建筑采購工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國家旅游局了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時(shí)，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(八)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對(duì)日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì)。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收

酒店各部門的驗(yàn)收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的PA組，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達(dá)的開業(yè)前工作計(jì)劃，僅供參考。

例：《某酒店開業(yè)前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》

進(jìn)度

內(nèi)容 完成時(shí)間

責(zé) 任人

備 注

4月

（運(yùn)營） 1. 人力資源與營銷，2. 餐飲部，3. 房務(wù)部經(jīng)理進(jìn)場工作

4. 制定賓館招員計(jì)劃。

5. 制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖，6. 崗位設(shè)計(jì)

7. 人員配備，8. 薪資計(jì)劃。 4.1---4.15 1.跟進(jìn)裝修工程進(jìn)度

4月

（工程） 1． 土建完成，2． 精裝修開工。

3．宿舍

4．后勤工程動(dòng)工,

5． 消防,空調(diào),水.電.氣管道完成,

6． 安裝窗

7． 客房.餐飲大堂裝修

8． 通信系統(tǒng)布線 4.1---

4.1---5.30

1.1---4.30

1.1---4.30

2.1---

第2篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；地下室

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094

1 工程概況

武漢鈺龍金融廣場項(xiàng)目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道745號(hào)，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計(jì)103671m2，地下部分建筑面積共計(jì)42807m2。地下室共四層，層高為負(fù)一層5.5m，負(fù)二層至負(fù)四層均為4.0m，共計(jì)停車位664個(gè)；地下室防水等級(jí)為一級(jí)，底板外墻外側(cè)兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級(jí)P8。本工程絕對(duì)標(biāo)高相當(dāng)于相對(duì)絕對(duì)為±0.00=21.2m，地下室開挖-18.65m墊層底標(biāo)高、裙樓開挖至-19.5m墊層底標(biāo)高、塔樓開挖至-21.25m墊層底標(biāo)高。

本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬多方，底板最厚處達(dá)9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。

2 地下室施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過程中，對(duì)施工工序土方開挖抗浮錨桿檢測磚胎模墊層防水工程底板結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理安排。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。

（2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要分為四個(gè)方面：分別是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、物資準(zhǔn)備計(jì)劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備需要首先對(duì)施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行勘查，建立現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行永久性保護(hù)，之后對(duì)合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工；其次，需要對(duì)施工現(xiàn)場場地平面高度以及建筑物的位置進(jìn)行控制，在施工平面布置圖中對(duì)材料場地、用電線路、臨時(shí)用房、用水等位置進(jìn)行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設(shè)施的布置工作；最后需要對(duì)相關(guān)辦公設(shè)施及生活設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)搭建，滿足施工需要，并對(duì)做好施工現(xiàn)場的清潔工作。

物資準(zhǔn)備工作需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，向業(yè)主提交材料采購設(shè)計(jì)書及使用方案，在批準(zhǔn)后方可實(shí)施施工作業(yè)。對(duì)于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負(fù)責(zé)施工部分項(xiàng)目工程，確保在質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及成品保護(hù)方面滿足整體施工要求，對(duì)工程施工過程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)場。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量及工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中首先需要對(duì)施工技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)能力進(jìn)行確定，要求施工技術(shù)人員具備專業(yè)的知識(shí)及較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。對(duì)圖紙進(jìn)行自審及會(huì)審，按照相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，并提交施工合同交底書。

其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門對(duì)施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人進(jìn)行明確，同時(shí)制定好施工進(jìn)度計(jì)劃書、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃書及機(jī)械投入使用計(jì)劃等。此外，勞務(wù)公司需要按照工程施工組織計(jì)劃施工中所需付出勞務(wù)費(fèi)用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員需要辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置工作，在施工現(xiàn)場的南側(cè)建設(shè)大道處設(shè)有兩個(gè)大門，主要是車輛及材料的進(jìn)出口，在施工現(xiàn)場的西北角設(shè)有一個(gè)大門，是現(xiàn)場施工人員的進(jìn)出口。在施工過程中施工材料及施工設(shè)備的堆放始終遵循“及時(shí)周轉(zhuǎn)”及“就近堆放”的原則，為了不對(duì)交通運(yùn)輸形成阻礙，要盡量減少材料場內(nèi)的二次搬運(yùn)。在地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成之后，對(duì)地下室的頂板進(jìn)行加固處理。此外，在現(xiàn)場施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場布置過程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖集及VI標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，滿足項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場的平面布置圖1如下所示：

