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建筑采購(gòu)工作總結(jié)精選(九篇)

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建筑采購(gòu)工作總結(jié)

第1篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

材料員要求能夠根據(jù)材料總計(jì)劃/預(yù)算控制量?jī)r(jià)對(duì)所進(jìn)的材料進(jìn)行綜合控制,由單純的采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄绕诔杀究刂茷橹鳎旅嫘【幗o大家整理了材料員工作總結(jié)的精選范文,方便大家學(xué)習(xí)。

材料員工作總結(jié)1

20__年的工作立刻就要過(guò)去了,在一年的工作中,我雖然沒(méi)有出過(guò)太大的疏漏,但犯下的錯(cuò)誤也不少,為了更好的開(kāi)展20__工作,特做計(jì)劃如下:

一、重視對(duì)資料的管理

這一點(diǎn)至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切,資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ),如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎要明白,工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步構(gòu)成的,是工程建設(shè)過(guò)_實(shí)、全面的反映,對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效。

工程中需要的材料很多,都來(lái)自不一樣廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位,所以,此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要,對(duì)此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。所以檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng),有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外,對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō):及時(shí)性,是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情景的真實(shí)反映,所以要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí),為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供給控制供給可靠的依據(jù)。

收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi),為查閱文件供給方便。

做好各類(lèi)文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定,對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn),并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情景,對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊,使其盡量堅(jiān)持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi),將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),字跡工整,裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

材料員工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20__年已經(jīng)接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)自身的不懈努力,在工作中取得了必須的成績(jī),但也存在諸多的不足?;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái),在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下:

一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比較”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數(shù)據(jù),并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理,確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)儉計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中,我一向嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題,虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自我,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自我馬虎出錯(cuò),這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)研究得更全面,杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。

20__年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員工作總結(jié)3

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,經(jīng)過(guò)十幾年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。

2.要選配具有必須文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位職責(zé)制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)儉計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情景要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門(mén)登記,材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,在一般情景下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的職責(zé)感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

第2篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文   時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年,回顧這三年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將三年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員,在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,我是一個(gè)新人,對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺,為了提升自身的素質(zhì),快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,在工作中,做到勤學(xué)好問(wèn),不懂的地方積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,不斷提高業(yè)務(wù)技能,盡快適應(yīng)工作崗位需要,在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體,為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

  二、嚴(yán)格按照公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開(kāi)標(biāo)工作。通過(guò)親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程,使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解,加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí),從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中,我能以大局為重,敬業(yè)愛(ài)崗,不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余,能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待,不推脫,不怠慢??茖W(xué)、合理地利用時(shí)間,在完成自己的本職工作的同時(shí),積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作,完成好公司安排的其他任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  三年來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

  五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能,更好地服務(wù)本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。

  總結(jié)這一年的工作,雖然在工作中得到了一下進(jìn)步,取得了一定的成績(jī),但仍存在一些不足。所以在今后的工作中,我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī),不斷地完善自我。做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進(jìn)步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

  一、招聘工作

  1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

  2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

  二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

  1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。

  2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

  3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

  4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

  5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期招聘效率。

  三、員工培訓(xùn)工作

  1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作:?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

  2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

  3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

  4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

  四、員工關(guān)系

  1、找各部門(mén)員工聊天,了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

  2、對(duì)離職人員回訪(fǎng),了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

  3、配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

  最新關(guān)于精選預(yù)算員工作總結(jié)范文

  工程預(yù)算是確定工程造價(jià)和工、料消耗的文件,是考核工程投資經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作,將有利于提高設(shè)計(jì)水平和投資效益。

  現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐,淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

  一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

  審查人員必須向有關(guān)部門(mén)和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料,包括:

  1、建筑和結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提交的全套土建施工圖;

  2、總圖專(zhuān)業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖;3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格、間接費(fèi)用和計(jì)取費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定文件;

  4、工程所在地的類(lèi)似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(供參考)。

  二、抓住審點(diǎn)

  工程量計(jì)算、單價(jià)套用和間接費(fèi)的計(jì)取是審查工作的重點(diǎn),應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,一絲不茍。

  1、工程量和單價(jià)的審查

  審查時(shí)應(yīng)注意:A、編制預(yù)算時(shí)所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程;B、預(yù)算書(shū)中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍;C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計(jì)算工程量;D、防止出現(xiàn)張冠李戴,錯(cuò)套單價(jià)的現(xiàn)象。

  各分部審核的重點(diǎn)不同,現(xiàn)按分部分述如下:

  (1)土石方分部

  應(yīng)注意、本分部?jī)H適用于土石方、滿(mǎn)堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項(xiàng)目。

  運(yùn)土數(shù)量中,是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時(shí),在計(jì)算承臺(tái)或砼基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)扣減挖、填、運(yùn)土的含量。計(jì)算挖土高度時(shí),不得把底板(或承臺(tái))的底標(biāo)高作為挖土高度,應(yīng)扣除原泥皮線(xiàn)標(biāo)高。地下室土方量要計(jì)入工作面的土方量。

  要辨明挖土的土壤類(lèi)別,以防止套錯(cuò)單價(jià)。對(duì)高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費(fèi)用。

  (2)基礎(chǔ)分部:

  打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程,不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

  審查時(shí)應(yīng)注意有否忘列各類(lèi)樁基所對(duì)應(yīng)的機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)費(fèi)用及組裝、拆卸費(fèi)用。對(duì)于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費(fèi)用,定額已包括,不得重列。超過(guò)1米砍樁頭及吊運(yùn)機(jī)械費(fèi)用,不得漏計(jì)。

  人工挖孔樁定額已包含擴(kuò)孔5cm砼工程量,預(yù)算中不得重計(jì),人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

  (3)墻體分部

  砧石墻定額僅適用于平墻,非平墻每m3應(yīng)增加1。4工日。

  墻基與墻身的分界線(xiàn)劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計(jì)算。墻體工程量不應(yīng)包括門(mén)、窗洞口及0。3m3以上的孔洞數(shù)量。

  計(jì)算墻身長(zhǎng)度中,屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計(jì)算,墻頂是梁應(yīng)扣梁高,墻頂是板應(yīng)扣板厚;設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計(jì)算拉接筋的工程量,一層砌體檐高在3。6M以下者,均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)。墻體計(jì)算中不得把門(mén)連窗、異形門(mén)窗按矩形門(mén)窗扣除。

  (4)腳手架分部

  審查時(shí)應(yīng)注意滿(mǎn)堂腳手架的計(jì)算有否漏計(jì)增加層;住宅底層層高低于2。2M的柴火間不能計(jì)算腳手架;六層以上或檐高達(dá)20M以上應(yīng)計(jì)算高層建筑增加費(fèi);臨街房屋應(yīng)增加防護(hù)措施增加費(fèi);天棚高度超過(guò)3。6m時(shí)應(yīng)計(jì)算滿(mǎn)堂腳手架;有裝飾墻面(天棚)之一為裝飾、刷漿或勾縫時(shí)滿(mǎn)堂腳手架應(yīng)計(jì)算50%;墻面和(天棚)均為勾縫或刷漿時(shí)應(yīng)計(jì)算20%的滿(mǎn)堂腳手架。

  砧砌女兒墻高度超過(guò)1。2M者應(yīng)計(jì)算雙排腳手架。

  在高層建筑中,裙房和主樓由于標(biāo)高不一,應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

  (5)柱、梁、板分部

  本分部適用于按圖示尺寸以立方米實(shí)體積計(jì)算梁、板、柱的工程量。

  審查鋼筋砼圈梁、過(guò)梁與板,圈梁、過(guò)梁與有梁板、平板的界線(xiàn)要分清楚,鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1M以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計(jì)算,小于1M者,按鋼筋砼檐溝計(jì)算。

  有梁板計(jì)算中要注意梁高必須扣除板厚,主梁長(zhǎng)應(yīng)扣柱位,次梁長(zhǎng)應(yīng)扣主梁寬。

  柱與板交接,當(dāng)柱斷面大于0。3m2者,應(yīng)扣板中柱位(柱頭)體積。

  鋼筋砼陽(yáng)臺(tái)、雨蓬的長(zhǎng)、寬超過(guò)定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬,不能按陽(yáng)臺(tái)、雨蓬套價(jià),應(yīng)按有梁板計(jì)算,鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計(jì)算。

