村集體經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；集體“三資”；管理；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.06.017

1 農(nóng)村集體“三資”管理的重要性

加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，能夠穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益；能夠盤活農(nóng)村集體存量資產(chǎn)，增加集體收入，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)集體組織為農(nóng)戶服務(wù)的功能，推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系。

2 當(dāng)前農(nóng)村集體“三資”管理存在的主要問(wèn)題

2.1制度不完善，落實(shí)不到位

近幾年來(lái)，各地雖然普遍開展了“三資”工作，建立了相應(yīng)的管理制度，但不夠完善，在實(shí)際工作中仍然存在不少突出問(wèn)題。其中在制度落實(shí)方面還不到位，村干部仍然存在不遵守現(xiàn)有的“三資”管理制度的情況，各項(xiàng)監(jiān)督制度沒(méi)有得到有效落實(shí)。

2.2 相關(guān)設(shè)施無(wú)法與管理力度同步協(xié)調(diào)

一是相關(guān)管理者并沒(méi)有正視“三資”問(wèn)題的重要性，管理者素質(zhì)不夠；二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”服務(wù)中心人員普遍不足，工作多，任務(wù)重，管理力不從心；三是村干部變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)；四是“三資”管理配套設(shè)施相對(duì)滯后，影響了“三資”管理的正常進(jìn)行。

2.3 監(jiān)管不力，考核機(jī)制不健全

一是群眾監(jiān)督乏力，村民民主意識(shí)淡?。欢谴迦嘧觾?nèi)部監(jiān)督不力，村主要干部搞“一言堂”；三是村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員責(zé)任心不強(qiáng)，村務(wù)監(jiān)督流于形式；四是村務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間不夠規(guī)范，不利于群眾監(jiān)督；五是沒(méi)有建立一套行之有效的“三資”管理績(jī)效考核機(jī)制，村干部對(duì)“三資”管理不重視。

2.4 “三資”管理臺(tái)賬不完善，更新不及時(shí)

農(nóng)村“三資”涉及面廣，項(xiàng)目繁多，并且村干部變動(dòng)頻繁，責(zé)任心不強(qiáng)，致使對(duì)屬于集體的資金、資產(chǎn)和資源家底不清，臺(tái)賬不健全，更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3 做好農(nóng)村集體“三資”管理的建議

3.1 健全制度，加強(qiáng)管理

在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)管理制度，并且對(duì)管理制度加以重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正管理中存在的不足，做到有章理事，按制度辦事。

3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要提高對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)“三資”管理人員，健全選拔任用機(jī)制，選好干部，配強(qiáng)班子，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升村干部素質(zhì)，完善各項(xiàng)配套設(shè)施，保證工作經(jīng)費(fèi)，落實(shí)相關(guān)待遇。真正建立起縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、農(nóng)業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督，提升管理實(shí)效

3.3.1 加強(qiáng)民主監(jiān)督 重視群眾的力量，與之相關(guān)的重大決策應(yīng)該與群眾的切身利益結(jié)合處理，完善民主監(jiān)督途徑，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)要嚴(yán)格履行“四議兩公開一監(jiān)督”民主程序。

3.3.2 嚴(yán)把資金流動(dòng)關(guān) 資金是發(fā)展的原動(dòng)力，因此應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)審核關(guān)加以重視。一要嚴(yán)格把好原始憑證的審核，對(duì)不符合制度規(guī)定和手續(xù)不齊的收支憑證要予以退回，并限期整改；二要嚴(yán)格把好資金使用的監(jiān)督，對(duì)村取款等事項(xiàng)，實(shí)行事前監(jiān)督；三要加強(qiáng)對(duì)村庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款的盤點(diǎn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

3.3.3加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 農(nóng)經(jīng)中心要按照《吉林省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)條例》要求，扎實(shí)推進(jìn)村集體“三資”審計(jì)工作，加大對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)農(nóng)村干部中存在的違法亂紀(jì)行為加大處罰力度，確保審計(jì)監(jiān)督的合理性和完善性，防止出現(xiàn)紕漏。

3.3.4加大責(zé)任考核檢查力度 加大對(duì)村集體“三資”管理工作的考核力度。對(duì)村集體中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并且聽取群眾的意見，積極探索和創(chuàng)新有效的考核辦法。加強(qiáng)對(duì)各村“三資”管理制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)。相關(guān)部門要密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加大查處在 “三資”管理中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)案件，維護(hù)農(nóng)民群眾的根本利益。

3.4 全面清產(chǎn)核資，健全臺(tái)賬

雖然以前開展過(guò)清產(chǎn)核資工作，但由于種種原因并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此要對(duì)“三資”進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致全面的清查。在清查中要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確定責(zé)任，合理分工，明確清產(chǎn)核資的內(nèi)容，規(guī)范清產(chǎn)核資程序，講究清產(chǎn)核資的方法，根據(jù)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行合理整改。并且在日常的收支過(guò)程中應(yīng)該保證賬實(shí)相符，在三資清查后要及時(shí)動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、完整。

3.5 將“三資”管理信息化

第2篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

1.村賬鄉(xiāng)管制度

1.1實(shí)行“村賬鄉(xiāng)管” 在堅(jiān)持村級(jí)集體資金所有權(quán)不變，資金使用權(quán)不變，開支審批權(quán)不變，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變，核算單位不變，監(jiān)督機(jī)制不變的前提下，實(shí)行資金、賬目“雙代管”。

1.2統(tǒng)一管理村級(jí)財(cái)務(wù) 取消村會(huì)計(jì)室，村里只設(shè)一名出納報(bào)賬員，由村支書兼任，負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、存款日記賬及農(nóng)戶往來(lái)輔助明細(xì)賬。鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室以村社為單位，單獨(dú)設(shè)立賬薄實(shí)行獨(dú)立核算。

1.3強(qiáng)化管理手段 鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室對(duì)村賬實(shí)行電算化管理，采用電腦記賬、電腦審核業(yè)務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理制度

