工程項(xiàng)目信息管理策劃精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

【摘要】本文在分析目前我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)中建立“項(xiàng)目”及在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“管理”角度，以工程建設(shè)企業(yè)為例，提出了項(xiàng)目管理信息化的方法，并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化提出了建議。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)行業(yè)；項(xiàng)目管理；信息化

我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理的信息化還處于以數(shù)據(jù)收集、查詢、報(bào)告為主的階段。項(xiàng)目的成功，有賴于項(xiàng)目管理管理技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)的落地需要信息化的支持。信息化的效果取決于項(xiàng)目管理技術(shù)、IT技術(shù)、客戶需求及應(yīng)用實(shí)施四者的完美結(jié)合。而目前我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化存在一些企業(yè)需求與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司之間目標(biāo)不清晰、操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范以及相互不關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，所以很多已經(jīng)完成項(xiàng)目管理信息化的企業(yè)尚未感受到預(yù)期的效果。

1項(xiàng)目管理信息化的體系

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理信息化方案，應(yīng)該是用項(xiàng)目管理技術(shù)做指導(dǎo)，按照項(xiàng)目“動(dòng)態(tài)”運(yùn)行的規(guī)律，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照不同的目的劃分成不同的管理區(qū)域（財(cái)務(wù)管理區(qū)域、施工管理區(qū)域、經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域、咨詢管理區(qū)域），并建立起每個(gè)區(qū)域相應(yīng)的業(yè)務(wù)模型（集）作為管理的載體，參照系統(tǒng)所采用的管理理念，將相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)則施加在業(yè)務(wù)模型的相關(guān)節(jié)點(diǎn)上，再將不同管理區(qū)域的業(yè)務(wù)模型按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式有機(jī)的關(guān)聯(lián)在一起，從而實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理。

1.1在系統(tǒng)中建立“項(xiàng)目”

項(xiàng)目的形象是用業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行抽提和設(shè)計(jì)并最終通過(guò)業(yè)務(wù)模型的形式來(lái)體現(xiàn)。如施工項(xiàng)目中成本的最上層模型可分為三層：利潤(rùn)控制點(diǎn)、成本線、成本控制點(diǎn)三層。其中利潤(rùn)控制點(diǎn)包括毛利潤(rùn)、最低利潤(rùn)、計(jì)劃利潤(rùn)、最高利潤(rùn)、變動(dòng)利潤(rùn)、實(shí)際利潤(rùn)。成本線包括利潤(rùn)保證區(qū)（估算成本、概算成本、合同預(yù)算、目標(biāo)成本）、成本保證區(qū)（預(yù)算成本、合同成本、計(jì)量成本）、盈虧保證區(qū)（實(shí)際成本、決策成本）。成本控制點(diǎn)包括控制最大成本、最低成本、超預(yù)算、超合同控制。

這個(gè)模型表達(dá)了以下內(nèi)容：第一，成本的安全期：估算成本-決算成本；第二，成本的不同形態(tài)：9種成本的轉(zhuǎn)換方向：成本由左向右變化形態(tài)；第三，成本的管理區(qū)域：按照不同的目的將成本的全周期劃分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有不同的成本管理重點(diǎn)，比如“成本保證區(qū)”成本動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵區(qū)域；第四，利潤(rùn)的控制點(diǎn)：給出了在成本管理過(guò)程中的利潤(rùn)控制關(guān)鍵點(diǎn)；第五，成本的控制點(diǎn)：給出了在成本管理過(guò)程中的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。

9個(gè)成本形態(tài)中的每一個(gè)還可以向下再分解，作出它的下一層級(jí)的業(yè)務(wù)模型，比如計(jì)劃成本（來(lái)源于施工預(yù)算）向下分解可以得出人、材、機(jī)等的業(yè)務(wù)模型，從材料計(jì)劃模型向下分，還可以得到采購(gòu)合同執(zhí)行的模型等（如圖1）。

由此可以看出，采用這個(gè)方法來(lái)建立一個(gè)可視的“項(xiàng)目”形象，使得項(xiàng)目管理信息化的所有相關(guān)人都可以理解、推敲并提出自己的建議，這樣做出來(lái)的管理系統(tǒng)就會(huì)極大的減少相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理信息化的理解誤差，業(yè)務(wù)需求失真現(xiàn)象也會(huì)大為減少，這個(gè)業(yè)務(wù)模型將為下一步的“管理”打下重要的基礎(chǔ)。

1.2在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“管理”

系統(tǒng)中的具體管理不是建立在圖1這種高層的業(yè)務(wù)模型上。高層業(yè)務(wù)模型是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管控的規(guī)劃時(shí)采用的，實(shí)際的管控是加載在最下層的業(yè)務(wù)模型上的（比如采購(gòu)合同）。管理就是在業(yè)務(wù)模型的相關(guān)節(jié)點(diǎn)上，施以企業(yè)管理規(guī)則從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的“管理”。體現(xiàn)信息化方式的管理有兩個(gè)途徑：一是用項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模型來(lái)約束；二是在系統(tǒng)中融入企業(yè)的管理規(guī)則。完整的建立起項(xiàng)目管理信息化的方法體系，就為項(xiàng)目管理信息化從“數(shù)據(jù)填報(bào)”、“過(guò)程管理”可視化管理，最終達(dá)到“自動(dòng)化管理”奠定了基礎(chǔ)。

2對(duì)項(xiàng)目管理信息化的建議

為了是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行后能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果，還有許多基礎(chǔ)性工作需要做，這些基礎(chǔ)工作是管理系統(tǒng)運(yùn)行所不可缺少的。這些工作在咨詢期間就要同時(shí)進(jìn)行，否則會(huì)影響信息化的效果。

2.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)工作

項(xiàng)目管理信息化影響到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，圍繞著信息化的特點(diǎn)，企業(yè)要做大量的新規(guī)劃和調(diào)整，比如與設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化、c運(yùn)行相關(guān)的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、與運(yùn)行相關(guān)的管理方式與規(guī)則的調(diào)整及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、建立信息中心等。

只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有效的開(kāi)展，項(xiàng)目管理的信息化才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。

2.2建議

項(xiàng)目管理信息化與項(xiàng)目管理技術(shù)和IT技術(shù)已經(jīng)不可分離了，因此在實(shí)際工作中，應(yīng)把“項(xiàng)目管理信息化”作為一個(gè)整體來(lái)看，進(jìn)行全面的、由上而下的設(shè)計(jì)、有下而上的實(shí)現(xiàn)的體系化工作。

項(xiàng)目管理技術(shù)可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理的信息化，反之，信息化的方法可以促進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)研究的深化和提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也需要與時(shí)俱進(jìn)。管理咨詢與軟件開(kāi)發(fā)雙方的相互靠近，互補(bǔ)長(zhǎng)短，這樣構(gòu)建起來(lái)的系統(tǒng)才能給企業(yè)帶來(lái)真正的“項(xiàng)目管理信息化”效果。

3結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)行業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化的道路上已經(jīng)初步取得了一些成效，未來(lái)企業(yè)會(huì)提出更高的要求，對(duì)項(xiàng)目管理信息化的深化應(yīng)用方才開(kāi)始。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

