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市政路橋工程論文精選(九篇)

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市政路橋工程論文

第1篇:市政路橋工程論文范文

【關(guān)鍵詞】路橋工程施工技術(shù)施工質(zhì)量控制措施

中圖分類(lèi)號(hào): U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):

怎樣做好施工技術(shù)和質(zhì)量控制的工作是目前路橋施工中企業(yè)面臨的主要難題,在這個(gè)工作中作為施工企業(yè),必須注重施工人員安全意識(shí)的的培養(yǎng)和提升,嚴(yán)把混凝土原材料質(zhì)量關(guān),制定科學(xué)的、有效的施工方案和緊急應(yīng)急預(yù)案,并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度,從根本上確保工程質(zhì)量,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高社會(huì)效益。

一、市政路橋工程施工質(zhì)量的影響因素及合理解決辦法

1.1 施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響及解決

市政路橋工程施工中的材料包括成品、半成品、原料、配件等,這些都是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí),工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與材料檢測(cè)人員密切合作,對(duì)材料的使用性能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),防止因?yàn)椴牧闲阅軉?wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全隱患。

1.2 機(jī)械設(shè)備的對(duì)施工質(zhì)量的影響解決

科技水平的進(jìn)步從很大程度上解放了勞動(dòng)力,提高生產(chǎn)建設(shè)的效率。從某種程度上看,雖然機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備并不是直接參與到工程實(shí)體的施工當(dāng)中去,但是作為輔助工程施工的重要工具,不能忽視其不穩(wěn)定或不正常等問(wèn)題,尤其是工程測(cè)量方面的相關(guān)儀器設(shè)備更是如此,應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備時(shí)對(duì)其進(jìn)行常規(guī)的檢查,確保沒(méi)有問(wèn)題后再行使用。

1、3 工程中主要技術(shù)的影響及改進(jìn)

1.3.1 砼的施工技術(shù)

在路橋工程的施工過(guò)程中,最重要的環(huán)節(jié)當(dāng)數(shù)混凝土的施工技術(shù)了,因?yàn)樗墓に囆阅艿暮脡闹苯佑绊懼僮魇欠穹奖?、性能是否穩(wěn)固、強(qiáng)度、韌性等方面,所以選擇適當(dāng)?shù)乃嗍侵陵P(guān)重要的。通常來(lái)說(shuō),最基本的就是要嚴(yán)格國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定當(dāng)前環(huán)境條件下水泥的選用,要注意的是,對(duì)水泥細(xì)密質(zhì)量的控制要適度,不能使細(xì)度過(guò)小也不能過(guò)大,更重要的是使混凝土初凝時(shí)期的硬度合宜。在過(guò)冷地區(qū)時(shí),還需要進(jìn)行添加劑的適度補(bǔ)充配合。

1.3.2 預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)

在路橋工程的施工中,對(duì)各個(gè)方向的重力荷載,要以預(yù)應(yīng)力混凝土為基礎(chǔ),來(lái)減小以及消除。這一技術(shù)就被稱(chēng)之為混凝土工程的預(yù)應(yīng)力技術(shù),通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)的操作,就可以避免因各種方向的重力因素而使砼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的開(kāi)裂。路橋施工的環(huán)境對(duì)工程的影響程度很大,在進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí),必須要充分考慮到當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)環(huán)境指標(biāo),以及氣候規(guī)律,要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格和反復(fù)的運(yùn)算來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)結(jié)果與自然環(huán)境的最大配合程度。此處,對(duì)于預(yù)應(yīng)力混凝土的原材料的選用也是控制其質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.3.3 路橋接合段的施工技術(shù)

在路橋的施工中,在分段工程的施工完成之后,要進(jìn)行接合過(guò)渡的施工操作。要通過(guò)對(duì)路橋各段的接合施工來(lái)最大程度的避免平臺(tái)錯(cuò)位、以及沉降的現(xiàn)象。以荷載重力為基礎(chǔ),進(jìn)行反向坡的安置;還有對(duì)路橋基礎(chǔ)進(jìn)行加固的操作,主要是借助各種合成的材料進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)沉降以及變形的避免。

1.4 人員對(duì)施工質(zhì)量的影響分析及提高

人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體,施工管理人員對(duì)工程資料及技術(shù)進(jìn)行管理等方面有所懈怠,沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的完成工作,因而對(duì)工程技術(shù)人員工作造成困擾,然而工程技術(shù)人員也大多沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí),這些都致使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在實(shí)際施工不能進(jìn)行規(guī)范的操作,完全憑借經(jīng)驗(yàn)處理一些關(guān)鍵的問(wèn)題,致使工程質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。工程施工中的人員職業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)能力普遍比較低,這是造成工程項(xiàng)目施工質(zhì)量無(wú)法得到保證的重要方面。

