鋼鐵企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

1電子商務(wù)概述

電子商務(wù),顧名思義是指在Internet網(wǎng)上進行商務(wù)活動。其主要功能包括網(wǎng)上的廣告、訂貨、付款、客戶服務(wù)和貨物遞交等銷售、售前和售后服務(wù),以及市場調(diào)查分析、財務(wù)核計及生產(chǎn)安排等多項利用In-ternet開發(fā)的商業(yè)活動。電子商務(wù)提供企業(yè)虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境,大大提高了商務(wù)活動的水平和服務(wù)質(zhì)量。增加了客戶和供貨方的聯(lián)系、提高了服務(wù)質(zhì)量、提供了交互式的銷售渠道,最重要的一點是,電子商務(wù)增強了企業(yè)的競爭力。

2電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用狀況

2.1電子商務(wù)在國際鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

國際鋼鐵公司正在迅速走向電子商務(wù),USSteel是美國最大的鋼鐵公司購買了一個做鋼材貿(mào)易的電子商務(wù)網(wǎng)站的少量股份,在工業(yè)界引起了轟動。這表明鋼鐵工業(yè)已經(jīng)從工業(yè)時代進入信息時代,目標是建立戰(zhàn)略同盟,強化鋼鐵公司的管理,并使它的網(wǎng)站為用戶、銷售商架起一座橋梁。MetalFirst公司致力于建設(shè)全球最大的在線金屬交易市場。目前,來自109個國家的100000多個金屬生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)已經(jīng)注冊成為MetalFirst的會員。目前MetalFirst英文站點已經(jīng)為全球3大金屬行業(yè)站點之一,擁有覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)平臺。通過MetalFirst,金屬生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)可以較以往獲取更多產(chǎn)品、潛在客戶、供應(yīng)商及實時貿(mào)易信息,可以在眾多全球買家面前獲得更多的曝光機會,進而為MetalFirst的買家及供應(yīng)商促成更多的商機。

2.2電子商務(wù)在中國鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用

2.2.1中國鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)概況。鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展作出了積極的貢獻。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,按訂單生產(chǎn),多品種、小批量生產(chǎn)是鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢。鋼鐵行業(yè)本來是以大規(guī)模批量生產(chǎn)見長的。近10年來,鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,客戶對鋼材的品種、規(guī)格(如板材的寬度、厚度、鍍層和機械性能指標等)需求越來越多樣化,客戶需求呈現(xiàn)多品種、小批量特點。這種局面下,鋼鐵企業(yè)對用戶需求的預(yù)測越來越困難,為了減少庫存,節(jié)約成本,最有效的運作策略是將傳統(tǒng)以預(yù)測為主軸的推式系統(tǒng),改為以需求計劃為主軸的拉式系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)將減少預(yù)測性生產(chǎn),而變成主要按訂單生產(chǎn);生產(chǎn)模式也由過去大批大量生產(chǎn)方式改變成多品種、小批量生產(chǎn)方式。進入21世紀,鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營從以運作產(chǎn)品為主已逐步過渡到以運營資本為主的階段,企業(yè)的管理已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字的管理,企業(yè)管理數(shù)字化、計算機化、信息化已經(jīng)成為資本運作不可替代的手段。因此,鋼鐵企業(yè)只有依靠現(xiàn)代信息技術(shù),大力發(fā)展電子商務(wù),才能使企業(yè)最終獲得最大的資金效益和利潤。

2.2.2電子商務(wù)在中國鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用情況。2000年寶鋼公司信息化建設(shè)開始向“以客戶為中心”實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其主要標志之一就是以ERP系統(tǒng)為依托,大力推進電子商務(wù)工程。寶鋼公司早在2000年就與東方鋼鐵電子商務(wù)有限公司合作建成了電子商務(wù)網(wǎng)站“寶鋼在線”,全面推進電子商務(wù)工程。通過應(yīng)用東方鋼鐵在線平臺大宗物資的網(wǎng)上招標工作,截至2010年7月實現(xiàn)的采購額達150多億元人民幣,參與的供應(yīng)商已近40000家。目前寶鋼集團每年數(shù)萬噸鋼鐵產(chǎn)品、數(shù)百億元人民幣的銷售,包括出口都是在網(wǎng)上進行。寶鋼發(fā)揮大型企業(yè)龍頭作用,利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)向客戶和供應(yīng)商兩端延伸,帶動整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)信息化。2年多來,網(wǎng)上用戶信息服務(wù)系統(tǒng)開通各類用戶近3000家,向用戶提供合同信息、生產(chǎn)進度、質(zhì)保書數(shù)據(jù)、產(chǎn)成品出廠實績的查詢和數(shù)據(jù)下載功能。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)為依托,以網(wǎng)絡(luò)安全工程為保障,實現(xiàn)了實時在線的網(wǎng)上海外訂貨,支持公司的自營出口業(yè)務(wù),獲得大量的出口優(yōu)惠,2010年累計完成銷售額約120億元。

目前“寶鋼在線”電子商務(wù)平臺,不僅已經(jīng)成為寶鋼公司的一項重要的無形資產(chǎn),也成為寶鋼上下游企業(yè)共同的信息化平臺,寶鋼以自己的實踐充分發(fā)揮了大型國有企業(yè)在信息化中的示范帶動作用,成為鋼鐵行業(yè)信息化的一面旗幟。東方鋼鐵在線是以企業(yè)對企業(yè)(B2B)電子商務(wù)模式為基礎(chǔ)的,聯(lián)合國內(nèi)主要鋼廠,立足鋼鐵工業(yè),面向全國,瞄準世界電子商務(wù)潮流的,建立服務(wù)于整個鋼鐵行業(yè)的電子交易平臺。在這里,鋼鐵企業(yè)的買家、賣家可以在任何時間、任何地點以靈活的方式進行交易。交易平臺通過提供安全、可靠、高效的交易系統(tǒng),將創(chuàng)建一種全新的業(yè)務(wù)模式,為包括原料供應(yīng)商、鋼鐵生產(chǎn)廠、貿(mào)易商、剪切服務(wù)中心以及最終用戶在內(nèi)的整個企業(yè)鏈提供增值服務(wù),最終建成完整的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的、集交易、管理、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)于一體,覆蓋全球的鋼鐵在線交易系統(tǒng)。

安徽鋼材中心批發(fā)市場該批發(fā)市場開通全國首家網(wǎng)上鋼材市場以來,受到了企業(yè)的追捧。當(dāng)天便有全國15家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和100多家經(jīng)銷商入駐市場,開展網(wǎng)上交易,每天的鋼材成交量在10000t以上。除合肥市外,該市場已在上海、天津、武漢、廣州等大城市建有指定倉庫,交易商在網(wǎng)上成交后,可就近選擇交貨地點,憑市場認可的指定倉庫提貨單,便可在網(wǎng)上賣出鋼材,最大限度地實現(xiàn)現(xiàn)貨流通。

3電子商務(wù)在包鋼的應(yīng)用

3.1包鋼電子商務(wù)概況

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,包鋼越來越意識到企業(yè)信息化的重要性。特別在鋼材市場競爭日益激烈的嚴峻形勢下,在歷經(jīng)入世后經(jīng)濟全球化蕩滌的同時,也面臨著信息技術(shù)革命所帶來的空前機遇,信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)正成為包鋼的主要驅(qū)動力,企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的要求也日顯緊迫。包鋼通過2年多的努力開發(fā),利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化企業(yè)管理思想,已經(jīng)成功搭建起現(xiàn)代化營銷管理平臺,從而實現(xiàn)了現(xiàn)代營銷管理系統(tǒng)的再造,為電子商務(wù)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

3.2包鋼電子商務(wù)的應(yīng)用情況

包鋼電子商務(wù)管理平臺利用完善可靠的管理模式,支撐起了嶄新的業(yè)務(wù)流程和管理構(gòu)架,不僅體現(xiàn)出集信息技術(shù)與管理技術(shù)為一體的集成思想,更把企業(yè)各方面的管理功能集成起來,取得了非常實際的應(yīng)用效果,已被各業(yè)務(wù)部門廣泛接受。在大大降低管理費用的同時,有效地提高了工作效率,從陳舊落后的營銷管理模式中徹底掙脫出來,使包鋼營銷管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,為實現(xiàn)全方位電子商務(wù)奠定了基礎(chǔ)。自包鋼電子商務(wù)管理平臺投入運行以來,各項工作管理水平和管理檔次明顯提高,提高了整個營銷系統(tǒng)的核心競爭能力,僅2003年一年就實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益1300萬元,到2010年底累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益3.2億元,投入產(chǎn)出比收益明顯。

