施工現場管理論文精選(九篇)

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第1篇：施工現場管理論文范文

1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠對各個施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現場管理中，因此現場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產要素管理、目標管理、行政管理、經濟性管理等。由此可見，工程項目施工現場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現場管理的質量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場經濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經濟和社會效益做努力，同時同各個生產部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現場管理質量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態(tài)管理原則，實現對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經濟以及行政等多種措施展開施工現場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。

2優(yōu)化施工現場管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現場管理水平的過程中，管理人員必須能夠對每一個施工細節(jié)進行有效的控制。由于現階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現出復雜性的特點，因此現場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現場管理工作，為提升此項管理工作質量做出貢獻[3]。在積極實施施工現場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現場管理的過程中，要想提升此項工作的質量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調整調度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現場管理效率，對調度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現班組建設的合理性，為現場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經濟指標出發(fā)實現施工現場。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經濟效益，必須在保證工程質量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現這一目標，必須對技術經濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業(yè)應增加對技術經濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術經濟指標出發(fā)實現施工現場管理的優(yōu)化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現文明施工和安全生產的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現場的巡查力度，在發(fā)現工程項目質量問題中，應及時進行處理，此時現場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現對施工現場管理優(yōu)化[5]。

3結束語

綜上所述，我國相關建設企業(yè)在發(fā)展中已經意識到積極加強工程項目施工現場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司

參考文獻：

[1]張雷凱.工程項目施工現場管理的重要性及要求分析[J].科技情報開發(fā)與經濟,2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強工民建施工現場管理的有效策略[J].工程技術研究,2016,(7):157.

[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現場管理的論述[J].世界華商經濟年鑒•科學教育家,2015,19(3):34-35.

第2篇：施工現場管理論文范文

關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經濟效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進度、質量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內容在施工準備、現場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據施工項目管理時間的推移進行施工內容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協(xié)調和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行。（5）規(guī)范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規(guī)程、規(guī)范的相關規(guī)定。

3項目管理的任務和措施

安裝工程項目管理是一個復雜、動態(tài)的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，才能充分發(fā)揮項目管理的組織、協(xié)調和管理職能，才能按期、優(yōu)質、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現場施工，以最大限度地及早發(fā)現設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進行現場安裝。（4）加大預制深度，按照網絡在兩個月內及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監(jiān)測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現。（7）項目部堅持每天定時召開現場施工例會，及時協(xié)調解決各專業(yè)施工隊伍的現場問題。

3.2質量管理

石化裝置安裝工程項目的質量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數據與控制標準之間產生差異的原因分析及其解決方法等內容。質量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質量控制計劃”，確定質量控制點，經監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴格按“質量控制計劃”的要求進行質量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質量，定期檢查施工質量以排除質量隱患。項目部與監(jiān)理公司和質監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質量，滿足業(yè)主要求。（3）加強質量檢查職能，建立工程施工質量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質檢人員進行專檢。此外，專職質檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術培訓，發(fā)揮他們的主導作用。（6）執(zhí)行定期質量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質量目標。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現場作業(yè)環(huán)境，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業(yè)隊伍現場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項目施工現場安全管理規(guī)定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實行分區(qū)按專業(yè)在項目部內部辦理用火作業(yè)票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目部采取指定專人看護和設置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發(fā)現問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護措施，規(guī)定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現場文明施工考核辦法，項目部按照施工現場調查實況，繪出現場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區(qū)域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項目安全目標。

3.4成本管理

為了保證成本目標的實現，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監(jiān)督、指導、調節(jié)和限制，并把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協(xié)調各種施工矛盾，避免誤工、窩工現象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統(tǒng)計整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領用的依據。根據此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯(lián)系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網絡，實行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。

4項目前期準備的模型化管理

項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內容進行了總結（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結束語

第3篇：施工現場管理論文范文

(1)管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業(yè)務拓展與企業(yè)效益方面，沒有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員配備不足，難以對公路施工進行有效規(guī)范與約束，影響整個公路工程管理水平的提高。

(2)人員管理不重視。對施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對施工人員進行有效培訓，一些施工人員沒有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現象，導致質量事故的出現。另外，沒有建立完善的獎懲激勵機制，難以調動施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個公路工程建設帶來不利影響。

(3)現場管理不到位。對施工現場的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對機械設備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現場安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時排除。施工工序管理不到位，工序質量沒有得到保障。施工進度控制不到位，導致出現不能及時完成施工任務的情況。成本管理被忽視，對施工現場變更的審核不全面，影響現場管理水平的提高，還出現導致成本增加的情況。

