生產(chǎn)設(shè)備論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)設(shè)備論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開(kāi)展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過(guò)程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。

2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)

2.1精確數(shù)據(jù)管理

一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過(guò)檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫(kù)。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及一流工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開(kāi)零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為控制成本和開(kāi)展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)

一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過(guò)細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級(jí)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過(guò)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時(shí)預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問(wèn)題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗(yàn)證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測(cè)檢測(cè)工具，提高設(shè)備故障預(yù)測(cè)能力。五是應(yīng)用TnPM工具開(kāi)展設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。

2.3精心維護(hù)保養(yǎng)

一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修計(jì)劃方案可行、內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過(guò)程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、、檢修等過(guò)程的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)工作，明確設(shè)備自主維護(hù)管理的要求，優(yōu)化完成自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車(chē)間所有主要設(shè)備，最終促使各車(chē)間建立完善的主要設(shè)備自主維護(hù)管理手冊(cè)。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過(guò)程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。

2.4精實(shí)績(jī)效管理

一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級(jí)文件，國(guó)家局、公司要求，工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)考核要求以及目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)《設(shè)備管理評(píng)價(jià)考核細(xì)則》，為開(kāi)展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實(shí)設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)工作。設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)由過(guò)程評(píng)價(jià)及結(jié)果評(píng)價(jià)兩部分組成，過(guò)程評(píng)價(jià)主要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行日常過(guò)程停機(jī)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評(píng)價(jià)主要通過(guò)設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實(shí)施清楚、評(píng)價(jià)規(guī)范，必要時(shí)應(yīng)讓責(zé)任部門(mén)簽字確認(rèn)或拍照留證。同時(shí)由設(shè)備技術(shù)員按要求對(duì)評(píng)價(jià)存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)提升設(shè)備績(jī)效目標(biāo)管控水平。

2.5精算成本控制

一是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在用設(shè)備改造相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，杜絕零備件的浪費(fèi)，同時(shí)建立修舊利廢管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)做好維修費(fèi)用的管控。二是細(xì)化零配件管理，在確保正常運(yùn)行的情況下實(shí)行庫(kù)存限額管理，同時(shí)嚴(yán)格零配件計(jì)劃審核，各部門(mén)報(bào)送總成件、改造件、大額件時(shí)必須提供相關(guān)說(shuō)明或可行性分析。

2.6精干隊(duì)伍建設(shè)

一是采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢(xún)服務(wù)的開(kāi)展，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二是組織各部門(mén)設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開(kāi)展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對(duì)基層操作維修人員管理知識(shí)、實(shí)操技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對(duì)部門(mén)優(yōu)秀改善案例、OPS（單點(diǎn)課）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成部門(mén)改善案例庫(kù)，作為員工培訓(xùn)資料展開(kāi)培訓(xùn)。五是建立平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)資料、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的共享及傳播。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

論文鍵詞：職業(yè)教育；辦學(xué)模式；創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，職業(yè)教育如何為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，成為職業(yè)教育工作者重要的研究課題。為此本文就如何開(kāi)展職業(yè)教育，提出辦學(xué)模式和教學(xué)模式創(chuàng)新的思路，即“1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)依靠、3級(jí)平臺(tái)和3支隊(duì)伍”。

一、明確一個(gè)目標(biāo)

（一）懂得指揮工作人員進(jìn)行生產(chǎn)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是基層部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這些基層部門(mén)是完成生產(chǎn)任務(wù)的最基本部門(mén)或環(huán)節(jié)。因此，要是培訓(xùn)的人員具有能夠完成指揮工作人員操作機(jī)械設(shè)備，完成生產(chǎn)等各種任務(wù)的指揮才能。

（二）善于現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的操作

培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是一些現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備或復(fù)雜生產(chǎn)設(shè)備中重要崗位的具體掌管人，要培養(yǎng)學(xué)生能夠直接操作管理這些生產(chǎn)設(shè)備的技能。

（三）會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備第一線的維修與管理

培訓(xùn)人員到任職崗位要帶領(lǐng)生產(chǎn)人員完成第一線生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作，使生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，因此，要培養(yǎng)學(xué)生掌握生產(chǎn)設(shè)備的維修與管理技術(shù)。

（四）能夠進(jìn)行不斷的發(fā)展創(chuàng)新

培訓(xùn)人員要成為基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，經(jīng)過(guò)院校正規(guī)培訓(xùn)，既要具有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較熟練的實(shí)踐技能，也要有一定的發(fā)展創(chuàng)新的能力。

二、抓好兩個(gè)依靠

職業(yè)教育辦學(xué)，一要依靠企業(yè)，二要依靠綜合專(zhuān)業(yè)院校。這是職業(yè)教育辦學(xué)的兩個(gè)個(gè)外部資源利用支點(diǎn)。

（一）依靠企業(yè)實(shí)際情況和崗位需要

組訓(xùn)方式的改革實(shí)現(xiàn)由“封閉獨(dú)立辦學(xué)、全程培養(yǎng)”向“開(kāi)放聯(lián)合辦學(xué)、分段培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。調(diào)整改革后，對(duì)學(xué)生培訓(xùn)采取院校與企業(yè)“2+1”、“1+1”組訓(xùn)方式，強(qiáng)化企業(yè)試用、使用、適用環(huán)節(jié)，最終達(dá)到培養(yǎng)人才使用，從而使人才培養(yǎng)走上由封閉到開(kāi)效、由獨(dú)立到聯(lián)合、由全程到分段的軌道。

（二）依靠院校教育模式和辦學(xué)目標(biāo)

在培訓(xùn)目標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)由“通才”教育向“專(zhuān)才”教育轉(zhuǎn)變；在教學(xué)內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)由“系統(tǒng)性”、“穩(wěn)定性”向“針對(duì)性”、“適時(shí)性”轉(zhuǎn)變；在訓(xùn)練方法上，實(shí)現(xiàn)由“以相對(duì)固定的理論教學(xué)為主”向“以靈活多樣的實(shí)踐教學(xué)為主”轉(zhuǎn)變。

三、搭建三級(jí)平臺(tái)

（一）搭建工具平臺(tái)

搭建工具平臺(tái)，體現(xiàn)“夠用”和“必需”的原則，加大計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)行“多能化”的實(shí)踐技術(shù)培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)了系統(tǒng)的交互性，使學(xué)習(xí)內(nèi)容日趨廣泛，學(xué)習(xí)方式呈現(xiàn)多樣性，教師的教學(xué)更具個(gè)性，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的多元化，便于學(xué)生自學(xué)，使學(xué)生部分脫離教師的講解按自己的興趣和基礎(chǔ)來(lái)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，從原來(lái)被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主人，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的主體化，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，也營(yíng)造出教與學(xué)的愉悅氣氛。

