工程項目建議書精選(九篇)

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第1篇：工程項目建議書范文

【關鍵詞】 樹木遷移；成活率；養(yǎng)護管理；監(jiān)理方法

中圖分類號：S73文獻標識碼： A

前 言

（1）樹木遷移項目引各方關注

樹木的遷移有時候社會關注度很高。2011年初，南京地鐵三號線“移植法桐”引起了市民和網(wǎng)友的廣泛關注。由黃健翔、孟非等多位知名人士通過微博發(fā)動“拯救南京梧桐樹”活動，不少南京市民走上街頭，為樹木系上了綠絲帶，表達自己的不舍和反對，媒體隨后跟蹤報道，將南京因修建地鐵移植梧桐樹事件推到了輿論的風口浪尖。最終政府部門積極回應，邀請市民代表參與優(yōu)化方案，做到了妥善處理。

（2）遷移樹木在城市發(fā)展和建設中無法回避

雖然人人知道“樹移死，人挪活”的道理，但隨著城市化進程加快，市政基礎設施建設及房地產(chǎn)開發(fā)在各個城市方興未艾，原本的城市綠地、道路或地塊被重新規(guī)劃，景觀樹木的遷移在所難免，綠化工程的從屬地位使其必須服務于大的建設項目，樹木的遷走另地種植無法避免。因此實際工作中樹木遷移項目逐漸增多。

（3）樹木遷移項目應以“規(guī)范管理”、“措施保障”、“低損高效”為目標

本文探討的樹木遷移項目是具有一定體量的樹木移植，其施工質量和養(yǎng)護質量的好壞，直接影響了景觀樹木這種不可再生資源的價值，作為監(jiān)理人員如何通過專業(yè)的監(jiān)理手段，使整個項目的管理規(guī)范、措施保障到位、做到低損耗高效能是本文思考和探究的核心。

1樹木遷移項目的特點

綠化工程中的樹木遷移項目是單指因各種原因將綠地中已經(jīng)定植成活的樹木移植到另外種植地載種的項目。構成單一一個合同項目的遷移樹木的數(shù)量應該有一定的體量，零星的移植本文不做探討。

1.1施工難度大

1.1.1表現(xiàn)之一：場地條件復雜開挖困難

移植項目和新種項目場地條件不同，所需移植樹木的地點環(huán)境各異，已經(jīng)定植后的樹木周邊可能有各種建筑設施、市政鋪裝和地下管線。定植成活后的樹木比如行道樹，樹池邊有硬質鋪裝，其下面各種管線較多，樹木生長多年后根系發(fā)達，即使破拆路面后開挖空間有限，影響根坨泥球開挖攜帶、樹木上部空間有高架的電線電纜，影響樹木修剪吊裝，實際工作中經(jīng)常面臨難以挖掘的情況。

1.1.2表現(xiàn)之二：恢復生長慢養(yǎng)護難度大

除非苗圃地內(nèi)或類似苗圃環(huán)境的樹木移植，大部分已定植的綠地環(huán)境遷移出的樹種，都面臨著恢復生長緩慢養(yǎng)護成活困難的問題（尤其是大規(guī)格樹木）。

1.1.3表現(xiàn)之三：移植時間緊多忽視季節(jié)性

尤其是一些政府出資的項目往往要配合大的市政或拆遷任務，移植時間緊，經(jīng)常忽視樹種的適宜移植時間，這就增添了樹木移植施工的難度。同時由于忽視最佳時節(jié)，樹木移植的成活率急劇下降。

1.2低成活率低利用率

已經(jīng)定植成活的樹木恢復生長需要時日，即使生長多年的樹木也會因再次移動受到傷害，移植樹木勢必進行修剪，樹木根系受到破壞，移植的樹木需要苗圃或場地恢復，移植季節(jié)即使當令，成活率亦無法保證100%，何況一些大規(guī)格樹木和古樹名木。移植的樹木一般不能馬上作為定植的材料去新種于另一處，而且隨著新種項目對樹形樹冠的要求，移植后的樹木其二次利用的價值大大減小，其利用率很低。除去小部分定植環(huán)境良好，適宜移載的樹木能直接用于新種項目，大部分已經(jīng)定植的樹木不適宜馬上移植用于新種項目。實際工作中還存在二次甚至三次移植的特殊情況，因為定植地塊又被用于他途，剛剛移植過來的樹木又要被移走，最后的成活率難以保證，并給施工單位的最后結算工程款造成麻煩。

1.3移植樹木造價構成與新種項目不同

遷移項目樹木造價構成與新種項目不同。新種項目依據(jù)工程施工圖編制工程量清單，綜合單價中包含的苗木材料費用在遷移項目中并不存在，只考慮移植與養(yǎng)護相關的人工、機械等費用。同時由于遷移樹種如喬灌木花樣繁多、規(guī)格尺寸各異，同一樹種規(guī)格不同，移植的綜合單價差別很大，苗木規(guī)格尺寸準確把控與否影響遷移項目的造價。

2目前樹木遷移項目施工和管理中存在的問題

盡管移植項目由專業(yè)綠化單位施工，但由于施工單位管理、施工水平參差不齊；或者對于移植項目重要性認識不夠；表現(xiàn)在實際工作出現(xiàn)這樣那樣的問題就不足為奇了。

2.1施工過程中操作程序不規(guī)范的問題

施工過程中操作程序不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點：

2.1.1所需移植樹木未經(jīng)清點即開挖；以前的實際工作存在著業(yè)主命令一下就立即開挖，未事先做好清點移交工作，造成產(chǎn)權單位和現(xiàn)行養(yǎng)管單位事后才知道

2.1.2清點后未經(jīng)相關各方確認；清點后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應得到相關單位如產(chǎn)權單位、現(xiàn)行養(yǎng)護單位、要求移植的單位、城管部門和監(jiān)理單位等蓋章確認。未經(jīng)相關單位確認造成管理混亂不利今后結算。

2.1.3未經(jīng)開挖許可就進行移植開挖；清單得到各方蓋章確認后，應及時到相關的如綠化主管部門、城市管理部門辦理開挖許可證明，移植開挖時可將復印件交施工班組手里，便于解釋，如今愛綠護率已成人們共識，可避免不必要的投訴和麻煩。

2.2施工過程中質量管理的問題。

2.2.1問題一：不合理野蠻修剪；移植樹木修剪樹冠樹枝是確保移植成活的關鍵，但不能一味地重截重剪，應根據(jù)樹種、規(guī)格、季節(jié)、移植要求等因素合理處置。

2.2.2問題二：野蠻開挖；不考慮樹種習性、規(guī)格、季節(jié)，野蠻開挖，攜帶土球的直徑過小，根系損傷過大，樹身土球不作相應保護等情況在實際工作中時常出現(xiàn)。

2.2.3問題三：不及時種植；挖好的樹木，不能及時運至種植地點種植，不能做到今天挖今天種，常常要等整個地塊挖完才一起裝運后去種植。

2.2.4問題四：養(yǎng)護管理粗放；定植后樹木養(yǎng)護沒專人養(yǎng)護，管理粗放、樹木不能及時有效恢復生長，造成成活率下降，樹木不死不活，不利樹木今后的再利用。

2.3合同、信息管理的問題。主要的問題表現(xiàn)在合同檔案資料不及時不完整，因為整個遷移項目會由多個零散的項目構成，其清單及相關現(xiàn)場資料的不完整，直接造成今后工程檔案的缺失。

3樹木遷移項目監(jiān)理人員應當著重監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容

3.1監(jiān)理的依據(jù)：和其他園林綠化工程一樣樹木遷移項目的監(jiān)理都應遵循國家的法律和法規(guī)、相對應專業(yè)的技術標準與施工及規(guī)范、設計文件和承包合同。樹木遷移項目的監(jiān)理人員應根據(jù)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-2012》和《園林綠化工程工程量計算規(guī)范 GB50858-2013》以及施工圖、施工承包合同、監(jiān)理合同的要求實施監(jiān)理。

3.2監(jiān)理的內(nèi)容：監(jiān)理的內(nèi)容其實也就是為建設單位服務的內(nèi)容。對應與樹木遷移項目的監(jiān)理含括了整個遷移項目從前期準備到施工階段，養(yǎng)護階段和驗收結算階段的三控、三管和一協(xié)調(diào)。

4樹木遷移項目監(jiān)理的方法和手段

4.1質量控制的方法和手段

4.1.1樹木遷移項目的質量控制要點

樹木遷移項目的質量控制要點主要有三點。移植施工質量控制；定植施工質量控制；養(yǎng)護管理質量控制。

4.1.2樹木遷移項目的質量控制方法和手段

4.1.2.1規(guī)范樹木遷移操作程序：施工前將編制好的操作程序發(fā)給施工單位，講解操作步驟，規(guī)范程序，屬于事前控制范疇。操作程序應結合本項目特點遵照相應技術規(guī)范編寫，要具有可操作性。實際施工過程是否認真執(zhí)行操作程序和規(guī)范是直接影響移植施工質量的關鍵。對于上述修剪、開挖、定植等存在的問題，應在操作程序中加以細致的規(guī)定，形成方便執(zhí)行的措施，有利監(jiān)理人員監(jiān)管。

4.1.2.2 加強和利用現(xiàn)有的監(jiān)理工作方法，對于大規(guī)格苗木或名木古樹等移植施工應先審核方案，采用旁站監(jiān)理，平時的施工也應加大巡視力度這樣有利于對施工過程中不按操作程序的行為立即加以糾正。

4.1.2.3加強養(yǎng)護管理監(jiān)管，遷移樹木最后能否盡快成活恢復生長，取決于養(yǎng)護管理的正確實施。尤其是澆水環(huán)節(jié)，對于第一次的定根水必須全部澆到位，其后還需兩次澆足。澆水時間的安排應根據(jù)移植時的氣候靈活確定，但必須監(jiān)理到位。審核養(yǎng)護計劃，尤其對于成活恢復生長后的復壯施肥要加強監(jiān)管。惡劣天氣前后的搶險要安排到位。大規(guī)格樹木建立資料檔案，重點加強養(yǎng)護管理。

4.1.2.4建立資料檔案，在工程竣工移交前，應對成活率普查清晰。對大規(guī)格、名貴樹木、反季節(jié)移植的樹木的成活生長加強監(jiān)管。

4.2.投資控制的方法和手段

4.2.1樹木遷移項目工程量準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)是投資控制的要點 遷移樹木的規(guī)格尺寸不同其單價就不同，對于樹木規(guī)格尺寸、數(shù)量的統(tǒng)計和計量必須準確，這是樹木遷移項目造價控制的重點和要點。

