建筑工程項(xiàng)目管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;成本控制

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑含孤兒在面臨重大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)和微利時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)對(duì)目前的建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程中存在一定問(wèn)題，有的問(wèn)題如不改正，會(huì)制約施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗?；诖?，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性并高度重視，分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)的執(zhí)行方法確保企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，保證國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完成和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

1、成本控制的含義和內(nèi)容

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義和狹義之分，廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱(chēng)成本的日?？刂?，主要是對(duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與假話(huà)成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。

2、建筑企業(yè)成本管理的重要性

（1） 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國(guó)家及各個(gè)部委制定的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑工程行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國(guó)加入WTO后，建筑工程領(lǐng)域與世界同行業(yè)間在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開(kāi)展并逐步完善實(shí)施了工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制、重大建筑施工工程招投標(biāo)制和工程施工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理法人責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于明確經(jīng)理人在工程管理過(guò)程中所擁有的權(quán)力以及必須履行的義務(wù)、保障經(jīng)理人的權(quán)威性及對(duì)其的約束提供了法律意義上的保障;招投標(biāo)制對(duì)于有效的建立建筑施工領(lǐng)域內(nèi)建設(shè)工程的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供了法律保障，從國(guó)家法律層面有效規(guī)范了施工企業(yè)工程承接的方法和方式;建設(shè)建立制的實(shí)施加速業(yè)主對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的重視和現(xiàn)有技術(shù)力量的升級(jí)改造，從法律的角度避免了個(gè)別施工個(gè)體在工程進(jìn)行中存在的降低工程質(zhì)量、減少工程成本等違法事情的存在，從而起到維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益。提高工程質(zhì)量的效果。施工技術(shù)方面突出的效率提高事情是在近幾年，計(jì)算機(jī)軟件在工程管理與經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過(guò)程中的實(shí)施，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高;成本核算的速度和精準(zhǔn)率增強(qiáng);互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及。微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷(xiāo)售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開(kāi)和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在家具了目前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（2） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

縱觀目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理理論和過(guò)程，仍舊存在許多不盡如人意之處，其中突出的一個(gè)問(wèn)題是工程項(xiàng)目的成本管理核算工作進(jìn)展不明顯，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)。分析其中的原因發(fā)現(xiàn)主要是施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光、只顧眼前利益的短視行為產(chǎn)生的。作為建筑工程的施工企業(yè)，只有在當(dāng)前的管理中推行項(xiàng)目成本核算戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的信息資源優(yōu)勢(shì)，才能在適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理與控制

（1） 材料的控制與管理

材料成本是工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造價(jià)的60%-70%，從某種意義上講，工程項(xiàng)目成本的控制就是費(fèi)物資消耗的控制。項(xiàng)目部要想對(duì)材料消耗實(shí)行有效的控制，就必須抓好物資管理，建立一套具提的操作流程和先進(jìn)的管理辦法。第一，嚴(yán)格把好物資的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)十大關(guān)口，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登記”制度，做到日清月結(jié)。第三，抓好材料采購(gòu)管理。具備招標(biāo)采購(gòu)條件的，一定要在合格供方中實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。第四，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。項(xiàng)目上場(chǎng)后要經(jīng)常對(duì)周邊材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)脈搏，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)合格的物資。

（2）落實(shí)成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一管理這，也是責(zé)任成本核算的第一責(zé)任人，對(duì)責(zé)任成本工作負(fù)全責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)抓好兩方面的工作。一是項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任成本核算工作應(yīng)制訂出一套突出責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制和責(zé)任成本目標(biāo)控制業(yè)務(wù)流程圖，使各項(xiàng)工作有章可循。二是工程對(duì)和班組的責(zé)任成本核算工作工程對(duì)是責(zé)任成本核算的主體，因此工程對(duì)應(yīng)根據(jù)人員狀況、人員結(jié)構(gòu)、工程任務(wù)和技術(shù)含量搭配班組，將成本指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)成員;通過(guò)運(yùn)用制約和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮全體職工成本管理的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本能否推行和推行好壞的決定因素，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員參與，全過(guò)程控制。

