安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性和必要性

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是指以建立預(yù)防機制前提,制定安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范,從而排查和處理各種危險隱患的安全生產(chǎn)責(zé)任化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式,目的在與是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,做到符合相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范要求,強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和注重長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),有利于保證企業(yè)的安全生產(chǎn),因為其全面的管理模式對于不同的管理人員有不同的要求,因此具有一定的針對性,可以提高企業(yè)管理人員的行政管理水平,從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊,表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì),增強員工的責(zé)任感,確保企業(yè)的良好有序發(fā)展和不斷壯大。

二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足

(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善

目前,生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度,但是存在管理制度落實不到位,流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,缺乏實事求是的精神,存在抄襲現(xiàn)象,企業(yè)的安全管理制度缺乏應(yīng)有的具體性、針對性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時代的進步,部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒有與時俱進,致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時代潮流,缺乏創(chuàng)新性。并且,有的安全管理制度并不能對安全生產(chǎn)進行有效的預(yù)防和監(jiān)控,缺乏有效的監(jiān)控管理力度,在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時不能做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,導(dǎo)致對問題的處理能力不到位,為企業(yè)的安全買下了危險隱患,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足

管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負(fù)責(zé)人,應(yīng)該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實際生產(chǎn)過程中,埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足,監(jiān)管人員沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事,缺乏對崗位的責(zé)任感,態(tài)度上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。其次,安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏,企業(yè)的資金投入不足,也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后,管理人員的素質(zhì)有待加強,對于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,綜合素質(zhì)不高,沒有經(jīng)過實際的研討,缺乏內(nèi)部交流,導(dǎo)致管理方案缺乏應(yīng)與的嚴(yán)謹(jǐn)性,實際操作性能差,致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。

(3)實際操作人員的安全意識差

隨著城市化進程的不斷加快,大量勞動力涌入企業(yè)中,導(dǎo)致企業(yè)的實際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應(yīng)有的自我保護意識和對危險的防范意識,無法做到安全防護。思想上,對安全缺乏應(yīng)有的認(rèn)知意識,甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況,以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮,極易造成安全隱患和危險事故的發(fā)生。部分危險崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明,專業(yè)性的職業(yè)技能不過關(guān),缺乏培訓(xùn)也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。

三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的措施

(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機制。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點和本質(zhì),制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系,要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先,企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度應(yīng)該包括對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落實到位,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定有效的安全生產(chǎn)評估機制和運行機制。

(2)加強對管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓(xùn)教育

當(dāng)今社會,人才使衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素,特別使專業(yè)人才的競爭。對于安全管理人員,要加強對其的教育學(xué)習(xí),提高其自身的綜合素質(zhì),并且不定期的對管理人員進行考核評估,增強他們的責(zé)任感,加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度,將自己的本職工作落實到位,加強對危險的預(yù)判能力。對于操作人員,要強化專業(yè)技能的培訓(xùn),定期對操作人員進行安全教育培訓(xùn),增強其自身的安全意識和自我防護意識,提高對危險隱患的防患意識。

(3)建立危險隱患排查機制,提高風(fēng)險防患意識

第2篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

[關(guān)鍵詞]安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理理念 精髓

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理模式,它要求生產(chǎn)經(jīng)營單位分析生產(chǎn)安全風(fēng)險,建立預(yù)防機制,健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改進,控制生產(chǎn)安全風(fēng)險,始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容上看,是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程,是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能,提高企業(yè)安全,促進企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。

一、切實搞好企業(yè)資源整合

安全標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)系統(tǒng)的特點:體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要地位和戰(zhàn)略性高度。

1.安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)

戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),是站在健康和環(huán)境的高度,超出企業(yè)追求利益最大化的角度,拋開了企業(yè)做為個體的角度,將企業(yè)個體放大到整體的層面上來謀化設(shè)計。實際上這個終極目標(biāo)也是一個企業(yè)發(fā)展壯大,或者說得能長久生存的無上法則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),是以突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性,立足危害辨識、風(fēng)險評價和隱患治理,風(fēng)險管理和預(yù)防事故發(fā)生的思想,充分體現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系,并與生產(chǎn)經(jīng)營單位其他方面的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合。是長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略意義的安全管理理念,通過制定、傳達(dá)、評審、修訂、識別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實現(xiàn)。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢是資源整合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)的安全管理本質(zhì)的差別在于戰(zhàn)略的關(guān)系。傳統(tǒng)的安全管理是一個相對獨立的系統(tǒng),通常與組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對于成功地實施安全管理影響越來越大,安全管理必須能夠銜接組織戰(zhàn)略和企業(yè)日常管理工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)能夠完成這一任務(wù),并且能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協(xié)力,實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

二、動態(tài)循環(huán),推行全程溝通

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干個子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進的要求進行動態(tài)管理。

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個動態(tài)循環(huán)的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進的要求,引用管理學(xué)中的一個通用模型PDCA循環(huán)進行動態(tài)的循環(huán)管理。動態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)蘊涵著不竭的動力。

PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化,是質(zhì)量管理的基本方法,既適用于整個工程項目,也適應(yīng)整個企業(yè)及內(nèi)部科室、工段、班組和個人。安全標(biāo)準(zhǔn)化各子元素按照策劃、執(zhí)行、符合、績效四個方面,都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù),小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作有機地聯(lián)系起來,彼此協(xié)同和促進。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個全程溝通的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性體現(xiàn)在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),且形成閉環(huán),出問題能夠有條理、按程序地解決。該機制傳達(dá)信息及時,有效落實法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn),信息的及時傳達(dá)和管理高效、通暢,使生產(chǎn)過程各種風(fēng)險得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議。

三、開展客觀評價,發(fā)揮員工潛能

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面評價為安全管理精細(xì)化提供了條件

安全標(biāo)準(zhǔn)化的全面評價功能,塑造了企業(yè)員工的精神面貌。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定實質(zhì)是對企業(yè)安全管理的全面評價,含概企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和人員。該標(biāo)準(zhǔn)化作為評價體系,為全面、準(zhǔn)確、真實的認(rèn)識安全現(xiàn)狀提供了有效方法,為發(fā)現(xiàn)和解決問題打下良好基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊定性認(rèn)識的評價方法,引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識的評價方法,全面掌握了企業(yè)的安全現(xiàn)狀,使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到,以危險預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來,實現(xiàn)對危險的有效控制和安全管理的持續(xù)改進,企業(yè)在人、機、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運行狀態(tài),為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。

2.實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系員工潛能得到充分釋放

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行,開展全面的安全評價,職工的潛能被激發(fā)出來。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對員工培訓(xùn)不生硬,員工不是填鴨式被動的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動地參與管理,員工安全意識和素質(zhì)得到了提高。

四、全員參與,實現(xiàn)全面提升目標(biāo)

