加強人事制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：加強人事制度建設(shè)范文

下半年，我們繼續(xù)貫徹落實__活動，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，應(yīng)對挑戰(zhàn)，注重民生、實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，壯大人才隊伍，健全城鄉(xiāng)社保體系，深化人事制度改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升基本公共服務(wù)能力，努力實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)的科學發(fā)展。為確保完成各項目標任務(wù)，重點做好以下工作。

（一）服務(wù)民營企業(yè)發(fā)展，完善扶持機制。一是繼續(xù)按照皖政[2013]5號文件，積極為民營企業(yè)申報和爭取“減、免、緩、補”政策，促進全市經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展。二是強化對招商引資落地企業(yè)、高新企業(yè)的服務(wù)。三是健全創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)機制，爭取更大程度上的小額擔保貸款資金額度和援助資金。四是扶持農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，打造“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”和“青年創(chuàng)業(yè)園”。

（二）實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，穩(wěn)定就業(yè)形勢。一是多渠道為高校畢業(yè)生搭建對接平臺。二是發(fā)揮__材料工程學校和__技工學校職業(yè)技能培訓(xùn)的作用。三是拓展省內(nèi)外勞務(wù)輸入基地的引入勞動力資源功能。四是多層面開發(fā)就業(yè)困難人員公益性崗位。五是扶持非公企業(yè)、小微企業(yè)發(fā)展。

（三）健全社會保障體系，保障基層民生。一是試行“城保和居?！别B(yǎng)老保險制度的相互轉(zhuǎn)化工作，落實職工醫(yī)保異地結(jié)算制度。二是科學優(yōu)化“金保工程”上線運行后業(yè)務(wù)流程。三是進一步擴大社會保險覆蓋面，抓好被征地農(nóng)民參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險工作。四是加大基金監(jiān)管力度，完善基金的內(nèi)控制度。五是延伸金保工程功能，做好加載金融功能社保卡的核發(fā)工作。

（四）實施人才強市戰(zhàn)略，服務(wù)人才發(fā)展。一是加強對博士后工作站、大師工作室的申報與服務(wù)工作。二是完善英才苑的人性化管理制度。三是充分發(fā)揮合肥、杭州、上海、北京四個駐外人才工作站招才引智和招商推介的職能。四是指導(dǎo)高校畢業(yè)生就業(yè)，抓好網(wǎng)絡(luò)招聘、雙選會等工作。

（五）完善干部人事制度，深化隊伍建設(shè)。一是做好公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄和市直單位公開選調(diào)工作。二是加強服務(wù)基層項目人員期滿安置競爭性選崗管理工作，探索退役士官安置的新路子。三是強化事業(yè)單位人員的崗位動態(tài)管理和聘任合同管理工作。加大民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定力度。四是完善機關(guān)事業(yè)單位人員的培訓(xùn)、考評體系。

第2篇：加強人事制度建設(shè)范文

（1）進一步加強政治思想教育和人事業(yè)務(wù)政策的學習，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)工作能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，努力提升人事人才機構(gòu)編制部門干部工作的能力。

（2）按照依法行政和建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的總體要求，進一步規(guī)范各項業(yè)務(wù)工作程序，堅持面向群眾，搞好服務(wù)，做人民群眾的貼心人。

（3）進一步加強人事編制政務(wù)公開程度，全方位、多途徑的宣傳好人事人才機構(gòu)編制政策，努力擴大政務(wù)公開范圍，接受社會監(jiān)督。

（4）加強黨風廉政建設(shè)，繼續(xù)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，進一步嚴肅干部人事工作各項紀律，保持人事干部肯干事、能干事、干好事、不出事整體形象。

2.宣傳政策，完善制度，統(tǒng)籌抓好各項工作

（1）進一步強化維穩(wěn)工作制度建設(shè)，妥善處理群眾來信來訪問題。堅守“大事不出、中事不出、小事可控”的工作底線，防止和避免在調(diào)整利益關(guān)系時因方法簡單、工作粗糙而引發(fā)矛盾、激化矛盾。繼續(xù)做好企業(yè)干部解困和維穩(wěn)工作。深入細致的做好政策宣傳解釋工作，加大督促檢查力度，認真兌現(xiàn)落實困難補助，增添預(yù)防預(yù)測方法措施，及時掌控維穩(wěn)局勢，確保敏感時段不出問題。

（2）進一步加大人事工作透明度，主動接受社會各界和群眾的監(jiān)督。在招聘、評選先進、確定優(yōu)秀等次、退休、調(diào)動等工作中一律實行公示，在招錄公務(wù)員和工作人員工作中，主動邀請縣紀委、監(jiān)察局等單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督。通過加強制度建設(shè)，使全局干部思想更加純潔，為人民服務(wù)宗旨意識更強。

（3）加強調(diào)查研究、信息宣傳和工作。在推進改革的過程中，要深入基層、深入群眾，了解情況，把握規(guī)律，不斷提高決策的民主化、科學化水平。

3.創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展各項業(yè)務(wù)工作

（1）全面完成高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。今年高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依然十分嚴峻。促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，已納入省委、省政府、市委、市政府、縣委、縣政府“民生工程”之一。作為人事部門，要堅決完成縣委、縣政府交給我們的重大政治任務(wù)。

（2）加強災(zāi)后人才支持和智力服務(wù)，加快推進災(zāi)后重建。我們要主動思考，主動服務(wù)。增強主動意識。要進一步加強調(diào)研，圍繞災(zāi)后恢復(fù)重建對人才的需求，做好人才引進和智力服務(wù)工作，落實各項人才保障措施，抓好補充公務(wù)員，事業(yè)單位工作人員和職稱評定工作，開展各類培訓(xùn)工作，為災(zāi)后重建提供有力的人才支持和智力保證。

（3）進一步深化各類改革

一是根據(jù)省、市統(tǒng)一部署和縣委、縣政府的要求，切實履行工作職責，推進政府機構(gòu)改革。

二是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位實施績效工資工作，做好相關(guān)準備工作，進一步建立完善事業(yè)單位工資管理的各項工作制度，規(guī)范工作程序，改進審批方法。

三是深化事業(yè)單位人事制度改革，在完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的基礎(chǔ)上，加強分類指導(dǎo)，做好首次確崗不斷完善事業(yè)單位人事管理制度；進一步完善事業(yè)單位公開招聘制度，增強招聘工作的規(guī)范性和科學性，確實體現(xiàn)“陽光人事”。

四是嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，認真遵守和執(zhí)行省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于暫停審批全省各級政府機構(gòu)編制事項有關(guān)問題的通知》（川委辦發(fā)電〔〕8號）規(guī)定，做到四不準，即不準跨部門（單位）調(diào)整職能、不準增設(shè)機構(gòu)（含內(nèi)設(shè)機構(gòu)）、不準提高機構(gòu)規(guī)格、不準增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，切實加強機構(gòu)編制管理和監(jiān)督檢查，加強推進編制實名制管理和編制證（卡）制度。

（4）加強各類人才隊伍建設(shè)

一是加強公務(wù)員管理和培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行公務(wù)員法及其配套政策法規(guī)，做好公務(wù)員錄用、調(diào)任、考核、任免、獎懲、交流及回避、辭職辭退、申訴控告等日常管理工作，平穩(wěn)推進事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理人員登記入軌運行工作；大力弘揚公務(wù)員精神和繼光精神，積極做好各類評選推薦表彰工作；切實抓好公務(wù)員的培訓(xùn)工作，包括初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)四類常規(guī)培訓(xùn)。

二是完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理制度，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才職稱評聘工作。

三是抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，做好第四批農(nóng)村人才示范村和示范崗?fù)扑]、評選工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才示范帶動作用。

第3篇：加強人事制度建設(shè)范文

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。今天小編整理了2021人事科工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!

