成本會(huì)計(jì)核算方法精選(九篇)

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第1篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

1 作業(yè)成本的核算

1.1 劃分作業(yè)中心

作業(yè)成本系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè)中心，在每個(gè)作業(yè)中心要匯集其發(fā)生的各種費(fèi)用，從而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)的總成本和單位成本，最后分配給每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這與傳統(tǒng)的成本核算有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的成本計(jì)算是將某一個(gè)生產(chǎn)部門作為一個(gè)成本中心，而作業(yè)成本法是將某一項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)成本中心。

1.2 成本費(fèi)用匯集和分配的程序

（1）設(shè)立作業(yè)中心。在進(jìn)行作業(yè)成本核算時(shí)，首先應(yīng)找出成本驅(qū)動(dòng)因素，建立成本中心。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)較多，發(fā)生的費(fèi)用也較多，若將每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用都作為作業(yè)成本進(jìn)行分配，雖然比較準(zhǔn)確，但卻比較復(fù)雜。所以，可對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，劃分為若干個(gè)作業(yè)中心。

（2）將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行匯集，然后將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品成本上。應(yīng)正確確定作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，以便將作業(yè)成本分配于各種產(chǎn)品的成本上去。在進(jìn)行成本的分配時(shí)，應(yīng)注意其相關(guān)性原則，以某項(xiàng)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。

2 作業(yè)成本法的適用范圍

作業(yè)成本法可以比較好地解決間接費(fèi)用的分配問題，使成本計(jì)算所提供的資料更加準(zhǔn)確可靠。不是所有間接費(fèi)用都可以歸屬于不同的作業(yè)，采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配。在一般情況下作業(yè)成本法只適用于由于生產(chǎn)作業(yè)所引起的成本費(fèi)用，而與作業(yè)活動(dòng)關(guān)系不大的間接費(fèi)用則不能采用此方法。從成本的構(gòu)成來看，在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況下，不但制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重增大，而且它的構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。

作業(yè)成本計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)是能向會(huì)計(jì)信息的使用者提供間接費(fèi)用的來源，提出新的間接費(fèi)用的分配方法，并且通過該系統(tǒng)，找出不能產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)，借以降低成本。

作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為基礎(chǔ)，其計(jì)算工作貫穿于作業(yè)管理的全過程。由此實(shí)現(xiàn)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，從而充分發(fā)揮其在決策、計(jì)劃和控制中的作用，促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。作業(yè)成本計(jì)算不僅是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)它也實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算、成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度。

3 作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實(shí)施ABC，關(guān)鍵取決于如下幾方面：（1）明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)決定著系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其運(yùn)行結(jié)果，目標(biāo)不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方法及其運(yùn)行結(jié)果均會(huì)不同。如果沒有明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計(jì)和結(jié)果。（2）最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運(yùn)行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財(cái)力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實(shí)施的前提。（3）與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬計(jì)劃對(duì)接：變革常常會(huì)遭遇抵制。通過提供必要的激勵(lì)，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，將有助于系統(tǒng)的推進(jìn)。（4）非會(huì)計(jì)所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實(shí)踐運(yùn)用，而不是僅僅針對(duì)并依賴于會(huì)計(jì)部門。（5）培訓(xùn)：對(duì)管理階層及全員進(jìn)行有關(guān)ABC設(shè)計(jì)、實(shí)施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)，有利于激發(fā)大家的參與熱情。

4 作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行程序

作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算（以下簡(jiǎn)稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致的資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法。這種成本計(jì)算方法的前提：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對(duì)作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對(duì)象均基于它們的耗用。

一個(gè)ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個(gè)主要步驟，即：（1）識(shí)別資源成本和作業(yè)；（2）將資源成本分配到作業(yè)；（3）將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。

步驟一：識(shí)別資源成本和作業(yè)。

設(shè)計(jì)ABC系統(tǒng)的第一步即識(shí)別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的一級(jí)明細(xì)帳戶中，如材料、物料、采購(gòu)、材料整理、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。

作業(yè)分析是識(shí)別和描述一個(gè)組織中所做的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報(bào)告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標(biāo)。

步驟二：將資源成本分配給作業(yè)。

作業(yè)驅(qū)動(dòng)資源成本的耗用。資源動(dòng)因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個(gè)好的資源動(dòng)因的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即因果關(guān)系，典型的資源動(dòng)因包括：

（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)：（2）用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；（3）用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù)；（5）用于機(jī)器運(yùn)行作業(yè)的機(jī)器小時(shí)；（6）用于門衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。

資源成本應(yīng)盡可能通過直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計(jì)量作業(yè)對(duì)資源的實(shí)際耗用量。

步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。

第2篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

企業(yè)在房屋開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，應(yīng)按房屋成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。房屋的成本核算對(duì)象，應(yīng)結(jié)合開發(fā)地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)、裝修、層高、施工隊(duì)伍等因素加以確定：

1.一般房屋開發(fā)項(xiàng)目，以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概（預(yù)）算，或每一獨(dú)立的施工團(tuán)預(yù)算所列的單項(xiàng)開發(fā)工程為成本核算對(duì)象。

2.同一開發(fā)地點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項(xiàng)目，開竣工時(shí)間相近，同一施工隊(duì)伍施工的，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，于開發(fā)完成算得實(shí)際開發(fā)成本后，再按各個(gè)單項(xiàng)工程概預(yù)算數(shù)的比例，計(jì)算各幢房屋的開發(fā)成本。

3.對(duì)于個(gè)別規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的房屋開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按房屋開發(fā)項(xiàng)目的部位劃分成本核算對(duì)象。