4.2.2樹木遷移項目的投資控制方法和手段

4.2.2.1 進場移植施工前，由施工單位對所需移植的喬灌木進行編號并用標簽紙標注：樹木名稱、規(guī)格尺寸、移植單位、移植地點和將種植地點。同時制作移植清單，監(jiān)理人員按照清單對樹木規(guī)格尺寸及數(shù)量進行抽樣檢查，也可以在施工單位進行標號打碼清點的同時，進行巡視和抽檢，對于大規(guī)格樹木的如胸徑20cm以上的喬木應逐一檢測。移植樹木數(shù)量的清點也應準確。所有喬木、灌木均應標注專門號碼，以下以本人實際工作中采用的標列舉例，如WFX0012-25，W為施工單位拼音代號（W代表吳江某施工企業(yè)），F(xiàn)為苗木開挖/移出地點拼音代號（F代表富士通廠區(qū)），X為樹木名拼音代號（X代表香樟），0012為樹木編號，-25為喬木胸徑（25CM）。WFY0008-08代表吳江某企業(yè)在富士通廠區(qū)開挖的第八棵櫻花地徑8CM.。字母標號可根據(jù)實際地點和苗木名稱標注，在移植清單中標明其含義。實際操作中以方格標簽紙上填寫標號，黏貼在苗木樹身，喬木的位置為1.5米處，灌木（以地徑為規(guī)格的）位置為40Cm處，用寬條透明膠帶紙環(huán)形纏繞固定。 對所需移植樹木進行標號有利統(tǒng)計復核也同時有利于明示公眾便于各方監(jiān)管。

4.2.2.2 移植記錄表格應規(guī)范統(tǒng)一，尤其是多標段多家施工單位的情況下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應及時準確。苗木移植記錄表暫分為2種，一種為當日移植情況記錄，一種為某處苗木移植具體清單（每株均有標號和尺寸規(guī)格），按監(jiān)理機構提供的2種表填寫。以下以本人實際工作中采用的表格為例說明：首先為得到建設主管部門的開挖/施工許可證而設置的申領表： a.表格中應對所需移植的所有喬灌木及各種色塊植物的面積的規(guī)格尺寸與苗木標號加以統(tǒng)計；b.表格中應體現(xiàn)挖掘時間和地點、落圃定植時間和地點、整理清理綠地面積等信息。c.申領表需蓋施工單位項目章、監(jiān)理單位項目章和發(fā)證單位章；其次為苗木移植工作量各方確認單：應對應上述的移植記錄單匯總而成，a.表格中應體現(xiàn)相應規(guī)格樹種的數(shù)量、整理清理場地面積等數(shù)據(jù), b.申領表需經(jīng)具體人員簽字確認并蓋施工單位項目章、監(jiān)理單位項目章、相關單位章及主管單位章。

4.2.2.3 及時和細致復核統(tǒng)計數(shù)據(jù)是保證工程量準確的唯一方法。樹木遷移項目樹種繁多、喬灌木品種分類規(guī)格檔次有時多達十余種，這就要求監(jiān)理人員現(xiàn)場清點復核，勞動量很大，一般應和施工單位人員在進場前的清點同時進行，對重點的大規(guī)格苗木因其移植單價高，尤其要二次復核并記錄清楚。對于復核的清點記錄表格應當時當?shù)睾炞执_認并存檔。對于每一處的移植情況與定植情況應留有圖像資料。二次移植的數(shù)據(jù)統(tǒng)計應明確體現(xiàn)樹木移植的來龍去脈，并應對成活率統(tǒng)計加以說明才能減少今后審計和結算的麻煩。

4.3進度控制 樹木移植項目的進度要求比較特殊。一種情況為突擊任務，時間緊，應仔細根據(jù)實際情況、移植地點、如道路樹木應考慮規(guī)避上下班高峰，合理分配工作時間。二種為一般移植任務，應合理分配挖掘地塊，考慮車輛運輸路線。進度控制的方法和普通監(jiān)理項目相同就不贅述了。

4.4安全管理

安全管理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中重要的一環(huán)。雖然說綠化工程和其他如房建工程相比，注重的安全環(huán)節(jié)相對來說要少，但其重要性是相同的。遷移樹木項目安全管理主要表現(xiàn)在施工地點比如道路上施工和樹木吊裝環(huán)節(jié)上。道路上施工所以人員應著裝類似反光馬夾或色彩顯眼的工作服裝。施工區(qū)域周圍應用維護隔離設施，占道影響交通時應有專人引導指揮交通。吊裝樹木時應注意上方的電線電纜，需要有關審批的獲得批準后才能施工。

4.5合同、信息的管理 所有合同資料的保存應齊全，簽字確認蓋章應及時，監(jiān)理機構應保留全部施工過程中的資料。樹木遷移項目多屬政府投資的項目，對于涉及合同變更備案等問題要求很嚴，監(jiān)理人員應于重視。

4.6協(xié)調(diào)工作 樹木遷移項目涉及到的相關單位較多，有時也有附近住戶居民的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員應耐心細致地說明情況，督促施工單位文明施工。對于遷移項目開挖前應詳細預估各種條件，及時通告相關單位，陪同現(xiàn)場踏勘，迅速辦理相關開挖手續(xù)，積極交涉遇到的問題，妥善協(xié)調(diào)處理各種糾紛。

結語

由于樹木遷移項目的特殊性，在具有一定體量的樹木遷移項目監(jiān)理中，全過程監(jiān)理任務執(zhí)行得好壞，直接影響工程的順利驗收和交接。就綠化工程而言對監(jiān)理人員本身的專業(yè)技術水平的要求并不是很高，那么監(jiān)理程序的把控就至關重要。樹木遷移項目的質量控制和造價控制是整個項目的關鍵，細致認真地執(zhí)行既定的實施細則，對檔案數(shù)據(jù)的嚴謹復核，是順利完成監(jiān)理任務的保障。

本文作者限于水平有限，實際工作中采用的一些監(jiān)理方法未必科學合理，對具有特殊性的樹木遷移項目僅能做些粗淺的探究，期望得到同行的指正。

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參考文獻

[1] 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 CJJ/T82-2012

[2] 園林綠化工程工程量計算規(guī)范 GB50858-2013

[3] 蘇州市園林和綠化管理局樹木移植工程操作規(guī)程《試行》

第2篇：工程項目建議書范文

在人們越來越相信法律的社會中，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹彝扑]的關于一些工程建設項目招標協(xié)議書，希望能幫助到大家!

工程建設項目招標協(xié)議書1甲方(發(fā)包方)： 身份證號碼：

乙方(承包方)： 身份證號碼：

甲方將位于惠州市惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)長布村自住房的建房施工工程承包給乙方施工，自建房工程承包合同范本。為明確雙方權利和義務，本著平等、互利、誠信的原則，根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以期共同遵守：

一、承包方式：

采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網(wǎng)等一切建筑材料;乙方提供勞務、施工技術、施工工具、施工所需的木料、板材及生產(chǎn)、生活的一切用具等。

乙方負責施工過程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負責，如有勞資等用工糾紛與甲方無關，乙方須負全責并處理好。

二、施工范圍：

在甲方一棟自住房三層基礎上再承建三層，一層毛坯房約100m2(以實際面積計算)。乙方嚴格按照甲方提供的要求或圖紙進行施工(如有更改，雙方應提前協(xié)商)，承建結果以甲方實際情況而定，如出現(xiàn)其他情況甲方可以就此工程的一個階段做為結束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內(nèi)部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。

三、承包工程內(nèi)容及金額：

按滴水平方面積計算，毛坯房三層按叁佰叁拾圓整(￥330.00元)每平方米結算，乙方工程含吊所有建筑材料、搭排山(協(xié)助圍網(wǎng))、做板面、樓梯、砌內(nèi)外墻、外墻貼瓷片、內(nèi)墻過水泥沙漿、安裝排污管道、協(xié)助鉆孔、建筑垃圾清理至一樓墊底。其他：泵車費用甲乙雙方各付一半;甲方應付原三層搭排山人工竹架款，按排山面積每平方柒圓整(￥7.00元)結算;甲方應付原三層外墻貼瓷，每平方按墻面面積計算，門窗不除，每平方叁拾圓整(￥30.00元)結算;甲方應付訂網(wǎng)人工費共陸佰圓整(￥600.00元)，如甲方有協(xié)助做就減少貳佰圓整(￥200.00元);甲方按每倒好一層板面補助人工加餐伙食貳佰圓整(￥200.00元)、倒板面時每個人工一包煙、一瓶水;最頂層樓梯間按每平方貳佰叁拾圓整(￥230.00元)的百分之七十結算(以曾來方屋主的樣式做);協(xié)助完成天面四周截水墻;天面欄河砌紅磚不計，有貼瓷片按每平方伍拾圓整(￥50.00元)結算。在20__年6月1日前裝修完工四、五、六層按叁佰捌拾圓整(￥380.00元)每平方結算，在原來毛坯房基礎上增加如下項目：四層房間和廳地板，規(guī)格為60cm _60cm，廳地板規(guī)格為80 cm _80cm;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規(guī)格為25cm_40cm;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。五、六層房間地板規(guī)格為60 cm_60cm，貼地腳線;廳地板規(guī)格為80 cm __0cm，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協(xié)助安裝門窗等裝修;天面另計。甲方需要另行增加工程，雙方協(xié)商定價。

四、施工工期：

按毛坯房建筑工期自公歷從 年 月 日至 年 月 日完工，工期前后不超過 天;全部裝修完工甲乙雙方具體協(xié)商。乙方應按時

施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個月以上，甲方有權按總工程款每天扣除1%的費用。

五、付款方式：

甲方按每層倒好樓面后五天內(nèi)付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進度的80%付款，工程完工結算所有工程款?？偣こ炭钔锨凡坏贸^壹萬伍仟圓整(￥15000.00元)，拖欠時間最長不超過壹年(1年)，如甲方經(jīng)濟許可應提前付款。一年內(nèi)甲方房屋出現(xiàn)有工程質量問題，乙方須重新修繕。

六、施工安全：

在施工過程中，乙方必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，全程對施工安全負完全責任。乙方應在工地安裝一切必要的安全防護裝置，不得違法違規(guī)操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔乙方在施工過程中發(fā)生的一切傷亡事故的賠償責任。由于乙方對施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財產(chǎn)損失，乙方應對此負全部責任。如遇當?shù)赜羞`建執(zhí)法，造成乙方建筑用具被沒收、拖走，甲方應給予賠償。

七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份;一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

工程建設項目招標協(xié)議書2接受勞務方(甲方)：____________________________

提供勞務方(乙方)：____________________________

依照《中華人民共和國合同法》和其他相關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、勞務承包工程范圍及工作內(nèi)容(見附表1)

四、工期________年____月____日開工，________年____月____日竣工。

五、承包勞務費用________元。(見附表1)

六、乙方投入工種及人數(shù)________人。

第二條 工程結算

第一個月預支生活費，按當月實際進場人數(shù)每人100元計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格工程量結算，按比例扣除保修金(結款額度不超過已完成量的80%)。工程竣工驗收合格后，予以結算。

第三條 工程質量

甲方根據(jù)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》gb50242-__和相關文件組織驗收，乙方按照《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》gb50242-__、施工圖紙、進度計劃、技術交底、安全交底要求，精心組織施工，保證工程質量，如因乙方施工原因造成質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔;如工程質量低劣又無法挽救的，由乙方負責賠償全部工料損失和甲方由此造成的其它損失。

