施工進度管理精選(九篇)

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第1篇：施工進度管理范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 進度管理 措施

施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理

一、影響施工進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機具因素、地基因素等等，但根據(jù)個人近十年的施工經(jīng)驗認(rèn)為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關(guān)。

常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設(shè)多個單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題；對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，對項目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計單位由于追求經(jīng)濟效益，往往不顧本單位實際設(shè)計能力，總是先參加工程設(shè)計競標(biāo)，一旦競標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計變更時由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。

二、做好施工進度管理工作的措施

（一）需要重點解決的問題。

1、工程前期與政府機關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項目成功的保證。

2、建立完善的項目管理組織機構(gòu)。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

3、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。

（二）建立三級計劃進度管理體系。

1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，對工程項目進展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，并及時進行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。

三、三級計劃進度管理體系的工作流程

計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

總控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不能輕易做調(diào)改。

合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。

1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對階段性計劃的落實情況。

2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。

（二）編制項目進度計劃。

首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。

（三）檢查與評價。

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行一定調(diào)整。

參考文獻：

第2篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵字：石油化工安裝施工進度管理管理特點管理措施

Abstract: the petrochemical industry is a pillar industry in China the development of the national economy, with the development of economy, its position is more and more important, and petroleum chemical installation is one of its main business, the current many petrochemical installation engineering project schedule requirements of tension, the construction side of the construction of high pressure, crashing blindly have occurred from time to time, inevitably resulting in construction safety hidden dangers, therefore, need to ensure that strengthening the control and management of the construction progress of the construction quality in the premise of. In this paper, from two aspects of petrochemical installation construction progress control management features and measures in detail.

Keywords: petroleum chemical installation, construction schedule management, management, management measures

中圖分類號：TE文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，作為能源開發(fā)和提供的石油化工行業(yè)地位越來越重要，其在工程建設(shè)領(lǐng)域更是占據(jù)著不可替代的作用，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，工程進度起到了很大的影響作用，加強對施工進度的控制，不僅關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)，還關(guān)系到工程的質(zhì)量和收益，因此說加強對石油化工安裝施工進度的控制十分重要。那么施工單位該怎樣控制管理施工進度呢？筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，認(rèn)為首先需要了解石油化工施工進度管理的特點，抓住重點管理的內(nèi)容，這樣才能夠合理管理。

一 石油化工安裝施工進度管理的特點

根據(jù)筆者的施工經(jīng)驗得出，對石油化工工程進度的管理，需要和石油化工安裝工程本身的特點相結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)恰當(dāng)管理。下面本文就從以下幾個方面簡單論述石油化工安裝工程的特點。

（一）安裝工程投資大，要求管理水平高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日趨激烈，石油化工裝置規(guī)模擴大化，對于大型石化裝置的安裝施工來說，整個工程從立項到竣工完成，工期較長且安裝工藝較復(fù)雜，但是每個施工階段的工期要求則很短，這就要求對石油化工安裝工程進計劃的編制要更加合理和嚴(yán)密，安裝施工的力量組織的技術(shù)要更加高超，能夠及時處理各種安裝事項，而現(xiàn)場指揮的調(diào)度 科學(xué)合理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對安裝施工進度的合理控制，按期完成安裝目標(biāo)。

（二）石油化工安裝工程涉及范圍廣，現(xiàn)場施工管理難度較大

石油化工安裝工程涉及到很多專業(yè)，如土建、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、管道焊接和熱處理、給排水、電氣等多個專業(yè)，而對于一個安裝工程量較大的工程來說，很可能由多個安裝施工隊完成。施工隊伍多，設(shè)計的專業(yè)復(fù)雜，很容易給現(xiàn)場的施工管理帶來難度，尤其是在施工的高峰期，各個施工隊伍和施工專業(yè)集中在一個較為狹窄的施工空間進行立體的交叉施工，會給施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理都帶來一定難度，對于施工進度的控制很難把握。

（三）石油化工安裝施工中存在較多特殊因素和安全要求

在石油化工安裝施工中，存在著較多的特殊生產(chǎn)條件和安全要求，這些因素對于安裝施工進度的控制存在著一定的影響，因此說在進度控制時需要考慮到這些因素。石油化工裝置大多數(shù)情況下都是在高溫和高壓的條件下運行的，運行的介質(zhì)也都是一些易燃易爆的有毒物質(zhì)，這就決定了其安裝施工的特殊性，也決定了在施工的過程中一定要保證工程的安全性和質(zhì)量，這就需要施工管理者具備更高的管理水平，能夠更恰當(dāng)?shù)奶幚碣|(zhì)量安全與施工進度之間的矛盾，合理轉(zhuǎn)化一些不利的因素，保證施工的順利進行。

