供電所降損工作方案精選(九篇)
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第1篇：供電所降損工作方案范文
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)， 線損， 用電管理，運(yùn)行方式
Abstract: in recent years, the reform of and technical line loss management, because money into big, long time results reflect reason, to our country of the negative impact of the power supply management. Therefore, how to improve the power supply management efforts, not increase investment decrease the line loss, has become one of the electricity the measures of effective management, optimizing the operation of the electric played an important role. The article mainly for electricity management attention shall be paid to the analysis of the measures, aiming at improving the power supply management efforts, reduce the power loss and ensure safe electricity.
Keywords: power grid, the line loss, power management, operation mode
中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：電能損耗包括技術(shù)線損及管理線損。技術(shù)線損是電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由各傳輸介質(zhì)固有的物理特性所產(chǎn)生的電能損耗，管理線損是電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由于日常運(yùn)行管理、統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)上造成的電能損失。
技術(shù)線損的改造，資金投入大、成效體現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)；從管理線損上入手，相對(duì)投入少、見(jiàn)效快，是迅速、可行的重點(diǎn)降損方法。我局2011年的管理線損為0.23%，雖只占全局總損耗線損6.28％，但通過(guò)努力可以降到最小。因此可以確定以優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、提高用電管理力度的方式，不增加投資開(kāi)展相關(guān)降損工作。
1 健全線損管理體系、完善管理制度
1.1 健全線損管理體系、重新劃分線損工作界面
線損管理是一個(gè)涉及到多部門、多層次、多任務(wù)，全員、全過(guò)程、全方位的復(fù)雜系統(tǒng)工程，確保線損管理目標(biāo)清晰、流程順暢、責(zé)任到位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，建立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及供電所所長(zhǎng)任組員的局級(jí)線損管理機(jī)構(gòu)，各供電所成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的線損工作小組。并定期召開(kāi)線損分析例會(huì),重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)分析,專項(xiàng)議題隨時(shí)討論,使信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確,分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實(shí),快捷、高效的管理體系。
承接廣州供電局的線損管理職能分工，線損管理職能歸口部門將從營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)到計(jì)建部。進(jìn)一步理順線損工作界面，由計(jì)建部負(fù)責(zé)線損指標(biāo)下達(dá)及技術(shù)線損工作，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)管理線損工作，負(fù)責(zé)10KV分線、0.4KV分臺(tái)區(qū)管理，推進(jìn)管理線損工作向精益化轉(zhuǎn)變。
1.2 滾動(dòng)修編、嚴(yán)格執(zhí)行管理線損的相關(guān)制度
計(jì)建部作為局的線損關(guān)口管理部門，按照上級(jí)的線損文件及我局實(shí)際工作情況，滾動(dòng)修編各項(xiàng)線損的相關(guān)制度，督促營(yíng)業(yè)部編制對(duì)應(yīng)的管理線損文件、供電所編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度上保證層級(jí)管理。
1.3 迅速分解指標(biāo)，責(zé)任到位
