生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

1、生命只有一次，安全伴君一生。

2、上有老下有小、出了事故不得了。

3、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

4、事故隱患不除、等于放虎歸山。

5、安全帶、牽掛著你的平安。

6、今天工作不安全、明天生活不保障。

7、以人為本，重在平安。

8、別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

9、寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干。

10、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。

11、安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)。

12、全力生產(chǎn)，注意安全！

13、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

14、檢查走馬觀花、事故遍地開花。

15、安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

16、患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血。

17、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。

18、安全規(guī)程高于上級(jí)命令。

19、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。

20、效率生產(chǎn)，安全第一。

21、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

22、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

23、車間重地，安全第一。

24、上班一走神、事故敲你門。

第2篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

1、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

2、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

3、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。

4、5S——減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

5、一絲之差，優(yōu)劣分家。

6、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

7、5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

8、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

9、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

10、優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

12、老毛病，要根治。小問題，要重視。

13、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

14、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

15、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

16、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

17、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

18、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

19、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

20、5S：做好了，才算做了。

21、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

22、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

23、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

24、安全用電，節(jié)約用水。消防設(shè)施，定期維護(hù)。

25、寧愿事前檢查，不可事后返工。

26、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

27、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

28、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。

第3篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，有員工40人，男員工33人，女員工7人，黨員7人。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù)，完成產(chǎn)值1600余萬(wàn)元，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1、 加大對(duì)青年員工的教育管理力度；

第4篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場(chǎng)地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;

第5篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：校企合作；技工院校；職業(yè)素養(yǎng)

技工院校是培養(yǎng)技術(shù)性人才的基地，培養(yǎng)出來的人才將來要在社會(huì)基層崗位上發(fā)光發(fā)熱。因此，職業(yè)素質(zhì)的高低就成為判斷學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)技工院校人才培養(yǎng)過于重視理論知識(shí)教育，不重視對(duì)學(xué)生職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和人生觀、世界觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)之后在工作崗位上呈現(xiàn)出缺乏責(zé)任感、沒有吃苦耐勞精神等諸多弊端。校企合作為技工院校培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)提供了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，筆者根據(jù)自身多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提出如下校企合作共同培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的方法：

1校企文化共融、循序漸進(jìn)提升職業(yè)素養(yǎng)

校園環(huán)境是校園文化的直觀體現(xiàn)，是一個(gè)學(xué)校辦學(xué)理念、校風(fēng)學(xué)風(fēng)的投射和折射，它體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)特色和素養(yǎng)教育基礎(chǔ)，是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的重要平臺(tái)。在校園環(huán)境之中融入企業(yè)文化要素，能夠有效地發(fā)揮出環(huán)境育人、環(huán)境催人的作用和目標(biāo)。從微觀校園環(huán)境建設(shè)之中看，在校園走道和教室走廊之中張貼勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)和車間操作規(guī)范都是校企文化共融的主要方式。班級(jí)和教室是彰顯校園環(huán)境和校園文化的最佳場(chǎng)所，學(xué)?？梢栽诮淌覂?nèi)張貼和專業(yè)特點(diǎn)高度契合的標(biāo)語(yǔ)，在增加班級(jí)凝聚力的基礎(chǔ)上提升學(xué)生對(duì)專業(yè)工作的本質(zhì)認(rèn)識(shí)。此外，學(xué)校還要在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地之中進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境氛圍的仿真塑造。在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地之中要嚴(yán)格地劃分總經(jīng)理辦公室、人力資源部門、會(huì)計(jì)部門、生產(chǎn)車間等職能部門，在各個(gè)職能部門和區(qū)域中還要按照工作職責(zé)的不同設(shè)置不同的風(fēng)格。傳統(tǒng)傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，各個(gè)車間各自為政、相互獨(dú)立，缺乏有效的交流和銜接，模擬車間則需要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、檢測(cè)安裝、調(diào)試等生產(chǎn)步驟集中為一體，使其具備現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的功能，這樣既可以節(jié)約場(chǎng)地空間占用，還可以讓學(xué)生明報(bào)前后工序之間的關(guān)聯(lián)，使得學(xué)生分析問題、解決問題能力和與人溝通協(xié)作的能力都得到大幅度的提升。仿真的企業(yè)工作氛圍能夠加強(qiáng)學(xué)生對(duì)組織和紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，在學(xué)生心中種下按照規(guī)章制度辦事的意識(shí)，在無(wú)形之中形成學(xué)生的責(zé)任感和職業(yè)感，使其形成良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，最終形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