2021人事科工作總結(jié)120__年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20__年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置、獎金分配等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職(本文權(quán)屬文秘之音所有，工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的`順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。

其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20__年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

2021人事科工作總結(jié)2一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展供給強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，進取經(jīng)過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的進取性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、進取規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展供給必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和職責感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情景還需加強進一步的學習和探究。

工作計劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審供給強有力的人才保障。

1、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。

一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價體系;三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復(fù)醫(yī)療重點學科(?？?的人才培養(yǎng)，建立學科(?？?帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是學歷提高與本事提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進修學習。五是加強康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。

2、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

3、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準備工作。

4、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

2021人事科工作總結(jié)3回顧今年的工作，人事科在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡要總結(jié)。

一、招聘工作

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點高校參加其學校招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了_人才市場招聘會。認真完善招聘流程，經(jīng)過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對貼合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。

二、新進人員接收與檔案管理工作

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，經(jīng)過多次與學院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

三、其他日常工作

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、教師培訓(xùn)工作

本學期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索貼合學院實際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學院。

五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情景進行了多方面征求意見提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情景，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進行了總結(jié)。對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。

2021人事科工作總結(jié)4今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的精神，順利地完成了年度工作計劃和上級組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學習

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前發(fā)展。如果對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項工作，增強服務(wù)意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來，我們及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。

三、繼續(xù)推進人事制度改革

人才問題是一個單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們認清新形勢，明確新任務(wù)，把握新要求，認真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制。從實際出發(fā)，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理

科學的管理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮效率的重要手段。一年來，人事科把工作計劃納入科學管理之中，做到工作月月有計劃，事事有安排，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標準化的'管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進一步促進人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準確的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強人才引進工作，特別是高學歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高工作能力和辦事效率。

2021人事科工作總結(jié)520__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;

加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

第4篇：加強人事制度建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]人事檔案;管理重點

中圖分類號：TF046.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0342-01

人事檔案作為檔案資源的重要組成部分，同時也是進行人力資源管理的重要依據(jù)和資料，是知人善任、選賢舉能的重要工具，是全面考察人才的重要依據(jù)，也是正確的選拔和使用人才的重要依據(jù)。本文主要對人事檔案的科學管理和檔案管理隊伍的建設(shè)，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)換和檔案管理信息化等問題進行探討。

1.加強人事檔案管理，為人才選拔提供服務(wù)。人事檔案管理工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性、服務(wù)性較強的工作，它具有真實性、連續(xù)性、動態(tài)性和永久保存性等特點，加強人事檔案的科學管理，有利于人才數(shù)據(jù)庫的建立，有利于人才資源的優(yōu)化配置和開發(fā)利用。

加強制度建設(shè)，促進人事檔案管理工作規(guī)范化、標準化、科學化。建立健全人事檔案管理規(guī)章制度，是做好人事檔案管理工作的行為準則，是執(zhí)行和實施人事檔案工作規(guī)范化、標準化、科學化的重要保證，人事檔案管理工作中，查閱、整理信息資料需要具有準確性、零誤差。規(guī)章制度是一項工作有效開展的保障和基礎(chǔ)。人事檔案管理也有著自己的一套管理制度，當現(xiàn)代化技術(shù)帶動著人事檔案管理工作出現(xiàn)新變化之后，一些制度在管理的有效性上就出現(xiàn)了與時展不相適應(yīng)的情況，需要進一步調(diào)整人事檔案管理的規(guī)章制度。例如，一些人事檔案管理屬于工作，需要對相關(guān)資料進行嚴格保密，不能泄露。在信息化背景下，人事檔案管理工作很多時候就需要使用互聯(lián)網(wǎng)，但是的檔案不能連接互聯(lián)網(wǎng)。這就需要在制度上進一步強化管理人員的思想規(guī)范，即：電腦不上網(wǎng)，上網(wǎng)電腦不。這樣的制度化約束將提高我們檔案管理人員的行為規(guī)范，使得他們在自己工作提高思想認識，有效區(qū)分和非內(nèi)容。

因此，檔案管理工作要嚴格執(zhí)行規(guī)定要求，把人事檔案管理納入制度化的軌道，加強和完善人事檔案收集、保管、利用的職能，形成科學、合理的運作機制和規(guī)范，扎實做好檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，使每一份人事檔案基本達到“完整、真實、精煉、實用”的要求，為人才合理流動、合理配置和合理實用提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.注重人事檔案材料的收集，充實檔案內(nèi)容。收集人事檔案材料，充實人事檔案內(nèi)容，為單位領(lǐng)導(dǎo)全面考察了解和正確選撥實用專業(yè)人才提供依據(jù)，是人事檔案工作的根本任務(wù)，要提高人事檔案質(zhì)量，首先要破除看堆守攤的思想，積極主動收集新形成的人事檔案材料，重點收集個人的工作實績、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)特長、科研能力、進修學習深造等德、能、勤、績方面現(xiàn)實表現(xiàn)的材料充實檔案內(nèi)容，只有這樣，才能使人事檔案能夠全面地、真實地反映每一個人的全貌，更好地位人事工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)在人才選拔、干部聘用等工作提供信息。

3.加強專業(yè)技術(shù)人才檔案的動態(tài)管理。對專業(yè)技術(shù)人員的檔案實行動態(tài)管理，便于領(lǐng)導(dǎo)從這些檔案中了解和掌握各類專業(yè)人才現(xiàn)實狀況。利用計算機技術(shù)建立相關(guān)人才檔案信息數(shù)據(jù)庫，及時收錄各類專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力、學術(shù)動態(tài)、科研水平等相關(guān)信息。

4.創(chuàng)新管理模式。新時期，人事檔案管理工作將出現(xiàn)新的變化，要想實現(xiàn)其工作效率的提升，查閱的資料更加豐富多樣。一些檔案管理人員的思想相對陳舊，需要進一步拓展我們的工作思想，在思想上首先需要接受新技術(shù)給我們帶來的便利，認識到信息技術(shù)在數(shù)據(jù)查詢上的優(yōu)勢，一些重點的檔案需要有嚴格管理制度，也是十分必要的，但是我們還需要進一步提高人事檔案管理工作的認識程度，不斷找尋檔案管理工作和現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合點，實現(xiàn)檔案管理工作思想、方式方法等方面的創(chuàng)新，這種大膽地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，將實現(xiàn)檔案管理工作的高效性，準確性和多元化。

