監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

（一）首先，我想作為一個專業(yè)技術(shù)人員，說到底我們還是一個知識分子，“獨立之精神，自由之思想，社會之良心”應(yīng)該成為我們專業(yè)技術(shù)人員共同追求的學術(shù)精神與價值取向。我們應(yīng)樹立“服務(wù)社會，創(chuàng)造價值”理念，通過自己專業(yè)技術(shù)立身社會、服務(wù)社會、回報社會，創(chuàng)造屬于自己的社會價值。同時也要有“技術(shù)良心”，在進行工程設(shè)計方案選擇上要兼顧各方利益，不能置各方利益于不顧只考慮自身工程的經(jīng)濟利益，應(yīng)更多的考慮社會各方利益的平衡，這樣考慮的方案才是現(xiàn)實可行的技術(shù)方案。

（二）專業(yè)技術(shù)人員要有“求實、負責”的態(tài)度，在保證工程安全的前提下，對于工程規(guī)模要進行多方案比較，盡量優(yōu)化方案為國家和業(yè)主節(jié)省工程投資，不能一味保守，這也是一個負責任的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員核心所在。在學習上要有積極鉆研精神，首先要培養(yǎng)對專業(yè)技術(shù)的學習興趣，熱愛自己的專業(yè)；其次要有肯吃苦、肯積極鉆研的精神，要用心做人、用心做事、用心鉆研技術(shù)，這樣自身專業(yè)技術(shù)水平才能盡快的提高。

（三）專業(yè)技術(shù)人員要有換位思考能力，在設(shè)計方案選用上要站在全局的高度來綜合考慮問題，要看清方案的關(guān)鍵問題所在，不要拘泥于局部情況而鉆“技術(shù)牛角尖”，為領(lǐng)導當好參謀。

第2篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；施工監(jiān)理；技術(shù)保障體系

Abstract: This article first elaborated the construction supervision of the concept, and summarizes its main content, analyzed build construction supervision of technical guarantee system is necessary, then the whole process of construction professional and technical support system are discussed.

Key words: construction supervision; supervision enterprise; technical support system

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)我國監(jiān)理行業(yè)與國際接軌想規(guī)范化制度化發(fā)展的需要，因此，面對著國際競爭的挑戰(zhàn)，監(jiān)理行業(yè)必須全面調(diào)整自己，建立技術(shù)保障體系，以提高服務(wù)水平，向工程項目管理過渡，盡快實現(xiàn)與國際接軌。

1 施工監(jiān)理的相關(guān)概述

1.1施工監(jiān)理的概念

所謂施工監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同對施工過程進行的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理企業(yè)是施工監(jiān)理的行為主體，只有在與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責任等后，才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)，它與建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理具有本質(zhì)的不同。施工監(jiān)理具有典型的服務(wù)性質(zhì)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主（建設(shè)單位）的直接投資活動。

1.2施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括控制工程質(zhì)量、造價和工期、監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，對所需的技術(shù)信息進行收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等，對施工承包商的工作進行評審，簡稱“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。其具體工作內(nèi)容主要是：（1）施工準備階段的主要工作內(nèi)容：審查是施工圖設(shè)計及預(yù)算；協(xié)助業(yè)主編制招標文件、對投標單位進行資格審查、評審投標書、提出決策意見，協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工承包合同。（2）施工階段的主要工作內(nèi)容：參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底、編寫開工報告；審查施工承包合同、審查承包單位的預(yù)算報價、核查承包單位選擇的分包單位；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并下達開工令，監(jiān)督檢查其實施；（3）竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容：做好竣工驗收前的準備工作，包括：編制竣工驗收工作計劃書、整理匯總各種經(jīng)濟技術(shù)資料、擬定驗收條件驗收依據(jù)和驗收必備技術(shù)資料等；組織預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主做好工程正式驗收；審核工程結(jié)算、決算等。

2建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系的必要性

監(jiān)理能否高效、順利地完成監(jiān)理任務(wù)，將直接影響到監(jiān)理目標的實現(xiàn)與否、影響到參建各方的關(guān)系，從而影響監(jiān)理單位的形象和服務(wù)水平。為此，在技術(shù)管理上形成完善的保障體系對監(jiān)理企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量是必須的。技術(shù)保障體系的完善程度反映著該單位的管理水平和能力，也直接影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作的運作和成效。技術(shù)保障體系的完善程度反映著該單位的管理水平和能力，也直接影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作的運作和成效。