關(guān)鍵詞：通信工程；信息管理；技術(shù)；措施

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、概述

1.1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將以項(xiàng)目管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)為主，業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)模塊根據(jù)通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，主要模塊功能如下：日常辦公、項(xiàng)目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統(tǒng)管理。其中項(xiàng)目管理是學(xué)生學(xué)習(xí)通信工程項(xiàng)目管理主要的實(shí)訓(xùn)應(yīng)用管理子系統(tǒng)，也是本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

圖1通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能需求框架

1.2、通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和存在的不足

1.2.1、通信工程技術(shù)的特殊性

通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。

1.2.2、通信工程項(xiàng)目工序活動(dòng)的連貫性

一般來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程其工序活動(dòng)有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督和管理實(shí)質(zhì)性的幫助。

1.2.3、通信工程項(xiàng)目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項(xiàng)目有著相對(duì)較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對(duì)高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，天氣的變化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)在一定程度上都會(huì)通信工程實(shí)施。

1.2.4、通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備的不同影響項(xiàng)目的施工

就通信工程項(xiàng)目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過(guò)對(duì)通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.5、通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜

由于通信工程項(xiàng)目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，就同通信工程項(xiàng)目管理前期，就已經(jīng)包含著項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目的立項(xiàng)審批以及項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過(guò)程減慢了施工的速度。

2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用

2.1、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時(shí)刻的了解到整個(gè)通信工程實(shí)施的如何，并且及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個(gè)的對(duì)應(yīng)。再者，通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項(xiàng)目完工后的質(zhì)量測(cè)評(píng)的項(xiàng)目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對(duì)應(yīng)的，這對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。

2.2、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進(jìn)行傳遞。當(dāng)下級(jí)有想要了解某些相關(guān)信息、系統(tǒng)要求下級(jí)應(yīng)該了解信息以及上級(jí)認(rèn)為下級(jí)必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時(shí)候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項(xiàng)目進(jìn)行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過(guò)程中有哪些問(wèn)題和因素的影響等等這些信息都是要從下級(jí)傳遞到上級(jí)的工程項(xiàng)目經(jīng)理的，這樣做以便項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的對(duì)這些情況進(jìn)行掌握，可以及時(shí)的做出些相應(yīng)的調(diào)整，更加有利于工程的進(jìn)行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時(shí)通常指的在同一級(jí)的不同部門之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過(guò)程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題來(lái)不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來(lái)進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時(shí)的解決問(wèn)題而進(jìn)行同一級(jí)之間的信息流向。

2.3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體實(shí)施措施

首先，信息管理系統(tǒng)應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在通信工程的項(xiàng)目中它的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目信息門戶網(wǎng)站的構(gòu)建、其次，該系統(tǒng)應(yīng)該一直把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)建立相應(yīng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。再次是應(yīng)該注意把通信工程項(xiàng)目中的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面作為整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來(lái)講，要根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況來(lái)構(gòu)建不同工程生命周期的相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個(gè)階段的工程的信息都是不同的，因此這個(gè)方面便成為了整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建的核心任務(wù)，是必須引起足夠的重視的。

3、通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施探討

3.1、一體化通信工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)施

3.1.1、項(xiàng)目的規(guī)劃

傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目規(guī)劃，是從各個(gè)專家那里得到年度規(guī)劃后開(kāi)始實(shí)施的。而一體化的項(xiàng)目管理組織模式是在任務(wù)書下達(dá)之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務(wù)書分解，對(duì)設(shè)計(jì)單位所制定的整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，召集各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定年度和月度計(jì)劃。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，使各個(gè)專業(yè)計(jì)劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務(wù)的實(shí)施得到高效的保證；同時(shí)，工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃中各個(gè)專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個(gè)體對(duì)工程整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個(gè)體更加明確各自在項(xiàng)目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項(xiàng)目工程施工高效實(shí)施。

3.1.2、項(xiàng)目的實(shí)施

傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是各專業(yè)依照自身的情況來(lái)制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務(wù)。對(duì)比而言，一體化的項(xiàng)目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個(gè)工序的工程實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)，由工程項(xiàng)目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，簡(jiǎn)化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，作用是使各個(gè)專業(yè)制定統(tǒng)一的明細(xì)的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進(jìn)度目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時(shí)，一體化項(xiàng)目管理中的制度，如工程例會(huì)及全項(xiàng)目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項(xiàng)目的整體建設(shè)狀況，使工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地更加順利。

3.1.3、反饋與改進(jìn)

一體化通信工程項(xiàng)目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項(xiàng)目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項(xiàng)目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行巡檢，確保工程項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，每周進(jìn)行一次進(jìn)度巡檢，每月進(jìn)行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項(xiàng)目的工程例會(huì)同樣是由總體控制人組織，他們組織各個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)各自站點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，把對(duì)站點(diǎn)的正常進(jìn)度有影響的死角挖掘出來(lái)，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)制定有效的解決方法。

3.2、通信工程項(xiàng)目建設(shè)常用的PMO管理模式

3.2.1、矩陣組織

矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設(shè)或者有很多小項(xiàng)目的工程。矩陣管理模式的特點(diǎn)是可以用于動(dòng)態(tài)化管理，并且在優(yōu)化過(guò)的工程項(xiàng)目上也能夠很好的運(yùn)行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項(xiàng)目的各個(gè)部門得到最優(yōu)質(zhì)的控制，也能夠讓項(xiàng)目工程的各個(gè)專業(yè)職能部門的作用得到最大的發(fā)揮，而且協(xié)調(diào)時(shí)間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達(dá)到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，容易在職能和領(lǐng)導(dǎo)上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

3.2.2、直線式組織

直線式組織主要是通過(guò)任務(wù)和命令的逐級(jí)傳達(dá)，由項(xiàng)目決策層一直傳達(dá)到項(xiàng)目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項(xiàng)目工程的好壞直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個(gè)部門產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，從而使工程效率低下，成功率低。這種項(xiàng)目管理的模式主要適用于小型項(xiàng)目工程。這種管理模式用于較小、較簡(jiǎn)單的通信工程項(xiàng)目時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力比較優(yōu)秀，那么就能夠讓項(xiàng)目完成得極其有效率，質(zhì)量也會(huì)變得十分高。

3.3.3、非對(duì)稱矩陣組織

非對(duì)稱矩陣組織較為自由，可以由工程項(xiàng)目的各個(gè)部門自行決策，尋找承包商。而工程項(xiàng)目的決策層也為承包商授權(quán)，簽訂分包合同，日后工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都有承包商來(lái)管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項(xiàng)目工程的每個(gè)部門不會(huì)互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)由承包商負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以迅速找到負(fù)責(zé)人，也不需要將項(xiàng)目工程中的每個(gè)指令逐級(jí)下達(dá)，使得項(xiàng)目的建設(shè)速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質(zhì)量良莠不齊，每個(gè)部門為了減少成本和開(kāi)支所合作的承包商質(zhì)量不是很高，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，工程的成功率也會(huì)降低。

3.3.4、復(fù)合式矩陣組織

復(fù)合式矩陣組織相對(duì)于非對(duì)稱矩陣組織的區(qū)別是通信公司的決策層會(huì)對(duì)部門合作的承包商進(jìn)行審批，在審批合格后才能進(jìn)行工程建設(shè)。這種項(xiàng)目管理模式下的工程項(xiàng)目不但每個(gè)部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項(xiàng)目建設(shè)，而且通過(guò)項(xiàng)目決策層的審批可以讓承包商的質(zhì)量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項(xiàng)目。但是在這種管理模式下的工程項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)審批時(shí)間較慢的問(wèn)題，讓工程完成時(shí)間增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的相關(guān)特點(diǎn)以及不足，接著重點(diǎn)探討了通信工程各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)的有效措施以及信息系統(tǒng)技術(shù)在具體通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]黃愛(ài)廣.關(guān)于通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的研究[J].中國(guó)新通信,2014,06:1.

