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中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A
引言
在工程建設(shè)中,為了保證建筑工程的質(zhì)量,加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段,項目工程管理的方式和內(nèi)容不同,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,建筑項目工程管理也需要不斷的更新,以適應工程建設(shè)的實際情況,進一步提高建筑項目工程的管理水平。
一. 加強建筑項目工程管理的意義
1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施,改變傳統(tǒng)落后的管理模式,更新管理方法,實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平,促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
1.2有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任,縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間,降低了項目管理的成本,有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證,它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合,有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性,能夠完善建筑企業(yè)的管理體制,有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二. 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來,我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步,建筑單位日益重視項目工程的管理工作,管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是,建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2.1 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解,沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范,難以取得相應的管理效果,有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理,認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。當前,相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定,導致建設(shè)單位的職責、權(quán)限不明確,難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作,但是缺乏相應的規(guī)范與指導,很多的管理憑借經(jīng)驗進行,找不到相關(guān)的法律依據(jù),這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。
2.3管理機構(gòu)發(fā)展不完善。管理機構(gòu)屬于服務性機構(gòu),項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標、設(shè)計、施工、運行等多個方面,尤其是對于項目工程的整體管理,管理機構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段,管理機構(gòu)不完善,現(xiàn)有的管理機構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱,不能滿足項目工程管理的實際需要,阻礙了項目工程管理水平的提高。
2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低,組織協(xié)調(diào)能力較差,對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠,缺乏相應的管理方面的知識,對管理規(guī)則的運用不熟練。此外,一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理,管理機構(gòu)缺乏,對從業(yè)人員的培訓不夠,難以提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。
2.5 信息化管理水平不夠。目前,建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠,在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成,難以實現(xiàn)信息的共享; 信息化應用程度不夠,技術(shù)含量較低,沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。
三. 加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用,根據(jù)管理工作存在的問題與不足,結(jié)合建筑單位管理的實際情況,個人認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
3.1 提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性,提高思想認識,積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應有著重要的作用,必須在思想上高度重視,培養(yǎng)管理人員,提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
3.2 完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī),對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定,同時明確其法律地位、職責和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理,保證其按照相關(guān)的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī),為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時,政府部門也要積極運用法律和行政手段,促進我國建筑市場的健康發(fā)展,將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3.3 建立與發(fā)展項目工程管理機構(gòu)
項目工程管理機構(gòu)缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構(gòu),這些機構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力,能夠勝任項目工程管理的各項工作,能夠運用先進的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司,可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司,面向國內(nèi)和國外兩個市場,發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢,提高自己的業(yè)務水平,不斷取得發(fā)展和進步。
3.4 提高項目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚,培養(yǎng)方式落后。所以,為了提高項目工程管理人員的素質(zhì),有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗,重視與國外進行交流與研討,加強對國外先進經(jīng)驗的學習,在高校設(shè)置相應的人才培養(yǎng)點,開設(shè)相關(guān)的課程,提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時,還要加強對項目工程管理人員的培訓,提高他們的綜合素質(zhì),使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外,還要規(guī)范資質(zhì)認定工作,切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。
3.5 提高建筑項目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡化管理工作,提高管理效率,因此,必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用,切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺,促進信息共享,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作,提高管理水平,提高管理效率。
3.6加強對項目的安全控制
建筑項目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個方面。安全控制措施主要有以下幾個方面:(1)經(jīng)濟措施。在初期的招標投標環(huán)節(jié),工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項目概算,并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用,做到專款專用。(2)管理措施。在工程的實施中,必須要有一套完善的安全管理體制,用來規(guī)范施工現(xiàn)場的生產(chǎn)行為和管理行為,以規(guī)范和制約施工企業(yè)。(3)技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生,施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的,要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。
結(jié)術(shù)語
綜上所述,加強對建筑項目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關(guān)工作人員加強對建筑項目工程管理的重視,不斷加強對項目工程管理的研究,提高自身工作技能和素質(zhì),根據(jù)具體的問題提出行之有效的管理方案,加強管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式,為建設(shè)出更加優(yōu)秀完善的工程項目而努力,為祖國的城市建設(shè)貢獻出自己的一份力量。
參考文獻
[1]王穎文.論建筑項目施工管理中重點及有效方法[J].中國城市經(jīng)濟,2011,(14):11~13.
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);建筑項目;工程管理
中圖分類號:C29 文獻標識碼:A 文章編號:
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔的風險降低到最小程度。而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程項目施工專業(yè)多、 技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。建設(shè)工程項目,具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多,影響質(zhì)量形成的因素多等特點,不論是哪個主體出了問題,哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會導致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全,是提高經(jīng)濟效益、 社會效益和環(huán)境效益的核心。 提高工程質(zhì)量應從方案決策、設(shè)計、招標、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理,特別是要抓住建設(shè)單位這個主導因素,對參建各方納入誠信、 處罰體系,強化責任、措施,多方監(jiān)管,提高工程質(zhì)量。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?;鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2建筑施工項目管理弊端
其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故 其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失 其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量 急功近利等現(xiàn)象。
2、建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù) 施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
建設(shè)工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。
