建筑施工項目論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工項目論文范文

建筑質量決定于前期規(guī)劃，設計，施工，后期維護，配套設施的建設等多項因素。但是只有建筑施工是建筑項目實體的形成過程，其施工質量對建筑項目的質量起著決定性的因素。因此各個建筑項目的質量控制的關鍵點也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結果是大宗產品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據建筑施工項目的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大?？傮w上看，建筑施工項目質量管理的主要特點在于：（一）影響因素眾多。建筑產品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計，材料質地，材料配比，地質條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設周期和資金實力等。產品的唯一性使得建筑施工方必須關注對質量有影響的每一個因素，保證科學施工。（二）質量浮動大。建筑施工不像生產流水線，其產品是唯一的，而不是批量生產的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，隨著每一個項目的不同而不同。

2建筑施工項目的質量控制

建筑施工項目質量管理的特點有其特殊性。但是任何建筑的參與都是由人，材料，施工技術，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質量控制時，也應從這三方面入手［2］。

2.1制度上加強對人的管理和控制

人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（一）項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（二）項目技術負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規(guī)范上，應明確一下責任：嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術負責人的具體操作者，在規(guī)范制度上應明確以下責任：領會項目技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。

2.2施工材料的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收?；A環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。（二）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。但是最需要建設方加強質量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術性能和生產日期、檢驗員和承檢單位簽章等。

2.3建筑施工項目的施工工序控制

建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規(guī)程。（二）控制工序活動中的各種關聯因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態(tài)。

結束語

“百年大計，質量第一”一直是施工項目強調貫徹的方針。建筑工程施工項目的質量管理與控制意義重大。全面質量管理已經融入到工程質量管理控制中，但是對工程質量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企業(yè)所關注的重點?？傊?，只有提高建筑質量，才能確保建筑的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重復建設，節(jié)約資源的目的。

參考文獻：

［1］張欣天．工程施工項目質量管理［M］．北京：中國標準出版社，2006.

［2］阮文易．談項目施工管理中的“四大控制”［J］．工程質量，2007（1）：13-15.

［3］廣素梅，段德智．談施工項目質量管理［J］．山西建筑．2009（6）.

第2篇：建筑施工項目論文范文

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。

1、創(chuàng)新的必然性

1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現代企業(yè)制度建設的需要

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。

1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是的要求

縱觀發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從經濟學的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規(guī)律運行，法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經濟運行的規(guī)律。

1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理的要求

管理科學產生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、和工具于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新原則

2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應生產力的發(fā)展

生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術含量高、設備新、產量大}設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

2.3項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3、創(chuàng)新方案

3.1觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2組織機構創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。

3.3體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起企業(yè)制度。

首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

第三是形成的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

3.5技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

第3篇：建筑施工項目論文范文

關鍵詞:建筑施工項目成本管理存在問題建議措施

隨著我國市場經濟的進一步深化,特別是加入WTO后,我國建筑施工企業(yè)市場競爭日益激烈,企業(yè)生存和發(fā)展受到了嚴重挑戰(zhàn)。近年來,很多施工企業(yè)已經意識到企業(yè)只靠規(guī)模擴張求效益的做法不能適應現行建筑市場的發(fā)展變化,必須從企業(yè)內部管理入手,加強企業(yè)成本管理,才是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。但很多企業(yè)對成本管理認識不足,采取的措施針對性不強且缺乏可操作性,使成本管理目標無法實現。

1當前建筑施工項目成本管理中存在的主要問題

①沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經理享有統攬全局的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經理或董事長負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。

例如不少工程項目,因質量問題導致返工,造成直接經濟損失從幾萬元到十幾萬元,結果因職責分工不明確,找不到直接責任人,最終不了了之,使項目蒙受了巨大的損失,而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。

②忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”的管理和控制。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化,但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習慣于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關系很少進行深入研究,有時會盲目趕工期、要進度,造成工程成本的額外增加。

③項目管理人員經濟觀念不強。目前,我國的施工項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,搞技術的只負責技術和質量,搞工程的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量,選用可行、卻不經濟的方案施工,必然會形成保證了質量但增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

2項目成本管理的對策與建議

2.1搞好成本預測、確定成本控制目標成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本管理,首先要抓成本預測,建筑施工企業(yè)可以通過科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測,以確定成本控制目標,為實現施工項目成本管理打下基礎。

2.2建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制

堅持責任權利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時,不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵;反之,對于未完成任務的項目部,應查明原因,總結教訓,給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內部有效地引入競爭機制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。