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[3]王翠.對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)分析[J].中國(guó)新通信,2014,15:2.

[4]吳宏偉.通信工程建設(shè)管理加監(jiān)理的發(fā)展方向[J].信息通信,2014,09:204.

第3篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

關(guān)鍵詞：水利水電 工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理

一、水利水電工程質(zhì)量控制概述水利水電工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁重的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)。1.建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在一定的差異，因此，我國(guó)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)。2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實(shí)體。而工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，也必須充分考慮水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù)：根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

二、水利水電工程質(zhì)量控制中存在問(wèn)題1.水利水電項(xiàng)目專業(yè)多、項(xiàng)目多、而單項(xiàng)工程量多。這從建設(shè)管理的角度來(lái)看，具有另一種難度。若使用先進(jìn)的大型設(shè)備，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，工程成本不能保證，若改用簡(jiǎn)化的辦法，非專業(yè)隊(duì)伍來(lái)施工，其質(zhì)量就難以控制保證。

2.水利水電工程一旦發(fā)現(xiàn)早期失控，為彌補(bǔ)損失而趕工，將嚴(yán)重地影響質(zhì)量控制工作。在一些工程招投標(biāo)中，壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等，致使施工單位在經(jīng)濟(jì)上十分被動(dòng)。這點(diǎn)也是水利水電工程出現(xiàn)許多分包，甚至“隱性轉(zhuǎn)包”的重要原因。包工隊(duì)以更低單價(jià)拿到工程之后，經(jīng)常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質(zhì)量造成隱患。3.施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理力度不力，質(zhì)保體系不健全，掛靠資質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，施工水平低。項(xiàng)目部管理模式多是公司管理層加包工頭，施工隊(duì)伍設(shè)備投入少、技術(shù)水平低。施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網(wǎng)絡(luò)不完善，缺少專業(yè)的相對(duì)固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無(wú)章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷。例如：某工程局以低價(jià)中標(biāo)一小型水電項(xiàng)目，中標(biāo)后，該工程局為節(jié)省施工成本，只派了幾十個(gè)施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，基本沒(méi)有大的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)引入多家分包隊(duì)伍，施工過(guò)程中大多是以包代管，一個(gè)大約7000萬(wàn)的工程，進(jìn)行了層層分包，最多時(shí)竟達(dá)到四層分包，進(jìn)入施工工地的分包隊(duì)伍多時(shí)達(dá)20家，工地上偷工減料的事不斷發(fā)生，施工過(guò)程雜亂無(wú)章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷，工程質(zhì)量嚴(yán)重失控，同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重滯后。后來(lái)該工程局意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，要求與業(yè)主談判，變更部分工程單價(jià)，業(yè)主見(jiàn)工程失控，只得進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，在這種情況下，該工程局才加大了投入，重新整頓、清退部分分包隊(duì)伍，減少分包環(huán)節(jié)，才使工程建設(shè)得以進(jìn)行下去。

三、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作是建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)參與各方進(jìn)行質(zhì)量策劃、編制質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ),通常包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量管理和質(zhì)量信息管理工作。實(shí)踐證明,搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作能有效地提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平,使各項(xiàng)質(zhì)量都取得滿意的效果。

1.質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制旨在確定建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方中,各部門或個(gè)人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動(dòng),規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上,做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任,使事事都有人負(fù)責(zé),形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的辦法,一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,即可查清責(zé)任,以便采取相應(yīng)措施與對(duì)策予以解決,并確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。2.標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則,是指為取得全局的最佳效果而依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中具有多樣、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物和概念,以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作,它使組織復(fù)雜的管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化,以保證組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)管理活動(dòng)能夠高效、準(zhǔn)確、有序正常地運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或業(yè)余管理活動(dòng)中存在的重復(fù)性事物和概念包括“物”和“事”的兩大方面。所謂“物”是指材料、設(shè)備、工具等有形的事物;所謂“事”是指事物的處理方法、工作程序的無(wú)形的事物。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是按照標(biāo)準(zhǔn)化的原理,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)“物”和“事”,用標(biāo)準(zhǔn)的形式統(tǒng)一起來(lái),作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)性的準(zhǔn)則和依據(jù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于使建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)合理化,改進(jìn)質(zhì)量,提高效率。3.計(jì)量管理工作。計(jì)量是關(guān)于測(cè)量、保證兩質(zhì)量統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作,它具有一致性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性和法制性的特點(diǎn)。計(jì)量工作是技術(shù)與管理的統(tǒng)一與結(jié)合。在建設(shè)工程項(xiàng)目中的計(jì)量保證,就是指從建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工和使用的過(guò)程中,計(jì)量工作在保證量值統(tǒng)一的條件下,通過(guò)測(cè)試技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件以及組織管理措施的手段,提供各種數(shù)據(jù)和信息,并使之達(dá)到必要的準(zhǔn)確度,使各項(xiàng)工作建立在可靠數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,從而為工程質(zhì)量的提高和成本的降低以及為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)提供依據(jù)。4.質(zhì)量信息管理工作。質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和資源,對(duì)于工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃具有重要的意義,是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。質(zhì)量信息管理工作主要是對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備價(jià)值性、適用性、正確性、等級(jí)性可追蹤性和可加工性。為使質(zhì)量信息在質(zhì)量管理活動(dòng)中充分發(fā)揮作用,就必須建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息系統(tǒng),形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系,以便支持質(zhì)量信息管理,幫助各級(jí)決策機(jī)構(gòu)和決策者做出決策和迅速傳遞指令。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)良好的形象,不斷探索質(zhì)量管理的新途徑,摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是水利水電施工企業(yè)共同追求的目標(biāo),只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】王火利,章潤(rùn)娣.水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理.中國(guó)水利水電出版社,2005年6月

第4篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程項(xiàng)目；采購(gòu)；文檔管理

為促進(jìn)工程技術(shù)的發(fā)展及在國(guó)際上承擔(dān)業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)各工程公司不斷的借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程管理辦法，項(xiàng)目管理的分工及專業(yè)化也在不斷的深化，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目重要的一環(huán)文檔管理也提出了專業(yè)化要求，各工程公司也在培養(yǎng)專業(yè)的文檔管理人員。文檔管理不僅伴隨著項(xiàng)目的始終階段，并且是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要管理手段之一，目前國(guó)內(nèi)各工程公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)中及實(shí)施規(guī)劃中，都有專門的篇章描述文檔管理的內(nèi)容，并在實(shí)施過(guò)程中有專人執(zhí)行及監(jiān)督。

而在EPC項(xiàng)目中的費(fèi)用權(quán)重會(huì)占到65%-75%采購(gòu)，文檔管理更是重中之重，尤其是招標(biāo)過(guò)程中采購(gòu)文檔的管理及保存更是提高到了法律法規(guī)的高度，招標(biāo)過(guò)程中的采購(gòu)文檔更是項(xiàng)目結(jié)束后審查的重要一環(huán)。