(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對施工現場的監(jiān)督工作不到位，沒有及時采取相應的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對存在的隱患沒有及時排除，影響工程施工現場管理水平的提高。

二、公路施工管理存在問題的應對措施

(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實現對公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴格履行自己的職責，提高管理工作水平。建立施工管理責任制，明確管理部門和管理人員的職責，促進他們認真完成自己的任務。同時完善獎懲激勵機制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進自己工作水平的提高。

(2)加強施工人員的管理。重視高素質施工人員的引進，充實施工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓，促進他們綜合素質的提高，更好的勝任公路施工各項任務，促進施工水平的提高。在對施工人員管理的時候，積極推行獎懲激勵機制，以促進他們更好的完成各項任務，調動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻。

(3)加強施工現場的管理。對施工現場的材料做好試驗檢測工作，確保質量合格，確?，F場材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強施工工序管理，一道工序施工完成后應該進行檢查，確保質量合格后才能進入下一道工序施工，通過控制每道工序進而確保整個工程質量。加強施工現場安全管理，配備安全管理人員，嚴格按照安全管理制度的規(guī)定，加強施工現場巡視，對存在的安全隱患要及時采取措施排除，避免出現安全事故。加強施工現場機械設備養(yǎng)護與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強施工進度管理，確保施工嚴格遵循進度計劃，按時完成施工任務，避免施工現場出現質量事故，進而達到提高工程質量的目的。

(4)加強成本管理與核算。施工中要加強對成本的管理與核算工作，嚴格以施工預算方案為指導，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個項目工程成本核算水平，促進成本管理效率的提高。同時，嚴格控制費用的支出，對人工費、機械費等各項費用支出進行嚴格管理，避免費用出現超支現象，從而實現對公路施工成本的有效控制。

(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴格按照規(guī)定，做好公路工程施工現場監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據規(guī)定，定期和不定期進行施工現場管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對存在的安全隱患、質量隱患敦促施工單位立即改進，確保整個公路工程施工質量。

三、結束語

第4篇：施工現場管理論文范文

關鍵詞：施工現場；成本管控；人工成本

成本管控是動態(tài)管控，它是在經濟發(fā)展和科技進步的推動下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點應在科技的創(chuàng)新，而不應局限于節(jié)約開支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結合施工生產部分、工藝技術部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術、工藝、產品領域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現企業(yè)資本升值、競爭力升值、經濟效益升值，為社會的發(fā)展貢獻力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下，以科技創(chuàng)新為重點，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網和大數據，將有限的資本投入到新設施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內先進的管理機制的經驗，以降低運營成本、提升經濟效益。

1控制人工成本

1.1對項目管理人員推行有效管理

將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內容。要讓全體工作人員樹立經濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經理與公司領導以簽訂責任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。

1.2對施工人員進行管控

（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數。（2）為了明確項目經理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質量及工人數量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現一些問題，幫助項目經理和民工負責人分攤了工作量，最終實現降低人工成本。

2管控好工程材料費用

工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經理需要與相關工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設計圖一致，對采購的數量及金額進行反復確認，確定數量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規(guī)范材料進出，限額、定額領用材料，對工程材料的入庫、領用、退庫及報損的環(huán)節(jié)加強管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領用、使用、結存、報損等數據一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費與主要負責人的經濟利益掛鉤。（3）施工材料的現場管控。當施工材料運送至工地后，因為現場沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領用時要精確核算，適量領取。（4）施工材料的成本保護工作也是關鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產生材料浪費和維修成本的提升。合理調度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。

3做好機械費用的成本管控

機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關鍵的。在保證施工質量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內容的機械類型、數量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現對其合理管控。

4結論

總而言之，對施工現場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業(yè)在依據健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發(fā)動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關負責人的經濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結節(jié)支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。

作者:許冠翔 單位:中建海峽建設發(fā)展有限公司

第5篇：施工現場管理論文范文

就現在來看，還沒有一個管理石油項目施工現場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。

2加強石油項目施工現場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認識現場管理程度加強的重要性

在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現實，為了石油項目建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設工作。

2.2加強管理人員的選拔與培訓

管理人員的道德素質與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規(guī)定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現場的安全設施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場出現。最后，要有相應的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現場中管理的不足。

3結語

第6篇：施工現場管理論文范文

1.1法律意識淡薄

在建筑施工現場，很多企業(yè)的設計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數為形式主義。而施工現場的腳手架也未依照國家指標搭設，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。

1.2施工現場監(jiān)管不到位

建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數從事人員的文化水平不高，這就導致施工管理較難。而且，在施工現場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現場沒有嚴格的紀律管制。

