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建筑成本論文精選(九篇)

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建筑成本論文

第1篇:建筑成本論文范文

隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,房屋建筑工程項(xiàng)目投入的資金越來(lái)越多。在房屋建筑工程中,成本控制是指其在工程項(xiàng)目成本形成中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié),以及時(shí)有效修正偏差,以使房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中,若缺乏有效的成本控制措施,就會(huì)導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本,甚至出現(xiàn)無(wú)法管理的情況,使工程造價(jià)大幅增加。在房屋建筑工程中,其成本控制的目的降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,必須要明確房屋建筑成本控制的重要性,并隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施,以做好房屋建筑成本的管理與控制工作,從而降低工程造價(jià)與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2.1樹(shù)立成本控制意識(shí)

成本控制作為房屋工程管理的核心部分,這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育,以提高全員的成本控制意識(shí),共同參與到成本控制工作中。一方面,要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí),以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí),要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念,以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問(wèn)題;另一方面,還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識(shí),共同參與到成本管理工作中,從而提高成本控制水平。

2.2編制合理的施工成本控制計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來(lái)越大,其成本管理工作具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn),這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo),以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況,以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo),能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投資,以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2.3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中,建筑材料的成本在整個(gè)工程成本中的比重比較大,一般占70%左右。因此必須要加強(qiáng)建筑材料成本的控制。在工程材料控制中,主要包括以下兩個(gè)方面的控制:(1)對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò),將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī),并及時(shí)更新,及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息,在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家,以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí),要考慮資金的利用價(jià)值,并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃,切實(shí)做好按需采購(gòu),以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預(yù)算作為參考,通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃,以核算材料的消耗量,并明確工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目進(jìn)行合理控制,以確定合適的采購(gòu)數(shù)量,避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象,從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。

2.4人工費(fèi)的控制

在房屋建筑工程中,應(yīng)將各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化,并在項(xiàng)目開(kāi)工前選擇好勞務(wù)分包隊(duì)伍與簽訂分包合同,以對(duì)各工種的人工費(fèi)用進(jìn)行合理控制。同時(shí)成立專業(yè)勞務(wù)部門,以加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的管理,負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍的招標(biāo),合理制定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底,并建立進(jìn)度款支付臺(tái)帳,按期結(jié)算人工費(fèi)用,以將支付費(fèi)用合理控制在計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)。

2.5建立完善的成本控制體系

鑒于我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全,因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過(guò)落實(shí)成本控制體系,以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合,從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí),對(duì)于房屋建筑成本差異問(wèn)題必須要加強(qiáng)分析,并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外,還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度,以加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制。

2.6做好工程結(jié)算審核工作

第2篇:建筑成本論文范文

(一)建筑企業(yè)對(duì)于成本管理不夠重視,相關(guān)的管理理念也已經(jīng)僵化由于在很長(zhǎng)一段實(shí)踐內(nèi),我國(guó)的很多企業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響,所以,大部分的建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候都更加傾向于企業(yè)盈利管理,而對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理則不是太過(guò)上心。這就導(dǎo)致在日常的成本管理過(guò)程中,大部分的工程施工都沒(méi)有受到成本管理的約束,所以形成了一些損失。此外,當(dāng)前的很多建筑企業(yè)的管理人員都喜歡采取重?cái)堓p干的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理,對(duì)于成本的事前管理和事后控制都持忽略態(tài)度,這種情況很難幫助企業(yè)快速發(fā)展。而且我國(guó)的很多建筑企業(yè)的企業(yè)管理理念都太過(guò)僵化,只關(guān)心施工成本中的控制資源和能源的消耗,卻不去注重資源在成本支出方面的優(yōu)化。

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)沉重,都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理,卻沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒(méi)有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本,所以這種情況會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象,并且也會(huì)使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過(guò)成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)

(一)保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開(kāi)展,保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工,首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感,只有這樣,建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面,首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作,并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新;與此同時(shí),還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式,注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下,逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善,引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式,注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流,從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過(guò)科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制,從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本,并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同,在簽訂合同的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究,以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義,從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟,才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離,而且在簽訂合同的時(shí)候,更應(yīng)該注重這一問(wèn)題,從而保證工程可以順利的實(shí)施。

