市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

strategicmanagementofenterprisesandcompetitiveintelligence

abstract:strategicmanagementisderivedfrommarketcompetition,petitiveintelligenceisoneofthemostimportantcompetitiontool,isfoundationofstrategicmanagement.basedontheconceptsandtraitsofstrategyandtactic,discussestheproblemsdealingwiththestrategicmanagementandcompetitiveintelligenceindetail.

keywords:competitivestrategystrategicmanagementcompetitiveintelligence

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)較量的成敗，所以，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的現(xiàn)代管理模式——戰(zhàn)略管理受到現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和制定是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的核心問題，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的研究是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及研究就是以戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息活動(dòng)。

1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)及其特點(diǎn)

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來源于軍事術(shù)語的戰(zhàn)略一詞逐漸用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。70年代，以哈佛商學(xué)院為淵源的一股戰(zhàn)略研究熱潮風(fēng)行美國，80年代，michaele.porter等學(xué)者的開拓性工作不僅推進(jìn)了戰(zhàn)略理論和方法的研究，而且受到了全世界的矚目。迄今，戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理在理論界的研究成果日益豐厚，在實(shí)踐界的認(rèn)同和應(yīng)用越來越廣泛，尤其受到企業(yè)界的熱烈反映。

在軍事上，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利既有賴于戰(zhàn)略又有賴于戰(zhàn)術(shù)，良好的戰(zhàn)略和高超的戰(zhàn)術(shù)都是必要條件，僅有其中之一是不行的。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同樣是互不可缺的。但戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是有區(qū)別的，為了更好地理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情報(bào)研究的具體內(nèi)容，我們將首先討論兩者的概念、區(qū)別和特點(diǎn)。

1．1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的概念和區(qū)別

在經(jīng)濟(jì)界關(guān)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的概念有多種提法，如戰(zhàn)略表示重要決策，戰(zhàn)術(shù)表示次要決策；戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，戰(zhàn)術(shù)是短期的。這些觀點(diǎn)雖然在一定程度上表明了兩者的區(qū)別，但在實(shí)際操作上難于鑒別，因此，我們采用將軍事上的概念移植到商業(yè)中的作法來界定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的概念。在軍事上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)役的地點(diǎn)、時(shí)間和條件的決策，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)役過程中有關(guān)兵力的分組、行動(dòng)的決策；或者說競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指明的是在哪里（where）與敵人作戰(zhàn)（競(jìng)爭(zhēng)），競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)指明如何（how）去實(shí)施。那么，用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)在何處的選擇，包括地域、產(chǎn)業(yè)和部門的選擇的決策；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施如何具體執(zhí)行的決策，包括有關(guān)職能部門的各種事情：管理、科研、生產(chǎn)、營銷、會(huì)計(jì)等等。例如：tcl欲進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)——it產(chǎn)業(yè)的決策就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。而進(jìn)入后，在廣告宣傳上，是通過電視還是通過報(bào)紙進(jìn)行產(chǎn)品推銷的決策就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)決策。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問題是企業(yè)如何憑借實(shí)力進(jìn)入某地、某產(chǎn)業(yè)和某個(gè)部門并在其中確定自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)解決的核心問題是企業(yè)如何在戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)策略指引下，制定出能夠捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能夠發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列措施與計(jì)劃，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

1．2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：戰(zhàn)略不僅受環(huán)境力量和資源可得性影響而且受戰(zhàn)略的決策者價(jià)值觀和期望的影響，作為企業(yè)的關(guān)鍵管理資源要素影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，并直接決定和影響著戰(zhàn)術(shù)的選擇或制定。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)是：戰(zhàn)術(shù)可以是靈活而多樣的，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新，不僅可以很好地使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理資源要素，連接著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，影響著戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，而且影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

2戰(zhàn)略管理

2．1戰(zhàn)略管理的含義

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究及實(shí)際應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的概念，70年代開始，美國的一些大公司著手重視戰(zhàn)略管理，學(xué)術(shù)界也積極探索戰(zhàn)略管理的理論和技術(shù)。戰(zhàn)略管理的提出和運(yùn)用，不僅使戰(zhàn)略研究更加科學(xué)、全面、系統(tǒng)，而且標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

對(duì)于來講，戰(zhàn)略管理則是研究企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)和避開外部威脅，達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程。

2．2戰(zhàn)略管理的階段

戰(zhàn)略管理過程（strategicmanagementprocess）包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)任務(wù)，分析企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定可供選擇的戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程所要決定的主要問題有：企業(yè)進(jìn)入何種新產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何配置資源？是否進(jìn)入新的地域？是否擴(kuò)大市場(chǎng)范圍？是否擴(kuò)大經(jīng)營或進(jìn)行多元經(jīng)營？是否進(jìn)行合并或建立合資公司？如何防止被敵意接管？由于沒有任何企業(yè)擁有無限的資源，戰(zhàn)略制定者必須確定在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰(zhàn)略決策將使公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)與特定的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資源和技術(shù)相聯(lián)系。

戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用（戰(zhàn)略實(shí)施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，各個(gè)職能部門制定具體的戰(zhàn)術(shù)，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行，也就是戰(zhàn)略實(shí)施階段。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，制定預(yù)算，建立和使用信息系統(tǒng)，制定各種行動(dòng)。方案和具體計(jì)劃措施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用往往被稱做是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，實(shí)施意味著動(dòng)員雇員和管理者將已制定的戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。已經(jīng)制定的戰(zhàn)略無論多么好，但如未能實(shí)施，便不會(huì)有任何實(shí)際作用。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用活動(dòng)受企業(yè)中的所有雇員及管理者的素質(zhì)和行為的直接影響，往往被看作是戰(zhàn)略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發(fā)和利用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為激勵(lì)整個(gè)公司的管理者和雇員以自豪感和熱情為實(shí)現(xiàn)已明確的目標(biāo)而努力工作，要求每個(gè)分公司或部門在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用階段都必須回答諸如這樣的問題：“為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中屬于我們責(zé)任的部分，我們必須做什么？”以及“我們能將工作做得多好？”

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——這是戰(zhàn)略管理的最后階段。由于外部及內(nèi)部因素處于不斷變化之中，所有戰(zhàn)略都將面臨不斷地調(diào)整與修改，所以管理者需要及時(shí)地了解哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)包括：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績(jī)；采取糾正措施。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是必要的，因?yàn)榻裉斓某晒Σ⒉槐ＷC明天的成功，成功總是和新的、不同的問題并存，自滿的公司必然失敗。

3戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

戰(zhàn)略管理屬企業(yè)高層管理活動(dòng)，其核心是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策必須根據(jù)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)、外部威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上制定的。在這一過程中，需要大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)一般指搜集、處理、分析和利用反映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各要素和事件的狀態(tài)、變化及其相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)或信息的過程，這一過程的目的是向企業(yè)的管理人員描繪出一個(gè)全面的、動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的圖景，以使企業(yè)充分地準(zhǔn)確地估計(jì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各種機(jī)會(huì)和威脅，從而制定和實(shí)施正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)建和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一意義上說，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，無論是戰(zhàn)略的制定，還是戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，都需要對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行基于信息的搜集、研究和分析的過程。

3．1戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的目的是能夠提供所需的信息和信息加工能力，使企業(yè)能夠執(zhí)行其所期望的在市場(chǎng)中取勝的戰(zhàn)略。選擇和制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情服研究基礎(chǔ)上開展的，關(guān)系著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。圖1是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的過程和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

3．2戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究的主要問題

戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究是體現(xiàn)信息活動(dòng)價(jià)值和效用的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)“智力性”、“謀略性”的主要過程。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理情報(bào)研究的主要內(nèi)容涉及的問題有：

（1）在特定的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入新的或改變?cè)械牡赜?、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

（2）在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？

（3）在戰(zhàn)略制定過程中有哪些戰(zhàn)略可以選擇？

（4）在可選擇的戰(zhàn)略中企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？

（5）在競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的過程中還需要進(jìn)一步監(jiān)測(cè)的環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素有哪些？

第2篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)運(yùn)營；應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

1.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問題。

對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境―企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境――一包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

1.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問題職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

第3篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

［關(guān)鍵詞］高星級(jí)酒店；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）13-0072-02