1.3建筑施工單位不重視

建筑施工單位的領導安全意識薄弱，對經濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導致安全生產的責任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。

1.4安全監(jiān)管投入不到位

建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設施，安全管理所需的資金配備較少，導致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責，造成安全隱患。

2建筑工程現場施工中的安全管理對策

2.1加強安全意識教育，完善安全生產責任管理制度

安全施工和企業(yè)的利益是息息相關的，安全施工直接關系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現安全隱患。首先，責任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設備故障率、事故起數以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責任，一旦事故發(fā)生則追究責任。

2.2加強施工現場材料管理

建筑材料的控制與管理不僅關系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現材料偷工減料等情況，對供應商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現場中有材料隨便堆放現象。

2.3加強監(jiān)管力度

建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現隱患后要立即根據有關標準和施工現場情況進行整改。

2.4加強施工現場技術管理

結合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術，確保各個施工工序的規(guī)范性。

2.5做好施工前的管理工作

在施工之前要對施工建設工作做好準備，通過圖紙和技術人員對施工的難點、重點以及易出現安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責施工現場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術和所用的工程材料要全面了解，做好質量工作。在整個施工過程中要做好科學計劃、落實方案、符合規(guī)范。

2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式

息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關人員，也就是精細化和責任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術等因素而產生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現的隱患。

3結語

第7篇：施工現場管理論文范文

關鍵詞：公路建設；施工；現場；文明管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

現場文明施工貫穿于整個公路建設施工的全過程，不僅僅是現代施工單位、企業(yè)科學管理的重要體現，更是這些施工單位、企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取勝的重要因素。簡單的來說，一個施工單位、企業(yè)文明施工的目標是達到“五化”，也就是“現場管理標準化、工程質量優(yōu)良化、安全操作規(guī)范化、施工現場整潔化、員工行為文明化”，并以此作為企業(yè)對社會各界的承諾。要知道，只有做好了文明施工管理的各項工作，才能夠不斷的提高自身施工單位、企業(yè)的綜合管理水平，最終也才能夠充分的體現出自身單位、企業(yè)良好的企業(yè)形象以及社會形象，在激烈的市場競爭中獲得真正意義上的可持續(xù)發(fā)展條件。

一、文明施工概念

文明施工從概念上講是指在施工現場管理中 ，要按照科學施工和現代施工的客觀要求 ，使施工現場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。盡量減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞 ，而組織的施工活動是一個單位、一個企業(yè)的綜合素質的具體體現。在開工前建立文明施工組織機構 ，明確項目經理為負責人。施工企業(yè)要制定完善的管理制度和具體措施 ，并保證落實到位。監(jiān)理單位要具有和施工單位配套的機構、制度和措施。

二、合理布置

把握主要概念 ，界定了工作內容 ，只是明確了目標 ，只有制定出切實、合理的實施計劃 ，行動才有指南 ，一個好的實施計劃 ，等于事情成功了一半。因此制定計劃是一項比較重要的技術管理措施施工，也是管理當中一個重要的步驟，應結合工地的具體情況，加大技術投入 ，精心的組織設計。具體包括了以下幾點：第一，在平面布置上做到合理定置 ，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合。要合理且要求穩(wěn)固、安全、整沽 ，并滿足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建 ，并要按實際情況、人員的多少、材料庫存量等 ，規(guī)劃各種用房的面積 ，并畫出施工圖紙。預制場、堆料場地硬化 ，應劃定硬化范圍 ，說明使用什么材料進行硬化 ，厚度為多少 ；第二，在施工工藝上要符合科學、規(guī)范的要求 ，在措施上要滿足經濟、環(huán)保、安全、衛(wèi)生的要求 ；第三在人員方面配備上要做到精干、高效 ，覆蓋整個作業(yè)工手中 ，作業(yè)層次 ；第四，工作深度方面要盡量做到具體、量化、便于操作。比如 ：對于臨時建筑物、構造物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；第五，標牌設計應規(guī)定其尺寸、內容、底色、字體及顏色等。施工場地設計原則。

