經(jīng)營管理者論文精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營管理者論文范文

論文關(guān)鍵詞：半坐臥位，經(jīng)口氣管插管，重癥患者

 

1 資料

2007年3月～2010年12月我院綜合ICU對139例重癥患者（需心肺復(fù)蘇患者除外）采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，男93例，女46例，年齡14～81歲。其中重癥肺炎8例，慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭27例，急性心力衰竭19例，急性呼吸窘迫綜合征11例，多發(fā)性肋骨骨折并血?dú)庑?例，急性重型顱腦損傷28例，腦出血19例，大面積腦梗塞12例，農(nóng)藥中毒并呼吸肌麻痹6例。停留氣管插管時間1～28 天，平均13天。

2 方法

2.1準(zhǔn)備物品：可搖高床頭的病床、供氧裝置、簡易呼吸器及面罩、喉鏡、合適型號氣管導(dǎo)管、導(dǎo)絲、牙墊、石蠟油、開口器、固定布帶、10ml注射器、吸痰機(jī)、無菌手套、Magill鉗、短效鎮(zhèn)靜藥：咪達(dá)唑侖。

2.2患者的準(zhǔn)備：患者取半臥位，可根據(jù)患者的呼吸情況、病床的高度及插管者的操作舒適度選擇20～50度臥位角度，一般調(diào)整臥位角度后，使患者頭部位于醫(yī)生的胸部正中高度[1]護(hù)理論文，頭后仰，可使患者頭略高床緣，處于頭部過伸位，隨后按常規(guī)經(jīng)口氣管插管方法插管。

2.3 如氣管插管前患者血氧飽和度低，一般使用簡易呼吸器面罩加壓給氧2～3分鐘，使血氧飽和達(dá)90%以上再行插管。

3 結(jié)果

139例重癥患者中，136例采用半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功，插管成功率97.8%，3例氣管插管出現(xiàn)困難（1例曾有頸椎內(nèi)固定手術(shù)史，1例有鼻咽癌放射治療病史，另外1例合并扁桃體腫大），經(jīng)嘗試3次插管失敗后改用纖支鏡引導(dǎo)下經(jīng)口插管成功。插管過程中觀察139例患者心率、血壓、呼吸、血氧飽和度無較大波動，且插管過程中無明顯不良并發(fā)癥發(fā)生。

4 討論

4.1傳統(tǒng)氣管插管多選擇平臥位，通過將病人置于“鼻吸氣”使其口、咽、喉的軸幾乎成一直線，這種以寰枕關(guān)節(jié)為軸，頸部屈曲、頭部輕度過伸。但一項(xiàng)磁共振研究對這一概念提出了質(zhì)疑，這三個“軸”在中立位、單純過伸位和“鼻吸氣”三個中任何一個都不可能成一直線[2]論文范文。另外，一項(xiàng)對有選擇的外科病人的隨機(jī)研究證明：“鼻吸氣作為一種實(shí)施經(jīng)口氣管插管的方法，其效能并不優(yōu)于單純頭部過伸位”[3]。在平臥位氣管插管時，操作者在插管時一般需要下蹲彎腰來觀察聲門位置。而采用半坐臥位插管時，術(shù)者只需稍彎腰或不彎腰，低頭就可以窺見聲門，可以增加操作者的舒適度，節(jié)省體力，縮短氣管插管時間。

4.2對昏迷、頻繁嘔吐、顱底骨折致口鼻流血較多，但咳嗽反射尚好的患者，如此時采取平臥位氣管插管，插管刺激患者咳嗽時可引起口咽腔內(nèi)嘔吐物或血液直接噴射向操作者。而采用半坐臥位氣管插管時，可由于患者與操作者夾角變大而減少被污染的機(jī)會，對操作者起到一定的保護(hù)作用。而且將病人置于部分傾斜或反Trendelenburg可減少反流和誤吸的危險[4]。

4.3 大多數(shù)肺心功能較差的重癥患者，進(jìn)行氣管插管時呼吸已極差，呈端坐呼吸或急性肺水腫狀態(tài)護(hù)理論文，或者大量液氣胸患者需強(qiáng)迫坐位，此時的可能是患者最舒適，如果強(qiáng)迫改為平臥位進(jìn)行氣管插管，患者可能很不適應(yīng)，會出現(xiàn)煩躁不安而加重缺氧，使病情進(jìn)一步加重，甚至有呼吸、心跳驟停等并發(fā)癥發(fā)生的可能。此時如為患者采用半坐臥位氣管插管可以減少上述情況的發(fā)生。另外，有研究證實(shí)過度肥胖的病人，運(yùn)用頭部抬高25度的可以提高預(yù)充氧的效果[5]，從而減少氣管插管過程中并發(fā)癥的發(fā)生。

4.4 Bulger等[6]人的一項(xiàng)大樣本回顧性研究顯示，快誘導(dǎo)插管的成功率為97.8%，本研究半坐臥位經(jīng)口氣管插管成功率與之對比并無差別。因此，對重癥患者采用半坐臥位進(jìn)行經(jīng)口氣管插管，成功率高，并發(fā)癥少，可增加患者及操作者的舒適度，具有實(shí)用性和可操作性，可在臨床中推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：經(jīng)營管理者論文范文

論文摘要：文章通過論述在新的時代背景下如何看待勞動價值論，企業(yè)經(jīng)營管理者和科學(xué)技術(shù)工作者如何參與收入分配等問題并對此作了一些分析。

1我國現(xiàn)行分配制度的理論根源

由于我國現(xiàn)在尚處于社會主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的初級階段，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)形式并存，收人分配采取按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度。

(1)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度是由我國所有制結(jié)構(gòu)的多樣性決定的。我國所處的社會主義初級階段的生產(chǎn)力水平和公有制經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，決定了在公有制經(jīng)濟(jì)中只能采取按勞分配的收人分配制度。另一方面，由于我國還處于社會主義初級階段，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存，共同參與創(chuàng)造財(cái)富，要求按生產(chǎn)要素分配。按生產(chǎn)要素分配，就是指各種要素都應(yīng)根據(jù)其在再生產(chǎn)過程中所作出的貢獻(xiàn)的大小來參與收益分配，獲得相應(yīng)的報酬?；谖覈鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，只有按勞分配和按要素分配相結(jié)合的收人分配制度，才是現(xiàn)階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經(jīng)濟(jì)中，由于國家和集體是除了勞動以外的一切生產(chǎn)要素唯一的所有者，因此全體社會成員只能是勞動者而不能是其他生產(chǎn)要素的所有者。在這種情況下只能實(shí)行按勞分配，即按付出勞動量的多少來決定應(yīng)該獲得的收入的數(shù)量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、擔(dān)任的工作的難易程度都是不一樣的，對社會、生產(chǎn)作出的貢獻(xiàn)也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對待必然產(chǎn)生新的不平等。正如馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中說到“像一切權(quán)利一樣是一種不平”，而“要避免所有這些弊病，權(quán)利就不應(yīng)當(dāng)是平等的，而應(yīng)當(dāng)是不平等的?！?/p>