（3） 人工費(fèi)成本的控制

主要可以從工程用工數(shù)量方面來(lái)進(jìn)行控制買(mǎi)藥根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長(zhǎng)期合作的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)力，提高工程施工效率。在工程施工過(guò)程中藥按合同要求，向工人將清除工作界面，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面責(zé)任不清的情況，增加不必要的成本。對(duì)一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費(fèi)。

（4）機(jī)械費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。

①使用合適的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件。工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，做好設(shè)備選擇。

②加強(qiáng)機(jī)械等設(shè)備的衛(wèi)華和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對(duì)之進(jìn)行維修或更換，降低機(jī)械等設(shè)備的損耗;對(duì)機(jī)械等設(shè)備做好保養(yǎng)及時(shí)入庫(kù)，避免暴曬、雨淋、冰凍。

③合理使用機(jī)械等設(shè)備。根據(jù)道路施工的總的程序，結(jié)合機(jī)械等設(shè)備的使用情況和性能，優(yōu)化機(jī)械等設(shè)備的使用時(shí)間和功能的選擇，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，控制油料消耗，控制機(jī)械修理費(fèi)用以及機(jī)械租賃費(fèi)。

第2篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目管理管理模式發(fā)展趨勢(shì)

由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究和發(fā)展歷史比較短，大部分是在學(xué)習(xí)借鑒歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系和模式的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)國(guó)情探索創(chuàng)新出來(lái)的。目前，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系，反映在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理，新技術(shù)、新材料、新工藝的規(guī)范制定、創(chuàng)新培養(yǎng)工程人才的教育培訓(xùn)體系；深化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信體系。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為我國(guó)重要組成部分的工程項(xiàng)目管理也將遇到前所未有的挑戰(zhàn),特別是隨著近幾年我國(guó)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在一些問(wèn)題，現(xiàn)狀如下：

1.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本（投資）之間仍然存在著不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，重進(jìn)度、成本而輕質(zhì)量。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，很多建設(shè)單位和施工企業(yè)過(guò)分注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不僅沒(méi)有通過(guò)加強(qiáng)施工管理和優(yōu)化施工組織來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，甚至過(guò)度壓縮工期，過(guò)度控制成本使經(jīng)濟(jì)利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等現(xiàn)象已經(jīng)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒(méi)有牢固樹(shù)立為用戶(hù)服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、用戶(hù)滿(mǎn)意的觀點(diǎn)，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看重本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不注重全社會(huì)的效益。

1.2偏重表面質(zhì)量，輕視隱蔽質(zhì)量

一般情況下，工程表面質(zhì)量問(wèn)題大家容易發(fā)現(xiàn)也容易糾正，但很多表面問(wèn)題實(shí)際是隱蔽質(zhì)量問(wèn)題的外化，而且隱蔽工程往往是決定工程安全性的關(guān)鍵因素。比如鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不夠往往會(huì)造成漏筋、腐蝕，穿線(xiàn)鋼管沒(méi)有做防腐措施容易銹裂；排水管的坡度不夠，倒坡容易造成堵塞。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，有問(wèn)題要及時(shí)整改。

1.3偏重施工階段現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，輕視施工前的準(zhǔn)備工作管理

軍事上常講，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。同樣工程施工的準(zhǔn)備工作也非常重要，但是目前大量工程因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重，往往是邊想邊干，邊干邊想，邊干邊犯錯(cuò)，邊錯(cuò)邊糾正，缺乏正確的工作程序，工作流程執(zhí)行不到位，不能未雨綢繆，當(dāng)然也就無(wú)法防范質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。例如：為降低人員配置成本，項(xiàng)目組成員有的既是施工員又是質(zhì)量員，致使工序自檢流于形式；圖紙未審核，不做技術(shù)交底，干錯(cuò)了再去返工或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；施工機(jī)械不能認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)，材料供應(yīng)緩慢造成窩工和質(zhì)量問(wèn)題?？梢?jiàn)，施工準(zhǔn)備是施工實(shí)施的前提和保障，是防范質(zhì)量隱患的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的新模式

工程項(xiàng)目必須熟悉并掌握建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)則，不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高項(xiàng)目管理水平，才能避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此，提出工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理念，通過(guò)采用系統(tǒng)的方法、工具和手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行控制，建立一套健全的項(xiàng)目管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性。

