建筑管理精選(九篇)

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第1篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；問(wèn)題；措施；

一、建筑管理存在的問(wèn)題

1.1.建筑行業(yè)的不足

從目前的建筑行業(yè)實(shí)力來(lái)看，盡快這些年發(fā)展很快，但總體水平還是不高的，主要表現(xiàn)為：企業(yè)多產(chǎn)值少，大部分企業(yè)實(shí)力較弱、資質(zhì)等級(jí)較低，個(gè)性少是指實(shí)力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、科技含量高的企業(yè)少。大部分企業(yè)還在本地圈子里競(jìng)爭(zhēng)，向外走出去的少。衡量建筑行業(yè)是否發(fā)達(dá)的一個(gè)重要指標(biāo)就是看在外地市場(chǎng)取得的建筑業(yè)的分量額。工程多精品少，每年竣工的工程數(shù)量不少，但工程獲得國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)的偏少，省級(jí)以上的獲獎(jiǎng)工程也不多，這說(shuō)明我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，直接導(dǎo)致了建筑業(yè)企業(yè)走不出去。

1.2 建筑市場(chǎng)管理工作不到位

一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給有關(guān)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.3 工人意識(shí)不到位

建設(shè)一線人員絕大多數(shù)的是農(nóng)民工，一是該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育,班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類(lèi)人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

1.4生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了生產(chǎn)責(zé)任制,制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化,對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付,特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程,建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象,項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè).不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)要依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

1.5 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,更沒(méi)有對(duì)多發(fā)性事故開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理,致使其造成的事故有增無(wú)減。

二、建筑管理的措施

2.1 規(guī)范建筑市場(chǎng)

行業(yè)有序的關(guān)鍵在于有規(guī)范的市場(chǎng)作保障。建筑市場(chǎng)主體包括了勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位和造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等，主體行為有序了，建筑市場(chǎng)才能有序。因此，企業(yè)作為市場(chǎng)主體應(yīng)履行的責(zé)任，守法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，要無(wú)條件接受建管部門(mén)的管理，服從建筑市場(chǎng)秩序的整體需要。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到立規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督檢查并重。對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)中的各種違法違規(guī)行都必須按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)查；加強(qiáng)資質(zhì)、資格審批的后續(xù)和動(dòng)態(tài)管理，做到資質(zhì)、資格的審批管理與后續(xù)動(dòng)態(tài)管理并重；加強(qiáng)市場(chǎng)清出管理，做到市場(chǎng)準(zhǔn)入管理與市場(chǎng)清出管理并重。

2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)

安全是建筑行業(yè)健康的首要條件，是否安全，人命關(guān)天，我們建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。建筑業(yè)是安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重、壓力巨大。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，把安全生產(chǎn)擺在與經(jīng)濟(jì)效益同等的重要位置。安全責(zé)任要到位，查督導(dǎo)要到位，安全行為查處要到位，全過(guò)程把關(guān)要到位。

2.3 提高質(zhì)量水平

質(zhì)量是建筑行業(yè)健康的核心，是建筑企業(yè)發(fā)展的生命線。從事建筑業(yè)工作，必須牢固樹(shù)立先進(jìn)的理念，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。提高工程質(zhì)量水平關(guān)鍵是要落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)和企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，施工單位要全面落實(shí)工程質(zhì)量終身追究責(zé)任制，要全面建立起建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)計(jì)代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以及一線操作人員的崗位負(fù)責(zé)制。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)行業(yè)管理。要研究在新形勢(shì)下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提高管理水平，為企業(yè)搞好服務(wù)。要減少行政審批，實(shí)施陽(yáng)光工程，規(guī)范建筑市場(chǎng)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要加強(qiáng)駐外辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)力量，充分發(fā)揮其對(duì)外協(xié)調(diào)和開(kāi)拓市場(chǎng)的能力和作用。

2.4 加強(qiáng)行業(yè)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)

要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，積極探索精神文明建設(shè)的新路子。要改進(jìn)工作作風(fēng)，高度重視調(diào)查研究，廣泛了解民情，聽(tīng)取民意。要加快政府職能轉(zhuǎn)變，從管理行業(yè)轉(zhuǎn)向管理市場(chǎng)，不直接干預(yù)企業(yè)的運(yùn)作，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)管理，更好地履行相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更加有效的管理和調(diào)控。要減少行政審批，簡(jiǎn)化程序，提高效率，方便管理相對(duì)人。要加快推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批，增加審批透明度。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，把建筑業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，經(jīng)常聽(tīng)取建筑業(yè)情況匯報(bào)，了解建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，謀劃建筑業(yè)發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的措施，為建筑企業(yè)排憂解難，多辦實(shí)事。建筑業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，各級(jí)建筑行政主管部門(mén)要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取各方面的支持，齊抓共管，形成發(fā)展建筑業(yè)的合力。

三、總結(jié)

找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)飛躍，要結(jié)合建筑行業(yè)的既有特點(diǎn)，更要以科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，國(guó)家實(shí)施的新一輪促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略、拉動(dòng)內(nèi)需戰(zhàn)略等，都是建筑行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。各級(jí)建管部門(mén)要引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新的變化的形勢(shì)，及時(shí)指導(dǎo)和幫助，做好相關(guān)勞務(wù)、服務(wù)、投資來(lái)爭(zhēng)取任務(wù)。同時(shí)培育一批資金密集、技術(shù)密集、管理密集的既從事工程承包又從事多元經(jīng)營(yíng)的建筑業(yè)綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。建筑行業(yè)還是一個(gè)勞務(wù)密集型的行業(yè)，為大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。建筑行業(yè)是民生行業(yè)，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。建筑行業(yè)發(fā)展水平直接影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，影響一個(gè)城市的發(fā)展水平。加快建筑行業(yè)發(fā)展，有利于增加地方財(cái)政收入、提升城市形象、推進(jìn)城市化進(jìn)程。

第2篇：建筑管理范文

1．1做好圖紙會(huì)審工作建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運(yùn)籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級(jí)分包單位的施工圖紙會(huì)審工作。梳理工程重點(diǎn)難點(diǎn)、工藝需求、人材機(jī)需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好相關(guān)技術(shù)問(wèn)題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。

1．2做好技術(shù)交底工作研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動(dòng)工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對(duì)自身技術(shù)實(shí)力，分析風(fēng)險(xiǎn)范圍，開(kāi)展針對(duì)性方案設(shè)計(jì)，明晰施工安全問(wèn)題。

1．3相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價(jià)和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細(xì)化管理，相關(guān)職能部門(mén)明確具體工作內(nèi)同，明晰責(zé)任也義無(wú)，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門(mén)應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)以及施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動(dòng)性，力求部門(mén)將有機(jī)配合，管理到位。

1．4安全預(yù)控工作安全管理是建筑管理的重要組成部分:一方面，建筑管理人員要加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)研究，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素科學(xué)調(diào)研，及時(shí)制定防范措施，并盡量做好事前預(yù)測(cè)，事中管理、事后補(bǔ)救工作。另一方面，建筑子系統(tǒng)多，工作量大，部分建筑企業(yè)為保證工期進(jìn)度，大量應(yīng)用未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)人員，給工程質(zhì)量和施工安全到來(lái)隱患，因此需加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)將安全管理視為重要管理內(nèi)容，落到實(shí)處。

2施工階段的科學(xué)管理

2．1施工人員管理龐大的施工作業(yè)人員是建筑施工的主體，各建設(shè)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、身體機(jī)能、心理素質(zhì)等最終構(gòu)成建筑的基因。在建筑施工管理中，科學(xué)組織并充分發(fā)揮建設(shè)人員的群體素質(zhì)，將直接對(duì)建筑工期、建筑質(zhì)量、建筑安全的控制產(chǎn)生影響。一方面，建筑項(xiàng)目部可以通過(guò)內(nèi)、外部人力市場(chǎng)綜合考察和錄用施工人員，并堅(jiān)強(qiáng)對(duì)施工人員的思想、技術(shù)教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核防微杜漸。另外，還可以建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，刺激施工人員工作責(zé)任心，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能和自控水平，最終有利于科學(xué)化建筑管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