(2)按勞分配與按要素分配相結(jié)合的分配制度，是由各種生產(chǎn)要素在財(cái)富的創(chuàng)造過程中所做出的貢獻(xiàn)決定的。威廉·配第曾經(jīng)指出:“勞動是財(cái)富之母，土地是財(cái)富之父”，馬克思也曾經(jīng)在《資本論》和《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》等文獻(xiàn)中多次指出勞動并非一切財(cái)富的唯一源泉?，F(xiàn)實(shí)的常識告訴我們僅僅有勞動者而沒有資本、土地等其他生產(chǎn)要素的參與，是不可能創(chuàng)造價值和財(cái)富的，在生產(chǎn)過程中三者缺一不可(應(yīng)該注意這并不意味著資本、土地也創(chuàng)造價值)。對此馬克思曾經(jīng)論述到:“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創(chuàng)造。它是工人用來實(shí)現(xiàn)自己的勞動，在其中展開勞動活動，由其中生產(chǎn)出和借以生產(chǎn)出自己產(chǎn)品的原材料?！贝送?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識、技術(shù)、信息和管理才能等過去不被重視的要素在現(xiàn)代的生產(chǎn)和經(jīng)營中占據(jù)越來越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中指出，由于“消費(fèi)資料的任何一種分配，都不過是生產(chǎn)條件本身分配的結(jié)果?！彼詰?yīng)該允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素的所有者參與分配，這樣有利于生產(chǎn)要素向更有效的領(lǐng)域流動，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。正確認(rèn)識按生產(chǎn)要素分配不等于要素價值論，按生產(chǎn)要素分配是由于資本家對資本、土地所有者對土地的所有權(quán)，基于這種法律上的財(cái)產(chǎn)權(quán)，他們享有對剩余價值的索取權(quán)，但并不能因此認(rèn)定資本、土地等其他生產(chǎn)要素也創(chuàng)造價值。與此相反，要素價值論的最基本觀點(diǎn)是土地、資本、勞動三種生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造價值，現(xiàn)在還有人提出企業(yè)家作為第四大生產(chǎn)要素，把前三種生產(chǎn)要素結(jié)合起來共同創(chuàng)造價值。他們提倡按貢獻(xiàn)分配，他們認(rèn)為，資本、土地也要參與分配正是因?yàn)樗鼈円矃⑴c了價值的創(chuàng)造，要素價值論把使用價值的生產(chǎn)和價值的生產(chǎn)、價值的形成過程和價值的增值過程混為一談。

2深化對勞動和勞動價值論的認(rèn)識

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，人力資本(主要是指企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，人力資本創(chuàng)造的價值也越來越多，現(xiàn)代生產(chǎn)中體力勞動所占比重不斷降低、勞動復(fù)雜程度不斷提高的情況下，不少學(xué)者對馬克思的勞動價值論產(chǎn)生了懷疑。在這種新的時代背景下，我們該如何看待馬克思的勞動價值論?

有的學(xué)者認(rèn)為馬克思不重視腦力勞動，認(rèn)為馬克思所說的勞動指的就是體力勞動。因而在知識經(jīng)濟(jì)到來的時候他們提出，商品中所含的體力勞動的成分越來越少了，因而馬克思的勞動價值論也不再適用了，商品價值應(yīng)該從由勞動和勞動時間決定變?yōu)橛伞爸R含量”決定、由知識來計(jì)量。事實(shí)上，馬克思從來就沒有忽略過腦力勞動。馬克思在《資本論》中清楚地論述到:“每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價值時就運(yùn)用體力和智力的總和”，也就是說，無論是生產(chǎn)何種商品，都是腦力勞動和體力勞動相結(jié)合生產(chǎn)的，只不過是體力勞動和腦力勞動所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時代是體力勞動居于主體地位的時代，因而《資本論》中更多的是以體力勞動為例來分析。而現(xiàn)在腦力勞動取代了體力勞動的主導(dǎo)地位，出現(xiàn)了“無人工廠”、“生產(chǎn)自動化”，體力勞動的作用逐漸被人們所忽略了。對于這種生產(chǎn)方式，馬克思在《資本論》中也有提及:“勞動表現(xiàn)為不再像以前那樣被包括在生產(chǎn)過程中，相反地，表現(xiàn)為人以生產(chǎn)過程的監(jiān)督者和調(diào)節(jié)者的身份同生產(chǎn)過程本身發(fā)生關(guān)系。這里已經(jīng)不再是工人把改變了形態(tài)的自然物作為中間環(huán)節(jié)放在自己和對象之間，而是工人把由他改變?yōu)楣I(yè)過程的自然過程作為媒介放在自己和被他支配的無機(jī)自然界之間。在這里馬克思清楚地意識到了生產(chǎn)率的發(fā)展將使得體力勞動的主體地位會逐漸被腦力勞動所替代，但是這并不代表勞動創(chuàng)造價值的理論論斷不再適用，馬克思所說的勞動從始到終都包括了腦力勞動。歸根到底機(jī)器也是由勞動者勞動創(chuàng)造的;科技推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，但是這也是科技工作者大量腦力勞動的結(jié)晶。 其次，應(yīng)該搞清到底是什么創(chuàng)造了價值，正確認(rèn)識馬克思所說的“勞動是唯一的價值源泉”和“勞動并不是它所生產(chǎn)的使用價值即物質(zhì)財(cái)富的唯一源泉”。馬克思強(qiáng)調(diào)“只有勞動才是我們在任何時候都能夠用來估計(jì)和比較各種商品價值的最后的和現(xiàn)實(shí)的唯一尺度”，也就是說勞動是價值的唯一源泉，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一般的無差別的人類勞動或抽象的人類勞動是價值的唯一源泉。這里的勞動是指創(chuàng)造價值的抽象勞動而非具體勞動，馬克思在《資本論》中明確地說到“一切勞動，從一方面看，是人類勞動力在生理學(xué)意義上的耗費(fèi)”;作為相同的或抽象的人類勞動，它形成商品價值。一切勞動，從另一方面看，是人類勞動力在特殊的有一定目的的形式上的耗費(fèi);作為具體的有用勞動，它生產(chǎn)使用價值。雖然資本和土地等其他生產(chǎn)要素都參與了價值的形成過程，但是在價值的形成過程中，他們都不創(chuàng)造新的價值，僅僅轉(zhuǎn)移了原有的舊價值。需要指出的是，在新的時代背景下，勞動不再僅僅是指體力勞動還應(yīng)該包括腦力勞動，而且腦力勞動正逐漸取代體力勞動的主體地位。因此上述的抽象勞動應(yīng)該包括更高層次的腦力勞動，即技術(shù)創(chuàng)新、知識應(yīng)用、理論研究和企業(yè)管理等類型的腦力勞動。

此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造價值的只是勞動中的活勞動，物化勞動是已經(jīng)凝結(jié)、物化的活勞動，是商品的價值?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中有這樣一種現(xiàn)象，活勞動在具體的生產(chǎn)過程中所占的比重越來越小，物化勞動(機(jī)器、設(shè)備等)的作用越來越重要，但是物化勞動并不創(chuàng)造商品的價值。這是因?yàn)闄C(jī)器、設(shè)備等生產(chǎn)資料也凝結(jié)了無差別的人類勞動，是由活勞動創(chuàng)造;這些生產(chǎn)資料是通過提高勞動生產(chǎn)率，從而縮短勞動者的必要勞動時間、延長剩余勞動時間，以此來增加勞動工人創(chuàng)造的剩余價值，它本身并不創(chuàng)造價值，因而創(chuàng)造價值的只是勞動中的活勞動。

基于以上認(rèn)識，在腦力勞動占據(jù)主體地位、信息技術(shù)和知識在生產(chǎn)過程中越來越重要的背景下，我們該如何認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)中的作用以及他們該以何種形式參與分配?

3正確認(rèn)識科學(xué)技術(shù)工作者和經(jīng)營管理者的勞動

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理工作在經(jīng)濟(jì)生活中的地位越來越重要，國民生產(chǎn)總值的增加在很大程度上取決于生產(chǎn)效率的提高，從而使得單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量增加。這不僅僅是生產(chǎn)工人的勞動支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經(jīng)營管理者為了提高勞動生產(chǎn)率所付出的大量復(fù)雜腦力勞動。由于企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理才能是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力能否大大加強(qiáng)的重要因素。這就要求我們對科學(xué)技術(shù)工作者企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理勞動作出全面的評價，提出相應(yīng)的激勵措施。對此，《建議》提出了指導(dǎo)性的意見:“隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)工作和經(jīng)營管理作為勞動的重要、形式，在社會生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。在新的歷史條件下……建立健全收人分配的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn)”。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理者的勞動的價值，如前所述，馬克思把經(jīng)營管理者看作是生產(chǎn)勞動者。不過，經(jīng)營管理者創(chuàng)造價值的勞動不同于一般工人創(chuàng)造價值的勞動，他們對于企業(yè)的作用也不同于一般工人。一般勞動者只是生產(chǎn)商品，不用承擔(dān)其他的壓力，但是經(jīng)營管理者不僅要管理生產(chǎn)過程，還要決定該生產(chǎn)何種產(chǎn)品、該如何定價等問題。一個好的經(jīng)營管理者可以挽救一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，與此相反，一個沒有能力的經(jīng)營管理者可以使一個原本盈利的企業(yè)變?yōu)樘潛p。企業(yè)經(jīng)營者的價值不僅僅是對于企業(yè)生存和發(fā)展有重要作用，還包括了對社會的影響(外部效應(yīng))。由于企業(yè)的經(jīng)營管理者的價值不僅僅是創(chuàng)造價值，還承擔(dān)了更多的責(zé)任，承受了更大的壓力，他們從事的是更為復(fù)雜腦力勞動，是更多的自乘的簡單勞動，他們理所當(dāng)然應(yīng)該獲得比一般勞動者更高的報酬，這使他們自身人力資本價值得以實(shí)現(xiàn)。此外，為了防止“58"，"59”現(xiàn)象，為了調(diào)動經(jīng)營者的勞動積極性，也應(yīng)該使他們得到他們應(yīng)該獲得的報酬，對經(jīng)營管理者采取年薪制和股票期權(quán)制相結(jié)合的分配方法，以此調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性。對科技工作者實(shí)行科技人股制和年薪制相結(jié)合。