安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與的要求,體現(xiàn)了該標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中員工素質(zhì)提升是跨越式的,安全績效是顯著的。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程,從管理層到普通員工,在安全標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中有不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,不是一蹴而就,要長期不懈努力。從安全目標(biāo)和方針的建立,到生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié);從高層管理到基層員工,都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的在控對象。方針和目標(biāo)的變化、生產(chǎn)工藝的變化、法律法規(guī)的變化、制度的變化、規(guī)程的變化等,需要企業(yè)員工了解和掌握。在系統(tǒng)運行過程中能有效的檢索出薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,能及時修正,保證全體員工能力的有效提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化的良好運行,能確保企業(yè)員工每天每人做好每一件事,能真正達(dá)到全員、全過程、全方位的安全管理要求,形成橫到邊、縱到底的安全管理狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

第3篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：拓特機械制造廠；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01

一、企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)

進入2017年以來，全國就發(fā)生6起煤礦重大事故，而集團公司安全形勢也極為被動，今年以來，公司已經(jīng)發(fā)生1起重傷事故、4起工傷事故，發(fā)生5起涉險事故，事故有多發(fā)、易發(fā)苗頭傾向。企業(yè)小環(huán)境中，拓特機械制造廠由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作還不夠深入細(xì)致，部分干部職工安全意識還不強，安全風(fēng)險預(yù)知預(yù)控能力還有待提高，另外目前“三供一業(yè)”移交、深化內(nèi)部改革等都對職工思想產(chǎn)生一定的影響，思想活躍、精力不集中、行為不規(guī)范都是安全隱患，容易出安全事故。

二、企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及存在的問題

作為中煤集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化地面一級達(dá)標(biāo)單位，拓特機械制造廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展多年，基本形成了體系，積累了經(jīng)驗，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面做出了貢獻(xiàn)，但還存在諸多差距和不足，主要有：

1.思想認(rèn)識不到位，為搞標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)。推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑；是保護和促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認(rèn)識不到位，把它當(dāng)做一項攤派任務(wù)來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到實處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。

2.安全投入不足，設(shè)備老化，作業(yè)場地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來，由于受市場環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設(shè)淅匣。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設(shè)備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場地?fù)頂D，安全管理點多面廣。

3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，在執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標(biāo)準(zhǔn)得不到常態(tài)化的貫徹實施，突擊清理經(jīng)常性存在。

三、改善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

1.加強教育宣傳引導(dǎo)，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的道理、內(nèi)涵和工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學(xué)，都不是什么難事，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

2.加大安全培訓(xùn)力度，提高員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓(xùn)的作用，積極開展崗前和在崗培訓(xùn)，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓(xùn)。同時利用知識講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全技術(shù)技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。

3.制定規(guī)劃和完善標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)來管理人、約束人。要按照總體目標(biāo)，研究制定本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)劃，提出年度目標(biāo)和三年的規(guī)劃目標(biāo)。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、金屬切削機床、鑄造及相關(guān)機械設(shè)備、電氣及相關(guān)設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓(xùn)、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個專業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。當(dāng)前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應(yīng)急救援等保障體系還很不完善。因此，當(dāng)前的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還安全欠賬上，該上的設(shè)施設(shè)備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。

5.嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，在機制上保障標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行效果。要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作制度，加強監(jiān)督檢查，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況與收入分配、干部政績考核和使用等掛鉤，形成強有力的約束機制。要抓好“兩頭”，及時表彰先進，批評后進，對達(dá)標(biāo)單位和長期保持安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的單位，要給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，形成激勵機制。

第4篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

引言

近年來，我國不少中小型企業(yè)都開始朝著大型企業(yè)的方向努力，也就是說，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模正在朝著擴大的趨勢不斷發(fā)展。于是，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及必要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大初衷就是為了提升企業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量，同時兼顧對經(jīng)濟效益的追求。未來我國各類型企業(yè)走向穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵就在于安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。盡管在各方的不斷努力之下，我國企業(yè)在該方面已經(jīng)小有成就，卻也在實踐過程中暴露出了諸多弊病。簡而言之，若想推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先需要改變已有的管理理念，其次是實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，同時形成科學(xué)合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的完成。

1何為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化實質(zhì)上就是企業(yè)長期發(fā)展歷程中的一種經(jīng)驗總結(jié)。這是一種現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理方法，如果對其進行科學(xué)解讀，那就是指企業(yè)經(jīng)營過程中展露出的一些量值規(guī)定，針對管理活動、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和工作人員。而安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是指針對各項工作展開的綜合評估工作，目的是為了保證安全管理標(biāo)準(zhǔn)的順利執(zhí)行。在一個企業(yè)運營的過程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的重要組成部分，展現(xiàn)出對生產(chǎn)和質(zhì)檢環(huán)節(jié)的苛刻要求。新的時代背景致使企業(yè)在生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面得到了一些政府的幫助，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)使得不少企業(yè)開始重視安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，幫助企業(yè)從自身出發(fā)，致力于自身的生產(chǎn)發(fā)展之路，以此來完善生產(chǎn)鏈，確保列入市場的產(chǎn)品都具備安全和品質(zhì)的雙重保障[1]。這樣一來，企業(yè)的聲譽得到了提升，經(jīng)濟效益自然而然地就會增加了。

2我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的現(xiàn)實問題

就現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況面臨著諸多難題。為了緩解企業(yè)的各項壓力，國家出臺了一份詳細(xì)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，以書面的形式來制約并糾正企業(yè)的生產(chǎn)行為。但實踐過程中，人們發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力成為了最大的問題。不少企業(yè)的安全生產(chǎn)問題波及范圍較大，與其相關(guān)聯(lián)的因素眾多。除此之外，企業(yè)安全事故的發(fā)生往往是在不經(jīng)意間的，這種突發(fā)性致使企業(yè)經(jīng)常處于措手不及的狀態(tài)之下。

3企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際價值

權(quán)威性是企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大特點。如果從大局的角度來看，其可以推動企業(yè)朝著專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的路線不斷前行，從根本上保證了企業(yè)的總體生產(chǎn)效率和品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展的歷程中充當(dāng)著不可替代的角色。詳細(xì)來說，企業(yè)之所以注重安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是因為其具備兩個角度的意義。首先，安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。除此之外，企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以幫助企業(yè)員工增強安全操作的意識，從某種意義上來說，有助于他們規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，提升生產(chǎn)流程的科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)各部分人員都開始關(guān)注安全問題，那么安全事故發(fā)生的頻率就會大幅度下降，企業(yè)對于生產(chǎn)安全的擔(dān)憂就會被消除，經(jīng)濟性也得到了相應(yīng)的提升。其次，企業(yè)在強化安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，也相當(dāng)于在推進管理制度的落實和創(chuàng)新。它可以在基礎(chǔ)建設(shè)安全性、施工現(xiàn)場安全管理、經(jīng)營生產(chǎn)安全等方面發(fā)揮重要的“燈塔”作用，幫助這些環(huán)節(jié)認(rèn)清工作方向以及具體的工作目標(biāo)。同時，企業(yè)各部門的人員在安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式之下被帶動起來，擁有了資源投入生產(chǎn)的熱情。這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率就具備了良好的人力資源基礎(chǔ)[2]。企業(yè)在展開進行安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時候，需要關(guān)注到安全管理的現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的發(fā)展傾向，盡可能為企業(yè)生產(chǎn)管理少缺陷、零失誤、無違章、少差錯等目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造更為有利的條件。如此一來，企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢就會進一步凸顯，市場地位必定得到一定程度的提升。

