安全文化建設精選(九篇)

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第1篇：安全文化建設范文

一、把握和處理好安全文化與企業(yè)文化的關系

建設安全文化是企業(yè)文化建設發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業(yè)文化這個基礎，沒有企業(yè)文化的建設與發(fā)展，企業(yè)安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業(yè)文化建設。要通過抓安全文化建設，以有形或無形的渠道，以正式或非正式的傳播方式，在企業(yè)員工中樹立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進企業(yè)文化建設向深層次發(fā)展。

二、把握和處理好安全文化與安全管理的關系

安全文化與安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，安全文化則是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是互相不可取代的，它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值、廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統(tǒng)一，安全文化來源于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內(nèi)容和理念。

三、把握和處理好安全理念和安全生產(chǎn)的關系

安全理念是企業(yè)在安全方面的諸項工作科學發(fā)展的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)管理層對企業(yè)安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養(yǎng)、形成和發(fā)展，直接影響著安全生產(chǎn)的進程，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。就企業(yè)安全生產(chǎn)的本身來說，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產(chǎn)的。因此，在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產(chǎn)活動則是第二位的。也就是說，安全理念形成，才能更有效地促進企業(yè)的安全生產(chǎn)；反之，安全生產(chǎn)就會大打折扣。

四、把握和處理好安全文化與創(chuàng)建學習型組織的關系

搞好安全文化建設工作，首先要組織編寫《崗位安全文化手冊》，這是最基礎的工作。在此基礎上，要大力開展宣傳、貫徹《崗位安全文化手冊》的活動，要充分利用各基層單位的網(wǎng)絡優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢，將《安全文化手冊》的宣傳內(nèi)容納入到培訓內(nèi)容中，真正落實“工作學習化、學習工作化”，賦予貼近企業(yè)發(fā)展的實際內(nèi)容和現(xiàn)實意義。

五、把握和處理好繼承與創(chuàng)新的關系

在安全文化建設中，一方面要繼承和發(fā)揚過去在安全文化建設中創(chuàng)造和總結的好經(jīng)驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發(fā)揚光大，發(fā)揮更大的作用；另一方面，要與時俱進，不斷創(chuàng)新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在《崗位安全文化手冊》的框架之內(nèi)，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內(nèi)涵以及豐富的營養(yǎng)，在探索和創(chuàng)新中不斷發(fā)展安全文化，持續(xù)改進安全文化，使安全文化在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮應有的作用。

六、把握和處理好思想教育與經(jīng)濟處罰的關系

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，離不開經(jīng)濟處罰；要搞好安全文化建設工作，離不開思想教育。如何把握和處理好兩者之間的關系，這就有個度的問題。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依賴經(jīng)濟處罰的作用。要把思想教育與經(jīng)濟處罰有機地結合起來，做到經(jīng)濟處罰與思想教育同步進行，在經(jīng)濟處罰中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟處罰手段。

七、把握和處理好安全文化建設與思想政治工作的關系

安全文化建設和思想政治工作既有區(qū)別，又有聯(lián)系。安全文化屬于管理方法范疇，思想政治工作屬于政治思想教育范疇。安全文化建設獨具個性，只能在本企業(yè)的沃土上開花，廣泛意義上的思想政治工作，哪家企業(yè)都能用。安全文化形成后具有相對的穩(wěn)定性和強制性，思想政治工作要求啟發(fā)自覺，潤物無聲，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你。安全文化和思想教育是兩個相交的圓，目的一樣，都是為搞好安全生產(chǎn)服務的。

八、把握和處理好政工部門與生產(chǎn)部門的關系

在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正，就是有些人認為安全文化建設是政工部門的事情，與生產(chǎn)部門關系不大。安全生產(chǎn)涉及到方方面面，安全文化同樣如此。搞好安全文化建設，既需要政工部門，也需要生產(chǎn)部門，它們在安全文化建設中都承擔著重要職責。盡管政工部門和生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)不同，但安全文化建設的職責是相同的。政工部門和生產(chǎn)部門要通力合作，密切配合，全力以赴搞好安全文化建設，以此確保油區(qū)安全生產(chǎn)工作的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展。

九、把握和處理好領導帶頭與群眾參與的關系

安全文化建設能不能搞好，關鍵在領導，關鍵在領導認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動員工積極投身到安全文化建設中。各級領導干部要把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，把安全行為規(guī)范落實到日常工作中，切實在安全文化建設中發(fā)揮模范作用。同時，搞好安全文化建設要充分發(fā)動員工，充分依靠員工，通過經(jīng)常的、廣泛的、持久的安全文化建設活動，讓廣大員工的安全意識、安全文化、安全素質(zhì)得到不斷增強，讓安全文化進班站、進單井，走進每個員工心里。

第2篇：安全文化建設范文

關鍵詞：安全文化 安全觀念 安全文化素養(yǎng) 行為規(guī)范

一、安全文化在企業(yè)發(fā)展中的功能

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保障企業(yè)有序運行、順利發(fā)展的重要保障，在企業(yè)發(fā)展中，安全文化具有以下幾種功能：

（一）安全文化是企業(yè)職工樹立正確安全觀念的保障

企業(yè)的安全文化是企業(yè)職工不斷更新安全新觀念和新意識的重要支撐，它能夠促進企業(yè)職工對安全的價值和作用的正確理解和認識，并有助于他們樹立科學的安全人生觀和價值觀，有利于企業(yè)職工利用安全意識和安全觀點來指導和規(guī)范自身的行為，進行安全生產(chǎn)活動。

（二）安全文化有利于企業(yè)全體職工形成強大的凝聚力

安全文化從本質(zhì)上講是一種以人為本、關愛生命的文化。它的宗旨就是保護企業(yè)職工的人身安全和身心健康。企業(yè)通過安全文化知識的傳播和教育，營造了人人注意安全、人人為安全盡義務做貢獻的良好氛圍，這種氛圍勢必會在職工的思想、意識和情感層面產(chǎn)生潛移默化的影響，也激發(fā)了職工的愛崗敬業(yè)熱情和對企業(yè)的歸屬感，對凝聚人心具有強大的影響作用。

（三）安全文化對規(guī)范職工行為具有重要作用

通過對職工宣傳安全知識，不但能夠加深職工對安全法律法規(guī)以及標準的理解和認識，而且能夠提高職工的安全技能，增強其安全意識，進而使他們在企業(yè)生產(chǎn)中自覺規(guī)范和約束自己的行為。

（四）安全文化是傳播安全知識的重要途徑

企業(yè)安全文化的建立和傳播過程，也是企業(yè)向職工傳播安全知識和安全技能，讓員工樹立安全態(tài)度、提高安全意識的過程。安全文化能夠通過各種有效的途徑，廣泛宣傳和傳播企業(yè)安全文化知識以及安全技術。

二、企業(yè)如何進行安全文化建設

企業(yè)的安全工作是一個企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的基礎保障，而企業(yè)安全文化建設是一項涉及到企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的綜合性的系統(tǒng)工作， 它要求企業(yè)下意識、有目的并由專人組織，進行長期總結、歸納、宣傳、強化的一項系統(tǒng)工作。下面詳細闡述企業(yè)進行安全文化建設過程中所要做的工作。