  (6)門(mén)、窗分部門(mén)、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門(mén)、窗面積相符;不同種類(lèi)的門(mén)、窗(如門(mén)連窗)應(yīng)分別套價(jià)。審查門(mén)、窗數(shù)量時(shí)要注意門(mén)窗表中數(shù)量與各層平面圖的門(mén)、窗數(shù)之和是否相符。門(mén)、窗數(shù)量計(jì)算還要注意配套玻璃種類(lèi)、厚度是否與定額相同,否則必須換算。

  (7)樓地面分部

  審查時(shí)要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

  地面是水磨石,防滑地砧面層時(shí),計(jì)算面層工程量后還需另計(jì)水泥砂找平層工程量,整體面層設(shè)計(jì)圖紙與定額規(guī)定含量不同時(shí)要按比例進(jìn)行換算。塊料面層設(shè)計(jì)所采用材料與定額不符時(shí)應(yīng)進(jìn)行換算。當(dāng)設(shè)墻裙時(shí),應(yīng)在相應(yīng)的地面項(xiàng)目中扣除所含踢腳線(xiàn)含量。(8)屋面分部

  定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量,如與定額不同時(shí)應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚(12×12×18厘米),如設(shè)計(jì)不同時(shí)應(yīng)予換算。

  屋面找坡:用砂漿防水層,找坡套用細(xì)石砼找平層,不用砂漿防水層,找坡就直接套細(xì)石砼面層。

  屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。

  (9)裝修分部

  審查時(shí)應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計(jì),檐口高度在3。6M以?xún)?nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷?yè)P(yáng)機(jī)費(fèi);嚴(yán)格區(qū)分普通、中等、高級(jí)抹灰,按類(lèi)套價(jià);刷“106”(或水泥漆)等涂料時(shí),應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量;外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項(xiàng);主梁凈高超過(guò)50cm或每個(gè)井面積在5M2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在0。7M內(nèi)的有梁板天棚,其抹灰工程量應(yīng)乘1。4系數(shù);塊料面層按實(shí)鋪面積計(jì)算。

  (10)構(gòu)配件分部

  應(yīng)注意:不得把陽(yáng)臺(tái)臺(tái)板及墻合并套用欄桿單價(jià),以引起造價(jià)增加。

  審查構(gòu)配件項(xiàng)目時(shí)要注意不得漏計(jì)面層裝飾工程量。

  2、各項(xiàng)費(fèi)用審查:

  各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)應(yīng)按一般工程項(xiàng)目、打樁項(xiàng)目、裝修項(xiàng)目分別計(jì)算。

  打樁:制作兼打樁按一般土建取費(fèi)率的80%計(jì)算間接費(fèi);單獨(dú)打樁(不施工上部工程)按土建取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。無(wú)論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費(fèi)合計(jì)數(shù)為計(jì)費(fèi)基數(shù)。打樁不計(jì)取塔吊費(fèi)用。

  高級(jí)裝飾:按規(guī)定其取費(fèi)率為土建工程取費(fèi)率的40%計(jì)算間接費(fèi)。

  對(duì)無(wú)定額可套而用市場(chǎng)造價(jià)套價(jià)的特殊材料項(xiàng)目不能計(jì)取間接費(fèi)只能計(jì)取稅金。三、做好復(fù)核工作

第3篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

現(xiàn)在很多公司都要求寫(xiě)工作總結(jié),周總結(jié)就是其中一種總結(jié)。那這個(gè)周總結(jié)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于一周工作總結(jié)模板,希望對(duì)你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

一周工作總結(jié)模板1子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍晝夜?!比攵詠?lái)短暫的一周又將過(guò)去,按照培訓(xùn)計(jì)劃我安排在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)流程和主要設(shè)備的操作,在沖壓組組長(zhǎng)鄭太生以及分切組組長(zhǎng)劉國(guó)文的帶領(lǐng)安排下,我學(xué)會(huì)了不少現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器的操作技能?,F(xiàn)將本周的工作匯報(bào)如下:

一、知識(shí)收獲:

1.熟悉了生產(chǎn)線(xiàn)中主要的生產(chǎn)流程,從開(kāi)料到成品入庫(kù)的生產(chǎn)過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié)我均認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)。

2.了解了公司主要生產(chǎn)設(shè)備的操作以及認(rèn)識(shí)機(jī)器的主要工作原理。

3.在工作學(xué)習(xí)過(guò)程中較好地與生產(chǎn)員工溝通交流,從他們身上發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的可貴并努力向他們討教。

二、展望后期:

1.繼續(xù)虛心向員工學(xué)習(xí),汲取其寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.深入了解機(jī)器的工作原理以及操作方法。

三、心得總結(jié):

簡(jiǎn)單地說(shuō),工作經(jīng)驗(yàn)是無(wú)價(jià)之寶!在分切組中我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié):在對(duì)7108膠進(jìn)行卷切的過(guò)程中,本來(lái)客戶(hù)要求的產(chǎn)品寬度規(guī)格為25±0.5mm,而分切師傅莫懿賢在機(jī)器里設(shè)定為24.80mm,我對(duì)切出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢測(cè)量發(fā)現(xiàn)其寬度范圍在24.96mm—25.23mm之間,達(dá)到了客戶(hù)的要求。向其討教奧妙之處,他只說(shuō),在分切重量較大的膠體時(shí),材料隨著轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生晃動(dòng),致使切出來(lái)的產(chǎn)品寬度偏大,若調(diào)至25.00mm,切出來(lái)的產(chǎn)品會(huì)偏大至公差范圍外而成為次品。因此要克服此類(lèi)原因,只能從機(jī)器的數(shù)據(jù)設(shè)定入手。在此,我意識(shí)到了經(jīng)驗(yàn)的重要性,能從別人身上汲取一技之長(zhǎng)是難能可貴的。于是,我認(rèn)為在今后的工作中,虛心向老員工討教仍是我的一大課題。

一周工作總結(jié)模板2轉(zhuǎn)眼又一周,時(shí)間過(guò)的太快了,上班到下班一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有,總在感嘆時(shí)間過(guò)的太快太快。

工作快5個(gè)年頭了,工作方面一年比一年充實(shí),一天一天在長(zhǎng)大,總在追求完美,那個(gè)驕傲無(wú)知的現(xiàn)代人沒(méi)了,換來(lái)的是那個(gè)依然對(duì)工作充滿(mǎn)活力、對(duì)生活充滿(mǎn)渴望、對(duì)追求幸福依然執(zhí)著的大男孩。

我是一個(gè)無(wú)比倔強(qiáng)的男人,就是我們常說(shuō)的認(rèn)死理,只要認(rèn)準(zhǔn)的事通常會(huì)一條道走到黑,朋友們總勸我,可是我自我并不認(rèn)為這肯定就是錯(cuò)誤的。

每個(gè)月的最終一天是公司例行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候,在辦公室的中層管理者都要到店面進(jìn)行監(jiān)督盤(pán)點(diǎn),昨日到第二個(gè)店面盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候發(fā)生的事令我很既震驚又氣憤。

也許是職業(yè)病的原因,我最愿意逛的商場(chǎng)是手機(jī)商場(chǎng),只要逛街基本上都是去手機(jī)商場(chǎng),我在我們的店里看一看銷(xiāo)售價(jià)格,腦袋當(dāng)時(shí)就蒙了,因?yàn)檫@些手機(jī)基本上都是我親手采購(gòu)進(jìn)來(lái)的,對(duì)采購(gòu)價(jià)格、銷(xiāo)售限價(jià)、銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解可是了。

金立某機(jī)型采購(gòu)價(jià)530元臺(tái),我給他們定的價(jià)格是599元-699元臺(tái),她們店的實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格是899元臺(tái),我隨便看了一圈,至少有10款暢銷(xiāo)機(jī)型,比正常零售價(jià)都高100元-300元,我找到店長(zhǎng)逐一問(wèn)她這些機(jī)型的采購(gòu)價(jià)格多少,零售價(jià)格應(yīng)當(dāng)多少,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)價(jià)多少,實(shí)際成交價(jià)多少,她基本上一個(gè)問(wèn)題都回答不出來(lái),當(dāng)時(shí)我的語(yǔ)氣確實(shí)不太好,我也看出來(lái)她當(dāng)時(shí)的尷尬,店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由市場(chǎng)部門(mén)直接管理,正常情景下我是不會(huì)管這些的,可是實(shí)在看可是去,一名店長(zhǎng),一個(gè)店的負(fù)責(zé)人,對(duì)自我經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品毫無(wú)了解,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息毫無(wú)了解,這樣的店長(zhǎng),要她做甚。