4發(fā)展鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)存在的問題及解決方案

4.1目前存在的問題

①我國電子商務(wù)尚處起步階段、初始階段或初步應(yīng)用階段;②大部分電子商務(wù)是非支付型電子商務(wù),即網(wǎng)上營銷,網(wǎng)下支付,小部分是支付型電子商務(wù),即網(wǎng)上營銷,網(wǎng)上支付;③鋼鐵企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,自動化水平低,傳統(tǒng)銷售模式與電子商務(wù)的現(xiàn)代銷售模式將長期并存;④多樣化、多層次、多模式的有中國特色的鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)用有關(guān)標準、規(guī)范既缺乏又不統(tǒng)一,急需加強;⑤與鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)有關(guān)的標準比較滯后,投入明顯不足。

4.2鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)解決方案

繼續(xù)抓好鋼鐵企業(yè)高層對電子商務(wù)的認識,通過論壇、講座、觀摩、考察和研討,明確電子商務(wù)在鋼鐵企業(yè)中的地位和作用,明確電子商務(wù)與生產(chǎn)、裝備、技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,了解電子商務(wù)在不同類型鋼鐵企業(yè)中產(chǎn)生實效的作用機理及獲取效益的途徑,不同類型、不同規(guī)模企業(yè)電子商務(wù)的投入產(chǎn)出模型。深入調(diào)查研究,把握并解決鋼鐵企業(yè)電子商務(wù)的共性問題。例如,冶金規(guī)范的問題、編碼問題、效益量化考核的問題等,提出務(wù)實的指導(dǎo)意見。按照企業(yè)需求,組織專家對一些鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)工程進行咨詢、評審和鑒定;組織企業(yè)專業(yè)人員進行電子商務(wù)規(guī)劃方法論和可行性研究的培訓(xùn)。加強技術(shù)創(chuàng)新,大力促進電子商務(wù)應(yīng)用成果向市場產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,培育有鋼鐵行業(yè)特色的名牌信息產(chǎn)品和名牌設(shè)計工程企業(yè)。

第2篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

［關(guān)鍵詞］非鋼產(chǎn)業(yè);協(xié)調(diào)發(fā)展;宣鋼公司

［中圖分類號］F426［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）22-0062-02

伴隨我國鋼鐵行業(yè)進入到一個新的競爭階段,產(chǎn)能嚴重過剩,供需矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇；高成本、低效益；產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期決定鋼鐵主業(yè)難續(xù)輝煌。企業(yè)單純依賴鋼鐵主業(yè)的規(guī)模競爭已不能生存,而要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、品種,包括人工成本、能源成本和多元化經(jīng)營等多方面提高綜合競爭力?；阡撈笊嫘枨?發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)被提上重要日程。

遵循宣鋼公司“主業(yè)做強、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒各鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,結(jié)合宣鋼公司客觀實際,堅持以生存發(fā)展為主線,以效率效益為主題,以非鋼產(chǎn)業(yè)“深化整合、科技創(chuàng)新和精細化管理”三大任務(wù)為主旨,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,努力實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)資源整合最大化,向管理和市場要效益。

1制約宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題

(1)宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還處在初級階段,對內(nèi)尚未進行有效整合,對外尚未實現(xiàn)有效開發(fā)拓展,因此大部分非鋼單位規(guī)模小,技術(shù)提升能力差,還遠未達到宣鋼做精做強的發(fā)展要求。

(2)需要進一步對非鋼單位進行改制,通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,使非鋼單位成為擁有獨立法人地位,成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。

(3)目前,非鋼單位缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品,市場競爭能力差。支柱產(chǎn)業(yè)是規(guī)模大、效益好,并有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)；主導(dǎo)產(chǎn)品是代表非鋼單位生產(chǎn)水平和發(fā)展方向的技術(shù)含量高、競爭力強的產(chǎn)品。在這方面宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是對鋼鐵主業(yè)依附程度高,非關(guān)聯(lián)交易程度低,在外部市場上的競爭力較弱,獨立生存能力差。

2推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題

21鋼與非鋼協(xié)調(diào)發(fā)展

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)主要依附于鋼鐵主業(yè)發(fā)展,在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),對宣鋼公司內(nèi)部市場的依賴程度還相當(dāng)大,面向市場的競爭力相對較弱。為此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)首先是搞好為主體的服務(wù),支持鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整,支持鋼鐵主業(yè)的快速發(fā)展。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)有利于鋼鐵主業(yè)減員增效,提升市場競爭力,有利于宣鋼的整體穩(wěn)定。

22發(fā)展非鋼側(cè)重點

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化是宣鋼公司發(fā)展的一種路徑選擇,實施適度多元化戰(zhàn)略的根本目的就是培育新的經(jīng)濟增長點,開辟第二、第三支柱產(chǎn)業(yè),達到主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)共生共榮,互相促進,最終實現(xiàn)非鋼單位做強做優(yōu)做大的目標。但一定要側(cè)重扶持與主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的非鋼產(chǎn)業(yè),始終把是否具有發(fā)展前景、是否掌握足夠的資源、是否具有技術(shù)領(lǐng)先性作為重要衡量依據(jù),經(jīng)過調(diào)研和論證具備介入和發(fā)展條件的,就要積極介入,重點扶持和培育。下決心淘汰一批無前途、無效益、嚴重污染環(huán)境的虧損企業(yè)或產(chǎn)品。

23務(wù)實求真,真抓實干

正確認識形勢,堅定信心,積極迎接挑戰(zhàn)和考驗。綜觀當(dāng)前形勢,宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展既面臨良好的發(fā)展機遇,又面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。這就需要不斷研究新情況,正確分析和把握形勢變化,審時度勢,堅定信心,積極尋找發(fā)展機遇,增強工作的主動性,要“干”字當(dāng)頭,埋頭苦干,真抓實干。必須進一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,以奮發(fā)有為的精神、科學(xué)求實的作風(fēng)、頑強拼搏的干勁,努力完成好宣鋼公司近三年內(nèi)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署的各項目標任務(wù),實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3宣鋼公司發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是鋼鐵工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路,是宣鋼公司在當(dāng)前形勢下積極應(yīng)對市場的有效舉措。一是要堅持體制、機制、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)非鋼單位由制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；二是要化解過剩產(chǎn)能,優(yōu)化調(diào)整非鋼單位產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因此,發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)提升至宣鋼公司的戰(zhàn)略高度,通過助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做大做強非鋼產(chǎn)業(yè),同時吸納更多主業(yè)分流的人員,為主業(yè)提高人均勞效作貢獻,為主業(yè)創(chuàng)效作貢獻。通過多種途徑逐步培育非鋼產(chǎn)業(yè),并使之成為宣鋼公司新的效益增長點,進而反哺主業(yè),提升宣鋼公司綜合競爭力。

宣鋼公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效途徑就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準市場定位、資源定位,確立以經(jīng)濟運行理念為指導(dǎo),全面推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。依托主業(yè),有進有讓,有保有壓。通過整合資源,消除內(nèi)部非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭；精干鋼鐵主業(yè),清理并消除“三外”業(yè)務(wù)。依托主業(yè),細分非鋼市場,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的公司化、市場化運作,同時培育非鋼產(chǎn)業(yè)新型創(chuàng)業(yè)板塊,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的外延式發(fā)展。

4發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要目標

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要立足主業(yè),直面市場,突出公司化與市場化運作。通過建立非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,以宣鋼實業(yè)發(fā)展公司和已經(jīng)改制的宣鋼持股單位為依托,立足資源開發(fā)利用、產(chǎn)品深加工和物流配送及化工專業(yè),形成設(shè)備備件制作、建安維檢物流、非鋼產(chǎn)品、再生資源綜合利用、環(huán)?；ぁ⒔?jīng)貿(mào)、生活后勤服務(wù)等不同板塊,一并納入非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展序列,使非鋼產(chǎn)業(yè)單位積極參與社會市場競爭,從而做強、做特非鋼。經(jīng)過3~5年的努力,將非鋼產(chǎn)業(yè)壯大成為宣鋼轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展支撐,打造“百年宣鋼”的堅實基礎(chǔ)。

指導(dǎo)方針：服務(wù)主業(yè)、多元并舉、跨域發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新。

發(fā)展主線：加速非鋼單位同業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮整合效益,拿回外部搶占的內(nèi)部市場,推動非鋼單位公司化、市場化進程,迅速提升非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入和利潤水平。

發(fā)展目標：2014年上半年各非鋼單位實現(xiàn)扭虧脫困,確保全年提取折舊后完成宣鋼公司攻關(guān)目標。2016年預(yù)計營業(yè)收入402438萬元以上 ,利潤4750萬元以上；建設(shè)一批行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略型新興前沿產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展措施：針對專業(yè)板塊經(jīng)營問題,做到因地制宜,通過自籌資金或融資或知識產(chǎn)權(quán)入股或項目股權(quán)投資或合作經(jīng)營或引進經(jīng)理人推行經(jīng)理負責(zé)制等措施、方法、方式,搞活各專業(yè)板塊。