2校企共育、構(gòu)筑一體化教學(xué)模式

2.1學(xué)校和企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同建設(shè)分段式交替育人模式

科學(xué)的人才培養(yǎng)模式是支撐技工院校發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是形成學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的核心。多年來技工院校一直采取的是課堂中心教學(xué)模式，按照專業(yè)學(xué)科的邏輯作為教學(xué)開展的基礎(chǔ)，這種過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)系統(tǒng)性和完整性的教學(xué)模式使得學(xué)生失去了崗位職業(yè)能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。有的技工院校只教導(dǎo)學(xué)生職業(yè)技能鑒定所需的一些技能就萬(wàn)事大吉，導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)之后拿著一堆證書卻找不到合適的工作?？梢哉f傳統(tǒng)技工院校教學(xué)模式或者理論實(shí)踐相脫節(jié)，或者學(xué)不能致用，這些都造成了教育資源的極大浪費(fèi)，對(duì)高端技術(shù)人才培養(yǎng)造成了很大阻礙。筆者認(rèn)為解決這種困境的唯一方法就是重新梳理職業(yè)教育的使命和任務(wù)，將發(fā)展學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力作為核心，秉承以人為本人才培養(yǎng)原則。技工院校學(xué)生在學(xué)校需要形成的能力不絕僅僅限于學(xué)業(yè)能力，事實(shí)上能力是知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)，這些因素集成在一起成為學(xué)生將來就業(yè)或者謀生的關(guān)鍵。因此以人為本人才培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)以任務(wù)作為平臺(tái)和媒介，突出工作情境的重要性，以形成學(xué)生職業(yè)能力為導(dǎo)向，循序漸進(jìn)地提升學(xué)生自我提升能力和解決問題能力。不同學(xué)生在個(gè)性特征和認(rèn)知發(fā)展水平上大相徑庭，各個(gè)階段學(xué)生所需的校企合作深度也不盡相同，所以分段校企交替、在不同階段確定不同的人才培養(yǎng)目標(biāo)是一種可行之策。筆者認(rèn)為在技工院校學(xué)習(xí)的第一學(xué)期到第三學(xué)期，教育的重點(diǎn)應(yīng)該集中在崗位基本技能培養(yǎng)和基本職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)上；第四學(xué)期到第五學(xué)期則應(yīng)當(dāng)將教學(xué)重點(diǎn)集中在崗位專業(yè)技能訓(xùn)練和職業(yè)素養(yǎng)沉淀上；第六學(xué)期到第七學(xué)期，教育的焦點(diǎn)要放在崗位核心能力拓展和核心職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)上；第八學(xué)期則要進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)綜合職業(yè)素養(yǎng)的提升。

2.2構(gòu)筑多元化考評(píng)機(jī)制

傳統(tǒng)技工院校考評(píng)大多以智力考核為主，學(xué)生成績(jī)好壞往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種評(píng)價(jià)方式過分地強(qiáng)調(diào)了學(xué)生的顯性素養(yǎng)而忽視了學(xué)生的隱形素養(yǎng)，和企業(yè)的用人需求是完全相悖的。事實(shí)上，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候更多地是看重學(xué)生的態(tài)度、價(jià)值觀和個(gè)人綜合能力的。比如服務(wù)類專業(yè)的學(xué)生在缺乏服務(wù)意識(shí)、對(duì)客戶問題漠不關(guān)心時(shí)，那么勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的客戶維護(hù)成本、損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)，缺乏基本敬業(yè)精神的員工一定不會(huì)是合格的員工。很多時(shí)候，企業(yè)寧可要一個(gè)職業(yè)能力一般但是具有責(zé)任感和敬業(yè)精神的員工，也不愿意要一個(gè)工作馬馬虎虎、不遵守規(guī)章制度、不具備職業(yè)道德素養(yǎng)的員工，即使這個(gè)人能力非凡、學(xué)業(yè)優(yōu)秀。因此，企業(yè)需要將構(gòu)筑多元化考評(píng)機(jī)制。多元化考評(píng)機(jī)制主要體現(xiàn)在考評(píng)時(shí)間和考評(píng)范圍的全方位。學(xué)校需要在學(xué)生進(jìn)校學(xué)習(xí)之初就開始著手構(gòu)建職業(yè)素養(yǎng)檔案，該檔案應(yīng)當(dāng)覆蓋學(xué)生在校學(xué)習(xí)的全部時(shí)間和在校學(xué)習(xí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋課堂表現(xiàn)、日常行為表現(xiàn)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)等多個(gè)教學(xué)階段，對(duì)學(xué)生在學(xué)校、在宿舍、在課堂；在公共基礎(chǔ)課、專業(yè)課；在校內(nèi)學(xué)習(xí)、在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多角度和全方位評(píng)價(jià)，讓學(xué)生能夠意識(shí)到僅僅專業(yè)課成績(jī)優(yōu)良是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，還要在學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的過程中積累職業(yè)道德素養(yǎng)，形成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、積極向上的職業(yè)精神，做到知而思、思而悟、悟而行、行而固、固而成，實(shí)現(xiàn)學(xué)生整體素養(yǎng)的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷紅,米靖,盧月萍.我國(guó)高職院校校企合作研究綜述[J].職教論壇,2011(12).