2.1加強(qiáng)收入核算 村里發(fā)生的各項(xiàng)收入，包括：預(yù)留地、集體耕地、果園、漁塘和“四荒”發(fā)包收入、集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)收入、房屋機(jī)械等集體資產(chǎn)承包租賃收入，土地補(bǔ)償費(fèi)收入、青苗補(bǔ)助費(fèi)及附屬收入，企業(yè)法上繳利潤(rùn)、救災(zāi)扶貧款、上級(jí)撥款、借貸資金等所有村級(jí)集體收入，都必須及時(shí)如數(shù)納入賬內(nèi)核算，嚴(yán)禁弄虛作假、收入不入賬或少入賬、賬外“包包賬”、貪污挪用、胡支亂花等違法違紀(jì)行為。如有違背，分別處以村責(zé)任人違法違紀(jì)金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，給予村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員黨紀(jì)政紀(jì)處分直至追究法律責(zé)任。

2.2統(tǒng)一開設(shè)存款戶頭 村里發(fā)生的各項(xiàng)收入必須在兩日內(nèi)上交到鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室存入賬戶，使用按規(guī)定用途發(fā)生審批手續(xù)。嚴(yán)禁設(shè)賬外賬、坐收坐支、轉(zhuǎn)移資金等逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)責(zé)任人處違紀(jì)違法金額10%~50%的罰款，并視其情節(jié)，追究村領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)直至法律責(zé)任。

2.3嚴(yán)格現(xiàn)金管理 嚴(yán)格執(zhí)行賬、權(quán)、錢分管制度，村領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)管理現(xiàn)金。主管財(cái)經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)批錢不管（收）錢，出納報(bào)賬員管錢但不準(zhǔn)擅自動(dòng)用錢。因工作需要，其他村干部臨時(shí)收取的現(xiàn)金必須在當(dāng)日內(nèi)交給村出納報(bào)賬員，過(guò)期不交的按違紀(jì)處理。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，坐收坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁白條子頂現(xiàn)金，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，嚴(yán)禁公款私存。否則視其情節(jié)，對(duì)責(zé)任人處以違法違紀(jì)金額10%~50%的罰款。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存限額，庫(kù)存現(xiàn)金不準(zhǔn)超過(guò)500元。出納報(bào)賬員要及時(shí)準(zhǔn)確地核算現(xiàn)金收支，做到日清日結(jié)，賬款相符。要堅(jiān)持原則，按章辦事，對(duì)不合理開支堅(jiān)決拒付。對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自付款造成損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。嚴(yán)格現(xiàn)金業(yè)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員之間發(fā)生現(xiàn)金交接業(yè)務(wù)，必須當(dāng)即辦理手續(xù)。一旦發(fā)生差款問(wèn)題，在找不到其他確切證據(jù)時(shí)，將依據(jù)手續(xù)處理。村要定期接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)短問(wèn)題，要按現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)妥善處理。

2.4嚴(yán)禁侵占集體資金 村存入鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室的資金必須以村（社）為單位核算，專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得擠占、挪用、平調(diào)或用集體資金為其他單位和個(gè)提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。違反規(guī)定責(zé)令糾正違規(guī)行為，并對(duì)責(zé)任人處以發(fā)生余額10%~20%的罰款，視其情節(jié)追究黨紀(jì)、政紀(jì)直至法律責(zé)任。

2.5嚴(yán)格審批村里各項(xiàng)開支 由村支書一支筆簽字，500元以下的開支，由支部書記批準(zhǔn)，500~2000元的開支由村民主理財(cái)小組討論通過(guò)，2000元以上重大項(xiàng)目開支由村民代表會(huì)議或村民大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。村領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)審批開支的要對(duì)審批人處以違規(guī)金額10%的罰款，給集體造成損失的要從重處罰。

第3篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]提高；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理；水平

[中圖分類號(hào)]G42[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）1-2-0058-02

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，無(wú)論是大集體時(shí)期，還是實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以來(lái)的今天，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作都具有非常重要的意義。

農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理涉及農(nóng)民切身利益，關(guān)系農(nóng)村改革、發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，涉及農(nóng)村基層組織管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，在尊重農(nóng)民群眾意愿和民利的基礎(chǔ)上，實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)委托制，把村級(jí)財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)一核算和監(jiān)督，是新形勢(shì)下規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有效方式，對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、防止集體資產(chǎn)流失和村級(jí)債務(wù)增加、維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，改善黨群干群關(guān)系發(fā)揮了重要作用。那么，如何提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的主要措施和經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

一、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)

我街辦針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式、管理方法和工作作風(fēng)，結(jié)合目前街辦村兩級(jí)財(cái)經(jīng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，把對(duì)街道村兩級(jí)財(cái)經(jīng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為農(nóng)經(jīng)管理工作的重點(diǎn)，貫穿于整個(gè)農(nóng)經(jīng)管理工作的全過(guò)程。2007年在市經(jīng)管局的精心安排下，我街辦78個(gè)村及財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)站6名干部全部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括新農(nóng)村建設(shè)、陽(yáng)光村務(wù)“星期一集中辦公制度”、村級(jí)事務(wù)契約化管理、村級(jí)“一事一議”管理、農(nóng)村土地承包管理與仲裁、農(nóng)村會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)及會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)程等。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員不僅提高了專業(yè)知識(shí)水平，也都學(xué)會(huì)了熟練操作微機(jī)。財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)站工作人員能夠熟練運(yùn)用電算化軟件處理財(cái)務(wù)，村會(huì)計(jì)能夠通過(guò)遠(yuǎn)程教育設(shè)施開展農(nóng)業(yè)病蟲害咨詢、大棚菜價(jià)格查詢等，為廣大村民、蒜薹貯存戶及時(shí)了解市場(chǎng)行情提供了方便，為農(nóng)業(yè)信息化的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了街辦村兩級(jí)經(jīng)管人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，提高了農(nóng)經(jīng)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了一支工作責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的農(nóng)經(jīng)干部隊(duì)伍，適應(yīng)了新形勢(shì)下農(nóng)經(jīng)管理工作的需要。