隨著企業(yè)經(jīng)營者的勞動價值不斷被人們認(rèn)識和肯定，有不少學(xué)者提出私營企業(yè)主的收人全部是他們的勞動收人，沒有剝削的性質(zhì)，從而得出“資本家養(yǎng)活工人”、資本主義社會是最優(yōu)越的社會等等荒謬的結(jié)論。這不禁引起了對私營企業(yè)主收人問題的再思考。

第3篇：經(jīng)營管理者論文范文

關(guān)鍵字：CPA;獨(dú)立性。

一、影響CPA審計(jì)獨(dú)立性的因素

1、非審計(jì)服務(wù)。非審計(jì)服務(wù)是相對于審計(jì)服務(wù)而言的，是會計(jì)師事務(wù)所向客戶提供除審計(jì)服務(wù)以外的多種服務(wù)的總稱。非審計(jì)服務(wù)大體可以分為以下三類：會計(jì)、薄記服務(wù)，稅務(wù)服務(wù)等內(nèi)容。筆者認(rèn)為非審計(jì)服務(wù)對我國民間審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，提供審計(jì)服務(wù)是CPA的主要業(yè)務(wù)，但是近年該服務(wù)的邊際利潤卻不斷下滑。與此形成鮮明對比的是，會計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)服務(wù)邊際利潤的卻不斷提高，致使會計(jì)師事務(wù)所更樂于接受和提供非審計(jì)服務(wù)。當(dāng)非審計(jì)服務(wù)所取得的收入超過一定界限后，人們就會認(rèn)為注冊會計(jì)師更注重非審計(jì)服務(wù)，外界的利益相關(guān)者會擔(dān)心會計(jì)師事務(wù)所為了獲得提供非審計(jì)服務(wù)的機(jī)會，忽略甚至是縱容被審計(jì)單位管理當(dāng)局在會計(jì)報表中的錯誤與舞弊，審計(jì)的獨(dú)立性受到了損害。其次，隨著越來越大比例非審計(jì)服務(wù)的提供，越來越多審計(jì)訴訟案的曝光，使公眾對注冊會計(jì)師產(chǎn)生了信任危機(jī)，注冊會計(jì)師行業(yè)已形成的職業(yè)準(zhǔn)則和法律責(zé)任體系受到公眾的質(zhì)疑。第三，由于非審計(jì)服務(wù)的多樣性，很難在該領(lǐng)域內(nèi)建立職業(yè)準(zhǔn)則和責(zé)任體系，從而使注冊會計(jì)師獨(dú)立、客觀、公正的聲譽(yù)受到損害，而良好的聲譽(yù)恰恰是注冊會計(jì)師能夠更好發(fā)展有利保證。

2、內(nèi)部人控制制度。內(nèi)部人控制制度會對我國民間審計(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。我國大部分上市公司是從國有企業(yè)改制而來，公司股權(quán)高度集中“一股獨(dú)大”，控制股權(quán)的主體是國家或法人，有效持有主體缺位且大股東對上市公司的監(jiān)控機(jī)制有名無實(shí)。這種情況導(dǎo)致我國上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象十分嚴(yán)重，來自于發(fā)起人或控股股東的經(jīng)營管理者往往集決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，在這種模式下，傳統(tǒng)的上市公司審計(jì)中存在的股東、經(jīng)營管理者、CPA三者之間的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上已簡化為經(jīng)營管理者與CPA二者之間的關(guān)系，經(jīng)營管理者由被審計(jì)人變成了審計(jì)委托人，并決定著審計(jì)者的聘用、審計(jì)費(fèi)用的多少等事項(xiàng)，從根本上破壞了傳統(tǒng)委托理論下委托人與CPA之間的平衡關(guān)系，而注冊會計(jì)師又明顯處于被動地位，甚至遷就管理當(dāng)局，從而破壞了注冊會計(jì)師的獨(dú)立性。

3、監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)。監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)的不完善會對我國民間審計(jì)獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，我國注冊會計(jì)師協(xié)會是財(cái)政部下屬的行政部門，由于其行政事務(wù)繁多且專職人員不足，很難對眾多家會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和控制。其次，雖然我國已經(jīng)頒布了《中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》、《中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》和《會計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則》，但是，從目前從業(yè)人員的素質(zhì)和會計(jì)師事務(wù)所的構(gòu)成及總體的執(zhí)業(yè)環(huán)境來看，僅僅通過行業(yè)自律很難達(dá)到預(yù)期效果。

二、增強(qiáng)CPA審計(jì)獨(dú)立性的對策建議

1、鼓勵會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展非審計(jì)服務(wù)并對其充分披露。非審計(jì)服務(wù)有利于會計(jì)師事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)和擴(kuò)大規(guī)模，論文格式增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性，提高財(cái)務(wù)安全保障系數(shù)，從而加強(qiáng)注冊會計(jì)師獨(dú)立判斷能力，以獨(dú)立、客觀、公正的心態(tài)發(fā)表審計(jì)意見。但是值得注意的是，由于拓展非審計(jì)服務(wù)會在一定程度上影響審計(jì)獨(dú)立性，因此要求我們在加大CPA非審計(jì)服務(wù)力度的同時也要對其實(shí)施監(jiān)控，最好的做法就是對非審計(jì)服務(wù)進(jìn)行充分的披露。當(dāng)會計(jì)師事務(wù)所對同一家企業(yè)即提供審計(jì)服務(wù)又非審計(jì)服務(wù)時，被審計(jì)企業(yè)應(yīng)該在其財(cái)務(wù)報告中披露該事務(wù)所提供非審計(jì)服務(wù)的類型、程度及支付的相關(guān)費(fèi)用，同時會計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)公開披露因提供非審計(jì)服務(wù)而增加的收入及審計(jì)師輪換的情況，只有這樣，投資者才能判斷CPA提供的非審計(jì)服務(wù)是否恰當(dāng)，是否保持了應(yīng)有的職業(yè)道德和獨(dú)立性，才能確保注冊會計(jì)師沒有提供會引起社會公眾懷疑其獨(dú)立性的非審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目。

2、完善公司治理結(jié)構(gòu)。鑒于上市公司多存在“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，要求公司中由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員必須要充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》中所規(guī)定的由審計(jì)委員會提議或者決定聘用、解聘會計(jì)師事務(wù)所的職權(quán)。

同時會計(jì)師事務(wù)所的聘用或者解聘由獨(dú)立董事來決定，如果發(fā)現(xiàn)事務(wù)所出具的財(cái)務(wù)報告存在弄虛作假應(yīng)立即向中國證監(jiān)會報告。這樣，既可以在較大程度上遏制上市公司通過獨(dú)立聘用或者解聘會計(jì)師事務(wù)所來達(dá)到造假的目的，又有效地改善了注冊會計(jì)師的審計(jì)環(huán)境。