2.3施工項目成本實施動態(tài)控制除了建立成本控制責任制外,還應當根據成本的主要費用項目,從以下幾個方面對施工項目成本實施動態(tài)控制:

①人工費的控制。人工費在項目成本占有較大的比例,一般都在10%以上,控制的重點是人工費總量。項目部要根據市場價格或企業(yè)內部定額,認真進行測定,以分項工程或按建筑面積等形式進行人工費包干,同時包干費中要考慮不可預見的因素,盡量減少包干費以外發(fā)生的費用。

②工程材料的控制。工程材料是項目成本的最重要的組成部分,材料價格在工程項目總造價中約占60%,所以材料的成本控制直接影響施工項目控制成本的實現,是成本控制的重中之重。一方面,在施工過程中要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任;另一方面,要控制材料的采購成本,在材料采購過程中,要保證材料質量,比質比價,比運距,盡量降低材料買價和運輸費用。另外,要嚴格執(zhí)行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,并加強工地材料保管,防止材料丟失。超級秘書網

③機械設備的管理控制。根據工程需要,科學合理的選用機械設備,充分發(fā)揮機械的效能。施工過程中做好機械的養(yǎng)護,對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

采用項目法施工,機械設備集中管理,實現項目成本核算制的落實,做到生產要素在項目上的優(yōu)化,建立機械設備、周轉材料內部租賃市場,改變無償供應的辦法,項目工地轉變過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象,大力提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性,單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前可下降3個百分點。

3結語

總而言之,隨著市場經濟的不斷發(fā)展,以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成,行業(yè)市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業(yè)必須加強成本管理,才能增強市場適應能力和競爭能力。

參考文獻：

[1]曹小軍.建筑單位如何進行成本控制[J].現代商貿工業(yè),2007,19(1):88～89.

第4篇：建筑施工項目論文范文

關鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

市場經濟的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經濟的要求。建立現代企業(yè)制度，應該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進行創(chuàng)新，才能使項目管理適應現代企業(yè)制度建設的要求。

2.創(chuàng)新的原則

2.1創(chuàng)新要適應市場發(fā)展的需要

只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應生產力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。

2.2現場工程管理中要科學協調與地方的關系

工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。在現場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協調和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯系。如筆者單位代建的塘棲西苑農民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當地杭州市余杭區(qū)供電局及電力設計多溝通，了解落實電力部門對變電所內電纜溝布置、排水設施設置、高低壓電力進出預埋套管等要求。

2.3現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系

目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了扯皮返工等現象，因此，只有把各參建單位關系協調好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現場管理進行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯系。

2.4現場工程管理中要實施科學的工程質量管理

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現業(yè)主委托的最終項目目標。

3.項目管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。企業(yè)在管理上應奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。

項目管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.2體制創(chuàng)新

3.2.1改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經濟體制, 轉換項目管理經營機構。從組織機構上, 設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現場施工進度、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能, 有利于形成現場工程管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制, 解決現場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現場管理水平和企業(yè)經濟效益、社會效益。

3.2.2要形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項目部要認真執(zhí)行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。

3.3機制創(chuàng)新

項目管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。

要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優(yōu)秀人才, 使機構保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風的轉變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學習熱情, 提高廣大職工的勞動生產積極性。

其次要建立約束機制。制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力, 還應該建立各項獎懲制度, 嚴格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進工程質量和文明施工水平的提高。

第三要切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統, 實行目標管理, 責任到人，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

3.4技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是, 企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目管理創(chuàng)新的基礎。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益, 才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應用是一個趨勢，應用越來越廣。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項目建設采用BIM技術，在綜合管線方面，通過搭建建筑結構和機電各專業(yè)的模型，設計方能夠查看各個構件之間的空間關系以及發(fā)現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。

4.結語

項目管理企業(yè)雖然初步形成具有現代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升，保障工程項目管理順利實施。

參考文獻：

[1]郭漢丁.業(yè)主建設工程項目管理指南.機械工業(yè)出版社，2006:315

[2]劉佳云.水利工程建設施工技術的探討[J].中國新技術新產品，2010（04）:126

第5篇：建筑施工項目論文范文

關鍵詞：建筑工程項目；施工技術管理；信息技術管理體系 

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.087 

0 引言 

由于國內市場經濟建設發(fā)展力度的加強，建筑項目工程在建設規(guī)模、建設施工速度等方面都有了飛躍性的進步和提高，但現實情況也說明，在國內的建筑項目工程施工管理中還存在很多技術應用不規(guī)范、施工技術能力較低、技術水平有待加強的情況，應當繼續(xù)加強建筑工程質量，為建設單位、施工單位和其他有關企業(yè)爭取更多的經營收益。 

1 國內建筑項目工程中的施工技術概論 

從時間角度分析，我國建筑施工經歷了十幾年的時間，在這期間，建筑施工技術己經形成了比較完善的技術體系，比如在樁基施工之中，各類混凝土施工技術被廣泛應用到建筑施工之中，不僅改變了傳統混凝土澆筑方式，并且在一定程度上完善了混凝土澆筑的模式。如沉管灌注樁技術的應用，在提高工作效率的同時，也提高了工作質量，房屋建筑的抗震性能也得到提高。除此之外，在預應力技術方面，無論是磚、混凝土還是型鋼都得到了優(yōu)化，在使用預應力處理效果比較好的建筑材料之后，可以提高建筑結構的整體性能。但是從整體發(fā)展現狀分析，我國建筑施工技術與國外水平有著一定的差距，這種新技術與新設備并沒有充分應用到我國建筑施工的應用之中，另外，我國建筑工程施工缺乏高素質人才，比如在綠色環(huán)保技術、信息技術應用中均存在不足，缺乏良好的施工技術管理。 

2 國內建筑項目工程的施工技術缺陷分析 

從整體角度分析，雖然我國建筑施工技術己經得到了長遠的發(fā)展，但是仍舊存在缺陷與不足，比如在信息技術應用方面，國外在建筑施工技術中己經加大了對信息技術的應用，比如設置施工技術管理系統的應用，提高施工質量。但是我國現階段建筑施工技術方面缺乏信息技術與網絡技術，尤其在施工技術選擇方面。與此同時，在國家號召以及社會發(fā)展趨勢下，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑等概念的興趣，對我國建筑施工的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。由于建筑工程項目在近些年得到了發(fā)展，為施工技術的創(chuàng)新提供了機遇和條件，在信息技術、科技進步的推動之下，建筑工程施工水準有了很大程度的發(fā)展和提高。于此同時，也應當看到國內建筑工程項目在施工技術管理方面的問題和缺陷，例如在新型施工技術應用過程中，由于對創(chuàng)新技術沒有經驗積累，導致施工水平的降低。在某些建筑項目工程中，部分建設施工單位及其組織管理人員對施工技術管理缺乏科學意識，不遵守國家有關施工制度、施工標準規(guī)范的相關規(guī)定，影響了建筑項目工程的整體施工質量。 

3 建筑項目工程的施工技術優(yōu)化改革 

3.1 建筑項目工程的技術信息管理系統建立 

在國際經濟迅猛發(fā)展的今天，全球經濟市場中的信息技術應用手段已經非常成熟，信息技術的從一定層面上拓寬了公司企業(yè)的發(fā)展空間，變更了諸多領域和行業(yè)中公司企業(yè)的經營模式，并且有效加快了生產速度，提高了生產質量水平。同樣在建設行業(yè)中，信息技術管理體系的建立將優(yōu)化建設施工管理策略，收集關于施工技術應用方面的資料和數據，對施工環(huán)節(jié)中的具體施工方案制定、施工技術的應用情況、施工原材料的規(guī)格、性能、種類、數目，施工設施設備的存放、保管、配置使用、出借程序、定期維護等工作都能夠詳細記錄并集中反映在信息系統當中，便于實現對施工技術的統一管理，有利于理清施工進度和管理施工手段，并能夠從信息系統資料分析中及時發(fā)現施工技術應用中的遺漏、疏忽，并及時進行引導糾正。 

3.2 建筑項目工程的生態(tài)節(jié)能施工技術 

生態(tài)節(jié)能施工技術的發(fā)展與應用是全球經濟發(fā)展的現實需求，也是實現人類社會穩(wěn)定、健康發(fā)展、城市現代化進程的繼續(xù)加速、生態(tài)資源的可持續(xù)發(fā)展與保護之間相互促進、和諧發(fā)展的有效途徑手段?，F代工業(yè)和城市的快速發(fā)展引發(fā)了很多環(huán)境破壞和生態(tài)污染問題，人類社會需要與自然環(huán)境和諧共存，因此在建設施工采購過程中，應當注意選擇具備能源節(jié)約、清潔環(huán)保屬性和品質的原材料，并通過施工技術的科學應用正確發(fā)展節(jié)能材料的作用，確保建筑項目工程在整體施工質量上體現出綠色清潔、自然環(huán)保的科學理念。 

3.3 建筑項目工程的施工技術改革與創(chuàng)新 

只有走改革與創(chuàng)新的路子，才能加強建設單位、施工單位的建設能力，提高建筑項目工程的整體質量，幫助企業(yè)不斷實現產業(yè)結構調整和資源優(yōu)化配置，對建筑工程項目進行科學管理，增強建設施工單位的綜合技術實力。無論從國際領域、還是在國內的建設行業(yè)市場競爭中，技術的研發(fā)與創(chuàng)新應用是提供建筑工程質量、增強企業(yè)經濟能力的最重要、最有效的方法和手段。舉例說明，新型設施設備在工程施工中的應用，能夠起到避免施工質量問題，提高施工進度和施工效率，起到節(jié)約資源成本支出和創(chuàng)造經濟收益的目的。又例如，地基加固技術、混凝土防裂施工技術的改革創(chuàng)新，能夠降低不利的地質因素、氣候溫度因素對建筑項目的施工影響。 

綜上所述，施工技術是影響到建筑項目工程質量的核心要點，施工人員應當不斷發(fā)展施工技術創(chuàng)新，避免施工建設中的質量隱患和安全問題，提高城市居民生活質量。由于現代化、智能化建筑工程項目的增多，需要從施工技術科技革新、節(jié)能環(huán)保等角度進行新技術開發(fā)與應用，打破原有的施工技術管理形式，建立起以科技、信息為支撐的新型施工技術管理機制。 

參考文獻： 

[1]董杰.淺析建筑施工技術的發(fā)展方向及現狀[J].價值工程，2011（04）. 

[2]林中郁，韋立發(fā).建筑施工技術的現況與發(fā)展探討[J].現代物業(yè)（上旬刊），2012（05）. 

[3]竇紅，齊超.試論我國建筑施工技術的發(fā)展[J].現代經濟信息，2013（06）. 

第6篇：建筑施工項目論文范文

【關鍵詞】建筑工程；給排水項目；閥門安裝；孔口預留；法蘭連接

1　給排水項目閥門安裝質量問題的預防技術

1.1　閥門安裝質量問題現象

給排水閥門安裝方向錯誤，閥門的安裝方法錯誤，導致水流方向與標志相反，暗裝閥門不能將閥桿朝向閥門的檢查口。

1.2　閥門安裝質量問題的危害

閥門安裝質量問題輕則會導致閥門開關不靈活，還會引起閥門漏水，造成給排水工程返工修理。閥門安裝質量問題重則會出現閥門安裝方向錯誤、閥門滲水、閥門失靈。閥門安裝質量問題不但會造成正常供水的不利影響，而且容易形成檢修困難。

1.3　閥門安裝質量問題預防措施

閥門安裝施工前應該對耐壓強度和嚴密性進行試驗。對于安裝在給排水主干管的閉路閥門應該加強檢驗。安裝閥門時應嚴格遵守安裝說明書，防止出現反裝。明桿閘閥的安裝時應該留有足夠的開啟高度；蝶閥安裝時應該考慮蝶閥手柄轉動的空間；暗裝閥門安裝時應該設置檢查門，并將閥桿朝向檢查門。

2　給排水項目孔口預留質量問題的預防技術

2.1　孔口預留質量問題現象

建筑結構施工中對于給排水管道和器具的孔口沒有預留，或者預留位置、尺寸出現問題，還有一些施工單位對預埋、預留位置沒有做出標記。

2.2　孔口預留質量問題的危害

孔口預留質量問題不但會延長給排水施工的時間，而且會對給排水系統帶來結構和穩(wěn)定上的影響，同時在對不合格孔口處理期間，容易形成對建筑結構的破壞影響建筑物性能。

2.3　孔口預留質量問題的預防措施

給排水孔口預留前先應該認真熟悉給排水系統施工的工程圖紙，還應該采用主動介入和認真配合的做法，在建筑結構施工中提前確定給排水預留孔口的位置和尺寸。

3　給排水項目法蘭連接質量問題的預防技術

3.1　法蘭連接質量問題現象

法蘭盤體強度和襯墊強度不足，管道連接出現滲水，管道與法蘭的連接質量不高，采用雙層墊或斜面墊進行法蘭連接，法蘭襯墊進入給排水管道內。

3.2　法蘭連接質量問題的危害

法蘭連接質量問題的直接危害就是降低了連接的強度，并且是法蘭盤連接密閉不嚴，出現法蘭連接部位的滲漏現象。此外，法蘭連接質量問題會導致襯墊突入給排水管內，增加水流阻力，造成水流不暢。

3.3　法蘭連接質量問題的預防措施

法蘭盤及襯墊必須滿足給排水施工設計的強度和壓力上的要求，采暖和熱水供應的管道應該采用橡膠石棉墊作為法蘭的襯墊。連接法蘭是應該確保襯墊不出現位置移動，不進入管道內部。

4　給排水項目管道試壓質量問題的預防技術

4.1　管道試壓質量問題現象

管道施壓是系統水壓強度不夠，導致試驗時間延長；管道施壓時對管道滲漏的檢查不嚴格，甚至忽略；管道施壓是對壓力值和水位變化沒有記錄。

4.2　管道試壓質量問題的危害

管道試壓質量問題會隱藏管道存在的問題和隱患，不能及時發(fā)現管道系統的滲漏，在日后的給排水工作中這些問題和隱患會影響給排水管道的正常使用。

4.3　管道試壓質量問題的預防措施

根據給排水設計規(guī)范要求嚴格進行管道試壓，及時發(fā)現存在于管道系統中的問題和隱患；管道施壓時應該記錄壓力值和水位變化；管道壓力施壓時特別要仔細檢查管道是否存在滲漏。

5　給排水項目沖洗管道質量問題的預防技術

5.1　沖洗管道質量問題現象

給排水管道系統竣工前沖洗不認真，沖洗的流量和速度達不到管道沖洗操作的設計要求。一些施工單位甚至以水壓強度試驗泄水代替沖洗。

5.2　沖洗管道質量問題的危害

沖洗管道不徹底，將會在日后的運行中產生管道內水質不達標，管道內壓力和流速達不到給排水設計的要求，沖洗不徹底往往還會造成管道的淤積和堵塞。

5.3　沖洗管道質量問題的預防措施

沖洗管道的規(guī)格為：用系統內最大設汁流量或不應小于3m／s的水流速度進行沖洗。沖洗管道的標準為：應以排出口水色、透明度與入口水的水色、透明度目測一致為合格。沖洗管道時應該加強對滲漏點的檢查。

6　給排水項目隱蔽工程質量問題的預防技術

6.1　隱蔽工程質量問題現象

一些施工單位忽視隱蔽工程的重要性，隱蔽工程項目不經檢查或不合格時，便開始進行下道工序施工。

6.2　隱蔽工程質量問題的危害

將隱蔽工程的隱患和問題帶入到下一施工環(huán)節(jié)，并可能造成給排水工程的返工，更會給整個水暖工程遺留隱患。

6.3　隱蔽工程質量問題的預防措施

凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔熱保溫要求的管道或設備，以及安裝在人不能進入的管溝、管井和設備層內的管道及附件，都應及時進行隱蔽工程檢查，合格后方可進行下道工序施工。

7　給排水項目埋地管道甩口質量問題的預防技術

7.1　埋地管道甩口質量問題現象

埋地管道的地面立管預留甩口不能滿足立管安裝的距墻尺寸要求。

7.2　埋地管道甩口質量問題的危害

甩口不準將會導致施工返工修理，不但延長了工期，而且容易造成地面的破壞。

7.3　埋地管道甩口質量問題的預防措施

管道立管甩口施工前應準確了解墻體尺寸，特別是裝飾層的厚度，保證管道或附件外邊距墻體表面不小于規(guī)定間隙。

8　排水管道通球試驗質量問題的預防技術

8.1　排水管道通球試驗質量問題現象

排水管道通水試驗后沒有進行通球試驗，不能對排水管道的施工質量進行檢驗。

8.2　排水管道通球試驗質量問題的危害

后果：因為排水管施工到衛(wèi)生潔具通水試驗的周期較長，難免有些雜物落入管內，在衛(wèi)生潔具通水試驗時，雖然凈水能夠通過，但如果管內有雜物，當糞便污水通過時還會造成管道堵塞。污水管只有通過通球試驗才能檢驗出管道真正暢通與否。如果不進行通球試驗，當用戶在使用中發(fā)生堵塞，影響使用。

8.3　排水管道通球試驗質量問題的預防措施

排水管道通水試驗后應進行通球試驗，用不小于管道直徑2／3的硬質塑料球，對管道的各立管以及連接立管的水平干管進行通球試驗，具體做法是將球在立管頂部或水平干管的起端將球投入，球靠重力或水沖力，在排出口取到球體為合格。

參考文獻：

[1]邱金明.談建筑給排水施工中的安全及質量管理問題[J].科技資訊，2008（34）.