一向?qū)敬蟛糠值觊L(zhǎng)不滿(mǎn),除了本事方面更重要的是工作態(tài)度方面,還有做人方面。

今日一早就找到這個(gè)店長(zhǎng)的銷(xiāo)售主任,好好噴他一頓,爽死了,可是沒(méi)關(guān)系,這個(gè)人老熟人了,他沒(méi)來(lái)我們公司前在MT公司,此刻關(guān)系也鐵的很。

手機(jī)行業(yè),采購(gòu)部和市場(chǎng)部聯(lián)系最密切,也是最敵對(duì)的兩個(gè)部門(mén),大多情景下我們采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品如果賣(mài)不好,市場(chǎng)部就會(huì)說(shuō)我們采購(gòu)的價(jià)格高了,要不就是產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不好,同時(shí)采購(gòu)部又說(shuō)了,賣(mài)不好是你們市場(chǎng)部銷(xiāo)售本事不行,管理不善,哎,這兩個(gè)部門(mén)又愛(ài)又恨,互相牽制吧。

說(shuō)到經(jīng)營(yíng)每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下頭的員工分崩離析,也不喜歡他的員工打成一團(tuán),每個(gè)老板都在找這種平衡。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),有時(shí)候各位韓國(guó)領(lǐng)導(dǎo)做的每次變革,如果細(xì)心觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的用意?!坝眯牧伎唷卑?取之于民,用之于民,韓國(guó)這幾大公司發(fā)展的好有它的道理,取之于它,將來(lái)用之于中國(guó)。

在這種企業(yè)工作,最怕的是韓國(guó)人瞧不起中國(guó)人,每次他們大聲向我們喊的時(shí)候,我都想上去給他們兩拳,但冷靜思考一下,他們的很多思想都是對(duì)的,他們發(fā)展的好有他們好的道理,學(xué)習(xí)吧,我們不如人家,就要學(xué)習(xí)!

總在工作之余或多或少想到民族和民族,國(guó)家和國(guó)家,人與人,我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人,最怕的是被別人瞧不起,不被別人認(rèn)可,想做到這點(diǎn),只能拼命的工作。

這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于控制終端零售價(jià)格的方案,初步想法已經(jīng)被總經(jīng)理認(rèn)可,做完這個(gè)方案的目的就是想讓公司認(rèn)識(shí)到不但我們要控制店面銷(xiāo)售手機(jī)價(jià)格不能太低,影響我們公司的利潤(rùn),更要讓他們意識(shí)到銷(xiāo)售手機(jī)也不能有過(guò)高的銷(xiāo)售價(jià)格。

我們總監(jiān)去美國(guó)旅游8號(hào)就回來(lái)了,他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣,也不明白他回來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情,他走的時(shí)候說(shuō)在他走的這一周,要銷(xiāo)售2000臺(tái)手機(jī),最近銷(xiāo)量一向不怎樣好,估計(jì)是肯定實(shí)現(xiàn)不了了,還真點(diǎn)愧疚的感覺(jué)。

這幾天休息,真要好好想想工作了,部門(mén)內(nèi)部、公司整體需要太多的改變,在改變中成熟,在成熟中長(zhǎng)大!

一周工作總結(jié)模板3時(shí)間真快,一周又過(guò)去了,做著銷(xiāo)售工作,讓我接觸的人越來(lái)越多,積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越多。這一周雖然短暫,但還是有收獲的。過(guò)去的一周的銷(xiāo)售工作,讓我知道自己目前還有很多需要去改進(jìn)的地方。如此我也來(lái)對(duì)我一周的銷(xiāo)售做如下工作總結(jié):

一、外出了解市場(chǎng)

這一周里為了能夠更好的進(jìn)行銷(xiāo)售,我被派出去了解市場(chǎng)。了解了市場(chǎng),才能找到更合適產(chǎn)品的客戶(hù),才能去找到產(chǎn)品的在市場(chǎng)的流通情況,進(jìn)一步的對(duì)產(chǎn)品作分析。在我外出調(diào)查了解市場(chǎng)的時(shí)候,我從各大市場(chǎng)對(duì)公司的產(chǎn)品做了一定的分析,知道了怎樣去銷(xiāo)售這些產(chǎn)品才能達(dá)到最大的效益。隨著我了解的市場(chǎng)越來(lái)越多以及廣泛,我也知道自己之后的工作怎么進(jìn)行。

二、聯(lián)系更多的客戶(hù),加深合作

公司原本就有客戶(hù),這周為了維持產(chǎn)品的銷(xiāo)量,我和其他銷(xiāo)售也加緊的聯(lián)系原來(lái)的老客戶(hù),把情感建立起來(lái),并加深合作。一共聯(lián)系了---位客戶(hù),雖然客戶(hù)很多,但是實(shí)際上跟公司繼續(xù)合作的卻是在減少的,很多的客戶(hù)合約到期了,就不再跟我們簽訂續(xù)約合同了,這樣就會(huì)讓產(chǎn)品銷(xiāo)量下降。但是客戶(hù)的減少也并非是全無(wú)非用處的,既然有客戶(hù)不再跟我們,就說(shuō)明我們的產(chǎn)品有需要改進(jìn)的地方,而且還是需要進(jìn)行很大的轉(zhuǎn)變,因?yàn)樵谡{(diào)查了市場(chǎng)之后,發(fā)現(xiàn)跟我們競(jìng)爭(zhēng)的公司很多,如果要想留下更多的客戶(hù),那就只能轉(zhuǎn)變策略,把原有的客戶(hù)先拉攏過(guò)來(lái)。

三、工作的不足

這周的工作其實(shí)很累,不停的外出跑腿,不停的打電話(huà)聯(lián)系客戶(hù),但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作上短板,發(fā)現(xiàn)自己在銷(xiāo)售上還是有很多的欠缺。就拿調(diào)查市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售的了解情況,我?guī)缀跏侵辉谝粋€(gè)地方進(jìn)行,很難轉(zhuǎn)變思想去找尋其他的市場(chǎng),做事不懂得變通,這對(duì)于銷(xiāo)售工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)弊端。公司產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場(chǎng),我們銷(xiāo)售就應(yīng)該隨時(shí)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行觀察,緊跟市場(chǎng)變化,可是之前因?yàn)闆](méi)有這樣做,所以這一周外出對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候,才會(huì)不那么順利,就是之前沒(méi)有做好額外的準(zhǔn)備。以后這方面需要特別的進(jìn)行更正,不然銷(xiāo)售工作將無(wú)法做好。

一周工作已經(jīng)結(jié)束,可對(duì)我來(lái)說(shuō),新一周的工作也即將來(lái)臨,而我要做的就是制定好個(gè)人的銷(xiāo)售計(jì)劃,努力去把自身的缺點(diǎn)和工作的不足改正,為公司的銷(xiāo)售工作能有好的發(fā)展多出一份力。

一周工作總結(jié)模板4下面我把車(chē)間上周的工作匯報(bào)如下:

一、主要故障:

無(wú)

二、活動(dòng)開(kāi)展情況

1、繼續(xù)開(kāi)展“加強(qiáng)干線(xiàn)光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

車(chē)間繼續(xù)組織干部,分工包保,深入一線(xiàn),全面仔細(xì)排查各干線(xiàn)光電纜及信號(hào)半自動(dòng)電纜徑路的安全隱患。

2、繼續(xù)開(kāi)展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)。

車(chē)間結(jié)合汛前防洪安全大檢查活動(dòng),對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)、防洪薄弱危險(xiǎn)處所進(jìn)行全面檢查,上周檢查中暫未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

上周檢查中,車(chē)間干部累計(jì)下現(xiàn)場(chǎng)61人次,檢查班組15個(gè),盯控關(guān)鍵崗點(diǎn)26個(gè),發(fā)現(xiàn)解決各類(lèi)問(wèn)題1件,發(fā)牌1張,有效解決了制度落實(shí)、設(shè)質(zhì)量、干部履責(zé)、安全責(zé)任意識(shí)等方面的隱患和問(wèn)題。