二、建立健全規(guī)章制度，提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平

為提高農(nóng)經(jīng)執(zhí)法水平，應(yīng)緊緊圍繞貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《山東省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》、《山東省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)規(guī)定》等法律、法規(guī)，在規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；舷鹿し?，建立起四項(xiàng)工作制度。一是建立農(nóng)經(jīng)崗位責(zé)任制度。要制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理崗位和執(zhí)法責(zé)任制，明確崗位執(zhí)法責(zé)任。二是建立日常工作規(guī)章制度。制定一整套落實(shí)農(nóng)村土地承包、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的執(zhí)法管理制度和措施，確保國(guó)家各項(xiàng)政策的落實(shí)。三是建立準(zhǔn)確及時(shí)的信息反饋制度。根據(jù)涉及農(nóng)經(jīng)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)到事發(fā)第一線進(jìn)行調(diào)查研究，快速預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，及早向黨工委、街道辦提出解決問(wèn)題的建議和措施，使問(wèn)題得到妥善解決。四是實(shí)施“陽(yáng)光星期一”集中辦公制度和村級(jí)事務(wù)契約化，提高政務(wù)透明度。我街辦實(shí)行“陽(yáng)光村務(wù)星期一”集中辦公制度，每逢星期一，各村村兩委成員、兩個(gè)議事會(huì)成員都按時(shí)在村委辦公室集中辦公議事，把各村應(yīng)該公開的事項(xiàng)如村務(wù)收支、土地承包、集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目承包等納入議事日程，擴(kuò)大了村級(jí)民主，深化了村務(wù)公開，提高了村干部的辦事效率，能夠及時(shí)化解有關(guān)農(nóng)經(jīng)不安定因素的各類社會(huì)矛盾，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。村級(jí)制訂并規(guī)范實(shí)施了村級(jí)所有重要事務(wù)必須實(shí)行民主決策的契約化制度：即所有招標(biāo)項(xiàng)目和村級(jí)承包合同、土地調(diào)整和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須簽訂正式合同，并在合同簽訂后三日內(nèi)報(bào)街道財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)站備案存檔。通過(guò)村級(jí)事務(wù)契約化，我街辦把大量可能誘發(fā)干群矛盾和糾紛的村級(jí)事務(wù)，用契約化形式約定下來(lái)，增強(qiáng)了干部群眾的法制觀念和依法辦事的自覺(jué)性。

三、加快專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

繼續(xù)做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，逐步完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。把引進(jìn)發(fā)展龍頭企業(yè)作為調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效手段，依托區(qū)位交通、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，吸引了瑞士先正達(dá)、荷蘭安莎、以色列澤文、北京歐閣等20多家國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)公司紛紛落戶。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)資金、保護(hù)價(jià)收購(gòu)、利潤(rùn)返還等，與農(nóng)戶建立緊密合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素入股，實(shí)行多種形式的聯(lián)合與合作。扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，以蔬菜、種子、食用菌等農(nóng)業(yè)一條龍型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，摸清農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，積極謀劃項(xiàng)目，加大扶持力度。抓好專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)戶聯(lián)接龍頭企業(yè)、市場(chǎng)的紐帶，是提高農(nóng)民組織化程度的載體，也是加快龍型經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要組織形式，今年要重點(diǎn)抓好我省確定的2個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。

第4篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 相關(guān)辦法

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)最主要的核算方法，和農(nóng)民的自身利益存在著直接的聯(lián)系，同時(shí)還可以穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)秩序，是建立社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的主要事情之一。伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及變革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，能夠緊密的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于發(fā)展穩(wěn)定的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著相當(dāng)重要的意義。近幾十年，農(nóng)村一些地方的財(cái)務(wù)管理十分不當(dāng)善，存在著許多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題逐漸變成眾多農(nóng)村居民主要討論的一個(gè)問(wèn)題。即使國(guó)家的一些機(jī)構(gòu)對(duì)于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法，阻礙了財(cái)務(wù)資金應(yīng)用上的缺失，做了許多的工作，在社會(huì)上得到了一定的效果。不過(guò)，在現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中依然有著許多不能忽略的問(wèn)題，需要得到我們高度的注意。

一、合理的規(guī)范財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定了財(cái)會(huì)基礎(chǔ)事物應(yīng)當(dāng)參照財(cái)政局的規(guī)定，設(shè)置全面的“一柜二簿四賬”，也就是存款日記賬、現(xiàn)金日記賬賬、總賬以及明細(xì)賬。財(cái)務(wù)一定要依照相應(yīng)的程序以及規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行核算，在一定期間內(nèi)將憑證、帳表、賬薄等相關(guān)的會(huì)計(jì)資料編制財(cái)產(chǎn)清冊(cè)，及時(shí)交給檔案部門進(jìn)行保管。確保資金批準(zhǔn)體系、民主理財(cái)體系、檔案保管體系以及現(xiàn)金保管體系，利用這些手段構(gòu)建起一個(gè)比較正規(guī)的內(nèi)部監(jiān)控體系，從本質(zhì)上遏制了徇私枉法的事情發(fā)生，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理得到了一定的提高，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理事物能夠變得制度化以及規(guī)范化。

二、 完善監(jiān)督審計(jì)約束體系

農(nóng)村的主管機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效合理的手段完善審計(jì)監(jiān)管約束體系，不定期以及定期對(duì)農(nóng)村的專門資金的應(yīng)用狀況進(jìn)行的監(jiān)督以及審計(jì)，發(fā)揮外部監(jiān)管作用的真實(shí)意義。農(nóng)村內(nèi)部在依賴“農(nóng)民理財(cái)小隊(duì)”檢查監(jiān)管的程度上，聯(lián)系互審以及自查，將規(guī)范憑證、檔案以及帳薄當(dāng)做日常審查的一個(gè)基本工作。通過(guò)齊抓共管，上下聯(lián)系，不僅能夠規(guī)避資金的缺少，減少開支環(huán)節(jié)的問(wèn)題。一定程度上可以減少治理“小金庫(kù)”、假賬等違紀(jì)事情的發(fā)生，違法亂紀(jì)行為能夠得到合理的制約。

三、加大民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開的力度

制約農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)的濫用的有效方法就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái)?shù)乃健Ｔ黾訉?duì)民主財(cái)務(wù)管理的職員的國(guó)家法規(guī)、政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及財(cái)務(wù)指引，增強(qiáng)農(nóng)村居民對(duì)參加理財(cái)認(rèn)識(shí)的提升，讓農(nóng)村居民變成真正意義上的監(jiān)管員；并且，由農(nóng)村的主管機(jī)構(gòu)組織成員逐月審核農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)公開欄，有關(guān)賬目要如實(shí)定期的向村民們公布，讓農(nóng)村居民能夠經(jīng)常地監(jiān)督財(cái)政機(jī)構(gòu)的工作。因此建設(shè)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，有效的實(shí)行兩條線的收支，為了社會(huì)主義下的農(nóng)村的構(gòu)建，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度，建立穩(wěn)定和諧的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