（一）注重企業(yè)領導層安全文化素養(yǎng)的提高

1、領導層安全文化素養(yǎng)對企業(yè)安全文化建設的重要影響

在企業(yè)中，企業(yè)領導層的意志對企業(yè)安全文化的建設起著不容忽視的作用， 也決定著企業(yè)的安全文化建設水平。如果領導層非常重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，那么他們必然會加大安全生產(chǎn)的投入，加強安全生產(chǎn)的管理，并及時消除企業(yè)生產(chǎn)中存在的各種安全隱患，及時更換或維護可能會引起安全事故的陳舊設備，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提供安全可靠的生產(chǎn)設備。

同時，企業(yè)領導層的安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)的安全文化價值觀。領導層的安全文化素養(yǎng)通過他們的行為表現(xiàn)出來，并對企業(yè)職工起著重要的導向作用。如果領導層能夠在行為上表現(xiàn)出良好的安全生產(chǎn)意識和事故防范意識，并對企業(yè)生產(chǎn)抱有堅定的安全信念和安全價值觀，這種精神必然會對職工產(chǎn)生強大的精神導向，有利于企業(yè)快速、有效地建立企業(yè)安全文化。

2、如何提高領導層的安全文化素養(yǎng)

首先，領導層自身要認識到自己安全文化素養(yǎng)對企業(yè)安全文化建設的重要性。要認真學習并貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的方針和政策，認真學習相關的法律法規(guī)，要根據(jù)自身企業(yè)的條件，做到企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

其次，要在企業(yè)中起帶頭模范作用，自覺遵守企業(yè)關于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和行為規(guī)范 。

再次，企業(yè)領導要樹立以人為本的理念，要具有關懷職工身心健康、關心職工工作生活的人文精神，要認識到人是最寶貴的社會財富，人也是最值得珍惜的生命。企業(yè)領導要時常給職工灌輸企業(yè)安全生產(chǎn)的理念和重要性，讓員工時刻感受到領導十分重視安全生產(chǎn)和關心職工的人身安全。

（二）建立健全企業(yè)關于安全生產(chǎn)的管理標準

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，不但要建立健全生產(chǎn)流程的規(guī)范化和標準化，而且要全面建立企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標準，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化和生產(chǎn)安全的標準化。企業(yè)安全生產(chǎn)標準既包括基本生產(chǎn)標準和安全作業(yè)標準，也包括生產(chǎn)過程中的安全技術標準和部門的安全管理標準。

健全的安全管理標準，能夠讓職工明確哪些行為是對的， 哪些行為是錯的。違反哪些規(guī)定是要受到處罰的，該接受什么樣的懲罰，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)中安全管理有法可依并有據(jù)可查。有些企業(yè)在貫徹落實中還實行了企業(yè)領導、主管人員及職工的責任制，使權責更加明確。因此，企業(yè)安全管理標準能夠使得責任、權利和利益明確化，也是企業(yè)生產(chǎn)中判斷是非的重要依據(jù)，是防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)互相推諉責任、相互爭奪利益的科學方法。其中的標準化安全作業(yè)不但規(guī)范了職工的行為，而且有利于培養(yǎng)職工的正確工作方法，提高生產(chǎn)效率。安全技術標準化也為職工規(guī)范作業(yè)、實事求是、追求科學技術提供了支持，有利于企業(yè)生產(chǎn)高效有序進行。

總之，健全的安全生產(chǎn)管理標準為企業(yè)職工提供了更加有序、安全的工作環(huán)境，為提高職工的安全意識和技術素質(zhì)起到了重要作用。只要企業(yè)的每名職工都能自覺遵守，按照標準完成工作任務，就能夠盡最大可能的避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）強化職工的安全理念，不斷提高職工素質(zhì)

在企業(yè)中，職工是生產(chǎn)實踐的主體，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展中的動力和源泉。因此，提高職工安全文化素質(zhì)是企業(yè)建立安全文化的重要途徑。要對企業(yè)職工不斷強化其安全理念，加強安全理念的培養(yǎng)和教育，提高全體職工關于“關愛生命、珍視健康”的意識，灌輸“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念和安全價值觀，以不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

近幾年中，企業(yè)各類安全事故的發(fā)生無不與職工本身存在的僥幸、盲目心理有著緊密的關系，而且與他們的習慣性違章行為密切相關。因此，企業(yè)要加強宣傳教育、科學引導等工作，讓職工從思想源頭和心態(tài)上重視安全生產(chǎn)文化，并樹立正確的安全價值觀。

要做好企業(yè)安全文化建設的宣傳教育工作，就要強化職工的安全意識，注重提高職工的安全技能，定期對全體職工進行安全知識和安全技能教育。同時，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)和發(fā)展情況，依據(jù)職工現(xiàn)有的思想狀況、工作心態(tài)以及技術水平，適時地鼓勵員工進行創(chuàng)新工作方法和工作技巧，并相應地完善安全教育機制，也要積極吸收同行國內(nèi)外先進的管理理念，吸取先進的職業(yè)安全健康管理思想。

只有這樣，才能從根本上彌補企業(yè)職工現(xiàn)存的安全意識薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的綜合素質(zhì)，讓職工從思想上形成人人重視安全、人人為安全盡責的良好企業(yè)生產(chǎn)氛圍。

（四）提高企業(yè)安全生產(chǎn)的硬件投入，消除安全事故發(fā)生的客觀原因

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設備的故障及老化是造成安全事故的重要客觀原因。因此，要搞好企業(yè)安全文化建設，除了從人的主觀因素避免安全事故的發(fā)生外，也不能忽視生產(chǎn)設備運行出錯而導致的安全隱患，要不斷加大安全生產(chǎn)的設備投入。針對那些技術落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，企業(yè)要加大更新改造的力度，并有計劃的及時采用新技術和新設備；針對那些運轉(zhuǎn)時間過久、已經(jīng)老化的生產(chǎn)設備，企業(yè)要及時進行維護或者更新?lián)Q代，保證生產(chǎn)工藝全過程的安全性，保證生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)的正常性，從源頭上排除安全事故發(fā)生的可能因素。

（五）積極開展安全文化活動，不斷強化職工的安全意識

在安全文化建設中，企業(yè)要積極開展豐富多彩的安全文化活動，如安全教育培訓、安全論文研討、安全激勵性活動、安全知識競賽、安全技能競賽等，通過這些活動，樹立安全模范，普及安全知識，激勵安全事件，并評選出安全標兵。同時，這些活動舉辦的過程也向職工灌輸和滲透了安全知識和安全意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)打開了通路。

三、結語

生命大于一切，安全心系萬家。建設企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是以人為本、珍視生命的社會呼聲。