三、重點(diǎn)施工處所防護(hù)情況

車(chē)間繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)的盯控檢查。上周車(chē)間累計(jì)檢查施工地點(diǎn)13處,車(chē)間結(jié)合施工、防洪安全大檢查活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)各施工地點(diǎn)的光電纜安全檢查,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和解決光電纜埋深不足、外露、槽道蓋板破損、標(biāo)石標(biāo)牌缺失等問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工配合制度和紀(jì)律的管理,全力確保各施工點(diǎn)位的通信安全。

四、應(yīng)急演練開(kāi)展情況

上周,車(chē)間按時(shí)進(jìn)行應(yīng)急傳圖試驗(yàn),傳送靜圖9幅,傳送動(dòng)圖1次,操作人員操作熟練,傳圖效果良好。

五、工程配合

目前,車(chē)間在建施工項(xiàng)目22項(xiàng)。車(chē)間繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)工程施工點(diǎn)位進(jìn)行跟蹤盯控檢查,強(qiáng)化對(duì)施工配合的管理和組織,重點(diǎn)處所加強(qiáng)配合,確保通信大通道的安全暢通。

六、報(bào)話(huà)工作

上周,天津車(chē)間各電報(bào)所、電話(huà)所繼續(xù)認(rèn)真做好電報(bào)受理、投遞以及電話(huà)所窗口服務(wù)工作,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、無(wú)線(xiàn)、列廣工作

上周,車(chē)間繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)無(wú)線(xiàn)班組作業(yè)及值班紀(jì)律的盯控檢查,不斷強(qiáng)化無(wú)線(xiàn)作業(yè)水平。

上周,列廣工區(qū)繼續(xù)做好列車(chē)廣播設(shè)備的出入庫(kù)檢工作,以及備用設(shè)備的檢查與整治工作,確保列車(chē)廣播需要。

八、京滬高鐵

上周,京滬高鐵工區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)房設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,及時(shí)處理,及時(shí)克服,確保京滬高鐵通信設(shè)備的安全運(yùn)用。

九、黨群工作

上周,車(chē)間繼續(xù)深入推進(jìn)“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),車(chē)間黨支部帶領(lǐng)干部職工,認(rèn)真開(kāi)展“加強(qiáng)干線(xiàn)光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、施工防洪安全大檢查等活動(dòng),車(chē)間與班組共同努力,查漏補(bǔ)缺,大力整改,全力以赴,確保通信設(shè)備及光電纜線(xiàn)路的安全運(yùn)用。

十一、重點(diǎn)工作完成情況

1、開(kāi)展好“加強(qiáng)光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。

2、做好施工、防洪安全大檢查工作。

4、做好重要通道安全保障。

5、做好會(huì)議設(shè)備保障。

一周工作總結(jié)模板5一周的工作很快就結(jié)束了,在這一周的工作中,獲得了很多得收獲,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。

上周的工作基本完成。

1、對(duì)幾家地勘單位進(jìn)行進(jìn)一步的篩選。

基本確定了地勘方案。

2、聯(lián)系并考察了三家土方施工隊(duì),并進(jìn)行了初步報(bào)價(jià)。

3、聯(lián)系并考察了三家施工圖審圖單位,并進(jìn)行了初步報(bào)價(jià)。

4、考察了大荔縣的腳手架租賃公司、建筑機(jī)械和建筑材料賣(mài)方市場(chǎng)。

確定了單價(jià)和運(yùn)費(fèi)等基本信息。以后針對(duì)渭南市和西安市的賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)行考察,做到全面了解。

5、去住建局了解了前期報(bào)建所需的材料及步驟。

6、去規(guī)劃局了解修建性詳細(xì)規(guī)劃深度。

7、與節(jié)能編制單位程總了解節(jié)能上申報(bào)所需材料及相關(guān)信息。

8、向大荔縣經(jīng)發(fā)局提供節(jié)能相關(guān)材料。

但因經(jīng)發(fā)局楊局長(zhǎng)出差開(kāi)會(huì),不能簽字。所以網(wǎng)上申報(bào)材料要延期至下周。

第4篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

為更好的貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等法律法規(guī)精神,推進(jìn)集團(tuán)公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作和節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位建設(shè),確保節(jié)能工作目標(biāo)順利完成。今年以來(lái),集團(tuán)公司以抓好節(jié)約水、電、辦公耗材、汽車(chē)用油、汽車(chē)維修等費(fèi)用開(kāi)支為工作重點(diǎn),創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)管理,引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí),發(fā)揮表率作用,自覺(jué)厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),現(xiàn)將我公司公共節(jié)能工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化保障措施確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開(kāi)展,建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系,充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范帶頭作用。根據(jù)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法的要求,集團(tuán)公司制定了《2021年公共節(jié)能工作實(shí)施方案》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度》,成立了由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),副總經(jīng)理為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開(kāi)節(jié)能降耗工作會(huì)議,落實(shí)節(jié)能工作。做到了機(jī)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。針對(duì)部門(mén)能耗情況建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制度和監(jiān)督檢查制度,為推動(dòng)我公司公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開(kāi)展提供了制度保障。

(二)深入開(kāi)展宣傳培訓(xùn)

1.為提高能源綜合利用效率,掌握國(guó)家能源政策,公司針對(duì)性地組織干部職工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn),發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料和教材,提高節(jié)能管理能力和操作運(yùn)行水平。

2.經(jīng)常性開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng),在辦公場(chǎng)所顯目位置設(shè)備旁張貼標(biāo)語(yǔ)和條幅,大力開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作,從而提高廣大干部職工的資源憂(yōu)患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí),增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,將節(jié)能減排工作變?yōu)樽杂X(jué)行為。

3.制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗培訓(xùn),增強(qiáng)依法節(jié)約意識(shí),使干部職工了解和熟悉節(jié)能降耗相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容、要求和基本常識(shí)。

(三)狠抓節(jié)能管理

1.做好辦公用品節(jié)約。根據(jù)工作需要,嚴(yán)格控制辦公設(shè)備的采購(gòu)和文件印刷數(shù)量。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后,盡量重新灌裝,再次使用。

2.加強(qiáng)用電設(shè)備管理。合理使用照明、辦公設(shè)備,要求全體干部職工下班后自覺(jué)關(guān)閉電腦、電燈、飲水機(jī)等用電設(shè)備。

3.加強(qiáng)用水設(shè)備管理。無(wú)“跑冒滴漏”及長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)。淘汰高耗油、高排放車(chē)輛,加強(qiáng)車(chē)輛管理,實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)“一車(chē)一卡”加油制度,加強(qiáng)車(chē)輛用油定額管理,無(wú)公車(chē)私用現(xiàn)象。

5.推動(dòng)建筑節(jié)能。嚴(yán)格按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和運(yùn)行管理等全過(guò)程的節(jié)能監(jiān)督管理。

二、明確節(jié)能指標(biāo)落實(shí)工作責(zé)任

2021年,我公司完成了能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作,實(shí)現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低的目標(biāo)任務(wù)。

三、采取有力措施切實(shí)降低能耗

(一)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造

1.對(duì)集團(tuán)公司高能耗、高污染設(shè)備有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好照明、電熱開(kāi)水器等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。

2.積極更換節(jié)能設(shè)備,用水器具更換為節(jié)水器具。辦公場(chǎng)所推廣使用節(jié)水型器具,有效杜絕了跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

3.通過(guò)政府招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu),新購(gòu)用設(shè)備符合國(guó)家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。

(二)抓好辦公用品利用

1.建立和落實(shí)辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度。一般采購(gòu)低能耗、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的辦公用品,不采購(gòu)高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定,加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。對(duì)配備的辦公用品進(jìn)行不定期檢查,領(lǐng)用辦公用品時(shí)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記,并制定物品領(lǐng)用制度。

2.節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi),充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng),文件起草、修改、發(fā)放盡量在電子媒介上進(jìn)行,減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用頻率,嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍,準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷,文件能傳閱的盡量不復(fù)印,減少重復(fù)清印次數(shù)。