3.1建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者,應綜合考慮統(tǒng)籌安排,規(guī)范建設(shè)程序,以提供優(yōu)質(zhì)服務為目標選擇信譽好 、素質(zhì)、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍,聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機構(gòu),對建設(shè)項目進行全過程的管理、控制,對建設(shè)項目的方案決策進行充分的調(diào)查、分析,提出安全、功能、節(jié)約等具體明確的目標。
3.2建設(shè)單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決問題,設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計,保證出圖質(zhì)量,技術(shù)指標、圖紙深度應能滿足施工需要,并做好“四新”等交底工作。
3.3對施工、監(jiān)理單位進行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績社會信譽等多個方面的審查,通過招標等正常渠道選擇信譽好、素質(zhì)高的隊伍。
3.4建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責任人,是項目的組織者使用者,應增強質(zhì)量意識,并加強自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者,權(quán)、責重大,應加強業(yè)務學習、思想教育,增強業(yè)務技能,提高責任心,并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者,直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求,運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制,建立切實可行的質(zhì)量保證體系,制定完整、規(guī)范的各項管理制度,并定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析,提出質(zhì)量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等,強化對“4M1E" 等影響因素的管理。質(zhì)量問題應及時處理并作書面記錄,避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴大化。做好施工資料的整理,做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字,落實責任,真正達到資料反映工程情況,帶動工程質(zhì)量的提升,出現(xiàn)問題有據(jù)可查,杜絕閉門“做”資料的造假行為。
3.5材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,嚴把質(zhì)量關(guān),做好材料的進場驗收、 復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。
3.6監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務相結(jié)合,質(zhì)量行為與實體監(jiān)督重,將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式,切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變,強化驗收,保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
一、建筑工程管理中項目管理法概述
1.1項目管理法的含義
項目管理法是以高效率、高收益為主要目標,通過項目經(jīng)理負責制,以項目自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)。按照前期項目計劃,有規(guī)律、有組織、高效協(xié)調(diào)的控制項目的順利開展。以此更好地適應項目的內(nèi)外部環(huán)境,使生產(chǎn)資源優(yōu)化組合并且能夠合理的配置,保證項目施工過程中的均衡性。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學的現(xiàn)代化管理,實現(xiàn)企業(yè)施工項目高效率的開展和施工企業(yè)的高收益。
1.2.項目管理法的目標、對象及特點
通過對工程項目進行科學的管理,使建筑工程能夠在在規(guī)定的時間、預算內(nèi)達到相應的質(zhì)量標準
在建筑工程管理過程當中,項目管理法主要管理的對象就是建筑工程本身,主要包括對建筑施工進度的控制,成本控制,同時對施工當中各個單位和部門的活動進行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此,工程項目管理具有全面性、、程序性以及科學性的特點。因此,項目的目的決
定了項目管理法的基本內(nèi)容,即三個控制,二個管理,一個協(xié)調(diào)。具體地說,三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金,這些要素的特征主
要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應性,表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系,由此可見,建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性,因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。
二、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1明確建筑工程的項目負責人
要保證建筑工程項目管理法的有效開展,首先必須明確項目的負責人,一般來說都是項目經(jīng)理為項目負責人。作為項目經(jīng)理或者是項目的負責人,應該具備一定的素質(zhì),主要包括以下幾個方面:第一,應該具備相關(guān)的法律知識;第二,具備一定的管理經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)技能;第三,具備一定的經(jīng)濟相關(guān)知識。除此之外,還要以項目經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊伍,這只隊伍應該具備項目管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗。定期對相應的管理隊伍進行培訓,使其的知識結(jié)構(gòu)能夠得到及時的更新,使其能夠及時順應最新的管理環(huán)境。
2.2建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)
建筑項目管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等部分。由項目項目管理法可以看出,設(shè)計與建立組織系統(tǒng)主要指通過前期的籌劃和團隊設(shè)計,組建一個具體管理建筑項目施工的組織機構(gòu)。制定相應的規(guī)章制度,明確分工,劃分責任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng),利用施工人員的相互責任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達到組織目標。組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后,各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程。組織調(diào)整指的是在組織運行時,通過與組織目標進行對照,來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗。同時,改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應的方面。項目管理法主要包括設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為以及調(diào)整等組織職能。管理結(jié)構(gòu)是項目部的核心,它直接影響著建筑施工項目管理的效果,間接影響著項目公司的整體收益?,F(xiàn)代建筑工程項目實踐表明,一個好的項目施工組織大多實施一級核算兩級管理,稱為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度,是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成,包括項目經(jīng)理、
總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看,管理層共分為8個部室,即工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安
安全監(jiān)察部、財務部及綜合辦公室。
2. 3制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導,并規(guī)范組織及個人的行為,確保建筑工程的順利開展。另外,在遵循相應標準和規(guī)程的條件下,為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時,相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應具備科學的依據(jù),能夠促使員工主動地接受,它的執(zhí)行與檢查應具體落實到人。此外,為了更好地調(diào)動員工的積極性,應實施獎懲制度,以實際情況為依據(jù),使一部分員工受益,并不排除某個人受罰的可能。
2.3.1建立安全管理體系
建筑工程安全管理應將“五無一創(chuàng)建”當作目標,其中,“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故,沒有大型的機械設(shè)備責任事故,沒有重大的交通事故,沒有火災與洪災等事故,沒有惡性治安事故;“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外,安全管理體系的建立還應做到以人為本,注重教育,從嚴管理、獎罰分明,強化安全事故的防范工作,以達到安全管理的目標,開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度,將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導開始,一直擴展到基層管理人員,創(chuàng)建一個橫向到邊,縱向到底的組織機構(gòu),并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。
2. 4過程控制
2. 4. 1投資控制
在建筑工程的施工階段,企業(yè)應將自身優(yōu)勢利用起來,最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,獲取最大利潤。另外,在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作,實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解,以控制工程中資金的流動。
需要注意的是,建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中,資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化,也有價值量的變化,由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離,強化工程的生產(chǎn)能力,在工程運行的
全過程中獲取收益。
2.4.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制,來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映,由此可見,工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。
2.4.3進度控制
合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行,而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度,并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時問為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性,應制定相應的進度計劃,并依照計劃來進行施工。計劃就是組
織、個人為了實現(xiàn)既定目標,而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中,對計劃進度和實際進度進行比較,從而找出偏離,并及時糾正。在建筑工程管理工作中,應全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制,從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值,并確保
這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。
三 、 結(jié)語
總之,項目管理法作為管理學的一種特殊方法,是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶,對當今社會的發(fā)展有養(yǎng)重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展,可見,項目管理作為一個具有較強實踐性的學科,需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷學習管理技能,最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。
參考文獻
1]李昕鵬. 項目管理法在建筑工程管理中的應用[J]. 施工技術(shù),2011,S1:291-293.