第四條 安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔的工作要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，甲方有權停止其工作并進行經(jīng)濟處罰。乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)用品，乙方經(jīng)檢查方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，由乙方負全部責任。

二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。甲方提供安全帽、工作服和電焊手套。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災事故，由乙方負全部責任。

第五條 生活管理

一、乙方工人進場后，由甲方提供住宿，生活用品乙方自備，生活用液化氣由甲方按定量提供。

二、生活需用之食物，由乙方自理。乙方工人如有疾病，醫(yī)療費用由乙方負責。

第六條 材料供應管理

乙方應根據(jù)甲方的進度要求編制自己的施工進度計劃并據(jù)此提出相關材料計劃，材料計劃經(jīng)甲方工程師和項目負責人審核后方可采購。乙方應及時提供材料計劃并設專人向甲方辦理用料的限額領料手續(xù)。乙方應嚴格按照甲方提供的質量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。乙方在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第七條 施工機具及耗材

一、乙方自備所有用到的工具和設備，保證使用需要。

二、甲方提供電線并提供焊條、電錘頭、鋸片等消耗品。

三、對甲方負責供應的用具，乙方應認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責賠償。

四、施工需用的中、小型機械，一臺機械應配備一名操作工持有相關上崗證)。

五、乙方自備所有水鉆鉆頭，保證使用需要。

第八條 現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。

二、乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的行為，甲方有權采取必要措施。

三、承包勞務人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要穿戴甲方提供的工作服，戴安全帽，不準合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第九條 違約責任

一、乙方承包的勞務項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到以上約定驗收標準，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工的損失，乙方應予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

三、乙方必須按期保質保量完成工程內(nèi)容，否則每逾期一天，應償付給甲方按承包工程勞務費1%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

五、由于本合同為包總量合同，除甲方原因外的各種原因造成的怠工和一些不可預見的5個工日以下的怠工，由乙方承擔其費用。

第十條 附則

一、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時?？上蚪ㄖ锼诘亟?jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。

二、本合同一式 兩 份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

三、雙方商定的其他條款：

第十一條 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.附表1;

2.安全協(xié)議

二、本合同自雙方蓋章(簽字)之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。

接受勞務方：________________________

____年____月____日

提供勞務方：________________________

____年____月____日

工程建設項目招標協(xié)議書3項目名稱：

委托單位：(公章)

(甲方)

單位：(公章)

(乙方)

合同簽訂日期：年月日

本合同雙方：

委托單位(甲方)：

單位(乙方)：?？诮ㄕ\工程招標有限公司

委托方將項目的招標事宜委托乙方，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、業(yè)務的內(nèi)容、形式：

甲方委托乙方組織建設工程招標活動。

工程概況：

本次招標范圍：

1、招標的內(nèi)容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);

審查投標人資格;組織投標人踏勘現(xiàn)場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業(yè)務。

2、招標的形式：

二、工作條件和協(xié)作事項：

1、建設工程規(guī)劃臨時許可證、建設項目資金來源證明等(詳見《辦理建設工程招標投標需提交的資料》清單)。

2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術資料;

或者經(jīng)符合資質條件的工程造價咨詢機構編制的建設項目投資預概算。

3、乙方過程中，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

4、委托人在簽訂本合同時，應出具委托證書。

三、委托期限：

本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。

四、費用支付方式及日期：

1、本工程造價為人民幣

(大寫)，收取費用合計人民幣(大寫)。付款方式為現(xiàn)金或轉賬，費用應在開標前全部付清。費用不包含編制標底的費用、資格預審及評標專家費用。(收費標準：按國家計委計價格[20__]1980號)

2、投標單位購買標書每份工本費計人民幣元(大寫)，所得歸乙方。

五、違約責任：

1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的合同條款、不得違約;

2、委托方應提供真實可靠的相關資料，及按第四款第一條約定支付費用，否則一切責任由委托方自負。

3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關部門進行調(diào)解。

4、雙方對合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。

5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構一份。

六、雙方協(xié)議的其他條款：

委托方(甲方)：方(乙方)：法定代表人(簽章)：法定代表人(簽章)：

單位地址：單位地址：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

郵政編碼：郵政編碼：

開戶銀行：開戶銀行：

銀行帳號：銀行帳號：

簽定日期：年月日

工程建設項目招標協(xié)議書4編號：

項目名稱：

建設地點：

發(fā)包人(甲方)：

設計人(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、公平、誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔工程設計達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。

第一條、本合同依據(jù)下列文件簽訂。

1、《中華人民共和國合同法》和《建設工程勘察設計合同條例》;

2、國家及地方有關工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章; 3、建設工程批準文件。

第二條、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地點：

，總用地面積約 平方米，現(xiàn)擬建總建筑面積約 平方米,擬建設 。

3、本工程投資控制(選擇其中一項)：

( )本工程實行限額設計，限額設計值為或工程總造價不超過 。

()本工程不實行限額設計，但各設計階段的估算、概算、預算必須報甲方審批。

第三條、設計范圍。

第四條、設計項目的名稱、階段、規(guī)模、投資、設計內(nèi)容標準及設計深度(在括號內(nèi)打“√”選擇)。

( )1、按照甲方所提供的平面圖及立面圖，對項目的外立面進行設計，并根據(jù)內(nèi)部平面布置及每層的功能分配于外立面設計上反映;應能配合周圍的地理環(huán)境;

( )2、對項目的平面布置提供改善意見;

( )3、在甲方已確認外立面設計風格的基礎上，進行修改及調(diào)整，并提供最后的外立面設計效果圖;

( )4、對室外景觀進行設計，配合項目 的外貌及形象; ( )5、協(xié)助甲方選定外立面設計用料;

( )6、就以上設計范圍在本合同簽訂之日起 天內(nèi)，提供以下圖紙：

( )外立面設計效果圖(于本合同簽訂之日起天內(nèi)提供款供甲方

選擇,再按甲方意見提供修改后不小于A2圖幅的外立面設計效果圖);

( )四面立面圖;

( )外立面設計大樣示意圖;

( )室外綠化設計圖;環(huán)境設計圖;構筑物大樣;

( )主樓、副樓及室外綠化等分別提供初步設計圖紙及文件。 (f) 。

( )7、乙方保證文件的質量應同時符合工程所在地的有關規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設使用要求。

( )8、初步設計及文件的內(nèi)容與深度如下： A、內(nèi)容： 相關專業(yè)的平面、立面、剖面圖紙; (b) 設計說明書; (c) 主要外立面用料表;

B、深度：(a)能據(jù)以確定用地范圍; (b)能據(jù)以準備主要設備及材料;(c )能據(jù)以進行施工圖設計及進行施工準備;

( )9、上述圖紙和文件必須滿足如下深度要求，且需經(jīng)甲方書面認可方可付款，否則甲方有權拒絕付款;

( )外立面設計效果圖應真實反映本項目的建筑及空間環(huán)境;

( )四面立面圖應標注各樓層標高、高度和做法及所采用外墻材料;

()外立面設計大樣示意圖(包括但不限于外立面局部放大樣，仔細尺寸、標高、用料等)：配合四面立面圖，表示清楚外墻面大樣和標注主要外立面構件及裝飾物的尺寸、標高、做法及材料;

( )室外環(huán)境及綠化設計圖：環(huán)境及綠化設計平面圖

( )10、設計方案的驗收以甲方認可為準;

( )11、當外立面設計初步選定后，乙方負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的模型制作，并在外立面設計初步選定之日起天內(nèi)提供所需資料予模型制作公司。所需費用由______承擔。

第七條、設計費及付款方式。

1、本合同設計費用選擇(在括號內(nèi)選擇后劃勾)

()按綜合包干單價方式計，總金額暫定為 元，具體按實測面積結算 ()按綜合包干總價方式計，總金額為 元

該設計費用已包括了設計人員的工資、購買設計標準的資料費、曬圖費、稅費、利潤等設計和服務階段所發(fā)生的'一切費用。除非合同另有約定，該設計費用不再因生產(chǎn)要素、市場行情及設計細化等原因而作任何調(diào)整。(二)付款方式(設計費以 幣支付)

1、本合同生效后天內(nèi)，甲方支付設計費總額的20%，即(

幣) 元作為定金(本合同結算后，定金抵作設計費;定金比例不得超過合同總金額20%)。

2、乙方提交

設計文件經(jīng)甲方審核確認后 天內(nèi)，甲方支付設計費總額的 30%，計(幣) 元。

3、乙方提交

設計文件經(jīng)甲方審核確認后 天內(nèi)，甲方支付設計費總額的 %，計(幣) 元。

發(fā)包人：(甲方) 設計人：(乙方)

簽訂地點： 簽訂地點：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

工程建設項目招標協(xié)議書5發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商遵循公平、誠實信用原則，簽訂合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條該工程為本工程甲方以 包工包料 的全包形式包給乙方，總承包價為 人民幣 元包干。

第二條 施工準備

一、發(fā)包方：

1、月

日前甲方負責協(xié)調(diào)準備施工電源、水源及進場道路，拆遷清除全部障礙物(包括架空或隱蔽的)。

2、合同簽訂后2天內(nèi)，提供完整的工程要求和質量標準，以及其它有關技術資料。

二、承包方：

1、施工中發(fā)生質量事故，應及時報告有關各方，按規(guī)定程序進行處理。

2、乙方應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。

非是乙方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關費用。發(fā)生傷亡事故，應立即上報有關部門和通知有關各方，按主管部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件發(fā)生的費用由事故責任方承擔。

3、乙方在施工期間必須遵守甲方制訂的治安保衛(wèi)(門衛(wèi)制度)、環(huán)境衛(wèi)生以及其它有關方面的規(guī)定(紀律、制度)，否則，不但應承擔所發(fā)生的后果而且應承擔違約責任。

4、乙方在施工期間，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆，搞好防盜及施工現(xiàn)場綜合治理工作，嚴防治安案件的發(fā)生，一旦發(fā)生應承擔一切責任。

三、本合同經(jīng)雙方代表簽字后生效：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第3篇：工程項目建議書范文

關鍵詞: 新時期；項目管理；施工技術

新時期下，社會對建筑工程的要求越來越高，并且對建筑工程施工人員的素質要求也在逐步強化。為了確保工程質量達標，就必須采取合理的施工技術方案。為了給現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展提供一個良好的平臺，就要不斷完善和創(chuàng)新建筑工程施工技術。下文從基礎施工技術出發(fā)，分析建筑工程施工中的項目管理過程。