石油化工工程的采購(gòu)文檔管理的特殊性，促使各石化工程公司在不斷的借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理方式的同時(shí)，也根據(jù)國(guó)內(nèi)由圖書管理發(fā)展而來(lái)信息管理技術(shù)采取了更細(xì)致的電子化文檔管理要求，如LPEC正在采用的采購(gòu)集成管理系統(tǒng)軟件及DOCUMENTUM軟件。

1 工程項(xiàng)目中采購(gòu)文檔的管理方法

石油化工工程項(xiàng)目的采購(gòu)文檔主要有采購(gòu)文檔結(jié)構(gòu)和文件編號(hào)、目采購(gòu)策劃階段、項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施過(guò)程、采購(gòu)收尾過(guò)程所形成的書面資料（包括相應(yīng)的.pdf、.doc、.xls等電子文檔）。

1.1 采購(gòu)文檔的編號(hào)管理

在石油化工項(xiàng)目中采購(gòu)管理文件的編碼結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理文件的編碼結(jié)構(gòu)相同，文件編制人使用的文件編號(hào)格式按照規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目采購(gòu)文件編號(hào)及縮寫代碼也是由專門的文件規(guī)定。不僅文件的編號(hào)有統(tǒng)一規(guī)定，同一個(gè)文件的不同版本也有專門的要求。

以青海鹽湖化工項(xiàng)目為例，其采購(gòu)文件編號(hào)如下：

427091-0000-PRVA-CCT-0001

1）項(xiàng)目名稱代碼，如427091代表青海鹽湖

2）裝置代碼，如0000

3）采買物資類別代碼，如PRVA

4）采買階段代碼，如CCT代表合同；

5）流水號(hào)，如0001代表第一份合同

1.2 采購(gòu)文檔的電子化

隨著由圖書管理發(fā)展而來(lái)信息管理技術(shù)的發(fā)展，以前的紙質(zhì)文件為載體的文檔管理方式也發(fā)生了重要變化，信息化后電子文檔管理及查詢更加方便、快捷。

1.3 采購(gòu)文檔的保密管理方案

為保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中帶密級(jí)的文件，LPEC專門編制了14A306《內(nèi)部保密事項(xiàng)管理規(guī) 定》執(zhí)行，同時(shí)對(duì)不帶密級(jí)的采購(gòu)文件應(yīng)按其在項(xiàng)目中的受控情況分為受控文件和非受控文件。根據(jù)需要對(duì)不同級(jí)別的員工采取不同的權(quán)限。

2 采購(gòu)文檔管理存在的不足及解決辦法

在LPEC的每個(gè)涉及到采購(gòu)的項(xiàng)目都設(shè)置有專門的采購(gòu)文檔管理人員，但是由于有時(shí)采購(gòu)文檔管理人員缺乏采購(gòu)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)采購(gòu)管理也屬于高風(fēng)險(xiǎn)管理，各項(xiàng)目必須獨(dú)立存放文檔便于查詢及審計(jì)，這也需要各項(xiàng)目有獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式，LPEC為此專門編制了《項(xiàng)目采購(gòu)文檔管理規(guī)定》，以此文件為基準(zhǔn)，各項(xiàng)目又編制了符合項(xiàng)目需求的《XX項(xiàng)目采購(gòu)文檔管理規(guī)定》。同時(shí)又采取了采購(gòu)合同負(fù)責(zé)制，將采購(gòu)合同分配到每個(gè)采購(gòu)工程師，每種需要采買的物資管理任務(wù)從一而終，采取采購(gòu)文檔與采買工程師交叉管理的方式。

為了使電子文檔的信息規(guī)范化，LPEC專門編制了《采購(gòu)文檔管理及控制規(guī)定》、《采購(gòu)文檔驗(yàn)收及收存規(guī)定》、《采購(gòu)文檔矩陣化管理規(guī)定》等一系列文件，對(duì)存檔文件的格式、方式都做了詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)LPEC又采用了雙重化電子信息化的采購(gòu)文檔管理要求，從接收到請(qǐng)購(gòu)單開(kāi)始，到最后的結(jié)算文件信息全部不僅保存在采購(gòu)集成管理系統(tǒng)里面，同時(shí)也保存在DOCUMENTUM軟件里面，雙份存檔，避免服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題造成的信息丟失，這樣使文檔管理的更科學(xué)化，也使文檔管理的周期性得到了加強(qiáng)。

3 結(jié)論

采購(gòu)文檔管理在項(xiàng)目管理中雖然是細(xì)致繁瑣的，但又及其重要， LPEC經(jīng)過(guò)二十多年的石油化工工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)文檔管理存在的問(wèn)題，逐一不僅通過(guò)制度化、規(guī)范化來(lái)解決，而且還結(jié)合不斷發(fā)展的信息管理技術(shù)，通過(guò)集思廣益，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，把復(fù)雜繁瑣的采購(gòu)文檔管理工作變得簡(jiǎn)單化、規(guī)范化和模板化。使得采購(gòu)文檔管理不僅保持在項(xiàng)目運(yùn)行平臺(tái)上，也方便了文檔的查閱及檢索，使得采購(gòu)文檔管理能夠有效的服務(wù)于石油化工工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)文檔管理的意義。

第5篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

關(guān)鍵字：基建項(xiàng)目；高校； 信息系統(tǒng)； 管理； 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、基本建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

我國(guó)對(duì)基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的認(rèn)知源于上世紀(jì)后期，在近20年的不斷改革變化過(guò)程中慢慢構(gòu)筑起了一套成體系化的基本項(xiàng)目管理原則，在具有專業(yè)科學(xué)性管理理念基礎(chǔ)上，制定出統(tǒng)一的基本建設(shè)工程管理方法，分析國(guó)內(nèi)外基建項(xiàng)目工程個(gè)案。培訓(xùn)出合格的專業(yè)基建項(xiàng)目管理人才。

常規(guī)的基礎(chǔ)建設(shè)建項(xiàng)目一般涵蓋有建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立、項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)操作性分析、項(xiàng)目實(shí)施程序制定、項(xiàng)目申報(bào)審核、項(xiàng)目占地分析、建設(shè)招標(biāo)、施工建設(shè)協(xié)議等控管內(nèi)容?；窘ㄔO(shè)管理項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)龐大冗雜，牽扯面積十分廣闊，其中工作內(nèi)容就包含項(xiàng)目建設(shè)策劃、建設(shè)工程監(jiān)督管理、項(xiàng)目施工操作等，各個(gè)工作部門之間需要就基建項(xiàng)目為中心進(jìn)行頻繁對(duì)話以保證建設(shè)目標(biāo)高質(zhì)完成。基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)交流與管理的現(xiàn)代信息化改革，讓整個(gè)基建項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段到施工完成階段能夠以最低的人力、物力投入成本，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，模范性管理。此外，這種現(xiàn)代管理模式能夠以信息技術(shù)手段建立工程項(xiàng)目建設(shè)管理電子圖紙以及電子項(xiàng)目建設(shè)檔案。

二、高校基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

隨著我國(guó)“人才強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實(shí)，作為教育發(fā)展的一部分，高?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目劇增，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，針對(duì)高?；?xiàng)目的物質(zhì)投入日益增加，、政策傾斜日漸顯著，加上高校作為特殊事業(yè)單位，相比基建項(xiàng)目管理更具復(fù)雜性。在這種特殊條件下的高?；?xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)部門肩負(fù)的本校基本建設(shè)責(zé)任更加重大，因此對(duì)高?；?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究室高?；毮懿块T的重要工作內(nèi)容。