1）有利于監(jiān)理企業(yè)管理與現(xiàn)場管理相互銜接，減少現(xiàn)場管理的隨意性。

目前我國許多監(jiān)理企業(yè)一旦派出總監(jiān)組成項目監(jiān)理部以后，基本不對其進行技術(shù)管理或管理不到位，更多的依靠總監(jiān)自覺工作?？偙O(jiān)在進行工作安排時完全憑借個人對監(jiān)理工作的理解來做，現(xiàn)場管理隨意性大，很容易造成決策失誤。建立技術(shù)保障體系能夠加強監(jiān)理項目部之間的交流，有利于監(jiān)理企業(yè)積累經(jīng)驗、發(fā)展壯大，有利于監(jiān)理企業(yè)管理與現(xiàn)場管理相互銜接，減少現(xiàn)場管理的隨意性。

2）有利于提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)，使我國施工監(jiān)理在制度化、規(guī)范化、科學化方面邁上新臺階。推行建設(shè)監(jiān)理制度是要在業(yè)主與承包商之間建立一支高智能、高水平、高能力的專業(yè)化隊伍，改變過去傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的小生產(chǎn)管理模式，是推行生產(chǎn)關(guān)系和促進生產(chǎn)力發(fā)展的一項有益實踐。建立技術(shù)保障體系，有利于監(jiān)理企業(yè)在工程項目建設(shè)中提供更完善的項目管理服務(wù)，從而在三元建筑市場體系中發(fā)揮更大的作用。也有利于其培養(yǎng)一支訓練有素、綜合能力強、讓業(yè)主信服的員工隊伍。

3）有利于施工監(jiān)理向工程前期及全過程項目管理方向發(fā)展。

建立技術(shù)保障體系有利于施工監(jiān)理企業(yè)提高服務(wù)水平和競爭能力，是成功建立的先決條件，同事可以逐漸提升監(jiān)理企業(yè)的管理水平，提高監(jiān)理成效，真正得到全社會對監(jiān)理的認同，在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

3施工全過程的專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工全過程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。監(jiān)理施工建立技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系。

3.1施工準備階段

1）為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員。要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準備階段健全項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。

2）做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準備。監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關(guān)的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖標，制定工程預(yù)控措施等。

3）加強對設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理工程師從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進行認真負責的審核，既要審核圖紙上結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核再施工工藝上的可行性；對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性、和可操作性。

4）認真審查施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位作為建設(shè)單位委托在施工現(xiàn)場進行管理的重要工作者，應(yīng)該把審核施工組織設(shè)計文件作為自己的一項重要職責。通過對方案的經(jīng)濟技術(shù)分析比較，綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟、實用、安全、可行的最佳方案，在保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施的條件下，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。

3.2施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工監(jiān)理的職責是實現(xiàn)計劃目標并優(yōu)化工程目標，節(jié)約社會資源。

1）質(zhì)量控制保障體系

一方面是質(zhì)量控制的方法和手段。質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。手段主要有：下達監(jiān)理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。其次是建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施：有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用；做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設(shè)計變更的控制；對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進行質(zhì)量查驗、認定；嚴格實施技術(shù)復核制度；嚴肅處理監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故；督促交工技術(shù)資料的積累及整理。

項目監(jiān)理部對施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括以下幾點：進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優(yōu)化、進度安排是否合理；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；進度控制保障體系的措施：認真審查施工組織設(shè)計和施工總體進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理，重點控制工程里程碑進度；控制材料進場時間；審查承建單位的年、月度進度今后，檢查計劃執(zhí)行情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進度計劃，保證里程碑目標實現(xiàn)；總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進度有關(guān)問題。

（3）成本控制保障體系

建立施工監(jiān)理成本控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施：①對工程項目造價進行風險分析并制定防范對策。②做好設(shè)計變更管理，控制因設(shè)計變更而增加投資。③按分部工程分解合同價款，對承包單位報送的工程款支付表進行審核時，應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定，核簽月度工程付款憑證，防止過早、過量支付工程款。④關(guān)注索賠事件，一旦出現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)并詳細記錄，盡量減少索賠額度。

3.3竣工驗收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是建立全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

（1）認真組織竣工驗收。一方面，建立工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分布工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進行實測實量，不合格工程部驗收。

（2）匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案。監(jiān)理工程師應(yīng)按竣工圖紙的清單和竣工圖移交目錄，審核承包單位提交的有關(guān)文件、技術(shù)資料，不符合歸檔要求的予以整改，缺件必須補齊。

（3）編制監(jiān)理工作總結(jié)。編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4結(jié)語