3、建立健全民事賠償法律制度。CPA頻頻違背審計(jì)獨(dú)立性原則參與上市公司會計(jì)造假事件，盡管原因有很多，但最終的驅(qū)動原因還是利益。要想從根本上解決這一問題，就必須加大法律懲罰力度，尤其是要建立健全民事賠償法律制度。雖然現(xiàn)行我國有《證券法》、《公司法》、《會計(jì)法》、《注冊會計(jì)師法》等一系列相關(guān)法律規(guī)范，但其內(nèi)容均是側(cè)重行政和刑事處罰，而對如何處理虛假會計(jì)信息中的民事賠償問題幾乎沒有涉及，事實(shí)說明，只有民事賠償才具有救濟(jì)受害人和維系投資大眾對證券市場的信心功能。法律制度的缺失，直接導(dǎo)致了CPA屢屢違規(guī)操作，做出有損審計(jì)獨(dú)立性的事件。因此我們要加快建立民事賠償法律制度，完善民事賠償實(shí)體規(guī)范，加大處罰力度，對公司造假造成的法律責(zé)任，要追究涉案CPA與相關(guān)人員法律責(zé)任，不能以對公司的處罰代替對犯錯的董事和經(jīng)理的處罰。

參考文獻(xiàn)

[1]郭西強(qiáng)：《CPA非審計(jì)服務(wù)對審計(jì)獨(dú)立性的影響分析》，《財(cái)會通訊》2009。

第4篇：經(jīng)營管理者論文范文

[論文摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)的核心競爭力取決于企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和實(shí)力。企業(yè)培訓(xùn)則是決定和影響企業(yè)人力資源開發(fā)水平和實(shí)力的關(guān)鍵因素。本文針對我國國有大中型企業(yè)職工培訓(xùn)現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析和研究。

1　國有大中型企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展概況及變化

經(jīng)過20多年來的改革發(fā)展，國有大中型企業(yè)的培訓(xùn)工作取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展，為企業(yè)整體素質(zhì)的提高做出了突出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)培訓(xùn)出現(xiàn)四種新趨向：

1.1 處于成長趨勢的企業(yè)培訓(xùn)其表現(xiàn)是：加大培訓(xùn)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，提高培訓(xùn)層次，進(jìn)一步滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對培訓(xùn)的需求。這種情況在效益較好的國有大企業(yè)中較多，這樣的企業(yè)經(jīng)營狀況好，培訓(xùn)需求旺盛，層次高，而自身又有能力基本解決培訓(xùn)需求問題。所以其培訓(xùn)是發(fā)展壯大的。

1.2 處于弱化趨勢的企業(yè)培訓(xùn) 這種情況產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)效益不好或停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)。作為服務(wù)性的企業(yè)培訓(xùn)，在企業(yè)減少或失去培訓(xùn)需求時，企業(yè)培訓(xùn)就沒有再存在和發(fā)展的必要了。所以出現(xiàn)放棄企業(yè)培訓(xùn)的情況也是必然的，生存和發(fā)展的需要必然迫使企業(yè)培訓(xùn)面向社會和市場。

1.3 處于外求趨勢的企業(yè)培訓(xùn)其表現(xiàn)是，企業(yè)自身不投入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)。根據(jù)自身的培訓(xùn)需求量，認(rèn)為利用社會或院校的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比依靠自身投入建機(jī)構(gòu)來解決培訓(xùn)需求更經(jīng)濟(jì)。因而，其培訓(xùn)需求基本上靠社會或院校來滿足。這種情況多出現(xiàn)于一些中小企業(yè)，這種趨向的發(fā)展必然導(dǎo)致培訓(xùn)市場的發(fā)育成熟，從而吸引更多中小企業(yè)的培訓(xùn)需求走向社會和院校，從而強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)的市場化傾向。

2 國有大中型企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題及其分析

2.1 企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，過分追求短期利益，在培訓(xùn)觀念上存在一定的誤區(qū)長期以來，我國對國有企業(yè)的經(jīng)營管理者的選拔和任用基本上還是沿襲黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔程序，從而使得國有企業(yè)經(jīng)營管理者注重短期行為，過分追求眼前經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象普遍存在。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，在管理培訓(xùn)工作上存在許多誤區(qū)。相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)工作只是一種點(diǎn)綴，甚至視培訓(xùn)為累贅，劃撥培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時非?！皳搁T”，再三縮減，直到不能再縮減方罷手；一些管理者把培訓(xùn)做成一種形式，一種表面文章，人才不用去培訓(xùn)，閑人正好去培訓(xùn)，效益好時無需培訓(xùn)，效益差時無錢培訓(xùn)，培訓(xùn)的人才得不到使用，使用的人才從不去培訓(xùn)；還有一些管理者也重視培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)來改變企業(yè)的經(jīng)營狀況以及員工的精神面貌，于是他們對培訓(xùn)寄予了很高的期望，甚至想象經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)和員工的面貌會煥然一新，但他們不了解培訓(xùn)的特征和規(guī)律，過于性急，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果并不像他們所期望的那樣顯著，就可能對培訓(xùn)的作用產(chǎn)生懷疑和否定，甚至認(rèn)為培訓(xùn)根本沒有作用，從此便不再進(jìn)行培訓(xùn)了，等等。這些短淺甚至危險的眼光，將來肯定要讓企業(yè)吃虧。

2.2 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，有關(guān)管理制度、機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略等有待進(jìn)一步完善和明確 目前許多企業(yè)仍然把培訓(xùn)看成是軟任務(wù)，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要，”把培訓(xùn)當(dāng)作應(yīng)付公事，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)機(jī)動性大，追求短期效應(yīng)，臨時性多，突擊性較明顯，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，無長期規(guī)劃可言。而事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)是一個長期的、嚴(yán)肅的、認(rèn)真的、必要的持續(xù)過程，以上問題的存在究其緣由還是培訓(xùn)制度和機(jī)制不完善。為了保證培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定、有效開展，必須要建立一個完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，制訂符合形勢變化的長期培訓(xùn)規(guī)劃，將培訓(xùn)活動規(guī)范化、制度化。目前，一些企業(yè)已制定了比較完整的培訓(xùn)管理制度、考核制度、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本健全。部分企業(yè)能夠長期堅(jiān)持有計(jì)劃地對管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，取得了一定成果。但是近幾年來也有部分企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被削弱，培訓(xùn)制度不健全或雖有制度而不能堅(jiān)持，其中有的是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益不好，經(jīng)費(fèi)困難，培訓(xùn)工作難以開展，干部素質(zhì)不能提高，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面難以改變，形成惡性循環(huán)；有的是前幾年的“以包代管、短期行為”導(dǎo)致整個管理工作滑坡，培訓(xùn)工作也隨之滑坡。

第5篇：經(jīng)營管理者論文范文

論文提要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將成為分配的主要依據(jù)。引入人力資本概念，加強(qiáng)對人力資本參與企業(yè)收益分配理論的研究，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，土地是分配的主要依據(jù)；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資本是分配的主要依據(jù)；在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識資源集中體現(xiàn)的人力資本，必將成為分配的主要依據(jù)。因此，在企業(yè)制度安排中，必須確認(rèn)人力資本，考慮人力資本的收益權(quán)利，正視企業(yè)收益分配格局的變革。

一、人力資本的含義及特點(diǎn)

人力資本是一種與物質(zhì)資本相對應(yīng)的資本形式，它表現(xiàn)為能為任何個人帶來永久性經(jīng)濟(jì)收入的能力和知識等。從價值的角度看，任何個人對自身進(jìn)行的知識、技能、智力和健康的投入，如果能夠給投入者帶來超過投入價值的價值，并由其占有和支配這部分價值而產(chǎn)生更大的投入積極性，那么這種投入而形成的價值就是人力資本。與物質(zhì)資本相比，人力資本具有以下重要特點(diǎn)：

1、人力資本的專用性。這是人力資本與物質(zhì)資本的根本不同。人是人力資本的載體，無論是通過個人自我投資還是其他主體投資形成的人力資本，只能存在于人力資本所有者體內(nèi)，其他主體無法直接占有或支配。人力資本所有者與其所擁有的人力資本本身具有的不可分割性決定了人力資本的專用性。

2、人力資本的能動性。人是生產(chǎn)過程中唯一具有能動性的因素，人力資本所有者可憑借其自身的經(jīng)營管理能力等，最大限度地發(fā)揮物質(zhì)資本的作用。正因如此，潛在的人力資本與實(shí)際貢獻(xiàn)的人力資本可能截然不同。人力資本的這種不確定性，使得對人力資本所有者的激勵與約束變得十分必要。

