加強員工身心健康管理精選(九篇)

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第1篇：加強員工身心健康管理范文

【摘要】改革開放以來，我國對教育事業(yè)的重視程度不斷加深，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，教職工成為社會中一個重要的群體，其一方面要擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，另一方面也要承擔(dān)一些科研任務(wù)。高速發(fā)展的社會使每個人的生活節(jié)奏加快，對于教職工而言，高強度的腦力工作和緊張的狀態(tài)，很容易讓其產(chǎn)生亞健康狀態(tài)，因此，對于教職工的健康管理工作是尤為重要的。本文將針對某校教職工的體檢結(jié)果進(jìn)行分析，并指出對教職工健康管理的應(yīng)對策略和必要性，旨在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，提高我國教育事業(yè)中流砥柱的健康水平。

【關(guān)鍵詞】教職工；體檢結(jié)果；健康管理；應(yīng)對策略；重要意義

【中圖分類號】R194.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A文章編號：1004-7484（2012）-05-1189-02隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，我國各方面事業(yè)都越來越重視人的作用了，不斷增強人文關(guān)懷是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。對于作為我國教育事業(yè)有生力量的教職工隊伍，更是要不斷加強這種人文關(guān)懷，定期對教職工進(jìn)行健康體檢，了解其健康狀況，找出其常見病和多發(fā)病的發(fā)病規(guī)律和預(yù)防方法，保證教職工的身心健康，從而促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展。1.教職工體檢結(jié)果分析

1.1對象：參檢人員為教(教委)職員工，按實際收回體檢表數(shù)(410)例統(tǒng)計，其中男性341例（%），女性169例（%）。

1.2體檢項目與方法：常規(guī)檢查：內(nèi)科，外科（檢驗科，B超，放射科，心電圖等）。采用統(tǒng)一表格，各項目檢查統(tǒng)一編號，分科檢查記錄。體檢結(jié)果由醫(yī)生對每個人做出疾病小結(jié)與防治意見，對異常情況及時通知復(fù)查或住院。

1.3體檢結(jié)果，具體數(shù)據(jù)，（見表1、表2）。

表1各年齡組男女陽性檢出率

年齡男女受檢人數(shù)陽性人數(shù)陽性檢出率受檢人數(shù)陽性人數(shù)陽性檢出率30歲以下35822.9%421433.3%31-40歲1266954.8%19213369.3%41-50歲16413481.7%24519981.2%51-60歲907482.2%116910994%60歲以上807492.5%626198.4%1.4血清學(xué)指標(biāo)、血壓、ECG、眼底檢測結(jié)果（見表2）。

表2血清學(xué)指標(biāo)、血壓、ECG、眼底檢測結(jié)果

檢測指標(biāo)異常人數(shù)（例）陽性檢出率（%）ALT262.3%TG18616.1%CH0L574.9%GLU221.9%LDL-C23620.5%UA353.0%HBsAg（+）373.2%ECG988.5%血壓（mmhg）11710.2%眼底383.3%1.5體檢結(jié)果分析。根據(jù)體檢結(jié)果分析，由于工作壓力較大和工作性質(zhì)的原因，大部分教職員工都處于亞健康狀態(tài)，因此，加強對教職工的健康管理是非常必要的。2.教職工健康管理的必要性

教師作為教育主體，從個體層面來看，健康管理有利于幫助教職工樹立科學(xué)的維護(hù)身心健康的意識和能力，提高個人的素質(zhì)，促進(jìn)個人的發(fā)展。近年來，隨著我國教育制度的深入進(jìn)行，無論何種階段的教育機構(gòu)都承受著巨大的壓力，而本校的教職員工就是巨大壓力的直接承擔(dān)者，他們不僅要保持教學(xué)的順利進(jìn)行，還要不斷落實新課改的要求，為國家培養(yǎng)順應(yīng)時代潮流的人才，尤其是中學(xué)教師，還要承擔(dān)一些科研任務(wù)。新時期的教育員工由于身心壓力較大，身體就容易出現(xiàn)問題，而學(xué)校通過科學(xué)合理的健康管理就可以緩解教職員工的這種壓力，將人文關(guān)懷切實地落實下去。3.教職員工健康管理策略

3.1校園文化和管理機制建設(shè)。教職員工的健康管理從根本上講就是發(fā)揮人文關(guān)懷的作用，營造以人為本充滿人文關(guān)懷的氛圍，讓教職員工在工作中充分體驗到被尊重感和成就感，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生積極的認(rèn)同感和歸屬感，這是學(xué)校實施健康管理的重要基礎(chǔ)。在具體實施上，學(xué)校要加強各方面保障制度的建設(shè)，注重人性化和民主化的管理理念，重視教職員工個人的發(fā)展，給教職員工營造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，從身心兩方面關(guān)注員工，及時進(jìn)行溝通和交流，保證教職員工身心健康的狀態(tài)，從而推動學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

3.2設(shè)立專門機構(gòu)，加強健康管理。教育機構(gòu)相關(guān)管理人員首先要提高對這方面的認(rèn)識，重視教職員工的健康管理工作，通過設(shè)立專門的機構(gòu)。機構(gòu)的設(shè)立可以由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，定期召開例會，制定工作計劃，討論重大問題，切實加強對教職員工的健康管理工作，積極推動人文關(guān)懷在教職員工中的開展。

3.3從身體和心理兩方面同時推進(jìn)相關(guān)工作。開展人文關(guān)懷，不僅僅要從身體健康關(guān)注員工，同時，還要注重心理的健康教育。在身體健康方面，應(yīng)建立包括監(jiān)測及建檔、評價及跟蹤等規(guī)范的工作流程。預(yù)防是關(guān)鍵，要定期組織教職員工進(jìn)行體檢，通過采集相關(guān)的健康信息數(shù)據(jù)了解每個教職員工的健康狀況，為教職員工建立健康檔案，以便出現(xiàn)問題能夠及時的處理。在心理健康方面，要實行“員工幫助計劃”，按照計劃實施流程和步驟，在校內(nèi)開展系統(tǒng)的心理診斷和輔導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)要時刻重視教職員工的情緒變化，主動進(jìn)行溝通，及時幫助教職員工排解心中的苦悶。例如有的員工剛剛參加工作，對工作中的一些方面還不是很適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就要及時幫助，主動找其談話，打消員工顧慮，改善教職員工的健康狀況，這樣才能提高其工作效率，在學(xué)校中營造良好的和諧氛圍。4.結(jié)束語

教職員工是每個教育機構(gòu)的重要組成部分，只有教職員工的身心健康才能促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，為我國教育事業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)。本文根據(jù)教職員工的體檢健康狀況和加強對教職員工健康管理的重要意義和措施進(jìn)行了剖析，希望能夠促進(jìn)教職員工健康管理的發(fā)展，成為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。參考文獻(xiàn)

［1］趙洋，蔡璐璐.教育機構(gòu)管理中的教職員工健康管理［J］.經(jīng)濟(jì)論壇，2010.

