社工先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：社工先進(jìn)事跡材料范文

“這條路真成了全鄉(xiāng)1.3萬農(nóng)民的致富路。交通環(huán)境改善了，群眾出行方便了，農(nóng)副產(chǎn)品銷售容易了。據(jù)初步估算，僅玉米銷售一項(xiàng)，就讓全鄉(xiāng)農(nóng)民增收300多萬元?！闭f起杜九線，××縣九龍辦事處黨工委副書記張坤侃侃而談。

“突寶公路貫穿6個鎮(zhèn)（辦事處）91個行政村，修建這條水泥路是幾代人夢寐以求的愿望，這是一條致富路、希望路?！薄痢量h交通局長于子龍?jiān)u價突寶公路時感慨萬千。

*年以來，××縣委、政府把公路建設(shè)作為富民強(qiáng)縣的基礎(chǔ)工程納入了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃，多措并舉、多方籌資、舉全縣之力全力推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，加快了全縣農(nóng)村公路建設(shè)的歷史進(jìn)程。先后建設(shè)完成了太平——溪柳、杜爾基——九龍、××——寶石、220千伏變電站、寶石～寶城、永安～敖牛等水泥路及省際通道××鎮(zhèn)支線油路。新增不通水泥路（油路）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個、行政村24個，晴雨通車?yán)锍逃?年的74公里增加到190公里，在興安盟率先實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通水泥路（油路）的目標(biāo)。農(nóng)村公路建設(shè)成為××縣有史以來建設(shè)規(guī)模最大，群眾受益面最廣，經(jīng)濟(jì)、社會效益最好的“民心工程”和“德政工程”。

路，是人們衣、食、住、行中必備的基本要素之一。××縣不通鐵路，農(nóng)村公路成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的紐帶和基礎(chǔ)，是××縣建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基石?？h委、政府一班人充分認(rèn)識到?jīng)]有農(nóng)村公路建設(shè)的大發(fā)展，就沒有縣域經(jīng)濟(jì)的騰飛。達(dá)成了“寧可其他工程不搞，也要先修路”的共識。正是因?yàn)橛辛诉@種共識，××縣的農(nóng)村公路建設(shè)才會高起點(diǎn)、大手筆。

*年以來，××縣委、政府緊緊抓住國家加快農(nóng)村公路建設(shè)的大好機(jī)遇，把農(nóng)村公路建設(shè)作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的“引擎”，集全縣之智，聚八方之財(cái)，運(yùn)萬民之力，全力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)大突破。首先是開展大宣傳，充分利用媒體，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)政策和重要意義，播放農(nóng)村公路建設(shè)中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)村公路建設(shè)營造良好氛圍。縣、鄉(xiāng)、村還層層召開農(nóng)村公路建設(shè)動員大會，使農(nóng)村公路建設(shè)工作家喻戶曉，以激發(fā)農(nóng)民群眾參與農(nóng)村公路建設(shè)的熱情。其次是科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧。對鄉(xiāng)村出口路、斷頭路進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，掌握全縣農(nóng)村公路底數(shù)，科學(xué)編制全縣農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃。本著“鄰近干線公路的優(yōu)先，村組經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)先，群眾積極性高的優(yōu)先”的“三優(yōu)先建設(shè)”的工作思路，總建設(shè)規(guī)模分年度制訂方案，避免一哄而上、無序建設(shè)的弊端。農(nóng)村公路建設(shè)指揮部堅(jiān)持原則，不搞“條子”工程、“關(guān)系”工程，不向施工單位推銷材料設(shè)備，不為親朋好友介紹業(yè)務(wù)，不挪用建設(shè)資金，確保開工一條，建成一條，達(dá)標(biāo)一條。