5政策導(dǎo)向

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》(〔2011〕18號)文件精神,依據(jù)宣鋼公司“主業(yè)做強、鏈條做優(yōu),非鋼做特”的發(fā)展戰(zhàn)略,借鑒鞍鋼對發(fā)展非鋼單位的經(jīng)驗做法,為了消除非鋼產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,通過實施非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)整合,發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)資源整體優(yōu)勢,實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展。

6非鋼產(chǎn)業(yè)整合路徑

61整合目的

一是提高非鋼資源綜合配置效率；二是配合精干鋼鐵主業(yè),發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)的專業(yè)板塊優(yōu)勢,形成新的效益增長點,進而反哺主業(yè)；三是利用已有非鋼產(chǎn)業(yè)掌控內(nèi)部市場、拿回被外部搶占的內(nèi)部市場,培育新興產(chǎn)業(yè),拓展外部市場。

62整合原則

以產(chǎn)權(quán)為紐帶,按業(yè)務(wù)歸類合并同類項,避免非鋼單位同質(zhì)化競爭,錯位發(fā)展,揚長避短,形成非鋼產(chǎn)業(yè)不同專業(yè)板塊發(fā)展序列,優(yōu)化非鋼產(chǎn)業(yè)資源配置。

63整合措施

以業(yè)務(wù)整合為主軸,配套人員整合、資產(chǎn)整合與債權(quán)債務(wù)整合。業(yè)務(wù)整合涉及的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù),由退出、接收單位雙方協(xié)商解決。

7結(jié)論

宣鋼公司基于企業(yè)客觀實際,立足河北鋼鐵集團統(tǒng)一部署,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),將通過自籌資金、融資、知識產(chǎn)權(quán)入股、項目股權(quán)投資、合作經(jīng)營等方式,引進新項目,實行混合多元制經(jīng)營,搞活各專業(yè)板塊,因地制宜地解決企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的一系列問題,向精細管理和專業(yè)管理格局邁進。

參考文獻:

第3篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：信息情報；鋼企；供給

一、鋼鐵企業(yè)信息情報的形成

在當(dāng)今信息化的社會，信息情報無處不在，但由于其廣泛性、復(fù)雜性又難以給它一個具體的定義，主要表現(xiàn)形式為文字、圖表、數(shù)據(jù)、影像等。鋼鐵企業(yè)的信息情報根據(jù)其內(nèi)容主要分為國家政策、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、市場行情等。信息情報形成的主要過程又分為信息采集、信息加工、信息分析、信息提供。針對信息數(shù)量大、內(nèi)容多、時效性強等特點，鋼鐵企業(yè)建立自己本身的信息情報系統(tǒng)，生產(chǎn)和提供針對本企業(yè)需要的信息情報，為鋼企在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得持續(xù)發(fā)展提供引領(lǐng)方向，為企業(yè)本身精益管理、新技術(shù)產(chǎn)品、市場開發(fā)等提供有力的支持。下面就鋼企信息情報主要生產(chǎn)過程進行簡要說明：

（一）建立鋼企信息情報的信息源

信息來源范圍廣泛，包括電視媒體、報刊雜志、公司網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站等。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及信息化的發(fā)展建設(shè)，網(wǎng)上獲取信息的途徑變得越來越便捷。鋼企可利用網(wǎng)絡(luò)等手段建立共享信息源，根據(jù)自身行業(yè)特點建立信息分類體系，如國內(nèi)外宏觀環(huán)境、原材料主要供應(yīng)者、同行對標企業(yè)、技術(shù)產(chǎn)品的新研發(fā)、創(chuàng)新管理、市場變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)動態(tài)等。信息情報收集的對象主要分為：

1、重點鋼企：針對重點鋼鐵企業(yè)作為跟蹤對象，如國內(nèi)外競爭力較強的韓國浦項、日本新日鐵住金、美國紐柯、印度鋼鐵管理局、塔塔等，中國寶鋼、沙鋼、鞍鋼、武鋼和馬鋼等，借鑒和學(xué)習(xí)其管理手段提高效益，分析投資決策研究其發(fā)展重點、追蹤新產(chǎn)品技術(shù)，掌握其研發(fā)近況等。

2、上下游企業(yè)和產(chǎn)品：上游影響鋼企成本的主要生產(chǎn)因素-鐵礦石，中國鋼企鐵礦石多數(shù)進口，影響最大的全球三大鐵礦石生產(chǎn)商巴西的淡水河谷、澳大利亞的必和必拓和力拓，持續(xù)報道該三大鐵礦石生產(chǎn)商的動態(tài)，對調(diào)整鋼企原料儲備和鋼鐵價格調(diào)整有著重要意義。而與鋼鐵冶金關(guān)系密切的下游行業(yè)包括汽車、建筑，以及近年來對鋼鐵要求越來越高的能源產(chǎn)品等，對鋼企產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓都具有方向指導(dǎo)的意義。

3、網(wǎng)絡(luò)媒介：通過國內(nèi)外主流媒體，包括國家商務(wù)部、經(jīng)濟司、發(fā)改委；新聞財經(jīng)、行業(yè)網(wǎng)站；行業(yè)報紙與雜志；政府網(wǎng)站；專業(yè)協(xié)會等，通過各種渠道滿足企業(yè)對信息監(jiān)測的需要。

4、交流考察：企業(yè)間的交流考察所取得的信息情報，是最真實、最直接、最具有針對性的信息來源，充分利用交流訪問等機會，制定收集信息目標，有計劃、有組織的對其進行交流調(diào)研。

企業(yè)可將上述信息源建立共享信息數(shù)據(jù)庫，使信息搜集工作有序化，提高信息搜集效率，便于整理、加工及利用，并為信息人員的培養(yǎng)提供方便的途徑。

（二）鋼企信息情報的生產(chǎn)

信息情報部門在掌握一定信息資料和具備一定的物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，通過搜尋、收集，經(jīng)過鑒別、挑選、分類、分析、整理、創(chuàng)新等過程，信息情報人員將這些基礎(chǔ)信息材料經(jīng)過腦力和體力的勞動，創(chuàng)造出新信息產(chǎn)品，提供給企業(yè)相關(guān)部門和人員使用。

1、確定信息方向：由于信息情報量大且內(nèi)容復(fù)雜，加上信息收集人員的思維方式和對信息情報的敏感意識不同，范圍有限，需要信息規(guī)化人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重點，信息情報的需求與供給方向，策化生產(chǎn)具有針對性的信息產(chǎn)品。

2、信息收集與分析：信息情報人員在確定收集信息的范圍和主要類別的基礎(chǔ)上，開始采集鋼鐵行業(yè)相關(guān)的信息情報，采集到的原始信息數(shù)量大、加工程度低，加上公共信息的易得性，使得信息情報的附加價值不高。信息情報人員結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、國內(nèi)外產(chǎn)品的差距和差異，對產(chǎn)品研發(fā)和利用需求做出匯總，進行分析，跟蹤競爭對手的研發(fā)近展，支持企業(yè)在制定和調(diào)整戰(zhàn)略，進行研發(fā)管理的過程所需要借鑒和對比的資料。

3、規(guī)范信息標準：采集的信息情報格式不規(guī)范，計量單位和符號未統(tǒng)一，存在著各種細小的問題。一份信息情報應(yīng)具有最基本的特性，即整潔，使情報閱讀者在視覺感官上具有可閱讀性，由零散的、粗糙的、信息轉(zhuǎn)化為有序、簡潔、系統(tǒng)且有價值的資料。

4、信息查詢和反饋：專業(yè)科室和技術(shù)人員提出檢索目的、檢索要點、需檢索項目的現(xiàn)有技術(shù)等，信息人員根據(jù)委托，檢索文獻、數(shù)據(jù)及各類新聞等，提供知識性和技術(shù)性較強的專業(yè)信息，提高了信息供給在時間和空間上的優(yōu)勢，并根據(jù)反饋資料對其提供的信息內(nèi)容是否滿足需要提出進一步的修正，改善信息供給的效果。

（三）鋼企信息情報的供給

如今具有一定規(guī)模的鋼企都有自己獨立的網(wǎng)站，并加強了公司信息化的建設(shè)，信息情報的供給可借助以下途徑：一是利用公司網(wǎng)站公布各種信息及信息產(chǎn)品，及時地在企業(yè)內(nèi)部流通，讓員工最大程度地、持續(xù)地獲取信息，擴大信息覆蓋面；二是通過企業(yè)辦公自動化手段，信息需求者和供給者及時進行溝通交流，消除傳遞時差；三是直接報送信息產(chǎn)品，特別是一定時期標桿鋼企的動態(tài)總結(jié)分析及行業(yè)發(fā)展變化趨勢的資料情報，直接送達公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員手中。