2．2材料設(shè)備管理建筑是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，其材料設(shè)備的控制對(duì)工程總質(zhì)量有直接影響。首先，各類(lèi)原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件等施工材料物資，是建筑最基礎(chǔ)的物質(zhì)形態(tài)，最終轉(zhuǎn)化為建筑物質(zhì)實(shí)體，故對(duì)建筑的管理離不開(kāi)施工材料的管理。應(yīng)遵循我國(guó)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。其次，建筑中需用到運(yùn)輸、起重、檢測(cè)檢驗(yàn)、計(jì)量工器具等機(jī)械，只有對(duì)這些相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)使用，才能最大程度保障工期和質(zhì)量。所以，應(yīng)科學(xué)展開(kāi)設(shè)備調(diào)集、采購(gòu)和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和檢測(cè)，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其精度和安全性。

2．3施工技術(shù)管理當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑總分包市場(chǎng)并不完善，總包、分包單位多處于不同層次，存有技術(shù)水平差異。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機(jī)系統(tǒng)時(shí)，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。同時(shí)，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹(shù)狀管理體系。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。

2．4施工環(huán)境管理建筑施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好施工地點(diǎn)環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動(dòng)。其次后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，或者落實(shí)人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免延誤工期、增加成本、影響質(zhì)量和產(chǎn)生事故。

3竣工驗(yàn)收的科學(xué)管理

3．1驗(yàn)收檢查科學(xué)化在多高層建筑工程竣工后，最主要的管理工作為技術(shù)評(píng)價(jià)，涵蓋對(duì)建筑的工程進(jìn)度、安全措施落實(shí)、建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面要以相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)竣工建筑度量結(jié)果。另一方面，判斷竣工建筑是否達(dá)標(biāo)，如果驗(yàn)收不合格，則必須及時(shí)探討針對(duì)措施開(kāi)展補(bǔ)救，如有必要?jiǎng)t需重新返工，直到合格后才能投入使用。

3．2完善工程技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案是施工整過(guò)程的原始記錄，更是工程設(shè)計(jì)檢驗(yàn)、技術(shù)考核、質(zhì)量驗(yàn)收的文件依據(jù)。施工技術(shù)檔案應(yīng)詳記錄工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等，其中，竣工圖應(yīng)在建筑各部分子系統(tǒng)完成后，分階段科學(xué)繪制，總工完成后，嚴(yán)格按程序交付建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)和城市建設(shè)檔案館備案。

4建筑科學(xué)管理的發(fā)展展望

4．1建立科學(xué)管理組織建筑管理政策的制定和落實(shí)都離不開(kāi)有力的組織保障。首先，要建立完善的內(nèi)部防控體系，分工合理，權(quán)利明晰、責(zé)任明確使建筑管理工作更具科學(xué)性、有效性。其次，建筑管理工作組織的有機(jī)整合。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑管理工作分散在各個(gè)職能部門(mén)以及個(gè)人，管理相對(duì)混亂、無(wú)序，因此建立統(tǒng)一的建筑管理組織是管理協(xié)調(diào)性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。參考國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)建筑管理劃為三個(gè)層次:決策層負(fù)責(zé)建筑管理規(guī)范、條例的制定;執(zhí)行層執(zhí)行具體的筑管理;監(jiān)督層對(duì)決策過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督

4．2建立完善的管理信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基礎(chǔ)。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其應(yīng)用也日益廣泛，從而為建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)提供了技術(shù)條件。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，積極推建筑管理信息系統(tǒng)軟件，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將繁瑣的建筑管理進(jìn)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率，為科學(xué)建筑管理貢獻(xiàn)力量。

4．3重視建筑管理文化建設(shè)大力進(jìn)行建筑管理文化建設(shè)，提升管理從業(yè)人員管理意識(shí)、優(yōu)化管理理念、提高管理素養(yǎng)、創(chuàng)新管理思路，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感，使他們?cè)诠ぷ髯杂X(jué)地執(zhí)行建筑管理的制度。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)其他建筑工作人員的主觀能動(dòng)性，使他們積極參加到建筑管理中來(lái)，為建筑管理建言獻(xiàn)策，形成廣聽(tīng)意見(jiàn)、廣納建議的科學(xué)化建筑管理文化氛圍。

5結(jié)束語(yǔ)

第3篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；建筑能源；建筑管理；匹配

中圖分類(lèi)號(hào)：P754.1 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

在美國(guó)能源協(xié)會(huì)、同濟(jì)大學(xué)、建委節(jié)能組織以及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的共同主持下上海已經(jīng)出臺(tái)了建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是以二十世紀(jì)八十年代初期公共建筑當(dāng)做控制的基礎(chǔ)對(duì)象的，以將建筑運(yùn)行的能源消耗節(jié)約50％作為控制節(jié)能的目標(biāo)，對(duì)建筑各個(gè)能耗系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)等參數(shù)進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)對(duì)于不能夠滿足某種強(qiáng)制性規(guī)章制度的建筑物提出全年建筑能耗的費(fèi)用控制措施，強(qiáng)調(diào)了公共建筑全年運(yùn)行的能耗不可以突破規(guī)定范圍值。然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)我國(guó)建筑管理與建筑能源匹配的情況進(jìn)行分析。

一、建筑對(duì)象的調(diào)查

根據(jù)我國(guó)相關(guān)文件中的規(guī)定，將我國(guó)的公共建筑劃分為12個(gè)種類(lèi)，其中占據(jù)比例較大的是商業(yè)建筑和辦公建筑，筆者在針對(duì)建筑管理與能源匹配的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究時(shí)，便以這兩類(lèi)建筑作為基本的調(diào)查對(duì)象，因?yàn)槠渌慕ㄖ蠖嗍窃谠O(shè)計(jì)或者是功能方面具有一定的特殊性，在電氣設(shè)備的使用和耗能方面存在著一定的特殊性。為了保證結(jié)果的科學(xué)性，根據(jù)不同的建筑物在照明設(shè)備和空調(diào)設(shè)備的運(yùn)用情況，以過(guò)去十年之間完成的建筑物為基數(shù)，從中隨機(jī)選擇33棟不同高度、不同使用功能的建筑作為調(diào)查對(duì)象，對(duì)建筑管理與能源匹配形式及形成原因進(jìn)行調(diào)查和分析。

二、調(diào)研結(jié)果

（一）當(dāng)前我國(guó)公共建筑正處在快速增加的階段，其建筑功能也正在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)建筑的唯一功能在經(jīng)過(guò)多年的改進(jìn)后進(jìn)行得到了充分的擴(kuò)建和改建，通過(guò)多年的努力，建筑的功能越來(lái)越豐富，而新時(shí)代建筑在施工甚至是設(shè)計(jì)的過(guò)程中就將消費(fèi)市場(chǎng)的這一需求充分考慮進(jìn)去，致使目前我國(guó)公共建筑功能呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)。最為典型的就要數(shù)旅館、商業(yè)以及辦公建筑的結(jié)合。例如在本次被調(diào)查的33棟建筑物中，賓館辦公樓和商業(yè)辦公樓所占有的比重非常大，其占到了調(diào)查總百分比的55％。

（二）建筑管理的具體情況

在我國(guó)當(dāng)前的建筑商場(chǎng)中有很多公共建筑的管理和維護(hù)模式，根據(jù)調(diào)查人員調(diào)查的結(jié)果可以看出，在該次調(diào)查研究的對(duì)象中，公共建筑物運(yùn)行管理的模式主要由投資商控制，投資商通過(guò)出租來(lái)使用建筑物空間，并且以固定工資的形式招聘物業(yè)公司的管理人員，其管理人員主要負(fù)責(zé)的任務(wù)是管理整棟大樓的設(shè)備管理和建筑物維護(hù)，這樣的情況占調(diào)查百分比的55％。而建筑業(yè)主本身管理建筑物的情況只占到了33％。同時(shí)以固定資金的承包形式招聘物業(yè)公司的管理人員的情況占到了總百分比的6％。