多方籌資，破解公路建設(shè)資金難題?！痢量h是自治區(qū)級貧困縣，資金短缺、財(cái)力匱乏是制約公路建設(shè)的主要因素。為打破這一瓶頸，近年來，××縣采用“爭取上級補(bǔ)一點(diǎn)、縣鄉(xiāng)財(cái)政投一點(diǎn)、群眾投工籌資出一點(diǎn)、施工單位墊一點(diǎn)、制定政策免一點(diǎn)”的多層次、多種形式的籌資辦法，共籌措公路建設(shè)資金6300多萬元，為各項(xiàng)公路建設(shè)工程順利實(shí)施提供了資金保障。一是施工企業(yè)墊資。通過招商引資形式擇優(yōu)選用施工企業(yè)，采取了縣財(cái)政分期投入，施工企業(yè)先行墊付資金，最長償還期限不超過三年的辦法，取得了明顯效果。*年開工的××～寶石公路的3個標(biāo)段，除政府先行拿出少部分啟動資金外，缺口部分全部由施工企業(yè)墊資，三個施工單位共墊付資金2214萬元，確保了工程按期開工和順利進(jìn)行。二是引導(dǎo)群眾投工投勞算好三筆帳：算好道路不暢的成本帳、算好出工和出資的對比帳、算好經(jīng)濟(jì)效益帳。經(jīng)測算，水泥路修好后，購買種子、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品的成本下降1-3%，戶均收入提高5%。通過效益對比，提高了農(nóng)民的認(rèn)識程度，調(diào)動了農(nóng)民修路的積極性，逐步變被動出工為主動出工，使“要我出工”為“我要出工”。三是積極爭取上級扶持。近三年來，××縣交通局主動加強(qiáng)與區(qū)、盟交通主管部門的銜接，共爭取自治區(qū)交通廳補(bǔ)貼資金4300多萬元。此外，還積極爭取興安盟交通局的支持和幫助，為××縣從烏蘭浩特、通化、四平等地賒購水泥7萬余噸，確保了公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

上下聯(lián)動，多措并舉打造精品。為把農(nóng)村公路建設(shè)這項(xiàng)“民心工程”組織好、實(shí)施好，××縣成立了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門成立了以交通局長為總指揮的農(nóng)村公路建設(shè)指揮部，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村公路建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)；各鎮(zhèn)（辦事處）成立了由主要負(fù)責(zé)人親自抓、分管負(fù)責(zé)人具體抓的專項(xiàng)工作小組；各村也組建了由村干部、黨員代表、村民代表組成的專門班子，形成了縣、鄉(xiāng)、村三級組織管理體系，為農(nóng)村公路建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保障。

第2篇：社工先進(jìn)事跡材料范文

一、 工作上思路清晰、苦干拼搏

三項(xiàng)目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當(dāng)大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開山劈路，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

******下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程，上跨武廣客運(yùn)專線。鄰近武廣客運(yùn)專線施工的安全問題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測量，現(xiàn)場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運(yùn)專線的行車安全。

***同志作為我項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚(yáng)了苦干拼搏的精神。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當(dāng)遇到施工難題，他能堅(jiān)持十幾小時在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實(shí)際問題，時時掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結(jié)石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經(jīng)常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，

二、 管理上不循私情、精益求精

在工程質(zhì)量控制上，***同志的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工***同志就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件，小到一塊片石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！弊詈筮@批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。

***同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場管理為龍頭，抓現(xiàn)場施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運(yùn)專線的復(fù)雜情況下，項(xiàng)目部無一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡。

三、 生活中平易近人、為人師表

第3篇：社工先進(jìn)事跡材料范文

----記荔榕公司總經(jīng)理張勝利

荔波至榕江高速公路是貴州省高速公路路網(wǎng)規(guī)劃中的“第八聯(lián)”，是連接蘭海和廈榕兩條國家高速公路的聯(lián)絡(luò)線，路線全長67.235Km，全線設(shè)特大、大、中橋277940.5m/62座，橋隧比為71.4%，是中交投資在貴州省投資的一條PPP+政府兜底高速項(xiàng)目，項(xiàng)目的建成對完善貴州省高速公路路網(wǎng)建設(shè)、構(gòu)建區(qū)域現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系、推進(jìn)“三州”民族地區(qū)的發(fā)展、加快滇桂黔集中連片特困地區(qū)脫貧致富具有重要意義。