1.5 施工中對(duì)施工方法的要求

整個(gè)施工的綱領(lǐng)性文件,在整個(gè)施工中屬于指導(dǎo)地位,因此施工方案是關(guān)鍵的因素。所以,工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,在施工方案中尋找可能出現(xiàn)的問(wèn)題是重要一方面,也就是說(shuō),施工方案在設(shè)計(jì)之初便要注重對(duì)工程施工質(zhì)量控制的設(shè)計(jì),在保證施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及進(jìn)度的同時(shí),盡量保證施工質(zhì)量得到有效的控制,達(dá)到工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的使用要求。

二、路橋施工質(zhì)量的存在問(wèn)題

2.1 管理體制疏漏,控制不全面

路橋施工企業(yè)的招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制和合同管理制都沒(méi)有真正全面實(shí)施;施工組織機(jī)構(gòu)不健全;對(duì)工程缺乏全面控制的意識(shí)和能力??刂茩C(jī)制流于形式,肢解工程,過(guò)分追求利益而忽視必要的安全控制投入。

2.2 工程總體計(jì)劃安排不合理,道路勘測(cè)不達(dá)標(biāo)

我國(guó)目前還沒(méi)有建立相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù),目前的市政路橋施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件差。人員技術(shù)力量薄弱,而且項(xiàng)目多,任務(wù)重,根本沒(méi)有時(shí)間和能力進(jìn)行項(xiàng)目的最優(yōu)方案選擇,所以很多項(xiàng)目無(wú)法做到最優(yōu)方案選擇。

2.3 施工控制組織管理不足

項(xiàng)目管理者的質(zhì)量意識(shí)不足,管理措施不到位。施工企業(yè)為了速度和工期而忽視質(zhì)量問(wèn)題。施工人員沒(méi)有足夠的質(zhì)量意識(shí)、過(guò)硬的技術(shù)水平和合格的施工能力。材料設(shè)備的選擇和管理不當(dāng),原有的機(jī)械裝備完好率低。施工組織管理不善,施工工藝落后,質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)流于形式。

三、市政路橋施工質(zhì)量的控制措施

3.1 加強(qiáng)相關(guān)人員管理和培養(yǎng)的力度

質(zhì)量保證體系建立是保證路橋工程施工能否得到最優(yōu)成果的根本保證,也是關(guān)鍵,要使路橋工程的質(zhì)量管理能夠順利有效的進(jìn)行,就要建立一整套相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程責(zé)任制度。同時(shí),在工程的施工過(guò)程中,為了更有利于質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度,還要進(jìn)行全面、定期的大檢查。需要安排專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督,以保證這項(xiàng)工作合理、有效并且高效的進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí),讓每個(gè)員工都能深刻感受到自己的行為關(guān)乎到集體的榮譽(yù)和利益。定期組織表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),從根本上提高這些人員的能力和素養(yǎng),以求建立起一支強(qiáng)有力的質(zhì)量保證隊(duì)伍。

3.2 認(rèn)真編制施工方案且審查施工方案及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

在施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)要建立健全的、完整的、高效的自我管理機(jī)制,保證工程的質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)。要認(rèn)真考查各個(gè)位置,重點(diǎn)環(huán)節(jié),保證不出問(wèn)題和紕漏,然后作出有針對(duì)性的方案,對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量管理要點(diǎn)的監(jiān)督和控制。對(duì)工程操作過(guò)程中,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的自我檢查監(jiān)督、相互檢查監(jiān)督和專(zhuān)職人員檢查監(jiān)督的三方管理體系。做質(zhì)量檢測(cè)的環(huán)節(jié)制定檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),如果發(fā)生不達(dá)標(biāo)的情況,責(zé)令其返工的同時(shí),對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行處罰,保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效的控制。要作好各項(xiàng)工程資料的收集和整理工作,資料要作到真實(shí)、準(zhǔn)確。

3.3 加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的力度

施工中負(fù)責(zé)監(jiān)管人員要積極配合施工建設(shè)單位,對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)工程分項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行仔細(xì)查看,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在巡查現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作時(shí),應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)處進(jìn)行旁站,保證整個(gè)過(guò)程都被監(jiān)理,如果現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)施工人員解決,不留隱患。在施工結(jié)束后,要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一次完整、全面的監(jiān)測(cè),對(duì)以前疏漏的致使現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)小環(huán)節(jié)再修正,使整個(gè)路橋施工工程的質(zhì)量水平不斷提高。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的公路建設(shè)工程的數(shù)量突飛猛進(jìn)的增加,施工工藝也不斷推陳出新,使路橋工程施工的建設(shè)組織和建設(shè)材料的供應(yīng)量都有明顯數(shù)量上的增加,市政部門(mén)應(yīng)當(dāng)就這個(gè)問(wèn)題仔細(xì)研究,并對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,促使施工單位從全局出發(fā),以質(zhì)量為先,對(duì)于影響因素,采取針對(duì)的措施控制,努力提高市政路橋工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳培源.淺談市政路橋工程施工的綜合管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(04).

