門窗專業(yè)技術人員工作精選(九篇)
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第1篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
【關鍵詞】建設工程質量檢測問題建議
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程質量檢測是指依據國家有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和設計文件，對建設工程的材料、構配件、設備，以及工程實體質量、使用功能等進行測試確定其質量特性的活動。建設工程質量檢測由具備相應資質的質量檢測機構實施。
建設工程質量檢測機構作為獨立的第三方，接受委托，依據國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對涉及結構安全項目的抽樣檢測和對進入施工現場的建筑材料、構配件的見證取樣檢測，極大的保證了工程質量，但是由于各種因素的影響，建設工程質量檢測在工程實際施工過程中，也存在不少問題。
一、建設工程質量檢測存在問題
（一）建設工程質量檢測市場競爭機制不完善
根據我國《建設工程質量檢測管理辦法》的規(guī)定，申請檢測資質的機構應當向省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門提交申請材料；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責對本行政區(qū)域內的質量檢測活動實施監(jiān)督管理，并負責檢測機構的資質審批。
這樣的規(guī)定就決定了建設工程質量檢測的運行離不開各級建設行政主管部門的監(jiān)管。這樣的規(guī)定本身并沒有問題，可是久而久之，建設工程質量檢測機構就變成了各級建設行政主管部門的附屬單位，在一些中小城市尤為明顯。以本人所在城市為例，四所質量檢測機構全部歸屬住建局，住建局一些領導的親屬等好多成為檢測機構的人員。其他一些院校和科研所，設備和專業(yè)技術人員等條件均具備，但由于市場準入困難，而無法執(zhí)業(yè)。
長此以往，就造成了壟斷，競爭機制無法形成，質量檢測機構沒有生存壓力，形式上良好，本質上發(fā)展緩慢。
（二）檢測機構人員素質整體較低
《建設工程質量檢測管理辦法》對檢測機構資質標準做出了明確規(guī)定，對申請資質的機構專業(yè)技術人員數量有明確要求，但如上述所說，質量監(jiān)督機構壟斷性過大，各級建設行政主管部門進行地方保護，對專業(yè)技術人員的監(jiān)管是睜一只眼閉一只眼，有地甚至是建設行政主管部門安排的一些子女、親屬，專業(yè)技術人員無法保障。
在檢測機構內，由于沒有競爭，機構本身不注重對人員進行業(yè)務培訓，員工個人也不努力追求專業(yè)知識，導致人員素質整體較低
（三）檢測機構設備落后
《建設工程質量檢測管理辦法》對檢測機構做出了規(guī)定，有符合開展檢測工作所需的儀器、設備和工作場所；其中，使用屬于強制檢定的計量器具，要經過計量檢定合格后，方可使用。
建設工程質量檢測所使用到的儀器、設備一般屬于大型設備，價格較高，比如萬能試驗機，幾十萬元一臺，一些檢測機構為追求利潤，不舍得更換先進設備儀器，造成設備技術參數不滿足要求，精確度較低，不能滿足檢測要求，甚至設備缺乏，一些檢測試驗根本無法完成。
（四）各參建單位對質量檢測認識不足
工程各參建單位對質量檢測認識不一。施工單位為追求工程進度，對于質量檢測的目的是活的合格的檢測報告，至于工程實體質量怎樣倒在其次。監(jiān)理單位承擔見證取樣責任。通常情況下，檢測項目的樣品由建設或監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位共同見證取樣，然后在監(jiān)理單位的監(jiān)督下送檢，由實驗室完成檢測。監(jiān)理的見證取樣要有見證取樣員完成，見證取樣員要具備相關要求，要經過培訓，取得資質要求。
當施工單位和監(jiān)理單位不能嚴格履行見證取樣制度時，就會帶來一系列問題，比如式樣缺乏代表性，不能反映工程實際；試件取樣頻率不夠，不同批次材料取樣存在漏取現象，造成工程質量隱患；試件制作不規(guī)范，和工程實際脫節(jié)，（混凝土試塊制作時多加水泥）。
（五）檢測市場不規(guī)范
我國的工程質量檢測存在一個突出問題，那就是建設工程質量檢測機構所出具的檢測報告只對樣本負責，而不對實體工程質量負責，我們打個比方來說，即便是工程材料不合格，檢測機構出具了合格的檢測報告，但由于樣品已經在檢測時破壞，可以說是“死無對證”。因此，檢測機構即便是出具了錯誤的檢測報告，承擔責任的可能性也比較小。
一些檢測機構采集數據不仔細，分析數據不認真，甚至是接受有關單位或個人的賄賂，亂出報告，出假報告。
如何解決上述問題，保證建設工程質量檢測落到實處，是一個系統工程，需要采取切實的措施。
二、對建設工程質量檢測制度的建議
（一）盡快完善建設工程質量檢測競爭機制
要想完善建設工程質量檢測競爭機制，就要打破壟斷，改變現狀，明確建設工程質量檢測機構的法律責任，轉變建設行政主管部門的只能。要保證質量檢測機構和各地建設行政主管部門沒有從屬關系；要保證建設行政主管部門在進行資質審批和監(jiān)管時對所有機構都能一致對待，不搞特殊；若能真正消除主管部門的壟斷，可鼓勵一寫地方高等院校和科研院所設立工程質量檢測機構，利用這些高?；蚩蒲袡C構的人才和設備優(yōu)勢，促進競爭，從而建立和完善一套完整的競爭機制。
（二）提高質量檢測機構人員素質
首先，對于建設行政主管部門，要做好檢測機構的資質申請和監(jiān)管工作，保證專業(yè)技術人員的要求。
其次對于質量檢測機構，本著自身發(fā)展要求，要不斷對相關人員進行培訓和技術考核。要針對建設工程質量檢測試驗人員崗位工作的特點，從檢測試驗方法、規(guī)程和產品標準所需要了解、熟悉、掌握的理論知識和試驗操作技能入手，比如水泥、砂石、砂漿、混凝土、外加劑、磚、鋼材、涂料、陶瓷磚、門窗、土工合成材料等建筑材料(產品)和結構混凝土強度、砌體強度、市政道路、節(jié)能、室內環(huán)境、基樁、復合地基等方面的檢測試驗要求。都要進行業(yè)務培訓。
最后，對于個人來說，要想取得好的成績，即必須不斷的去學習，學習檢測試驗方法、產品標準、試驗操作技能等。
（三）配置先進的檢測設備
作為專業(yè)的質量檢測機構，要保證檢測設備的先進適用，滿足檢測項目的要求，又要注意日常維護保養(yǎng)，保證實驗結果數據可靠。
要做好這些工作，首先需要檢測部門負責人根據檢測需要，向技術負責人提出采購申請，每年固定時期或需要時提出設備采購申請，由技術負責人審核，保證設備滿足實驗項目需求；購入的設備，要有專人負責驗收，登記，建立設備技術檔案；投入使用前的設備必須由檢測部門負責人指定專人負責，尤其是貴重的、復雜的設備，指定的專人要做好設備的保管工作和圍護工作，不熟悉儀器設備的人員要經過培訓，經部門負責人認可才能使用，大型貴重設備可由生產廠家組織培訓；儀器設備使用時，要按照操作標準規(guī)程和使用說明書進行操作，要嚴格操作規(guī)程，禁止超負荷、超規(guī)程使用儀器設備；
（四）規(guī)范參建各方的質量檢測行為
對于工程施工承包單位，不能把工程質量檢測看做一種形式，進行質量檢測的根本目的，是為了保證工程實體質量，而不僅僅為了獲取合格的檢驗報告，不能本末倒置。所以，作為工程建設的主體單位，一定要嚴格執(zhí)行工程質量檢測的有關規(guī)范，按照施工組織設計的要求，制定材料的準備及送檢計劃，杜絕弄虛作假。
對于監(jiān)理單位，承擔取樣送樣的見證任務，總監(jiān)理工程師要明確專人負責，由專業(yè)監(jiān)理工程師或具有見證取樣資格的監(jiān)理員擔任，見證取樣員要切實負起責任，保證見證取樣和送檢的真實性。
（五）規(guī)范工程質量檢測市場
現場試驗人員應掌握相關標準，并經過技術培訓、考核。施工現場配置的儀器、設備應建立管理臺賬，按有關規(guī)定進行計量檢定或校準，并保持狀態(tài)完好。施工現場試驗環(huán)境及設施應滿足檢測試驗工作的要求。
三、結束語
總之，建設工程質量檢測是保證建設工程材料和實體質量的關鍵環(huán)節(jié)，需要質量檢測機構、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位共同重視起來，嚴格按照規(guī)范要求，履行各自的職責，才能保證工程質量。
【參考文獻】
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【作者簡介】
第2篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
[關鍵詞]機電設備；日常維護；運行管理；設備維修
中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0130-02
引文
隨著各類重工企業(yè)中機電設備使用率的不斷加強，許多企業(yè)對機電設備的使用處于超負荷狀態(tài)，尚未重視對機電設備進行適當的維修和保養(yǎng)，這導致了企業(yè)在機電設備維修方面投入過大。因此，為了提高企業(yè)機電設備的使用壽命，降低企業(yè)的成本，各企業(yè)加強了對機電設備的維修和保養(yǎng)。本文從介紹機電設備的維修保養(yǎng)制度出發(fā)，系統分析當前企業(yè)機電設備維護和保養(yǎng)中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決措施。
1 機電設備的維護和保養(yǎng)概述
當前，對機電設備尤其是一些自動化程度較強的機電設備進行相應的保養(yǎng)和維護是一項專業(yè)性很強的工作，因此，需要有專業(yè)的技術人員進行，并且嚴格按照步驟進行。實踐中，對機電設備進行專業(yè)的維護和保養(yǎng)包括三個方面，這三個方面分別是：例行預防性維修、對機電設備的性能進行改善性維修、機電設備發(fā)生事故后的維修。具體體現在：
1.1 例行預防性維修
對機電設備進行預防性維修是一種預防機電設備出現故障的事前維修。專業(yè)技術人員定期對機電設備的一些主要零部件進行檢測，目的在于發(fā)現破損和磨損的零部件并及時進行替換。這個時期的機電維修主要通過在線的方式進行系統檢測，維修人員檢測機電設備的運行情況以及設備的運行參數進行診斷，以準確發(fā)現機電設備存在的隱患。
1.2 對機電設備的性能進行改善性維修
對機電設備的性能進行改善性維修，是針對機電設備在運行過程中存在的技術性問題進行及時改進，以提高機電設備的運行效率。該階段的維修是由專業(yè)技術人員采用先進的機電維修技術，針對運行中存在的問題，對機電設備進行及時的改造。例如，當一些機電設備在運行性能上存在一定的缺陷，為了提升該設備的使用效率，技術人員對其功能進行相應的機電設備升級改造。
1.3 事故后的維修
該階段進行設備維修，是在機電設備存在事故時，導致設備運行無法繼續(xù)進行時，技術人員進行的維修。如，技術人員針對存在的問題，及時更換機電設備的零部件，以保證企業(yè)正常的運轉。
2 機電設備的運行管理
機電設備的運行管理直接關系到企業(yè)的正常運轉和企業(yè)的經濟效益，為了滿足人們生產生活的需要，物業(yè)區(qū)域所使用的機電設備種類較多，如供電設備、供水設備、消防設備、空調設備以及照明設備等等，這些設備都有著各自不同的運行方式和維護方法，所以企業(yè)應有針對性地對這些機電設備的運行進行管理，提高機電設備的運行效率。機電設備的運行管理應從以下幾個方面展開：
2.1 運行制度管理及機電基礎工作
要加強對機電設備的運行管理：①應建立完善的機電設備運行管理制度，使機電設備運行管理的各項規(guī)章制度能夠真正落實到實際工作中，并加強機電設備的監(jiān)督和檢查。如物業(yè)區(qū)域的機電設備、供水設備等機電設備都應制定完善的運行和維護管理制度，明確設備管理責任人。②對于物I區(qū)域所使用到的機電設備，均應建立機電設備技術檔案和生產設備臺賬，規(guī)范各項機電設備類固定資產的管理，做到機電設備固定資產的賬、卡、物相符，例如照明設備和通風設備等機電設備，在小區(qū)中使用的量較多、范圍較廣，很容易忽視對其運行情況進行系統管理，應加強對這些機電設備運行管理。③應重點關注機電設備的運行狀態(tài)，對機電設備的運行狀態(tài)進行準確判定，分析機電設備的缺陷、影響機電設備運行的因素，并針對這些問題提出有效的解決方案和應對措施。
2.2 機電設備使用環(huán)境管理
