施工企業(yè)成本分析精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)成本分析范文

[關(guān)鍵詞]  企業(yè)施工定額；施工成本分析

1、前言

施工企業(yè)的內(nèi)部定額，體現(xiàn)了企業(yè)自身實力和市場價格水平的報價參與市場競爭，是科學(xué)、合理和先進的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)成本水平的尺度標(biāo)準(zhǔn)。施工定額具有企業(yè)性、直接性、實用性和保密性，是企業(yè)積累的經(jīng)驗和技術(shù)財富，施工定額編制的準(zhǔn)確性直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工成本分析平臺為實現(xiàn)施工定額運用提供了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，也是實現(xiàn)項目管理電算化和現(xiàn)代化的重要因素。憑著多年的工程施工和工程造價管理的經(jīng)驗，我參加了以上工作，在此談?wù)勛约旱恼J識，僅供同行參考。

2、施工定額的確定

2．1編制施工定額的目的

   企業(yè)施工定額的編制應(yīng)能夠反映比較成熟的先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平，達到鼓勵先進、勉勵中間、醒示落后的目的。

2．2編制施工定額的必要性

目前建筑市場供求關(guān)系嚴重失衡，業(yè)主希望以最低的價格贏得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程，而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴重不足，在競爭中只求發(fā)放人工工資。工程投標(biāo)價格嚴重背離價值，無節(jié)制地壓價，造成企業(yè)成本虧損，發(fā)展滯后。只有“價實”才能“貨真”。

現(xiàn)在商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)方法大多采用1-B（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法——限定幅度），以合理低價競標(biāo)。對于施工企業(yè)而言，原有通過行政手段公布的標(biāo)準(zhǔn)定額以及計費辦法，如今只是計算標(biāo)底的依據(jù)，依此計算的標(biāo)書將會是投標(biāo)中的最高價格，完全沒有競爭力。

企業(yè)定額的應(yīng)用，促使企業(yè)在市場競爭中按實際消耗水平報價。

2．3施工定額的編制過程概況

由于施工定額編制工作的重要性，公司專門成立了編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請了許多深圳市建設(shè)行業(yè)以及本企業(yè)的專家，以《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》為基礎(chǔ)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、周密計劃、合理的安排、認真分析、反復(fù)測算、嚴格審查；由編制計劃數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)完善數(shù)據(jù)輸入計價表生成修改完善定額完成軟件生成，其中數(shù)據(jù)采集運用了現(xiàn)場觀察測定法和抽樣統(tǒng)計法等方法，歷經(jīng)一年零一個多月，我們完成了內(nèi)部定額的編制工作，大致可分為五個階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段。

2.4施工定額的主要內(nèi)容

本企業(yè)的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價格（2000年修訂版）》（以下簡稱《綜合價格》）相比，有下面幾個比較大的差別：

①各個分項子目的人工單價均為本公司平均水平，此處人工費僅是現(xiàn)場工人的工資，未包括現(xiàn)場管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設(shè)置計時工的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了嚴格控制計時用工，公司實行計時工由各作業(yè)隊包干制，平時由各作業(yè)隊長根據(jù)工種實際發(fā)生需要，按本標(biāo)準(zhǔn)派工。工程完工，本工種任務(wù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一核算，如有超支將對作業(yè)隊長給予罰款。計時工控制標(biāo)準(zhǔn)：以各作業(yè)隊當(dāng)月發(fā)生的計時用工占本隊施工班組當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額所占比例為控制指標(biāo)。比如鋼筋作業(yè)：**%（主要用于本工種工完場清、值班、設(shè)計變更、返工、機具保養(yǎng)及多余成型鋼筋的回收再加工等計時用工）；

②材料消耗量均為本企業(yè)實際平均水平，是根據(jù)本企業(yè)多年的施工經(jīng)驗和數(shù)據(jù)積累所獲，與《綜合價格》有較大差異；

③材料價格均采用市場采購價，部分大宗材料的價格由公司資產(chǎn)管理部通過競標(biāo)的方式獲取，是公司節(jié)約成本的關(guān)鍵；

④取消《綜合價格》里建筑物垂直運輸，建筑超高增加費等章節(jié)，增加了獨立管理項目和大型機械工程兩章，獨立管理項目主要是部分比較適合獨立管理的項目，以獨立費的形式出現(xiàn)和計算，比如防水工程等等；大型機械工程是以本企業(yè)租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機械臺班租賃費或市場租賃費為計費基礎(chǔ)，計件計日計算。非正常時間按超時臺班費計算；

⑤腳手架不再按每平米綜合單價來計算，而是分為兩部分，一個為周轉(zhuǎn)材料租賃費，例如鋼管¢48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數(shù)；一個為人工費，例如100M2外墻腳手架，那么就是100×**元/M2。

⑥現(xiàn)場管理費，臨時設(shè)施費，施工技術(shù)措施費的計算是根據(jù)工程的具體情況制定相應(yīng)的人員設(shè)置方案，臨設(shè)方案和技術(shù)措施方案，然后按實際方案進行計件或計時計算，并非像《綜合價格》里面按某某費的**%來計算。比如項目副經(jīng)理2人，那么項目副經(jīng)理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類推……

3、施工成本分析平臺的開發(fā)和應(yīng)用

3．1成本分析平臺開發(fā)的必要性

運用電腦對建造業(yè)進行科學(xué)管理已是社會進步的潮流。電腦輔助計算建設(shè)工程造價更是提升工程建造業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。工程成本的計算并不僅僅是為了報價，而是對工程成本進行科學(xué)而嚴謹?shù)赝笍胤治?、全過程地追蹤，從而實現(xiàn)施工過程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結(jié)合，必將使企業(yè)真正地實現(xiàn)科學(xué)嚴謹?shù)墓芾怼⒖刂圃靸r、降低成本、提高企業(yè)競爭實力。

3．2成本分析平臺的開發(fā)

經(jīng)過認真和嚴謹?shù)倪x擇，我公司選擇了某某著名軟件開發(fā)公司作為合作開發(fā)單位，施工成本分析平臺的開發(fā)與施工定額的編制其實是同步進行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統(tǒng)分為：成本分析平臺和施工定額數(shù)據(jù)庫兩大部分，兩大部分相互關(guān)聯(lián)也相互分離。平臺式結(jié)構(gòu)，為建造業(yè)管理軟件的通用性奠定了重要的基礎(chǔ)，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價、投標(biāo)等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔(dān)。成本分析平臺分為三個版本：定額編制器，企業(yè)版和專業(yè)版，不同的管理者有不同的使用權(quán)限。

3．3成本分析平臺的應(yīng)用

施工定額和平臺都是為實行項目制而服務(wù)的，投標(biāo)前可先利用其測算工程成本，以確定投標(biāo)的定價；投標(biāo)成功后，利用其制作《項目部成本指標(biāo)計算書》和《勞務(wù)公司成本指標(biāo)計算書》，指定相應(yīng)的利潤指標(biāo)，下達工程任務(wù)。

4、結(jié)束語

第2篇：施工企業(yè)成本分析范文

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè);成本管理;注意問題

[abstract] the project cost management is the process of construction project in the expenses, through to the cost of prediction, plan, control, accounting, analysis and so on, as far as possible to lower the cost of a scientific management activities. Based on the characteristics of the construction enterprise, the company cost management of the basic task, the main content and the basic requirements, and in recent years the author on project cost management, cost accounting, the problems in engineering project cost management in discusses several problems that should pay attention to.