第2篇:市政路橋工程論文范文

摘要:市政路橋工程是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體,是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件,是衡量一個(gè)國(guó)家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的標(biāo)志之一。

關(guān)鍵詞:市政路橋工程;施工項(xiàng)目管理;成本管理

近幾年,隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn),是一個(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理,涉及到對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,其中包含了施工過(guò)程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對(duì)此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展,項(xiàng)目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新,利用信息技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目管理,將成為企業(yè)在今后市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式

1.1成本管理的概念

20世紀(jì)90年代以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到:在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,成本管理的作用舉足輕重。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,企業(yè)自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng),以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而且決定著企業(yè)的生存,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。

這對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè),尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中,業(yè)主及其委托的咨詢(xún)單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而,企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料,分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成,建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下,同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比,找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣,企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí),基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解,同時(shí),施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性,必然長(zhǎng)期面臨買(mǎi)方市場(chǎng),買(mǎi)方市場(chǎng)中,企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格,也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下,哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好,就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

1.2成本管理的模式

主要包括以下三個(gè)階段:

(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程開(kāi)工前,對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理主要包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、成本決策和工程開(kāi)工前制定的成本計(jì)劃等內(nèi)容。

(2)成本的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成本過(guò)程控制。在施工過(guò)程中,對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過(guò)程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求,計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異,并進(jìn)行比較分析,找出原因,采取措施,消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。實(shí)施過(guò)程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面:材料費(fèi)的控制;人工費(fèi)的控制;機(jī)械費(fèi)用的控制;管理費(fèi)的控制。這四點(diǎn)是成本過(guò)程控制的要點(diǎn),也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在,控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

(3)成本的事后管理。工程完工后,將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。項(xiàng)目成本分析完成后,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體考核,以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況,人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng),不斷完善成本控制與管理理念,并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。

1.3缺乏信息化的成本管理暴露的問(wèn)題

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控,對(duì)于公司和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),都是一件很棘手的事情,在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下,無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制,往往是在工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后,才可以進(jìn)行對(duì)比,還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。

在長(zhǎng)宏公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端,加上本身工程項(xiàng)目成本管理還不成熟、不完善,也會(huì)存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)如下:

(1)施工過(guò)程中基本無(wú)成本核算,不能做到項(xiàng)目成本的日清月結(jié),項(xiàng)目過(guò)程中基本不清楚盈虧,也就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本控制,不能掌握項(xiàng)目進(jìn)行中盈虧狀況。

(2)計(jì)劃性較差,甚至脫離了計(jì)劃,勞務(wù)、材料、機(jī)具設(shè)備的使用基本沒(méi)有控制,這樣就更談不上資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

(3)成本信息的滯后造成不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息,對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問(wèn)題及原因,難以對(duì)癥下藥,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。

(4)成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理,主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制,只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上,成本失控,已是既成事實(shí)。

2項(xiàng)目成本管理的解決措施

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理,降低技術(shù)成本

在成本管理中,對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)于對(duì)材料費(fèi)的核算,對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任成本管理的前提條件,工程成本的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定,留給其他部門(mén)進(jìn)行挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此,必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí),以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設(shè)計(jì)差之分毫,到成本消耗上定會(huì)失之千里,經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案,無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目成本管理具有決定性的作用。

2.2對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算,建立責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式

作為施工企業(yè)成本主要發(fā)生地的項(xiàng)目部,如果對(duì)項(xiàng)目成本不及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算,不設(shè)定管理目標(biāo),那么項(xiàng)目成本管理就很難取得好效果。在項(xiàng)目施工前都進(jìn)行成本測(cè)算,確定項(xiàng)目責(zé)任成本,對(duì)降標(biāo)幅度較大的項(xiàng)目一般實(shí)行正算法(防止責(zé)任下移),對(duì)降標(biāo)幅度不大的項(xiàng)目一般實(shí)行倒算法。

2.3嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理

人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右,所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè),擬就內(nèi)部承包合同時(shí),都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY水平及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情,測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。

2.4加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理

工程物資消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié),任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn),依據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等,并廣泛搜集市場(chǎng)信息,真正做到貨比三家,物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值,合理計(jì)劃材料的用量,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)備,減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。