設備使用環(huán)境會直接影響到設備使用的效率，所以各級管理人員和技術人員應根據機電設備的使用說明書，對機電設備的使用環(huán)境進行監(jiān)督管理，根據機電設備的生產環(huán)境管理要求，不斷改進機電設備的使用環(huán)境，從而保障機電設備的安全、高效運轉。
2.3 機電設備維修信息管理
企業(yè)應建立完善的機電維修管理制度，嚴格要求相關技術人員和維修人員應詳細記錄機電設備的維修情況，并對維修記錄進行統計和保存。通過對以往機電設備運轉中存在的問題進行總結和分析，尋找解決機電設備故障的最佳措施，盡可能降低機電設備故障給企業(yè)造成的損失，也為之后的機電設備維修提供參考，降低企業(yè)的維修成本。
3 機電設備維護和保養(yǎng)中存在的問題
就目前設備運行管理和維護的現狀來看，還存在較多問題，機電設備維修保養(yǎng)理念落后、檢修理論知識匱乏以及維修人員素質低下等都是機電設備運行管理和維護中比較突出的問題，詳細闡述如下：
3.1 企業(yè)缺乏機電維護的意識
許多企業(yè)在機電設備運行過程中，為了減少企業(yè)日常的支出，很少投入專門的資金進行機電設備的維護和保養(yǎng)，如對軸承進行定期檢查等。大多數企業(yè)在出現故障的情況下才會聘請專業(yè)維修人員進行維護，這不僅縮短了企業(yè)機電設備的使用壽命，而且導致企業(yè)停產停工進行設備維修，嚴重影響了企業(yè)效益的增強。
3.2 缺乏專業(yè)的機電設備維護理論知識
多數企業(yè)沒有專業(yè)的機電設備維護人員，企業(yè)的技術人員并沒有充分的機電設備維修方面理論知識的儲備，他們大都憑借經驗進行設備維修，導致機電設備維護和保養(yǎng)不徹底，加重了機電設備的故障，錯過了最佳維修時間。
3.3 缺乏專業(yè)的幾點設備維修人員
過去傳統制造業(yè)中，機械維修人員的專業(yè)文化素養(yǎng)并不高，他們憑借自己多年豐富的工作經驗能夠很好的進行機電設備維修。但是，當前信息化不斷增強，許多機電設備在設計過程中融入了大量智能化、信息化的技術，相應的對這些設備的維修也需要專業(yè)的信息化理論知識，但當前面臨的重要問題是該類信息化維修人員的缺乏。
4 機電設備維護管理和運行的加強
機電設備的維護有利于提高設備運行的壽命，縮短機電設備發(fā)生故障企業(yè)停產整頓的時間，增強企業(yè)的生產效率?；诖耍瑧撟龊靡韵聨追矫娴母倪M：
4.1 對機電設備進行定期檢測
企業(yè)在今后運營中，應該改變以往的機電設備維修理念，定期對運營中的機電設備進行檢測，及時發(fā)現存在的故障。專業(yè)的維修人員應當對機電設備的運行狀況、零部件是否能夠正常運轉、設備存在的安全隱患進行及時排查，并將這些情況列數據進行實時分析。
4.2 實行機電設備維護責任制
在企業(yè)運行中，將工作人員對機電設備的維護作為其績效考核的一個方面，實施機電設備運行維護責任制，這就有利于工作人員在進行機電設備操作過程中能夠及時發(fā)現設備存在的故障和安全隱患，并且將情況記錄下來，向專業(yè)的機電維修人員進行匯報，確保機電設備的正常運轉。這種方式將機電設備的維護貫徹到機電設備的整個使用過程。
4.3 培養(yǎng)專業(yè)的機電設備維護人員
為了能夠培養(yǎng)專業(yè)的機電設備維護人員，應該加強對專業(yè)維修技術人員理論知識的培養(yǎng)，提高他們維修理論水平，并且及時向技術人員講解智能化和信息化機電設備專業(yè)知識，以期機電設備的維護人員能夠緊跟時展的步伐。加強專業(yè)人員技術的定期考核工作。于此同時，結合機電設備實際操作，利用現代化技術輔助專業(yè)人員進行熟練度的聯系和模擬仿真，還可以在設備實際操作現場對有疑惑的地方進行學習和更新。
4.4 密切監(jiān)測機電設備的運行狀態(tài)
為提高機電設備的運行效率，及時發(fā)現機電設備在運行過程中出現的問題，應加強對機電設備運行狀態(tài)的監(jiān)測，監(jiān)測機電設備性能參數的變化，分析和預測機電設備可能會存在的故障隱患，為維修工作的開展提供重要依據，并制定有效的預防性維修方案，減少機電故障發(fā)生。
4.5 靈活運用各種維修方式
維修人員在對機電設備進行維修時，應根據機電設備故障出現的具體原因，靈活選擇相應的維修方式，例如對于機電設備中已經被損壞的零部件，應果斷將其棄置并進行更換，盡可能在短時間內使設備恢復正常運轉，減少停機時間。對于需要進行修理的零部件，首先需要進行仔細檢查，然后通過研磨、焊接以及加工等方式，對零部件進行修復，使其能夠滿足設備的運轉要求。另外，對于需要更換修理的零部件，首先應使用新的零部件將其進行更換，然后盡量加快維修速度，降低設備故障造成的損失。
4.6 強化機電設備的績效考核
進一步完善機電設備的績效考核制度，使相關技術人員能夠嚴格落實機電設備的各項規(guī)章制度，實施機電設備生產責任制，使所有技術人員能夠嚴格按照機電設備的操作規(guī)范進行工作，且管理人員應定期抽檢和考核部分操作崗位的工作，及時發(fā)現工作人員在操作過程中存在的問題，并進行改正，及時消除設備安全隱患。
4.7 提高機電設備維保人員的技術水平
機電設備的日常操作水平會直接影響機電設備的運行狀態(tài)，所以企業(yè)應通過培訓和教育等不斷提高企業(yè)員工的責任意識，盡可能減少人為操作不當所導致的機電設備故障。機電設備技術人員在使用前，應對機電設備進行全面檢查，在設備啟動后，首先應進行一段時間的預熱，避免機電設備在低溫環(huán)境中超負荷運行，影響機電設備的使用壽命。如供電設備，在其正常運轉的過程中，技術人員應密切觀察機電設備的溫度變化情況，及時發(fā)現機電設備存在的安全隱患，并根據機電設備的溫度情況均勻調控油門，使得機電設備能夠正常、穩(wěn)定運轉，減少機電運行過程中對零部件造成的磨損。
4.8 制定健全的維修管理制度與計劃
由于生產時間較長，會因為零件磨損、零件腐蝕、油減少、油編制和零固件松動等各方面的原因，導致機電設備出現故障問題。因此，要求相關部門制定健全的維修管理制度及計劃，一旦發(fā)現機電設備出現問題，要立即維修，以期達到順利開展作業(yè)的要求，從根本上避免機械設備發(fā)生帶著故障問題作業(yè)的現象。同時，采用合理規(guī)范的維修計劃，確保在機電設備維修管理工作中能合理安排維修工作需要的財力、物力及人力，促進機電設備維修時間有效縮短，從根本上提升維修管理工作的整體效率，使生產受到機電設備運行故障的影響明顯減少。機電設備運動維修管理工作中，合理的維修管理制度及計劃在降低維修工作的盲目性、加強設備維修管理、提高設備運行故障的預見性等方面具有非常重要的作用。
4.9 加大協調配合力度，全面落實各項措施
機電設備維修管理工作中，需要以“誰\行誰負責、誰使用誰負責、誰管理誰負責”的基本原則為準，全面落實機電設備維修管理工作，促進機械設備管理體系得到不斷完善。首先，通過落實責任的方式，以信息安全歸口管理的方式來明確各個下屬單位的負責人，并對其責任進行明確，需要其全權指揮及負責設備維修管理工作。其次，重視系統的風險評估工作，對于機械設備在實際運行期間容易出現的問題進行及時分析，并對大型機械設備使用的實際情況給予嚴格評估，從而促進系統風險處理能力及風險預警能力明顯提高。
4.10 加強機電設備維修備件的管理工作
設備運行維修管理工作中，需要加強維修備件的庫存管理工作，促進機電設備實際維修中準備零部件的工作得到有效減少，使機電設備整體維修效率得以明顯提高，為生產高效應用工業(yè)機電設備提供保障。因為機電設備維修備件庫存管理工作與較多因素有一定的關系，加上管理中對于技術性具有較高的要求，同時有著非常復雜的管理條件。所以，在管理期間要引起重視。加強設備維修備件的庫存管理工作，對制定準確的維修計劃，了解維修備件短缺情況、維修庫存?zhèn)浼p失情況有一定的幫助。
4.11 加強機電設備的信息管理與環(huán)境管理
機電設備運行維修管理工作開展期間，為了給全面開展設備維修管理提供便利，應有效地管理機電設備的信息檔案。根據信息檔案判斷、推理及分析等方面的實際情況，建立針對性的機電設備維修方案，按照方案的實際要求完成維修工作，防止設備運行期間發(fā)生故障問題，從而降低對設備、生產產生的影響。重視管理機電設備維修信息的工作，可促進運行維護成本明顯降低，從而保障設備的正常運行，使生產效益明顯提高。另外，相關工作人員還需要重視機電設備使用環(huán)境管理工作，設備管理人員及維修技術人員需要嚴格管理及監(jiān)督運行的環(huán)境，并提出針對性的改進意見，從而有效改善機電設備的使用環(huán)境，為機電設備高效、安全地開展農業(yè)生產奠定良好的基礎。
5 結語
總之，機電設備的正常運轉是保證企業(yè)經營效率不斷提升的重要環(huán)節(jié)，能夠最大限度的將機電設備的功效進行發(fā)揮，有利于為企業(yè)帶來更多的經濟效益。但在當前幾點設備運行中，對機電設備的維護和保養(yǎng)不能得到企業(yè)的重視，為了能夠將其效用更好的發(fā)揮，應該不斷提高企業(yè)在機電設備維護和保養(yǎng)方面的重視程度，在提高企業(yè)機電設備使用年限的基礎上，促進企業(yè)經濟效益的不斷提升。
參考文獻
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第3篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
我在中國內地1985~1987煉油工業(yè)自動化控制設計（單板機）
1987~1989小型煉油裝置溫度，壓力、流量、液面集成控制（工業(yè)控制機）
1989~1996單片機溫控儀表開發(fā)、銀行利率機產品開發(fā)（Cisco 設備）
1996~2003電話、電視、計算機三網合一系統集成設計（Cisco、華為設備）
2003~2005視頻網絡電話，視頻監(jiān)控網絡開發(fā)
2005年到達加拿大在相關行業(yè)的工廠、學校、開發(fā)機構投發(fā)大量簡歷，不過因為他們都要求加拿大的工作經驗而毫無進展。經朋友推薦到常青藤學院進行電工培訓。雖然在中國畢業(yè)工作后也有一年技術員的電工實習經驗，但后來從事的都是做助工、工程師、高級工程師設計工作，到這里又要學習電工，總是覺得很郁悶。而現在想起來這種培訓還真是必不可少，2006年底，我在常青藤學院培訓后，考取了電工執(zhí)照Licence，并系統學習了PLC課程。它為我找到第一份工廠的工作立下汗馬功勞，是回歸技術專業(yè)工作的最優(yōu)途徑。
加拿大的電工和中國內地的電工概念大不相同，從考題來分析：選線、布線、接線和故障分析，三極管、放大器、可控硅； PLC、變壓器、直交流電機等知識應有盡有，但大多以查code為主很少有大量的計算，但必須概念清晰，考題注重實用，老實說這與加拿大注重實用的理念有關，作為電工該掌握的知識就應該牢牢掌握就達到他們考試的目的。就像大多地區(qū)的警察，多年來總在固定的地點測速，警察不擔心大家知道他們測速的地點，被駕駛車輛的人們發(fā)現后有所預防，只要駕車的人們在限速的地方以規(guī)定的速度駕駛保證行車安全即可。你可不能認為警察們不知道變換地點，他們的本意不是為罰款而是為安全。
電工工作當然和一些高科技的工作有一些區(qū)別，但是收入至少每小時20加元以上。這也是切入加拿大電氣工作領域的一條捷徑，有了電氣領域的環(huán)境，與相關專業(yè)的人和領域聯系越發(fā)密切，騎驢找驢融入社會的效率會高多了，其實你已不知不覺地進入北美lucky行列。也不是說有電子、自動控制或機械背景的專業(yè)技術人員一定要步入電工這條路，這個工作對大多數人來說都很適合做。
只要是工作，就不會有高低貴賤之分。即使在中國電氣專業(yè)的工程師們也只有很少一部分困在辦公室里搞設計或研究，我所在的石油化工企業(yè)整套裝置都是引進的，就連測試和分析的設備也是引進的，我經常在那里結合具體裝置翻譯說明書。跑現場掌握一手電氣資料是衡量一個工程師能力的主要指標，很多大企業(yè)一把領導都是從現場中磨練出來的。我們已經到了加拿大就不要講究太多，“掙錢才是硬道理”。
內地的電工按經驗和技術能力依次為電工、技術員、技師或工程師（通過相關技術考試），加拿大的工業(yè)電工分別為Electrician/Technician/Technologist/Engineer。
Electrician 這一層次的技術人員要承擔現場編程、布線、維護、安裝的工作，工資從2萬到8萬加元不等。差別很大是因為承擔的工作強度和技術難度所決定，如電機繞線／電纜制作，平均$10／小時（加元）,它屬于初級工作，只要有機電常識就可以了，只要求基本英語。在安省ELECTRICIAN 平均工資為$13~15/小時。