計(jì)建部承接上級(jí)下達(dá)的綜合線損指標(biāo)，迅速將綜合指標(biāo)、10KV指標(biāo)、0.4KV指標(biāo)分解到各供電所。計(jì)建部收集各供電所每條10KV饋線、每個(gè)0.4KV臺(tái)區(qū)的具體預(yù)指標(biāo)及責(zé)任工作小組，進(jìn)行匯總、審核并正式發(fā)文。
1.4 加強(qiáng)線損分析、落實(shí)閉環(huán)管理
（1）常態(tài)開(kāi)展線路及臺(tái)區(qū)管理線損異常原因分析，將連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期異常的饋線、臺(tái)區(qū)線損作為排點(diǎn)對(duì)象，在“線-變”關(guān)系、計(jì)量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)原因分析、問(wèn)題處理到結(jié)果反饋的閉環(huán)管理。
（2）每月對(duì)分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃、同期及理論線損值進(jìn)行比較分析，查找線損異常原因及時(shí)處理，填報(bào)異常處理結(jié)果表報(bào)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行監(jiān)管。
（3）通過(guò)線損異常分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)抄表、計(jì)量、用檢、客戶檔案管理等營(yíng)銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
2 優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式
2.1 從規(guī)劃的源頭上，落實(shí)降損措施
2.1.1優(yōu)化電源分布
電源布置方式不同,電能損失和電壓損失會(huì)有很大的差異。電源應(yīng)盡量布置在負(fù)荷中心,對(duì)負(fù)荷密度高,供電范圍大的重負(fù)荷區(qū),優(yōu)先考慮兩點(diǎn)或多點(diǎn)布置。這樣不但有顯著的降損節(jié)能效益,同時(shí)有效地改善了電壓質(zhì)量。
2.1.2 正確選擇線路路徑
電力線路的路徑選擇正確與否，對(duì)線路的電能損耗有很大的影響。線路中的電能損耗與導(dǎo)線的電阻成正比。因此，在選擇線路路徑時(shí)，應(yīng)盡量走直路，盡可能避免或減少轉(zhuǎn)角，尤其是避免度數(shù)大的轉(zhuǎn)角，以便使線路最短。應(yīng)避免線路迂回供電或近電遠(yuǎn)供，以降低線路損耗。還應(yīng)避免跨地域（供電所、自然村、小區(qū)）供電，造成分線、分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析的困難。
2.1.3確定合理的供電半徑，避免或減少超供電半徑供電。
線路供電半徑適宜長(zhǎng)度：0.4kV線路不大于0.25km，10kV線路不大于6km。
2.2 合理安排運(yùn)行方式
2.2.1 合理調(diào)整負(fù)荷曲線。
負(fù)荷峰谷差大,在供電量相同的情況下?lián)p耗大。應(yīng)根據(jù)各用戶的用電規(guī)律,合理而有計(jì)劃地安排用電負(fù)荷和用電時(shí)間,有效削峰填谷、提高電網(wǎng)負(fù)荷率、降低饋線的最高負(fù)荷電流，提高供電能力，降低電能損耗。
2.2.2 平衡三相負(fù)荷。
低壓用戶負(fù)荷變化較大，容易造成變壓器三相電流不平衡，如果不平衡度大,則不僅增加相線和中性線上的損耗,同時(shí)危及配變的安全運(yùn)行。通過(guò)調(diào)整三相不平衡負(fù)荷電流,減少中性線的電流,甚至為零，相當(dāng)于負(fù)荷的一端接在中性點(diǎn)上，線路阻抗下降了，線損也就少了，達(dá)到降低線損和安全運(yùn)行的目的。
2.2.3 加強(qiáng)無(wú)功管理，改善供電電壓水平
無(wú)功不足或過(guò)補(bǔ)償（高峰欠補(bǔ),低谷過(guò)補(bǔ)），致使無(wú)功功率在電網(wǎng)上的輸送，造成電能及電壓的損耗。合理的無(wú)功補(bǔ)償，要按照就近原則安排補(bǔ)償，盡可能減少網(wǎng)絡(luò)無(wú)功的流動(dòng)。提高負(fù)荷的功率因數(shù),改變無(wú)功潮流分布,可以減少有功損耗和電壓損耗, 還可以改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。當(dāng)功率因數(shù)由0.85提高到0.95時(shí)線路中的功率損耗可減少19 %。
3 提高用電管理力度
3.1 梳理低壓線損基礎(chǔ)資料。
各供電所以線損率高低排序，每月抽取前5%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行變-戶關(guān)系檢查，并結(jié)合《營(yíng)配一體化低壓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查工作方案》的開(kāi)展，在2012年前完成全部公變臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查及線損模擬計(jì)算。對(duì)已理清基礎(chǔ)資料但線損依然偏高的臺(tái)區(qū)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為反偷查漏和臺(tái)區(qū)改造提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“理清一個(gè)，管好一個(gè)”。
3.2 加強(qiáng)線損分析、重點(diǎn)開(kāi)展10千伏線損排查工作。