[keywords] construction enterprise; Cost management; Pay attention to problems

中圖分類號： F275 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟體制改革進一步深入，施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，許多施工企業(yè)都以低標(biāo)中標(biāo)，利潤的空間越來越小。因此，只有加強施工項目的成本管理，開展成本核算，進行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、 公司工程項目成本管理的基本任務(wù)

通過成本費用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權(quán)益。

二、公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容

建立健全項目成本管理責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，進行成本預(yù)測和決策，編制成本費用計劃，采用責(zé)任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態(tài)控制，按財務(wù)、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標(biāo)的完成情況。

三、公司成本管理的基本要求

在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

四、公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題

成本管理是項目在施工過程中貫穿始終、全員參與、全過程控制的一項系統(tǒng)工程，包括工程投標(biāo)、過程管理、竣工驗收等過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致施工項目成本增加。可見，施工項目成本管理的目的，在于降低項目成本。我們在對工程項目進行成本管理檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著事后管理、事后算賬，成本管理制度執(zhí)行不到位，成本核算不及時的現(xiàn)象，甚至有的項目經(jīng)理認為成本管理、成本核算是財務(wù)部門的工作，盡管有的項目中標(biāo)價比較好，但由于管理不善，導(dǎo)致最終微利或虧損。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預(yù)測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要。

（一）搞好成本預(yù)測，編制預(yù)算成本，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測是成本和管理工作的核心，是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目成本目標(biāo)進行科學(xué)的預(yù)測。關(guān)鍵是工、料、機的預(yù)測。在實際成本中，人工費占10%左右，不超過15%；材料費占70%左右；隨著現(xiàn)代化施工手段的不斷運用，機械費用在工程成本中占的比重也愈來愈大。通過對工、料、機等費用的預(yù)測，編制出施工預(yù)算成本、計劃成本，確定成本控制的目標(biāo)。

（二）重視成本核算，加強責(zé)任成本的管理。

工程項目責(zé)任成本主要是按照項目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負擔(dān)的成本，它是由公司工程管理部根據(jù)實際情況，客觀、公正、科學(xué)地核定的包括直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金及各項開支和上繳管理費在內(nèi)的完成該項目所必須的各種費用支出的總和。項目責(zé)任成本管理則是根據(jù)生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員費用的限額，確定責(zé)任成本目標(biāo)，并加以嚴格管理的一種方法體系。責(zé)任成本管理必須遵守“準(zhǔn)控制、準(zhǔn)負責(zé)、準(zhǔn)承擔(dān)、準(zhǔn)受益”的責(zé)任分解原則和“收益和成本掛鉤，分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制。因而項目在實施過程中對所發(fā)生的實際成本必須控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，才能確保項目有盈利。

（三）進行成本分析，達到成本控制的目的。

工程項目成本分析是項目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。通過成本預(yù)測、計劃成本編制、責(zé)任成本分解、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。但是我們在實際成本核算檢查中，發(fā)現(xiàn)有的項目提供的成本分析的基礎(chǔ)資料不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本分攤不及時，無法準(zhǔn)確比較，容易造成有的月份反映盈利過大，有的月份又反映虧損，達不到成本控制的要求。因此項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，要注重時效，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。

綜上所述，要做好施工企業(yè)成本管理，筆者認為要注意以下問題：

一是要注意完善合同文本，避免法律損失。合同管理是促進項目成本管理的手段，合同的內(nèi)容是成本預(yù)測結(jié)果的直接體現(xiàn)。我公司曾有個項目就是因為合同訂立中，一個逗號與分號之分，造成不必要的損失。

二是要注意樹立“兩種管理理念”。以人為本的管理理念，在項目管理中，因人造成的項目虧損、因人造成工程失控、因人造成人、財、物浪費等，屢見不鮮，教訓(xùn)極其深刻。因此在項目成本管理中，要抓好對“人”的管理，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓職工思想信念教育；以制度為準(zhǔn)的管理理念，在項目管理中重視建立健全規(guī)章制度。用制度來約束各種行為，用完整的制度來規(guī)范成本管理。

三是要注意定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。由于財務(wù)上統(tǒng)計時間是本月 1日到月末， 而工程部門、材料部門等都是為上月26日到本月25日為統(tǒng)計時間，在一定程度上造成實際成本與責(zé)任成本比較有差異。因此筆者認為“三同步”檢查，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。其方法：1.時間上同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間統(tǒng)一；2.分部分項工程直接費同步，即產(chǎn)值統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度相符，資源消耗統(tǒng)計是否與施工任務(wù)單的實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料相符，機械的租用是否與施工任務(wù)單的施工時間相符。如果不符就應(yīng)查找原因，予以糾正；3.其他費用同步，主要是通過統(tǒng)計報表與財務(wù)支付款項核對才能查明原因。

四是要注意重視成本分析，從“兩算”入手。一算計劃成本 （責(zé)任成本），是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前、事中對施工實際成本的控制目標(biāo)；二算實際成本，要時時與計劃成本作對比，及時分析成本盈虧情況。

第3篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本；控制運算

面對緊急的市場化競爭，建筑施工企業(yè)的成本控制是將施工的對象作為最終的管理目標(biāo)，以規(guī)范化的合同文書作為企業(yè)的法律運作依據(jù)，以建筑施工過程里的自身規(guī)律當(dāng)作企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化配置，對施工中各個生產(chǎn)要素進行合理分配控制作為經(jīng)濟效益的奮斗目標(biāo)。確保在建筑施工當(dāng)中，企業(yè)能夠統(tǒng)籌兼顧的掌握到建筑施工的預(yù)測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結(jié)成本，力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)成本能夠控制在企業(yè)的會計管理運算的范疇之內(nèi)。如何確保建筑施工企業(yè)實現(xiàn)施工項目的最優(yōu)化，使用最低的企業(yè)成本資金，確保自身效益的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為了企業(yè)最大的工作難題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業(yè)成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會計管理措施將施工過程中所能預(yù)算到的經(jīng)濟開支費用等成本可算進行系統(tǒng)化的預(yù)測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業(yè)成本控制能夠控制在一定的預(yù)計范圍之內(nèi)。從此可以了解到，建筑施工企業(yè)成本的控制是現(xiàn)代化建筑技術(shù)與會計成本核算和管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，是建筑施工項目中所有人都積極努力的互動于參與的產(chǎn)物，想要更加合理科學(xué)的對建筑施工企業(yè)成本控制進行專業(yè)化的管理，就必須要有一套完善的企業(yè)會計核算制度。明確的了解企業(yè)的成本控制對建筑施工的重要作用，若想企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強化施工成本管理，嚴格的在每一個過程中按照成本計劃要求的對其進行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價。

二、建筑施工企業(yè)成本控制分析

1.樹立良好的成本控制意識

在建筑施工企業(yè)的過程中，樹立良好的成本控制意識是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識，才能將成本控制的管理方針貫穿整個建筑施工過程當(dāng)中。為了將建筑施工企業(yè)成本控制最優(yōu)化，就必須在企業(yè)員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中間樹立良好的成本控制理念，企業(yè)的成本控制理念值得并不是單一的某一個個體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個人，每一個相關(guān)的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節(jié)約企業(yè)成本開支作為個人工作的前提。

2.降低建筑施工企業(yè)的材料成本

就目前國內(nèi)的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業(yè)的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業(yè)的材料成本上將材料成本的購買權(quán)歸咎于相關(guān)的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業(yè)施工部門的施工壓力。而在企業(yè)采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎(chǔ)工作，對項目設(shè)計圖進行相關(guān)的實際數(shù)量分享思，做到采購前的計算準(zhǔn)確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴格堅持材料價格不，在價格上不得突破材料部門限制的調(diào)研價格。

3.建筑施工各個環(huán)節(jié)上的成本控制

在施工過程更中對人工，材料，機械等各個方面的間接費用控制，加強員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動力，對技術(shù)含量要求不高的項目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費。加強建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內(nèi)減少不必要的開支，還要擴大建筑施工企業(yè)的收入來源，充分認識到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項目施工的過程中，對施工前后，施工中的每一個環(huán)節(jié)緊緊把關(guān)。

綜上所述，建筑施工企業(yè)成本控制是一項十分龐雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須要有一套詳細的成本控制運算計算，將成本控制運算運用建筑施工企業(yè)的投標(biāo)期間，施工建筑的準(zhǔn)備期間，施工建筑企業(yè)的施工期間，以及最后的施工建筑的驗收階段。加強對建筑施工企業(yè)成本的會計核算制度，大力鼓勵建筑施工企業(yè)的員工工作積極性，對每一個相關(guān)的要素都進行合理的預(yù)算，計劃，控制和分析，考核和反復(fù)的核算，才能真正做到控制建筑施工企業(yè)成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業(yè)市場中讓建筑施工企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊玉蓮 史林龍：淺談建筑施工過程中企業(yè)自身財務(wù)控制[J]，中國會計，2011（10）.