四、實(shí)行會(huì)計(jì)委派體系

會(huì)計(jì)委派體系是從上級(jí)的財(cái)政機(jī)構(gòu)招聘一級(jí)培訓(xùn)一些人員從事會(huì)計(jì)，派發(fā)到下級(jí)部門來(lái)就職，被委派的會(huì)計(jì)工作員的工資、人事關(guān)系和所在公司脫離的體系。會(huì)計(jì)委派體系在農(nóng)村來(lái)推行，不但能夠改善一些領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大的現(xiàn)象以及財(cái)會(huì)管理的相關(guān)人員有較強(qiáng)的工作依賴性的事情發(fā)生，還可以提升農(nóng)村財(cái)會(huì)管理人員自身的素質(zhì)以及道德水平，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定能夠得到有效的保障，違法亂紀(jì)事情的產(chǎn)生能夠合理及時(shí)的規(guī)避，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠得到強(qiáng)化，逐漸規(guī)范農(nóng)村的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

五、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，對(duì)于農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理事情，需要從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主管機(jī)構(gòu)詳細(xì)認(rèn)真的檢查每年農(nóng)村的財(cái)務(wù)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。第二，互查互審的工作有效的展開。主管機(jī)構(gòu)能夠匯總農(nóng)村的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，審查隊(duì)伍從這里選出，對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)核算的方法、內(nèi)容還有帳薄、報(bào)表、憑證等材料全面的進(jìn)行審查，并及時(shí)告知檢查的結(jié)果。讓農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)干部可以依法辦事、依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理的人員可以依法自己理財(cái)，讓農(nóng)民可以及時(shí)合理的監(jiān)督檢查，對(duì)于穩(wěn)定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的提高。

六、推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

電算化在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理有助于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化建立，有助于提升農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理的水平以及檔次，質(zhì)量以及效率能夠得到大幅度的提升，可以合理有效的提升農(nóng)村財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理也是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主要方法。伴隨著農(nóng)村財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，應(yīng)采取積極的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，主動(dòng)的嘗試以及探索新的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理方法，逐漸改善農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理體系。榆次同時(shí)，資金運(yùn)用的有效投入，軟硬件設(shè)備的配置，可以正常的運(yùn)行財(cái)務(wù)管理的體系，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理有效的利用現(xiàn)代化管理方法。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制還有著許許多多不容忽略的事項(xiàng)。國(guó)家應(yīng)該合理的構(gòu)建有關(guān)的法規(guī)法律，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任由政府以及黨委一起支撐好，減輕矛盾，緊密聯(lián)系干部以及群眾，全面發(fā)展農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理，一起促進(jìn)農(nóng)村的綠色以及透明的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鋒強(qiáng).農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化的影響因素與優(yōu)化路徑研究[D].福建農(nóng)林大學(xué) 2012

[2]鄧梅.衡陽(yáng)市五星村“村財(cái)鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)查研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué) 2013

第5篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

大榆樹鎮(zhèn)06年市派村官集體成長(zhǎng)經(jīng)歷

我們有一個(gè)共同的名字大榆樹鎮(zhèn)07屆村官，我們都是去年畢業(yè)的大學(xué)生，我們一起來(lái)到大榆樹鎮(zhèn)當(dāng)村官，我們共同從一個(gè)豪情萬(wàn)丈的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)成為一個(gè)用心工作踏實(shí)進(jìn)取的工作者。從去年7月4日開始，我們親歷了許多新事情，見證了許多新變化，也學(xué)到了許多新東西。我們深刻理解到“村官”不僅是份工作，更是一種歷練。用簡(jiǎn)單的文字描述這一年來(lái)的體會(huì)，猶如捧出記憶的美酒給您品嘗，卻先醉了自己。

作為延慶縣167名“村官助理”的一部分，我們被分配到大榆樹鎮(zhèn)擔(dān)任村書記及主任的助理已經(jīng)有一年多的時(shí)間。在這一年多的工作中，我們是在摸索中前進(jìn)、前進(jìn)后總結(jié)、總結(jié)后再摸索，而正因如此，才讓我們體會(huì)到農(nóng)村工作的精彩，體會(huì)到農(nóng)村工作的魅力。

    一、當(dāng)村官要做三個(gè)“變化”的準(zhǔn)備

首先，是從“同學(xué)”到“同志”的轉(zhuǎn)變。我們都作了十幾年的學(xué)生，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)知識(shí)，吸收知識(shí)，然后再通過(guò)考試強(qiáng)化知識(shí)，檢測(cè)所學(xué)知識(shí)。而到了農(nóng)村可就不一樣了，當(dāng)一名“村官助理”意味著要運(yùn)用知識(shí)，要利用所學(xué)知識(shí)幫助所負(fù)責(zé)工作的順利和高質(zhì)量的完成。學(xué)生時(shí)代，一般是以自己為中心，以學(xué)業(yè)為重點(diǎn)。但是作為“村官助理”，更加需要注意的則是與周圍班子成員以及村民關(guān)系的和諧。沒(méi)有和諧的關(guān)系，沒(méi)有村委會(huì)成員以及村民的支持，自己的創(chuàng)新和點(diǎn)子就會(huì)沒(méi)有施展的平臺(tái)，就會(huì)失去發(fā)展的根基。