第2篇：加強員工身心健康管理范文

    1 護(hù)理人員身心健康的現(xiàn)狀

    在調(diào)查的護(hù)理人員中,部分的護(hù)理人員有頭痛,有一部分有睡眠障礙,也有部分的人感到疲乏、心情不好,容易被激怒,人際交往困難。

    針對不同護(hù)理人員的身心健康狀況進(jìn)行分析,護(hù)理工作在整個醫(yī)療衛(wèi)生工作中承擔(dān)著重要的責(zé)任,隨著職業(yè)范圍的擴展,責(zé)任增加,身心疲勞的護(hù)理人員不斷增多,從生理到心理都會感到疲備不堪,這說明護(hù)理人員在護(hù)理工作中存在著較大的精神、心理壓力。而導(dǎo)致身心疲勞的主要社會心理因素是護(hù)理職業(yè)緊張,同時,許多流行病學(xué)調(diào)查表明了職業(yè)緊張因素對健康狀態(tài)和導(dǎo)致疾病兩方面都有負(fù)性作用,影響身心健康和工作質(zhì)量。

    2 護(hù)理職業(yè)緊張因素

    2.1 社會心理支持不足。由于長期形成的社會偏見,護(hù)理人員的辛勤勞動得不到應(yīng)有的承認(rèn)與尊敬、職稱評定工作的不合理、報酬分配不公等現(xiàn)狀,使得護(hù)理人員不能從工作中體驗到自我價值實現(xiàn)的滿足感,主觀上形成不良疲勞狀態(tài)。

    2.2 工作環(huán)境的壓力。護(hù)理工作瑣碎、繁重,護(hù)理人員不足、護(hù)理設(shè)備上投資不足等,加上被服務(wù)人群對護(hù)理工作的要求越來越高,使得護(hù)理人員處于超負(fù)荷工作狀態(tài),長期的身心疲憊就會造成他們對護(hù)理工作的厭倦,使得工作潛能不能很好的發(fā)揮出來。

    2.3 人際交往活動受到限制。部分護(hù)理人員工作環(huán)境相對獨立,處于半封閉狀態(tài),大部分護(hù)理人員受到無規(guī)律倒班的影響,與外界社會交往少,有限的社交活動是人際交往困難的根源,當(dāng)護(hù)理人員對社會的需要加強的時候,如果得不到滿足,心理平衡即會失調(diào)。

    3 為護(hù)理人員的身心健康提供保護(hù)

    3.1 建立良好的工作環(huán)境

    3.1.1 不斷改善工作環(huán)境,各級護(hù)理管理者要為護(hù)理人員提供良好的工作條件;努力改善護(hù)理人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理的情況,盡可能設(shè)法緩解護(hù)理人員身心超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的狀態(tài),合理有序地安排工作。

    3.1.2 營造和諧的心理環(huán)境,護(hù)理管理者要充分認(rèn)識護(hù)理職業(yè)可能形成的一些緊

    張因素,引導(dǎo)護(hù)理人員正確對待壓力,充分發(fā)揮護(hù)理人員的聰明才智,給予關(guān)懷和鼓勵;還要通過各種溝通途徑使護(hù)理人員的心理壓力有機會得以釋放,以保持心理平衡,真正做好護(hù)理人員的情緒壓力管理。

    3.2 廣泛開展健康教育

    3.2.1 采用各種不同形式,選擇適當(dāng)?shù)臅r機將護(hù)理工作面向社會宣傳。社會輿論的正確導(dǎo)向?qū)ψo(hù)理工作者有強大的影響,全社會形成尊重護(hù)理人員的良好風(fēng)尚,

    有利于激發(fā)護(hù)理工作者的自豪感,責(zé)任感。

    3.2.2 對護(hù)理人員進(jìn)行健康教育,通過定期的培訓(xùn)、問題討論等方式對護(hù)理人員進(jìn)行健康觀的教育,增強自我保健意識;使他們掌握必要的知識和技能;對護(hù)理人員中普遍存在的健康問題開展健康促進(jìn)活動,指導(dǎo)護(hù)理人員改變不衛(wèi)生行為和不良的生活方式,保持和促進(jìn)自身健康。

    4 護(hù)理人員自身的心理狀態(tài)調(diào)節(jié)

    4.1 加強自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng),增強業(yè)務(wù)能力,捷高業(yè)務(wù)水平,取得病人的信任,才能得到社會的尊重和認(rèn)可。

    4.2 合理安排休息時間,保證足夠的睡眠,有利于身心狀態(tài)的調(diào)整,有利于健康的恢復(fù)。

    4.3 注重培養(yǎng)自身對挫折的承受能力,加強心理衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí),科學(xué)地進(jìn)行自我心理平衡調(diào)節(jié)。

第3篇：加強員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：海洋石油鉆井平臺 員工 心理疏導(dǎo) 影響因素

從個體角度上來說，人的心理、生理會直接決定人的行為，通過行為的方式加以反應(yīng)。這也就意味著，不良的心理或生理情況可能會對行為的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不良影響。從平臺員工身心健康的角度上來說，由于其工作環(huán)境的特殊性，長期遠(yuǎn)離家庭和親人，身處變化無常的大海，難免會產(chǎn)生孤獨感、寂寞感，甚至出現(xiàn)抑郁、焦慮、精神不能集中等負(fù)面情緒，很難一直維持良好的心理狀態(tài)，工作中會經(jīng)常受到不良情緒的嚴(yán)重影響，從而對平臺的安全生產(chǎn)和工作效率產(chǎn)生不利因素。針對該現(xiàn)狀，如何做好平臺員工的心理疏導(dǎo)工作，已成為各方人員最為關(guān)注的問題之一。本文即對其展開分析。

