個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書精選(九篇)
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第1篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
崗位員工安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格按照賓館服務(wù)人員安全制度、操作規(guī)程進(jìn)行對客服務(wù)工作，做好設(shè)備和安全設(shè)施的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。
2、負(fù)責(zé)本崗位安全裝置設(shè)備的日常管理工作，使之完好。
3、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)上報(bào)動力部門進(jìn)行維修，并做好記錄，不能整改的要上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取防控措施。
4、向賓客宣傳安全生產(chǎn)常識及有關(guān)要求，
提示客人做好安全防范工作。
5、熟悉本崗位區(qū)域內(nèi)的疏散通道、安全出口、消火栓、消防器材、報(bào)警按鈕等安全設(shè)施位置，能夠熟練的使用消防器材。
6、密切注意和觀察負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)房客的情況，對飲酒過量及身體狀況較差的客人應(yīng)特別關(guān)照。
7、一旦客房發(fā)生火災(zāi)及其他事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照疏散規(guī)程快速有序的協(xié)助賓客離開，并能做到爭取的搶救傷者，排除險(xiǎn)情。保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，協(xié)助對事故調(diào)查處理。
8、做好夜間巡查工作，對重點(diǎn)設(shè)備，公共設(shè)施要勤巡視，發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理，大問題及時(shí)向值班經(jīng)理匯報(bào)。
第2篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
本責(zé)任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經(jīng)理及員工個(gè)人各存一份。本責(zé)任書自責(zé)任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責(zé)任書日止。
主管副總經(jīng)理(簽字)：
部門經(jīng)理(簽字)：
第3篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
同志們：
現(xiàn)在開始開會。
新年新氣象，新年新征程！正當(dāng)我公司圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)邁向2018新征程之際，今天，我公司在這里隆重召開2018年度的第一個(gè)大會——安全環(huán)保工作會議，主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議精神，回顧2017年安全環(huán)保工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，全面部署2018年度安全環(huán)保工作，在公司進(jìn)一步營造高度重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保工作的各項(xiàng)舉措，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好局面，促進(jìn)公司更快、更好發(fā)展。
參加今天會議的有：全體公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部、全體安全環(huán)保管理員以及安全環(huán)保工作先進(jìn)工作者代表。集團(tuán)XX到會指導(dǎo)工作，大家歡迎！
今天的會議有5項(xiàng)內(nèi)容：
1、聽取2017年度安全環(huán)保工作報(bào)告
2、宣讀公司表彰決定。
3、組織頒獎
4、簽訂2018年度安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任書
5、書記講話
下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)：請公司總經(jīng)理作2017年度安全環(huán)保工作報(bào)告。
下面進(jìn)行大會第二項(xiàng)：首先請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全環(huán)保先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》；
下面請公司副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2017年度安全優(yōu)秀合格班組的決定》； ……
現(xiàn)在進(jìn)行大會第三項(xiàng)：
1、請公司黨委書記、董事長為六個(gè)安全環(huán)保先進(jìn)單位頒獎。
2、請公司總經(jīng)理為15位安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人代表頒獎。
請以下先進(jìn)個(gè)人代表上臺領(lǐng)獎。
下面進(jìn)行大會第四項(xiàng)：請公司總經(jīng)理與基層單位代表簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和消防目標(biāo)責(zé)任書。
會議進(jìn)行第五項(xiàng)：請公司公司黨委書記、董事長作重要講話。大家歡迎！
第4篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
目標(biāo)責(zé)任書一為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵(lì)薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
第5篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)
委托方：
受托方：
為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過程管理。
4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。
6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：
1、對工程項(xiàng)目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
三、考核的主要內(nèi)容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執(zhí)行公司指令情況
3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況
(1)工期
(2)質(zhì)量
(3)成本
(4)安全文明施工
(5)利潤
四、項(xiàng)目過程考核辦法
1、考核部門
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項(xiàng)目決算后獎罰規(guī)定
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵(lì)。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵(lì)。
3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵(lì)。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵(lì)。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。
7、 利潤、成本、安全三項(xiàng)獎金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補(bǔ)助)進(jìn)行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
