成本控制的主要內(nèi)容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制的主要內(nèi)容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

摘 要：成本控制是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作之一，其目的是降低企業(yè)的制造成本，提高利潤(rùn)，擴(kuò)大生存空間。本文主要介紹了成本控制的含義，分析了成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，最后還對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)中常用的成本控制路徑進(jìn)行了詳細(xì)的講解，希望能為提高企業(yè)的成本控制水平提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 ：成本控制 路徑分析 問(wèn)題探討 企業(yè)效益

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須得不斷的降低自己的生產(chǎn)成本，因此才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理的主要工作之一，如今很多企業(yè)都非常重視成本控制的工作，成本控制已經(jīng)涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程，其所發(fā)揮的作用也變的更加明顯。相信在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定會(huì)對(duì)成本控制投入更多的精力，成本控制的水平也必然會(huì)得到較大的提高。

1、成本控制的定義

企業(yè)成本控制就是通過(guò)預(yù)定售價(jià)、毛利率設(shè)定制造成本限額，采用多種方法，使得企業(yè)的實(shí)際制造成本少于預(yù)定的成本或誤差不大。在企業(yè)成本控制的工作中，一般都是用實(shí)際成本與預(yù)定限額相比較的方式，來(lái)衡量和考核企業(yè)成本控制的實(shí)際績(jī)效。企業(yè)成本控制的最終目的就是要盡可能的降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。企業(yè)成本控制需要對(duì)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容，其引起了眾多企業(yè)管理人員的重視，如今有很多學(xué)者和企業(yè)管理人員都在研究控制企業(yè)成本的方式，在今后的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)成本控制也必將會(huì)發(fā)揮更加明顯的作用。

2、企業(yè)成本控制的重要性分析

成本控制是工業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑，一直以來(lái)其都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。無(wú)論在什么時(shí)期，如果企業(yè)可也通過(guò)成本控制降低自身的生產(chǎn)成本，其就能獲得更多的利潤(rùn)。進(jìn)行成本控制還可以使管理人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有更多的了解，能夠及時(shí)發(fā)生生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn)得到很好的兼顧，而不是只是一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量卻忽視了產(chǎn)品的成本。只有不斷的降低成本，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而獲得更大發(fā)展空間，迅速的提升企業(yè)的自身實(shí)力。

3、企業(yè)成本控制路徑分析

3.1 建立完善的成本控制體系

企業(yè)要進(jìn)行成本控制工作的首要任務(wù)就是要建立一個(gè)完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，只有如此成本控制的相關(guān)工作才能順利的展開(kāi)。要建立完善的成本控制團(tuán)隊(duì)，首先就得建立相應(yīng)的組織體系，應(yīng)該明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作的負(fù)責(zé)人，將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，還要從成本管理的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證成本控制與其它工作不產(chǎn)生沖突，從而得到更有效的落實(shí)。其次，要建立一個(gè)以成本控制為中心的制度框架，該框架應(yīng)該涵蓋成本控制的各方面內(nèi)容，例如成本組織管理體系，成本控制考核制度等等，其以成本控制為中心，其它的一切工作都圍繞其展開(kāi)，只有如此成本控制工作才能得到制度上的保證，才能更加強(qiáng)有力的執(zhí)行。

3.2 注重生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免成本過(guò)高，必須在源頭上進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品定型之后，要想再降低其生產(chǎn)成本是相當(dāng)困難的，所以在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段就應(yīng)該采取合理的措施對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。在產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)階段，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集同類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)其主要參數(shù)、售價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的了解，然后根據(jù)收集到的信息，對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，及時(shí)的與潛在客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求。必要時(shí)還需進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)研，以窺探該產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)需求，以便于設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行完善。在產(chǎn)品正式立項(xiàng)之前，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行模擬生產(chǎn)，對(duì)其大致的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。產(chǎn)品成本預(yù)算的工作應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門(mén)主持，技術(shù)部和工程部的相關(guān)人員積極的配合相關(guān)的工作，只有當(dāng)預(yù)算成本與目標(biāo)成本大致相同時(shí)，方可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。

3.3 嚴(yán)格控制庫(kù)存，降低儲(chǔ)存成本

在企業(yè)成本控制工作中，庫(kù)存控制往往是一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題，但是其對(duì)企業(yè)成本的影響是重大的，很多企業(yè)失敗就是由于庫(kù)存積壓從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，使得企業(yè)的正常工作無(wú)法順利進(jìn)行。存庫(kù)管理就是要嚴(yán)格的把握產(chǎn)品庫(kù)存的數(shù)量，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況時(shí)，不能還一直盲目的生產(chǎn)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整。庫(kù)存過(guò)大，必然會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，這也會(huì)間接性的增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的利潤(rùn)空間。此外，庫(kù)存過(guò)大還會(huì)導(dǎo)致資金的滯留，使得其它需要資金支持的項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展都是極其不利的。

3.4 提高生產(chǎn)效率，降低人工成本

企業(yè)超員、工人勞動(dòng)效率低下是困擾當(dāng)前很多企業(yè)的一個(gè)主要問(wèn)題，員工的勞務(wù)費(fèi)用也成為了企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分。要提高生產(chǎn)效率，首先就得對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)不斷的引入先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，使得生產(chǎn)效率得到較大的提高，盡可能的降低單價(jià)產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改變這種局面，必須進(jìn)行多方面的投入。首先就得優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更加合理和簡(jiǎn)單，其次是要提高工人的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證在日常生產(chǎn)的過(guò)程能夠快速高質(zhì)量的完成相關(guān)的工作，最后企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的裁員計(jì)劃，爭(zhēng)取用最少的工人完成相同份額的工作，以降低人工費(fèi)用。

3.5 加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低原材料的采購(gòu)成本

原料采購(gòu)是任何產(chǎn)品生產(chǎn)都必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，材料成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)主要部分。在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程中，一定要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，要做到貨比三家，盡可能的選擇性價(jià)比高的材料。只有產(chǎn)品的材料成本得到了有效的控制，后續(xù)的工作才顯得更有意義。

結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品成本控制可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更多利潤(rùn)空間，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理的主要工作。企業(yè)成本控制的路徑眾多，但其目的都是一致的，只有企業(yè)成本控制的水平得到了提高，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫金平：論降低工業(yè)企業(yè)成本的途徑[J].經(jīng)濟(jì)師.2012. 06（08）56-59.