一、項目管理工程的概述

建筑工程的技術管理，對于整個系統(tǒng)的管理有一個較詳細的概述。建筑工程施工的項目管理，就是要用科學的方法措施和整個工程在施工過程當中所包含的因素為一個基本點，對于施工的所有階段進行調(diào)節(jié)、管控、組織、計劃和實施。工程施工在復雜的施工階段中，將其高技術和多工種的特點相互作用，使其在施工技術上變得相對簡單并且容易操作。施工的技術在結構上主要包括技術人才、技術裝備、技術規(guī)范和標準等的一系列技術基礎性的開展因素。在技術的活動中占據(jù)主要地位的是工程竣工的驗收、施工過程中的質量監(jiān)測、施工的組織設計和編繪圖紙以及會審研究等內(nèi)容。施工的技術管理是以技術為基礎，但是又要比技術提高一個層次，要想做到技術管理的高層次運用，就必須從管理的基本要務和有關問題開始探究。

二、新時期建筑工程施工技術問題及其解決措施

（一）鋼結構施工技術問題及其解決措施

建筑工程項目鋼結構連接方面，由于鋼結構構件的很多工序都是在工廠中完成的，因此在施工過程中對構建進行拼裝的時候，經(jīng)常出現(xiàn)由于構件設計不合理造成鋼結構構件無法正常安裝的現(xiàn)象。所以，在鋼結構構件節(jié)點設計過程中，要充分考慮節(jié)點的受力組合與節(jié)點是否有利于安裝鋼結構構件，如果構件無法正常安裝，那么就要更改節(jié)點設計。例如：在對H型鋼框架梁的節(jié)點進行連接的過程中，梁的腹板在需要進入柱兩端的時候，由于梁長超過了鋼柱之間的距離，造成鋼結構框架無法正常安裝。建筑物屋面梁連接過程中，如果撐桿與斜杠相結合位置的節(jié)點設計不合理，那么就會造成撐桿無法正常安裝。針對這一實際狀況，應當根據(jù)鋼結構結構設計中的允許誤差，檢驗設計環(huán)節(jié)，在鋼結構架設過程中，桿件完成之后要對上拱度進行測量。建筑工程施工現(xiàn)場如果能夠滿足拼裝條件，那么可以拼裝局部構建。小拼裝環(huán)節(jié)中，應當重視累計偏差的控制，采取有效措施降低焊接收縮量對于拼裝工作產(chǎn)生的影響。鋼結構具體安裝過程中，對于鋼柱底腳出現(xiàn)的空隙狀況，應當嚴格控制基礎標高，精準測量，按照測量結果仔細找平基礎面。對于鋼柱底板的灌漿，可以采取二次灌漿法，使用鋼板將鋼柱底部不平整位置墊平，對于柱腳鋼板的設置應當按照預先標記的標高。

（二）斜屋面施工技術問題及其解決策略

現(xiàn)代建筑工程項目中，斜屋面的應用范圍十分廣泛，一般坡度范圍處于40°-60°范圍內(nèi)，因為斜屋面的板厚高度通常低于120mm，鋼筋之間的距離比較小，密集度過大，導致雙面支模在使用過程中，振動板無法有效的插入，對于模板加固的處理難度較大，所以在澆筑過程中需要采取單面支模方式。由于斜屋面坡度無法有效的承擔混凝土振搗，混凝土容易出現(xiàn)滑落狀況，造成混凝土表面出現(xiàn)不平整狀況，振搗的不密實導致空洞、蜂窩等一系列不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，混凝土在自上而下澆筑過程中，混凝土在流出泵管之后緊接著向下方流動，混凝土在流動過程中繼續(xù)對其進行振搗處理；根據(jù)混凝土自上而下的順序，對其進行抹平處理，將多余的混凝土分配至一些沒有澆筑的位置，確?；炷猎谄律蠞仓^程中處于一個均勻的狀態(tài)?；炷猎诟稍?h之后，使用平板振搗器自上而下對混凝土進行振搗，這個時間段內(nèi)混凝土處于初次凝聚的狀態(tài)，流動性會變?nèi)?，可以對表面上處于流淌狀態(tài)的混凝土進行分攤處理，采用鐵板對于混凝土進行平均施壓抹平。

三、新時期建筑工程項目管理策略

（一）加強建筑工程施工圖紙管理

1.施工階段圖紙設計

首先，施工圖紙的設計階段中，應當挑選具備扎實的專業(yè)基礎知識和實踐經(jīng)驗豐富的設計師設計工程圖紙，主要在于圖紙設計是建筑工程中技術含量非常高的工作性質決定的。優(yōu)秀的設計作品直接影響工程質量和進度，所以工程設計必須依靠專業(yè)的人才支持，同時設計人員在設計圖紙過程中要充分考慮預算資金、材料、人力、方法等因素并進行合理規(guī)劃。

2.施工階段圖紙的應用

工程設計圖是工程進展的指南針，是專業(yè)設計師的智慧結晶，施工人員必須根據(jù)設計圖的相應規(guī)定、原則及標準進行施工，要對圖紙進行深入研究、分析、歸納，不懂的地方要及時與設計師進行溝通了解，透徹了解設計師的設計理念、意圖和重點；施工人員要掌握設計圖紙對核心質量工程內(nèi)容，為消除安全隱患問題打下基礎。為了保證設計圖紙的科學性和指導性，必須制定合理的審核流程計劃，并結合實際情況進行改進和完善。所謂優(yōu)化設計圖紙就是用最低的施工技術創(chuàng)造出最優(yōu)質的建筑工程，并保證工程施工進度和安全，最終達到預期目標。

（二）加強施工技術人員的管理

施工技術人員占建筑工程的主導地位。如果在施工階段沒有優(yōu)秀專業(yè)的施工技術人員，工程就無法正常啟動，不可能完成工程預期目標。所以施工技術人員是建筑工程施工的主導者，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的施工技術人員是工程質量和進度的保證。主要措施有：培養(yǎng)施工技術人員強烈的責任心和團隊意識，加強他們專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在施工前，建筑公司可以根據(jù)實際情況對施工人員進行一系列的技術培訓，讓他們更好的結合自己的實際經(jīng)驗與先進的理論知識相結合，提高工程的施工質量；在施工過程中，建筑專家和監(jiān)管人員在現(xiàn)場指導施工人員的施工技術，及時解決出現(xiàn)的質量問題，確保建筑工程的工作有效開展，提升施工技術。

（三）加強施工質量管理

制定高效質量戰(zhàn)略計劃是提高新時期建筑工程項目管理質量體系的前提。因為從單一的質量管理法沒有從根本上解決工程中出現(xiàn)的質量問題，更談不上預防在工程中可能出現(xiàn)的問題，實施質量戰(zhàn)略是非常有必要的，這也是對建筑工程管理的重大改革。進行質量管理戰(zhàn)略必須考慮與其他體系相結合、保持一致性，隨時適應管理方針、政策和目標的不斷變化與改進。

（四）提高管理人員的綜合素質

管理人員較高的綜合素質為新時期建筑管理體系提供了人才保障，企業(yè)想提高行業(yè)競爭力就必須實施人才戰(zhàn)略。企業(yè)應該為管理部門引進專業(yè)的管理人才，為企業(yè)在管理方面提供先進的理論思想；加大對本公司管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行培訓，提高他們在管理中對相關法律、專業(yè)外語術語和先進的理論知識理解和運用能力。在培訓過程中，可以請相關管理學專家和學員一起進行現(xiàn)場指導，開設一次理論與實踐相結合的課堂；通過在管理部門公開招聘管理高層的方式進行競爭上崗，促進員工自主學習的積極性和激發(fā)對崗位征服的欲望。以此保證企業(yè)管理人才的優(yōu)秀綜合素質和健康的工程質量。

四、結語

現(xiàn)階段經(jīng)濟建設快速發(fā)展，同時也帶給建筑行業(yè)新的發(fā)展契機和挑戰(zhàn)。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展、科學技術隨時更新的社會大背景下，施工技術也逐漸走向了現(xiàn)代化。并且，施工項目是現(xiàn)實生活和施工生產(chǎn)相結合的地方，所以要大力加強提高項目綜合效益和有效管理施工項目，實現(xiàn)建筑施工項目穩(wěn)定快速的完成。

參考文獻：

[1]代鮮志.現(xiàn)代建筑工程施工技術與項目管理淺析，建筑與發(fā)展，2011（2）.

[2]楊文虎，孫鵬，王軍.建筑企業(yè)管理中存在的問題及解決對策，工程建設，2009.7.

第4篇：工程項目建議書范文

關鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；一體化

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理一體化既能滿足政府對建設項目監(jiān)理的強制性要求，又可以保證業(yè)主對項目管理服務的需求，并且能簡化管理程序，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，使責任更加明晰，有利于業(yè)主對項目實施全面監(jiān)控。本文著重對工程監(jiān)理與項目管理一體化模式進行了研究。

一、工程項目集成化管理

1、系統(tǒng)工程與集成化管理

在工程項目集成化管理中系統(tǒng)工程在其中的作用就是通過分析、判斷、推理等多種方式，再結合系統(tǒng)的思想指導，逐漸建立一種模型，再運用數(shù)學做出定量的最優(yōu)秀的結果，這樣就可以將系統(tǒng)的各個部分相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)揮最大的作用，這樣就可以實現(xiàn)技術上、經(jīng)濟上、時間上的最好的效果。系統(tǒng)工程理論主要包含系統(tǒng)論、控制論、信息論和運籌學等內(nèi)容。

在工程項目集成化管理中集成化管理和系統(tǒng)工程有異曲同工之處，集成化管理是在系統(tǒng)工程的基礎上將各個要素運用系統(tǒng)化的思想進行有機的結合，綜合的解決管理系統(tǒng)問題；這樣就更能夠有效的協(xié)調(diào)和配合工程全過程的工作，從全局的觀點出發(fā)，以項目全體利益最大化作為目標；其核心是在多個相互沖突的目標和方案中做出權衡，以實現(xiàn)項目的目標和要求。

2、工程項目集成化管理

在我國工程項目集成化管理是一個理論性的名詞，它的產(chǎn)生就是工程理論和工程項目的特點相互結合而形成的，主要的指導思想是將工程項目總各種壽命不同的信息有效的結合在一起，集中形成綜合優(yōu)勢，確保該項工程項目能夠更高效實行，各個目標能夠順利實現(xiàn)。在建設工程項目集成化管理模型中信息的作用是非常關鍵的，它是一個基礎，它影響著項目中各個周期的過程集成管理、項目各管理要素的集成管理和項目各利益體的集成管理。

無論是項目中各個周期的過程集成管理還是各管理要素的集成管理又或是利益體的集成管理他們都是為建設工程項目集成化管理所服務的，目的是為了運用更綜合的、集成化的管理思想，在各個利益體之間的協(xié)作、溝通實行一體化管理和優(yōu)化管理，從而達到整體項目目標最優(yōu)的管理過程。

二、工程項目集成化管理模式

在我國將多個項目管理階段、要素、相關利益體按照一定的規(guī)則組合在一起形成的一個完整的項目管理系統(tǒng)就是工程項目集成化管理模式，該模式是一個能夠確保其目標得以實現(xiàn)的管理模式。在工程項目管理模式發(fā)展過程中先后出現(xiàn)過多種集成化管理模式，較為典型的有以下幾種：設計―施工模式簡稱DB模式； EPC 交鑰匙模式；項目管理承包模式簡稱PMC 模式 ；BOT 模式。