3、人力資本的事前不可計(jì)量性。由于人力資本具有能動性，他們在處理任何事情時，主觀上都存在著積極或消極、作為與不作為兩種傾向性選擇。因而作為生產(chǎn)要素的管理與技術(shù)，其在價值創(chuàng)造過程中的作用大小，不可能通過事前的計(jì)算核定，只能根據(jù)事后創(chuàng)造的物化價值大小與所起的作用來界定。

4、人力資本的增值性。人力資本在使用過程中不僅不會發(fā)生價值的轉(zhuǎn)移和價值的降低，相反會增加其人力資本價值。這是因?yàn)槿肆Y本通過使用和具體實(shí)踐可能會由于經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富、信息的不斷積累以及能力、智慧等綜合素質(zhì)的全面提高使人力資本擁有的價值不斷增加。通常情況下，人力資本使用的時間越長，積累的知識和經(jīng)驗(yàn)越豐富，熟練程度越高，其價值也就越大。

二、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論依據(jù)

1、從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，企業(yè)的所有權(quán)構(gòu)成決定了人力資本必須參與企業(yè)收益分配。企業(yè)收益分配是與企業(yè)的所有權(quán)聯(lián)系在一起的，擁有企業(yè)的所有權(quán)是獲得企業(yè)剩余索取權(quán)的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟(jì)的興起，使生產(chǎn)中人的因素越來越重要，生產(chǎn)的動力越來越依賴于人的創(chuàng)造性勞動。現(xiàn)代企業(yè)的資本構(gòu)成中，物質(zhì)資本已不再是唯一的資本形式，把創(chuàng)造性勞動、管理勞動折算成股權(quán)構(gòu)成企業(yè)總資本已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢。從博弈論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者重復(fù)博弈的結(jié)果。物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者分別向企業(yè)進(jìn)行“投資”，共同組建企業(yè)，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，它們共同擁有企業(yè)所有權(quán)，由此分享企業(yè)收益。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)構(gòu)成方式的必然結(jié)果。

2、從企業(yè)生產(chǎn)要素看，人力資本的稀缺性要求它必然參與企業(yè)收益分配。企業(yè)生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素所有者誰擁有企業(yè)剩余收益以及相應(yīng)的份額。在馬克思生活的時代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了物質(zhì)資本所有者占有企業(yè)全部的剩余價值，勞動只獲得維持其再生產(chǎn)的基本工資。而現(xiàn)代世界各國正逐步邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，擁有知識、技術(shù)的人力資本逐漸成為最稀缺的生產(chǎn)要素，各類人才成為世界各國和企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。因此，人力資本所有者往往被賦予一定的企業(yè)剩余收益索取權(quán)。企業(yè)的發(fā)展顯示了人力資本在與物質(zhì)資本的較量中成為了核心的生產(chǎn)要素，物質(zhì)資本和其他要素作用的發(fā)揮均依賴于人力資本的水平，具有知識和技能的人力資本要素是企業(yè)價值增值并使企業(yè)獲得超額剩余價值的真正源泉。因此，人力資本必然要參與企業(yè)收益分配以取得相應(yīng)的收益。

3、從企業(yè)管理角度看，人力資本參與企業(yè)收益分配是企業(yè)管理的有效方式?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，如何吸引、留住人才是企業(yè)管理關(guān)鍵的一環(huán)，激勵人力資本全身心地投入企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理所要解決的主要問題。由于人力資本與其所有者天然不可分割的產(chǎn)權(quán)特征要求有相應(yīng)的激勵機(jī)制，人力資本的激勵實(shí)質(zhì)上是在對人力資本產(chǎn)權(quán)明確界定的基礎(chǔ)上對企業(yè)剩余收益進(jìn)行的合理劃分。賦予人力資本一定的剩余索取權(quán)，是一種精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵制度，它有利于把人力資本與企業(yè)的長期利益聯(lián)系在一起，在一定程度上消除委托-關(guān)系中的信息不對稱問題，同時達(dá)到留住企業(yè)優(yōu)秀人才的目的。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)人本管理中不可或缺的手段。

三、人力資本參與企業(yè)收益分配的方式

目前，人力資本參與收益分配的可選形式主要有股權(quán)計(jì)劃、股票期權(quán)、利潤分享計(jì)劃等。

股權(quán)計(jì)劃是在管理者完成約定業(yè)績的前提下，賦予本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并使其權(quán)益按期兌現(xiàn)的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。股權(quán)計(jì)劃又可衍生出多種具體形式，主要有股票購買權(quán)、股份獎勵、業(yè)績股份、業(yè)績單位、股票溢價權(quán)、后配股、虛擬股票、限制性股票、賬面價值股票等。

股票期權(quán)是一種金融衍生工具，是指買賣雙方按約定的價格在約束的某一特定時間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。在股票期權(quán)制度下，人力資本的收益取決于期權(quán)到期日公司股票的市場價格和報酬契約規(guī)定的執(zhí)行價格之間的溢價。

利潤分享計(jì)劃是按照預(yù)先確定的反映生產(chǎn)率和利潤率改善的公式，使人力資本分享財(cái)務(wù)收益的計(jì)劃。包括三種模式：第一種模式為固定比例利潤分享；第二種模式為分步比例利潤分享；第三種模式為超額利潤分享。

四、人力資本參與企業(yè)收益分配的意義

1、人力資本參與收益分配是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。我們過去提出的按勞分配原則，是以生產(chǎn)資料的社會公有制和商品、貨幣的自然消亡、每個勞動者的勞動量能夠直接加以計(jì)算為前提。由于我們沒有清楚地認(rèn)識到這些基本前提，以至于在發(fā)展中走了彎路，扭曲了按勞分配原則，把按勞分配變成了平均分配，嚴(yán)重壓制了勞動者的積極性，抑制了生產(chǎn)力的發(fā)展?，F(xiàn)在，根據(jù)我國所處的社會主義初級階段這一國情，提出了“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”，按生產(chǎn)要素分配的優(yōu)點(diǎn)——價值由市場供求關(guān)系來決定，可以彌補(bǔ)按勞分配體現(xiàn)公平未體現(xiàn)效率的不足，在堅(jiān)持按勞分配為主的前提下，實(shí)行按生產(chǎn)要素分配，既兼顧公平又兼顧效率，是調(diào)動勞動者積極性和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)步的有效杠桿，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

2、人力資本參與收益分配有利于發(fā)揮經(jīng)營管理者和技術(shù)人員的潛能，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)營管理者和技術(shù)人員的才能是極其重要的生產(chǎn)要素，決定著企業(yè)的興衰成敗。他們經(jīng)過專門訓(xùn)練和實(shí)踐獲得了處理復(fù)雜問題的能力，進(jìn)入企業(yè)就是以創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，使企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)贏利最大化為目的，正因?yàn)槿绱?，?jīng)營管理者和技術(shù)人員作為一種稀缺資源，比其他人更有理由和權(quán)利參與企業(yè)的收益分配。但我國的實(shí)際情況是，大部分企業(yè)（包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)）里，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者還是技術(shù)人員，他們都只獲得了參與生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的體力和腦力的補(bǔ)償——工資報酬，而為企業(yè)創(chuàng)造的超過自身價值更大一部分的價值，由于不能參與企業(yè)的收益分配而沒能得到補(bǔ)償，也就是說，他們大部分的勞動都成了義務(wù)勞動，這必將大大削弱他們的積極性。所以，在這種情況下，為了企業(yè)的發(fā)展，為了充分發(fā)揮人力資本的作用，確立人力資本參與收益分配是勢所必然，刻不容緩。

3、人力資本參與收益分配有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全社會勞動生產(chǎn)率。人力資本的增強(qiáng)和積累可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率。人力資本的增強(qiáng)使勞動者在生產(chǎn)過程中的組織、協(xié)調(diào)、適應(yīng)和創(chuàng)新能力增強(qiáng)，使生產(chǎn)規(guī)模有可能建立在更大、更安全、更有效的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資本積累的結(jié)果是勞動者科技文化水平和生產(chǎn)能力的提高，因此可使生產(chǎn)過程中有效勞動投入增加；同時，由于勞動者素質(zhì)提高，還可以降低消耗，提高設(shè)備的使用效率，推進(jìn)技術(shù)革新和企業(yè)管理水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。實(shí)行按勞分配為主、按生產(chǎn)要素分配為輔的收益分配方針，是具有中國特色的社會主義收益分配方針，它不僅能充分調(diào)動勞動者的積極性，使勞動者保持主人翁的地位，而且還能充分發(fā)揮生產(chǎn)要素分配的優(yōu)點(diǎn)，最大限度地調(diào)動要素所有者的積極性，并自發(fā)地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使資源從那些價低微利的生產(chǎn)部門流向那些價高利厚的生產(chǎn)部門，達(dá)到要素最大限度的利用和配置的合理化，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率都隨之提高，整個社會的勞動率也隨之提高。