開發(fā)企業(yè)對(duì)房屋開發(fā)成本的核算，應(yīng)設(shè)置如下幾個(gè)成本項(xiàng)目：

（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）建筑安裝工程費(fèi)；（5）配套設(shè)施費(fèi)；（6）開發(fā)間接費(fèi)。其中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)是指房屋開發(fā)中征用土地所發(fā)生的土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)，以及有關(guān)地上、地下物拆遷補(bǔ)償費(fèi)，或批租地價(jià)。前期工程費(fèi)是指房屋開發(fā)前期發(fā)生的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪等支出。基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指房屋開發(fā)中各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的支出，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等支出。建筑安裝工程費(fèi)是指列入房屋開發(fā)項(xiàng)目建筑安裝工程施工圖預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出（包括設(shè)備費(fèi)用）。配套設(shè)施費(fèi)是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入房屋開發(fā)成本不能有償轉(zhuǎn)讓公共配套設(shè)施如鍋爐房、水塔、居委會(huì)、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等支出。開發(fā)管理費(fèi)是指應(yīng)由房屋開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用。

二、房屋開發(fā)成本的核算

（一）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)

房屋開發(fā)過程中發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)。能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款‘等賬戶的貸方。

房屋開發(fā)過程中發(fā)生的自用土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)，如分不清成本核算對(duì)象的，應(yīng)先將其支出先通過“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行匯集，待土地開發(fā)完成投入使用時(shí)，再按一定標(biāo)準(zhǔn)將其分配記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的貸方。

房屋開發(fā)占用的土地，如屬企業(yè)綜合開發(fā)的商品性土地的一部分，則應(yīng)將其發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)，先在“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行匯集，待土地開發(fā)完成投入使用時(shí)，再按一定標(biāo)準(zhǔn)將其分配計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的貸方。如開發(fā)完成商品性土地已經(jīng)轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，則在用以建造房屋時(shí)，應(yīng)將其應(yīng)負(fù)擔(dān)的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶的貸方。

（二）前期工程費(fèi)

房屋開發(fā)過程中發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、場(chǎng)地平整等各項(xiàng)前期工程支出，能分清成本核算對(duì)象的，應(yīng)直接記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)，應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)將其分配記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“前期工程費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施支出，一般應(yīng)直接或分配記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”等賬戶的貸方。如開發(fā)完成商品性土地已轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，則在用以建造房屋時(shí)，應(yīng)將其應(yīng)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（按歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)的還應(yīng)包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的前期工程費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)）計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶的貸方。

（四）建筑安裝工程費(fèi)

房屋開發(fā)過程中發(fā)生的建筑安裝工程支出，應(yīng)根據(jù)工程的不同施工方式，采用不同的核算方法。采用發(fā)包方式進(jìn)行建筑安裝工程施工的房屋開發(fā)項(xiàng)目，其建筑安裝工程支出，應(yīng)根據(jù)企業(yè)承付的已完工程價(jià)款確定，直接記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。如果開發(fā)企業(yè)對(duì)建筑安裝工程采用招標(biāo)方式發(fā)包，并將幾個(gè)工程一并招標(biāo)發(fā)包，則在工程完工結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)按各項(xiàng)工程的預(yù)算造價(jià)的比例，計(jì)算它們的標(biāo)價(jià)即實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)。

如某開發(fā)企業(yè)將兩幢商品房建筑安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，標(biāo)價(jià)為1080000元，這兩幢商品房的預(yù)算造價(jià)為；

101商品房630000元

102商品房504000元

合計(jì)1134000元

則在工程完工結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)按如下方法計(jì)算各幢商品房的實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)：

某項(xiàng)工程實(shí)際建筑安裝工程費(fèi)＝工程標(biāo)價(jià)×該項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)÷各項(xiàng)工程預(yù)算造價(jià)合計(jì)

設(shè)例中：

101商品房1080000元×630000元÷1134000元＝600000元

102商品房1080000元×504000元÷1134000元＝480000元

采用自營(yíng)方式進(jìn)行建筑安裝工程施工的房屋開發(fā)項(xiàng)目，其發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程支出，一般可直接記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“庫(kù)存材料”、“應(yīng)付工資”、“銀行存款”等賬戶的貸方。如果開發(fā)企業(yè)自行施工大型建筑安裝工程，可以按照本章第二節(jié)所述設(shè)置“工程施工”、“施工間接費(fèi)用”等賬戶，用來核算和歸集各項(xiàng)建筑安裝工程支出，月末將其實(shí)際成本轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶，并記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目。

企業(yè)用于房屋開發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備，即附屬于房屋工程主體的各項(xiàng)設(shè)備，應(yīng)在出庫(kù)交付安裝時(shí)，記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“建筑安裝工程費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“庫(kù)存設(shè)備”賬戶的貸方。

（五）配套設(shè)施費(fèi)

房屋開發(fā)成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施費(fèi)是指開發(fā)小區(qū)內(nèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施支出。在具體核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)配套設(shè)施的建設(shè)情況，采用不同的費(fèi)用歸集和核算方法。

1.配套設(shè)施與房屋同步開發(fā)，發(fā)生的公共配套設(shè)施支出，能夠分清并可直接計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的，直接記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款”等賬戶的貸方。如果發(fā)生的配套設(shè)施支出，應(yīng)由兩個(gè)或兩個(gè)以上成本核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)先在“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶先行匯集，

待配套設(shè)施完工時(shí)，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（如有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算成本或計(jì)劃成本），分配記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶的貸方。