三、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式

近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的不斷接軌，在眾多不同的需求中建設工程項目業(yè)主對項目整體控制優(yōu)化管理的要求也就越來越多，目前來看在國內(nèi)的建設領域對專業(yè)的監(jiān)理公司有著一定的渴求。在我國項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式簡稱“管監(jiān)一體化模式”以此背景產(chǎn)生的一種可以在結合中國國情的基礎上，達到工程項目管理功能要求的工程項目集成管理模式。

1、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式

這種一體化模式簡單來說就是具有項目管理監(jiān)理公司受到委托對該建設工程項目有一個全面的、集成的、統(tǒng)一的管理。目前來看，這項模式是對國內(nèi)現(xiàn)行的建設監(jiān)理模式向工程項目延伸的一個結果，是一個初步的形成階段。在這個模式中受委托的監(jiān)理公司要從工程項目開始就要進行介入，從業(yè)主的項目目標為根本出發(fā)點，對項目策劃、可行性分析研究、設計、施工等等一系列的項目實施工程都有一個很好的掌控，幫助業(yè)主完成這些工作，最終保證項目在實際壽命周期中的一個最優(yōu)化。該模式具體職責可分為兩部分：項目整個過程的項目管理職責和工程監(jiān)理職責。

2、一體化項目管理系統(tǒng)

一體化項目管理系統(tǒng)由項目決策、執(zhí)行和技術支持3大系統(tǒng)組成。項目決策系統(tǒng)由建設單位主要領導和各職能處辦、項目管理部主任和項目經(jīng)理組成，負責項目方案、重大變更、招標采購、合同簽約、款項支付等重大事項的決策；執(zhí)行系統(tǒng)為現(xiàn)場項目管理部及其成員，負責落實項目決策系統(tǒng)對項目做出的決策，按統(tǒng)一的管理制度、工作流程及其職責范圍具體管理和服務項目；技術支持系統(tǒng)為建設單位招標選定的管理公司，負責為項目管理部提供包括設計造價咨詢、編制招標采購計劃、現(xiàn)場工程管理和強制性監(jiān)理等全方位、全過程的技術支持和服務。

現(xiàn)場項目管理部由建設單位基建部門和管理公司聯(lián)合組成，實行項目經(jīng)理負責制。建設單位代表任項目主任，管理公司代表任項目經(jīng)理，現(xiàn)場項目管理部其他成員主要來源于管理公司，由項目副經(jīng)理（總工程師）、建筑裝修工程師、土建工程師、暖通工程師、給排水工程師、強電工程師、弱電工程師、造價工程師、安全主管、市政主管、行政信息主管等組成?，F(xiàn)場項目管理部是建設單位項目管理功能的延伸，按照合同約定對建設單位和工程項目負責，在授權范圍內(nèi)直接管理工程項目。現(xiàn)場項目管理部運作的基本模式是推行項目經(jīng)理負責制，手段主要采用計算機及網(wǎng)絡技術。管理公司提供管理體系和工具，項目主任主要起監(jiān)督指導作用，由管理公司選派的項目經(jīng)理按合同約定內(nèi)容全權負責日常的項目管理工作，領導和組織整個團隊通力合作，實現(xiàn)項目目標。

3、項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式的優(yōu)勢

優(yōu)勢主要從五個方面進行了簡單的分析，第一，減少了信息的循環(huán)往復，這樣就便于各信息使用部門交流和溝通，極大地縮短了項目施工的工期，也在一定程度上為提高經(jīng)濟效益做出了貢獻，并且極大的降低了工程監(jiān)理的費用，第二，這種一體化的管理模式有利于項目管理、監(jiān)理等的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，這樣既能提高工作效率，又能避免相互扯皮，同時回避了法規(guī)中界定不清的矛盾，為工程質量得以提高做出了積極地貢獻，同時加快了工程的進度，第三，在經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理公司對工程項目中風險的掌控和管理，極大程度的降低了風險管理成本，也使工程的風險程度降到了最低，最后一體化的項目集成化管理模式在精簡機構方面有了很大的進步，這樣就減少業(yè)主方日常事務性管理工作，便于集中主要精力進行決策。

4、工程監(jiān)理與項目管理一體化管理模式實施的關鍵

一體化項目管理模式要求所委托的管理公司應具有與項目管理相適應的專業(yè)技術力量、豐富的項目管理經(jīng)驗和現(xiàn)代項目管理手段和方法；同時，具備造價咨詢、招標和項目管理等多項工程資質，能夠為項目管理提供足夠的技術支持。建設單位內(nèi)部應建立與一體化管理相配套的制度和標準，把握好授權與監(jiān)控尺度，既要發(fā)揮現(xiàn)場項目管理部的積極主動性，又要防止其權力濫用?，F(xiàn)場項目管理團隊應具有統(tǒng)一的核心價值觀和工作目標，團隊成員應不分彼此，通力合作，團結敬業(yè)，職責明確，并為項目的成功共同努力工作。

結束語

項目管理與監(jiān)理一體化項目集成化管理模式是國內(nèi)建設監(jiān)理管理模式的延伸，是一項創(chuàng)新的項目管理模式，既然是創(chuàng)新也就必然存在一定的不足，但是在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，這是一個必然的趨勢，也是未來項目管理發(fā)展的方向，所以我們要有耐心和信心對這種項目管理模式進行發(fā)展。

第5篇：工程項目建議書范文

關鍵詞：云計算平臺；建設目標；建設思路；優(yōu)勢

一、項目特點

某移動公司2010年度自營業(yè)務云平臺，我們將本項目的云計算平臺定位為以快速提供業(yè)務需要的IT基礎設施為主要功能的IaaS云服務平臺，并可在其上擴展更多的如數(shù)據(jù)庫和中間件等多種具備共享條件和技術的業(yè)務支持相關資源，對云平臺的整體架構示意圖如下所示：

二、建設目標和思路

在云計算平臺下，需要實現(xiàn)公共基礎架構共享、資源共享及集中化管理化，并最終實現(xiàn)資源快速交付、業(yè)務快速開通，因此建設以提供標準的服務目錄、支持應用快速交付以及提供靈活、高可靠基礎架構服務的IAAS云服務管理平臺成為必要。

云平臺管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)不同硬件平臺虛擬化系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)用、管理、監(jiān)控界面。

云平臺管理系統(tǒng)需要根據(jù)業(yè)務目標進行符合自身特點的云服務支撐管理平臺建設，可分階段實現(xiàn)。

云計算平臺，提供圖形化的工作界面，使用戶更好地使用云中的動態(tài)資源池中的資源，使管理方更好地管理動態(tài)資源，以實現(xiàn)業(yè)務的快速開通。

根據(jù)該公司自營業(yè)務云平臺建設項目需求和我們的云計算實施經(jīng)驗，在設計云管理平臺系統(tǒng)時，我們考慮以下設計原則：

1. 統(tǒng)一的管理平臺

對組成該公司自營業(yè)務云環(huán)境中所有部分進行綜合管理。提供統(tǒng)一接入方案完成對云服務交付管理、云服務項生命周期管理、云資源使用監(jiān)視、云資源控制調(diào)度以及云環(huán)境下ITIL流程管理等在統(tǒng)一平臺管理，對運維流程實現(xiàn)統(tǒng)一流轉。

2. 管理體系的開放性

管理系統(tǒng)符合業(yè)界標準，基于開放的管理平臺，遵循業(yè)界標準，并提供管理接口以實現(xiàn)對各種資源的統(tǒng)一管理和與其它管理軟件的集成。

支持第三方廠商的應用集成，為系統(tǒng)管理的選型提供更高的靈活性

開放的API支持用戶應用軟件的集成，為系統(tǒng)管理的內(nèi)容擴充提供發(fā)展余地。

3. 管理系統(tǒng)的安全性

管理系統(tǒng)自身的安全性是保證管理工作正常進行的關鍵因素，因此在網(wǎng)管系統(tǒng)時，充分考慮了管理系統(tǒng)的安全性，包括：

登錄失敗次數(shù)限制

管理信息在各個組件之間傳輸時必須通過SSH加密

提供完整的策略和框架，并能適應組織的變化，靈活地設定管理人員的角色及權限

對用戶名、密碼等關鍵信息。

用戶登錄時間限制等等。

4. 模塊化結構和擴展性

管理規(guī)模會隨著應用的不斷擴展而擴展，因此管理平臺的擴展性對保護投資有重要意義。擴展性主要體現(xiàn)在：

云計算環(huán)境中虛擬化技術的擴展，針對不同的虛擬化技術需要考慮不同的云計算資源管理實現(xiàn)方式，本平臺通過專門的采控服務子系統(tǒng)實現(xiàn)對異構虛擬化技術的封裝，當云平臺進行擴容時或新增異構的虛擬化管理平臺時可以不影響云服務管理，實現(xiàn)整體資源池的在線調(diào)整。

管理范圍的擴展，可實現(xiàn)多分支的加入擴展，支持分部式管理。

系統(tǒng)具備具有優(yōu)秀的功能擴展性，可以在需要時增加管理模塊，擴展管理節(jié)點，保護現(xiàn)有投資。

5. 靈活的權限控制

系統(tǒng)提供靈活、有效的權限控制，支持分級、分權的用戶管理，支持設置用戶角色和用戶組。系統(tǒng)管理員權限跟用戶權限完全分開。不同的用戶有不同的頁面權限和資源權限，不同的用戶不僅看到的頁面可以完全不同，頁面內(nèi)的內(nèi)容也可以完全不同。

6. B/S架構，使用與維護簡單

系統(tǒng)全部為B/S架構，界面統(tǒng)一，使用門檻低，容易上手且維護簡單，可以大大提高系統(tǒng)管理員的工作效率，降低維護工作量。

7. 友好的用戶界面，簡單易用

系統(tǒng)界面動態(tài)美觀，例如支持FLASH等展現(xiàn)技術等。全中文管理界面，降低管理門檻。

三、直接優(yōu)勢

資產(chǎn)管理：實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)在其生命周期中的全面管理。對象包括數(shù)據(jù)中心中所有IT軟、硬件設備、通信線路和機架空間等。通過跟蹤資產(chǎn)的增減和變更情況，監(jiān)控資產(chǎn)的能耗和運行環(huán)境，記錄故障和服務供應商的服務情況。

資源管理則在資產(chǎn)管理的基礎上，將數(shù)據(jù)中心的各種物理資產(chǎn)和虛擬資產(chǎn)轉變?yōu)榭沙休d多種基礎架構服務的資源池，并按照服務管理的要求從各資源池中自動分配資源。

通過各種虛擬化技術，物理資產(chǎn)可以被有效地組織起來，形成多種功能和屬性的資源池；而虛擬資產(chǎn)則直接作為可分配的資源池進行管理。

資源管理工具可以實時監(jiān)控和記錄各資源池的特定屬性，以及資源池中設備的運行狀況，并按照服務管理層的需求自動分配資源，或根據(jù)預先制定的策略實現(xiàn)自動化的資源調(diào)度。