（4）技術(shù)與組織措施。技術(shù)措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)了，在地下室施工階段運(yùn)用施工技術(shù)措施：首先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)大體積混凝土的內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，減少部分施工工序，在確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，適當(dāng)縮短工期?，F(xiàn)場盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場的安裝校正時(shí)間，提高構(gòu)建的精度，加快現(xiàn)場施工速度。

組織措施是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備期間對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，為現(xiàn)場施工提供充足的材料、勞動(dòng)力及施工機(jī)械等。管理人員還需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握工程指標(biāo)的完成情況，對(duì)各個(gè)作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項(xiàng)目部安排對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)武漢鈺龍金融廣場工程項(xiàng)目地下室部分的施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討，從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)及施工組織及技術(shù)措施四個(gè)方面進(jìn)行分析，為各分部分項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程施工作業(yè)符合國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工工期在合同所定的工期范圍內(nèi)，且保障地下室工程項(xiàng)目施工過程中達(dá)到安全目標(biāo)。

第3篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：房建；預(yù)算；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行預(yù)算和成本控制工作，是保障工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的必要前提，為項(xiàng)目的順利完成提供了重要保障。但是，對(duì)房建項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算和成本控制時(shí)，依然存在一些問題，需要采取相應(yīng)的解決措施來處理這些問題造成的影響，以確保預(yù)算和成本控制的有效實(shí)施。

一、房建進(jìn)行預(yù)算和成本控制的必要性

房屋建筑在項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程使用預(yù)算和成本控制十分重要。在通常情況下，房建工程的施工過程包括工程設(shè)計(jì)、決策以及實(shí)施階段。而房屋建筑的預(yù)算工作在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間段里進(jìn)行，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段前進(jìn)行工程的預(yù)算，可以有效控制工程建設(shè)的項(xiàng)目投資，對(duì)整個(gè)房建項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生影響，決定了造價(jià)工作的效率與質(zhì)量。在房屋建筑施工時(shí)，必須管理與預(yù)算項(xiàng)目的成本，使設(shè)計(jì)部門完成制定施工項(xiàng)目計(jì)劃、建立施工項(xiàng)目的合同、預(yù)算項(xiàng)目的完成成本預(yù)計(jì)投資額等工作，為企業(yè)項(xiàng)目的施工提供必要的依據(jù)。此外，對(duì)房建進(jìn)行預(yù)算和成本控制，能夠使施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的全面管理，合理的使用各種資源，有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目的正?？⒐ぁ?/p>

二、對(duì)房建實(shí)施預(yù)算和成本控制時(shí)存在的問題

（一）成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

關(guān)于房建的成本預(yù)算，有明確的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該使用不同的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不一樣的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算工作。在實(shí)際工作中，應(yīng)該考慮實(shí)際狀況對(duì)項(xiàng)目施工的要求，不僅要參考項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，而且還要考慮實(shí)際情況，對(duì)房建工程進(jìn)行合理及實(shí)際的工程成本預(yù)算。但是在實(shí)際預(yù)算工作中，很多房建項(xiàng)目沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成本預(yù)算，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的選用過于隨意，更沒有成立資料庫來為預(yù)算提供數(shù)據(jù)，導(dǎo)致有些房建工程的成本預(yù)算與實(shí)際需要不相符，其預(yù)算成本高于實(shí)際成本需要，影響了項(xiàng)目資金的最大化利用，對(duì)后期施工產(chǎn)生了影響。

（二）房屋建筑的成本預(yù)算和控制的范圍不全面

一般情況下，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和控制時(shí)，其應(yīng)用階段在施工時(shí)間段里，沒有考慮施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工時(shí)間里產(chǎn)生的成本構(gòu)成。即使施工前期準(zhǔn)備工作和后期善后工作所產(chǎn)生的成本相對(duì)較少，但是也應(yīng)該對(duì)其加以考慮，將其歸入到成本預(yù)算和控制的范圍里，將施工項(xiàng)目里所有階段里產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)算和控制，如此，以保證資金的最有效使用。房建項(xiàng)目成本預(yù)算和控制的不全面，能夠影響整個(gè)房建工程的質(zhì)量。如果前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作無法投入需要的資金，就無法保證下個(gè)階段工作的正常進(jìn)行，而且，后期竣工時(shí)，沒有相應(yīng)的資金投入的話也無法保障對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行審核。因此，在對(duì)房建進(jìn)行預(yù)算與成本控制時(shí)，不僅需要預(yù)算和控制施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作的成本，而且也應(yīng)該對(duì)工程的細(xì)節(jié)工作產(chǎn)生的成本實(shí)行控制，以保證資源使用的利用率最大化。