2.配套設(shè)施與房屋非同步開發(fā)，即先開發(fā)房屋，后建配套設(shè)施。或房屋已開發(fā)等待出售或出租，而配套設(shè)施尚未全部完成，在結(jié)算完工房屋的開發(fā)成本時(shí)，對(duì)應(yīng)負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施費(fèi)，可采取預(yù)提的辦法。即根據(jù)配套設(shè)施的預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）和采用的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算完工房屋應(yīng)負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施支出，記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“配套設(shè)施費(fèi)”成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋

開發(fā)成本“賬戶的借方和”預(yù)提費(fèi)用“賬戶的貸方。預(yù)提數(shù)與實(shí)際支出數(shù)的差額，在配套設(shè)施完工時(shí)調(diào)整有關(guān)房屋開發(fā)成本。

（六）開發(fā)間接費(fèi)

企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位為開發(fā)各種開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，應(yīng)先通過“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算，每月終了，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各有關(guān)開發(fā)產(chǎn)品成本。應(yīng)由房屋開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)自“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的借方，并記入有關(guān)房屋開發(fā)成本核算對(duì)象的“開發(fā)間接費(fèi)”成本項(xiàng)目。

三、房屋開發(fā)成本核算舉例

如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在某年度內(nèi)，共發(fā)生了下列有關(guān)房屋開發(fā)支出（單位：元）：

101102152182

商品房商品房出租房周轉(zhuǎn)房

支付征地拆遷費(fèi)10000080000

結(jié)轉(zhuǎn)自用土地征地拆遷費(fèi)7500075000

應(yīng)付承包設(shè)計(jì)單位前期

工程費(fèi)30000300003000030000

應(yīng)付承包施工企業(yè)基礎(chǔ)

設(shè)施工程款90000750007000070000

應(yīng)付承包施工企業(yè)建筑

安裝工程款600000480000450000450000

分配配套設(shè)施費(fèi)（水塔）80000650006000060000

預(yù)提配套設(shè)施費(fèi)（幼托）80000720006400064000

分配開發(fā)間接費(fèi)用82000660006200062000

則在用銀行存款支付征地拆遷費(fèi)時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本180000

貸：銀行存款180000

結(jié)轉(zhuǎn)出租房、周轉(zhuǎn)房使用土地應(yīng)負(fù)擔(dān)的自用土地齊發(fā)成本時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本150000

貸：開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本150000

將應(yīng)付設(shè)計(jì)單位前期工程款入賬時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本120000

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款120000

將應(yīng)付施工企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程款入賬時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本305000

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款305000

將應(yīng)付施工企業(yè)建筑安裝工程款入賬時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本1980000

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款1980000

分配應(yīng)由房屋開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的水塔配套設(shè)施支出時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本265000

貸：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本——水塔265000

預(yù)提應(yīng)由房屋開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的幼托設(shè)施支出時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本280000

貸：預(yù)提費(fèi)用——預(yù)提配套設(shè)施費(fèi)280000

分配應(yīng)由房屋開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用時(shí)，應(yīng)作：

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本272000

貸：開發(fā)間接費(fèi)用272000

同時(shí)應(yīng)將各項(xiàng)房屋開發(fā)支出分別記入各有關(guān)房屋開發(fā)成本明細(xì)分類賬。

四、已完房屋開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)已完成開發(fā)過程的商品房、代建房、出租房、周轉(zhuǎn)房，應(yīng)在竣工驗(yàn)收以后將其開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)房屋開發(fā)成本明細(xì)分類賬記錄的完工房屋實(shí)際成本，記入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶的借方和“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶的貸方。“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶應(yīng)按房屋類別分別設(shè)置商品房、代建房、出租房、周轉(zhuǎn)房等二級(jí)賬戶，并按各成本核算對(duì)象進(jìn)行明細(xì)分類核算。設(shè)例中，應(yīng)將完工驗(yàn)收的商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房的開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶的情方，作如下分錄入賬：

第3篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；管理方法

一方面，我們了解到會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的貫穿于全過程的基本職能之一，又稱作反映職能。貨幣是它的主要計(jì)量單位，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、和報(bào)告是它的三個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，我們應(yīng)該清楚物流成本核算的定義，物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過一系列物流費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各物流環(huán)節(jié)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。物流會(huì)計(jì)核算同樣要遵循一般會(huì)計(jì)的核算方法進(jìn)行核算。物流成本核算在促進(jìn)企業(yè)物流管理的加強(qiáng)，物流管理水平的提高，物流技術(shù)的革新，物流效益的增加以及物流成本的節(jié)約等方面發(fā)揮著重大作用。然而物流成本核算存在的問題也不容小覷，包括物流成本核算的目的不清晰，物流成本的會(huì)計(jì)核算方法選擇不明確，物流成本核算與管理范圍、內(nèi)容不全面，沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍，物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不合理等。接下來本文將逐一針對(duì)這些問題提出一些討論。

一、物流成本核算的目的必須明確

物流成本核算是通過對(duì)企業(yè)物流成本的全面系統(tǒng)的計(jì)算，準(zhǔn)確表現(xiàn)出物流成本的大小以便控制，從而提供給企業(yè)管理者更加準(zhǔn)確的物流成本信息以便管理者做出正確的決策，也能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到物流重要性。計(jì)算出具體物流活動(dòng)的成本，提供給決策者比較準(zhǔn)確的物流信息，反映出物流活動(dòng)所中存在的問題，把握住物流成本的構(gòu)成，為物流運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過對(duì)不同物流部門的成本分析，反映各部門的業(yè)績(jī)，以此促進(jìn)各部門優(yōu)化物流方式，提高物流效益和業(yè)績(jī)。通過對(duì)不同客戶的物流成本的分析和分解核算，為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定提供決策依據(jù)，同時(shí)針對(duì)不同客戶的物流成本需求制定不同的計(jì)劃，有利于優(yōu)化對(duì)客戶需求的管理。按照物流成本計(jì)算的口徑計(jì)算本期物流實(shí)際成本，評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況，從而得出員工的工作績(jī)效。物流成本會(huì)計(jì)核算可以計(jì)算出物流成本在本期與上期以及每個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，弄清產(chǎn)生差異的原因，擇優(yōu)棄劣，促進(jìn)物流成本管理的提高，為企業(yè)年終的績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)。