總之，隨著我國加入WTO，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，我國現(xiàn)有的收益分配制度表現(xiàn)出了它的局限性，已不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力和電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的高科技時展，為此，必須對其進(jìn)行改革，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，允許人力資本參與收益分配，這是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)收益分配發(fā)展的必然趨勢。

主要參考文獻(xiàn)

[1]馮子標(biāo)等.人力資本參與企業(yè)收益分配研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版，2003．

第6篇：經(jīng)營管理者論文范文

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 社會責(zé)任 規(guī)制

0 引言

目前，對于企業(yè)社會責(zé)任的研究，已經(jīng)設(shè)計(jì)非常寬泛的領(lǐng)域，不僅僅是一種理念，更多的是實(shí)踐與理念的集合。在社會中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由以贏利為目的逐漸地轉(zhuǎn)向多元化的目標(biāo)。尤其是在最近幾年，企業(yè)的利益與其他社會群體利益的沖突，以及來自輿論及各種規(guī)則的壓力，促成了企業(yè)高度關(guān)注此問題。對于家族企業(yè)而言，其戰(zhàn)略發(fā)展中關(guān)于社會責(zé)任方面的關(guān)注需要引起足夠的重視，才能有助于其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 家族企業(yè)社會責(zé)任概述

作為一種普遍的組織形式——家族企業(yè)，在我國的市場發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，不斷的成長和壯大，并在全球金融危機(jī)爆發(fā)后，能夠堅(jiān)強(qiáng)生存并穩(wěn)定發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展起到不可忽視的作用。而家族企業(yè)主要是指以血緣和婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者個人擁有或與其家庭共同擁有占支配地位的所有權(quán)和在所有權(quán)基礎(chǔ)上的控制權(quán)，并能合法地將其所有權(quán)和控制權(quán)在家庭內(nèi)部傳承的企業(yè)組織。

對于企業(yè)社會責(zé)任的話題已經(jīng)討論了好久，關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的觀點(diǎn)起源于亞當(dāng)·斯密斯關(guān)于“看不見的手”的理論。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟及我國對外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，企業(yè)社會責(zé)任觀逐漸演變，企業(yè)社會責(zé)任開始引起學(xué)術(shù)界乃至市場的不斷關(guān)注，對于企業(yè)社會責(zé)任的理解與研究也在不斷深入。對于在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的家族企業(yè)，同樣不可忽視企業(yè)社會責(zé)任對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。所謂家族企業(yè)的社會責(zé)任就是家族企業(yè)為自身和社會的可持續(xù)發(fā)展所必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。家族企業(yè)的社會責(zé)任從縱向上分包括4個層面，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任，而從橫向分包括，對于家族的責(zé)任、對于企業(yè)的責(zé)任、對于社會的責(zé)任。

2 家族企業(yè)社會責(zé)任問題表現(xiàn)

中國本土家族企業(yè)的壽命周期都很短暫，其中原因是多方面的，但是家族企業(yè)缺乏企業(yè)社會責(zé)任意識，似乎已經(jīng)成為制約其成長發(fā)展的主要因素。主要可以表現(xiàn)為以下幾個方面：

2.1 企業(yè)融資困難

對于中國本土的家族企業(yè)而言，資金問題一直是困擾其成長發(fā)展的基本問題。家族企業(yè)由于常常出現(xiàn)貸款逾期不還的現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行呆賬壞賬過多，同時給金融機(jī)構(gòu)形成低信譽(yù)的形象。面對此現(xiàn)象，大多數(shù)家族企業(yè)選擇上市，然而上市似乎并未給家族企業(yè)的資本融入環(huán)境帶來改善，反而因缺乏社會責(zé)任而帶來更大的風(fēng)險隱患。

2.2 經(jīng)營管理者素質(zhì)不高

對于企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營管理者是企業(yè)文化的代言人，其個人的形象、言行舉止、知識底蘊(yùn)、氣質(zhì)秉性、領(lǐng)導(dǎo)才干等素質(zhì)直接或間接影響著企業(yè)的興衰存亡。在家族企業(yè)中不乏有些經(jīng)營有道的高素質(zhì)管理經(jīng)營者，但是從整體的中國家族企業(yè)情況來看，中國本土的家族企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營管理者大多數(shù)文化程度不高，經(jīng)營管理知識缺乏，自我知識的更新較少，職業(yè)化意識不強(qiáng)，社會責(zé)任缺失。甚至有些企業(yè)主法律意識淡薄，倫理道德喪失等，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展緩慢或停滯。

2.3 用人原則不當(dāng)

在家族企業(yè)內(nèi)部，講究上下的等級觀念及家長的權(quán)威性。而對于企業(yè)內(nèi)部員工，家庭成員一般持不信任的態(tài)度，并對其進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。而對于家庭成員的能力與職位的匹配性，考慮較少。整個企業(yè)的管理過多的依賴于家族成員的關(guān)系及個人魅力，企業(yè)的經(jīng)營模式及工作風(fēng)格趨向于企業(yè)主的風(fēng)格。此種文化不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)揮及組織的創(chuàng)新和完善，必將成為企業(yè)發(fā)展的阻力。

2.4 家族企業(yè)信用體系普遍危機(jī)

在中國市場上，家族企業(yè)長期都受到由于信任問題而帶來的各種束縛。家族企業(yè)似乎成為信用低下的代名詞，尤其是中小型家族企業(yè)長期以來受到信用質(zhì)疑。家族企業(yè)信用體系的普遍危機(jī)，主要反映了企業(yè)內(nèi)部外部利益之間沒有處理得當(dāng)，如逃避稅收、以次充好、“三角債務(wù)”等。由于信息不對稱和外部性問題導(dǎo)致家族企業(yè)的道德風(fēng)險，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)整體利益出現(xiàn)矛盾。家族企業(yè)長期受信任機(jī)制困擾，而使得難以獲得社會輿論好評，同時難以得到社會資本支持，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。

2.5 傳承機(jī)制欠完善

中國的家族企業(yè)蓬勃發(fā)展時間還較短，隨著企業(yè)進(jìn)入成長期成熟期，其經(jīng)營管理者已經(jīng)進(jìn)入不惑之年，家族企業(yè)的繼任計(jì)劃尚未被重視，繼承機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善，沒有明確的傳承標(biāo)準(zhǔn)和傳承體系。很多家族企業(yè)正是由于傳承機(jī)制設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)險象環(huán)生，甚至被顛覆。

3 家族企業(yè)社會責(zé)任規(guī)制

關(guān)注社會責(zé)任逐漸成為家族企業(yè)發(fā)展的需要，是家族企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的必要的策略和舉措。對于如何使得家族企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任何以從兩個方面進(jìn)行規(guī)制：自我規(guī)整和外部壓抑。通過自我規(guī)制和外部規(guī)制的共同作用使得家族企業(yè)自身的主動因素與外部約束力量相互結(jié)合，才能更好的承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

3.1 外部規(guī)制

外部規(guī)制，主要是指通過國家的法律法規(guī)、新聞媒體、社會輿論、商業(yè)伙伴、消費(fèi)者維權(quán)組織以及其他社會非正式組織等家族企業(yè)的外部相關(guān)力量，監(jiān)督并規(guī)范家族企業(yè)的社會責(zé)任行為，使其及時高效合理的履行社會責(zé)任。