3.減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆,公務(wù)接待盡量使用瓷杯,嚴(yán)格控制一次性紙杯的使用數(shù)量,紙杯的使用基本對(duì)于外來(lái)人員,集團(tuán)公司干部職工自帶水杯或茶杯。

(三)做好公務(wù)車(chē)輛節(jié)能

嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度,節(jié)約開(kāi)支,提高車(chē)輛使用效率。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃料、維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出的檢查,阻塞漏洞,嚴(yán)格控制公車(chē)私用。

第5篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;成本控制

中圖分類(lèi)號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1000-8136(2012)14-0134-02

當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)推行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)制度,加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),一些施工企業(yè)為了承攬到施工項(xiàng)目,競(jìng)相壓價(jià),使建筑施工行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此,施工企業(yè)要想在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳并取得發(fā)展,就必須提高施工的成本管理水平,通過(guò)控制成本來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。下面筆者結(jié)合自己的工作總結(jié),簡(jiǎn)要探討加強(qiáng)建筑施工成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

1 完善施工項(xiàng)目的成本管理體制

加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵是要建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制。項(xiàng)目管理人員要真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性,在確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí),最大限度地控制施工成本。應(yīng)建立責(zé)任成本中心,加強(qiáng)目標(biāo)考核。將成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén),縱向分解到各個(gè)施工班組,建立橫向到邊、縱向到底的目標(biāo)責(zé)任制體系,并加強(qiáng)成本責(zé)任的考核,對(duì)成本管理突出的責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),成本管理不力的責(zé)任人予以處罰,以提高各方參與成本管理的積極性。

2 提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和成本意識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,是建筑工程項(xiàng)目成本管理成功與否的關(guān)鍵。以往項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)的完成施工任務(wù),認(rèn)為施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)即可,有的甚至走出預(yù)算;在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),施工的利潤(rùn)空間比以往有了較大的降低,因而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)施工利潤(rùn)的貢獻(xiàn),提高成本意識(shí)和項(xiàng)目管理能力。此外,成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情,每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員都應(yīng)予以重視,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí),向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì),使大家共同努力做好成本管理工作。

3 做好施工前期的成本預(yù)測(cè),選取最優(yōu)成本方案

成本預(yù)測(cè)是控制項(xiàng)目成本的前提,通過(guò)對(duì)工程施工成本進(jìn)行全面和系統(tǒng)分析,預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目的成本水平及變動(dòng)趨勢(shì),以便將未知因素轉(zhuǎn)化為已知因素,更好地確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),選取最佳的成本控制方案,避免項(xiàng)目成本管理的盲目性和片面性。

成本預(yù)測(cè)的方法和步驟包括:①結(jié)合工程項(xiàng)目總體成本目標(biāo)提出初步成本控制目標(biāo);②根據(jù)目前主客觀條件的變化情況,在不考慮任何特殊的降低成本措施的情況下,初步預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本可能達(dá)到的水平,找出差距;③綜合考慮各種降低成本的方案,預(yù)計(jì)在此基礎(chǔ)上可能達(dá)到的成本水平;④在滿(mǎn)足質(zhì)量和工期要求的前提下,選取最優(yōu)成本方案,并再次預(yù)計(jì)成本水平,據(jù)此對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行修正,同時(shí)也是施工方案優(yōu)化選擇的過(guò)程。通過(guò)施工方案優(yōu)化選擇,提高施工工藝水平,減少勞動(dòng)力和其他資源的消耗,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而控制工程施工成本,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)施工材料環(huán)節(jié)的管理

在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)工程造價(jià)中,材料費(fèi)大約占總造價(jià)的60%~70%,而且工程材料通常品種多、用量大,給材料成本的控制帶來(lái)了困難。如果材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管以及使用不當(dāng),都可能導(dǎo)致工程成本的大幅上升。所以一定要重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料的成本管理。

首先應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制,關(guān)鍵是要控制好材料的價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量。施工員應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制材料計(jì)劃。平時(shí)還應(yīng)多關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格行情,實(shí)時(shí)掌握最新的材料價(jià)格動(dòng)態(tài),在材料采購(gòu)上應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商,對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察,確保購(gòu)買(mǎi)的材料價(jià)格合理、質(zhì)量滿(mǎn)足要求。

收料是根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的進(jìn)貨通知單,從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量3個(gè)方面進(jìn)行復(fù)核,對(duì)一些材料按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣復(fù)檢,質(zhì)量不合格或型號(hào)不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決要求退場(chǎng),避免使用不合格材料導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題,由于返工而導(dǎo)致工程成本的增加。

采購(gòu)材料和收料之后,應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行存放,保證在此過(guò)程中材料不受到損害或遺失,并且盡可能地減少二次搬運(yùn)和損耗。通常五金、電料、低值易耗等小型少量材料容易存入庫(kù)房,但一些鋼材、砂、石、構(gòu)件等體積較大的建材不可能全部存入庫(kù)房,而是在露天存放的,為保證這些材料得到合理使用,可在堆放材料的周?chē)? m處設(shè)置警戒線(xiàn)或標(biāo)志線(xiàn),進(jìn)場(chǎng)取用材料時(shí)必須持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單,并由材料管理人員負(fù)責(zé)限額發(fā)貨,以避免材料的起用和浪費(fèi)。

在施工過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)材料的使用管理,合理下料,在不影響質(zhì)量的前提下,加強(qiáng)對(duì)邊角料和廢料的回收利用,加強(qiáng)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)糾正,浪費(fèi)嚴(yán)重的應(yīng)追究其責(zé)任。

5 加強(qiáng)人工成本的管理

在建筑工程施工過(guò)程中,人工成本所占的比例僅次于材料成本,并且人工成本控制的彈性大,可通過(guò)各種科學(xué)地管理手段進(jìn)行控制。在企業(yè)與業(yè)主簽定施工合同后,可以采用招標(biāo)方式來(lái)合理安排各專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)隊(duì)伍,對(duì)于合同的簽定要嚴(yán)密、具體、全面,可采用定額工日單價(jià)或平米包干方式,一次性包死,不留余地。優(yōu)化施工方案,結(jié)合工序合理安排用工,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高出勤率和勞動(dòng)效率,杜絕非生產(chǎn)工現(xiàn)象。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理,每月核算勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同撥付勞務(wù)費(fèi)用,對(duì)工程變更導(dǎo)致的勞務(wù)費(fèi)用,若沒(méi)有經(jīng)濟(jì)簽證,公司不予確認(rèn)。

6 加強(qiáng)竣工決算環(huán)節(jié)的成本控制

竣工決算是成本管理的最后階段,工程決算編制完整、正確與否對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集整理日常施工中的各種聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、函文等資料,確認(rèn)決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用情況是否一致,如發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題,要標(biāo)明原因,以保證取得足額的結(jié)算收入。

7 結(jié)束語(yǔ)

總之,加強(qiáng)建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工成本管理,通過(guò)“開(kāi)源”和“節(jié)流”,不斷降低工程成本,獲取更多的利潤(rùn),才能使

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]劉平.建筑施工項(xiàng)目成本管理研究[J].山西建筑,2010.

[2]張寧寧,查麗娟.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].河南建材,2010.