(1)、海威財(cái)富廣場二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(2)、陽光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。
(3)、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。 項(xiàng)目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
11、項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。
12、項(xiàng)目獎金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款
13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項(xiàng)目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項(xiàng)目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%
項(xiàng)目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元
2、具體考核辦法：
(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，
浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。
(2)、對于單項(xiàng)評分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：
簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：
項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。
1、權(quán)限
①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。
②對工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。
③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。
④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規(guī)定對該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。
⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2、責(zé)任
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。
②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。
④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。
⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標(biāo)責(zé)任管理考核
1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財(cái)產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預(yù)算書。
2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實(shí)際成本;3.當(dāng)年市場價(jià))。
3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
項(xiàng)目名稱：
工程內(nèi)容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項(xiàng)目部的條件：
1.設(shè)備：
2.材料：
3.資金：
4.其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵(lì)項(xiàng)目部
②安全目標(biāo)
如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任)
③質(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。
④進(jìn)度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎勵(lì)資金1000元.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。
⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。
⑦對進(jìn)場材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項(xiàng)說明
1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。
2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。
4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。
5.項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。
6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。
甲方：有限責(zé)任公司 乙方： 項(xiàng)目部
第6篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，各職責(zé)單位必須嚴(yán)格履行。
一、安全生產(chǎn)主體職責(zé)
1、各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，層層簽訂安全職責(zé)書，落實(shí)安全職責(zé)到具體員工。
2、各職責(zé)單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員職責(zé)心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和本事，做到持證上崗。
3、職責(zé)單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各職責(zé)單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情景和本次安排的工作。
5、各職責(zé)單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律職責(zé)。
6、職責(zé)單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各職責(zé)單位職責(zé)人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書面告知其安全職責(zé)自負(fù)。
二、消防安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。
5、職責(zé)單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。
三、治安管理目標(biāo)
1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。
3、本年度內(nèi)無發(fā)生財(cái)物（含現(xiàn)金）被盜案件。
四、貨物安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。
3、各職責(zé)單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，進(jìn)取宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。
五、行車安全管理職責(zé)
1、職責(zé)單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給職責(zé)單位使用的車輛負(fù)有安全管理職責(zé)，并對車輛在運(yùn)營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全職責(zé)和經(jīng)濟(jì)損失賠償職責(zé)。
2、職責(zé)單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)資料和簽到記錄。