荔榕項(xiàng)目開工建設(shè)以來，在公司總經(jīng)理張勝利的帶領(lǐng)下，參建人員勇于擔(dān)當(dāng)拼搏奉獻(xiàn)，扎根深山攻堅(jiān)克難，按照中國交建創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，融入貴州高速，彰顯中交品牌，項(xiàng)目建設(shè)中得到了貴州省交通運(yùn)輸廳大力支持和指導(dǎo)，成績的取得是中交人在貴州這片土地上拼搏奉獻(xiàn)和辛勞耕耘的結(jié)果，也凝聚了總經(jīng)理張勝利一片丹心和辛勤汗水。

2012年年底，承載著貴州人民熱切期盼的貴甕高速正式動工，按照上級安排，張勝利走上了籌備建設(shè)的貴甕高速公路公司總經(jīng)理崗位。貴甕高速全長71km，起點(diǎn)接貴遵復(fù)線，終點(diǎn)接安江高速，途經(jīng)貴陽市烏當(dāng)區(qū)的水田和百宜、開陽縣的龍崗鎮(zhèn)和毛云、甕安縣的建中、玉華、雍陽、銀盞等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總投資94.88億元，由中交投資公司（持股51%）、中交二公局（持股39%）、中交公規(guī)院（持股10%）三家單位以BOT+EPC模式承建。貴甕高速公路為黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)1小時經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分，是加強(qiáng)貴陽經(jīng)濟(jì)輻射，帶動周邊區(qū)域發(fā)展最便捷路段。上任之時，張勝利和團(tuán)隊(duì)一幫人就制定了“深耕細(xì)作貴甕高速，四年任務(wù)三年完成”的任務(wù)目標(biāo)。如今，站在高聳入云的清水河大橋上，回望高速公路建設(shè)的日日夜夜，真是令人感慨萬千，浮想聯(lián)翩。貴甕高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施經(jīng)歷了好多艱難和曲折，這條路是中交投資在貴州投資的又一個BOT+EPC模式項(xiàng)目，三家股東共同組建項(xiàng)目公司，統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、籌融資、工程施工建設(shè)、安全質(zhì)量、環(huán)保及成本控制等全面管理工作。有了宏偉的藍(lán)圖和規(guī)劃，如何實(shí)現(xiàn)這個構(gòu)想，張勝利告訴大家只認(rèn)準(zhǔn)兩個字“實(shí)干”，為了與貴州省委省政府省廳聯(lián)系溝通，他連續(xù)作戰(zhàn)，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員請求領(lǐng)導(dǎo)支援，赴貴陽，跑省廳，日夜兼程，研究可行方案，加強(qiáng)與沿線地方政府溝通，解決具體征遷協(xié)調(diào)遇到的難題，忍受了無數(shù)次委曲和疲憊，渴了、餓了，路邊吃上一頓；困了、累了，靠在車上打一下盹，為了這條路，他和工程建設(shè)的同志們一道遠(yuǎn)離大城市的繁華，甘居貴州的小山溝，忍辱負(fù)重，不懈拼搏，為項(xiàng)目建設(shè)爭取和諧環(huán)境做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

貴甕高速的清水河大橋是本項(xiàng)目的控制性工程，為主跨1130m的懸索橋，在同類型橋梁中，主跨跨徑世界第六；橋梁高度406米,居世界第二。為了推進(jìn)貴甕高速的控制性工程，他組織專家組研究最佳設(shè)計(jì)施工方案，確定滿足質(zhì)量要求的物資供應(yīng)商，確定清水河大橋建設(shè)的時間表和施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖，倒排工期，嚴(yán)格考核，確保貴甕高速如期并入貴州高速路網(wǎng)，通車時貴州交通運(yùn)輸廳廳長王秉清給予他們這支建設(shè)團(tuán)隊(duì)充分的肯定：“中交是一支敢于創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍，你們?yōu)橘F州的交通建設(shè)付出了很多”。