5.要樹立服務(wù)觀念，提高檔案的利用效率。過去干部人事檔案的管理模式是一種封閉式的自我管理，由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，在一定程度上人事檔案信息為社會服務(wù)的職能沒有得到充分發(fā)揮。因此，為了使檔案管理更好服務(wù)于改革和經(jīng)濟建設(shè)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在服務(wù)觀念上，要樹立全方位服務(wù)的理念，增強服務(wù)意識，服務(wù)方式由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，改變自我封閉、自我保守的工作局面，提供利用檔案時努力做到主動熱情、周到服務(wù)。在利用形式方面，由單一化轉(zhuǎn)向多樣化，在符合保密、安全、開放的原則下，盡量為利用者提供多種服務(wù)方式，如查閱服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)等，從而體現(xiàn)檔案的價值，提高人事檔案的利用率。

總之，在人事制度改革不斷深化、人才流動日益頻繁的今天，人事檔案越來越受到重視，檔案的利用率越來越高，檔案工作者要善于適應(yīng)新形勢，不斷增強創(chuàng)新意識，用于開創(chuàng)檔案工作的新局面，只有在管理機制、服務(wù)理念、工作能力方面有所突破，才能跟上信息時代的步伐，更好地服務(wù)于社會和經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻

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第5篇：加強人事制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：人事　考試　安全管理　初探

人事考試是我國人事制度改革的重要內(nèi)容，是國家實施人才戰(zhàn)略，提高綜合國力的重要舉措。由于人事考試關(guān)系到社會的公平正義，關(guān)系到國家安全穩(wěn)定，關(guān)系到黨和政府的形象，因此倍受社會矚目。實現(xiàn)安全考試、公平考試和科學考試是各級人事考試機構(gòu)的重要任務(wù)。

1.當前人事考試工作面臨的嚴峻形勢

人事考試肩負著重要的歷史責任，面臨著復(fù)雜嚴峻的形勢。要以科學考試為基礎(chǔ)，以安全考試為核心，進一步強化內(nèi)部管理，大力開展綜合整治考試環(huán)境工作，確保各項考試安全順利，確保穩(wěn)定大局。

1.1要充分認識考試安全工作在發(fā)展和穩(wěn)定大局中的重要作用。

當前，我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，就業(yè)形勢十分嚴峻，保增長、保民生、保穩(wěn)定是人力資源和社會保障系統(tǒng)的工作重點。人事考試工作是人力資源和社會保障工作的重要組成部分，涉及廣大考生的切身利益，受到千家萬戶的普遍關(guān)注。人事考試工作的優(yōu)劣，考風考紀的好壞，對加強人才隊伍建設(shè)，促進社會公平正義、維護社會穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義。人事考試安全工作已完全超出了簡單的考試工作范疇，已經(jīng)成為人社部門重要的、迫切的政治任務(wù)。

1.2要充分認識人事考試安全形勢的復(fù)雜性。

影響考試安全的因素是多方面的，既有人口眾多、就業(yè)形勢嚴峻、涉考的利益群體等外部因素，也有考試本身涉及的人員多、環(huán)節(jié)多、難管理等復(fù)雜的內(nèi)部因素。目前人事考試安全形勢的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在三個方面。一是強大的利益驅(qū)動導(dǎo)致有組織作弊不斷出現(xiàn)。人事考試與每個應(yīng)試人員的利益密切相關(guān)，總有一些人試圖通過作弊僥幸達到個人目的。非法利益集團利用部分人員的僥幸心理，以牟取暴利為目的，以培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)為依托，千方百計盜取、剽竊試題，進行倒賣試題和答案的非法活動。二是考試作弊和詐騙行為趨向高科技化、專業(yè)化。無線電、網(wǎng)絡(luò)等高科技手段被濫用到考試作弊和詐騙活動中，非法利益集團利用各種方式設(shè)法竊取試題或篡改考試信息，手段隱蔽、技術(shù)先進，而我們目前的技術(shù)手段還相對落后，預(yù)防和查處工作非常困難。三是我們防范考試風險的能力還相對較弱。對竊題竊密、試題詐騙、高科技手段作弊等行為，我們還缺乏有力的法律武器，作弊行為的違法成本過低。相對考試安全形勢的變化，我們的管理模式還比較傳統(tǒng)，管理水平亟待提高。

2.當前人事考試安全工作的重點任務(wù)

針對人事考試工作實際，人事考試安全工作的重點任務(wù)是要加強頂層設(shè)計，著力構(gòu)建完備的人事考試安全工作體系。

2.1著力完善人事考試的規(guī)章制度、管理辦法和組織實施機制建設(shè)。

制度建設(shè)帶有根本性、長遠性和穩(wěn)定性。我們要針對人事考試工作的性質(zhì)、特點，全力推動考試工作立法工作，研究修訂考試考務(wù)工作規(guī)程，建全完善責任追究制度，制定以確?？荚嚢踩珵楹诵牡墓ぷ魅藛T行為規(guī)范，建立重大考試突發(fā)事件預(yù)案制度，為人事考試安全工作奠定堅實的制度保障基礎(chǔ)。健全管理措施。要細化考務(wù)信息管理、試卷管理、考試實施和閱卷管理等重點環(huán)節(jié)的工作流程，努力做到任務(wù)要求明確、安全責任明確。同時要進一步加大考試安全考核力度，嚴格執(zhí)行重大考試安全責任事故一票否決制。

2.2著力加強人事考試工作隊伍建設(shè)。

隊伍建設(shè)是做好考試安全最核心、最基礎(chǔ)的工作。各級人社部門要下大決心、下大工夫抓好人事考試機構(gòu)隊伍建設(shè)，為考試機構(gòu)配備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，選調(diào)高素質(zhì)的工作人員。要充分利用人事考試安全的典型案例，定期開展安全保密警示教育。要通過各類培訓(xùn)，增強人事考試工作人員預(yù)警風險、識別風險、化解風險的能力。要嚴格執(zhí)行責任追究制度，堅決做到“四個不放過”：事故原因不查清不放過，事故責任者不處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過，堅決做到對違紀違法行為的零容忍。

2.3著力加強人事考試基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

遏制日益猖獗的考試作弊行為和頻發(fā)的考試安全事故，必須夯實人事考試工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新防范技術(shù)手段。要統(tǒng)籌規(guī)劃，依托現(xiàn)有資源，采取多種措施，推進人事考試基礎(chǔ)建設(shè)。要聯(lián)合教育等部門，逐步推進人事考試標準化考點考場建設(shè)。大力應(yīng)用考試屏蔽、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備物理隔絕、視頻監(jiān)控、變換試卷等防范考試作弊的技術(shù)措施。繼續(xù)加大專業(yè)化試卷保管場地、專用命題設(shè)備和試題試卷傳遞專用車輛等硬件設(shè)施的投入，切實提高考試安全的能力水平，為人事考試安全奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.4著力營造客觀公正的考試輿論環(huán)境建設(shè)。輿論環(huán)境是當前影響考試風險的重要因素，必須高度重視宣傳工作，努力營造良好的輿論環(huán)境。要通過多種形式、多種渠道，廣泛宣傳人事考試法律法規(guī)、工作規(guī)程和標準要求，廣泛宣傳保障考試公平公正的各項制度措施。要全面推進誠信考試承諾制，引導(dǎo)廣大應(yīng)試人員文明參考，進一步營造公平公正的人事考試氛圍。

3.人事考試安全工作的對策

人事考試安全是考試工作成敗的底線。各級人社部門一定要始終繃緊安全考試這根弦，從講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促和諧的高度切實加強對人事考試安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