二、保證物流成本的會(huì)計(jì)核算方法的正確性

為了給企業(yè)提供準(zhǔn)確的物流成本信息，必須明確物流成本的會(huì)計(jì)核算方法。以貨幣為主要計(jì)量單位的會(huì)計(jì)核算方法，反映和記錄著物流成本信息。一般物流成本的核算有按支付形態(tài)、功能計(jì)算物、適用對(duì)象、物流作業(yè)四種方法。另外還有一種隱性物流成本的核算方法。它包括標(biāo)準(zhǔn)成本制訂、隱性物流成本的計(jì)算與賬務(wù)處理三方面。會(huì)計(jì)核算方法的選擇完善，需要涉及以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)該明確物流成本項(xiàng)目，確定企業(yè)物流成本不同級(jí)別的具體核算項(xiàng)目，它的參考依據(jù)就是物流成本的會(huì)計(jì)核算，但是所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能夠全面的反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生所有的成本費(fèi)用。其次，物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵在于物流成本項(xiàng)目，根據(jù)物流成本項(xiàng)目核算管理的需要，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬簿以及會(huì)計(jì)憑證。一般根據(jù)企業(yè)自身的需要選擇采用單軌制或是雙軌制兩種模式，通過對(duì)自身的管理水平、企業(yè)員工的素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的高低等多方面的考慮，選擇合適的會(huì)計(jì)核算模式。最終，根據(jù)所得出的物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的真正目的在于編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表，提供本企業(yè)物流成本信息，給予企業(yè)管理決策者以決策依據(jù)。

三、全面完善物流成本核算與管理范圍、內(nèi)容

目前，物流成本核算與管理范圍、內(nèi)容不全面，過于狹隘的局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。只涉及著部分的物流信息，傳統(tǒng)的成本計(jì)算法造成了所謂的“物流費(fèi)用冰山說”。在核算內(nèi)容方面不但異?；靵y，而且非常不全面，在企業(yè)設(shè)定的會(huì)計(jì)科目中，在成本核算的時(shí)候只是在支付企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流采購(gòu)成本等方面進(jìn)行核算，而忽視了甚至沒有列入成本核算的企業(yè)內(nèi)部的其他物流成本的核算，實(shí)際上計(jì)算的這些費(fèi)用在整個(gè)物流費(fèi)用中猶如冰山一角，而隱藏起來的部分卻包含了很大的物流成本。這就使得最后得出的物流成本信息失去了客觀性和真實(shí)性，最終會(huì)影響企業(yè)物流管理者對(duì)下一步的物流成本預(yù)支作出正確的決策。企業(yè)想要提高物流成本核算效益，必須建立健全一套全面的物流成本的會(huì)計(jì)核算制度，全面完善會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，做到面面俱到，拒絕疏漏和死角，擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算范圍，擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的深度和廣度，保證得出的物流成本信息的客觀性、真實(shí)性和全面性。實(shí)際工作中應(yīng)該特別注意除去浮在水面的一角冰山之外的，隱藏于水面之下的物流成本，避免疏漏，因小失大，影響企業(yè)管理者作出下一步的物流成本預(yù)算。

四、合理規(guī)范物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，由于我國(guó)仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，各大企業(yè)對(duì)物流成本的計(jì)算和控制，不得不依據(jù)本企業(yè)自我的理解和分類進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致各企業(yè)間無法進(jìn)行比較、借鑒和相互促進(jìn)，致使我國(guó)的物流沒有辦法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，最終影響整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。因此，國(guó)家政府在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，必須在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。只有統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作時(shí)，少走彎路，減少方向性的錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展。在物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大。想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，企業(yè)必須抓住物流這個(gè)“第三利潤(rùn)源”，依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)制定科學(xué)完善的制度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，保證企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作的順利進(jìn)行，保障企業(yè)物流的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]方桂萍.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)探討[J].中國(guó)商貿(mào),2012,11:163-164.

第4篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工業(yè)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化,給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

(一)成本控制觀念落后,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

傳統(tǒng)的成本控制觀念,往往以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),過分強(qiáng)調(diào)縮減費(fèi)用開支,而忽視成本效益。這樣的觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)特點(diǎn)是相適宜的。由于需求得不到滿足,產(chǎn)品不愁賣,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異要求也不高。這種情形下,盡管工業(yè)企業(yè)降低成本開支可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降及產(chǎn)品差異性的犧牲,通常還是能夠帶來利潤(rùn)的增長(zhǎng)。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的差異性要求也不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)仍然一味追求成本的節(jié)約,就有可能會(huì)犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)及與同類產(chǎn)品的差異性,失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),失去市場(chǎng),不但不能帶來利潤(rùn)增長(zhǎng),反而會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來更大的損失。

(二)成本會(huì)計(jì)核算范疇過窄,不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占比例越來越高,這種形勢(shì)下,僅關(guān)注制造成本就很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。因此,工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該由偏重物質(zhì)產(chǎn)品成本向兼顧非物質(zhì)產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)變。

(三)成本會(huì)計(jì)核算方法滯后,不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工業(yè)企業(yè)為在爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),不斷提升技術(shù)水平。然而,很多工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn),使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些工業(yè)企業(yè)閉關(guān)自守,與同行隔絕,不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法,造成成本會(huì)計(jì)核算工作仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行,這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢(shì)地位,由于成本控制不擅而喪失。