（二）搭建專(zhuān)業(yè)理論平臺(tái)

搭建專(zhuān)業(yè)理論平臺(tái)，突出“夯實(shí)”和“加寬”的原則，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)必須確立以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)的新型教育觀念，培養(yǎng)思維的科學(xué)性、積極性、獨(dú)立性、靈活性、創(chuàng)造性原則，使其能力和個(gè)性得以充分發(fā)展、素質(zhì)得到全面提高，真正地訓(xùn)練出一批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的合格技術(shù)人才。

（三）搭建專(zhuān)業(yè)技術(shù)平臺(tái)

搭建專(zhuān)業(yè)技能平臺(tái)方面，突出“實(shí)用”和“嫻熟”的原則，充分加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)場(chǎng)地、教學(xué)環(huán)境、教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)和運(yùn)用，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐技能的應(yīng)用和提高。我們培養(yǎng)人員強(qiáng)調(diào)要“重應(yīng)用、強(qiáng)技能、練能力”，達(dá)到“專(zhuān)業(yè)型”要求；立足“實(shí)用性”，著眼前瞻性，突出針對(duì)性，體現(xiàn)嫻熟性，使一批批“技指合一”的高素質(zhì)技術(shù)人才成為企業(yè)操作、訓(xùn)練的骨干力量。

四、建設(shè)三支隊(duì)伍

（一）建設(shè)“理論型”教師隊(duì)伍

“理論型”教師，要是一支理論知識(shí)過(guò)硬、教學(xué)科研水平較高、具有創(chuàng)新能力的教師。一切有成就的教師所追求的不僅僅是傳授知識(shí)，還有學(xué)術(shù)上的創(chuàng)造，教學(xué)上的創(chuàng)新，教學(xué)與研究相結(jié)合才真正體現(xiàn)教師職業(yè)的價(jià)值。努力擴(kuò)大學(xué)者型、研究型、專(zhuān)家型的教師比例。督促激勵(lì)教師掌握學(xué)科前沿最新動(dòng)態(tài)，分析研究最新成果，并將這些成果運(yùn)用到教學(xué)之中。

（二）建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍

“雙師型”教師，要既有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和教育理論素養(yǎng)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，具有教師和技師的雙重知識(shí)結(jié)構(gòu)，雙重專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的教師。職業(yè)院校辦學(xué)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)教師具備下列能力和素質(zhì)：具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并具備將專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳遞給學(xué)生的能力；掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并能分解、再現(xiàn)給學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行技術(shù)操作及對(duì)學(xué)生操作情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)和提出改進(jìn)建議；會(huì)使用生產(chǎn)設(shè)備并教授學(xué)生了解生產(chǎn)設(shè)備的性能、特點(diǎn)、使用方法，教會(huì)學(xué)生獨(dú)立使用生產(chǎn)設(shè)備；能進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)創(chuàng)新并能指導(dǎo)學(xué)生對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

第3篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

關(guān)鍵詞：模具設(shè)備 高級(jí)人才 生產(chǎn)管理 微機(jī)技術(shù)

1、目前我國(guó)模具設(shè)備制造存在的一些問(wèn)題

1.1 生產(chǎn)水平落后

就目前而言，我國(guó)的模具設(shè)備設(shè)計(jì)制造水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。大多數(shù)設(shè)計(jì)制造的設(shè)備還處于低檔階段，造成生產(chǎn)量大大超過(guò)了市場(chǎng)需求和浪費(fèi)的現(xiàn)象，而現(xiàn)在更多使用的中高端的模具生產(chǎn)設(shè)備則仍然在借助進(jìn)口設(shè)備。這說(shuō)明我國(guó)的模具設(shè)備制造技術(shù)還不夠?qū)I(yè)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新設(shè)備的能力不足，以至于如今我國(guó)大部分生產(chǎn)的模具設(shè)備還容易出現(xiàn)質(zhì)精度、表面質(zhì)量和使用壽命等還達(dá)不到世界先進(jìn)水平。

1.2 研發(fā)技術(shù)落后

雖然目前很多國(guó)內(nèi)廠家已經(jīng)采用了加算盡輔助設(shè)計(jì)CAD與計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)CAM等，但是總體上我國(guó)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的推廣還不夠，特別是數(shù)控化設(shè)備應(yīng)用率更低，還無(wú)法達(dá)到自己研究、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，并且也不具備成熟的理論來(lái)指導(dǎo)新的設(shè)備設(shè)計(jì)制作。

1.3 使用率低

我國(guó)模具設(shè)備使用率較低，很多企業(yè)設(shè)備不配套，依然在依賴(lài)手工完成。并且只追求價(jià)格，忽略了使用機(jī)械的方便快捷與成型模具的質(zhì)量也造成我國(guó)模具使用率及技術(shù)發(fā)展的制約。由于我國(guó)低產(chǎn)量的模具生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了自身市場(chǎng)的需求，因此比如曲線磨床、高精尖等設(shè)備還要依靠進(jìn)口。

2、模具生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 CAD/CAM/CAE技術(shù)的大面應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展進(jìn)步，如CAD/CAM/CAE等成熟便捷的輔助軟件實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨企業(yè)而在整個(gè)模具一條龍行業(yè)中推廣。日后各個(gè)企業(yè)都將加大CAD/CAM等軟件技術(shù)的培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)，CAD的應(yīng)用范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。并且達(dá)到技術(shù)資源重新整合。建立在計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)上的設(shè)計(jì)技術(shù)，將提高設(shè)備設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化與標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，同時(shí)提高設(shè)備生產(chǎn)的自動(dòng)化水平與生產(chǎn)效率。

2.2 高速銑削加工與電火花銑削加工

隨著對(duì)物質(zhì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)模具的表面光潔度要求大幅提高。日前在國(guó)外廣泛應(yīng)用的高速銑削加工，提高模具光潔度同時(shí)，可加工高硬度模具，并且提高加工效率。已經(jīng)被國(guó)內(nèi)引進(jìn)，并且逐漸占據(jù)生產(chǎn)主導(dǎo)。日后將向著更敏捷、更智能方向發(fā)展。國(guó)外現(xiàn)在比較普遍的制作模具方法為，用簡(jiǎn)單的高速旋轉(zhuǎn)的管狀電極對(duì)模具做二維或三維輪廓加工，類(lèi)似于數(shù)控銑。這種方法幾乎代替?zhèn)鹘y(tǒng)的需要制造復(fù)雜的成型電極的模具加工方法。這一技術(shù)目前設(shè)備成本偏高，預(yù)計(jì)日后國(guó)內(nèi)將大面采用。