4如何讓企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程達(dá)到預(yù)計效果

4.1注重崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措

對于崗位實施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措需要從兩方面入手。第一方面是要提升相關(guān)管理工作者的總體業(yè)務(wù)能力以及其本身的專業(yè)素養(yǎng)，采取的具體舉措是設(shè)置一些科學(xué)有效的教育培訓(xùn)活動，以此來提高他們對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識并自愿參與生產(chǎn)技能的提升。教育培訓(xùn)活動開展的形式是多種多樣的，譬如可以不定時安排專家講座，幫助員工更清晰的認(rèn)識安全生產(chǎn)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要價值；亦或是在企業(yè)官方小程序或公眾號上學(xué)習(xí)視頻和單元測試，這樣，員工就可以隨時隨地參與教育培訓(xùn)，增加了便利性，也更利于調(diào)動起員工的學(xué)習(xí)積極性。一系列的教育培訓(xùn)活動可以使相關(guān)工作人員在工作的過程中體會到得心應(yīng)手的感覺，進而提升企業(yè)生產(chǎn)的總體安全性，保證每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)品質(zhì)。第二方面是注重對生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和管理，需要監(jiān)管人員按照相關(guān)的要求對員工的工作展開細(xì)致入微的監(jiān)測，保證安全責(zé)任落實在每一個人身上。問責(zé)制度的建設(shè)和推廣有助于事故發(fā)生后迅速解決問題，合理的安全檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控工作有助于提升員工自覺完成工作的熱情。

4.2關(guān)注班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

企業(yè)不僅要關(guān)注到崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要看到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的重大價值。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理策略需要分三步走。首先要將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際狀況作為主要參考依據(jù)，來進行科學(xué)管理。對每一個班組展開特殊化的活動安排，以此來加深他們對于安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和理解，督促他們自覺提升自身安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力。企業(yè)偶爾還可以開展一些專業(yè)化的技能比拼大賽，幫助員工提升理論知識儲備以及實操能力，盡可能的規(guī)避生產(chǎn)過程中人為事故的發(fā)生。其次，在平日的管理實踐過程中，企業(yè)要將班組生產(chǎn)管理的具體狀況作為基準(zhǔn)，以此來制定相應(yīng)的管理制度[3]。同時，構(gòu)建有效的溝通橋梁，加強管理者與基層員工之間的交流。

4.3強化部門之間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

在企業(yè)中，按照職責(zé)的差別劃分出了不一樣的部門，對每個部門展開安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。第一步就是確保每一位員工都能自愿參與其中，接受專門化的培訓(xùn)方案。企業(yè)宣傳部門加強教育宣傳的力度，將部門間的職責(zé)劃分作為參考依據(jù)，綜合考慮每一個部門的獨特性，進而形成相對應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和監(jiān)管策略。只有跟進了管理工作，才能從根本上保證執(zhí)行的具體效果。一套完整性極高的監(jiān)管體系可以用來規(guī)范各部門的管理工作，對他們的工作態(tài)度和工作效果展開實時監(jiān)測?？茖W(xué)有效的績效考核圍繞生產(chǎn)目標(biāo)展開，以量化的形式考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際運行狀況以及每一個員工對于工作的態(tài)度。最后的驗收工作一定要遵照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供更好的部門環(huán)境。

4.4配合落實安全風(fēng)險評估管理流程

通常情況下，企業(yè)在展開生產(chǎn)活動前都需要對安全以及質(zhì)量進行一個全面且綜合的評估，適時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患。這種事前的安全風(fēng)險評估管理可以將安全隱患扼殺在搖籃中，降低了其轉(zhuǎn)化為安全事故的可能性。企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要安排專人進行進度的跟進和記錄，并聘請相關(guān)的專業(yè)人士對生產(chǎn)實際狀況展開分析和探討，對已發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的解決方案，最大化的減少企業(yè)可能面臨的損失。

第5篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

摘 要 本文主要從中小民營企業(yè)的角度分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的負(fù)面影響及正面影響，提出中小民營企業(yè)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動企業(yè)安全管理的兩個途徑，及實施科學(xué)管理、建設(shè)安全文化。

關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 安全管理 影響

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系當(dāng)中最為關(guān)鍵的組成部分，是對企業(yè)安全管理技術(shù)規(guī)范以及安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的保障。憑借安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能更快地邁入市場，贏得市場先機。就中小民營企業(yè)而言，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正憑借其全局性、基礎(chǔ)性、長期性的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

一、中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的影響

（一）正面影響

將中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體化，主要是通過監(jiān)理安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的安全操作規(guī)程設(shè)計出來，這樣就能及時地排查與治理安全隱患，并且監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的重大危險源，以及時形成預(yù)防機制，對企業(yè)的生產(chǎn)行為進行規(guī)范，以滿足各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際所需，確保環(huán)境、物、人、機都能處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，再配合上企業(yè)持續(xù)落實改進措施，就能促使中小民營企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的安全生產(chǎn) [1]。大量實踐證明，中小企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具備積極地正面影響，對安全隱患可以及時地整治，將企業(yè)安全生產(chǎn)工藝水平改善，確保提高企業(yè)的安全管理水平。因此，中小民營企業(yè)要想全面消除其生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全隱患，以提高安全管理水平，就必須進一步落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一是通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推行，能夠規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工作，明確方方面面的安全生產(chǎn)要求，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處；二是中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能有效維護從業(yè)人員的合法權(quán)益，保護好人民的生命財產(chǎn)安全；三是中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能促進企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把這些制度內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化，使之在實踐過程中逐漸變成企業(yè)的日常生產(chǎn)行為規(guī)范。

（二）負(fù)面影響

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵手段、方法。然而，中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進展并不樂觀，跟企業(yè)及員工對安全生產(chǎn)的期望存在一定的差距，對企業(yè)安全管理帶來負(fù)面影響，逐漸暴露出中小民營企業(yè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域面臨的一些共性的、基礎(chǔ)性的問題。一是中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平偏低，科學(xué)管理薄弱，沒能及時解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理不力等問題；二是部分中小民營企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)低下、安全生產(chǎn)意識淡薄，不重視安全文化建設(shè)等。中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的這些負(fù)面影響嚴(yán)重制約企業(yè)安全管理水平的提升，安全事故頻發(fā)。

二、中小民營企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來強化企業(yè)安全管理的途徑

（一）實施科學(xué)管理

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是中小民營企業(yè)科學(xué)的管理方法之一，以適應(yīng)企業(yè)深化改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)。在市場經(jīng)濟形勢的影響下，中小民營企業(yè)搞好安全管理的根本途徑就是通過實施科學(xué)管理來推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以提高企業(yè)整體素質(zhì)，強化企業(yè)約束機制。中小民營企業(yè)實施科學(xué)管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主要包括三個方面的內(nèi)容，即操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，它們之間是相輔相成的，尤其是操作標(biāo)準(zhǔn)化，需要企業(yè)運用行為科學(xué)、人機學(xué)等理論，將安全生產(chǎn)操作人員的整個操作過程進行分解，規(guī)定每一個操作動作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正企業(yè)操作人員以往存在的習(xí)慣性的、不正確的動作，避免出現(xiàn)違章操作、誤操作而引發(fā)安全事故。較過去單純地強調(diào)安全操作規(guī)范而言，科學(xué)管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對中小民營企業(yè)從業(yè)人員提出的安全生產(chǎn)要求更具體、更嚴(yán)格[2]。