3.1認真履行考試安全責任。

要進一步健全考試安全責任制，形成職責到崗、責任到人、各司其職、各盡其責的工作格局，避免工作疏漏，杜絕責任盲區(qū)。各級人社部門主要負責人是考試安全的第一責任人，分管考試工作的領(lǐng)導(dǎo)和考試機構(gòu)的主要負責人是直接責任人?？荚嚈C構(gòu)要擔負起落實具體安全措施的主體任務(wù)，一線工作人員要認真履行好考試安全的崗位責任。出現(xiàn)考試安全事故，必須嚴肅追究責任，從嚴查處。

3.2緊緊抓住考試安全的工作重點。

各級人社部門要緊緊抓住公務(wù)員錄用、大型專業(yè)技術(shù)資格等考試的安全工作，努力創(chuàng)建公平公正、科學安全的人事考試品牌。要進一步增強政治敏感性，增強人事考試安全意識，特別是要針對考點人員管理中的漏洞，進一步加大安全管理工作力度。要認真對待應(yīng)試人員的、申述，嚴格遵守相關(guān)程序規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問題，確保各項考試工作平穩(wěn)順利。

3.3堅持預(yù)防為主、打擊考試作弊。

每次考試都是難以回溯、無法復(fù)制的工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不管我們?nèi)绾螒?yīng)對，都無法挽回已經(jīng)造成的損失。因此，考試安全工作必須堅持以預(yù)防為先。同時，對考試作弊行為要保持高壓態(tài)勢，對考場內(nèi)的作弊行為，要嚴查嚴管，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報一起。對考場外的助考作弊團伙，要協(xié)同公安、工信部門進行嚴厲打擊，使考試作弊行為成為人人喊打的過街老鼠。

第6篇：加強人事制度建設(shè)范文

實施積極的就業(yè)政策，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長和擴大就業(yè)的良性互動。預(yù)計全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)3.3萬人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)4000人；就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)1200人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.7%；解決“零就業(yè)家庭”比率100%。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)3.7萬人，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1000人，引導(dǎo)性培訓(xùn)農(nóng)民工2萬人，就業(yè)技能培訓(xùn)2.3萬人。打造公共就業(yè)服務(wù)平臺，完善公共就業(yè)服務(wù)體系，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提高就業(yè)穩(wěn)定率，發(fā)展和完善縣人力資源市場，實現(xiàn)城鄉(xiāng)勞動力合理流動。

（二）完善社會保障體系。

繼續(xù)探索建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會保障制度建設(shè)。力爭到2025年，全縣城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)達12萬人，城鎮(zhèn)失業(yè)保險參保人數(shù)達6萬人，工傷保險參保人數(shù)分別達到8萬人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數(shù)達69萬人，實現(xiàn)全覆蓋。加強社會保險管理，推進工傷保險提質(zhì)擴面，加快城鄉(xiāng)社會保障統(tǒng)籌，保障養(yǎng)老保險領(lǐng)域不斷拓展、覆蓋面不斷擴大、群眾得到更多實惠，加強社會保險信息化建設(shè)，實現(xiàn)相關(guān)部門之間網(wǎng)絡(luò)信息共享。加強基金監(jiān)督管理，提升保險基金監(jiān)管技術(shù)和能力。

（三）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

企業(yè)全面實施勞動合同制度，勞動爭議三方協(xié)調(diào)機制更加完善，勞動爭議案件得到及時處理，監(jiān)察執(zhí)法機制更為健全，勞動者權(quán)益得到更好維護。到2025年，勞動合同簽訂率達98.5%以上，實現(xiàn)農(nóng)民工維權(quán)訴求100%受理、維權(quán)資金100%到位、維權(quán)工作100%滿意“三個100%”目標。繼續(xù)開展清理拖欠農(nóng)民工工資專項行動，完善農(nóng)民工工資保障機制，加大工資支付保證金收繳力度。加強仲裁員和調(diào)解員隊伍建設(shè)，不斷提高調(diào)解仲裁隊伍的綜合素質(zhì)和辦案能力。

（四）強化人事人才建設(shè)。

圍繞全縣中心工作，完善人才引進機制，營造引留良好環(huán)境，為青年人才、外地生源優(yōu)秀畢業(yè)生來安工作創(chuàng)造條件，做好本縣畢業(yè)生回安工作服務(wù)工作。創(chuàng)新人才培育體系，加強人才隊伍建設(shè)，大力推進高層人才為重點的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。2025年，全縣技能人才達到20萬人，專業(yè)技術(shù)人才達到1.6萬人。深化人事制度改革，健全競爭激勵機制。深推事業(yè)單位分類改革、職稱分類改革、事業(yè)單位收入分配制度改革，改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立專業(yè)技術(shù)人才分類管理機制，重點管理好高層次人才。

（五）優(yōu)化公共服務(wù)體系。

全面深化“綜合柜員制”模式，不斷提升窗口工作人員業(yè)務(wù)水平，到位落實“一門式”經(jīng)辦服務(wù)。強化基層平臺工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)，全面實現(xiàn)群眾就近辦理社保業(yè)務(wù)。探索推行社保經(jīng)辦事項承諾制，由申請人作出承諾，經(jīng)辦機構(gòu)通過部門信息共享等方式審查真?zhèn)?、予以辦理，切實解決辦事群眾“多頭跑”“來回跑”問題。大力推廣銀行代扣代繳及手機APP、社保e繳費、微信公眾號、一體機自助服務(wù)等便捷渠道，廣泛開展繳費、查詢、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等業(yè)務(wù)經(jīng)辦，全面提升人社公共服務(wù)水平。加強社保業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)管理，配強干部隊伍，積極協(xié)調(diào)爭取政策支持，解決編制、經(jīng)費等實際困難問題，調(diào)動積極性，提高社保服務(wù)能力。

第7篇：加強人事制度建設(shè)范文

人事管理是指以人力資源發(fā)展為核心，通過科學方法，合理管理單位相關(guān)人事方面的問題，調(diào)整人與人、人與單位的關(guān)系，確保單位的穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研院所是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的主體，承擔著創(chuàng)新國家農(nóng)業(yè)科技，支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快科技興農(nóng)等重任。黨的十以來，總書記就人才工作，發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多新思想、新觀點、新要求。新形勢下，加強和改進人才管理工作，準確把握加快推進人才隊伍建設(shè)的總體思路和主要任務(wù)，對有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研院所的科技創(chuàng)新起著重要作用，是農(nóng)業(yè)科研院所人事管理工作的重要任務(wù)。

一、人才工作模式創(chuàng)新主要做法和成效——以中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院橡膠研究所為例

中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院橡膠研究所（簡稱橡膠所）是我國唯一以橡膠樹為主要研究對象的國家級科研機構(gòu)和國家天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)依托單位，是中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院下屬的5個非營利性科研所之一。近年來，橡膠所大力實施“人才強所”戰(zhàn)略，始終堅持人才是第一資源的理念，把人才的凝聚和培育作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新體制機制，不斷深化內(nèi)部運行機制改革，建立激勵創(chuàng)新、民主管理、開放辦所和高效快捷的運行機制，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，為單位的科技創(chuàng)新發(fā)展提供強有力支撐。