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第3篇：安全文化建設范文

關鍵詞：安全；文化；班組建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

班組做為企業(yè)生產(chǎn)的前沿，是電力企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終落腳點，是企業(yè)安全管理的最基本單位，也是安全管理最重要的環(huán)節(jié)，安全工作真正落到實處的關鍵在人，在于人的安全意識，安全責任感，安全技能和自我保護能力。建設班組安全安全文化就是要培養(yǎng)員工正確的安全觀，即“安全第一，預防為主”的觀念，關愛生命的情感觀，以先進科技手段保障的科學觀。所以說，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識是企業(yè)安全文化建設的源動力和歸宿點，培養(yǎng)員工“安全人”的觀念是夯實安全生產(chǎn)的基礎和保證。為此要發(fā)揮班組成員的智慧和安全技能，對工作中的各類可能產(chǎn)生的事故提前做出預想，對不安全情況進行交流總結并采取防范措施或制定危險點控制預案，積極地在事前做好防范，避免事故發(fā)生，才能從根源上做好安全生產(chǎn)工作。

首先要認真落實崗位安全生產(chǎn)責任制，班組應按工作崗位的安全職責，分解細化實現(xiàn)公司、工區(qū)的的年度安全生產(chǎn)目標，制定實現(xiàn)目標的實施措施，由班組長與班員簽訂安全生產(chǎn)責任書，通過落實崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保證各項安全工作的開展。落實安全生產(chǎn)責任制，視安全生產(chǎn)為己任，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“四不放過”原則，及時組織分析并吸取教訓，制定防范措施，落實責任人，并限期完成整改措施。

其次要開展安全教育，加強班組安全培訓工作。開展班組安全教育培訓，是強化班組人員安全意識的有效形勢式，通過不定期地開展班組安全技能大比武，定期進行《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》的考試，將“關注安全，關愛生命”的思想積極的灌輸與每個員工心中。安全教育培訓是企業(yè)職工培訓中的一項重要內(nèi)容。安全教育是預防事故的主要途徑之一，它在各種預防措施在占有極為重要的地位。首先，它能提高企業(yè)領導和職工搞好安全生產(chǎn)的責任感和自覺性。其次，安全技術知識的普及和提高，能使領導，職工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，提高安全技術水平，掌握檢測技術和控制技術的科學知識，學會消除工傷事故和預防職業(yè)病的技術本領，這就為搞好安全生產(chǎn)，保障自身的安全和健康，提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了更好的條件。

變電運行是電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)一線的主體工作，因此運行人員的安全學習尤為重要。由于運行工作需要24小時不間斷的進行，運行人員必須在現(xiàn)場晝夜值班，給集中學習帶來了一定的困難，因此因采取適合變電運行工作實際情況的學習方式和方法，做到不拘形式學安全。

1 找時間，擠時間學習

值班長作為班組生產(chǎn)工作，管理工作的第一負責人，也是班組安全工作的第一負責人，要利用班前會來布置班組的學習內(nèi)容，讓運行人員在上班過程中，在休息時間進行安全學習。學習貴在堅持，只要堅持，就能真正達到學習的目的。也可小范圍學習，如在當值期間，無法將全體班組成員集中起來學習，但是，可以召集當值成員，在沒有拘束，沒有嚴肅氣氛的環(huán)境下進行，在你一言我一語當中，事故的原因、應該吸取的教訓都會被一一剖析出來。如果再結合本站的實際情況，結合自己的崗位情況，舉一反三，有重點的吸取經(jīng)驗教訓，更能彌補自己的不足，通過小范圍的討論，甚至是爭論，糾正自己的不足，提醒被自己忽視的地方，可以達到提高安全認識水平的目的。

個體角色互換的學習，不定期下發(fā)安全文件，進行事故通報的目的就是為了讓大家吸取教訓、防患于未然、杜絕事故的再次發(fā)生。然而也有人認為別人的事故不可能出現(xiàn)在自己身上。誠然，每個人的知識結構，技能水平、每個電網(wǎng)的安全設施，工作環(huán)境都不一樣，但不能說哪一個工作崗位或者哪一個工作環(huán)境就不存在不安全因素，也不能說哪一個人一兩年不出事故就永遠不出事故。因此，在學習安全文件和事故通報時，不能有事不關己、看別人笑話的心態(tài)。如果能進行換位思考，把自己放在當時的事故環(huán)境中，多問幾個我會怎么辦，我該怎么辦，他們的做法由什么問題、什么才是最佳處理方案、就會發(fā)現(xiàn)自己的技能中的薄弱環(huán)節(jié)，知道自己平時忽視了哪些東西，從而不斷完善自己的操作和事故處理能力，提高自己的心理素質(zhì)，就能在事故發(fā)生時正確果斷的行動。充分利用難得的集中學習機會，以取得最好的學習效果。只要注重平日力的隨機學習、小范圍學習和個體換位思考，為集中學習做好準備就能在集中學習時，直接深入到文件的核心、直接針對事故的關鍵教訓說出經(jīng)過自己整理分析的看法，同時把日常的學習心得進行匯報和總結，就能集眾家之所得，形成班組的統(tǒng)一認識，達到共同提高的目的。

2 安全教育先行，理論知識跟進

通過對各種事故的分析，除去設備問題造成運行事故的案例，其中80%多是由于人為原因造成的。一部分是因為操作人員沒有安全操作和自我保護的意識，在操作中麻痹大意，對人身、設備和電網(wǎng)造成不必要的損壞。但是還有一部分原因是因為操作人員沒有過硬的理論基礎，不論是操作還是在巡視時不能正確的處理問題。比如在操作時對設備的不了解造成誤操作。特別重要的就是在巡視時對問題的早發(fā)現(xiàn)，只有早發(fā)現(xiàn)才能做到早處理。這是我們所提倡的以預防為主，處理為輔的工作理念。但是沒有過強的理論基礎就會錯失很多發(fā)現(xiàn)問題的機會，而造成一些不必要的損失。

班組安全活動的形式應多種多樣，生動活波，講究實效。學習有關安全生產(chǎn)的文件只是安全活動形式的一種，班組長應該多動腦筋，組織大家開展專題討論，安全知識講座，安全經(jīng)驗交流，現(xiàn)場安全培訓等多種活動。調(diào)動大家開展活動的主動性。讓班組成員的家屬也來談安全生產(chǎn)的體會，這會使教育更直接，效果更好。同時，也可讓班組成員輪流主持開展安全活動，結合安全活動主題融入各自的風格，展現(xiàn)各自的特色。各級領導及管理人員定期參加班組的安全活動，幫助班組講解，分析典型事故案例，使班組成員認識事故中深層次的問題，同時介紹“危險點分析”及“三級控制”的方法和體會，并指導班組正確有效的實施，以保證班組安全活動對實際工作的指導性和時效性。此外，害可與其他班組長共同組織安全活動，互相交流經(jīng)驗，使班組的安全活動更加活躍。

3 勿以經(jīng)驗搞生產(chǎn)，用經(jīng)驗推動學習

由于現(xiàn)在越來越多的新設備不斷投入運營，其設備性能和操作原理的不同，從而有很多的操作步驟變化。我們應該做的是跟上設備的變更，在不斷的學習中掌握設備。而不是憑借自己以前對工作經(jīng)驗的積累來操作設備，這些操作中有許多是違規(guī)的。這樣會對設備造成不必要的損壞，也有可能造成對人身的傷害。