2.3 掃描及數(shù)字化系統(tǒng)

模具高速掃描機(jī)設(shè)備與掃描系統(tǒng)，使得從模型或者初步樣物能夠加工出期望的模型，提供了諸多便捷功能，使得模具從研制到制造的周期大大精縮。掃描系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備的配合，以計(jì)算機(jī)精確管理機(jī)械，一方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集，一方面適應(yīng)各種格式的數(shù)據(jù)。在日后會(huì)發(fā)揮更大作用。

2.4 先進(jìn)表面處理技術(shù)與優(yōu)質(zhì)材料加工

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)模具產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，模具的表面材料大幅度影響模具使用壽命與外觀，提高相應(yīng)的加工模具表面的機(jī)械設(shè)備成為必然趨勢(shì)。就需要能加工優(yōu)質(zhì)鋼材的設(shè)備，使模具的表面的鋼材料性能充分發(fā)揮。目前新采用的真空熱處理、氣相沉積等離子噴涂等技術(shù)都是模具制造設(shè)備的發(fā)展前路。

2.5 模具研制設(shè)備進(jìn)一步自動(dòng)化、智能化、自動(dòng)化

以更大的自動(dòng)化、智能化代替日前的模具生產(chǎn)中一些手工操作，成為模具生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展的重要趨勢(shì)。而對(duì)模具生產(chǎn)的自動(dòng)化更是我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，模具的加工自動(dòng)化需要多臺(tái)加工機(jī)床的合理組合，需要更完善完整的數(shù)控系統(tǒng)與質(zhì)量檢測(cè)控制系統(tǒng)?？深A(yù)見(jiàn)的是，模具制造設(shè)備將順著更大型、更精密、更復(fù)雜經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。

3、模具生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品類(lèi)型的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 汽配模具設(shè)備

我國(guó)在轎車(chē)配套的覆蓋件模具上有一定技術(shù)，但是水平有限，中高檔轎車(chē)的覆蓋件模具完全依賴(lài)進(jìn)口。一個(gè)型號(hào)汽車(chē)需要模具高達(dá)幾千副，若汽車(chē)更換車(chē)型，原有的90%模具將更換，汽車(chē)模具的發(fā)展直接制約我國(guó)汽車(chē)發(fā)展。雖然汽車(chē)覆蓋件模具型號(hào)大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，相應(yīng)對(duì)模具生產(chǎn)設(shè)備要求增高，但由于汽車(chē)行業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)展汽配模具設(shè)備成為企業(yè)發(fā)展一條大路。

3.2 金屬快速模具制造

現(xiàn)開(kāi)發(fā)快速經(jīng)濟(jì)模具更適合小批量時(shí)代與企業(yè)要求，能便于新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，一些快速模具，可用于上百件注塑成形與試制，它們的特點(diǎn)是制造簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短、價(jià)格便宜，但是這些水泥與陶瓷制作的模具材料自身導(dǎo)熱性與機(jī)械行不高，在使用上有局限，所以現(xiàn)在多用金屬材料，世界先進(jìn)國(guó)家目前都向金屬模具制造方向發(fā)展。

3.3 精密模具設(shè)備及大型精密塑料模具

世界發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的電子工業(yè)模具占到市場(chǎng)總量的30%之多，是非常大的市場(chǎng)份額。模具的精密度直接影響模具壽命，而在電子工業(yè)、儀器儀表、汽車(chē)等行業(yè)，對(duì)模具精度有相當(dāng)要求，目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)在多工位級(jí)進(jìn)模和精沖?；A(chǔ)上引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到世界水平，而大部分企業(yè)在精密模具還需要大量進(jìn)口，為模具發(fā)展的一瓶頸。

4、結(jié)語(yǔ)

由于模具在制造業(yè)中的關(guān)鍵地位，模具生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)就成為模具行業(yè)背后的主要支撐，無(wú)論是開(kāi)發(fā)穩(wěn)定性好的制模材料，還是改進(jìn)制模工序，更多都需要模具生產(chǎn)設(shè)備的跟進(jìn)，才能直接提高制模的實(shí)用。我國(guó)模具制造設(shè)備雖然很早就開(kāi)始研制，到20世界80年代后期慢慢加快發(fā)展步伐，但是一直未形成產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在設(shè)備制造技術(shù)上一直落后于世界先進(jìn)國(guó)家水平，不過(guò)由于我國(guó)具有豐富資源與大量勞動(dòng)力，模具生產(chǎn)設(shè)備制造也將逐漸向我國(guó)部分轉(zhuǎn)移，中國(guó)也將逐步改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、機(jī)械制造技術(shù)水平與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)

第4篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

論文關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理  企業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和主要資產(chǎn)之一。它既是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個(gè)基本標(biāo)志。然而，任何機(jī)器設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素的影響，使其個(gè)別部位或整體改變尺寸、形狀、機(jī)械性能等，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障；從而使設(shè)備的生產(chǎn)能力降低，原料和動(dòng)力消耗增高，產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成人身和設(shè)備事故。這是所有設(shè)備都避免不了的技術(shù)性劣化的客觀規(guī)律。在企業(yè)中，由于機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)連續(xù)性，而大多數(shù)設(shè)備是在磨損嚴(yán)重、腐蝕性強(qiáng)、壓力大、溫度高或低等極為不利的條件下進(jìn)行生產(chǎn)的。因此，維護(hù)檢修工作較其他部門(mén)更為重要。

尤其是我公司目前由于整體搬遷工作的需要所有設(shè)備均受到了一次全方位的調(diào)整。隨著生產(chǎn)能力的逐日加強(qiáng)，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的各種故障、缺陷也日益暴露出來(lái)。

 為了使機(jī)器設(shè)備能正常發(fā)揮生產(chǎn)效能，降低故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，設(shè)備組根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合生產(chǎn)部的施工生產(chǎn)，并按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。

同時(shí)設(shè)備組在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施：

一、對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)；為此，設(shè)備組安排維修工人輪流值班，保證24小時(shí)維修到位，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。

第5篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

    論文摘要：設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效能的重要因素之一。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)于保證企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。 

 

 

設(shè)備管理水平體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此，研究如何做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，是一個(gè)十分具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。 