2.1優(yōu)化管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理者只有改變管理理念才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目管理者的理念優(yōu)化，為項(xiàng)目管理優(yōu)化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。為了在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)，在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。并通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿(mǎn)足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿(mǎn)意原則。最終目的要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓業(yè)主、社會(huì)滿(mǎn)意，為企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)商務(wù)、安全、合同、經(jīng)濟(jì)、融資等風(fēng)險(xiǎn)的管理，是成功實(shí)施建筑工程總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通常有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。針對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要采取具體的、科學(xué)的、可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.3建立健全的工程項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。為推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動(dòng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，根據(jù)建筑項(xiàng)目的特殊性，編制了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目安全管理辦法、項(xiàng)目誠(chéng)信文化建設(shè)管理體系、項(xiàng)目勞務(wù)管理體系、項(xiàng)目信息管理體系等一系列建筑工程項(xiàng)目管理體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

3建筑工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化

在編制工程項(xiàng)目管理體系過(guò)程中堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過(guò)程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的總原則，為建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定良好的基礎(chǔ)。下面主要針對(duì)質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標(biāo)管理體系優(yōu)化綜述：

3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系優(yōu)化

⑴建立健全質(zhì)量管理體系，明確規(guī)定各級(jí)質(zhì)量職責(zé)。并在項(xiàng)目總管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，明確質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員。⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理細(xì)則。⑶組織制定各機(jī)構(gòu)年度質(zhì)量目標(biāo)分解表。⑷監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)和服務(wù)各機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作。組織和開(kāi)展與質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程質(zhì)量過(guò)程控制，審核并保存項(xiàng)目的竣工資料，組織和指導(dǎo)重大項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理，兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰。具體質(zhì)量管理流程包括：質(zhì)量目標(biāo)分解表、過(guò)程策劃、實(shí)施、監(jiān)控、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)定。

3.2項(xiàng)目工期（進(jìn)度）管理體系

⑴建立健全工期管理制度。設(shè)立工期管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)工期管理工作，建立和完善本機(jī)構(gòu)生產(chǎn)調(diào)度體系。⑵負(fù)責(zé)管理建筑工程機(jī)構(gòu)工期管理信息平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目工期管理工作實(shí)施監(jiān)控，全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。⑶對(duì)重點(diǎn)工程、合作項(xiàng)目以及工期管理問(wèn)題突出的工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控及分析，建立主要工期控制點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。具體做法：編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并找出控制點(diǎn)，及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

3.3建筑工程項(xiàng)目成本管理體系的全面性

一個(gè)項(xiàng)目成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全員、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，優(yōu)化管理提高效益。

3.4建筑工程項(xiàng)目安全管理的措施

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，明確安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，每月考核項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的工作績(jī)效。貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)、本項(xiàng)目部安全管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)安全管理細(xì)則。負(fù)責(zé)所在工程安全管理方面法律法規(guī)的收集、上報(bào)。將年度安全目標(biāo)分解至各項(xiàng)目部，組織對(duì)所轄項(xiàng)目部的工程安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理過(guò)程監(jiān)控，做好項(xiàng)目日常安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；探討

引言

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性研究

1. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)代需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的逐步完善，施工企業(yè)如何滿(mǎn)足這種大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展要求的建筑工程項(xiàng)目管理模式，是我國(guó)施工企業(yè)的重大研究課題之一。只有不斷地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)注入新鮮的血液。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需求

相關(guān)研究表明，目前我國(guó)大部分施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理模式存在一定的缺陷，一方面對(duì)項(xiàng)目工程的控制較為空泛，無(wú)法進(jìn)行細(xì)節(jié)控制；另一個(gè)方面管理模式相對(duì)落后，難以適應(yīng)現(xiàn)有的項(xiàng)目工程需求。這就要求施工企業(yè)積極進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，摒棄原有缺陷，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)步伐，保證項(xiàng)目工程管理工作順利進(jìn)行。

3. 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展需求

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展， 其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響比例越來(lái)越大。建筑行業(yè)市場(chǎng)也越來(lái)越規(guī)范，施工企業(yè)要想取得長(zhǎng)久的發(fā)展， 就必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作，保證企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項(xiàng)目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。