因此,新形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念,采取先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法,才能有效控制和降低成本,提升投資回報(bào)率。

二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的若干對(duì)策建議

(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念,樹立成本效益觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本,工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。在賣方市場(chǎng)產(chǎn)品需求差異不斷增加形勢(shì)下,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將片面追求成本節(jié)約的傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變到重視原材料到最終消費(fèi)品增值的成本效益觀念上。成本效益觀要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)要從投入產(chǎn)出比的角度,看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本,也要盡可能地提升產(chǎn)品價(jià)值,提升產(chǎn)品銷量,在投入和產(chǎn)出之間找到最佳的利益平衡點(diǎn),為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本會(huì)計(jì)不再是“就成本而管成本”,而是在運(yùn)用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及市場(chǎng)營(yíng)銷提供決策支持。

(二)拓寬成本會(huì)計(jì)核算范疇,建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系

為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的成本多樣化問題,工業(yè)企業(yè)需要拓展成本會(huì)計(jì)核算范疇。按照全過程管理、全面控制的原則,我們可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對(duì)象劃分為,研發(fā)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上對(duì)象全面納入成本會(huì)計(jì)核算范疇,建立多元化的成本會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí),建立全過程、企業(yè)全員的成本績(jī)效考核制度,充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的重要作用。

(三)改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法,建立一套科學(xué)有效成本控制方法

工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進(jìn)步步伐的同時(shí),應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工記賬式的成本核算方法,充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會(huì)計(jì)工作水平。時(shí)下,建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng),是非常有效和必要的手段之一。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快,有極強(qiáng)的信息存儲(chǔ)、處理、分析功能,能夠大大提升工作效率。需要注意的是,有的企業(yè)雖然實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化,仍然停留在簡(jiǎn)單模仿替代手工記賬階段,沒有充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)處理、分析預(yù)測(cè)功能。應(yīng)當(dāng)在計(jì)算普及應(yīng)用的同時(shí),開發(fā)或引入先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理系統(tǒng),歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。

第5篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；策略

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

物流是企業(yè)中的第三利潤(rùn)源泉，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國(guó)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問題無法有效反映出來，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題

（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中沒能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉(cāng)管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。

（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。

（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)

由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。

（一）樹立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。

（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。

（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。

（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡(jiǎn)單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；模式

中圖分類號(hào)：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198(2009)11―0192―02

所謂物流成本會(huì)計(jì)核算模式就是通過憑證、賬戶、報(bào)表對(duì)物流成本進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算及報(bào)告來核算物流成本的模式。物流成本的會(huì)計(jì)核算模式又可以分為兩種：?jiǎn)诬壷坪碗p軌制。

單軌制是建立一套能提供多種成本信息的核算體系，在統(tǒng)一的成本核算體系中反映產(chǎn)品成本、變動(dòng)成本、物流成本等信息。雙軌制是在現(xiàn)有成本核算體系之外重新構(gòu)建另一套成本核算體系來反映物流相關(guān)的成本費(fèi)用。顯然，單軌制是將物流成本核算與產(chǎn)品成本核算結(jié)合在一起。雙軌制是將物流成本的核算與產(chǎn)品成本核算截然分開，單獨(dú)建立物流成本核算體系。針對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇進(jìn)行研究。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)

單軌制，是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。使用這種模式在會(huì)計(jì)處理上，與物流成本無關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶，把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會(huì)計(jì)期末，再將各個(gè)物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

雙軌制，是獨(dú)立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系截然分開，單獨(dú)建立起物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。

對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的兩種模式，單軌制和雙軌制，應(yīng)該如何選擇和運(yùn)用，以滿足我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本管理的需要，筆者提出了以下五個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。

(1)符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算是對(duì)物流成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。所以，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算一樣，需要遵守規(guī)則制度并且必須與公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符。在我國(guó)必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是選擇會(huì)計(jì)核算模式的基本標(biāo)準(zhǔn)。

(2)符合企業(yè)物流成本核算和管理的需要。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的目的就是為企業(yè)內(nèi)部人員決策提供物流成本信息。這正是在傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系中所缺乏的，這是選擇物流成本會(huì)計(jì)核算模式的直接要求。

(3)收益與成本匹配。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算是為了提供準(zhǔn)確的成本資料。通過對(duì)成本資料的詳細(xì)分析，可以了解成本的構(gòu)成比例，找出不合理的部分。同時(shí)，成本核算本身也要消耗一定的經(jīng)濟(jì)資源，即成本核算本身也有成本。單軌制和雙軌制在核算中的具體操作不同，其成本也不同。另外，兩種模式反映物流成本信息的信息程度也不同，這樣對(duì)于企業(yè)對(duì)物流成本的控制和管理所獲得的收益也不同。因此，企業(yè)在選擇物流成本會(huì)計(jì)核算的具體模式時(shí)，應(yīng)將不同核算模式所需的成本和能帶來的收益進(jìn)行配比。這是企業(yè)選擇核算模式的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(4)與企業(yè)現(xiàn)有成本核算方法相適應(yīng)。物流成本的核算有傳統(tǒng)的成本核算方法和作業(yè)成本法。兩種成本核算方法的思想與特點(diǎn)不同，各自適合的物流成本核算模式(單軌制和雙軌制)也不一樣。兩者匹配的好，則物流成本的核算工作可以得到簡(jiǎn)化，提供的成本資料也準(zhǔn)確完整；兩者不相適合，則物流成本的核算可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也受到不利影響。