第4篇：施工企業(yè)成本分析范文

科學(xué)有效的物資成本核算措施是提高路橋施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑，尤其是在全球經(jīng)濟一體化的背景環(huán)境下，路橋施工企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。因此，若想要更好地立足市場，路橋施工企業(yè)就必須加強物資成本核算管理，在確保項目質(zhì)量性能的基礎(chǔ)上，最大限度地降低施工成本，從而確保人力、物力、財力發(fā)揮最大的功效價值，這樣才能為我國路橋施工事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、路橋施工企業(yè)物資成本核算內(nèi)容

路橋施工過程涉及多個施工環(huán)節(jié)，而這都會成為影響物資成本的因素。具體而言，路橋施工企業(yè)在進行成本核算時，主要的核算內(nèi)容包括幾個方面：一是核算施工人員工資。人工成本是路橋施工中的重要成本支出，因此必須要核算準(zhǔn)確。在這個過程中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)單位工程的用工匯總表，對工資分配指標(biāo)細化編制，明確界定消耗的人工費用范圍，從而使人工費用的各項支出清晰明了，這是人工費用核算的關(guān)鍵。二是核算機械費用。在路橋施工中，機械費主要是指機械的使用費和機械安裝、拆卸、出場費，而施工項目不同，機械費用也各有差異，如部分項目是需要租賃機械，而部分項目則使用自有機械，這樣機械成本核算方式就完全不同。其中，租賃機械要按照施工單位與租賃單位的結(jié)算賬單進行成本核算，而自有機械則應(yīng)該根據(jù)機械單機或者機械機組的機械臺班實際計費，然后進行最終的成本核算。[1]三是核算材料費。在路橋施工中，消耗最大的費用就是材料費，其中包括原材料、半成品材料、配件、輔助材料等，在進行這些材料費用核算時，一定要嚴格地區(qū)分工程用料和非生產(chǎn)用料，其中只有直接應(yīng)用到路橋施工中的材料費，才能計入成本核算中，這是在路橋施工中核算材料費時需要注意的。

三、現(xiàn)下路橋施工企業(yè)物資成本核算中存在的問題

（一）缺乏明確的成本核算工作計劃

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，制訂科學(xué)合理的物資核算工作計劃，是控制成本的關(guān)鍵，同時也是物資核算的基礎(chǔ)。但是很顯然，現(xiàn)下的路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開展中缺乏計劃性，并沒有做到根據(jù)工程項目的實際情況對路橋工程中的勞務(wù)開支、機械設(shè)備開支、材料開支制訂有序的核算工作計劃。在這樣的情況下，路橋施工企業(yè)相關(guān)人員在開展物資核算工作時，其實存在很大的盲目性，工作中并沒有合理的章法，容易出現(xiàn)核算缺項、漏項等問題，對核算成本的精確性造成一定的影響。[2]此外，成本核算工作計劃的不明?_，對路橋施工企業(yè)物資成本核算信息預(yù)先收集、處理、傳遞造成一定的影響，容易出現(xiàn)成本核算信息滯后的問題，無法及時準(zhǔn)確地獲取會計信息，這加劇了路橋施工企業(yè)物資成本核算超支的可能，使成本核算工作陷入惡性循環(huán)之中。因此，路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開展中，制訂科學(xué)合理的物資核算工作計劃十分重要。

（二）成本核算對象范圍控制不當(dāng)

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，成本核算對象范圍控制不當(dāng)也是最易出現(xiàn)的一種問題，這也是導(dǎo)致路橋施工企業(yè)成本超支失控的主要原因。具體而言，從現(xiàn)下路橋施工企業(yè)對成本核算對象的劃分情況分析，整體是粗糙、籠統(tǒng)、簡單的。在物資成本核算過程中，往往將沒有聯(lián)系或者聯(lián)系不大的單位工程視作一個成本核算對象來看，這樣就使得原本是獨立的施工工程或者是各個單項工程在物資成本核算中實際的成本評估缺乏一定的準(zhǔn)確性，影響工程項目實際成本的真實把握。此外，還有部分路橋施工企業(yè)將成本核算對象范圍劃分得過于細致，這樣實際上又出現(xiàn)了很多間接費或者分攤的問題，不但加大了路橋施工企業(yè)物資成本核算的工作量，同時還會對施工物資成本的及時反映造成一定的影響，由此可以看出，成本核算對象范圍控制不當(dāng)是今后路橋施工企業(yè)物資成本核算中必須認真關(guān)注的一個問題。

（三）物資成本核算模式相對落后

在經(jīng)濟市場環(huán)境下，路橋施工企業(yè)物資成本核算工作模式，也應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展趨勢，這樣才能更好地提升物資成本控制的準(zhǔn)確性，并帶動企業(yè)進步發(fā)展。但是很顯然從目前的實際情況分析，現(xiàn)下絕大多數(shù)的路橋施工企業(yè)物資成本核算工作模式較為落后，還沿襲著傳統(tǒng)模式的工作方法，在實際工作中還是將財務(wù)部門出具的財務(wù)報告作為主要物資核算依據(jù)，而顯然財務(wù)部門出具的財務(wù)報告往往是存在一定的滯后性的，而這就極易引發(fā)成本失控問題。此外，在物資成本核算過程中，使用的工具比較落后，無法實現(xiàn)完全的電算化，手動定額換算不但耗時耗力，同時也容易出現(xiàn)誤差，并對最終的成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響，這些都是在今后的路橋施工企業(yè)物資成本核算工作開展中需要糾正的問題。

四、解決路橋施工企業(yè)物資成本核算問題的對策

（一）明確物資成本核算控制計劃

路橋施工企業(yè)在物資成本核算工作開展中，必須制訂明確合理的成本核算控制計劃，這樣核算工作人員才能及時地跟進項目施工情況，并在實際發(fā)生的成本與計劃成本金額之間進行比較，從而在出現(xiàn)差異時及時采取補救措施，通過動態(tài)化的成本核算管理，避免不必要的資金超出損失，減少成本失控問題發(fā)生。[3]具體而言，在物資成本核算控制計劃制訂過程中，企業(yè)應(yīng)先對物資的需求數(shù)量進行合理的計算，以求將成本控制到最低，同時還應(yīng)該對物資的發(fā)放、回收制定有效的管理機制，如定期進行清點，以一個月為標(biāo)準(zhǔn)，也可以根據(jù)具體情況增加清點次數(shù)，但是物資清點時間不應(yīng)短于一個月，并且在清點過程中，要有專業(yè)的財務(wù)人員跟隨，并對物資消耗情況進行匯總報告，若是發(fā)現(xiàn)不正常的消耗要及時追究，從而更好地核算控制施工成本，這是明確物資成本核算控制計劃的體現(xiàn)。

（二）明確路橋工程成本核算對象

在路橋施工企業(yè)物資成本核算中，成本核算對象主要是指發(fā)生施工生產(chǎn)費用，通過選擇性歸集的成本承擔(dān)者，只有明確路橋工程成本核算對象，才能為成本核算的準(zhǔn)確性提供保障。通常情況下，在路橋工程中，成本核算對象是以單項施工合同作為核算對象的，因此在物資核算中，相關(guān)人員首先應(yīng)該在符合成本核算對象確定原則的基礎(chǔ)上，對單項合同進行分立或者多項合同的合并處理，這樣確定的成本核算對象往往更便于成本預(yù)算分析，可以有效地減少施工合同成本超支問題發(fā)生。其次在明確成本核算對象后，需設(shè)置好成本核算科目，并設(shè)置成本明細賬單，對路橋工程項目中發(fā)生的各項費用進行認真的審核，區(qū)分好本期成本和其他期成本，以便確定計入共存成本費用和計入各期成本費用的準(zhǔn)確成本金額，這是在路橋施工企業(yè)物資成本核算中明確成本核算對象的一種體現(xiàn)，可以為成本核算的?嗜沸蘊峁┍U稀?