（三）房建預(yù)算與成本控制中相關(guān)部門配合力不足

在房建實(shí)際工作中，其預(yù)算和成本的實(shí)施需要多部門的配合，比如相關(guān)部門有項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門以及財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目部門必須控制與計(jì)劃房屋建筑工程里的各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)；設(shè)計(jì)部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及實(shí)際工作情況制定出合理的施工計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門是依據(jù)項(xiàng)目部門具體施工進(jìn)度的情況和設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的方案，預(yù)算整個(gè)房建工程施工的需求成本，并確定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃方案；而對(duì)于采購部門來說，其工作模式是按照成本預(yù)算來確定采購工作。此種部門工作分配在某種程度上是提升了工作的效率，然而，在實(shí)際情況里，如果只是明確部門的職責(zé)，而不采取必要的規(guī)范對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，會(huì)影響整個(gè)工程的預(yù)算和成本控制工作。

（四）預(yù)算管理工作人員專業(yè)技術(shù)水平偏低

我國的預(yù)算管理人員，因大多只具備對(duì)房建實(shí)施概預(yù)算的工作能力。因此，在面對(duì)房建預(yù)算工作時(shí)，其專業(yè)技術(shù)水平偏低，大多不能對(duì)工程的復(fù)雜技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)問題合理的處理，且預(yù)算人員投資預(yù)控能力有限，對(duì)工作只能予以事后處理。此外，預(yù)算管理人員對(duì)現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)能力相對(duì)缺乏，不能有效地處理各部門的協(xié)調(diào)工作以及相關(guān)的索賠工作，導(dǎo)致部門之間合作不融洽，影響工作的順利開展。

三、改進(jìn)房屋建筑預(yù)算和成本控制的對(duì)策

（一）提高對(duì)房建預(yù)算的管理監(jiān)督力度

目前，我國的房建預(yù)算工作相對(duì)混亂，為了保障預(yù)算工作的正常開展，應(yīng)該提高房建預(yù)算和審計(jì)工作的監(jiān)督力度與管理力度，進(jìn)一步將施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)制完善，成立專門的工程監(jiān)督部門，以對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場施工情況以及項(xiàng)目的預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)察，保證預(yù)算方案和現(xiàn)場施工相一致。

（二）加強(qiáng)管理建筑工程材料的采購

房建工程的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目的材料，而且房建預(yù)算和成本控制的重要內(nèi)容是材料成本，因此，項(xiàng)目工程需重視房建工程材料的管理與采購，以減少資金浪費(fèi)。在對(duì)房建施工材料采購前，應(yīng)該了解房建的具體工程狀況，并有針對(duì)性地對(duì)房建需求物質(zhì)進(jìn)行采購。此外，采購部門必須掌控市場材料的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)相同材料在不同廠商的價(jià)格分析對(duì)比，選擇出最具有性價(jià)比的材料廠商進(jìn)行采購。在確定采購材料后，還需對(duì)其質(zhì)量實(shí)行相應(yīng)的審核與檢查工作，確保采購材料的質(zhì)量水平。當(dāng)材料采購回來后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施管理，規(guī)范入庫與出廠管理流程，保證倉庫制度的規(guī)范化。

（三）有效控制房建成本的措施

改進(jìn)房屋建筑的成本控制時(shí)，首先，應(yīng)該對(duì)房建工程的結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)。通常情況下，房建工程的結(jié)構(gòu)體系一般是豎向分體系與水平向分體系。房屋建筑工程選址建筑結(jié)構(gòu)的不同，其工程需要的成本也不盡相同。房屋建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮其自身資金水平、工期預(yù)定、工作能力，選擇最優(yōu)方案；其次，房建工程應(yīng)該采用適宜的基礎(chǔ)形式。采用適宜的基礎(chǔ)形式能夠?qū)⑵涫┕ぶ芷谧畲蠡s減，更有利用基坑的維護(hù)，從而對(duì)房建施工成本實(shí)行有效控制；最后，應(yīng)該對(duì)施工材料的混凝土強(qiáng)度實(shí)施合理的配置。房建材料中混凝土的強(qiáng)度大小決定了房建成本的施工成本。其強(qiáng)度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工時(shí)，應(yīng)合理的控制其混凝土強(qiáng)度性能，降低房建成本。