【關(guān)鍵詞】項目工程管理;管理體制;管理機構(gòu);人員素質(zhì);信息化管理
中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A 文章編號:
一、引言
在工程建設(shè)中,為了保證建筑工程的質(zhì)量,加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段,項目工程管理的方式和內(nèi)容不同,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,建筑項目工程管理也需要不斷的更新,以適應工程建設(shè)的實際情況,進一步提高建筑項目工程的管理水平。
二、加強建筑項目工程管理的意義
建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分,加強建筑項目工程管理有著重要意義。
1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施,改變傳統(tǒng)落后的管理模式,更新管理方法,實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平,促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、有利于提高項目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任,縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間,降低了項目管理的成本,有利于提高項目工程的質(zhì)量和可靠性。
3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設(shè)提供了質(zhì)量保證,它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合,有利于調(diào)動工作人員的積極性和主動性,能夠完善建筑企業(yè)的管理體制,有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
三、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來,我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步,建筑單位日益重視項目工程的管理工作,管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是,建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解,沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范,難以取得相應的管理效果,有些建設(shè)單位甚至完全忽視項目工程管理,認為項目工程管理沒有什么實際意義。
2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當前,相關(guān)的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定,導致建設(shè)單位的職責、權(quán)限不明確,難以調(diào)動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作,但是缺乏相應的規(guī)范與指導,很多的管理憑借經(jīng)驗進行,找不到相關(guān)的法律依據(jù),這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。
3、管理機構(gòu)發(fā)展不完善。管理機構(gòu)屬于服務性機構(gòu),項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標、設(shè)計、施工、運行等多個方面,尤其是對于項目工程的整體管理,管理機構(gòu)的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段,管理機構(gòu)不完善,現(xiàn)有的管理機構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經(jīng)驗缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱,不能滿足項目工程管理的實際需要,阻礙了項目工程管理水平的提高。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項目工程管理機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低,組織協(xié)調(diào)能力較差,對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠,缺乏相應的管理方面的知識,對管理規(guī)則的運用不熟練。此外,一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理,管理機構(gòu)缺乏,對從業(yè)人員的培訓不夠,難以提高從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。
5、信息化管理水平不夠。目前,建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠,在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在:信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠;信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成,難以實現(xiàn)信息的共享;信息化應用程度不夠,技術(shù)含量較低,沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。
四、加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用,根據(jù)管理工作存在的問題與不足,結(jié)合建筑單位管理的實際情況,筆者認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性,提高思想認識,積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質(zhì)量和效應有著重要的作用,必須在思想上高度重視,培養(yǎng)管理人員,提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2、完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項目工程管理的法律法規(guī),對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定,同時明確其法律地位、職責和權(quán)限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理,保證其按照相關(guān)的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī),為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時,政府部門也要積極運用法律和行政手段,促進我國建筑市場的健康發(fā)展,將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3、建立與發(fā)展項目工程管理機構(gòu)。項目工程管理機構(gòu)缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構(gòu),這些機構(gòu)需要有經(jīng)驗、有實力,能夠勝任項目工程管理的各項工作,能夠運用先進的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司,可以將有實力的設(shè)計院改造成為項目工程管理公司,面向國內(nèi)和國外兩個市場,發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗、工程、管理優(yōu)勢,提高自己的業(yè)務水平,不斷取得發(fā)展和進步。
4、提高項目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚,培養(yǎng)方式落后。所以,為了提高項目工程管理人員的素質(zhì),有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗,重視與國外進行交流與研討,加強對國外先進經(jīng)驗的學習,在高校設(shè)置相應的人才培養(yǎng)點,開設(shè)相關(guān)的課程,提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時,還要加強對項目工程管理人員的培訓,提高他們的綜合素質(zhì),使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外,還要規(guī)范資質(zhì)認定工作,切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。