（三）變更現(xiàn)下物資成本核算模式

傳統(tǒng)落后的路橋施工企業(yè)物資成本核算模式已經(jīng)與現(xiàn)下的市場不相適應(yīng)，因此為了能夠更好地保障路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升路橋施工企業(yè)的市場地位，對現(xiàn)下物資成本核算模式進行革新十分重要。對此，筆者提出以下建議，首先是建立科學(xué)的物資成本核算體系，根據(jù)工程部實際的工程量考慮合理消耗系數(shù)，從而計算物資設(shè)計需消耗量，并對項目部當(dāng)期實際完成工程量進行收方和盤點，改變以往依靠財務(wù)部門出具財務(wù)報告作為主要物資核算依據(jù)的落后信息收集模式，從而保障物資成本核算的準(zhǔn)確性。其次是加大網(wǎng)絡(luò)計算軟件的使用，如在編制綜合管理臺賬或者編制物資成本分析報告時，都應(yīng)該強化電算軟件的應(yīng)用，這樣不僅可以極大地節(jié)省人工工作量，同時也可以為路橋施工企業(yè)物資成本核算的準(zhǔn)確性提供保障，這是更新物資成本核算模式的重要體現(xiàn)。

五、結(jié)語

第5篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建筑 施工 項目 成本 核算 控制

對于大多數(shù)企業(yè)而言，利潤是他們不斷追求并為之而奮斗的最終目的，如何實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題。對于建筑施工企業(yè)而言，所接到的項目的成本核算在實現(xiàn)利潤最大化過程中起著至關(guān)重要的作用，對于成本核算的控制也是一項值得深思熟慮的問題，下面我們就此相關(guān)問題展開一下詳細分析。

一、建筑施工企業(yè)項目的成本核算程序

1.提前確定計劃成本。每個建筑施工企業(yè)在拿到項目之后，都需要預(yù)算部門將定下來的施工圖紙、施工方案等為依據(jù)，將各種材料、人工、機械用具等每項成本做出預(yù)算，以確定計劃成本，還要相應(yīng)的加上一些稅費、額外支出等不確定的支出費用，最后上報給財務(wù)部門確定計劃成本。

2.搞好動態(tài)記錄成本。財務(wù)部接到計劃成本預(yù)算后，會據(jù)此制定出一個對應(yīng)的支出方案，施工過程中每發(fā)生一筆費用支出，除了要進行常規(guī)的記賬處理，還應(yīng)隨機登記一個大流水賬，以便于比財務(wù)賬更直接地看出項目成本與預(yù)算之間的變動情況。

3.定期進行組織成本分析。在建筑施工企業(yè)中，成本分析是一項必不可少的程序，企業(yè)的相關(guān)部門定期的組織成本分析，可以直觀的對比計劃成本與實際成本之間的差額，在分析完項目的節(jié)約或超支情況后，有助于即使尋找節(jié)約的辦法和超支的原因，更有利于該企業(yè)不斷調(diào)整和完善相關(guān)方案，總結(jié)成功之處的經(jīng)驗和失敗之處的教訓(xùn)，便于今后更好更快的發(fā)展。

4.做好項目實施中的成本控制。在項目的施工過程中，實際成本支出脫離計劃成本支出的情況不可避免，能夠做好成本控制是對應(yīng)變能力的一種考驗。但面對這種考驗的解決辦法絕不是通過偷工減料、使用劣質(zhì)原料、盲目增加數(shù)量等方式來達到計劃成本與實際成本的平衡，而是通過各部門和相關(guān)人員的集體分析討論來找到問題所在，揪出影響成本變動的因素，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，在此基礎(chǔ)上采取更加合理的措施來保質(zhì)保量的完成任務(wù)，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。

5.嚴格成本考核。每一個項目竣工之后，相關(guān)部門都要將項目的成本核算結(jié)果上交到公司進行審核，然后再根據(jù)公司的審核意見、施工過程中的表現(xiàn)、各有關(guān)人員的評價等，公司給予相關(guān)部門及工作人員獎勵或處罰，以彰顯公司的公平體制。成本核算和信息反饋及時的話，公司在施工過程中予以獎罰的措施往往更能鞭笞落后者、激勵先進者，其產(chǎn)生的效果會更好。

二、項目成本核算的意義

1.加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。企業(yè)若想制定出一系列與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須大量總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，只有在不斷改正錯誤邁向正軌的過程中，這個企業(yè)才能在飛速發(fā)展的世界浪潮中逐漸完善自我、走向成功，而其中最重要的部分，就是要加強項目成本核算。在我國，有不少建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展成本核算工作，尤其是經(jīng)濟發(fā)展初期大量工程處于待建狀態(tài)，一些企業(yè)為了迅速擴張便普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，而最終造成的結(jié)果便是出現(xiàn)突發(fā)狀況時因缺乏合理的對策而面臨危機。因此，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.加強施工項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實施了工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機制，嚴格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，企業(yè)在進行成本核算的過程中，還可以獲得大量有關(guān)施工項目的管理方面的信息，更好的做出決策。

三、施工企業(yè)項目成本核算的控制

1.制定完善的成本核算體系，落實成本責(zé)任。在制定每一種方案的時候，完善的體系是必不可少的。因此，在施工企業(yè)項目成本核算的控制過程中，首先應(yīng)制定企業(yè)成本核算體系。只有這一體系是完善的，才能逐步確定各項成本的責(zé)任，建立成本核算指標(biāo)，然后與部門責(zé)任制度結(jié)合起來，實現(xiàn)責(zé)任向成本核算指標(biāo)的轉(zhuǎn)換，并在各責(zé)任中進行分解；此外，每個建筑施工企業(yè)還要對責(zé)任成本核算指標(biāo)進行定期的評價與考核，并以各責(zé)任中的任務(wù)驗收情況和業(yè)績情況為主要依據(jù)，明確各不同崗位的責(zé)任，加強績效考核，對人員收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況做出綜合性的評價與分析，進一步簡化成本核算工作，從而達到迅速而有效的提升成本核算的工作效率。

2.提高成本核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進一步提升工作效率。正如挑選專業(yè)會計師一樣，參與每個項目的工作人員不僅要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識和工作能力，更要有著良好的個人素質(zhì)。每一項目的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在很大程度上決定著該企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營方面的管理和戰(zhàn)略。而且，工作人員的費用支出也包含在施工預(yù)算成本中，所以工作人員的素質(zhì)的提高有利于預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性。要想讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展下去，就要嚴格項目每一個環(huán)節(jié)的用人標(biāo)準(zhǔn)，要專業(yè)任用管理班子人員，且需要他們具備專業(yè)的管理知識，而管理班子要制定系統(tǒng)的管理流程和獎懲辦法。企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)也是提升員工素質(zhì)的一個有效措施，施工企業(yè)定時對財務(wù)人員、技術(shù)工人、測繪人員等進行培訓(xùn)，并組織一些相應(yīng)的管理層人員親自去施工現(xiàn)場體驗，有助于提高其施工實際知識水平，培養(yǎng)他們對成本預(yù)算等方面的全面考慮能力。

3.強化質(zhì)量管理，來進行對工程質(zhì)量成本的有效控制。正如任何一件產(chǎn)品要想得到顧客的認可，就必須將質(zhì)量做到最好一樣，建筑施工企業(yè)要想在建筑業(yè)立足，就必須讓別人認可你的工程質(zhì)量。如果一個施工企業(yè)在工程實施中不斷出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅為施工人員帶來安全隱患甚至傷害，還會為其潛在客戶帶來躊躇和憂慮，很可能失去那其就很難在生存于激烈的市場競爭中，獲取效益就更具難度。因此，建筑施工企業(yè)在聘用員工時要加強對員工道德素質(zhì)的考核力度，選拔出責(zé)任心強、不損人利己的優(yōu)秀管理者及建設(shè)者，在實際施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量的監(jiān)管，保證合格率，在最大程度上完善質(zhì)量成本的控制。

4.進行工程項目組織與資源的優(yōu)化配置。企業(yè)施工的合理性、資源配置的科學(xué)性、勞動組織的技術(shù)進步性很大程度上代表著企業(yè)成本的水平，通過先進勞動組織形式的應(yīng)用、先進的技術(shù)及可再生可代替的機械設(shè)備和材料，對項目工程提前進行科學(xué)合理的設(shè)計，從而對設(shè)備、材料、資金等資源進行合理配置，以求最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，進一步削減勞動消耗，有效提高勞動效率，使工程進度按期或先于達到施工預(yù)期。

四、結(jié)語

毫不夸張的說，建筑施工企業(yè)項目成本核算貫穿于整個施工過程中，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的競爭形勢中保持自己的特色而不被時代所淘汰，就必須建立健全成本管理體系。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，每個企業(yè)都在與時俱進，在不斷創(chuàng)新中發(fā)展和完善自己，因此對于建筑施工企業(yè)來說，將成本核算放在舉足輕重的地位可以在規(guī)避風(fēng)險的同時預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，客觀真實的分析和評價各工作人員的績效和表現(xiàn)，強化獎懲制度，通過加強項目成本控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，最終獲得最大的利潤。