(三)注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立,也就是說(shuō),建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的成本核算,那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以,想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化,就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制度,然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,在此過(guò)程中,要有專門的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì),然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行,盡可能保證沒(méi)有問(wèn)題。

(四)全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始直到最終的工程項(xiàng)目的完工,都是要依賴于成本的管理。所以,企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行,這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制,以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段,工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行,采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段,以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ),由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo),這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的各種開(kāi)銷進(jìn)行限制,并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察,并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源,論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng),從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本,所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。在技術(shù)層面而言,技術(shù)管理本身就是對(duì)成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個(gè)問(wèn)題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場(chǎng)的施工情況,是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低,其次是有沒(méi)有通過(guò)技術(shù)方面的各種革新,省略各種對(duì)于的環(huán)節(jié)和程序,從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源;此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分,所以要從采購(gòu)、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度,以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),然后對(duì)大量的原材料實(shí)行分批提供的方式,這樣可以大幅降低原材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。

三、總結(jié)

第3篇:建筑成本論文范文

成本核算的對(duì)象是在成本計(jì)算過(guò)程中為分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者,一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容,施工生產(chǎn)的特點(diǎn),生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。合理確定成本核算對(duì)象,是正確組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件,分得過(guò)細(xì)或者是過(guò)粗都不太好,太粗會(huì)影響施工工程成本的分析與考核,不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤(rùn),同時(shí)也不能反映出施工對(duì)的實(shí)際施工水平;另外,過(guò)細(xì)的話不僅會(huì)導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的分?jǐn)?,造成了不必要的浪費(fèi),同時(shí)又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個(gè)“度”,這里面涉及到幾個(gè)劃分基準(zhǔn)。成本核算過(guò)程應(yīng)以一份獨(dú)立的工程合同來(lái)作為對(duì)象劃分的基準(zhǔn),一份合同作為一個(gè)核算單位,若是規(guī)模大,工期長(zhǎng)的大型主體工程,可將其劃分為幾個(gè)單位進(jìn)行核算對(duì)象,反之,若是同一結(jié)構(gòu),同一地點(diǎn)施工的幾個(gè)小工程,可將其合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。明確成本核算對(duì)象的劃分原則,有利于比較成本與收入之間的差額,利潤(rùn)收益估算較為明確。

二、明確劃分各項(xiàng)成本項(xiàng)目界限,規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支范圍

為了劃清成本開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用界限,正確計(jì)算成本,建筑安裝工程成本項(xiàng)目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用,待攤費(fèi)用,預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項(xiàng)成本項(xiàng)目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項(xiàng)目的設(shè)置比較凌亂,有時(shí)一個(gè)統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中,這樣不僅增加了核算的工作量,而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率,造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項(xiàng)目的同時(shí)必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過(guò)程中,直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項(xiàng),而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目?;竟べY的包括范圍,在各行的解釋也不盡相同,在工程預(yù)算中計(jì)算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼,而會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資,包括國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼,夜餐費(fèi),班組長(zhǎng)津貼等等都屬于津貼。因而,在計(jì)算“人工費(fèi)”的時(shí)候,可以用“生產(chǎn)工人工資”來(lái)代替,這樣便包含了各項(xiàng)分散的核算內(nèi)容,精簡(jiǎn)了核算工作內(nèi)容,降低了核算過(guò)程出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。

三、規(guī)范成本核算程序,計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本

成本核算程序是對(duì)工程施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,以確定應(yīng)該計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間的數(shù)額。在計(jì)入各項(xiàng)費(fèi)用時(shí),首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月的工程成本,哪些為其他月份的工程成本成本,然后將每個(gè)月應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中從而計(jì)算各個(gè)工程成本。對(duì)未完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本,將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中,結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對(duì)象落實(shí)到個(gè)體,若受益對(duì)象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算。以下是各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法:

1.人工費(fèi)的核算

勞動(dòng)工資部門應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門上交工人的各項(xiàng)報(bào)表,包括工人勞動(dòng)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等,財(cái)務(wù)部門根據(jù)提供的報(bào)表計(jì)算編制內(nèi)勞動(dòng)人員工資,將受益對(duì)象的收入計(jì)入工程成本及費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于計(jì)件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個(gè)工程項(xiàng)目所管理,對(duì)于計(jì)時(shí)工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來(lái)計(jì)算日平均工資。