5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作,提高管理效率,因此,必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用,切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項目工程管理信息交流的平臺,促進信息共享,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調(diào)工作,提高管理水平,提高管理效率。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;建議
1 施工管理中質(zhì)量管理的重要性
1.1 抓好全過程控制
通過建過程精品,達到建精品工程,控制的范圍和內(nèi)容主要包括以下3個階段。
(1) 開工準備階段。要按照合同的要求,制定質(zhì)量目標,明確質(zhì)量標準并分解落實;組建強有力的項目班子,優(yōu)選作業(yè)隊伍;質(zhì)量職責要明確,編制施工組織設(shè)計,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和檢查辦法,對設(shè)計文件和圖紙要進行認真審核并提出合理化建議;按照ISO9000標準對供貨方進行考核,在保證質(zhì)量的前提下簽定供貨合同;對各種機械和器具進行校驗;搞好隊伍的合理分布;要有一套完備的內(nèi)業(yè)資料包括各種記錄,以建立完整的技術(shù)檔案,確保長期備查。
(2) 施工階段。每道工序的銜接要進行檢查,特別是對隱蔽工程要進行詳細的檢查驗收,不能留有任何隱患;對各種材料和設(shè)備進行詳細驗證,并分類標明堆碼;開工報告的審批;對分部分項工程存在的問題采取糾正措施,進行妥善處置。
(3)驗交階段。工程全部竣工后,系統(tǒng)地整理內(nèi)業(yè)原始資料,建好檔案;詳細檢查配套竣工圖和全部技術(shù)文件;做好單位工程的質(zhì)量評定驗收。
1.2 抓影響工程質(zhì)量的主要因素
施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程,施工過程中的影響因素很多,但主要有以下幾個方面:
(1) 項目管理層的因素。項目管理層的強弱直接影響著工程質(zhì)量和整體效果,是決定項目成敗的主要因素之一。因此,要全面提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì),在保證質(zhì)量的情況下確保工期、安全和效益,使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。
(2) 施工方案是項目施工的主要指導性文件,方案是否合理、正確和先進,是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。
(3) 其他因素。如原材料、半成品、構(gòu)配件以及其他設(shè)備等的質(zhì)量優(yōu)劣,都會對工程有直接的影響;施工全過程要抓重點,只有抓住了重點并兼顧其他,工程質(zhì)量才有保證,企業(yè)才會有好的管理效益。
1.3 要重點抓好的幾項管理活動
要重點抓好的管理活動主要包括:持證上崗活動;消滅質(zhì)量通病活動;質(zhì)量檢測活動;安全無事故活動;項目評優(yōu)活動;質(zhì)量管理小組活動等。這些活動均要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以質(zhì)量預控為主線,以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以作業(yè)指導為任務,以各大工序為載體,以用戶為服務對象,以保證質(zhì)量為目的。
2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1忽視對設(shè)計工作的監(jiān)督
在大部分建筑行業(yè)的從業(yè)人員看來,建筑工程的實體質(zhì)量最重要的部分就是工程的施工質(zhì)量,而其他影響質(zhì)量的因素則被忽視。在建筑工程項目的設(shè)計階段,建筑設(shè)計師總是過多會考慮建筑造型的美觀以及創(chuàng)新型等特點,他們往往會疏忽抗震設(shè)計、地區(qū)環(huán)境差異、整改難度等因素,而后期的設(shè)計變更的要求又很繁瑣,從而直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。鑒于這些情況,應該重視設(shè)計的監(jiān)督工作,在設(shè)計之初就發(fā)現(xiàn)可能導致質(zhì)量問題的隱患,從而避免后期質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.2 忽視隱藏的質(zhì)量問題
通常情況下,對建筑工程的質(zhì)量檢查、竣工驗收時,往往更關(guān)注于對外露的質(zhì)量問題的檢查,而會忽視對隱藏的質(zhì)量問題的檢查。如下料長度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性、鋼筋間距均勻性及設(shè)備器材調(diào)試等問題均是很容被忽視的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平較低,質(zhì)量意識又不強,所以有些工程往往看上去質(zhì)量不存在什么問題,但實際上確是存在著鋼筋廢料充數(shù)、設(shè)備耐久性差或啟動困難、防水材料過早老化剝落等質(zhì)量問題。所以,必須加強對建筑工程隱藏質(zhì)量問題的監(jiān)督以及檢查,這就要求企業(yè)、施工單位及監(jiān)理單位三方共同協(xié)同配合并嚴格管理,確保徹底消滅建筑工程中存在的隱蔽的質(zhì)量問題。
2.3 忽視工程配套設(shè)施的建設(shè)
當政府的相關(guān)部門對建筑工程進行質(zhì)量檢查以及竣工檢查時,需要整改的問題往往都是土建方面的問題,而政府對工程的水、電、暖、衛(wèi)生、防火、設(shè)備等配套設(shè)施的建設(shè)工作的檢查力度往往較小,所以施工單位比較容易蒙混過關(guān),這樣就導致了施工單位往往會忽視對工程配套設(shè)施的建設(shè)的工作。施工單位經(jīng)常忽視的工作有:保溫隔聲性能不好、電線超負荷工作導致壽命縮短、水壓小導致供應不足、外窗密封性差導致漏雨等,這些都會對后期使用用戶造成極大的不方便,嚴重影響他們的日常生活,因此重視建筑工程的配套設(shè)施的建設(shè)也是十分重要的。
3 抓好施工管理的建議及對策
施工項目管理全過程的總體性管理流程及主要環(huán)節(jié)為:(1)項目投標合同階段:市場調(diào)查、施工投標、簽訂施工合同等;(2)項目管理準備階段:投標交底與合同評審、選派項目經(jīng)理與組建項目經(jīng)理部、施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃等;(3)項目管理實施階段:這階段施工項目管理主要圍繞著項目管理目標的控制進行,分別執(zhí)行質(zhì)量控制流程,工程進度控制流程,成本控制流程和安全管理流程;(4)項目管理終結(jié)階段:這階段主要進行工程施工驗收、決算、簽署工程回訪保修證書,建筑物使用說明;施工項目管理效益審計;施工項目管理總結(jié)評價等。
(1)加強工程項目施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。應該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
(2)加強核算意識,提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)應當強化材料購買、人工成本及項目預算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作,從而將項目成本的預測和控制落到實處,克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理,實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn),使用定額進行核算,以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外,還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務通則》及《企業(yè)會計準則》等財務制度,加強財務審計監(jiān)督,減少不合理的開支,縮減管理費用,提高資金的使用效率;擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務管理制度,杜絕賬物不符合、成本不實在等問題。
(3)加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理,即是工程施工項目在進行過程當中,實施安全生產(chǎn)的所有活動,依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制,消除一些不安全的生產(chǎn)行為,因而保證施工項目的正常實施,不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
4 結(jié)束語
工程管理作為建設(shè)項目的核心要素,對建設(shè)工程的成功與否起著重要作用,是實現(xiàn)項目投資、質(zhì)量和進度控制目標的一項重要內(nèi)容。工程施工過程中容易出現(xiàn)員工的素質(zhì)水平低,施工不夠科學、合理,監(jiān)管人員監(jiān)管不嚴等問題。針對目前的工程質(zhì)量管理中存在的各種實際問題,我們只有注重科學發(fā)展觀,用理論指導實踐控制工作,按照工程建設(shè)的實際特點,全面落實質(zhì)量管理責任,加強現(xiàn)場要點控制,才能真正提高工程質(zhì)量管理建設(shè)水平。
關(guān)鍵詞:建筑項目;工程管理;問題;策略
中圖分類號: TU71 文獻標識碼: A 文章編號:
1建筑項目工程管理的主要影響因素分析