一、平臺員工心理健康影響因素

1.工作環(huán)境因素

現(xiàn)在國內(nèi)的平臺員工的倒班時間一般為四周，即四周在平臺工作四周在家輪休。平臺員工不僅要在換班或其它情況下經(jīng)常乘坐直升機和輪船，而且還要在平臺上相對固定的一段時期內(nèi)工作，經(jīng)常是夏季面臨臺風(fēng)和高溫（平臺的甲板、機艙有時溫度可達(dá)到50―600C），冬季有時會遇上風(fēng)暴潮的威脅，鉆進(jìn)過程中也時常遇到包括地層異常高壓等復(fù)雜情況，員工需要承受比其它普通職業(yè)更多的心理壓力。平臺員工長期面對的是轟鳴的機器，單調(diào)的工作。由于平臺遠(yuǎn)離大陸，發(fā)生突況時陸地對平臺的后勤保障和支持有時也會受到氣象、海況、儲備物資等條件的限制，如井下復(fù)雜情況處理、人員受傷或突發(fā)急病的救援等，突況的出現(xiàn)都要求平立面對，在第一時間做出正確的處理，防止損失的擴大，因此平臺上每個員工的精神時刻高度緊張。員工長期處于一種緊張、寂寞、孤獨的心理情緒下，若不加以及時的調(diào)節(jié)與疏導(dǎo)，則很有可能出現(xiàn)恐懼、煩躁、緊張、抑郁等負(fù)面情緒，影響工作效率甚至是員工作身心健康。

2.人文環(huán)境因素

平臺工作人員的生活環(huán)境、工作環(huán)境相對單調(diào)，人員構(gòu)成相對來說也比較單一與固定，國內(nèi)平臺以男性為主，很少有女性的員工在平臺長期工作。員工往往一個月內(nèi)遠(yuǎn)離大陸，遠(yuǎn)離親人，無法如同在陸地工作，享受正常的生活，必須24小時輪班作業(yè)，平臺員工所做的是一樣的工作，生活在同一個相對狹小的空間，過的是一種管理嚴(yán)格的集體生活，傾訴的對象只是茫茫的大海和面對同樣困難、困惑、和危險的同事，沒有家人在身邊給你舒緩緊張和壓力，沒有朋友及時為你排解心中煩惱，家庭發(fā)生的急難事又不能及時幫助解決。精神和心理上的疲憊，長期的工作壓力、以及平臺所面對安全風(fēng)險都使得員工容易出現(xiàn)煩躁、壓抑的心理情緒。尤其是到了平臺上工作的后半個月，煩燥和壓抑的情緒開始加劇，有的員工精神渙散，自制力較差，易發(fā)脾氣。因此，平臺員工機械地重復(fù)工作和生活，階段性地遠(yuǎn)離社會群體，易造成寂寞、孤獨的心理。

二、平臺員工心理疏導(dǎo)建議

在員工心理疏導(dǎo)的過程當(dāng)，可采取以下幾個方面的措施：

1.改善工作條件，縮短在平臺上的工作時間

根據(jù)現(xiàn)階段國內(nèi)海洋油氣發(fā)展現(xiàn)狀，一是國內(nèi)海洋石油鉆井需求旺盛，行業(yè)創(chuàng)利能力強勁，石油企業(yè)有能力為平臺工作條件的改善提供支持；二是海洋石油鉆井的岸基支持日漸完善，特別是平臺員工換班的交通有了很大改善，由過去單一的船舶改為目前以直升機換班為主，平臺員工的換班交通變得更為便捷；三是結(jié)合國際海洋石油鉆井行業(yè)經(jīng)驗，縮短平臺員工海上工作時間也是必然的趨勢?？梢园哑脚_員工海上工作和輪休時間調(diào)整為2―3周或更短時間，讓平臺員工有更加合理的工作和調(diào)整生理和心理的時間。

2.加強和完善平臺應(yīng)急反應(yīng)機制，保障員工人身安全

海洋鉆井是一個高危行業(yè)，平臺在海上作業(yè)的安全不僅受到惡劣氣候、海況的影響，而且還受到鉆進(jìn)過程中復(fù)雜地質(zhì)條件、地層中的高壓油氣和有毒有害氣體等威脅，這些因素關(guān)系到平臺員工的人身安全和身心健康，造成員工的情緒緊張；對平臺員工突發(fā)急病時的及時有效救治，也影響著員工的心理。因此，對平臺發(fā)生火災(zāi)、井噴、有毒有害氣體泄漏、臺風(fēng)襲擊、人身傷害事故等的應(yīng)急救援必須建立完善的應(yīng)急機制，保障平臺和員工在緊急情況下得到及時有效的救助，完善和高效的應(yīng)急機制可以有效減緩平臺員工心理緊張情緒。

3.設(shè)置心理咨詢師崗位，緩解員工不健康的情緒

平臺上的員工生活工作單調(diào)，長時間或多或少會造成對人的性格、情緒的不良影響，特殊的環(huán)境客觀上也削弱了平臺員工對于環(huán)境的信任感，產(chǎn)生一定的緊張、焦慮心理。只有具有專業(yè)知識的人才能疏導(dǎo)和緩解情緒，避免不良情緒的蔓延和緊張心理的加劇。平臺一般都配設(shè)有專業(yè)醫(yī)生，可以對平臺醫(yī)生進(jìn)行心理知識培訓(xùn)，使之掌握一般心理知識和技能，在平臺上承擔(dān)心理咨詢師的職能 ，減少和防止平臺員工心理疾病的發(fā)生。

4.組織和引導(dǎo)平臺員工進(jìn)行自我調(diào)節(jié)