2.材料費(fèi)的核算

應(yīng)按照材料的用途來(lái)歸類,分為工程耗用材料及其他耗用材料

只有直接用于工程耗用的材料才能夠計(jì)入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類別,然后再次分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目當(dāng)中。

3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時(shí)分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用

對(duì)與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺(tái)數(shù)進(jìn)行分配,也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。

4.間接費(fèi)用的核算

間接費(fèi)用分配可按照兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行:首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配,其次是將首次分配到各類成本的費(fèi)用再次分派到本類各成本核算對(duì)象當(dāng)中。確定核算成本對(duì)象的原則應(yīng)該以單項(xiàng)工程為準(zhǔn),然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化,生產(chǎn)消耗方式千差萬(wàn)別的特點(diǎn),依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性,在核算建筑安裝成本時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,靈活改變方法。

四、明確規(guī)定各部門對(duì)成本核算的管理職責(zé),明細(xì)分工

成本核算的各部門應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善核算的每一個(gè)環(huán)節(jié),使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,無(wú)懈可擊,包括成本核算的原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等等。在各個(gè)部門明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上,統(tǒng)一完善成整個(gè)企業(yè)本核算管理制度。

1.勞動(dòng)工資部門:這項(xiàng)部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計(jì)工人勞動(dòng)時(shí)間,勞動(dòng)進(jìn)程,收集小組用工日程報(bào)表,編制職工的考勤統(tǒng)計(jì)表,單位工程的用工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表等等。

2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門:編制預(yù)算,按照成本核算對(duì)象來(lái)結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況,結(jié)算工程內(nèi)部單價(jià),編制工程價(jià)款結(jié)算單,與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時(shí)結(jié)算。

3.物質(zhì)管理部門:計(jì)劃材料物資的采購(gòu)項(xiàng)目,建立采購(gòu)比價(jià)制度,進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu),降低總成本,做好修舊立廢工作,做好材料的收發(fā)制度,記錄注明材料耗費(fèi)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目,平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù),提高設(shè)備的利用率,記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。

4.財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)部門作為成本預(yù)算的核心部門對(duì)成本核算進(jìn)行全面組織,大體規(guī)劃成本開(kāi)支范圍,預(yù)測(cè)并分析成本開(kāi)支,對(duì)內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇:建筑成本論文范文

(1)成本管理手段滯后,沒(méi)有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國(guó)目前民用建筑單位中,施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而,成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目,需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來(lái),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo),而不是被動(dòng)的接受和管理過(guò)程。

(2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏,沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理,沒(méi)有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后,施工單位沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本,因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒(méi)有建立。我國(guó)目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制,基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作,而沒(méi)能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé),這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(3)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作,這些因素之間的關(guān)系千絲萬(wàn)縷,錯(cuò)綜復(fù)雜,具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征,這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案,很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真,通過(guò)計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫(huà)系統(tǒng)特征。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這是導(dǎo)致我國(guó)施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式,而沒(méi)有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在,而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見(jiàn)的分歧和不同意,利益損失,施工單位的成本控制沒(méi)有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議

2.1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi),為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),改善經(jīng)營(yíng)管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先,在施工前,要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核,提出積極的修改意見(jiàn)和建議,根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè),在整個(gè)施工過(guò)程中,必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次,積極地應(yīng)用技術(shù)措施,制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案,在通過(guò)專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證,這期間需要考慮和涉及的因素很多,具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段,才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過(guò)程中,使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先,合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,提高施工人員的工作效益,建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次,合理控制材料費(fèi)用。材料的采購(gòu)是材料花費(fèi)資金的重要途徑,對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握,按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次,控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來(lái)源,對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量,降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。

2.3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一,組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù),加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下,對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡(jiǎn),減少多余管理層次,這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系,完善控制成本的工作制度,健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則,明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本,在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制,提高工作效率。

3結(jié)束語(yǔ)