1.1人的素質(zhì)
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素,因為建設(shè)工程中首先離不開人的設(shè)計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素,所以在建筑工程管理過程中,領(lǐng)導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素,一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領(lǐng)導者的決策,所以,領(lǐng)導者的理論水平和管理水平?jīng)Q定著工程的管理好壞;同時技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障,所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量;監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能,所以施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能;施工人員的技術(shù)水平直接影響著施工過程中的質(zhì)量,所以施工人員的素質(zhì)也是至關(guān)重要的。
1.2材料的質(zhì)量
建筑工程所需要的材料五花八花,所以對這些材料的質(zhì)量把好關(guān)是至關(guān)重要的,對工程中所需要的材料在進場時除了有出廠合格證以外,還要進行相關(guān)的檢驗,通過對材料的各種性能進行檢測,從而保證材料的質(zhì)量,對于不符合條件的材料一律不許進場,這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的,對工程的質(zhì)量也是很重要的保障。
1.3機械設(shè)備
隨著科技的發(fā)展,建筑工程所使用的機械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展,自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當中,從而有利的保障了工程的推進速度,縮減了工期,降低了工程的成本;高程度機械設(shè)備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度,對工程質(zhì)量有很明顯的促進作用,高程度的機械設(shè)備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術(shù)指標,所以高程度機械設(shè)備的使用更有利于工程的管理,對工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
1.4環(huán)境因素
在建筑工程管理過程中,不能忽視環(huán)境因素對工程的影響。環(huán)境因素一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點,針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前制定相關(guān)的預防措施,減少不利因素的發(fā)生機率,即使發(fā)生也能及時的加以控制,從而保證工程的正常進行。
2、建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開放以來,我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步,建筑單位日益重視項目工程的管理工作,管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是,建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理觀念落后。
長期以來,建筑企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,在其發(fā)展中形成了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想,往往以硬性指令進行管理,片面追求經(jīng)濟效益的提高,而忽略了工程管理對工程質(zhì)量、進度、安全帶來的影響。在這種思想影響下,建筑企業(yè)對工程管理的資金投入有限,從而使得管理部門設(shè)置、人員分配、技術(shù)水平和人員素質(zhì)等均受到一定負面影響。
2.2相關(guān)法律法規(guī)有待完善。
雖然我國于2002年出臺了建設(shè)工程項目管理規(guī)范,還相繼出臺了一些與建設(shè)工程管理相關(guān)的法律法規(guī),但是與國外一些發(fā)達國家相比,我國在建筑工程管理這方面的法律法規(guī)仍存在很多不足之處,科學化、規(guī)范化和標準化的管理也尚未真正實現(xiàn)。由于缺乏法律方面的規(guī)范,從而給建筑工程管理的貫徹落實帶來了一定的不便,由此引發(fā)的問題也越來越多。
2.3管理體制不健全
現(xiàn)階段,我國建筑工程管理最為突出的問題之一是管理體制不健全,這也是造成各種問題頻發(fā)的根本原因之一。完善的工程管理體制需要相應的管理部門和專業(yè)的人員配置,這樣才能滿足實際工作開展的需要。然而,由于受到市場經(jīng)濟的影響,導致了很多工程項目以削減部門、節(jié)員節(jié)支等手段提高經(jīng)濟效益,這樣一來,造好了工程管理部門及人員的嚴重缺位,一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮,這些都是因為工程管理體制不健全而引發(fā)的問題。
2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。
目前,我國很多建筑企業(yè)的工程管理人員都不是管理專業(yè)出身,大部分都是因具備豐富的工作經(jīng)驗而走上管理崗位。然而由于他們?nèi)狈σ欢ǖ睦碚摶A(chǔ),一旦遇到專業(yè)性較強的問題,便很難給出有效地解決方法,這樣嚴重影響了管理工作的開展。
2.5信息化管理水平不夠。目前,建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠,在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在:信息技術(shù)在項目工程管理的運用不夠;信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成,難以實現(xiàn)信息的共享;信息化應用程度不夠,技術(shù)含量較低,沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。
3加強建筑項目工程管理的策略
為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用,根據(jù)管理工作存在的問題與不足,結(jié)合建筑單位管理的實際情況,筆者認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。
3.1創(chuàng)新管理觀念。
建筑企業(yè)要從思想上提高對工程管理工作重要性的認知,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合,在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,科學制定長遠的管理規(guī)劃,創(chuàng)新工程管理方案,使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)要將工程管理視為獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段,加大資金投入,優(yōu)化管理部門設(shè)置,提高工程管理人員綜合素質(zhì),確保工程管理工作順利開展。
3.2完善與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。
為了進一步強化建筑工程管理,建議政府有關(guān)部門應當盡快完善與之相關(guān)的法律法規(guī)和實施細則,并確保其能夠有效實施,使工程管理工作的開展有法可依。與此同時,還應針對當前建筑工程管理中存在的典型問題,出臺新的法律法規(guī),并強制推行專業(yè)的工程項目管理,對管理范圍進行硬性的規(guī)定,并加大對工程項目管理企業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化的控制與考核力度,這樣有利于保證工程項目順利開展。此外,還應建立能夠與國際接軌的項目管理標準,借此來拉近與國際先進水平之間的距離,使我國的工程管理水平能夠早日達到國際化標準。
3.3健全管理體制。
針對當前工程管理體制不健全這一問題,企業(yè)有必要建立科學、規(guī)范的管理體制,具體可從以下幾個方面著手:1)企業(yè)應當在工程管理的各個主要環(huán)節(jié)建立相應的競爭機制,并完善相關(guān)的規(guī)章制度,使管理工作的開展有章可循、有制度可依,這樣有利于管理水平和工作效率的提高;2)企業(yè)應當建立專門的管理機構(gòu),配備專業(yè)水平較高的管理人員,并建立工程管理責任制以及考核制度,將管理責任落實到人,進一步提高管理工作質(zhì)量。
3.4提高項目管理人員的素質(zhì)。