(5)符合我國(guó)企業(yè)物流成本的管理現(xiàn)狀。物流成本的核算是一項(xiàng)以人為主體的會(huì)計(jì)活動(dòng)，不同物流成本核算模式對(duì)企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的要求不同。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度也對(duì)企業(yè)物流成本核算模式的選擇產(chǎn)生一定的影響。不同的物流成本核算模式對(duì)這兩者的要求不同，所以在選擇時(shí)也要考慮到企業(yè)的這兩個(gè)因素。

2　物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇

從收益與成本匹配來講，對(duì)于我國(guó)一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講，單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，變動(dòng)成本核算體系等。所以，當(dāng)需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇單軌制，而不需要多種成本資料的企業(yè)可以選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算能得到較高的收益成本比。

2、1　相比單軌制，雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)

從成本核算方法的因素考慮，雙軌制模式以兩套會(huì)計(jì)賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對(duì)獨(dú)立的過程，其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工，企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會(huì)對(duì)物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下，制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng)，它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低，這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以，對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)來講，應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。

2、2　相比雙軌制，單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高

從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看，單軌制模式對(duì)新的憑證、賬戶、報(bào)表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作，必然需要企業(yè)有較高的管理水平，全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工，特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式，在單軌制模式下，需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無法完成的，必須輔以電子計(jì)算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此，上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高，相對(duì)而言，雙軌制模式對(duì)企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般，則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有

效地完成。

為了更清晰地比較對(duì)兩種核算模式的特點(diǎn)有，明確哪一種更符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要，下面通過列表來比較。另設(shè)賬簿，但既不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又將物流成本納入了管理會(huì)計(jì)體系，利于物流成本的管理?；谖覈?guó)企業(yè)的普遍情況，以及我國(guó)一些會(huì)計(jì)相關(guān)制度、準(zhǔn)則的限制，提倡使用雙軌制模式，即不改變?cè)械呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，而是在憑證、賬戶中增設(shè)明細(xì)科目來辨認(rèn)，同時(shí)另設(shè)管理會(huì)計(jì)賬簿，在該賬簿中單獨(dú)核算。

3　企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理

企業(yè)物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會(huì)計(jì)核算體系外，通過統(tǒng)計(jì)存貨的相關(guān)資料，按一定的公式計(jì)算得出，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，不涉及會(huì)計(jì)科目的選取和物流成本賬戶的設(shè)置問題。本文的物流成本核算賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理主要是針對(duì)顯性物流成本的核算。

物流成本核算采用雙軌制核算模式，雙軌制核算模式是在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，對(duì)物流成本進(jìn)行內(nèi)部管理核算。具體做法是：由財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，記賬憑證的賬務(wù)處理要進(jìn)行更明確的明細(xì)劃分，登記有關(guān)賬戶后，根據(jù)原始憑證登記物流成本有關(guān)賬戶，登記由企業(yè)統(tǒng)一提取或支付而應(yīng)由物流活動(dòng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用及按支付形態(tài)反映的物流費(fèi)用，月末物流成本員依據(jù)物流成本有關(guān)賬戶編制計(jì)算表，并據(jù)此對(duì)物流成本發(fā)生情況進(jìn)行分析。

為單獨(dú)集中核算物流成本，可專門設(shè)立賬簿，并增設(shè)“物流成本”一級(jí)賬戶，并設(shè)置“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”、“銷售物流成本”、“退貨物流成本”和“廢棄物物流成本”賬戶五個(gè)二級(jí)賬戶，并按成本責(zé)任單位及費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，在“物流成本”的二級(jí)賬戶下設(shè)置“運(yùn)輸成本”、“材料費(fèi)”、“倉(cāng)儲(chǔ)成本”、“包裝成本”、“管理費(fèi)”、“折舊費(fèi)”及“其他費(fèi)用”等若干明細(xì)賬戶，對(duì)于賬戶的選擇可由企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)種類進(jìn)行劃分，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要來進(jìn)一步細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用科目，如下設(shè)：“材料費(fèi)”、“燃料費(fèi)”等。雙軌制物流成本核算模式不需要對(duì)現(xiàn)行成本核算的賬表體系進(jìn)行調(diào)整就能全面系統(tǒng)的提供物流成本資料，且易于掌握，能及時(shí)傳遞和反饋物流成本會(huì)計(jì)信息。

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第7篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；對(duì)策探討

一、工業(yè)企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的問題

（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)成本核算方式缺乏明確的規(guī)定

在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)的生產(chǎn)特性，選擇適用于本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類別及成本計(jì)算方式。《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)來對(duì)本企業(yè)的成本核算對(duì)象、成本類別及成本計(jì)算方式進(jìn)行科學(xué)合理的選擇。這些具體的要求使企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算的方法上擁有了較大的自主選擇權(quán)。然而在實(shí)際的核算工作中，相關(guān)的成本核算人員對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)過程沒有做到精確的了解，對(duì)一些常識(shí)性的問題缺乏經(jīng)驗(yàn)。對(duì)成本核算的性質(zhì)和內(nèi)容理解不夠深入，掌握的程度模棱兩可，導(dǎo)致在使用生產(chǎn)成本核算方法時(shí)出現(xiàn)隨意混用、漏洞百出的現(xiàn)象。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理決策產(chǎn)生了誤導(dǎo)。