總之，監(jiān)理企業(yè)建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系是必要的，也是可行的。以項目管理部現(xiàn)場管理為中心，利用技術(shù)保障體系可以有效地解決監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場監(jiān)理部工作脫節(jié)的問題，提高監(jiān)理服務(wù)水平，盡快適應(yīng)項目管理的要求。專業(yè)技術(shù)保障體系中提出了施工全過程、全方位的專業(yè)技術(shù)保障措施，并分析了專業(yè)技術(shù)保障在施工監(jiān)理實施中的介入點，以便建立企業(yè)主動、有效地應(yīng)用專業(yè)技術(shù)保障體系。

參考文獻

[1]成虎著，工程項目管理. 中國建筑工業(yè)出版社. 2002.6

第3篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項目施工工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

公路項目施工總結(jié)報告1

本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學專科函授學習、20____至20____年我參加了東北財經(jīng)大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作業(yè)績

20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領(lǐng)導就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監(jiān)理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗。

20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔任監(jiān)理員。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設(shè)計圖紙，對各種工程設(shè)計參數(shù)了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認真學習掌握驗標、規(guī)范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問題多講、多問);手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達到優(yōu)良工程。

20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。

20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設(shè)計進行嚴格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對橋涵構(gòu)造物的檢測、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進度達到管理處要求。

二、專業(yè)學習情況

技術(shù)水準是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學習，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發(fā)的學習數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結(jié)合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態(tài)度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項。

把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設(shè)，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內(nèi)容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關(guān)的書籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識，做一名合格的監(jiān)理。

為了專業(yè)技術(shù)水準和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責。

公路項目施工總結(jié)報告2

回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：

壓漿：焦克路、豐收路壓漿

驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收

監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標

試驗：連云港部分工程試驗

以下為今年的工作總結(jié)：

壓漿

再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：

再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。

在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。

壓漿槍的改進，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現(xiàn)在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因為操作簡單，不需要專業(yè)人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。

驗收

在三階段驗收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

監(jiān)理

在近1個月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經(jīng)驗。

人事方面

一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。

技術(shù)方面

原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結(jié)合施工單位意見，按照設(shè)計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

儀器：

在三階段驗收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。

根據(jù)現(xiàn)在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測設(shè)備，檢測用的新規(guī)范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。

通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗，我相信對以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完成本職工作。

在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發(fā)每個人的主觀能動性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個人的創(chuàng)新意識，使個人意識轉(zhuǎn)化為公司的財富。

公路項目施工總結(jié)報告3

本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設(shè)計防火等級為二級。

監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設(shè)單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部工作方法及原則

第4篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

不知不覺，歲月變幻，本人已在監(jiān)理這個工作崗位上又度過一年。2011年初，本人從施工單位轉(zhuǎn)行做了一名普通的監(jiān)理員，從事工程的質(zhì)量、進度和造價的控制工作。這是公司領(lǐng)導對我的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這次難得的工作機會，在全新的崗位上勤勤懇懇，認真努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智。

以下是本人2011年的工作總結(jié)：

一、立足本職崗位，從轉(zhuǎn)行做監(jiān)理之日起，本人就全身心地投入到全新的工作崗位中去，積極向經(jīng)驗豐富的同事們學習專業(yè)技術(shù)，學習了大量的監(jiān)理業(yè)務(wù)技術(shù)知識及有關(guān)規(guī)章制度。                            

二、加強業(yè)務(wù)學習，適應(yīng)新工作崗位的需要

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為建筑生產(chǎn)的監(jiān)理員，我深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有掌握扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門中立于不敗之地。社會生產(chǎn)在創(chuàng)新中不斷地發(fā)展進步，這就需要人們及時掌握更新更好的專業(yè)技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。

當今社會，已進入高速發(fā)展的信息化時代，新技術(shù)、新科技不斷更新出現(xiàn)，監(jiān)理行業(yè)同樣如此。比如圖紙的變更、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理月報、評估報告等等，絕大部分都是在電腦上完成的。作為監(jiān)控的重要工作之一：質(zhì)量控制；我必須掌握先進的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通職工，本人堅持立足本崗，努力學習，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學習先進科學文化知識，不斷學習，不斷進步，以適合日益發(fā)展的工程監(jiān)理事業(yè)需要。

     隨著順德經(jīng)濟的發(fā)展和社會用房要求的不斷提高，順德的監(jiān)理人員日趨復雜與龐大。作為一名監(jiān)理員，就必須時刻集中精力，了解和掌握工程的最新情況，分析施工中安全質(zhì)量情況，分析工程進度，分析其可能存在的問題、安全隱患。只有對工程項目高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、安全隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理安全及質(zhì)量事故。沒有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“質(zhì)量第一，安全第一”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對每天的巡視，旁站，合理安排工作方式。