一、設(shè)備管理的重要作用 

目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理割裂開(kāi)來(lái)，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進(jìn)行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)一步運(yùn)用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對(duì)于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。 

二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議 

1.提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時(shí)與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費(fèi)用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來(lái)越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。由此可見(jiàn)設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級(jí)設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的主觀能動(dòng)性，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。 

2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時(shí)更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也在不斷深化，同時(shí)，與之相對(duì)應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進(jìn)，保證思路上的連貫性。 

3.重點(diǎn)做好設(shè)備的正確使用與維護(hù)。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過(guò)程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時(shí)，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。此外，定期進(jìn)行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購(gòu)和評(píng)價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。 

4.做到企業(yè)設(shè)備全過(guò)程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念，對(duì)設(shè)備進(jìn)行從規(guī)劃論證、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報(bào)廢全過(guò)程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段。要改變?cè)谠O(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進(jìn)性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 

5.加強(qiáng)設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過(guò)程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。 

6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，追求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，最大程度地開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)途徑，充分挖掘潛力，盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機(jī)械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識(shí)，而且必須具備市場(chǎng)分析、投資、成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)；在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。 

總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義十分重大。 

 

參考文獻(xiàn)： 

第6篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【摘要】

    本文以一個(gè)信息化改造項(xiàng)目為例討論了實(shí)時(shí)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的集成。我曾參加了一個(gè)中等規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化改造項(xiàng)目，該企業(yè)擁有4座自動(dòng)化連續(xù)式工作的窯爐，以及8座自動(dòng)化間隙式工作的窯爐以及多臺(tái)半自動(dòng)的中大型輔助機(jī)器。該企業(yè)希望能將這些設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并且重點(diǎn)要建立起一個(gè)中央監(jiān)控室，能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)的監(jiān)督和記錄兩大任務(wù)，前者用于防止意外事故，后者可用于向該企業(yè)的決策人員和技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)提供信息。

    通過(guò)我們的開(kāi)發(fā)組與該企業(yè)相關(guān)人員一起努力，分四個(gè)步驟共同完成了這一工作。第一步是實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的數(shù)字化輸出；第二步是建立中央監(jiān)控室的監(jiān)督和記錄功能；第三步健全監(jiān)控室的控制功能及相應(yīng)信號(hào)的輸出；第四步則是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化控制的數(shù)字信號(hào)接入功能。

    我在其中的主要工作有三個(gè)方面：

   （1）作為公司開(kāi)發(fā)組和企業(yè)間聯(lián)絡(luò)的橋梁；

   （2）負(fù)責(zé)確定該項(xiàng)目中各部分之間的分工，在發(fā)生沖突或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的具體解決辦法；

   （3）幫助解決與協(xié)調(diào)在工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難。

【正文】

    現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)與提高效率的根本途徑之一是加速信息化的進(jìn)程。在所從事的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中，我參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的這家企業(yè)可以認(rèn)為已經(jīng)具有相當(dāng)程度的現(xiàn)代化的基礎(chǔ)了，比如它已擁有4條自動(dòng)化連續(xù)式工作的窯爐、8座自動(dòng)化間隙式工作的窯爐和多臺(tái)半自動(dòng)的中大型輔助機(jī)器。但是這些設(shè)備的自動(dòng)化控制在改造前還主要依靠模擬量控制，也不具備信息與數(shù)據(jù)的記錄、匯總與分析功能。該企業(yè)一方面出于對(duì)今后發(fā)展的需要，希望記錄下這些設(shè)備在工作過(guò)程中連續(xù)的狀態(tài)參數(shù)的變化情況，有運(yùn)行的日志與歷史記錄，以提供給其技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)，作為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究中的參考；進(jìn)一步還可提供給企業(yè)管理部門(mén)決策分析時(shí)的參考。另一方面，企業(yè)希望能夠?qū)υO(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)有全面的監(jiān)督和一定的緊急控制與應(yīng)變的能力，能對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作意外和設(shè)定不當(dāng)，或者發(fā)生突然的未預(yù)料到的事件，防止造成事故與損失。

    我們根據(jù)該企業(yè)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的資金、時(shí)間、人員等現(xiàn)實(shí)狀況，再三考慮了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品的市場(chǎng)和前景、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，得出了如下的4條意見(jiàn)：

   （l）由于資金的限制，切實(shí)地在相應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約成本是相當(dāng)重要的，因此要盡可能地在原有設(shè)施與條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，而不是進(jìn)行根本性的替換；

   （2）此企業(yè)需要的是“實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)和企業(yè)信息系統(tǒng)的初步集成”，而不是一個(gè)功能相當(dāng)豐富和完善的系統(tǒng)，該企業(yè)現(xiàn)階段既不具備開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)的能力和條件，也不具備管理維護(hù)和應(yīng)用高級(jí)集成系統(tǒng)的相關(guān)人員，所以，項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)切合于目前條件下企業(yè)的總體要求。這樣既有利于控制成本，也有利于減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

   （3）由于該企業(yè)的生產(chǎn)情況和資金、人員的限制，項(xiàng)目必須分階段地進(jìn)行。大體上可劃分為如下四個(gè)階段：①實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的數(shù)字化輸出；②建立中央監(jiān)控室的監(jiān)督和記錄功能；③健全中央監(jiān)控的控制功能和相應(yīng)信號(hào)的輸出；④實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化控制的數(shù)字信號(hào)接入功能；

   （4）參與本項(xiàng)目涉及到的雙方的大多數(shù)人員都不精通對(duì)方的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因此必須在加強(qiáng)互相溝通的同時(shí)，確定明確的分工關(guān)系。

    上述四條意見(jiàn)在經(jīng)過(guò)雙方的磋商與研究后，獲得了雙方全體項(xiàng)目參與人員的一致認(rèn)同，成為這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中雙方必須理解與遵循的準(zhǔn)則。

    在第一階段，我們開(kāi)展了對(duì)半自動(dòng)的中大型輔助機(jī)器的自動(dòng)化改造。事實(shí)上，該企業(yè)早有這類(lèi)打算，并且已做了相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，因而這一部分的工作由該企業(yè)自身的技術(shù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)并加以實(shí)施。項(xiàng)目中所涉及到的所有自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備都已具有依據(jù)狀態(tài)參數(shù)模擬信號(hào)量進(jìn)行控制的能力，對(duì)于所采集到的狀態(tài)參數(shù)模擬量，企業(yè)曾計(jì)劃采用一類(lèi)以模擬信號(hào)遠(yuǎn)程地傳至中央監(jiān)控室，再進(jìn)行模數(shù)轉(zhuǎn)換的方案。此方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單，但存在著成本較高、遠(yuǎn)傳過(guò)程易受到干擾等不利因素。隨著模數(shù)轉(zhuǎn)換設(shè)備成本的顯著下降和可靠性提高，經(jīng)我們建議和雙方討論，企業(yè)有決心在生產(chǎn)設(shè)備的控制設(shè)備上就地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)模數(shù)轉(zhuǎn)換，再遠(yuǎn)傳數(shù)字信號(hào)至監(jiān)控室，這一工作同樣地由熟悉這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)技術(shù)人員實(shí)行。