平臺單調(diào)、反復(fù)性的工作安排下，導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)煩躁、焦慮的情緒。若這種情緒無法得到及時的緩解與消除，會對員工的工作熱情和效率產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。可通過在平臺建立圖書室，引導(dǎo)員工多讀書；組織收看重要的國內(nèi)外時事、體育新聞；利用體育器械更多地參加室內(nèi)的體育鍛煉，對負(fù)面情緒進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；鼓勵員工通過書寫日記的方式，記錄自己在平臺工作期間的日常所見、所聞，善于發(fā)掘工作生活中的趣事，并與其他員工進(jìn)行分享，，培養(yǎng)樂觀向上的生活態(tài)度。利用現(xiàn)代通訊技術(shù)在平臺上有限度地開通互聯(lián)網(wǎng)，在不影響員工休息的情況下使用互聯(lián)網(wǎng)，減少與社會的隔閡，緩解枯燥的業(yè)余生活，消除因工作而產(chǎn)生的寂寞心理。

5.建立平臺員工療休養(yǎng)制度

目前國內(nèi)海洋鉆井平臺員工在海上的工作時間相對較長，平臺員工經(jīng)過長時間的緊張工作，等到下平臺時已是身心疲憊， 要更快更好地恢復(fù)員工的體力和健康的心理，一定時間內(nèi)安排員工進(jìn)行療休養(yǎng)是一種有效途徑，從作者單位的試行效果來看對調(diào)節(jié)員工的身心健康非常有幫助。

6.設(shè)立鉆井平臺家庭互助中心

平臺員工長期在海上工作，對家庭的照顧也是力不從心，對老人盡孝不夠，對孩子照顧不周照顧，對愛人辛苦不能隨時幫助，對家庭總是懷著愧疚的心情，在現(xiàn)實生活中每一個員工家庭確實也會碰到急事難事需要幫助解決。在單位工人會的組織支持下，可以利用單位工會的資源和平臺在家輪休人員設(shè)立鉆井平臺家庭互助中心，24小時專門幫助在海上工作員工的家庭困難，為海上工作的平臺員工解決燃眉之急，緩解員工的心理緊張和焦慮。

三、結(jié)束語

大量的實踐研究結(jié)果證實：針對新形勢下平臺員工的心理特征和思想實際，建立一套具有自己特色的企業(yè)文化和平臺員工行為管理與心理調(diào)節(jié)的措施，對于海洋石油工程公司深化改革和持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的意義。針對當(dāng)前平臺員工可能在工作環(huán)境因素、人文環(huán)境因素影響下出現(xiàn)的心理問題，需要進(jìn)行及時的心理疏導(dǎo)，采取包括優(yōu)化員工工作、生活條件，保障工作人員的人身安全，積極進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，暢通聯(lián)絡(luò)溝通途徑，關(guān)心職工家庭困難在內(nèi)的疏導(dǎo)措施，以確保員工身心健康，更好地完成企業(yè)所交付的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁志凱.加強員工心理疏導(dǎo)促進(jìn)勞動關(guān)系和諧――員工心理健康維護(hù)問題淺議[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2012，26（4）：48-50

[2]李秀琴.創(chuàng)新企業(yè)員工心理疏導(dǎo)機制探索--華北油田公用事業(yè)處員工心理疏導(dǎo)機制調(diào)研[J].現(xiàn)代企業(yè)文化 ，2013，（33）：119-119

[3]羅忠麗.注重心理疏導(dǎo) 激發(fā)員工潛能努力提升現(xiàn)代企業(yè)又好又快發(fā)展的軟實力[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（36）

第4篇：加強員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；女工；管理；措施

如今我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟，思想文化也越來越開放，女性地位得到了顯著的提高，在各個行業(yè)中，女性已經(jīng)成為不可或缺的一部分，并且發(fā)揮了積極的作用，甚至在不少企業(yè)中，女性比男性更具優(yōu)勢。在我國的電力企業(yè)中，女性員工具有舉足輕重的地位，尤其是營業(yè)窗口的工作人員大多以女性為主。但目前電力企業(yè)在對女性員工進(jìn)行管理的過程中，仍然存在著不少的問題，為電力企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面的影響。電力企業(yè)要獲得更健康的發(fā)展，就需要積極采取的措施來使管理更加完善。

一、加強電力企業(yè)女工管理的重要性

（一）有利于女工特殊權(quán)益的維護(hù)

雖然如今女性地位不斷提高，但男女不平等的問題并沒有完全消除，甚至不少地方對女性還比較歧視，例如有個別企業(yè)在招收員工時會特別注明只招男性員工；不少企業(yè)內(nèi)只有少數(shù)女性能夠參與到行政管理當(dāng)中；有些企業(yè)沒有為懷孕生孩子的女性提供福利等等，因此，電力企業(yè)加強女性員工的管理有助于保護(hù)女工的利益，激發(fā)女工的工作積極性。

（二）有利于提高電力企業(yè)工作與管理水平

電力企業(yè)應(yīng)積極對女性員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓女工樹立正確的價值觀念，也可以定期舉辦一些交流與文化活動，調(diào)動女工參與的熱情，讓女性員工在企業(yè)內(nèi)能夠得到健康的發(fā)展，工作效率和質(zhì)量也能不斷提高，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、電力企業(yè)女工管理存在的問題

（一）沒有處理好女工在電力企業(yè)內(nèi)的壓力

電力企業(yè)中，女性員工雖然是重要的組成部分，卻因為傳統(tǒng)觀念而經(jīng)常受到各種歧視，不少女工的權(quán)益和尊嚴(yán)都受到了傷害。很多企業(yè)沒有為女性員工的基本權(quán)益提供有效的保障，導(dǎo)致女工在遇到醫(yī)療、生育等方面問題時得不到應(yīng)有的補償。而且大部分女工缺乏維權(quán)意識，無法運用法律來保護(hù)自己的利益，也使得不公平待遇現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。另外，在家里，女工也要承擔(dān)著很大的責(zé)任，工作中的壓力以及家庭中的壓力越來越重，卻得不到及時的排解，危害了女工的身心健康，不利于女工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

（二）女工參與社會活動的管理不夠完善

如今社會上不少人仍保留著傳統(tǒng)的思想觀念，使得大部分女工不愿意參與到各種社會活動中去，也導(dǎo)致在不少社會活動對女性的重視不夠。即使不少女性有機會參與，但卻因為保守的思想而選擇放棄。另外，女性員工沒有樹立正確的價值觀，個人素質(zhì)也不夠高。不少企業(yè)內(nèi)的女性員工將重點放在追求形象方面，而不是更好的完成自己的工作，這種錯誤的價值觀與企業(yè)文化相違背，會對企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響，也不利于女工實現(xiàn)自身的價值。