第5篇:建筑成本論文范文

摘要:施工成本的管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)淺析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目;施工成本;管理

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理,就是指在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用的支出,系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析等的科學(xué)管理,這項(xiàng)工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式,提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項(xiàng)目管理情況來(lái)看,這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低。

1如何能夠加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理

首先要明確工程項(xiàng)目成本控制的概念,就是在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種可能因素加強(qiáng)管理,并采取有效的措施和辦法,將施工組織過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi),跟蹤檢查、及時(shí)反饋,嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),核算實(shí)際支出成本和計(jì)劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工成本的控制和管理,最終達(dá)到預(yù)計(jì)的施工成本計(jì)劃。在目前國(guó)家大力投資基本建設(shè)的情況下,施工成本的管理不僅僅局限于項(xiàng)目管理之中,對(duì)于整個(gè)工程的管理都有著十分重要的地位。一個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)建筑企業(yè)在施工合同簽訂后,確定合同單價(jià)之后,工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就可以通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行控制和管理。如果一個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中忽視了成本管理,那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中,盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程項(xiàng)目結(jié)束之后,才能夠測(cè)算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)工程項(xiàng)目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分類,只有明確分類才能夠加以對(duì)比,更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式,可以將一個(gè)施工項(xiàng)目的成本分為以下幾類:第一、預(yù)算成本、是指一個(gè)建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后,根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過(guò)預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本、是指一個(gè)施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目,匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本,這一成本是在一個(gè)工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下,充分發(fā)揮組織和管理水平,挖掘內(nèi)在潛力,采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上,提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。

目前,一些建筑施工對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問(wèn)題。

(1)建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒(méi)有成本控制管理的概念,缺乏成本管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn),對(duì)于項(xiàng)目管理,管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所談工期施工成本是一個(gè)施工企業(yè)為了完成工期目標(biāo)和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一,一個(gè)施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。一個(gè)具體的施工項(xiàng)目都有合理的施工工期,施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工,就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

(2)許多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本的控制管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用,工程款是否按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人,主要工作就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題,保證工程質(zhì)量,一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問(wèn)題,大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情,與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然,財(cái)務(wù)部門只能夠停留在日常的成本管理之中,而且只是其中的一個(gè)職能部門,對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有權(quán)利干預(yù)其他部門的工作。

2努力加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法

(1)制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃,制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃是做好施工成本控制的重要第一步,施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排,這其中包括:施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等,施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合,具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。以先進(jìn)的施工方法取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在我單位組織的一個(gè)大型的服務(wù)中心項(xiàng)目中,項(xiàng)目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對(duì)焊,通過(guò)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝,以上施工工藝的改變項(xiàng)目部就節(jié)約了幾十萬(wàn)鋼材費(fèi)用。

第6篇:建筑成本論文范文

價(jià)值工程理論首先起源于美國(guó),是當(dāng)代的一種經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)管理方案。它可以利用性能深化的原理來(lái)減低成本,同時(shí)它也是全方位建筑施工的一種,如果某一商品是一個(gè)整體,從整體的性能及成本的全方位開(kāi)始,使整體得到改進(jìn)。在建筑施工控制中,價(jià)值工程理論著重商品的性能及其更新,管理好性能和成本、財(cái)政與科技、質(zhì)地和價(jià)格、公司與客戶之間的矛盾。價(jià)值工程理論在我國(guó)雖然起步較晚,但是如今已具有相對(duì)較高水平的監(jiān)管方案,已經(jīng)被應(yīng)用到了社會(huì)的很多領(lǐng)域,比如商品的設(shè)定、建筑工程、系統(tǒng)、客服等多個(gè)方面。所謂價(jià)值工程,其中的價(jià)值是針對(duì)商品的好壞以及經(jīng)濟(jì)效能的砝碼的反映,用數(shù)學(xué)公式體現(xiàn)其性能完成所用能源的聯(lián)系:商品的價(jià)值(V)等于產(chǎn)品的性能(F)與產(chǎn)品的使用時(shí)間的成本即保質(zhì)期成本(C)的比值。因此,商品的價(jià)值與商品的性能成正比,與商品使用保質(zhì)期的成本成反比。這是科技進(jìn)步的表現(xiàn),也是生產(chǎn)力發(fā)展的體現(xiàn)。