1.優(yōu)化機構(gòu)調(diào)整和布局，用好用活人才

科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發(fā)揮作用。橡膠所注重科學配置和整合人才資源，盡最大限度地發(fā)揮人才作用。目前設(shè)立12個科研部門、21個課題組，建有國家橡膠樹育種中心等9個研究平臺，研究領(lǐng)域涵蓋天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，圍繞工作目標與任務(wù)，明確各研究室的研究方向、定位，按照天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈布局重組全所研究室及課題組，完成了全所研究室、課題組負責人聘任和專技、管理、工勤崗位聘用，圍繞科技創(chuàng)新、國際合作、科技推廣與成果轉(zhuǎn)化，合理配置基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究人員的結(jié)構(gòu)比例，進一步優(yōu)化了科技、輔助和管理三支人才隊伍。落實崗位聘任制度，推進崗位競爭，不斷完善崗位動態(tài)管理，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)人才有序流動。

2.堅持引培結(jié)合，提升人才效能

完善引進、培養(yǎng)和使用人才的工作機制和制度，加大重點學科領(lǐng)域的扶持力度，對新引進人員，給予安家費和科研啟動費等優(yōu)厚待遇和平臺建設(shè)、科研立項等方面的政策傾斜。近三年來，新引進人員26人，其中碩士14人，博士5人，每年組織新引進人員崗前培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。拓寬人才培訓(xùn)培養(yǎng)渠道，近三年選派29人次參加國家部委、博士服務(wù)團、省科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、省駐村第一書記等掛職鍛煉。鼓勵科研人員在職攻讀高層次學歷，提高創(chuàng)新能力，增加天然橡膠科技事業(yè)的人才儲備和智力支持。積極推薦優(yōu)秀人才參加各類專家的申報評選。目前，擁有國家天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席專家、天然橡膠產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家、享受國務(wù)院特貼專家、全國優(yōu)秀科技工作者、全國五一勞動獎?wù)?、農(nóng)業(yè)部突出貢獻專家、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科研杰出人才、海南省十大杰出青年、海南省委省政府直接聯(lián)系重點專家等各類高級專家30多人。

3.推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢

人才組合不一定追求“強強聯(lián)手”，更重要的是優(yōu)勢互補，要體現(xiàn)知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則。橡膠所以學科建設(shè)、平臺建設(shè)和項目實施為抓手，培養(yǎng)學科帶頭人和學術(shù)骨干，大膽使用德才兼?zhèn)涞哪贻p專家擔任學科平臺負責人，并根據(jù)研究方向、領(lǐng)域構(gòu)建團隊，讓每位成員各得其位，各展其能。團隊實行建立部、院、所三級創(chuàng)新團隊管理機制，對創(chuàng)新團隊給予穩(wěn)定的經(jīng)費支持。目前牽頭建設(shè)有“橡膠等主要熱帶作物功能基因組學”和“熱區(qū)耕地土壤改良”2個院級科技創(chuàng)新團隊，參與建設(shè)“重要熱作種質(zhì)資源收集、保存評價和創(chuàng)新利用”，“熱帶農(nóng)業(yè)廢棄物利用”，“熱帶生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)”和“熱帶木本油料產(chǎn)業(yè)”等4個院級科技創(chuàng)新團隊。同時擬建設(shè)4-5支所級創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)科技骨干15-20名。大力引導(dǎo)團隊創(chuàng)新，提倡團隊合作，弘揚善團隊精神。團隊建設(shè)成果明顯，2個團隊入選“全國農(nóng)業(yè)科研杰出創(chuàng)新團隊”。

4.建立健全激勵機制，調(diào)動人才積極性

制度建設(shè)是提高科研院所自主創(chuàng)新水平的重要保障，是農(nóng)業(yè)科研院所創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵。近年來，橡膠所通過規(guī)范人事管理，完善引進、培養(yǎng)、使用和考核評價的相關(guān)制度體系，創(chuàng)新單位、個人的定性和定量的考核辦法，建立起激勵約束機制，實行績效工資為主的工資分配制度，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”和“效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。為充分調(diào)動科技人員的積極性，解放和增強人才活力，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷梳理完善現(xiàn)有制度，對課題組績效考評和科技獎勵制度進行了重新修訂，對其中過時的、不合理的指標進行了修正，探索實行充分體現(xiàn)科技創(chuàng)新特點和人才價值的管理辦法，打破制度對人才發(fā)展的束縛和制約作用。同時，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，把創(chuàng)新導(dǎo)向、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為科技人員的行為模式，為人才的效能發(fā)揮和健康成長提供良好的條件與環(huán)境。

5.創(chuàng)新人才管理工作，科技創(chuàng)新有突破

通過實施“人才強所”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作模式，深化科技體制機制改革，科技活力進一步釋放。近三年，橡膠所共申報各級、各類科技項目387項，獲準立項232項，獲批經(jīng)費5936萬元，其中國家自然基金10項；成果公告登記39項；申請知識產(chǎn)權(quán)272項, 已授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)216項；出版著作9部；發(fā)表科技論文556篇。共獲得省部級獎勵6項，其中農(nóng)業(yè)漁業(yè)豐收獎一等獎1項，海南省科技進步一等獎1項，中華農(nóng)業(yè)科技獎二等獎1項，海南省科技進步二等獎1項，海南省科技進步三等獎2項。在產(chǎn)膠生物學研究方面取得重大突破，提出了橡膠物種進化和乙烯刺激產(chǎn)膠的新觀點，該結(jié)果在頂級植物學國際期刊Nature Plants上發(fā)表，并入選Nature雜志研究亮點；聯(lián)合中科院北京基因組研究所，發(fā)現(xiàn)一組可能促使橡膠樹進化出高產(chǎn)橡膠特性的基因，從源頭上闡述了乙烯刺激橡膠增產(chǎn)的原因；建立我國第一條電動膠刀生產(chǎn)線并實現(xiàn)量產(chǎn)，以電力輔助人力割膠不僅能降低割膠技術(shù)難度和膠工勞動強度，還可以實現(xiàn)快速、輕松割膠，保障產(chǎn)量水平。

二、農(nóng)業(yè)科研院所人才工作創(chuàng)新存在的問題

一是新興學科的領(lǐng)軍人才缺乏，某些學科領(lǐng)域創(chuàng)新型人才引進較為困難。我所近年新引進人員力度持續(xù)加大，在職在編人員已達到200人，研究生以上學歷人員占70%，35歲以下人員占45%，學歷層次顯著提高，隊伍年輕充滿活力。但高層次人才特別是新興木材綜合利用、天然橡膠加工等學科的領(lǐng)軍人才不足問題仍未解決，在新興學科建設(shè)方面較難有突破性的科研進展。

二是人才發(fā)展的機制和體制有待進一步創(chuàng)新、加強和完善。當前，許多農(nóng)業(yè)科研院所在人才發(fā)展的機制和體制方面還存在一些不足，考核評價和激勵約束機制不夠完善，目標管理、績效考核、崗位責任、監(jiān)督管理等管理體系不夠健全，對科研績效的評價，往往注重專著、科研經(jīng)費、承擔課題數(shù)目等量化指標，忽視對成果的轉(zhuǎn)化率、轉(zhuǎn)化效果、應(yīng)用推廣等質(zhì)量指標，容易造成科研人員的急功近利及科研評價的短視性，限制了科技創(chuàng)新的效果，難以出現(xiàn)有重大價值的成果。