3、職責(zé)單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。
4、職責(zé)單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理職責(zé)
1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。
2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。
4、職責(zé)單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對職責(zé)單位和相關(guān)職責(zé)人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實(shí)行安全績效考核
1、實(shí)行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。
3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵(lì)。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【二】
為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、
“管生產(chǎn)必須管安全”
和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。
一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。
2、各責(zé)任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。
3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。
4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。
5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。
6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。
7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。
二、消防安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。
2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。
3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。
4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。
5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。
三、治安管理目標(biāo)
1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。
2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。
3、本年度內(nèi)無發(fā)生財(cái)物（含現(xiàn)金）被盜案件。
四、貨物安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。
2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。
3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。
五、行車安全管理責(zé)任
1、責(zé)任單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對車輛在運(yùn)營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。
2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。
3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。
4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里
0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。
六、勞動安全管理責(zé)任
1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。
2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。
3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。
4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。
七、實(shí)行安全績效考核
1、實(shí)行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。
2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。
3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵(lì)。
本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期
2015年1月
1日至
2016年12月
31日。
集團(tuán)公司法人代表簽字：
職能部門負(fù)責(zé)人簽
字：
任職時(shí)間：
年
月
日
至
年
月
日
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【三】
為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財(cái)產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；
2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；
3、因工輕傷為零；
4、不發(fā)生刑事案件；
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；
6、不發(fā)生職業(yè)??；
7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；
二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。
2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準(zhǔn)上崗。
3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，對無力整改的要及時(shí)采取措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。
5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。
6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護(hù)用品。
7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。
8、及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作
9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
三、考核
1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；
3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎勵(lì)；
本責(zé)任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。
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主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：
員工簽字
20xx年月日
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【四】
為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。
二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：