據(jù)統(tǒng)計，事故大多發(fā)生在班組，而事故的發(fā)生在很大程度上又與習慣性違章即我們所說的經(jīng)驗操作相關。所以要有效的預防事故發(fā)生，就必須狠抓班組的一些違規(guī)操作。而且在巡視時應該做好“慎獨”，時間長了有的人也總結了自己的一套巡視方案。由于每個人都有僥幸心里，比如在巡視時人們可能就為了少走一步路靠設備太近，太累了少查以兩個設備。一兩次沒事，時間長了就更馬虎了。而且一個人沒人監(jiān)督，所以很容易就違規(guī)，最后吃虧的就還是自己。所以在一個人出外查設備時就應該按規(guī)定辦事，消除僥幸心理。做到設備巡視莫粗心，巡行操作要認真，誠實守信是良好做風。

4 違規(guī)時對人情說不

由于我們220站獨特的運行模式和地理位置，在朝夕相處的運行操作中建立起特殊的感情。但也造成了在違規(guī)時人們往往在感情和違規(guī)處罰中進退兩難的尷尬局面。也有我就是不說也沒有人知道這件事的心理斗爭，從而影響到違規(guī)教育的最好時間。但是我們現(xiàn)在已經(jīng)認識到其中的危害。今天違規(guī)放你一馬，明天違規(guī)害你一生。所以在操作中發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，教育一次違規(guī)，處罰一次違規(guī)。

在違規(guī)操作時如果不及時的糾正就會越來越多，這樣多年的交情不但沒有幫反而害了別人。所以我們已經(jīng)做到了違規(guī)教育不但讓你口服，還要叫你心服。在發(fā)現(xiàn)問題后我們就會立即找當事人談話，然后就這次違規(guī)對問題進行分析、處理。是安全意識淡薄的我們進行安全教育；是理論知識薄弱的我們進行理論指導。形成了你教我安全知識，我指導你理論學習的良好風氣。也擺脫了抓我違規(guī)就是和我過不去的錯誤心理，從而形成了良好的工作和學習風氣。

5 思想教育齊頭并進

隨著社會的發(fā)展和越來越多的新設備投入到運行中去，但是事故發(fā)生后，人們往往本能地將事故的發(fā)生歸結為設備老化，功能的退化，事實上，這只是一個次要因素。先進的設備和大冗余的網(wǎng)絡無疑會使電網(wǎng)的可靠性上升，但絕不能說人們就高枕無憂了，大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)設備改造使得電網(wǎng)設備和網(wǎng)絡先進程度進一步提高了，但是也絕不會意味就不會有事故了。在設備相當先進，電網(wǎng)基礎較好的情況下，千萬不能麻痹大意，而是要從更高的要求和標準出發(fā)，加緊人員培訓和制度創(chuàng)新，實現(xiàn)電網(wǎng)的順利發(fā)展。

有許多人報著安全是大家的事的心態(tài)來工作。這種思維有兩層意思：一是安全生產(chǎn)要有一個良好的技術環(huán)境，這個環(huán)境包括良好的設備狀態(tài)，先進的操作工藝，科學的流程秩序，員工的學習態(tài)度等，這是要大家一起來完成的；二是最容易被忽略又是最重要的班組人文環(huán)境。班組有目標，有分工，有協(xié)作，有組織，是一個團隊。團隊要有精神，包括清晰量化的班組目標引導，明確細化的職責分工，互相認同的協(xié)作習慣，相互補缺的人文美德，和睦有序的工作氛圍等，更需要班組負責人和每位員工的參與和長期磨合才能做到。以上兩個環(huán)境缺一不可，有機結合，辯證統(tǒng)一，人人有責任去創(chuàng)建，去維護，也只有這樣，班組的管理才能上水平，安全生產(chǎn)才會有保障。

基于以上幾點，我們認真執(zhí)行和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如按工作規(guī)定開好班前會和班后會，按要求巡視設備，定期做好運行設備的巡視工作等，才能提高大家的安全技能和防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)?？梢娕囵B(yǎng)員工對執(zhí)行制度的認同感極為重要。制度是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)，是安全的保護神。良好遵章守紀行為，體現(xiàn)尊重科學、尊重企業(yè)，體現(xiàn)了員工的基本素養(yǎng)和文明程度。如果挑戰(zhàn)制度和規(guī)定，只圖眼前便利，將失去更多，甚至失去自己的健康和生命。這是對自己、對家人、對企業(yè)、對社會不負責任的態(tài)度。因此每一位員工都要認真履行號自己的崗位責任，做一個負責人的人。前事勿忘后事之師，通過規(guī)范自身行為，養(yǎng)成自覺遵章守紀的良好習慣，從我做起，從小事做起，從細節(jié)做起。

再次要確保工作的計劃性，電力生產(chǎn)現(xiàn)場的每一項工作都是由人來完成的，因此合理組織工作、有計劃地對工作任務進行分配，可以降低班組人員的勞動強度，提高人員消缺的安全可靠性。如果不能做到按計劃檢修，多項工作放在一個時間段內(nèi)進行，就會發(fā)生人員力量不足，造成人員頻繁加班，出現(xiàn)人困馬乏的現(xiàn)象。有時由于人員體力的透支而降低了對事故、安全隱患的防范意識，很有可能引起人身事故。所以對設備的定期檢修一定按計劃進行，對設備的日常運行狀態(tài)要有清醒的認識，及時消除設備隱患，減少消缺次數(shù)，提高設備的安全可考性，同時達到確保班組人員安全可靠的目的。

結語

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)的安全管理正在發(fā)生著深刻的變化，對“人”的要求不斷提高，“人”的作用越來越重要，只有堅持對員工進行安全思想、意識、專業(yè)技能、執(zhí)行力進行培訓，才能不斷的發(fā)展班組的安全文化，使之始終處于一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而保證安全生產(chǎn)的順利進行。

參考文獻

第4篇：安全文化建設范文

關鍵詞 安全生產(chǎn) 文化建設 作用

安全文化是安全管理工作的基礎，有怎樣的安全文化就會有相應的安全管理。安全文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的安全和健康的思維與期望、價值觀和行為準則等，企業(yè)的安全文化氛圍影響員工的行為方式和習慣，而大部分事故都與不安全行為密切相關，所以，安全文化也最終決定著企業(yè)安全業(yè)績。當前全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，其中重要原因之一是安全文化建設水平較低，全民的安全意識較為淡薄；一些企業(yè)的安全文化行為不夠規(guī)范；社會的安全輿論不夠濃厚。因此，加強安全文化建設具有突出的重要性、迫切性和戰(zhàn)略性。

一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價值觀、信念、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進安全生產(chǎn)持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識

加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.要具有超前意識。保障安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防患于未然，將事故苗頭消滅在萌芽之中。

2.要具有長遠意識。保障安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。

3.要具有全局意識。安全生產(chǎn)直接關系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關系。

4.要具有創(chuàng)新意識。要適應社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

5.要具有人本意識。人是安全生產(chǎn)管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度、安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。

6.要具有效率意識。保障安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的價值觀對組織會產(chǎn)生不同的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好以下幾方面的工作：一是建立安全管理網(wǎng)絡，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；二是按照“誰主管，誰負責”的原則，深化和落實屬地管理，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；三是落實獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；四是強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故；五是認真研究人的心理狀態(tài)，把握思想變化和需求，從而落實企業(yè)的管理要求。

四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責任制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《安全設備與設施管理制度》《安全檢查制度》《應急事件處理程序》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，能自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

六、結束語

隨著安全文化建設不斷深入，我們越來越認識到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設才能取得成功，企業(yè)內(nèi)部才能夠逐漸形成“我的安全我負責，你的安全我有責”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實現(xiàn)基本依靠嚴格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，最終達到“人人參與、人人負責”的團隊管理狀態(tài)。

參考文獻

[1]唐玉杰.論企業(yè)安全文化建設.石油化工安全技術，2002，（04）.