他1995年參加工作以來，一直在中國交建下屬的中交第二公路工程局工作，從基層的施工技術(shù)員做起，到作業(yè)隊(duì)長，項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理，中交第二公路工程局三公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理,中交二公局駐青海辦事處主任, 貴州中交貴甕高速公路有限公司總經(jīng)理，在各個歷史時期，各個崗位上，他堅(jiān)持對黨忠誠，對中交懷有一顆感恩的心，一步一個腳印，都以榜樣的示范作用帶動大家，以標(biāo)兵的人格魅力影響大家，以多年來工程建設(shè)中積累的豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，回報(bào)股東和社會。

回首往事，他也曾上任融資困難、施工環(huán)境惡劣的項(xiàng)目，面對廣大職工急切關(guān)注的目光，他一沒有燒什么三把火，二不喜歡做面子工作，擺什么花架子，三沒有大會小會嘮叨，他就是堅(jiān)持一個“干”字。他認(rèn)為“光說不干管什么用，拿實(shí)績讓大家信服你”，他是這樣說的，也是這樣做的。多少年來，不管是北方施工還是南方建設(shè)，不管是城市道路還是高速公路工程，他都堅(jiān)持身先士卒，求真務(wù)實(shí)，每到一處都會帶出一支雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)干事、開拓進(jìn)取的好班子好隊(duì)伍，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在為國家贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時，也為集體爭得了多項(xiàng)殊榮，個人獲得中交二公局先進(jìn)個人、二公局“企業(yè)特等功”；陜西省重點(diǎn)公路工程建設(shè)勞動競賽“先進(jìn)個人”；貴州省高速公路三年會戰(zhàn)“先進(jìn)個人”；貴州省“五一勞動獎?wù)隆?；貴甕高速清水河大橋被評為2017年度貴州省黃果樹杯優(yōu)質(zhì)工程；貴甕項(xiàng)目獲中國交建2017年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。

2016年7月，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里未下鞍，帶領(lǐng)貴甕項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)又奔赴荔榕高速項(xiàng)目。荔榕高速是一條PPP+政府兜底高速項(xiàng)目。做好PPP，必須在投資產(chǎn)品創(chuàng)新和提升創(chuàng)新綜合投資服務(wù)能力上下功夫。要立足創(chuàng)新思維模式，真正實(shí)現(xiàn)思維的升級換擋，做好項(xiàng)目建設(shè)施工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以已做的投資項(xiàng)目為基礎(chǔ)，不斷挖掘自身優(yōu)勢，將投資業(yè)務(wù)不斷拓展，為貴州省借力PPP項(xiàng)目的發(fā)展，不斷在模式創(chuàng)新、資金運(yùn)作、風(fēng)險防范等方面探索新路，在投資PPP項(xiàng)目及“PPP+EPC +政府保底”模式施工建設(shè)中積累新的經(jīng)驗(yàn)，探索新的路徑。

進(jìn)場以來，他一是從征地拆遷和對外協(xié)調(diào)工作抓起，做到一個堅(jiān)持（堅(jiān)持依法辦事，情理兼顧）；三個依靠（依靠項(xiàng)目公司和總承包及施工單位自身的主觀能動性、依靠省廳和地方政府支持、依靠董事會和股東的關(guān)懷）；遵循“不讓老百姓吃虧，不讓地方政府為難，不讓不合理的要求過分”的“三不”原則。實(shí)踐證明，項(xiàng)目公司實(shí)際工作中的這些辦法合法、合理、合情，可行。

二是帶領(lǐng)公司班子成員，建設(shè)一支隊(duì)伍。針對人員來自五湖四海，個性差異較大，相互之間需要不斷磨合的特點(diǎn)。堅(jiān)持三條原則：用規(guī)章制度管理人，不以個人意志為轉(zhuǎn)移；用工作業(yè)績評長短，不以個人好惡論是非；嚴(yán)管善待講平等，以人為本重細(xì)節(jié)。他們利用晚上時間開設(shè)職工夜校培訓(xùn)，通過壓擔(dān)子、教方法、勤總結(jié)、常交流的形式，提升職工工作技能和整體水平。