1、自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)。
2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作維護(hù)方法。
3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)自身的利益。
4、熟悉本工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全權(quán)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
7、和全班人員同時(shí)上下班，認(rèn)真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。
8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對違章嚴(yán)重的人員要及時(shí)報(bào)告安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機(jī)，報(bào)告機(jī)電部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。
10、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，能進(jìn)行簡單的維護(hù)和維修，能準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。
11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。
三、獎罰規(guī)定：
1、責(zé)任期內(nèi)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，按規(guī)定給予處罰。
2、完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，按規(guī)定給予獎勵(lì)。
四、附則：
本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。
按目標(biāo)責(zé)任書具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。
年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【五】
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財(cái)產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任書如下：
一，加油站必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；
2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”；
3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；
4、爭創(chuàng)“全年無事故”單位。
二、加油站第一安全責(zé)任人在安全管理工作上必須做到以下內(nèi)容：
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴(yán)禁煙火；站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機(jī)；不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴(yán)禁為塑料桶、噴燈加油；嚴(yán)禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。
4、進(jìn)站車輛先熄火后加油；不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時(shí)應(yīng)關(guān)好門窗，乘客不準(zhǔn)吸煙、打手機(jī)和下車走動。
5、帶有易燃易爆等危險(xiǎn)物品的車輛，禁止進(jìn)站加油。有加油人員用專用同站外加油。
6、拉油車輛進(jìn)入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時(shí)卸油工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速；卸汽油時(shí)，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時(shí)必須使用防暴工具；嚴(yán)禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實(shí)可行的安全方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標(biāo)志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準(zhǔn)挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴(yán)禁亂拉亂接電源；油罐、加油機(jī)、加油棚地更年期進(jìn)行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴(yán)禁使用普通燈具和手電照明。
11、實(shí)行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時(shí)按巡檢路線逐點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴(yán)重時(shí)要及時(shí)報(bào)告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進(jìn)行檢查，及時(shí)消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，下班交款時(shí)應(yīng)由多人護(hù)送到財(cái)務(wù)室，不得獨(dú)自一個(gè)人送交款。
第7篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
匯報(bào)材料
XX縣科技工作在自治區(qū)、地區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，在地區(qū)科協(xié)、地區(qū)科技局的具體指導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，依科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)為動力，讓"科技興洛"工作在"十六大"精神指引下取得更大的發(fā)展，開好局，起好步，為XX縣科技工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保以科技工作帶動全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，順利完成責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)，并嚴(yán)格按照XX縣制定的科技計(jì)劃開展工作，現(xiàn)對XX縣2003年第一季度科技工作情況匯報(bào)如下：
一、對《2001年-2002年科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)情況進(jìn)行了全面的考核檢查驗(yàn)收。
我縣考核檢查驗(yàn)收組于2003年元月6日至9日對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行了考核檢查驗(yàn)收。在考核方法和內(nèi)容上，嚴(yán)格按照6個(gè)項(xiàng)目，13個(gè)分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)，采取逐項(xiàng)計(jì)分、扣分方法進(jìn)行。同時(shí)，采取了查閱有關(guān)檔案材料，聽取匯報(bào)，實(shí)地檢查，走訪科技示范戶與他們座談等方法進(jìn)行考核驗(yàn)收。通過這次檢查，我們看到科技進(jìn)步目標(biāo)管理實(shí)施過程中所取得的成果和不足，為我們今后工作提供了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)考核檢查驗(yàn)收情況，縣科技興洛領(lǐng)導(dǎo)小組對在科技工作中表現(xiàn)突出的3個(gè)先進(jìn)集體、9名先進(jìn)個(gè)人、6名優(yōu)秀科技工作者、2名技術(shù)改造先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，極大地鼓舞科技工作者的積極性。