（四）新技術(shù)新材料廣泛應(yīng)用在安裝施工中，一定程度上阻礙了施工進度

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在石油化工安裝的過程中，大量的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料廣泛的應(yīng)用，例如超大型設(shè)備的吊裝、高精密儀器的調(diào)試以及新型材料的焊接等，加之引進國外高端的施工工藝和技術(shù)經(jīng)驗，國內(nèi)的石油化工安裝施工在高技術(shù)條件下發(fā)展。但是由于相關(guān)的施工操作人員對于新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的接觸需要一段時間的磨合，因此說在這種爭分奪秒的施工環(huán)境下，對這種全新的施工要素掌握起來存在很多不便之處，因此說從一定程度上阻礙了施工進度，同時由于增加進度計劃編制和施工作業(yè)的難度，也同樣增大了施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的難度，進而影響了工程的進度。

二 石油化工安裝施工進度管理的措施

上文中從四個方面對石油化工安裝施工的進度管理特點進行的分析論述，下面本文就從進度管理的內(nèi)容出發(fā)，探討如何實現(xiàn)對施工進度更有效的管理。

（一）建立健全安裝施工進度計劃體系

在石油化工安裝施工之前，為了保證工程的進度，需要事先編制好施工進度，這樣才能夠按照計劃進行合理施工，為此需要建立健全安裝施工進度計劃體系，編制出不同深度的計劃，如施工進度總計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、子系統(tǒng)中的單項進度計劃、分部工程的進度計劃以及勞動力和安裝施工材料進場計劃等，建立起自上而下、由總到分的施工進度管理體系，完善管理制度，保證按照計劃進行施工，同時需要考慮到突發(fā)事件對施工進度的影響，要在制定計劃的過程中添加可調(diào)節(jié)的時間。需要注意的是，在編制工程進度計劃之前，相關(guān)的安裝施工技術(shù)管理者需要對設(shè)計施工圖紙進行充分的研究，特別是對應(yīng)用因設(shè)備和新材料的地方要進行細致詳細的研究，制定出切實可行的施工方案和施工進度計劃。

一般情況下石油化工安裝施工的總施工進度計劃是以大型的設(shè)備安裝為主要線路，為此需要重點考慮到大型設(shè)備安裝可能會發(fā)生的各種因素，并且通過細分施工流水段、恰當(dāng)安排施工順序、合理進行交叉施工等方式來有效的控制施工的進度。由于施工中會涉及到眾多的專業(yè)，且施工的規(guī)模大，施工單位多，因此說在進行施工進度編制時，要樹立好進度計劃系統(tǒng)的觀念，加強對各安裝施工單位和技術(shù)人員的溝通。

（二）建立起對安裝施工進度的動態(tài)跟蹤機制，及時調(diào)整進度計劃

石油化工安裝施工具有投資規(guī)模大且施工工期短的特點，加之涉及到的施工單位較多，涉及到的專業(yè)技術(shù)范圍較廣，立體交叉施工情況經(jīng)常出現(xiàn)，即使是建立起安裝施工進度的計劃體系，對于施工進度的控制也很難把握，因此說必須要實現(xiàn)對安裝施工進度的動態(tài)跟蹤，這樣才能夠及時的掌握施工動態(tài)資料并進行修正。在進行施工進度動態(tài)跟蹤的過程中，尤其要重視由于材料設(shè)備狀態(tài)和預(yù)期計劃不一致造成的施工工藝改變導(dǎo)致的工期加長的現(xiàn)象，還需要注意由各個施工單位施工管理水平和施工作業(yè)水平不一致導(dǎo)致的工序銜接問題，這些都是在動態(tài)監(jiān)測中需要重點解決的。

（三）實現(xiàn)安裝施工中各資源的優(yōu)化配置

石油化工安裝施工中的資源既包括施工材料和施工設(shè)備，還包括技術(shù)人力資源，資源的優(yōu)化配置不僅是達到材料、設(shè)備和人力資源的協(xié)調(diào)，還需要掌握好各資源參與安裝施工的時間。石油化工安裝施工工程系統(tǒng)較多，對施工的專業(yè)性要求教嚴(yán)格，各系統(tǒng)之間交叉現(xiàn)象普遍存在，作為施工單位，需要合理組織各項資源參與施工的時間，保證各工序的有序施工，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，保證安裝施工能夠安裝預(yù)定的工期完成。對于石油化工安裝工程，在進行資源合理配置時，一般先安排的是地下工程的安裝，然后再安排設(shè)備進場吊裝，最后才是各類設(shè)備的進場安裝，作為進度的管理者，需要把握好安裝順序和安裝時間，合理進行資源優(yōu)化配置，達到控制施工進度的目的。