（二）建設(shè)安全文化

對中小民營企業(yè)來說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又是一種安全文化建設(shè)，把人作為中心，把行為科學(xué)作為依據(jù)，把文化引導(dǎo)作為手段，以激發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的安全自覺性[3]。中小民營企業(yè)應(yīng)繼續(xù)采取各種有效的手段來規(guī)范人員在安全生產(chǎn)及安全管理方面的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德，通過建設(shè)安全文化來提高人員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全管理。如中小民營企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化可以用原始記錄、基本制度等來為企業(yè)構(gòu)造一種安全管理文化；操作規(guī)范化將規(guī)定企業(yè)每一個人員的行為動作，促使他們正確掌握操作方法，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生，企業(yè)可在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝各種安全標(biāo)語、標(biāo)志等，以互為一體、內(nèi)外相映，為企業(yè)人員構(gòu)造典型的現(xiàn)場安全文化，把企業(yè)的安全管理推上一個新境界。

三、結(jié)語

中小民營企業(yè)在對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)安全管理帶來的影響進行分析和評價時，務(wù)必要做到客觀的公正與公平，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以全面優(yōu)化企業(yè)安全管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李成.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（21）：127-128.

第6篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化體系；生產(chǎn)管理；企業(yè)檔案管理；規(guī)范化

1.前言

長期以來，相當(dāng)一部分人包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)生產(chǎn)管理及檔案工作缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為生產(chǎn)管理就是把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量抓好，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生搞好就行了。至于檔案工作更是可有可無，認(rèn)為檔案管理員只是一個企業(yè)資料倉庫的保管員，檔案管理工作也不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。然而，作為企業(yè)管理的重要組成部分，生產(chǎn)管理和檔案管理的管理質(zhì)量上不去，直接導(dǎo)致不少珍貴檔案資料缺失，生產(chǎn)過程中積累的技術(shù)經(jīng)驗無法留存，企業(yè)成本增加，負(fù)擔(dān)加重，整個企業(yè)管理也呈現(xiàn)出一片混亂，令企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們認(rèn)識的進步，企業(yè)生產(chǎn)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化的需要，檔案管理工作的規(guī)范化也變得越來越迫切。科學(xué)認(rèn)識檔案管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理的本質(zhì)內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握兩者之間的辯證關(guān)系，對于能否全面推行標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理，科學(xué)、規(guī)范化地實行企業(yè)檔案管理至關(guān)重要。

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理與企業(yè)檔案管理的內(nèi)涵

2.1標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)和程序，并通過建立相關(guān)體系進行過程管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。目前，IS09000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被100多個國家轉(zhuǎn)化成本國標(biāo)準(zhǔn)。1996年ISO又制定了IS014000環(huán)境質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)自愿采用、自我約束性的標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個永恒的話題，“沒有規(guī)矩不成方圓”。過去非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化成為我國企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面，特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場：生產(chǎn)無序，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差”等現(xiàn)象比比皆是。隨著國際標(biāo)準(zhǔn)化體系管理逐步融入全球領(lǐng)域，這種落后的生產(chǎn)管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。生產(chǎn)與運作管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理要求的是科學(xué)化的管理。在管理工作中，要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，按程序管理。打破傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式，低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地進行生產(chǎn)一直是企業(yè)管理者追求的最高目標(biāo)。

2.2企業(yè)檔案管理

企業(yè)檔案是指企業(yè)在各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的具有保存價值的全部檔案的總和（包括計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動工資、安全衛(wèi)生和黨、政、工、團工作等各方面的資料）。

著名企管專家譚小芳老師表示，一個沒有檔案的企業(yè)就像一個沒有歷史的國度，沒有歷史的國度遲早會消亡。沒有檔案的企業(yè)如何積累自己企業(yè)的歷史、完善和總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗，一定是個難題。大量事實證明，檔案在企業(yè)管理中起著不可忽視的作用：它準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的成長歷程；能防患企業(yè)商業(yè)秘密外泄；是決策制訂的參謀和幫手；是企業(yè)文化的活標(biāo)本；是企業(yè)對外宣傳的資料庫；是員工成長的珍貴史料；是有力的法律武器。

3.標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理與企業(yè)檔案管理之間的關(guān)系

規(guī)范化的檔案管理是實行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理是企業(yè)檔案管理規(guī)范化的前提條件。企業(yè)的日常生產(chǎn)管理體系越標(biāo)準(zhǔn)、越規(guī)范，它形成的各項記錄資料就越真實有效；而它作為企業(yè)檔案內(nèi)容的信息來源也就更完善更有說明力，檔案管理工作做起來也更科學(xué)更合理。反之，檔案管理工作又是企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理的重要保證；檔案資料作為企業(yè)各項活動的歷史積累和真實記憶，科學(xué)、合理、規(guī)范的檔案管理能快速、準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)的日常生產(chǎn)管理提供有力的憑據(jù)和參考價值，必要時還能起到指導(dǎo)作用。

因此，規(guī)范化的企業(yè)檔案管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理之間是相輔相成、相互促進、辯證統(tǒng)一的。離開科學(xué)、合理、規(guī)范化的檔案管理，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理就無據(jù)可依，無憑可證。而離開了標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理，所謂的規(guī)范化檔案管理也就成了無本之木，無源之水。

4.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理及規(guī)范化檔案管理的初步實踐

4.1生產(chǎn)記錄表格的規(guī)范

針對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)管理現(xiàn)場各類記錄表格雜亂無章的現(xiàn)象，筆者因持有標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)審員資格證書且具有多年內(nèi)審及基層技術(shù)管理經(jīng)驗，有幸被領(lǐng)導(dǎo)委以重任――在一個月內(nèi)將各個部門正在使用的所有表格收集起來并加以整合優(yōu)化。在此工作過程中，筆者發(fā)現(xiàn)本公司雖然也推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量、環(huán)境體系，但是卻沒有真正落到實處，導(dǎo)致各個部門各自為政，同是一份“異常處理單”，三個部門就使用了三個不同版本的表格，更有甚者，同一部門使用的“xx生產(chǎn)統(tǒng)計表”現(xiàn)用的表格和以前的居然也不相同。為了將所有表格達(dá)到格式統(tǒng)一，筆者嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件及作業(yè)文件的具體要求，在與各個部門負(fù)責(zé)人協(xié)商、取得一致的基礎(chǔ)上，以方便于生產(chǎn)管理為原則，對內(nèi)容與生產(chǎn)脫節(jié)、多余的表格加以刪除，對內(nèi)容表述不詳?shù)谋砀窦右酝晟?，并將其按?biāo)準(zhǔn)要求一一編號，并盡量做到一表多用，以減少版面印刷費且方便管理，僅直接使用于生產(chǎn)管理的表格就整合了52份。公司上下通過使用標(biāo)準(zhǔn)化格式的表格后，生產(chǎn)管理現(xiàn)場已然規(guī)范了許多。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化不僅是記錄表格的規(guī)范，還包括產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)督等全過程制定并嚴(yán)格貫徹一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高?？梢姡嫱菩幸?guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理刻不容緩。