二、"科技之冬"培訓(xùn)活動達(dá)到了預(yù)期的目的。
XX縣第十五屆"科技興洛"培訓(xùn)活動是以圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目的來開展的，共完成了7萬人/次的培訓(xùn)任務(wù)，其中：縣辦提高班189人，鄉(xiāng)辦培訓(xùn)班4.5萬人/次，村辦普及班2.5萬人/次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及22個(gè)專業(yè)知識，歷時(shí)68天，188期。
1、在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，使本屆培訓(xùn)活動得到了順利開展。年初召開了全縣"科技之冬"動員大會，會上縣委專職常委、"科技之冬"領(lǐng)導(dǎo)小組組長朱才斌同志，對上屆"科技之冬"工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對今年科技工作進(jìn)行了安排部署，明確了"科技之冬"培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和具體方法，在會上表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。
2、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)對開展XX縣科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委在年初，就專門召開會議，成立了"科技興洛"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣委書記親自擔(dān)任，副組長由縣委副書記、縣長擔(dān)任，成員由科技教育、組織、勞動人事、財(cái)政、計(jì)劃、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由局長擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還分別成立了第十五屆"科技之冬"活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為培訓(xùn)活動提供了組織保障。
3、落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，我們將培訓(xùn)授課安排表，統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和主管單位，確保培訓(xùn)活動有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民增收發(fā)揮很大作用。
三、進(jìn)一步完善科技進(jìn)步措施
第8篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
企業(yè)高管薪酬應(yīng)該由誰決定，普遍能接受的邏輯是，由出資人決定，即誰出資誰決策。2003年以后伴隨國有資產(chǎn)管理體制改革，設(shè)立國務(wù)院國資委，代表國家履行出資人職責(zé)，應(yīng)該說國企高管薪酬決定主體已經(jīng)確定。國資委集管資產(chǎn)與管人、管事于一身。高管薪酬問題，無論從分配角度，還是從聘用制度、激勵(lì)機(jī)制等方面看，既是資產(chǎn)的問題，也是人與事的問題，由各級國資委決定國企高管薪酬應(yīng)是順理成章的。
高管薪酬根據(jù)什么決定？根據(jù)業(yè)績定薪酬。2003年以來，國資委在建立國企高管薪酬制度之時(shí)，先行一步建立了國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，從而確立了中央企業(yè)的“業(yè)績觀”。企業(yè)高管薪酬多少是由企業(yè)自身業(yè)績決定的――業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降。當(dāng)然，不能機(jī)械地認(rèn)為業(yè)績與薪酬是水漲多高船就漲多高的關(guān)系。國資委不僅將薪酬分為基本薪酬、績效薪酬和長期激勵(lì)等幾個(gè)部分，而且也將經(jīng)營業(yè)績分成年度考核和任期考核。也可以理解為，國企高管薪酬是由業(yè)績等多種因素決定的。
薪酬是怎樣形成的？目前中央企業(yè)的普遍做法是，經(jīng)營目標(biāo)層層分解，業(yè)績考核逐級落實(shí)，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人直接與國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，央企內(nèi)部母子公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬高低完全取決于年度經(jīng)營目標(biāo)和任期目標(biāo)的完成情況。經(jīng)營目標(biāo)既有定量指標(biāo)，也有定性因素。雖然業(yè)績考核的數(shù)理模型難于保證科學(xué)準(zhǔn)確，但方向和方法是不容置疑的。
目前進(jìn)行董事會試點(diǎn)的中央企業(yè)和整體上市的國有控股企業(yè)都建立了以外部董事占多數(shù)的董事會，董事會下設(shè)薪酬委員會，由外部董事?lián)沃魅危?fù)責(zé)與國資委進(jìn)行直接業(yè)務(wù)聯(lián)系。由公司董事會考核高管，確定薪酬的體制逐漸形成。這樣既解決了央企業(yè)績考核的規(guī)范管理問題，又滿足了企業(yè)業(yè)績考核、薪酬體系的個(gè)性化需求，同時(shí)也向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向邁出了一步。企業(yè)董事會可根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)任務(wù)，對高管完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，要做什么就考核什么，然后按照考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。有的中央企業(yè)為了配合董事會對高管的考核，建立了董事會與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書和公司高管向董事會進(jìn)行年度述職的制度。董事會能更多地了解和判斷企業(yè)績效中多少是客觀條件，多少是高管主觀努力的結(jié)果。
第9篇：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書范文
研究
徐剛1 張薇2
西南技術(shù)工程研究所重慶 400039
摘要：本文討論了覆蓋科研事業(yè)單位各個(gè)專業(yè)及相關(guān)管理部門的考評指標(biāo)體系，通過系統(tǒng)信息化接口，實(shí)現(xiàn)績效考核系統(tǒng)與科研、建設(shè)、生產(chǎn)管理信
息系統(tǒng)無縫集成；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解，相關(guān)人員按照崗位職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進(jìn)行流程固化，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范
化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工操作的隨意性，從而降低人為因素對業(yè)務(wù)工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實(shí)執(zhí)行分級分類績效考核和標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)績
效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞：科研單位績效管理信息化；
績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效
計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升
的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效[1]。
建立一個(gè)基于管理流程的科研團(tuán)隊(duì)評價(jià)信息系統(tǒng)，對提高工作效率和科研