（三）女工繼續(xù)教育管理不當(dāng)

在不少企業(yè)內(nèi)，女性員工總體上學(xué)歷水平不高，文化素質(zhì)較低，因此，企業(yè)應(yīng)積極為女工提供繼續(xù)教育以及自學(xué)教育的途徑，但不少女性員工缺乏學(xué)習(xí)的意識，不愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)，或者是學(xué)習(xí)能力比較差，無法掌握新的知識與技能。不少企業(yè)內(nèi)，女性員工能夠參與培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機會很少，若本身又不愿意去積極爭取，就無法發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，阻礙了企業(yè)提高員工隊伍整體素質(zhì)的目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了不利的影響。

三、加強電力企業(yè)女工管理的有效措施

（一）開展思想教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)

如今社會為了獲得更好的發(fā)展，對人才提出了更高的要求，高素質(zhì)、具有良好品質(zhì)的人才成為社會新的選擇。因此，電力企業(yè)應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，積極開展思想教育，幫助女工提高自身的道德意識，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)。擁有好的道德品質(zhì)不僅有利于提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，還可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴，有助于提高企業(yè)內(nèi)的銷售額。同時，電力企業(yè)還應(yīng)該讓女性員工提高自身的維權(quán)意識，讓女性員工能夠?qū)W會運用法律武器來保障自己應(yīng)有的權(quán)利，維護(hù)自身的尊嚴(yán)，這有助于提高女工對企業(yè)的信任，為電力企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響。

（二）提高自身的學(xué)習(xí)能力，加強女工團(tuán)隊建設(shè)

女工要彌補自身的劣勢，就需要積極參與到培訓(xùn)與繼續(xù)教育當(dāng)中，掌握更多的知識與技能，讓自己更符合社會與企業(yè)對人才的需求。女工應(yīng)樹立起終身學(xué)習(xí)的思想觀念，豐富自身的知識儲備，讓自己更好的面對各種競爭。電力企業(yè)也應(yīng)積極開展相關(guān)培訓(xùn)來提高女工的工作能力，為女工營造出和諧的健康的氛圍。在電力企業(yè)內(nèi)，可以舉辦各種技能比賽，并鼓勵女工積極參與，從而激勵女工不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。與其它行業(yè)相比，電力企業(yè)存在一定的特殊性，因此也需要一支高質(zhì)量的員工隊伍，所以電力企業(yè)應(yīng)加強建設(shè)女工團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）實施人性化管理，保證女工身心健康

電力企業(yè)應(yīng)對女工提高重視，積極完善福利制度來保障女工的權(quán)益。電力企業(yè)可以通過邀請專業(yè)人員來針對女工的身心特點開展相對于的教育活動，做好防范工作，確保女工的身心能夠得到健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)，還可以舉辦符合女性特點的相關(guān)活動，例如各種技能比賽、形象比賽等等，讓女工的業(yè)余生活更加豐富，身體和心理的壓力都能得到舒緩。還可以為女工樹立榜樣，讓女工在榜樣的帶領(lǐng)下樹立正確的人生觀與價值觀，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識到女工對企業(yè)發(fā)展的重要價值，并積極采取相關(guān)措施來改善管理中存在的問題，激發(fā)女工對工作的熱情，切實維護(hù)好女工的基本權(quán)益，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]施曉潔.加強電力企業(yè)女工管理的措施研究[J].商業(yè)文化（上半月），2011（12）

第5篇：加強員工身心健康管理范文

一、目的

為維護(hù)部門員工身心健康，保持良好的工作狀態(tài)，保障部門各項生產(chǎn)工作安全、正常的運行，特制訂本方案。

二、原則

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主

三、范圍

本方案涉及配餐部各勞動生產(chǎn)崗位，其中，個別特殊內(nèi)容適用于勞動崗位在于車間、室外、機坪等一線員工（相應(yīng)內(nèi)容后附備注）。

四、管理措施

（一）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度（內(nèi)容詳見部門管理手冊之《配餐部環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(第二版)》）；

（二）建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案；嚴(yán)格執(zhí)行《配餐部健康證管理辦法》，監(jiān)護(hù)員工從業(yè)健康情況；

（三）采用有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，并為勞動者提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品；夏季暑運期間發(fā)放防暑降溫勞保用品及消暑飲品；

（四）對一線作業(yè)崗位，在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明；

（五）嚴(yán)格執(zhí)行社會保險相關(guān)制度，防止旺季業(yè)務(wù)繁忙引發(fā)工傷、職業(yè)病等發(fā)生，并完善上述情況所引發(fā)的勞動關(guān)系糾紛處理程序；

（六）合理調(diào)整人力資源配備，保障一線作業(yè)時間控制在合理合法范圍內(nèi)。

五、實施細(xì)則

（一）召開了生產(chǎn)旺季動員會，對旺季工作進(jìn)行布置和要求。要求員工嚴(yán)格規(guī)范作息時間，嚴(yán)禁參與長時間打牌、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、賭博、酗酒等不良嗜好活動，確保工作之余保持充分的休息，當(dāng)班時身體狀況和精神狀態(tài)處于最佳狀態(tài)。

（二）加強安全管理及宣傳。組織安全知識培訓(xùn)，加強員工自身健康的防護(hù)意識；定期組織安全大檢查，排除安全隱患；于主要設(shè)備和危險場所粘貼溫馨提示牌，提高員工的安全作業(yè)意識；加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)威脅安全及員工職業(yè)傷害隱患于現(xiàn)場糾正，并報部門安全分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評審并限期整改；

（三）密切關(guān)注員工精神狀態(tài)，杜絕疲勞作業(yè)。從最基層管理崗位（班組長）開始，對本組工作人員進(jìn)行精神狀態(tài)的目測，確員工在工作時間有良好的精神狀態(tài)，對狀態(tài)不良的員工進(jìn)行詢問，視情況給予工作協(xié)調(diào)或調(diào)休。同時提倡員工在身體不適或精神狀態(tài)不良時，主動向組長報告，確保組長更加合理的安排工作任務(wù)。