（二）工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍狹窄

以乳制品企業(yè)為例，由于在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，大多數(shù)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的成本管理只局限于對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，側(cè)重關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的成本、費(fèi)用的管理，把成本控制的重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上。很多企業(yè)觀念上的“成本控制”，僅僅指在生產(chǎn)過程中利用多樣手段減少各種原材料的使用及減少員工的工作時(shí)間，而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中其他成本部分的分析和研究，比如：產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)不僅是生產(chǎn)者，還是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的成本包括從生產(chǎn)到銷售一系列環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有成本的總和。從以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可知，生產(chǎn)過程中成本的降低空間是有一定限度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析顯示，產(chǎn)品成本的60%~80%由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定，企業(yè)利用供應(yīng)商、企業(yè)和顧客的價(jià)值鏈降低成本的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)是很大的。除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，商品變得豐富多樣化，連非物質(zhì)產(chǎn)品也日益商業(yè)化。成本管理也從簡(jiǎn)單的物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展，如：人力資源成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、廣告成本等。成本管理的內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，所以過去傳統(tǒng)的成本控制管理觀念不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。

二、新常態(tài)下工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算問題的具體對(duì)策

（一）提升成本核算會(huì)計(jì)的工作能力

生產(chǎn)成本的歸集和成本核算方法的確定對(duì)成本核算會(huì)計(jì)的能力要求很高。因而進(jìn)行成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中不僅需要了解和掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)該深入了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)線的運(yùn)作流程，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。除此之外，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的能力培養(yǎng)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，使其將掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)更好地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，融會(huì)貫通地掌握會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)，在多產(chǎn)品的生產(chǎn)模式下科學(xué)合理地確定各產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

（二）建立信息化的數(shù)據(jù)處理分析平臺(tái)

通常而言，一般的工業(yè)企業(yè)都具備一套適用于本企業(yè)的成本核算表，這套核算表是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)建立的，具備企業(yè)的特性。與其他行業(yè)進(jìn)行比較的話，工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行的成本核算量任務(wù)繁重，內(nèi)容包括直接人工的歸集與攤銷、直接材料的出庫(kù)和分?jǐn)偂⒃诋a(chǎn)品或副產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的歸集和分配、期間費(fèi)用的歸集和分配等。所以，工業(yè)企業(yè)要盡快建立成本核算的電算化體系，立足于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)特性的分配表格，如：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等分配表及明細(xì)表。每個(gè)工業(yè)企業(yè)的成本核算任務(wù)量都很繁重，對(duì)各種表格進(jìn)行精確的計(jì)算和分析需要相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員和精通生產(chǎn)工藝的人員，否則很難在短時(shí)間內(nèi)了解成本核算表的具體內(nèi)容。許多工業(yè)企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，在成本核算工作中采用輪崗制度，但是在成本核算工作出現(xiàn)新舊人員交替的時(shí)候，新的工作人員又需花費(fèi)一定的時(shí)間熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本核算模式，這會(huì)間接地影響成本會(huì)計(jì)核算工作的效率和質(zhì)量。所以，筆者建議每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該編制本企業(yè)成本計(jì)算表的使用指導(dǎo)書。

（三）建立健全監(jiān)督體系，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性

每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該制定適合本企業(yè)的《成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督制度》，對(duì)成本核算中每一項(xiàng)具體工作的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，如：各種費(fèi)用的歸集和分配、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成、營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)等。但是，在工業(yè)企業(yè)實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，并沒有形成一套嚴(yán)格合理的監(jiān)督制度，管理者為了過分追求利潤(rùn)而搪塞成本核算人員，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

三、結(jié)語

沒有任何一種成本會(huì)計(jì)核算方法是完美的，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)成本核算方法進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，不可一昧地跟隨大流。企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步完善自身的核算監(jiān)督體系，使成本會(huì)計(jì)核算更加科學(xué)、合理，更好地為企業(yè)的核算工作服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)良好健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅兵.工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015,(10).

第8篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；作業(yè)成本；會(huì)計(jì)核算與管理

一、引言

作業(yè)成本法是一種比較先進(jìn)的成本核算方法，是企業(yè)正常工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)用廣泛，發(fā)展較快。工業(yè)企業(yè)要提高產(chǎn)品成本的計(jì)算精度，完善產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須做好成本的會(huì)計(jì)核算與管理，如成本會(huì)計(jì)核算與管理出現(xiàn)問題沒能有效解決，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，成本會(huì)計(jì)核算與管理少了背景的依托，也難以實(shí)施。二者是互利共贏的關(guān)系，互為前提，共同發(fā)展。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述與作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

1.工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的概述

作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，要以客戶和作業(yè)流程為中心來對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理二者是相互統(tǒng)一的關(guān)系，作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模型的核心，它們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的模型。作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理以提高成本價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為主要目的，是作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它利用對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，又把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)工業(yè)企業(yè)一切作業(yè)活動(dòng)追蹤并反映動(dòng)態(tài)，進(jìn)行成本鏈的有效分析，過程包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為工業(yè)企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，做到精細(xì)化管理，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

2.作I成本法的優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法主要有如下特點(diǎn)：首先，作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。其次，傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。再次，作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降低成本。最后，作業(yè)成本法更具有管理意義，它相當(dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反（后）饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。

三、工業(yè)企業(yè)中作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的問題

1.缺乏思想認(rèn)識(shí)，管理不規(guī)范

工業(yè)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展步伐。許多工業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)，不知其重要意義，不重視它所能發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)際工作時(shí)，執(zhí)行力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門重視不夠，沒有很好的運(yùn)用作業(yè)成本法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)所消耗的資產(chǎn)沒有及時(shí)清理，核算，成本會(huì)計(jì)部門沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，導(dǎo)致資源消耗嚴(yán)重，浪費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力，使工業(yè)企業(yè)達(dá)不到作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理所需的工作宗旨，影響工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)象監(jiān)管不到位