三是人才管理手段、數(shù)據(jù)處理創(chuàng)新不夠，人事工作信息化水平有待提高。農(nóng)業(yè)科研院所的人員流動、職稱晉升、工資調(diào)整、培訓(xùn)學習等行為的頻繁發(fā)生致使人事信息數(shù)據(jù)的變動頻率較高，傳統(tǒng)的信息管理方式無法及時、有效的對變化的數(shù)據(jù)進行整理和更新，導(dǎo)致人事管理人員掌握的數(shù)據(jù)信息滯后與農(nóng)業(yè)科研院所職工當前的真實數(shù)據(jù)，為科研院所戰(zhàn)略決策提供的高質(zhì)量信息不夠。

三、農(nóng)業(yè)科研院所人才工作創(chuàng)新的建議及對策

1.轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

以人為本，將農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的人事管理思路真正轉(zhuǎn)變到服務(wù)人才、開發(fā)人才，使人才努力開拓以保證實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的目標上來。在人事管理過程中，要摒除傳統(tǒng)人事管理中各種保守思想和做法，引進新時期人力資源管理理念，注重以能力和崗位匹配的要求來決定人才的引進，注重吸引和吸收高層次人才，并力求引得進、留得住、用得好、發(fā)展快，科學合理發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，促進人崗相適、人盡其才、才盡其用。

2.創(chuàng)新人才工作機制

深化人事制度改革，全面推行聘用制和崗位管理制度。注重人才引進與學科建設(shè)相結(jié)合，促進由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理等環(huán)節(jié)，科學合理使用人才，建立人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。充分利用國內(nèi)外人才資源，建立人才流動制度，采用客座、特聘、項目合作等靈活的用人方式，拓展人才培訓(xùn)培養(yǎng)層次類型，提高科技人才隊伍整體素質(zhì)，加快農(nóng)業(yè)科研高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

3.完善人才評價激勵制度

完善分配、激勵、保障制度，建立健全與業(yè)績和貢獻緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于調(diào)動人才積極性的激勵保障機制。以推進“責任績效”施行為重點，完善收入分配體系。進一步研究改進部門、課題組和人員考核辦法，在收入分配上向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的優(yōu)秀拔尖人才傾斜。對高層次及柔性引進的人才和智力，制定專門的激勵政策和待遇標準。健全人員分類考核評價制度，構(gòu)建適合不同工作類型、不同崗位的科學評價體系和人才評價標準。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、專家推薦選拔、專業(yè)技術(shù)人員考核評價和單位業(yè)務(wù)考評等制度，力爭客觀、公正、準確地對人才進行評價。

4.推進人事管理信息化平臺建設(shè)

進一步收集并整合人事信息、整理人事工資歷年數(shù)據(jù)，探索“大數(shù)據(jù)”處理能力的建設(shè)，結(jié)合單位特點設(shè)計適合農(nóng)業(yè)科研院所人力資源管理平臺，完善包括人才招聘系統(tǒng)、人事信息管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)和目標績效考核系統(tǒng)等，改變現(xiàn)有效率不高、數(shù)據(jù)割裂的現(xiàn)狀，加快信息整合，加強和完善人事管理對人力資源的獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)等方面的系統(tǒng)化管理職能作用，實現(xiàn)科學動態(tài)和實時的管理工作模式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所人力資源管理平臺。

5.優(yōu)化人才成長環(huán)境

農(nóng)業(yè)科研院所要加大投入，建立人才保障機制，改善人才工作環(huán)境，加強以“團結(jié)、協(xié)作、競爭、公平”為核心的科學發(fā)展、和諧進步的創(chuàng)新文化建設(shè)，調(diào)用人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛能，增強科研院所的凝聚力和競爭力。堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，鼓勵和培育科技人員創(chuàng)新的積極性，堅持以人為本，為人盡其才創(chuàng)造良好的工作、學習和生活環(huán)境。

參考文獻

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第8篇：加強人事制度建設(shè)范文

1.1人才市場成立初隸屬勞動行政部門，部門設(shè)置和勞動分割不合理

人才市場從設(shè)立之初是作為勞動行政部門下面的一個職能部門出現(xiàn)的,由于行政隸屬關(guān)系、市場按部門分立、單位利益多元等各方面的原因，造成其市場設(shè)置重疊、部門內(nèi)部人員雜亂、業(yè)務(wù)分割交叉等現(xiàn)象，給人才開發(fā)交流工作帶來混亂，影響人力資源的整體開發(fā)和優(yōu)化配置效率，制約了我國實施新世紀人才戰(zhàn)略的發(fā)展，具有先天的不足。

1.2法制化進程滯后，法規(guī)體系不完備

1.2.1法規(guī)層次低，缺乏權(quán)威性

人才市場法規(guī)層次低，都是行政部門的規(guī)章，沒有國家法律，缺乏法律權(quán)威性。一些地方法規(guī)名存實亡。其中一些人才機構(gòu)審批、人才交流會鍋里方面由于缺少來自勞動閂、民政部門、教育部門的配合與協(xié)作，并且存在職能交叉現(xiàn)象，出現(xiàn)了多龍治水的局面，造成人事執(zhí)法工作的被動，使執(zhí)法效果大打折扣。

1.2.2規(guī)定和條例缺乏具體的配套政策和實施措施

現(xiàn)在的行為規(guī)范和約束人才市場的有關(guān)規(guī)定和條例，缺乏具體的配套政策和實施措施，對于人才流動過程中產(chǎn)生的人事爭議、糾紛以及人才資源配置過程中出現(xiàn)的問題缺乏具體可行的法律依據(jù)和權(quán)威界定。最后是法規(guī)規(guī)范的內(nèi)容少，多是一些基本的、概括性的條款，缺少針對性，沒有具體的解決方案。延安市寶塔區(qū)人才市場在流動人員檔案管理方面，由于政策法規(guī)不健全以及有法不依，出現(xiàn)了檔案多頭管理、越權(quán)管理的不規(guī)范現(xiàn)象。從近幾年的發(fā)展情況看，人事成為延安市寶塔區(qū)人才市場發(fā)展最迅速、最具開發(fā)潛力、備受市場主體歡迎的兩項業(yè)務(wù)。

1.3服務(wù)體系不完善

由于政府投入不足，延安市寶塔去人才市場的公共服務(wù)職能發(fā)揮不夠完善，高效率、低成本、導(dǎo)向性強的人才流動及環(huán)境有待培育。主要表象在于，人事檔案管理、職稱評審人事等公共人事人才服務(wù)項目還在向服務(wù)對象收費，使得人才及企業(yè)的辦事成本較高。服務(wù)標準不統(tǒng)一，一般情況下，各地人才服務(wù)政策都會有或多或少的差異，行業(yè)的標準與服務(wù)質(zhì)量也不盡相同，閑置了人才的合理流動，并造成了人才流動的繁瑣程序。針對此問題，延安市寶塔區(qū)人才市場嘗試就人才流動的程序、行業(yè)的標準進行統(tǒng)一，但是從實施效果看，遠不夠理想。