2價(jià)值工程理論與建筑施工項(xiàng)目成本

價(jià)值工程理論在建筑施工中的應(yīng)用通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探討問(wèn)題、最后處理問(wèn)題的方式進(jìn)行,它是應(yīng)用監(jiān)管操作方案。也就是說(shuō),通過(guò)價(jià)值工程理論對(duì)商品性能以及成本之間的聯(lián)系來(lái)提升建筑施工各商品價(jià)值。在施工過(guò)程中,我們要敢于嘗試,接觸新的科技,從而使得商品價(jià)值得以提高。以更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法來(lái)管理其成本是一個(gè)系統(tǒng)性的方式,只注重成本的節(jié)儉是不對(duì)的,而更應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,處理以及調(diào)節(jié),不能只著重節(jié)儉,不顧水平方面的提高,也不能只看重技能,不顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這樣的話,建筑施工項(xiàng)目就難以發(fā)揮其性能。建筑工程施工人員必須結(jié)合價(jià)值工程理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行探討、理解,通過(guò)完成其性能化,提高經(jīng)濟(jì)效率,使得其價(jià)值得到顯著的提升,實(shí)現(xiàn)全面的施工項(xiàng)目的更新效益。建筑施工過(guò)程項(xiàng)目的成本控制作用:對(duì)建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目的成本的控制,一般就是說(shuō),在建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目成形的時(shí)間段,指揮、控制、監(jiān)管好生產(chǎn)商品以及整個(gè)系統(tǒng)模式中所需要的所有物力財(cái)務(wù)、人力財(cái)務(wù)以及其它形式的各種支出,按時(shí)改正所用的誤差,把各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)支出費(fèi)用限制在一定的區(qū)域之內(nèi),保障成本預(yù)定值的順利完成。建筑施工中對(duì)各項(xiàng)目成本的管理是為了減輕其成本,使得經(jīng)濟(jì)水平得到改善。

3價(jià)值工程理論對(duì)建筑施工各項(xiàng)目成本的監(jiān)管

在商品交換過(guò)程中,客服買的是商品最主要的性能,而不只是買商品的自身。因此,擁有全方位高性能商品,其造價(jià)成本一定也是相對(duì)較高的,但當(dāng)其出現(xiàn)不必要的性能使得部分顧客用不到的情況時(shí),性能多余的狀況就隨之產(chǎn)生;相反,還會(huì)有一些性能不全面的情況發(fā)生。價(jià)值工程理論技術(shù)是通過(guò)以科技與經(jīng)濟(jì)水平聯(lián)系在一起對(duì)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管,以性能的探討為核心,把商品推到合適的價(jià)格,然后以相對(duì)較低的生產(chǎn)資源來(lái)完成它的特有性能。在經(jīng)濟(jì)學(xué)公式中,價(jià)值等于商品的實(shí)用效能與商品生產(chǎn)資源成本的比值,因此,不難得出此三者的關(guān)系具有相對(duì)性。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)生產(chǎn)的資源進(jìn)行監(jiān)管,就會(huì)減少性能不夠或者亢進(jìn)的情況發(fā)生,下面重點(diǎn)從三部分講述價(jià)值工程理論對(duì)建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的管理。

3.1以節(jié)儉為準(zhǔn)則,對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管

在商品的質(zhì)地有保障的同時(shí)必須節(jié)省資源和設(shè)施的支出。一直以來(lái),學(xué)校就分質(zhì)量監(jiān)管與成本監(jiān)管為不同的科目,以質(zhì)量的改善為技能單位的義務(wù),減輕成本當(dāng)做是財(cái)政單位的任務(wù)。而在具體操作中,技能單位常?;ㄙM(fèi)很大的資源成本去改善商品的質(zhì)量,而財(cái)政單位又不顧商品的質(zhì)量去減低生產(chǎn)成本。而價(jià)值工程理論需要在有系統(tǒng)的操作中,在保障商品質(zhì)量的前提下,以節(jié)約成本為準(zhǔn)則,降低資源的浪費(fèi),在每個(gè)項(xiàng)目的施工操作中減輕資源的支出,從而避免造成不必要的成本浪費(fèi)。這一工程必須以其性能完好為前提,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及資源材料的雙贏,使得商品的數(shù)量、質(zhì)地以及生產(chǎn)商品的成本之間存在的問(wèn)題得以系統(tǒng)的解決。