（三）建筑空調(diào)系統(tǒng)能源匹配的具體情況

我國(guó)夏季空調(diào)通常都是以電作為空調(diào)運(yùn)行的主要?jiǎng)恿?，在供電高峰期也使用過(guò)用油替代電能源的溴化鋰制冷機(jī)組來(lái)提供空調(diào)所需的能源消耗，但是后來(lái)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)等方面的因素影響，有很大部分的溴化鋰制冷機(jī)組逐漸被取締。根據(jù)這次調(diào)查研究的結(jié)果能夠看出，雖然以電當(dāng)做主要能源的格局仍然存在，但是復(fù)合能源和天然氣的使用頻度正在逐漸上升。比如像在該次調(diào)查研究的公共建筑物中，有大約8％的公共建筑用天然氣代替電能為空調(diào)提供運(yùn)行能量，并且這些公共建筑物將天然氣當(dāng)做空調(diào)運(yùn)行的唯一能源在使用，而公共建筑物中使用復(fù)合能源的比例也占到了8％左右。

可是冬季熱源使用的情況就有多種多樣的形式了。根據(jù)調(diào)查人員調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以清楚的了解高層建筑物中，雖然單一能源使用的情況仍然占據(jù)了88％的最大比例，但是其中以電作為單一能源的公共建筑物卻只占到了大約44％。對(duì)于將蒸汽、燃?xì)庖约坝偷茸鳛楣步ㄖ照{(diào)供能的單一能源，其使用的比例有明顯的增長(zhǎng)變化，特別是使用燃油鍋爐的情況占到了冬季熱源的大約30％。

三、技能潛力的具體分析

（一）多樣化的建筑功能致使管理系統(tǒng)和建筑能源管理系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜

也許是處于人性化考慮，使得多樣化的建筑功能已經(jīng)成為了當(dāng)今我國(guó)最流行的建筑形式。就算是在相同功能的公共建筑物中，由于建筑物用戶(hù)的使用方式不同，致使建筑空間使用的功能也會(huì)出現(xiàn)很大的差別。使用功能的不同致使建筑物內(nèi)各個(gè)空調(diào)的能源復(fù)合特征和使用時(shí)間也不盡相同，與之對(duì)應(yīng)的能源系統(tǒng)管設(shè)計(jì)和管理以及建筑管理都需要做出相應(yīng)的適應(yīng)和調(diào)整，所以，建筑功能變化的情況直接帶來(lái)了建筑能源供應(yīng)管理與供應(yīng)系統(tǒng)的復(fù)雜化。

（二）從我國(guó)建筑技能工作目前展開(kāi)的形式上來(lái)說(shuō)，其主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)建筑的設(shè)計(jì)上，而事實(shí)上，因?yàn)榻ㄖこ炭⒐ひ院?，其運(yùn)行管理和功能管理通常更能夠決定建筑實(shí)際的能耗，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)對(duì)于建筑節(jié)能的影響要低于建筑管理對(duì)于建筑節(jié)能的影響。我國(guó)目前建筑管理的模式主要是建筑的業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)管理公司的管理人員來(lái)管理建筑物，與此同時(shí)，交付管理費(fèi)問(wèn)題上主要采用的是定額支付方式，就是不管建筑物的能耗是否降低，物業(yè)公司的酬勞都是相同的，用這種方式來(lái)管理建筑，很明顯不能起到激勵(lì)管理工作者努力工作作用，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中也沒(méi)有管理人員對(duì)節(jié)能問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。所以就出現(xiàn)了能耗持續(xù)增高的情況，致使建筑物業(yè)的管理模式存在一定問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)管理人員更好的開(kāi)展工作有一定的阻力，所以建議物業(yè)管理單位改進(jìn)傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，從而真正的適應(yīng)新時(shí)代下建筑節(jié)能的具體需要。

（三）大力發(fā)展符合能源對(duì)開(kāi)展建筑節(jié)能工作有一定的促進(jìn)作用

公共建筑物內(nèi)的復(fù)合能源在今后一段時(shí)間的使用中使用頻度必將逐步增加，它的優(yōu)勢(shì)可以清楚的了解到。第一點(diǎn)，西氣東輸工程必將促使我國(guó)天然氣更好的應(yīng)在建筑節(jié)能建設(shè)中，同時(shí)其也可以為符合能源應(yīng)用提供各種各樣的選擇空間。第二點(diǎn)，建筑使用的能源可以降低建筑物對(duì)電網(wǎng)的依賴(lài)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)電網(wǎng)壓力的目標(biāo)，同時(shí)也可以將供求矛盾很好的解決。第三點(diǎn)，能源制冷機(jī)組運(yùn)行特性的不同致使其各個(gè)特性也各有各的優(yōu)點(diǎn)，它們合理的搭配能夠幫助物業(yè)管理工作者靈活調(diào)度建筑需求，并且能夠適應(yīng)復(fù)雜的功能建筑需求。但是就建筑領(lǐng)域應(yīng)用復(fù)合能源的情況看，還需要政府部門(mén)及時(shí)的改善原有的市場(chǎng)機(jī)制、政治導(dǎo)向等內(nèi)容，在這方面還需要有關(guān)人員做進(jìn)一步的研究。

總結(jié)

建筑能源與建筑管理匹配中的建筑節(jié)能問(wèn)題是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，其對(duì)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定促進(jìn)作用，同時(shí)其也是保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)人們生活水平提高的重要課題之一，所以對(duì)于該問(wèn)題的研究就有一定的現(xiàn)實(shí)意義，建議我國(guó)有關(guān)方面的專(zhuān)家學(xué)者積極研究最新匹配措施，為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳明月. 淺析建筑節(jié)能與構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)[J]. 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2006,(01) .

第4篇：建筑管理范文

一、什么是協(xié)同管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門(mén)和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時(shí)，也涉及到企業(yè)中相關(guān)的不同部門(mén)和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項(xiàng)目資源之間，不同工程設(shè)備之間，不同技術(shù)人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術(shù)人員之間的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目過(guò)程中工程工序的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理中信息的及時(shí)傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項(xiàng)目施工過(guò)程的始終，通過(guò)在項(xiàng)目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設(shè)計(jì)等資源的過(guò)程來(lái)達(dá)到項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過(guò)立足項(xiàng)目管理將整個(gè)工程看作一個(gè)完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只有把技術(shù)人員和工程資源在完成項(xiàng)目既定進(jìn)度的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，建筑工程管理要求精密復(fù)雜，不同于其他一般性的管理工作，它涉及到諸多方面和人員，而將這些不同的團(tuán)隊(duì)有機(jī)的結(jié)合在一起，就能夠在協(xié)同一致的步調(diào)上完成項(xiàng)目過(guò)程中復(fù)雜的程序，將協(xié)同管理的理念運(yùn)用到建筑項(xiàng)目管理中，能有效地將業(yè)務(wù)協(xié)同升級(jí)為戰(zhàn)略協(xié)同，為建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行資源合理配置和優(yōu)化提供了良好的解決方案。

二、建筑管理的協(xié)同管理工作現(xiàn)狀

1.從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬

協(xié)同管理的有效實(shí)施需要建筑項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)技術(shù)，必須做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全局進(jìn)行有效掌控，如果出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不過(guò)硬，會(huì)導(dǎo)致許多矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同管理，使各崗位不能完全充分發(fā)揮各自的工作職責(zé)，問(wèn)題得不到及時(shí)處置，協(xié)調(diào)和溝通不到位，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目陷入管理和施工的混亂局面，形成較大的障礙和困難。

2.信息傳遞不暢通

不論建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的大小，讓信息能夠及時(shí)，并且準(zhǔn)確有效傳遞在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中是十分重要的。但是在許多建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，信息的傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性往往不容易做到，具體表現(xiàn)為：一線施工員向上一級(jí)反映施工進(jìn)度和問(wèn)題時(shí)，得不到有效反饋和指導(dǎo)，問(wèn)題無(wú)法得到第一時(shí)間的解決，造成工期的延誤。同理，指揮部門(mén)向一線施工現(xiàn)場(chǎng)指令時(shí)，如果信息渠道不通暢，就會(huì)形成信息不對(duì)等，輕則對(duì)項(xiàng)目施工造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致管理混亂，發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用

企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)的每一位員工、每一個(gè)項(xiàng)目、每一單位資源都有緊密的關(guān)聯(lián)，這些元素的緊密配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)才能使效益得到最大的發(fā)揮；企業(yè)是由內(nèi)部眾多業(yè)務(wù)單元所組合而成的，例如經(jīng)營(yíng)、管理、采購(gòu)和生產(chǎn)等，如果把各個(gè)獨(dú)立的資源協(xié)同起來(lái)，就能產(chǎn)生大于各獨(dú)立部分總和的企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)真正融合成為一個(gè)整體！公司的“窗口”是項(xiàng)目，也是管理和生產(chǎn)的基點(diǎn)。通過(guò)立足項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的不變的主題，而協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