[2]鄭治.文化人談文化.現(xiàn)代職業(yè)安全，2003，（08）.

第5篇：安全文化建設范文

關鍵詞：培訓 質(zhì)量 安全素質(zhì) 安全文化

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（a）-0242-01

在煤礦安全生產(chǎn)的實踐中，人們發(fā)現(xiàn)，對于預防事故的發(fā)生，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的，還必須具備安全文化。安全文化其核心是以人為本的價值觀，人的安全素質(zhì)是安全文化的基石。培訓工作作為弘揚安全文化的重要手段和提升安全素質(zhì)的主要平臺，作用非常重要，謝橋煤礦在培訓工作方面通過狠抓培訓工作，提升了全礦職工安全素質(zhì)，促進了企業(yè)安全文化的建設。

1 安全培訓落腳點是質(zhì)量

近年來，我國煤炭產(chǎn)量逐年攀升，與此同時，煤礦的安全生產(chǎn)形勢也更加嚴峻，有許多鮮活的生命瞬間隕落，有無數(shù)幸福被淚水淹沒。痛定思痛，礦難事故頻發(fā)固然有其客觀的因素，還有洪水、地震等不可抗拒的因素影響。但認真剖析原因，不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每一起事故都是煤礦職工的行為不規(guī)范所致，根源不外乎兩個：一個是思想麻痹，存在僥幸心理，安全意識不強，法制觀念差；另一個是對安全技術不懂，違章蠻干，最終都存在著安全培訓不足或培訓沒有質(zhì)量。沒有質(zhì)量的安全培訓相當于沒有進行培訓工作。煤礦企業(yè)要對從業(yè)人員進行全員安全培訓，并且將其抓好抓實，保證培訓質(zhì)量，這樣才能提高人的安全素質(zhì)和搞好安全生產(chǎn)工作。

2 落實安全培訓質(zhì)量措施

抓實培訓質(zhì)量的措施有很多方面，如改進授課方式方法、提升培訓硬件建設等等，筆者僅從培訓思路、關鍵環(huán)節(jié)和培訓管理三方面進行闡述。

2.1 理順培訓思路，做好“三解決”、“三結合”

理順思路是培訓工作較好開展的第一步，謝橋煤礦培訓部門作為四級培訓機構，主要是從“三解決”入手，即解決“能不能、會不會、精不精”三個層次的培訓?！叭Y合”是將“三解決”三個層次系統(tǒng)結合起來，在理順思路的基礎上，使培訓工作形成一個有效地系統(tǒng)。

解決“能不能”就是解決職工能不能上崗的問題，主要是通過取證培訓來解決作業(yè)人員能不能上崗問題。解決“會不會”問題主要是通過崗位技能培訓來解決作業(yè)人員上崗后會不會操作和處理故障的問題。解決“精不精”問題就是在“會不會”的基礎上進一步強化，重點是師徒結對子、技術比武，重質(zhì)重量，培養(yǎng)專業(yè)技能人才和技術大拿。

“三結合”是在“三解決”過程中的具體手段，第一結合是取證培訓與基層單位結合起來，重點解決職工能不能上崗問題；第二結合就是崗位技能培訓與取證培訓相結合，在取證培訓基礎上，結合崗位技能培訓重點來解決“會不會”操作問題；第三結合就是崗位技能培訓與師徒結對子、技術比武結合起來，在解決會從業(yè)人員會操作的基礎上進一步培養(yǎng)專業(yè)人才和技術大拿。通過這種思路牽引培訓工作，培訓工作抓起來就比較有條理，就能做到環(huán)環(huán)相扣，培訓質(zhì)量逐步體現(xiàn)。

2.2 抓重點創(chuàng)新培訓

要抓實培訓質(zhì)量，就要抓住培訓重點、創(chuàng)新培訓方式，崗位技能培訓是關鍵環(huán)節(jié)，謝橋礦培訓部門充分利用實訓基地、閑置的設備及場地扎扎實實抓實際操作，崗位技能培訓是在從業(yè)人員已拿證的基礎上進行開展實學實訓。經(jīng)驗做法有：

第一、脫產(chǎn)辦小班，一班人數(shù)控制在20～30人，具體到各基層單位每期只需1～3人，全月分口共舉辦2～4期培訓班。這樣組織的目地有兩個，第一不給基層區(qū)隊造成生產(chǎn)人員緊張，有效的緩解工學矛盾；第二有利于專家或大拿實操教學和受培人員實學實訓，突顯實效。培訓以實操為主，理論為輔。第二，嚴格培訓過程管控。第三，嚴格實操考核。采取“三合一”考核方式。80分合格，實操考核不合格，不予結業(yè)。第四，建立人才信息庫。培訓中心將每期培訓綜合考核優(yōu)秀的學員納入人才信息庫，及時更新完善數(shù)據(jù)庫信息，人才庫按照崗位工種進行分類，作為各單位人才調(diào)劑的依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)所需，對人才庫學員進行抽調(diào)，實現(xiàn)資源共享。第五，效果體現(xiàn)。從2012年下半年開始，我礦按照以上思路對崗位技能培訓進行了實踐，舉辦了風筒延接技術、KBZ-400饋電開關、QBZ-120開關常見故障處理與維修、打鉆工等95期培訓班，在實操考核時設置故障或直接給學員一臺從井下打運上來的壞設備進行維修。學員在考核時，操作技能明顯提升，都能及時找到故障原因和處理故障。通過平時管理和跟蹤問效表明：學員在培訓過程中能沉下心學，愿意跟著技術大拿學真本事，學員返崗后，基本能做到獨擋一面，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理故障，培訓有質(zhì)量。

2.3 管理要嚴、有獎有罰

嚴管是培訓有質(zhì)量的保障。我礦對培訓工作落實不到位的單位或責任人敢于采取拿“帽子”、動“”票子等強硬手段。我礦嚴格執(zhí)行主工種考試不合格不合格，第一次待崗3個月，第二次待崗6個月，第三次解除勞動合同的處理規(guī)定。我礦培訓工作嚴格管理具體體現(xiàn)是把好六關：一是把好培訓的計劃落實關。二是把好送培單位學員報到關。要求職工學習報到時，必須攜帶身份證、操作證和積分本，登記時查驗姓名、年齡、身份證號、單位等是否與身份證相符，是否與區(qū)隊提供的培訓名單相符，從開始把關，杜絕了替學現(xiàn)象，做到了區(qū)隊職工該培訓的一定要到位，該復訓的一定要及時。三是把好學習管理關。四是把好考試關。考試作弊學員按“三違”論處。五是把好辦證發(fā)放關。六是把好檔案管理關。