從業(yè)人員的素質(zhì)對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚,培養(yǎng)方式落后。所以,為了提高項目工程管理人員的素質(zhì),有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗,重視與國外進行交流與研討,加強對國外先進經(jīng)驗的學習,在高校設(shè)置相應的人才培養(yǎng)點,開設(shè)相關(guān)的課程,提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時,還要加強對項目工程管理人員的培訓,提高他們的綜合素質(zhì),使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外,還要規(guī)范資質(zhì)認定工作,切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)。
關(guān)鍵詞:項目管理法;建筑工程管理;機構(gòu);制度
建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于,此舉可使得管理趨于規(guī)范化,達到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著,具體項目中就要積極應用此種管理方法,并通過科學的安排與組織,來充分利用其積極作用,進而實現(xiàn)工程效益最大化。
1項目管理法的概念及其應用要求
1.1概念
所謂的項目管理法,其實指的是:在經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上,通過對施工活動的科學規(guī)劃與有效控制,來提高工程資源利用效率和施工效率,在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程,并涵蓋了施工中的各項工作,在實際應用的時候,需根據(jù)工程類型提前預測工程資源需求,進而通過協(xié)調(diào)管控,來保證工程建設(shè)秩序。
1.2應用要求
項目管理法的應用要求主要分為三項:①正視項目經(jīng)理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中,管理的有效性在很大程度上取決于項目經(jīng)理,這一點是由項目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者,項目經(jīng)理對工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面,因此,只有正視其作用,并按要求進行人員配置,方有可能充分展現(xiàn)項目管理法的優(yōu)勢;②構(gòu)建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作,由于涵蓋的內(nèi)容比較廣,在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐,以保證各項工作有據(jù)可依;③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險,如果這些風險得不到有效的控制,將很可能會引發(fā)事故,進而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實際上處于極為重要的地位,在應用項目管理法的時候需格外注意。
2項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點
2.1合理安排人員
在采用項目管理法的工程中,人員安排屬于極為重要的工作,決定著管理工作能否正常開展?,F(xiàn)實中在安排人員的時候,應以工作能力及個人素質(zhì)為依據(jù),嚴格遵守合理性、科學性、能崗匹配等原則。在這個方面,項目經(jīng)理的確定至關(guān)重要,擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質(zhì)較高等條件之外,還必須要滿足以下幾項條件:熟悉法律,具有依法管理的能力和意識;了解施工環(huán)節(jié),具有協(xié)調(diào)能力;團隊意識強,愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作;學習能力強,愿意主動了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上,建議根據(jù)管理要求,對工程人員進行科學調(diào)配。比如,為了保證工程質(zhì)量,在人員安排的時候應注意設(shè)置專人負責質(zhì)量監(jiān)督,并實行問責制,督促他們的工作;為了保證工程物料質(zhì)量達標,現(xiàn)實中還應專門安排有經(jīng)驗、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負責材料驗收,并構(gòu)建原料采購-交接體系,對工程材料實行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面,比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長,物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義,但現(xiàn)實中人們往往只關(guān)注保存,并不重視管理,致使很多物料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患,進而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項問題,在采用項目管理法的過程中,就必須重視倉管員的合理安排,選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔任倉管員,減少物料質(zhì)量隱患。
2.2設(shè)立管理機構(gòu),完善規(guī)章制度
在應用項目管理法的建筑工程中,合理安排人員只是第一步,在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機構(gòu),為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下,管理機構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實管理要求、監(jiān)督工程進度及質(zhì)量。在機構(gòu)設(shè)立之后,管理組織必須要積極發(fā)揮作用,規(guī)范履行管理職能,為工程的按期完工保駕護航。其中,需要引起重視的幾點為:①管理組織必須承認工程建設(shè)中的問題,并提出建議督促改善;②管理組織必須要重視設(shè)計圖紙審核,并具備發(fā)現(xiàn)問題的能力;③管理組織必須要履行監(jiān)督職能,始終將確保工程方案的規(guī)范落實作為主要任務。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機構(gòu),同樣對工程建設(shè)活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中,必須將以人為本作為基本原則,并盡量保證制度規(guī)定科學合理。在項目管理過程中,規(guī)章制度充當著消除矛盾、解決問題的依據(jù),影響作用貫穿項目全程。在完善制度時,必須要立足企業(yè)實況,并認真考慮員工建議,保證制度構(gòu)建過程的透明化,為制度要求的落實打下基礎(chǔ)。
2.3將安全管理作為重中之重,并強化過程控制
建筑工程的施工周期往往比較長,再加上現(xiàn)場環(huán)境復雜,施工活動中的安全隱患是比較多的,極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經(jīng)濟損失,重則損害企業(yè)形象,甚至導致人員傷亡,一旦發(fā)生,相關(guān)單位就勢必要為此付出沉重代價。在應用項目管理法的過程中,安全管理實屬重中之重,管理工作中必須給予高度關(guān)注,并為此采取一些防控措施:①項目經(jīng)理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求,并建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識,在減少安全隱患方面具有重要意義;②強化環(huán)節(jié)控制,借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中,由于施工內(nèi)容不一樣,各個環(huán)節(jié)的風險也是不同的,要想降低安全事故的發(fā)生幾率,管理工作中就要有的放矢,重點加強對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制,以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除,可防止出現(xiàn)嚴重事故;③組織安全培訓,并實行考核合格方可上崗的制度,督促工程人員建立安全風險防范意識。在培訓的過程中,必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認識,為此,培訓時可通過實例分析的方式,來幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關(guān)聯(lián),進而促使他們加強對自身行為的控制,減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面,相關(guān)人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實行項目管理時,過程控制主要是針對成本、質(zhì)量和進度而言:在成本控制方面,應在確保材料質(zhì)量合格的同時盡量壓低成本,并通過提高利用效率等方式,來減少施工時的物料消耗;在質(zhì)量控制方面,需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式,來盡可能的提升工程品質(zhì);在進度控制方面,則要在確保質(zhì)量達標的同時于盡可能短的時間內(nèi)完工。