三是平衡兩種關(guān)系，正確處理與各級地方政府的關(guān)系；正確處理與省行業(yè)主管的關(guān)系，堅(jiān)持與上級積極交流溝通不回避，執(zhí)行董事會決策不動搖，爭取貴州省各級政府支持不放松。

四是圍繞項(xiàng)目建設(shè)中心，積極探索經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏之路。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，以規(guī)范管理為核心，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程，統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了層次分明、各司其職、各盡其責(zé)、高效閉合的項(xiàng)目管理體系；與員工簽訂了勞動合同，規(guī)范用工管理，建立了員工招聘、錄用、培訓(xùn)、獎懲等通暢有序的勞動用工體系；嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部農(nóng)民工工資待遇的落實(shí)，建立了薪酬與崗位職責(zé)、勞動強(qiáng)度緊密聯(lián)系的績效體系；建立了規(guī)避法律風(fēng)險的防范體系，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作積極性。

他堅(jiān)持對黨忠誠，理論學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)持講黨性、講民主、講包容，待人真誠，堅(jiān)持率先垂范、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，多年艱辛的付出，帶出了一支能吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的隊(duì)伍，一支想干事、能干成事的隊(duì)伍，一支能夠出成績、敢打硬拼的隊(duì)伍。

第4篇：社工先進(jìn)事跡材料范文

xxx是xx公司精管車間主管設(shè)備工作的副主任，大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作，業(yè)務(wù)精通，尤其對精管車間設(shè)備狀況熟悉。一年來，xxx克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障?！熬苘囬g能較好地完成全年任務(wù)，與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開”，“為了確保設(shè)備良好運(yùn)行，周主任實(shí)在是太辛苦了！”xx公司精管車間職工這樣評價到。一是抓設(shè)備良好運(yùn)行?，F(xiàn)實(shí)中，精管車間設(shè)備多年失修，配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重，精管車間要滿足放量生產(chǎn)的需求，壓力非常大。1、抓好日常身為的點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)限期整改，整改項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)。1-10月完成設(shè)備檢修25臺（次）。對老區(qū)LG系列軋機(jī)逐臺進(jìn)行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來了難度，xxx結(jié)合庫存實(shí)際和使用情況，合理安排加工計(jì)劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設(shè)備備件3225件，生產(chǎn)備件5786件，返修件加工2739件，質(zhì)檢委托加工2878件，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時，加強(qiáng)了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價值共計(jì)49.55萬元。

3、設(shè)備運(yùn)行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實(shí)現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來，由于缺乏必要投入，配套設(shè)施不完整，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后，溫度波動大，退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下，結(jié)合近年來的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對溫控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改進(jìn)，同時加強(qiáng)了對電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了配套檢修和改造。經(jīng)過檢修和試車后，目前自動控制系統(tǒng)靈活可靠，溫度波動小，退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長剝機(jī)的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。

3、為提高設(shè)備的使用效能，他積極參與技術(shù)攻關(guān)，共同完成了HPT160軋機(jī)軋制89/63工藝開發(fā)和HPT250軋機(jī)軋制108/76工藝開發(fā)，突破了設(shè)備的能力，擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。

三是盤活了長期閑置的資產(chǎn)。在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動工作，提出了建設(shè)性的意見，尤其是以HPT250軋機(jī)和EF爐的成功啟動為標(biāo)志，盤活了4000萬的閑置設(shè)備，首次實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開動率100。