三、現場管理

施工現場要求有規(guī)范的工作環(huán)境 ，有序的工作秩序 ，積極向上的精神面貌確保施工現場文明施工 ，具體要求如下 ：第一，施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證 ，證上應附照片、姓名、職務崗位 ；第二，施工現場作業(yè)道路應保持平整 ，雨天不泥濘 ，晴天不揚塵 ，應設置路標 ；第三，施工便道應進行日常養(yǎng)護 ，保證晴雨通車 ，經常清掃、灑水 ，防止塵土飛揚 ，不影響當地群眾正常生活、生產活動 ；第四，路面基層、面層及大中橋材料場地硬化應滿足合同文件要求 ；第五，各種材料、物品分類堆放 ，界限分明 ，設置標識 ；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置 ，井然有序 ；第六，水泥庫須有防潮、防雨設施 ，規(guī)范標識 ；木工加工區(qū)域配備消防器材并設置安全防火標志 ；第七，鋼筋應分類存放、標識 ，不準直接接觸地面 ，要有防雨措施 ；半成品氣成品一律掛牌標識（標明編號、部位、形式、數量、產地）；鋼模板須有防銹措施 ；第八，及時清理各種不規(guī)格料、包裝物 ，并應根據監(jiān)理工程師指令清除出場 ，暫時無法清除的應掛牌做不合格標記 ；第九，施工車輛和各類機械設備按照類別統(tǒng)一編號 ，規(guī)范標識。主要機械設備（瀝青混合料拌和設施、攤鋪機、壓路機等）應配設“設備標志牌”，標出設備名稱、生產廠家、出場日期、使用狀況、操作人員姓名等。無機結合料、瀝青混合料運輸車輛出場前必須加蓋吉布 ，保證料不外露 ；第十，拌合站要求標明負責人姓名及主要人員組成情況 ，懸掛“操作規(guī)程”和主要技術指標（配合比、拌和時間、胡落度、溫度要求等）；第十一，拌合站內場地、生活環(huán)境整沽 ，道路平整通暢 ，散落油料及時清理 ；第十二，各施工責任段、工序或重要構造物（橋梁、隧道、房建）應設置公告牌 ，主要內容為項目（工程）名稱、施工負責人、技術負責人、旁站監(jiān)理、工程數量、技術標準、偉業(yè)時間以及人力、機械等資源配備情況等 ；第十三，各施工段路口要求設置明顯的禁行、繞行標志 ，維持施工秩序 . 確保車輛、行人安全 ；第十四，路容隨工程進展及時修整 ，保持施工現場干凈整潔 ，施工層次分明有序；第十五，施工產品美觀潔凈 ；第十六，現場進行的各項施工操作 ，必須按施工前的施工操作安排或相應的《規(guī)范》進行 ，做到層次清楚 ，緊張有序 ，杜絕違章操作和野蠻施工 ；第十七，施工企業(yè)應具有環(huán)保部只 ，對施工中產生的廢棄料應按要求運往指定地點進行處理存放 ；對易于造成環(huán)境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在運輸、存放及使用過程中 ，應采取有效措施 ，使之不污染或將污染降到最小程度 ；第十八，辦公室、生活區(qū)、施工現場應建立雨水排水系統(tǒng) ，使雨水能夠集中排入雨水管網 ，防止積水并嚴禁排放到周圍鹽池和水產養(yǎng)殖池 ；第十九，施工結束后做好臨時占地的恢復工作 ，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好修復工作 ；第二十，監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查 ，對不能滿足文明施工要求的 ，要及時下令整改。

三、總結

總而言之，隨著社會的進步以及發(fā)展，施工現場也必須及時的執(zhí)行、貫徹文明施工，這樣不僅僅能夠提高施工現場的環(huán)境質量，更有利于其他施工管理的有效開展，最終推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：施工現場管理論文范文

關鍵詞：現場安全；文明施工；安全文明施工；施工管理；施工安全；安全事故

一、引言

在工程管理過程中，現場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二、工程概況

2.1、工程建筑概況

某市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2，地下11809.24m2，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結構概況

本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三、現場安全文明施工管理

1、健全施工安全管理監(jiān)督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現場安全管理監(jiān)督機構，建立完善的安全管理、監(jiān)督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現場安全管理提供有力保障。建立由施工單位安全部負責對現場安全工作的統(tǒng)一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2、提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數據化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3、完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四、施工現場安全管理及文明施工措施

1、做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2、提高場地管理要求。

保持施工現場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現管道和閥門冒、跑、滴、漏現象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據安全文明施工組織設計中的現場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區(qū)域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3、加強現場安全管理。

施工現場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領取安全帽后才可進入施工現場，現場管理人員要佩戴工作卡。施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻?，F場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物。現場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五、結束語