第2篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

本文主要闡述了事前成本控制的主要內(nèi)容及控制方法，結(jié)合企業(yè)的事前成本控制實(shí)例，探討了事前成本控制在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的作用及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 事前成本控制 研究

事前成本控制是指在企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品（或服務(wù)）投產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)構(gòu)造、作業(yè)方式及其相關(guān)的成本因素等，包括成本的預(yù)測(cè)和決策，通過(guò)各類(lèi)方法及措施對(duì)相關(guān)的成本因素進(jìn)行管理，以降低成本，并編制成本計(jì)劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個(gè)重要階段，而成本會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了事后成本會(huì)計(jì)、事中成本會(huì)計(jì)、事前成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段，事前成本控制也是成本會(huì)計(jì)發(fā)展至今最有效、最科學(xué)的成本控制方式。

一、事前成本控制的內(nèi)容及方法

（一）事前成本控制的內(nèi)容

事前成本控制又稱(chēng)為反饋控制，是成本控制的第一階段。

要想進(jìn)行事前成本控制就應(yīng)首先對(duì)成本控制對(duì)象有一個(gè)基本的了解，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)（或提供勞務(wù)）的要求提出控制目標(biāo)，這也是成本控制的基礎(chǔ)。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。其中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟，綜合產(chǎn)品概況、企業(yè)資源、技術(shù)條件等因素進(jìn)行成本控制的預(yù)測(cè)；然后，再根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)論并綜合各方面的技術(shù)分析，得出多個(gè)成本控制方案并進(jìn)行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應(yīng)設(shè)計(jì)出具體的成本計(jì)劃，將與成本目標(biāo)相關(guān)的控制因素層層分解、細(xì)化，作為成本控制的具體依據(jù)。

（二）事前成本控制的方法

1、實(shí)施方法

事前成本控制的實(shí)施主要有兩種不同的方法。一是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前即對(duì)影響成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，然后制定出符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的成本控制制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)控制各方面開(kāi)支，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。二是在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與功能關(guān)系進(jìn)行分析研究，得出最優(yōu)的成本控制方案，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解；指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門(mén)編制責(zé)任預(yù)算，將技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，以便實(shí)現(xiàn)最大限度的成本控制。

2、事前成本控制的實(shí)施步驟

事前成本控制的目的主要是對(duì)這些產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)成本，并采用成本估算、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)等評(píng)估手段以確保產(chǎn)品在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)變化中依然能確保目標(biāo)成本的達(dá)成。這一復(fù)雜過(guò)程可用圖一表示：

第一，目標(biāo)成本的設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)成本即在分析企業(yè)的生產(chǎn)狀況等相關(guān)因素之后將成本目標(biāo)數(shù)值化，在隨后的目標(biāo)成本控制中便有了參考數(shù)值。第二，目標(biāo)成本的分解：在完成目標(biāo)成本之前首先要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將目標(biāo)成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標(biāo)成本后就應(yīng)通過(guò)具體方案對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步地分析與決策，綜合技術(shù)因素，提出詳細(xì)的實(shí)施方案。第四，目標(biāo)成本的達(dá)成：根據(jù)具體的生產(chǎn)方案，選用必要的技術(shù)手段，達(dá)成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。第五，成本估算：在達(dá)成目標(biāo)成本后，應(yīng)對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)最終的生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。

二、事前成本控制的作用及實(shí)際應(yīng)用

（一）事前成本控制的作用

圖二為產(chǎn)品成本的決定、成本發(fā)生、變更的容易程度。如圖所示，產(chǎn)品成本的80%在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實(shí)而出現(xiàn)的，通過(guò)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段嚴(yán)格控制，從而達(dá)到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實(shí)際應(yīng)用

現(xiàn)在眾多建設(shè)施工企業(yè)面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，出于強(qiáng)化企業(yè)管理以及節(jié)約施工成本的目的，很多施工企業(yè)都采取了事前成本控制，來(lái)協(xié)調(diào)各部分的資源分配。建設(shè)項(xiàng)目的事前成本控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是制定先進(jìn)可行的施工方案，確定施工方法、施工機(jī)具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業(yè)分管組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)的相關(guān)人員同分包商就各個(gè)合同細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地協(xié)商討論。三是做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本，并使各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以直觀地了解項(xiàng)目的成本控制情況。

三、加強(qiáng)事前成本控制的具體措施

（一）增強(qiáng)成本控制觀念

在企業(yè)中宣傳事前成本控制的重要性，增強(qiáng)員工的成本控制觀念，實(shí)行全員成本管理制度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉成本控制的方法及實(shí)施流程，在目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)中加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)人員的溝通，熟悉產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀。同時(shí)不應(yīng)局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段的成本控制，還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制研究。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好事前成本控制。首先應(yīng)加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。另一方面應(yīng)加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限；采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

（三）完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

首先應(yīng)建立健全事前成本控制系統(tǒng)，組建一個(gè)有財(cái)會(huì)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的事前成本控制小組，各部門(mén)也應(yīng)配備相應(yīng)的兼職人員，并對(duì)成本控制人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。其次應(yīng)完善事前成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂成本控制規(guī)章制度；明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度化。

四、結(jié)束語(yǔ)

事前成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個(gè)重要階段，也是成本會(huì)計(jì)中一種先進(jìn)的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策及成本計(jì)劃三方面的內(nèi)容，具體的實(shí)施步驟包括目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、方案的提出、目標(biāo)成本的達(dá)成以及成本估算，事前成本控制對(duì)于企業(yè)的成本管理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于產(chǎn)品成本也有一定的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)事前成本控制的具體措施包括增強(qiáng)成本控制觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。當(dāng)前，相當(dāng)一部分高科技產(chǎn)品企業(yè)都引入事前成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)的一種管理手段，并取得了不錯(cuò)的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張李君.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在事前成本控制中的應(yīng)用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（3）：35-36

第3篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；重要性

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的原則及主要內(nèi)容

1.主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本就是從建筑工程項(xiàng)目確立開(kāi)始，一直到建筑工程項(xiàng)目徹底驗(yàn)收合格完工以后，在這個(gè)期間內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用，都算做建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的范疇之內(nèi)。對(duì)于該類(lèi)成本的控制，必須充分利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，并對(duì)其中存在問(wèn)題的部分，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修正，最終達(dá)到將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)的目的。

2.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則

從建筑工程項(xiàng)目自身的特性來(lái)看，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制在施行的過(guò)程中，必須遵從以下三項(xiàng)原則，具體如下：

首先，要遵從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的基本原則。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制是對(duì)施工環(huán)節(jié)以及施工人員在施工過(guò)程中產(chǎn)生成本的全面控制。因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制并不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)單位的單獨(dú)活動(dòng)，而是依靠建筑工程項(xiàng)目的全體員工齊心協(xié)力才能夠完成的。在實(shí)際的工作中，全體員工必須遵從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的責(zé)任性與義務(wù)性原則，避免紙上談兵的情況出現(xiàn)。