[2]沈時(shí)仁.高等職業(yè)教育職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成體系的構(gòu)建[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版),2010(06).

第6篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。

二、開了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力，做好工作總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將2002年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請(qǐng)安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

第7篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

走進(jìn)湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，首先映入眼簾的是一幅標(biāo)語(yǔ)：“不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷。”這是湖南中煙“質(zhì)量文化”的集中體現(xiàn)，正是它在背后支撐著“白沙”、“芙蓉王”品牌信譽(yù)。

自合并重組以來，湖南中煙通過深化內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化資源配置，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，做大做優(yōu)骨干品牌，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌，真正使湖南煙草工業(yè)在全國(guó)和國(guó)際煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

更為難能可貴的是，他們始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系和“兩個(gè)至上”煙草行業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，依托湖湘文化深厚底蘊(yùn)，在融合、延續(xù)原有企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建具有鮮明個(gè)性特征的企業(yè)文化體系，對(duì)內(nèi)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作，對(duì)外展現(xiàn)了良好的、負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。

當(dāng)然，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升公司發(fā)展軟實(shí)力，是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，要確保這項(xiàng)工作具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，還需要湖南中煙人與時(shí)俱進(jìn)，積極搭建新的活動(dòng)載體，不斷注入新的文化元素，使企業(yè)文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面，根植于全體湖南中煙人的心田，轉(zhuǎn)化成他們的行為模式和職業(yè)準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。

湖南中煙組織開展的“身邊的標(biāo)桿”文化故事巡講活動(dòng)，前不久在寧夏吳忠卷煙廠正式拉開序幕。我們期望，湖南中煙優(yōu)秀企業(yè)文化不只是理念條目的呈現(xiàn)，更要在群眾性文化活動(dòng)中扎根，在文化故事里傳承。

責(zé)編/陳楠 美編/石玉

延伸閱讀

湖南中煙的企業(yè)文化體系

核心價(jià)值觀：國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上

公司愿景：中式卷煙杰出代表，世界級(jí)煙草制造商

公司使命：為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)

會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益

公司精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，敢為人先

公司戰(zhàn)略：專業(yè)化，規(guī)?；?，國(guó)際化

品牌理念：創(chuàng)造需求，引領(lǐng)消費(fèi)

管理理念：以人為本，充滿活力

科技理念：科技促進(jìn)生產(chǎn)力，創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

第8篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

一、我縣煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)基本情況

（一）企業(yè)基本情況

我縣現(xiàn)有煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)32家（其中生產(chǎn)爆竹27家，生產(chǎn)煙花4家，生產(chǎn)引火線1家），具體分布6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即：***鄉(xiāng)18家、***鄉(xiāng)5家、**鎮(zhèn)3家、**鎮(zhèn)4家、**鎮(zhèn)1家、**鎮(zhèn)1家。全縣共有從業(yè)人員約5000人，年均產(chǎn)值超過2億元。每個(gè)企業(yè)都制作了安全生產(chǎn)警示牌，全縣共安裝宣傳牌32塊，進(jìn)廠須知32塊，九嚴(yán)禁六杜絕32塊，廠區(qū)平面圖32塊，操作警示牌320塊，標(biāo)語(yǔ)警示420塊，工庫(kù)房標(biāo)識(shí)牌2730塊。