二、信息情報在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的作用

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟低迷、技術(shù)產(chǎn)品競爭激烈的條件下，對信息情報的重視程度也越來越高。信息情報為提高企業(yè)綜合競爭力、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了信息支持。在單點信息跟蹤，多點信息連線后，對一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個國家的鋼鐵技術(shù)水平和發(fā)展方向進行匯總，并分析其戰(zhàn)略部署，把握主要趨勢與次要趨勢，輔助公司制定長期戰(zhàn)略與近期目標，做出趨勢判斷、前景研判等。

信息情報在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中提供著以下幾大基本作用：（一）為企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供支撐和引領(lǐng)的作用，在對鋼鐵行業(yè)綜合信息的搜索、分析后，對企業(yè)自身的經(jīng)營活動狀況及未來規(guī)化進行調(diào)整和管理；（二）加強了在產(chǎn)品、工藝改進的研究和發(fā)展，通過對國內(nèi)外先進技術(shù)和新產(chǎn)品的了解和研究，加快企業(yè)本身對技術(shù)發(fā)展的滲透、吸納和開發(fā)能力；（三）加強企業(yè)在產(chǎn)品、銷售、競爭能力的分析和研究，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)量、銷售增長和縮減的可能范圍，配合相關(guān)部門調(diào)查產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面的情況；（四）加強企業(yè)在經(jīng)營管理的能力，借鑒其它企業(yè)在管理方面的經(jīng)驗，為我所用；（五）加強了信息情報人員的培養(yǎng)，通過一系列信息工作程序和步驟的改進，增強了處理信息情報的能力。

第4篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：新時期 鋼鐵行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

改革開放三十余年，中國的發(fā)展可謂翻天覆地。與國外接軌之后，我國在發(fā)展自身優(yōu)勢的同時學(xué)習(xí)他國的先機技術(shù)，從而實現(xiàn)國內(nèi)科學(xué)、經(jīng)濟的快速發(fā)展。盡管近些年鋼鐵行業(yè)有所發(fā)展，但是它的發(fā)展在某些方面并未跟上時代的步伐。21世紀是電子技術(shù)時代，某些與電子技術(shù)脫離了軌道的行業(yè)在慢慢衰落，這為鋼鐵行業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。同時，產(chǎn)業(yè)國際化的要求，也讓鋼鐵行業(yè)不得不考慮盡力打開國際市場。這些對于我國新時期的鋼鐵行業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

一、鋼鐵行業(yè)電子化商務(wù)的發(fā)展

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，作為國內(nèi)舉足輕重的鋼鐵行業(yè)，也該適應(yīng)時代的要求，走上電子化商務(wù)的道路?；诖?，筆者將根據(jù)電子商務(wù)在鋼鐵行業(yè)上的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展策略進行闡述。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

從2000年開始，我國某些鋼鐵行業(yè)在網(wǎng)站上開始了各種新的運營模式的嘗試，鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)便應(yīng)運而生。到如今，十多年過去了，我國從事關(guān)于鋼鐵行業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)超過了一百多家，它們主要從事鋼鐵資源的搜索引擎的運營、鋼鐵網(wǎng)上倉單的交易、鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨的交易、鋼鐵信息服務(wù)資訊的傳達以及鋼鐵網(wǎng)絡(luò)長期合作交易等工作。

鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)與傳統(tǒng)的鋼鐵貿(mào)易相比，具有快捷、節(jié)約成本和安全等特點。傳統(tǒng)交易一筆鋼鐵生意也許需要多次詢價、議價才能簽訂合同，花費的時間少則半天，多則幾天甚至上月；但是電子商務(wù)只需要動動手指，在網(wǎng)上搜索一下，就能找到資源，然后查看網(wǎng)上合同，合適就可以交易，這樣的過程或許只花費幾分鐘就能搞定。

我國當(dāng)前從事鋼鐵電子商務(wù)的企業(yè)很多，根據(jù)主體的不同大致可以分為兩類：一類是以鋼鐵網(wǎng)站為代表的第三方平臺；另一類則是以鋼鐵廠與大型貿(mào)易商主導(dǎo)建設(shè)的平臺。從近幾年來看，第三方電子商務(wù)平臺的發(fā)展非常迅猛，它主要有三種模式：第一，以資訊為主的內(nèi)容型第一代電子商務(wù)網(wǎng)站；第二，以網(wǎng)絡(luò)影響為核心的互動型第二代電子商務(wù)網(wǎng)站；第三，以電子交易為核心的交易型網(wǎng)站。

（二）發(fā)展策略

鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)得到了很多企業(yè)的認可，但是它還需要不斷地發(fā)展與探索?！奥浜缶鸵ご颉笔侵晾砻裕凿撹F行業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展仍然是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的主要方面。

1、不斷探索，提高競爭力

第三方電子商務(wù)平臺的快速發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)提供了一個方向。第三方電子商務(wù)平臺經(jīng)過不斷地探索，已經(jīng)從一種模式發(fā)展為了三種模式，并且隨著探索的深入，每一種模式都有著自己獨特的特點與優(yōu)勢。當(dāng)今社會，競爭不僅來自國內(nèi)同等的企業(yè)，而且還有來自國內(nèi)的不同企業(yè)。競爭可謂無處不在，作為新興的鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)，要想在被競爭包圍的社會獲得一席之地，就要發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)時代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，在不斷探索中尋找更加有利的發(fā)展模式，提升電子商務(wù)自身的優(yōu)勢，又提高企業(yè)的競爭力。

2、解決資金安全與誠信問題

網(wǎng)絡(luò)時代，最大風(fēng)險便是資金的安全與誠信度問題。鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)雖然能節(jié)約時間、成本，但是作為必須與網(wǎng)絡(luò)打交道的行業(yè)，始終要保持高度警惕，以防上當(dāng)受騙。對于資金的安全問題，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)基本上都是通過構(gòu)建或引用第三方托管或者支付平臺，以此來解決資金的安全問題。而在誠信度方面，其實還是同資金安全、交易安全有關(guān)，它也需要第三方平臺的介入，以此確保交易能正常運行。

二、鋼鐵行業(yè)國際化的發(fā)展

為了開拓國際市場，獲取上游的資源，我國務(wù)必將鋼鐵行業(yè)打入國際市場。鋼鐵行業(yè)的國際化，一方面能提高國內(nèi)的競爭力，另一方面也能看到自身的不足，從而加以改善。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

我國鋼鐵行業(yè)雖然與國際接軌，但并非所有的鋼鐵企業(yè)都打入了國際市場，同時那些打入了國際市場的企業(yè)也并非一本萬利。當(dāng)前我國的鋼鐵行業(yè)國際化存在以下問題：

1、我國鋼鐵行業(yè)的成本優(yōu)勢不明顯，受到了嚴重的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致了出口增速有減無增。

2、我國鋼鐵行業(yè)國際化仍然處在一個初級階段，主要出口低端產(chǎn)品與獲取海外資源，同國際上的跨國公司相比，我國鋼鐵行業(yè)不論是在高端產(chǎn)品的競爭力、海外生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，還是在并購技術(shù)和管理輸出方面，劣勢都非常得明顯。

3、近幾年的發(fā)展趨勢表明，我國鋼鐵行業(yè)國際化身處的外部環(huán)境將會越來越復(fù)雜：其一，我國鋼鐵行業(yè)實行跨國并購以及管理輸出遇到海外經(jīng)濟、政治等方面的阻力將會更大；其二，我國鋼鐵行業(yè)遭遇的貿(mào)易摩擦?xí)絹碓蕉唷?/p>

（二）發(fā)展策略

面對我國鋼鐵行業(yè)國際化還處在初級階段，在發(fā)展的道路上遇到一些問題，筆者覺得應(yīng)該針對問題提出相應(yīng)的策略。

1、建立海外生產(chǎn)基地。我國實力雄厚的鋼鐵企業(yè)可以去海外投資建廠，或者并購海外的鋼鐵企業(yè)。這樣既能避免不必要的貿(mào)易摩擦，同時也能使得海外資源與市場得到充分合理的利用。

2、注重并購戰(zhàn)略。縱觀世界鋼鐵歷史，那些巨頭發(fā)展與壯大的方式幾乎都差不多，即不間斷地進行橫向或縱向的跨國并購。我國鋼鐵行業(yè)要想在國外開拓更廣闊的市場，務(wù)必要學(xué)習(xí)外國企業(yè)的做法，要盡早做好充分的準備，以便在出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)臅r機時該出手就立刻出手。

3、改善出口的結(jié)構(gòu)。由于低端產(chǎn)品存在利潤空間小、易導(dǎo)致貿(mào)易摩擦等弊端，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該減少低端產(chǎn)品的出口，而應(yīng)該相應(yīng)地增加高端產(chǎn)品的出口。國際競爭力過于巨大，低端產(chǎn)品無法在國際上立足。我國鋼鐵行業(yè)要想在世界舞臺上闖出一片天，就應(yīng)該進行高端產(chǎn)品的研發(fā)，在提高國內(nèi)技術(shù)水平的同時也能提高國際競爭力。

三、結(jié)語

總之，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展必須跟上時代的步伐，與時俱進是當(dāng)下所以企業(yè)都必須具備的思想之一。作為我國競爭力靠前的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)更應(yīng)把握當(dāng)下的機遇與挑戰(zhàn)，將它的電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展得更完善，同時也要不斷提高自身的國際競爭力，成為國際化的強勢行業(yè)。

參考文獻：

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[2] 么貴永，劉金松.我國鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢[J].中國市場，2012，（9）：33—34.