1.高基建項(xiàng)目管理信息的研究

雖然我國(guó)高校的主要工作內(nèi)容還是在于教學(xué)育人以及科學(xué)研究創(chuàng)新，但是作為特殊的事業(yè)單位，高校的整體經(jīng)營(yíng)也步入市場(chǎng)化，高校教學(xué)質(zhì)量的比拼，教師素質(zhì)、科研創(chuàng)新成果的比拼和學(xué)校基本建設(shè)的比拼，都被納入劇烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制當(dāng)中。高校的基建管理非同于常規(guī)的基本建設(shè)管理。

（1）高校是特殊的非盈利性國(guó)營(yíng)單位，高校的各類基本建設(shè)項(xiàng)目工程的目的在于為培養(yǎng)國(guó)家文化科技人才，發(fā)現(xiàn)科學(xué)規(guī)律，創(chuàng)新科學(xué)水平提供必須的發(fā)展條件，建設(shè)所需的物質(zhì)支持均來(lái)自教育部門的財(cái)政撥款項(xiàng)目，因此高校的基建項(xiàng)目要兼顧基建工程的使用性能滿足和建設(shè)款項(xiàng)的最優(yōu)化分配投入使用。

（2）高校基建項(xiàng)目性能設(shè)計(jì)特殊，重要表現(xiàn)在針對(duì)面廣，使用對(duì)象復(fù)雜。高?；ㄓ薪虒W(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、體育場(chǎng)、閱覽圖書室等建設(shè)項(xiàng)目在使用性能設(shè)計(jì)中專業(yè)跨度大，涉及面廣闊，因此高校基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要多方面的建設(shè)管理人才的參與。

（3）高校基建投資單位與受益單位不統(tǒng)一。高校的基本建設(shè)資金是國(guó)家和地方的教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃申報(bào)審核獲批后所得?；ǖ某修k者沒(méi)有最終的利益收益，所以在資金投入上有所保留，但是又關(guān)系到國(guó)家教育發(fā)展需要的要求，因此高校的基建項(xiàng)目管理在建設(shè)資金上的控制十分關(guān)鍵。

（4）高?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展也是高校市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的一部分，除了需要嚴(yán)格按照相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展文件規(guī)定進(jìn)行基建項(xiàng)目管理外，還需要遵循市場(chǎng)規(guī)律。

高校開(kāi)展的管理課程各種培養(yǎng)的眾多的基建項(xiàng)目管理人才，因此我國(guó)高校的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)大部分是通過(guò)內(nèi)部自主研究設(shè)計(jì)完成，如已經(jīng)研發(fā)試驗(yàn)成功的c/s與B/s結(jié)構(gòu)基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在現(xiàn)實(shí)的基建項(xiàng)目管理中的使用大幅度減少了管理的時(shí)間成本投入，基建管理系統(tǒng)窗口能夠建設(shè)效率和質(zhì)量也有了安全的保障。

2.高校基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)高?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)探究，表明高?；?xiàng)目管理信息系統(tǒng)必須根據(jù)高校單位機(jī)制的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，分析其中的內(nèi)外包含、管理關(guān)系，設(shè)計(jì)出符合高校基建項(xiàng)目落實(shí)發(fā)展規(guī)律的管理信息系統(tǒng)，同時(shí)該信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)理念上也需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)詳情歸納、項(xiàng)目投資成本審核與計(jì)算以及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃等功能，整體上能夠表現(xiàn)基建項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程作為后期的項(xiàng)目建設(shè)決議參考。高?；?xiàng)目管理信息系統(tǒng)就是以聯(lián)系整合不同的基建部門工作內(nèi)容為目的，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用管理功能，針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行階段審核以及整個(gè)基建項(xiàng)目建設(shè)日志的記錄，方便后期的歷史工作數(shù)據(jù)查詢需要，保證基建項(xiàng)目管理的合理科學(xué)性，提高高校基建工作總效率。

另外，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠同時(shí)針對(duì)單獨(dú)的基建項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體建設(shè)信息數(shù)據(jù)以及多個(gè)基建項(xiàng)目之間的建設(shè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。包括高?；ㄖ械慕ㄔO(shè)策劃、建設(shè)成本、建設(shè)效率、建設(shè)數(shù)據(jù)以及基建項(xiàng)目協(xié)議等內(nèi)容，這種成聯(lián)合統(tǒng)一體系的管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)資料數(shù)據(jù)十分龐大與復(fù)雜，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中需要作管理層次劃分處理，從基建單位最低層設(shè)計(jì)部門建立數(shù)據(jù)歸集庫(kù)，并且隨著基建工程的階段性實(shí)施需要參考具體情況做詳情添加，數(shù)據(jù)更新等動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

高校的基本建設(shè)信息管理系統(tǒng)是利用信息化技術(shù)，通過(guò)基建模型的建立，直觀立體地表現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的每個(gè)單元，為了高教基建項(xiàng)目的建設(shè)部門之間的技術(shù)交流建立了暢通的對(duì)話窗口，避免了因?yàn)閷?duì)基建階段信息的接受不全面導(dǎo)致的項(xiàng)目建設(shè)配合默契不足，也是全體基本建設(shè)項(xiàng)目策劃單位、施工單位以及監(jiān)督審核單位之間的成果信息共享平臺(tái)。信息技術(shù)的發(fā)展讓信息管理系統(tǒng)可以換實(shí)現(xiàn)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，強(qiáng)化了基建管理的及時(shí)性，確保高?；A(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)緊跟世界基建信息管理水平，實(shí)現(xiàn)高校校園基建的合理性，科學(xué)性。

三、總結(jié)

針對(duì)高校的特殊基本建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合高校內(nèi)部具體的運(yùn)營(yíng)管理情況，在建立項(xiàng)目協(xié)議管理、建設(shè)文本資料管理和協(xié)同辦公的基建信息資源管理時(shí)必須構(gòu)筑起基建項(xiàng)目各類文檔數(shù)據(jù)資料的傳輸應(yīng)用程序的合理的框架才能優(yōu)化后期的各大設(shè)計(jì)模塊的信息管理功能。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

 

建設(shè)工程擁有投資較大、時(shí)限性較長(zhǎng)、工作量繁瑣、合作單位較多等特征，因此管制系統(tǒng)較為龐雜，隨著時(shí)代的與日更新，建設(shè)工程因強(qiáng)化企業(yè)的管理效能，將信息技術(shù)引進(jìn)于建設(shè)工程管轄之中，并逐步得到了廣泛的運(yùn)用，在現(xiàn)代化建設(shè)工程的管制工作中，信息管理已落實(shí)于建設(shè)工程的整個(gè)階段中，演變成了連接建設(shè)工程各個(gè)時(shí)期和各銜接單位間的樞紐[1]，其針對(duì)于工程文件等基本管理工作，更是斷定了建設(shè)工程文件的品質(zhì)所在。

 

一、信息管理對(duì)建設(shè)工程的主要影響

 

1.信息管制對(duì)建設(shè)工程企業(yè)的影響

 

第一，信息技術(shù)的不斷發(fā)展準(zhǔn)確的提升了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的任務(wù)效率，減少了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所需求的時(shí)限，企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)不僅加強(qiáng)了企業(yè)各部門的信息溝通，也擴(kuò)增了企業(yè)人員的橫向溝通，信息管理的高效應(yīng)用既改良了企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)過(guò)程，也提速了中小型企業(yè)專業(yè)化的歷程發(fā)展;