其次，目標(biāo)管理原則。以管理方式的角度上來(lái)看，建筑項(xiàng)目工程的成本是由諸多的細(xì)化分項(xiàng)所組成的，所以，在施行建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，要充分注意到各個(gè)項(xiàng)目管理之間的相似性，目標(biāo)相同，便可以以相同的管理形式進(jìn)行。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是以最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，建筑工程項(xiàng)目施工的最終目的也是為了使建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。因此，建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制，并將其貫穿于建筑項(xiàng)目工程施工的全部過(guò)程之中，使其融入施工的各個(gè)階段與環(huán)節(jié)，使建筑項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本控制的理念深入人心。最重要的一點(diǎn)是要對(duì)控制的理念與方法進(jìn)行統(tǒng)一，并將其充分的落實(shí)到實(shí)際的工作與管理的過(guò)程中。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制在工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)工程質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系不明確

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，部分施工單位為了獲取更多的利潤(rùn)，將建筑工程的成本控制在很小的范圍之內(nèi)，使其無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。而工程質(zhì)量的有效提升，也可以有效的減少建筑工程項(xiàng)目發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，減少不必要的成本開(kāi)銷(xiāo)。因此，二者之間看似沒(méi)有任何關(guān)系，實(shí)則關(guān)系十分密切。然而，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，并不是所有的部門(mén)和工作人員都明確了二者之間的關(guān)系，許多部門(mén)和工作人員缺乏對(duì)二者重要性的認(rèn)識(shí)。此外，忽視工程質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，不僅會(huì)導(dǎo)致成本上漲，也無(wú)法達(dá)到成本控制所要達(dá)到的預(yù)期效果。

2.建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作不到位

為了獲得更好的發(fā)展空間，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式與施工方法。然而，從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的思維模式與思想觀念在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中依舊根深蒂固，許多施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行企業(yè)管理，缺乏對(duì)現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理方式的理解與應(yīng)用，施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制的存在，導(dǎo)致了企業(yè)的管理方法落后，管理人員的思想觀念落后，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成了嚴(yán)重的阻礙。

四、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制水平的對(duì)策研究

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理

針對(duì)建筑項(xiàng)目的管理中，管理者要始終明確自身的管理目標(biāo)，杜絕傳統(tǒng)的管理方法與思維理念，采用全新的思想，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)制定項(xiàng)目的管理制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任分?jǐn)傊频墓芾恚捎诮ㄖこ添?xiàng)目的管理涉及到建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。因此，在對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行控制的過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)成本、施工工期與質(zhì)量等方面的因素視為相互獨(dú)立卻又相互相應(yīng)的整體，將三者放在同樣重要的位置來(lái)看待。

2.合理利用工程成本核算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制

專(zhuān)業(yè)的管理人員在工作當(dāng)中，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、設(shè)備材料更新情況等相關(guān)信息進(jìn)行定期的檢查，還會(huì)在每日工作結(jié)束前，對(duì)每天的工作情況以及產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，一方面可以減少核算工作中出現(xiàn)的人為失誤；另一方面可以使管理人員更好的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制。由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的成本核算工作可以以計(jì)算機(jī)為依托，對(duì)核算中涉及到的復(fù)雜信息進(jìn)行匯總處理，最后將核算整理出的結(jié)果遞交上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，并在通過(guò)后進(jìn)行儲(chǔ)存，以便今后的工作中進(jìn)行參考。

五、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有十分重要的作用，不僅影響到建筑工程項(xiàng)目的工期與質(zhì)量，還對(duì)施工企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益的多少造成巨大的影響。因此，在未來(lái)的工作中，必須要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，采取科學(xué)有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè) 成本效益觀 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）01-274-02

一、相關(guān)概念界定

（一）冶金企業(yè)的成本效益觀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是冶金企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，冶金企業(yè)成本控制工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，冶金企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使冶金企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。與冶金企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，冶金企業(yè)成本控制也就應(yīng)與冶金企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念，來(lái)看待成本及其控制問(wèn)題。冶金企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為冶金企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制的主要內(nèi)容

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標(biāo)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論、責(zé)任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價(jià)值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對(duì)傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個(gè)有效的思路。

（三）冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義

成本控制的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實(shí)需要兩個(gè)角度進(jìn)行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個(gè)會(huì)計(jì)等式，即：企業(yè)利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用

企業(yè)是一個(gè)追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴(kuò)大利潤(rùn)，無(wú)非是從增加收入、減少成本、降低費(fèi)用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費(fèi)用”，因此，有效控制成本對(duì)于企業(yè)就顯得尤為重要。

而從現(xiàn)實(shí)需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

1.成本控制是保證冶金企業(yè)落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。成本的形成過(guò)程就是成本計(jì)劃的落實(shí)、實(shí)施過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，冶金企業(yè)必須將成本計(jì)劃規(guī)定的成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的措施分解落實(shí)到各責(zé)任單位，并以此作為各責(zé)任單位控制成本的依據(jù)。實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大的偏差，應(yīng)分析原因并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，造成差異如是成本計(jì)劃本身的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)作用。通過(guò)有效的成本控制、才能充分挖掘冶金企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，才能確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制是推動(dòng)冶金企業(yè)提高管理水平的動(dòng)力。實(shí)行有效的成本控制，必須建立一套完整的成本控制制度和責(zé)任制度，使得冶金企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和全體員工都能明確各自的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如為加強(qiáng)直接材料費(fèi)用控制，必須為各種產(chǎn)品、零部件制定材料消耗定額及限額領(lǐng)料和配比發(fā)料制度，建立材料驗(yàn)收保管制度，并要求供應(yīng)部門(mén)和各生產(chǎn)車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行材料管理與核算制度，不斷提高材料管理水平和效率，滿足冶金企業(yè)對(duì)材料費(fèi)用控制的要求，提高冶金企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平。

3.成本控制是增強(qiáng)冶金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使冶金企業(yè)時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)的法則就是優(yōu)勝劣汰，要使冶金企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要基于優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格之上要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，除了要做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和提高質(zhì)量等工作之外，關(guān)鍵是要加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，進(jìn)一步增強(qiáng)冶金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、我國(guó)冶金行業(yè)目前存在的成本控制問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)薄弱

成本控制意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法舊，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本控制的重要意義，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是冶金企業(yè)成本的較量。這主要表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，使得成本控制松弛、成本控制約束弱化、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）成本控制不合理