其次，是從‘城區(qū)’到‘農(nóng)村’的轉(zhuǎn)變。農(nóng)村的各項(xiàng)生活措施遠(yuǎn)不及城區(qū)便利齊全。工作伊始，這種落差會(huì)引發(fā)我們的失落感，影響我們的工作情緒。只有適應(yīng)落差，消除失落感，才能夠安心的投入到農(nóng)村的工作中。農(nóng)村條件雖然相對(duì)艱苦，但農(nóng)村工作是一項(xiàng)光榮的事業(yè)所以我們要積極調(diào)整心態(tài)。適應(yīng)并利用好相對(duì)艱苦的條件，不僅是對(duì)自己素質(zhì)和能力的一種磨練，更是人生難得的一筆財(cái)富。住在上辛莊大隊(duì)的張遠(yuǎn)鳳、羅昊、王亞冬都是來(lái)自城市的獨(dú)生子女。在家里她們都是飯來(lái)張口衣來(lái)伸手的小姑娘。剛到村里的時(shí)候她們感到無(wú)限迷茫，雖然她們?cè)趤?lái)之前也做了心理準(zhǔn)備，但是真要自己獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候心里不免有些恐慌。做飯洗衣服只是開始，這三個(gè)丫頭誰(shuí)也沒(méi)在延慶過(guò)過(guò)冬天，誰(shuí)也沒(méi)有想到延慶的冬天竟然是這樣的寒冷。而且她們要自己燒鍋爐，這對(duì)于三個(gè)來(lái)自城市孩子更是雪上加霜。每天夜里十二點(diǎn)封火第二天早上6點(diǎn)起來(lái)添火這到底需要多大的毅力才能熬過(guò)漫長(zhǎng)的嚴(yán)寒。她們都自嘲的說(shuō)，以后如果找不到工作了就去給人家燒鍋爐。

最后，是從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變。同剛來(lái)時(shí)的雄心壯志視死如歸相比我們都已經(jīng)逐漸回到了現(xiàn)實(shí)生活?！稗r(nóng)村村官”、“天之驕子”，這兩個(gè)名詞看似不協(xié)調(diào)甚至矛盾。但是，只要有心，只要能夠在磨合期積極調(diào)整情緒，在成熟期積極投入工作，一個(gè)大學(xué)生便一定能夠作為一名優(yōu)秀的農(nóng)村村官在農(nóng)村這塊舞臺(tái)上體現(xiàn)自己的價(jià)值、做出自己的貢獻(xiàn)。做好每一天就是我們的目標(biāo)！

    二、當(dāng)個(gè)合格的村官要做到“三勤”

第一，眼勤。首先，眼睛勤快，事情要看到?！按骞僦怼笔且幻逦瘯?huì)工作人員。對(duì)于日常問(wèn)題的處理，除了村領(lǐng)導(dǎo)的“開班授課”外，更多的需要自己用心觀察。相比城市農(nóng)村對(duì)我們來(lái)說(shuō)是新鮮的同時(shí)也是陌生的。我們必須多看用自己的眼睛學(xué)習(xí)怎么在農(nóng)村工作。村官助理是個(gè)新鮮事物，剛到農(nóng)村村干部不知道村官助理是干什么的，在農(nóng)村這些孩子能做些什么，所以對(duì)大學(xué)生都當(dāng)孩子看什么也不用她們干。這就發(fā)揮了我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)到的本領(lǐng)，“自學(xué)”，自學(xué)第一件事就是多看多聽。第二，腦勤。劉家堡村村主任助理魏平是一個(gè)地地道道的南方孩子。魏平到了村里要適應(yīng)東西真是太多了。村干部經(jīng)常和他說(shuō)：“自古以來(lái)就是南方才子北方將?！币f(shuō)村干部是將才，辦事風(fēng)格就很注重實(shí)干、講究實(shí)效。面對(duì)目前這最基層的工作崗位，他們就是我們的社會(huì)學(xué)導(dǎo)師，我們可以從他們的身上學(xué)到很多辦事技巧和工作經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論在思想上還是工作上，我們都得從心底里尊敬他們、理解他們。第三，手勤。為什么說(shuō)要手勤呢？一般村干部的知識(shí)層次都比較低。在我們來(lái)之前，讓干部寫個(gè)工作總結(jié)那真是費(fèi)勁，他們一般都是干事成到宣傳就難了！所以大學(xué)生來(lái)了責(zé)無(wú)旁貸就成了兩委的小秘書。平常寫個(gè)工作總結(jié)、述職報(bào)告、思想體會(huì)、可行性報(bào)告、起草個(gè)合同什么的都是我們的工作。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你寫，你說(shuō)我不會(huì)，那怎么成。這就要求我們多寫同時(shí)不要傻寫看看別人是怎么寫的也很重要。在這方面阜高營(yíng)村村主任助理王亞冬就是這樣。剛開始到村的時(shí)候，書記主任總是把她當(dāng)作孩子什么也不讓她干，可能也覺(jué)得剛畢業(yè)的學(xué)生干不了什么，所以工作伊始王亞冬也很苦惱。慢慢的書記主任會(huì)讓他寫一些文字材料，她每次都能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，在這幾十份上百份的材料撰寫過(guò)程中，村領(lǐng)導(dǎo)也在逐漸的了解她認(rèn)可她。這點(diǎn)點(diǎn)滴滴中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她態(tài)度從量變終于有了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在村里大事小事書記主任都能放心的交給她去做了。

    三、當(dāng)個(gè)好村官要做的“三件事”

    開門第一件，學(xué)會(huì)溝通。溝通是做好任何事情的前特。陳家營(yíng)村村主任助理張遠(yuǎn)鳳是一個(gè)出生在中國(guó)西北鳳城的小女孩，從她來(lái)到這個(gè)世界的那天起，她的耳邊時(shí)常縈繞著這樣的話語(yǔ)，“要做個(gè)乖孩子”、“女孩子要文靜”等等。小時(shí)候她總是坐在一個(gè)角落里看著同齡的孩子在一旁快樂(lè)的打鬧、歡笑，他們的那個(gè)世界似乎與她完全無(wú)關(guān)一樣。長(zhǎng)久以來(lái)的這種生活習(xí)慣讓她形成了孤僻、膽怯、內(nèi)向的性格。初到農(nóng)村村婦女主任想讓我承擔(dān)村文化宣傳隊(duì)主持人的工作。聽完婦女主任的話，她的心里就升起了巨大的恐懼。因?yàn)檫@種“拋頭露臉”的工作她完全沒(méi)有做過(guò)，所以她和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，辭去了這份“無(wú)法勝任”的工作。同時(shí)也失去了一次鍛煉和發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。不過(guò)上天還算待她不薄，它還是給予了她不少鍛煉的機(jī)會(huì)。在逐漸深入村里瑣碎工作的過(guò)程中，她因?yàn)闊o(wú)法推脫的理由“硬著頭皮”一步步的走向人群，學(xué)習(xí)和各種不同性格的人們交流溝通，合作工作。在一次次自我斗爭(zhēng)、挑戰(zhàn)過(guò)程中，她慢慢的發(fā)現(xiàn)，和人打交道并非她前想象的那樣恐怖，而她己人際交往的能力也在一點(diǎn)點(diǎn)的提高，甚至在與他人一起工作中她找到之前不曾體驗(yàn)到的快樂(lè)。