[3] 芮.莎，程琳.我國鋼鐵行業(yè)研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2011，（14）：19—20.

第5篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)旅游鞍鋼優(yōu)勢對策

20世紀50年代,法國雪鐵龍汽車制造公司組織客人們參觀公司的生產(chǎn)流水線,引起眾多的廠家爭先效仿,成為當(dāng)時的一種時尚,一些廠家開始對參觀的客人收取費用,并逐步演化成為工業(yè)旅游這種獨特的旅游項目。隨著中國現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展,工業(yè)旅游這項具有文化、知識和趣味性的旅游形式也深受我國游客青睞,現(xiàn)已成為我國旅游產(chǎn)業(yè)中一個極具活力的“增長點”。論文百事通鞍山鋼鐵集團公司作為共和國的鋼鐵長子,其工業(yè)旅游的開展無論對企業(yè)還是地方乃至區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展來說都具有重要的意義。

一、鞍鋼發(fā)展工業(yè)旅游的優(yōu)勢

1.雄厚的企業(yè)實力。鞍山鋼鐵集團是一個具有百年歷史的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),作為共和國的鋼鐵長子,擁有輝煌的歷史,幾經(jīng)沉浮,在我國冶金行業(yè)有著不可替代的重要位置。鞍鋼通過改革改造,企業(yè)的主體技術(shù)裝備改變了陳舊落后的面貌,達到當(dāng)今國內(nèi)先進水平,部分達到世界一流水平,在這里可以完整地看到“鋼鐵是怎樣煉成”的。同時,鞍鋼的廠區(qū)環(huán)境也有了很大改觀,注重采用環(huán)保新工藝、新技術(shù),實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)在廠區(qū)綠化面積已達到33.2%,成為名副其實的花園式冶金工廠。

2.良好的區(qū)域旅游業(yè)基礎(chǔ)。鞍山除了鞍鋼工業(yè)旅游資源外,還有很多獨特的自然景觀和人文景觀,如東北明珠——千山,亞洲名泉——湯崗子溫泉和世界最大的玉佛等。此外,近些年鞍山的城市建設(shè)和發(fā)展也取得了令人矚目的成績,客觀上為旅游業(yè)提供了良好的食、住、行、購、娛等配套服務(wù)設(shè)施。

二、鞍鋼工業(yè)旅游發(fā)展概述

“九五”期間,隨著鞍山市旅游業(yè)的發(fā)展和鞍鋼技術(shù)改造步伐的加快,鞍鋼工業(yè)游專題旅游項目呼之欲出。1998年德國一批游客來鞍山參觀鞍鋼,看到鞍鋼蒸汽機車極為高興,認為鞍鋼發(fā)展工業(yè)游將吸引大批德國游客。1999年,上海寶鋼集團開展工業(yè)游的消息對鞍鋼領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生觸動。1998年和1999年,鞍山市社會各界組織的大中小學(xué)生、婦女、軍人、老年人集體參觀鞍鋼的團隊絡(luò)繹不絕,鞍鋼開展工業(yè)旅游已成現(xiàn)實。于是,1999年10月,鞍鋼在征得鞍山旅游主管部門的同意后,果斷做出決策,成立鋼花旅行社(后為鋼星旅行社),確定以“鋼鐵是怎樣煉成的”為主題的旅游線路,使鞍鋼工業(yè)之旅成為現(xiàn)實。

1998年,開始全力打造“鞍鋼工業(yè)之旅”旅游品牌。2001年,“鞍鋼之旅”工業(yè)旅游線路被遼寧省政府、省旅游局授予“遼寧省工農(nóng)業(yè)旅游示范點”的光榮稱號,2004年,又以高分入圍“國家工農(nóng)業(yè)旅游示范點”的行列。鞍鋼工業(yè)旅游由于其資源的獨特性,目前由鋼星旅行社獨家經(jīng)營,已經(jīng)成為鞍山市五大旅游品牌之一。

目前,“鞍鋼工業(yè)之旅”擁有采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋等六條旅游線路,具體的線路設(shè)計如下。一日游A線:大孤山鐵礦齊礦調(diào)軍臺選礦廠燒結(jié)廠煉鐵廠二煉鋼廠熱軋帶鋼廠(1780機組);B線:大孤山鐵礦齊礦調(diào)軍臺選礦廠燒結(jié)廠煉鐵廠二煉鋼廠大型廠。半日游A線:大孤山鐵礦煉鐵廠二煉鋼廠熱軋帶鋼廠(1780機組);B線:大孤山鐵礦煉鐵廠二煉鋼廠。鋼星旅行社在這幾年的經(jīng)營中采取以市場為導(dǎo)向,根據(jù)實際情況對線路進行適當(dāng)調(diào)整以滿足不同群體的需求,取得了較好的效果。google、baidu等著名搜索引擎都可以搜索到鞍鋼工業(yè)之旅的相關(guān)信息,可以說鞍鋼工業(yè)之旅已初見規(guī)模,在省內(nèi)外小有名氣。

三、鞍鋼工業(yè)旅游的發(fā)展對策

鞍鋼工業(yè)旅游目前已經(jīng)走在遼寧省乃至全國的前列,但近幾年卻并沒有大的突破,仍存在著若干不足之處,如:旅游服務(wù)設(shè)施還不夠配套,旅游服務(wù)功能也不盡完善;游覽線路較為單一,許多新上項目還沒有對游客開放;入境游市場沒有放開等問題?？偨Y(jié)起來應(yīng)從以下幾個方面加以完善:

1.可以在基礎(chǔ)線路中增加一些更有人文氣息的行程,例如記錄鞍鋼發(fā)展歷程的小型博物館,鞍鋼產(chǎn)成品的陳列室,也可以安排游客在舊廠房親自參加生產(chǎn)等,讓游客領(lǐng)略鞍鋼豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和中國鞍鋼工業(yè)的發(fā)展史。還要設(shè)計一些能夠反映鞍鋼特色、小巧精致的旅游紀念品,供游客購買留念,而且這也是旅游創(chuàng)收的好方式。

2.鞍鋼工業(yè)旅游的市場營銷和管理仍需加大力度,可以借助自己在中國冶金業(yè)的地位,利用鞍山鋼鐵集團的影響,樹立良好的旅游形象。在開拓旅游市場的過程中,積極發(fā)揮鞍山鋼鐵集團遍布全國的市場銷售網(wǎng)絡(luò)的作用,建立起一個龐大的宣傳促銷隊伍和網(wǎng)絡(luò)。

3.鞍鋼、玉佛苑、千山風(fēng)景區(qū)和湯崗子溫泉代表了鞍山旅游的四大特點,即宗教文化、工業(yè)旅游、玉佛文化和休閑健身,要想使鞍山的旅游業(yè)更有吸引力,就必須把它們結(jié)合起來。鋼星旅行社就工業(yè)旅游和常規(guī)旅游結(jié)合已經(jīng)設(shè)計開展了一日游和兩日游線路,但由于“鞍鋼工業(yè)之旅”是由鋼星旅行社獨家經(jīng)營的,這就使得這種方式受到了很大的限制。應(yīng)該加強鞍山市各旅行社的協(xié)作性,不能因為工業(yè)旅游由鋼星旅行社經(jīng)營就放棄了對這一綜合線路的開發(fā),必要時政府應(yīng)該給予政策上的支持,從宏觀上促進各旅行社的合作。新晨

4.從鞍鋼工業(yè)之旅的前期發(fā)展看,把本地團體旅游市場作為目標市場是很成功的,但是目前這個市場已經(jīng)接近飽和,工業(yè)旅游要想有更大的發(fā)展就必須擴大目標市場。鞍鋼工業(yè)之旅下一步應(yīng)該注意對散客和境外游客市場的開發(fā),尤其是境外市場,這才是工業(yè)旅游長期、良性發(fā)展的巨大動力。

5.目前鞍鋼工業(yè)之旅的游客專用通道還不夠完善,應(yīng)建設(shè)先進完備的游客接待中心,在必要線路上增設(shè)高檔公共衛(wèi)生間,完善旅游服務(wù)設(shè)施。

參考文獻:

[1]李蕾蕾:中國工業(yè)旅游發(fā)展評析[J].人文地理,2003,(6)

第6篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

國內(nèi)外鋼鐵業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不盡相同，我國中小鋼鐵企業(yè)能否從中借鑒，求取適合自身的生存發(fā)展之路值得探討。