外部規(guī)制力量為家族企業(yè)社會責(zé)任的履行提供了外在的強(qiáng)制性約束和保障，通過教育和規(guī)范，不斷提高家族企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的法律意識、義務(wù)觀念及社會責(zé)任感。通過規(guī)范監(jiān)督的方式，增強(qiáng)家族企業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性以及承擔(dān)社會責(zé)任的主動性。通過各種懲戒、制裁措施，增強(qiáng)了外部規(guī)制力量的權(quán)威性，保證了消費(fèi)者及各個社會團(tuán)體的正當(dāng)權(quán)利，增強(qiáng)了人們安全感和歸屬感。通過各方面的努力和配合，來共同引導(dǎo)和調(diào)整家族企業(yè)的行為。

外部規(guī)制在規(guī)制家族企業(yè)履行社會責(zé)任方面的作用是非常重要的，但外部規(guī)制的被動性、強(qiáng)制性、機(jī)械性、滯后性，使其發(fā)生作用時比較生硬教條，無法激勵家族企業(yè)的積極主動性。因此，需要引入家族企業(yè)社會責(zé)任的自我規(guī)制。

3.2 自我規(guī)制

自我規(guī)制，主要是通過內(nèi)部自身的各個構(gòu)成因素，如企業(yè)經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、企業(yè)經(jīng)營方式、企業(yè)文化等，相互之間的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)家族企業(yè)自主、自愿、自覺的約束不當(dāng)行為、承擔(dān)社會責(zé)任。

家族企業(yè)自我規(guī)制主要是發(fā)揮家族企業(yè)內(nèi)部各構(gòu)成要素積極主動、自覺自愿的調(diào)整和潛移默化的影響作用。家族企業(yè)社會責(zé)任的自我規(guī)制具有積極性、主動性、自覺性和非強(qiáng)制性的特征，是家族企業(yè)主動履行社會責(zé)任的動力源。雖然家族企業(yè)社會責(zé)任的自我規(guī)制不具備強(qiáng)制性，但卻可以通過潛移默化的作用，激發(fā)家族企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中各因素的主動性、積極性，達(dá)成自覺自愿承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo)。

4 小結(jié)

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，社會的進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與社會是共生共榮的關(guān)系。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，家族企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要力量，承擔(dān)社會責(zé)任不僅成為促進(jìn)家族企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的動力，同時成為提高整體社會發(fā)展水平的要求。我們要倡導(dǎo)“以規(guī)制促責(zé)任”的理念，通過家族企業(yè)外部規(guī)制和自我規(guī)制的共同作用，促進(jìn)家族企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]儲小平.家族企業(yè)的成長與社會資本的融合[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2005.

第7篇：經(jīng)營管理者論文范文

關(guān)鍵詞：民間資本；投資風(fēng)險；風(fēng)險控制

課題項(xiàng)目：西北民族大學(xué)研究生科研（實(shí)踐）創(chuàng)新資助項(xiàng)目（編號：YXM2015046）

中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年5月4日

一、引言

自從實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，甘肅省的經(jīng)濟(jì)社會得到較快發(fā)展。但由于受到各種因素的制約，其“資金瓶頸”問題并未得到根本解決，“資金干涸”現(xiàn)象仍然突出。2010年5月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，大大促進(jìn)了民間資本的發(fā)展，但是我們也清醒地認(rèn)識到，在民間資本迅速發(fā)展的過程中，所蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險也不容忽視。鑒于甘肅省近幾年民間投資的現(xiàn)狀，對甘肅省民間資本的投資風(fēng)險進(jìn)行甄別和防范，對于甘肅省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、甘肅省民間資本發(fā)展概述

一般情況下，我們認(rèn)為民間資本是相對于國有資本而存在的，也就是掌握在民營企業(yè)以及股份制企業(yè)中屬于私人股份和其他形式的所有私人資本的統(tǒng)稱。從圖1中我們可以看到，在這一定義統(tǒng)計(jì)口徑下，2008～2014年間，甘肅省民間資本的規(guī)模與全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r存在正相關(guān)關(guān)系，受外部經(jīng)濟(jì)市場波動的影響大，加之甘肅省民間資本的總量較全國平均水平較低，使得民間資本在經(jīng)濟(jì)市場中變量的突發(fā)變動時，應(yīng)對能力較差。（圖1）

另一方面，甘肅省民營企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平較其他規(guī)模較大的企業(yè)管理者來看，也存在著劣勢。從圖2中我們可以看到，在所有的經(jīng)營管理者中，大專以上的人數(shù)只占了10%，而大多數(shù)的經(jīng)營者僅僅具有高中和中專水平這樣的比例占到了總?cè)藬?shù)的70%多，這種較低的受教育水平，使得在經(jīng)營管理過程中往往會造成錯誤的決斷，在投資決策過程中較傾向于對員工素質(zhì)要求不高的行業(yè)。（圖2）

三、甘肅省民間資本投資風(fēng)險分析

（一）盲目的趨利避害。趨利避害可以說是所有資本的本性，同時也是甘肅省民間資本的本性。但是，與國有資本投資的追求社會效益最大化不同，甘肅省民間資本是以追求自身效益的最大化為目的，在極端情況下甚至和國家政策背道而馳。當(dāng)民間資本面對回報率不高的領(lǐng)域時，往往就會避而遠(yuǎn)之。反之，如果該項(xiàng)目的投資回報率高且風(fēng)險較低時，民間資本就會大量的向其集中，大部分跟進(jìn)投資的資本往往都難以逃脫虧本的結(jié)局。

（二）民間投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。甘肅省民間資本投資主要集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)涉足較少。產(chǎn)業(yè)分布上，全省的私營企業(yè)主要分布在第二產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)和建筑業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲業(yè)和批發(fā)零售業(yè)；從行業(yè)分布上看，主要集中在一些技術(shù)簡單、投資不大、易于模仿、便于進(jìn)入的行業(yè)，以及這些行業(yè)中的低附加值工序和低檔次產(chǎn)品方面。然而，第一產(chǎn)業(yè)在受自然災(zāi)害影響大等方面的特性，加劇了民間資本的投資風(fēng)險。

（三）民間資本的經(jīng)營管理風(fēng)險。與國有資本不同的是，民間資本的所有者和經(jīng)營者是同一人，資本所有者擁有對資本的絕對經(jīng)營權(quán)。這避免了國有資本在經(jīng)營過程中存在的道德風(fēng)險和委托問題。但是，資本所有者的資質(zhì)對經(jīng)營效益的影響大大加劇。與東部省份相比，甘肅省地處我國西北部，人才缺乏，具有科技和金融兩大學(xué)科知識和豐富金融閱歷的人更是鳳毛麟角，這使得民間資本在運(yùn)作過程中存在較大的風(fēng)險。

（四）相關(guān)法律缺失，監(jiān)管難度大。由于民間資本的隱蔽性和運(yùn)作方式的不規(guī)范致使政府至今沒有出臺相關(guān)的管理辦法。目前，我國涉及到民間資本投資的法律主要包括《公司法》、《證券法》、《合伙企業(yè)法》和《信托法》等。但是，這些法律中的條款對民間資本投資的限制十分嚴(yán)格，這種簡單的“禁止”使得民間資本的運(yùn)作從地上轉(zhuǎn)入地下，民間資本游離在國家監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)范疇之外，結(jié)果反而導(dǎo)致不到危機(jī)爆發(fā)難以把握其行蹤，給調(diào)查、取證、監(jiān)督、管理帶來極大的難度。

四、甘肅省民間資本投資風(fēng)險防范措施

（一）完善相關(guān)的法律法規(guī)，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。盡快制定民間資本風(fēng)險投資的核心法律《風(fēng)險投資法》和《風(fēng)險投資基金法》?！讹L(fēng)險投資法》的宗旨是促進(jìn)風(fēng)險投資發(fā)展，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，提高甘肅省競爭力。而《風(fēng)險投資基金法》應(yīng)從法律上規(guī)定風(fēng)險投資基金的發(fā)起、募集、設(shè)立和運(yùn)作全過程的相關(guān)內(nèi)容，為民間資本發(fā)展?fàn)I造較為寬松的環(huán)境，引導(dǎo)民間資本的合理流動、科學(xué)投資。加強(qiáng)對非法集資等經(jīng)濟(jì)行為的偵察和防范，確保在發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)濟(jì)行為時能夠第一時間控制涉案人員。