    第二階段的工作主要由我方開(kāi)發(fā)組成員負(fù)責(zé)。我們將人員大體上分為3組，第一組主要是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期累積的資料以及公開(kāi)發(fā)表的相關(guān)技術(shù)，建立起一個(gè)合理有效的模型，其中包括諸如數(shù)據(jù)采樣記錄的間隔時(shí)間，不同生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)處理時(shí)所采用的數(shù)學(xué)模型等數(shù)據(jù)處理的相關(guān)內(nèi)容；第二組負(fù)責(zé)監(jiān)控記錄軟件的輸入輸出接口，用戶(hù)圖形界面的選定和設(shè)計(jì)等軟件外圍功能的實(shí)現(xiàn)；第三組則集中力量編寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的、針對(duì)性強(qiáng)和小巧的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄的專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)。這一階段是控制質(zhì)量和成本的關(guān)鍵性階段。出于對(duì)成本的考慮，以及根據(jù)數(shù)據(jù)的流量不很大，對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性處理要求不是很高（通常情況下，設(shè)備的實(shí)時(shí)控制仍由原來(lái)的自動(dòng)化系統(tǒng)所承擔(dān)）的實(shí)際情況，中央監(jiān)控室采用了一套有雙機(jī)備份的服務(wù)器作為數(shù)據(jù)處理用的服務(wù)器，另一套同樣有雙機(jī)備份的服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，并且沒(méi)有使用價(jià)格昂貴的商用數(shù)據(jù)庫(kù)，而采用了由自己開(kāi)發(fā)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)。

    第三階段可以看成是第二階段的自然延伸，在第二階段成功的基礎(chǔ)上，利用第二階段模塊處理后所獲得的數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)備的多種臨界指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的判斷，允許在緊急情況下，發(fā)出相應(yīng)的警報(bào)，并同時(shí)依據(jù)設(shè)備本身的相應(yīng)緊急情況處理辦法，發(fā)出控制信號(hào)加以處理實(shí)現(xiàn)。這一階段的關(guān)鍵有兩方面內(nèi)容：一個(gè)問(wèn)題是要求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換設(shè)備擁有相對(duì)較高的可靠性與可用性，另一個(gè)問(wèn)題是要注意做好與自動(dòng)化設(shè)備原有控制系統(tǒng)的自我保護(hù)功能的配合協(xié)調(diào)工作。

    第四階段則仍然由該企業(yè)的技術(shù)人員為主實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中主要是解決好第三階段所遇到的上述兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，使用了更好的設(shè)備和部件來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)模轉(zhuǎn)換和動(dòng)態(tài)控制；對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，則在控制設(shè)備中設(shè)立了優(yōu)先級(jí)判斷，使自我保護(hù)裝置的啟動(dòng)優(yōu)先級(jí)離開(kāi)中央監(jiān)控室（由于自我保護(hù)啟動(dòng)速度更快，但是功能較弱）而加以解決。

    從總的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程上來(lái)看，一、四兩個(gè)階段相連貫，二、三兩個(gè)階段相連貫，而它們之間則可并行地進(jìn)行，從而滿足了時(shí)間進(jìn)度上的要求。

第7篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【關(guān)鍵詞】混凝土構(gòu)件；振搗；澆筑；一體平臺(tái)；研制

1.澆筑振搗一體平臺(tái)研制的意義

1.1前言

中鐵六局太原鐵建承建蒙華鐵路17標(biāo)段，根據(jù)業(yè)主要求，施工中樹(shù)立創(chuàng)新理念，突破生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。結(jié)合工程規(guī)模和特點(diǎn)，本著工廠化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化生產(chǎn)組織管理原則，建立了小型混凝土構(gòu)件集中加工場(chǎng)，采用全自動(dòng)化生產(chǎn)線，勞力大幅減少，加工精度和質(zhì)量明顯提高。

1.2小型混凝土構(gòu)件場(chǎng)簡(jiǎn)介

蒙華鐵路17標(biāo)段小型混凝土預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)位于西峽縣鋼結(jié)構(gòu)園區(qū)內(nèi)，施工場(chǎng)地面積18畝，其中生產(chǎn)區(qū)6.9畝，存放區(qū)11.1畝。預(yù)制場(chǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和存放橋梁人行道步板35080塊，避車(chē)臺(tái)步板1955塊，吊籃步板8490塊，滲水墻無(wú)刷混凝土塊21130塊，矩形側(cè)溝蓋板1500塊，防護(hù)柵欄立柱17023根，上檻、下檻34046根，防護(hù)柵欄欄片17023片，電纜槽蓋板24924塊，水溝蓋板24924塊。

1.3混凝土構(gòu)件澆筑振搗一體平臺(tái)研制意義

蒙華鐵路工程小型混凝土構(gòu)件繁多量大，一般采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制及工廠化預(yù)制。現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制一般為人工加工鋼筋及拌和混凝土，鋼筋加工質(zhì)量參差不齊，混凝土配合比隨意誤差較大，振搗不規(guī)范，容易造成小型混凝預(yù)制件蜂窩麻面嚴(yán)重、規(guī)格不統(tǒng)一、強(qiáng)度不足、顏色差異較大等缺陷。工廠化加工小型混凝土預(yù)制件表面質(zhì)量、強(qiáng)度等均能符合要求，但因小型混凝土預(yù)制件總量小，建設(shè)小型混凝土預(yù)制工廠成本較高，如外購(gòu)小型混凝土預(yù)制件，購(gòu)置成本高，并增加運(yùn)輸成本，從而使得小型混凝土預(yù)制件成為新建工程的薄弱環(huán)節(jié)。