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第6篇：施工企業(yè)成本分析范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；價值鏈；成本管理

前言

在市場競爭越來越激烈的大背景下，我國的建筑施工企業(yè)得到了長足發(fā)展，但在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、利潤水平等方面還與國外一些發(fā)達國家相距甚遠，折射出了施工企業(yè)在成本管理方面的不足，應(yīng)當(dāng)引起管理者對管理理念、管理模式上的更深層次的重視。

一、價值鏈成本管理理論概述

美國的邁克爾?波特教授首先提出了價值鏈一詞，他認為價值鏈就是將企業(yè)用來設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨和對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的鏈狀集合，是原材料轉(zhuǎn)化為一系列最終產(chǎn)品并不斷實現(xiàn)價值增值的過程。

企業(yè)的價值活動被分為基本活動和輔助活動兩類?；净顒邮峭度氲疆a(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)品或服務(wù)在實質(zhì)上的創(chuàng)造，并轉(zhuǎn)給買主，主要包括內(nèi)部后勤、外部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和服務(wù)；輔助活動通過提供外購?fù)度?、人力資源、技術(shù)以及各種企業(yè)范圍的職能來輔助基本活動并支持整個價值鏈，主要包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。

從價值鏈的形成過程來看，價值鏈好比一個長方體組成的立體框架。第一條是以各個職能部門和其他相關(guān)管理部門組成的經(jīng)濟、技術(shù)管理活動的內(nèi)部價值鏈；第二條是整合企業(yè)與供應(yīng)商再到業(yè)主的縱向價值鏈；第三條是企業(yè)在與同行業(yè)的相互競爭相互影響中形成的橫向價值鏈。

價值鏈為成本管理提供了基本的分析工具。基于價值鏈理論的成本管理就是通過分析和評價企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)外部之間的價值活動的合理性來實現(xiàn)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化。成本與價值活動之間有著共生的聯(lián)系，成本可以分攤到每一項價值活動中，通過成本也可以將每一項價值活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值揭示出來。

二、施工企業(yè)的價值鏈分析

1.施工企業(yè)外部價值鏈

企業(yè)都非孤立存在的，總要為完成產(chǎn)品獲取價值而與相關(guān)企業(yè)發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，施工企業(yè)的外部價值鏈也就包括競爭對手價值鏈和行業(yè)價值鏈。施工企業(yè)首先在與同行業(yè)的競爭中從建設(shè)方手中獲取施工項目，接著與行業(yè)中的其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，競爭對手和行業(yè)中的其他企業(yè)圍繞施工企業(yè)承包的工程項目形成相互聯(lián)系的外部價值系統(tǒng)，從價值鏈的外部因素考慮企業(yè)行為，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)進行競爭地位的改變和維持，發(fā)展與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低交易成本，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。

2.施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈

三、施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈基本活動

①項目承攬，對項目市場信息的收集、組織、篩選、分配和獲得項目所采取的方法及工作。

②內(nèi)部后勤，包括項目施工中有關(guān)的原材料儲備、運輸及各種機械設(shè)備、人工等的進場。該活動與輔助活動的采購?fù)瑫r進行，有利于企業(yè)成本降低。

③項目施工，按照項目合同進行所承攬項目的施工。

④項目交付及服務(wù)，項目完成合同所要求的內(nèi)容，交付使用及保修服務(wù)所進行的活動。

四、施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈輔助活動

①采購，工程項目不同，對施工材料要求也就不同，同時原材料所占比重極大，就需要施工企業(yè)既能夠利用本身的優(yōu)勢，又能夠充分采用市場資源，做好采購與供應(yīng)計劃，加強庫存管理，降低項目成本。

②技術(shù)開發(fā)，采用先進的施工技術(shù)和工藝流程，確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的成品及成本優(yōu)勢。

③人力資源管理，在施工企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，對包括人員在內(nèi)的價值創(chuàng)造和增值活動進行的管理。

④企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)、計劃、質(zhì)量保證等時，需要考慮的可以利用的市場資源，整合有效的資源，對價值鏈提供強有力的支持。

3.施工企業(yè)的項目價值鏈

項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的核心，施工企業(yè)內(nèi)部同時運轉(zhuǎn)數(shù)個項目，每個項目部都是獨立的成本中心，因此可以將每一個施工項目都看成一個獨立體，分析其價值鏈項目成本管理。

施工企業(yè)項目價值鏈的起點是施工組織設(shè)計，對價值鏈流程中的其他環(huán)節(jié)的成本具有決定性的作用，內(nèi)部后勤、施工過程、交付維護都與施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈描述相符，同時，施工項目的基礎(chǔ)設(shè)施、人員裝配、采購、技術(shù)支持等輔助環(huán)節(jié)也間接滲透到其中。

三、價值鏈理論在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1.外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理非常重視企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)通過對行業(yè)價值鏈及競爭對手價值鏈的分析，將成本管理的重點放在培育企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢之上。隨著競爭環(huán)境的變化，施工企業(yè)必須越來越重視企業(yè)的競爭戰(zhàn)略問題，通過以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的成本管理，建立持續(xù)降低成本的環(huán)境，形成競爭優(yōu)勢。外部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，主要是以施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過分析價值鏈上的價值增值活動，明確自身在行業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略地位，再依據(jù)戰(zhàn)略地位進行成本管理。在成本管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破自身價值鏈的限制，將外部價值鏈的其他環(huán)節(jié)都納入成本管理的范疇，不僅需要對行業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進行分析找出能使成本降低的方法，也需要在對競爭對手價值鏈進行分析的過程中明確企業(yè)的競爭地位。

2.內(nèi)部價值鏈的全面成本管理

全面成本管理將企業(yè)發(fā)生的所有成本都納入成本管理體系，打破以往只重視生產(chǎn)成本的思維，注重全方位、全過程、全員參與。但是，雖然全面成本管理將成本管理的所有方面都包括在內(nèi)，卻也只是從不同的角度來考慮成本管理問題，加之人為劃分，也阻礙了全面成本管理體系的建立。價值鏈剛好為解決施工企業(yè)全面成本管理面臨的難題提供了思路：

施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈通過對企業(yè)基本活動的理解將企業(yè)成本管理的整個過程都包括在內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的所有活動都統(tǒng)一于價值鏈體系之下，對價值鏈上所有活動的成本管理就是對企業(yè)的全面成本管理，通過價值鏈分析，就可以將企業(yè)價值活動的各個方面都分析到，運用價值鏈分析，對施工企業(yè)全面成本管理的“全面”界定也就有了參考；除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的其他方面成本，如技術(shù)開發(fā)、信息化建設(shè)等方面，成本難以量化，需從價值的角度加以考慮。通過對企業(yè)核心競爭對手的價值鏈進行分析，可以對競爭對手有所了解，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢并改進自身成本策略。

3.項目價值鏈的成本管理

結(jié)合價值鏈成本分析，要對施工企業(yè)承攬的工程項目進行成本管理，關(guān)鍵要在兩個方面做好準(zhǔn)備：第一，對項目價值鏈進行分析，找出價值鏈中能夠使成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此關(guān)鍵環(huán)節(jié)是指在成本中占據(jù)比重較大或者是對成本起決定作用的環(huán)節(jié)；第二是將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為成本管理的重點進行逐一成本分析，并采取措施降低成本。

施工企業(yè)中最重要的施工項目，都是有生命周期的，不同的項目生命周期都不一樣，根據(jù)對施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以看出施工項目的成本管理與控制包括承攬階段的成本預(yù)測、施工準(zhǔn)備和施工階段的成本控制及竣工交付和服務(wù)階段的資金回收四個階段。在這四個階段中，要充分發(fā)揮價值鏈成本管理的作用，降低施工成本，提高項目效益。

四、結(jié)束語

價值鏈理論作為一種先進的思想，將價值鏈理論應(yīng)用于施工企業(yè)的成本管理中對轉(zhuǎn)變現(xiàn)有成本管理理念，提升企業(yè)成本管理水平有著重要的現(xiàn)實意義。但如何將價值鏈理論成功地應(yīng)用到成本管理實踐中去，以及如何建立平價體系等，還需要廣大專家、學(xué)者、工作人員等不斷進行深入探討研究。

參考文獻：

[1]秦渝紅.基于價值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010（14）.