（四）對(duì)房建現(xiàn)場施工合理安排

控制房建工程成本的關(guān)鍵工作是管理施工現(xiàn)場人員。按照不同崗位的工作內(nèi)容，對(duì)工作人員實(shí)行合理的調(diào)度。在房建施工時(shí)，作業(yè)人員需嚴(yán)格依據(jù)施工制度進(jìn)行施工，并加強(qiáng)不同部門的協(xié)調(diào)，提升現(xiàn)場施工效率，充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用。此外，應(yīng)該明確每天的施工工作計(jì)劃，房建的施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃來安排施工人員的工作，施工管理人員不僅要設(shè)計(jì)合理并全面的計(jì)劃，而且需要提高對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，以確保房建工程的施工質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高房建工程施工人員技術(shù)水平

我國房建工程中施工作業(yè)人員的知識(shí)水平以及技術(shù)水平都有限，但是，在實(shí)際工作中，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場需要具備一定的技術(shù)水平，因此，需要不斷提高施工現(xiàn)場人員的技術(shù)水平，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)以及技術(shù)的培訓(xùn)，保證施工的質(zhì)量，防止出現(xiàn)技術(shù)錯(cuò)誤或失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。此外，在施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)的管理與監(jiān)督，規(guī)范施工人員的操作過程，對(duì)現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作水平進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員施工技術(shù)中的問題，并采取有效地解決措施。提高施工操作人員對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力，可以大幅度改善施工效率。

結(jié)束語

在房屋建筑工程的初期，應(yīng)對(duì)房屋工程實(shí)施成本預(yù)算，保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性及質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程成本的有效控制。在預(yù)算和控制房建的成本時(shí)，應(yīng)該考慮多方面因素的影響，對(duì)其存在的不足方面，應(yīng)采取相應(yīng)的解決策略，保證房建工程預(yù)算與成本控制的質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚福泉.對(duì)當(dāng)前房建預(yù)算與成本控制策略的研究[J].江西建材,2014,(2)

第4篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

1.1機(jī)電安裝施工圖紙的質(zhì)量參差不齊

當(dāng)前，機(jī)電安裝工程所處的大環(huán)境有著節(jié)奏快、承包單位小且亂的特點(diǎn)。這就致使著許多小型的施工承包單位為了不斷的節(jié)約成本、過度的追逐利益，在機(jī)電安裝施工前期，大多聘用一些專業(yè)知識(shí)不牢固、對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解不透徹的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員，這就導(dǎo)致著在機(jī)電安裝過程中極易出現(xiàn)施工圖紙標(biāo)注不清、標(biāo)識(shí)不明確以及不符合實(shí)際情況等現(xiàn)象。從深層次來說，這也對(duì)采購人員的采購工作帶來了不利影響，采購人員無法正確得知施工現(xiàn)象需求而造成材料購買錯(cuò)誤，直到安裝完成才發(fā)現(xiàn)不符合建設(shè)要求。這也使得機(jī)電安裝施工無法順利完成的同時(shí)，造成了建筑單位人力、物力、財(cái)力的大量浪費(fèi)。

1.2安裝質(zhì)量控制缺乏規(guī)范性

為了有效保障機(jī)電設(shè)備投入使用后的正常運(yùn)行及維修，在機(jī)電安裝施工中對(duì)變電所位置的選擇很重要，其往往需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及操作的方便性、合理性進(jìn)行綜合考慮，但在實(shí)際操作中，這一問題常常被機(jī)電安裝施工人員所忽略。這就致使著在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修檢查時(shí)，一旦出現(xiàn)操作不慎的狀況，就會(huì)使得電流互感器出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致電壓急劇增高而影響到機(jī)電設(shè)備的正常使用；在斷路器的連接上，若機(jī)電設(shè)備不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行安裝，就會(huì)導(dǎo)致斷路器的接頭過熱最終燒壞，甚至爆炸；當(dāng)主變壓器的主變吊芯安裝時(shí)，若掉入雜物就會(huì)對(duì)主變壓器的排水功能帶來不利影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)重大事故。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于機(jī)電安裝的質(zhì)量控制缺乏規(guī)范性而造成的，這對(duì)廣大群眾的人身安全造成了極大的不利影響。