3.2組裝技能基礎(chǔ),建立控制信息領(lǐng)域

對(duì)價(jià)值的參數(shù)其正確而又準(zhǔn)確的探討、計(jì)數(shù)是建筑施工工程中價(jià)值工程理論的關(guān)鍵所在,要求能夠整理好無(wú)數(shù)的成本的數(shù)字以及性能方面的信息,對(duì)價(jià)值的探討是操作的重點(diǎn),必須運(yùn)用外界很多信息,所以,構(gòu)建控制信息領(lǐng)域是對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行探討的前提。包括的領(lǐng)域主要有估計(jì)數(shù)額數(shù)據(jù)庫(kù)原料以及設(shè)施的市場(chǎng)價(jià)等,公司施工額定庫(kù)且可以對(duì)其進(jìn)行快速的檢查與系統(tǒng)的分析,從而能夠完成其相應(yīng)的性能。

3.3價(jià)值分析的作用

基于建筑施工過(guò)程中價(jià)值工程成本管理操作領(lǐng)域的不斷推廣,關(guān)系到管理各個(gè)部件使用時(shí)間的周期的支出,因此,價(jià)值必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的探討、綜合理解,探究各個(gè)操作的具體方式,盡量對(duì)其進(jìn)行改善,了解性能和成本的聯(lián)系,改進(jìn)價(jià)值參數(shù),運(yùn)用價(jià)值分析減少一些多余的性能,減少支出,減輕成本。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇:建筑成本論文范文

近年來(lái),由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善,招投標(biāo)價(jià)格日趨合理,企業(yè)利潤(rùn)空間變窄,在確保工程質(zhì)量的前提條件下,加強(qiáng)內(nèi)部管理,壓縮可控成本,成為企業(yè)提升利潤(rùn)空間的有效手段。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

目前,隨著國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所采取刺激措施加大,建筑施工企業(yè)又迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇,但繼續(xù)重復(fù)原有的成本管理舉措勢(shì)必會(huì)重從走老路,為幫助建筑施工企業(yè)走出成本管理的誤區(qū),現(xiàn)將目前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的主要問(wèn)題歸納如下:

(一)成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性

成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程,是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn),導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié),整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求,但從經(jīng)濟(jì)方面考量,卻不是最優(yōu)化的,大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。

(二)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性

按照國(guó)際通行做法,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前,先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì),若項(xiàng)目中標(biāo),再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。

(三)考核機(jī)制不完善性

相當(dāng)部分企業(yè)考核機(jī)制落后,成本目標(biāo)管理不到位,責(zé)、權(quán)、利并不真正對(duì)稱。有的企業(yè)雖然建立了目標(biāo)考核制度,但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或結(jié)束后,不依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,或進(jìn)行了考核,但不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,造成了大家都爭(zhēng)著不計(jì)成本的干項(xiàng)目。

(四)成本控制水平低,控制效果差

第一,控制手段落后。

缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析,找出影響成本的主要問(wèn)題,采取相應(yīng)的對(duì)策。

第二,受控時(shí)間的不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本控制范圍只從項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工,而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本,還應(yīng)包括項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目信息的跟蹤和投標(biāo)的成本,以及質(zhì)量保修成本等。

第三,受控部門范圍的過(guò)于狹窄。成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他相關(guān)部門在成本控制中應(yīng)有的作用。

第四,成本控制動(dòng)態(tài)管理差。成本控制沒(méi)有跟上成本發(fā)生的時(shí)期,往往在成本發(fā)生以后才控制,不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不能充分發(fā)揮成本控制的作用,控制效果差。

二、完善建筑施工企業(yè)成本管理的途徑

建筑施工企業(yè)成本管理是全過(guò)程的系統(tǒng)工程,不能將成本管理僅僅局限于施工過(guò)程中的管理,事實(shí)上,從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始,一直到竣工保修,貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。我認(rèn)為:加強(qiáng)成本管理與控制重點(diǎn)應(yīng)從以下方面著手:

(一)投標(biāo)階段的成本管理

對(duì)于投標(biāo)階段的成本管理,主要是進(jìn)行成本測(cè)算,以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本測(cè)算是一項(xiàng)具體而系統(tǒng)的工作,要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘,結(jié)合工程的特點(diǎn),確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進(jìn)行機(jī)具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配,在此基礎(chǔ)上,確定各類稅金、計(jì)算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)保修服務(wù)費(fèi),從而測(cè)出工程的直接支出,并以此作為投標(biāo)的最低底價(jià)。

(二)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

項(xiàng)目中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化測(cè)算,以確定目標(biāo)成本,作為施工過(guò)程控制的依據(jù)。測(cè)算每道工序(單元)應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,進(jìn)行成本倒逼。

(三)施工過(guò)程中的成本管理

1.人工費(fèi)控制

對(duì)作業(yè)層人工費(fèi)的控制,應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計(jì)和分解的目標(biāo)責(zé)任成本,以班組為基本考核單位,推行工料單價(jià)承包并簽訂承包合同,明確班組的責(zé)、權(quán)、利。在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中,應(yīng)該做到:

第一,在施工開(kāi)始前,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序農(nóng)民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃時(shí)時(shí)簽訂專項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)合同,并以此計(jì)算民工費(fèi)。

第二,在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。

第三,在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題,直接與民工負(fù)責(zé)人交涉;也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等,明確責(zé)任。

2.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的75%左右,因此對(duì)材料費(fèi)用的控制更顯得十分重要。材料費(fèi)控制主要控制價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要通過(guò)貨比三家降低材料價(jià)格,采購(gòu)量較大的材料可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)或盡量從廠家直接進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié);零星材料可實(shí)行代儲(chǔ)代銷,減少現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存積存;班組領(lǐng)料和配比發(fā)料,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)。

建議材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

第一,做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量。材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式,以增大監(jiān)督力度,提高透明度,保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

第二,材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

3.機(jī)械費(fèi)控制

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右,對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有,在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求:

第一,確定機(jī)械手的崗位職責(zé),每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械,也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中,了解工程進(jìn)度。

第二,對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù),待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)。

4.非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制

要精減管理機(jī)構(gòu);

壓縮費(fèi)生產(chǎn)性人員占總?cè)藬?shù)的比重。根據(jù)施工項(xiàng)目的大小,對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合,重新規(guī)劃部門職能,提高職能部門辦事效率。

(四)工程結(jié)算階段的成本管理

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔,及時(shí)辦理竣工決算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。同時(shí)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系,積極組織合理合法的索賠,并力爭(zhēng)盡快回籠資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金效益。

(五)建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理,核算月度實(shí)際成本,并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析,找出兩者的差異。并及時(shí)反饋到各個(gè)責(zé)任部門,采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本要有預(yù)測(cè)和計(jì)劃;

成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:

現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量;人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃;材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量;機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊及租賃費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量;對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改措施,建立項(xiàng)目成本管理檔案。

(六)建立健全考核機(jī)制

第8篇:建筑成本論文范文

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制,能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施,爭(zhēng)取把成本降到最低?;诖耍髽I(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位,能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)??偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力,進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外,企業(yè)的成本管理以顧客為中心,其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益,從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ),間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足

2.1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

總體來(lái)看,施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工,職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善,但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益,為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí),企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候,各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào),相互之間推卸責(zé)任,沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外,施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱,對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度,從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)不高

新形勢(shì)下,隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放,只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此,擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而,針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)中的工作人員,尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃,許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒,不能在成本控制上表現(xiàn)出自律,責(zé)任心不強(qiáng)。

2.3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制,避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而,在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,部分材料因不符合規(guī)范和要求,遭受閑置,出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題,造成一些昂貴材料的流失。除此以外,在施工的過(guò)程中,部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量,往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù),從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題,在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的,往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

2.4成本管理機(jī)制不夠健全

建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制,使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確,各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào),工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高,對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略