Technician的概念基本上是介于Engineer，Technologist之間，首先對工廠的全部機械，電力傳動以及廠里所有的設備都能比較熟悉掌握，大多由電工的領班擔任。對于PANEL，電氣設備制作，平均$13／小時,這個要有點電氣的基本知識。這里training出來都有這個基本關要過，據朋友在網上ABB起點$15.04，3個月后加$1,阿爾斯通進去就每小時17.84加元,有獎金。
Technologist的工作主要是工藝編程，包括PLC，HMI也承擔工程師的部分編程工作。在較大規(guī)模的工廠進行工藝過程處理，負責現場的在線設備運行，根據是否有執(zhí)照和行業(yè)的不同工資大約35000到70000加元。因此要想從事PLC工作前提要有電工執(zhí)照。
Engineer主要從事設計，編程和與用戶溝通。在中國內地，你要畫布線圖，要經常下現場，在這里如何布線是由電工決定的，要有執(zhí)照才能在圖紙上簽字P-ENG。工資大約50000到80000加元，主要取決于工作經歷和資歷。
其實，在加拿大做工業(yè)電工簡直是輕松舒適的不得了（但也有人喜歡建筑電工的環(huán)境）。工廠里一般機械和電氣比例是3:1或4:1。楊先生在多倫多的一家門窗制造廠負責電氣，工廠員工有 300人，其中機械工10個加上周末的工作外援的part time 有5人，電工只有2個，外加長期contractor有3人,工作相對輕松、穩(wěn)定。北美地區(qū)電氣設備可靠性極高，電氣的日常維護工作越來越簡單。其實每天工作1小時基本就夠了，其他時間都在找活干。安省電氣與機械是絕對分開的。當然你有Double licenses，工資也自動高一些。
趙君年初登陸加拿大，7月份在常青藤學院完成培訓后取得工業(yè)電工licence，8月在Edmonton（艾格蒙頓）找到工廠電力安裝工作，月薪8000加元。每月工作20天，休息8天；每天只需上滿3~4個小時，還管吃管住；公司有飛機在Edmonton和Toronto之間接送，如沒能趕上飛機還可乘加航往返，公司全程報銷。常青藤學院有大量畢業(yè)學生在加拿大各地區(qū)工作，逐步形成了電子、電氣工程 、PLC、焊接、煤氣技師、CNC、空調制冷等強大的工科專業(yè)找工網絡。
第4篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
現在，我代表物業(yè)公司領導班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會報告行政工作，請予審議。我報告的題目是：《在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務》。報告共分三個部分：
一、200*年工作總結
200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團結一致，眾志成城，經受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，奪取了抗震救災重大勝利，成功舉辦了北京奧運會、殘奧會，圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行，積極應對了國際金融危機的嚴重沖擊。這標志著全國各族人民擁有堅強的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風雨同舟，共渡難關，以強烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進xx跨越、科學、和諧發(fā)展，使集團公司的主要經濟技術指標實現了兩位數增長，經濟總量突破了20億元，主要生產經營單位均提前完成了年度責任目標，項目建設得到了順利推進，企業(yè)基礎管理水平也再上了新的臺階，與此同時，集團公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗收。
200*年，物業(yè)公司把集團公司提出的“適應新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現實”的“三個新”、“三步走”作為公司的工作目標和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現有業(yè)務，明顯改善服務質量，管理改革同步推進，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內部管理、物業(yè)服務、工程維修、幼教服務、業(yè)務開發(fā)等方面做了大量工作：
（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內部管理體系。公司成立后，為適應新的管理體制，提高管理效能，公司一是進行了內部機構設置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標準；三是建立了經理辦公會和經濟活動分析會制度，每月定期召開經理辦公會，總結上月工作，通報上月經營情況，協調處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經濟活動分析會，通報公司和各部門當季經營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強效能監(jiān)察，要求紀檢監(jiān)察人員參與公司重大事項全程監(jiān)督，并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作，進行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結果在每月辦公會上予以通報，對未按時完成任務的部門和單位提出處理意見。
2、加強專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質量、物資、招投標、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標準，并堅持將考核結果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度，沖刺總目標”勞動競賽中獲得三等獎；在集團公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績；在集團公司安全文藝會演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎和優(yōu)勝獎；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進個人。
3、將經營服務考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現。公司將全年主體責任指標分解到各部門單位，并細化到每月，實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎，未完成控費、創(chuàng)收指標則扣發(fā)相應的增量薪酬”的獎懲兌現機制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收積極性。
4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術人員和員工考核辦法，分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核，對專業(yè)技術人員進行了年度業(yè)績考核，對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術人員分別進行了年度工作述職，接受了領導和員工的考核；各部門對所屬全體員工進行了認真考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員給予了獎勵，對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
（二）立足物業(yè)服務，提高服務水平
1、強化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標準，4個物管所分別設立了專門的檢查人員，每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進行了徹底清理；分別與建峰中學、小學等單位簽訂了生活垃圾清運協議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點進行重點整治，對生活區(qū)公廁、機關車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作；在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動，進一步調動了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進一步展示。共6頁,當前第1頁1
2、履行看樓護院職責，為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務合同，明確了工作職責，提出了工作標準。全體看樓護院人員能認真履行職責，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。
3、搞好房產管理，確保國有資產和員工財產保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》；協助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進行了代表換屆選舉工作；協助開發(fā)商進行了廠內1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產權證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯系，辦理了廠內房屋大修資金提取事宜；在集團公司法律事務處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農貿市場攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內資產清理工作。為搞好新進廠大學生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團公司的支持下，對舊單身樓部份房間進行了重新配置，使大學生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產權證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。
4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準備工作，確保了“一次驗收成功”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中，我公司以“為xx爭取榮譽，為公司樹立形象，為員工展示價值”為指導思想，按照“確保工作落實到位，確保驗收一次成功”的思路，及時成立了專門的工作領導小組，進行了責任分工，多次召開專題會議，按《全國文明單位單位實地考評責任分解表》內容，逐條進行了安排，提出了準備工作的具體要求，并將各項責任落實到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當時的重要工作來抓，作好充分的準備工作，絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿，對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工，通過義務勞動與聘請民工相結合、重點整治與全面清理相結合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個月，在全廠生活區(qū)范圍內發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農貿市場、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調動消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉盤擺花任務，對所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運垃圾50余車，調動消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團公司順利通過了檢查驗收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結會議，對此次準備工作中存在的問題和積累的經驗進行了認真總結，并決定以此為契機，建立長效機制。