1.項(xiàng)目招投標(biāo)的協(xié)同管理

將協(xié)同管理運(yùn)用到項(xiàng)目施工招投標(biāo)中，會(huì)對(duì)施工招標(biāo)帶來(lái)許多好處。具體從三個(gè)方面入手：首先，在施工招投標(biāo)的工作流程中應(yīng)用協(xié)同管理，主要是對(duì)關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用，作為一項(xiàng)科學(xué)的數(shù)學(xué)分析手段，它的原理是分析項(xiàng)目之間的互相聯(lián)系，通過(guò)計(jì)算時(shí)間等要素，并根據(jù)計(jì)算成果獲取關(guān)鍵路線和軌跡，從而調(diào)整路徑和軌跡，最終計(jì)算出科學(xué)準(zhǔn)確的最短工期。同時(shí)，為確招投標(biāo)流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)各部門(mén)、各要素之間的關(guān)系，從而使后續(xù)工作更為順暢，最終促使達(dá)到整個(gè)工作流程協(xié)同工作的狀態(tài)。施工招投標(biāo)的協(xié)同作為一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，在運(yùn)行好其進(jìn)行界面的同時(shí)，在全過(guò)程中，達(dá)成目標(biāo)的最核心的能力就是組織執(zhí)行力。因此，為了保障招投標(biāo)的順利進(jìn)行，還有必要建立起科學(xué)的執(zhí)行體系。再者，組織協(xié)同管理機(jī)制勢(shì)在必行。項(xiàng)目招投標(biāo)的組織協(xié)同管理，涉及到項(xiàng)目方和業(yè)主方等利益，為各方搭建一個(gè)信息的交互共享平臺(tái)十分重要，將收集的重要信息進(jìn)行反饋和處理，作為決策依據(jù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方，促使他們?cè)诮M織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)和配合，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率和效益的最大化。最后，招投標(biāo)的信息協(xié)同管理信息主要由全公開(kāi)信息、限制公開(kāi)信息、內(nèi)部信息和共享信息四種，就分享信息而言，考慮到溝通流程長(zhǎng)，涉及單位多，信息如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重的后果就是招投標(biāo)失敗。所以，協(xié)同管理信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目籌備階段開(kāi)始建立，提前發(fā)揮作用。

2.項(xiàng)目中咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)同管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)魚(yú)龍混雜、水平良莠不齊，各種項(xiàng)目糾紛出現(xiàn)增多的趨勢(shì)，并且建筑項(xiàng)目涉及的廣泛的利益相關(guān)方面，建立咨詢(xún)服務(wù)的協(xié)同管理能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少糾紛，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)需要和業(yè)主方保持緊密的溝通，在項(xiàng)目建設(shè)籌備過(guò)程中要著重聽(tīng)取業(yè)主方的建議，以避免開(kāi)工后出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一導(dǎo)致工期延誤。筆者長(zhǎng)期從事建筑管理實(shí)踐工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人因項(xiàng)目管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)方責(zé)任方管理缺失，最終耽誤施工進(jìn)度和效率的事件時(shí)有發(fā)生。所以，協(xié)助業(yè)主方開(kāi)發(fā)符合自身組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程十分必要，以此來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，協(xié)同管理是施工企業(yè)為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供幫助和咨詢(xún)服務(wù)的一種全新的形式，把咨詢(xún)服務(wù)融入建筑管理中，與業(yè)主方搭建起良好的合作關(guān)系，既有利于項(xiàng)目管理的實(shí)施，也是未來(lái)協(xié)同管理發(fā)展的新方向。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：建筑管理范文

1.1管理模式。目前我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)逐漸走向了國(guó)際化，也有了非?？斓陌l(fā)展和進(jìn)步，尤其是在加入了世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)的管理也漸漸走向了國(guó)際化，運(yùn)作的過(guò)程也越來(lái)越符合國(guó)際化的要求。

1.1.1政府。政府的相關(guān)管理部門(mén)可以通過(guò)法律法規(guī)以及一些經(jīng)濟(jì)政治手段來(lái)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整理和規(guī)范，以此來(lái)保證建筑業(yè)市場(chǎng)能形成比較穩(wěn)定的生產(chǎn)和流通，以此來(lái)保證建筑業(yè)能夠有非常良性的發(fā)展機(jī)會(huì)，主要的任務(wù)包括：第一，必須保證建筑行業(yè)能夠整體發(fā)展，需要建立起比較有效并且公平的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)建筑單位的一些管理也要由政府來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的引導(dǎo)和規(guī)范，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，行業(yè)內(nèi)部主動(dòng)自我規(guī)范等來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的干預(yù)也主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律的手段，行政干預(yù)盡可能最少；第二，對(duì)行業(yè)管理水平進(jìn)行一個(gè)提高，從政府的視角來(lái)對(duì)建筑業(yè)內(nèi)的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行從業(yè)人員以及建筑企業(yè)的管理；第三，政府加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量和工程安全的管理，或者通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行檢測(cè)和認(rèn)證，用這樣的方式來(lái)保證工程的質(zhì)量，用強(qiáng)制性的辦法來(lái)指導(dǎo)安全的管理；第四，對(duì)政府工程加強(qiáng)管理，其別是一些比較重大的設(shè)施的管理。

1.1.2建筑項(xiàng)目的投資和建設(shè)的途徑。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資以及建設(shè)的方法都會(huì)變得越來(lái)越具有多樣性，特別是針對(duì)一些大型的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的公共建筑項(xiàng)目，地方政府需要致力于帶動(dòng)它們的發(fā)展，引進(jìn)更多的外資和企業(yè)來(lái)進(jìn)行支持和幫助，讓他們投入到工程項(xiàng)目的具體的建設(shè)過(guò)程中，并且直接的參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程當(dāng)中。

1.1.3承包模式。在國(guó)內(nèi)，特別是一些大型城市，建筑工程的承包有了非常大的改變，因此傳統(tǒng)的承包辦法已經(jīng)不是市場(chǎng)當(dāng)中的唯一可用的選擇，建筑項(xiàng)目的承包模式漸漸有了轉(zhuǎn)變和多樣的選擇，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程基本上是通過(guò)一些項(xiàng)目公司來(lái)進(jìn)行總的承包，并且通過(guò)合格的檢驗(yàn)之后才能正式的移交給項(xiàng)目的業(yè)主。

1.2建筑行業(yè)的信息化。當(dāng)前，在我們的建筑行業(yè)的管理上，政府非常支持信息化的進(jìn)步和發(fā)展，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的推廣和使用來(lái)完善建筑行業(yè)的管理模式，同時(shí)也提高工作的效率，并且加強(qiáng)其工作的質(zhì)量。通過(guò)信息技術(shù)的發(fā)展和使用來(lái)完成建筑行業(yè)的信息管理的程度。同時(shí)，建立起承包單位的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓業(yè)主能夠非常直接的了解到承包單位的資質(zhì)以及誠(chéng)信程度等數(shù)據(jù)，能在很大程度上幫助建筑行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行整合和清理。讓信息技術(shù)來(lái)對(duì)政府部門(mén)的一些服務(wù)性的職能進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)建立起政府工程相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)督和管理政府的投資項(xiàng)目，可以很好的提高政府工作的公開(kāi)性，同時(shí)也可以幫助提高工程的整體的質(zhì)量，同時(shí)減少運(yùn)行成本，最終達(dá)到加強(qiáng)管理的效率的目的。

2當(dāng)前建筑業(yè)的管理基礎(chǔ)

2.1以人為本。目前，相關(guān)的國(guó)家部門(mén)建立起了非常完善的社會(huì)發(fā)展新的思維模式，也就是科學(xué)發(fā)展觀，在新的觀念當(dāng)中，也加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)社會(huì)的以人為本的認(rèn)知和重視程度。因此，在整個(gè)管理行業(yè)當(dāng)中，當(dāng)然也包括建筑行業(yè)的管理在內(nèi)，以人為本都應(yīng)該是作為管理的最基本的依據(jù)的。我們常說(shuō)的管理，在實(shí)際上指的就是比較有意識(shí)的對(duì)一些被管理的人員進(jìn)行調(diào)控。以人為本不僅是企業(yè)的管理最重要的一部分，它也是在建筑行業(yè)的管理當(dāng)中需要遵循的原則。