1.成本核算不合理。表現(xiàn)在：其一，間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與觀念性不夠，導(dǎo)致分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。其二，作為企業(yè)成本的管理費(fèi)用等期間費(fèi)用核算較粗，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，未形成責(zé)任成本考核制度。其三，企業(yè)定額管理制度不完善。

2.成本控制方法陳舊。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，忽視產(chǎn)品生命周期其他階段的控制，僅以產(chǎn)品、財(cái)務(wù)信息作為控制對(duì)象，不能為管理人員提供所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息。

3.企業(yè)成本項(xiàng)目不全。多數(shù)企業(yè)只考慮了會(huì)計(jì)學(xué)中的成本項(xiàng)目，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把可以計(jì)入成本的費(fèi)用開(kāi)支來(lái)作為企業(yè)成本加以控制。按照準(zhǔn)則規(guī)定，營(yíng)業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。但從企業(yè)角度出發(fā)，它作為一項(xiàng)耗費(fèi)，企業(yè)仍需對(duì)其進(jìn)行支付。此外，成本管理的內(nèi)涵僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本，并未涉及如環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

（三）技術(shù)創(chuàng)新不足

創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以有效的降低成本。公司生產(chǎn)技術(shù)水平較低，在技術(shù)、工藝上缺乏創(chuàng)新力度，不能有效提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率，從而降低成本。

（四）成本控制制度不完善，成本考核流于形式

公司雖然制定了一些成本控制制度，但貫徹執(zhí)行不力。對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面的監(jiān)督與考核，未建立核算獎(jiǎng)罰掛鉤制度，沒(méi)有將考核指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)的個(gè)人，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工參與成本控制的積極性，成本核算部門(mén)形同虛設(shè)。

三、冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立成本效益思想

現(xiàn)代成本控制意識(shí)是指企業(yè)的管理人員對(duì)于成本控制和成本管理要有足夠的重視，改變成本控制就是降低產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法，改變成本控制到一定程度就無(wú)法再降低的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無(wú)限的。對(duì)比成本與效益并從中取得最大的收益是現(xiàn)代成本控制的最終目標(biāo)，要做到有效地控制成本，首先是管理人員要足夠重視，其次對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育，把成本控制意識(shí)灌輸給每位員工，使全員都參與成本控制，讓他們知道企業(yè)的利益就是自己的利益。

企業(yè)的成本控制應(yīng)與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，應(yīng)以科學(xué)的成本效益觀念看待成本控制問(wèn)題。企業(yè)所有的成本控制活動(dòng)應(yīng)從成本效益原則出發(fā)，從投入與產(chǎn)出的比率分析來(lái)看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?；ㄥX(qián)是為了最大限度的省錢(qián)，這是成本效益觀的集中體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)成本控制

冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)通常是大量消耗原材料和能源，對(duì)原材料進(jìn)行生產(chǎn)和加工，并且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品品種復(fù)雜，生產(chǎn)工藝繁復(fù)多變。這種特點(diǎn)決定了冶金企業(yè)適合采用作業(yè)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系可以通過(guò)引入ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行完善。標(biāo)準(zhǔn)成本體系與ERP的結(jié)合不僅克服了標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的一些缺點(diǎn)，而且還將ERP系統(tǒng)提高到了高層次管理的水平，加強(qiáng)了企業(yè)成本管理能力。

冶金行業(yè)也有中小企業(yè)，這些企業(yè)一般較落后。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科技對(duì)成本的重要影響。在設(shè)計(jì)階段，利用先進(jìn)科技在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)既保證質(zhì)量又降低成本。在生產(chǎn)階段，依靠科技進(jìn)步來(lái)降低生產(chǎn)成本，通過(guò)對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行成本分析，找出生產(chǎn)成本的制約點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上確定科技攻關(guān)的重點(diǎn)。開(kāi)展節(jié)能降耗科技創(chuàng)新，改變?cè)剂系南姆绞?，加?qiáng)循環(huán)利用，以降低生產(chǎn)成本。

（三）改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗

當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入衰退時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)削減成本、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)程序等方式來(lái)加以應(yīng)對(duì)，直至情況趨于好轉(zhuǎn)。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時(shí)也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。如果通過(guò)技術(shù)等創(chuàng)新來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的效果，企業(yè)就將會(huì)從危機(jī)中脫穎而出，并且會(huì)變得比以往更加強(qiáng)大。針對(duì)公司為降低成本偷工減料致產(chǎn)品批量退貨的現(xiàn)象，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，降低材料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)值便宜的材料替代原有的老的、價(jià)格較高的材料；采用新工藝，對(duì)現(xiàn)有材料的加工工藝積極加以改進(jìn)，提高材料利用率、降低材料的損耗、提高成品率，達(dá)到降低成本的目的。

（四）健全成本考核制度，完善成本控制制度

考核是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段和措施，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，其它制度也就形同虛設(shè)，因此，應(yīng)該建立健全成本控制考核體系。首先制定成本考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括目標(biāo)成本、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)。其次，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算成本考核指標(biāo)，采用合理的評(píng)價(jià)方法，對(duì)各方面的成本控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)置成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，定期對(duì)各成本責(zé)任部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，將考核結(jié)果同職工的工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制是一個(gè)永恒的主題，冶金企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給冶金企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范。因此，加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制具有極為重要的意義，值得大力探討。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張?jiān)录t.淺析企業(yè)成本控制的問(wèn)題與對(duì)策――基于開(kāi)元冶金的案例分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（34）124-125

[2] 趙春娣.冶金行業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制研究[J].企業(yè)研究，2013，02：158

第5篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：道路橋梁 ；工程；施工成本；控制；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-05-00-01

橋梁工程作為重要的路橋施工項(xiàng)目，其建設(shè)造價(jià)一般較高，對(duì)其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。我國(guó)目前的工程成本管理工作還存在一些問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，推動(dòng)工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。

一、橋梁工程項(xiàng)目成本控制概述

橋梁工程作為一項(xiàng)工程量大，施工難度大的工程項(xiàng)目，其建設(shè)過(guò)程中投入的人力、物力、財(cái)力都十分巨大，這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價(jià)高昂。對(duì)于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。 一方面，企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業(yè)節(jié)約成本，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國(guó)家的工程建設(shè)原則的，對(duì)于推動(dòng)國(guó)家的其他工程造價(jià)控制工作十分有利。 作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質(zhì)量，因此，其工程造價(jià)的成本控制工作需要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展，以確保工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)的資金浪費(fèi)率。 成本控制的主要內(nèi)容為：

（一）節(jié)約原則。節(jié)約就是施工中的人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，主要是對(duì)成本做好事前監(jiān)督和過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理，避免返工損失，減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

（二）成本監(jiān)督與控制。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

二、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

（二）項(xiàng)目成本控制措施。1、提高工作人員控制成本意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，路橋工程決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。2、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本、實(shí)際成本核算、統(tǒng)計(jì)核算等提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目是超支還是節(jié)約。因此，路橋項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。3、注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。從而形成完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)成本控制的全面性原則。

三、加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制，而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃預(yù)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

（二）建立責(zé)任成本管理制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績(jī)效與成本指標(biāo)相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

（三）強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制。1、人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對(duì)降低成分費(fèi)用的支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次，在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占據(jù)全部費(fèi)用的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括：第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。3、機(jī)械費(fèi)用的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

（四）做好成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)算出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行成本控制的參考依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用要實(shí)事求是；在階段性施工完工后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對(duì)超額支出的部分，分析造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性意見(jiàn)；工程竣工后，對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析及評(píng)價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

（五）重視安全成本和質(zhì)量成本的控制。安全成本控制是要預(yù)防事故的發(fā)生，而制定的應(yīng)急措施。一旦事故發(fā)生，應(yīng)立即采取措施并將損失降到最低。設(shè)置安全保護(hù)措施，減少事故的發(fā)生次數(shù)，避免不必要的安全性成本支出。

三、總結(jié)

總之，道路橋梁建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；施工預(yù)算；成本管理

建筑項(xiàng)目成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，極大程度上提高資源利用率，能夠在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。成本預(yù)算管理是建筑成本控制的關(guān)鍵工作，在成本控制工作內(nèi)容中占據(jù)的比例較高。在施工過(guò)程中，有效控制施工成本，則能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程成本的有效控制。

一、成本控制中的預(yù)算管理

（一）預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是源自企業(yè)的一種管理模式，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中的預(yù)算管理的基本原理也同樣如此，但會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理指的是：在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算與管理，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。建筑項(xiàng)目成本預(yù)算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設(shè)備、人員費(fèi)用等，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)與各分項(xiàng)工程建設(shè)成本進(jìn)行管控[2]。預(yù)算管理主要對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段、建筑施工與竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行成本預(yù)算管理，科學(xué)的成本預(yù)算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（二）成本預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制的關(guān)系

建筑成本預(yù)算需要對(duì)建筑成本的投入進(jìn)行規(guī)劃與估計(jì)，影響著建筑項(xiàng)目成本控制的效率。若在建筑項(xiàng)目投資階段或者設(shè)計(jì)階段等，未能科學(xué)的預(yù)算施工成本，則會(huì)造成建筑投資成本分配不合理，影響建筑施工的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，在此階段預(yù)算管理需要估算建筑項(xiàng)目的成本投入。在施工階段成本預(yù)算管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，其需要對(duì)施工圖紙、施工材料等進(jìn)行全面預(yù)算管理。施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，主要是估算建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的全部成本，真實(shí)體現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本。

二、建筑項(xiàng)目成本控制中預(yù)算管理措施

（一）健全建筑企業(yè)的組織架構(gòu)

建筑企業(yè)若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，健全建筑企業(yè)組織架構(gòu)，確保架構(gòu)的合理性。建筑企業(yè)組織架構(gòu)主要是建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理人員隊(duì)伍，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制管理人才，提高項(xiàng)目成本控制人才隊(duì)伍的水平，使其能夠發(fā)揮出其專(zhuān)業(yè)水平，高效的完成建筑項(xiàng)目成本預(yù)算與管理[3]。建筑企業(yè)還需要健全企業(yè)管理制度，包括施工管理制度、施工技術(shù)管理制度等，為建筑項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理效率，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目成本。

（二）完善建筑項(xiàng)目預(yù)算管理體系

建筑項(xiàng)目成本控制管理工作，需要完善的預(yù)算管理體系支撐，但是全面實(shí)施預(yù)算管理工作的難度較大，因此需要完善項(xiàng)目預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制?；谌轿坏恼w規(guī)劃，合理的規(guī)劃企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)。成本預(yù)算管理涉及到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)信息資源共享效率[4]。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，建設(shè)企業(yè)還需要健全崗位責(zé)任制度，將項(xiàng)目成本預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到具體，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，包括施工管理責(zé)任制度，避免建筑施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工問(wèn)題，造成項(xiàng)目成本得不到有效的控制與管理。

（三）精細(xì)化控制項(xiàng)目成本

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

設(shè)計(jì)階段的成本控制是基礎(chǔ)工作，其極易受到不確定因素的影響，引發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本控制與管理，因此需要做好全面的設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理工作?；诮ㄖこ痰膶?shí)際情況，采取單價(jià)法與實(shí)物量法進(jìn)行成本預(yù)算編制，同時(shí)需要對(duì)加強(qiáng)了解建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)因素，合理預(yù)算各項(xiàng)目造價(jià)。在預(yù)算建筑項(xiàng)目材料與設(shè)備成本時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)情況，整理近三年的建筑材料市場(chǎng)價(jià)格資料，將項(xiàng)目造成成本預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，避免后期受到市場(chǎng)價(jià)格影響，進(jìn)而影響建筑項(xiàng)目成本控制。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，則需要借助現(xiàn)代化施工管理軟件，比如BIM，提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，避免后期出現(xiàn)施工問(wèn)題，給成本控制造成因香港，同時(shí)還能夠合理的控制施工進(jìn)度，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完工，確保建筑項(xiàng)目成本控制。合理計(jì)算工程量，避免后期施工中出現(xiàn)工程量變化，引發(fā)項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)變動(dòng)。

2.加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理

建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制工作，主要是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理，合理利用建筑項(xiàng)目資金，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目成本預(yù)算。建筑項(xiàng)目施工階段是最容易引發(fā)成本控制變動(dòng)的階段，主要包括建筑材料價(jià)格變動(dòng)、施工人員費(fèi)用變動(dòng)、施工技術(shù)等因素[4]。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提高建筑項(xiàng)目預(yù)算管理效率，則需要建設(shè)企業(yè)做好施工管理工作，采取精化管理理念，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件管理技術(shù)等，做好施工資源合理配置。

加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制，做好材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查工作，確保其與建筑施工要求一致，做好入庫(kù)記錄，包括材料的廠家信息、材料數(shù)量信息等，科學(xué)控制材料庫(kù)存，避免庫(kù)存堆積過(guò)多，浪費(fèi)項(xiàng)目施工資源，基于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)補(bǔ)齊施工材料，避免影響建筑項(xiàng)目正常開(kāi)展，施工材料是建筑成本控制的主要對(duì)象，占據(jù)項(xiàng)目資金的比例較大，因此需要做好全面的成本預(yù)算與管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。同時(shí)定期檢查施工設(shè)備使用情況，做好設(shè)備維修與檢查工作，提高施工設(shè)備使用效率。

施工單位需要加強(qiáng)建筑施工管理，做好施工技術(shù)交底工作，并且做好施工建設(shè)監(jiān)督與質(zhì)量檢查工作，確保施工技術(shù)人員能夠按照施工程序開(kāi)展作業(yè)，避免由于技術(shù)操作失誤，引發(fā)項(xiàng)目成本控制變動(dòng)，同時(shí)施工單位需要加強(qiáng)與各單位之間的合作，做好施工質(zhì)量檢查工作，確保完成一項(xiàng)施工檢查后，再開(kāi)展下一項(xiàng)施工，做好隱蔽施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，確保建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而有效的控制建筑項(xiàng)目成本。需要注意的是：在施工過(guò)程中若采取新的施工技術(shù)，則需要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，確保技術(shù)操作的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)驗(yàn)收階段的預(yù)算管理

建筑竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理工作，主要是管理結(jié)算錢(qián)款，進(jìn)而控制建筑項(xiàng)目成本。建筑企業(yè)需要重視項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作，整理驗(yàn)收材料，做好竣工材料核實(shí)，基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真處理業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)辦理工程階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用需要業(yè)主簽證后，再將其納入建筑工程結(jié)算中。成本預(yù)算管理人員需要將建筑全部項(xiàng)目的直接成本準(zhǔn)確的計(jì)算處理，做好預(yù)算成本對(duì)比，核實(shí)是否需要業(yè)主簽認(rèn)額外費(fèi)用。建筑單位需要組織技術(shù)人員，做好全面核對(duì)工作，避免出現(xiàn)丟項(xiàng)情況。最后還需要對(duì)建筑成本進(jìn)行分析，逐項(xiàng)分析項(xiàng)目成本節(jié)約或者超支情況，找出其具體原因，吸取超支教訓(xùn)，做好施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，積累建筑成本控制經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本控制工作貫穿于建筑施工的全過(guò)程，主要包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段等。預(yù)算管理是成本控制的主要內(nèi)容，其直接影響著項(xiàng)目成本控制的效率，因此需要加強(qiáng)預(yù)算管理，文中對(duì)預(yù)算管理與成本控制之間的管理，做了簡(jiǎn)單的論述，并且提出了建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理措施，意在為提高成本控制中預(yù)算管理效率，提供有價(jià)值的參考建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)澤彬.全面造價(jià)預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（31）：160-161.

[2]陳占奪，韋顯婷.基于流程的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算及動(dòng)態(tài)控制[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016（02）：180-186.

[3]周莉.淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J].黑龍江科技信息，2012，02：206.

第7篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】工民建；工程項(xiàng)目；成本控制

前言

施工工程項(xiàng)目包括工程建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。而建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，將項(xiàng)目成本控制在最小。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、施工項(xiàng)目成本控制概述

（一）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和?？刂剖侵冈谝欢ǖ募s束條件下，為達(dá)到既定的目標(biāo)，而采取的一系列有組織的活動(dòng)。項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計(jì)劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析，包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取糾偏措施，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的內(nèi)涵是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)今社會(huì)的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的?，F(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當(dāng)前社會(huì)一定的生產(chǎn)條件下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行事中與事后控制以達(dá)到原計(jì)劃目標(biāo))。而且發(fā)展到在項(xiàng)目成本形成前的計(jì)劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，也就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

（二）施工項(xiàng)目成本控制的原理

項(xiàng)目成本控制是用來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃相一致的一種管理職能。如果一個(gè)建筑施工項(xiàng)目沒(méi)有成本，項(xiàng)目成本計(jì)劃也就無(wú)從談起，就不用談如何對(duì)其進(jìn)行成本控制。一個(gè)建筑施工項(xiàng)目即使擁有一個(gè)近似完美的成本計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中也不可能與計(jì)劃完全一致，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會(huì)發(fā)生變化，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程款支付延期，甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾龋@些都會(huì)造成項(xiàng)目不能按原計(jì)劃執(zhí)行。

二、施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制缺乏事前和事中控制

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)，豐的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)竣工階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。

（二）成本管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高食業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。

（三） 控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)日進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。

（四）低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（五）增加工程進(jìn)度對(duì)成本的影響

對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度是施工階段成本控制的三大主線。影響進(jìn)度和工期的因素很多。如考慮工程施工中人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等因素的影響，增加了工期，導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，從而使施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益減少。

（六）增加工程合同管理對(duì)成本的影響

招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范．往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。合同方面的漏洞可能造成的損失。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本的增加。

三、施工項(xiàng)目成本控制存在的因素

（一）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。工程項(xiàng)目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說(shuō)現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。

（二） 缺乏全過(guò)程的成本控制

項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目成本控制主要包括已下內(nèi)容：一是成本計(jì)劃。成本計(jì)劃主要是按照設(shè)計(jì)、計(jì)劃方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過(guò)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本控制的基準(zhǔn)：二是成本跟蹤。成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際需要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查：防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。

四、如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

（一） 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)

在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本管理的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，圍繞項(xiàng)目成本展開(kāi)工作，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。

（二） 建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序地施工成本管理與核算工作程序。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類(lèi)賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

（四）加強(qiáng)成本的過(guò)程控制

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，控制成本。

（五）加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第8篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 管理 控制

所謂控制就是指行為主體,為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度、成本、質(zhì)量的最優(yōu)解決方案,使工程效益達(dá)到最大化。

1、質(zhì)量控制

一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否,質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。保證質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的基本前提。如何做好對(duì)質(zhì)量的控制就顯的尤為重要。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

1.1 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置,把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng),包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目,尤其是施工階段的質(zhì)量預(yù)控,就是通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過(guò)程,運(yùn)用目標(biāo)管理的手段,實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控。

1.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制,是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是指作業(yè)者的制裁活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和來(lái)自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn),如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

1.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān),以使用權(quán)不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

此外,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大,在全過(guò)程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

2、進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施就必須嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展變化,這包括對(duì)為確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行和完成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制。因此,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理控制工作,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和識(shí)別,對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制（事前控制）,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制中人們必須定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并找出二者的差距,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種差距超過(guò)了項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就必須采取糾偏措施,以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目的具體情況,定期地改進(jìn)項(xiàng)目工作或更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的全面有效的控制。

3、成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的工程項(xiàng)目成本基準(zhǔn),通過(guò)運(yùn)用各種方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制,以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。

工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響,保證其向有利的方向發(fā)展,同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容如下:

(1)檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況。將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

(2)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一內(nèi)容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

(3)確保所有正確的、合理的、已核準(zhǔn)的變更都包括在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃中,并把變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人。

(4)分析成本績(jī)效從而確定需要采取糾正措施的活動(dòng),并且決定要采取哪些有效的糾正措施,以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。

項(xiàng)目成本控制的過(guò)程必須和項(xiàng)目的其他控制過(guò)程（如項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）緊密結(jié)合,防止因單純控制項(xiàng)目成本而出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

有效的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是及時(shí)分析項(xiàng)目成本的現(xiàn)效,盡早發(fā)現(xiàn)成本管理的無(wú)效和出現(xiàn)偏差的原因,以便在項(xiàng)目成本失控之前能夠及時(shí)采取糾正措施。項(xiàng)目成本一旦失控,想在成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目就變得非常困難。

參考文獻(xiàn)

[1]戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].北京:科學(xué)出版社,2007.