1 高星級(jí)酒店實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義

迅速發(fā)展的旅游業(yè)帶動(dòng)我國酒店數(shù)量逐漸加大,高星級(jí)酒店大量涌入,因此,正視嚴(yán)峻的形勢(shì),對(duì)經(jīng)營管理模式進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)換,實(shí)施戰(zhàn)略管理對(duì)高星級(jí)酒店來說尤其重要?，F(xiàn)代高星級(jí)酒店戰(zhàn)略管理要求首先實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供內(nèi)外部信息

目前,酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時(shí),酒店管理者應(yīng)基于全局,全面考慮市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了收集并分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之外,還可提供酒店外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息。收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略相關(guān)信息,知己知彼,從而了解本酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,以便持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為酒店投資決策提供長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)信息

高星級(jí)酒店投資巨大且回收期長(zhǎng),因此應(yīng)全面監(jiān)控投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營過程。并且,經(jīng)營過程中,高星級(jí)酒店普遍會(huì)出現(xiàn)階段性改造,需要臨時(shí)流動(dòng)資金。此外,其經(jīng)營同樣面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為成功的高星級(jí)酒店投資決策提供項(xiàng)目動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量、回收期、投資報(bào)酬率等長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的決策信息。

1.3 高星級(jí)酒店實(shí)施全面戰(zhàn)略管理時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是重要保證

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于高星級(jí)酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo),明確其發(fā)展方向及目標(biāo)；對(duì)高星級(jí)酒店的成本以及收入進(jìn)行戰(zhàn)略管理,及時(shí)、有效地提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量等信息,保障其決策過程有效聯(lián)系外部環(huán)境,便于進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地管理決策,有利于其制定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等的有效性更充分。

2 高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法較系統(tǒng),應(yīng)用于高星級(jí)酒店管理時(shí),有幾個(gè)方面的具體表現(xiàn)：

2.1 協(xié)助高星級(jí)酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo),服務(wù)于經(jīng)營決策

一般的,高星級(jí)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)分總體戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次?？傮w戰(zhàn)略主要確定經(jīng)營方向及業(yè)務(wù)范圍；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決酒店所面對(duì)的客戶群體問題,明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,體現(xiàn)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；職能戰(zhàn)略明確實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過程中,酒店各部門的職能作用和預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)基于高星級(jí)酒店內(nèi)部實(shí)際探討自身資源、能力。全面收集包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的全部信息,尤其應(yīng)重視員工參與滿意度、客房餐飲部門接待力及資源數(shù)量、相關(guān)技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新指標(biāo)等非財(cái)務(wù)信息。此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求加強(qiáng)收集競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等酒店外部環(huán)境信息；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究客戶群及理解政府政策,明確外部挑戰(zhàn),從而為高層管理者提出可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的參考。

2.2 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理

為確定高星級(jí)酒店投資可行與否,高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理投資過程要提供由籌資至建造,至經(jīng)營再到解體全過程現(xiàn)金流,并參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定自身成本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研確定其目標(biāo)客戶群、投資規(guī)模以及投資成本控制；應(yīng)按項(xiàng)目評(píng)估法確定各不同投資時(shí)段投資量,以投資需求得到滿足為前提,極大化現(xiàn)金凈流；應(yīng)對(duì)最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和確定,充分利用多種融資方式盡可能保證極小化資金成本。與此同時(shí),應(yīng)以充分了解自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,把握好投資規(guī)模。充分的成本動(dòng)因分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,有利于避免經(jīng)營成本的大量流失和浪費(fèi)。

2.3 為高星級(jí)酒店建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略才是有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。高星級(jí)酒店實(shí)現(xiàn)自身既定戰(zhàn)略目標(biāo),有多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可供選擇,低成本戰(zhàn)略及差別化戰(zhàn)略最常見。按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異化,高星級(jí)酒店應(yīng)建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。與低成本運(yùn)作酒店所建立的相關(guān)于成本的,原材料采購成本及標(biāo)準(zhǔn)成本、員工工資成本、客房?jī)r(jià)格、營銷成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本及本酒店市場(chǎng)占有率的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不同,以卓越質(zhì)量及服務(wù)的差別化戰(zhàn)略取勝的高星級(jí)酒店所建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)特別重視服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、服務(wù)差別度、員工滿意度等非財(cái)務(wù)信息。

3 高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的主要問題

當(dāng)前,就現(xiàn)代高星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理工作而言,普遍存在以下問題：

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,追求銷售收入過于盲目

一般而言,酒店業(yè)的經(jīng)營銷售及財(cái)務(wù)管理都是其運(yùn)作過程中的大鴻溝,經(jīng)營銷售往往很難銜接利潤(rùn)收入。銷售量很大時(shí)利潤(rùn)不高,甚至銷售越多虧損越多。長(zhǎng)期難以化解的矛盾導(dǎo)致酒店管理無法步入正軌。酒店銷售管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,過分追求銷售收入是這一問題的主要原因。增加銷售收入一般的銷售方式只是淡旺季促銷活動(dòng),并未深入思考新贏利模式及其營銷策略；并未深刻理解財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)管理戰(zhàn)術(shù),自身銷售獎(jiǎng)金的多寡是其唯一關(guān)注點(diǎn)。傳統(tǒng)思維觀念中,個(gè)人收入隨著銷售量的加大而增多,并未基于大局綜合考慮酒店總體收入和運(yùn)營利潤(rùn)。

3.2 戰(zhàn)略成本意識(shí)不足,現(xiàn)有資源合理利用不足

一般的,傳統(tǒng)酒店財(cái)務(wù)管理重核算管理而輕財(cái)務(wù)成本調(diào)控。高星級(jí)酒店服務(wù)項(xiàng)目較多,價(jià)差大,對(duì)于計(jì)價(jià)工作來說,相當(dāng)繁雜。單單是酒店餐飲服務(wù)項(xiàng)目而言,菜肴、食品、香煙、酒水、飲料等品種項(xiàng)目多達(dá)上百；此外,牙膏牙刷、一次性拖鞋、香皂、梳子等大小日常用品的采購工作任務(wù)量也不輕,做好各項(xiàng)成本控制的確不簡(jiǎn)單。然而,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的高星級(jí)酒店而言,必須做好各物品、各環(huán)節(jié)成本控制,且應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本控制,疏忽成本控制,庫存物品利用失效,管理漏洞則會(huì)多發(fā),物品積壓、重大浪費(fèi)在所難免,且容易形成惡性循環(huán)。

3.3 未完善定價(jià)指標(biāo),采購評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)決策運(yùn)作體系作用發(fā)揮不足

高星級(jí)酒店采購價(jià)直接影響成本水平。一般的,財(cái)務(wù)部、采購部、使用部門共同調(diào)查,多家對(duì)比后,按調(diào)查結(jié)果扣除批零差價(jià)確定采購價(jià)。而事實(shí)上,并未確定采購價(jià)的相關(guān)指標(biāo),采購價(jià)格偏高時(shí)則會(huì)相互扯皮,獎(jiǎng)罰落實(shí)缺位,問題責(zé)任難追究,因此很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的采購預(yù)算及決策運(yùn)作體系的積極作用。

4 加強(qiáng)高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,國際一流連鎖酒店紛紛涌入,本土高星級(jí)酒店管理者迫切需要深入思考并重新定位財(cái)務(wù)管理工作。成功的現(xiàn)代高星級(jí)酒店的經(jīng)營管理都應(yīng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心,并從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

4.1 轉(zhuǎn)變思想,以戰(zhàn)略高度不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營理念

新形勢(shì)下,高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路,以戰(zhàn)略角度和高度不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營理念。擺脫日常具體業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略眼光不足的傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立先進(jìn)理念,加強(qiáng)現(xiàn)金流及資本運(yùn)用,使現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益充分地發(fā)揮?？梢詫?shí)行成本差異化及低成本戰(zhàn)略,并充分利用高星級(jí)酒店的現(xiàn)有資源尤其是無形資產(chǎn)資本化實(shí)施資本經(jīng)營,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展的能力,在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),形成大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的連鎖酒店,時(shí)機(jī)成熟時(shí)更可發(fā)展為跨國酒店企業(yè)集團(tuán),從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中獲得規(guī)模效益及社會(huì)效益。