為了降低工程成本，提高企業(yè)效益，提升工程質(zhì)量，有必要開(kāi)發(fā)一套適用于現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的小型混凝土構(gòu)件自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。 研制一套介于工廠化加工和現(xiàn)場(chǎng)加工的小型混凝土預(yù)制塊加工設(shè)備，減少預(yù)制人員，達(dá)到預(yù)制塊質(zhì)量好，又能大幅度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)小型混凝土預(yù)制塊機(jī)械化加工生產(chǎn)。

2.澆筑振搗一體平臺(tái)研制路線

2.1研制目標(biāo)、指標(biāo)

2.1.1功能要求：存儲(chǔ)部分混凝土、澆注、振搗；簡(jiǎn)單、靈活、可靠、成本低、容易維護(hù)。

2.1.2作業(yè)范圍：最大澆注長(zhǎng)度2m，最大澆注寬度1.5m。

2.1.3作業(yè)能力：工作量為每天1050塊，約30-40m3。

2.1.4澆注作業(yè)時(shí)間要求：平均每分鐘約2.5塊。

2.1.5混凝土存儲(chǔ)量：參考自有攪拌站為120雙機(jī)組，并考慮日生產(chǎn)能力及混凝土初凝期約2-4m3。

2.2研制步驟

2.2.1通過(guò)了解現(xiàn)場(chǎng)加工小型混凝土預(yù)制件的制作流程，對(duì)照工廠化加工流程，提出自行研制小型混凝土預(yù)制件澆筑、振搗生產(chǎn)一體平臺(tái)。

2.2.2走訪、考察其相關(guān)機(jī)械的原理和構(gòu)造，確定混凝土澆筑、振搗技術(shù)參數(shù)。

2.2.3試制混凝土澆筑振搗一體平臺(tái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，測(cè)試出技術(shù)參數(shù)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)方案并改進(jìn)，使其達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2.3調(diào)研及技術(shù)難題

調(diào)研主要為技術(shù)可行性及選定澆注及振搗所需參數(shù)問(wèn)題。通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)資料并走訪試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有混凝土工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)功能的生產(chǎn)設(shè)備主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)預(yù)制混凝土，構(gòu)件自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備，該類(lèi)設(shè)備體積龐大，需要占用較大的場(chǎng)地和較多的人員，靈活性較差，建設(shè)成本高；另一類(lèi)是使用簡(jiǎn)易混凝土加工設(shè)備及簡(jiǎn)易鋼筋加工設(shè)備，建設(shè)成本低，靈活性強(qiáng)，占用的場(chǎng)地較大并需要很多人員，產(chǎn)量較低，質(zhì)量不穩(wěn)定，綜合成本較高。從技術(shù)可行性方面，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在以下關(guān)鍵技術(shù)難題：

2.3.1澆注平臺(tái)方面。目前類(lèi)似混凝土澆筑均采用澆注斗，因小型預(yù)制構(gòu)件體積小，生產(chǎn)速度較慢，又采用拌合站拌和，在料斗內(nèi)存放時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)容易引起混凝土離析；混凝土入模后的振搗方式及振搗時(shí)間、頻率還需進(jìn)行進(jìn)一步試驗(yàn)。澆注斗及各類(lèi)混凝土設(shè)備可以參考現(xiàn)有攪拌站、試驗(yàn)室使用的設(shè)備器材作為參考，為本項(xiàng)目的實(shí)施提供了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，但仍然存在另外一些技術(shù)問(wèn)題需要克服。

2.3.2理論及技術(shù)方面。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容可以參考工廠化加工小型混凝土預(yù)制件，有可參考對(duì)象，但是缺乏必要的參考文獻(xiàn)，同時(shí)由于涉及到機(jī)械結(jié)構(gòu)、混凝土澆筑、振搗、脫模等諸多方面的理論和技術(shù)問(wèn)題，因此前期要做必要的理論和技術(shù)分析，同時(shí)設(shè)計(jì)要考慮多方面的技術(shù)因素，具有一定的技術(shù)難度。

2.3.3制造方面。雖然加工制造廠商較多，但在周邊地區(qū)境內(nèi)尚沒(méi)有小型混凝土設(shè)備加工生產(chǎn)廠家，因?yàn)檫x擇自行加工制作。自行加工制作能有效降低成本并方便S修保養(yǎng)。

2.3.4試驗(yàn)方面。由于澆注平臺(tái)及相關(guān)設(shè)備采用工頻380V交流電驅(qū)動(dòng)，考慮到試驗(yàn)中的振動(dòng)現(xiàn)象，可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生一定的危害，因而應(yīng)充分估計(jì)到試驗(yàn)時(shí)對(duì)澆注平臺(tái)及參與試驗(yàn)的技術(shù)人員存在一定的危險(xiǎn)性。

2.3.5儲(chǔ)料斗儲(chǔ)量約2-4m?，澆注約需40-80分鐘，混凝土儲(chǔ)存在料斗里容易沁水、離析，如果儲(chǔ)存在混凝土罐車(chē)內(nèi)則會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用混凝土罐車(chē)，增加成本。目前還有沒(méi)有類(lèi)似的成熟設(shè)備，無(wú)其他機(jī)型可借鑒。

2.3.6小型混凝土預(yù)制塊種類(lèi)較多，需要振搗的類(lèi)型較多，需靈活可靠，無(wú)需改變工裝就能振搗多種預(yù)制塊。

2.3.7設(shè)備的總功率、外形尺寸、總重量盡量降低，減小成本。

第8篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；長(zhǎng)效機(jī)制；方法。

1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

在新形勢(shì)下，企業(yè)的安全生產(chǎn)面臨著新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展、企業(yè)各方面出現(xiàn)明顯變化的今天，如何建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制、解決企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題是目前需要迫切解決的問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)是：成本壓力增大、生產(chǎn)周期縮短、外來(lái)從業(yè)人員數(shù)量的增加、企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的參差不齊等都為企業(yè)的管理、尤其是企業(yè)的安全管理提出了新課題。所以，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理理念，持續(xù)積極主動(dòng)地分析并處理企業(yè)安全管理中應(yīng)經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新問(wèn)題。因此，企業(yè)必須高度重視建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。該管理長(zhǎng)效機(jī)制內(nèi)容應(yīng)該包括：促進(jìn)安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)的編制；落實(shí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，積極實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；將安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化，明確安全管理的目標(biāo)與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門(mén)與環(huán)節(jié)之間安全生產(chǎn)的結(jié)合，不僅讓互相協(xié)調(diào)，而且互相促進(jìn)；深刻認(rèn)識(shí)到影響職業(yè)危害、作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備的潛在危險(xiǎn)因素，明確影響安全生產(chǎn)的需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象、區(qū)域以及部位等，并遵照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其安全質(zhì)量技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和規(guī)范，有效控制和管理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全狀態(tài)及其行為；制定并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制以及生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有序處理安全生產(chǎn)事故，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行追究。