安全無小事，關鍵在落實。工程現場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻

[1]何建良強化現場安全文明施工管理[期刊論文]《電力安全技術》-2003年6期

[2]葛維平強化現場安全文明施工管理見成效[期刊論文]《電力安全技術》-2004年5期

第9篇：施工現場管理論文范文

    關鍵詞:施工企業(yè) 施工現場 材料管理

    隨時我國城市化進程的不斷開展,施工企業(yè)抓住建設的歷史性發(fā)展機遇,在各個方面都有長足的進步,但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè),那就是市場競爭日趨激烈,工程標價不斷降低,企業(yè)由于利潤水平逐年下滑,普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足,如何解決這一問題,使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展,唯一的出路就是加強內部管理,控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%,因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

    1 施工現場材料管理存在的問題

    1.1 施工企業(yè)材料管理人員素質不高,管理水平低下,不按照規(guī)章制度辦事,甚至不熟悉操作流程,這種現象在當前施工企業(yè)內部是明顯存在的。

    1.2 材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求,難以適應市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因,目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息,導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大,給工程項目經營帶來不利影響;二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測,沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱,使材料管理工作過程中產生的信息滯后,造成流動資產流失,不利于經營決策、資金安排。

    1.3 材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意,甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬,虛增材料成本,損公肥私。

    1.4 材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂,無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬,沒有對材料進行盤點,無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據,中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方,以索取好處費。

    1.5 忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理,造成工程項目流動資金浪費和項目資產流失,甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣,提前套取資金,造成項目流動資金浪費。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收環(huán)節(jié),直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續(xù),帶來資產流失風險。

    2 解決措施

    2.1 加強培訓,提高材料管理人員素質

    首先,通過培訓,要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路,熟練掌握材料管理的基本流程以及程序;其次,要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能,提高業(yè)務操作水平;施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核的方式,對材料管理者進行考核,最大限度發(fā)揮其潛能,有效提高工作效率。

    2.2 強化工程材料的信息化管理

    材料管理要實現信息化,這是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格,還需掌握當地不同材料的供應量,有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外,材料管理人員還需要結合工程實際情況,在掌握工程量清單的情況下,預算工程的結構材料,為工程成本控制提供有效保障。所有這些,都需要數據化,這樣才能形成有效地信息資源。

    2.3 控制好材料的采購成本

    2.3.1 依據工程量清單,明確工程材料預算,做好材料的采購計劃工作,切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生。

    2.3.2 對于工程中應用較多的材料,比如水泥、鋼材,需要進行投標采購,要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料,嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場,以免由此引發(fā)工程質量問題。

    2.3.3 加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后,項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致,此外,還要查閱相關材料的資質證明,對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料,如水泥、鋼筋,還需要抽樣送檢,以確保工程材料的質量。

    2.3.4 工程所需材料需要提前就做好計劃這邊,及時就行采購,防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生,以免影響的工程的進度。

    2.3.5 材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門,這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算,安排好工程材料款項,落實資金到位,確保工程的順利進行。

    2.4 材料的合理用料

    2.4.1 領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時,領料人員評領料單到材料管理處領取材料,而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的,領料單必須根據工程施工圖預算來簽發(fā)。

    2.4.2 控制領料數量。實際耗用材料的數量,必須以計算期內實際用量為準,不得以領代用,對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因,已領未用的材料,應及時辦理退庫手續(xù)。

    2.4.3 及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外,對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外,倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收,對損失或丟失用料追究責任。

    2.4.4 材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處,以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算,做好實際消耗和計劃消耗的對比,分析存在的問題,并及時向上級領導匯報。

    2.5 做好材料的保管工作

    2.5.1 對不同的材料要分門別類堆放,并標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規(guī)格等。

    2.5.2 認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬,及時報送各種材料報表,掌握、匯報材料動態(tài),以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

    2.5.3 加強對材料的安全管理,避免出現偷盜現象,此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作,有效保證材料質量。

    2.5.4 項目部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協(xié)調工作,使材料數據明朗化,有效實行倉庫的零庫存管理,有效節(jié)約管理資金,以降低工程成本。

    2.6 注重材料成本核算分析

    注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié),按照材料管理的要求進行材料核算,把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓,使材料管理工作過程中產生的信息及時有效,使經營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、決策者的要求及時提供相關信息,以便其他相關部門及時對整個項目的經營情況進行分析總結;同時,庫存材料資金占流動資金的比例較大,也利于相關部門對庫存材料數額的合理性進行核算分析。

    3 結束語

    建筑工程的現場材料管理,需要全過程貫穿管理,需要全體項目部成員的通力合作,是一項相當微觀的管理工作,隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高,材料管理也肯定會更上一層樓,為有效降低工程成本,合理控制造價打下堅實的基礎。

    參考文獻: