成本管控工作思路精選(九篇)

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第1篇：成本管控工作思路范文

任何一個行業(yè)，在大肆擴張之后，肯定要經(jīng)歷陣痛，鋼鐵行業(yè)亦逃脫不了這種命運。對參與者來說，這個危機時代，可以說是最壞的時代，也可以說是最好的時代，因為，只有經(jīng)歷過這樣的陣痛，整個行業(yè)才能從無規(guī)則粗放型轉(zhuǎn)為按照行業(yè)規(guī)則辦事的時代。

面對當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)困境經(jīng)營的大勢，鞍鋼股份無縫鋼管廠提出了“不等、不靠、不抱怨，堅定信心、沉著應(yīng)對、主動轉(zhuǎn)變，扎扎實實做好自己的工作”的工作思路。

不等——高需求、高增長、高利潤的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已是不爭的事實。據(jù)估算，經(jīng)過近年的快速擴張，國內(nèi)已形成約9億噸的鋼鐵產(chǎn)能。消極等待就是等著被淘汰，積極行動才是謀發(fā)展。不靠——寄望政策刺激和經(jīng)濟好轉(zhuǎn)來使企業(yè)繼續(xù)生存，其結(jié)果只能成為溫水里的青蛙。期待集團(tuán)公司其他品種鋼材盈利的整船效應(yīng)，在當(dāng)下只會使自身變得更加被動。不抱怨——正視現(xiàn)存問題，不回避，不抱怨。樹立看別人有問題是自己修養(yǎng)不到家，能力不夠強的意識。堅持一開始就做正確的事，在過程中正確做事。從我做起，解決問題。

堅定信心：相信國家、相信鞍鋼、相信行業(yè)，相信自己。沉著應(yīng)對：充分認(rèn)識，冷靜思考，堅守什么，改變什么。置身非常之時，要有非常之舉，擔(dān)負(fù)非常之責(zé)。主動轉(zhuǎn)變：雞蛋從外部打破的命運就是被吃掉，而從內(nèi)部打破卻是一個全新的生命。

圍繞這一工作思路，鞍鋼股份無縫鋼管廠以風(fēng)險控制為基點，以全面對標(biāo)為平臺，以提高盈利能力為目標(biāo)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，模擬市場化運營，協(xié)同聯(lián)動，積極推進(jìn)變革創(chuàng)新，全面提升競爭能力。

一、明確當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性。

目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨歷史上少有的危機，全球性的經(jīng)濟危機和歐美債務(wù)危機持續(xù)蔓延和加劇，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩與通脹并存的宏觀環(huán)境，上游鐵礦石供應(yīng)商對中國鋼鐵行業(yè)利潤空間的明顯擠壓和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)特別是無縫鋼管行業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營困局、許多企業(yè)虧損。我們在對形勢的嚴(yán)峻性、肩負(fù)任務(wù)的艱巨性有清醒認(rèn)識的同時，更要做好應(yīng)對長期困難、打硬仗、打惡仗的充分準(zhǔn)備。

二、在充分分析當(dāng)下不利因素和有利條件的情況下，根據(jù)公司總體部署和要求，采取具體措施。

一是內(nèi)抓產(chǎn)品品質(zhì)，外抓服務(wù)用戶，穩(wěn)固現(xiàn)有市場。對內(nèi)全面加強質(zhì)量管控，用高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得用戶；對外全面加強為用戶服務(wù)工作，用滿意服務(wù)贏得用戶。二是大力開發(fā)新產(chǎn)品，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)發(fā)展。樹立“精品+規(guī)?！钡男吕砟睿e極開發(fā)、生產(chǎn)市場需求的新品、精品，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，用高品質(zhì)的無縫鋼管拓展新的市場空間。三是開展全面對標(biāo)，大力降低成本，增強企業(yè)競爭實力。緊緊抓住“降本增效”主線，通過全面深化對標(biāo)活動，查找出與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，切實加以改進(jìn)，做到改善指標(biāo)、降低成本、提高效益，增強企業(yè)核心競爭力。四是推進(jìn)變革創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)管控能力。全面模擬市場化運行，實施倒推成本管控模式，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營水平和競爭實力的提高。五是實施“兩項改革”。進(jìn)行“薪酬分配”制度改革和“產(chǎn)銷研一體化”機制改革，充分調(diào)動全廠干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。

三、模擬市場化運營，實現(xiàn) “五個提升”。

為推進(jìn)模擬市場化運營機制，我廠制定了“開拓市場經(jīng)營變革創(chuàng)新，實施倒推成本管控模式；探索新型生產(chǎn)運行方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行”的總體實施方案。其核心是以市場產(chǎn)品銷售價格倒推建立內(nèi)部各產(chǎn)線、各單元主體成本目標(biāo)體系；強化“廠、部門、產(chǎn)線、工段（班組）、崗位”五級成本指標(biāo)分解與運行實施管控，確保責(zé)任、目標(biāo)落實；探索在大幅減產(chǎn)、限產(chǎn)的情況下的集優(yōu)化生產(chǎn)運行模式，以此消化產(chǎn)能對成本影響，確保廠成本、利潤目標(biāo)實現(xiàn)。以各單位（部門、作業(yè)區(qū)）生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)業(yè)績，兌現(xiàn)績效、評價責(zé)任管理人員及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、深化指標(biāo)對標(biāo)，市場應(yīng)變能力顯著提升。近幾年，我們一直堅持市場導(dǎo)向原則和整體效益最大化原則，不斷深化卓越績效對標(biāo)工作。堅持以市場為導(dǎo)向，按照同行業(yè)平均水平、自廠歷史最好水平、崗位歷史最好水平，結(jié)合實際積極開展對標(biāo)。努力實現(xiàn)“通過對標(biāo)找差距，將市場壓力傳導(dǎo)到每名職工；改進(jìn)工作促提高，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化”。

我們依托“五級”對標(biāo)體系，分解廠級指標(biāo)20項，部門指標(biāo)161項，作業(yè)區(qū)級指標(biāo)280項，保證成本、生產(chǎn)運行、設(shè)備運行、安全運行、技術(shù)質(zhì)量、班產(chǎn)定額、小時能力、設(shè)備小停等指標(biāo)的層層落實，保證指標(biāo)分解、運行全面受控，促進(jìn)企業(yè)市場應(yīng)變能力的顯著提升。

2、優(yōu)化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)制造能力顯著提升。今年以來，我們面對合同不足、原料緊張、無法按正常秩序組織生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，積極轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法，提出“轉(zhuǎn)變以往高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，，保產(chǎn)增效，提質(zhì)增效，降耗增效”的要求，以更加符合市場規(guī)律、促進(jìn)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的新模式，增強成本控制力，提高生產(chǎn)制造力。

通過全面實施集中優(yōu)化生產(chǎn)的新的生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)了單位成本不斷降低、盈利能力不斷提高的良好效果。

3、加強預(yù)算管理，成本管控能力顯著提升。我們嚴(yán)格按照公司制定的全面預(yù)算管理要求和具體指標(biāo)，全面加強企業(yè)全流程、全過程預(yù)算管理與控制，每月召開上、中、下三旬預(yù)算及成本分析會，掌握預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，全面加強生產(chǎn)原料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品發(fā)出、備品備件、能源使用、物流管理等工作的預(yù)算管控，最大限度地提高成本管控能力。

4、考核與指標(biāo)掛鉤，績效管理能力顯著提升。為調(diào)動全廠各個系統(tǒng)、各個層面的工作積極性，更加有效地促進(jìn)工作、提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，自2012年1月起推行薪酬分配制度改革。新制定的《2012年薪酬分配方案》主要遵循“效率與公平兼顧，按三大主體產(chǎn)線分塊、主輔掛鉤考核，與公司考核技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)相一致以及月實際指標(biāo)與年計劃指標(biāo)掛鉤”——三項主要原則。

推行薪酬分配制度改革的最終落腳點是：“考核與指標(biāo)掛鉤”，用實際指標(biāo)“說話”，以工作績效兌現(xiàn)利益分配。多勞多得、少勞少得，多創(chuàng)效益多得、少創(chuàng)效益少得，獎優(yōu)罰劣、獎罰并舉，有效調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升了績效管理能力。

5、發(fā)揚主動工作精神，協(xié)同工作能力顯著提升。作為基層生產(chǎn)廠，要實現(xiàn)困境突圍，不僅要眼睛向外瞄準(zhǔn)市場，抓住機遇；更最重要的是眼睛向內(nèi)，提高戰(zhàn)勝困難的內(nèi)動力，只有上下一心、共同努力才能戰(zhàn)勝面臨的重重困難，度過危機，迎得發(fā)展。

為此，我們通過加強“三個協(xié)同”，提高工作效率和工作質(zhì)量。一是加強與公司的協(xié)同。作為基層生產(chǎn)廠，我們主動加強與公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的協(xié)同，主動請示、加強溝通，積極理解和把握公司的各項工作安排和要求；二是加強機關(guān)各室與基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。要求廠內(nèi)機關(guān)各室加強為基層作業(yè)區(qū)服務(wù)工作，基層作業(yè)區(qū)加強與機關(guān)各室的聯(lián)系，保證上情下達(dá)、下情上達(dá)的順暢與各項工作的協(xié)調(diào)一致；三是加強基層作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同。做到作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、上下工序之間相互支持、協(xié)同作戰(zhàn)，全面提高協(xié)同工作的能力。

第2篇：成本管控工作思路范文

會議通訊稿范文一20Xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。

會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進(jìn)入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。

會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進(jìn)行了激烈的研討，參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、先進(jìn)班組，對他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團(tuán)結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，吳X同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團(tuán)隊工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了XX年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。

各區(qū)教育局團(tuán)委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團(tuán)委書記在會上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。

大家一致認(rèn)為：20**年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團(tuán)工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團(tuán)隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團(tuán)第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團(tuán)20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團(tuán)隊、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點匯報了20xx年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。

沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團(tuán)管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。

沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進(jìn)行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。

第3篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：機電材料；成本控制；工作思路；管理辦法

中圖分類號：TH39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著環(huán)境污染程度的不斷加重，節(jié)能型、環(huán)保型等帶有綠色設(shè)計理念的各種建筑越來越受到人們的普遍關(guān)注，而且其將成為我國以后建筑結(jié)構(gòu)選擇的主要模式。基于此，綠色建筑也變成了未來建筑工程的主導(dǎo)設(shè)計模式。把綠色建筑整合設(shè)計思想恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到實際的建筑設(shè)計工作之中，乃是要求廣大建筑設(shè)計工作者詳細(xì)考慮的內(nèi)容。筆者就融城市布局中規(guī)劃設(shè)計、建造方案設(shè)計及外貌景觀設(shè)計于一體的整合設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1 規(guī)劃與建筑總體整合設(shè)計及基本設(shè)計策略

建筑行業(yè)中規(guī)劃與建筑總體整合設(shè)計是重點關(guān)注建筑物的選址過程、整體建筑布局以及建筑物功能、風(fēng)格等若干要素。

1.1 建筑地址的恰當(dāng)選擇

給建筑物選取建造地址時，須將保障所建造之產(chǎn)品的安全性置于首要位置，針對綠色建筑物建造前的選址過程，其安全性重點體現(xiàn)在如下兩項內(nèi)容上：

（1）依托綠色建筑物的設(shè)計思路及規(guī)程，運用有效手段盡力減低各類自然災(zāi)害等危險因素給建筑物安全性帶來的諸多威脅。比如規(guī)劃出隔離危險的安全區(qū)、設(shè)置阻隔危險的防護(hù)設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，尚需確保綠色建筑物在建造過程中不給周邊生態(tài)環(huán)境帶來危害，在工程建設(shè)開始前，須全面、仔細(xì)地考察建筑物的周邊生態(tài)條件及即將實施的各個施工工序，運用對應(yīng)性的手段降低對周邊生態(tài)的干擾。

（2）設(shè)置周密的多套備用方案，在對建筑物進(jìn)行選址的過程中，要優(yōu)先選用已經(jīng)劃批并經(jīng)人工開發(fā)過的建設(shè)用地、符合基本開發(fā)要求的用地、利用率較低的舊城區(qū)地帶，最終確定優(yōu)化好的方案。如此選擇不僅可實現(xiàn)節(jié)約占地，降低資源耗費、減小工程開發(fā)投資，而且可促進(jìn)對周邊環(huán)境的保護(hù)及維持自然生物的豐富性。

1.2 合理設(shè)置建筑布局

在建筑物開工建設(shè)前展開的規(guī)劃設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)將整個建筑群立體布局給予綜合謀劃和預(yù)定，每座建筑物不但是一個完整的個型存在，又融入了整個建筑群落布局效果之中。建筑群落的整體布局受區(qū)域特點、交通功能、分片區(qū)劃及氣候特點等各種因素的牽制。就一般情況而言，建筑群落的平面分布方式有行列型、周邊型、混合型及自由型，其中行列型分布的方式又可細(xì)分為斜列型、錯列型、并列型三種方式。在實際布置時需充分考慮日照間距的恰當(dāng)調(diào)控，不僅有助于每一座建筑物具備良好的通風(fēng)條件及面朝方向，而且建筑物科學(xué)錯落布局能夠有效增加各山墻空間的光照時間和強度，成功防止風(fēng)影現(xiàn)象疊加。

建筑物的周邊布局模式通常是指順著場地外沿或現(xiàn)成道路排列布局，讓整體建筑群落構(gòu)建成一個完整開放的空間，不僅可實現(xiàn)優(yōu)良的防風(fēng)功能，而且尚可實現(xiàn)大幅度的節(jié)約占地。但是建筑物的此類布局模式在每棟樓的采光效果上存在較大缺陷；混合型的建筑布局融進(jìn)了周邊型及行列型特點，可將周邊型及行列型特點得到完整的展示；自由型布局整體配合了建筑物所處的區(qū)域條件及通風(fēng)采光等一系列環(huán)境要素，因而其建筑物布局更加與自然和諧統(tǒng)一，所擁有的綠地景觀亦豐富多樣、新穎別致。

1.3 賦之以完備的建筑功能

建筑格局的規(guī)劃效果對綠色建筑功能發(fā)揮起著舉足輕重的作用，即在充分滿足有關(guān)經(jīng)濟要素需求的條件下實施科學(xué)規(guī)劃，恰當(dāng)調(diào)整綠色建筑物之間距離、采光強度、防火功能、交通服務(wù)水平等各項具體指標(biāo)，充分達(dá)到綠色建筑物的安全性、功能性及環(huán)保衛(wèi)生需求，且基本確定綠色建筑物的選址、總量及布局范圍。倘若在進(jìn)行建筑格局規(guī)劃時不易實現(xiàn)對各項建筑要素的統(tǒng)一滿足，即可對建筑群落的空間布局規(guī)模進(jìn)行約束。比如，在建筑布局的規(guī)劃設(shè)計中，在建筑物之間局部相距比較近的區(qū)域墻壁不允許設(shè)置窗戶等。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)進(jìn)行建筑群落布局規(guī)劃設(shè)計時，尚需依托協(xié)商的方式，實現(xiàn)各建筑體的密切配合，以達(dá)到展示整體建筑群落布局特征的目的。

1.4 展示鮮明的建筑風(fēng)格

建筑布局的規(guī)劃設(shè)計在很大程度上決定著綠色建筑的風(fēng)格展示，由建筑角度考慮，建筑工程設(shè)計者及投資業(yè)主均在內(nèi)心里存有讓所設(shè)計建筑物具備區(qū)別于其它建筑之獨特風(fēng)格和識別特征，故在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，建筑工程設(shè)計者可能依托某種建筑措施，把此建筑物中的局部結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)或建筑元素鮮明地給予凸出表現(xiàn)，從而實現(xiàn)抓住人們眼球的效果。

2 綠色建筑整合設(shè)計應(yīng)用

某坡地居住小區(qū)被劃分成兩個區(qū)域，北部區(qū)域設(shè)為A區(qū)，占地范圍66889m2，約折100.2畝；南部區(qū)域設(shè)為B區(qū)，占地范圍39060m2，約折58.5畝。此居民小區(qū)總體地貌特征為北側(cè)高南側(cè)低，A區(qū)地勢落差較大，其高度位于海拔42m～64m區(qū)間內(nèi)；B區(qū)地塊高度位于海拔37m～36m。

2.1 建筑布局規(guī)劃

第4篇：成本管控工作思路范文

一、工作完成情況和亮點

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)公司發(fā)展規(guī)劃，探索實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是本年度根據(jù)集團(tuán)全面實施戰(zhàn)略引領(lǐng)要求，文體公司在集團(tuán)相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，深入開展總部及各分公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作。文體公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次組織專題研討會，對文體公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向與路徑進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上，本人牽頭在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與相關(guān)崗位同事協(xié)作下進(jìn)行了文體公司、傳媒公司、俱樂部公司三家戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容多輪編制，目前已通過集團(tuán)總經(jīng)理多輪審閱，同時文體公司已組織內(nèi)部宣貫。此外，指導(dǎo)協(xié)助大劇院公司、匯泉灣公司推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，較好的履行了總部戰(zhàn)略引領(lǐng)工作職能。

（二）積極探索增量投資業(yè)務(wù)拓展，助推公司業(yè)務(wù)升級

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，本人先后牽頭項目團(tuán)隊開展了茶閱世界、急救培訓(xùn)、貝殼灣湖區(qū)改造、體育中心二期建設(shè)、藝術(shù)教育培訓(xùn)、電子競技等多項增量投資項目的可研落地工作。截至目前，貝殼灣湖區(qū)改造、藝術(shù)教育培訓(xùn)項目經(jīng)深入可研研究與多輪方案完善已通過集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)專題決策正在穩(wěn)步推進(jìn)過程中，如能順利落地實施，將為公司帶來持續(xù)性的經(jīng)濟與社會效益，從而助推公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步升級發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌產(chǎn)品科學(xué)定價，品牌建設(shè)初見成效

一是在依據(jù)上年度公司產(chǎn)品成本測算工作成果的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)相關(guān)要求系統(tǒng)開展定價手冊梳理修訂與《文體公司產(chǎn)品管理辦法》制度編制實施，有效提升了公司產(chǎn)品管理科學(xué)規(guī)范性；二是匹配集團(tuán)品牌工作要求，牽頭完成《文體公司品牌體系建設(shè)思路方案》，進(jìn)一步梳理明確文體公司品牌譜系，對文體公司品牌工作管控模式進(jìn)行了設(shè)計，對未來品牌工作提出規(guī)劃思路。

（四）對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)典范，強化標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化落地

一是本年度結(jié)合公司自身情況，在深入調(diào)研篩選的基礎(chǔ)上確定深圳佳兆業(yè)文體科技、廣州珠江文體、上海久事體育做為本年度戰(zhàn)略對標(biāo)企業(yè)，從戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)兩個層面通過實地調(diào)研、訪談等形式與對方建立溝通機制。同時，通過指標(biāo)量化的形式進(jìn)一步注重加強對標(biāo)實效，為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展路徑設(shè)計提供了必要依據(jù)；二是本年度在持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試點工作成果的基礎(chǔ)上，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作。通過成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化評審會議及培訓(xùn)會議，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地。本年度共牽頭組織修訂完成標(biāo)準(zhǔn)文件40余項。完成了標(biāo)準(zhǔn)化示范項目國家補貼申報工作。10月份順利通過了質(zhì)量管理體系ISO9001和環(huán)境管理體系ISO14001年度監(jiān)督審核。

（五）強化制度建設(shè)，完善公司運行機制

一是按照集團(tuán)制度建設(shè)工作要求，以提升管理價值為導(dǎo)向，確定文體公司三年制度“立改廢”工作計劃，本年度共新增制度近20項，修訂制度近10項，有效確保公司經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)運行有序開展；二是通過編制下發(fā)《文體公司投資管理辦法》、《文體公司產(chǎn)品目錄管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范健全公司運行機制，發(fā)揮好總部部室管控職能。

（六）做好部門日常管理，確保工作高效開展

除全力開展分管業(yè)務(wù)工作的同時，積極協(xié)助配合部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部日常管理工作。通過發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)部門同事多次進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，積極提升業(yè)務(wù)能力水平，協(xié)助建立起了和諧團(tuán)結(jié)、高效進(jìn)取的良好部門工作氛圍與作風(fēng)。

二、存在問題和不足

（一）思想格局不夠高遠(yuǎn)，工作作風(fēng)不夠堅韌

個人在思想格局上仍然時而存在想問題、看問題定位不準(zhǔn)、本位主義，處理問題格局不高，眼界不遠(yuǎn)等，個人綜合素質(zhì)亟待提升；在工作作風(fēng)上，遇到內(nèi)外難題時，缺少勇于向前，攻堅克難堅韌的工作作風(fēng)。

（二）業(yè)務(wù)能力有待加強，領(lǐng)導(dǎo)力尚需培養(yǎng)

在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，本人在工作能力與經(jīng)驗方面切實得到了全方位的提升。但隨著公司增量投資業(yè)務(wù)的增多，對個人綜合能力提出了更高的要求。因此，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)提升，才能真正成為符合公司發(fā)展需求的合格管理人才。

三、2021年度工作思路和安排

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃落地，切實發(fā)揮引領(lǐng)作用

一是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作推進(jìn)計劃，牽頭完成文體公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃正式印發(fā)實施。同時，協(xié)助各分公司完成本單位規(guī)劃落地實施；二是做好各級戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行動態(tài)督查與效果評估，確保規(guī)劃按照既定方向有序推進(jìn)；三是繼續(xù)深入對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)外領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)，強化進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新研究與管控模式優(yōu)化。

（二）聚焦增量投資項目可研落地，助推公司高質(zhì)量發(fā)展

一是全力確保貝殼灣改造項目完成方案設(shè)計、施工招標(biāo)等前期籌備工作，力爭上半年啟動工程施工，暑期流量高峰期實現(xiàn)對外開放與策劃內(nèi)容植入，達(dá)成區(qū)域新網(wǎng)紅打卡地打造目標(biāo)；二是有序推進(jìn)藝術(shù)培訓(xùn)合作項目按期落成營業(yè)。力爭2021年寒假期間正式實現(xiàn)學(xué)員招收，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)成；三是做好體育中心二期建設(shè)規(guī)劃、電競俱樂部收購、文體產(chǎn)業(yè)基金等投資項目可研，推動相關(guān)工作有實質(zhì)性進(jìn)展；四是持續(xù)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不斷為公司尋找、甄別增量業(yè)務(wù)投資機遇。

（三）品牌先行，構(gòu)建文體公司品牌生態(tài)

一是根據(jù)集團(tuán)品牌咨詢工作成果，完成文體公司品牌體系建設(shè)方案完善（VI系統(tǒng)、管控體系等）并落實實施，全面構(gòu)建文體公司品牌體系；二是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制考核思路，協(xié)同業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化公司產(chǎn)品體系架構(gòu)，有效提升產(chǎn)品市場競爭力與良性發(fā)展水平；三是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善優(yōu)化公司產(chǎn)品成本測算模型，為產(chǎn)品精準(zhǔn)定價與經(jīng)營預(yù)測分析提供有效依據(jù)支撐。

第5篇：成本管控工作思路范文

大家好！

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽光咋暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結(jié)大會。我謹(jǐn)代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ鳌酚诜瞰I(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責(zé)所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。

一、全年工作完成情況

我們項目部以公司工作會議傳達(dá)項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長，推進(jìn)項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務(wù)約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。

二、全年工作做法

我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴(yán)格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。

工作上，我主要負(fù)責(zé)建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團(tuán)隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。

(一)思想責(zé)任意識方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象

(二)項目管理目標(biāo)方面

注重項目部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點高，項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達(dá)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進(jìn)行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。

(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。

(六)以人為本、強化班組管理方面

以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠(yuǎn)，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀(jì)律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面

深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。

(八)總體管理方面

項目經(jīng)理就是對整個工程實際負(fù)責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負(fù)責(zé)不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達(dá)到項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

三、全年工作中存在的問題

工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：

1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；

2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；

3、監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。

四、2015年工作思路

(一)指導(dǎo)思想

縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認(rèn)為：認(rèn)清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達(dá)到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實現(xiàn)“三目標(biāo)”。

“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐。“五推進(jìn)”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)；班子建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)；社會聲譽穩(wěn)步推進(jìn)。

“三目標(biāo)”即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。

(二)工作思路

明年我們將在以下幾個方面抓落實：

1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責(zé)任目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全無重大事故；

2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；

3、進(jìn)一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；

4、加強內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；

5、進(jìn)一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進(jìn)完善

同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負(fù)的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨的十七大及十七屆三中、四中會議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。

第6篇：成本管控工作思路范文

一、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的背景

(一)深化國有企業(yè)改革,實現(xiàn)企業(yè)做強做大

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入,國內(nèi)外市場競爭日益激烈,長期計劃經(jīng)濟體制下形成的國有企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。從國際大型企業(yè)發(fā)展實踐看,增強集團(tuán)控制力已成為國際知名企業(yè)實施有效管理的重要舉措和發(fā)展趨勢。從國有企業(yè)監(jiān)管實踐看,國務(wù)院國資委早在2005年就已提出:增強集團(tuán)公司控制力是中央企業(yè)集中資源做強做大主業(yè)的重要措施,是企業(yè)加強管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的必然要求。作為“共和國的鋼鐵長子”,積極探索增強集團(tuán)控制力的有效途徑,盡快實現(xiàn)企業(yè)做強做大,是鞍鋼義不容辭的責(zé)任。

(二)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策

鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性很強,提高產(chǎn)業(yè)集中度已成為全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展的大趨勢。鋼鐵企業(yè)大型化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢決定了未來鋼鐵行業(yè)的競爭將更多是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手法,在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應(yīng)以及知識管理和組織智商層面的競爭。面對激烈的市場競爭,鞍鋼只有盡快建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的管控模式和運行機制,才能充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng),在競爭中獲取優(yōu)勢。

(三)實現(xiàn)鞍鋼發(fā)展戰(zhàn)略,提升鞍鋼綜合競爭力

隨著跨區(qū)域、多基地、國際化發(fā)展格局的形成,鞍鋼已經(jīng)逐步從單一基地的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),發(fā)展成為大型多元化控股集團(tuán)。原有單一基地的工廠、公司式管理模式已經(jīng)成為鞍鋼集團(tuán)化發(fā)展的巨大障礙,亟待實施系統(tǒng)化變革與創(chuàng)新。2008年,鞍鋼提出了新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),亟需一套規(guī)范、完善、有效的管控體系來支撐。

二、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

鞍鋼集團(tuán)圍繞企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,通過認(rèn)真梳理現(xiàn)狀、創(chuàng)新設(shè)計管控模式、規(guī)范母子公司功能定位、優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、再造核心業(yè)務(wù)流程,建設(shè)支撐保障體系,形成了以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以戰(zhàn)略型和操作型管控為主要管控模式,以優(yōu)化的組織架構(gòu)為管控平臺,以流程制度體系、信息化系統(tǒng)、績效評價體系、審計監(jiān)督體系和企業(yè)文化體系等為保障的,母子公司之間權(quán)責(zé)清晰、職責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的集團(tuán)管控體系,促進(jìn)了集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮,企業(yè)核心競爭力明顯增強。主要做法如下:

(一)診斷管理問題,明確工作思路和方法

鞍鋼集團(tuán)通過引入第三方管理診斷,系統(tǒng)分析管控體系存在問題,確定了管控體系建設(shè)總體思路,明確了“現(xiàn)實性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性”工作原則和遠(yuǎn)景指引、分階段實施的設(shè)計方案,保證了管控體系建設(shè)工作的有序開展。

(二)明晰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,夯實管控體系建設(shè)基礎(chǔ)

集團(tuán)戰(zhàn)略是企業(yè)實施集團(tuán)管控的依據(jù)和前提。鞍鋼集團(tuán)基于對企業(yè)未來戰(zhàn)略群體定位、業(yè)務(wù)選擇定位、價值鏈定位、競爭因素對比等因素的分析,對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),構(gòu)建了統(tǒng)一的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系,并通過制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確主營業(yè)務(wù)方向和目標(biāo),指導(dǎo)各單位制定具體實施計劃等,確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的層層分解和落實,為集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

(三) 確立集團(tuán)管控模式,明確母子公司定位

1、確立集團(tuán)管控模式

依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)選擇,將總部功能定位為:以戰(zhàn)略管控、資本運營、風(fēng)險控制為重點,通過統(tǒng)一制訂集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督所屬子公司的日常運營、發(fā)揮優(yōu)勢資源的協(xié)同效應(yīng)等方式,保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展,并主動履行企業(yè)社會責(zé)任,使鞍鋼成為世界一流的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

根據(jù)集團(tuán)總部功能定位,下屬企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點,將管控模式定位為戰(zhàn)略管控和操作管控相結(jié)合的戰(zhàn)略操作型管控模式。其內(nèi)涵為:提高集團(tuán)對重要資源的整合和管控能力,在集團(tuán)層面搭建信息平臺、供應(yīng)鏈平臺和營銷平臺,實現(xiàn)集團(tuán)各類資源的共享和有效利用,為各子公司業(yè)務(wù)的高效運營提供支撐;集團(tuán)在規(guī)劃、計劃和重大決策層面進(jìn)行統(tǒng)籌管理,保證各子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營策略相一致,實現(xiàn)橫向協(xié)同,避免內(nèi)部競爭。

2、明確母子公司定位

集團(tuán)總部成為“六大中心”,享有“五項權(quán)力”,實施“十個統(tǒng)籌”?！傲笾行摹奔?戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)管理中心、風(fēng)險管理中心、經(jīng)營協(xié)調(diào)中心和資源共享中心;“五項權(quán)力”即:享有國有資產(chǎn)管理權(quán)、重大決策權(quán)、管理者選擇權(quán)、國有資產(chǎn)收益權(quán)和財務(wù)監(jiān)督管理權(quán);“十個統(tǒng)籌”即:統(tǒng)籌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌資金和預(yù)算管理、統(tǒng)籌資本運營和項目投資、統(tǒng)籌大宗采購和市場營銷、統(tǒng)籌研發(fā)和科技創(chuàng)新、統(tǒng)籌系統(tǒng)創(chuàng)新和風(fēng)險控制、統(tǒng)籌人力資源和高管人員選聘、統(tǒng)籌績效考核與收入分配、統(tǒng)籌信息化建設(shè)與管理、統(tǒng)籌企業(yè)文化和黨建工作。

二級子公司作為利潤中心或產(chǎn)品制造中心,按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求,圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,突出自身主營業(yè)務(wù),實施專業(yè)化經(jīng)營,按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進(jìn)行組織優(yōu)化,壓縮管理層級,提高對市場的反應(yīng)速度。

三級生產(chǎn)廠礦作為生產(chǎn)制造單元,主要任務(wù)是完成子公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),不斷改善經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),提高質(zhì)量,降低成本,節(jié)能減排,提高員工素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(四)優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu),完善集團(tuán)管控的運行平臺

1、優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)

依據(jù)集團(tuán)管控職能定位和母子公司管控界面劃分,以提高集團(tuán)管控能力、解決診斷問題為目標(biāo),優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu),形成戰(zhàn)略落實、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督、黨群事務(wù)四個板塊21個職能部室承擔(dān)集團(tuán)總部相應(yīng)管控職能的專業(yè)化管理,為集團(tuán)與子公司搭建了較為順暢的管控渠道。

2、規(guī)范子公司及下屬單位組織架構(gòu)

子公司按照精干高效、扁平化、集中一貫原則進(jìn)行組織優(yōu)化,統(tǒng)一組織架構(gòu)模式;子公司下屬生產(chǎn)廠礦組織機構(gòu)統(tǒng)一模式為“四室一會”;對子公司內(nèi)部不符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針、業(yè)務(wù)重疊、長期虧損扭虧無望、投資經(jīng)營不規(guī)范的經(jīng)營實體和四級企業(yè),采取合并、注銷等方式予以清理,將集團(tuán)組織層級控制在三級以內(nèi)。

(五)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,保證集團(tuán)管控有效實施

1、明確管控流程優(yōu)化思路和原則

確定管控流程優(yōu)化總體思路及實施步驟,明確流程優(yōu)化五項原則,即以客戶滿意為核心原則、以流程而非職能為中心原則、遵循環(huán)境和資源約束原則、明確規(guī)定下充分授權(quán)原則、兼顧公平和效率原則。

2、實施流程體系優(yōu)化

以戰(zhàn)略管理、計劃管理、營銷管理、采購管理、項目管理五個職能流程模塊以及計劃預(yù)算制定、人力資源規(guī)劃和風(fēng)險管理三個單項流程為重點,從時間、成本、質(zhì)量三個方面確定流程優(yōu)化目標(biāo),運用流程分類、5W2H法、魚骨圖法、標(biāo)桿超越法、時間標(biāo)記法等方法,對集團(tuán)流程體系實施系統(tǒng)優(yōu)化。

3、建立流程保障機制

明確集團(tuán)流程管理職責(zé),確定集團(tuán)流程管控模式,實施流程分級管理;總結(jié)管控流程優(yōu)化的理論體系、工作步驟、工具方法等,將流程優(yōu)化知識和技巧內(nèi)化到集團(tuán)內(nèi)部;采取有效措施對集團(tuán)核心流程和關(guān)鍵點進(jìn)行監(jiān)督管理,采用“流程和企業(yè)成熟度模型”對子公司流程和集團(tuán)核心流程進(jìn)行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題,修正錯誤和偏差,促進(jìn)流程體系持續(xù)改進(jìn)。

(六)建設(shè)管控支撐體系,保障管控體系有效運轉(zhuǎn)

完善制度體系,修訂完善各項規(guī)章制度,固化組織優(yōu)化和流程優(yōu)化成果,為管控體系的有效運轉(zhuǎn)提供依據(jù)和保障。強化信息化系統(tǒng),固化管控模式和核心流程,提高集團(tuán)管控效率和效果。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的業(yè)績評價體系,以業(yè)績評價引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行,通過科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),實現(xiàn)對運行過程和結(jié)果的控制與掌握。培育統(tǒng)一融合的集團(tuán)文化,使之成為集團(tuán)管控體系建設(shè)的重要的精神動力和文化支撐。加強審計監(jiān)督體系建設(shè),建立紀(jì)檢監(jiān)察、審計、子公司監(jiān)事會“三位一體”的監(jiān)督機制,形成事前、事中、事后監(jiān)督與動態(tài)、過程、結(jié)果監(jiān)督及責(zé)任追究相融合的大監(jiān)督格局,保障集團(tuán)管控體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

三、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的實施成效

(一) 建立了有效的集團(tuán)管控體系,促進(jìn)了集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的充分發(fā)揮

集團(tuán)鋼鐵主業(yè)進(jìn)一步做強做大:鲅魚圈鋼鐵項目建成投產(chǎn),成為我國首個自主設(shè)計、技術(shù)總負(fù)責(zé)的新型沿海鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和具有行業(yè)引領(lǐng)意義的實踐循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展的示范企業(yè)。鞍鋼股份有限公司以良好的市場表現(xiàn)、優(yōu)異的發(fā)展能力上榜2008年全球市值500強企業(yè)。集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)集群競爭力明顯增強:服務(wù)板塊子公司,通過與世界一流企業(yè)合作,積極引進(jìn)國際領(lǐng)先技術(shù)和管理,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量明顯提升;多角化經(jīng)營通過引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善治理機制,市場競爭力顯著增強,成為集團(tuán)經(jīng)濟的新的增長點。集團(tuán)成本費用大幅降低,企業(yè)整體形象穩(wěn)步提升:通過有效的集團(tuán)管控,鞍鋼集團(tuán)全年壓縮成本費用超過5億元;客戶滿意度比上年上升1.1個百分點,被中國企業(yè)聯(lián)合會授予“2008年度中國最佳誠信企業(yè)”稱號。

(二)提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力,實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模及效益的穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)的保值增值

集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實施,有效提升了鞍鋼集團(tuán)的抗風(fēng)險能力。2008年受國際金融危機的影響,鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗。為應(yīng)對挑戰(zhàn),鞍鋼集團(tuán)及時啟動風(fēng)險管理預(yù)案,通過強化生產(chǎn)組織,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開展對標(biāo)挖潛,加強資金管控,全面降低成本等措施,保證了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。集團(tuán)管控體系的建設(shè)與實施,還有效提升了鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力?！?.12”四川汶川大地震后,鞍鋼集團(tuán)積極投入支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作,先后派遣醫(yī)療小分隊、紅十字會志愿者,捐款4658萬元,生產(chǎn)急需鋼材6萬多噸支援災(zāi)區(qū),充分展示了中央企業(yè)積極履行社會責(zé)任的良好形象。

2008年,鞍鋼集團(tuán)努力克服國際金融危機的不利影響,各項工作取得了新的進(jìn)展,全年生產(chǎn)鐵1607.82萬噸、鋼1603.75萬噸、鋼材1498.95萬噸,實現(xiàn)銷售收入959.58億元、利潤總額79.78億元,資產(chǎn)總額同比增長19.29%,所有者權(quán)益同比增長5.98%,節(jié)能減排指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模及效益的穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)的保值增值。2008年12月12日,總書記視察鲅魚圈新區(qū),對鞍鋼工作給予充分肯定,希望鞍鋼當(dāng)好鋼鐵企業(yè)排頭兵,為促進(jìn)我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

(三)提升了企業(yè)整體競爭力,為鞍鋼實現(xiàn)“全面騰飛”戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力支撐

第7篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：供電公司 創(chuàng)新提升 農(nóng)電企業(yè) 財務(wù)一體化

按照國務(wù)院國發(fā)[1999]2號文《國務(wù)院批轉(zhuǎn)改委和國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于加快農(nóng)村電力體制改革加強農(nóng)村電力管理意見的通知》精神，縣級供電企業(yè)要實行“政企分開”，即躉售縣供電企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。對躉售縣供電企業(yè)，原則上應(yīng)上劃由省（自治區(qū)、直轄市）電力公司直接管理；暫時不能上劃的，可以在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的前提下，由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司代管。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上看，黑龍江省電力有限公司受地方政府委托，對躉售縣供電企業(yè)（以下稱“農(nóng)電企業(yè)”）行使出資人職責(zé)、履行出資人義務(wù)，實行“代管”，其所屬的綏化供電公司按照要求，認(rèn)真履行的代管職能，并針對農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理狀況，確立了“夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，講求實效，穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，從強化財務(wù)管理和監(jiān)督入手，積極采取有效措施，使農(nóng)電財務(wù)管理工作得到有效規(guī)范。

按照國家電網(wǎng)公司提出的“集約化、扁平化、規(guī)范化”管理理念，為深入落實“加強縣供電企業(yè)管理，按照‘三集五大’體系建設(shè)和實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程”的目標(biāo)要求，綏化公司以堅持深化應(yīng)用“六統(tǒng)一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業(yè)延伸管理主旋律，把握統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)鍵點，制定財務(wù)集約化管理實施方案，明確工作時間節(jié)點和實施步驟，將省公司規(guī)定動作落實與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與國網(wǎng)專業(yè)工作同檢查、同部署、同總結(jié)，創(chuàng)新財務(wù)管理，創(chuàng)造性地提出了“1+2+3”的財務(wù)管理目標(biāo)，一個中心：財務(wù)管理集約化；兩個目標(biāo)：風(fēng)險防控、價值引領(lǐng)；三個落腳點：夯基礎(chǔ)、改狀況、穩(wěn)增長；輔以實施“四維”財務(wù)管模理式，即：一維信息系統(tǒng)建設(shè)、二維基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、三維要素集約管控、四維同步評價提升（同業(yè)對標(biāo)），農(nóng)電企業(yè)一體化管理水平得到明顯提升，為深化農(nóng)電企業(yè)體制改革和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、實施背景

（一）農(nóng)電企業(yè)面臨的形勢分析

1.外部環(huán)境因素

按照國家戰(zhàn)略部署，農(nóng)電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農(nóng)電企業(yè)的管理體制實施上劃管理改革勢在必行。如何在代管的過渡階段進(jìn)一步理順管理關(guān)系，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理水平，將是擺在代管者面前的一個重要課題。

由于電力生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到國計民生，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，具有公益事業(yè)特點，受國家政策制約影響較大，在履行企業(yè)盈利職能的同時，還要履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化和電力行業(yè)的經(jīng)濟特征使得社會各界對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督逐步強化，規(guī)范有序的經(jīng)營理念的植入和有效實施成為必然。

2.內(nèi)部環(huán)境因素

綏化公司農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在多年的“代管”中逐步走向規(guī)范，但其財務(wù)狀況也存在“二高三低”（資產(chǎn)負(fù)債率高、財務(wù)風(fēng)險高、盈利能力低、資產(chǎn)運營水平低、融資能力低）的問題。資產(chǎn)規(guī)模龐大管理效率低下、內(nèi)部控制虛而不實、經(jīng)營風(fēng)險加大、盈利能力走弱、權(quán)益被虧蝕，企業(yè)缺乏核心競爭力，使得電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難重重。依筆者之見，農(nóng)電企業(yè)在謀劃企業(yè)生存與發(fā)展問題上要從著力抓好財務(wù)管理入手，要更加注重財務(wù)基礎(chǔ)管理，更加注重成本費用控制，更加注重財務(wù)風(fēng)險防范，更加注重財務(wù)資源運作。

（二）創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式的意義

多年來，通過各級財務(wù)部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，然而由于基礎(chǔ)差、底子薄、體制機制復(fù)雜等多種原因，代管縣供電企業(yè)在依法治企、規(guī)范經(jīng)營、財務(wù)管控等方面依然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)取得根本性的變化，必須有的放矢，對癥下藥，是政策原因的爭取政策支持，是內(nèi)部體制原因的深入推進(jìn)體制改革，是管理因素的規(guī)范精益管理，關(guān)鍵是根據(jù)客觀環(huán)境的變化，能夠因地制宜、因時制宜地推進(jìn)財務(wù)管理機制創(chuàng)新。

對農(nóng)電企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新，是貫徹國家和網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署的重要實踐，是夯實代管縣供電企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)、防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑，也是推動代管縣供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。

二、成果的內(nèi)涵和做法

綏化公司本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評價總結(jié)閉環(huán)管理思維實施農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的實際和網(wǎng)省公司加強農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的要求，在抓深、抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)上下功夫，打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財務(wù)管理目標(biāo)（圖2）。

經(jīng)過一年多實踐運行，綏化公司對農(nóng)電企業(yè)財務(wù)集約化管理取得了實效，拓展了現(xiàn)階段財務(wù)專業(yè)延伸管理的維度，加快了實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理水平與國網(wǎng)接軌的步伐，實現(xiàn)了預(yù)定的管控目標(biāo)。具體做法如下：

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)

1.農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理軟件現(xiàn)狀

2013年以前，綏化公司農(nóng)電企業(yè)財務(wù)核算軟件是遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)2.1（單機版），地市公司不能及時地掌握各代管農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)核算信息和經(jīng)營狀況，對農(nóng)電企業(yè)月度財務(wù)快報、年終財務(wù)決算的審核也只是達(dá)到“以表審表、層層匯總”的狀態(tài)，無法行之有效地行使對農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理職能。

2.農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)的必要性

“工欲善其事，必先利其器”。對代管縣供電企業(yè)實施財務(wù)管控項目，就是要充分借助信息化手段，通過先進(jìn)的財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)對代管縣供電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)實時穿透查詢，促進(jìn)地市公司有效提升對代管企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等全要素的財務(wù)管理水平。既是推動農(nóng)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、依法規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)實需要，也是做實地市公司、切實履行對農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理職能的重要舉措，更是農(nóng)電企業(yè)管理提升要求的重要內(nèi)容。因此，在全省范圍內(nèi)農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)十分必要。

3.農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用實踐

（1）項目啟動

自2013年下半年開始，從項目籌劃、制定實施方案到制定全省統(tǒng)一的會計科目體系，綏化公司全程參與了財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的各階段工作。由于農(nóng)電企業(yè)會計核算區(qū)別于國網(wǎng)系統(tǒng)的核算內(nèi)容，在創(chuàng)建科目體系的業(yè)務(wù)中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發(fā)揮對農(nóng)電企業(yè)會計核算內(nèi)容全面掌握的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗與會計核算規(guī)則有機結(jié)合，構(gòu)建有農(nóng)電企業(yè)特點的統(tǒng)一的會計科目體系，為在全省開展會計集中核算進(jìn)行了有益的嘗試。

綏化公司將財務(wù)管控系統(tǒng)核算理念與遠(yuǎn)光2.1版會計核算軟件的差異和“管理對象”以及業(yè)務(wù)分類”等財務(wù)管控系統(tǒng)術(shù)語，用通俗易懂的語言歸結(jié)出來，為系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵工作――靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)數(shù)據(jù)的對應(yīng)工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農(nóng)電企業(yè)開展了72人次有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作要點。

（2）項目運行

綏化公司集中轄屬的農(nóng)電企業(yè)開展項目應(yīng)用試運行工作，有序開展了系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的搭建、關(guān)鍵用戶權(quán)限的收集、報送、導(dǎo)入、使用、統(tǒng)一會計科目下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個、往來單位3125個、組織機構(gòu)487個、銀行賬戶57個，共計4120條靜態(tài)數(shù)據(jù)）、2013年動態(tài)期初數(shù)據(jù)的對照、錄入、核對、2013年已發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證補錄、數(shù)據(jù)核對、報表關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源的設(shè)置，順利實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)的成功上線運行。

（3）項目總結(jié)

綏化公司通過對2013年會計業(yè)務(wù)在財務(wù)管控系統(tǒng)（圖3）試運行工作的實踐，有效開展了運行過程階段性分析評估，一方面查補財務(wù)管控系統(tǒng)功能需補充、調(diào)整、完善的內(nèi)容，另一方收集農(nóng)電企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題，完成了項目試點應(yīng)用總結(jié)，共提出包括靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動態(tài)數(shù)據(jù)對應(yīng)、會計科目正確使用等10余項注意事項，有效避免“進(jìn)去一串垃圾數(shù)據(jù)，出來一張垃圾報表”的狀況，為下一步的推廣應(yīng)用打好了基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)

會計基礎(chǔ)工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實施了“四步工作法”，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的會計基礎(chǔ)與國網(wǎng)同步推進(jìn)。

1.深入調(diào)研摸清狀況

不打無準(zhǔn)備之仗。綏化公司按照省公司財務(wù)集約化管理要求，開展了以會計政策的執(zhí)行、會計科目的使用、內(nèi)部財務(wù)管理制度制定實施等主要內(nèi)容的農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作調(diào)研工作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電企業(yè)在計提壞賬準(zhǔn)備的會計政策方面不統(tǒng)一，有的農(nóng)電企業(yè)是按“賬齡分析法”計提壞賬準(zhǔn)備，有的農(nóng)電企業(yè)采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時不計提壞賬準(zhǔn)備，發(fā)生壞賬損失直接核銷。通過調(diào)研摸清了農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，結(jié)合“六統(tǒng)一、五集中”財務(wù)集約化管理進(jìn)行了差異分析，為執(zhí)行統(tǒng)一政策、規(guī)范管控夯實了基礎(chǔ)。

2.整章建制貫通應(yīng)用

沒有規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)集約化管理的精髓是“集約”，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度和標(biāo)準(zhǔn)是實施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司通用制度的同時，集中組織培訓(xùn)了《黑龍江省電力有限公司代管農(nóng)電企業(yè)會計核算辦法》，創(chuàng)造性地針對農(nóng)電企業(yè)的管理需求，制定并執(zhí)行有特色的適合管理實施的綏化供電區(qū)財務(wù)通用制度，對指導(dǎo)、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營行為管控和經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，起到了積極有效的促進(jìn)作用。

3.費用核銷典型設(shè)計

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。根據(jù)會計核算規(guī)范性和報銷管理的有關(guān)要求，針對近年來內(nèi)外部檢查提出的費用報銷手續(xù)不完備問題，綏化公司對成本費用報銷和工程其他費用報銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實行典型設(shè)計，即結(jié)合信息化環(huán)境下的會計核算管控，研討形成了農(nóng)電企業(yè)“成本費用業(yè)務(wù)核銷規(guī)范”和“工程其他費用核銷規(guī)范”，并將上述兩項規(guī)范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規(guī)范化、費用審批、流程管控的要求，形成了以規(guī)范促提升的良性機制。

4.嚴(yán)格審核防控風(fēng)險

居安思危，才能防患未然。在農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理實踐中，綏化公司在統(tǒng)一規(guī)范了29種原始憑證單據(jù)樣式的同時，提出了相應(yīng)的財務(wù)審核規(guī)范，做到“四不通過”：沒有業(yè)務(wù)預(yù)算的不通過；審批手續(xù)不全的不通過；原始憑證不齊全、不合規(guī)的不通過；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的不通過；通過完善內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范經(jīng)營秩序，建立和完善以日?；撕投ㄆ诨藶橹攸c的財務(wù)稽核常態(tài)運行機制，對公司經(jīng)濟活動全過程進(jìn)行跟蹤稽核監(jiān)督，確保公司在資金運營、核算管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面依法合規(guī)，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。

（三）要素集約管控

國網(wǎng)公司提出的農(nóng)電企業(yè)“雙提升”工程，從財務(wù)專業(yè)角度看，貫穿了財務(wù)集約化實施的過程。綏化公司在現(xiàn)有的體制下，以“五集中”的內(nèi)容為要點，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，實現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入及利潤的全要素管控，推動了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理集約深化。

1.率先生成“一鍵式”報表

按照國網(wǎng)公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業(yè)要應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)生成“一鍵式”報表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業(yè)作為試點單位首批開展此項工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報表，對農(nóng)電企業(yè)會計集中核算的改革具有劃時代的意義。綏化公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)的實施，充分研討，統(tǒng)一了科目體系，并在此前提下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)數(shù)據(jù)的對應(yīng)以及財務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行的“一對一”的集中培訓(xùn)，應(yīng)用“數(shù)據(jù)收集與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合”、“會計核算與集約管控要求相結(jié)合”機制，確保了系統(tǒng)如期上線。“一鍵式”報表生成后，省、地公司可以通過財務(wù)管控系統(tǒng)這個平臺，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)查詢，實時生成該試點的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會計報表，簡化了數(shù)據(jù)生成、歸集、傳遞流程，在“統(tǒng)一”的前提下，提高了會計信息的質(zhì)量?！耙绘I式”的生成，跨越體制限制，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)會計集中核算的“準(zhǔn)集約”（圖4）。

2.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行

一是嚴(yán)控可控費用。綏化公司針對可控費用的經(jīng)濟特點，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦企”的原則，細(xì)化了預(yù)算集約調(diào)控工作，制定并實施了《國網(wǎng)綏化供電公司農(nóng)電企業(yè)可控費用預(yù)算考核管理辦法》，加強了可控費用預(yù)算的執(zhí)行管控工作，實行了月分析、季通報、年考核制度。二是動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過實時生成的“一鍵式”財務(wù)報告信息為反映基礎(chǔ)，動態(tài)監(jiān)控農(nóng)電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算管控落到實處；通過財務(wù)建立健全預(yù)算指標(biāo)管理的績效考核和監(jiān)督評價制度，杜絕了預(yù)算外支出，提高了可控費用管理的實效性，提升了成本管理水平，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性、剛性原則，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控的“準(zhǔn)集約”。

3.資金集約管控

綏化公司嚴(yán)格落實省公司資金管理工作要求，著力推進(jìn)資金管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新。一是嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，加強賬戶開立審批和撤銷備案制度執(zhí)行，持續(xù)壓降農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量，農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量由最初的145個壓降到目前的65個。二是依托中電財結(jié)算平臺和服務(wù)力量，研究搭建農(nóng)電企業(yè)資金池，提高了農(nóng)電企業(yè)資金集團(tuán)化管理水平，實現(xiàn)資金歸集率95%以上。三是加強農(nóng)電企業(yè)資金運作，提高資金效益。2013年以來，鼓勵供電區(qū)內(nèi)的農(nóng)電企業(yè)積極參與省公司的資金運作，使得閑置資金的收益在無風(fēng)險條件下實現(xiàn)最大化。四是持續(xù)應(yīng)用農(nóng)行“三級賬戶”管控，加強資金在線監(jiān)控，在財務(wù)管控系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金月報，提升了農(nóng)電企業(yè)月度資金分析功能，加強日常在線稽核和監(jiān)控，強化預(yù)算管控，防范了資金風(fēng)險，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資金集中管理的“準(zhǔn)集約”（圖5、圖6、圖7）。

4.資產(chǎn)精益管理

綏化公司從農(nóng)電企業(yè)實際情況出發(fā)，在實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)狀況，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，全面開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資工作按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認(rèn)、實事求是”的總體工作思路，經(jīng)過制定方案、前期準(zhǔn)備、組織實施、現(xiàn)場鑒證、報告出具、賬務(wù)處理6個階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時7個月全面完成，共計清查所屬農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)盤盈及資金掛賬的凈損益共計280.31萬元。通過清產(chǎn)核資，在改善財務(wù)狀況的同時，實現(xiàn)了賬實、賬賬、賬證的“三對照”，為下一步實施資產(chǎn)全壽命周期管理打下了良好基礎(chǔ)。綏化公司在不斷改善優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測算模型”，測算電網(wǎng)投資能力趨勢，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資本集中運作的“準(zhǔn)集約”。

5.風(fēng)險集約管控

農(nóng)電企業(yè)由于現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)影響，經(jīng)營風(fēng)險在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險管理狀況的基礎(chǔ)上，突破體制限制，利用現(xiàn)有資源，借助內(nèi)控系統(tǒng)平臺，實施資金支付管控和在線稽核，積極構(gòu)建適合農(nóng)電企業(yè)特色的風(fēng)險防控機制。創(chuàng)新應(yīng)用“三級賬戶”管控系統(tǒng)管控重大事項業(yè)務(wù)的資金支出，通過制度固化農(nóng)電企業(yè)沒發(fā)生金額5萬元以上的大額資金支付業(yè)務(wù)，農(nóng)電企業(yè)資金支付在履行內(nèi)部集體決策后，上報地市公司審批執(zhí)行，并要求農(nóng)電企業(yè)在重大資金支付業(yè)務(wù)發(fā)生時，須提供經(jīng)過審批的單據(jù)，地市公司財務(wù)部門復(fù)核人員方可辦理業(yè)務(wù)復(fù)核，款項才得以形成支付。這是一種將業(yè)務(wù)發(fā)生與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合的管控方式，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)實施和風(fēng)險防控的常態(tài)融合機制，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險在線監(jiān)控的“準(zhǔn)集約”。

（四）同步評價提升

綏化公司深入實施財務(wù)集約化管理工作的同時，以專業(yè)延伸管理為契機，建立激勵與約束機制，創(chuàng)新開展了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)評價。以同業(yè)對標(biāo)為手段，有效促進(jìn)各項集約管理工作在財務(wù)管理實踐中的融合和轉(zhuǎn)換，切實促進(jìn)“雙提升”、切實服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)，切實為農(nóng)電體制改革奠定基礎(chǔ)。

第一，堅持科學(xué)有序開展。前期工作突出了“兩個到位”即認(rèn)識到位、宣傳到位。首先按照網(wǎng)省公司的專業(yè)延伸管理要求，確定適合的管理對標(biāo)體系架構(gòu)，實現(xiàn)管理對標(biāo)的目的；其次，就管理對標(biāo)體系的應(yīng)用開展了有針對性的培訓(xùn)工作，對指標(biāo)定義、計算方法、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源和具體提升措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，做好了管理對標(biāo)工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯(lián)絡(luò)、信息報告、督導(dǎo)檢查、管理提升、工作評價考核機制等五個工作機制，確保農(nóng)電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作有序展開（圖8）。

第二，堅持促進(jìn)管理提升。綏化公司以縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎(chǔ)差、底子薄、體制機制復(fù)雜等困難阻礙，全面強化財務(wù)專業(yè)延伸管理，促進(jìn)農(nóng)電財務(wù)管理水平提升。一是強化財務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用水平，集中組織了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)人員20余人進(jìn)行了程序的培訓(xùn)、測試，為對標(biāo)工作的開展提供了強大的技術(shù)保障；二是持續(xù)動態(tài)監(jiān)控日常考核的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強管控，同步提升對標(biāo)水平。

第三，堅持積累典型經(jīng)驗。在農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理對標(biāo)體系建設(shè)過程中，綏化公司充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)管理提升的主動性和積極性，不斷抓重點、找難點，深入剖析，全面總結(jié)，努力在同業(yè)對標(biāo)深入實施過程中認(rèn)真總結(jié)工作亮點，樹標(biāo)桿、抓典型，實現(xiàn)以對標(biāo)促管理提升，以管理提升促對標(biāo)水平提升的雙保雙促機制。

三、成效

綏化公司通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，尤其是在財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線后，提升了財務(wù)集約化管理水平，充分發(fā)揮了管理手段的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合和輻射作用。

第一，會計基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。統(tǒng)一了科目體系和會計政策，進(jìn)一步夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)；以財務(wù)管控系統(tǒng)成功應(yīng)用為依托，逐步實現(xiàn)財務(wù)核算規(guī)范化；對農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費等重點業(yè)務(wù)規(guī)范會計核算進(jìn)行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會計信息質(zhì)量。

第二，財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。經(jīng)過清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問題。全面清理處置低效無效資產(chǎn)，提高了農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率。深入開展資產(chǎn)清理處置，加強資產(chǎn)效用分析，提高資產(chǎn)的流動性和安全性；加強不良資產(chǎn)管理，重視賬銷案存資產(chǎn)清理追索，建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。通過“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全”的資產(chǎn)集約管理手段的實施，農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)狀況得到根本性的改善，全區(qū)綜合的資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的75%優(yōu)化到2014年6月30日的37%（不含農(nóng)網(wǎng)改造因素）。

第三，預(yù)算行為進(jìn)一步規(guī)范。綏化公司在農(nóng)電企業(yè)樹立全面預(yù)算“一盤棋”的理念，逐步強化損益性預(yù)算管控，全面完成省公司下達(dá)的損益性預(yù)算指標(biāo)，并同步嚴(yán)把資本性預(yù)算的“立項關(guān)”。對農(nóng)網(wǎng)工程項目預(yù)算的管控引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測算模型”，從測算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤目標(biāo)、后續(xù)效益因素，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時序安排，2013年投資計劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計劃比2013年下降0.53億元，以量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)預(yù)算行為，使農(nóng)網(wǎng)工程投資決策更科學(xué)、更合理。

第四，風(fēng)控水平進(jìn)一步提高。制度完善為保障、系統(tǒng)實施為手段，形成了資金管控與業(yè)務(wù)管控常態(tài)風(fēng)險管控機制，強化了風(fēng)險管控意識，2013年綏化公司共受理重大事項報告涉及的資金支付申請188份，進(jìn)一步明確了經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的管理責(zé)任，有效提高了風(fēng)險管理水平。

第8篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：公路工程；造價編制；問題；解決措施；應(yīng)用價值

1公路工程造價編制概述

在獲取公路工程造價編制方面的研究成果時，需要對這方面的相關(guān)內(nèi)容有所了解。具體包括：（1）工程設(shè)計、定額因素、市場及人員因素等，都會對公路工程造價編制效果造成影響，與工程造價實際作用能否充分發(fā)揮密切相關(guān)；（2）通過對公路工程造價編制方面的思考，能夠為該工程建設(shè)中成本費用的有效控制提供參考信息，高效地完成公路工程施工作業(yè)；（3）公路工程造價編制效果的增強，有利于降低施工風(fēng)險，提高公路工程項目資金利用效率。

2公路工程造價編制常見問題

公路工程造價編制方面的研究工作開展中，為了細(xì)化研究內(nèi)容，則需要對工程造價編制常見問題有所了解。

2.1人員綜合素質(zhì)有待提高

部分公路工程在實踐中由于缺乏有效的造價編制制度，且相關(guān)人員的專業(yè)能力不足、基本素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致工程造價編制水平有所下降。（1）部分人員在公路工程造價編制中因自身的基本素質(zhì)不夠硬，且視圖、算量、算價的能力不足，且在沒有持證上崗的影響下，導(dǎo)致公路工程在這方面的編制工作開展中缺乏專業(yè)性，給其造價編制水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了公路工程施工風(fēng)險；（2）一些公路工程造價編制計劃實施中，由于相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高、責(zé)任意識薄弱，致使自身的綜合素質(zhì)難以達(dá)到工程造價編制工作高效開展要求，從而降低了這方面的編制水平，影響著公路工程項目資金利用效果；（3）由于公路工程相關(guān)人員對新的規(guī)范、規(guī)定缺乏與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，且自身的成本意識、責(zé)任意識薄弱，影響了工程造價編制效果。

2.2工程量計算不準(zhǔn)確，單價編制不合理

在進(jìn)行公路工程造價編制工作的過程中，受到工程量計算不準(zhǔn)確及單價編制缺乏合理性的影響，導(dǎo)致編制工作作用效果不顯著。（1）實踐中由于對公路工程的實際情況、造價編制要求等考慮不充分，且相關(guān)人員未能深入工程現(xiàn)場進(jìn)行深入分析，致使工程量計算不夠準(zhǔn)確，與公路工程實際情況不相符，加大了造價編制問題發(fā)生比率；（2）部分編制人員進(jìn)行了違規(guī)操作，加上市場價格波動等因素的影響，導(dǎo)致某些公路工程單價編制不合理，給工程造價水平提升中帶來了制約作用，影響編制工作的落實效果。

2.3其他方面的常見問題

（1）由于對造價編制風(fēng)險管控不足，且相應(yīng)的管理控制工作開展不及時，導(dǎo)致影響公路工程造價編制效果的因素處理不及時，從而降低了編制效率及質(zhì)量，會對工程施工進(jìn)度、資金利用效率等造成不同程度的影響；（2）部分公路工程在實踐中因?qū)?xì)化理念、創(chuàng)新理念等運用不充分，且對其工程所需區(qū)域的實際情況、市場形勢變化等缺乏深入思考，使得這類造價編制工作水平有所下降，制約著公路工程造價水平的提升；（3）某些公路工程造價編制人員在自身的工作開展中由于對信息化工作方式利用不充分，且對造價編制重要性缺乏正確認(rèn)識，導(dǎo)致工程造價編制中的技術(shù)含量減少，相應(yīng)的編制工作實際作用發(fā)揮不充分。

3公路工程造價編制常見問題的解決措施

在公路工程造價編制水平全面提升過程中，需要找出切實有效的解決措施對常見問題進(jìn)行科學(xué)處理。

3.1完善造價編制制度，提高人員綜合素質(zhì)

實踐中可通過對專業(yè)理論知識、創(chuàng)新理念等要素的整合利用，不斷完善公路工程造價編制制度，增強應(yīng)用效果，促使公路工程造價編制工作開展更具針對性，從而為公路工程造價編制水平的提升提供制度保障。同時，應(yīng)開展好專業(yè)培訓(xùn)活動，并將獎懲機制實施到位，逐漸提高公路工程造價編制人員的綜合素質(zhì)，促使他們在實踐中可保持良好的專業(yè)能力及基本素質(zhì)，增強工程造價編制專業(yè)性的同時拓寬公路工程的編制工作思路。

3.2注重工程量的有效計算，編制好單價

結(jié)合公路工程造價編制狀況及其科學(xué)編制要求，在提升編制工作水平的過程中，需要注重工程量的有效計算、編制好單價予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：（1）造價編制人員應(yīng)深入公路工程作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合造價方面的專業(yè)資料，計算好這類工程在實踐中的工程量，從而為相應(yīng)的造價編制工作高效開展提供參考信息，確保公路工程在這方面的編制有效性，避免加大其資金利用風(fēng)險、施工風(fēng)險等；（2）公路工程造價編制人員應(yīng)保持高度的責(zé)任感，結(jié)合市場價格的波動情況，對材料、設(shè)備等方面的費用進(jìn)行充分考慮，有效開展這類工程的造價編制工作，給予公路工程成本費用控制、進(jìn)度狀況改善等科學(xué)支持，并使其造價編制內(nèi)容更加豐富、整體的施工水平能夠不斷提升。

3.3其他方面的解決措施

在應(yīng)對公路工程造價編制常見問題的過程中，也需要考慮解決措施的配合使用：（1）不斷強化工程造價編制風(fēng)險管控意識，實施好相應(yīng)的管控工作計劃，給予公路工程編制水平提升更多的支持，確保其造價編制狀況良好性；（2）充分考慮形勢變化及與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，將精細(xì)化理念、創(chuàng)新理念等融入公路工程造價編制過程中，且需要考慮其所在區(qū)域的具體情況及高效施工要求，完成好工程造價編制工作，促使其開展更具科學(xué)性；（3）結(jié)合信息化時代的形勢變化，造價編制人員應(yīng)強化自身的信息化意識，將信息技術(shù)應(yīng)用于公路工程造價編制中，不斷增加其中的技術(shù)含量，并提升信息化工作方式支持下該工程造價編制中的信息化水平。同時，應(yīng)加大公路工程造價編制方面的審核力度，嚴(yán)格把控其工程設(shè)計過程，促使其中的成本費用能夠處于可控狀態(tài)，滿足公路工程造價方面的科學(xué)編制要求。除此之外，應(yīng)對公路工程造價編制效果是否良好加以評估，逐漸挖掘編制工作的潛在應(yīng)用價值。

第9篇：成本管控工作思路范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)工作；財會人員

目前，企業(yè)所要求的財務(wù)管理，既應(yīng)積極支持和推動企業(yè)的發(fā)展，又應(yīng)善于預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)的股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者全面創(chuàng)造價值。因此，全面提升財務(wù)管理綜合能力成為企業(yè)財務(wù)工作的重點。

1 圍繞“一個目標(biāo)”

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供全方位的財務(wù)保障。目前，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的核算功能，其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、資本運作、融資投資、價值提升等方面，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)，建立健全一個科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息化的財務(wù)管理體系，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。

2 引入“兩個理念”

財務(wù)工作需引入“經(jīng)濟增加值(EVA)”和“風(fēng)險管理”理念。通過引入“兩個理念”，確保財務(wù)工作既為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)支持，不斷提高盈利能力；又防止各種舞弊和風(fēng)險的發(fā)生，保持企業(yè)健康運行。

3 抓好“三條主線”

財務(wù)工作要抓好經(jīng)營類財務(wù)、投資類財務(wù)、籌資類財務(wù)“三條主線”，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系和管控模式。要理清每條線的工作思路，細(xì)化工作要點。規(guī)范運作流程。

4 突出“四項重點”

(1)以提高財務(wù)資源利用效率為核心，增強財務(wù)保障能力。主要是加強內(nèi)部資金運作，聚財、管財、理財、控財，推進(jìn)資金全面集中，提高資金的集約化管理；有效利用外部金融資源，大力借助債券市場和資本市場，充分使用各種金融工具(企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券等)，籌集低成本資金，調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

(2)以提升盈利水平為目標(biāo)，狠抓成本管理，提升經(jīng)營質(zhì)量。要強化采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財務(wù)管控，注重從源頭上抓成本管理，開展成本創(chuàng)新。

(3)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，支持科學(xué)決策。① 要構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強內(nèi)部控制，保障經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)；② 要提升財務(wù)管理信息化水平。規(guī)范企業(yè)會計一級集中核算，規(guī)范二級及以下會計報表合并流程，保證會計信息質(zhì)量，提高財務(wù)分析的應(yīng)用力度；③ 要加強各類資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)全過程、動態(tài)化的管理機制，避免資產(chǎn)閑置、呆滯、浪費、見而不管，提高資產(chǎn)的運營效益和價值貢獻(xiàn)力；④ 要加強在建工程的財務(wù)管理，控制工程造價，嚴(yán)肅工程價款結(jié)算的手續(xù)和程序，規(guī)范會計核算；⑤要加大財稅研究與協(xié)調(diào)落實力度，做好企業(yè)財稅籌劃，尤其是增值稅轉(zhuǎn)型、企業(yè)所得稅的各項優(yōu)惠以及改制重組等財稅研究與應(yīng)用，堅持不懈爭取國家財稅支持；⑥要大力加強財會隊伍建設(shè)，整合財會人力資源，大力推進(jìn)財會人員交流和委派。

(4)加大財務(wù)稽核力度，完善內(nèi)部長效監(jiān)督機制，切實規(guī)范財務(wù)資產(chǎn)管理行為，防范企業(yè)風(fēng)險。

5 做好“五個轉(zhuǎn)變”

① 在知識結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變。財會人員不僅要掌握會計準(zhǔn)則知識，更要掌握法律、稅務(wù)、金融、證券、審計以及宏微觀經(jīng)濟方面的知識。②在業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變。財會人員要做到一專多能，掌握管理學(xué)的基本原理和必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本方法和基本技能，善于運用經(jīng)濟管理及現(xiàn)代管理知識、方法和手段，解決財會工作中的各種問題。③ 在實際工作中，由“學(xué)問型”向“實用型”轉(zhuǎn)變。財會人員要深入實際，不能坐在辦公室里“拍腦袋”，經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，獨立完成一些工作任務(wù)，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。④ 在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。財會人員要了解、掌握和運用科學(xué)、先進(jìn)、實用的財會軟件工具，從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來。⑤ 在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。財會人員每天重復(fù)同樣的工作，必須做到今天比昨天進(jìn)步，明天比今天進(jìn)步；同樣，本月比上月要進(jìn)步，下月比本月要進(jìn)步，切實提高財務(wù)工作的效率、效果、效益。

6 履行“六項職能”

財務(wù)工作既要注重生產(chǎn)經(jīng)營，也要注重資本運營；既要注重資產(chǎn)的直接管理，也要注重股權(quán)的間接管理；既要注重行政命令式的管理，也要注重法人治理結(jié)構(gòu)下的管理。財務(wù)人員應(yīng)履行“六項職能”。

(1)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。積極、主動地為企業(yè)的科學(xué)決策和經(jīng)營管理提出建議和意見，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出措施、糾正偏差、解決問題。相關(guān)信息主要包括：資金信息，例如，資金的獲得渠道，貨幣資金的流入、流出以及余額，應(yīng)收款項清理情況等；成本控制信息，例如產(chǎn)品生產(chǎn)成本、資金取得成本等；盈余信息，環(huán)比分析、與去年同期比較，利潤結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，虧損情況等。

(2)做好融資、資金的調(diào)度與監(jiān)控。要事先做好公司的融資方案(自有資金、公司資本金、銀行借款、發(fā)行債券和票據(jù)等)，準(zhǔn)備和審閱相關(guān)材料；在授權(quán)范圍內(nèi)簽審資金收支事項，實行資金聯(lián)簽制，加強本單位資金的集中統(tǒng)一管理，關(guān)注本單位資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，及時解決問題，規(guī)范經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和貿(mào)易支出等，嚴(yán)肅擔(dān)保管理。

(3)做好財務(wù)信息的分析與解釋。要對各類財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分類，規(guī)范各類財務(wù)報表和報告，及時向本單位法定代表人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，按時向利益相關(guān)者提供，做好與股東、債權(quán)人、政府有關(guān)部門等的溝通。

(4)做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和資本運營工作。建章立制，組織擬訂和完善包括資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理、成本管理等一系列內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，以規(guī)范單位的財務(wù)運行，配合單位內(nèi)部相關(guān)部門制訂好管理制度；全面加強成本管理，控制與降低企業(yè)各項成本和費用；做好財務(wù)預(yù)測工作，提出各項財務(wù)決策備選方案，積極為資本運營出謀劃策；制訂和落實企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財務(wù)計劃或財務(wù)預(yù)算；擬訂年度財務(wù)工作要點、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算方案等

(5)做好風(fēng)險控制和風(fēng)險管理。財會人員必須知悉所在企業(yè)風(fēng)險狀況，并對其實施有效控制。尤其要防范資金收款、支付過程和管理過程中的風(fēng)險。

(6)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定并積極組織實施。要積極參與、審核、擬訂所在單位的重大經(jīng)營計劃、投資計劃、重要經(jīng)營活動以及方案。例如，年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃、利潤分配方案、考核和薪酬方案、貸款擔(dān)保方案、資產(chǎn)重組和處置方案等。

7 構(gòu)建“七個系統(tǒng)”

① 構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，保障公司經(jīng)營目標(biāo)。② 構(gòu)建資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，實行資金集中管理。③構(gòu)建統(tǒng)一核算系統(tǒng)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。會計核算要服務(wù)于內(nèi)部精細(xì)化管理的需要，統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一核算軟件，規(guī)范賬套設(shè)置和各種報表的格式，優(yōu)化核算流程。④ 構(gòu)建財務(wù)控制系統(tǒng)，提高內(nèi)控能力。要按照內(nèi)部控制的原則進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，并對有關(guān)職務(wù)進(jìn)行分離，做到用錢的不能管，管錢的不能批，批錢的不能用。⑤ 構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險。要建立適合單位特點的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，實施風(fēng)險控制，強化風(fēng)險的綜合管理能力。⑥ 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，實施低成本戰(zhàn)略。要全方位加強成本管理，創(chuàng)新成本管理方法和成本核算方法。⑦ 構(gòu)建財會人才系統(tǒng)；提高財會人員素質(zhì)。

8把握“八個方面”

① 了解公司的總體情況，包括企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，所在行業(yè)情況，所在行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的合資協(xié)議、章程以及主要管理制度，公司的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售流程和薪酬考核，國家產(chǎn)業(yè)政策，所在區(qū)域的優(yōu)惠政策等。② 了解財務(wù)定位，即財務(wù)在公司的主要職能和任務(wù)是什么。③ 了解財務(wù)管理體制(是總分公司形式還是母子公司形式)和財務(wù)人員現(xiàn)狀。④ 了解財務(wù)運行機制。企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序，主要有內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限，公司章程對股東會、董事會、經(jīng)理層以及財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門的授權(quán)規(guī)定，控股股東和實際控制人對各項財務(wù)事項的管理規(guī)定和審批流程等。⑤ 了解財務(wù)管理控制體系，是預(yù)算管理還是關(guān)鍵指標(biāo)管理，哪些需要前置性審批等。⑥ 了解所在單位的外部財務(wù)環(huán)境。例如稅務(wù)、財政、審計、銀行、工商、國土資源等。⑦ 了解風(fēng)險預(yù)警體系。要清晰企業(yè)的各種風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險、銀行償債風(fēng)險。⑧ 了解主要財務(wù)狀況，包括公司的財務(wù)會計政策，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及結(jié)構(gòu)，財務(wù)資源，財務(wù)優(yōu)勢和劣勢，現(xiàn)金流情況和趨勢，成本情況，產(chǎn)品售價等。