1.3機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)素質(zhì)差

現(xiàn)階段，在機(jī)電安裝施工建設(shè)中，仍存在部分建筑機(jī)電安裝施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，并且專業(yè)素質(zhì)較差，這就使其無法在實(shí)際操作中將相關(guān)的建筑理論與安裝施工有效結(jié)合起來。同時(shí)，由于機(jī)電安裝施工人員對(duì)機(jī)電安裝質(zhì)量的知識(shí)掌握得不夠充分和深入，部分施工人員缺乏一定的責(zé)任意識(shí)，從而在施工中無法對(duì)機(jī)電安裝的質(zhì)量進(jìn)行保障，這極大的影響著機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性以及施工工作順利開展。

2解決安裝施工過程所存問題的對(duì)策

2.1促進(jìn)機(jī)電安裝施工圖紙質(zhì)量的提高

在機(jī)電安裝施工過程中，要做到有效提高機(jī)電安裝施工圖紙的質(zhì)量，應(yīng)從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小型機(jī)電施工單位資質(zhì)的審查，對(duì)那些冒用、借用資質(zhì)證書等存在違法違規(guī)行為的單位進(jìn)行懲罰，做到嚴(yán)肅處理、絕不姑息。令一方面，機(jī)電安裝管理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的再教育，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員走出辦公室，深入施工現(xiàn)場，了解市場情況。在設(shè)計(jì)圖紙前，只有把施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解透徹，并深入了解市場需求，并將收集到的資料完全融入到設(shè)計(jì)中，才能設(shè)計(jì)出最為準(zhǔn)確合理的施工圖紙，從而為機(jī)電安裝人員施工的方便性、快速性、準(zhǔn)確性、安全性提供保障，并為建筑工程建設(shè)成本的節(jié)約、工期的縮短打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)施工單位及社會(huì)的利益最大化。

2.2促進(jìn)機(jī)電安裝過程中質(zhì)量控制的加強(qiáng)

為了有效提高建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量，對(duì)整體安裝過程進(jìn)行質(zhì)量控制必不可少。在機(jī)電安裝工作開展的前期，機(jī)電安裝施工人員應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙做出全面的了解，并針對(duì)圖紙中與實(shí)際情況不符的地方及時(shí)做出整改方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的施工要求對(duì)整個(gè)施工過程制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。在一般情況下，機(jī)電安裝施工的開展階段是問題的多發(fā)期，對(duì)此，在這一階段，機(jī)電安裝施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃上的要求開展工作，并時(shí)刻關(guān)注機(jī)電安裝的具體情況，施工單位還應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝施工人員的操作流程進(jìn)行監(jiān)督，并做好施工記錄。在所有的機(jī)電安裝工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)的對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行通電檢查，以此確保這些機(jī)電設(shè)備投入使用后的正常運(yùn)行，并促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的提高。

2.3促進(jìn)機(jī)電安裝施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升

機(jī)電安裝施工工作的順利完成離不開一支優(yōu)秀的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。機(jī)電安裝施工人員的高素質(zhì)作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，在建筑機(jī)電安裝的施工中發(fā)揮著重要的作用。因此，作為機(jī)電安裝施工的負(fù)責(zé)單位，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝施工人員專業(yè)素質(zhì)的關(guān)注，并有針對(duì)性的采取合適的措施促進(jìn)施工人員專業(yè)素質(zhì)的提高。首先，在對(duì)機(jī)電安裝施工人員進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有專業(yè)技能基礎(chǔ)的工作者；其次，在確定好施工人員后，應(yīng)定期的組織機(jī)電安裝施工人員參加專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，拓寬施工人員的知識(shí)面，加強(qiáng)理論知識(shí)的教育；最后，在提高施工人員專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行思想教育，不斷促進(jìn)施工人員職業(yè)道德素質(zhì)的強(qiáng)化，推動(dòng)施工人員綜合素質(zhì)的提升。

3結(jié)束語

第5篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí)，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí)。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進(jìn)行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計(jì)餐廳各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠采購去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1、本餐廳的建筑特點(diǎn)。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)餐廳用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢。

餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情況。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

第6篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

省安監(jiān)局：

根據(jù)省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知》(川安監(jiān)〔20__〕193號(hào))要求，__市認(rèn)真開展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、高度重視，認(rèn)真組織

8月10日，我局向區(qū)（市）縣安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)了國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知，要求全市安監(jiān)系統(tǒng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品是保障從業(yè)人員安全與健康的最后一道防線，緊密結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。陳庚文局長在局辦公會(huì)上專門對(duì)開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查工作作了部署，要求各業(yè)務(wù)處緊密結(jié)合日常監(jiān)督監(jiān)察工作實(shí)際，制定具體工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。市安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)專門編制了煤礦、金屬與非金屬礦山、建筑施工、冶金和機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)監(jiān)察計(jì)劃，明確了將生產(chǎn)經(jīng)營單位勞動(dòng)防護(hù)用品購買、發(fā)放、使用管理情況和是否使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種防護(hù)用品等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，要求監(jiān)察人員嚴(yán)格執(zhí)法檢查，做好詳細(xì)的現(xiàn)場筆錄，詳實(shí)填寫《勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況匯總表》。

截至10月底，我局在開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查中，共出動(dòng)執(zhí)法人員562人次，檢查168戶企業(yè)。涉及金屬及非金屬礦山5戶，化工企業(yè)82戶，建筑施工企業(yè)25戶，冶金企業(yè)12戶，制造加工企業(yè)16戶，其他企業(yè)28戶；發(fā)出隱患限期整改指令書66份（其中：金屬及非金屬礦山1份，化工企業(yè)20份，建筑施工企業(yè)13份，冶金企業(yè)7份，制造加工企業(yè)14份，其他企業(yè)11份）；受處罰企業(yè)6戶（其中：金屬及非金屬礦山、化工企業(yè)、建筑施工企業(yè)各1戶，制造加工企業(yè)3戶），處罰金1.6萬元。全市的安監(jiān)機(jī)構(gòu)出動(dòng)6377人次對(duì)1873戶企業(yè)進(jìn)行了執(zhí)法檢查。共發(fā)出隱患限期整改指令書440份，當(dāng)場處罰決定書16份；立案查處53件；處罰金6.7萬元。

二、監(jiān)督檢查的基本情況及存在的主要問題

從專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況看，大部分生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)能按照有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢及個(gè)人配備要求等各項(xiàng)管理制度，設(shè)立有勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；有購買和發(fā)放記錄；對(duì)過期報(bào)廢的勞動(dòng)防護(hù)用品能按規(guī)定要求予以更換和銷毀。多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員能按照規(guī)定和要求正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，也能掌握勞動(dòng)防護(hù)用品性能及作用，對(duì)自身所享有的勞動(dòng)防護(hù)權(quán)益也能夠自覺維護(hù)，沒有發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定購買和不使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種勞動(dòng)防護(hù)用品的企業(yè)。

存在的主要問題：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)落實(shí)不足，發(fā)放數(shù)量不足。對(duì)采購勞動(dòng)防護(hù)用品把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格要求勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告。

（二）部分企業(yè)安全健康教育培訓(xùn)不到位，缺乏對(duì)職工正確配備和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的指導(dǎo)，職工勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)欠缺。

(三)少數(shù)企業(yè)沒有購買勞動(dòng)防護(hù)用品的記錄或存在不按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品情況。問題較多的是家具企業(yè)、制鞋企業(yè)；部分建筑、化工、冶金、制造加工企業(yè)也存在一些問題。有的化工企業(yè)職工以普通紗布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企業(yè)個(gè)別職工在施工現(xiàn)場未按照規(guī)定正確佩戴安全帽和安全帶或存在使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

（一）進(jìn)一步深入開展宣傳貫徹《四川省安全生產(chǎn)條例》、《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第1號(hào)），提高企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，加大勞動(dòng)防護(hù)用品投入，為職工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

第7篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】聯(lián)合循環(huán)；電站工程；EPC；建筑工程項(xiàng)目管理；309E燃機(jī)