    第二件事，謙虛。我們都是80后的一帶。從小我們就不缺乏自信?？偸亲砸詾槭堑恼J(rèn)為自己什么都是對(duì)的。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們真是漏洞百出。小時(shí)候也許自己總是認(rèn)為自己是個(gè)天才，長(zhǎng)大后才知道自己算是個(gè)人才，現(xiàn)在我們終于明白了自己不過(guò)是個(gè)蠢才而已。改變這一現(xiàn)象的唯一佳境就是謙虛！

從小我們就知道這樣一句話“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”可是我們并沒(méi)有記在心里我們只是一味的爭(zhēng)強(qiáng)好勝。我們都是天之驕子，比起面朝黃土背朝天的農(nóng)民我們不知道幸福多少倍，可是在這幸福的背后也許我們失去的更多。

    第三件事，創(chuàng)新。我們都是新時(shí)代的大學(xué)生，所以我們要利用自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，把創(chuàng)新精神貫徹到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，只要我們堅(jiān)持對(duì)自己處理的每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題都注意創(chuàng)新，都注意提高，整個(gè)村委會(huì)的工作便會(huì)因?yàn)榇髮W(xué)生的輸入而呈現(xiàn)出全新的局面。例如：東桑園村主任助理李錚對(duì)圖書室的圖書進(jìn)行電子化管理；

北門村村主任助理王研對(duì)村委會(huì)的各種檔案進(jìn)行整理；簸箕營(yíng)村村主任助理宋仕誠(chéng)在團(tuán)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)周圍青年進(jìn)步等等。大學(xué)生是村委會(huì)的一個(gè)組成部分，部分應(yīng)該服從集體。同時(shí)，我們要做好做強(qiáng)“部分”工作，是整體因?yàn)槲覀兌觾?yōu)化。

一年多的村官工作，讓我們深深的感受到農(nóng)村的貧困和充實(shí)；農(nóng)民的樸實(shí)和蠻橫，但在這片充滿矛盾和和諧的環(huán)境中，我們能夠施展才華，得到鍛煉。在我們工作一年后，我們才深刻的體會(huì)到“廣大農(nóng)村 大有作為”這八個(gè)字的身體內(nèi)涵！

 

第6篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

二、本規(guī)定所稱村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同，是指以村經(jīng)濟(jì)合作社名義簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，主要適用于本村耕地、林地、水面等的發(fā)包、承包，廠房、設(shè)備租賃，工程建設(shè)，內(nèi)外資投資項(xiàng)目及其他各類合同。

三、各村對(duì)集體資產(chǎn)資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、租賃、集體建設(shè)工程等經(jīng)濟(jì)行為，簽訂合同前須按有關(guān)規(guī)定到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)辦立項(xiàng)。

四、涉及集體資產(chǎn)資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、租賃、集體建設(shè)工程等經(jīng)濟(jì)行為按規(guī)定需通過(guò)各級(jí)公共資源交易平臺(tái)交易的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按規(guī)定需辦理資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)公證等程序，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、上級(jí)已經(jīng)制作規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同文本的，應(yīng)采用該統(tǒng)一的規(guī)范合同文本，尚未統(tǒng)一規(guī)范合同文本的，應(yīng)按照平等有償?shù)脑瓌t，公平擬訂條文。

六、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同簽訂前應(yīng)由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)和村法律顧問(wèn)審核監(jiān)督，并簽署意見。

七、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同涉及村級(jí)集體資產(chǎn)資源承包、租賃的，一般合同期限不得超過(guò)三年，按年收取承包費(fèi)、租賃費(fèi)，也可在簽訂前一次性收取。確需期限超過(guò)三年的，應(yīng)事先向鎮(zhèn)經(jīng)管站說(shuō)明情況并經(jīng)同意。法律另有規(guī)定的從其規(guī)定。

八、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同如需變更或提前解除的，應(yīng)提前告知鎮(zhèn)經(jīng)管站并取得同意，合同變更或解除后，報(bào)經(jīng)管站備案。

九、各村應(yīng)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同10天內(nèi)將經(jīng)濟(jì)合同原件一份送鎮(zhèn)經(jīng)管站備案待查，經(jīng)管站應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)將審查意見反饋到村。

十、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行雙審制度，審查同時(shí)經(jīng)須鎮(zhèn)經(jīng)管站業(yè)務(wù)審查和鎮(zhèn)法律顧問(wèn)法律審查。

十一、鎮(zhèn)經(jīng)管站是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)集體資產(chǎn)資源的發(fā)包、租賃等經(jīng)濟(jì)行為，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)合同備案審查工作。

十二、應(yīng)當(dāng)報(bào)農(nóng)經(jīng)辦批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目而未報(bào)、應(yīng)提交審核備案的合同文本未按期審核備案的，要追究村主要領(lǐng)導(dǎo)和主管人員的責(zé)任。

十三、鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”服務(wù)中心應(yīng)做好合同履行的督促工作，對(duì)合同履行不力的情況及時(shí)提醒、定期通報(bào)。