結(jié)束語：目前石油化工安裝行業(yè)較快發(fā)展，對經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用，而在安裝過程中，質(zhì)量保證和進度控制成為一對較難解決的矛盾，如何在保證施工質(zhì)量的前提下有效的控制施工進度成為目前最為關(guān)注的問題，加強對進度的管理十分重要。本文就從石油化工安裝施工進度管理的特點出發(fā)，論述了幾點對其進行進度控制的措施，希望對今后的安裝工程有所幫助。

參考文獻：

[1] 孫權(quán) 論石油化工安裝工程施工進度管理 安裝，2012年第01期

[2] 謝忠武 是油畫哦概念股設(shè)備安裝施工手冊 化學(xué)工業(yè)出版社，2012-01

[3] 卜祥林 關(guān)于石油化工管道安裝工程施工管理問題及處理探討 城市建設(shè)理論研究，2012年第28期

第3篇：施工進度管理范文

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項目在進場前也應(yīng)根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

第4篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。一般情況下進度慢對導(dǎo)致投入的增加；進度快可能會導(dǎo)致質(zhì)量的疏忽，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又會影響工程的進度。所以如何處理好著幾方面的矛盾成為了工程施工的關(guān)鍵。以下就如何來對工程的施工進度問題進行簡要的探討。

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴(yán)重的影響施工的進度。3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、施工的安全管理

（一）堅持全面動態(tài)的管理原則。安全是工程施工中的大問題，生產(chǎn)要與安全同步，在生產(chǎn)的同時要嚴(yán)抓安全問題，發(fā)揮安全對生產(chǎn)的重要作用。安全不只是管理人員應(yīng)該注意的問題，而是一切和施工有關(guān)的人員應(yīng)該共同關(guān)注的問題。缺少全員參與的安全管理不會取得顯著的效果，所以說在工程施工過程中，全體成員都因該發(fā)揮其作用，共同應(yīng)對生產(chǎn)生活中的一切安全問題。

（二）控制不安全隱患。在工程施工的同時，要及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，分析任何細小事故的成因，人、物、環(huán)境等得作用是事故發(fā)生的根本因素，所以要通過對人和物的管理來消除工程施工中的不安全隱患。

（三）制定安全管理措施。加強對工程施工進度的管理，需要對施工中的各項安全管理制度進行健全，制定切實可行的安全管理制度。只有對生產(chǎn)中的各種問題進行制約才能保證管理的安全性，從而提高工程施工的進度。針對項目施工計劃來設(shè)定實際項目的工期目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)制定一系列的相關(guān)計劃。從時間控制上來劃分，有總的進度計劃也有階段性的進度計劃。總的計劃是面向全局的計劃，而階段計劃則是針對工程中的某些具體部分來計劃的，一般計劃的比較詳細。

總結(jié)：

總之，工程中的施工進度管理不僅對項目本身，對企業(yè)和城市建設(shè)都有著深遠的意義和影響，通過對施工中所遇到問題的探討，和相關(guān)對策的提出，為我國工程施工進程的管理提供了參考意見。在今后的工程施工進度管理中不緊要總結(jié)以往工程中出現(xiàn)的問題，還要根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決辦法。探索出一條適合本國工程進度管理的成功之路。

參考文獻

[1]劉東海，馮守中，鐘登華，劉奎建.工程施工進度的實時仿真預(yù)測和控制[J].天津大學(xué)學(xué)報，2006.39（3）.

第5篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：公路工程 施工進度 進度控制

中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼： A

一，施工進度控制的地位和作用

為了最大限度地提高該項目的經(jīng)濟效益可以播放，這取決于道路建設(shè)項目可以在預(yù)定的時間周期內(nèi)被傳遞。在長時間的高速公路建設(shè)，施工管理，勢必使投資機會大幅增加的成本也將蒙受損失;擴建道路工程生產(chǎn)，利潤損失將不可避免地帶來。因此，施工進度控制是項目管理的施工階段的一個主要方面。

二，高速公路項目控制過程的施工進度

動態(tài)條件下實施的公路項目，因此，進度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它包括：分析和論證進度目標(biāo)，其目的是要證明的進步是一個合理的目標(biāo)，無論是目標(biāo)的進展情況成為可能。如果目標(biāo)無法實現(xiàn)科學(xué)論證，我們必須調(diào)整目標(biāo)。對信息的收集和準(zhǔn)備的調(diào)查時間表的基礎(chǔ)。經(jīng)過監(jiān)測和調(diào)整的認(rèn)證時間表，包括定期隨訪，實施時間表考試準(zhǔn)備，如果它的執(zhí)行偏差，然后采取糾正措施，并根據(jù)需要調(diào)整作息時間。

影響施工進度的有幾個主要因素

效果1 相關(guān)單位

主要建設(shè)單位建設(shè)項目的建設(shè)進度起到了決定性的作用，但施工單位和業(yè)主，設(shè)計單位，材料和設(shè)備供應(yīng)部門，交通部門建設(shè)，水利和電力部門及相關(guān)政府部門的某些方面可以令人困難影響施工進度。

改變2 建設(shè)條件

勘察設(shè)計與施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，如軟地面和惡劣天氣，雨，熱和洪水是不兼容的，所以對施工進度的影響，造成暫時性的停止或損壞。

3技術(shù)故障

不正確的技術(shù)措施采用的技術(shù)在建筑事故;應(yīng)用新技術(shù)，新材料，沒有經(jīng)驗的新結(jié)構(gòu)，并不能保證質(zhì)量，而這將影響施工進度。

如果你建立了緊急情況，如：嚴(yán)重的自然災(zāi)害，火災(zāi)，重大工程事故，罷工等也會影響控制時間表。

三，措施，控制公路建設(shè)項目的進展情況

項目建設(shè)進度控制措施組織的主要措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。

組織措施：組織是一個決定性的因素目標(biāo)能否實現(xiàn)，以達到項目進度的目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。該項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)負責(zé)的工作日程進度的專門部門和控制人的行任職資格的控制。

進度控制目標(biāo)，包括進度分析和可行性研究中，定期編制進度的主要成分來跟蹤計劃的執(zhí)行進度，并采取糾正措施，并調(diào)整計劃。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能上應(yīng)注明的項目管理任務(wù)和分工表的表設(shè)計部門的組織和實施的管理職能。

存在的主要問題，以控制建設(shè)項目管理理念的​

缺乏動態(tài)控制概念 - 只注重編制計劃，而不重視動態(tài)調(diào)整計劃及時。

該計劃的進展和缺乏多方案比較的概念，選擇最好的 - 一個合理的時間安排應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源，面對一個合理的安排，有利于提高施工質(zhì)量，文明施工，有利于縮短建設(shè)有利于合理期間。

在規(guī)劃系統(tǒng)概念方面缺乏進展 - 正在準(zhǔn)備各種獨立的和未連接的程序，不能形成規(guī)劃體系。

貨幣供應(yīng)量的情況，包括可能的，當(dāng)貨幣的總供給， （自有資金和國外資金） ，貨幣供應(yīng)量的資金來源。應(yīng)在項目預(yù)算考慮，以加快項目資金，包括對經(jīng)濟激勵目標(biāo)的進展將需要采取進步的成本。技術(shù)措施來控制涉及目標(biāo)，以實現(xiàn)選定建設(shè)項目有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)案件的進展情況。不同的設(shè)計理念，設(shè)計技術(shù)路線，設(shè)計的進展將在前期設(shè)計工作有不同的影響，尤其是在項目評估和選擇，設(shè)計和工程處理技術(shù)，分析和比較設(shè)計之間的關(guān)系的進展。中斷在該項目的進展情況應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)元素，實現(xiàn)里程碑或在不改變設(shè)計的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在他們的選擇決定應(yīng)加以分析，不僅技術(shù)先進，經(jīng)濟合理性的時候，還要考慮對進度的影響。中斷在建項目的進度，應(yīng)分析是否技術(shù)因素的存在，在施工技術(shù)，施工方法和施工機械漸進變化的可能性，我們的目的也就達到了。

四，具體制備方法的施工進度

公路施工進度的制備是以下兩個：甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

1 橫道圖法

橫道是一種最簡單，最廣泛使用的傳統(tǒng)調(diào)度方法之一，雖然有很多新的規(guī)劃技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的橫道還是很常見的。