    為進一步提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年8月份，公司領(lǐng)導又安排本人參加佛山市監(jiān)理工程師的培訓。本人也十分珍惜這次機會。經(jīng)過這次培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時性和重要作用。此次培訓涵蓋了工程監(jiān)理的全部過程，對《建筑工程進度控制》，《建筑工程質(zhì)量管理》，《建筑工程安全監(jiān)理實務(wù)》等建筑規(guī)范和法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習。通過這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學校老師哪里了解到了工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢；監(jiān)理技術(shù)發(fā)展的前沿科學；認識到信息技術(shù)對工程監(jiān)理技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進一步、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己。工程監(jiān)理技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不進則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三、把握信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)，跟上時展步伐掌握一些新興實用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會所服務(wù)；也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀網(wǎng)絡(luò)上建筑工程專業(yè)報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質(zhì)。

回顧一年來的方方面面，本人各方面還存在很多不足之處。在業(yè)務(wù)技能掌握的全面性、熟練性，層次方面還比較欠缺；專業(yè)知識結(jié)構(gòu)還不能全面，合理，缺乏更深層次的專業(yè)理論知識。在知識的適應(yīng)性方面，也有很多不夠的地方。在新一年到來之前，本人將根據(jù)自己的不足之處及企業(yè)發(fā)展需要，制定適合自己的改進辦法和工作目標。

第5篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理 總監(jiān) 職責

監(jiān)理單位是工程建設(shè)行業(yè)的五大責任主體之一，在當前建筑市場中起著十分重要的作用。作為監(jiān)理工作核心的項目總監(jiān)工作，對整個監(jiān)理工作的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，如何做好項目總監(jiān)工作將是監(jiān)理單位乃至監(jiān)理行業(yè)要不斷探討的問題。

工程監(jiān)理人員中，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)全面負責履行監(jiān)理合同的人，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場全面主持監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的最高負責人。這是根據(jù)國家的法律、法規(guī)所確定的總監(jiān)理工程師的法律地位?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制?！?/p>

總監(jiān)理工程師怎樣才能較好的履行自己的職責？我認為總監(jiān)理工程師應(yīng)是一種一專多能的復合型人才。不僅要具有較強的專業(yè)技術(shù)水平，還要具有較高的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)該具備以下幾方面的基本能力，才能較好在履行自己的職責。

一、 總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的思想政治素質(zhì)。

作為總監(jiān)理工程師首先要思想覺悟高、政策觀念強，才能全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，自覺遵守和認真貫徹執(zhí)行國家及地方法律、法規(guī)，才能堅持原則、廉潔奉公。對于業(yè)主的不規(guī)范行為，要大膽指出，但要講究策略；要敢于講真話，不能報喜不報憂。對于承包人的違規(guī)行為，要嚴肅指明、責令整改，但要主動獻計獻策，幫監(jiān)結(jié)合，盡量減少工程損失。對于監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)要敢于承擔責任，不能護短，并要及時糾正和處理。

總監(jiān)理工程師會遇到形形的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的形勢下，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項目監(jiān)理機構(gòu)一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽而努力。因此，可以認為建設(shè)監(jiān)理“守法、公正、誠信、科學”的原則，主要是由總監(jiān)的政治素質(zhì)來決定的。

二、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有過硬的專業(yè)技術(shù)能力。

總監(jiān)具有較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)構(gòu) ，是內(nèi)行，是專家，而不是浮在表面的無技能領(lǐng)導者，也不是只干不管、忙忙碌碌的具體辦事人員。總監(jiān)不僅具備專業(yè)技術(shù)知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、法律知識、造價知識、管理知識等。只有具備廣泛的知識結(jié)構(gòu)，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。建設(shè)工程是多種專業(yè)技術(shù)的集合產(chǎn)物，項目監(jiān)理部的專業(yè)人才應(yīng)配套齊全，這是對監(jiān)理工程師的起碼要求。我們不能要求總監(jiān)樣樣精通，實際也做不到，但總監(jiān)應(yīng)該在某一領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)上是內(nèi)行。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，監(jiān)理任務(wù)中，總監(jiān)除全面負責外，還要直接承擔合同管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)和造價控制等工作。如果不具備一定的法律、造價、經(jīng)營、管理等知識，勢必在工程實踐中看不出問題，做不到“點子”上，體現(xiàn)不了技術(shù)服務(wù)的特性，也難于樹立監(jiān)理的權(quán)威形象。因此，總監(jiān)要不斷進行學習，特別要向周圍的行家學習，要不斷掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的基本知識，不斷充實、完善自我。只有淵博的知識才能使自己的工作得心應(yīng)手，才能對工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督管理。