（二）安全事故情況

我縣煙花爆竹行業(yè)安全事故XX年以來共死亡4人，輕傷10人。具體情況為：XX年零傷亡；XX年死亡1人，輕傷4人；XX年死亡1人，輕傷2人；XX年輕傷1人；XX年零傷亡；XX年發(fā)生一起意外事故，死亡1人，輕傷1人；XX年1-10月死亡1人，傷2人。

二、我縣煙花爆竹安全生產(chǎn)工作的主要成效

調(diào)研組通過實(shí)地視察**花爆公司、**花爆公司、**煙花公司等企業(yè)的廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)車間安全管理和成品倉(cāng)庫(kù)的安全管理并聽取相關(guān)匯報(bào)后，確實(shí)體會(huì)到近幾年我縣煙花爆竹行業(yè)取得的規(guī)范發(fā)展與進(jìn)步，特別是在安全生產(chǎn)上，縣安監(jiān)部門對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在安全條件提升和生產(chǎn)技術(shù)改造上做了大量艱苦細(xì)致的工作，逐步改變了我縣煙花爆竹的傳統(tǒng)手工作坊式生產(chǎn)方式和落后的生產(chǎn)工藝，較大地提高了我縣煙花爆竹生產(chǎn)的機(jī)械化水平與科技含量，煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)得到逐步好轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)如下：

第9篇：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)范文

論文關(guān)鍵詞：綠色環(huán)保；節(jié)能減排；節(jié)能增效

1 加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造“節(jié)能減排”氛圍

（1）有計(jì)劃地組織專業(yè)人員參加節(jié)能減排技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和實(shí)際操作技能。成立節(jié)能減排課題科研小組，組織開展技術(shù)攻關(guān)，適時(shí)進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)節(jié)能減排廣泛深入有效地開展。

（2）制訂節(jié)能減排的評(píng)比相關(guān)制度，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、圖片、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)站、刊物等各種媒介，大力開展“節(jié)能減排，打造綠色環(huán)保船企”宣傳活動(dòng)，號(hào)召員工從自身做起、從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水，節(jié)省一張紙，拾起一根焊條，收起一顆螺絲。

（3）積極開展“節(jié)能減排”宣傳知識(shí)普及競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的節(jié)能減排熱情，形成“人人關(guān)心節(jié)能減排、人人支持節(jié)能減排”的良好氛圍。

2 更新設(shè)備，改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效

2.1 使用CO2氣體保護(hù)焊機(jī)和變頻調(diào)速等新設(shè)備

船舶焊接技術(shù)作為現(xiàn)代造船模式中的關(guān)鍵技術(shù)之一，對(duì)我國(guó)船舶行業(yè)的快速發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。公司非常重視應(yīng)用焊接新工藝和焊接新設(shè)備來大幅度地提高焊接生產(chǎn)率并產(chǎn)生節(jié)能減耗成效。

（1）投入巨資購(gòu)置CO2氣體保護(hù)焊機(jī)。針對(duì)ZXE1-500/400交直流多頭手工電弧焊機(jī)、BX1-630交流多頭手工電弧焊機(jī)都是采用手工電焊條來進(jìn)行焊接生產(chǎn)，能耗高，生產(chǎn)效率低下的弊端，公司從2008年起大量淘汰能耗高且生產(chǎn)效率低的手工電弧焊機(jī)，投入600多萬(wàn)元新購(gòu)置了大批量額定功率較低（32KVA）的CO2氣體保護(hù)焊機(jī)，目前共有300多臺(tái)CO2氣體保護(hù)焊機(jī)投入使用。

經(jīng)測(cè)算，CO2氣體保護(hù)焊不但比普通手工焊生產(chǎn)效率高1～4倍，而且具有無(wú)焊頭、省電、節(jié)約填充金屬和質(zhì)量好的優(yōu)點(diǎn)，僅此用電每年就可節(jié)省300多萬(wàn)元。