4.2“高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)”三高檔案室的建立

筆者所在的企業(yè)為一家新能源公司，因歷史遺留問題，加之領(lǐng)導(dǎo)層更換交迭，企業(yè)至2011年11月前都沒有建立檔案庫，許多珍貴的資料等到需要查找借鑒的時候才發(fā)現(xiàn)已無蹤影（譬如大型設(shè)備出了故障，連一本說明書及操作手冊都找尋不著，令維修人員無從下手，只得請廠家派技術(shù)人員前來維修），造成了許多不必要的浪費；整個公司辦公區(qū)隨處可見有用或無用的文件資料……以總公司為首的高層領(lǐng)導(dǎo)痛心之余，決定以本公司為“檔案管理”的新試點成立檔案室，而且以最快的速度建立起了約52平方米的檔案密集柜庫房及24平方米左右的檔案管理辦公室，同時還配置了專用電腦、打印/復(fù)印一體機、掃描儀、碎紙機等一系列檔案管理的專用設(shè)備。軟件方面：對檔案室提出了“高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的三高標(biāo)準(zhǔn)，并要求所有部門對檔案管理人員給予工作上的全力支持與配合。筆者因為有著豐富的檔案管理經(jīng)驗而“臨危受命”，在查閱了大量相關(guān)技術(shù)資料的前提下，又走訪了某“人才市場檔案館”，學(xué)習(xí)其先進的檔案管理經(jīng)驗，隨后編寫出了適合本單位的《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檔案室管理制度》等一系列建設(shè)性檔案管理文件及《檔案移交接收清冊》《檔案查（借）閱審批表》等日常管理文件。僅至2011年底，便已成功接收科技檔案共計506冊；文書檔案共計1969冊；銷售檔案共計573份；財務(wù)檔案共計249冊；人事檔案共計1437份；行政檔案共計426冊。且檔案室自2012年四月初正式實行“檔案借閱”制度以來，已先后為工程、研發(fā)、財務(wù)、人資、生產(chǎn)等提供了上百人次的檔案借閱工作，對各類生產(chǎn)管理提供了極為重要的參考資源。本企業(yè)檔案室在短短一年的時間內(nèi)就充分發(fā)揮出了其檔案管理的重要作用，由此看來，企業(yè)檔案作為繼承、保護與開發(fā)事業(yè)，對企業(yè)科技的發(fā)展占有舉足輕重的地位。因此，檔案管理的規(guī)范化是企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展的必然要求。

5.全面推行標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的規(guī)范化

筆者從事了多年的基層技術(shù)管理工作，對制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程、國際標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理，規(guī)范、現(xiàn)代化的檔案管理了然于心。并深切感受到企業(yè)要發(fā)展、要壯大，除了要有過硬的技術(shù)攻堅力量、雄厚的經(jīng)濟實力外，實行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化體系的企業(yè)管理是企業(yè)取得成功的法寶，而生產(chǎn)管理和檔案管理既是企業(yè)管理不可分割的組成部分，又是企業(yè)賴以生存的基石。因此，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的規(guī)范化刻不容緩。要想最終達(dá)成這一目標(biāo)，可以從如下幾個方面著手：

（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)本著高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理和規(guī)范化的檔案管理工作為立場，在取得現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步賦予標(biāo)準(zhǔn)化管理人員和檔案管理人員行使職能的充分權(quán)力，并制定相關(guān)激勵機制，把標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理和規(guī)范化的檔案管理工作放在人才隊伍建設(shè)的高度上來，提高相關(guān)人員的工作積極性，以便形成一股后進之力，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理和規(guī)范化檔案管理的進程。

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，它既是長期工作，也是日常工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念，將標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行人員從兼職的狀態(tài)中脫離出來，以便加大對全員標(biāo)準(zhǔn)化體系知識的培訓(xùn)宣傳力度，使全體員工切實理解企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理的方向和決心。同時，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行人員要將標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理的概念具體化、書面化、格式化，讓每個員工觸手可及、觸目可望，并對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施進行認(rèn)真的策劃，對實施的結(jié)果進行檢驗、分析和改進，通過評審采取有效的措施，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進，真正做到生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）企業(yè)的檔案資料是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，檔案管理又是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)注重抓好檔案管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，更新觀念，力求創(chuàng)新，不斷提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作魄力。檔案行政管理部門與各主管部門應(yīng)密切配合，進一步加強規(guī)范化管理的檢查指導(dǎo)，以此帶動整個企業(yè)對檔案工作的認(rèn)識，真正把檔案管理工作作為基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。檔案管理人員自身要堅持與時俱進，除認(rèn)真按國家《檔案法》及已制訂的有關(guān)檔案管理的各項規(guī)章制度進行程序化操作外，還必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識和計算機信息技術(shù)，適時實現(xiàn)計算機智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理，將檔案管理融采集、處理、存儲和傳播為一體，促進公司檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以便提高檔案工作效率，更好地為公司的發(fā)展提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（4）管理層適時監(jiān)督、各部門負(fù)責(zé)人積極配合，做好標(biāo)準(zhǔn)化體系生產(chǎn)管理及規(guī)范化企業(yè)檔案管理的反饋工作。標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行小組及專職檔案管理人員要及時將日常生產(chǎn)管理的反饋信息進行處理，以便不斷加以修正。

結(jié)束語

只有我們?nèi)駝訂T，切實將標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)管理和科學(xué)、規(guī)范化的檔案管理落到實處，才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們的企業(yè)也才會經(jīng)久不衰，百年傳承。

參考文獻(xiàn)

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[3]王學(xué)芳.淺談企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2011年2月總第453期

第7篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】Spmis系統(tǒng)；運用；意義；關(guān)系

一、農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺（Spmis系統(tǒng)）運用的意義

近幾年來，隨著規(guī)范化、專業(yè)化管理的不斷推進，縣公司的安全管理水平有了很大提高，但由于歷史起點低、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜和投入不足等因素制約，基層單位基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，制度落實很不到位，執(zhí)行力不強，農(nóng)電隊伍人員素質(zhì)相對偏低，安全意識和自我保護意識不強，習(xí)慣性違章仍然存在，安全管理還存在較大風(fēng)險。如何不斷提升生產(chǎn)人員的安全工作水平，規(guī)范作業(yè)人員的行為，有效管控作業(yè)現(xiàn)場，是擺在管理人員面前的首要任務(wù)。

農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺（以下簡稱Spmis系統(tǒng)）是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、手機通訊技術(shù)、邏輯關(guān)聯(lián)技術(shù)、電力作業(yè)技術(shù)流程業(yè)務(wù)模塊等，實現(xiàn)了照相、錄音、邏輯控制和無線通信等功能，是信息化辦公在生產(chǎn)領(lǐng)域新運用，固化了作業(yè)流程，規(guī)范了作業(yè)行為，達(dá)到電力生產(chǎn)作業(yè)的“可控、能控、在控”的目的。