三、 總監(jiān)理工程師要具有較強的領(lǐng)導組織能力。

工程項目建設(shè)是由各方責任主體和各類人員組成的，由于每個人的性格、習慣、能力、崗位、任務(wù)、作用的不同，即使只有兩個人在一起工作，也有潛在的人員矛盾或危機。要保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作尤為重要，也最為困難?？偙O(jiān)理工程師作為各方主體的組織者和協(xié)調(diào)者，必須要具有較高的領(lǐng)導組織能力。而要具備這項能力本人先要通情達理、作風正派，做事要以理服人。能正確處理好人際關(guān)系；在具體事情中要多謀善斷、善于預(yù)測，能對多變情況進行決策；要知人善任、尊賢愛才，對工程項目中各方人員寬容大度；為人公道正直，工作中以身作則，講究效率、貫徹時效。

總監(jiān)理工程師要把“監(jiān)理部”所有成員的積極性調(diào)動起來，團結(jié)一致，形成整體。既有分工、也要合作，建立健全崗位責任制度?？偙O(jiān)要“大權(quán)獨攬、小權(quán)分散”，不能事無巨細樣樣都管?？偙O(jiān)不能整天在事務(wù)堆里忙碌、埋頭苦干，忽略了大事、要事?？偙O(jiān)的思維不能停留在眼前工程正常狀態(tài)下的工作，而是要重點思考下一步的策略，要善于預(yù)測未來工程中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法。在處理人際關(guān)系方面，總監(jiān)必須樹立“平等地位”的思想，只有主體分工不同，沒有高低之分，不僅要貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖，還要體諒承包人的實際困難。因此，加強溝通、正面引導是總監(jiān)協(xié)調(diào)工作的法寶；總監(jiān)的自身工作要講究效率，帶頭貫徹時效規(guī)定，不能拖而不決，影響工程進度。

四、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。

基礎(chǔ)理論與實踐經(jīng)驗像一把雙刃劍,缺少其中任何一項都可能使這把劍失去原有的威力。監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經(jīng)驗是總監(jiān)履行好自己職責的必備能力之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責任心不強，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。監(jiān)理工程師資格的全國統(tǒng)一考試及《監(jiān)理規(guī)范》，都對監(jiān)理人員及總監(jiān)的以往工作經(jīng)歷提出了明確要求。其中，總監(jiān)必須具有三年以上負責工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗。依據(jù)監(jiān)理的職責要求，總監(jiān)必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，才能帶領(lǐng)監(jiān)理部成員，共同去完成監(jiān)理任務(wù)。在實踐工作中，如果不善于自我總結(jié)和提高，也很難取得豐富的實踐經(jīng)驗。任何人不能代替別人去總結(jié)提高，只能靠實踐者自己。因此，總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理的實踐工作中，不斷地去總結(jié)、完善和提高自己。

工程建設(shè)中的實踐經(jīng)驗主要包括立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標投標、工程設(shè)計及設(shè)計管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實踐經(jīng)驗。

五、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強的社交能力。

項目總監(jiān)應(yīng)具有較強的社會交往能力。因為項目總監(jiān)有更多的機會接觸與工程相關(guān)單位的負責人，項目總監(jiān)應(yīng)利用這些機會，宣傳監(jiān)理概念和監(jiān)理的工作成就，取得廣泛的理解和信任。在交往中捕捉新的建設(shè)信息，為公司爭取到新的監(jiān)理項目。

六、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有健康的身體和充沛的精力。

第6篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：責任風險 防范措施 工作特征

1監(jiān)理工程師的工作特征

工程建設(shè)監(jiān)理是由監(jiān)理工程師提供的一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)，它是在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，由監(jiān)理工程師運用合理的技能，謹慎而勤勉的工作，以達到監(jiān)理合同要求。關(guān)于監(jiān)理工程師的工作主要存在以下一些特點：

（1）建立工作具有委托性

國家雖然對實行強制監(jiān)理的范圍進行了規(guī)定，但是否委托監(jiān)理，或者在哪一階段委托監(jiān)理，則由業(yè)主按照市場方法來決定。《建筑法》明確規(guī)定，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，并且雙方應(yīng)訂立書面的委托監(jiān)理合同。

（2）監(jiān)理工作專業(yè)技術(shù)性強

監(jiān)理工程師所提供的服務(wù)，是基于自身專業(yè)技能的管理、技術(shù)或咨詢服務(wù)。因此，在同樣的工作范圍內(nèi)及權(quán)限內(nèi)，不同的監(jiān)理工程師提供服務(wù)的成效可能大不相同，這與監(jiān)理工程師本身所掌握的專業(yè)技能有關(guān)。