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革下，火電工程EPC總承包的管理模式必須做出相應(yīng)的改變，以滿足火電工程建設(shè)發(fā)展的需求。聯(lián)合循環(huán)火電工程是一種效率較高，并且具有一定環(huán)保意義的工程，其提高了工程建設(shè)的管理水平，提高了水電企業(yè)的競爭力，還能促進(jìn)EPC總承包在聯(lián)合循環(huán)火電工程中的推廣。本文作者所從事的多為國外聯(lián)合循環(huán)電站工程，本文結(jié)合國外聯(lián)合循環(huán)火電工程的特點(diǎn)，站在EPC總承包商的角度，以560MW-GE的309E燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站為例，對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行了研究，希望可以推動(dòng)其更好的應(yīng)用與實(shí)踐，并克服傳統(tǒng)火電工程項(xiàng)目管理的弊端，達(dá)到一體化的管理效果，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。

1.聯(lián)合循環(huán)電站建筑工程概述

建筑工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。

560MW-309E燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站土建工程大多具有以下特點(diǎn)：合同工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、工程量大。

2.聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目建筑工程管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃成本管理等

2.1土建設(shè)計(jì)

通過幾次集中審圖會(huì)，解決了大部分現(xiàn)場施工急需的大部分圖紙。力爭第一時(shí)間將審核批準(zhǔn)后的圖紙發(fā)給業(yè)主和施工單位。

土建專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的主要問題及解決：

■腐蝕性區(qū)域的耐酸堿瓷磚鑲貼圖紙中采用環(huán)氧膠泥，該膠泥從迪拜進(jìn)口，費(fèi)用昂貴。為此我們進(jìn)行了現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)腐蝕區(qū)域如電池間、酸堿計(jì)量間采用該膠泥，而其他區(qū)域采用抗硫酸鹽水泥打底，瓷磚間縫隙采用該膠泥嵌縫。

■全廠房間的鋁合金窗戶采用的是中空玻璃，現(xiàn)場進(jìn)行變更，僅僅在辦公室、主控室、實(shí)驗(yàn)室等房間采用中空玻璃，其他采用平板玻璃。

■天然氣壓縮站平臺(tái)，屬于大體積砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量采取直接坐落在地面基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)形式，否則高度越高，施工越復(fù)雜，工期越緊張。

■廠區(qū)管架末端與電控樓過渡處，未考慮母線支架的支撐?，F(xiàn)場不得不變更，并在現(xiàn)場采購鋼材。

■有些土建圖紙和其他專業(yè)圖紙不相符合，如汽輪及發(fā)電機(jī)機(jī)基座結(jié)構(gòu)中的埋件、螺栓位置標(biāo)高等。

2.2技術(shù)方案

■進(jìn)水明渠及取水口：進(jìn)水渠全長427米，臨近老廠原有的引水明渠和污泥池。地下水位淺，開挖過程中需降水。在現(xiàn)場施工過程中，經(jīng)過我們與土建施工單位以及當(dāng)?shù)赝两▎挝蛔屑?xì)研究，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥獾牡刭|(zhì)條件，最終確定采用兩排真空井點(diǎn)降水系統(tǒng)+分層開挖的方式，加快了施工進(jìn)度，簡化施工工藝。取水口采用的是水下濕法作業(yè)，挖泥船、駁船配合，水下拋石。

■冷卻水泵房：整個(gè)泵房采用C40、W8抗?jié)B混凝土、鋼筋為HPB235、HRB335環(huán)氧涂層鋼筋、部分預(yù)埋鐵件和爬梯均為316L不銹鋼材料。本工程的底板厚1100mm，平面尺寸為35.8×26.4m，按計(jì)劃要求一次澆筑成形，施工時(shí)可按大體積砼施工進(jìn)行安排。豎向施工層的劃分：按標(biāo)高-13m、-8.6m、-6.8m、-3.8m設(shè)置，分四次從底板澆筑到頂板。本工程的底板施工不留施工縫，一次澆筑完畢。本工程主要工程量：鋼筋834T，砼6864立方。

■309E燃機(jī)、汽機(jī)基礎(chǔ)大體積砼澆筑：由于環(huán)境溫度高（35℃以上），大體積混凝土混凝土澆筑溫度控制難度極大。最終采用以保溫保濕為主、抗放兼施為主導(dǎo)的溫控措施：內(nèi)部溫度由循環(huán)流動(dòng)的水來進(jìn)行降溫，外部采用濕潤麻袋覆蓋保濕保溫，及時(shí)檢測砼內(nèi)部、表面及外部氣溫。控制澆注體里表溫差不大于25℃；表面及外部溫差不大于20℃；砼絕對(duì)溫升不超過50℃，每天降溫率不大于2℃/d，避免內(nèi)外部溫度降低太快。從而保證混凝土內(nèi)外溫差在規(guī)范要求范圍，從而防止裂縫出現(xiàn)。