[3]張寶嶺,高樹(shù)林.施工項(xiàng)目成本管理與控制[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

Talking about the Construction Cost Management

Zhang Shitang

第6篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管,營(yíng)造有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的價(jià)格環(huán)境

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要一個(gè)好的投資環(huán)境,價(jià)格收費(fèi)環(huán)境的優(yōu)劣,更進(jìn)一步影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我局在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上,注重對(duì)企業(yè)的服務(wù)、注重對(duì)亂收費(fèi)的治理,營(yíng)造一個(gè)好的投資和消費(fèi)環(huán)境,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)嚴(yán)格收費(fèi)許可證制度,加大收費(fèi)年審力度。從三月份開(kāi)始,我們?cè)谑胸?cái)政局的配合下,對(duì)全市166家收費(fèi)單位進(jìn)行全面細(xì)致的收費(fèi)年度審驗(yàn),及時(shí)取消國(guó)家規(guī)定停收的收費(fèi)項(xiàng)目,規(guī)范行政事業(yè)單位收費(fèi)行為。對(duì)個(gè)別單位擴(kuò)大范圍收費(fèi)、提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等亂收費(fèi)情況,按《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰,進(jìn)一步規(guī)范了收費(fèi)行為。

(二)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)管理,保障消費(fèi)者合法權(quán)益。結(jié)合2010年經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格監(jiān)審證的年度審驗(yàn),對(duì)全市30多個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位收費(fèi)政策執(zhí)行情況進(jìn)行審驗(yàn)規(guī)范,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管、環(huán)衛(wèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)達(dá)到規(guī)定明確、項(xiàng)目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清楚、收費(fèi)合理。

二、充分發(fā)揮職能作用,強(qiáng)化價(jià)格服務(wù)力度

為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,我局在價(jià)格監(jiān)管上,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念,加大服務(wù)力度,為市域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(一)大力開(kāi)展價(jià)格公共服務(wù)活動(dòng)。我局堅(jiān)持“始于企業(yè)需要,終于企業(yè)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念,積極主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是開(kāi)展涉企收費(fèi)清理,從源頭治亂,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。按省物價(jià)局、省監(jiān)察廳等十六部門(mén)開(kāi)展治理和規(guī)范涉企收費(fèi)工作的通知精神,要求涉企收費(fèi)的單位(包括社會(huì)團(tuán)體)對(duì)實(shí)施收費(fèi)的情況進(jìn)行自查。同時(shí)繼續(xù)做好涉企收費(fèi)登記制度,凡進(jìn)企業(yè)收費(fèi)的單位必須嚴(yán)格亮證收費(fèi),實(shí)行收費(fèi)登記,有效扼制向企業(yè)亂伸手、亂收費(fèi)的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)移民安置建設(shè)工程建筑材料價(jià)格監(jiān)管。今年以來(lái),我局為服務(wù)移民安置工程建設(shè),防止建筑材料價(jià)格不合理上漲,我局承擔(dān)了全市移民建筑材料價(jià)格監(jiān)管的重任,局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)科室深入到磚場(chǎng)、沙場(chǎng)等進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,召開(kāi)相關(guān)企業(yè)、移民安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)物價(jià)管理檢查站等座談會(huì),對(duì)市域內(nèi)建材生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行政策宣傳。在移民安置建設(shè)工程啟動(dòng)之初,及時(shí)下發(fā)了《市物價(jià)局關(guān)于保持移民安置工程建設(shè)主要建材價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》,并組織專(zhuān)班,到企業(yè)、生產(chǎn)廠家、建設(shè)工地巡查,督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策,對(duì)個(gè)別違紀(jì)行為進(jìn)行告誡、提醒。耐心細(xì)致的工作,保證了我市移民工程建材價(jià)格、貨運(yùn)價(jià)格的基本穩(wěn)定。三是切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。為保證我市工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的用氣需求,我局多次主動(dòng)與華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰緟f(xié)商,啟動(dòng)外采lng,以緩解我市氣源緊張狀態(tài)。為了減少工商用戶(hù)和企業(yè)的矛盾,我局幾次主持召開(kāi)了供氣企業(yè)和用戶(hù)的協(xié)調(diào)座談會(huì),廣泛征求用戶(hù)的意見(jiàn)和建議,本著互利雙贏、和諧統(tǒng)一的原則,保證了居民生活用氣,滿(mǎn)足了工業(yè)生產(chǎn)的需求。

(二)加強(qiáng)涉農(nóng)價(jià)費(fèi)監(jiān)管,促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。一是實(shí)施涉農(nóng)收費(fèi)“陽(yáng)光工程”,廣泛推行涉農(nóng)價(jià)費(fèi)公示制度,在每個(gè)行政村設(shè)立涉農(nóng)收費(fèi)公示欄,把推行和完善涉農(nóng)價(jià)費(fèi)公示作為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),維護(hù)農(nóng)民利益的一件大事來(lái)抓。今年5月,我局聯(lián)合市經(jīng)管局,印制《2010年涉農(nóng)收費(fèi)價(jià)格和收費(fèi)明白卡》1萬(wàn)余份,將全市涉及對(duì)農(nóng)民收費(fèi)的公安、民政、農(nóng)業(yè)等10個(gè)單位30項(xiàng)對(duì)農(nóng)民的收費(fèi)進(jìn)行公示,供廣大農(nóng)民群眾掌握并監(jiān)督收費(fèi)部門(mén)的收費(fèi)行為。二是落實(shí)糧食最低收購(gòu)價(jià)政策。國(guó)家公布小麥、稻谷等糧食最低收購(gòu)價(jià)格政策后,我局及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)公布了五部門(mén)提高糧食最低收購(gòu)價(jià)格的政策,引導(dǎo)農(nóng)民積極銷(xiāo)售糧食及調(diào)整糧食作物種植意向,增加農(nóng)民收入。

三、落實(shí)資源環(huán)境價(jià)格改革方案,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排

結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排,需要加快推進(jìn)資源環(huán)境改革,使價(jià)格能充分反映資源稀缺程度、供求關(guān)系,環(huán)保收費(fèi)能合理補(bǔ)償成本。為此,我們主要做了以下幾方面的工作。一是今年上半年,根據(jù)國(guó)家和省規(guī)定,兩次調(diào)整成品油銷(xiāo)售價(jià)格,制定了旅客運(yùn)輸價(jià)格與燃油價(jià)格聯(lián)動(dòng)的旅客運(yùn)輸價(jià)格,較好地穩(wěn)定了客運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格。二是調(diào)整天然氣工商業(yè)用戶(hù)氣價(jià)。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委上調(diào)陸上天然氣出廠基準(zhǔn)價(jià)格和省局規(guī)范口徑,我局經(jīng)請(qǐng)示市政府,報(bào)省局批準(zhǔn),從7月1日起,調(diào)整了我市天然氣工商業(yè)用戶(hù)銷(xiāo)售價(jià)格;啟動(dòng)了外采lng銷(xiāo)售價(jià)格,保證了我市工商業(yè)用戶(hù)需求,減少了電力資源的消耗,達(dá)到了節(jié)能減排的目的。三是調(diào)整江漢油田自來(lái)水銷(xiāo)售價(jià)格。我局根據(jù)電力價(jià)格、工資成本、水資源費(fèi)等不斷上漲實(shí)際,在嚴(yán)格審核三年來(lái)的供水成本,走訪(fǎng)調(diào)查相關(guān)用戶(hù),召開(kāi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)廣集民智的基礎(chǔ)上,調(diào)整了江漢油田自來(lái)水銷(xiāo)售價(jià)格,并對(duì)水價(jià)分類(lèi)進(jìn)行了明確,對(duì)油田內(nèi)外職工及居民實(shí)行同一水價(jià),更加有利于水資源的節(jié)約和利用。三是環(huán)衛(wèi)收費(fèi)改革逐步深入。在對(duì)部分區(qū)鎮(zhèn)處環(huán)衛(wèi)服務(wù)收費(fèi)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,明確了我市區(qū)鎮(zhèn)處環(huán)衛(wèi)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),將有力支持我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展,切實(shí)提高環(huán)境衛(wèi)生管理整體水平。作為垃圾處理費(fèi)改革的全國(guó)6個(gè)試點(diǎn)縣市之一,我們積極協(xié)調(diào),對(duì)垃圾處理費(fèi)代收方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和測(cè)算,已將方案上報(bào)市政府。 ■ 相關(guān)文章:

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四、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)價(jià)格問(wèn)題,維護(hù)人民群眾切身利益