3結(jié)束語
綜上所述,項目管理法的應用要求正視項目經(jīng)理的作用,并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候,必須要從合理安排人員開始,通過設(shè)立管理機構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施,認真落實此種方法的應用要求,為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:建筑工程 科學管理 應對措施
1前言
項目管理是建筑工程中存在的較為普遍的管理,當管理人員在對施工環(huán)節(jié)進行管理時,首當其沖的就是要做好工程項目的管理,所以,企業(yè)管理人員與項目管理之間存在著密切的關(guān)系。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、資金管理、預算管理、施工方案管理等內(nèi)容的管理,同樣存在著項目管理的特點。項目管理的管理標準則可作為其他管理的參考依據(jù)。由此我們可以得出,項目管理對于整個建筑工程而言,具有全面性、實用性、高效性等優(yōu)點,深入的對其進行研究與分析,具都十分重要的價值。
2建筑工程管理中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷完善,市場經(jīng)濟的不斷強大,以及先進管理理論和設(shè)備的使用,我國建筑工程的管理工作取得了很大的進展,但就目前而言,我國建筑企業(yè)的管理依然以傳統(tǒng)的管理模式為主,為我國建筑事業(yè)的發(fā)展制造了很大的阻力【1】。經(jīng)過對大量的工程管理案例分析之后我們得出了,目前建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾點:
2.1安全管理體系不完善
對施工場地進行實地勘測、嚴格審核施工設(shè)計方案、規(guī)范工作人員的施工工藝,是建筑企業(yè)監(jiān)管部門工作的主要內(nèi)容,但是由于管理體系的不完善,使得施工人員與項目承包企業(yè)之間形成管理脫節(jié),給建筑工程的安全施工帶來了很大的麻煩,也就是說,目前工程項目的管理體系與管理力度很難滿足建筑工程的質(zhì)量安全。
2.2管理機制與建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢不相符
就目前而言,管理體制的疏忽已成為建筑工程施工管理中最嚴重的問題之一。不管是建筑材料、施工工藝的管理,還是施工環(huán)節(jié)監(jiān)控,都急需一個完善的監(jiān)督管理體系對其進行約束。在當前,建筑能源的日益緊缺,城市建設(shè)的重要性卻在不斷的擴大,這就要求我們在滿足我國對建筑需求的同時,降低建筑材料的使用,然而這一切都必須要有完善的監(jiān)督管理體系對其進行監(jiān)理,這不僅有利與緩解我國能源危機與發(fā)展需求之間的矛盾,更有利于增強企業(yè)的市場競爭力。
2.3管理的有效性很難得到體驗
在現(xiàn)代項目管理理論中,管理的有效性很難得到充分的發(fā)揮,對建筑物質(zhì)量安全進行監(jiān)督管理的工作很難做到位【2】。這使得最近幾年里各建筑企業(yè)紛紛加大了對建筑工程的管理力度,同時還制定了一系列的管理文件。但是由于管理部門職責分工不明確以及很多管理人員對工作以敷衍的態(tài)度了之等原因,使得經(jīng)過大量經(jīng)驗而總結(jié)出來的管理文件成為了一紙空文,以至于整個建筑物的質(zhì)量安全得不到基本保障。
2.4管理人員自身工作技能薄弱
根據(jù)大量建筑企業(yè)管理的案例進行分析,很多管理人員都沒有認真的對待自身的工作,且企業(yè)管理人員大多是根據(jù)工作年齡而選定的,也就是說他們所具有的管理知識已不能適應我國新的社會形勢下的市場經(jīng)濟。尤其在經(jīng)濟改革體制不斷完善的今天,建筑材料、施工工藝以及施工器械都有了很大的改變,這給老一輩的管理工作著帶來了更大的挑戰(zhàn),使得整個建筑物的質(zhì)量都得不到基本的額保證。
從以上所論述的內(nèi)容我們不難看出,目前的項目管理機制中存在著很多的弊端,嚴重阻礙著我國建筑行業(yè)的生存與發(fā)展,身為建筑工程項目管理人員的我們,必須深刻的認識到這一點,并在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)問題,增強自身的工作技能,在保障建筑物質(zhì)量安全的同時加強自我價值實現(xiàn)的步伐。
3將現(xiàn)代項目管理理論應用到工程管理中的具體措施
3.1 研究的必要性
當今世界,隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,使得工程項目的數(shù)量日益增多,政府投資制度也逐漸朝著開發(fā)商投資的方向轉(zhuǎn)變。以至于出現(xiàn)政府投資比列低于企業(yè)和社會投資比例的現(xiàn)象,這一現(xiàn)場促使著建筑企業(yè)不斷的加強對現(xiàn)代項目管理力度,身為建筑企業(yè)管理人員的我們,必須做到增強自身的管理意識,提高管理所發(fā)揮的約束作用和激勵作用。此外,國家在減少工程投資比例的同時加強了對建筑成品的質(zhì)量驗收標準,尤其是對于促進我國城市化進程的投資項目。所以,強化企業(yè)的監(jiān)督管理力度具有十分重要的意義。還有就是在社會因素的刺激之下,項目工程自身存在著很大的風險,比如自然環(huán)境、社會環(huán)境、對施工工藝掌握不全面、建筑工程涉及范圍廣、參與部門繁多、工程耗時量大等原因的存在,使得在對工程項目進行設(shè)計、施工和管理時,無法避免其中的風險。
3.2現(xiàn)代項目管理理論的分析
就目前項目管理理論而言,對其進行深入的研究,不僅能有效的保證管理工作人員對日常工作的概括和總結(jié),同時還能增強項目管理的工作效率,使得管理工作對整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都起著十分重要的作用。當前,我國一些大型建筑企業(yè)的項目管理日益規(guī)范化、具體化、系統(tǒng)化,然而很多建筑企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的工程項目管理,管理系統(tǒng)落后、管理人員專業(yè)技術(shù)知識缺乏,使得其管理無法適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,對此我們應做到以下幾點。
(1)對于現(xiàn)代項目的管理體系而言,我們只有制定科學而系統(tǒng)的管理體系,并根據(jù)具體的施工環(huán)境,對施工過程進行合理的規(guī)劃,協(xié)調(diào)建筑工程中的各個施工要素,促進建筑工程項目的施工進度和工程質(zhì)量制定科學合理的工程項目管理規(guī)劃,通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理,在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時保障個施工環(huán)節(jié)的安全。
(2)一個優(yōu)秀的項目管理者是增強施工項目質(zhì)量安全的重要保障,是實現(xiàn)項目管理的必要前提。就目前而言,項目管理自身存在著很大的風險隱患,例如,資金的投入和使用、設(shè)計反方案的影響因素、施工設(shè)備的熟悉程度等因素都在一定程度影響著項目工程的管理效果,所以,利用優(yōu)秀的管理人才對施工項目進行管理,不僅能有效的促進建筑工程的施工進度,同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證建筑工程安全快速的進行。
3.3強化施工人員的監(jiān)督管理力度
為了能有效地促進工程項目按照預期的設(shè)計方案進行,我們在管理過程中應該做到動態(tài)管理,以便于及時有效的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及對其作出正處的處理,防止不安全事故的發(fā)生,促進企業(yè)高效快速的發(fā)展【3】。在對項目進行管理時,還需要做到將管理文件透明化,方便其它部門在實行管理文件中的內(nèi)容時,能對管理的工作作出全面的了解。
3.4管理職能的控制作用
本文研究的核心目標是控制現(xiàn)代項目管理,對一個建筑項目而言,增強對項目管理的風險意識,具有十分重要的作用,我們在進行項目施工之前,必須對其進行詳細的風險預計,保障項目管理中風險管理的絕對完善,增強管理人員對風險的意識。
4結(jié)束語
隨著我過城市化進城的不斷加快,建筑行業(yè)在施工技術(shù)、施工材料和施工設(shè)備等方面都取得了很大的突破,以至于傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應建筑行業(yè)發(fā)展的需要,身為管理人員我們需要做到不斷的完善自身的管理知識,以促進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]精細化管理在建筑工程項目中的運用【J】.城市建設(shè)理論研究.2012(07)
關(guān)鍵詞:項目管理法 建筑工程 管理
中圖分類號: TU198 文獻標識碼: A
項目管理法是指在項目經(jīng)理進行負責的基礎(chǔ)上,合理的組織建筑施工,有效分配工作人員,較大程度的加快建筑工程的實施進展,同時對于建筑工程的程序的有效開展做出有力的保證,實現(xiàn)在預訂的工程建設(shè)時間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成工程目標,并且有效地降低建筑工作中的投入,對于項目的整體經(jīng)濟效益有一個明顯的提升。