3.1轉(zhuǎn)變思想,樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念

現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式?,F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一,擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二,在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三,在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益,超支受罰”的原則;第四,在考核方式上,首先明確職責(zé),然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用,定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

3.2優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制

施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù),通過(guò)優(yōu)化施工方案,確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此,在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中,要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先,在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制,即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),組成專業(yè)的小組人員,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃,要全面考慮各類因素的影響。其次,工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如,工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容,對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解,確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三,在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響,施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部,并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色,分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制,能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

3.3明確職責(zé),建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制

第9篇:建筑成本論文范文

深入細(xì)致的管理工程項(xiàng)目中的勞務(wù)、作業(yè)等,達(dá)到降低建筑產(chǎn)品成本的目的,所進(jìn)行的各項(xiàng)工作,就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。具體涵蓋了項(xiàng)目建筑成本的預(yù)算、管理計(jì)劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化,這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過(guò)程中,要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)、供應(yīng)、施工、機(jī)械等很多部門,處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系,因?yàn)楣芾淼拿婧艽?,所以溝通協(xié)調(diào)好,將有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理,而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的成功與否,又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。所以,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。隨著改革開(kāi)放的深入,國(guó)外先進(jìn)的成本管理體制引入到國(guó)內(nèi),各行各業(yè),尤其是建筑施工企業(yè),都已經(jīng)意識(shí)到,發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。

2現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)企業(yè)的影響以及不知之處

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè),都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作,對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析,是全面的、綜合性的管理,其考核的也是綜合性的考核,所以,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究,能找出施工企業(yè)中存在的不足之處,并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法,對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ),能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理,可大幅度的提高人力資源的利用效率,挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動(dòng)力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作還是存在一些不足之處。第一,我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng),影響很深,很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊,現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理,只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制,沒(méi)有任何的資源優(yōu)化使用,更沒(méi)有項(xiàng)目開(kāi)始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃,這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有經(jīng)濟(jì)成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式,這些缺點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。第二,重視程度不夠,很多企業(yè)只想著快速盈利,沒(méi)有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源,也就是沒(méi)有重視成本管理,使很多工作不能順利開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的最大化這一目標(biāo)。第三,沒(méi)有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系,或者建筑成本的管理工作是流于形式,這是很多建筑企業(yè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際的管理中,組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,不只是影響成本管理工作的進(jìn)行,而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。第三,要樹(shù)立正確的建筑成本管理目標(biāo),這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的,目前很多建筑企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中,只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本,而忽略了成本管理的重點(diǎn)———沒(méi)有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系,沒(méi)有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理,對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少,也沒(méi)有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響,也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和方法

3.1增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提,所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、發(fā)展,就必須開(kāi)展相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,因此,在更為實(shí)際的成本管理過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際情況,嚴(yán)格的、科學(xué)的開(kāi)展成本管理工作,還要做好下面幾點(diǎn):第一,建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,不斷的加強(qiáng)員工在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)方面的培養(yǎng),讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這一觀念,深入每個(gè)員工的意識(shí)之中;第二,從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來(lái)看,建立、健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三,采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,調(diào)動(dòng)起員工的積極性,是整個(gè)企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,都參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。使良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝的有力武器。

3.2建筑企業(yè)成本管理部門做好項(xiàng)目預(yù)算和監(jiān)督

眾所周知,在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中,工程項(xiàng)目成本核算是基礎(chǔ),在開(kāi)展成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作之前,就必須先做好工程項(xiàng)目成本核算,否則將無(wú)法開(kāi)展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量,同時(shí)更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門,要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求和職責(zé),協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置,提高其管理人員和員工的積極性,深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力,增強(qiáng)管理人員的向心力和凝聚力,努力提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實(shí)際情況,發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題,解放思想、勇于改革,建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

3.3嚴(yán)格履行成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同

只有對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本核算之后,才會(huì)在項(xiàng)目部和公司之間簽訂勞動(dòng)承包合同,合同簽完之后,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算,并制定計(jì)劃。除此之外,對(duì)施工任務(wù)單及必須的機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行編制,并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)為參考。合同內(nèi)容對(duì)成本、工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定,需要他們各自履行職責(zé),確保工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)