[2]高建立，馬繼偉等.價值鏈理論在建筑企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟.2008（8）.

[3]金長，李啟明.對我國推行建筑供應(yīng)鏈管理的思考[J].建筑經(jīng)濟.2008（4）.

淺析房地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理方法與對策

鄭斌峰

（江蘇省常州市?；莅l(fā)展有限公司，江蘇，常州，213021）

【摘 要】近年來，隨著城市化進程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)也勢如破竹地發(fā)展了起來。施工階段是房地產(chǎn)建筑工程的關(guān)鍵時期，從設(shè)計到施工再到竣工驗收，任何一個方面出現(xiàn)問題，都會影響整個工程建設(shè)的順利進行，甚至?xí)绊懙椒课萁ㄖ馁|(zhì)量。筆者根據(jù)多年工作心得和借鑒國內(nèi)知名房地產(chǎn)公司的成功經(jīng)驗，對如何加強工程質(zhì)量管理進行了淺析和探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程質(zhì)量；管理方法；對策

房屋建筑施工是一項浩大、復(fù)雜的建設(shè)工程，牽涉到的因素包括設(shè)計單位施工圖質(zhì)量、監(jiān)理公司監(jiān)管效率、施工單位質(zhì)保體系、勞務(wù)人員的專業(yè)能力素質(zhì)等外部因素和開發(fā)商工程管理體系、管理人員管控能力等內(nèi)部因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立正確的工程質(zhì)量管理理念，建立科學(xué)的管理體系，完善施工現(xiàn)場管理手段和方法，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的普遍問題

1.設(shè)計單位施工圖“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象嚴重

目前施工圖設(shè)計普遍存在深度不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計節(jié)點圖或引用節(jié)點圖集錯誤，無法滿足施工需要；據(jù)國內(nèi)某知名地產(chǎn)商對業(yè)主投訴和工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量所做的評估分析，發(fā)現(xiàn)近31.6%左右質(zhì)量問題是由于設(shè)計不合理、設(shè)計錯漏碰缺等設(shè)計缺陷引起的。

2.監(jiān)理單位工程管理力度不足

體現(xiàn)在監(jiān)理單位人員素質(zhì)不均，不能合格地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理檢驗要求不明確。監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)模糊等方面。

3.施工單位總體素質(zhì)參差不齊

少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)注冊資本低資信差；質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理能力不足；勞務(wù)隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力低下，責(zé)任心不強；建筑工程轉(zhuǎn)包、分包、掛靠現(xiàn)象嚴重，增加了甲方建設(shè)的成本，工程質(zhì)量也無法得到有效保證。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系的策劃與規(guī)劃

1.樹立和完善工程質(zhì)量≠施工質(zhì)量的管理理念：

工程質(zhì)量不單純是工程管理部門的責(zé)任；規(guī)劃設(shè)計管理部門在設(shè)計階段應(yīng)對施工質(zhì)量通病、工程管理薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施提前防控；招標(biāo)文件、合約文件是施工階段工程質(zhì)量控制管理保障的基礎(chǔ)，合理的工期是質(zhì)量的保障；成本控制是在保證工程質(zhì)量可靠性的前提下，形成有效的價格競爭機制。

2.建立科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系：

目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要是依靠施工階段的工程質(zhì)量檢驗，沒有強調(diào)系統(tǒng)化預(yù)防?？茖W(xué)的工程質(zhì)量保證體系應(yīng)包括設(shè)計預(yù)防、招標(biāo)采購預(yù)防、合約預(yù)防、材料預(yù)防、施工工藝、工序控制預(yù)防、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理預(yù)防等，這樣就能形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)保管理體系。

3. 向工程關(guān)聯(lián)方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對其進行有效管理：

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的經(jīng)驗積累，有的是用沉痛教訓(xùn)換來的，有的是通過行業(yè)交流學(xué)習(xí)到的。工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，不僅是甲方項目工程部，也必須依靠關(guān)聯(lián)方有效的質(zhì)量管理。在項目施工過程中，甲方應(yīng)該把項目的具體要求、可能發(fā)生質(zhì)量問題的工序質(zhì)量控制點、工程質(zhì)量控制措施等告知設(shè)計、監(jiān)理和施工等關(guān)聯(lián)單位，提高工程關(guān)聯(lián)方的管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)施工階段工程質(zhì)量管理的手段及方法：

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底

主要內(nèi)容有：設(shè)計交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底、施工細部工藝交底、施工質(zhì)量防治措施交底、施工組織與配合交底、施工樣板交底。

本環(huán)節(jié)中監(jiān)理單位責(zé)任較重，應(yīng)重點審查總包方的專項技術(shù)方案與房地產(chǎn)企業(yè)要求的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性。參與監(jiān)督并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護交底并根據(jù)專項技術(shù)方案制定對應(yīng)的監(jiān)理專項細則，明確監(jiān)理檢驗的對應(yīng)責(zé)任人。

2.設(shè)立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點的甲方檢驗制度

工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項目的整體質(zhì)量。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是甲方工程師不參與重點工序質(zhì)量檢驗。

1）工序質(zhì)量控制點的概念及設(shè)置目的：

工序控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行過程質(zhì)量控制的重點。一般設(shè)置的原則或為關(guān)鍵部位、或為薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。

2）工序質(zhì)量控制點內(nèi)容：具體包括有土建部分的地下室防滲漏、主體結(jié)構(gòu)防開裂、砌體防開裂、抹灰防開裂、衛(wèi)生間防滲、門窗防滲漏、屋面防滲漏和水電部分的地下室預(yù)埋管及防滲漏、主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留、材料設(shè)備進場的檢驗、防雷系統(tǒng)的檢驗、功能性檢驗、設(shè)備安裝檢驗等35個工序見證點。

3）工序質(zhì)量控制點的檢驗要求：

工序質(zhì)量控制點的檢驗管理要求等同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。甲方對工序質(zhì)量控制點的檢驗，其重點應(yīng)放在根據(jù)檢驗結(jié)果與實際要求的偏差，發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)保體系、監(jiān)理質(zhì)保體系運行中存在的問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)控制的失控環(huán)節(jié)，切忌僅就發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求進行整改。

3.實施“施工樣板引路”制度

1）實施“施工樣板引路”的目的：不僅為了做一個合格的樣板，也不僅是后續(xù)大面積施工的驗收標(biāo)準(zhǔn)，而是為了保證大面積施工的有效質(zhì)量控制。

2）施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對需要實施樣板的關(guān)鍵部位和工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求，避免施工單位增加費用造成后期質(zhì)量管理成本增加。

3）“樣板引路制度”包含環(huán)節(jié)為：內(nèi)外保溫節(jié)能施工、二次結(jié)構(gòu)與墻體砌筑、內(nèi)粉刷、地坪澆注、門窗安裝、屋面和廚衛(wèi)間防水、上下水管道安裝、立管預(yù)留洞封堵、水系統(tǒng)管道試壓、系統(tǒng)調(diào)試。

4）“樣板引路”的驗收：上述環(huán)節(jié)樣板施工前，施工方應(yīng)預(yù)先編制施工方案報監(jiān)理及甲方審核同意后方可進行施工。施工完畢，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收合格后，施工方才能進入全面施工。經(jīng)確認的施工樣板成為甲方向施工單位進行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)細化、實物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。

4.優(yōu)化工程分戶驗收管理程序，降低業(yè)主投訴

1）工程分戶驗收的目的不僅是為了取得工程竣工備案手續(xù)，也是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)。

2）工程分戶驗收應(yīng)由甲方項目工程部組織，并與物業(yè)分戶驗收分開檢驗，避免施工方不承擔(dān)質(zhì)量檢查義務(wù)（幾乎完全依靠物業(yè)檢查進行整改）和預(yù)防物業(yè)公司因?qū)I(yè)性不足導(dǎo)致質(zhì)量檢查疏漏。

3）優(yōu)化工程分戶驗收管理程序，推行以客戶驗房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確并細化質(zhì)量目標(biāo)的具體要求，避免施工單位在施工及交驗過程中與甲方產(chǎn)生歧義，實現(xiàn)降低業(yè)主投訴的最終目標(biāo)。

四、結(jié)語：

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是整個工程開發(fā)建設(shè)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，開發(fā)商一定要做好工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，利用科學(xué)的管理方法與策略確保工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，完善工程管理水平，控制好工程建設(shè)成本，從而取得良好的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]張西文. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制淺談 [J]. 經(jīng)營管理者，2012，（ 07）