3 有質(zhì)量的安全培訓才能促進安全文化的建設

安全文化離不開人的素質(zhì)，人的素質(zhì)提升和凝聚離不開有質(zhì)量的安全培訓。我們培訓部門不斷通過開展有質(zhì)量的安全培訓，向職工灌輸了企業(yè)的價值觀，培訓了規(guī)范的操作行為，三違、工傷事故數(shù)據(jù)均比去年同期下降，同時通過有質(zhì)量的安全培訓，增強了職工對組織的認同感，規(guī)范服從意識也增強，企業(yè)的凝聚力及團隊精神大大提升?？傊M一步開展有質(zhì)量的職工培訓工作是提升職工安全文化素質(zhì)根本。提升職工安全文化素質(zhì)，規(guī)范職工的生產(chǎn)行為，培養(yǎng)職工良好的安全責任意識是煤礦安全文化建設的主題。搞好企業(yè)安全文化建設，提高職工安全文化素質(zhì)，是當前煤礦安全生產(chǎn)管理工作中刻不容緩的事情，隨著職工安全文化素質(zhì)的不斷提升，煤礦安全生產(chǎn)形勢隨之會更好。

參考文獻

第6篇：安全文化建設范文

一、企業(yè)安全文化建設體現(xiàn)的是以人為本

安全文化建設是預防事故的基礎性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要強有力的文化支持，要以人為本，高度重視人的生命安全。近年來，峰峰供電局在員工中倡導“尊重權利人”的新觀念，注重尊重人、關心人、愛護人、體貼人，以人為本堅持“三貼近”，實現(xiàn)“三促進”，加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。同時，在加強安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳上，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“安全第一，預防為主、綜合治理”成為每個員工在安全生產(chǎn)上的基本理念。這些工作的目的就是以培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍為基礎，只有職工的素質(zhì)提高了，安全意識才會不斷增強，因此安全文化建設正是注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、企業(yè)安全文化建設離不開思想政治工作

企業(yè)安全文化建設作為一種新的企業(yè)管理理念，它研究的對象是人，強調(diào)的是以人為本，注重全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的，它主要是通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的安全增效，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)安全文化建設以提高人的素質(zhì)來達到企業(yè)管理水平的全面提高，強調(diào)的正是以人為本的思想，這就決定了企業(yè)安全文化建設離不開思想政治工作。從企業(yè)安全文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、職工隊伍的思想穩(wěn)定等都離不開思想政治工作，由此可見，強調(diào)企業(yè)安全文化建設必須加強思想政治工作。近年來，峰峰供電局把抓企業(yè)安全文化建設同注重員工的思想、道德建設相結合，從改變員工的具體行為、習慣抓起，以至于養(yǎng)成良好的文明習慣，并在員工中倡導戰(zhàn)勝死亡的方法等于安全+健康，使大家確立這一新理念，在頭腦中打下時時想著安全，處處為了健康，確立了安全+健康的行為觀念，奠定了企業(yè)安全文化建設的思想基礎。

三、建設企業(yè)安全文化必須加強思想政治工作

企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，作為文化本身它即是一種物質(zhì)文化，又是一種行為文化，同時又是一種觀念文化，它主要是指一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神，它的培養(yǎng)、塑造和強化，需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。在企業(yè)安全文化建設中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。首先，要不斷強化“貼近”意識，堅持思想政治工作的長期性和有效性，思想是行為的先導，思想政治建設的對象是人，以人為本寓意就在其中，所以我們抓安全文化建設的首要任務是貼近員工，把員工的思想政治建設放在首位。其次，要強化“滲透”意識，要把思想政治工作滲透到安全文化建設中并一道去抓，滲透到工作的全過程，轉(zhuǎn)化到每一位員工的行動之中，對企業(yè)員工思想進行不斷的“加工”，切實使企業(yè)安全文化建設在主體工作中發(fā)揮作用，起到事半功倍之效。

四、企業(yè)安全文化建設與加強思想政治工作相得益彰

第7篇：安全文化建設范文

關鍵詞：企業(yè)安全文化;建設;企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的墊腳石，是企業(yè)文化的重要組成元素，重視生命為宗旨，以人身安全問題為基本。基于國家對各企業(yè)在安全文化上的高度重視，施工安全問題成為了各大媒體爭相報道的新聞題材，因此企業(yè)健康發(fā)展的成敗在于企業(yè)內(nèi)部是否具有一個成熟健全的企業(yè)安全文化。過往的施工監(jiān)督管理模式無法跟上現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的腳步，二者處于脫節(jié)狀態(tài)，所以突出企業(yè)安全文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。

一、企業(yè)安全文化的含義

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工人身安全的重要依據(jù)，以安全行為和安全價值觀為宗旨，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之上，充分呈現(xiàn)一個企業(yè)和企業(yè)員工對安全問題的認知度，具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和條件、安全運行模式、安全監(jiān)管制度等，通過對風險管控和識別危機的能力將員工人身安全和財產(chǎn)損失發(fā)生的概率降低到可控范圍內(nèi)甚至最小化。安全文化是企業(yè)文化的先行軍，是實現(xiàn)人身價值的文化，將安全行為和安全價值觀相結合，培養(yǎng)員工的安全習慣，提升其安全意識，規(guī)范自身以小極大，營造安全健康的工作環(huán)境，是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。

二、企業(yè)安全文化建設的意義

企業(yè)安全文化建設映射了當今社會我國全面發(fā)展戰(zhàn)略的中心思想，是企業(yè)進步的基石。全面建設企業(yè)安全文化意指從根本上增強企業(yè)員工的安全文化意識，以企業(yè)健康發(fā)展為目標，把員工人身安全放在第一位。安全文化建設實施程度的強弱與企業(yè)文化之間存在著一定關系，需要企業(yè)與員工高度配合，這也是明確企業(yè)發(fā)展方向的重要環(huán)節(jié)。時代的進步，國家市場經(jīng)濟體制逐步完善，在此背景下，強烈的市場競爭形勢促使企業(yè)在各環(huán)節(jié)都需要做到精準細致，因此建立一個科學、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。只有在企業(yè)安全文化上加大建設力度，在員工中間加大安全文化建設的宣傳力度，形成一個可控的、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，讓員工能夠自覺規(guī)范安全意識，企業(yè)管理人員在安全問題上實施更為有效的監(jiān)管，才能在一定意義上促進企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展，在社會激烈競爭的市場中長久立足。企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低建立在企業(yè)安全文化建設力度的強弱上。我們經(jīng)常能聽到或者看到企業(yè)發(fā)生重大安全事故，其后果是不可估量的，所以員工安全意識的強弱、安全素質(zhì)的高低直接影響著安全事故發(fā)生概率的大小。只要規(guī)范生產(chǎn)管理制度，健全安全文化建設意識，才能從根本上提高企業(yè)安全文化建設的力度，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，使其二者平衡發(fā)展，互進互利。