每月首先對(duì)比饋線線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果與理論計(jì)算結(jié)果，并根據(jù)差異（|統(tǒng)計(jì)線損-理論計(jì)算線損|）進(jìn)行排序。各供電所將連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期異常的饋線線損作為排點(diǎn)，在“線-變”關(guān)系、計(jì)量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進(jìn)行檢查。對(duì)比客戶用電量及報(bào)裝容量，全面排查瞞報(bào)負(fù)荷需求的用戶，堵塞線損漏洞。將10千伏線損做為稽查抽樣的重要參考，每月抽取各供電所連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期線損率異常的饋線5回，開(kāi)展重點(diǎn)稽查，并每月通報(bào)核查結(jié)果。
3.3 落實(shí)用電檢查工作。
3.3.1 加強(qiáng)專變用戶的無(wú)功管理。
即使專變受功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的限制，但仍存在降低無(wú)功電量的空間，降低10KV饋線的損耗。摸查目前功率因數(shù)低于考核指標(biāo)的用戶進(jìn)行排查，從無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性角度加強(qiáng)對(duì)用戶的指導(dǎo)和宣傳，使用戶充分認(rèn)識(shí)合理無(wú)功補(bǔ)償?shù)谋匾裕鋵?shí)無(wú)功補(bǔ)償改造。
3.3.2 加強(qiáng)諧波管理。
隨著電網(wǎng)中非線性用電負(fù)荷，如整流色河北、節(jié)能器具等的大量使用，配電網(wǎng)中的諧波污染日趨嚴(yán)重。諧波不僅使系統(tǒng)的功率因數(shù)下降，而且造成電能損耗增加。特別是三次諧波會(huì)產(chǎn)生非常大的中性線電流，使電網(wǎng)損耗加大、輸電能力降低；諧波超標(biāo)使電容器的工作電流增大，危害電容器安全運(yùn)行的同時(shí)加大電容器的損耗。從電能計(jì)量的角度看，正弦波電源共非線性負(fù)荷，負(fù)荷污染電網(wǎng)、向系統(tǒng)注入諧波功率，少計(jì)算電量，嚴(yán)重時(shí)可達(dá)到20%。因此，應(yīng)檢查用戶產(chǎn)生的諧波情況，控制諧波用戶注入電網(wǎng)諧波電流，提高電流質(zhì)量，降低因諧波的影響造成的計(jì)量誤差及電網(wǎng)損耗。
3.3.3 提高線損電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而降低管理線損。
3.3.3.1 從業(yè)擴(kuò)源頭上，按照實(shí)際負(fù)荷情況選擇合適的計(jì)量裝置規(guī)格，保證售電量計(jì)量的準(zhǔn)確性。
（1）計(jì)量電流互感器額定一次電流的確定，應(yīng)保證其在運(yùn)行中的實(shí)際負(fù)荷電流達(dá)到額定值的60％左右，至少應(yīng)不少于30％。否則應(yīng)選用高動(dòng)熱穩(wěn)定電流互感器以減少變比。
（2）經(jīng)電流互感器接入的電能表，其標(biāo)定電流不宜超過(guò)電流互感器額定二次電流的30%，其額定最大電流應(yīng)為電流互感器額定二次電流的120%左右。直接接入式電能表的標(biāo)定電流應(yīng)按正常運(yùn)行負(fù)荷電流的30%左右進(jìn)行選擇。
3.3.3.2 加強(qiáng)計(jì)量管理，降低因計(jì)量異常引起的管理線損
（1）加強(qiáng)計(jì)量互感器的管理。計(jì)量管理的工作重點(diǎn)往往放在電能表上，對(duì)過(guò)往由用戶出資購(gòu)置的計(jì)量互感器一直未有進(jìn)行維護(hù)，應(yīng)該引起重視。全面完成計(jì)量互感器檔案的核查，將不符合準(zhǔn)確度等級(jí)要求、超年限運(yùn)行、倍率不符、變比配置過(guò)大、過(guò)小等信息收集，選出需要更換的計(jì)量互感器先后順序，編排輪換計(jì)劃。
（2）結(jié)合線損異常分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)量異常排查和計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量差錯(cuò)，加強(qiáng)客戶計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，確保電能計(jì)量裝置運(yùn)行的正確性和可靠性。
（3） 加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理，規(guī)范計(jì)量表庫(kù)管理，嚴(yán)把入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，杜絕借表、人情表、表計(jì)、封印遺失等現(xiàn)象。加強(qiáng)封印管理，計(jì)量柜、計(jì)量互感器及計(jì)量表箱的加封無(wú)一遺漏。對(duì)封印持有人的資質(zhì)進(jìn)行資格審查，年度審核。杜絕因封印管理不善、計(jì)量柜、計(jì)量互感器及計(jì)量表箱的漏加封造成的偷電現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
[1] 張忠新，張新喜.淺析有效降低線損率的措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010.