服務管理層通過服務封裝，將資源管理層提供的多種基礎架構資源，以及按照客戶的廣泛需求建立的資源部署模板和計費方式封裝為多種多樣的服務項。同時，數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)備份、遠程數(shù)據(jù)復制、負載均衡和安全事件監(jiān)控等增值服務也可以封裝為服務項，這些服務項按照一定的分類方式組織起來，最終形成滿足各種客戶需要的云計算服務目錄。服務目錄涵蓋了數(shù)據(jù)中心可以提供的所有基礎架構服務，客戶可以在服務目錄中選擇適當?shù)姆枕椇头枕楅g的關聯(lián)關系，建立自己的虛擬數(shù)據(jù)中心。

當服務目錄中的服務項來自位于不同地點的數(shù)據(jù)中心時，客戶就可以選擇在其期望的地點建立虛擬數(shù)據(jù)中心，或利用不同地點的服務項建立一個統(tǒng)一的虛擬數(shù)據(jù)中心，并通過選擇建立在數(shù)據(jù)中心間的遠程數(shù)據(jù)復制服務項和全局負載均衡服務項，構成具備容災能力的IT基礎架構。

交付管理為某移動公司提供了各種虛擬數(shù)據(jù)中心的運維管理工具，是客戶維護和管理虛擬數(shù)據(jù)中心的門戶。交付管理工具為每個虛擬數(shù)據(jù)中心維護了一個獨立的配置管理數(shù)據(jù)庫，客戶可以通過交付管理工具創(chuàng)建或刪除虛擬數(shù)據(jù)中心，增加和刪除虛擬數(shù)據(jù)中心中的服務項，啟動和停止的服務項，查看服務項的運行狀態(tài)和日志，修改服務項的特定配置參數(shù)，或遠程登錄到特定的服務項進行維護管理。客戶還可以查看虛擬數(shù)據(jù)中心中各服務項的SLA滿足情況和計費信息。

參考文獻：

第6篇：工程項目建議書范文

關鍵詞：造價控制：全過程；工程項目

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2009)05-0189-02

1　工程造價控制總體分析

工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工決算階段，將建設工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2　工程投資決策階段的造價控制

投資估算是指在可行性研究階段，依據(jù)詳盡的資料和科學的方法，計算和核定出該項目的工程投資。投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算、施工圖預算的正確編制以及項目建設期造價的有效管理與控制，投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導作用。建設工程項目的投資決策階段包括項目建設建議書、可行性研究報告、設計任務書的確定，并提出建設項目投資控制數(shù)，即工程估算。工程估算是項目決策的重要依據(jù)之一，因此，項目任務書的編制單位必須嚴格按照設計任務書規(guī)定的編制深度，在優(yōu)選建設方案的基礎上，根據(jù)有關規(guī)定和估算指標認真地、正確地合理確定投資估算，并且投資估算須經(jīng)有資質的造價咨詢單位提出評估意見，投資主管部門要認真審查估算。既要防止漏項少算，又要防止高估多算，使投資估算真正起到控制總價的作用。

2.1　項目建議書階段

2.1.1　操作過程

項目建議書階段投資估算是在投資決策中，對建設項目的投資數(shù)額進行估計，它是擬建項目是否繼續(xù)進行的依據(jù)之一，也是制定資金籌措計劃、控制投資限額的依據(jù)。我國工程項目建議書階段的投資估算以指標估算法為主，此外也可以采用類比方法對比分析。

現(xiàn)行的投資估算的確定程序是熟悉設計意圖，整理外業(yè)調(diào)查資料，確定工資標準(人工費單價)、材料供應價格和運輸方案，計算材料的預算單價，對適用指標中的其他材料費和機械使用費以及指標規(guī)定的應予調(diào)整的其他事項進行調(diào)整，進行人工和材料實物量的分析計算，計算各項費用并匯總。

2.1.2參數(shù)確定及費用計算方法

1)工程概況及工程量確定

由規(guī)劃文件所介紹的有關項目所在地的經(jīng)濟狀況，交通量資料，設計通行能力等確定等級及采用的技術標準：由項目的起始點，主要控制點，所選的設計方案等確定里程：由沿線的地質地形條件，建材資源狀況，氣溫氣候等確定施工方案等?？傊?，先掌握項目所在地的有關資料，作現(xiàn)場調(diào)查，確定出設計工程量。這一階段工程量的計算比較粗，如路線工程只能大致確定路線長度。

2)單價確定

調(diào)查當?shù)刭Y源狀況(包括：勞動力數(shù)量、素質、人工單價及技術等級；供貨地點、材料品種及品質、地材分布及質量：動力機械供給狀況：運輸設備能力及取費方法：水、電供應狀況和采取的措施)，確定人工、主材及施工機械單價的計算方法。

2.2　可行性研究階段的投資控制

我國現(xiàn)階段可行性研究階段的投資估算與項目建議書階段的投資估算在程序方法上原則是一致的，只是由于設計深度不同，所需調(diào)查的資料要更全面細致，投資估算是以批準的項目建議書的投資估算為依據(jù)，進行更全面細致的研究。

1)進行外業(yè)資料的調(diào)查，作好基礎資料的收集匯總

①踏勘和調(diào)查，全面搜集可行性研究報告所需的各種基礎資料。如高等級要求進行的必要測量，大型橋梁、隧道和路基的不良地質地段還應進行地質鉆探。根據(jù)在萬分之一的地形圖上選定的路線方案，列表逐項估算各種主要工程數(shù)量；

②對有關建設安排和實施方案的調(diào)查研究。主要是進一步了解對項目建議書的總體實施規(guī)劃有無需要進行調(diào)查和補充。同時，對建設項目的建設條件和特點，制約工期、質量、造價的關鍵環(huán)節(jié)，在設計和實施階段可能采用的標段劃分和合理可靠的施工方案，作必要的調(diào)查，搜集涉及投資估算的有關資料：

③了解掌握項目建議書投資估算的工資標準和材料價格供應情況，密切注意當?shù)?交通)工程f造價管理)站是否了新的價格信息：

④調(diào)查落實建設項目所在地的各種外購材料的供應地點，供應渠道，并據(jù)以核查原項目建議書投資估算所取定的經(jīng)濟合理的運輸方式和計算的平均運距，以及計算的過路費、過橋費和運費標準有無變化，應以調(diào)查落實的資料作為計算材料運費的依據(jù)，對存在的差異作必要的分析，掌握其變化規(guī)律；

⑤調(diào)查落實沿線砂石材料的產(chǎn)供情況和市場銷售價格，施工單位自行開采的可能性與可能條件，對可能發(fā)生的變化和問題進行調(diào)查落實：

⑥調(diào)查占用土地和應予拆遷的建筑物、構筑物的種類和數(shù)量，人均占有耕地等資料。以及當?shù)厝嗣裾C布的征用土地賠償標準，耕地占有稅等有關規(guī)定：

⑦調(diào)查選定大型混凝土凝土構件預制場和路面混合料拌和場的設置地點和規(guī)模，提出需要占用土地的面積和需要恢復耕種土地的有關各項費用：

⑧調(diào)查建設項目可利用電網(wǎng)供電的情況：

⑨依據(jù)設備、工器具和大型專用機械的購置計劃清單，調(diào)查市場新的行情，對清單中不恰當之處，經(jīng)取得合法的依據(jù)進行調(diào)整：

⑩根據(jù)批準的項目建議書的籌資方式、貸款額度、年度貸款計劃，向建設項目的主管部門或建設單位進一步了解落實，是否有變動或新的意圖，以便確定建設期貸款利息。

2)根據(jù)經(jīng)過核對和外業(yè)調(diào)查的主要工程數(shù)量和調(diào)整好的擬選用的各種分項估算指標，以及經(jīng)過計算取定的人工、材料預算價格，綜合匯總了的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費綜合費率，先計算人工、材料的實物量，再逐項計算各種費用，同時將計劃利潤和稅金一并計算，再按劃分的工程細目分項匯總。

3)以批準的項目建議書投資估算文件為依據(jù)，結合外業(yè)搜集的市場供應價格資料，計算設備、工器具購置費。

4)建設其他費用的計算

①將項目建議書階段的征用土地費、拆遷賠償費改為土地、青苗等補償費和安置補助費，由“拆遷土地占用量表”的數(shù)據(jù)資料和搜集當?shù)厝嗣裾C布征用土地的補償費和安置補助費標準及有關規(guī)定計算，拆遷的電力、電線等設施的賠償費用、耕地占用稅可根據(jù)調(diào)查資料或參照工程造價歷史資料計算；

②建設單位管理費。根據(jù)所采用的招標方式和安裝工程監(jiān)理的要求，按照《基本建設工程概算、預算編制辦法》規(guī)定，分別計算出建設單位本身的管理費、工程監(jiān)理費、定額編制和管理費：

③研究試驗費。應根據(jù)設計提出的科研項目的任務范圍分析計算確定：

④勘察設計費。根據(jù)交通部頒布的《工程勘察設計收費標準》詳細計算。除對己完成的項目

建議書外，計劃實施的初步設計、技術設計和施工圖設計各階段的勘察設計費用，均應根據(jù)勘察設計規(guī)劃的各階段所需的費用計列：

⑤供電貼費。根據(jù)調(diào)查資料，確定計劃使用電網(wǎng)供電量和期限，按國家計委規(guī)定的收費供電貼費標準計算：

⑥建設期貸款利息，按照計劃貸款額度、年度使用貸款計劃和貸款的性質，計算應支付的利息和銀行的管理費：

⑦固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，結合擬建項目的實際情況，按稅法的規(guī)定計算。

5)工程造價增漲預留費和預備費與項目建議書階段的計算方法相同

3　設計階段成本控制的改進措施及要點

1)加強設計階段的經(jīng)濟論證

在設計階段應采用科學的理論方法加強經(jīng)濟論證，對設計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術上，更重要的是在技術與經(jīng)濟相結合的前提下進行充分地論證。在方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設計方案。而設計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設項目最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

2)設計人員增強觀念、提高素質

設計單位和設計人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經(jīng)濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高(標準)”、“好大(規(guī)模)”要求的傾向，把技術與經(jīng)濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節(jié)狀態(tài)。此外，設計人員還應熟悉本專業(yè)預算定額及費用定額，掌握工程計價方法，切實做好工程造價控制工作。

3)推行建設方案和經(jīng)濟方案相結合的設計招投標方法

建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制投資。在運作過程中，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。

4)方案比選時采用合理有效的方法

要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素，可以將系統(tǒng)工程中的先進方法和模糊數(shù)學中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法本身不斷完善，評價結果更為準確。

4　施工招投標階段

招標投標是市場競爭的表現(xiàn)形式，是工程建設領域建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中培養(yǎng)和發(fā)展建設市場的一項重要的改革措施，現(xiàn)階段我國建設多進行的是施工招投標，即由業(yè)主通過招標方式選擇施工單位，施工單位通過投標方式競爭工程項目。