1. 項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新分析

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹(shù)立項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員需不斷進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律分析，掌握市場(chǎng)變動(dòng)命脈，積極創(chuàng)新，保證項(xiàng)目管理方法滿(mǎn)足市場(chǎng)變化需求，讓企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位。項(xiàng)目管理究其本質(zhì)而言是對(duì)人的管理，人是項(xiàng)目管理的實(shí)施者和接受者。項(xiàng)目工程管理需要樹(shù)立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項(xiàng)目順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2. 項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析

建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡(jiǎn)，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過(guò)程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

3. 人員管理的創(chuàng)新分析

管理最終是需要人來(lái)進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個(gè)方面入手。（1）明確項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系， 保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)， 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員在具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率。（3）加強(qiáng)法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目施工事故是工程參與人員法制意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。

4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

首先，建筑工程項(xiàng)目堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為項(xiàng)目管理的重要標(biāo)志。建筑工程項(xiàng)目從其剛進(jìn)入可行性研究之日起，就需要進(jìn)行綜合考慮、樹(shù)立全局理念。一是，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的每一個(gè)具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，能切實(shí)利用獲取信息并作出更有價(jià)值的決策；二是，在該階段進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，需要充分考慮到下一個(gè)具體階段實(shí)施后所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而能全面利用，以其達(dá)到最好的效果。

其次，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，不必都考慮開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展管理為低層次的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的根本目的是為獲取最大的收益值，但是在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，項(xiàng)目綜合的最大化問(wèn)題仍舊是最重要的任務(wù)，這兩者之間的關(guān)系為對(duì)立統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)成本在整個(gè)過(guò)程中的重要性，才可讓整個(gè)項(xiàng)目獲得收益，如果把各個(gè)階段的進(jìn)行割裂開(kāi)來(lái)單獨(dú)進(jìn)行管理的話(huà)，該階段從表面上來(lái)看是帶來(lái)了收益，但是實(shí)際上各個(gè)階段在實(shí)行下來(lái)之后，其成本在無(wú)形之中大大增加。

最后，建筑工程項(xiàng)目堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)際上向人們昭示，雖然對(duì)各個(gè)不同項(xiàng)目采用的方法上需要堅(jiān)持因地制宜，但是在建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施前所使用的決策方法上都有相同點(diǎn)。一是，在建筑工程項(xiàng)目施工需要充分尊重業(yè)主的意見(jiàn)，并且大大提升廣大用戶(hù)積極參與的主動(dòng)性與積極性，便于既能生產(chǎn)出讓廣大業(yè)主滿(mǎn)意的產(chǎn)品，并且能讓總成本額消耗實(shí)現(xiàn)最低，進(jìn)而讓更多的人能夠加入到房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略之中來(lái)，制定符合本行業(yè)的實(shí)際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽(tīng)基層聲音，將每一個(gè)階段的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)能夠及時(shí)交給實(shí)施的人員，由于任意一個(gè)針對(duì)項(xiàng)目，從計(jì)劃到真正試試的整個(gè)進(jìn)程中，都需要與項(xiàng)目的實(shí)際需要密切聯(lián)系，實(shí)際上堅(jiān)持項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)際上是要求，先將每一個(gè)階段從自身實(shí)際來(lái)綜合確定。三是，創(chuàng)建建筑工程施工項(xiàng)目管理論壇，將各個(gè)項(xiàng)目參加者能闡明本身的觀點(diǎn)與見(jiàn)解，并且能及時(shí)分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做到將其它的項(xiàng)目歸入到相互學(xué)習(xí)和合作的相關(guān)軌道上來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要意義。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理工作將會(huì)取得進(jìn)一步革新和創(chuàng)舉，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如何跟緊時(shí)代的腳步，將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程造價(jià)會(huì)有很大的影響， 直接關(guān)乎了建筑企業(yè)的根本利益?？傊谖磥?lái)的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新是建筑項(xiàng)目工程管理工作不斷進(jìn)取的目標(biāo)。施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目管理者

要充分意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，加大對(duì)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理方法的創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）笠茲納著.楊?lèi)?ài)華，楊磊，王增東，等譯.項(xiàng)目管理計(jì)劃、 進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012.

[2]陸文銀.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策田[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（16）.