第9篇：成本控制的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:彈性邊際成本法;責(zé)任中心;成本管理;啟示

德國(guó)彈性邊際成本法(gpk)自二戰(zhàn)后推出到目前為止,已在德國(guó)許多公司中持續(xù)實(shí)施60年之久,眾多企業(yè)的實(shí)踐證明其使用效果良好,取得了明顯的成本控制效果。而美國(guó)的作業(yè)成本法(abc)自20世紀(jì)80年代末在美國(guó)企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用以來(lái),到目前為止,在西方企業(yè)中的應(yīng)用范圍和應(yīng)用效果并不是很理想。近幾年來(lái),美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)致力于向美國(guó)企業(yè)推介德國(guó)彈性邊際成本法,并試圖通過(guò)吸收德國(guó)彈性邊際成本法的長(zhǎng)處,來(lái)對(duì)美國(guó)的作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn)。目前,我國(guó)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況也不如人意,責(zé)任中心按傳統(tǒng)的職能部門(mén)設(shè)置,存在職責(zé)不清,考核不準(zhǔn)等諸多問(wèn)題。研究、學(xué)習(xí)德國(guó)的彈性邊際成本法,可以從中得到啟示并有助于我國(guó)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改革。

一、 gpk的主要內(nèi)容

德國(guó)的“彈性邊際成本法”(grenzplankostenrechnung,英文簡(jiǎn)稱(chēng)gpk)是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心,以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。〖jp+1〗該成本系統(tǒng)由滿足外部需要的實(shí)際成本核算系統(tǒng)和滿足內(nèi)部成本控制需要的成本核算系統(tǒng)組成。其主要內(nèi)容如下:

1. 成本中心的設(shè)置。gpk設(shè)置的成本中心稱(chēng)之為廣設(shè)成本中心,它由同質(zhì)的作業(yè)構(gòu)成,與我們傳統(tǒng)的責(zé)任中心設(shè)置不同,傳統(tǒng)責(zé)任中心是按職能部門(mén)設(shè)置的,如:分廠、車(chē)間、班組為傳統(tǒng)的責(zé)任中心。廣設(shè)成本中心是按同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置的,不同質(zhì)的作業(yè)不能設(shè)為一個(gè)成本中心,必須將不同質(zhì)的作業(yè)分開(kāi)單獨(dú)設(shè)置成本中心。

2.成本性態(tài)的分析。在該方法下,也要將成本按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本。但變動(dòng)成本是指隨該成本中心產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本才是變動(dòng)成本;輔助成本中心的成本分為變動(dòng)成本和固定成本,按照因果關(guān)系的原則分別向基本生產(chǎn)成本中心分配?；旧a(chǎn)成本中心的產(chǎn)品成本由本身發(fā)生的材料費(fèi)用、直接人工等直接費(fèi)用加上從輔助成本中心分配過(guò)來(lái)的“變動(dòng)成本”構(gòu)成。這樣計(jì)算出來(lái)的成本,便于向經(jīng)理人員提供做戰(zhàn)略決策所需要的信息。

3.成本的控制與分析。各成本中心負(fù)責(zé)核算和控制該中心發(fā)生的全部費(fèi)用。各成本中心可以以成本預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn),如工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物消耗標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等作為成本控制標(biāo)準(zhǔn),借助于現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)、采用全面預(yù)算管理控制方法對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。在控制過(guò)程中,成本中心要對(duì)出現(xiàn)的不利差異進(jìn)行分析,在分析時(shí)應(yīng)將其分為自然差異和人為差異,而只有人為差異才是管理不善造成的,這應(yīng)由造成該差異的成本中心負(fù)責(zé)。

4.成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立。在gpk下,企業(yè)一般都建立成本管理的組織機(jī)構(gòu),明確各組織層次的成本管理責(zé)任。如:德國(guó)鐵路公司負(fù)責(zé)成本管理的組織機(jī)構(gòu)分為4級(jí),自上而下分別是:控股公司——股份公司(5個(gè))——鐵路地區(qū)(7個(gè))——成本中心,成本心按地區(qū)加功能的不同來(lái)劃分,整個(gè)德國(guó)鐵路公司共有7 000個(gè)功能,劃分為50 000個(gè)成本中心。在德國(guó)的企業(yè)中,每一個(gè)成本中心就是一個(gè)基層的組織單位,也是一個(gè)成本控制的責(zé)任單位。

二、德國(guó)gpk實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及借鑒

1.建立并完善成本管理組織體系是搞好成本管理的保障。德國(guó)企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、合理,職權(quán)明確,為成本管理提供了很好的組織保障。目前,我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有建立起成本管理組織體系,一些企業(yè)雖建立了成本組織體系,但成本管理組織體系缺乏科學(xué)性,體系內(nèi)各組織層次分工不明確,管理責(zé)任得不到落實(shí),因而成本管理的效果不理想。借鑒德國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我國(guó)企業(yè)在建立成本管理組織體系時(shí),如為一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司,可自上而下建立集團(tuán)公司——事業(yè)部(或分公司)——成本中心三級(jí)成本管理體制。成本中心按各同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置,每一個(gè)成本中心就是一個(gè)基層的組織單位,也是一個(gè)成本控制的責(zé)任單位。各組織單位在成本管理中應(yīng)職權(quán)明確、各司其職,各層次中經(jīng)理是成本管理第一責(zé)任人,同時(shí)各層次成本檢查機(jī)構(gòu)和檢查人員對(duì)本級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)和對(duì)下級(jí)負(fù)有檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。