4.2 全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本控制

降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)代高星級(jí)酒店管理更多地要求提供給客戶一級(jí)服務(wù)及個(gè)性化產(chǎn)品,因此,現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理要求引入顧客等外部因素。積極導(dǎo)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理,才能實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,最終獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為促進(jìn)整體提升現(xiàn)代高星級(jí)酒店成本管理效益,應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)的成本核算管理為主動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理,首先關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程和業(yè)績(jī),能在不同戰(zhàn)略選擇下組織進(jìn)行成本管理,在戰(zhàn)略管理全過程中注入成本信息。并充分運(yùn)用專門財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析方法,提供自身及競(jìng)爭(zhēng)者的成本分析資料,全面了解、控制和改善成本結(jié)構(gòu)和成本行為,尋求可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),幫助高層管理者形成酒店發(fā)展戰(zhàn)略,有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境。

4.3 建立并完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求高星級(jí)酒店適時(shí)引入危機(jī)管理機(jī)制,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),積極、科學(xué)地應(yīng)對(duì)經(jīng)營中可能發(fā)生的各種危機(jī)。一般的,財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的一級(jí)指標(biāo)選擇具有五大類,即發(fā)展能力指標(biāo)、贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)及營運(yùn)能力指標(biāo)?，F(xiàn)代高星級(jí)酒店應(yīng)立足于自身經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行選擇,確立敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值集合體,建立敏感性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系,通過建立危機(jī)預(yù)警模型正確地判斷酒店財(cái)務(wù)狀況以及后期是否能良性運(yùn)行,從而更好地、充分地預(yù)測(cè)并控制可能產(chǎn)生的危機(jī)。

4.4 大力提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

我國酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)一直良莠不齊,接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法并非一朝一夕,高星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣存在這樣的情況?，F(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求全面提升高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),逐步加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),逐步替換工作崗位適應(yīng)性差者,以便盡快完善人才流動(dòng)機(jī)制,充實(shí)綜合素質(zhì)較高者到財(cái)務(wù)崗位,打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。創(chuàng)新用人機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),有利于盤活酒店人力資源,保持員工隊(duì)伍旺盛的生命力,從而提升酒店經(jīng)營效益。

第4篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；核心業(yè)務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；管理模式

電力安裝多經(jīng)企業(yè)，是基于電力企業(yè)長(zhǎng)期單一經(jīng)營而產(chǎn)生，有其鮮明的歷史背景和時(shí)代特征。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和規(guī)范，電力體制改革的不斷深入，電力安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于公平和空前激烈；隨著社會(huì)對(duì)電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求不斷提高，電力安裝多經(jīng)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，靠壟斷獲取工程和取得較好效益的現(xiàn)象將不復(fù)存在，電力安裝多經(jīng)企業(yè)如何求生存發(fā)展，取得社會(huì)和客戶的認(rèn)可和滿意，成為了急需解決的問題。由于大部分電力安裝多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營有一定年限，在宏觀環(huán)境等因素發(fā)生重要變化、企業(yè)經(jīng)營理念需要發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，卻容易由于一直以來壟斷經(jīng)營帶來的負(fù)面影響如市場(chǎng)意識(shí)薄弱等，與生存發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。要解決上述問題，需要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度重新出發(fā)考慮，以戰(zhàn)略性發(fā)展眼光審視企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來發(fā)展方向，即通過戰(zhàn)略管理的手段重新審視企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)。

戰(zhàn)略管理，從理論意義上說，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)價(jià)值定位明晰

隨著電力行業(yè)體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范和完善，考慮到電力安裝行業(yè)的專業(yè)性，以及電力安裝多經(jīng)企業(yè)性質(zhì)及其產(chǎn)權(quán)的特殊化，電力安裝多經(jīng)企業(yè)除了穩(wěn)定健康地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)外，還負(fù)有部分意義上的社會(huì)責(zé)任，故企業(yè)的價(jià)值定位和愿景為：以電力工程設(shè)計(jì)施工和安裝，以及相關(guān)電力輔助服務(wù)為業(yè)務(wù)主線，通過提供高質(zhì)量、高效率、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，參與全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效結(jié)合；樹立企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)為電力主業(yè)提供有力支持，實(shí)現(xiàn)主業(yè)和輔業(yè)相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過總體戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，根據(jù)自身企業(yè)目前的區(qū)域環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的中長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)開拓計(jì)劃，通過目標(biāo)的分解實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)，制定符合自身情況的經(jīng)營戰(zhàn)略

一般來說，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可分為多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營反映了企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的集中化，從電力安裝多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展過程來看，由于其經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)的特殊性，大部分多經(jīng)企業(yè)在與主業(yè)關(guān)聯(lián)度相當(dāng)高的情況下，均采取圍繞電力建設(shè)市場(chǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

從電力安裝多經(jīng)企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展過程看，電力安裝多經(jīng)企業(yè)一般以主業(yè)為依托，在目前仍與電力主業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的條件下，電力配電安裝業(yè)務(wù)無疑是多經(jīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中的核心業(yè)務(wù)。從行業(yè)的發(fā)展情況以及宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)考慮，隨著城市化推進(jìn)，國家對(duì)基建投資的穩(wěn)健發(fā)展，電力安裝行業(yè)作為基建投資的受益行業(yè)之一，仍有增長(zhǎng)發(fā)展空間，電力配電安裝核心業(yè)務(wù)是電力安裝多經(jīng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。

3.因地制宜制定合適的外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

從多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展歷程分析，由于電力主業(yè)的市場(chǎng)分割特點(diǎn)，電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營多集中于某一區(qū)域，依托于電力建設(shè)市場(chǎng)的擴(kuò)張，多經(jīng)企業(yè)通過專業(yè)化經(jīng)營在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，這是一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)經(jīng)營主體需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間方有可能實(shí)現(xiàn)的。因此即使多經(jīng)企業(yè)存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的劣勢(shì)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比起一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，依然存在規(guī)模經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營程度高的較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。鑒于電力市場(chǎng)體制改革的深化，多經(jīng)企業(yè)不可避免地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、經(jīng)營成本較高、經(jīng)營靈活度不及一般市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體等劣勢(shì)的情況，多經(jīng)企業(yè)必須重新審視自身，分析優(yōu)劣，在正視劣勢(shì)的情況，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，采取適合自身的外部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈狀況分析，可以通過一體化戰(zhàn)略，從設(shè)計(jì)開始，對(duì)于產(chǎn)品采購、施工、輔助服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化經(jīng)營策略及合作競(jìng)爭(zhēng)策略，一體化經(jīng)營通過自身的資源優(yōu)勢(shì)如資質(zhì)優(yōu)勢(shì)等，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)等上游環(huán)節(jié)及輔助服務(wù)等下游環(huán)節(jié)等實(shí)現(xiàn)，對(duì)于電力設(shè)備生產(chǎn)制造等自身較難介入的上游環(huán)節(jié)，則可以通過合作競(jìng)爭(zhēng)策略，組建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)的聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，弱化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。從橫向上考慮，通過區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，通過規(guī)模化經(jīng)營，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)其他區(qū)域經(jīng)營企業(yè)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或通過合作競(jìng)爭(zhēng)策略，聯(lián)合市場(chǎng)上一些分散競(jìng)爭(zhēng)主體，整合資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同運(yùn)作，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理；復(fù)雜科學(xué)；組織進(jìn)化

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)06-0074-02

[作者簡(jiǎn)介] 蘇方國，深圳大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理。(廣東 深圳 518060)

一、對(duì)戰(zhàn)略管理理論的回顧與評(píng)價(jià)

自20世紀(jì)60年代，錢德勒的《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以來，各種戰(zhàn)略管理理論層出不窮，形成了戰(zhàn)略管理理論各學(xué)派。根據(jù)已有的這些企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，我們大致可以把它們劃分為三個(gè)階段的理論，即古典戰(zhàn)略管理理論、以產(chǎn)業(yè)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。

古典戰(zhàn)略管理理論是以環(huán)境為研究出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的分析和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析。如其中典型代表是哈佛商學(xué)院的安德魯斯(Andrews)教授提出制定企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT模型。