（四）實行輪休倒班制度，杜絕超時作業(yè)。一線生產(chǎn)員工，含倉庫管理室、生產(chǎn)室、航機保障室、食堂管理室、設(shè)備維修室、質(zhì)量控制室（工作地位于車間崗位）要嚴(yán)格輪班制度，除遇突發(fā)事件或工作量大的特殊情況，一律不允許加班工作。當(dāng)航班任務(wù)過大且工作人員不足時，臨時抽調(diào)休息人員協(xié)調(diào)工作，待人員充足時再進(jìn)行補休。

（五）根據(jù)實際工作情況和工作量配備合理的人力資源。因航班延誤無法準(zhǔn)時下班的員工，對工作超時時間進(jìn)行記錄統(tǒng)計，當(dāng)達(dá)到一個班次的時間給予補休一天；上晚班員工在不影響正常工作的情況下，允許班組人員分批進(jìn)行休息，以防止工作時間過長造成疲勞。

（六）備用應(yīng)急藥品，保障一線員工在身體不適時便于采取應(yīng)急治療；為員工提供消暑飲品；

（七）對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢修，改進(jìn)并完善影響人體的生產(chǎn)環(huán)境，如：廚房溫度、光線、噪音等。

第6篇：加強員工身心健康管理范文

一、制定企業(yè)名牌戰(zhàn)略路線，加強企業(yè)文化建設(shè)、打造優(yōu)秀企業(yè)。

1、擬訂了安麗絲的CIS系統(tǒng)工程；逐步完善并灌輸全體員工共知，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，不斷宣傳企業(yè)文化，從而在社會公眾中樹立好企業(yè)良好形象，同時確定了安麗絲名牌戰(zhàn)略的基本路線。

2、加強內(nèi)部管理，重新組建“安麗絲”的組織架構(gòu)，創(chuàng)建公平競爭、尊重個性、唯才是舉的人才體制：確定了安麗絲的企業(yè)使命，“安麗絲”堅持以關(guān)注女性身心健康：打造女性內(nèi)衣第一品牌的企業(yè)使命。

3、公司堅持以“創(chuàng)建名牌企業(yè)”的理念；灌輸全體員工共知，堅持“以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工；以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”的企業(yè)管理理念為企業(yè)宗旨。

眾所周知名牌戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展的方向，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已由過去的產(chǎn)品、價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、品種、信譽、品牌形象和服務(wù)水平等綜合實力的競爭，逐步發(fā)展為名牌與名牌之間的競爭。一切成功企業(yè)最終經(jīng)營的并非“產(chǎn)品”而是“品牌”；每個企業(yè)都希望得到品牌產(chǎn)品的制勝法寶――那就是“名牌”。名牌就是效益、名牌就是無形財產(chǎn)!

在同質(zhì)化的產(chǎn)品時代，在信息滿天飛的時代，只有不斷尋求差異化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，通過7年的摸索以及08年產(chǎn)品推廣總結(jié)的經(jīng)驗，我們得出準(zhǔn)確的結(jié)論，調(diào)整型系列產(chǎn)品在市場上贏得了消費者的認(rèn)可，是符合市場的需求的，是符合消費者需求的：“安麗絲”找到了自己的真正的藍(lán)海戰(zhàn)略，找到市場的切入口。09年“安麗絲”產(chǎn)品將全面升級，產(chǎn)品的研發(fā)已轉(zhuǎn)入橫向發(fā)展，多元化發(fā)展；對市場展開了全面的進(jìn)攻性戰(zhàn)略，差異化的營銷模式，不斷滿足消費者需求。根據(jù)內(nèi)衣市場的發(fā)展和消費者的需求，公司加大產(chǎn)品力度的研發(fā)，產(chǎn)品組合以立體式的、全方位的開發(fā)，不斷彌補市場空白，真正滿足不同消費者的需求。產(chǎn)品系列主要分為：調(diào)整型系列、常規(guī)系列、家居吊帶系列多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計師以敏銳的眼光，撲捉國際市場的流行元素，使“安麗絲”的產(chǎn)品更加具有特色，真正彰顯安麗絲的品牌個性。

市場發(fā)展戰(zhàn)略

1、確定“安麗絲”品牌再定位，09年安麗絲品牌將全面升級，VI形象升級、產(chǎn)品升級、服務(wù)升級，加強安麗絲售前、售中和售后的服務(wù)，真正打造一流產(chǎn)品的服務(wù)、一線的品牌形象、二線的產(chǎn)品價格。

確定了安麗絲的長遠(yuǎn)目標(biāo)，“安麗絲”堅持以關(guān)注女性身心健康，打造女性內(nèi)衣第一品牌的企業(yè)使命為家旨目標(biāo)。

第7篇：加強員工身心健康管理范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

1 筑牢思想防線，切實把好安全第一關(guān)

安全管理思想是基礎(chǔ)、是前提，是最重要的保證；基礎(chǔ)不牢地動山搖。要想把好安全的思想觀，必須要明確安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則和基本要求。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)層嚴(yán)格落實“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，切實在領(lǐng)導(dǎo)層面優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的著力點和根本思想，從管理層面提高安全管理的推動力，切實筑牢安全管理的第一道思想防線；二是在中層管理人員中大力倡導(dǎo)并認(rèn)真落實“抓好安全就是抓好生產(chǎn)”的思想主流，力爭在各個環(huán)節(jié)做到“管好安全做貢獻(xiàn)、管不好安全就是失職”，加大管理力度，重點獎勵向生產(chǎn)一線傾斜，以安全推動經(jīng)濟(jì)效益整體提升；三是在全體生產(chǎn)人員中間大力宣貫“人人都是安全主人翁、安全為人人提供生命健康”的安全理念，切實在全體員工中間形成“保證安全就是做好本質(zhì)工作的最根本要求”的工作業(yè)績觀，強力扭轉(zhuǎn)被動服從安全的不利局面，向自覺維護(hù)、主動保證安全邁進(jìn)，著力建設(shè)一支本質(zhì)安全型員工隊伍。