（1）對(duì)行政管理部門的管理不到位

工業(yè)企業(yè)中，行政管理部門業(yè)績(jī)的質(zhì)量嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理卻對(duì)其監(jiān)管不到位，沒有嚴(yán)格監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的行政管理部門鉆研探究企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對(duì)相關(guān)技術(shù)檢測(cè)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，并且沒有監(jiān)督其提前做好應(yīng)對(duì)問題的措施。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算與管理的職能發(fā)揮不到位，對(duì)行政管理部門的相關(guān)支出，發(fā)展形勢(shì)不熟悉，進(jìn)而無法加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。

（2）對(duì)生產(chǎn)管理部門監(jiān)管不到位

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要包括工廠，車間等實(shí)施生產(chǎn)和組織管理的部門，都是企業(yè)的重要部門，作業(yè)成本的多少以及消耗和浪費(fèi)都在這些部門中發(fā)生，因此生產(chǎn)管理部門可以說是作業(yè)成本的控制中心?？墒窃趯?shí)際成本會(huì)計(jì)核算和管理時(shí)，對(duì)該部門的材料計(jì)算不精確，收支賬目混亂，而且會(huì)計(jì)管理部門對(duì)生產(chǎn)管理部門財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，沒有相應(yīng)的制度保障，管理者，中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）缺少完整的體系，沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)

作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理，首先會(huì)計(jì)管理要及時(shí)準(zhǔn)確，其次才能進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，二者相互影響，所以應(yīng)建立健全一個(gè)完整的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，使體系更科學(xué)，更合理。然而在工業(yè)企業(yè)的作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中缺乏這樣一個(gè)完整的體系，核算與管理沒有相應(yīng)的系統(tǒng)指導(dǎo)，在遇到問題時(shí)，缺失解決方案。同時(shí)，缺少制度約束力，經(jīng)常不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，規(guī)范管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，工業(yè)企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，了解成本會(huì)計(jì)核算和管理的新模式，新技能與新思想，同時(shí)努力把它們合理的運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理中。其次，工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，打造新的精細(xì)化作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的理念，對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算與管理的目標(biāo)要細(xì)致分析，使成本會(huì)計(jì)核算與管理與工業(yè)企業(yè)的發(fā)展二者更好地結(jié)合起來，盡力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的系統(tǒng)化。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，精細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，加快工業(yè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)單位成本資源配置得以優(yōu)化，控制成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本的差異分析，降低風(fēng)險(xiǎn)

想要合理的控制成本，就要加強(qiáng)對(duì)其事后的分析和總結(jié)，將預(yù)算成本和實(shí)際的作業(yè)成本進(jìn)行比較，分析出現(xiàn)差異的原因，及時(shí)提出相關(guān)解決對(duì)策，為以后的企業(yè)定制預(yù)算成本的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本應(yīng)如何控制積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在實(shí)施控制成本時(shí)，建立定期的報(bào)告制度，依據(jù)相關(guān)報(bào)告，有效把握目前的控制成本的情況，有益于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的順利進(jìn)行。

3.通過內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本

改變傳統(tǒng)的成本管理模式，以降低生產(chǎn)成本，有效的方法之一就是通過內(nèi)部模擬減少生產(chǎn)成本。通過相關(guān)的生產(chǎn)部門，將當(dāng)前的市場(chǎng)作為主導(dǎo)，將同行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)量作為依據(jù)，把其原材料的成本與生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)做核算依據(jù)，得出目前的產(chǎn)成品在企業(yè)內(nèi)的成本和有關(guān)價(jià)格。然后，把相關(guān)的生產(chǎn)部門看作是買方與賣方關(guān)系，通過內(nèi)部的成本與價(jià)格合理推算出相應(yīng)的利潤(rùn)，因此提出適宜的措施降低作業(yè)成本。

4.制定新型的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案

在工業(yè)企業(yè)的成本核算以及管理方案的構(gòu)建過程中，需要通過多種方法結(jié)合實(shí)現(xiàn)。首先需要以內(nèi)部市場(chǎng)模擬的方式，獲取企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的成本與價(jià)值，并以此為依據(jù)采取針對(duì)性的措施。然后將內(nèi)部訂單的信息以市場(chǎng)鏈的方式完成分解，獲取針對(duì)專人專職的應(yīng)收賬款子訂單，將責(zé)任落實(shí)。選擇逆向拉動(dòng)的方式減少庫(kù)存的成本，從而有效減少采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售的空間，以明確的訂單信息為依據(jù)，縮減庫(kù)存的成本。在多樣化改進(jìn)方式的支持下，建立有效的成本會(huì)計(jì)核算與管理方案，減少企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)以效益。

5.加強(qiáng)監(jiān)管原材料的采購(gòu)成本

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)從源頭出發(fā)，控制生產(chǎn)成本，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理效率。大力實(shí)施集中采購(gòu)原材料的采購(gòu)模式，加強(qiáng)人員與有關(guān)供應(yīng)商議價(jià)的能力，建立有關(guān)的價(jià)格判斷機(jī)制，依據(jù)價(jià)格波動(dòng)靈活采購(gòu)，以此來降低作業(yè)成本，為更好的進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在工業(yè)企業(yè)中各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，其核算方法，特點(diǎn)與管理的技巧，核心等也是多種多樣的。工業(yè)企業(yè)想要將成本會(huì)計(jì)核算與管理做到最佳水平，就要堅(jiān)持科學(xué)，可持續(xù)的發(fā)展觀，從本質(zhì)上把握會(huì)計(jì)核算與管理的原則要領(lǐng)，不要急于求成，扎實(shí)腳步，充分整合好核算與管理之間的關(guān)系，相信經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不斷努力，工業(yè)企業(yè)一定能提升核算與管理水平，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲志剛.論作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2015，（2）：63-64.

[2]朱利清.加工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（21）：264-264.

第9篇：成本會(huì)計(jì)核算方法范文

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語