2.2安全第一。上文中提到的以人為本，最終的邏輯性的結(jié)論就是保證建筑工程當(dāng)中的安全性。如果一項(xiàng)建筑工程無(wú)法保證安全性，那么在建筑工程的管理也無(wú)法得到價(jià)值的體現(xiàn)了。因此，在施工過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)的決策人員必須要非常自覺(jué)的采取一些防范危險(xiǎn)的辦法和措施，保證危險(xiǎn)的存在幾率降到最小，同時(shí)建立起非常嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問(wèn)責(zé)制度，從側(cè)面上強(qiáng)化了建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是否安全，提高了工人們的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高工人們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，通過(guò)這樣的方式來(lái)減少安全事故的發(fā)生。

2.3工作目標(biāo)。相關(guān)的政府部門(mén)需要針對(duì)實(shí)際的情況來(lái)建立起比較完善的評(píng)價(jià)方法，用這樣的方法來(lái)帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的評(píng)價(jià)體系的發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)各個(gè)施工單位保證技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步以及對(duì)于各自的施工的管理程度的增強(qiáng)途徑，與此同時(shí)也可以提高施工單位在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，間接的給民眾帶來(lái)幸福度。

2.4施工手段。想要讓整個(gè)建筑工程具有高度的安全和可靠性，同時(shí)質(zhì)量非常高、表現(xiàn)出了以人為本的最基本的原則，建筑管理人員需要對(duì)在施工過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都加強(qiáng)責(zé)任感，并且對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要非常認(rèn)真。通常建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始到完成少則數(shù)月多則數(shù)年。在建筑的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，包含著非常多的工序，其中的任何一部分出現(xiàn)了管理方面的問(wèn)題都可能會(huì)讓整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。

3當(dāng)前建筑業(yè)管理的前景的探索

3.1改進(jìn)建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的管理總體水平。通常情況下，政府相關(guān)的部門(mén)需要通過(guò)一些途徑來(lái)完成對(duì)建筑單位的服務(wù)，以此來(lái)消除對(duì)建筑單位造成約束的一些障礙，并且致力于完善行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。

3.2加強(qiáng)政府對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，不斷的完善管理政策。首先要建立起一套市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管的預(yù)防規(guī)范，營(yíng)造出非常社會(huì)化的監(jiān)督制度，政府強(qiáng)化多方合作，通過(guò)用合作或者聽(tīng)證的辦法來(lái)調(diào)查民意，并且切實(shí)的落實(shí)，這能讓政府的一些公共的管理政策能夠得到公民的承認(rèn)和支持，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的社會(huì)監(jiān)督制度也更好，因?yàn)樗粌H是政府外的對(duì)象的監(jiān)督，同時(shí)也是對(duì)政府監(jiān)督制度本身的監(jiān)督。其次，建立起合理并且有序的機(jī)制，政府在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中具有非常重要的地位，所以，在政府的主導(dǎo)地位漸漸降低了之后，我們就必須開(kāi)始重視一種新的退出機(jī)制來(lái)讓建筑行業(yè)的市場(chǎng)能夠很好的發(fā)展。除了目前已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行發(fā)展和完善的建筑單位體系之外，還要進(jìn)行一些培育以及加強(qiáng)行業(yè)的歇會(huì)的一些自律性質(zhì)的組織，漸漸地將一些曾經(jīng)是由政府來(lái)進(jìn)行設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則改變成行業(yè)準(zhǔn)入的原則，并且依據(jù)法律法規(guī)來(lái)對(duì)政府的監(jiān)管以及行業(yè)內(nèi)部的自律進(jìn)行提高。

3.3市場(chǎng)化的管理方式，改善政府的投資質(zhì)量。完善和改進(jìn)政府的財(cái)政支出，運(yùn)用市場(chǎng)化管理的方式來(lái)完善公共資源的配置方式，同時(shí)提高建筑項(xiàng)目本身包含的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也能夠非常充分的將社會(huì)化力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓其為政府職能來(lái)服務(wù)，這樣就可以將政府從繁雜的工作當(dāng)中解脫，對(duì)投資的管理將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

第6篇：建筑管理范文

作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要元素,建筑管理項(xiàng)目控制的本質(zhì)就是對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃,以達(dá)到工程項(xiàng)目可以合理、有序的進(jìn)行開(kāi)展,并減少了資源浪費(fèi),降低施工單位的建筑成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資失控、延誤工期、以及工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,為建筑行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目控制,能夠減少建筑過(guò)程中由于建筑材料價(jià)格的不斷上漲引起的建筑成本的增加的現(xiàn)象的發(fā)生,避免因?yàn)椴牧喜荒芗皶r(shí)供應(yīng)導(dǎo)致工期的延誤,和建筑設(shè)備老化造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。因此,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目控制能夠在降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量的前提下,保證工程的不間斷施工,為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑管理項(xiàng)目控制的基本特征

首先,進(jìn)行項(xiàng)目控制的主體不是業(yè)主也不是工程設(shè)計(jì)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén),而是建筑工程的施工單位;其次,項(xiàng)目控制貫穿著建筑工程從項(xiàng)目招標(biāo)到工程最后驗(yàn)收的整個(gè)建筑過(guò)程,保證對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)要素都進(jìn)行合理的控制;再次,項(xiàng)目控制在建筑工程的不同施工階段需要制定不同控制方案,保證對(duì)建筑過(guò)程的全面、系統(tǒng)控制;最后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制,需要建筑施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間通力合作、積極協(xié)商,共同來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)工作,才能發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

3建筑管理項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容

3.1對(duì)建筑管理項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,需要施工企業(yè)的有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑工程的總投入有一個(gè)大體上的把握,把握流動(dòng)資金的去向,限定各項(xiàng)支出的最大額度,讓每項(xiàng)資金都能有它實(shí)質(zhì)性的用途,降低工程項(xiàng)目的成本,獲取最高利潤(rùn),從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2對(duì)建筑管理項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制

工程施工單位為了保證建筑工程的質(zhì)量而采取的一系列防護(hù)舉措,就是項(xiàng)目質(zhì)量控制。建筑材料不合格、工程設(shè)計(jì)不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都有可能影響工程的質(zhì)量。所以,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制需要工程施工單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位分別進(jìn)行各自的質(zhì)量控制,在綜合的控制中,提高工程質(zhì)量。

3.3對(duì)建筑管理項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制

建筑工程的施工進(jìn)度直接影響著工期的長(zhǎng)短,很多時(shí)候,因?yàn)槭┕みM(jìn)度跟不上導(dǎo)致了工程工期的延誤,增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在施工過(guò)程中,對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制就顯得尤為重要。制定一定的控制方案,對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃,按照既定計(jì)劃進(jìn)行施工,在施工某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)時(shí)能夠及時(shí)的提出解決方案,有利于保證工程施工的連貫性,從而縮短工期,降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的信譽(yù)度。

4建筑管理項(xiàng)目控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先,大多數(shù)行業(yè)和地區(qū)都有著較強(qiáng)的保護(hù)觀念,導(dǎo)致了很多企業(yè)的造假行為,招標(biāo)的肆意壓價(jià)使得施工單位在施工過(guò)程中偷工減料,安全事故頻發(fā);其次,建筑施工企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而不惜違背合同條款,失去了企業(yè)的信譽(yù)度,讓企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中難以站穩(wěn)腳跟;最后,目前我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且建筑材料的價(jià)格在不斷攀升,造成了建筑企業(yè)的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),為項(xiàng)目控制帶了極大不便。

5建筑管理項(xiàng)目控制的具體措施

5.1對(duì)建筑管理項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的措施

5.1.1項(xiàng)目成本目標(biāo)管理

項(xiàng)目成本目標(biāo)管理,是將成本目標(biāo)根據(jù)工程計(jì)劃,進(jìn)行分項(xiàng)管理,使建筑過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任都能落實(shí)到個(gè)人頭上,增加項(xiàng)目控制人員的成本控制意識(shí),按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