（三）擴大維修范圍，爭取業(yè)務收入
1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。
2、搞好市政設施維護，改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動力球場防腐、照明改造工程和機關球場的設施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號公路的正常維護工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險；完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋應急預案。
3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務植樹活動；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式；完成水上公園植樹任務；完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對三峽淹沒區(qū)內的樹木進行了徹底清理；對廠區(qū)危及線路和安全的樹木進行了妥善處理；支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團公司“三代會”和xx工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。共6頁,當前第2頁2
（四）實施幼教改革，推行開門辦園
1、推行經營改革，促進幼教市場化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學內容，又增加了一定收入；三是實行對外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。
2、實施教學改革，不斷提高保教質量。組織教職工學習了《幼兒園教育指導綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務知識講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數達32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現場研討會”、“xx區(qū)2009年幼教工作會”、“xx幼兒發(fā)展水平評價操作”教師培訓、“三維數學”教學培訓， 通過觀摩學習、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點評，進一步提高了教師的業(yè)務水平，教師寫學習體會15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數學”教學合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術作品參加了“2009年迎奧運”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎2個、三等獎27個、創(chuàng)作獎19個，幼兒園獲組織獎。為樹立教學特色，先后開設了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數學”等業(yè)余興趣班，實行了集體、分組、活動區(qū)教學，培養(yǎng)幼兒獨立生活能力和多種良好習慣，加強幼兒的學習能力和健康人格培養(yǎng)，將素質教育落到實處。根據季節(jié)變化，及時創(chuàng)設教育環(huán)境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級講故事活動等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動，增強幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過設立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會、請家長觀摩教學、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務質量調查》問卷、對xx新街幼兒進行家訪等活動，密切了家園聯系。精心設計并成功舉辦了“六一”系列活動；組織幼兒為災區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個一等獎、1個優(yōu)勝獎。推行“三維操作數學”實驗教學，并被中央教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點課題子課題實驗示范園”
3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關制度；加強了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴格食品采購加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時分析幼兒身體發(fā)育狀況；認真做好手足口病預防工作，堅持每天定時向防疫部門報告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對幼兒園的突擊檢查中，檢查組對我園的衛(wèi)生防疫和相應的管理工作給予了高度評價，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來參觀學習；
（五）開辟新興業(yè)務，參與市場競爭
1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫管理業(yè)務，增加業(yè)務收入。制定了車庫房屋租賃服務標準，正式啟動了車庫租賃業(yè)務。
3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務收入。進行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費標準進行了調研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務項目和服務標準，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務模式，與集團公司經濟運行部、物價委協商了“關于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標準”問題。
4、開設幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。
5、進行房地產開發(fā)調研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產開發(fā)方案。
200*年，是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐，在任務重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務繁雜的情況下，不分分內分外，不計個人得失，團結協作，齊心協力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團公司下達的各項任務，為廣大業(yè)主提供了良好的服務，為構建和諧xx、提升xx文明水準做出了應有的貢獻，同時，也進一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價值。在此，我代表公司領導班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項工作得到了集團公司領導、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領導特別是我們的主管領導、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！共6頁,當前第3頁3
二、公司面臨的形勢和任務
（一）公司面臨的形勢
在全球應對國際金融危機的形勢下，我國出臺了系列拉動內需的政策和措施。集團公司也提出以壓縮非經營性開支和以工程建設拉動內需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴峻形勢：
一是公司完成責任指標的任務重、壓力大。今年，集團公司給我們下達的經濟責任指標是：在集團公司支付xxx萬元綜合服務費后，保證盈虧持平。與去年相比，集團公司支付的綜合服務費少了xx萬元，同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎上，增加收入，實現增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務重。
二是集團公司“壓縮非經營性開支”政策對公司經營活動的影響較大。為應對金融危機，集團公司已經實施“壓縮非經營性開支”政策，對與生產經營無關的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務幾乎全是非生產經營性的業(yè)務，均屬于壓縮對象，這意味著我們公司要擴展業(yè)務范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經營活動和經營收入帶來較大的影響。
三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年，按集團公司要求，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理，原來本應由住戶承擔的部分服務費用實際上是集團公司支付了的，現在集團公司要求本應由住戶繳納的服務費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團公司又要求我們進行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務范圍不斷擴大的問題，同時又面臨收費難的問題。
（二）公司當前的任務
根據以上形勢分析，物業(yè)公司要完成集團公司下達的全年責任指標，必須要認真解決好三個問題。解決好這三個問題，也是公司全年工作的主要任務。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問題。通過節(jié)能創(chuàng)收，獲取經營利潤，補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工，要認真領會集團公司“壓縮非經營性開支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤子”思考問題，在努力完成本部門年度經濟責任指標的基礎上，通過廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動競賽活動，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始，從我做起，從小事做起，開展全員節(jié)能活動，嚴格控制成本支出，想方設法擴大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務”。在集團公司“壓縮非經營性開支”政策下，發(fā)動群眾，眼睛向外，到二級單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到xx重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時，要以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務，積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務質量，塑造公司形象。要把業(yè)主當成顧客，把服務當作產品，通過優(yōu)質的服務去贏得業(yè)主的認可，通過服務質量去換回經營回報，通過服務業(yè)績去體現員工價值、展示公司形象。各部門單位要結合業(yè)務性質，提出本行業(yè)服務承諾，制定各類服務標準，落實服務責任制，并通過行之有效的“服務能手”、“服務標兵”等評比競賽，促進服務水平上等升級。