 

第二，信息技能的運(yùn)用顯然已存在于企業(yè)活動(dòng)中，它致使企業(yè)的機(jī)關(guān)構(gòu)造產(chǎn)生了革新，隨著信息技術(shù)在我國(guó)中小型企業(yè)的不斷應(yīng)用，推行信息的擴(kuò)散處理與自主管理，已然成為了信息技術(shù)發(fā)展的廣泛條件，促使企業(yè)依據(jù)其管制方針進(jìn)行決議，提升了企業(yè)的解決問(wèn)題能力;

 

第三，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍運(yùn)用，使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了犬牙交錯(cuò)的信息管理網(wǎng)，進(jìn)而簡(jiǎn)化了企業(yè)的機(jī)關(guān)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)整體的管理效率，從而積極的推進(jìn)了企業(yè)新型項(xiàng)目管制形式的發(fā)展;

 

第四，就我國(guó)現(xiàn)狀而言，建筑工程企業(yè)已經(jīng)普遍利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管制的有效性探究，施工時(shí)段的指標(biāo)管理、資產(chǎn)管理、文件信息管理等全方面的管轄控制等工作，優(yōu)良的信息管理不但能確保企業(yè)的管制效益，也能縮減管理任務(wù)的成本，使企業(yè)的工程項(xiàng)目管制工作更加充溢著系統(tǒng)性，以此提升企業(yè)的效益[2]。

 

2.信息管制對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響

 

工程項(xiàng)目管理，關(guān)涉到建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)、計(jì)劃等設(shè)施供應(yīng)商多方面關(guān)系的調(diào)解工作，因而項(xiàng)目的技術(shù)含量、品質(zhì)、安全管制、協(xié)議信息等所需求的解決項(xiàng)目?jī)?nèi)容也較為龐雜，單方面的信息交流形式并不能使參項(xiàng)目承建方之間進(jìn)行良好的信息交流，因此為了提升項(xiàng)目工程建造單位間的和諧發(fā)展與良好溝通，以保證工程如期竣工，信息技術(shù)管理的被應(yīng)用，使信息溝通不再局限于傳統(tǒng)的單一溝通，而是逐漸變成多元化的網(wǎng)狀機(jī)構(gòu)交流方式，這種方式使得項(xiàng)目工程降低了錯(cuò)誤情況的發(fā)生。

 

二、建設(shè)工程中信息管制的工作措施

 

1.建設(shè)工程的信息搜集

 

在我國(guó)的不同建設(shè)工程中，各個(gè)部門對(duì)信息的運(yùn)用方位大相徑庭，因此信息根源和解決方式也迥然有別，促使其搜集的信息資源也不同，即使其在搜集信息資源時(shí)存有不同的著重點(diǎn)，但參建方對(duì)于不同的承建方應(yīng)給予相同且標(biāo)準(zhǔn)的信息資源，并實(shí)行統(tǒng)一建立，以此對(duì)信息資源合并搜集，建設(shè)工程中參建各方需工程不同的策劃時(shí)段、招標(biāo)時(shí)段、決議時(shí)段、修理時(shí)段等時(shí)段對(duì)每天搜集的不同種資源信息予以統(tǒng)一收集和區(qū)分，并確保資源信息準(zhǔn)確無(wú)誤[3]。

 

2.建設(shè)工程的信息完善與記錄

 

信息完善的主要工作就是將建筑工程中搜集到的全部數(shù)據(jù)和資源信息進(jìn)行逐一驗(yàn)真、鑒別、校對(duì)、羅列、集合、兼并的流程，匯成不同樣式的資源信息，供予其他不同部門的管制人員應(yīng)用，然而為了滿足不同部門管理人員的不同要求，資源信息數(shù)據(jù)管理人員應(yīng)對(duì)信息逐一完善，對(duì)于不同參建單位搜集供予的信息數(shù)據(jù)，信息管理人員可依據(jù)參建單位人員的整體素質(zhì)、信息收集的標(biāo)準(zhǔn)性等進(jìn)行總體思量，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)和篩選性的利用，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄。

 

3.建設(shè)工程的信息檢索

 

將工程信息完善處理后，信息管制部門就應(yīng)依據(jù)其他部門的不同需求，建立信息檢索體系以此來(lái)對(duì)信息進(jìn)行調(diào)配與檢索，為保證信息檢索的標(biāo)準(zhǔn)性，信息管制部門應(yīng)訂制出周密而又完整了檢索體制，既確保其信息在第一時(shí)間被部門檢索和運(yùn)用，也能夠保障其信息不會(huì)供予其他所不需要這類信息的部門，為了讓信息的利用愈來(lái)愈簡(jiǎn)單與快捷，信息管制部門在進(jìn)行檢索設(shè)計(jì)的階段中，應(yīng)達(dá)到關(guān)鍵詞的職能檢索樣式，以確保信息的應(yīng)用部門可以及時(shí)對(duì)信息資源予以使用。另外，信息管制部門應(yīng)依據(jù)信息的重要階層的不同，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)式密碼檢索管理，從而確保信息資源的機(jī)密性。

 

4.建設(shè)工程的信息蓄積

 

對(duì)于信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，無(wú)論是哪種數(shù)據(jù)，都需要一個(gè)較大的數(shù)據(jù)庫(kù)作為后臺(tái)進(jìn)行支撐，將數(shù)據(jù)結(jié)合在一起進(jìn)行應(yīng)用，參建單位可依據(jù)自身對(duì)數(shù)據(jù)需求的著重點(diǎn)，建造對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息數(shù)據(jù)的結(jié)合策略，但這些儲(chǔ)存的基準(zhǔn)是保持一個(gè)原則，即為數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。

 

參建單位在構(gòu)造信息數(shù)據(jù)時(shí)，可參酌以下方法進(jìn)行：

 

第一，統(tǒng)一工程可依照工程的成本大小、工程進(jìn)展及參見(jiàn)單位協(xié)議的角度進(jìn)行構(gòu)造分類，并對(duì)各類信息依據(jù)具體狀況做深層分析處理;

 

第二，依照不同工程的不同信息對(duì)信息數(shù)據(jù)的文件存儲(chǔ)夾逐一命名，例如工程類別、工程代號(hào)等;

 

5.建設(shè)工程的信息歸檔工作

 

承建單位，應(yīng)依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的具體要求針對(duì)建設(shè)工程信息實(shí)行搜集、記錄、完善、檢索及儲(chǔ)存等工作，并對(duì)需要連續(xù)產(chǎn)生的工程信息實(shí)施歸納和統(tǒng)計(jì)，應(yīng)為此類信息設(shè)立專門的綜合統(tǒng)計(jì)表格，便于今后的盤查和校對(duì)等工作順利進(jìn)行，而在對(duì)信息進(jìn)行歸檔前，信息管理人員應(yīng)對(duì)信息予以最后核查，若發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤信息應(yīng)及時(shí)改正，以此確保工程信息的完好。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

總之，信息化管理體系的全面深入，不但提升了工程建設(shè)的管理水平，也確保了工程建設(shè)的品質(zhì)，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)全面意識(shí)到信息化管理對(duì)于自家企業(yè)發(fā)展的重要性，從提升企業(yè)管理水平動(dòng)身，依據(jù)企業(yè)本身的特征[4]，建造出一套可以服務(wù)于企業(yè)工程建設(shè)的信息管理化系統(tǒng)，以此提升企業(yè)工程建設(shè)的整體工作效率，減少管理任務(wù)負(fù)擔(dān)。