1.4人才市場專業(yè)化程度低

1.4.1市場工作人員綜合素質(zhì)水平低

人才市場第一批工作人員基本從行政部門直接轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的有關(guān)人才市場管理經(jīng)驗，以老方法做新工作，另外這些人都是公務(wù)員編制，抱有磨洋工，不負責任的工作心態(tài)；還有一部分是臨時聘用的合同工，新員工看老員工，按照老員工方法辦事，導(dǎo)致人才市場專業(yè)化程度低。

1.4.2未形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)

專業(yè)化程度低，市場用人單位少，應(yīng)聘人員少，所收取的檔案也少，尚未形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，工作效益不明顯。延安市寶塔區(qū)人才市場占地面積500平方米，30多人的服務(wù)隊伍除了每年春季針對畢業(yè)生的供需見面會有200多家單位入場招聘、近10萬人入場求職以外，其他各種形式的招聘會入場的用人單位及求職者都不夠理想，一般都是十幾家單位和近百人應(yīng)聘，經(jīng)常是空蕩蕩的大樓和閑散的人流，形不成規(guī)模和氣候。而另一方面則是用人單位急于找不到合適的人才和流動人員找不到合適的崗位，出現(xiàn)了供求關(guān)系的真空。檔案管理工作是國家政策要求嚴格執(zhí)行的項目，也是人才市場穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源。延安市擁有眾多的勞動力及智力資源，而流動人員的檔案存放量卻遠遠不及發(fā)達地區(qū)的存放量，只有3600份，和延安市所有的內(nèi)在潛力相比，還相距甚遠。

1.5信息渠道不通暢，信息共享程度低

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2007年我國的網(wǎng)絡(luò)招聘占整個招聘市場容量的14.2%，遠低于報紙和現(xiàn)場招聘，2008年增長到30%，2010年已達到38.2%。但是延安市寶塔區(qū)人才市場網(wǎng)絡(luò)招聘2007年只有3%，2008年只有5%，2010年才增長到7%，到2010年也只占到11%。延安市寶塔區(qū)人才市場信息化程度不足，主要表現(xiàn)在：一是，人才資源信息化統(tǒng)計制度不完善，尚未建立起屬地化、動態(tài)詳實的人才資源統(tǒng)計調(diào)查機制。統(tǒng)計方法單一落后，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性弱化，指導(dǎo)決策和服務(wù)管理的作用發(fā)揮不充分。二是，人事人才公共服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)代化信息庫不完善，沒有在全市建立起各級人事部門、人才管理、職能部門、用人單位主體上下貫通的人才信息共享機制，這種現(xiàn)狀制約了人才市場進一步發(fā)展。原因在于人才市場的服務(wù)對象多、范圍廣、人才的流動性極大，沒有現(xiàn)代化的手段傳送信息，無法確保信息傳送的有效性、真實性。信息的供需量大，沒有現(xiàn)代化的技術(shù)手段處理這些信息。

2促進延安市寶塔區(qū)人才市場發(fā)展的對策

2.1加強法制建設(shè)與宣傳力度，營造良好的用人環(huán)境

在完成體制改革、實現(xiàn)公共服務(wù)與市場經(jīng)營相分離后，人才市場的主體地位得到落實，突破了發(fā)展的制約瓶頸。但是快速的發(fā)展還有賴于良好的制度環(huán)境，根本的、穩(wěn)定的、長期的制度和政策法規(guī)有利于人才市場更好地發(fā)揮市場化配置人力資源的作用。

2.1.1進一步健全法規(guī)政策體系

要全面提高立法層次，及時將過去實踐檢驗成熟的政策規(guī)章，上升到立法層面上，增強政策的權(quán)威性。要及時對《延安市人才市場管理條例》予以修改完善，適應(yīng)新形勢和人才市場的發(fā)展變化。要抓緊時間研究制定有關(guān)人才獵頭、人才派遣、人才測評、人才安全等方面的規(guī)章和政策，健全人才市場法規(guī)政策體系，形成人才市場體系建設(shè)健康發(fā)展框架。

2.1.2匯同相關(guān)部門，推進人事制度相關(guān)改革

匯同公安部門、勞動部門等相關(guān)部門積極推進戶籍制度、社會保障制度、人事檔案制度、及國有企業(yè)人事制度相關(guān)制度的改革，打破制約人才流動的體質(zhì)，進一步消除人才流動中城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)、身份和所有制等限制，疏通人才流通渠道，是人才市場供求主體進一步到位，有效解決人才供需矛盾，充分發(fā)揮人才市場優(yōu)化人才資源配置作用。

2.1.3完善人才市場法制建設(shè)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)加強宣傳力度

以革命勝地為依托，大力宣傳制度建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的成果以及新的發(fā)展思路和目標，向外界展示一個新的、具有活力的，有著良好硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的寶塔區(qū)，以吸納省區(qū)域內(nèi)甚至國內(nèi)的人才前來加盟和謀求共同發(fā)展。

2.2提高人員的素質(zhì)，完善市場服務(wù)功能

2.2.1提高人才市場工作人員及從業(yè)人員的素質(zhì)

針對延安市寶塔區(qū)人才市場現(xiàn)有員工的專業(yè)與從事的人力資源工作不相適應(yīng)的現(xiàn)狀，在完成體制改革后，可以面向社會招聘優(yōu)秀人才，專門從事經(jīng)營性市場化業(yè)務(wù)。這樣一方面通過向社會招聘人員，可以使優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于引進外腦，增強業(yè)務(wù)開展的強度和深度，另一方面對引進人員實行聘用制管理，采取業(yè)績考核制度，擺脫了傳統(tǒng)人事管理的弊端，有利于營造能靜能出、能上能下的良好用人局面。

2.2.2建立行業(yè)服務(wù)標準和從業(yè)資格準入制度

結(jié)合延安市當?shù)鼐唧w情況，可由延安市寶塔區(qū)人才市場聯(lián)合各縣人才市場，實現(xiàn)政府人事部門所屬人才市場服務(wù)標準的同意與規(guī)范、服務(wù)行為的統(tǒng)一與規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，逐漸擴大范圍，吸收勞動部門所屬中介機構(gòu)、民營中介機構(gòu)、國有企業(yè)所屬人才中心，逐漸擴大范圍，成立延安市人力資源市場行業(yè)協(xié)會，宗旨在于協(xié)調(diào)委會會員的合法權(quán)益、制定行規(guī)行約、監(jiān)督行業(yè)經(jīng)營、提供行業(yè)信息和培訓(xùn)，實現(xiàn)服務(wù)人才機構(gòu)及企業(yè)、人才行業(yè)、服務(wù)延安市經(jīng)濟社會法展的目的。

2.2.3建立多元化多層次的人才市場體系

發(fā)揮市場機制，建立多元化多層次的寶塔區(qū)人才市場體系。鞏固政府所屬的人才市場的基礎(chǔ)性作用。政府所屬的人才市場發(fā)揮著行業(yè)主導(dǎo)作用，在未來一個時期，要進一步發(fā)揮其區(qū)域性示范作用，利用其優(yōu)勢和條件帶動寶塔區(qū)人才市場的發(fā)展。積極探索人才市場實現(xiàn)從政府推動型向市場拉動型轉(zhuǎn)變的方案，促使人才市場與政府脫鉤，以獨立企業(yè)法人參與市場競爭。各級政府部門所屬人才公共服務(wù)機構(gòu)以職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，加大改革力度。

2.3加快人才市場的信息化建設(shè)