客觀地說，古典戰(zhàn)略管理理論對(duì)于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，注重企業(yè)長(zhǎng)期的全局謀劃都曾起到了積極指導(dǎo)作用。但是，被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境難以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，古典管理理論逐漸被以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所代替，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是哈佛大學(xué)波特教授提出的(Porter，1980年)。波特把產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的貝思范式(結(jié)構(gòu)――行為――績(jī)效)引入戰(zhàn)略管理。他認(rèn)為形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，并提出分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱，決定于產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)：其一，選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)；其二，在已選擇的產(chǎn)業(yè)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論把企業(yè)戰(zhàn)略管理引入更廣闊的環(huán)境分析視野，關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提出尋求有吸引力的產(chǎn)業(yè)和謀求在具體產(chǎn)業(yè)中有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用。但其忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析，結(jié)果我們常?？梢钥吹?，在高吸引力、高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)中依然有經(jīng)營業(yè)績(jī)很差的企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)因素等外部因素，是無法解釋這種制定了一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但結(jié)果未必獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。

所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力學(xué)派的觀點(diǎn)逐漸受到廣大戰(zhàn)略管理的理論研究者和實(shí)踐者的重視。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是善用企業(yè)的核心資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。哈默爾和普拉哈拉德認(rèn)為，有效充分利用資源的方式有五種，即：更有效地將資源集中于戰(zhàn)略目標(biāo)，更有效地累積資源，整合互補(bǔ)資源以創(chuàng)造高層次的附加價(jià)值，盡可能保存資源，縮短消耗與回收之間所需的時(shí)間，以迅速回收資源。

不論是波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，還是哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論，都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論和實(shí)務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的公司既選擇了吸引力的產(chǎn)業(yè)，自身也不乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但依然不能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，這是用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論無法解釋的。例如，在現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)中，兩種新的不兼容的技術(shù)在相互爭(zhēng)斗中都想成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，常常有贏家通吃的結(jié)局，失敗者一無所獲的結(jié)果。不兼容的技術(shù)之間一次又一次爆發(fā)了高風(fēng)險(xiǎn)、贏家通吃的戰(zhàn)爭(zhēng)。輸家并不缺乏好的戰(zhàn)略，也不是技術(shù)上的落后，但也許因?yàn)椤跋葎?dòng)優(yōu)勢(shì)”(first move advantage)等隨機(jī)小事件，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鎖定在劣等路徑上，如英語在全世界范圍內(nèi)的廣泛使用，QWERT鍵盤的最初設(shè)計(jì)者是為了降低打字速度才這樣設(shè)置的，等等。這個(gè)結(jié)果雖然不能完全歸因于企業(yè)戰(zhàn)略管理，但至少可以看到傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理在實(shí)際中的蒼白無力。

以上是對(duì)戰(zhàn)略管理理論做粗線條的回顧和評(píng)論。我們可以發(fā)現(xiàn)以往戰(zhàn)略管理理論的共同前提：(1)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的思路遵從線性思維方式，尋求線性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模型，似乎所有企業(yè)按這些模型進(jìn)行操作就行，但實(shí)施效果往往不盡如人意。(2)追求單一的穩(wěn)定均衡，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)步驟，然后按部就班，就能獲得理想的結(jié)果。然而，事實(shí)上經(jīng)濟(jì)和管理中存在多種均衡。(3)尋求最優(yōu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，這些戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)的前提，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有帕累托最優(yōu)。但事實(shí)上，組織處在不斷演變過程中，不存在帕累托最優(yōu)。總之，這些假設(shè)離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)，在此基礎(chǔ)上制定的企業(yè)戰(zhàn)略，在實(shí)施中常常走樣，難以有效指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展，我們需要新的戰(zhàn)略管理范式。

二、基于復(fù)雜系統(tǒng)觀的戰(zhàn)略管理

1.基于復(fù)雜系統(tǒng)觀的戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)

(1)不存在最優(yōu)的戰(zhàn)略。這不僅是因?yàn)槿祟惱硇杂邢?，很難做出最優(yōu)決策，而且組織也是處于不斷發(fā)展和進(jìn)化過程，引入時(shí)間變量后，各時(shí)間段的戰(zhàn)略管理范式，不具有可比性。

(2)存在多態(tài)均衡的戰(zhàn)略。組織在演變過程中，因?yàn)榻M織對(duì)細(xì)微變化的高度敏感性和對(duì)伴隨而來變革與創(chuàng)新結(jié)果以及有時(shí)造成災(zāi)難性的后果完全缺乏預(yù)見能力，任何細(xì)小變化都可能影響組織演進(jìn)的方向，并最終影響組織的均衡，結(jié)果是不確定的、不唯一的和不可預(yù)見的。

(3)非線性的。線性的關(guān)系強(qiáng)調(diào)因果聯(lián)系。但是，復(fù)雜系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)組織處于混沌邊緣上，實(shí)際無法預(yù)料系統(tǒng)的長(zhǎng)期結(jié)果。所以，在混沌邊緣發(fā)生的創(chuàng)造過程及結(jié)果根本無法事先計(jì)劃或規(guī)定。實(shí)際上，我們下一個(gè)行動(dòng)和其長(zhǎng)期結(jié)果之間與聯(lián)系已經(jīng)不復(fù)存在，從而任何人都無法取得控制地位。

(4)路徑依賴性。一旦組織選定了某種戰(zhàn)略，但后來發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的新戰(zhàn)略，從舊戰(zhàn)略向新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由于路徑依賴性而比較困難。

復(fù)雜性理論研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)組織運(yùn)行在混沌世界相變化過程中的臨界狀態(tài)，系統(tǒng)具有創(chuàng)造新奇事物和產(chǎn)生無窮變化的能力。創(chuàng)造性空間是混沌邊緣組織的穩(wěn)定空間和不穩(wěn)定空間的區(qū)域。在這個(gè)空間，組織既保持一定穩(wěn)定狀態(tài)，保持組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，組織有界不穩(wěn)定性是組織新行為突現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是組織創(chuàng)造的基礎(chǔ)。所以，組織是否能夠占有創(chuàng)造性空間，對(duì)組織的進(jìn)化和發(fā)展至關(guān)重要。因此，基于復(fù)雜系統(tǒng)觀的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，組織的戰(zhàn)略管理能否有效促進(jìn)組織演進(jìn)和組織中行為主體與組織共同演進(jìn)的關(guān)鍵，在于組織是否能夠占有創(chuàng)造性空間，而不是規(guī)避創(chuàng)造性空間。

那么，組織戰(zhàn)略管理是如何使組織占有創(chuàng)造性空間，以提高組織的創(chuàng)造性和有效學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?拉爾夫?D?斯泰西提出五個(gè)參數(shù)可決定一個(gè)組織是否處于混沌邊界，這五個(gè)參數(shù)是：信息流動(dòng)速度、多樣性程度、聯(lián)系程度、焦慮抑制水平和權(quán)力差異程度。具體而言：(1)信息流動(dòng)速度。信息流動(dòng)速度的增加會(huì)使組織遠(yuǎn)離穩(wěn)定的狀態(tài)。如果系統(tǒng)的信息流動(dòng)速度比較慢，組織居于穩(wěn)定的狀態(tài)。在某個(gè)臨界點(diǎn)上，信息在正式系統(tǒng)(合法系統(tǒng))和非正式系統(tǒng)(影子系統(tǒng))都無法有效滯留和處理，組織處于混沌邊界，占有創(chuàng)造性空間，組織的創(chuàng)造性和有效學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)，企業(yè)可以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)多樣性程度。組織內(nèi)多樣性程度較低，組織中行為主體相對(duì)難以產(chǎn)生創(chuàng)造性，組織處于穩(wěn)定狀態(tài)。組織內(nèi)多樣性程度過高，組織可能混亂，難以有效利用創(chuàng)造性空間。只有組織內(nèi)多樣性程度處于某個(gè)臨界點(diǎn)，組織有足夠的多樣性去激發(fā)學(xué)習(xí)而又不至于混亂，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才可以建立和保持。(3)聯(lián)系程度。組織中行為主體之間的聯(lián)系程度也影響組織創(chuàng)造性空間。行為主體之間的聯(lián)系少，組織處于穩(wěn)定狀態(tài)；行為主體之間的聯(lián)系多，則系統(tǒng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。另外，組織中行為主體長(zhǎng)時(shí)間在一起相互信任理解，彼此有感情聯(lián)系，則行為主體之間有強(qiáng)聯(lián)系。但強(qiáng)聯(lián)系需要長(zhǎng)時(shí)間的投入，結(jié)果是行為主體相互熟悉，他們行為很可能趨于重復(fù)和一致。聯(lián)系越強(qiáng)，則組織中多樣性越低，有可能抑制組織的有效學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，最終影響組織發(fā)展和進(jìn)化。相反，弱聯(lián)系因?yàn)榭梢耘c其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流、溝通和共享，可以將多樣性強(qiáng)加在行為主體身上(Granovetter，1973)。因此，我們尋求強(qiáng)而少與弱而多聯(lián)系之間的臨界點(diǎn)，使組織中的聯(lián)系能有效促進(jìn)學(xué)習(xí)和組織的進(jìn)化，企業(yè)可以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4)焦慮抑制水平。組織焦慮水平影響組織的創(chuàng)新能力和組織發(fā)展。當(dāng)組織焦慮水平較低時(shí)，工作和創(chuàng)新的焦慮沒有被有效地抑制，組織中就會(huì)充斥基本假設(shè)行為和精神幻想，使組織不可能從事創(chuàng)新工作，組織將運(yùn)行在不穩(wěn)定區(qū)域。但是，如果組織焦慮抑制水平高，組織中行為主體擁有很強(qiáng)的工作和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新更可能產(chǎn)生，企業(yè)可以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5)權(quán)力差異程度。當(dāng)組織中權(quán)力差異程度大且長(zhǎng)久保持，被少數(shù)人所掌握，則組織中難有創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新能力受到抑制。而組織中權(quán)力差異程度小，接近到均分，組織容易達(dá)到一種分化的混亂狀態(tài)，也不利于組織的創(chuàng)新。因此，組織中權(quán)力差異程度處于一個(gè)臨界點(diǎn)，此時(shí)組織占據(jù)創(chuàng)造性空間，企業(yè)可以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]拉爾夫?D?斯泰西.組織中的復(fù)雜性與創(chuàng)造性[M].成都：四川人民出版社，2000.