2.企業(yè)建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

2.1重視安全培訓(xùn)，提升企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能

企業(yè)的和諧關(guān)鍵是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的和諧。公司堅(jiān)持把提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，發(fā)動(dòng)人人參與安全管理，作為公司有效開(kāi)展安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和前提。通過(guò)安全培訓(xùn)，使他們充分了解在安全生產(chǎn)上企業(yè)和諧提出了安全是效益，安全足效果、安全是效率。

企業(yè)每年要以安全生產(chǎn)和道路交通法律法規(guī)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生、安全操作知識(shí)為主要教育培訓(xùn)內(nèi)容，舉辦各類(lèi)安全知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各類(lèi)人員均。通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和操作技能。在工程系統(tǒng)的安全培訓(xùn)中，需要打破傳統(tǒng)的師徒傳教模式，引入先進(jìn)的以三維動(dòng)畫(huà)教材文施培訓(xùn)的方法，使安全規(guī)則統(tǒng)一化、唯一化、程序化和形象化，大大提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

初次之外，還要高度重視企業(yè)安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，積極培養(yǎng)具有高度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高素質(zhì)職工，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全運(yùn)行提供人才資源方面的支持。

2.2加大安全管理投入，降低企業(yè)從業(yè)人員的安全和健康風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

企業(yè)應(yīng)該把引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備看作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，加大在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備方面的資金投入。目前，具有較高技術(shù)水平的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)脫離，自動(dòng)柔性生產(chǎn)線也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的全自動(dòng)化操作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)的效果非常顯著。與此同時(shí)，企業(yè)在改善作業(yè)條件、改造作業(yè)環(huán)境、整改項(xiàng)目硬件以及完善管理軟件等方面的投入需要持續(xù)性，持續(xù)完善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化，構(gòu)筑企業(yè)從業(yè)人員的觀念“防火墻”

企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理過(guò)程中所形成的文化。作為一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，企業(yè)的安全管理需要綜合性、全面性以及系統(tǒng)性的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)均要環(huán)環(huán)相扣。構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度的重要前提條件，系統(tǒng)化的安全文化能夠有效解決安全工作面臨的各種問(wèn)題，防止安全工作的盲目性、主觀性以及片面性。

（1）建立安全的投入觀。安全是人類(lèi)生存發(fā)展的第一需要。安全的投入觀，是 “安全第一”方針在投入上的具體體現(xiàn)。它的基本內(nèi)涵是：凡涉及安全的投入，是硬投入，是必須的投入，是第一位的投入，是不可或缺的投入。應(yīng)該堅(jiān)決制止在安全投入上的不作為或 “打折”現(xiàn)象，并從政策上對(duì)安全投入給予激勵(lì)。

（2）建立安全的環(huán)境觀。環(huán)境是安全的基本要素。創(chuàng)造安全的環(huán)境是做好安全工作的首要前提和必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從裝備現(xiàn)代化、管理信息化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作入手，逐步形成本質(zhì)型安全的條件。切忌以種種困難為借口和托詞，讓職工在危險(xiǎn)、惡劣的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

（3）建立安全的分配觀。加大安全在分配中的權(quán)重，用分配來(lái)調(diào)節(jié)安全、保障安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要機(jī)制。它的切入點(diǎn)是將職工的安全行為 （結(jié)果）與職工的經(jīng)濟(jì)利益 （收入）有效掛鉤，從根本上克服 “重經(jīng)濟(jì)、輕安全”的傾向，改變利益驅(qū)動(dòng)的單向性。

（4）建立安全的管理觀。安全工作具有長(zhǎng)期性和艱巨性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的多維性和復(fù)雜性。安全的管理觀需要特別重視“預(yù)防為主”的管理理念，增強(qiáng)安全管理工作的預(yù)見(jiàn)性，將預(yù)防重特大事故看作安全管理工作的根本職責(zé)；強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)工作，持續(xù)提高從業(yè)人員的技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化；高度重視安全工作的源頭治理，把安全生產(chǎn)的各種隱患和事故苗頭消滅在萌芽時(shí)期。

3.結(jié)束語(yǔ)

以安全發(fā)展為主題，落實(shí)“以人為本、以生命為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全管理原則，結(jié)合構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景，通過(guò)安全管理思維的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)安全管理工作的創(chuàng)新：以建立企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，重視人機(jī)安全，強(qiáng)化企業(yè)安全文化氛圍的構(gòu)建，積極落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)編制并認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，排杳治理，消除隱患，借助安全技術(shù)方法和安全生產(chǎn)文化加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，最終構(gòu)建起高效、可靠的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠彬，劉寶龍，恒川謙司，高建明，南保昌孝，周書(shū)林.我國(guó)安全生產(chǎn)法制宣傳現(xiàn)狀調(diào)研與對(duì)策研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010，(06)：12-14.

[2]張志博.安全生產(chǎn)管理淺談――安全生產(chǎn)預(yù)警管理機(jī)制在冶煉企業(yè)的應(yīng)用[A].全國(guó)有色金屬工業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)論文集[C]，2010：136-137.

[3]曉訥，韓穎.強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作――訪國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局三司司長(zhǎng)王浩水[J].勞動(dòng)保護(hù)，2010，(11)：29-32.

第9篇：生產(chǎn)設(shè)備論文范文

【關(guān)鍵詞】地上煤倉(cāng)；項(xiàng)目要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1地上煤倉(cāng)建設(shè)工程施工項(xiàng)目要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了煤炭的高需求，而煤炭在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售過(guò)程中都需要存儲(chǔ)。但煤炭產(chǎn)量的提高卻使原煤倉(cāng)不堪重負(fù)，由此看來(lái)，煤倉(cāng)的頻繁破壞已經(jīng)成為制約各礦井生產(chǎn)能力持續(xù)增長(zhǎng)的瓶頸。如何提高煤倉(cāng)的持久性、增加煤倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)能力是亟需解決的問(wèn)題。地上煤倉(cāng)的施工具有作業(yè)難度大、施工方法特殊且嚴(yán)格、人員組織復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中也需要不斷安裝配套設(shè)備。因此，本論文將詳細(xì)分析地上煤倉(cāng)的優(yōu)點(diǎn)和工程施工的項(xiàng)目要點(diǎn)。