（三）完成任務的有利條件
雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對完成全年任務也有一定有利條件。
第一、集團公司實行“以工程建設拉動內需”的策略，要求“凡集團內部企業(yè)能夠做的工程項目，以內部企業(yè)實施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機遇，積極主動地到各基建單位聯系建設項目，大項目干不了，小項目多多益善，爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。
第二，從今年開始，對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來。
第三，集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司，但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮，必將對市政、綠化作適當投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經歷，也積累了一些經驗和教訓。我們有一定的優(yōu)勢，要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目，爭取工程收入。
除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團隊，有經過一年運作的經驗積累，有集團公司的大力支持和熱情關注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關，努力完成各項任務。
三、200*年工作安排
物業(yè)公司200*年工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神，圍繞集團公司“xxxxxx”目標和物業(yè)公司全年主體責任目標，在危機中抓機遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務，全面完成集團公司下達的各項經營服務任務。共6頁,當前第4頁4
物業(yè)公司200*年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務做好做優(yōu)；把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實；把幼教當作窗口形象辦妥辦好；把業(yè)務拓展作為發(fā)展途徑擴寬擴大；內抓管理，外強服務，形象、效益一起抓。
物業(yè)公司200*年的經營目標是：實現“1xxxxx”目標。即：確保實現收入xxxx萬元，力爭實現收入xxxx萬元，實現盈虧持平，力爭x萬元利潤，爭取不出任何安全責任事故，責任事故為0。
為此，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：
（一）在“打造千億xx、實現兩百億xx”中建功立業(yè)
“打造千億xx、實現兩百億xx”，既是xx集團和xx集團的宏偉目標，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現這一目標當作經濟任務來抓，而且要當作重要的政治任務來抓。xx集團是xx集團的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標作為“打造千億xx、實現兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團、xx集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神，激發(fā)員工士氣，動員員工積極為“打造千億xx、實現兩百億xx”建功立業(yè)。
（二）層層分解年度責任指標，確保全年責任目標實現
今年，公司吸取去年的經驗教訓，將公司和各部門的資產進行了認真清理，對各部門的費用成本、業(yè)務項目、創(chuàng)收能力進行了科學分析和細致測算，并按照“實事求是、科學合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結合本部門實際，將各項指標層層分解到各班組和每個員工，并通過剛性的指標控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭在公司內形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責任指標保障體系，確保公司各項指標完成。
（三）針對國際金融危機和集團公司“壓縮非生產經營性開支”形勢，積極采取應對措施
物業(yè)公司的業(yè)務均屬非生產經營性開支，且屬低端業(yè)務。面對國際金融危機和集團公司非生產經營性開支壓縮形勢，物業(yè)公司一是要嚴控費用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎懲制度，教育員工時刻養(yǎng)成節(jié)約習慣，努力降低各類成本和費用支出；二是要在完成集團公司安排任務的同時，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵機制，鼓勵各部門和全體員工，積極引進業(yè)務，踴躍參與創(chuàng)收。
（四）集中精力搞好物管服務，以服務質量贏得業(yè)主認可
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理上，在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎上，重點搞好住宅樓的物業(yè)服務。同時，要及時清運和處置生活區(qū)垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護；搞好水電費、衛(wèi)生費收取工作；按照服務承諾搞好小區(qū)住房、車庫管理。
工程部要按綜合服務協議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場所、生活區(qū)市政設施的維護工作；搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點綴；搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內非生產、辦公房屋出租、維護、收費；搞好農貿市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。
要明確提出服務承諾和服務標準，規(guī)范工程流程，細化工作職責，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實行獎懲兌現，既要讓業(yè)主為所支付的管理費用“物有所值”，又要通過優(yōu)質的服務增加公司收入、提升公司形象。
（五）廣攬業(yè)務，把創(chuàng)收當作公司生存發(fā)展的首要任務
各部門要主動出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務，不管是什么活，公司都能想方設法干成。尤其是經營部、工程部，要抓緊公關，積極爭取新業(yè)務，力爭超額完成公司下達的經營任務。工程部在保質保量完成日常維修任務的同時，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭取多立項，另一張“牌”是多向外攬活。經營部要通過多種途徑，搜集市場信息，搜索業(yè)務來源，力爭開發(fā)1——3個新的業(yè)務，并從業(yè)務源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動更多業(yè)務的項目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經濟增長點。
（六）按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務，推行幼教改革
兩個幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學水平放在首位，繼續(xù)通過轉變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴大對外招生，不斷豐富教學內容，增加服務收入，提高xx幼兒園的聲譽。同時，內強素質，外樹形象，積極參與市場競爭，以教學實力和本園特色取勝。
（七）推動公司內部改革改制
要通過內部用工、分配、機制、管理改革和業(yè)務優(yōu)化整合，充分調動廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經濟效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過調研、論證，盡早拿出公司改制方案上報集團公司。
（八）安全工作常抓不懈
要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認真落實“一崗雙責”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓，通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改，強化安全防范意識，落實實施防范措施。經營部要加大安全管理力度，嚴格安全檢查，嚴格獎懲兌現，對不認真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時繃緊安全這根弦，天天講安全，時刻講安全，及時發(fā)現和消除各類安全隱患，加強自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無事故。共6頁,當前第5頁5
（九）全面搞好各項專業(yè)管理工作
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，認真落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任制，強化紀檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級管理人員和有業(yè)務處置權人員的法制意識和執(zhí)行力。
把精神文明建設納入議事日程，按照集團公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建活動。同時要承擔起集團公司文明單位創(chuàng)建任務，進一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團公司“全國文明單位”稱號。
加強社會治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責任，通過專項治理和重點整治，確保公司一方平安。
加強法制建設，完成“五五”普法任務，落實依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護企業(yè)和員工的合法權益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實施“大政工”戰(zhàn)略，強化思想政治工作攻勢，不斷為企業(yè)的經營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補充動力。
認真落實計策計劃生育國策，嚴格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術人員，要按集團公司要求，認真履行崗位職責，不斷提高專業(yè)素質和業(yè)務水平，全面搞好公司預算管理、人力資源、質量計量、資產管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項管理工作再上臺階。
各位代表、同志們，集團公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢下，我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關、共創(chuàng)輝煌。我堅信，在集團的正確領導和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團結協作下，物業(yè)公司一定會經受住各種考驗，一定會干出輝煌的業(yè)績。物業(yè)公司的明天一定會越來越美好！