第4篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言：

工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿(mǎn)意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊，項(xiàng)目組織缺乏規(guī)范性。

在工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子,項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

1.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位。

和西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對(duì)落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,而對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實(shí)際操作中，更是問(wèn)題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權(quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

1.3項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒(méi)有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項(xiàng)目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職?！?/p>

1.4法律、法規(guī)不健全。

在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)，在施工過(guò)程中，我們也隨處可見(jiàn)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面立足突破。

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2.2提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無(wú)論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2.3加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé),知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

2.4健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,“無(wú)法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場(chǎng)，我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。”

2.5建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。另一方面，搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度,項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目事務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程全面的管理。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬超云.建筑工程項(xiàng)目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7.

第5篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理。它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來(lái)，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項(xiàng)目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿(mǎn)意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)．促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、法律、法規(guī)不健全。

在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國(guó)有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí)。在施工過(guò)程中，我們也隨處可見(jiàn)“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒(méi)有實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。

2、管理模式不合理。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型因企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯)．違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律．使建筑施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低。

目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑?quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)把項(xiàng)目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。

4、資源管理薄弱。

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱。有的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，有的沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場(chǎng)運(yùn)作。

5、對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)模糊。

在工程建設(shè)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃工程項(xiàng)目的建設(shè)，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本和深入的了解認(rèn)識(shí)，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過(guò)程中大量窩工浪費(fèi)。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來(lái)進(jìn)行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個(gè)項(xiàng)目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個(gè)體項(xiàng)目不夠清晰明確。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場(chǎng)。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

2、建立健全施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作中處于關(guān)鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度進(jìn)行及時(shí)有效地處理，因此可以說(shuō)，項(xiàng)目管理制度是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)和保障。將企業(yè)的項(xiàng)目管理的責(zé)任細(xì)化到具體的人員身上，提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目管理人員自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平。

3、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的整體素質(zhì)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過(guò)程的能力，能夠保證工程項(xiàng)目的正常施工。所以，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質(zhì)，建議對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高工作人員的思想和技術(shù)水平，使工作人員規(guī)范科學(xué)地進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工過(guò)程中的管理難度。

5、優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要．并能保證及時(shí)到位。完善人才考核體系．制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃．建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精細(xì)、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理用隊(duì)。實(shí)行材料采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理。

6、建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)：

【1】馬超云．建筑工程項(xiàng)目管理芻}義．現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7．

【2】蘇升，房勇，孫春明.建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(2)：569-5714.

第6篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

Abstract: Real estate has become a major component of China's market economy, has a very important role for the entire social and economic development. The quality of our country in the implementation of the residential quality of the project user acceptance of the management approach taken by the housing construction in progress and management measures becomes particularly important. On this point, the housing construction quality control measures, analyzed and discussed.

Key words: housing construction; quality management; control measures

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過(guò)程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過(guò)規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目的控制作用。

1 房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段

1.1 制定質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒(méi)有質(zhì)量的工程就無(wú)法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就需要工程單位對(duì)于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為：結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，且安排各個(gè)人員落實(shí)到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問(wèn)題后，則需要及時(shí)制定科學(xué)的措施進(jìn)行處理，把問(wèn)題向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。只有每個(gè)部門(mén)及工作人員共同努力，才能保證整個(gè)項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

1.2 前期的準(zhǔn)備

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，必須要針對(duì)此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)后則不得在無(wú)條件的情況下隨意變動(dòng)，否則將會(huì)造成多個(gè)方面的不利影響。

1.3 建立質(zhì)量評(píng)審制度

建立評(píng)審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對(duì)現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評(píng)審體系，以“評(píng)審制度”為指導(dǎo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問(wèn)題。

2 設(shè)計(jì)時(shí)期的質(zhì)量控制方案

2.1 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

房屋建筑工程在設(shè)計(jì)階段，必須要綜合多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，如：檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計(jì)方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

2.2.1 開(kāi)發(fā)制度：

對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)需要安排專(zhuān)家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項(xiàng)目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評(píng)價(jià)等，這樣才能維持良好的工程項(xiàng)目管理措施。設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對(duì)于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員需對(duì)圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況，過(guò)分設(shè)計(jì)造成經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)影響建筑功能。

2.2.2 經(jīng)理制度：

開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo)，通過(guò)采取必要的工程措施對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。這樣才能讓整個(gè)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)達(dá)到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)的策劃工作時(shí)，必須要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查；經(jīng)理負(fù)責(zé)人需親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