在目前安全生產(chǎn)工作水平還未達(dá)到規(guī)范自覺的情況下，正確的運用農(nóng)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺，能使生產(chǎn)人員的安全工作水平得到很大的提高，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中人的作業(yè)行為與工作組織措施、安全技術(shù)措施的正確有效的執(zhí)行，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、Spmis系統(tǒng)的運用及管理過程

Spmis系統(tǒng)平臺安全效能的發(fā)揮，主要是依托對現(xiàn)場作業(yè)全過程進行控制，對設(shè)備及人員的行為全過程進行管理，這是保護作業(yè)人員安全和健康的關(guān)鍵。

1.Spmis系統(tǒng)是以安全工作規(guī)程、規(guī)定、文件及相關(guān)規(guī)章制度等為依據(jù)，進行應(yīng)用程序的編制。程序編制時對相同類型的工作，按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及《江西省電力公司電氣兩票管理規(guī)定》的要求，固化了系統(tǒng)流程，統(tǒng)一了操作程序。按照保證安全的組織措施全過程控制的要求，應(yīng)用流程由現(xiàn)場勘察、繪制停電區(qū)域圖、填票、審票、簽發(fā)、打印下載、許可、現(xiàn)場作業(yè)、終結(jié)上傳等環(huán)節(jié)組成，執(zhí)行過程中不得擅自修改或跳項，明確了具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，同時依據(jù)工作流程生成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制卡。保證安全的組織措施在該程序設(shè)計中得到了充分執(zhí)行。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制系統(tǒng)是執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施的關(guān)鍵。Spmis系統(tǒng)利用手機通訊技術(shù)，將系統(tǒng)生成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程導(dǎo)入手機PDA系統(tǒng)，作業(yè)每一個操作流程都會在手機PDA系統(tǒng)顯示，它將按規(guī)定的步驟一步一步引導(dǎo)作業(yè)人員按要求執(zhí)行，停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌等每一項安全技術(shù)措施都需經(jīng)執(zhí)行、拍照方能進入下一個步驟，現(xiàn)場作業(yè)手機主動引導(dǎo)及控制員工作業(yè)，不再擔(dān)心違章作業(yè)，可以放心工作，現(xiàn)場作業(yè)行為得到有效規(guī)范和監(jiān)控。

3.Spmis系統(tǒng)音像等數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，是現(xiàn)場有效規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)人員行為的保證。通過工作手機將逐項工作過程攝取的數(shù)碼照片和錄音傳回數(shù)據(jù)監(jiān)控處理中心，真實地記錄了施工人員在現(xiàn)場的作業(yè)行為，并將其置于江西省電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部、十二地（市）公司安全監(jiān)察質(zhì)量部、九十六個縣級供電公司安監(jiān)部；三級管理人員的視線中，有效督促作業(yè)人員在現(xiàn)場作業(yè)時的自我約束能力，達(dá)到了不斷規(guī)范作業(yè)行為的效果。

4.實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)閉環(huán)管理，有效提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量，不斷提升管理水平。Spmis系統(tǒng)整個流程相關(guān)責(zé)任人必須通過各自帳號及密碼才能進入平臺，各級人員通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程審查填票質(zhì)量，審查執(zhí)行圖片評價執(zhí)行質(zhì)量，能及時反饋給操作人員，從而不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量。

三、Spmis系統(tǒng)與實際工作之間的關(guān)系

2011年江西贛東北供電公司所轄六縣公司開始試推行Spmis系統(tǒng)，成立了Spmis系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)職能劃分，安全監(jiān)察質(zhì)量部是開展Spmis系統(tǒng)應(yīng)用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)用工作的宣貫、培訓(xùn)、推行等工作。工作初始階段，因該系統(tǒng)流程較復(fù)雜，執(zhí)行人員短時間內(nèi)不能熟練掌握，運用效果不佳。經(jīng)過初步培訓(xùn)，執(zhí)行人員從簡單到復(fù)雜，從單點到多點，從不停電到停電作業(yè)，通過一段時間的練習(xí)及運用，大部分基層生產(chǎn)人員已基本掌握了該系統(tǒng)運用流程，在實際工作中得到逐步推廣。

在實施Spmis系統(tǒng)過程中也遇到種種困難，由于各基層單位人員認(rèn)識不同，有的認(rèn)為使用Spmis系統(tǒng)是額外增加了工作量，降低了工作效率，有的對Spmis系統(tǒng)持懷疑態(tài)度，感覺又在搞什么“新花樣”，干這活即花錢又遭罪。有這些想法也是很正常的，該系統(tǒng)在使用過程中相對紙質(zhì)“兩票”來說，確實存在操作繁瑣問題；同時，因為人的行為及思緒習(xí)慣是在特定的環(huán)境下長期以來形成的一種慣性的做法，比如有些人從事地面工作時不愿戴安全帽，戴安全帽也不會扣好下顎帶，桿上作業(yè)時不使用安全帶的后備保護繩，驗電及裝設(shè)接地線時不使用絕緣手套，上桿時直接攜帶工器具等，即使有些人想改變這些習(xí)慣性違章的做法，但大家都這么做，怕麻煩、圖省事、搶時間，沒有外來因素的干預(yù)很難得到根本糾正與改變。Spmis系統(tǒng)拍照留底的痕跡管理，把作業(yè)人員每一個關(guān)鍵性動作都置于各級管理人員監(jiān)督之下，促使他們不得不按規(guī)范的行為開展各項工作。運用初期，系統(tǒng)反應(yīng)出習(xí)慣性違章還不同程度存在，“兩票”合格率低，運用率不高。針對這一情況，公司制定了《Spmis系統(tǒng)應(yīng)用獎懲管理實施細(xì)則》，進一步加強應(yīng)用管理，要求全公司10KV及以下配網(wǎng)檢修、搶修、倒閘操作和網(wǎng)改、業(yè)擴等施工作業(yè)都要使用系統(tǒng)開電子票，未使用者按照無票工作處理；各單位管理人員及工作票“三種人”必須熟練掌握Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用；同時細(xì)化了Spmis系統(tǒng)填票要求，落實了考核措施。通過這一系列的措施，贛東北公司所轄縣公司Spmis系統(tǒng)得到了全面推廣應(yīng)用，作業(yè)人員行為得到了進一步規(guī)范，習(xí)慣性違章行為得到有效控制。

四、Spmis系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)

第8篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場管理

引言

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步深化，建筑市場競爭也日益激烈。部分建筑企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟效益，將精力放在進度管理、節(jié)約成本等方面，忽視了安全管理，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，人員傷亡及財產(chǎn)損失巨大，建筑安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，因此，必須采取建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在確保安全生產(chǎn)的前提下進行施工。

1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)理論

1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)在管理中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格貫徹相關(guān)部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照安全規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)開展各項管理活動。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是借鑒發(fā)達(dá)國家的HSE管理體系，同時融入了國內(nèi)職業(yè)健康安全管理的相關(guān)理念，形成共同參與、權(quán)責(zé)分明的建筑安全管理模式，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。安全管理是建筑項目管理的重要組成部分，包括人員、場地、材料、組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計等各個方面，涉及企業(yè)的各個部門，管理難度較大。近年來，安全管理逐漸受到人們的廣泛關(guān)注，建立科學(xué)的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，適應(yīng)項目安全的新要求和新變化，已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。