2. 科學(xué)地設(shè)置成本中心是搞好成本管理的前提。我國(guó)現(xiàn)行成本管理在核算和控制成本時(shí),是以各職能部門(mén)作為成本責(zé)任中心,成本中心的范圍相對(duì)過(guò)大,存在成本控制的職責(zé)不清,成本控制業(yè)績(jī)考核不準(zhǔn)等弊端。如:現(xiàn)行成本管理以一個(gè)車(chē)間作為一個(gè)成本中心,在這個(gè)車(chē)間里,從事許多不同的作業(yè),且這些作業(yè)是非同質(zhì)的。費(fèi)用需要在這些不同質(zhì)的作業(yè)中分配,分配手續(xù)極為繁瑣;如果分配標(biāo)準(zhǔn)用得不當(dāng),就會(huì)影響成本計(jì)算的正確性。此外,由于成本中心管轄的范圍過(guò)大,導(dǎo)致成本控制的職責(zé)難以準(zhǔn)確劃分。因此,要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,必須科學(xué)地劃分成本責(zé)任中心,落實(shí)成本控制的責(zé)任。應(yīng)借鑒德國(guó)gpk關(guān)于成本中心設(shè)置的方法,將責(zé)任中心細(xì)分至從事同質(zhì)作業(yè)的細(xì)小單位,這樣便于簡(jiǎn)化費(fèi)用在各種作業(yè)中的分配工作,也使費(fèi)用分?jǐn)偢鼮楹侠怼Ｍ瑫r(shí)應(yīng)指出的是,各成本中心雖然小,但他們卻是企業(yè)內(nèi)承擔(dān)成本控制任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu),負(fù)有成本管理的責(zé)任,這樣的成本中心的設(shè)置,便于分清各成本中心成本控制的責(zé)任,便于成本管理在企業(yè)中的推行。

3. 落實(shí)成本控制的責(zé)任是搞好成本管理的關(guān)鍵。德國(guó)企業(yè)如德國(guó)鐵路公司、德國(guó)郵政公司通過(guò)確定計(jì)劃期公司的銷(xiāo)售收入,減去公司期望目標(biāo)利潤(rùn)額后,倒算出計(jì)劃期的目標(biāo)成本總額,作為計(jì)劃期成本控制的目標(biāo)。目標(biāo)成本總額通過(guò)層層分解,最后落實(shí)到各成本中心,形成計(jì)劃期間各成本中心成本控制的目標(biāo),明確成本控制的責(zé)任;各個(gè)成本中心都應(yīng)該將成本控制在預(yù)算內(nèi)范圍內(nèi),完成成本指標(biāo)的好壞與成本中心及中心員工的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。該方法重點(diǎn)通過(guò)成本核算把責(zé)任制貫徹到企業(yè)的最基層,對(duì)有效實(shí)行企業(yè)責(zé)任制,充分發(fā)揮成本控制功能、績(jī)效的評(píng)價(jià)功能起著重要的作用。我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)程中,由于該系統(tǒng)成本中心設(shè)置不夠科學(xué),存在職能交叉,職責(zé)不清等現(xiàn)象,成本指標(biāo)的分解也存在一些不合理的情況,挫傷了一些部門(mén)成本控制的積極性,影響了成本管理的實(shí)施效果。德國(guó)企業(yè)的上述做法,為我國(guó)企業(yè)提供了借鑒。我國(guó)企業(yè)在科學(xué)設(shè)置成本中心的基礎(chǔ)上,也可采用倒推法確定企業(yè)目標(biāo)成本總額,并將其作合理的分解,將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)成本中心,形成企業(yè)成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有責(zé)任明確,才能調(diào)動(dòng)各成本中心成本控制的積極性,也才能收到好的成本控制效果。

4.提供高質(zhì)量的成本核算信息是搞好成本管理的基礎(chǔ)。成本管理包括成本核算、成本控制及成本的考核與分析等內(nèi)容,而成本核算則為成本控制和成本的考核與分析提供有用的信息,如果成本核算的信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確,則成本控制的效果就會(huì)可想而知,同時(shí)也不能正確評(píng)價(jià)各成本中心的業(yè)績(jī)。德國(guó)gpk設(shè)立的成本中心是由同質(zhì)的作業(yè)構(gòu)成的,只有一個(gè)成本動(dòng)因,這樣就避免了間接費(fèi)用在不同質(zhì)作業(yè)之間分配的不合理現(xiàn)象,同時(shí)也簡(jiǎn)化了間接費(fèi)用分?jǐn)偟姆爆嵤掷m(xù),增加了成本費(fèi)用的可歸屬性和成本計(jì)算的準(zhǔn)確性,提高了成本信息的質(zhì)量。目前,我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),還是采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配,而分配標(biāo)準(zhǔn)與被分配的費(fèi)用之間并不相關(guān),亦即不是根據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配,從而可能發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠淼默F(xiàn)象,可能導(dǎo)致成本信息扭曲和失真。因此,借鑒德國(guó)gpk下成本中心設(shè)置的做法,可將同質(zhì)的作業(yè)設(shè)置為成本中心,采用成本動(dòng)因?qū)Τ杀局行牡馁M(fèi)用進(jìn)行分配,從而為成本管理提供良好的信息基礎(chǔ)。

5.運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是提高成本管理效率的重要手段。德國(guó)的彈性邊際成本法(gpk)與erp信息系統(tǒng)是相互融合的。如德國(guó)的一種著名的erp軟件——sap軟件涵蓋了一個(gè)公司運(yùn)作的各個(gè)方面信息,如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等等,成本管理是它的一個(gè)子系統(tǒng)。在信息技術(shù)的支撐下,財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息、設(shè)備管理、人力資源等方面的信息實(shí)現(xiàn)了集成和共享,可以在最短的時(shí)間和任意地點(diǎn)獲取各成本中心的成本控制和成本預(yù)算執(zhí)行方面的信息。在這種環(huán)境下,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析,這種控制與分析是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的,也稱(chēng)之為事中的控制與分析。利用這些及時(shí)的信息進(jìn)行成本控制,大大增強(qiáng)了成本控制的效率。目前,我國(guó)一些企業(yè)的成本核算和控制系統(tǒng)還很難與信息系統(tǒng)相融合,各種信息不能資源共享,還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制,成本控制效率低。因此,應(yīng)借鑒德國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),加快我國(guó)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),提高信息的共享度,并實(shí)時(shí)提供成本管理方面的信息,從而提高成本控制的效率。

參考文獻(xiàn):

[1]楊繼良,尹佳音.彈性邊際作業(yè)成本法的強(qiáng)盛生命力——德國(guó)成本會(huì)計(jì)概述[j].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2005(3):20-24.

[2]鐵道部中德培訓(xùn)項(xiàng)目赴德成本與融資培訓(xùn)考察團(tuán),德國(guó)鐵路控股公司成本與融資的啟示[j].中國(guó)鐵路,2006(8):36-39.