第5篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
1)專業(yè)技術人員數量與實際工作量所需人員數量不匹配。2013年自貢市在建工程達600多個，安全監(jiān)督人員工作量是國家規(guī)定的10倍～15倍，工作責任大，導致安全管理人員嚴重超負荷工作。2)安全管理所需資金不足。由于人員配置數量不足，相應的資金數量也不足。改善資金保障，有利于提高安全管理效率，提供更好的后勤支持。3)安全管理所需設備不足。安全管理設備不能得到及時的更新，不能滿足日新月異的新材料新技術，且車輛嚴重不足，加之人員較少更加大了全市建設工程安全管理的難度。及時更新各類設備，保證巡查出行車輛配備，是安全管理工作的基石。
2建筑行業(yè)工程施工安全管理存在的主要問題
自貢市建設工程安全事故從近年的統計來看，傷亡主要出現在施工現場的高空墜落事故，約占事故總量的70%以上，事故的原因主要是人的不安全行為和物的不安全因素。
2．1人的不安全行為
1)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，主要表現為:a．現場管理人員未認真審查人員資格，致使未取得高處作業(yè)資格的工人擅自從事高處作業(yè);b．在砌體、門窗安裝等作業(yè)時，工人只圖操作方便而私自拆除安全防護設施;c．為圖方便快捷隨意攀爬外架、陽臺等地方上下進入操作層，而不按規(guī)定的通道通行;d．在拆除腳手架、模板支撐系統、施工起重機械等時，相關人員到位不齊或是未嚴格按照專項方案操作;e．工人進行高處作業(yè)時，未穿戴安全帽、安全帶等防護用品或是穿戴方式不標準。2)人的操作失誤，主要表現為:a．在臨邊、洞口施工時因踩空、踩滑而墜落;b．在高處操作時未系安全帶或是安全帶系掛方式不正確而墜落;c．在交叉作業(yè)時，因作業(yè)人員之間配合失誤而導致相關作業(yè)人員墜落。3)麻痹大意，注意力不集中，主要表現為操作時或行動前不注意觀察周圍的環(huán)境是否安全而輕率行動，比如未先探明腳下的腳手板是探頭板或已腐朽破損的板而輕易踩上去墜落造成傷害事故，或者未先觀察周邊環(huán)境而誤進入危險部位以致造成傷害事故。
2．2物的不安全因素
1)安全防護設施材料的強度不夠、銹蝕老化等，主要表現為:a．鋼管、扣件、頂托等材料由于壁厚或直徑不達標、銹蝕、扣件不合格而折斷、變形失去防護作用;b．腳手板由于厚度不足、強度不夠而變形、折斷等導致其上操作人員墜落;c．因其他設施設備(葫蘆、鋼絲繩等)破壞而導致工人墜落。2)安全防護設施不規(guī)范、裝置失靈而導致事故，主要表現為:a．洞口、臨邊以及操作平臺等周邊的防護設施不合格;b．腳手架、施工電梯等設施設備由于搭設不規(guī)范、安全裝置未檢測或過期失效而導致腳手架、施工電梯垮塌、墜落。3)勞動防護用品缺陷，主要表現為:工人的安全帽、安全帶等用品缺乏統一有效的管理，其質量參差不齊，有的為工人自購，有的為單位購買，未進行進場檢測，以致有的防護用品已嚴重老化還在使用，根本起不到安全防護的作用。
3建筑行業(yè)施工安全管理應對措施
1)全面落實安全生產責任制。安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，同時也是企業(yè)安全生產和勞動保護管理制度的核心。企業(yè)應制定詳盡的安全生產責任制度，明確各級管理人員職責范圍，做到專人專職，嚴格執(zhí)行各級管理人員帶班上崗制度，提高管理人員的責任意識，通過管理人員的自覺行為帶動工人重視安全的自覺性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵工人自覺抵制違章指揮，形成良性循環(huán)，將各類事故的發(fā)生降到最低程度。同時，應建立應急救援預案，落實安全技術交底和三級安全教育，對危險性較大分部分項工程要編制專項施工方案，組織專家論證，并應嚴格按照專家組意見修改完善后的專項方案施工。
2)明確總承包單位和分包單位之間的責任。施工總承包企業(yè)依法將建設工程分包給其他單位的，應在分包合同中明確各自在安全生產方面的權利和義務。施工總承包企業(yè)對分包工程的安全生產承擔連帶責任。目前，多數防水工程、裝飾工程等都由專業(yè)公司分包，分包單位不服從總包單位管理而導致事故發(fā)生的，應由分包單位承擔主要的責任。
3)加強現場材料質量檢驗和管理工作。施工企業(yè)租賃、采購的安全防護設施和用具，須具備生產許可證和產品合格證，并應在進入施工現場前進行相關檢驗，合格后方可進入現場。同時，要建立臺賬，專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，并記錄在冊。
4)嚴格落實建筑施工安全管理工作。現在多數企業(yè)為求效益，一味地搶工期、趕進度，只注重如何快速完工，而忽視了安全生產和管理，致使安全事故時有發(fā)生，得不償失。為了保障工程質量安全，各方責任主體必須堅持“先安全，后生產，不安全，不生產”的原則，進一步加強施工現場的安全管理。
5)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。建設單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在安全生產方面的監(jiān)管作用，賦予監(jiān)理單位一定的權限，鼓勵和支持監(jiān)理單位加強安全生產監(jiān)管。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，切實落實人員定崗、持證上崗和總監(jiān)負責制，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場，結合項目實際，嚴格審查施工單位和人員的從業(yè)資質，檢查進場原材料，加大各專項方案的審查特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案，加強施工過程中的旁站、巡視、平行檢驗工作。
6)加強建設行政主管部門監(jiān)督力度。建設行政主管部門要加強監(jiān)管人員業(yè)務知識培訓，大力提高監(jiān)管人員的業(yè)務能力和依法行政水平。同時，要加強對各方責任主體的監(jiān)管力度，規(guī)范各方責任主體的行為，督促其大力開展隱患排查，確保安全施工。
4結語
第6篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位
各位領導，同志們：
一、工種不配套等原因，不能適應項目搏擊市場的競爭需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。
面對這種情況，公司領導班子反復認真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經理部甩掉包袱，增強在市場中的競爭能力，二要妥善安置一線剝離出來的大批職工，因為這些職工幾十年來與企業(yè)風雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設做出過貢獻，現在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會也是沉重的負擔。因此，無論從企業(yè)，從個人的角度還是從政府，從社會的大局去考慮，這不僅僅是一個經濟問題，而且是一個政治問題。我們不能采取簡單的減員下崗方式推卸自己的歷史責任，而應當從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。在這一思想的指導下，幾年來，我們**公司通過進一步深化改革，堅持實施“三個調整”，發(fā)展生產力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，以轉崗代替下崗，把問題解決在企業(yè)內部，不向社會甩一個包袱，不讓一個人生活無著落，使近2000名職工全部實現了轉崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續(xù)在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。
一、通過技術創(chuàng)新調整產品結構，為職工創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。
面對建筑市場競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項目經濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場競爭能力，各項目都在強化管理，精細核算，挖潛降耗，凡是能在現場加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經濟時代建立起來的，為土建項目加工、配套服務的各后勤單位專業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來的金屬結構廠，負責為施工現場加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開始，加工任務量逐年遞減，該廠處于半停產狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領導采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項目必須到該廠加工產品。公司領導班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經理部進行現場加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場決定的，我們的出路也必須從市場中去尋找。其次引導職工面對市場，改變觀念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠領導班子的支持下，改變以往坐等任務上門的做法，到**以及其他企業(yè)的施工現場去承攬任務。與此同時，他們還積極搞市場調研，及時捕捉到國家將在三年內逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發(fā)揮金屬結構廠的廠房、設備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊伍的技術優(yōu)勢，在公司支持指導下，該廠確定了一條研發(fā)高科技建筑產品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來，通過組織職工成立了六個技術創(chuàng)新攻關小組圍繞產品創(chuàng)新進行攻關，與此同時，**公司加大了投資力度、抽調專業(yè)技術人員組建了產品科研設計中心、引進了先進生產線，共同開發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結構住宅建筑體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價低、施工周期短和無開間界限的特點，實現了建筑產品生產工廠化、安裝機械化、產品環(huán)?；Ｔ搹S的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬噸，年產值由4000萬元增至兩億元以上。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經貿大廈和長春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發(fā)了業(yè)內外人士的廣泛關注。全廠不但沒有一個職工下崗，而且還增加了100多個就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。市總工會在該廠召開了現場會，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠又通過了建設部專家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產業(yè)化基地。市委書記***同志給予了高度評價，指出：“這是創(chuàng)新，是跨越，應提倡?！?/p>
二、通過企業(yè)內部調整資產結構，為職工提供再就業(yè)崗位。