第7篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施分析

在社會(huì)主義制度不斷完善的基礎(chǔ)上，我多社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地發(fā)展，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的弊端，尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的弊端。在當(dāng)今社會(huì)中，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在著許多的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)?shù)穆浜蟆槭裁磿?huì)產(chǎn)生這一現(xiàn)象？其根本原因在于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的低下。因此，為了改變這一狀況，我們要勇敢地面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，積極地解決這一問(wèn)題，從而更好地提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不容小覷的作用，它直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著我國(guó)改革開放政策的實(shí)施，許多企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，贏得了傲人的成績(jī)。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問(wèn)題，值得引起我們的重視。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起步相當(dāng)?shù)穆浜?，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不太重視經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是指一個(gè)企業(yè)對(duì)其一個(gè)具體的項(xiàng)目制定的一套完善的方案。經(jīng)濟(jì)管理的根本目的在于使公司與各個(gè)項(xiàng)目的直接管理部門的聯(lián)系更加密切，其之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加固定。采用高效率的運(yùn)作方式，完善公司職員獎(jiǎng)懲制度，使一個(gè)具體的項(xiàng)目獲得最大的利益。中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)而言，具有十分重要的優(yōu)勢(shì)，那就是中小企業(yè)非常的靈活，中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、經(jīng)濟(jì)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

（二）人力資源問(wèn)題突出，企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中是一個(gè)凸顯的問(wèn)題。人力資源管理也就是企業(yè)所有的員工之間的分配以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)就為人力資源管理提供了有力的保證。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)新來(lái)深入的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)的人力資源得到充分的開發(fā)與利用。

1.企業(yè)人員具有不穩(wěn)定性：伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)的人員變得十分不穩(wěn)定，不能在其位謀其政，而且一些領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有非常穩(wěn)定的位置。企業(yè)的各個(gè)部門沒(méi)有十分穩(wěn)定的歸屬感，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作不能有明確的劃分，在這些問(wèn)題中我們可以清晰地看到企業(yè)人員的不穩(wěn)定性。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的規(guī)章制度，沒(méi)有明確的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的管理，沒(méi)有正式的書面化的文件通知，只有口頭的承諾，那么這個(gè)企業(yè)的自身信譽(yù)會(huì)逐漸的減少，進(jìn)而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.人力資源要充分的開發(fā)與利用：一個(gè)企業(yè)的人員如果沒(méi)有進(jìn)行正式的培訓(xùn)，沒(méi)有規(guī)范的職業(yè)道德，缺乏交際能力，不能應(yīng)對(duì)高層人員與基層人員的需求與溝通，這個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作就失去了其應(yīng)有的效能。只有使企業(yè)的人力資源得到充分的開發(fā)與利用，才能使企業(yè)的發(fā)展更加的健康持續(xù)。

3.建立健全激勵(lì)機(jī)制：一個(gè)企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，合理的安排人員，不能讓任何人都能隨意支配，這樣會(huì)使人員得不到合理利用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

在愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲

長(zhǎng)久的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。然而目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些不容我們忽視的問(wèn)題，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用。因此，我們一定要采取一些強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理職能。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的第一步就是理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新也就是所謂的思想觀念的創(chuàng)新，這就要求傳統(tǒng)中落后的思想觀念要拋棄，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)思想觀念與時(shí)代的發(fā)展相符合。而知識(shí)資源根植于人力資源之中，所有的創(chuàng)新都是由人才做到的。只有充分的開發(fā)和利用人力資源，才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出之處在于優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，這主要體現(xiàn)在：

1.優(yōu)化人力資源配置，使人力資源充分利用得到保證。人力資源配置就是在企業(yè)中對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化、合理化的安排，使人力資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第8篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

1.1基層農(nóng)機(jī)管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱

我國(guó)基層農(nóng)機(jī)管理體系隨著時(shí)代的變化也經(jīng)歷了幾次調(diào)整，原縣屬的一些鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)管理站經(jīng)過(guò)一系列的撤、擴(kuò)、并后，如今基本上都是由縣下放到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管理，有的仍然是縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)管理體系，但實(shí)際上基層的農(nóng)機(jī)管理體系基本處于不健全的狀況，有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基本上是屬于有名無(wú)實(shí)，村級(jí)農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)組織大部分不存在。有的雖然有機(jī)構(gòu)在，但人員配備、設(shè)備配置都十分欠缺，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備簡(jiǎn)陋，基本沒(méi)有專業(yè)人員，難以完成農(nóng)機(jī)管理與服務(wù)的任務(wù)。

1.2農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍較窄，缺少龍頭企業(yè)支持

經(jīng)過(guò)調(diào)整后的農(nóng)機(jī)服務(wù)體系中，僅有縣（市）一級(jí)的農(nóng)機(jī)管理部門有活力，機(jī)構(gòu)相對(duì)完整，存在服務(wù)內(nèi)容，但也存在服務(wù)內(nèi)容單一、范圍較窄的情況，僅能提供一些簡(jiǎn)單的農(nóng)機(jī)服務(wù)，對(duì)于農(nóng)機(jī)更深層的使用服務(wù)需求則難以滿足。而鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級(jí)的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)中，服務(wù)品種單一，缺少龍頭企業(yè)支持。

1.3農(nóng)機(jī)服務(wù)人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展要求

現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員，多數(shù)年齡都比較大，而年輕人愿意從事農(nóng)機(jī)工作的又很少，導(dǎo)致服務(wù)人員老齡化，現(xiàn)有人員普遍文化素質(zhì)都不高，基本從事農(nóng)機(jī)工作都是半路出家，科班出身的很少，文化素質(zhì)普遍不高且又沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)于新技術(shù)、新產(chǎn)品、新知識(shí)接受程度低且慢，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)機(jī)服務(wù)很不適應(yīng)，所以在農(nóng)機(jī)服務(wù)的質(zhì)量、態(tài)度、技術(shù)水平等方面都與農(nóng)機(jī)的服務(wù)需求有很大差距。

1.4農(nóng)機(jī)管理服務(wù)保障機(jī)制不健全

雖然農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本保障，但很多地方政府在農(nóng)機(jī)服務(wù)管理方面明顯重視程度不夠，所以在資金投入力度上不足，使得農(nóng)機(jī)服務(wù)工作缺乏資金及政策的支持。農(nóng)機(jī)的管理和服務(wù)離不開資金的保障，在購(gòu)樣機(jī)、做試驗(yàn)和進(jìn)行示范推廣過(guò)程中，都需要大量的資金保障。保障機(jī)制的不健全，使農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作困難加大，影響農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。另外，資金的不足勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些基層機(jī)構(gòu)只注重收費(fèi)，而忽視農(nóng)機(jī)的真正發(fā)展，這樣會(huì)加重農(nóng)機(jī)戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)機(jī)的熱情。