1.1地上煤倉(cāng)取代地下煤倉(cāng)的原因。以前，由于挖掘工藝的不成熟、煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力相對(duì)較小等原因，必須同時(shí)依靠工作面同時(shí)生產(chǎn)才能保證礦井的生產(chǎn)能力，所以多采用地下煤倉(cāng)的形式，既可以?xún)?chǔ)存煤炭，也可以對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)起到一個(gè)緩和的作用。但是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，隨著煤炭工業(yè)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了超級(jí)回采工作面——也就是那些年產(chǎn)百萬(wàn)噸、甚至千萬(wàn)噸級(jí)的超級(jí)回采工作面。礦井生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械化，使得井底煤倉(cāng)在煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)中的地位越來(lái)越弱，而且井底煤倉(cāng)也不能適應(yīng)如此大的工作量和儲(chǔ)煤量，所以，取消井底煤倉(cāng)也就成了自然而然的事情。

1.2煤倉(cāng)材料的選擇。在“不同硬度煤粒的沖擊試驗(yàn)”中，在控制其他變量的情況下，我們可以分析出煤倉(cāng)的沖擊磨損和煤粒硬度以及煤倉(cāng)材料的硬度存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過(guò)進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)煤粒的硬度比煤倉(cāng)材料的硬度低一些的時(shí)候，煤倉(cāng)內(nèi)壁發(fā)生的磨損相對(duì)較小。但煤倉(cāng)材料的硬度并不是唯一的變量，更主要的影響因素應(yīng)該是是煤倉(cāng)材料的硬度與煤炭硬度的比值，當(dāng)兩類(lèi)材料的比值大于等于0.6時(shí)，會(huì)迅速提高地上煤倉(cāng)內(nèi)壁材料的耐磨性。因此，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇煤倉(cāng)材料能夠有效提高煤倉(cāng)內(nèi)壁的耐磨性和耐撞性，進(jìn)一步提高地上煤倉(cāng)的使用壽命，減少耗損程度，這無(wú)論對(duì)于煤炭的存儲(chǔ)還是緩解當(dāng)前的煤炭危機(jī)都有很大的幫助。

1.3煤倉(cāng)井壁抗破壞技術(shù)。解決材料問(wèn)題以后，我們應(yīng)該考慮煤流會(huì)對(duì)井壁造成沖擊和腐蝕，所以，如何減少腐蝕和沖擊也是應(yīng)該思考的問(wèn)題。煤倉(cāng)的井壁因?yàn)闀?huì)與煤粒產(chǎn)生摩擦，所以不可避免地會(huì)有磨損。因此，以鋼筋混凝土為材料的井壁會(huì)在煤炭的沖擊下產(chǎn)生一些可恢復(fù)彈性的變形和不可恢復(fù)彈性的變形，其中這些不可恢復(fù)的變形危害較大。而這些變形與煤再摩擦以后又會(huì)促使煤倉(cāng)內(nèi)壁損傷的進(jìn)一步增大，所以鋼筋混凝土的變形又會(huì)隨之增大，損傷也會(huì)隨之加劇。面對(duì)這種情況，單方面的提高煤流沖擊部位的維修速度并不能起到很好的作用，而且經(jīng)常施工也是不現(xiàn)實(shí)的，所以施工的總體設(shè)計(jì)應(yīng)該調(diào)整到改變煤流的運(yùn)行軌跡，以此來(lái)減少煤對(duì)倉(cāng)壁的沖擊，如此將這種煤流的沖擊力轉(zhuǎn)移到倉(cāng)底，以此來(lái)提高地上煤倉(cāng)的壽命。

2風(fēng)險(xiǎn)控制研究

在介紹了地上煤倉(cāng)的優(yōu)點(diǎn)以及建設(shè)時(shí)的注意事項(xiàng)以后，關(guān)于地上煤倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究仍然是不可忽視的部分，本論文列出了在地上煤倉(cāng)的施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和地上煤倉(cāng)的不足之處：（1）在礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、運(yùn)輸能力小或運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等情況下，一旦運(yùn)煤系統(tǒng)出現(xiàn)故障，地上煤倉(cāng)短時(shí)間內(nèi)不能排除，將影響工作面的正常生產(chǎn)。（2）對(duì)于局部生產(chǎn)作業(yè)來(lái)說(shuō)，地上煤倉(cāng)不利于生產(chǎn)作業(yè)，將會(huì)增加運(yùn)輸?shù)某杀?。所以地上煤倉(cāng)適用于超大型的煤采作業(yè)。（3）當(dāng)煤采區(qū)采用帶式輸送機(jī)，大巷采用軌道列車(chē)運(yùn)輸時(shí)，地上煤倉(cāng)無(wú)法發(fā)揮運(yùn)輸系統(tǒng)的潛力，很難保證連續(xù)均衡生產(chǎn)。（4）當(dāng)主井運(yùn)煤系統(tǒng)檢修時(shí)，采用地上煤倉(cāng)將使整個(gè)礦井將無(wú)法生產(chǎn)。（5）地上煤倉(cāng)不適用于主井為立井且用箕斗提升的礦井。（6）若使用地上煤倉(cāng)而取消井底煤倉(cāng)，不適用同時(shí)開(kāi)采多煤種且要求分裝分運(yùn)的礦井。我國(guó)幅員遼闊，煤炭資源的分布極為廣泛，而且不同區(qū)域的煤炭資源條件差距很大，特別是長(zhǎng)江以南和長(zhǎng)江以北的開(kāi)采條件差距很大。由于煤炭的需求量上升，所以煤倉(cāng)的使用周期長(zhǎng)、服務(wù)強(qiáng)度大，長(zhǎng)期受到腐蝕和沖擊，整個(gè)煤倉(cāng)的破壞都非常嚴(yán)重。因此，為了有效解決上述問(wèn)題，我們需要盡快對(duì)煤倉(cāng)實(shí)施技術(shù)改造，這也就是本文的立意之處。我們要因地制宜地選擇是否要建設(shè)地上煤倉(cāng)，當(dāng)然要摒棄傳統(tǒng)的觀念，從優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)出發(fā)來(lái)盡量減少煤炭的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和成本，達(dá)到運(yùn)煤系統(tǒng)的連續(xù)、完整、高效。

作者:張作影 宗飛龍 單位:棗礦集團(tuán)中興建安工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉承赫.摩擦理論及其應(yīng)用[J].華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010（2）.

[2]趙會(huì)友，趙善鐘.幾種鋼的腐蝕沖蝕磨損行為與機(jī)理研究[J].摩擦學(xué)學(xué)報(bào)，2013（2）.