1998年，建工集團決定，由**公司兼并構件公司門窗廠，進行資產重組。當時該廠產品陳舊、設備老化、工藝落后，虧損4000多萬元，外欠債務1578萬元，拖欠職工和退休工人工資超過半年，醫(yī)藥費也多年沒有報銷，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。
面對這種形勢，公司領導班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結合”的工作思路。我們認為，當務之急是解決職工的生活問題，穩(wěn)定他們的情緒。首先在公司經濟并不寬裕的情況下，還是擠出專項資金，先補發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動職工提合理化建議，查找該廠虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應，短短的幾天內就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經過歸納總結和市場可行性論證，采納了他們的意見，對生產設備進行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門，鋼窗等舊產品。再次，我們調整了公司投資結構和方向，引進了先進生產線，研發(fā)了塑鋼門窗、高檔家具并與金屬結構廠、機械施工分公司進行資產重組，成立了**機施鋼結構有限公司。與此同時，對崗下職工進行全員培訓，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉變就業(yè)觀念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專業(yè)人員為他們傳技術、傳經驗、傳作風，使他們盡快掌握新工藝，適應新的管理模式。先后使357名技術工人實現了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產品質量為生命，利用休假時間主動到工地征求用戶意見，當他們發(fā)現安裝工人不按程序安裝時，她們冒著嚴寒在謙德莊平改工地協助安裝工人正確安裝，并且把每一個塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動，說：“我們愿與你們長期合作，塑鋼門窗就用你們的產品?！?/p>
經過全體職工的共同努力，該廠年產塑鋼門窗達10萬平方米、優(yōu)質環(huán)保型墻板100萬平方米，產品打開了銷路，形成了自身造血機能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。
三、通過主業(yè)延伸調整組織結構，為職工拓展就業(yè)崗位。
兩層分離后，從一線剝離出來的近1400工人如何妥善安置？這關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經驗，根據這些特點，我們通過市場調研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務公司和物業(yè)管理公司，引導他們積極開拓內外兩個市場。勞務公司組織他們承攬企業(yè)內部與主業(yè)相關聯的各種生產任務，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務、技術指導等工作，同時積極開拓外部市場，組織技術工人承攬到多種小型施工和修繕任務。
第7篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
問題1：施工使用的主要材料、設備及制品，缺少符合國家或部頒現行標準的技術質量鑒定文件或產品合格證。
后果：工程質量不合格，存在事故隱患，不能按期交付使用，必須返工修理；造成工期拖延，人工和物資投入增加。
措施：給排水工程所使用的主要材料、設備及制品，應有符合國家或部頒發(fā)現行標準的技術質量鑒定文件或產品合格證；應標明其產品名稱、型號、規(guī)格、國家質量標準代號、出廠日期、生產廠家名稱及地點、出廠產品檢驗證明或代號。
問題2：閥門安裝前不按規(guī)定進行必要的質量檢驗。
后果：系統運行中閥門開關不靈活，關閉不嚴及出現漏水（汽）的現象，造成返工修理，甚至影響正常供水（汽）。
措施：閥門安裝前，應做耐壓強度和嚴密性試驗。試驗應以每批（同牌號、同規(guī)格、同型號）數量中抽查10％，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。閥門強度和嚴密性試驗壓力應符合《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50242-2002）規(guī)定。
問題3：安裝閥門的規(guī)格、型號不符合設計要求。例如閥門的公稱壓力小于系統試驗壓力；給水支管當管徑小于或等于50mm時采用閘閥；消防水泵吸水管采用蝶閥。
后果：影響閥門正常開閉及調節(jié)阻力、壓力等功能。甚至造成系統運行中，閥門損壞被迫修理。
措施：熟悉各類閥門的應用范圍，按設計的要求選擇閥門的規(guī)格和型號。按施工規(guī)范要求：給水支管管徑小于或等于50mm應采用截止閥；當管徑大于50mm應采用閘閥。消防水泵吸水管不應采用蝶閥。
問題4：閥門安裝方法錯誤。例如截止閥或止回閥水（汽）流向與標志相反，閥桿朝下安裝，水平安裝的止回閥采取垂直安裝，明桿閘閥或蝶閥手柄沒有開、閉空間，暗裝閥門的閥桿不朝向檢查門。
后果：閥門失靈，開關檢修困難，閥桿朝下往往造成漏水。
措施：嚴格按閥門安裝說明書進行安裝，明桿閘閥留足閥桿伸長開啟高度，暗裝閥門不但要設置滿足閥門開閉需要的檢查門，同時閥桿應朝向檢查門。
問題5：建筑結構施工中沒有預留孔洞和預埋件，或預留孔洞尺寸偏小和預埋件沒做標記。
后果：工程施工中，剔鑿建筑結構，甚至切斷受力鋼筋，影響建筑物安全性能。
措施：認真熟悉工程施工圖紙，根據管道及支吊架安裝的需要，主動認真配合建筑結構施工預留孔洞和預埋件，具體參照設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
問題6：管道直接埋設在凍土和沒有處理的松土上，管道支墩間距和位置不當，甚至采用干碼磚形式。
后果：管道由于支承不穩(wěn)固，在回填土夯實過程中遭受損壞，造成返工修理。
措施：管道不得埋設在凍土和沒有處理的松土上，支墩間距要符合施工規(guī)范要求，支墊要牢靠，特別是管道接口處，不應承受剪切力。磚支墩要用水泥沙漿砌筑，保證完整、牢固。
問題7：管道系統水壓強度試驗和嚴密性試驗時，僅觀察壓力值和水位變化，對滲漏檢查不夠。
后果：管道系統運行后發(fā)生滲漏現象，影響正常使用。
措施：管道系統依據設計要求和施工規(guī)范規(guī)定進行試驗時，除在規(guī)定時間內記錄壓力值或水位變化，特別要仔細檢查是否存在滲漏問題。
問題8：隱蔽工程項目不經檢查或不合格時，便開始進行下道工序施工。
后果：工程遺留隱患，往往會造成返工損失。
措施：凡是工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔熱保溫要求的管道或設備，以及安裝在人不能進入的管溝、管井和設備層內的管道及附件，都應及時進行隱蔽工程檢查，合格后方可進行下道工序施工。
問題9：生活飲用水管道與非飲用水管道連接。
后果：生活飲用水的水質遭到污染，影響人體健康。
措施：生活飲用水管道不得與非飲用水管道連接。在特殊情況下，必須以飲用水作為工業(yè)備用水源時，兩種管道的連接處應采取防止水質污染的措施。
問題10：排水橫管支、托卡架間距過大，甚至用地面甩口代替管支吊卡。
后果：管道接口松動或斷裂。
措施：排水管道上的吊鉤或卡箍應固定在承重結構上，橫管固定件間距不得大于2m。并應保證管道和卡架接觸緊密。
問題11：室內的排水通氣管與風道或煙道連接，以及通氣管出口設在建筑物的檐口、陽臺和雨篷等不合適的部位。
后果：影響周圍空氣的衛(wèi)生指標，同時當通氣管與風道或煙道連接時。會破壞空氣的參數，往往會影響煙囪的抽力。
措施：室內排水通氣管不得與風道或煙道連接，通氣管出口4m以內有門窗，通氣管的管徑一般應與排水立管的管徑相同，為了防止雨雪或臟物落入通氣管，頂端應裝通氣帽，在寒冷的地區(qū)，通氣管內易結冰霜，有時通氣管管徑要大于排水立管管徑。
問題12：室內雨水管接人生活污水管道。
后果：污水管道超過充滿度的要求，造成污水外溢，影響周圍衛(wèi)生環(huán)境。
措施：雨水管道不得與生活污水的管道相連。
問題13：排水管埋設深度不夠。
后果：造成管道受力損壞或在寒冷地區(qū)排水冰凍，影響正常使用。
措施：排水管道出戶管道的埋深，一般不應小于當地的冰凍線深度。
問題14：有防水做法的衛(wèi)生間地漏，其上表面在防水層上邊，以及地漏水封尺寸過小。
后果：地漏在防水層上邊時，地漏四周積水可能造成樓板滲漏；地漏水封尺寸過小時，影響水封的存水量，地漏內水很快蒸發(fā)，污水管內的臭氣流入室內。
措施：地漏安裝時，地漏上表面與樓板結構面應一平或高出1cm，使防水層壓在地漏四周，使衛(wèi)生間積水很快從地漏排走，同時地漏箅子應該與裝修地面一平（或加銅、不銹鋼套）。地漏的水封不能小于5cm。
問題15：衛(wèi)生器具安裝時，修改管道甩口損壞地面防水層。
第8篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
（浙江東南建設管理有限公司 浙江 湖州 313000）
【摘要】本文闡述了應如何做好建筑施工技術管理工作，并分析了建筑施工技術管理工作的任務與作用。
關鍵詞 建筑施工；組織設計；技術標準；質量
施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
1.建筑施工技術管理工作的任務與作用?
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
技術管理在整個企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。?
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。?
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。?
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
2.如何做好技術管理工作?
2.1建立健全施工技術管理組織體系。
在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，應該以工程承發(fā)包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。?
2.2做好技術管理的基本工作。?
2.2.1技術標準和技術規(guī)程。技術標準分為國家標準（GB）和部（專業(yè)）標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。?
2.2.2建立健全技術原始記錄。包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。?
2.2.3技術檔案管理。包括的主要內容是：（1）施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務的工作；（2）施工組織設計文件；（3）施工方案或大綱；（4）施工圖放樣；（5）技術措施。?
2.2.4技術信息，情報工作。由于社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。?
2.2.5計量工作。?
2.2.5.1包括如下內容：（1）計量技術和計量管理；（2）測量計量。?
2.2.5.2計量工作是企業(yè)各項管理工作的基礎。應從以下三方面做好計量工作：（1）落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；（2）正確配置計量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；（3）開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。?
2.3建立和實施技術管理的基本制度。?
2.3.1圖紙審查必須提前完成，以實現以下目的：（1）全面考慮和部署施工；（2）深化對圖紙的理解；（3）檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；（4）審查設計圖紙是否和合同相矛盾；（5）通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。?