上半年,我們緊扣社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,在疏導(dǎo)價(jià)格矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系上下功夫,充分發(fā)揮了順民意、化民怨、解民難的作用。一是規(guī)范教育收費(fèi)。全面貫徹落實(shí)義務(wù)教育免費(fèi)政策,對(duì)為學(xué)生提供服務(wù)的其他收費(fèi)也作了明確規(guī)定,規(guī)范普通高中學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格三限招生政策,對(duì)今年春季課本資料費(fèi)本著多退少補(bǔ)的原則進(jìn)行了審核結(jié)帳,有效減少了“一邊減免,一邊亂收費(fèi)”的現(xiàn)象;對(duì)民辦教育舉辦的學(xué)歷收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審核,對(duì)非學(xué)歷教育的民辦學(xué)校進(jìn)行了備案管理,使民辦教育收費(fèi)逐步走向規(guī)范化。三是積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,著力規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格行為。我們積極發(fā)揮職能作用,認(rèn)真做好醫(yī)改中的價(jià)格協(xié)調(diào)工作,多次參加醫(yī)改的調(diào)研和座談,提出我們的意見(jiàn)和建議。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本藥物價(jià)格方案,分兩次公布了湖北省基本藥物集中招標(biāo)采購(gòu)零售價(jià)格,同時(shí),采取有效措施,組織巡查組,加強(qiáng)對(duì)基本藥物的價(jià)格監(jiān)管,保證國(guó)家惠民政策落到實(shí)處。對(duì)市直醫(yī)院申報(bào)的11個(gè)藥物制劑價(jià)格進(jìn)行審核,平均降價(jià)幅度為5.7%,可以減輕患者負(fù)擔(dān)近50萬(wàn)元。三是審核醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)。對(duì)城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了審核,降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定停止收取實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作單位醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi),切實(shí)減輕了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店的負(fù)擔(dān)。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管,維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)

我們按省物價(jià)局和我局工作安排,拓展領(lǐng)域,創(chuàng)新方法,價(jià)格監(jiān)管服務(wù)實(shí)現(xiàn)了新突破。一是加強(qiáng)價(jià)格行政執(zhí)法。全力開(kāi)展價(jià)格收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,今年上半年,開(kāi)展了教育醫(yī)療服務(wù)藥品、行業(yè)協(xié)會(huì)、涉農(nóng)涉企收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)檢查,共查處價(jià)格違法案件15件,查出價(jià)格違法金額172.99萬(wàn)元,實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁131萬(wàn)元,其中沒(méi)收違法所得28萬(wàn)元,對(duì)各種價(jià)格違法行為依法進(jìn)行嚴(yán)處,促進(jìn)了價(jià)格收費(fèi)秩序的進(jìn)一步規(guī)范。二是廣泛開(kāi)展重點(diǎn)工程和市場(chǎng)價(jià)格巡查。今年上半年移民建設(shè)工程全面展開(kāi),為保持移民工程建筑材料價(jià)格的穩(wěn)定,我們組織專(zhuān)班,對(duì)鋼材、水泥、紅磚等建材銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)管,每天按要求上報(bào)紅磚、青磚等銷(xiāo)售價(jià)格,對(duì)違價(jià)苗頭進(jìn)行提醒、告誡,將違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。在重大節(jié)假日期間堅(jiān)持市場(chǎng)巡查制度,對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)、大型超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等進(jìn)行集中巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求立即進(jìn)行整改,有效地維護(hù)了價(jià)格秩序,保障人民群眾生活正常運(yùn)行。特別是在迎“迎文化周,創(chuàng)五個(gè)文明”的活動(dòng)中,我們主動(dòng)做好活動(dòng)期間的市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管,維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序的穩(wěn)定,保證市民良好的生活、消費(fèi)環(huán)境。三是規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為。以建立規(guī)范的市場(chǎng)價(jià)格秩序、營(yíng)造和諧的價(jià)費(fèi)環(huán)境為目標(biāo),在全市55條客運(yùn)線(xiàn)路,463輛客運(yùn)車(chē)輛,24個(gè)客運(yùn)站開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)整頓規(guī)范工作,全面實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),將客運(yùn)票價(jià)制成公示牌在醒目場(chǎng)所公示,以明碼標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),積極推行價(jià)格誠(chéng)信建設(shè),營(yíng)造濃厚的社會(huì)誠(chéng)信范圍,構(gòu)建和諧的客運(yùn)市場(chǎng),推動(dòng)潛江文明建設(shè)。四是價(jià)格訴求渠道更加暢通。今年上半年,我們實(shí)現(xiàn)了12358價(jià)格舉報(bào)電話(huà)與省局聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,按照“八個(gè)”強(qiáng)化的要求,群眾舉報(bào)訴求渠道更加便捷,受理、反饋更加及時(shí),群眾得價(jià)格收費(fèi)權(quán)益得到有效地保護(hù),違法行為受到嚴(yán)厲打擊。今年上半年,價(jià)格舉報(bào)中心受理群眾舉報(bào)投訴、咨詢(xún)57件,查辦違法金額27910元,辦結(jié) 55件,辦結(jié)率、回復(fù)率基本達(dá)到了100%。

六、做好價(jià)格基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化物價(jià)隊(duì)伍建設(shè)

今年上半年,我們注重鍛造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,夯實(shí)價(jià)格基礎(chǔ)工作,切實(shí)提高價(jià)格工作水平,有效推動(dòng)了物價(jià)工作上水平、上臺(tái)階。

(一)強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。加大價(jià)格監(jiān)測(cè)分析工作,及時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)信息,分析物價(jià)動(dòng)態(tài)和走勢(shì),為市委、市政府價(jià)格決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息,今年上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)基本藥物價(jià)格執(zhí)行情況、牲豬價(jià)格、農(nóng)作物種子等價(jià)格監(jiān)測(cè),形成監(jiān)測(cè)分析報(bào)告15篇。

(二)加強(qiáng)農(nóng)本調(diào)查和成本監(jiān)審工作。指導(dǎo)農(nóng)調(diào)戶(hù)及時(shí)準(zhǔn)確記錄調(diào)查登記本,完善農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查資料;對(duì)定調(diào)價(jià)費(fèi)成本監(jiān)審嚴(yán)格按程度進(jìn)行,合理、合法核實(shí)成本,為科學(xué)合理制定價(jià)格和加強(qiáng)價(jià)格管理提供了重要依據(jù);以《湖北省涉案財(cái)物價(jià)格鑒定條例》頒布實(shí)施為契機(jī),多次主動(dòng)和公安、檢察院、法院等部門(mén)進(jìn)行座談協(xié)商、征求意見(jiàn),確保涉案財(cái)物價(jià)格鑒定在法律法規(guī)框架下開(kāi)展工作,提高鑒證結(jié)論的公信力。

(三)隊(duì)伍建設(shè)取得新的成效。今年在市委和市政府大力支持下,我局機(jī)構(gòu)建設(shè)日益完善,成本監(jiān)審分局、價(jià)格監(jiān)督檢查分局轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu),“三定方案”的實(shí)施,人員調(diào)整到位,機(jī)構(gòu)改革的順利完成更加有利于全局工作的順利開(kāi)展。

(四)“城鄉(xiāng)互聯(lián),結(jié)對(duì)共建”工作扎實(shí)開(kāi)展。今年我局在高石碑老堤村和漁淌村開(kāi)展駐村工作,并由市委組織派駐一名年青干部到老堤村擔(dān)任第一書(shū)記。半年來(lái),我們深入所駐村、組,走訪(fǎng)調(diào)查,共同探討村級(jí)班子建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,投入資金3萬(wàn)余元,為農(nóng)民解決生活中的實(shí)際困難,受到了村民的好評(píng)。

(五)積極開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”,嚴(yán)格按市作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室規(guī)定的步驟,結(jié)合我局工作實(shí)際,制定具體可行的實(shí)施方案,努力做到講政治提高責(zé)任意識(shí),講紀(jì)律提高服從意識(shí),講作風(fēng)提高有為意識(shí),講效率提高機(jī)關(guān)效能,樹(shù)立物價(jià)隊(duì)伍良好形象。 【2】 ■ 相關(guān)文章:

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七、下半年工作打算

下半年,我局將一如繼往,認(rèn)真貫徹全省物價(jià)工作會(huì)議和全市三級(jí)干部會(huì)議精神,按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,建設(shè)中部強(qiáng)市”的總體要求,把“為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù),為推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型服務(wù),為穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格秩序服務(wù),為保障人民群眾利益服務(wù)”作為工作宗旨,以加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管調(diào)控、解決民生價(jià)格問(wèn)題為重點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的價(jià)格環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)價(jià)格服務(wù)。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面:

(一)繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)商品價(jià)格的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督檢查力度,確保全市商品價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。全面落實(shí)各項(xiàng)價(jià)格改革措施,從嚴(yán)控制出臺(tái)調(diào)價(jià)項(xiàng)目,進(jìn)一步完善價(jià)格管理。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)商品價(jià)格的定期監(jiān)測(cè)、巡查,堅(jiān)決查處價(jià)格欺詐、價(jià)格串通、哄抬價(jià)格等不正當(dāng)價(jià)格行為,確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