第7篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析對策研究

引言

近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使得施工企業(yè)的獲利空間越來越小，難度越來越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長、現(xiàn)場環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、施工企業(yè)會計成本核算的必要性

現(xiàn)代企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長遠的發(fā)展規(guī)劃并實現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機械材料及工程間接費用的支出是施工企業(yè)財務(wù)總支出的主要組成部分。加強企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算，使計劃支出與實際支出的差額最小化，是促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。

國家《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等最新財經(jīng)法規(guī)，對施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強會計成本核算的要求。

施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財務(wù)進行會計成本核算時，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國際相接軌。

二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

(一)財務(wù)人員成本管理意識淡薄

目前，施工企業(yè)財務(wù)人員受舊的財務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：

成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴重地影響了成本核算的真實性與合法性；

對材料進行匯總和統(tǒng)計時，對物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個項目上辨識不清；

對施工成本的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；

成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實不符；

務(wù)人員的知識體系未及時地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問題無法得到及時和有效的解決。

(二)成本管理觀念淡薄

管理層“重經(jīng)營，輕成本”。市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競爭意識，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財務(wù)人員對標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。

(三)成本核算的方法守舊

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財務(wù)部門的決算報告為依據(jù)而進行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報告財務(wù)數(shù)據(jù)，會使成本管理長期停留在事后評價階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項成本的分析與考核。

(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真

建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進行的必要條件。目前施工企業(yè)財務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動消耗、材料消耗、施工機械消耗等基本統(tǒng)計工作，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計報表數(shù)字或文字過于簡單，無法對單項工程項目生產(chǎn)要素進行充分說明，預(yù)算價值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來了很大的困難。

一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機制，有些管理者成本意識淡薄，除了墊資、不計成本任意擴張在建項目規(guī)模，還會在私心的作用下，過多地考慮局部利益，或為創(chuàng)造所謂業(yè)績，達到上級單位或部門的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強令財務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對真實的經(jīng)營財務(wù)狀況進行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實亡，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加強施工企業(yè)成本核算的對策

(一)樹立成本管理觀念

首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。

(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合

消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對原材料成本、人工成本及間接成本進行的統(tǒng)計和計算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實性，反之利用成本核算可對定額的執(zhí)行情況進行準(zhǔn)確的分析，并可對定額做出及時的調(diào)整。

(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)

加強財務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)、堅持原則的工作作風(fēng)，對成本核算工作高度負責(zé)；

企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)，使財務(wù)人員吸收新知識，拓展新視野，在提高本專業(yè)技能的同時，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；

嚴格會計人員的從業(yè)資格制度。對嚴重違紀的財務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計核算辦法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，強化制裁措施，促進財會人員自覺維護財經(jīng)紀律。

(四)加強目標(biāo)成本的調(diào)整和控制

當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過程中偏差較大時，需對目標(biāo)成本進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費、材料費、機械費的等。

應(yīng)從用工數(shù)量方面進行人工費的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；

材料成本控制。包括材料用量控制和材料價格控制兩方面；

機械費控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機械設(shè)備的利用率。加強租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；

對工程項目發(fā)生的現(xiàn)場管理費等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進行控制。

結(jié)束語

綜上所述，加強施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進入成本競爭時代的利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

參考文獻:

[1]李改蓮.淺析施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].財經(jīng)縱橫，2011

第8篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制

企業(yè)生產(chǎn)管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預(yù)算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優(yōu)質(zhì)的市政工程。而現(xiàn)代市場工程建設(shè)中，由于企業(yè)的思想觀念落后，管理素質(zhì)較。從而在成本控制中，出現(xiàn)了許多的問題。為了適應(yīng)現(xiàn)代市政工程的現(xiàn)代化發(fā)展，我必須對這些問題采取一些相應(yīng)的措施來合理、科學(xué)的控制成本。

1 市政工程企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題

首先，參與施工的企業(yè)、人員本身的因素，成本意識較差。企業(yè)是一個多元化的元素組合，但在企業(yè)中財務(wù)部門主要是控制成本的主體，而我國企業(yè)的經(jīng)營型、經(jīng)濟型的發(fā)展態(tài)勢是靠企業(yè)全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導(dǎo)致企業(yè)在施工前的預(yù)算成本與實際成本不相符，施工過程中執(zhí)行力不夠，往往出現(xiàn)成本大量超出的現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)在四個方面：其一，基礎(chǔ)薄弱核算制度。在現(xiàn)代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設(shè)的各個施工環(huán)節(jié)分配不均，從而使得成本預(yù)算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現(xiàn)的突發(fā)的情況進行及時的處理，合同的管理出現(xiàn)了不嚴謹?shù)膯栴}。中國許多企業(yè)的工程，都會出現(xiàn)官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設(shè)計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導(dǎo)致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業(yè)、人員的成本意識較差。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節(jié)制的方法，從而導(dǎo)致市政工程的高成本花費。企業(yè)不重視成本節(jié)制，員工自然也就只能按照企業(yè)管理層的決策來執(zhí)行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結(jié)算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執(zhí)行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內(nèi)不能得到清算，國內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象，這都是企業(yè)在成本控制上不節(jié)制，從而導(dǎo)致結(jié)算時資金不足。

其次，工程設(shè)計技術(shù)較為落后?？茖W(xué)、先進的技術(shù)對成本控制也有很大作用，而我國現(xiàn)代市政工程建設(shè)，只是在按照傳統(tǒng)的建設(shè)方案來規(guī)劃、設(shè)計，而傳統(tǒng)的設(shè)計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設(shè)計技術(shù)上，考慮人員素質(zhì)、機械、數(shù)量等方面的因素，在人員和設(shè)計方案上，借鑒國內(nèi)外的已經(jīng)成功的先進、科學(xué)的技術(shù)，制定出優(yōu)質(zhì)的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營不合理，管理落后。我國企業(yè)經(jīng)營管理主要包括計價、結(jié)算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據(jù)來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規(guī)劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現(xiàn)場、合同管理等管理中的經(jīng)濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經(jīng)濟計價。許多承包商為了競標(biāo)工程，在中標(biāo)前虛報計價，而在中標(biāo)后，本身的經(jīng)濟實力不能符合工程的成本，從而出現(xiàn)在工程材料、設(shè)計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量、提高了企業(yè)的風(fēng)險。

2 控制市政工程企業(yè)成本控制的措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)全體人員的成本控制意識。企業(yè)的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質(zhì)量。所以在成本控制上，企業(yè)的管理層首先就要確立節(jié)約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業(yè)全體員工的利益是有直接聯(lián)系的，所以企業(yè)的全體員工轉(zhuǎn)變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施對員工進行成本意識培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)。讓員工有一種“我們是在建設(shè)自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。

其次，完善企業(yè)管理體系。企業(yè)的管理主要包括崗位責(zé)任制度和業(yè)績考核獎懲制度。健全、科學(xué)的管理體系，對市政工程的預(yù)算、實施、結(jié)算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業(yè)在施工過程中，必須加強企業(yè)員工的責(zé)任感，實行多勞多得，優(yōu)質(zhì)工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業(yè)的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優(yōu)與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。使企業(yè)的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產(chǎn)安全、合同、現(xiàn)場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業(yè)管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業(yè)對工程項目的管理是一種延誤的態(tài)度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監(jiān)督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現(xiàn)代市政工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該及時糾正不合理、不規(guī)范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學(xué)的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執(zhí)行，能夠為項目有序、合理、高效的建設(shè)提供管理保證。

第四，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門成本管理。對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整即是對工程的調(diào)整，市政工程企業(yè)的成本控制是靠企業(yè)各部門的共同合作的結(jié)果。企業(yè)必須對設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門、材料部門等同財務(wù)部門共同合作，協(xié)調(diào)各部門的職能，使各部門能夠共同的優(yōu)化成本控制。

第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預(yù)算的控制，使得企業(yè)市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現(xiàn)的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結(jié)算和優(yōu)化控制。所以我們必須按照成本的預(yù)算，對全階段進行有規(guī)律的控制，采用合理、科學(xué)的措施在不降低工程質(zhì)量的前提下，來降低成本。