（二）成立專門的民間資本監(jiān)管機(jī)構(gòu)。一方面要建立專門的官方組織，負(fù)責(zé)對民間資本的投融資進(jìn)行審批和監(jiān)管，建立檢測指標(biāo)體系，對民間資本流向和規(guī)模進(jìn)行全面監(jiān)控，加強(qiáng)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的監(jiān)管和防范；另一方面要建立非官方的行業(yè)自律組織，制定民間資本的自律規(guī)則。督促民間金融組織貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策。加強(qiáng)與中央銀行、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他政府部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流與合作。

（三）加強(qiáng)金融型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。一是在全省范圍內(nèi)普及民間資本的投資知識，營造鼓勵冒險、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的社會文化氛圍，為民間資本投資家創(chuàng)造一種寬松的投資環(huán)境；二是通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式盡快造就出一批高水平的民間資本投資家。甘肅省依托蘭州大學(xué)等重點(diǎn)高校，教育設(shè)施完善，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢；三是通過各種稅收制度政策，吸引東部和中部的高素質(zhì)人才來甘肅省從事民間資本的投資事業(yè)。

（四）建立與民間資本掛鉤的社會信用體系。建立起一個健全的社會信用體系，披露信用不良的黑名單，提高失信成本，減少民間資本投融資中的道德風(fēng)險，以保證民間資本的良性發(fā)展。完善的社會信用體系，要以明晰的產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以完善的法律制度為保障，該體系應(yīng)該是由完善的個人與政府信用體系以及高度發(fā)達(dá)的社會信用評估體系組成。完善對民間資本主體資信審查制度，必要時需要對民間資本主體進(jìn)行適度監(jiān)管。

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第8篇：經(jīng)營管理者論文范文

    【論文摘要】中小出口企業(yè)①是我國擴(kuò)大出口規(guī)模和不斷開拓新興國際市場的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動力。但當(dāng)前多數(shù)中小出口企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理意識薄弱、水平低下等問題，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。幫助中小出口企業(yè)建立健全科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前中小出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理意識薄弱。一大批中小出口企業(yè)是由外銷員投資成立的，擁有客戶資源，他們既是經(jīng)營者又是管理者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一。他們雖然擁有豐富的國際市場營銷經(jīng)驗(yàn)，但基本上是企業(yè)管理的門外漢，缺乏現(xiàn)代管理理念。更沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營管理的有效機(jī)制中。

（二）財(cái)務(wù)工作還處于初級階段。大多數(shù)中小出口企業(yè)財(cái)務(wù)部門的定位是后勤部門，財(cái)務(wù)工作就是出納、簡單記賬和報稅，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度基本是空白。不但在原始憑證管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可依，而且在財(cái)會部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等方面也無制度可依。多數(shù)經(jīng)營者沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營狀況，致使財(cái)會人員辦理會計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細(xì)，手續(xù)不全，填報不及時。

會計(jì)人員任用和會計(jì)崗位設(shè)置也不符合會計(jì)規(guī)范要求。由于需要辦理出口退稅，中小出口企業(yè)基本都設(shè)置了獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)。但在會計(jì)人員任用上，最常見的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，出納工作實(shí)際是財(cái)務(wù)工作的核心，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，兼任復(fù)核、采購、保管等現(xiàn)象較為普遍。同時，外聘兼職記賬人員，他們往往在多個單位兼職，會計(jì)核算的及時性和準(zhǔn)確性難以保證。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，管理粗放。一是應(yīng)收外匯賬款風(fēng)險控制意識淡薄，方法簡單。應(yīng)收外匯賬款風(fēng)險是出口企業(yè)最典型的經(jīng)營風(fēng)險。但超過50%的中小出口企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為：老客戶沒有風(fēng)險和用信用證結(jié)算沒有風(fēng)險。根據(jù)外貿(mào)、外匯、銀行和保險等部門提供的綜合情況分析，在我國全部逾期應(yīng)收境外賬款中，超過60%是惡意的拖欠，其中超過70%是所謂的老客戶拖欠的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國際貿(mào)易活動中，82%是非信用證交易，其壞賬率是0.25%～0.5%；而我國出口貿(mào)易中，信用證結(jié)算超過60%，其壞賬率高達(dá)5%。二是主動控制和防范匯率風(fēng)險的意識不強(qiáng)。人民幣匯率形成機(jī)制改革以來，人民幣不斷升值，這給中小企業(yè)的出口帶來不小壓力，但大部分中小出口企業(yè)都是在被動適應(yīng)，消極抱怨，主動化解匯率風(fēng)險的動作少，增加了企業(yè)開拓國際市場的成本，降低了企業(yè)的國際競爭力。三是缺乏以現(xiàn)金流管理為核心的科學(xué)資金管理理念。資金時間價值觀念不強(qiáng)，不注重對現(xiàn)金流量的分析。

（四）對金融的重要性認(rèn)識不足，信用建設(shè)滯后，難以取得金融支持。中小出口企業(yè)融資難、融資成本高有諸多原因，但中小出口企業(yè)沒有在金融部門建立信用記錄也是重要的原因。一些中小出口企業(yè)不注重建立企業(yè)的信用記錄和融洽的銀企關(guān)系。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要金融支持時，只能抱怨銀行是“嫌貧愛富”、“只做錦上添花，不做雪中送炭”。

二、改善和加強(qiáng)中小出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）努力實(shí)現(xiàn)中小出口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、預(yù)算化和信息化。一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。中小出口企業(yè)要按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)控制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全覆蓋。二是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任、兌現(xiàn)獎懲。三是財(cái)務(wù)部門在保證會計(jì)核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主渠道作用，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的全覆蓋，數(shù)字化展示企業(yè)經(jīng)營活動過程。

（二）財(cái)務(wù)“引智”，聘請財(cái)務(wù)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)做顧問，利用第三方智力提高企業(yè)管理水平。借助專家或外部專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的力量，對企業(yè)的經(jīng)營情況定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；對企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)專題報告；定期為企業(yè)提供會計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各項(xiàng)會計(jì)、財(cái)務(wù)制度、成本核算流程；對企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方面的問題提出解決方案等。

（三）建立科學(xué)管理體系，有效防范中小出口企業(yè)出口風(fēng)險。一是掌握風(fēng)險產(chǎn)生的規(guī)律，有效防范風(fēng)險。出口額大、利潤高、條件十分優(yōu)惠或突然集中放單等都是高風(fēng)險業(yè)務(wù)。二是掌握國際貿(mào)易慣例，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。三是建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理系統(tǒng)。交易前期的信用調(diào)查評估可以借助專業(yè)化的機(jī)構(gòu)以及駐外商務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行分行和專業(yè)的信息調(diào)查系統(tǒng)來開展。實(shí)施風(fēng)險轉(zhuǎn)移也是實(shí)施信用風(fēng)險管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保險和商業(yè)性的保理、福費(fèi)廷、遠(yuǎn)期信用證無追索權(quán)貼現(xiàn)等。四是通過約定匯率風(fēng)險承擔(dān)方、調(diào)整價格策略、選擇結(jié)售匯時間和參加遠(yuǎn)期結(jié)售匯等化解匯率風(fēng)險。

（四）提高中小出口企業(yè)經(jīng)營管理者、財(cái)會人員的財(cái)務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)。首先要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)，摒棄“家族式”管理理念，增強(qiáng)其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，改變過去重經(jīng)營輕財(cái)務(wù)的陳舊管理理念。其次是樹立以人為本觀念,一方面可以高薪聘請資深的財(cái)會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來,另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。

（五）中小出口企業(yè)要敢于對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。為適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，中小出口企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理要素做出適時的重新組合，從而構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠隨環(huán)境的變化，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小出口企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（六）完善公司治理結(jié)構(gòu)。中小出口企業(yè)發(fā)展緩慢和風(fēng)險高的內(nèi)在根源在于其“家族式”的管理模式。在實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的激勵和監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)實(shí)行科學(xué)化、制度化管理是加快中小出口企業(yè)發(fā)展的根本所在。

注釋：

本文所說的中小出口企業(yè)是指年出口1 500萬美元以下的企業(yè)，其以出口銷售為主導(dǎo)。這主要是參考財(cái)政部、商務(wù)部《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法》。《辦法》規(guī)定：申請中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)上年出口額不能超過1 500萬美元。

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