2.2.3 職責(zé)制度：

對(duì)工程單位的每個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高其參與工作的責(zé)任心。工程項(xiàng)目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實(shí)施科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值。選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃處理。

3 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

3.1 資質(zhì)審查

對(duì)于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計(jì)到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等等。審查施工單位對(duì)于房產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.2 價(jià)格高低

對(duì)于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價(jià)，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠問(wèn)題的出現(xiàn)。到最后不但沒(méi)有起到降低工程造價(jià)的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。

3.3 項(xiàng)目考察

從實(shí)際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來(lái)的。不少單位自身不具備施工能力，造成項(xiàng)目實(shí)施時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問(wèn)題。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個(gè)方面內(nèi)容，出來(lái)需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

4 施工階段的質(zhì)量控制

4.1 監(jiān)理單位

隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開(kāi)始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開(kāi)工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

第7篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

Abstract: with the construction of the increasingly fierce market competition, the domestic construction enterprise project management gradually revealed many problems needed to resolve, this problem from the, the author analyzes the reasons of the corresponding treatment measures for construction project the best economic benefit.

Keywords: building engineering; The construction; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個(gè)階段，項(xiàng)目建設(shè)參與各單位以及項(xiàng)目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項(xiàng)目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項(xiàng)目管理社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國(guó)際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項(xiàng)目管理工作，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

一、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。在進(jìn)度計(jì)劃控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優(yōu)化原理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作，最終達(dá)到控制工期和控制費(fèi)用的目的，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段．均應(yīng)周繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行分析。明確工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要遵循建筑工程項(xiàng)同質(zhì)量控制的三大基本原理，即PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。

3、成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個(gè)工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，終于工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束之際。施工過(guò)程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并盡可能地降低成本和消耗。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1、重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理

近幾年，根據(jù)國(guó)家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計(jì)劃綱要的設(shè)想，一大批水利、 電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開(kāi)工。這為施工企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各施工企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)的危害，真正從思想上敲起警鐘。

2、強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

隨著國(guó)家工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、只管工程如何干，不管工程如何算

施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問(wèn)題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后，單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時(shí)完工，忽視工程項(xiàng)目的核算，項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

4、項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項(xiàng)目經(jīng)理積極性的發(fā)揮。

我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個(gè)樣．由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒(méi)有賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的心態(tài)干工程，不能有效的調(diào)動(dòng)積極主動(dòng)性，影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項(xiàng)目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，“在其位，某私職?！?/p>

5、施工項(xiàng)目制度不健全， 各項(xiàng)管理難以落實(shí)

從近期對(duì)施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目制度上存在很多問(wèn)題，有些制定的不科學(xué)，與實(shí)際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過(guò)程中落實(shí)起來(lái)難度很大。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2、在加強(qiáng)工程進(jìn)度的同時(shí)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量控制

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

（1）在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中， 要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃， 嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不耽誤工期，按工藝作業(yè)， 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

4、建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制

（1）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

（2）搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督

項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“項(xiàng)目事務(wù)公開(kāi)”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

5、健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了嚴(yán)格規(guī)范和糾正建筑市場(chǎng)，我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究?！?/p>

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程全面的管理。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理正處于完善階段，只有嚴(yán)格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴(yán)格要求，逐級(jí)把關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

【1】劉銀鋒，王樹(shù)祿．建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討【J】．商情．2011(5)