首先，延安市寶塔區(qū)人才市場需要做的是加大對網(wǎng)上人才市場建設(shè)資金的投入，人員設(shè)備，站在建立統(tǒng)一市場的層次上，做好延安人事人才網(wǎng)、各縣區(qū)所屬人才網(wǎng)、延安人事編制信息網(wǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，整合人才招聘網(wǎng)站，推進網(wǎng)上人才市場的發(fā)展，建立經(jīng)常性、覆蓋面廣的人才供求信息制度，以實現(xiàn)人才資源信息的共享。其次，就人才信息的全面性而言，目前應(yīng)著重信息的深化和開發(fā)。加強對人才信息的管理與儲備，在技術(shù)上采取統(tǒng)一標準、政策上統(tǒng)一規(guī)范，保證人才信息的可靠、真實。在對人才的分類上，可按地區(qū)、專業(yè)、性別、層次等劃分，具體、實用、針對性強的信息。突破人才信息部門所有的現(xiàn)狀，整合信息資源，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立面向全社會的人才基礎(chǔ)信息庫和行業(yè)信息庫。

2.4加強人才隊伍的就業(yè)前培訓(xùn)

第9篇：加強人事制度建設(shè)范文

計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，使信息化的浪潮在短時間內(nèi)就席卷了全世界，企業(yè)和個人在獲得信息技術(shù)帶來便利的同時，也遭受了信息安全風險的威脅。企業(yè)間競爭態(tài)勢日漸激烈，利用信息技術(shù)竊取核心技術(shù)、重要文件、機密信息、客戶檔案等泄密事件不斷發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的安全威脅。在信息化背景下，信息保密已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心部分，是企業(yè)發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。

2我國企業(yè)信息保密現(xiàn)狀

2.1國內(nèi)企業(yè)信息泄漏事件頻發(fā)

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理對計算機的依賴程度日益加大，信息在存儲、傳輸、使用過程中發(fā)生泄密的概率增高，給企業(yè)的信息保密工作帶來難度。在企業(yè)信息泄密事件中，有的是由內(nèi)部員工疏忽所造成的，有的是由利益關(guān)系造成的，這些信息泄密事件不僅給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟損失，還可能會造更多的間接損失，損失這是無法估量的。

2.2國內(nèi)企業(yè)信息泄密事件分析

企業(yè)泄密事件的發(fā)生主要是由于企業(yè)信息化建設(shè)速度加快，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交互逐漸便利，同時也增加了企業(yè)機密信息的泄漏概率。在企業(yè)信息泄密事件中，內(nèi)部原因占據(jù)絕大部分，其中有客觀原因，也有人為原因?？陀^原因，我國關(guān)于企業(yè)信息保密的立法工作尚不完善，小保密觀已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，建立完善的法律體系成為我國當前面臨的主要任務(wù)。信息技術(shù)實施水平較低，具相關(guān)部門的調(diào)查統(tǒng)計，我國有近22%的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息沒有采取任何保密管理措施，這就為企業(yè)信息的泄密提供了條件。風險管理手段的落后，風險管理是通過一定的措施，將風險降低至可接受水平的管理過程，信息風險無法徹底消除，但可通過多種管理方式降低風險帶來的危害，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受等風險處理方式可應(yīng)用到企業(yè)信息管理當中。主觀原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各管理層、基層員工對企業(yè)信息的保密性缺乏足夠的認識。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為信息保密管理是IT部門工作內(nèi)容，降低了對企業(yè)信息安全管理的重視程度。信息是企業(yè)競爭力的核心部分，是企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，只有做好企業(yè)信息安全管理，才能減少企業(yè)信息泄漏帶來的不利影響，保障企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的安全性。

3企業(yè)信息保密管理體系的制定

3.1信息保密組織結(jié)構(gòu)設(shè)定

企業(yè)的信息保密組織設(shè)計，是根據(jù)企業(yè)信息管理目標，對企業(yè)的信息資源、安全技術(shù)、人力等進行合理配置的過程，以確保信息保密活動能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。在進行企業(yè)信息保密組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)按照有利于實現(xiàn)組織目標的原則、開發(fā)利用人力資源的原則和權(quán)責對等的原則對其進行科學設(shè)定，為企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在建立企業(yè)信息保密組織時，應(yīng)首先建立企業(yè)內(nèi)部的信息保密管理組織，成立信息保密領(lǐng)導(dǎo)小組，匯集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負責人的指揮，以形成高效的信息保密管理組織。其次，根據(jù)信息保密小組對企業(yè)的組織架構(gòu)進行調(diào)整，以配合信息保密小組的工作。

3.2安全技術(shù)的應(yīng)用

雖然信息安全問題日益嚴重，但信息安全保護技術(shù)也在逐漸提升，一些新的安全防護技術(shù)不斷被研發(fā)應(yīng)用，提高了信息的安全性。企業(yè)可利用新型的安全技術(shù)防治信息泄漏，為企業(yè)的信息保密管理提供保障。對于具備保密價值的信息，可采取加密的方式進行存儲或傳送，防止外來不法分子的竊取或惡意破壞；利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對網(wǎng)絡(luò)安全性進行檢測，及時消除網(wǎng)絡(luò)中的安全隱患；通過反病毒措施，如對文件進行掃描、在服務(wù)器上安裝防病毒模塊、設(shè)置防火墻等多種形式增強信息管理系統(tǒng)的安全性；動態(tài)追蹤技術(shù)可提醒、監(jiān)督、協(xié)助計算機操作人員對文件進行實時動態(tài)管理，確保信息文件的安全性。

3.3制度

制度是做好信息保密管理的關(guān)鍵，在構(gòu)建企業(yè)信息保密方案時，制度建設(shè)應(yīng)作為重點內(nèi)容。首先，人事制度方面，應(yīng)加強對人的管理，從認識調(diào)動、審批、培訓(xùn)教育、人事考評等各個方面進行完善；其次，做好信息資產(chǎn)的分級管理制度建設(shè)。再次，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是信息生成、存儲、傳輸、使用的場所，是信息使用過程中應(yīng)用最為頻繁的載體，建立嚴格的設(shè)備管理制度，防止非法人員、非法操作造成信息泄漏。最后，信息安全審計制度。信息安全審計是對信息保密事件進行檢測、記錄、分析，并在此基礎(chǔ)上判斷信息是否發(fā)生泄漏以及泄漏的原因、負責人等，以便對后期進行改善和處理。審計工作主要是對網(wǎng)絡(luò)、主機、數(shù)據(jù)庫進行審計。

3.4業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)為達到某種目標，而由不同的部門共同完成的一系列活動，活動之間不僅有時間先后順序，還包括活動范圍、職責、方式等。企業(yè)引入信息保密方案后，應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行改進或調(diào)整，以配合企業(yè)信息保密方案的實施，提高企業(yè)信息的安全性。

3.5人員教育

就當前來說，我國企業(yè)普遍存在重技術(shù)、輕管理的問題，忽視了信息保密方案實施中人的重要性。信息系統(tǒng)的創(chuàng)建者、實施者離不開人的操縱，因此人的道德素質(zhì)、專業(yè)節(jié)能都對信息系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用起著重要的決定性作用。加強人員的保密意識的培養(yǎng)，對于企業(yè)信息保密方案的實施具有積極意義。

4總結(jié)