[2]W?布雷恩?阿瑟.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的自增強(qiáng)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，1995，(5).

[3]W?布萊恩?阿瑟.經(jīng)濟(jì)中的反饋[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，1998，(6).

[4]邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，1997.

第6篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)能力；知識(shí)創(chuàng)新能力

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)社會(huì)化不斷的加深，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是大公司間的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為突出。美國《財(cái)富》雜志數(shù)據(jù)顯示，美國大概有60% 的企業(yè)壽命不超過5年。只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)的壽命不超過7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。世界500年企業(yè)平均壽命為40-42年。2005年我國商務(wù)部公開的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年, 品牌的生命力平均不足兩年。什么才是企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉？一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師在不斷探討和研究的歷史性課題。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展與創(chuàng)新

1985年，邁克•波特把“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效（梅森-貝恩范式）”產(chǎn)業(yè)組織理論引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中，提出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)的外部和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》一文，認(rèn)為“核心能力”是組織中的積累性學(xué)識(shí)，是協(xié)調(diào)、配置、整合、使用各種技術(shù)和知識(shí)的學(xué)識(shí)。提出企業(yè)的本質(zhì)是能力的特殊集合體，企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)的核心能力。

1991年，巴尼在《管理學(xué)雜志》發(fā)表《企業(yè)資源和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)》一文，把企業(yè)資源定義為：“一個(gè)企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能的戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特征、信息、知識(shí)等”(Barney,1991)。探討了企業(yè)資源與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，陳述了資源的有價(jià)值性、稀缺性、不能完全模仿性、難以代替性、從而建立了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源模型。

1992年，巴頓提出核心能力存在剛性問題，無法適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的快速變化。1994年，提斯等人提出了動(dòng)態(tài)能力理論，把動(dòng)態(tài)能力定義為“企業(yè)整合、建立以及重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外能力以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力?！?/p>

2002年溫特將動(dòng)態(tài)能力分為兩個(gè)關(guān)鍵方面：“動(dòng)態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新企業(yè)自身能力（整合、重構(gòu)內(nèi)外部組織技能或資源）以滿足環(huán)境變化的要求方面具有關(guān)鍵的作用。動(dòng)態(tài)能力理論把企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化結(jié)合起來，深層次的認(rèn)識(shí)到持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能力不斷的更新。

有人稱21世紀(jì)是知識(shí)信息的時(shí)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)和信息在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位越來越重要。一批專家學(xué)者在動(dòng)態(tài)能力理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了知識(shí)能力理論，代表人物有格蘭特、斯賓德、野中郁次郎等，認(rèn)為企業(yè)在不斷適應(yīng)環(huán)境變化和更新自身能力的過程就是不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和收集、配置、整合、使用信息的過程，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)性的創(chuàng)新才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本之所在，才是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)動(dòng)態(tài)能力理論

（1）企業(yè)知識(shí)進(jìn)化論

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。21世紀(jì)是知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，本文認(rèn)為基于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力下具有學(xué)習(xí)性的知識(shí)創(chuàng)新能力才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉，本文稱為知識(shí)動(dòng)態(tài)能力理論。企業(yè)的本質(zhì)是知識(shí)的特殊集合體，企業(yè)知識(shí)不斷創(chuàng)新的過程就是企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新就像人類基因進(jìn)化的過程要經(jīng)歷四個(gè)階段：知識(shí)的變異，知識(shí)的選擇，知識(shí)的傳播，知識(shí)的記憶。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化圖如下：

（1） 知識(shí)的變異

由于受到內(nèi)外環(huán)境不協(xié)調(diào)因素的影響，企業(yè)的舊知識(shí)已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求，這就必然導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的革新，提出新的思想和慣例。

（2） 知識(shí)的選擇

新思想和新慣例不一定都符合企業(yè)的實(shí)際情況，所以企業(yè)必須進(jìn)行篩選，選擇合適的，去除不合適的。

（3） 知識(shí)的傳播

篩選后留下的新思想和新慣例必須在企業(yè)里實(shí)施才能發(fā)揮作用，所以就要進(jìn)行知識(shí)的共享和傳播，使每個(gè)員工都能享受到新思想和新慣例帶來的實(shí)效性。

（4） 知識(shí)的記憶

當(dāng)企業(yè)新思想和新慣例已被員工接受，他們就會(huì)潛移默化形成在這種新思想和新慣例下的組織行為，從而進(jìn)行對(duì)知識(shí)的保持和延續(xù)。

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新本質(zhì)是舊知識(shí)不斷的消亡和新知識(shí)不斷的產(chǎn)生，正是企業(yè)知識(shí)消亡和產(chǎn)生的不斷交替才使企業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展。

（2）企業(yè)動(dòng)態(tài)性和學(xué)習(xí)性

動(dòng)態(tài)性（知識(shí)的柔性）和學(xué)習(xí)性（知識(shí)的創(chuàng)新）是知識(shí)動(dòng)態(tài)能力理論的兩個(gè)重要內(nèi)容。動(dòng)態(tài)性指企業(yè)能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而有預(yù)測(cè)的快速的有效的調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。動(dòng)態(tài)性使企業(yè)保持一定的柔度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨機(jī)應(yīng)變，游刃有余。學(xué)習(xí)性指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化企業(yè)不斷更新自我，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新能力。學(xué)習(xí)性能力給企業(yè)不斷地注入新的生命力和活力，使企業(yè)保持著常青的姿態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中劈浪斬荊，勇往直前。

企業(yè)好比一艘遠(yuǎn)航的輪船，動(dòng)態(tài)性就是輪船的導(dǎo)航儀，不斷調(diào)整前進(jìn)的方向，而學(xué)習(xí)性則是輪船的動(dòng)力裝置，持續(xù)的補(bǔ)給動(dòng)力。根據(jù)動(dòng)態(tài)性與學(xué)習(xí)性的內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)性能力和學(xué)習(xí)性能力的模型入下：

“L-L”型的企業(yè)屬于“閉門造車型”，不愿與外部進(jìn)行溝通與學(xué)習(xí)，結(jié)果是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

“H-L”型的企業(yè)屬于“形式型”企業(yè)注重內(nèi)外環(huán)境的變化，但沒有根據(jù)這些變化做出針對(duì)性的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍沒有得到很大的改善。