三、企業(yè)安全文化建設與企業(yè)發(fā)展之間的關系

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設的重要因素，與企業(yè)發(fā)展之間存在著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展取決于安全生產(chǎn)建設程度，企業(yè)的所有經(jīng)濟收益都基于生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，所以安全的保障、高質(zhì)量的生產(chǎn)力是企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的生命源泉，缺一不可。眾所周知，生產(chǎn)力是由三個因素組成的，包括勞動者、勞動資料、勞動對象，其中勞動者是生產(chǎn)力最具決定性的因素，一切活動都要依賴于勞動者。勞動者在生產(chǎn)活動中占有核心地位，既可以進行有效的生產(chǎn)工作，并在工作中創(chuàng)造生產(chǎn)工具，也可以掌握和發(fā)揮生產(chǎn)資料在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。所以只有保證勞動者的生命安全和健康不受威脅，才能使人們更加積極熱情的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。安全生產(chǎn)建設產(chǎn)生的成果在企業(yè)經(jīng)濟收益中是不可見的，不能直接顯示在產(chǎn)品質(zhì)量的高低和產(chǎn)品數(shù)量的多少上，而是呈現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無事故的生產(chǎn)原則。在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷變化的形勢下，市場競爭愈發(fā)白熱化，所以安全生產(chǎn)在市場競爭中發(fā)揮著重要作用，是表現(xiàn)企業(yè)文化的主要因素，為企業(yè)增加更多的發(fā)展空間，帶來更為顯著地經(jīng)濟收益，以此同時顯著的經(jīng)濟收益又可以使企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，為更多的勞動力提供就業(yè)機會，增加員工收入，進而使企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化發(fā)展。相反來講，企業(yè)如果不重視安全生產(chǎn)，忽視企業(yè)員工的人身安全問題，不能提供給員工安全保障，勞動者沒有了工作動力，生產(chǎn)力隨之下降，企業(yè)經(jīng)濟收益相對減弱，為企業(yè)發(fā)展帶來一系列負面影響，在負面影響中最為重要的不是企業(yè)的財產(chǎn)損失，而是人員傷亡，在人員傷亡背后連帶著一個家庭的滅頂之災。企業(yè)安全文化中安全生產(chǎn)建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有把企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化建設一手抓，使其二者相輔相成，才能在最大程度上促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

四、健全企業(yè)安全文化建設措施

1.提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)應堅持“以人為本”的發(fā)展原則，著手于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，更為客觀周密的建設企業(yè)安全文化。首先，企業(yè)應營造一個積極良好的學習氛圍。在學習的宣傳程度和普及范圍上加大力度，著力于員工的學習環(huán)境，吸取其他企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)驗教訓，通過在學習過程中對學習成績突出的員工給予肯定；能夠把學習的成果更好的運用到工作中，對先進個人、專業(yè)較強的技術人員、先進集體等提出重點表揚等形式鼓勵員工更加積極主動的進行學習，運用學習到專業(yè)知識加以創(chuàng)新更好的投身于工作中，使學習與工作形成良好的循環(huán)。其次，平衡員工素質(zhì)能力與員工收入之間的關系。在員工工作中最具吸引力的是獎勵機制，這在一定程度上可以促進員工更為積極熱情的工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程中，優(yōu)勝劣淘是常態(tài)，所以健全企業(yè)制度中的獎勵機制，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)能力，相應的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)獎勵，平衡二者之間的關系，激發(fā)員工自主工作能力，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)工作效率。最后，結合以上兩點展開全面性的拓展培訓。企業(yè)應該以學習為目標，圍繞著提升員工工作技能的核心內(nèi)容，對員工進行多樣化的拓展培訓，拓展培訓是提高員工綜合素質(zhì)和技術水平的前提。2.構建和諧精良的團隊。實踐證明，個人的能力再高也遠不及團隊的力量，同樣一個團隊的好壞也取決于個人素質(zhì)的高低，所以不能單單注重個人，在提升個人綜合素質(zhì)能力的基礎上，構建一個和諧精良的團隊，對于企業(yè)發(fā)展是一股不可估計的力量，充分發(fā)揮起作用經(jīng)更為有利于企業(yè)健康發(fā)展，建設企業(yè)安全文化。

五、結語

簡言之，強化企業(yè)安全文化建設是目前企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容，是一項長久的、極具綜合性的工作，企業(yè)領導和全體員工需要有較高的默契度，相互配合。企業(yè)應堅持“以人為本”的發(fā)展原則，在生產(chǎn)過程中本著“安全第一”的工作原則，為員工提供安全健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)更加認可，并且在提升工作效率、提高生產(chǎn)力、促進安全生產(chǎn)等方面為企業(yè)能夠更加有效的實施安全文化建設奠定基礎，使企業(yè)在經(jīng)濟效益與健康發(fā)展上取得更優(yōu)異的成績，在市場經(jīng)濟競爭中利于不敗之地。

作者:安懸鐘 單位:山西晉煤集團金鼎煤機礦業(yè)有限責任公司

參考文獻：

[1]趙世軍.建設以人為本安全文化促進煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)2011(08).

第8篇：安全文化建設范文

Abstract： The safety is the lifeblood of an enterprise， if there is no safty， everything else will be impossible. And the effect quality of safety culture construction directly reflects the enterprise's safety management level. Combined with the present situation of the safety culture construction of Pingmei Shenma Construction Engineering Group Co.， Ltd.， the author discusses the methods and measures for the safety culture construction of construction enterprises.

關鍵詞： 企業(yè)；安全文化；建設；措施

Key words： enterprises；safety culture；construction；measures

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0121-02

作者簡介：王杰彬（1981-），男，河南原陽人，助理政工師，研究方向為企業(yè)管理。

0 引言

安全文化建設是一個企業(yè)安全管理的最終落腳點，一個完整的、系統(tǒng)的安全文化會有力提升企業(yè)安全管理水平。不斷探索和思考安全文化建設的新路子，對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。筆者所在單位——平煤神馬建工集團有限公司（以下簡稱建工集團）是最早開發(fā)建設平頂山百里礦區(qū)和城市建設的老牌建筑企業(yè)，是集礦山建井、設備安裝和建筑施工于一體的大型建設集團，安全文化建設成果顯著，重組成立5年來，連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連年榮獲全國和河南省安全生產(chǎn)先進企業(yè)等榮譽稱號。因此，筆者結合所在單位實例就如何進一步強化安全文化建設，促進企業(yè)平安發(fā)展，認為主要有以下幾個方面的措施。

1 發(fā)揮領導干部帶頭作用，以先進典型激勵人

由于建工集團面臨著施工戰(zhàn)線長，地點分散，地質(zhì)條件復雜等困難，安全管理難度較大。因此，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領導干部的責任意識、工作作風和管理水平。我們明確各單位必須依法履行安全主體責任，主要負責人負安全第一責任，帶頭落實上級安全決策部署及規(guī)定要求，加強安全基礎工作，提高安全自主管理能力，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。領導干部必須嚴格執(zhí)行領導干部值班、下井（下現(xiàn)場）帶班，區(qū)隊（車間）管理人員跟班盯崗和安全包保制度，突出強化領導帶班公示、現(xiàn)場交接班、帶班檔案管理“三項制度”落實，堅持與工人同上同下，搞好現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，解決安全生產(chǎn)的實際問題，確?，F(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)、果斷處置。為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航，用實際行動感召職工，引領職工，在全體職工中形成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2 營造安全文化氛圍，以安全文化塑造人