第8篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國(guó)的安全管理方針。安全生產(chǎn)無(wú)事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項(xiàng)目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益完善隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)日益完善，國(guó)家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進(jìn)了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對(duì)安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來(lái)近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)普遍進(jìn)行了三大體系認(rèn)證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊(cè)安全工程師考試是我國(guó)提出的一項(xiàng)安全管理政策注冊(cè)安全工程師考試是我國(guó)提出的一項(xiàng)安全管理政策，在工程項(xiàng)目安全管理工作過(guò)程中在工程項(xiàng)目安全管理工作過(guò)程中，推行注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進(jìn)作用制度起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，也對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機(jī)制不健全，施工中人員安全意識(shí)淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進(jìn)的安全管理理念的引進(jìn)都對(duì)新時(shí)期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌。針對(duì)建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點(diǎn)特點(diǎn)，國(guó)家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項(xiàng)目管理工作中是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實(shí)安全管理制度未完全落實(shí)。安全管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識(shí)淡薄全員安全意識(shí)淡薄，安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，安全意識(shí)需要項(xiàng)目管理部全員強(qiáng)化。安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實(shí)處。安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會(huì)應(yīng)每天召開(kāi)，班后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項(xiàng)目管理部班組評(píng)比，制度相關(guān)獎(jiǎng)懲措施懲措施，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。（4）安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項(xiàng)目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點(diǎn)工特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實(shí)安全檢查記錄不詳實(shí)，安全檔案未及時(shí)歸檔。安全檢查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對(duì)工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細(xì)的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時(shí)進(jìn)行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項(xiàng)目自立項(xiàng)至建成投入使用需要經(jīng)歷一個(gè)周期歷一個(gè)周期，建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對(duì)今后的安全管理工作研究有重大的參考價(jià)值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作，安全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項(xiàng)目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強(qiáng)化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時(shí)關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對(duì)安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識(shí)需要不斷更新，在施工期間運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時(shí)，建筑企業(yè)和大專(zhuān)院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進(jìn)行安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，搞好企業(yè)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)好企業(yè)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。建筑企業(yè)可針對(duì)安全事故特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機(jī)制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項(xiàng)目管理部間進(jìn)行安全競(jìng)賽評(píng)比比，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)起到良好的促進(jìn)作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)安全觀摩，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理部的安全管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗(yàn)，也可制作視頻資料在企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時(shí)歸檔安全檔案及時(shí)歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時(shí)間節(jié)點(diǎn)較長(zhǎng)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程，及時(shí)收集安全資料集安全資料，可以對(duì)施工過(guò)程有全方位的了解，也可以對(duì)安全管理工作有全面的參考價(jià)值管理工作有全面的參考價(jià)值。

5建筑工程安全管理工作評(píng)價(jià)

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話(huà)題話(huà)題。安全管理工作是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評(píng)價(jià)真實(shí)全面全面。安全管理評(píng)價(jià)定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑市場(chǎng)的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場(chǎng)的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長(zhǎng)期伴隨著建筑企業(yè)長(zhǎng)期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：建筑工程項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;問(wèn)題研究

一、工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代工程建設(shè)的核心，對(duì)工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項(xiàng)目管理可看做是建筑工程的全局規(guī)劃和資源統(tǒng)籌計(jì)劃，它不僅要落實(shí)相應(yīng)的組織制度和管理制度，還要根據(jù)工程的類(lèi)型協(xié)調(diào)相應(yīng)的組織利益關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配組織建設(shè)資源來(lái)滿(mǎn)足工程施工的需要。一般而言，項(xiàng)目管理可看做是集中控制性的系統(tǒng)管理理念，它既是系統(tǒng)論和控制論的工程化應(yīng)用，也是全局性的管理規(guī)劃理念，以具體的建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)人員的組織協(xié)調(diào)和資源的協(xié)調(diào)性分配，依據(jù)工程的工期要求和施工管理需求建立統(tǒng)籌全局的組織管理模式，將不同種類(lèi)的資源和建設(shè)單位協(xié)調(diào)分配到不同的組織架構(gòu)忙中，以服務(wù)工程建設(shè)為目標(biāo)進(jìn)行組織管理和資源分配，充分提升工程建設(shè)的組織效率和施工效率，保障具體性施工規(guī)劃的有效落實(shí)。

二、項(xiàng)目管理要以組織效率的提升為前提

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求來(lái)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度以提升工程項(xiàng)目的組織效率和施工效率。就現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)踐方式而言，項(xiàng)目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項(xiàng)目組織者要以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的核心，工程管理體系的構(gòu)建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進(jìn)自身組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這也就要求現(xiàn)代性的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建要重視人員的組織建設(shè)作用，組織架構(gòu)和組織模式要以員工的積極性激發(fā)為引導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建完善的組織模式和管理制度來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，充分提升工程項(xiàng)目各部門(mén)、各部分的組織效率，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工，在共同落實(shí)施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。