2.3.2技術交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。交底內容應包括以下內容：（1）施工合同的范圍及有關技術方面的要求；（2）使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；（3）施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；（4）設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；（5）新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。?
2.3.3技術復核制度。目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全事故。因此技術復核應包括以下內容：（1）定位軸線；（2）標高；（3）尺寸；（4）配合比；（5）門窗洞口尺寸；（6）預留洞；（7）預埋件的材質；（8）吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規(guī)定復查時做好記錄。?
2.3.4施工組織設計審批制度。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。?
2.3.5施工日記制度。施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態(tài)過程，包括每天的氣象、施工部位、作業(yè)內容、作業(yè)能力效率、質量例行檢查所發(fā)現的問題、整改措施及結果等。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。?
2.3.6設計變更和技術核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現場技術部門備案后執(zhí)行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。只有這樣，才能確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。?
2.4加強工程施工項目技術管理的措施。?
（1）建立技術組織機構，明確技術管理的職責。
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。?
（2）加大投入，實現綠色材料采購。
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。?
（3）加強工程技術資料的管理。
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照
運用信息化技術。
我國用20年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。比如erp(企業(yè)資源計劃系統)，MIS(管理信息系統)這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，是應充分發(fā)揮現有資源的潛力，現有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。?
（4）注重施工后期的技術管理。
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
3.結束語?
第9篇：門窗專業(yè)技術人員工作范文
[關鍵詞]房屋建筑 施工質量 現狀 對策分析
中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0210-01
改革開放以來，我國的經濟發(fā)展水平正在不斷的完善與提高，人民的生活水平也在不斷地提高，同時人們對于生活的質量水平也有了比較嚴格的要求，對于人們來說，“衣食住行”中的居住質量就關系到房屋建造的施工質量，是極為重要的，直接關系到人們的生命財產安全，所以只有在施工的質量上進行嚴格的監(jiān)督，才能夠保證房屋構造的安全性。因此，當前對房屋建筑施工質量進行監(jiān)督管理是極其重要的，因為它為人們的生命安全做出了保障，同時又促進了我國經濟的快速發(fā)展。
一、 房屋建筑施工質量監(jiān)督的發(fā)展現狀
（一）房屋建筑施工質量監(jiān)督管理體系不夠完善
房屋建筑施工監(jiān)督是我國建筑行業(yè)的一大重點，需要對其進行重點監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督體系。但目前我國在房屋建筑施工管理中仍存在著較多的問題，房屋施工質量監(jiān)督體系不夠完善，我國在房屋建筑方面有具體的法律法規(guī)和相應的評判標準，在發(fā)生施工質量問題時，懲罰的力度又不夠，使得責任人沒有從根本上受到懲戒。同時房屋建筑施工質量的評估水平較低，有時不能全面的評估一個建筑的優(yōu)劣，我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展較晚，所以相應的檢查評估不是很完善。房屋建筑施工過程中施工單位質量監(jiān)督運行存在著監(jiān)管分配、技術審核等問題，有些在施工過程中責任的分配不明，技術水平達不到要求等，這些都對房屋建筑施工質量監(jiān)督的發(fā)展具有阻礙作用。
（二）房屋建筑施工人員的素質較低
在房屋建筑施工過程中，施工人員是其中重要的一部分，起著至關重要的作用。由于在房屋建筑施工時，需要應用到關于建筑技術、人員管理及經濟方面的內容，所以對施工人員的素質也要有著嚴格的要求，綜合提高施工人員的素質，對于房屋建筑的施工水平都有著積極影響。但就目前的建筑發(fā)展狀況來看，我國的房屋建筑施工人員有許多不具備這種素質，“放下鐮刀，拿起瓦刀”的工人很多，他們對于建筑方面缺乏深入的了解，導致對于房屋建筑的準確性造成了影響。對于管理的人員來說，相應的管理方面的知識缺陷，不能滿足崗位的要求；也就造成的房屋建筑施工的監(jiān)督部分也存在著缺陷。因此對于房屋建筑施工質量監(jiān)督的施工人員應該進行綜合素質提高的教育，增強其專業(yè)能力，為房屋建筑施工的順利發(fā)展奠定基礎。
（三）房屋建筑施工的監(jiān)督力度有待進一步提高
在房屋建筑施工時，監(jiān)督是最為重要的一環(huán)，監(jiān)督對于房屋的質量起到決定性的作用的。同時房屋監(jiān)督也受人力、物力及財力的影響，監(jiān)督部門在對房屋施工進行監(jiān)督時不可能步步到位。并且在進行當前的房屋建筑施工質量監(jiān)督工作時，建筑施工的監(jiān)督機構容易受到企業(yè)的蒙蔽。而從施工企業(yè)的短期自身利益出發(fā)，有的施工企業(yè)違反建筑施工的要求，為建筑房屋的質量埋下了隱患。
（四）房屋建筑施工質量監(jiān)督管理制度有待完善
建立健全的房屋建筑施工質量監(jiān)管制度對于房屋建筑行業(yè)的發(fā)展是極為重要的，所以要對對房屋建筑施工實行直接有效的管理。在我國房屋建筑施工質量監(jiān)管制度的建立方面存在著大量的不足與弊端。首先，房屋建筑施工的監(jiān)理人員數量安排就不能滿足施工監(jiān)理制度的構成。房屋建筑施工單位內部的監(jiān)督管理管理者應該由施工的總負責人來擔任，其下的成員可以由技術人員與質檢人員組成，綜合對房屋建筑的施工進行質量上的監(jiān)管。而健全房屋建筑施工的監(jiān)理制度，對房屋建筑施工的工作進行有效合理的展開，對監(jiān)理人員進行嚴格規(guī)范要求，通過這種方式提高其管理監(jiān)督水平，從而對房屋建筑行業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。
二、房屋建筑施工質量監(jiān)督管理的應對策略
（一）加強房屋建筑施工的監(jiān)督體系
為了保證房屋建筑施工的安全性，就必須對房屋建筑施工監(jiān)管體系進行完善與健全，落實好施工工作人員工作的具體進度，組織相應的監(jiān)管部門，并且讓施工監(jiān)管部門進入到施工現場，對現場的施工環(huán)境及施工材料進行詳細的觀察與了解，并且進行記錄與分析，避免日后出現施工質量問題。并且從管理者的領導角度出發(fā)，安排相應的專業(yè)技術人員對建筑施工進行檢測與控制，發(fā)現施工中存在質量問題時采取及時有效的處理方案。同時國家的質檢部門也應該加強對房屋建筑施工的管理與要求，建立相應的法律法規(guī)起到嚴格規(guī)范的作用。
（二）提高監(jiān)督管理人員的綜合素質
由于房屋建筑施工的進行過程中離不開監(jiān)管人員的監(jiān)督管理，所以對于監(jiān)督管理人員的綜合素質提高是有著必要性的。這個綜合素質包含專業(yè)方面的知識與自身道德方面的修養(yǎng)。首先，對于專業(yè)能力的提高。例如：定期為工作人員組織專業(yè)技能的培訓與學習，提高工作人員的知識水平和業(yè)務能力。其次，對于施工人員的道德素質提高。例如：可以定期對其進行思想方面的教育與學習，請一些教育的專家進行道德方面的講座，提高工作人員的道德素質水平。
（三）嚴格執(zhí)行房屋施工質量標準
在房屋建筑施工時，必須嚴格規(guī)范施工質量的合格標準，同時讓施工質量監(jiān)理人員明白其重要性，認真履行自己的義務，用嚴格的監(jiān)督管理標準來要求房屋建筑施工，面對房屋建筑施工中不規(guī)范、不符合的行為都要嚴格處理，避免出現偷工減料的現象；同時防止房屋建筑施工質量監(jiān)督管理進行時因經濟利益而對質量水平進行忽視行為，對房屋建筑施工的質量產生消極的影響，保證房屋建筑施工的合理性與合法性。
（四）健全房屋建筑施工監(jiān)督管理制度
在房屋建筑施工中，一個健全的、完善的監(jiān)管體系是非常重要的，需要國家對其進行相關法律法規(guī)的完善，嚴格的執(zhí)行國家的房屋施工建筑規(guī)范，在法律制度的基礎上進行合理合法的施工，并且相關的責任明確，落實好、分配好，有利于提高房屋建筑施工的技術水平與專業(yè)能力，同時又要降低出現質量風險的概率，才能保證房屋建筑施工的質量與安全。
三、結束語
綜上所述，目前房屋建筑施工在我國建筑行業(yè)的地位越來越受重視，而房屋建筑施工的基礎在于質量的保證。對于目前來說，我國的房屋建筑施工總體水平仍然提高，存在的問題還很多。因此，為了保證房屋建筑施工質量監(jiān)督管理能夠順利運行，必須健全我國的質量監(jiān)管體系與管理制度，必須提高施工人員的綜合素質與技術水平，還要普及安全知識，法律意識，從而才能保證我國居民的人身及財產安全，推動我國房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[2]曹成功.淺談房屋建筑施工質量監(jiān)理的現狀及對策[J].門窗，2015（6）：72.