2 完善管理流程，提高安全管理剛性約束力

圍繞夯基固本，著力打造“外化于形、內(nèi)化于心、固化于制”的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強化制度建設(shè)進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的制度約束力。一是建立完善安全網(wǎng)格化管理平臺，層層簽訂安全責(zé)任書，明確目標(biāo)、強化措施，發(fā)揮好專兼職安監(jiān)人員的督查、檢查職能，發(fā)揮好班組長的帶班、盯崗保安全職能，實現(xiàn)安全管理縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化職能全部起作用、管到位。二是進(jìn)一步嚴(yán)格激發(fā)調(diào)動安全管理的主動性。對重點部門、安全關(guān)鍵崗位推行標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“3331”薪酬標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)崗位工資。加大對重點崗位的監(jiān)督、檢查與考核，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、月度遞增獎懲激勵制度，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動安全管理的深度落實。三是進(jìn)一步落實差異化升級獎懲制度。對三違隱患一律升級處理，“隱患分析、責(zé)任人受教育、責(zé)任目標(biāo)、整改措施到位、連帶教育到位”五位一體整體推進(jìn)。實行月度無隱患獎勵和升級獎勵制度，對抓好安全的升級獎勵，對特殊貢獻(xiàn)人員實行重點獎勵。確?！傲P不手軟、獎不心疼”，通過安全獎懲體現(xiàn)工作職能的作用。

3 加快設(shè)施改造，提供全生產(chǎn)健康保證

安全管理必須在為職工提供安全設(shè)施和安全環(huán)境上下功夫，可靠的安全設(shè)施和安全的生產(chǎn)環(huán)境也必將為安全生產(chǎn)凝聚發(fā)展的正能量。生產(chǎn)環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到職工的身心健康，必須為職工提供良好的作業(yè)環(huán)境，最大限度消除因環(huán)境給職工帶來的不利影響和深層次危害，切實把職業(yè)健康與安全生產(chǎn)劃等號，提到同樣的高度來認(rèn)識和落實工作的安排。要切實加大對生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境改造力度，在人力、物力、財力等各個方面給予最大限度支持，切實做到了“人盡其調(diào)、物盡其利、財盡其用”，切實為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文士，李曉光.管理學(xué)原理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.

[2]傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社.

第8篇：加強員工身心健康管理范文

一、當(dāng)前員工常見的心理健康問題

我們有一個常識，心情不好或心理不健康是很難做好工作的。目前員工心理問題的形成主要有管理因素、人際因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面，其常見的心理問題表現(xiàn)形式主要有以下幾方面：

一是工作緊張帶來的心理問題。在職場工作的員工，經(jīng)常都要面臨著淘汰出局、職稱職務(wù)晉升等方面的壓力，特別是一些流水線企業(yè)，工作任務(wù)繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)高，各種考核多，每天都處于高度緊張狀態(tài)之中，容易對身心承受力造成重壓，甚至積之成疾、聚之成患；有些企業(yè)經(jīng)常需要加班加點，容易造成員工心身疲憊，出現(xiàn)畏難情緒，而在這種狀態(tài)下容易發(fā)生一些意想不到的事故，勢必影響到組織效率。

二是管理不善引發(fā)的逆反、隔閡心理問題。企業(yè)決策失誤，獎罰不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員工作作風(fēng)不好，會使員工產(chǎn)生失望、失信和對立等情緒。

三是安全生產(chǎn)責(zé)任帶來的心理問題。生產(chǎn)一線工作重，責(zé)任大，員工一方面怕出事故影響企業(yè)聲譽和自己的發(fā)展，一方面還存在僥幸心理、習(xí)慣性心理、從眾心理和麻痹心理等不良安全心理。這種心理矛盾很大程度地影響工作精力和注意力，容易發(fā)生一些意想不到的人為事故。

四是人際關(guān)系帶來的心理問題。如果員工由于某種原因，與服務(wù)對象、合作對象、同事或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了矛盾和沖突，造成某種緊張的關(guān)系，也會產(chǎn)生心理問題和壓力，導(dǎo)致工作受影響。。

五是因情感與家庭導(dǎo)致的情緒問題。因感情、婚姻、家庭產(chǎn)生的情緒問題和心理張力遷移到日常工作中，雖然是員工的個人問題，卻是會嚴(yán)重影響到員工的工作狀態(tài)，是影響員工壓力和情緒的重要因素。

當(dāng)然，以上員工心理問題產(chǎn)生的原因，也不是絕對的。這還與每個人的心理承受能力，對現(xiàn)代社會快節(jié)奏的適應(yīng)能力等有很大關(guān)系。這就需要我們工會工作者要及時針對心理健康出現(xiàn)的種種問題加以研究，將員工心理問題的調(diào)適與緩解納入工會工作體系中去。

二、企業(yè)工會解決職工心理健康問題的對策

員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。工會作為職工群眾組織必須高度重視員工的心理健康問題，采取有效措施，不斷改進(jìn)制度，調(diào)節(jié)員工的情商。

1、發(fā)揮監(jiān)督管理職能。工會在企業(yè)員工健康管理中，既有監(jiān)督職責(zé)也有管理職能，一方面在工會的日常工作中，要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，切實履行監(jiān)督職責(zé)，在推行職業(yè)安全健康和員工健康管理過程中，依法辦事，依制度辦事，對企業(yè)在員工健康管理的工作進(jìn)行多方位的監(jiān)督，促使企業(yè)重視員工的職業(yè)安全和身心健康，從而給予員工一定的健康保障。另一方面應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)職工勞動保護(hù)條例、職業(yè)安全健康等有關(guān)規(guī)章制度，以及ISO9000、SA8000等體系中關(guān)于員工健康安全的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂有關(guān)員工職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，用制度來保障企業(yè)員工健康管理的推進(jìn)。

2、定期對員工心理健康進(jìn)行評估，通過組織員工填寫心理壓力狀況調(diào)查表和訪談、座談會等方式，及時掌握員工職業(yè)心理健康狀況，了解掌握員工的壓力、人際關(guān)系、工作滿意度等情況，分析查找員工心理問題的原因，完善員工心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，及早發(fā)現(xiàn)員工的心理問題和行為障礙，采取積極有效措施進(jìn)行干預(yù)、指導(dǎo)。對較輕心理問題的員工通過交談、疏導(dǎo)，幫助其重建認(rèn)知，而對存在嚴(yán)重心理健康問題的員工，進(jìn)行心理方面的康復(fù)治療，使其盡快恢復(fù)健康。