（2）廣泛使用變頻調(diào)速機(jī)械設(shè)備。公司原有的用電大戶是電機(jī)設(shè)備，約占總用電量的40%。新會(huì)船舶建造基地的舾裝碼頭、船臺(tái)、船體車間、梳式滑道系統(tǒng)（斜船架）、400t及32t龍門吊、40t門座吊和橋吊等大型起重設(shè)備的大車、小車行走、起升電機(jī)均采用變頻調(diào)速控制，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)調(diào)速，其節(jié)電率約為30%，節(jié)省的電量為總用電量的9%，則此全年就可節(jié)省約40多萬(wàn)度電，即每年可節(jié)約40多萬(wàn)元，這給公司產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 改造現(xiàn)有的變壓器式交流弧焊機(jī)

公司在變壓器式交流弧焊機(jī)上加裝一臺(tái)節(jié)能裝置，減少空載損耗，這既達(dá)到節(jié)能，還可以預(yù)防工人因焊機(jī)二次觸電和保護(hù)焊機(jī)的作用。經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，一臺(tái)BX1-500型額定輸入功率為32KVA的交流弧焊機(jī)，其空載損耗電流為6.4A，在加裝該裝置后，其空載損耗電流為2.25A。該焊機(jī)一天累計(jì)空載時(shí)間（更換焊條、工人小休）為2小時(shí)，其空載損耗電流為12.8A，加裝節(jié)能裝置后其空載損耗電流為4.5A，故技改后每天每臺(tái)交流弧焊機(jī)可節(jié)約電流8.3A。目前，公司擁有這樣的焊機(jī)約500臺(tái)，加裝了節(jié)能裝置后，大大提高了焊機(jī)的功率因素。

2.3 改進(jìn)焊接工藝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，船體焊接工時(shí)占船體建造總工時(shí)的30%～40%，焊接成本占船體建造成本的30%以上。因此，焊接技術(shù)水平對(duì)提高船舶焊接生產(chǎn)效率、縮短船舶建造周期、節(jié)能減耗降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用。

對(duì)建造的8000噸半潛駁船焊接施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，大膽采用了新工藝。技術(shù)人員針對(duì)該船施工要對(duì)大量鋼構(gòu)件進(jìn)行焊接的特點(diǎn)，認(rèn)真開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，專門設(shè)計(jì)了一套多快好省的施工工藝，確保該船的施工、工期、質(zhì)量的順利完成。

（1）利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的埋弧焊機(jī)對(duì)工字鋼的四條角焊縫進(jìn)行船形位置的埋弧角焊，焊一道焊縫就能直接焊出滿足圖紙要求的焊腳尺寸，并且熔深大，焊道表面光滑，不需打磨，焊接變形量達(dá)到最小程度，利用這種工藝的施工效率相對(duì)于普通手工CO2氣保焊的3倍。

（2）因不耗用價(jià)格較昂貴的藥芯焊絲，采用新工藝后，通過對(duì)96條工字鋼的裝焊實(shí)踐，耗用焊接材料和施工工時(shí)可節(jié)省成本30%，生產(chǎn)成本大大降低。

（3）利用這個(gè)工藝焊接時(shí)不用劃線，就能保證工字鋼的腹板對(duì)準(zhǔn)面板的中心線并垂直于面板，滿足設(shè)計(jì)圖紙的裝配要求，從而提高了生產(chǎn)效率和施工裝配精度，同時(shí)減輕了裝配工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

3 加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，促進(jìn)資源回收循環(huán)再利用

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視節(jié)能減排工作，堅(jiān)持推進(jìn)公司綠色環(huán)保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建立節(jié)能減排相關(guān)制度，完善公司的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系，明確部門責(zé)任人，確定公司的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并對(duì)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)測(cè)，將節(jié)能減排真正落到實(shí)處。

（2）對(duì)維修原材料進(jìn)行及時(shí)歸整，節(jié)約利用，實(shí)現(xiàn)資源回收再利用生產(chǎn)車間或設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)，所用原材料諸如鏍絲冒、鏍絲桿、焊條……每次維修設(shè)備、建造構(gòu)件后都有所剩余，對(duì)于這些剩余的原材料進(jìn)行及時(shí)回收、歸類、儲(chǔ)藏，下次再利用，一改往日的隨用隨丟、隨丟隨棄的浪費(fèi)毛病，養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