（3）監(jiān)理工程師的工作績效受主觀影響因素大

監(jiān)理工程師的工作具有較大的彈性，因而監(jiān)理的工作績效界定起來較為困難，其工作績效和自身的主觀能動性有關(guān)。這種能動性主要來自：一是取決于職業(yè)道德的約束；二是取決于監(jiān)理工程師自身對監(jiān)理工作的熱愛；三是業(yè)主的支持。

（4）建立工作績效具有集體性

監(jiān)理工作是一種需要多專業(yè)相互配合的技術(shù)服務(wù)，從業(yè)者的工作更多地體現(xiàn)為集體行為，我國的監(jiān)理推行總監(jiān)負責制，但是監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量和水平最終是由監(jiān)理機構(gòu)的整體服務(wù)來體現(xiàn)的。只有整個項目監(jiān)理機構(gòu)有效運作，監(jiān)理的績效才能得到實現(xiàn)。

（5）監(jiān)理工作責任巨大

監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀上決定了監(jiān)理工程師需要負擔非常大的責任，因為工程項目投資巨大，且與社會公眾的切身利益密切相關(guān)，一旦損害發(fā)生，涉及到經(jīng)濟額度很大，并可能造成人身傷亡等重大事故。另外，工程質(zhì)量好壞、造價的高低以及工程建設(shè)周期的長短都和社會公眾，特別是消費者的利益密切相關(guān)。

2監(jiān)理工程師的責任風險

監(jiān)理工程師作為專業(yè)技術(shù)人員，職業(yè)特點要求其既要有較為全面的專業(yè)知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力。盡管我國推行的總監(jiān)負責制，總監(jiān)在管理過程中起到領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)作用，但具體監(jiān)理工作仍須由專業(yè)監(jiān)理工程師來完成，監(jiān)理工程師還必須依據(jù)監(jiān)理合同行使職責。換句話說工程項目所出現(xiàn)的質(zhì)量事故，作為項目監(jiān)理工程師會負有不同的責任，需冒各種責任風險，其中主要有：

（1）違約責任風險。此類風險最為常見，違約原因多為監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)不熟、責任心不強引起的，主要有兩類情況：一是違反了監(jiān)理委托合同的職權(quán)范圍，越權(quán)處理非委托工作，造成了工程受損、費用增加，則屬不該為而為之。二是本該履行卻未履行或未能正確履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的職責，本應(yīng)由監(jiān)理工程師親自處理的事卻未處理或未處理好，給業(yè)主造成了損失，則屬該為而不為之。如例：某教學樓工程，主體完工后按合同要求大門安裝普通鋁合金門，但施工方為增加材料利潤，則以市面上鋁合金型材質(zhì)量無法保證為由，向監(jiān)理工程師提出更換較為昂貴的高檔地彈門，而監(jiān)理工程師在未按監(jiān)理合同約定的授權(quán)范圍內(nèi)又未征得業(yè)主授權(quán)的情況下簽字同意更換。在更換過程中，由于地彈門需打鑿地面，地面局部地方需從新挖鑿和裝修，使工期相對延長，其后果是不但增加了投資還延誤了學生開學使用教學樓的日期。由于發(fā)生此事件的原因之一是監(jiān)理工程師的越權(quán)監(jiān)理行為造成，因此引起了業(yè)主的不滿，要求總監(jiān)撤換了該分管項目監(jiān)理工程師。

（2）專業(yè)技術(shù)風險。專業(yè)監(jiān)理工程師所從事的監(jiān)理活動一般都應(yīng)為自身較為熟悉的專業(yè)，但在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展、工程技術(shù)日新月異的時代，各類新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師除要求熟練掌握所學專業(yè)外還需結(jié)合實際掌握的相關(guān)專業(yè)知識，如學結(jié)構(gòu)的還需掌握材料學的相關(guān)技能。若由于自身專業(yè)水平局限等原因，而在監(jiān)理活動未能發(fā)現(xiàn)本應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，則可能給工程造成損失。如例：某學校風雨操場采用后張法施工預(yù)應(yīng)力板，在檢驗批驗收后，混凝土澆筑前，業(yè)主代表無意中發(fā)現(xiàn)預(yù)應(yīng)力板筋支座處應(yīng)該放在上部，現(xiàn)場反置，而未被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。事后才知道該項目監(jiān)理工程師所學專業(yè)為項目管理，對結(jié)構(gòu)工程部熟悉，故未檢查出問題而簽字認可。