“L-H”型企業(yè)屬于“盲目型”，企業(yè)不愿關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，只是漫無目的瞎學(xué)習(xí)，沒有針對(duì)性和目的性，浪費(fèi)了時(shí)間和經(jīng)歷，也沒獲得多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“H-H”型的企業(yè)屬于“黃金型”這樣的企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境不斷地的改變而做出有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和調(diào)整，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。

企業(yè)的動(dòng)態(tài)性能力和學(xué)習(xí)性能力二者是相輔相成的，不可分割的，只有二者珠聯(lián)璧合才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的未來趨勢(shì)

從企業(yè)的資源理論、企業(yè)的能力理論，企業(yè)的知識(shí)理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論在不斷的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，不斷的深入。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化越來越越難以預(yù)測(cè)，知識(shí)更新的腳步越來越來迅速。如何才能把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的脈搏，是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于知識(shí)能力的創(chuàng)新，知識(shí)能力的創(chuàng)新就要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面地準(zhǔn)確地分析，找出哪里是企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)分析的結(jié)果迅速地調(diào)整企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線如右圖所示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)隨著企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力的不斷提高而增強(qiáng)。

21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有樹立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)行不斷地自我創(chuàng)造與更新，才能在將來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（1.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)；新疆；烏魯木齊；830000；2.河南理工大學(xué)；河南；焦作；454000）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 《企業(yè)理論：能力理論》 王國順

第7篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

現(xiàn)階段，任何市場(chǎng)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行，唯有如此，才能獲得在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該參與到與跨國公司競(jìng)爭(zhēng)的行列中來，這也就促使我國企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)，制定正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身資源和實(shí)際的市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導(dǎo)致企業(yè)從此除名，倒閉關(guān)門。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結(jié)合市場(chǎng)前景，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習(xí)慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨(dú)特的判斷力，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒能促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應(yīng)為目標(biāo)的，正如中國的文化，國人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會(huì)忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個(gè)人的意愿，是不切合實(shí)際的，也是無法成功的，不但不會(huì)成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.戰(zhàn)略管理實(shí)施脫離企業(yè)實(shí)際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)而在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對(duì)企業(yè)組織視而不見，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不但無法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進(jìn)程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的變革和完善，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，而我國許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，這就難免導(dǎo)致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，也就意識(shí)著全體員工不能團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，終究會(huì)導(dǎo)致管理戰(zhàn)略的失敗。第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，往往過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了員工的價(jià)值觀和個(gè)人技能，以至于在戰(zhàn)略實(shí)施過程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴(yán)重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)偵中錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，無法獲取有利的市場(chǎng)地位。

3.對(duì)戰(zhàn)略管理控制的評(píng)價(jià)比較滯后

現(xiàn)階段，對(duì)戰(zhàn)略管理的控制和評(píng)價(jià)比較滯后，是國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題。無論任何行業(yè)，任何細(xì)分市場(chǎng)，都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須要有足夠的準(zhǔn)備。當(dāng)戰(zhàn)略制定后，要對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展變化，進(jìn)行預(yù)測(cè)，能夠大體預(yù)知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)的問題，從而制定應(yīng)急方案，在問題出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急方案，解決問題，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)在實(shí)施中出現(xiàn)的問題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時(shí)提出有效的解決措施，而且在問題或的解決后，也不會(huì)及時(shí)的對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)采取的措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，僅僅是遇水搭橋，河過去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)發(fā)生的問題和解決方案，必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而為后續(xù)將會(huì)出現(xiàn)的問題提供幫助和支持，是豬略實(shí)施更加順利。

二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際

企業(yè)決策者要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光進(jìn)行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，同時(shí)使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時(shí)期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，不斷積累，根據(jù)自身成長(zhǎng)環(huán)境和實(shí)際的影響，進(jìn)而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認(rèn)可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)文化更加完善，更加具有價(jià)值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進(jìn)和發(fā)展，能更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮進(jìn)。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個(gè)人能力也必須與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)的再好，也都無法順利實(shí)施，甚至?xí)?。在?shí)施戰(zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應(yīng)該先對(duì)員工的個(gè)人能力、潛力進(jìn)行正確地客觀地評(píng)價(jià)，避免等到管理戰(zhàn)略實(shí)施的過程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過員工的調(diào)動(dòng)和培訓(xùn)，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)機(jī)制

外部環(huán)境是瞬時(shí)變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結(jié)果很可能會(huì)偏離原來目標(biāo)，達(dá)不到企業(yè)想要的目標(biāo)，因此必須時(shí)刻檢測(cè)外部環(huán)境，對(duì)建立的管理戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)持續(xù)的評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的問題，及時(shí)發(fā)展及時(shí)解決。

三、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行，達(dá)成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)在組織建構(gòu)、企業(yè)文化等進(jìn)行改進(jìn)和完善，使它們能夠更適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：張旭 單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題研究[J].東方企業(yè)文化,2011(15):95-95.

第8篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的涵義戰(zhàn)略性成本計(jì)算和定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)和品牌價(jià)值會(huì)計(jì)是構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的三大核心內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是以競(jìng)爭(zhēng)理論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代管理理論與方法為基礎(chǔ)，以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，通過收集、加工、分析和整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)資源、成本水平及結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、防御或報(bào)復(fù)的程度等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所構(gòu)成“戰(zhàn)略三角”的動(dòng)態(tài)變化，幫助企業(yè)決策當(dāng)局制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化應(yīng)對(duì)方案、保持或擴(kuò)大比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取超額價(jià)值的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是反映和分析某種產(chǎn)品市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者之間此消彼長(zhǎng)，或者其它競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)形式動(dòng)態(tài)變化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的特征競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)具有以下特征：

(1)相關(guān)性和及時(shí)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本任務(wù)就是向企業(yè)管理者及時(shí)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)可靠的信息資料，幫助企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高或穩(wěn)固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

(2)動(dòng)態(tài)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)以權(quán)變管理思想和博弈理論為指導(dǎo)，通過網(wǎng)絡(luò)、廣告、報(bào)刊等途徑，為企業(yè)提供內(nèi)外部環(huán)境變化的信息和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)控信息，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門制定和執(zhí)行與環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化相適應(yīng)的戰(zhàn)略，以動(dòng)制動(dòng)，動(dòng)中求勝。

(3)外向性和抗?fàn)幮?。?jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)旨在選擇、收集、比較、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、成本、利潤(rùn)、價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等方面信息，尋找企業(yè)的差距及其應(yīng)對(duì)措施，并力圖擊敗或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。計(jì)量和分析的信息資料包括企業(yè)自身、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面，意在“知彼”，即幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)力及動(dòng)向，超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體的范疇，具有顯著的外向性和抗?fàn)幮蕴卣鳌?/p>

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本方法

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)方法是完成對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析的手段，主要包括：

(一)信息收集和數(shù)據(jù)檢索方法充分、可靠、相關(guān)的信息是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的前提和基礎(chǔ)。按照信息來源的不同，收集渠道概括為兩種類型。第一，企業(yè)財(cái)會(huì)部門的信息。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料、企業(yè)財(cái)務(wù)公開報(bào)告、產(chǎn)品文獻(xiàn)及各種年鑒等分析和評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀況、負(fù)債率等。第二，與企業(yè)相關(guān)的信息資源。其中應(yīng)對(duì)公開資料，如報(bào)紙和專業(yè)雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)出版物、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、政府報(bào)告、工商企業(yè)名錄、產(chǎn)品樣本和名冊(cè)、廣告宣傳等，進(jìn)行常規(guī)性、定期的收集和整理；非公開的數(shù)據(jù)可以利用行業(yè)內(nèi)的專業(yè)會(huì)議和展覽會(huì)等，在與相關(guān)單位的交流接觸中進(jìn)行有意識(shí)的觀察和測(cè)量，也可以聯(lián)系與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)密切相關(guān)的銀行、咨詢機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商等獲取重要的信息。