1)招投標階段

初步設計概算文件已經(jīng)審批，被列入國家或地方建設計劃，業(yè)主己辦理項目建設許可手續(xù)，資金到位且能保證連續(xù)施工的建設項目可進入施工招標階段。

由招標人成立招標組織機構，準備招標文件，招標通告或資格預審通告，投標單位必須事先參加資格預審且通過或不需參加資格預審但符合招標廣告中的資格要求，遞交了投標申請在接收到投標邀請書后即可進入投標階段。

施工單位組織投標小組分析招標文件，考察施工現(xiàn)場，核實工程量，同時招標單位也組織現(xiàn)場考察，進行標前會議，解答投標單位的疑問。投標單位調(diào)查收集影響投標報價的資料和數(shù)據(jù)，制定施工方案，編制施工組織設計，進行成本分析，編制成本預算及施工圖預算，分析投標環(huán)境和投標策略，制定報價方案，填寫工程量清單，填寫投標書，辦理投標手續(xù)。招標人應組織編制標底。

2)評定標階段

開標之日，公布標底并進行評標定標。評標主要是對投標文件進行符合性審查與算術性修正，商務和技術評審，確定標底和評標價(多采用綜合評分法進行評標)，提出評標意見，選定中標承包人，報上級交通主管部門核備。批準后向中標人中標通知書，簽訂承包合同。

5　施工竣工階段

工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度為10％～30％?？刂乒こ淘靸r，提高建設質量，發(fā)揮投資效益，都要靠施工階段加強工程建設的管理和監(jiān)督來實現(xiàn)，這就要求加強施工階段的造價控制，進而實現(xiàn)對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。施工過程就是要嚴格按照施工組織設計進行施工，避免資金浪費，此階段要做好結算工作。項目結算是以合同價格為基礎，經(jīng)過施工階段“期中結算”對己完工程量或工作量逐期進行確定及調(diào)整，最終確定的實際造價反映在項目竣工后的“竣工結算”之中?？⒐そY算階段是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對保證工程質量，促進建設項目及其投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結經(jīng)驗教訓都有重要作用?？⒐そY算階段對工程造價的影響程度為10％以下，在此階段，工作人員應全面匯集在工程建設中實際花費的全部費用，編制好竣工決算，以達到工程造價的全過程控制。

參考文獻：　 [1]劉智英，淺談如何有效的進行工程造價管理，建筑管理現(xiàn)代化2006年第3期。

第7篇：工程項目建議書范文

 

1、項目開發(fā)部經(jīng)理（1人）

主要工作內(nèi)容：

1、根據(jù)國家、省市、區(qū)和公司及公司有關工程管理制度有關要求開展項目前期工作；

2、部門日常事務管理及處理應及時按要求完成，并具備可追溯性；

3、按照上級公司的批復完成項目的立項；

4、按期跟進工程項目的項目建議書、可研、環(huán)評、土地、方案、施工圖設計、概預算等前期工作

5、協(xié)調(diào)好公司內(nèi)外各方面關系；

6、按時、按質完成領導交辦的各項工作。

2、造價工程師（1人）

1、估算、概算工作：對項目建議書或可研報告中的投資估算及初步設計概算部分進行認真分析，確認該項目費用的合理和科學性；

2、預算工作：負責提出預算編制要求，組織服務單位編制預算，并保證工作進度的按時性和工作成果的正確性及合理性；

3、參與招標文件中有關造價條款的確定；

4、負責所跟進項目的造價服務單位有關服務費用的審查和申請；

5、配合公司財務部門進行工程項目的決算工作；

6、負責對跟進項目預算編制費的支付及服務單位進行評價；

7、收集和整理建設工程造價管理相關的法律、法規(guī)、規(guī)章等資料。

8、認真完成部門領導交辦的其他工作任務。

3、前期管理工程師（2人）

1、根據(jù)工程任務通知書要求，對工程項目情況進行調(diào)查摸底和基礎資料收集并對項目進行經(jīng)濟性分析；

2、負責組織工程的項目建議書、可行性研究報告、環(huán)評、土地等報告的編制及成果的上報審批；

3、負責協(xié)調(diào)政府職能部門的關系；

4、完成領導交辦的工作。

4、設計管理工程師（1人）

1、根據(jù)工程任務通知書及計劃要求,合理安排工程測量、勘察、設計等工作的開展；

2、負責協(xié)助合同管理工程師簽訂勘察、測量、設計等所負責業(yè)務的服務合同，并負責審核、申請相關費用；

3，正確領會建設意圖，組織開展設計工作；

4、負責編制和審核設計任務書、跟進設計進度、審查設計成果、組織內(nèi)審、參加外審及整理會議成果文件；

5、根據(jù)需要組織設計過程中的協(xié)調(diào)會、討論會等，并整理會議成果文件；

6、及時完成管理軟件中的信息錄入、統(tǒng)計分析；負責將各階段性成果資料的移交及與下一環(huán)節(jié)工作的交底；

第8篇：工程項目建議書范文

一、在項目決策階段對投資的控制

項目決策階段對公路工程項目投資的影響主要在三個階段:項目建議書階段、可行性研究階段、項目評估與決策階段,業(yè)主在項目決策階段對投資的控制主要就從這三個方面進行。

1、在項目建議書階段對投資的控制

公路工程項目建議書就是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會的長期規(guī)劃,國家及地方的公路網(wǎng)規(guī)劃,經(jīng)過調(diào)查研究、市場預測及技術經(jīng)濟的分析,對擬建的公路項目的總體輪廓提出設想。是政府選擇建設項目和進行可行性研究報告的依據(jù),是公路基本建設程序中前期工作階段的第一個工作環(huán)節(jié),具有極其重要的作用。項目建議書應該著重從客觀上對項目立項的必要性和可能性進行分析,對擬建公路項目的必要性分析應從項目本身和國民經(jīng)濟兩個層次進行,對擬建公路項目的可能性分析應從項目建設和生產(chǎn)運營必備的基本條件及其獲得的可能性兩個方面進行;充分做好外業(yè)調(diào)查工作,編制好項目建議書投資估算。

2、在可行性研究階段對投資的控制

公路工程可行性研究報告是公路基本建設程序中決策的前期工作階段,是建設項目是否可行的重要論證依據(jù)。在可行性研究階段,必須對投資的影響因素:市場分析、項目規(guī)模選擇、項目實施條件分析、技術選擇、財務評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價和項目風險進行分析論證;可行性研究報告投資估算編制人員應積極配合設計人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握基礎資料,了解工程項目的設計方案和工程量情況,合理選用估算指標和各種費率,準確編制好可行性研究報告投資估算。

3、在項目評估與決策階段對投資的控制

在項目評估與決策階段對投資的控制主要做好以下幾點:1)、認真做好各種資料的搜集,要確?；A數(shù)據(jù)資料的真實、準確;2)、做好市場分析工作,對擬建公路項目的需求狀況、類似項目的建設情況、國家的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨勢進行分析,詳細論證項目建設的必要性;3)、做好設計方案的優(yōu)化工作,用動態(tài)分析法進行多方案技術經(jīng)濟比較,通過方案優(yōu)化,使設計更合理,投資最少;4)、合理確定評價價格,進行項目經(jīng)濟效益評價,強化項目前期工作,規(guī)范項目投資決策。

二、在設計階段對投資的控制

在工程設計階段對投資進行有效控制,必須要做到技術與經(jīng)濟相結合:

1、在工程設計階段吸收工程造價人員參與全過程設計,從設計一開始就建立在經(jīng)濟基礎之上,設計人員在做出重大設計變更時必須要充分認識到其所帶來的經(jīng)濟后果,注重設計的經(jīng)濟性。

2、重視設計多方案比選,引人設計競爭機制,有效控制投資。

3、在設計階段采用限額設計,在項目投資限定條件下,經(jīng)濟技術上的改進和方案優(yōu)化,提高項目標準水平。

4、推行設計招投標、設計監(jiān)理、設計市場化管理。

通過優(yōu)化設計控制投資是一個綜合性的問題,也不能片面地強調(diào)節(jié)約投資,要正確處理好技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一的關系,必須要滿足項目的該了功能要求。

三、在工程招投標階段對投資的控制

業(yè)主在工程招投標階段對投資的控制主要在以下幾個方面:

1、業(yè)主必須完善施工招投標文件的編制及招投標的組織管理。

2、業(yè)主必須掌握與項目有關的工程造價的基本情況,確定合理的招標工程上限價,選擇合理低價中標,允許中標人有一定的利潤空間。

3、根據(jù)工程的實際情況采取合適的合同形式,如固定總價合同或固定單價合同,將工程實施過程中的部分風險轉移給承建商來承擔。

4、選擇有資金實力、有施工能力的施工隊伍。

四、業(yè)主在施工階段對投資的控制

工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段需要投入大量的人,財,物,是建設費用消耗最多的時期。業(yè)主應該把計劃投資額作為投資控制的目標值,在施工中定期分析投資實際值與目標值之間的偏差原因,采取有效措施加以控制,確保投資目標的實現(xiàn)。

1、業(yè)主應該加強對施工組織設計的審核,采用經(jīng)濟技術比較法進行綜合評審,不同的施工方法,對工程造價的影響很大。

2,業(yè)主應該加強對工程進度款的支付嚴格控制,工程進度款支付是投資控制的有效手段,是工程質量和進度的有力保證。

3、業(yè)主應該嚴格審查工程變更,保證總投資限額突破。在很大程度上,對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。

4、正確處理與防范施工索賠,并積極做好反索賠工作。

5、嚴格控制施工進度,切實落實工程質量保證措施。進度、質量會反作用與費用,進度控制不好,質量得不到保證會引起投資的增加。

五、業(yè)主在竣工結算階段對投資的控制

業(yè)主在竣工結算階段對投資的控制中,應認真及時審核竣工結算,審核的具體內(nèi)容包括:竣工結算是否符合合同條款、招投標文件,結算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定;根據(jù)合同、圖紙對工程變更、工程量的增減、材料替換、甲供材等進行審核。

1、工程量的審核

工程量是竣工結算的基礎,應以招標文件和承包合同中的工程量為依據(jù),考慮工程變更,同時要對施工簽證單

的符合性和合理性進行審查。 2、定額套用的審查

定額套用也是一個非常重要的工作,因為在結算審查時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)定額套錯、高套、定額替換等情況。

3、合同外項目結算單價的審核

工程量清單中原有項目的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減屬合同約定的幅度以外的,及工程量清單遺漏或設計變更引起的新工程項目,對承包商上報的單價,業(yè)主要嚴格審核。

第9篇：工程項目建議書范文

關鍵詞:項目前期管理 問題 對策

工程項目前期管理在工程項目中具有的重要地位。目前,與國外相比我國工程項目前期管理工作還處于起步階段,對于項目建議書階段和可行性研究階段的不重視,工程項目前期管理中出現(xiàn)的問題主要可以歸結為:監(jiān)理部門介入項目管理的時間滯后;對于項目建議書階段和可行性研究階段重視不夠;疏于項目前期合同的管理。嚴重制約了工程項目前期管理的有效開展。