5.1.2對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制

在建筑工程施工過(guò)程中,對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備的采購(gòu),要進(jìn)行合理的規(guī)劃,盡量做到建筑資源的合理、有效配置,使每項(xiàng)資源都能得到充分、合理的利用,以控制采購(gòu)成本的方式來(lái)降低建筑成本。

5.1.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算

建筑工程施工單位在工程竣工階段,要按照相關(guān)的規(guī)范制度對(duì)已竣工的項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,建立完善的成本核算體系,保障對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制,維護(hù)工程施工單位和建設(shè)單位雙方面共同的利益,同時(shí)這也是工程建設(shè)單位和施工單位需要共同關(guān)注的問(wèn)題。

5.2對(duì)建筑管理項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的措施

5.2.1對(duì)建筑管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

建筑工程設(shè)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前,要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行勘探設(shè)計(jì),在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定合理的設(shè)計(jì)方案。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理,有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外,工程監(jiān)管部門(mén)要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),爭(zhēng)取在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中,就將建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題降到最低,減少以后施工的難度,確保工程質(zhì)量。

5.2.2對(duì)建筑管理項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行控制

建筑工程建設(shè)單位應(yīng)該與施工單位達(dá)成一致的協(xié)議,簽訂質(zhì)量保證書(shū),確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,建設(shè)單位應(yīng)該派專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工單文進(jìn)行施工的過(guò)程中進(jìn)行必要的監(jiān)督,監(jiān)督過(guò)程要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章制度要求進(jìn)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行記錄并分析,解決掉那些可能影響工程質(zhì)量的因素,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5.3對(duì)建筑管理項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的措施

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的控制,就需要施工單位按照一定的規(guī)范確保施工的正常進(jìn)行,及時(shí)的排除掉可能在施工過(guò)程中對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響的外部因素,改正計(jì)劃指標(biāo)中可能與建筑環(huán)境不適合的內(nèi)容,或者對(duì)現(xiàn)有的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的修正、調(diào)整,保證正常的工程進(jìn)度。工程建設(shè)單位要對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,派專(zhuān)人去施工現(xiàn)場(chǎng)視察工程進(jìn)度,對(duì)可能影響工程進(jìn)度的隱患進(jìn)行排除,讓施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行,避免造成建筑工程工期的延誤。

第7篇：建筑管理范文

關(guān)鍵詞：建筑管理、問(wèn)題、措施

建筑管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是非常重要的，保障科學(xué)、合理的建筑管理工作不僅能夠保障建筑工程的質(zhì)量，還能夠從根本上提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障建筑企業(yè)逐漸的朝著更好的方向發(fā)展，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、我國(guó)建筑工程管理工作存在的問(wèn)題

（一）人員管理缺乏

目前，我國(guó)建筑管理方面所面臨的主要問(wèn)題就是缺乏完善、科學(xué)的管理制度，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑管理存在著諸多困難。建筑管理工作不僅需要完善、成熟的管理制度，還必須要配置科學(xué)、合理的管理機(jī)構(gòu)。健全的管理機(jī)構(gòu)還需要人才的支持，從而才能夠充分的發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的職能和作用，從根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我國(guó)一部分建筑企業(yè)一味的追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)節(jié)省人員方面的開(kāi)支，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑管理人員十分的匱乏。由于管理人才的匱乏，導(dǎo)致建筑管理工作會(huì)存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑管理工作效率的低下，還無(wú)法保障建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量的與日俱增，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程事故越來(lái)越多，建筑工程事故的發(fā)生不僅會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)施工人員帶來(lái)人員傷亡，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程質(zhì)量沒(méi)有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面加以體現(xiàn)。其一，由于建筑工程管理技術(shù)的落后，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量并沒(méi)有符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與施工必須要做好管理工作，如果管理技術(shù)比較之后，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，從而直接導(dǎo)致建筑工程安全事故的發(fā)生。建筑工程技術(shù)管理工作十分的重要，其能夠直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，良好的管理技術(shù)能夠?yàn)槿藗兊娜松戆踩拓?cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。其二，由于建筑工程中設(shè)施比較落后，從而導(dǎo)致建筑設(shè)施并不能滿足當(dāng)代對(duì)于建筑質(zhì)量的要求，如果要進(jìn)行設(shè)施的更換，往往會(huì)需要大量的資金，一部分企業(yè)為了能夠降低資金的投入，并沒(méi)有及時(shí)的對(duì)落后設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代，從而會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。

（三）安全管理不到位

我國(guó)建筑工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，一部分企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)，還制定了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是，在進(jìn)行建筑管理的時(shí)候依然還存在著諸多問(wèn)題，建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，依然還會(huì)出現(xiàn)一些安全事故。其主要原因就是因?yàn)槭┕と藛T往往都是由農(nóng)民工組成的，農(nóng)民工本身的綜合素|和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較薄弱，并不能熟練的掌握施工技術(shù)，并且農(nóng)民工本身的安全意識(shí)比較薄弱，缺乏自我保護(hù)能力，從而會(huì)直接影響到建筑工程的安全管理工作。一部分建筑施工單位，為了能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有重視建筑工程的安全管理和施工質(zhì)量，所以，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候并沒(méi)有給予安全保障。

二、加強(qiáng)建筑管理的主要措施

（一）加強(qiáng)建筑成本管理

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要做好成本管理工作，建筑行業(yè)的成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)越來(lái)越重視成本管理工作，其主要就是因?yàn)槌杀竟芾硎墙ㄖ芾淼淖畋举|(zhì)特征，所以，必須要制定嚴(yán)格的成本管理體制。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，應(yīng)該將責(zé)任加以落實(shí)，充分的考慮到分配比例，結(jié)合比例來(lái)進(jìn)行責(zé)任的劃分，必須要對(duì)責(zé)任加以細(xì)化，能夠明確自身的責(zé)任，保障責(zé)任人能夠具備相應(yīng)的成本管理意識(shí)。建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行成本的管理工作，不需要受到上級(jí)的直接管理工作，從而才能夠結(jié)合實(shí)際情況分配任務(wù)，從根本上提高提高施工效率，保障施工質(zhì)量和安全。

（二）加強(qiáng)建筑人員素質(zhì)管理

為了能夠提高建筑管理工作的質(zhì)量和水平，必須要提高建筑管理隊(duì)伍的建設(shè)，建筑管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平會(huì)直接影響到建筑工程的開(kāi)展。為了能夠提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，必須要充分的利用政府的監(jiān)督職能，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作，提高管理人員的管理能力和技術(shù)水平，不斷的引用先進(jìn)的儀器設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，才能夠有效的保障我國(guó)建筑管理工作的質(zhì)量和效果，必須要從最大程度上避免建筑施工單位的違規(guī)操作，真正的落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而才能夠有效的約束企業(yè)和個(gè)人行為。

（三）加強(qiáng)建筑管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑管理理念對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講具有十分重要的作用，其主要就是起到了思想指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)的作用，管理理念主要就是對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而來(lái)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，所以，必須要不斷的加強(qiáng)建筑管理理念工作，并且要重視工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不能僅僅做表面工作。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)講十分的重要，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

為了能夠提高建筑管理工作，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，必須要不斷的對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)。建筑管理工作對(duì)于建筑工程來(lái)講十分的重要，只有做好建筑管理工作，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，為我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建打造良好的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建筑管理范文

綠色建筑是在建筑的全壽命周期內(nèi)，在最大程度上進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)源，保護(hù)環(huán)境等，為居住者營(yíng)造健康、舒適的環(huán)境，將自然與生態(tài)理念貫徹到底，提高綠色建筑的存在價(jià)值。綠色建筑是現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)應(yīng)以綠色、生態(tài)為宗旨，優(yōu)化綠色建筑的內(nèi)部格局，提倡利用可再生資源，提高資源的利用率，在最大程度上達(dá)到環(huán)保、節(jié)能的效果，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑的管理，探究出一條新型的綠色管理之路，應(yīng)對(duì)綠色建筑進(jìn)行具體的了解。