在傳統(tǒng)的信息環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息一般通過專利信息、實(shí)地調(diào)研或通過特殊手段等獲取。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，除依靠傳統(tǒng)的信息獲取渠道外，因特網(wǎng)查詢是獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息最為便捷和經(jīng)濟(jì)的途徑。較為權(quán)威、全面的網(wǎng)站包括：Dialog(http：//products.省略/products/dialogweb/)、美國商務(wù)部網(wǎng)站(http：//doe.gov)、美國中央情報(bào)局網(wǎng)站(htlp：//ciavgov)、中國上市公司資訊網(wǎng)(http：//省略)、全國工商貿(mào)易網(wǎng)(http：//省略)、WTO網(wǎng)站(http：//省略)、Transium公司的商業(yè)情報(bào)(http：//省略)、歐盟公司網(wǎng)站(http：//省略)，Data-star、Google、Baidu及有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、企業(yè)名錄數(shù)據(jù)庫等，也是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的主要途徑。上述網(wǎng)站均從不同側(cè)面提供了不同企業(yè)的市場(chǎng)份額、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)研究資料等競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本評(píng)估方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析主要包括廠房設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、原材料、制造費(fèi)用、員工工資、進(jìn)貨和營銷渠道、售后服務(wù)、政府關(guān)系等方面。其分析前提是企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在規(guī)模、生產(chǎn)條件等方面具有可比的基礎(chǔ)，并剔除偶然因素對(duì)結(jié)論可能造成的影響，對(duì)影響成本變化的主要因素要重點(diǎn)分析，對(duì)類似由于追加技術(shù)投資而引起的成本變動(dòng)更應(yīng)值得關(guān)注。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析的目的在于明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，然后從“消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)”入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的戰(zhàn)略。除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析方法外，還包括以下方法：

(I)解剖法。也稱拆卸分析法或反向設(shè)計(jì)，是請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家通過拆卸、分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類型產(chǎn)品，根據(jù)零部件推斷生產(chǎn)所需的材料、設(shè)計(jì)原理、工序、功能等，以揭示自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及改進(jìn)途徑。拆卸工作一般由技術(shù)專家實(shí)施，會(huì)計(jì)、管理人員及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品肢解為零部件，并明確各零部件的設(shè)計(jì)、功能及生產(chǎn)加工過程，進(jìn)而推斷其產(chǎn)品的成本。解剖法實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合，通過逆向拆分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、生產(chǎn)工序和成本，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并將企業(yè)自身產(chǎn)品與其進(jìn)行比較，提出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)方案，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(2)價(jià)值鏈分析法。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定者可以解決三個(gè)基本問題：一是客觀地認(rèn)識(shí)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系、各個(gè)經(jīng)營地位之間的價(jià)值關(guān)系以及經(jīng)營單位與有關(guān)利益集團(tuán)(如用戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)之間價(jià)值活動(dòng)的關(guān)系；二是準(zhǔn)確地確定影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵活動(dòng)；三是幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化、價(jià)值系統(tǒng)的整體優(yōu)化及競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。

(3)模擬法。通過模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，一般可從四個(gè)方面進(jìn)行模擬：第一，模擬產(chǎn)品種類，即假設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，成本水平如何；第二，模擬生產(chǎn)地點(diǎn)，即確定如果本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在地沒廠進(jìn)行生產(chǎn)，成本水平如何；第三，模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率，即確定如果本企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相同，成本會(huì)是怎樣；第四，模擬生產(chǎn)規(guī)模，即確定如果本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相同，成本會(huì)有哪些變化。這樣，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品種類、地點(diǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和規(guī)模上的差別及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

(4)學(xué)習(xí)曲線。也稱學(xué)習(xí)效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)曲線或者制造進(jìn)步函數(shù)，包括個(gè)人學(xué)習(xí)效應(yīng)與組織學(xué)習(xí)效應(yīng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時(shí)，為實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)水平，企業(yè)必須達(dá)到較大的生產(chǎn)規(guī)模，或者通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張使單位產(chǎn)品成本降低到學(xué)習(xí)曲線的最低點(diǎn)，并利用降價(jià)等競(jìng)爭(zhēng)策略與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)以及阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。同時(shí)，根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)的內(nèi)涵與外延，較早進(jìn)入某種新產(chǎn)品生產(chǎn)或具有較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，將獲得生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上的比較優(yōu)勢(shì)地位，并因此而取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這類企業(yè)可采取降低產(chǎn)品價(jià)格或增加顧客價(jià)值等競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，迫

使相對(duì)落后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)業(yè)；而對(duì)后進(jìn)入的企業(yè)，則應(yīng)盡可能在產(chǎn)品的創(chuàng)新等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“痛點(diǎn)”或“盲點(diǎn)”方面做文章，通過擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)人才、激勵(lì)學(xué)習(xí)等措施縮短學(xué)習(xí)時(shí)問，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(5)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成因主要是勞動(dòng)分工、專業(yè)化、幾何尺度、財(cái)務(wù)等因素，使企業(yè)獲得成本或規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的主要障礙之一，現(xiàn)有企業(yè)可以利用固定投資高、生存和發(fā)展需要生產(chǎn)規(guī)模大等因素，抵御或阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。

(三)基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，重點(diǎn)著眼于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)時(shí)可能的財(cái)務(wù)狀況和未來的市場(chǎng)預(yù)期。主要方法包括：

(1)比率分析法。主要分析償債能力、資源配置效率和盈利能力等方面的財(cái)務(wù)狀況。計(jì)算指標(biāo)一般包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率和投資報(bào)酬率等。

(2)重新構(gòu)造財(cái)務(wù)報(bào)表法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表編具有藝術(shù)性、虛假性和時(shí)效性，粉飾經(jīng)營業(yè)績(jī)、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象是一個(gè)普遍問題。因此，分析人員應(yīng)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息甄別、去粗取精的基礎(chǔ)上，依據(jù)直接成本法、完全成本法和盈虧平衡分析法等方法重新構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表，并據(jù)以分析其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(3)相對(duì)指標(biāo)比較法。通過計(jì)算和比較企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)盈虧臨界點(diǎn)、相對(duì)市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)，來分析和探究提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

(四)恐龍理論恐龍理論源自店鋪式零售商這一銷售形式的消失或退化。它認(rèn)為店鋪式零售商是一個(gè)行將絕滅的物種，行動(dòng)太遲緩，植根于傳統(tǒng)太深，因而很難在新的氣候下生存下去。它要么自己退出歷史舞臺(tái)，承認(rèn)失?。灰淳桶芽刂茩?quán)交給那些被認(rèn)為是能夠適應(yīng)新氣候的人群――通常是些20歲左右而又沒有零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的巨大影響、即開型彩票和電視彩票對(duì)電腦彩票的撞擊等都是“恐龍理論”的例證。眾所周知，恐龍滅絕原因主要有地殼運(yùn)動(dòng)說、氣溫下降說、基因突變說、競(jìng)爭(zhēng)失敗說、隕石撞擊說以及其他說法?？铸埨碚搶?duì)企業(yè)發(fā)展的啟示主要有：

(1)物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，敢于求新求變，適時(shí)地調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營條件。

(2)增長(zhǎng)的極限。企業(yè)在成功、壯大以后，會(huì)產(chǎn)生驕傲情緒、人際關(guān)系疏離、機(jī)構(gòu)重疊、機(jī)構(gòu)之間摩擦增加、行政僵化、人浮于事、階層組織增多、溝通及協(xié)調(diào)困難增加等“大企業(yè)病”。因此大公司要不斷進(jìn)行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革，推行內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力。鍛造企業(yè)一種或幾種在向顧客提供價(jià)值過程中長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。

(五)競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控方法競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控有三個(gè)途徑。

(1)基于矩陣分析的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控。采用麥金西矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)輪廓矩陣、波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型等方法，在行業(yè)內(nèi)部通過評(píng)價(jià)和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入、市場(chǎng)份額、銷售量、單位成本和銷售收益率等指標(biāo)，定期或適時(shí)地分析評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。