一、工程項目前期管理問題分析

(一)監(jiān)理部門介入時間滯后

我國目前監(jiān)理單位介入工程項目的時間主要是從施工階段開始的,目前監(jiān)理公司主要參與到施工過程中對施工的質量、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段,設計階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質的公司完全可以提前進入到工程項目中來,為工程項目的可行性研究,以及設計階段少走彎路提供指導和咨詢。造成監(jiān)理部門介入工程項目時間滯后的另外一個原因是“相關法規(guī)不健全”。例如《建筑法》在實際操作中,所謂的“建筑工程監(jiān)理”就是指“施工監(jiān)理”在項目施工階段才介入項目管理工作,對項目的交付結果的影響程度有限。

(二)對項目建議書階段以及項目可行性研究階段重視不夠

由于傳統(tǒng)觀念和一些認識上的誤區(qū),我國項目管理的內(nèi)容歷來偏向施工階段的控制而忽視前期工作,例如投資方面,投資方面與工程項目前期有著密切的關聯(lián),如果不做好前期工作中的可行性研究報告工作為投資做好準備那么,項目的投資很可能陷入高風險,低回報的局面?？偨Y來講目前我們對項目建議書階段以及可行性研究階段不重視主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.不能從實際出發(fā)審核項目的投資,從而容易使投資失控。目前一些項目的建設不是從實際出發(fā)進行大量的實際調(diào)研或者是咨詢相應的咨詢公司,來論證其可行性,而是盲目的根據(jù)經(jīng)驗,或者受其上級部門指示盲目進行投資建設,從而低估了項目投資,這種高的風險性的投資建設往往會使的在項目建設期間投資失控。

2.可行性研究的時間周期太短容易造成前期決策失誤。我們在進行可行性研究時,往往因為觀念上的不重視而使所花的時間都比較短,這樣一方面使得可行性研究所得到的數(shù)據(jù)缺乏真實性,公正性。從而造成前期決策的失誤,而一個項目一旦前期工作決策失誤,在后期的施工階段無論如何努力都將無法彌補其損失。

3.由于人員素質底,調(diào)研手段不先進而造成項目建議書階段與可行性研究階段研究結果可信度底。由于基層單位缺乏信息手段,技術經(jīng)濟人員數(shù)量質量不高,信息不靈,往往無法進行可靠的市場預測分析。加之基礎資料不落實就急于開展工作。資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗假定。

(三)項目前期合同管理中所存在的問題

1.建筑企業(yè)施工合同管理與投標管理脫節(jié)。工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系,它是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中,施工企業(yè)招投標中“經(jīng)濟標”、“技術標”編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標,施工合同與甲方簽訂后,此“合同”只是以文件形式轉給項目經(jīng)理部,技術交底往往流于形式,最終使得施工合同管理與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節(jié)。

2.很多中小項目沒有按合同示范文本簽訂施工合同。為了培育和發(fā)展規(guī)范化建筑市場,自1991年,建設部和國家工商管理局聯(lián)合制定了《建設工程施工合同示范文本》,1999年又進一步修訂完善了《建設工程施工合同示范文本》,目的是規(guī)范合同當事人雙方的行為,維護建筑行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟秩序。但是,一些建設單位不能嚴格按照施工合同示范文本簽訂施工合同,個別企業(yè)自制不規(guī)范的施工合同文本,與施工企業(yè)簽訂施工合同,也有的建設單位的建設項目未按規(guī)定的程序報建及招、投標,由建設單位自己指定施工單位,用自己制定的施工合同文本與承包商簽訂施工合同。

3.施工合同背離招標文件和投標書內(nèi)容。在工程項目招投標中,招標文件是建設單位向施工企業(yè)發(fā)出的訂立施工合同的要約,投標文件是施工企業(yè)回復建設單位要約中全部條款的承諾,是施工企業(yè)向建設單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。招投標文件是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。但有一些業(yè)主存在著買方市場優(yōu)勢地位,或者要求附加條款,或者強調(diào)施工企業(yè)一次包死,不計風險包干費,使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現(xiàn)較大的背離,從而為施工合同的執(zhí)行帶來很大困難。我國項目管理還處于初級階段,面對我國前期管理階段所出現(xiàn)的各種問題。

如何解決的改變工程項目管理中存在的問題,提高項目管理前期工作的效率,可以從以下幾個方面著手。

二、解決的改變工程項目管理中存在問題的對策

(一)工程項目管理制度的改革

從工程項目管理制度入手,在一些政府投資的項目中采取“代建制”從而加強工程項目的前期工作。

“代建制”是指政府通過招標的方式,選擇有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其它企業(yè),作為投資項目建設期間的法人,代表投資人或項目使用者全權負責項目建設全過程的組織管理,項目建成后交付給使用單位的制度。“代建制”是一種關于何如進行投資項目建設的制度。該制度的主要思想是工程管理,是通過項目管理來實現(xiàn)的。它能將整個工程項目看成一個有機整體,按照工程項目前期重要性程度,給予相應的重視程度。

工程項目各個階段對項目投資影響程度不同。一般來說,投資決策階段對項目投資影響最大,幅度達到70-90%;其次是設計階段,幅度達到30-70%;最后是施工階段,如果在不更改項目設計的情況下,該階段通過投資控制影響幅度僅5-10%。由此可以看出,越處于項目前期階段,對項目投資控制更有效、更重要?！按ㄖ啤睂⒐こ添椖拷ㄔO各階段視為一個有機的整體,采用投資限額制,‘架構有效的投資體系。在“代建制”的投資控制體系中,從項目建議機會研究階段起,政府投資主管部門--發(fā)展與改革委員會(簡稱“發(fā)改委”)開始對項目投資進行控制;在可行性研究階段,按照國家對可行性研究報告的深度,前期公司對項目進行投資和規(guī)模等進行論證,為“發(fā)改委”批復項目提供依據(jù);在設計階段,設計單位以“發(fā)改委”批復的依據(jù),進行限額設計,如果初設投資概算超過可行性研究報告投資估算一定比例,或初設規(guī)模超過批復規(guī)模,該項目將由 “發(fā)改委”重新批復;在施工階段,代建單位將以初設概算為項目投資限額對項目建設進行管理;在竣工決算階段,決算超出最初的投資限額部分,由代建單位自行負責,若決算低于限額,按照合約雙方按一定比例分配。通過這個投資控制體制,從根本上克服了投資項目投資控制難的問題。

(二)加強工程項目前期合同的管理

1.理順招標合同,投標合同與施工合同的的內(nèi)在關系。分析眾多施工企業(yè)現(xiàn)行的施工合同管理與招投管理中存在的問題不難發(fā)現(xiàn),盡管施工合同中的合同條件就是招、投標文件的組成部分,但是“經(jīng)濟標”部分工程造價是依據(jù)社會的平均生產(chǎn)能力及社會人、材、機的市場平均價格綜合編制而成,這種靜態(tài)的工程造價體系往往是多年不變,已遠遠不能適應一般施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理要求,與企業(yè)的施工定額及市場“工、料、機”價格相背離。因此,在實際施工中企業(yè)不得不放棄招、投標中的造價相關條款,重新編制施工預算,修改施工組織設計。然而,工程造價實現(xiàn)量價分離后,工程量清單將由投資商或業(yè)主委托設計單位依據(jù)設計圖紙直接計算給出,可減少圖紙理解錯誤,并大大減少工程量計算的重復勞動,施工單位在投標中只負責審核,并根據(jù)自身的管理水平及采購能力等報出適合自己企業(yè)的工程單項報價,在以后的施工中得以嚴格貫徹執(zhí)行,這樣就真正實現(xiàn)了招、投標管理與施工合同管理的內(nèi)在聯(lián)系,并保證了管理實施的一致性,從而理順了兩者依存的內(nèi)在關系。

2.大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本,規(guī)范合同表述形式。FIDIC合同條款之所以能夠在世界范圍內(nèi)得以廣泛應用,一方面是由于FIDIC合同條款本身的嚴密和完善,同時它能給工程管理帶來便利,以可減少合同履約過程中的爭議。我們有理由相信隨著我國施工合同示范文本的不斷完善,廣大業(yè)主及施工企業(yè)將能提高對合同文本的認識,大力推廣建筑工程施工合同示范文本,規(guī)范合同的表述形式,它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀,減少合同中的矛盾與錯誤,提高合同履約率,進而提高工程施工現(xiàn)場管理水平。

3.加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認識。通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》的力度,通過不斷的宣傳、學習培訓,使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工順利實施,保護雙方合法權利的必備工具,是走向市場經(jīng)濟中科學管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質量、造價等方面出現(xiàn)的偏差和問題,從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛,減少由此帶來的經(jīng)濟損失。把工程施工合同履約這一管理意識作為約束建筑市場經(jīng)濟行為的普遍準則,真正建立起社會主義建筑市場經(jīng)濟所需要的法律法規(guī)體系,加大合同履約的行政監(jiān)督及法律處罰力度,充分體現(xiàn)法律的威攝能力,從而可以把招投標管理與合同管理落實到實處。

(三)提高人員素質,轉變落后觀念

切實提高工作人員素質,轉變其中不利于加強項目前期管理的落后觀念對于提高我國前期工程項目管理水平非常重要。

1.要一切從實際出發(fā),從項目本身出發(fā)來考慮問題,改變以往上項目是由于長官意識,或者經(jīng)驗主義的作風,認真重視項目建議書階段以及可行性研究階段工作的重要性,采用科學的方法進行可行性調(diào)查研究,切實作好造價控制工作,降低投資風險,增加項目前期工作的可信度。

2.在項目管理過程中不僅注重各個環(huán)節(jié)的結合,注重項目的成效和人員的團隊協(xié)作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理,增加工程項目中的工作效率。

3.提高人才培養(yǎng)標準。我國項目管理尚處于初級階段,項目管理水平落后,合格人才匱乏。但我國需要參與全球競爭,項目管理面臨著如何與世界接軌,如何按照世界通用的項目管理科學方法和管理技術對項目進行規(guī)劃、實施、控制的問題。引進最新的項目管理知識和方法,推行項目管理專業(yè)人員資格認證制度,是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是在世界市場對外承包項目和對國內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求。

(四)進一步完善國家法律法規(guī)

工程項目前期工作的加強還離不開各項法律法規(guī)的健全。例如監(jiān)理公司介入問題時就談到了由于建筑法規(guī)的不健全而導致的工作漏洞。不僅僅是監(jiān)理方面的解決需要各方面法規(guī)的支持,項目管理前期一些其他問題的解決也有賴于各項法規(guī)的完善。在加入WTO,與國際市場接軌的時候,為了使我國工程項目建設進入更健康、完善的軌道,我們也應該完善我國法律、制度,在建設過程中不斷修改法律中不合理的地方,保障我國工程項目建設能在市場經(jīng)濟條件下順利發(fā)展。

參考文獻:

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[2]劉新梅.工程經(jīng)濟分析.西安.西安交通大學出版社.2003(3);