一個成熟的安全文化體系，可以創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，可以潛移默化地左右職工的思想，讓安全之花在職工心中綻放。建工集團每年都會開展季度安全大檢查、機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月等活動，并以此為切入點，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，督促全體干部職工時刻把安全放在首位。在每個施工工地在開工之初，就會把安全理念、質(zhì)量理念等標語口號印制在最醒目的地方，設立安全板報、安全囑語、安全漫畫等簡單易行、職工喜聞樂見的形式，著力提高員工對安全工作的認識，為企業(yè)安全文化建設奠定基礎。在日常工作中，利用班前會、班后會和安全活動日組織職工學習安全法規(guī)和安全技能，并經(jīng)常組織重溫事故案例，現(xiàn)身說法等活動，用發(fā)生在職工身邊的事來教育職工，從而形成一種自我防范、自我保護的安全意識。同時，認真落實安全齊抓共管責任制。充分發(fā)揮組織、行政等“八條線”作用，圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，建立工作考評機制，定期檢查考核。以切實促進干部作風轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c，營造濃厚的安全文化氛圍，形成安全全員管理、全員負責、全過程控制的強大合力，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

3 提高職工安全文化素質(zhì)，以安全培訓提高人

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各項規(guī)章制度要依靠職工貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)各種措施要依靠職工去實現(xiàn)，而職工安全素質(zhì)的高低，就會直接反映到這些制度和措施的完成效果上。建工集團始終踐行“木桶理論”，從短板抓起，從細節(jié)做起。緊密結合安全生產(chǎn)發(fā)展的實際需要，抓好職工培訓，科學制訂培訓計劃，做到真培訓、真學習、真考核，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。加強對安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和新工人崗前（轉(zhuǎn)崗）安全技術培訓，尤其是外來務工人員的安全培訓。安檢及培訓部門嚴格培訓質(zhì)量評估考核，實行教考分離，以考促學。充分發(fā)揮各單位培訓學校、職教中心作用，有針對性地開展職工安全培訓，按照“缺什么，學什么”目標制定詳細的培訓計劃，確保所有崗位職工全部持證上崗，保證培訓人員知標準、懂技術，按章操作。同時，大力開展“崗位描述”和“手指口述”活動，量化、細化崗位工作標準，明確責任，強化管理，認真考核。最近建工集團又根據(jù)企業(yè)特點，編制出版了《建筑施工單位崗位描述、手指口述匯編》，進一步規(guī)范了職工行為。

4 構建安全管理屏障，以安全制度規(guī)范人

文化治魂，制度治形。制度的效果關鍵在落實，光有制度不去執(zhí)行，制度就是一紙空談。建工集團每年年初都會下發(fā)安全生產(chǎn)一號文，對全年的安全重點工作進行安排部署。按照“分級管理、逐級負責”和“一崗雙責、責任到人”的層級職責管理原則，堅持實施安全層次化管理。針對當年安全重點，把安全責任具體化并分解到各單位，明確安全責任及安全工作目標，做到分級負責，層層落實。健全完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡體系，堅持季度安全大檢查、月檢查、專項檢查、定期和不定期檢查相結合，針對行業(yè)特點和安全重點，確保監(jiān)督檢查的全面性和實效性。不斷完善班組、區(qū)隊和工程處的三級隱患排查體系，加大隱患治理力度，實現(xiàn)隱患整改閉合管理。建井單位每月要對礦井“一通三防”和防突、防治水、機電運輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)及綜合安全管理組織一次系統(tǒng)化安全評價，地面單位每月開展一次安全生產(chǎn)風險分析，及時消除系統(tǒng)存在的隱患，保證系統(tǒng)安全可靠。同時，強化安全考核，從嚴追究責任。推行全員安全風險抵押和年度安全嘉獎等安全約束激勵政策，加大安全風險、責任與分配掛鉤力度，堅持安全目標與單位獎罰、干部政績和個人經(jīng)濟利益掛鉤制度。實行安全“一票否決”制。嚴格安全績效考核，增強剛性考核，改進方式方法，以考核促轉(zhuǎn)變、促落實，切實增強考核實效。嚴格責任追究制度，對事故、隱患等安全突出問題一律按照“四不放過”原則從嚴追究問責。對安全、質(zhì)量管理作出突出貢獻的單位、個人，將給予一定獎勵。通過行之有效的制度和管理，進一步提升了安全文化建設水平。

總之，加強企業(yè)安全文化建設，要以先進典型激勵人、安全文化塑造人，以安全理念引導人，以安全培訓提高人，以安全制度規(guī)范人，做到安全文化建設與企業(yè)各項工作有機結合，形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力”和“安全生產(chǎn)，人人有責”的共識，探索出一條適合建筑施工企業(yè)實際的安全生產(chǎn)之路，助推企業(yè)平安發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙希江，肖延光，商建國.安全文化是企業(yè)發(fā)展保障[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010/03.

第9篇：安全文化建設范文

一、企業(yè)安全文化

1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念

對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責任意識的總和。

(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設成果。

(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設是一個長期的、艱苦的過程，體現(xiàn)了精神文化建設的特點。

(3)企業(yè)安全文化應以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。

2．企業(yè)安全文化的層次及內(nèi)容

企業(yè)安全文化可以劃分為三個層次，內(nèi)容如圖1、圖2所示。

(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。

(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長期形成的習慣習俗也屬于該層次。

(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業(yè)形象策劃結果與其互為映證。

二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點

建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，自1983年以來，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點：

(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

(2)作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。

(3)多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設備調(diào)度，與建設各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復雜，綜合性強。

(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。

(6)手工作業(yè)多，勞動強度大。

(7)人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容

1．思想意識建設

(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設成果。

(2)措施：

①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。

②領導率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。

③在發(fā)展的基礎上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。

④發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設，建設屬于“自己的”企業(yè)安全文化。

⑤通過教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關系，增強主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監(jiān)督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設

(1)目標：建立科學、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。

(2)措施：

①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。

②進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)，建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術支持系統(tǒng)。

3．企業(yè)制度文化建設應做到的內(nèi)容

(1)員工充分參與。

(2)考慮分包的普遍性和特殊性。

(3)考慮員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性。

4．物質(zhì)文化建設

(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

(2)措施：

①組建企業(yè)安全管理領導機構和主職部門，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡。

②企業(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、企業(yè)標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區(qū)融洽等。

③按照標準、規(guī)范規(guī)程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施。

④加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、建筑企業(yè)安全文化建設步驟

1．決策和策劃

建筑業(yè)企業(yè)應積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)工程，以OHSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。

2．學習培訓

(1)對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。

(2)對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。

3．收集整理資料

(1)對現(xiàn)有企業(yè)安全文化進行調(diào)查和分析研究，重點是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容。

(2)收集現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。

(3)收集成功企業(yè)有關資料。

4．確定企業(yè)精神

確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。

5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系

根據(jù)標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化，陶冶情操。

6．加強宣傳教育

在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。

7．定期評審

要定期進行管理評審，并實現(xiàn)持續(xù)改進。

五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點注意的幾個問題

(1)最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

(2)建設過程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設，特別是應首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設。

(3)堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。

(4)在充分評價的基礎上，應盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。