在克里斯滕森分析的行業(yè)案例中，類似模式一再出現(xiàn)。"破壞性增長戰(zhàn)略"從最低端開始，提供質(zhì)量較差但有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，而行業(yè)中的大企業(yè)受到強大力量的影響，會自然選擇放棄這些市場。如寶鋼集團是國內(nèi)最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其高端產(chǎn)品"冷軋汽車板"和"家電用鋼"的國內(nèi)市場占有率分別高達47.3％和52.4％，但其并不生產(chǎn)螺紋鋼等低端產(chǎn)品。這就有可能給"破壞性"競爭者留出生存空間。

但有專家指出，美國鋼鐵業(yè)的發(fā)展模式很難在中國重演。美國的"破壞性"競爭之所以能形成規(guī)模，是因為美國自工業(yè)化至今，已經(jīng)積累了70億噸鋼材。鋼材平均使用壽命是20年，美國每年淘汰的鋼材量約3億噸，這些廢鋼給"破壞性"競爭企業(yè)提供了足夠的原料。而截至目前，我國鋼鐵積累不過20億噸，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程也基本雷同，因此沒有足夠的原料供給小企業(yè)實現(xiàn)"破壞性"競爭。

不過，國內(nèi)中小企業(yè)還是可以從美國小鋼鐵廠創(chuàng)造生存夾縫的經(jīng)驗中獲得啟示。全國數(shù)以千計中小鋼鐵企業(yè)在市場壓力和宏觀調(diào)控下，已經(jīng)不能夠像以前一樣追求擴大規(guī)模，搞粗放經(jīng)營。不少中小企業(yè)將眼睛盯向了"精、小、高、稀"產(chǎn)品，希望借此擴大自己的生存空間。

民營企業(yè)唐山國豐鋼鐵有限公司總經(jīng)理張震不久前接受媒體采訪時說，該企業(yè)擁有400萬噸鐵、400萬噸鋼、280萬噸材生產(chǎn)能力，但產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值比較低，下一步將加大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要在豐富現(xiàn)有帶鋼品種的同時，重點開發(fā)低合金鋼、優(yōu)質(zhì)鋼、高純度鋼。張震介紹說，準備建一條連鑄、連軋生產(chǎn)線，向高附加值、高精尖產(chǎn)品靠近。目前正積極實施一個有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計能力為200萬噸的超薄帶鋼項目，這一產(chǎn)品在同類鋼材中技術(shù)是一流的，可以用來滿足家電需求。

在中小鋼鐵企業(yè)相對集中的河北省，河北冶金行業(yè)協(xié)會對31家鋼鐵企業(yè)調(diào)查獲得的資料顯示，今年以來，河北鋼鐵工業(yè)增強了深加工能力，鋼材生產(chǎn)發(fā)展快于生鐵、粗鋼生產(chǎn)。同時，鋼材品種加快調(diào)整步伐，在31家鋼鐵企業(yè)中，建筑用鋼材增幅呈遞減趨勢，而技術(shù)含量高、附加值高的板帶材產(chǎn)量增長較快。

第7篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；鋼鐵產(chǎn)業(yè)；挑戰(zhàn)

[中圖分類號]F0629[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3283（2017）04-0085-02

一、引言

加入WTO以來，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速擴張，實現(xiàn)超預(yù)期的高速發(fā)展。近年來，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩愈發(fā)嚴重、同質(zhì)化競爭加劇。李美羽等（2016）認為通過鋼鐵物流業(yè)的電商化發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵物流業(yè)”的深度融合重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)流通模式，以此規(guī)避鋼鐵電商發(fā)展面臨的困境，為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。何維達、潘崢嶸（2015）認為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重原因來源于地方政府的產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)投資預(yù)期的扭曲、鋼企市場競爭不充分等，并提出應(yīng)對之策。李曉鋒、趙志強（2015）以大邱莊國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地為研究樣本，從創(chuàng)新視角出發(fā)對傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行思考和探析，提出以創(chuàng)新和環(huán)保理念重塑大邱莊鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。何楓等（2015）測算了中國鋼鐵企業(yè)綠色技術(shù)效率，重點探討了環(huán)境規(guī)制強度對綠色技術(shù)效率的影響。當(dāng)前，“一帶一路”戰(zhàn)略已進入務(wù)實合作階段，促進了中國與沿線國家的長期經(jīng)濟合作，尤其是加強國際產(chǎn)能合作?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實施使中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新的契機。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（一）沿線國家制度環(huán)境質(zhì)量差異大，鋼鐵企業(yè)“走出去”仍存在風(fēng)險及不確定性

“一帶一路”沿線各國多為欠發(fā)達國家，制度環(huán)境質(zhì)量差異大，鋼鐵企業(yè)“走出去”要重點選擇制度環(huán)境質(zhì)量較好的國家。筆者采用The Worldwide Indicators、The Heritage Foundation與《華爾街日報》公布的2013年數(shù)據(jù)，將制度環(huán)境質(zhì)量分為經(jīng)濟制度、政治制度與法律制度，取值范圍為0～100，分值越接近100，說明制度越優(yōu)。

從經(jīng)濟制度指標來看，荷蘭、德國與韓國分值最高，均超過70，分別為735、728與703；越南、烏茲別克斯坦與土庫曼斯坦分值較低，分別為51、46與426。從政治制度指標來看，荷蘭、德國、比利時分值較高，分別為951、898與882；烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦與土庫曼斯坦分值較低，分別為116、123與141。從法律制度指標來看，荷蘭、德國與比利時分值較高，分別為972、919與891；土庫曼斯坦、塔吉克斯坦與烏茲別克斯坦分值較低，分別為66、99與114?？梢?，歐洲國家制度環(huán)境質(zhì)量普遍較好，又具備較高的技術(shù)創(chuàng)新能力，有利于中國鋼鐵企業(yè)進行技術(shù)尋求型直接投資。中亞地區(qū)制度環(huán)境質(zhì)量各項指標分值均較低，中國鋼鐵企業(yè)在這些國家投資將會遇到較多障礙，投資成本偏高。在亞太地區(qū)，韓國與馬來西亞的制度環(huán)境質(zhì)量較好，韓國三項指標均超70，馬來西亞均超60；越南、印度尼西亞、斯里蘭卡、泰國與印度三項指標分值均較低，中國鋼鐵企業(yè)在這些國家進行直接投資將存在風(fēng)險及不確定性。

（二）過度注重鋼鐵出口規(guī)模，將會導(dǎo)致與沿線國家貿(mào)易摩擦增多

鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為重要的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于發(fā)展一國工業(yè)與促進經(jīng)濟增長起著重要的支撐作用?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多為欠發(fā)達國家，經(jīng)濟處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，為發(fā)展本國工I與保持一定的經(jīng)濟增速，容易針對敏感產(chǎn)業(yè)采取貿(mào)易保護措施。如果中國鋼鐵企業(yè)在開拓國際市場時過度注重出口規(guī)模，而輕視提高技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)品質(zhì)量，那么將會導(dǎo)致中國與“一帶一路”沿線國家涉及鋼鐵產(chǎn)品的貿(mào)易摩擦增多。1996―2012年歐美等發(fā)達國家針對中國鋼鐵產(chǎn)品的貿(mào)易救濟立案調(diào)查高達147項，采取的手段趨于多樣化。2014―2015年上半年，馬來西亞、印度、泰國、土耳其、印度尼西亞等新興市場經(jīng)濟體已針對中國鋼鐵發(fā)起貿(mào)易救濟立案調(diào)查。2015年1―6月，中國鋼材產(chǎn)品涉及58起反傾銷、反補貼與貿(mào)易保障措施，涉及歐美、亞洲、拉美、非洲等地區(qū)的20個國家。

（三）美國保護貿(mào)易政策效果不斷加強，對中國鋼鐵將產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”

特朗普任美國總統(tǒng)以來，退出TPP談判與啟動雙邊自由貿(mào)易談判，美國保護貿(mào)易政策不斷得到加強，導(dǎo)致“逆全球化”趨勢不斷顯現(xiàn)。美國通過實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略、“出口倍增計劃”，達到擺脫產(chǎn)業(yè)空心化、使高端制造業(yè)回歸本土與提振本國經(jīng)濟等戰(zhàn)略目標，其戰(zhàn)略效果已逐步展現(xiàn)。2009―2013年美國高端制造業(yè)出口總額由1740億美元增至4296億美元，對越南、馬來西亞、墨西哥等亞太地區(qū)成員國高端制造業(yè)出口在其高端制造業(yè)進口中的比重呈上升趨勢。在此背景下，美國、日本、韓國將重新啟動雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的談判，建立亞太自由貿(mào)易區(qū)（FTAAP）將面臨新情況與新特點。美國、日本、韓國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)在行業(yè)發(fā)展水平、技術(shù)水平等方面具有國際競爭優(yōu)勢，而亞太地區(qū)市場是其鋼鐵最重要的出口市場。中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力與美國、日本、韓國相比處于劣勢地位。隨著美國保護貿(mào)易政策效果不斷增強，日本與韓國也將采取措施與美國產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易政策相協(xié)調(diào)，三國經(jīng)濟關(guān)系會日益緊密，促使三國間鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工與布局重構(gòu)，將不可避免對中國鋼鐵產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

（一）加強與“一帶一路”沿線國家的政治互信與戰(zhàn)略合作，積極推動簽訂雙邊投資保護協(xié)定與建設(shè)自由貿(mào)易區(qū)

“一帶一路”沿線國家為發(fā)展本國工業(yè)與保持經(jīng)濟增速，容易針對敏感產(chǎn)業(yè)采取貿(mào)易保護措施。中國政府應(yīng)加強與沿線國家的政治互信與戰(zhàn)略合作，提升共識，探求互利合作的戰(zhàn)略契合點，夯實共同利益基礎(chǔ)，積極規(guī)劃與推進中蒙俄、新亞歐大陸橋、中國―中亞―西亞、中國―中南半島、中巴與孟中印緬六大經(jīng)濟走廊建設(shè)，為中國鋼鐵企業(yè)“走出去”奠定堅實的政治基礎(chǔ)。通過亞投行、絲路基金為沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)合作項目提供融資支持。針對沿線國家制度環(huán)境質(zhì)量差異大的特點，積極推動簽訂雙邊投資保護協(xié)定，增加法律保障，支持鋼鐵企業(yè)利用政府間合作對話機制，維護投資的合法權(quán)益。通過推動與沿線國家共建自由貿(mào)易區(qū)，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，增加貿(mào)易收益，拓展中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易發(fā)展空間。

（二）政府強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度市場化政策導(dǎo)向，改進產(chǎn)能調(diào)控政策

近年來，政府希望通過實施鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策達到加速淘汰落后產(chǎn)能、促進企業(yè)兼并重組與提高產(chǎn)業(yè)市場集中度等目標，但實施效果并不理想，中國鋼產(chǎn)量仍超出政府規(guī)劃，產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化競爭加劇。有鑒于此，政府應(yīng)厘清與市場的關(guān)系及合理界定行為邊界。通過強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)高度市場化政策導(dǎo)向，改進產(chǎn)能調(diào)控政策，積極推進國有鋼鐵企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，營造鋼鐵行業(yè)公平競爭的市場環(huán)境，改革企業(yè)海外投資管理體系，擴大對內(nèi)對外開放水平。

（三）鋼鐵行業(yè)協(xié)會履行服務(wù)職能，為政府與企業(yè)提供雙向服務(wù)并建立行業(yè)紀律機制

中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會應(yīng)盡快建立具有專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)化與職能化隊伍，提高組織與協(xié)調(diào)能力，為鋼鐵企業(yè)提供投資服務(wù)、信息化服務(wù)、制定技術(shù)標準與規(guī)范服務(wù)。行業(yè)協(xié)會要加強培訓(xùn)服務(wù)，重視企業(yè)工程技術(shù)、管理等各類人才的培訓(xùn)，推動科技人才與管理人才向企業(yè)集聚。充分發(fā)揮在政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，協(xié)調(diào)政府與企業(yè)的關(guān)系，為政府與企業(yè)提供雙向服務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合行業(yè)特點，建立行業(yè)紀律機制，加強行業(yè)自律與互律，規(guī)范行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為，維護公平競爭的市場環(huán)境。加強對“一帶一路”沿線國家的投資環(huán)境評估，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)對外直接投資風(fēng)險預(yù)警體系。

[參考文獻]

[1]李美羽，苗澤華，朱艷新“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下河北省鋼鐵物流業(yè)發(fā)展策略[J].中國流通經(jīng)濟，2016（10）.

[2]何維達，潘崢嶸產(chǎn)能過剩的困境擺脫：解析中國鋼鐵行業(yè)[J].廣東社會科學(xué)，2015（1）.

第8篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源；管理機制；對策

我國實施改革開放戰(zhàn)略以來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有了飛躍性的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動作用。其中，鋼鐵企業(yè)的管理模式對企業(yè)的發(fā)展無疑是發(fā)揮了巨大的作用。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示人力資源已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)中最重要的資源，通過強化人力資源可逐漸的強大我國鋼鐵企業(yè)。目前，國際競爭逐漸白熱化，我國鋼鐵企業(yè)想要在世界舞臺上占據(jù)一定的地位就必須提高人力資源利用率，為發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才。本文簡要分析了我國鋼鐵企業(yè)在人力資源管理中暴露出的問題和現(xiàn)狀，分析如下：

一、我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題

（一）冗員問題嚴重。在各種高新技術(shù)的發(fā)展中，工業(yè)的機械化程度不斷加深，我國鋼鐵企業(yè)也進行了系統(tǒng)化的改革，在崗位分配和人員編制上發(fā)生了一些變化。工業(yè)自動化程度加深直接導(dǎo)致對勞動力需求的降低。通過有關(guān)部門統(tǒng)計可知，我國近70%國有鋼鐵企業(yè)中存在冗員問題，部分企業(yè)的冗員人數(shù)為企業(yè)人員近50%。同時，數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和改進將會使冗員問題更為凸顯。

（二）員工的整體素質(zhì)偏低。近年來，國家不斷強化素質(zhì)教育，大學(xué)生人數(shù)呈直線上升趨勢，一些企業(yè)在人才聘請方面也提高了對聘用人員的文化程度。同時，國有鋼鐵企業(yè)員工的大專以上學(xué)歷的人員也呈上升趨勢。但與私有企業(yè)相比還存在一定的差距，無法支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如：安鋼，碩士以上學(xué)歷約占總員工的0.57%，本科學(xué)歷約占總員工9.68%，?？茖W(xué)歷約占總員工25.77%專科級以下學(xué)歷約占總員工63.98%，超過總?cè)藬?shù)的一半多。但是在國外高中以上學(xué)歷人員約占總員工的97%。

（三）人才流失與員工跳槽現(xiàn)象嚴重化。員工跳槽的原因在很大程度上是因為福利、待遇上不滿足。近年來，國有鋼鐵企業(yè)的許多職工跳槽。這些跳槽的人員大部分為企業(yè)經(jīng)驗豐富的人才和企業(yè)發(fā)展中堅力量，例如：工程師、專業(yè)技術(shù)人員、高層管理者等等。人員管理機制與待遇機制方面存在的問題導(dǎo)致這些人員的流失，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。

二、提高我國鋼鐵企業(yè)人力資源的對策

（一）以多種激勵機制提高員工工作效率。激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，在精神方面，企業(yè)可通過開展各種節(jié)日活動使員工感受到企業(yè)的歸屬感，自然而然認同企業(yè)并關(guān)心企業(yè)發(fā)展。同時企業(yè)應(yīng)給予員工充分且公平的發(fā)展空間。在薪資制度方面應(yīng)充分考量員工的崗位價值、市場化標準、員工整體工資等，側(cè)重于生產(chǎn)、管理、科研等崗位?？蓪⒐g工資、獎勵津貼、崗位工資等結(jié)合起來，激勵員工不斷的豐富自己的專業(yè)技能。在升遷部分應(yīng)將員工的技能水平、日常表現(xiàn)、考核成績結(jié)合，鞭策員工日常工作行為。

（二）建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)機制提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)是有員工組成的整體，員工素質(zhì)的高低影響著勞動生產(chǎn)率，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)工作。第一，建立健全員工培訓(xùn)機制，保障企業(yè)內(nèi)的每位員工都有接受專業(yè)培訓(xùn)的機會。另外，鋼鐵企業(yè)在進行員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)先考慮系統(tǒng)性、計劃性等，讓員工從新認識到知識的重要性，從而建立終身學(xué)習(xí)的意識。將考核成績與員工升遷聯(lián)系在一起，從而提高學(xué)員學(xué)習(xí)主動性。

（三）科學(xué)解決企業(yè)冗員問題。解決我國鋼鐵企業(yè)冗員問題嚴重的現(xiàn)象應(yīng)落腳于科學(xué)的規(guī)劃崗位，結(jié)合企業(yè)實際情況，以及崗位需求等進行崗位劃分?？紤]哪些崗位可通過技術(shù)改革、先進工藝引進、淘汰落后設(shè)備等方式提高勞動生產(chǎn)率。同時，促使國內(nèi)各個鋼鐵企業(yè)聯(lián)系在一起，聚集企業(yè)中核心的頂尖人才，共同進行技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新等。另外，我國對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展給予了強大的支持力度并提供了一系列的優(yōu)惠政策，鋼鐵企業(yè)需利用來國家的相關(guān)政策，摒棄落后的企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)，例如：鋼鐵深加工企業(yè)，則通過先進生產(chǎn)設(shè)備的引進可規(guī)劃一部分人員分散到其他工作崗位上，采用這種做法不但優(yōu)化了企業(yè)資源配置，也拓展了企業(yè)的發(fā)展途徑。

（四）升遷機制的構(gòu)建與用人觀念的更新。去也保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)就必須培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，目前我國大部分國有鋼鐵企業(yè)在員工晉升方面都存在許多問題，例如：論資排輩現(xiàn)象。這種現(xiàn)象長此以往員工的工作積極性便會受到影響。因此，企業(yè)想要長久的發(fā)展便需要從根源上杜絕這種狀況。在培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人方面應(yīng)拓寬招聘渠道，盡可能多的招聘一些高端頂尖人才，使他們成為眾多員工中的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)員工向企業(yè)發(fā)展方向前行。引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯以及未來需要達到的目標，尤其是對核心員工的培養(yǎng)。企業(yè)也可在內(nèi)部設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相符合的培訓(xùn)制度、輪崗制度等，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標共同進步。

結(jié)語：在鋼鐵企業(yè)中完善人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性的工作。提升我國國有鋼鐵企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，拓展企業(yè)的發(fā)展途徑。分析我國國有鋼鐵企業(yè)人力資源方面存在的問題，運用先進的管理技術(shù)和人力資源管理的現(xiàn)代新型理念來提高我國鋼鐵企業(yè)人力資源管理水平，為中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)與專業(yè)水平兼具的科技人才奠定我國鋼鐵企業(yè)在國際舞臺的地位。

參考文獻：

第9篇：鋼鐵企業(yè)發(fā)展范文

企業(yè)文化也可叫做經(jīng)營文化，其發(fā)展自美國，主體代表企業(yè)員工所共同具備的價值觀、管理經(jīng)營思想以及形成的文化現(xiàn)象。具體涵蓋企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營方向、形象塑造、制度建設(shè)、管理哲學(xué)思想、道德行為標準、風(fēng)尚禮儀等內(nèi)容。為企業(yè)思想形態(tài)、制度標準以及物質(zhì)的綜合體現(xiàn)，可有效地促進企業(yè)強化核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，其基于自身特征，可構(gòu)建良好的規(guī)范操作行為標準，提升企業(yè)凝聚力與向心力，激發(fā)員工工作熱情，令其為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻應(yīng)有力量，最終將實現(xiàn)員工同企業(yè)的共贏發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)建的顯著特征在于具備柔性、循序漸進性、以及持續(xù)性。同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施以及各類產(chǎn)品呈現(xiàn)的剛性特征相比，其文化呈現(xiàn)為柔性屬性。為經(jīng)營管理階段中構(gòu)成的核心價值觀、道德標準，呈現(xiàn)出精神層面的內(nèi)含力量?？闪顔T工在內(nèi)心體味緊迫感以及偏柔性的壓力作用。同時，企業(yè)文化的構(gòu)建以及不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出人治意識以及實踐行為的漸進性，可對員工核心潛能、向心性、心智發(fā)展形成有效激勵。該階段不可短時間完成，需要循序漸進的培育發(fā)展方能上升到一定高度。

鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)包含的問題鋼鐵企業(yè)建設(shè)文化實踐階段中，呈現(xiàn)出認識有限、隨意孤立性較強、沒能注重人員因素、欠缺個性文化等問題。基于鋼鐵企業(yè)特殊屬性，在國家控股影響下，其深受計劃經(jīng)濟理念的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟管理、文化管理、現(xiàn)代化管理思想尚未全面形成，無法意識到文化建設(shè)的科學(xué)重要性。實踐階段中，一些鋼鐵企業(yè)過分注重技術(shù)工作、市場發(fā)展，對文化建設(shè)發(fā)展不良忽略，文化建設(shè)則多停留在自然單一的發(fā)展水平。同時，鋼鐵企業(yè)沒有全面注重員工的自主參與性，通常應(yīng)用由上到下的管理手段，欠缺良好的溝通協(xié)調(diào)。員工無法真正的參加文化建設(shè)工作，進而令文化工作開展面臨了一定障礙以及阻力影響，無法科學(xué)實現(xiàn)發(fā)展目標，體現(xiàn)企業(yè)文化的綜合影響效用。獨特精品為鋼鐵企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的核心特點，文化為企業(yè)的發(fā)展之本、生命之源，為其發(fā)展精神核心。然而一些鋼鐵企業(yè)開展文化管理階段中卻欠缺對歷史沿革、文化積淀的深入研究，無法全面總結(jié)與精確提煉。僅僅為單純的了解先進性企業(yè)文化，進而令其文化建設(shè)無法顯現(xiàn)自身固有特征，較難映射本單位價值取向、管理經(jīng)營特征、哲學(xué)思想、實踐行為與發(fā)展風(fēng)格，論文格式因而無法在企業(yè)員工內(nèi)心中形成良好的情感共鳴。

二、優(yōu)化鋼鐵企業(yè)文化，強化核心競爭力

3、1 基于戰(zhàn)略視角，明確文化建設(shè)目標。

優(yōu)質(zhì)的鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，需要就其內(nèi)部環(huán)境進行評估。

首先，要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行SWOT研究，明確企業(yè)建設(shè)狀況，基于戰(zhàn)略視角進行科學(xué)定位。而后應(yīng)借助文獻搜集、問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)查就鋼鐵企業(yè)文化實施評估診斷，令決策層清晰的探究企業(yè)文化發(fā)展狀況。再者應(yīng)科學(xué)辨別亞文化以及整體文化存在的差異，把握好平衡度，將破壞性亞文化去除，并留下健康亞文化，構(gòu)建成為鋼鐵企業(yè)個性文化。

3、2 探究優(yōu)質(zhì)文化模式，體現(xiàn)鋼鐵企業(yè)文化鮮明特征。[LunWenData.Com]

企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)模式會依據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)主體不同而存在差異。各個企業(yè)建設(shè)文化工作流程可相似，而其文化模式則會存在顯著差別。通常來講可分成保守、競爭發(fā)展、穩(wěn)定型以及風(fēng)險型等模式。鋼鐵企業(yè)比選文化模式階段中，應(yīng)全面明確行業(yè)發(fā)展特征，依據(jù)自身現(xiàn)實狀況，核準文化建設(shè)核心目標，并進行企業(yè)發(fā)展綜合實力以及持續(xù)性分析，最終明確企業(yè)文化建設(shè)工作模式。例如，對于兼并鋼廠，其建設(shè)企業(yè)文化工作具體任務(wù)為實現(xiàn)文化整合，基于自身發(fā)展實力。倘若鋼鐵企業(yè)正位于成熟發(fā)展階段，則可傾向于選擇競爭型文化建設(shè)管理模式。

三、基于理念系統(tǒng)，分層開展企業(yè)文化工作

鋼鐵企業(yè)文化創(chuàng)建工作階段中，制定宣傳貫徹方案，應(yīng)將企業(yè)精神視為核心，引導(dǎo)其基于理念系統(tǒng)開展各項工作。應(yīng)細化制定工作日程安排，并協(xié)調(diào)豐富多樣的文化活動。同時，應(yīng)有目的性進行企業(yè)形象的優(yōu)質(zhì)設(shè)計，實施合理導(dǎo)入。具體應(yīng)涵蓋理念、行為以及識別體系等。而后應(yīng)由理念內(nèi)容、真實性、合理性、可行性等層面實施文化活動規(guī)劃設(shè)計，通過有效的宣傳手段、豐富媒介保證文化落地。文化宣貫應(yīng)按步驟層次化進行，不應(yīng)始終進行全面多維度的推進。首先，應(yīng)進行鋼鐵企業(yè)工作人員的有效分層。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)為文化宣貫核心倡導(dǎo)人，中層人員則為宣貫工作的核心，基層員工應(yīng)為文化宣貫本源。同時，應(yīng)分階段實施宣貫，依據(jù)鋼鐵企業(yè)文化各個層面進行分步驟的宣貫工作。依據(jù)鋼鐵企業(yè)特征，我們可基于文化模型，將文化宣貫工作劃分為理念文化的感知、制度文化的優(yōu)質(zhì)集成整合、形象文化升華以及宣貫成果的鞏固與呈現(xiàn)等階段。首要階段應(yīng)獲取鋼鐵企業(yè)高層人員的全面支持，而制度文化的優(yōu)化集成則應(yīng)發(fā)揮中間力量的全面支撐作用。升華文化形象應(yīng)發(fā)揮基層員工全面貢獻。進行宣貫成果的固化以及全面呈現(xiàn)時期，則應(yīng)發(fā)動鋼鐵企業(yè)全員，通過全面激勵、動員，令企業(yè)文化實現(xiàn)解凍以及凍結(jié)，并全面定型。最終真正成為鋼鐵企業(yè)的特色文化，亙古綿長的流傳、與時俱進的更新、不斷的發(fā)揚光大，為鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建設(shè)、提升核心競爭力貢獻核心價值。