第7篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 信息管理 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 造價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用

一、數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理在工程造價(jià)管理中的特點(diǎn)和應(yīng)用

數(shù)據(jù)庫(kù)管理是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)技術(shù)，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用已越來(lái)越普遍。有效地積累和分析待建，在施工和工程材料的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中，成本和成本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的估計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，使工程成本更準(zhǔn)確地控制。這個(gè)系統(tǒng)主要包括信息源、服務(wù)器、用戶及管理員。采用數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理主要優(yōu)勢(shì)在于高精確度、編程速度快、便于修改與調(diào)整、計(jì)價(jià)成果項(xiàng)目和數(shù)據(jù)齊全、工作效率高、便于數(shù)據(jù)的積累與分析。在工程實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)性的積累，從而提高數(shù)據(jù)的使用性和可靠性。工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)更加程序化、規(guī)范化，可提高管理的效率與質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)信息化、精細(xì)化的工程造價(jià)管理的目標(biāo)。所以，信息管理技術(shù)的應(yīng)用在工程造價(jià)管理中顯得特別重要。造價(jià)信息管理中，成本管理、招投標(biāo)、合同管理和項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)是我國(guó)在此應(yīng)用領(lǐng)域中最常見(jiàn)和使用最廣泛的。

1、成本管理系統(tǒng)主要是為操作目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的建立，在整理后形成最終結(jié)果的信息平臺(tái)，收集各方意見(jiàn)，數(shù)據(jù)錄入鎖定后作為項(xiàng)目目標(biāo)成本控制和管理的行動(dòng)指引。其中，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本主要針對(duì)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用等方面的支出問(wèn)題進(jìn)行分析。應(yīng)用成本管理系統(tǒng)，不僅可以提高決策的效率與準(zhǔn)確性，而且完善了成本管理體系，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理具有重要的意義。

2、在工程造價(jià)管理工作中，招投標(biāo)合同管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)信息的分析處理、合同數(shù)據(jù)的歸檔。該系統(tǒng)還可分為招投標(biāo)管理系統(tǒng)、招標(biāo)管理系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)是由人機(jī)結(jié)合對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，所以在招投誦畔⒑禿賢信息的應(yīng)用，可以有效提高信息處理和效率，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理，不僅可以有效減降低人力資源成本，也提高了成本管理的效率與質(zhì)量。

3、在項(xiàng)目成本的管理工作中還有項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)輔助編制資金的使用、控制及分析，并對(duì)成本估算和實(shí)際成本存在的差異進(jìn)行分析及工程進(jìn)度的控制。除此，可以根據(jù)系統(tǒng)分析出來(lái)的有關(guān)信息對(duì)其進(jìn)行新的估算和概算指標(biāo)等方面的編制，通過(guò)將歷史指標(biāo)與新指標(biāo)相比，能有效的提高工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，并且控制成本管理的全過(guò)程，該系統(tǒng)將是未來(lái)工程造價(jià)信息管理的主要方向。在項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)中，結(jié)合BIM 技術(shù)的項(xiàng)目造價(jià)管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的管理應(yīng)用模式，也是今后發(fā)展的趨勢(shì)。

二、建筑數(shù)據(jù)建模中的工程造價(jià)管理應(yīng)用

1、運(yùn)用BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)的造價(jià)全壽命周期

BIM 技術(shù)的核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑造價(jià)全過(guò)程中是動(dòng)態(tài)變化的，隨著工程施工及市場(chǎng)的變化，責(zé)任人員將調(diào)整BIM 數(shù)據(jù)，所有參與者都可以分享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場(chǎng)價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開(kāi)工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在基于BIM 系統(tǒng)的后臺(tái)服務(wù)器中。無(wú)論是在施工過(guò)程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM 這種富有時(shí)效性的共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。同時(shí)，大大提高了造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)全壽命周期的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題。

2、運(yùn)用BIM 進(jìn)行決策和圖紙會(huì)審

第8篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理

施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾，以保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行。建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的概念

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方面而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)

項(xiàng)目施工管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理。

2.1 施工安全管理。首先要建立全員安全教育的體系。對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。制訂安全教育制度，定期、不定期組織各級(jí)技術(shù)管理及操作人員進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)平和技術(shù)水平，并定期進(jìn)行安全考核。其次對(duì)特殊工種人員的操作要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，確保操作人員人證相符；增加安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善勞動(dòng)條件；安全管理要求按規(guī)程辦事，避免違規(guī)指揮，避免違規(guī)操作，這是工程質(zhì)量得以保障的前提，也避免了不安規(guī)程操作帶來(lái)的危險(xiǎn)因素。再次改善施工工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，制定消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，掌握一套避免損失擴(kuò)大的安全技術(shù)的保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置，封閉施工，生產(chǎn)材料及機(jī)械器具堆放排列整齊。推行文明施工制度，實(shí)行建筑生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期的檢查比評(píng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，推動(dòng)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.2 質(zhì)量管理方面。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過(guò)對(duì)那些影響設(shè)計(jì)的或是使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑、安裝、檢驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。

2.3 成本管理方面。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工過(guò)程中將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進(jìn)行匯編。

2.4 施工進(jìn)度控制。建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。

2.5 施工合同管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。其主要內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交涉工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更管理，保證合同的順利履行。

2.6 施工信息管理。我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號(hào)、建筑面積、總造價(jià)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項(xiàng)目信息，以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點(diǎn)，工程實(shí)體信息、場(chǎng)地與環(huán)境、施工合同信息等。建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，建筑工程的項(xiàng)目管理只有在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，才能尋求到切實(shí)可行的有效的管理方法和措施。而這需要我們不斷的學(xué)習(xí)和探索，以使我們對(duì)項(xiàng)目的管理水平達(dá)到一個(gè)更高的境界。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)武。淺談施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的管理和控制[J]。四川建筑，2011，(6)。

第9篇：工程項(xiàng)目信息管理策劃范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；信息化管理；探討

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 工程項(xiàng)目信息化管理模型的構(gòu)建

1.1概念

工程項(xiàng)目信息化管理，顧名思義就是要將信息技術(shù)滲透到工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)中，提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。本文所探討的工程項(xiàng)目信息化管理指項(xiàng)目整個(gè)生命周期的管理。

1.2工程項(xiàng)目信息資源組成

工程項(xiàng)目信息資源主要來(lái)自項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期，可分為綜合信息和項(xiàng)目管理信息兩大類。

1.2.1項(xiàng)目綜合信息

①項(xiàng)目基礎(chǔ)信息。主要包括項(xiàng)目名稱及概況、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)運(yùn)量、運(yùn)輸組織、建設(shè)工期、標(biāo)段劃分、主要控制工程、主要工程數(shù)量等。

②從業(yè)單位和從業(yè)人員信息。工程項(xiàng)目涉及的建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審核、工程檢測(cè)、材料及物資設(shè)備供應(yīng)等單位的組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)證明，以及從業(yè)單位和從業(yè)人員良好行為記錄和不良行為記錄等。

③質(zhì)量安全監(jiān)督信息。項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)督負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全舉報(bào)投訴電話等。

1.2.2 項(xiàng)目管理信息

鐵路工程項(xiàng)目管理主要包括安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新六位一體的管理。