2.3計(jì)劃、質(zhì)量、成本

計(jì)劃控制：基于P3軟件的一、二、三級(jí)進(jìn)度，土建內(nèi)部細(xì)化項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵作業(yè)如：燃機(jī)基礎(chǔ)、汽機(jī)基礎(chǔ)、電控樓等均內(nèi)部制定專項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)確定第二天工作計(jì)劃，每周召開專項(xiàng)計(jì)劃審核會(huì)，同時(shí)如果拖延是不可逆的則對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃調(diào)配資源，確保對(duì)關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度始終處于可預(yù)測、可控制的狀態(tài)。

質(zhì)量控制：要做到質(zhì)量為本，切實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命力。根據(jù)項(xiàng)目部制定的《質(zhì)量計(jì)劃大綱》的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于進(jìn)場原材料，我們采用“三把關(guān)”的制度，即采購人員把關(guān)，質(zhì)量控制人員把關(guān)，現(xiàn)場施工人員把關(guān)；影響結(jié)構(gòu)安全的原材料進(jìn)場后實(shí)行見證取樣，嚴(yán)格按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣復(fù)檢，不合格品24h做出處理措施。對(duì)于施工質(zhì)量，采用過程控制和竣工驗(yàn)收的方式。過程控制采取四級(jí)報(bào)檢及“自檢、互檢、專檢、交接檢”制度，在施工過程中作好每道工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并及時(shí)消除，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個(gè)過程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收由總包方負(fù)責(zé)組織業(yè)主、咨詢公司及施工單位等各方進(jìn)行，對(duì)消缺單中各項(xiàng)及時(shí)做出消缺計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種資源，嚴(yán)格按計(jì)劃消缺。本項(xiàng)目未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并且在砼質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量上都達(dá)到了優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制：土建成本控制一直是電站EPC總包非常大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；為了控制該項(xiàng)目的土建執(zhí)行成本主要采取了以下措施：

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)土建設(shè)計(jì)均本著滿足合同但又不高于合同的原則；對(duì)業(yè)主的不合理要求堅(jiān)決拒絕；同時(shí)對(duì)業(yè)主要求的高裝修標(biāo)準(zhǔn)，均堅(jiān)決拒絕，從而降低了土建的執(zhí)行成本。

（2）采用半開口合同，即在最困難的時(shí)候可以穩(wěn)住土建同時(shí)又為后續(xù)合理結(jié)算提供依據(jù)；本項(xiàng)目一方面給土建提供了調(diào)價(jià)的窗口防止土建中途退出問題，同時(shí)在調(diào)價(jià)時(shí)又扣除了75%的機(jī)具費(fèi)，降低了總體調(diào)價(jià)成本。

3.結(jié)語

聯(lián)合循環(huán)電站的建筑工程管理，必須認(rèn)真研讀EPC合同，了解國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程；認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《公司管理手冊(cè)》及《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的各種規(guī)定、制度及流程，與各專業(yè)一起，本著協(xié)調(diào)為首，加強(qiáng)技術(shù)、成本、計(jì)劃、質(zhì)量等各項(xiàng)關(guān)鍵控制的原則進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行期間的管理工作。本文對(duì)總承包商對(duì)聯(lián)合循環(huán)火電工程EPC項(xiàng)目的建筑工程管理模式進(jìn)行了介紹，還分析了EPC總承包項(xiàng)目建筑工程管理的重要性，這有利于提高聯(lián)合循環(huán)火電工程的項(xiàng)目的管理水平，還可以推動(dòng)EPC總承包模式的推廣與實(shí)踐，為其開辟更加廣闊的應(yīng)用空間。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

一、個(gè)人定位

通過深入調(diào)研，針對(duì)五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上濱海大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；市場作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展西北業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；無錫市場緊靠華南地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個(gè)人認(rèn)為，作為唐山、天津兩個(gè)市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。

二、2015年工作計(jì)劃

針對(duì)這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購，增加公司利潤。對(duì)每個(gè)市場做相對(duì)的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋SPHC、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)上海商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

第9篇：建筑采購工作計(jì)劃范文

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

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