橫道圖法可以直接在工作的簡要描述。橫道圖法可以是最重要的方面，包括邏輯，但是，如果所有的邏輯關(guān)系都標(biāo)在地圖上，簡單的橫道圖法最大的優(yōu)勢將會丟失。

大型項目橫道圖法，或計算資源的需求，并總結(jié)小項目或子項目的進展，表示結(jié)果也可以用來代表其他計劃的技術(shù)。

橫道圖法表計劃行的進度和時間坐標(biāo)此相適應(yīng)的表達更直觀，更容易理解的規(guī)劃意向。

2網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法，也被稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，這是最好的和時間表，科學(xué)的管理方法，并準(zhǔn)備有效的執(zhí)行進度管理，該工具是一個箭頭條形圖，所謂的矢量線法。規(guī)劃和管理方法來控制項目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法。它提供了多種建設(shè)需要信息化管理，有利于加強項目管理。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法是使用綜合的方法，其特點是：循環(huán)現(xiàn)象不會在節(jié)點之間進行;箭頭必須從該節(jié)點可以得出，這個數(shù)字不能重復(fù);節(jié)點之間只有一個箭頭線。

它可以幫助管理者合理組織生產(chǎn)，使心里有數(shù)，知道管理應(yīng)側(cè)重于何處，以及如何縮短工期，這里的挖掘潛力，如何降低成本。提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用項目管理的水平，將能進一步提高項目管理水平，以降低項目成本，同時最大限度地提高項目效益。

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法是工程設(shè)計和項目管理合同有效，先進的研發(fā)和科學(xué)的管理方法。

五，具體方法用來控制公路建設(shè)項目的進展情況

建立項目管理和組織結(jié)構(gòu)。建立了以公司為領(lǐng)導(dǎo)核心，隸屬于中央管理系統(tǒng)項目經(jīng)理，會管理，實現(xiàn)了深，底層。

1制定一個可行的計劃。結(jié)合道路建設(shè)和人力，物力和財力資源投入到項目開發(fā)的特點，考慮到冬天雨季，交通干擾，沙塵天氣，嚴(yán)格控制不良因素的影響的情況下，

工作，鍵程，進度，確保施工進度的重點不超過最大總計劃工期。

2充分考慮可能影響施工進度的各種因素，做好各項準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場管理要到位。例如，土地面積必須推進地質(zhì)條件的勘探，盡早，準(zhǔn)確細致，施工設(shè)備選型，測試和直接錄取要求，對建筑材料的需求必須未雨綢繆，供應(yīng)必須及時，施工現(xiàn)場人員，機械和管理要到位，以避免經(jīng)濟增速放緩，施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免返工等現(xiàn)象。

3 建立應(yīng)急措施。據(jù)緊急情況下的施工現(xiàn)場，地質(zhì)和水文氣象條件可能會導(dǎo)致建立的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急措施，并明確責(zé)任，確保事件發(fā)生后，立即組織，將導(dǎo)致所有的因素延遲了阻礙進度延遲的初始階段，在時間，以避免或減少的延遲時間的程度。

結(jié)論：

公路建設(shè)是高速公路建設(shè)的核心。進步總之，高速公路的建設(shè)，合理和可行的時間表，發(fā)展的全過程，密切監(jiān)視各種因素影響施工，采取積極有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工進度的錢帶來更好的價值。

第6篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；工期控制

引言：建筑工程項目施工進度管理是指在項目施工過程中按照審批的項目工程進度計劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實際進展情況，與原進度計劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對產(chǎn)生差別的各個因素及影響工程目標(biāo)的程度進行評估、分析，以及指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)單位，采取有效的措施進行工程進度計劃調(diào)整。

一、建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

二、建筑工程進度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

5施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6 施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

三、建設(shè)工程進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數(shù)施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導(dǎo)致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。

四、建筑工程項目施工進度管理的實施

1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

2建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現(xiàn)場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構(gòu)。

3建筑工程項目施工進度的管理

建筑工程項目施工在投標(biāo)時，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細致的進度計劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準(zhǔn)備工作、施工方案、月計劃和任務(wù)、人材機之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個工程的目標(biāo)工期和各分部、分項工程的工期。

4建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項工程和作業(yè)過程，在保證重點兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進的措施技術(shù)實施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進度得以保障。

5建筑工程施工項目進度計劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標(biāo)，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑工程項目施工進度管理是運用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標(biāo)、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。

參考文獻：

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[2]田學(xué)軍.文科院校工科實驗室建設(shè)模式研究[J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2002，（4）：131-132.

第7篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；全過程控制

工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。

1.工程概況

陽江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對進度管理問題進行分析探討。

2.影響建筑項目工程進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實，工程進度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。一般來說，常見的有以下幾種情況：

2.1主觀因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預(yù)見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項目的進度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.2客觀因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項目管理的嚴(yán)重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續(xù)都成問題。

不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

3.提高施工進度管理水平的措施

3.1強化工程項目進度管理的工作要點

(1)建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。

(4)設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

(5)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項目成功的保證。

3.2建立、健全工程項目施工進度管理體系

包括建立、健全公司、項目經(jīng)理部二級的組織、相關(guān)管理人員。工程項目施工進度管理的工作流程和運行程序，明確各級、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。具體來說，要建立進度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

3.3施工進度管理體系的維護與調(diào)整

正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況。包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量。以及工作時差的利用情況等．從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調(diào)整。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時問、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項中任一項．也可以同時調(diào)整多項。還可以將幾項結(jié)合起來調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法．用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。

4.結(jié)束語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過程中，作為投標(biāo)人已對項目工況進行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計劃，制定了預(yù)案措施。但實際進場后，仍然會遇到各種各樣的問題，致使工程的實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。

參考文獻：

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[2]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學(xué)咨詢，2013年第28期

[3]李淵.淺談住宅工程項目施工進度管理.中國高新技術(shù)企業(yè)，2012年第4期

第8篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工進度；管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言：建筑工程施工進度管理是工程建設(shè)三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量管理、投資管理一樣，直接影響工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，因此，實現(xiàn)工期目標(biāo)即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術(shù)性和綜合性強，如何利用先進的技術(shù)，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，確實是一道值得探討的命題。

1、建筑工程進度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1） 計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。

2） 三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4） 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。

5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。

6） 管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。

7） 設(shè)備、物資供應(yīng)不及時。一項建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些物資、設(shè)備、材料不能及時到場，就會嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。

8） 缺乏風(fēng)險管理和索賠意識。在投標(biāo)前無詳細考察及現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場不了解，無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減少相應(yīng)的風(fēng)險，在合同談判中未認(rèn)真研究條款或約定，現(xiàn)場施工在進度管理中，沒有相應(yīng)的控制措施。

2、建筑工程施工中進度管理的必要性

建筑工程是否能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完工，與工程質(zhì)量和施工成本存在直接的聯(lián)系，有效的控制施工進度，是保證工程質(zhì)量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內(nèi)完工對工程的質(zhì)量肯定會造成一定程度影響，如果出現(xiàn)返工的現(xiàn)象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質(zhì)量，在異常謹(jǐn)慎的施工狀態(tài)下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質(zhì)量而增加額外的投資。所以說質(zhì)量、進度和成本三者是互相聯(lián)系、互相影響的，任何一個因素出現(xiàn)問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應(yīng)該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內(nèi)掌握控制施工質(zhì)量和成本，以確保工程的順利完工。

3、影響建筑工程進度管理的因素

要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預(yù)測其影響的大小和方向，便于制定科學(xué)合理的計劃，也便于進行事前預(yù)防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中，根據(jù)一項建筑工程具有體量大，技術(shù)復(fù)雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：

1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位，檢測單位，監(jiān)督單位，設(shè)備及材料供應(yīng)單位，政府有關(guān)部門等等，這些單位的影響，歸結(jié)起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。

2） 建設(shè)單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務(wù)糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。

3） 工程環(huán)境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。

4） 技術(shù)條件的優(yōu)劣，在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進度的因素。

5） 突發(fā)事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時間都使工程停滯不前。

6） 設(shè)計變更的多少，圖紙設(shè)計不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。

7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關(guān)系等。進度計劃是用橫道圖還是網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖有其局限性，網(wǎng)絡(luò)圖能彌補其不足，或者橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖聯(lián)合使用。

8） 施工單位自身的管理水平，對各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項建筑工程需要組織協(xié)調(diào)及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節(jié)點或工序等出現(xiàn)偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、加強建筑工程進度管理的措施

進度管理的內(nèi)容就是制定計劃執(zhí)行計劃跟蹤檢查計劃調(diào)整計劃，采用PDCA的方法，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實現(xiàn)工期目標(biāo)。每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，尤其在計劃調(diào)整過程中，遵照調(diào)整工作的持續(xù)時間和組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以此來形成新的計劃。在實際工程建設(shè)中存在那么多的現(xiàn)實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應(yīng)采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：

1） 加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調(diào)團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數(shù)人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，進行項目分解，如按工程結(jié)構(gòu)分，按工程進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。

2） 鼓勵采用新技術(shù)及先進可行技術(shù)，采用先進的施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數(shù)量，選用更先進的施工機械，當(dāng)然，這些都會增加成本費用，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原則，以使該措施達到經(jīng)濟平衡，這一點在施工組織設(shè)計中，就要有明確、詳細的規(guī)劃。

3） 完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執(zhí)行，如定期例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，采用對比法，每日進行檢查。

4） 與經(jīng)濟掛鉤，實行包干獎勵，根據(jù)獎罰制度，適當(dāng)提高額度，對合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。調(diào)動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動競賽，充分發(fā)揮勞動者的工作潛力，培養(yǎng)勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。

5） 確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國外引進的成套設(shè)備或單機設(shè)備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業(yè)項目的占比更大。正確的物資供應(yīng)渠道與合理供應(yīng)方式可以降低工程費用。

6） 加強信息化管理，當(dāng)今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯(lián)系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規(guī)模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。

7） 加強合同的動態(tài)管理，合同簽訂人員和部門應(yīng)與施工現(xiàn)場人員和部門經(jīng)常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動項目管理合同的積極性。

8） 盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優(yōu)化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現(xiàn)工期最短。

結(jié)束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現(xiàn)效益目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，只有進度目標(biāo)的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升、提高企業(yè)的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據(jù)在現(xiàn)場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻：

[1]丁廣師.淺議工程施工進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011

第9篇：施工進度管理范文

關(guān)鍵詞：施工進度控制；建筑工程；管理

前言

施工進度控制是整個建設(shè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心，施工企業(yè)一般都要控制好施工的進度，以此來達到增收節(jié)支的目的。一般的工程進度計劃主要是針對施工階段，按照工作內(nèi)容、時序、持續(xù)時間以及之間的銜接關(guān)系，將工期目標(biāo)、總計劃進度與可利用資源進行最優(yōu)配置的編制計劃?？刂乒ぷ髦苯迂灤┯陧椖抗ぷ鞯恼麄€階段，直接關(guān)系到企業(yè)利益的得失，為此一定要給與足夠的認(rèn)識，將其控制在最佳范圍之內(nèi)。

1、進度控制的主要原理

1.1施工進度管理的內(nèi)容與作用

施工進度管理主要是指在工程施工過程當(dāng)中，按照工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)拇胧┱页鰧嶋H工程進度與計劃進度的差距，并對其進行分析與評估，找出問題的原因，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督有關(guān)單位采取相應(yīng)措施，調(diào)整工程進度計劃，使工程如期交付或者在滿足工程質(zhì)量與造價的前提下，提早完工。

施工進度管理主要是為了控制工程施工進度，合理確定施工工序，編制季度生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定各種資源需求計劃，為整個工程保質(zhì)保量的如期完成提供依據(jù)。其中施工進度管理主要包括兩個方面，即計劃編制和計劃控制。其中計劃編制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要依靠相關(guān)工作人員共同參與，利用關(guān)鍵日期法、甘特圖以及關(guān)鍵線路法等提出一個合理科學(xué)的實踐方案。而計劃控制則是影響工程實際成本與質(zhì)量和進度的主要因素，必須嚴(yán)格按照計劃進度與質(zhì)量控制進行，合理調(diào)節(jié)實際施工進度與計劃不統(tǒng)一的問題，并根據(jù)問題及時提出解決辦法，將差距縮到最小。

1.2主要的注意方面

在工程進度管理工作中，主要注意各種制度、報表的定期制定與建立，并實時跟蹤檢查進度執(zhí)行情況，另外在實際工程進度與計劃不相同時，主要采取相應(yīng)措施及時調(diào)整后續(xù)進度計劃，并找出問題原因。

1.3進度控制的主要原理與意義

⑴工程施工進度控制受到不止一個方面的影響，是一個系統(tǒng)性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進行考慮，合理實施會曾進度控制組織與實施組織。

⑵工程進度控制不是一成不變的，總是會由于外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，并采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，是實際進度與計劃相契合。但是在一段時間過后，有可能仍然出現(xiàn)偏差，這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。

⑶為了盡可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。有了這樣一個彈性空間，就可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

⑷進度控制的過程中少不了信息的反饋工作，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經(jīng)過初步加工逐級反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計，并比較分析做出決定，根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整。

⑸根據(jù)施工進度控制的實際進度信息，可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進行進度計劃的編制工作，合理優(yōu)化工期與成本資源，將計劃、施工與檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。

2、施工進度計劃的具體方案

2.1編制與控制的關(guān)系

編制是施工進度控制的前提，控制是保證施工進度有序進行的必要手段，兩者相互約束，相互聯(lián)系，都是施工進度管理的重要任務(wù)，是施工管理必不可缺的兩個部分。但是一些施工企業(yè)經(jīng)常存在“重編制輕控制”的現(xiàn)象，導(dǎo)致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時候卻事與愿違，造成工期的嚴(yán)重拖延或者其他不利情況的發(fā)生，這些都是由于對兩者的認(rèn)識不足造成的。有些企業(yè)做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應(yīng)付檢查以及作為聲請開工的條件與依據(jù)，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項目經(jīng)理自己的具體工作經(jīng)驗掌握整個工期的運行，還有就是有些項目經(jīng)理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數(shù)據(jù)與計劃不相符的時候，也沒有及時將工作反饋上去，造成了計劃與實際工作的脫節(jié)，這些情況的發(fā)生都是對編制與控制的認(rèn)識不清造成的。

2.2施工進度中的主要影響因素

工程建設(shè)由于其周期長、涉及方面多以及受環(huán)境影響大的特點，所以影響工程進度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術(shù)等三個方面的因素。其中人為因素主要是通過合理調(diào)配人、財、物三方面的關(guān)系，實現(xiàn)對工期和質(zhì)量安全的全面監(jiān)控，此時人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調(diào)控工期，需要對各種資源進行有效整各，發(fā)揮其最大效力。最后是技術(shù)因素對工程的影響，它主要是通過充分的施工組織準(zhǔn)備，以及細致的策劃，還有詳細考慮施工的工藝難度，對其作出正確的估計，并采取適當(dāng)?shù)氖┕し桨?，按照?biāo)準(zhǔn)的施工工藝與方法進行。

2.3施工進度計劃的跟蹤管理

施工進度計劃的跟蹤管理主要是建立定期報表、例會以及檢查制度，保證施工進度計劃的實現(xiàn)以及具體施工過程中工程的均衡實施，對現(xiàn)實工作進行跟蹤管理，及時了解情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，使施工計劃真正起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。為了更好的完成施工進度的跟蹤管理，現(xiàn)在許多公司都是利用計算機軟件進行相關(guān)工作，利用單雙網(wǎng)絡(luò)圖以及甘特圖等多種方法顯示計劃成果，更好的解決了施工進度計劃中的安排問題。

目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖、實際進度前鋒線的繪制，以及實際進度與計劃進度的比較，最后就是預(yù)測進度偏差貴后續(xù)工作的影響。具體方法主要是通過實際進度的前鋒線與原計劃中各項工作箭線交點的位置，以此來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，判斷偏差對后續(xù)以及總工期的影響，由此可以根據(jù)此偏差及時調(diào)整施工進度控制計劃，有效降低具體施工工期與計劃工期的差距。

2.4整體施工進度計劃的調(diào)整

施工進度計劃的調(diào)整，就是在具體的檢查分析過后發(fā)現(xiàn)，如果原有的計劃進度已經(jīng)不能指導(dǎo)現(xiàn)在的工程施工，為了確保工程控制目標(biāo)的實現(xiàn)，需要對原有計劃進行調(diào)整，形成新的計劃進度，為工程進度控制提供新的依據(jù)。

進度計劃的調(diào)整有很多辦法，對于已經(jīng)拖延工期的，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行彌補，通過調(diào)整后期計劃，并修改網(wǎng)絡(luò)計劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進行彌補。對于關(guān)鍵線路的活動，要采取一定的措施保證其按照計劃進行，但是縮短工期，通常都會帶來質(zhì)量的降低或者工程成本開支，這個方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過局部或整體合理的調(diào)整施工過程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關(guān)鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過與實施者共同研究，制定可實施方案進行。

整體計劃的調(diào)整要根據(jù)具體施工情況進行不同的選擇，可以通過組織搭建作業(yè)、平行作業(yè)以及壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間等方法來縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問題。其中壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，需要通過組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等措施的修改來共同完成。

3、結(jié)語

在現(xiàn)實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學(xué)合理的進度計劃，并進行嚴(yán)格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進行商談，合理調(diào)整工程進度計劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

參考文獻：

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