以上兩點是監(jiān)理工程師在職業(yè)過程中，最易也是發(fā)生最多的職業(yè)風險。除此之外，監(jiān)理工程師還可能承擔其它風險，如：一是管理上的風險，由于管理的水平局限或疏漏都可能對工程造成質(zhì)量事故或隱患。二是社會風險，由于監(jiān)理執(zhí)業(yè)法律法規(guī)尚未十分健全，有可能造成一些本不該由監(jiān)理工程師負責卻因社會對監(jiān)理工程師在過程質(zhì)量管理上的期望過高，而可能認為該由監(jiān)理工程師承擔。三是職業(yè)道德風險，監(jiān)理工程師除了應(yīng)由高素質(zhì)的專業(yè)水技術(shù)水平還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，才能勝任監(jiān)理工作。最后是人情風險，人情是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中危害最大的，對親朋好友負責的施工項目，監(jiān)理工程師的最好防范措施就是回避。

3職業(yè)風險的防范措施

（1）嚴格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風險的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識，對自身的責任和義務(wù)要有清醒的認識。既要不折不扣的履行自身的責任和義務(wù)，又要注意在自身的職責范圍內(nèi)開展工作，隨時隨地以合同位為處理問題的依據(jù)、在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確的行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。

（2）提高專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件，。努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求。監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風險。

（3）提高管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的管理機制是否健全，運作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性，提高工作效率的重要方面，也是防止管理風險的重要保證。因此，監(jiān)理單位必須結(jié)合實際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內(nèi)部約束機制，尤其是監(jiān)理責任的承擔方面，更需要有一個明確的界定。監(jiān)理單位的監(jiān)理義務(wù)最終須落實到監(jiān)理工程師身上。損失實際上是有具體的監(jiān)理工程師造成的，但是有監(jiān)理單位對業(yè)主承擔相應(yīng)的賠償義務(wù)，因而在監(jiān)理單位內(nèi)部，總監(jiān)與監(jiān)理機構(gòu)其他成員應(yīng)承擔什么樣的責任，同樣應(yīng)該制定明確，這對于提高監(jiān)理工程師的工作責任心是十分必要的。

第7篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

本人自年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了富的專業(yè)理論知識。在年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，線灣至鎮(zhèn)段二級公路測量，二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。任該項目技術(shù)負責人.

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)工作水平在實踐逐步提高

年月參與了二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。

三、敢于探索，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著

年月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表揚。

年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù)。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時，k00300-k00500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。

年月參加了路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

四、嚴標準、嚴要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。

第8篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】控制措施；質(zhì)量管理；體會

工程概況

某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，筏板基礎(chǔ)，屋蓋結(jié)構(gòu)為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結(jié)合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。

該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性，場地地基土對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性。

1 工程質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)如下。

1.1 嚴把預(yù)控關(guān)，加強主動控制

項目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實現(xiàn)高起點、嚴要求、出精品的工程目標，項目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關(guān)鍵點，依據(jù)驗收規(guī)范，參照類似工程實例，編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，列出了主要控制重點：

①管桁架上下弦管材和焊條進場后，必須做化學成分和機械性能復試，合格的方可使用。

②焊縫的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。

③管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。

④管桁架兩個支座的標高和坐標的準確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實施，監(jiān)理人員從支座鋼板預(yù)埋和球型支座安裝，就嚴格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準確。

⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達850t，又是動態(tài)運行，對路基和起吊坐機點地基壓實密度要達到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。

⑥從管桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。

⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監(jiān)理人員檢查驗收與旁站結(jié)合進行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。

⑧金屬屋面面積大、嚴格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。

⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風機，排風管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監(jiān)理工程師嚴格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。

1.2 實施過程監(jiān)督

監(jiān)理工程師嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。

1.3 強化工程驗收管理

項目監(jiān)理部嚴格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報驗資料后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達到合格等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。

2 工程進度控制

2.1 加強主動控制，做好事前控制工作

工程開工前，嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的進度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.2 實施過程控制、保持進度計劃動態(tài)平衡

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

2.3 加強組織協(xié)調(diào)工作，進行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

在進度控制上除嚴格的進度計劃外，項目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。

3 工程投資控制

(1)精打細算，幫助施工單位進行成本控制。

(2)加強施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費用，使工程一次達到合格的標準，避免因再次處理造成的費用和工期損失。

(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監(jiān)理標段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。

(4)嚴格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決

予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費。

4 安全控制監(jiān)理工作

(1)在項目施工伊始，項目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設(shè)計、緊急情況處理預(yù)案，對重點部位和關(guān)鍵部位編寫詳細的安全施工措施。

(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設(shè)備電源和電氣設(shè)備維護。施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認真進行了整改，保證了施工安全。

5 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學習機制。建立一套適應(yīng)工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。

6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

監(jiān)理工作建議及下一步工作思路加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強內(nèi)部人員學習機制。建立一套適應(yīng)工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。

第9篇：監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

Abstract: The highway engineering construction is an important national infrastructure construction, to ensure the quality of highway projects, the general "self, social supervision, government supervision" quality assurance management pattern, the social supervision is an important part of the system. Through the practice of their participation in highway engineering supervision, through the summary, the paper briefly introduces some ideas on project supervision and supervision in the process of how to start concrete work.