1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要具有以下幾個特點:第一，復(fù)雜性。建筑施工過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，需要各個部門相互合作，共同完成建筑項目。例如，安裝腳手架、起重、運輸、混凝土澆筑等，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進行操作，認(rèn)真分析，全面檢查，確保施工各個環(huán)節(jié)安全進行。第二，變化性。建筑施工環(huán)境和條件不是一成不變的，隨著施工條件的變化，也會帶來新的安全隱患及管理問題，同時，由于建筑項目周期較長，部分項目勞動條件較差，季節(jié)變化、惡劣天氣等無法避免，必須采取恰當(dāng)?shù)陌踩Ｗo措施。第三，全面性。安全管理包括人的管理、物的管理以及管理行為本身，人的管理包括施工作業(yè)是否嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范、流程、工藝進行；物的管理包括材料、設(shè)備、辦公設(shè)施以及防護網(wǎng)的管理等，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；管理行為主要是指各級項目管理人員、負(fù)責(zé)人，應(yīng)按照管理制度進行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第四，長期性。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程是長期的，應(yīng)確保在整個項目過程正常運行，加強安全標(biāo)準(zhǔn)化理念的宣傳和教育，以預(yù)防為主，將安全隱患消除在萌芽中，尤其是在人員變動頻繁時，一定要加強警惕，做好安全管理工作。

1.3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理包括企業(yè)建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的制定，構(gòu)建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確定實施細(xì)則，并監(jiān)督落實情況；隨著新問題的出現(xiàn)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，總結(jié)經(jīng)驗和不足，及時修正和調(diào)整；定期檢查工作，確定新的管理要求是否得到落實和執(zhí)行；發(fā)生安全事故應(yīng)對事故原因進行調(diào)查，對負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅處理。標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)分為安全職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全評價標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化等幾個方面，全面提升建筑項目的安全管理水平。

2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理問題分析

目前，從整體上看，我國建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)還不夠完善，雖然頒布了《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)等》等，但無法滿足建筑施工安全生產(chǎn)的客觀要求，同時，企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)方面也比較欠缺，部分企業(yè)甚至沒有制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利開展。其次，部分企業(yè)還存在組織機構(gòu)不健全、缺乏相應(yīng)的獎懲制度和問責(zé)機制等問題。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，需要健全的組織機構(gòu)作為支撐，權(quán)責(zé)分明，發(fā)揮對各項安全工作的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。對故意減少安全生產(chǎn)投入、違規(guī)作業(yè)等問題，應(yīng)加大懲處力度，糾正其僥幸心理，要求各級管理人員和全體施工人員重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實問責(zé)及獎懲制度。此外，安全意識薄弱，自我保護意識不強也是影響安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素，針對這種情況，應(yīng)加強安全意識教育，強化安全意識，將安全放在首位。

3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建

3.1組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

完善管理組織，將項目經(jīng)理作為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立安全監(jiān)察部門，直接由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由企業(yè)指派或項目部自行任命；所有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人均應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書，持證上崗，并定期接受繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)；根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的相關(guān)要求，進行部門設(shè)置及人力資源調(diào)配。落實安全責(zé)任制，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項目具體情況，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系并組織落實工作，將標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分解，落實到個人，明確安全職責(zé)，消除事故隱患；堅持“安全第一”的原則，抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作；認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，主持安全防護、檢查、驗收等工作；設(shè)置專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作。

3.2現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，參考《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況和項目特點，制定現(xiàn)場管理的具體細(xì)則。做好現(xiàn)場標(biāo)識，包括安全知識、文明施工制度等宣傳板，劃分不同功能區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)牌，尤其是具有觸電危險場所，標(biāo)志牌應(yīng)使用絕緣材料。臨時設(shè)施管理應(yīng)符合環(huán)保和消防等相關(guān)要求，例如臨時宿舍，應(yīng)確保生活設(shè)施完善，安靜整潔；配備急救藥品及急救器材，對于大型建筑項目，施工條件允許的情況下可以設(shè)置醫(yī)療站。物料管理應(yīng)根據(jù)不同材料的存放特點，分區(qū)域堆放；做好安全保護措施，例如易燃易爆物品等，應(yīng)妥善保管。

3.3安全信息標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，安全信息管理是基礎(chǔ)，通過收集、整理最近安全信息，借鑒國內(nèi)外先進的安全施工技術(shù)和管理辦法，提高項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。實現(xiàn)安全信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化，首先應(yīng)制定原始記錄標(biāo)準(zhǔn)，包括項目計劃、設(shè)計、設(shè)備、隱患整改、工藝、作業(yè)控制、操作、監(jiān)督、事故處理、安全教育等；此外，還應(yīng)該采取科學(xué)的信息分析方法等。建立安全資料崗位責(zé)任制，確?，F(xiàn)場各項信息資料的真實性、完整性、系統(tǒng)性以及有效性，直至竣工驗收后轉(zhuǎn)交給專人負(fù)責(zé)。

3.4安全防護標(biāo)準(zhǔn)化

加強安全防護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定安全防護方案。例如，所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須持證上崗，并經(jīng)過項目部組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；制定臨時用電組織設(shè)計，對事故高風(fēng)險區(qū)域加強防護；豎井、防護網(wǎng)布局應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；建筑物外側(cè)按要去封閉；高空作業(yè)必須系好安全帶；電梯井口、通道口應(yīng)設(shè)置防護欄、防護門；臨時拆除或更改安全防護設(shè)施，應(yīng)提前準(zhǔn)備替代措施，并警示所有作業(yè)人員，注意作業(yè)安全；施工班組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程做好檢查、驗收、移交等工作，明確責(zé)任。

3.5評價機制標(biāo)準(zhǔn)化

評價機制標(biāo)準(zhǔn)化管理是對建筑項目安全生產(chǎn)成果的檢驗和評價，包括安全管理考核、安全組織機構(gòu)考核、安全檢查和監(jiān)督等，由建筑企業(yè)單位負(fù)責(zé)組織考核工作，針對項目上報的安全管理方案進行審核及檢查，同時，定期或不定期的深入現(xiàn)場檢查，了解安全管理工作的具體落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指正并要去項目部及時整改。綜合評價各個項目事故發(fā)生率、人員傷亡情況、財產(chǎn)損失情況、重大安全事故情況等，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。

4結(jié)束語

建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目人員和財產(chǎn)的安全保障，同時也是項目是否能夠順利進行和完成的關(guān)鍵。目前，我國建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定缺陷，例如安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)還不夠完善，部分企業(yè)還存在組織機構(gòu)不健全，缺乏相應(yīng)的獎懲制度和問責(zé)機制，安全意識薄弱等，安全管理水平還有待提升。針對這些問題，應(yīng)從組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、評價機制標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，構(gòu)建完善的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。

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第9篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；管理理論