①安全管理信息：主要有安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)及安全事故記錄等。

②質(zhì)量管理信息：主要有質(zhì)量保證體系，質(zhì)量終身制管理，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制的管理，各種質(zhì)檢記錄，質(zhì)量事故及其處理等。

③進(jìn)度管理信息：主要有施工組織設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)調(diào)整，關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施組時(shí)間安排，生產(chǎn)所需的勞動(dòng)力和各種材料、設(shè)備資源調(diào)動(dòng)管理等。

④投資管理信息：資金計(jì)劃，資金籌措及到位情況，資金概預(yù)算執(zhí)行情況。招標(biāo)投標(biāo)信息，合同履約信息， I類變更設(shè)計(jì)信息等。

1.3 工程項(xiàng)目信息化建設(shè)

工程項(xiàng)目信息化可分為三大平臺(tái)：協(xié)同辦公平臺(tái)、綜合信息平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)。信息化建設(shè)可通過(guò)策劃設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、投產(chǎn)應(yīng)用三階段完成。

1.3.1 策劃設(shè)計(jì)階段

在管理層面，由于工程項(xiàng)目信息化與項(xiàng)目的真實(shí)管理過(guò)程全面整合，可以多項(xiàng)目綜合查看，具有智能的分析方法，實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)據(jù)變化，其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)自動(dòng)變化，能實(shí)時(shí)全面掌握項(xiàng)目綜合情況，方便決策和管理，及時(shí)處理緊急情況。為實(shí)現(xiàn)上述效果，工程項(xiàng)目信息化需要具備以下幾方面功能。

①可視化功能。工程項(xiàng)目信息化，可利用工程項(xiàng)目各種信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建模，將以往的線條式描述形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示，并貫穿整個(gè)過(guò)程，它不同于一般的設(shè)計(jì)效果圖，不僅可以用來(lái)展示效果，還可生成所需要的各種報(bào)表，更重要的是，在工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策，都可在可視化狀態(tài)下進(jìn)行。

②模擬功能。在工程實(shí)施階段，可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，不僅僅依賴橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，而是將3D模型加施工進(jìn)度模擬（4D），從而通過(guò)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)實(shí)施施工，還可進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的投資控制），實(shí)現(xiàn)投資控制（通常被稱為“虛擬施工”）；在運(yùn)營(yíng)階段，可對(duì)日常緊急情況的處理進(jìn)行模擬等。

③優(yōu)化功能。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。將工程設(shè)計(jì)與造價(jià)分析結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)變化對(duì)造價(jià)的影響。這樣，設(shè)計(jì)方案的選擇就不會(huì)僅僅停留在對(duì)形狀的評(píng)價(jià)上，可以知道哪種設(shè)計(jì)方案更適合需求。

特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化。有些部位往往存在不規(guī)則設(shè)計(jì)，如大跨度連續(xù)梁、大空間等處。這些部位通常也是施工難度較大、施工問(wèn)題比較多的地方，對(duì)這些部位的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以縮短施工工期、降低工程造價(jià)。

④協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)是工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的重要工作。在通常情況下，工程過(guò)程中一旦遇到問(wèn)題，就需將各有關(guān)人士組織起來(lái)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，找出問(wèn)題發(fā)生的原因及解決辦法，然后采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。這種協(xié)調(diào)是在問(wèn)題發(fā)生后再進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過(guò)工程項(xiàng)目信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)事先協(xié)調(diào)。如在大型項(xiàng)目交叉施工中對(duì)設(shè)施的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1.3.2 建設(shè)實(shí)施階段

首先要充分認(rèn)識(shí)信息化的重要性，信息化建設(shè)涉及資源配置、協(xié)作開(kāi)發(fā)、信息共享、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等問(wèn)題，要進(jìn)行充分的可行性研究，以求協(xié)調(diào)配合，穩(wěn)步推進(jìn)信息化進(jìn)程。

其次系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施單位，必須充分理解設(shè)計(jì)意圖、充分熟悉設(shè)計(jì)文件，在符合設(shè)計(jì)的前提下，合理利用既有資源和選用性價(jià)比高的設(shè)備，充分考慮計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、信息安全、機(jī)房與設(shè)備間環(huán)境與供配電、機(jī)房專用空調(diào)、機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、中間件軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等相關(guān)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成，以及與既有系統(tǒng)合理銜接、集成。在此基礎(chǔ)上明確對(duì)硬件設(shè)備廠商的保修、維護(hù)要求，以及對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件供應(yīng)商的實(shí)施、維護(hù)、升級(jí)要求。

再則要加快工程項(xiàng)目信息資源建設(shè)，信息資源建設(shè)是信息化的基礎(chǔ)工作，各相關(guān)單位對(duì)本區(qū)域內(nèi)的各個(gè)專業(yè)信息資源進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高資源集約化程度，便于系統(tǒng)運(yùn)行的管理、維護(hù)和擴(kuò)展。

1.3.3 投產(chǎn)應(yīng)用階段

系統(tǒng)建設(shè)竣工后，實(shí)施單位應(yīng)分別組織分項(xiàng)測(cè)試、整體測(cè)試以及聯(lián)調(diào)聯(lián)試，以達(dá)到信息系統(tǒng)運(yùn)行要求。同時(shí)明確有關(guān)維護(hù)、維修等保障工作，確保信息系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

2 影響工程項(xiàng)目信息化的主要因素

工程項(xiàng)目信息化是一個(gè)逐步深化和實(shí)施的過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此必須站在戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度，科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。影響工程項(xiàng)目信息化的主要因素：

2.1管理模式

工程項(xiàng)目信息化的基礎(chǔ)是管理模式，而不是計(jì)算機(jī)技術(shù)。工程項(xiàng)目的管理需要處理大量的信息如:質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、物資等，對(duì)于這些信息的快速處理需要各部門的協(xié)作，打破原來(lái)的部門堡壘。工程項(xiàng)目信息化管理還沒(méi)有成熟的管理模式，只能借鑒其他成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念。

2.2對(duì)工程項(xiàng)目信息化的認(rèn)識(shí)

信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項(xiàng)目信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對(duì)整體框架的共識(shí)，部門之間就會(huì)存在很多分歧，工程項(xiàng)目信息化就很難推進(jìn)。

2.3人員素質(zhì)

工程項(xiàng)目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響項(xiàng)目管理的模式，工程項(xiàng)目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高起來(lái)就很困難，對(duì)很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。因此必須配備熟悉且有經(jīng)驗(yàn)的信息化建設(shè)管理專業(yè)技術(shù)人員，承擔(dān)項(xiàng)目信息日常建設(shè)管理。

3工程項(xiàng)目信息化的意義

鐵路建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)正確而又快速的信息。建設(shè)管理過(guò)程數(shù)字化，可以提供大量項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)信息，滿足項(xiàng)目多方進(jìn)行信息交流、協(xié)同工作、實(shí)時(shí)傳送和實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與有序、有效開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享等功能，最終形成一個(gè)高效率信息交流和共同工作的信息平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境。

①可以加快項(xiàng)目信息交流的速度。利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以大大加快信息交流速度，減輕項(xiàng)目各方管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出決策。

②可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享、及時(shí)采集、存儲(chǔ)和分析項(xiàng)目全部信息以及協(xié)同工作。利用公共的信息管理平臺(tái)，有利于項(xiàng)目建設(shè)管理各部門、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。