2完善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的對(duì)策

2.1加大宣傳力度，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)管理的重要性

對(duì)于農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)一定要引起足夠的重視，農(nóng)機(jī)服務(wù)體系是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的重要組成部分，對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定都有著十分重要的作用，尤其農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)對(duì)于農(nóng)機(jī)化的正常發(fā)展起著決定性的作用。作為農(nóng)機(jī)主管部門，要采取各種形式，加大對(duì)農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)重要性的宣傳，提高政府以及群眾對(duì)于農(nóng)機(jī)化服務(wù)的重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)化服務(wù)管理工作。

2.2完善農(nóng)機(jī)安全管理體制

農(nóng)機(jī)化管理和服務(wù)工作中，農(nóng)機(jī)安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，由于多種原因，農(nóng)機(jī)在使用中的安全事故屢有發(fā)生，對(duì)于人們的安全及機(jī)械的正常運(yùn)行都有很大的影響，所以在農(nóng)機(jī)的管理服務(wù)中，一定要加強(qiáng)管理，完善農(nóng)機(jī)安全管理體制，根據(jù)需要應(yīng)在農(nóng)機(jī)部門中設(shè)置安全管理員，專職進(jìn)行農(nóng)機(jī)的安全管理工作；農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)必須有法律、法規(guī)明確規(guī)定，享有執(zhí)法主體資格，縣農(nóng)機(jī)局要加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法檢查力度，查處重大農(nóng)業(yè)機(jī)械安全事故和違法案件，指導(dǎo)基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員綜合素質(zhì)

基于農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力及文化素質(zhì)普遍不高的情況，要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其文化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作思路，提高專業(yè)知識(shí)，在工作中樹立良好的職業(yè)道德規(guī)范和工作作風(fēng)?？梢酝ㄟ^(guò)講座、報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等媒體，進(jìn)行全方位廣泛的學(xué)習(xí)，打造一支技術(shù)水平過(guò)硬、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精通的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)隊(duì)伍，更好地為農(nóng)機(jī)化服務(wù)。

2.4加強(qiáng)自身建設(shè)，做好綜合管理

只有農(nóng)機(jī)站的自身建設(shè)提高了才能做好更多的服務(wù)工作。要在制度上進(jìn)行完善，制定合理的工作分配制度和考核制度，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，這樣把工作量化、細(xì)化，并分配到人頭，明確責(zé)任。根據(jù)分工情況進(jìn)行一定的考核，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，充分調(diào)動(dòng)干部及職工的積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)目標(biāo)；提高工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)服務(wù)，規(guī)范管理。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：村集體經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

一、序言

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是政府給予特定的優(yōu)惠和扶植政策，集中進(jìn)行某種或者某幾種產(chǎn)業(yè)的特種經(jīng)營(yíng)，并由政府主導(dǎo)興建基礎(chǔ)設(shè)施和道路、交通等市政建設(shè)的劃定的特定的區(qū)域。這是地方各級(jí)政府為了充分吸引外商投資、開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)的管理手段而提倡設(shè)立的特定區(qū)域。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的數(shù)量和范圍越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成敗的晴雨表，對(duì)整個(gè)開發(fā)區(qū)的建設(shè)、發(fā)展和良性運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用，因此，及時(shí)了解和掌握導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理發(fā)展不平衡的因素和存在的問(wèn)題及障礙，并有針對(duì)性地研究出處理這些問(wèn)題的策略顯得尤為重要。

二、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是由地方政府成立的專門機(jī)構(gòu)這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職能是管理政府投資并運(yùn)用政府投資進(jìn)行開發(fā)區(qū)的載體建設(shè)，其形式為開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)和開發(fā)區(qū)投資有限公司，其在財(cái)務(wù)管理和投資的使用上有很強(qiáng)的獨(dú)立性，因此，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理的成功與否，直接關(guān)系到政府投資的利用效率和效果。對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理處于極其重要的地位，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)搞好投資管理的最重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理得好，能給經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)決策層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，能為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，還能為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打通建設(shè)渠道，保證經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)，還能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)節(jié)約費(fèi)用，防止經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府投資的無(wú)謂流失。

三、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1　經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理不健全

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)開發(fā)區(qū)投資有限公司在法人治理結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重缺陷，官辦色彩濃厚，管理模式滯留在內(nèi)部人控制階段，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理相應(yīng)地也存在管理混亂，發(fā)展方向不明確等通病，相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，監(jiān)管松弛加劇了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)區(qū)法人治理機(jī)構(gòu)的缺陷以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題是制約經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的突出問(wèn)題。

2　經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的第二個(gè)問(wèn)題是機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。幾乎所有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的財(cái)務(wù)管理都是政府部門指派人員進(jìn)行控制，管理水平相對(duì)不高，內(nèi)部分工模糊，職能不清，缺乏擁有市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和擁有先進(jìn)投資理念的財(cái)務(wù)管理人員。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的財(cái)務(wù)管理人員只是停留在粗通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的層面上，對(duì)投資知識(shí)了解甚少，更談不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的投資管理，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理水平日漸提高的工作實(shí)際。

3　經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資的使用缺乏科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的第三個(gè)問(wèn)題是投資的使用缺乏科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資的使用上由于前面第二個(gè)問(wèn)題的存在，使經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理在投資上缺乏科學(xué)的論證和決策，盲目跟風(fēng)，往往造成投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益低下的結(jié)果，由于沒(méi)有科學(xué)地預(yù)測(cè)做好前期的資金投向的市場(chǎng)回報(bào)率調(diào)查，缺乏對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的防范，甚至是投資基本上沒(méi)有回報(bào)，最終導(dǎo)致投資失敗。部分經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不注重節(jié)約投資，將一些投資過(guò)多地運(yùn)用到樓臺(tái)亭館的建設(shè)上，甚至用于奢侈性支出，致使政府投資嚴(yán)重流失。

四、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1　建立高效的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

建立高效的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理的有效手段。在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境日益復(fù)雜，管理政府投資的任務(wù)更加艱巨。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)中的地位更加重要，因此，建立高效的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，選派精通市場(chǎng)投資的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員顯得尤為重要。

2　建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制