管理水平都具有重要的意義。隨著我國事業(yè)單位改革的推進(jìn)，績效工資改
革、事業(yè)單位科研工作者績效評價(jià)等成為一個(gè)重要課題[2]。
一、實(shí)現(xiàn)信息化績效考核的必要性
完成科研工作需進(jìn)行基礎(chǔ)性的研究、前沿探索，最后的成果往往是前
沿控索的工作人員取得，但他們的成果取得離不開保障人員、后勤人員的
付出和努力。不同科研工作者的分工不同，如單純以個(gè)人科研產(chǎn)出進(jìn)行績
效考核顯然有失公平。具體來說實(shí)現(xiàn)信息化績效管理的必要性包括以下幾
個(gè)方面：
1．指標(biāo)設(shè)置及評價(jià)方法略顯簡略
大部分考核指標(biāo)都是簡單的能力、成果、工時(shí)、安全、保密、廉潔等
幾個(gè)指標(biāo)，與科研工作的項(xiàng)目屬性不十分貼近。應(yīng)該更為深入、詳細(xì)的進(jìn)
行指標(biāo)體系確定，如論文數(shù)量、質(zhì)量、課題進(jìn)度、專利、新產(chǎn)品研況、
成果取得應(yīng)用等?？己嘶静捎猛略u議、個(gè)人自述、領(lǐng)導(dǎo)評議等方式，
考核結(jié)果以不合格、合格、良好、優(yōu)秀為梯度劃分，考評過程較形式化。
無根據(jù)年度目標(biāo)及其分解目標(biāo)的量化對標(biāo)。
2.管理透明性不強(qiáng)、互動不足。
傳統(tǒng)的績效考核由于人為因素[4]，不可避免存在關(guān)系分、人情分的弊
端，考核的公開性、公正性容易受到影響。管理者由于水平、時(shí)間等問題，
無法與被管理者實(shí)現(xiàn)良好互動，未能提高員工個(gè)人績效效能。
3.傳統(tǒng)的績效管理成本較高
傳統(tǒng)的績效考核，考核打分、匯總、評議、決定結(jié)果等環(huán)節(jié)，完全通
過人工發(fā)放表格、考核主體填寫、表格回收、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算等大量事務(wù)性工
作，不但差錯(cuò)率較高，且績效管理成本較大，考核操作周期相對較長，考
核效率低。
4.傳統(tǒng)的績效管理執(zhí)行力度不強(qiáng)
在信息化條件下，績效管理體系轉(zhuǎn)化為信息化流程[3]，并與項(xiàng)目管理
系統(tǒng)集成，上述過程是信息系統(tǒng)按預(yù)先設(shè)定自動流轉(zhuǎn)。其意義就在于把大
量的柔性人際過程轉(zhuǎn)化為剛性的軟件流程，保證績效管理執(zhí)行的強(qiáng)制性，
不會由于人員懈怠而走向形式化，從而增強(qiáng)了績效管理的執(zhí)行力。
二．現(xiàn)有條件
目前，信息化建設(shè)方面已經(jīng)具備成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可實(shí)現(xiàn)單位信息系
統(tǒng)內(nèi)的信息高速流通；具有完備且性能較高的硬件設(shè)施，能為系統(tǒng)良好運(yùn)
行提供支持；單位員工綜合素質(zhì)較高，對于信息化設(shè)備的使用可以較為熟
悉。同時(shí)經(jīng)過一段時(shí)間的信息系統(tǒng)使用，單位員工已較為習(xí)慣用信息化的
手段來處理日常工作。
因此，基于以上有利條件都成為了科研單位實(shí)現(xiàn)績效管理信息化堅(jiān)實(shí)
基礎(chǔ)。
三、范圍和目標(biāo)
績效管理信息化要實(shí)現(xiàn)科研、建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目過程績效管理，主要涵
蓋PDCA 循環(huán)全壽命周期，系統(tǒng)應(yīng)用主要業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：考核指標(biāo)維
護(hù)、目標(biāo)任務(wù)分解、績效合約管理和績效考核。
通過系統(tǒng)信息化接口，實(shí)現(xiàn)績效考核系統(tǒng)與科研、建設(shè)、生產(chǎn)管理信
息系統(tǒng)無縫集成；根據(jù)年度目標(biāo)及其分解目標(biāo)，各科研中心、管理部門按
照崗位職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)全局績效合約統(tǒng)一規(guī)范；通過信息系統(tǒng)進(jìn)行流程固
化，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工操作的隨意性，從而
降低人為因素對業(yè)務(wù)工作的影響，確保各科研中心、管理部門切實(shí)執(zhí)行分
級分類績效考核和標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)績效考核的透明、規(guī)范、統(tǒng)一。
四、實(shí)施方案
1．固化流程
通過梳理及固化覆蓋科研、建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的流程，對于
各個(gè)環(huán)節(jié)，對照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)分解到崗位，按項(xiàng)目進(jìn)度以進(jìn)度
及資金完成率作為考核指標(biāo)之一。
2．搭建績效管理信息化平臺
通過信息化項(xiàng)目管理及試驗(yàn)管理建設(shè)，在系統(tǒng)軟件中將績效管理指標(biāo)
融入項(xiàng)目管理流程中，形成符合項(xiàng)目管理且便于績效考核的的業(yè)務(wù)流程和
業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范的信息化平臺，主要功能包括以下幾個(gè)方面：
建立崗位說明書
崗位職責(zé)說明書細(xì)化到每個(gè)崗位及流程，用以明確工作量及難度，根
據(jù)總體年度統(tǒng)計(jì)出人員工作量。
績效指標(biāo)新建、查詢、修改
需便于團(tuán)隊(duì)、員工在制定協(xié)議、計(jì)劃的時(shí)候查詢、選取不同崗位的菜
單式指標(biāo)。
年度目標(biāo)責(zé)任書的制定與審核
目標(biāo)責(zé)任書放在員工自助模塊中，由每個(gè)員工自己填寫然后提交領(lǐng)導(dǎo)，
審核后最終確定。
績效考評指標(biāo)的確定
員工根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書，制定自己的績效計(jì)劃或工作重點(diǎn)，包括其
中項(xiàng)目進(jìn)度、資金、成果等根據(jù)科研、建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃自動生成。
工作記錄與評價(jià)
工作日常記錄均由員工個(gè)人自己填寫，月度及季度自評及互評均在相
應(yīng)欄目中完成。
自動計(jì)算綜合得分
根據(jù)目標(biāo)完成情況及其它相關(guān)指標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)人員設(shè)置的權(quán)重自動計(jì)
算被考核團(tuán)隊(duì)及人員得分。
三、實(shí)施效果預(yù)估
1.數(shù)據(jù)的集中管控
通過項(xiàng)目的實(shí)施，各級單位執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)據(jù)的一致性，
真正從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理及經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。
2.勞動效率評估。
以用例科研單位10 個(gè)科研中心計(jì)算，考慮每個(gè)部門每個(gè)員工每周用于
績效考核信息傳遞及統(tǒng)計(jì)的時(shí)間平均約為1 小時(shí)，每個(gè)科研中心人員約為
30 人，則每季度1*12*30*10=3600 小時(shí)，大大提高了勞動效率。信息化績
效管理時(shí)效性進(jìn)一步體現(xiàn)。
四、綜述
通過建立集中統(tǒng)一的績效管理信息化平臺，為科研、建設(shè)、生產(chǎn)項(xiàng)目
績效管理建設(shè)提供全方位的自動化支撐和溝通。實(shí)現(xiàn)了科研單位各級人員
參與項(xiàng)目人員的績效管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目績效的全過程實(shí)時(shí)管控，促進(jìn)了全
員績效管理建設(shè)工作的有效執(zhí)行和效率提升。
參考文獻(xiàn)
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