3、營造有利于員工心理健康的良好環(huán)境。一要要通過職代會等民主渠道從政策、管理等方面盡可能地為員工創(chuàng)設(shè)寬松、愉快的工作環(huán)境，切實提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位。二是組建心理QQ群。啟動QQ“心靈花園”，為廣大員工提供了一條便捷、隱秘的傾訴通道，眾多員工的垃圾情緒在與“心靈花園”的交流中得以化解。QQ群起到了疏導(dǎo)情緒、心理支持、心理援助的作用，在穩(wěn)定隊伍方面作用尤為突出。三要定期舉辦心理健康專題講座，購買發(fā)放員工心理健康手冊，幫助員工了解科學(xué)有效的心理調(diào)適技能和方法，掌握自我安慰法，自我解脫法、自我宣泄法、換位思考法等簡便易行的心理調(diào)適方法、及時克服心理壓力和情緒障礙。同時，定期組織員工健康體檢、外出旅游、開展扶危幫困等活動，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視，得到自我滿足，這些都可以有效緩解員工精神壓力，促進(jìn)其健康心理的成長。

4、組織開展豐富多彩的健身運動。讓員工“邁開腿”，利用工作的間隙“見縫插針”，運用身邊的器械行動起來，根據(jù)各自的愛好及身體素質(zhì)，做適合自己的健身運動。在現(xiàn)實生活中常有這樣的情況，到外面去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，回來后再想想，也許就覺得原先那些煩惱的確沒什么“意思”。所以，各種有益的活動，不僅能使員工在知識與技能方面有所得，有助于工作，更重要的是，能修養(yǎng)身心，保持自己良好的心態(tài)。因此，工會要為員工創(chuàng)造發(fā)展業(yè)余愛好的各種條件，鼓勵與要求員工，每個人在工作之余要有一種以上的愛好。

第9篇：加強員工身心健康管理范文

摘要 煤炭行業(yè)作為一種輕工業(yè)，從它的工作性質(zhì)來看，女工工作的可能性就完全被排除了，但并不是說所有的女工都駕馭不了這個行業(yè)。因為如果女工工作得很出色，一樣可以為企業(yè)打下一片天地。就目前來看，女工在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還有一些不足的因素，下面我們將深入探討女工工作的創(chuàng)新思路，并就女工如何促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 煤礦女工 工作 方法創(chuàng)新 素質(zhì) 維權(quán)

引言：隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，女工發(fā)揮著越來越重要的作用，是職工代表之一，不僅推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還促進(jìn)了精神文明建設(shè)，為我國的社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，功不可沒。企業(yè)發(fā)展的動力離不開創(chuàng)新，而企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善工會女工工作體制，堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，不斷提升企業(yè)女工工作的創(chuàng)新意識。除此之外，還必須不斷探索創(chuàng)新工作機制，為女工作最最可靠的制度保障。

一、解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)

職工的思想教育是一件很有富挑戰(zhàn)性的工作，在五光十色，物欲橫流的時代，只用嘴來勸服的方式或許早已不起作用了，耳聽為虛，所以我們要做到實事求是，讓女工們眼見為實。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十部要以身作則，用政治思想教育來開化員工，和員工一起工作一起學(xué)習(xí)，用身邊的事例感化員工。改革開放三十多年以來，比如人民生活水平的提高和社會主義事業(yè)的進(jìn)步，把黨和國家的扶貧政策解釋給女工聽，讓更多女職工對未來充滿信心、讓他們相信自己可以在未來的路上走得更好、更好，通過思想教育來提高女職工的工作意識，使她們更加團(tuán)結(jié)一致。

與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新式煤炭企業(yè)女職工的思想政治工作的重要內(nèi)容，只有跟上時代的步伐，不斷改進(jìn)女職工創(chuàng)新思路，才能從根本上激發(fā)女工工作的潛力。除了在思想行動上的銳意創(chuàng)新，還必須加強形式方法的創(chuàng)新。只有這樣，才能與煤炭企業(yè)工作亦步亦趨，肩負(fù)起自己的重大使命，在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

二、鼓勵參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高女工工作能力

職業(yè)安全對職工來說無疑是一件重大的事，沒有什么比生命安全最寶貴的了。王村煤礦在這方面就給廣大煤礦企業(yè)樹立了一個好榜樣，堅持“責(zé)任自負(fù)，安全第一”的原則，每個員工都要遵守這個原則，完善管理體系，給員工一個安全的制度保障，開展各項安全活動，提高員工的安全意識，深刻分析那些安全隱患，提前采取措施，減少了發(fā)生意外的可能性，優(yōu)化環(huán)境、增加基礎(chǔ)設(shè)備，完善各項服務(wù)管理等，做到員工安全、設(shè)備無誤、系統(tǒng)良好、管理完善，以“珍惜生命”為理念，為保障職工的生命安全提供無患的生產(chǎn)環(huán)境。

三、確保女工的身心健康

身心健康對于放松女職工工作壓力，消除女職工的擔(dān)憂情緒，建立舒適的工作氛圍具有重要作用。王村煤礦為了保障女工的身心健康，設(shè)立了職工心理健康檔案，對女職工家庭生活、社會交際，定期進(jìn)行心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)女工積極樂觀地生活，每年定期對女職工進(jìn)行體檢，降低了職業(yè)隱患的限度。王村煤礦還特意在工會上建立了“女工愛心驛站”，幫助女工調(diào)節(jié)精神狀態(tài)，打造最完美的女工。

四、括展女工服務(wù)平善女工工作機制

工會經(jīng)常開展群眾工作，因此女工工作與黨的執(zhí)政方式很相似，企業(yè)充分發(fā)揮工會女工組織的橋梁作用，深入了解基層婦女的工作，收集婦女的不同意見，集中她們的智慧，進(jìn)一步確立和完善女工工作機制，加強了婦女之間的溝通。建立健全激勵機制，鼓勵女工積極參加各種服務(wù)活動，拓展女工服務(wù)平臺。

五、全面提高女工團(tuán)隊的素質(zhì)