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1標(biāo)準(zhǔn)化的概念

對于標(biāo)準(zhǔn)化,不同的國家和部門結(jié)合自身特點,有著不同的理解,所以對于標(biāo)準(zhǔn)化的定義也就不一樣。1972年,桑德斯在《標(biāo)準(zhǔn)化目的與原理》中這樣定義標(biāo)準(zhǔn)化:“標(biāo)準(zhǔn)化是一個為了所有相關(guān)方利益,特別是為促使最優(yōu)經(jīng)濟局面形成,并適當(dāng)考慮產(chǎn)品的使用條件和安全要求,在所有相關(guān)方的協(xié)調(diào)合作下,進行有秩序的特定活動所制定并實施各項規(guī)定的過程?！蔽覈鴩覙?biāo)準(zhǔn)GB/T3591-83對于標(biāo)準(zhǔn)化的定義是:在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中,對重復(fù)性事物和概念,通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會效益。雖然現(xiàn)在對標(biāo)準(zhǔn)化的定義有許多理解,但是基本都大同小異,核心就是在某一個領(lǐng)域達(dá)到一個共同的標(biāo)準(zhǔn),而這個標(biāo)準(zhǔn)的目的則是為了獲得最佳的效果,實現(xiàn)這種效果的手段就是利用對經(jīng)驗的總結(jié),制定出合理的、最有效的大家共同來遵守的規(guī)定。

從不同的對標(biāo)準(zhǔn)化的定義中,我們可以看出標(biāo)準(zhǔn)化的三個特點:

(1)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)化的成果就是制定出的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)就是我們在從事生產(chǎn)經(jīng)營或者管理等活動的時候需要遵守的共同規(guī)范。

(2)最優(yōu)性

我們制定出標(biāo)準(zhǔn)并且實施,是為了通過標(biāo)準(zhǔn)這種手段使得我們的活動更加的簡潔、協(xié)調(diào),并希望以此來使我們的活動效果達(dá)到一個最優(yōu)的狀態(tài)。

(3)反復(fù)性

因為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,原來所制定的標(biāo)準(zhǔn)可能漸漸的無法滿足新的要求;或者在標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中,會發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一些不足之處,需要繼續(xù)的改進,這也是實現(xiàn)最優(yōu)化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化就是一項對標(biāo)準(zhǔn)制定,實施,改進,再實施的無限反復(fù)的過程。

2安全標(biāo)準(zhǔn)化理論基礎(chǔ)

2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)的安全工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對企業(yè)安全的要求用標(biāo)準(zhǔn)化的形式加以實現(xiàn),將企業(yè)的安全目標(biāo)和安全工作內(nèi)容,以及企業(yè)整個生產(chǎn)流程中每個環(huán)節(jié)的安全要求、目標(biāo)和操作方式都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到預(yù)防或減少事故,以及消除或控制事故后果的目的。安全標(biāo)準(zhǔn)化也是整個企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要組成部分。

“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)管理活動中,自覺遵循國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容具體化、細(xì)致化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)來制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的全過程、全方位、全體成員中切實得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使企業(yè)的安全水平能夠不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、管理始終處于健康和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。從安全標(biāo)準(zhǔn)化的概念上,我們可以得知,安全標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定出科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范安全操作流程,協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間和各個崗位之間的安全工作,符合各項規(guī)定,能夠達(dá)到一個安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素

安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素主要包括:安全生產(chǎn)方針和安全目標(biāo)的;安全生產(chǎn)法律法規(guī);安全組織機構(gòu)的設(shè)立;危險源的辨識與評價;安全意識教育培訓(xùn);生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;作業(yè)現(xiàn)場安全管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;安全檢查;應(yīng)急事件管理;安全事故、事件的調(diào)查與分析總結(jié);安全管理工作績效測量與評價。

3建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

3.1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀說明

我國的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立從解放以后就開始了,期間經(jīng)歷一些波折;到了改革開放以后,隨著市場競爭體制的完善和加強,企業(yè)為了自身的良好發(fā)展逐步開始重視安全管理工作,安全標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運而生,并且發(fā)展迅速《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等一些法律法規(guī)的頒布,明確了我國企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任,行政部門的設(shè)立,初步的建立起來了企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,也加強國家對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。對一些危險性很高的重點行業(yè)和領(lǐng)域集中開展了安全生產(chǎn)專項整治工作,這些行動漸漸的規(guī)范了我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,從而使得安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。但是,目前全國的安全生產(chǎn)形勢依然還是十分嚴(yán)峻的,像煤礦、道路交通運輸、建筑等高危行業(yè)或者領(lǐng)域的傷亡事故多發(fā)的狀況并未得到根本的扭轉(zhuǎn),依然處于一個非常高的水平上。另外,這些領(lǐng)域中的企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依舊比較薄弱,安全保障體系和安全管理機制也不夠健全。各個部分地方政府對安全監(jiān)管工作的重視不夠,安全意識不強,所以造成安全責(zé)任不落實,為了節(jié)省成本,必要的安全投入不足,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)管工作還需要加強。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化是由國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定,在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的,對建筑工程的設(shè)計、施工方法和安全統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是要保障建筑工程的安全,提高建筑項目的社會效益與經(jīng)濟效益,維護國家和人民利益。同時建筑安全,也是一個重要的衡量尺度,是考察一個建筑項目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.2建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

我國的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在著以下的一些問題:

(1)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不徹底在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和完善過程中,大多是針對建筑施工過程這個階段的安全標(biāo)準(zhǔn)化,也取得了很好的效果,提高了我國建筑安全管理的水平,促進了建筑工程施工管理安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。但是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)該是一個系統(tǒng)的、全過程的體系,所以應(yīng)該站在建筑項目全生命周期的角度去構(gòu)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。從項目的立項、可行性研究、勘察設(shè)計、項目管理到施工完成后的運行都應(yīng)該制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,完善建筑工程全過程安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化在建筑安全管理上未完全應(yīng)用

在標(biāo)準(zhǔn)化方面,我國已經(jīng)頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《標(biāo)準(zhǔn)化實施條例》等等的一些指導(dǎo)性法律法規(guī),而關(guān)于建筑工程的安全管理也有很多的相關(guān)的法律法規(guī)。但是,目前還沒有將標(biāo)準(zhǔn)化辦法與建筑工程安全管理很好地結(jié)合在一起,形成系統(tǒng)性的建筑全標(biāo)準(zhǔn)化條例。對于建筑項目全過程中所涉及到的所有安全管理,安全技術(shù)方案等問題,還沒有進行規(guī)范與約束,也沒有對其進行論證;建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的編制和修訂工作還沒有全面完成,仍然存在著很多的缺陷。

(3)新變化帶來的建筑安全新要求

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,建筑工程中出現(xiàn)了越來越多的新材料、新方法和新工藝,這些都給建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來了新要求,現(xiàn)在已有的部分建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不能滿足要求。比如說大跨度的鋼結(jié)構(gòu)的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的饒灌等等施工技術(shù)的飛速發(fā)展,但是相對的安全技術(shù)卻相對落后。因此,從現(xiàn)狀來看,建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍然有眾多的需要完善的地方,還需要有大量的各個方面,各個階段的安全標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

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