(二)加大對(duì)亂收費(fèi)行為的監(jiān)督檢查力度,認(rèn)真解決好民生價(jià)格收費(fèi)問(wèn)題。繼續(xù)規(guī)范教育收費(fèi),徹底解決學(xué)校亂收費(fèi)問(wèn)題;認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革方案,規(guī)范醫(yī)院收費(fèi),緩解群眾看病貴問(wèn)題;積極開(kāi)展農(nóng)資價(jià)格和涉農(nóng)收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,落實(shí)惠農(nóng)價(jià)格政策;認(rèn)真完成省價(jià)格主管部門(mén)統(tǒng)一安排的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查工作任務(wù),為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展?fàn)I造良好價(jià)格環(huán)境;認(rèn)真做好價(jià)格舉報(bào)案件查處工作,化解因價(jià)格問(wèn)題引起的各種矛盾,努力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(三)以“價(jià)格公共服務(wù)”和“價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)”兩項(xiàng)活動(dòng)為載體,不斷提高價(jià)格服務(wù)工作水平。完善收費(fèi)單位公示,規(guī)范明碼標(biāo)價(jià),推進(jìn)明碼實(shí)價(jià),全面推進(jìn)“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)”,推動(dòng)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)向縱深發(fā)展。加強(qiáng)價(jià)格認(rèn)證和調(diào)查研究工作,編發(fā)《潛江物價(jià)》,及時(shí)上報(bào)價(jià)格政務(wù)信息,為市委、市政府決策和各項(xiàng)中心工作提供及時(shí)的價(jià)格服務(wù)。

(四)以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線(xiàn),深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),建設(shè) “學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型”五型機(jī)關(guān),不斷加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。集中力量抓落實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng)搞服務(wù),建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、勤政為民、清正廉潔、公正執(zhí)法的價(jià)格工作隊(duì)伍,全面提高價(jià)格工作水平。

(五)密切關(guān)注“三農(nóng)”價(jià)格,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)價(jià)格政策;加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本調(diào)查,為政府價(jià)格決策提供依據(jù),促進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展;加強(qiáng)涉農(nóng)價(jià)費(fèi)監(jiān)督檢查,維護(hù)農(nóng)民切身利益。

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第7篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建筑施工安全技術(shù)措施;切實(shí)控制和減少傷亡事故的發(fā)生。

二、總體目標(biāo)

進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作;強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;集中解決建筑施工安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題,提高建筑施工安全生產(chǎn)的總體水平;落實(shí)對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)自救能力;全力遏制重大事故,努力壓減一般事故,使全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻局面得到有效控制。

三、工作組織

區(qū)建委和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督局成立建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):齊文東

副組長(zhǎng):王桂政

成員單位:

區(qū)建委安全監(jiān)督站、區(qū)建委執(zhí)法隊(duì)

區(qū)安監(jiān)局綜合科、區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法隊(duì)

辦公室設(shè)在區(qū)建委安全監(jiān)督站。

聯(lián)系電話(huà):*

電子郵箱:*

四、工作內(nèi)容及重點(diǎn)

(-)落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目的安全管理保證體系和實(shí)際安全防護(hù)措施,預(yù)防和減少高處墜落、坍塌等事故的發(fā)生。

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,檢點(diǎn)為:

1.深基坑工程、拆除工程等危險(xiǎn)性較大工程的方案審批和專(zhuān)家論證情況;

2.安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備的安全驗(yàn)收;

3.施工人員安全教育的覆蓋面和效果;

4.安全技術(shù)交底的及時(shí)性、針對(duì)性;

5.安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改;

6.個(gè)人防護(hù)用品的佩帶使用;

7.安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、扣件等重要防護(hù)用品采購(gòu)管理;

8.塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的日常管理。

9.洗車(chē)池的設(shè)置情況,建筑、生活垃圾集中、分類(lèi)堆放,及時(shí)清運(yùn)情況;

10.主要路面硬化及施工現(xiàn)場(chǎng)的覆蓋、固化、綠化、撒水情況。

(二)全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化工作,督促、指導(dǎo)、檢查建筑施工單位對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核。同時(shí),結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),區(qū)建委將下發(fā)從業(yè)人員安全教育標(biāo)準(zhǔn)化光盤(pán),對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展有針對(duì)性安全生產(chǎn)教育工作。

(三)全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化工作。區(qū)建委將下發(fā)安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化光盤(pán),建筑施工企業(yè)要結(jié)合光盤(pán)規(guī)范安全技術(shù)交底,使每一位從業(yè)人員掌握作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素及相應(yīng)的工作要點(diǎn)和防護(hù)措施。

五、工作進(jìn)度安排

第一階段:動(dòng)員部署。6月上旬,各單位要結(jié)合實(shí)際,制定專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案,明確責(zé)任人員,并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。

第二階段:具體實(shí)施。6月中旬–8月底,在施工程的建筑施工單位、監(jiān)理單位開(kāi)展自查和整改工作。

第三階段:監(jiān)督檢查。9月–10月底,區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)區(qū)內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,特別是重點(diǎn)檢查高處墜落、坍塌隱患、揚(yáng)塵治理、從業(yè)人員安全教育、安全技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等情況;嚴(yán)肅處理存在的突出問(wèn)題和重大事故隱患。

第四階段:總結(jié)提高。11月份,各單位對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面總結(jié),并于11月15目前將工作總結(jié)報(bào)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密安排。成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo),依據(jù)各自的職責(zé),切實(shí)做好本地區(qū)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作。同時(shí),將本單位專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案于6月15目前報(bào)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,工作開(kāi)展期間,每月25日前將整治情況報(bào)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治辦公室。

(二)以人為本,落實(shí)主體責(zé)任。建筑施工單位主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須履行安全生產(chǎn)法律職責(zé);通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,使全體從業(yè)人員明確掌握和認(rèn)真落實(shí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé);以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn);以從業(yè)人員的生命安全為根本;全力查找事故隱患,消除違章行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第8篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)十幾年的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門(mén)登記,材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;(4)打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

第9篇:建筑采購(gòu)工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪工作的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)規(guī)定,立足于教育防范,致力于制度落實(shí),為加快全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

二、工作制度

1、建立職務(wù)犯罪預(yù)防辦公室,實(shí)行單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任,班子成員各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制;

2、建立完善系統(tǒng)內(nèi)部職務(wù)犯罪預(yù)防制度,健全防范機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督職能。把職務(wù)犯罪預(yù)防工作納入年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制,定期進(jìn)行檢查考核;定期召開(kāi)會(huì)議,認(rèn)真研究分析職務(wù)犯罪預(yù)防工作;加強(qiáng)與上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系;及時(shí)上報(bào)工作信息和工作總結(jié);利用各種形式,認(rèn)真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育,做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈;

3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念、要把職務(wù)犯罪預(yù)防工作列為年度述職的一項(xiàng)內(nèi)容,接受民主評(píng)議;黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀(jì)律處分條例》的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督;

4、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制原則,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、電力物資采購(gòu)、大額資金使用、人動(dòng)等重大問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行班子集體研究決定;主要領(lǐng)導(dǎo)在做出事關(guān)全局的重大決策時(shí),要提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體討論決定;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大問(wèn)題,事前要向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子及時(shí)溝通,事后及時(shí)匯報(bào)情況,并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé);

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,實(shí)行建筑工程承包合同雙簽制,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款,在工程投資預(yù)算、工程招投標(biāo)、材料采購(gòu)、資金撥付使用、質(zhì)量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)法規(guī),進(jìn)行公開(kāi)透明監(jiān)督;

6、加強(qiáng)對(duì)電力物資材料采購(gòu)的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時(shí),必須同時(shí)簽訂廉政條款,并報(bào)上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)審查備案。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全基層供電所財(cái)務(wù)收支、電費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線(xiàn)"管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“一支筆”審批;

8、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造工程的監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省公司及分公司制定的從工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收,到資金流向、預(yù)算、決算方面的詳細(xì)的有關(guān)制度和辦法。實(shí)行農(nóng)網(wǎng)資金單獨(dú)立賬,專(zhuān)人管理,在各級(jí)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督下封閉運(yùn)行,堅(jiān)決杜絕電網(wǎng)改造領(lǐng)域職務(wù)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。