一是公司集中制作了一批垃圾斗，通過不同顏色區(qū)分不同的功能，包括廢鐵斗、電纜斗、其他廢料斗等，并在垃圾斗上做了明顯的文字標(biāo)識(shí)。督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員，將不同的廢料裝入不同的垃圾斗，便于資源的回收利用。二是針對(duì)原來工人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用電焊材料沒有限制，浪費(fèi)現(xiàn)象較為突出。為此，制訂了《電焊材料管理規(guī)定》，明確規(guī)定了焊工在領(lǐng)取電焊材料時(shí)，必須回收焊條頭或焊絲輪才能領(lǐng)取新的用量，并將其與班組的工作考核掛鉤。該《規(guī)定》自實(shí)施以來取得了明顯的效果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施的當(dāng)年，焊料的節(jié)約率為15%。三是提高邊角料的再利用率。在船體加工過程中，產(chǎn)生最多邊角余料的應(yīng)該是數(shù)控下料工段。對(duì)這些余料進(jìn)行充分的再利用，能達(dá)到提高材料利用率、節(jié)約能源、減少余料對(duì)場(chǎng)地的占用。為此，公司在已有的液壓剪板機(jī)的基礎(chǔ)上，專門添置了兩臺(tái)體積小、占地小、操作簡(jiǎn)單，俗稱“小蜜蜂”的簡(jiǎn)易火焰數(shù)控切割設(shè)備，對(duì)數(shù)控火焰切割機(jī)和等離子切割機(jī)開料后產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行再利用，將一些以前在整板上切割的零件如吊耳、三角板、補(bǔ)板、法蘭等零件利用余料用“小蜜蜂”進(jìn)行加工，既節(jié)省了大型切割機(jī)的加工時(shí)間，又節(jié)省了材料，達(dá)到了一舉兩得的效果，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也節(jié)約了資源。據(jù)生產(chǎn)車間的統(tǒng)計(jì)，每月兩臺(tái)小“小蜜蜂”可消耗邊角余料30～40噸，連同剪板機(jī)加工的余料約60噸，每月處理的余料已接近100噸。

4 控制環(huán)境污染，以“減排”促進(jìn)“節(jié)能”，不斷提高社會(huì)效益

作為船舶制造企業(yè)，在生產(chǎn)中客觀上存在一定的污染物，主要有除銹產(chǎn)生的廢砂、漆皮，噴涂產(chǎn)生的油漆、溶劑殘?jiān)皬U油漆桶，材料切割中產(chǎn)生的廢渣、廢料，發(fā)電機(jī)組發(fā)電產(chǎn)生的廢氣等。

（1）建立嚴(yán)謹(jǐn)、全面的污染物排放、回收制度和集中處理的場(chǎng)所，同時(shí)落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制，對(duì)排放工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，細(xì)化指標(biāo)，層層考核，獎(jiǎng)懲分明，較好地調(diào)動(dòng)了各個(gè)部門控制環(huán)境污染，以減排促進(jìn)節(jié)能工作的積極性。

（2）在造船涂裝工藝上，為有效地控制廢氣、廢物、粉塵的排放，減少環(huán)境污染，改善作業(yè)環(huán)境和廠區(qū)周邊的生活環(huán)境，公司專門劃出地面為8560m2建設(shè)一座現(xiàn)代化的涂裝車間。該涂裝車間除按二噴三涂的要求配置相關(guān)的雙缸雙槍打砂機(jī)、噴涂機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備外，還特地配置了丸塵分離機(jī)、真空吸砂機(jī)、真空吸塵機(jī)、廢氣處理裝置等“減排”設(shè)備。為減少對(duì)環(huán)境的污染及改善噴砂房的空氣質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)采用噴丸混合磨料，盡量減少粉塵的產(chǎn)生；配備了旋風(fēng)式除塵器及濾筒式除塵器，確保廢氣的排放達(dá)到國(guó)家的有關(guān)要求。

5 科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保

廠房及土建工程，首選節(jié)能型建筑。新建的船體車間、舾裝車間、數(shù)控車間和涂裝車間鋼等建設(shè)工程均選擇節(jié)能環(huán)保型建筑，在廠房各側(cè)面、頂部均勻分布多個(gè)采光帶，大面積安裝復(fù)合材料制作的彩鋼瓦，突出自然采光效果，以持續(xù)節(jié)約照明用電。