2綠色建筑的概念釋義

綠色建筑是一個(gè)全新的名詞，“綠色”并不是指顏色，而是泛指環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)、可持續(xù)，在室內(nèi)布局、材料的選擇、資源的利用等方面都遵循自然生態(tài)原則，在建筑建造的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透，進(jìn)而形成綠色建筑。綠色建筑是建筑行業(yè)發(fā)展的最高境界，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題，既有利于提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，也有利于將綠色、生態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行傳播與發(fā)揚(yáng)，是現(xiàn)階段綠色建筑發(fā)展的重要目標(biāo)。綠色建筑的出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人的感受和居住的滿意度[1]，大大提高了建筑行業(yè)的發(fā)展水平，提高了資源的使用率，達(dá)到了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，體現(xiàn)了綠色建筑的真諦，以營(yíng)造更具人性化的居住環(huán)境。

3我國(guó)綠色建筑發(fā)展的現(xiàn)狀分析

我國(guó)與國(guó)外綠色建筑的發(fā)展水平還有所差距，綠色建筑的概念起源于生態(tài)建筑，是在生態(tài)建筑的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)而形成的具體性的綠色建筑設(shè)計(jì)觀念，且生態(tài)建筑概念是由早期的美國(guó)人保羅·索勒提出的，通過(guò)一系列的演變，最終形成了綠色建筑。為了提高我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平，應(yīng)了解當(dāng)前綠色建筑發(fā)展中所面臨的問(wèn)題，為綠色建筑管理模式的構(gòu)建提供建設(shè)性的意見(jiàn)[2]。

3.1觀念相對(duì)傳統(tǒng)

我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平相較于國(guó)外還有一定的差距，起步較晚，其中在觀念上就有所體現(xiàn)[3]。對(duì)于綠色建筑而言，建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在偏差，綠色環(huán)保觀念不夠深入，致使綠色建筑的發(fā)展受到制約，大大影響了綠色建筑水平。部分建筑企業(yè)對(duì)綠色建筑認(rèn)知不到位，一味的追求節(jié)能、節(jié)源、綠色生態(tài)，而往往忽視了對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，在材料使用上多于節(jié)儉與吝嗇，導(dǎo)致建筑極易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，綠色建筑管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，政府對(duì)綠色建筑的建設(shè)與設(shè)計(jì)工作不夠重視，只是一味的開(kāi)展建筑項(xiàng)目，并未將綠色觀念融入其中，對(duì)建筑企業(yè)的獨(dú)處力度不夠，影響我國(guó)綠色建筑的發(fā)展水平。

3.2技術(shù)得到優(yōu)化

綠色建筑對(duì)技術(shù)的要求很高，要在原有建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的技術(shù)上融入節(jié)能技術(shù)，以綠色生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑的科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，大大提高了綠色建筑的設(shè)計(jì)與建設(shè)水平。就目前我國(guó)綠色建筑技術(shù)的發(fā)展情況而言，雖然已經(jīng)具備了高端的建筑技術(shù)，但是與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比還存在很大的差距，雙層玻璃幕墻、真空玻璃、光導(dǎo)采光系統(tǒng)等都在現(xiàn)代綠色建筑中得到了很好的應(yīng)用，并在不斷的探索和實(shí)踐，以求探究出更為完備的綠色建筑技術(shù)。另外，輕質(zhì)建材ALC板性能與技術(shù)應(yīng)用、ETS污水處理系統(tǒng)等技術(shù)被廣泛應(yīng)用到綠色建筑的建造之中[4]，相信通過(guò)不斷的推廣與使用，技術(shù)會(huì)得到優(yōu)化與完善，為綠色建筑的發(fā)展提供條件。

3.3激勵(lì)政策不健全

現(xiàn)階段，在綠色建筑的發(fā)展進(jìn)程中，激勵(lì)政策在其中發(fā)揮重要作用，尤其是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面還處于嚴(yán)重缺失狀態(tài)，對(duì)綠色建筑的推廣工作產(chǎn)生制約。激勵(lì)政策不健全，與綠色建筑相關(guān)的優(yōu)惠政策短缺，會(huì)讓建筑投資方心生顧慮，且綠色建筑的盈利性相較于一般建筑要低，投資方的興趣不高，很難吸引投資商進(jìn)行新綠色建筑的承建，影響綠色建筑的發(fā)展水平。另外，綠色建筑行業(yè)的發(fā)展，需要科研、技術(shù)、建材等的投入，需要大量的經(jīng)費(fèi)予以支持，針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，我國(guó)給予了相應(yīng)的重視，但是提供的資金有限，節(jié)能技術(shù)與工藝的探索、材料的研發(fā)等都需要大量的支出，僅靠政府的資助只能解燃眉之急，是激勵(lì)政策不健全的重要體現(xiàn)。

3.4管理制度不完善

新型社會(huì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展永恒不變的目標(biāo)，但是在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)社會(huì)形態(tài)、環(huán)境等的考慮，只有具備優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的全面發(fā)展。如今的綠色建筑管理工作面臨著諸多的問(wèn)題，政府對(duì)綠色建筑管理的力度不夠，監(jiān)管不到位，對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的干預(yù)度不夠，對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠，對(duì)綠色建筑的工程管理流于形式，導(dǎo)致綠色建筑管理質(zhì)量下降，工程質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等控制不到位，影響施工質(zhì)量。

4構(gòu)建綠色建筑管理模式的有效策略

4.1加大政府干預(yù)力度，優(yōu)化綠色建筑的相關(guān)政策

為了加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的管理，提高管理水平，應(yīng)加大政府的干預(yù)力度，增強(qiáng)對(duì)綠色建筑的重視程度，在有關(guān)綠色建筑建造方面的政策應(yīng)不斷完善與豐富，及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的要求和當(dāng)前綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的建議和政策，以彰顯對(duì)生態(tài)文明社會(huì)建設(shè)的重視程度。綠色建筑起源于20世紀(jì)60年代，是由原有的生態(tài)建筑概念衍生而來(lái)的，后續(xù)傳入中國(guó)，我國(guó)針對(duì)綠色建筑相繼出臺(tái)了多個(gè)法律條文和相關(guān)政策，來(lái)為綠色建筑的設(shè)計(jì)與建造提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門(mén)人員應(yīng)注重對(duì)綠色建筑行業(yè)的重視，充分衡量綠色建筑的設(shè)計(jì)價(jià)值和可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略?！吨腥A人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》等的連續(xù)出臺(tái)[5]，為綠色建筑的設(shè)計(jì)、建造提供了政策與法律依據(jù)，可見(jiàn)我國(guó)對(duì)綠色建筑發(fā)展的重視程度。為此，應(yīng)加大政府干預(yù)力度，對(duì)原有的政策、法律條文進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建綠色建筑的專(zhuān)項(xiàng)成套法律，為綠色建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障和依據(jù)，提高綠色建筑水平。

4.2優(yōu)化綠色建筑發(fā)展技術(shù)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷的革新

在綠色建筑建造的過(guò)程中，會(huì)涉及到多種技術(shù)，尤其是了綠色環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)與節(jié)水技術(shù)等，每種技術(shù)的使用都會(huì)對(duì)整個(gè)綠色建筑產(chǎn)生影響，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，是提高綠色建筑管理水平的有效途徑。由于綠色建筑在我國(guó)起步較晚，發(fā)展存在滯后性，綠色建筑的技術(shù)相對(duì)落后，在各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施的過(guò)程中遭遇阻礙，建筑節(jié)能技術(shù)設(shè)備、環(huán)境控制技術(shù)、綠化配套技術(shù)等都有待完善。我國(guó)應(yīng)緊緊抓住技術(shù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到我國(guó)綠色建筑的設(shè)計(jì)與建造之中，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新與升級(jí)。在綠色建筑管理過(guò)程中，應(yīng)建立綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)公共建筑的空調(diào)采暖情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，適度的改造節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)整合起來(lái)，制定整套的綠色建筑技術(shù)戰(zhàn)略。綠色建筑技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段，將水、電、暖等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。例如，可以借助太陽(yáng)光來(lái)增強(qiáng)室內(nèi)的明亮度，利用太陽(yáng)光可再生的特點(diǎn)，來(lái)達(dá)到節(jié)能、綠色環(huán)保的效果，以提高綠色建筑的技術(shù)水平[6]。