Key words: highway engineering; supervision

中圖分類號：U415引言：交通運輸在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，近年來，公路建設(shè)一直是國家重點發(fā)展領(lǐng)域，公路工程質(zhì)量更是關(guān)乎國家百年大計，因此備受重視。工程監(jiān)理制度起源于國外，為適應(yīng)我國公路工程建設(shè)的需要，保證公路建設(shè)的質(zhì)量，確保公路建設(shè)速度滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，控制工程建設(shè)費用，與國際慣例接軌，于上世紀80年代中后期引入我國，現(xiàn)在在我國公路建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用。該文結(jié)合我國公路工程監(jiān)理工作的特點，就公路工程監(jiān)理過程中一些關(guān)鍵性問題進行初步探討。

一. 公路工程監(jiān)理的作用 

公路工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。它主要有以下特點：一是參建各方的責權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位“自編、自導、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項目管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。由于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學的依法管理的方向過渡。公路工程監(jiān)理制度在我國公路工程建設(shè)過程中正不斷完善，水平也不斷提高，對我國的公路建設(shè)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，我國公路建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高正說明了這一點。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中的一些難點

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設(shè)、施工單位之外的一個重要責任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理單位對路橋工程安全生產(chǎn)實施有效的監(jiān)督和嚴格把關(guān)，對于消除施工現(xiàn)場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用，但在實施安全監(jiān)理一段時間后，發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)理存在著一定的難度。

從概念上講，工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目進行三控制（質(zhì)量、進度、投資）、兩管理（合同、信息）、一協(xié)調(diào)（對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)）。監(jiān)督管理者與生產(chǎn)組織者是不一樣的，按誰組織生產(chǎn)，誰承擔安全責任的基本原則，現(xiàn)有條件下，監(jiān)理單位承擔施工安全責任的權(quán)力不足。 從性質(zhì)上講，監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務(wù)，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動，它不向業(yè)主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監(jiān)理單位承擔施工安全責任的理由不足。

如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作 目前，工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)要承擔起安全監(jiān)理的責任，必須解決如下問題： 1.機械設(shè)備、防火防災(zāi)、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺，監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作，急需培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才；

2.安全監(jiān)理收費問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用，無法保障安全監(jiān)理工作的開展。另外，目前不少監(jiān)理企業(yè)“攬活”搶客源，紛紛采取竟相壓價的手段，惡性競爭，取費過低，降低了安全監(jiān)理的質(zhì)量；

3.安全監(jiān)理制度尚不夠健全，責任不夠明確，如何科學地理解安全監(jiān)理工作，統(tǒng)一執(zhí)法，也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題；

4.部分施工單位不配合，如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。

四、加強監(jiān)理工作的自身建設(shè)

1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責 首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責，做到責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，尤其監(jiān)理的重點工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準備。切實做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免因出現(xiàn)工作混亂，職責不清而影響工作效率。 2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等，面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多；而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學習它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。如何由單一知識型人才轉(zhuǎn)化為復合型人才，如何跟上或超前于建筑市場的發(fā)展，這是擺在每個監(jiān)理工作者面前的課題，也是項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須過的關(guān)口。首先要向書本學習，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能，掌握新知識、新技術(shù)。其次要在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自身處理問題的能力。

五、完善和改進建議

1.重新界定建設(shè)活動中，路橋工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責任人，或建設(shè)方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責任的機制。設(shè)計、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商，視不同情況承擔次要和連帶責任。

2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項補償金制度，對建設(shè)各主體方，尤其是對施工方作適當?shù)?、政府能承受的補償，在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

3.實行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險保證金制度。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，視其在建設(shè)活動中的地位和角色，向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。

4.工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔的安全風險大致相協(xié)調(diào)，行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員，根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產(chǎn)費用的核算，確定安全生產(chǎn)費用在建設(shè)工程總造價中的合理比例。 5.成立在建設(shè)行政主管部門指導下的、社會化、專業(yè)化、具有監(jiān)管和服務(wù)性質(zhì)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。該機構(gòu)接受主管部門的委托和指派，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施強制性的監(jiān)控?；驈娀こ瘫O(jiān)理公司對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)控、監(jiān)督職能。