3 結(jié)語

市政工程的成本控制不合理的問題已經(jīng)非常突出，需要采取合理、科學(xué)的措施對企業(yè)成本進行控制，而又不能降低工程的質(zhì)量，這是需要企業(yè)思考的課題。所以，企業(yè)在市政工程建設(shè)中，必須借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，從而使得成本的控制能夠更加科學(xué)、合理化的發(fā)展。

參考文獻

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[2]馬春芳.論市政工程企業(yè)的成本控制[J].中國市場, 2010,(41):30

第9篇：施工企業(yè)成本分析范文

關(guān)鍵詞：建工企業(yè)；施工工程；核算；成本控制

一、建工企業(yè)會計核算特點

（一）分級合算

根據(jù)建工企業(yè)現(xiàn)場不斷變換而且較為分散的特點，在經(jīng)營管理上必須重視分級管理和分級合算，使會計核算與施工生產(chǎn)有效地結(jié)合起來，直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，以避免集中核算造成會計核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。我國一般采取三級核算體制（即公司、工區(qū)和施工隊）或兩級核算體制（即公司與工區(qū)）。

（二）資產(chǎn)核算與管理的特殊性

建工企業(yè)野外流動施工，資產(chǎn)流動快、損耗大，必須加強統(tǒng)一管理，所以建工企業(yè)的資產(chǎn)一般由企業(yè)本部設(shè)專門機構(gòu)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一核算。建工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，還需要大量的輔助設(shè)施、輔助材料，這類資產(chǎn)的價值需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)分攤計入工程成本。建工企業(yè)應(yīng)收質(zhì)保金金額大、時間長、其初始金額需要采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法來確認。

（三）營業(yè)收入的確認及工程價款的結(jié)算具有特殊性

建工企業(yè)產(chǎn)品投資大、建設(shè)周期長，往往超過一個會計年度，其營業(yè)收入一般按工程完工百分比法來確認。同時，按月或季或分段確認已完工程量，按合同約定的付款規(guī)則向委托方收取工程價款。

（四）產(chǎn)品成本核算的特殊性

建工企業(yè)的產(chǎn)品成本也叫工程成本、合同成本。由于施工產(chǎn)品的單件性和多樣性，每一個建筑產(chǎn)品的成本數(shù)額和成本構(gòu)成都是不一樣的，所以建工企業(yè)不僅要核算總成本，還要以單項工程或單位工程為對象計算成本。

1、單獨計算每項工程成本

對于建工企業(yè)而言，由于其產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，不能根據(jù)一定時期內(nèi)所發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量計算各項工程的單位成本，而必須按照每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。

2、分階段進行工程成本核算與工程價款核算

建工企業(yè)很有必要把已完成預(yù)算定額規(guī)定的工程內(nèi)容作為“已完工程”，以分期計算預(yù)算成本和實際成本，并及時與建設(shè)單位進行工程價款的中間結(jié)算。工程全部竣工后，再進行清算。另外，對于跨年度施工的工程，建工企業(yè)一般采用完工百分比法分別計量和確認各年度的工程價款結(jié)算收入和工程施工費用，以確定各年度的經(jīng)營成果。

（五）財務(wù)報告的特殊性

建工企業(yè)的財務(wù)報告、財務(wù)信息要經(jīng)過多級匯總、合并、抵消后才能反映完整的經(jīng)營結(jié)果。另外，其財務(wù)信息可比性較差。

二、建工企業(yè)工程成本的核算與控制

（一）工程成本概述

在建工企業(yè)會計中，最大的難點莫過于工程成本的會計核算。因為施工項目具有周期長，成本種類繁多，價值的轉(zhuǎn)移方式不盡相同等諸多原因?qū)е鹿こ坛杀居嬎爿^為復(fù)雜。做好成本核算工作，對于加強成本管理與控制，有著重要意義。建工企業(yè)在其存續(xù)期間內(nèi)，為了進行施工生產(chǎn)而發(fā)生的各種耗費，可以籠統(tǒng)地稱之為施工成本費用。在建工企業(yè)的會計核算實務(wù)中，為了準(zhǔn)確地核算每一個施工項目的成本耗費，以比較各種工程項目的經(jīng)濟效益，望望需要把與生產(chǎn)有直接關(guān)系的生產(chǎn)費用，以各個單項工程為對象，按一定的方法進行歸集，就構(gòu)成各項工程的工程成本。建工企業(yè)工程成本的會計核算，是對在一定時期內(nèi)的費用成本指出的歸集、分配、再歸集、再分配和工程成本形成的會計核算，它是建工企業(yè)會計核算的主要內(nèi)容。

（二）工程成本的核算

一般工程項目的內(nèi)容包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。按管理的要求可以分為工程預(yù)算成本、工程計劃成本和工程實際成本。計劃成本可以看做是對預(yù)算成本計劃控制的結(jié)果，實際成本這是實際控制的結(jié)果。成本核算與控制兩位一體，不可分離。工程成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，是進行成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核各項工作的信息源，同時也是企業(yè)進行成本控制的重要實施手段。

建工企業(yè)為總括地核算和監(jiān)督建筑企業(yè)施工過程中各項施工費用的發(fā)生、歸集和分配情況，正確計算工程成本，要設(shè)置下列總分類會計科目，在此基礎(chǔ)上還要進行明細分類核算，以利于成本管理?！肮こ淌┕ぁ焙怂憬üて髽I(yè)實際發(fā)生的合同成本和合同毛利，該科目可按建造合同，分別按“合同成本”、“間接費用”“合同毛利”明細核算。企業(yè)進行合同建造時發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費以及施工現(xiàn)場的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施折舊費等其他直接費用借記本科目（合同成本），貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“原材料”等科目。發(fā)生的施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、折舊費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等間接費用，借記本科目（間接費用），貸記“累計折舊”、“銀行存款”等科目。會計期末，將間接費用分配計入有關(guān)合同成本，借記本科目（合同成本），貸記“工程施工”（間接費用）。

其他科目有機械作業(yè)、待攤費用、預(yù)提費用以及輔助生產(chǎn)等。這里不在一一贅述。

（三）建工企業(yè)成本控制

首先要科學(xué)地制定符合企業(yè)實際情況的各項施工定額，定額是用數(shù)量來控制企業(yè)施工經(jīng)營活動的手段。建工企業(yè)的定額是在一定的施工技術(shù)和施工組織條件下，企業(yè)在人力、物力、財力的利用和消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守和達到的標(biāo)準(zhǔn)。它和預(yù)算定額不同。預(yù)算定額是建筑生產(chǎn)部門的平均定額，而施工定額是企業(yè)定額。因此，施工定額是編制企業(yè)計劃的依據(jù)，也是進行成本控制和分析的依據(jù)。建工企業(yè)的施工定額，主要有勞動定額、材料消耗定額、機械設(shè)備利用定額、工具消耗定額、費用定額等。勞動定額據(jù)以簽發(fā)“工程任務(wù)單”，考核班組工效；材料消耗定額據(jù)以簽發(fā)“領(lǐng)料單”，考核班組消耗；機械設(shè)備利用定額和工具消耗定額，據(jù)以考核機械設(shè)備效率和工具節(jié)約情況；費用定額據(jù)以控制費用開支。其次材料物資的計量、驗收、領(lǐng)退、保管制度和各項消耗的原始記錄這些基礎(chǔ)工作也要做好，以便正確計算材料消耗，合理分配工資和其他施工費用，做到物質(zhì)進出有手續(xù)，工時消耗有數(shù)據(jù)，以便正確核算施工成本，為成本控制打好基礎(chǔ)。

（四）建工企業(yè)工程成本核算與控制分析

存在的問題：

1.核算不規(guī)范、成本意識弱。財務(wù)角度看，由于會計個人業(yè)務(wù)水平的問題或者公司管理要求的問題，會計核算不夠強，強化對外報告的財務(wù)會計、弱化內(nèi)部管理會計、成本會計，不能主動為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有用和及時的信息。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.很多建工企業(yè)成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，很少關(guān)心控制的問題。

對策：

1.建工企業(yè)成本核算與控制要建立一套完善的管理機制和制約機制。建工企業(yè)管理人員及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，防止工程竣工時成本超支。同時要做到獎罰分明。

2.全員參與成本控制，獎罰分明。成本控制是全體員工的事情，是多個部門協(xié)調(diào)一致進行的，所以，要以財務(wù)為中心，全員參與。

參考文獻：