一、項目管理法的優(yōu)勢和特征
由于項目管理法和建筑工程項目都是以高效率、高質(zhì)量、高收益為主要目標,則目標的一致性決定了項目管理法的基本內(nèi)容。即控制工程施工的日期、費用、質(zhì)量,組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系,科學有效地進行信息化管理和對項目合同的有效管理。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本,也就是減少建筑材料的浪費。機械設(shè)備的有效保養(yǎng)想要避免經(jīng)常性地出現(xiàn)故障,就要減少勞動力的分配造成的不合理人力資源浪費。同時,也要保證技術(shù)和資金的到位,縮短施工工期。這些要素的特點就是要一種互相結(jié)合的多維立體的多位關(guān)系,這就明顯可以看出,建筑項目是一個復雜地系統(tǒng)工程,在工程項目的管理中急需進行科學系統(tǒng)的管理。
項目管理法在建筑工程管理中的應用必須明確幾個十分重要的特征,這些特征分別是建筑工程管理應用項目管理法的目標是什么,管理的對象是什么。具體來講,項目管理法運用于建筑工程管理主要是為了實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、造價成本控制目標以及進度控制目標等。 在建筑工程管理中,項目管理法主要是在工程總體的設(shè)計方案和施工方案的指導下,在工程總體預算限額的約束下,對工程建設(shè)施工活動進行詳細的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理法是以工程項目作為對象的,建工工程以項目作為單位進行劃分具有其獨特的特點,一次性是工程項目的最顯著的特點,項目管理法為了適應工程項目的這種特點,應當采取系統(tǒng)工程的相關(guān)理論和方法對建筑工程項目進行管理。項目管理法的應用歸根揭底是建筑企業(yè)希望用這種管理方法更好的幫助建筑工程質(zhì)量、進度和成本等目標的實現(xiàn),因此,項目管理法應用的目標也應當與企業(yè)工程建設(shè)的目標保持一致。項目管理法應用的這種目標同時決定了項目管理法的工作的內(nèi)容,歸結(jié)起來項目管理法的工作內(nèi)容主要有以下幾種:(1)工程進度控制;(2)工程造價控制;(3)工程質(zhì)量控制;(4)工程建設(shè)信息管理;(5)施工要素及施工合同管理。
二、項目管理法在建筑工程管理中的應用
要想使項目管理工作有效地運行,離不開項目責任人,如果企業(yè)采用了項目經(jīng)理管理制度,所謂的項目負責人也就是常說的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為某一特定建筑工程的首要負責人,是整個項目管理的領(lǐng)導者和決策者,當然對于項目經(jīng)理的要求是比較嚴格的,首先必須對于相關(guān)的法律和法規(guī)比較熟悉、對于項目中會采用的各項技術(shù)比較精通、還要求具有管理方面的知識和技能、在經(jīng)營管理經(jīng)驗方面有著多年的經(jīng)驗積淀。除此之外,項目經(jīng)理絕不是一個個體,不是獨立于他人之外的,他是一個團隊的代表,不僅要具備很強的領(lǐng)導力還要具有高度的思想覺悟性,實踐經(jīng)驗的豐富是一個必然的要求,同時項目經(jīng)理還要具有在實際的工程管理過程中不斷掌握和學習新的項目管理的藝術(shù)和方法的能力,從而讓自己能夠得到不斷地完善,在高速發(fā)展的時代背景下不斷的學習和適應,是我們適應環(huán)境飛速變化的有力武器。
管理機構(gòu)在項目管理工作中處在核心的部位,組織機構(gòu)能夠直接影響項目管理的最終效果。目前,從一些國有企業(yè)的項目管理經(jīng)驗可以看出,優(yōu)秀的項目施工組織機構(gòu),其中“隊”是基礎(chǔ)的組織模式,在對運行進行監(jiān)控的方面來說,分為一級核算模式和二級管理模式。在工程的整體質(zhì)量以及進度方面,對其上級部門以及未來的業(yè)主的溝通有項目部直接完成。管理層是項目經(jīng)理部的核心部分,人員結(jié)構(gòu)一般有項目經(jīng)理、總會計師(負責財務工作)、總工程師(負責技術(shù)問題)、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)的主管等。按照各部門的負責內(nèi)容不同,可以將整個項目部門進行劃分:合同管理部門、工程施工部門、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)管部、綜合服務部門、安全管理部、財務監(jiān)管部以及物資管理部。
三、 項目管理中安全管理
安全問題是任何建筑工程中的核心和關(guān)鍵,安全管理的體系的建設(shè)是項目管理中的安全施工的重要保證。工程建設(shè)對于安全的監(jiān)管致力于達到“五無一創(chuàng)建”的監(jiān)管目標。所謂的“五無”,是指沒有重大的工傷事件發(fā)生、不出現(xiàn)較大的交通事故、大型設(shè)備沒有故障、消除水災和火災隱患,杜絕惡劣治安案件;“一創(chuàng)建”是指對工作現(xiàn)場環(huán)境進行營造,建設(shè)文明施工、安全作業(yè)的環(huán)境氛圍。因此,安全管理體系的建立要做到以人為本,在工作中要做到嚴格監(jiān)管、對教育予以重視、設(shè)立嚴明的獎懲制度,同時要對安全防范設(shè)施進行加強,保證安全管理目標的順利實現(xiàn)。
四、項目工程中的過程管理與控制
1.要對項目的投資進行嚴格的控制。在實際的施工工作中,企業(yè)一定要充分的認識和利用自身存在的優(yōu)勢最大限度的考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益,爭取獲得最佳的利潤。此外,在施工進行階段還要在資金的分配和籌措、協(xié)調(diào)投資額等問題上的運作進行有效地調(diào)控,促使資金的投入和分配做到最合理。項目部的相關(guān)部門要對總價構(gòu)成、工程單價等信息有一個全面的掌握,從而有效控制工程中資金的流動情況。特別需要注意的一點,資金流動在建筑工程施工過程中并不是資金的一種簡單的周轉(zhuǎn)行為。在施工進行中,資金在存在價值形態(tài)波動的同時,其價值量也會發(fā)生相應的變化,是一個由成品資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金形態(tài)的過程。在流動資金的形態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時候分離利潤,提高工程的生產(chǎn)水平,能夠在工程運營過程中取得豐厚的回報。
2.要對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制。質(zhì)量控制是通過對工程的質(zhì)量進行嚴格要求,來實現(xiàn)工程產(chǎn)品的質(zhì)量對于合同和設(shè)計要求的滿足。而質(zhì)量的成果又會體現(xiàn)到施工工序中的每個因素和環(huán)節(jié)中來,可以看出,施工工序的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著直接的影響。
3.對于工程進度進行管理和控制。科學合理的進度計劃具有很強的指導性,進度控制首先要求對工程的工作開展情況進行跟蹤調(diào)查,根據(jù)實際情況的改變進行相應的調(diào)整、分析和掌控,進而對工程的建設(shè)進行周期性的把控。要保證建筑工程項目的有條不紊,進度計劃制定是否科學是關(guān)鍵,在施工中遵守計劃的相關(guān)規(guī)定是保證。項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分,是理論研究與長期的建筑實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物,對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。建筑工程管理在大量建筑從業(yè)者的不斷積累和總結(jié)中得到了快速的發(fā)展,由此可見,項目管理法不同于一般的學科,體現(xiàn)出實踐性強的特點,需要建筑工程管理者在實踐中汲取經(jīng)驗,加深對管理技能的研究,為實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化不斷努力。
4.現(xiàn)場安全文明控制。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患時,應及時補救。當前,建設(shè)工程的安全文明目標主要倡導的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災情況和無大型的設(shè)備事故,創(chuàng)建一個安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場。在這個過程之中,要以人員的安全為第一目標,堅持以人為本,嚴格管理,做到獎罰分明并嚴防安全事故的發(fā)生,從而實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的安全文明控制。
五、結(jié)語
項目管理方法作為管理科學中的一個分支,它在建設(shè)工程項目管理過程中擁有著極大的應用空間,并且能夠發(fā)揮出巨大的作用。隨著廣大工程管理人員的不斷實踐和探索,建設(shè)工程管理方法將逐漸豐富延伸成為一套系統(tǒng)性很強的科學的管理辦法,必將對我國未來的建設(shè)工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生深遠的影響。
參考文獻