三、工程項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)新管理組織模式

現(xiàn)代工程管理不僅需要項(xiàng)目決策層和項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視起來(lái)，更需要從管理模式和管理機(jī)制上進(jìn)行有效創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以創(chuàng)新為引導(dǎo)，結(jié)合工程建設(shè)模式，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制。只有這樣才能推進(jìn)工程組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)管理模式的轉(zhuǎn)型，在協(xié)調(diào)推進(jìn)工程施工進(jìn)度的同時(shí)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工程措施按計(jì)劃有效落實(shí)。通過(guò)不斷開(kāi)展項(xiàng)目工程，提升管理層和全體員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，要以調(diào)動(dòng)廣大管理人員和員工的創(chuàng)造性為前提，建立有效的管理創(chuàng)新機(jī)制，根據(jù)施工環(huán)境和工作實(shí)踐，不斷提升管理效益，以節(jié)約成本為前提，不斷研究市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律總結(jié)，創(chuàng)新出相應(yīng)的管理辦法，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和成本效益。

四、項(xiàng)目管理組織構(gòu)型

面對(duì)現(xiàn)在復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，就要結(jié)合工程的施工類(lèi)型，建立有效的管理結(jié)構(gòu)組織。普通的建筑施工都采用職能式組織結(jié)構(gòu)，這是一種常用的管理結(jié)構(gòu)類(lèi)型，其建立依據(jù)是依據(jù)工程項(xiàng)目管理中各種工程任務(wù)的劃分，將不同項(xiàng)目的施工部分分配到具體的職能部門(mén)，實(shí)行直接化的管理，以便于提高管理效率，保證施工進(jìn)度。一般而言，職能式組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)檫@種類(lèi)型的工程管理技術(shù)相當(dāng)成熟，只要有著穩(wěn)定的外部條件，就可依據(jù)工程的具體建設(shè)規(guī)劃建立科學(xué)性的管理體系，從而促進(jìn)管理效能的提升。對(duì)于復(fù)雜性的工程而言，常常采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榘殡S著工程項(xiàng)目的發(fā)展，建筑企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工，這樣一來(lái)只職能式組織模型就不能滿(mǎn)足于多方面施工的需求，由此而產(chǎn)生項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)主要依據(jù)工程建設(shè)規(guī)劃直接調(diào)派人員和相應(yīng)資源進(jìn)行組織施工，實(shí)現(xiàn)垂直化管理，有便于項(xiàng)目施工的集中決策，直接組織。這類(lèi)模型主要用于建筑企業(yè)多方面施工的需求。面對(duì)復(fù)雜施工情況的工程采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這類(lèi)組織結(jié)構(gòu)主要面對(duì)復(fù)雜情況的工程項(xiàng)目。因?yàn)榫仃囀焦S組織結(jié)構(gòu)可針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行有效控制，充分發(fā)揮各組織部門(mén)的職能，將其形成統(tǒng)一的整體，以便于有效地克服困難，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，提升管理效率。

五、工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新與實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理要想有效落實(shí)，就要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重自身管理體制的創(chuàng)新。企業(yè)在面對(duì)工程項(xiàng)目時(shí)，要想充分提升管理效率，增強(qiáng)員工和管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，就要建立全面的創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)置，注重企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)代創(chuàng)新理念，把項(xiàng)目各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)性的劃分，嚴(yán)格執(zhí)行資格準(zhǔn)入制度，選擇具有準(zhǔn)入資格施工能力較強(qiáng)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的施工責(zé)任承擔(dān)。要確保責(zé)任制度。施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施方案，制定嚴(yán)格的管理責(zé)任制，確保各種責(zé)任和義務(wù)的明確。要讓相應(yīng)的施工單位承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任和義務(wù)，在保證施工進(jìn)度的前提下，努力提升施工質(zhì)量，如期交付工程。同時(shí)要形成科學(xué)性的制度管理辦法，要將創(chuàng)新性的方法和創(chuàng)新性的思路融入到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，把安全放在首位，以提升工程進(jìn)度為首要前提，注重生產(chǎn)成本控制，積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

在工程建設(shè)中實(shí)施有效的項(xiàng)目管理就要以組織效率提升為前提，創(chuàng)新組織管理模式，依據(jù)工程建設(shè)的不同要求，合理的構(gòu)建組織管理模型，充分發(fā)揮組織模型的引導(dǎo)職能，將創(chuàng)新性方法融入到工程的組織建設(shè)中，從而促進(jìn)施工效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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