4.3構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，以提高建筑管理的積極性

綠色建筑是是對(duì)全壽命周期的記載，建筑的建造只是生命周期的初級(jí)階段，建筑的使用過(guò)程最為關(guān)鍵，在使用過(guò)程中居住者的滿意度、綠化效果等都是衡量綠色建筑的關(guān)鍵。我國(guó)重視構(gòu)建生態(tài)文明社會(huì)，將綠色建筑的構(gòu)建作為其中重要的一環(huán)，應(yīng)構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，滿足綠色建筑對(duì)資金的大量需求。為此，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的重視，設(shè)立綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)綠色建筑的建造給予扶持和支撐，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的建筑企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，組建綠色建筑技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，并利用專(zhuān)項(xiàng)資金提供技術(shù)資金和材料資金，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑的全面激勵(lì)。我們以武漢為例，該地區(qū)普遍采用地源熱泵技術(shù)，對(duì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合格的可進(jìn)行減免費(fèi)水資源的處理，可通過(guò)建筑企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)即可實(shí)現(xiàn)；在綠色建筑中采用太陽(yáng)能技術(shù)進(jìn)行建造，補(bǔ)助不超過(guò)5元/Wp[7]；對(duì)采用地埋中央空調(diào)的建筑，給予不超過(guò)50元/m2的補(bǔ)貼。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策在武漢地區(qū)得到了很好的實(shí)施，大大調(diào)動(dòng)了建筑行業(yè)的積極性，紛紛投入到綠色建筑的建設(shè)中來(lái)。

4.4健全綠色建筑管理制度，強(qiáng)化管理者的權(quán)責(zé)問(wèn)題

綠色建筑管理制度是構(gòu)建綠色建筑管理模式的關(guān)鍵和核心，應(yīng)從不同層面來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計(jì)，強(qiáng)化對(duì)管理者的權(quán)責(zé)問(wèn)題，將權(quán)責(zé)問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，一旦發(fā)生問(wèn)題，可立即找到相關(guān)責(zé)任人，是綠色建筑管理制度中的重要內(nèi)容之一。在綠色建筑建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以與建筑單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行及時(shí)溝通，并為各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息咨詢(xún)和建議，進(jìn)而構(gòu)建完整的工程項(xiàng)目組織體系，一旦在組織體系某個(gè)系統(tǒng)脫節(jié)，應(yīng)立即追究相關(guān)人員的責(zé)任，可提高綠色建筑管理中各項(xiàng)問(wèn)題的解決效率，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)的明細(xì)化。政府部門(mén)應(yīng)從管理制度著手，應(yīng)制定綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以增強(qiáng)管理制度的約束力。以運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)為例，其主要以運(yùn)行和管理維護(hù)為主，如物業(yè)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，綠色建筑的供水以及節(jié)水設(shè)備、照明、采暖和空調(diào)等設(shè)備的日常管理標(biāo)準(zhǔn)也具有必要性，通過(guò)不斷的規(guī)范與完善，提高管理水平是必然結(jié)果。與此同時(shí)，構(gòu)建綠色建筑評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)綠色建筑的審核。對(duì)綠色建筑建造的材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行控制，嚴(yán)格杜絕不符合綠色建筑建造的一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的規(guī)格、技術(shù)的設(shè)計(jì)、材料的選擇等進(jìn)行全面的分析與評(píng)估，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)相關(guān)材料、設(shè)備的節(jié)能、生態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估以及檢測(cè)，然后對(duì)所評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行最終的審核和認(rèn)證，摒棄不符合綠色、節(jié)約理念的要素，為提高綠色建筑管理水平創(chuàng)造條件。

5結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑管理范文

1.1在招投標(biāo)以及簽訂合同階段中，由于建筑工程各級(jí)管理人員自身綜合素質(zhì)不高以及法律意識(shí)缺失，加上對(duì)于建筑工程項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃，引起投標(biāo)書(shū)和施工合同的不規(guī)范和不合理，這必將影響建筑工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行。進(jìn)行施工合同的簽訂時(shí)，惡性建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使“不平等”條款合同的簽訂，極大地?fù)p害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，而為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)使用劣質(zhì)原材料，以及簡(jiǎn)化施工工序和施工步驟，無(wú)疑影響了建筑工程整體質(zhì)量，甚至還會(huì)危及到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2建筑工程施工過(guò)程中會(huì)存在一些安全隱患問(wèn)題。由于相關(guān)的工作人員缺乏安全意識(shí)，不遵守相關(guān)的規(guī)則，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很多安全事故，這不僅造成了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損害更不利于整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的施工模式已不能滿足現(xiàn)在建筑管理發(fā)展的需要，滯后的管理制度使得整個(gè)工程沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，在具體的工作中就會(huì)體現(xiàn)出建筑資源材料的浪費(fèi)和損失。眾所周知，工地的施工工程是一個(gè)艱巨而龐大的工程，工作人員必須按照相關(guān)的合同進(jìn)行有效地工作，但是在有些工程的建設(shè)中，出現(xiàn)合同的篡改和終止現(xiàn)象，這就給施工工作帶來(lái)不必要的麻煩。究其原因，這也是在建筑管理過(guò)程中出現(xiàn)了一定的不規(guī)范性管理和管理漏洞造成的。

2完善建筑管理工作的具體措施探究

2.1建立、健全建筑市場(chǎng)制度和市場(chǎng)機(jī)制

2.1.1一個(gè)合理有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。所以，要求建筑市場(chǎng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，打破地方壟斷就成了當(dāng)下建筑業(yè)的努力方向。

2.1.2逐漸促進(jìn)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的完備，應(yīng)培育穩(wěn)定、可靠的勞動(dòng)力市場(chǎng)，強(qiáng)化建筑勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)全方面的系統(tǒng)化管理，定期或不定期進(jìn)行勞務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，使其能按照正規(guī)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化施工。

2.1.3建立和健全以工程擔(dān)保和保險(xiǎn)為主體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)行投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保以及資金支付擔(dān)保等，并逐步開(kāi)辦關(guān)于各種建筑行為活動(dòng)的意外傷害等保險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步改進(jìn)安全監(jiān)管方法。安全問(wèn)題是施工工程中必須要重視的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題之一。安全問(wèn)題的發(fā)生就會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)也會(huì)阻礙工程的正常運(yùn)行。所以在工程建筑的過(guò)程中就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意，減少安全事故的發(fā)生。首先，要提高工作人員的安全意識(shí)。建筑企業(yè)要對(duì)施工人員以及技術(shù)人員的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，可以進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)等活動(dòng)，讓人們認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的重大危害以及工作中經(jīng)常發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。使其在具體的工作中充分的注意。其次，要規(guī)范安全管理制度。建筑企業(yè)要對(duì)相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)就要在企業(yè)內(nèi)部的管理制度方面進(jìn)行改進(jìn)。例如，要求施工人員必須在進(jìn)入工地的同時(shí)戴好安全帽，做好相關(guān)的防護(hù)措施。對(duì)違反規(guī)則的人員要進(jìn)行有效地懲處。同時(shí)建筑企業(yè)也要從施工人員的方面去考慮，可以根據(jù)氣候條件的不同適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少工作人員的工作時(shí)間和強(qiáng)度。再次，對(duì)建筑材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這一點(diǎn)是人為因素之外的又一重要因素。對(duì)施工材料的選擇是非常重要的，只有那些優(yōu)質(zhì)的建筑材料才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)也能保證施工人員人身安全。整個(gè)施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強(qiáng)化安全意識(shí)，改進(jìn)監(jiān)督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

2.3樹(shù)立誠(chéng)信施工意識(shí)，完全確保工程質(zhì)量。對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高其自身的知名度，挖掘更為廣闊的建筑市場(chǎng)，誠(chéng)信的施工意識(shí)是重要的前提。只有確保施工工程的質(zhì)量才能贏得客戶(hù)的信任度，才能提高自己的信譽(yù)程度。那么在具體的工作中也要注意一下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，有些建筑企業(yè)為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質(zhì)量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對(duì)自己和他人的不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格的對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保工程的每一步都萬(wàn)無(wú)一失。其次，對(duì)工作人員的誠(chéng)信意識(shí)的培養(yǎng)。每個(gè)工作人員都是有著一定思想意識(shí)的成年人，對(duì)其進(jìn)行誠(chéng)信教育工作會(huì)比較容易，只有滿足每個(gè)工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發(fā)揮有利價(jià)值，自覺(jué)地提高誠(chéng)信意識(shí)。同時(shí)，要建立行之有效的責(zé)任機(jī)制，本著對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人。

3結(jié)束語(yǔ)