第5篇：社工先進(jìn)事跡材料范文

一、大力引進(jìn)外國專家，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

20**年以來，我們充分發(fā)揮引智在工業(yè)領(lǐng)域的作用，大力推進(jìn)新型工業(yè)化的進(jìn)程。在實(shí)施的項(xiàng)引進(jìn)專家項(xiàng)目中，工業(yè)項(xiàng)目約占35％，絕大多數(shù)成效顯著。如塔里木馬鹿協(xié)會通過聘請英國馬鹿專家來沙指導(dǎo)馬鹿養(yǎng)殖技術(shù)，提高了仔鹿的成活率和鹿茸的經(jīng)濟(jì)效益。其次是引智在建設(shè)和諧社會中成效凸顯。這是20**年以來引智工作的一個新特點(diǎn)。一批外國專家在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、紅棗種植、旅游產(chǎn)品開發(fā)等方面發(fā)揮了較大作用。如法國紅棗專家來我縣進(jìn)行交流和指導(dǎo)，提高了我縣的紅棗種植水平，為紅棗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了奠定了基礎(chǔ)，深受當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的好評。

二、積極實(shí)施引智成果示范推廣項(xiàng)目，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

我們認(rèn)真實(shí)施引智為“三農(nóng)”服務(wù)行動方案，以增加農(nóng)民收入為核心，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃，分類指導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)引智成果示范推廣力度，“農(nóng)引推”項(xiàng)目均取得明顯成效。

20**年我縣邀請法紅棗種植專家對我縣紅棗種植、紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了指導(dǎo)和規(guī)劃，解決了紅棗育苗、種植、掛果等一系列技術(shù)問題，規(guī)劃了我縣紅棗業(yè)發(fā)展的方向，現(xiàn)在我縣紅棗種植面積達(dá)13萬畝，為把我縣打造為南疆集紅棗種植、深加工、批發(fā)零售為一體的紅棗種植基地奠定了基礎(chǔ)，2007年計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大紅棗種植面積。棉花種植膜下滴灌項(xiàng)目自2001年以來累計(jì)推廣4萬余畝，有效解決了我縣干旱缺水與灌溉用水資源浪費(fèi)的矛盾，提高了水資源的利用率。

經(jīng)我縣的努力，20**年，南疆地區(qū)第一個投資600萬元的智能化溫室大棚在我縣安家落戶，這為我縣發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，目前，借著這股東風(fēng)，我縣生態(tài)高效觀光區(qū)已規(guī)劃出，計(jì)劃總投資1.3億元，目前正在開工建設(shè)中。

引智在扶貧工作方面也發(fā)揮了作用。例如，塔里木馬鹿養(yǎng)殖技術(shù)在托依堡鎮(zhèn)安家落戶，20**年以來已發(fā)展到10個養(yǎng)殖點(diǎn)64戶，年產(chǎn)鹿茸量12噸。有力的促進(jìn)了貧困戶脫貧致富的速度。

三、積極開展出國（境）培訓(xùn)，大力培養(yǎng)高層次人才

我們認(rèn)真貫徹中央八部委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部出國（境）管理的通知》精神，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理、監(jiān)督與服務(wù)，取得較大收獲。

管理類項(xiàng)目中，我縣在上級部門的支持下，選派3名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部赴歐洲進(jìn)行了考察培訓(xùn)，選派18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴港澳進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，促進(jìn)了項(xiàng)目單位公共管理水平的提高。外派培訓(xùn)干部眼界開拓了，思路開闊了，長遠(yuǎn)謀劃發(fā)展的能力提高了。

四、加大引智宣傳力度，擴(kuò)大我縣知名度

我們利用各種途徑和機(jī)會宣傳xx的招商引資政策和引智工作。通過參加烏洽會和出國培訓(xùn)與考察等活動，制作形象生動的宣傳冊、展板等宣傳xx。我們重視與新聞媒體保持經(jīng)常性聯(lián)系，建立良好合作關(guān)系。20**年，我縣“一干旗小刀”的制作工藝被搬上了中央電視臺。20**年至今，我縣先后獲得了“中國塔里木胡楊之鄉(xiāng)”、“中國塔里木馬鹿之鄉(xiāng)”、“中國塔里木棉花之鄉(xiāng)”、“中國紅柳之鄉(xiāng)”、“中國卡拉庫爾羊之鄉(xiāng)”、“中國羅布麻之鄉(xiāng)”等榮譽(yù)稱號。