(2)基于標(biāo)桿管理的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控。在行業(yè)內(nèi)部通過評(píng)價(jià)和監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品銷售狀況、單位成本、市場(chǎng)份額等經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及經(jīng)營管理方式等為基準(zhǔn)，將本企業(yè)相同的方面與其比較、計(jì)算差異并分析評(píng)價(jià)，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)并汲取對(duì)手值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法，借以尋找企業(yè)經(jīng)營的差距和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿管理實(shí)施的基本程序?yàn)椋捍_定標(biāo)桿對(duì)象、選擇對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、收集與分析數(shù)據(jù)、建立業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)是一門藝術(shù)，其結(jié)果不應(yīng)僅僅是一堆數(shù)據(jù)，重要的是建立在數(shù)據(jù)之上的分析，以幫助企業(yè)找出差距并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，基于標(biāo)桿管理的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)控有兩種評(píng)價(jià)方法：一是競(jìng)爭(zhēng)地位圖法，描繪本企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先者和重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一些關(guān)鍵指標(biāo)的變化情況，包括單位成本、單位價(jià)格、銷售利潤(rùn)率、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率等，不僅提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同時(shí)期和不同變量的漲落圖，還有助于企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略走向；二是戰(zhàn)略健康指標(biāo)法，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)硬件(生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)等)、競(jìng)爭(zhēng)軟件(企業(yè)聲譽(yù)、管理層水平、企業(yè)文化等)、未來機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力四個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)得出企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。

(3)基于博弈論的競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)主要應(yīng)用的是非合作博弈，即各方在給定的約束條件下如何追求各自利益最大化，特別是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間行為的相互影響和相互作用以及利益和沖突、競(jìng)爭(zhēng)與合作。企業(yè)運(yùn)用博弈論中的決策模型進(jìn)行這些問題的決策將使決策過程更加科學(xué)合理。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的博弈主要有價(jià)格戰(zhàn)博弈、市場(chǎng)份額博弈、貿(mào)易自由與壁壘博弈等。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，對(duì)同行業(yè)、同類型企業(yè)(即主要競(jìng)爭(zhēng)者)的經(jīng)營方針、方式方法、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，諸如產(chǎn)品生產(chǎn)種類、數(shù)量、性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后跟蹤服務(wù)、市場(chǎng)占有率及環(huán)境審視信息等各種因素進(jìn)行分析，以便根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修訂。企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是在現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)構(gòu)成威脅的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而確定本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)信息是指產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，信息的內(nèi)容是多元化的，具體應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行有側(cè)重的收集。主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力分析是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性的力量，使企業(yè)在特定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)起關(guān)鍵作用的能力。包括分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金儲(chǔ)備、籌資能力、廠房設(shè)備、產(chǎn)品的生產(chǎn)要素成本、成本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用開支、市場(chǎng)份額、銷售狀況、營銷渠道以及在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和技術(shù)改革等影響下各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，達(dá)到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)核心能力、增長(zhǎng)潛質(zhì)、反應(yīng)適應(yīng)能力、承受度、耐力等的全面了解和把握。

(二)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)謀求和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整套方案，包括目標(biāo)與原則、階段與步驟、重點(diǎn)與一般、戰(zhàn)術(shù)與方法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，通過收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)、原材料提供、售后服務(wù)、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、資金營運(yùn)、合資策略、宣傳促銷等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)而勾勒出競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的先行戰(zhàn)略，并根據(jù)上述數(shù)據(jù)在一定會(huì)計(jì)周期內(nèi)的波動(dòng)，情況預(yù)測(cè)出企業(yè)戰(zhàn)略走向，以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)。

第9篇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理范文

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

戰(zhàn)略管理理論形成于20世紀(jì)60年代，針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和組織環(huán)境的不確定性，西方管理學(xué)家對(duì)其進(jìn)行了研究，比較有代表性的是安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，以及安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論。首先將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來的是英國管理學(xué)家Simmonds，他在1981年于《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中最先提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting，SMA）”這一概念，他將SMA定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析，由此來發(fā)展與控制企業(yè)戰(zhàn)路的會(huì)計(jì)?！边@一定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，以便于公司評(píng)估其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。1988年Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》中提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不失是分支，著重提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。 Bromwich和Bhimani與1989和1994年合作發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，在其中他們將其定義為“提供并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

從西方學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究可以看出，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，具有“內(nèi)部聚焦性”，而現(xiàn)代戰(zhàn)略會(huì)計(jì)戰(zhàn)略主要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，其重點(diǎn)在于為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息，更加側(cè)重于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦性”。在此，筆者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義如下：企業(yè)為尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，用以分析研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，并為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有效財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，主要分為以下幾個(gè)步驟：

1、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，確定了企業(yè)發(fā)展的總體方向；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是安排企業(yè)在企業(yè)在既定市場(chǎng)上提供何種產(chǎn)品與服務(wù)；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是企業(yè)的各個(gè)職能部門應(yīng)如何發(fā)揮作用以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。

2、建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)指收集、加工、處理和提供戰(zhàn)略管理相關(guān)信息的軟硬件體系。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息提供的信息主要有以下特點(diǎn)：（1）重視外部信息的獲??；（2）非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息并重；（3）注重可能會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，如前瞻性信息；（4）強(qiáng)調(diào)相對(duì)指標(biāo)的重要性。

3、戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理，即如何讓將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，主要是指企業(yè)能以較低的成本提供相同的使用價(jià)值，或者以相似的成本提供超出對(duì)手的價(jià)值，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。通過運(yùn)用專業(yè)方法分析，企業(yè)可以更合理地構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，從而形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

4、戰(zhàn)略投融資管理。傳統(tǒng)的投融資管理決策主要有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是部分成本收益因素?zé)o法量化，或者難以準(zhǔn)確計(jì)量；二是未能充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及其對(duì)企整體風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。戰(zhàn)略投資矩陣等新方法的使用，可以克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足。

5、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是是企業(yè)管理的重要方面，它既是連接戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營活動(dòng)的橋梁，也是有關(guān)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。實(shí)際操作中，戰(zhàn)略評(píng)估一般分為事前評(píng)估、事中評(píng)估和事后評(píng)估三個(gè)層次。事前評(píng)估，即戰(zhàn)略分析評(píng)估，它是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估，其目的是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；事中評(píng)估，即戰(zhàn)略選擇評(píng)估，它是在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中進(jìn)行，是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)之間差異的獲取與控制，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估；事后評(píng)估，即戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估，它是在期末對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的分析、評(píng)價(jià)。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

伴隨著戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展，許多新的方法也隨之誕生，并在實(shí)踐中不斷完善。其中比較典型方法有五力分析法，SWOT分析法，預(yù)警分析法、價(jià)值鏈分析法，平衡記分卡等。

1、五力分析法。波特五力分析模型（Michael Porter's Five Forces Model）是哈佛大學(xué)商學(xué)院的Michael E. Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上推導(dǎo)出決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和市場(chǎng)吸引力的五種力量，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度。該模型的優(yōu)點(diǎn)是將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2、SWOT分析法。SWOT分析法于20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Weihrich提出。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities），風(fēng)險(xiǎn)（Threats），優(yōu)勢(shì)（Strengths），劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析識(shí)別，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，？以取得和保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種基于可能影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，界定出一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)因素的目標(biāo)值、正常值和警戒值，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同指標(biāo)進(jìn)行比較，以便管理者在風(fēng)險(xiǎn)來臨前預(yù)先采取防御措施，找到解決問題的辦法。預(yù)警分析法可以分為外部預(yù)警分析和內(nèi)部預(yù)警分析。外部預(yù)警分析主要分析行業(yè)狀況、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等。內(nèi)部預(yù)警分析主要分析生產(chǎn)效率、員工流動(dòng)性等。預(yù)警分析可以使企業(yè)迅速把握企業(yè)內(nèi)外動(dòng)向，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。

4、價(jià)值鏈分析法。Michael E. Porter于1985年提出價(jià)值鏈（Value Chain）的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！?價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，即“顧客價(jià)值”造成影響。一般價(jià)值鏈分析的步驟如下：（1）把整個(gè)價(jià)值鏈分解到“有價(jià)值的作業(yè)”中；（2）針對(duì)各項(xiàng)對(duì)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響的作業(yè)，分析其形成作業(yè)成本形成及產(chǎn)生差異的原因；（3）基于分析結(jié)果，改進(jìn)或重組價(jià)值鏈，以更好地控制成本動(dòng)因或產(chǎn)生更高的顧客價(jià)值，從而產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、平衡記分卡。平衡記分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton提出的一種戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡是一個(gè)核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具，是在對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度入手，設(shè)計(jì)適當(dāng)指標(biāo)，賦予相應(yīng)權(quán)重。以形成一套完整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并能于行動(dòng)方案有效地結(jié)合。它的主要目的是使企業(yè)行動(dòng)適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特征

（一）外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而是從戰(zhàn)略的角度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，因而特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)的分析。通過對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，使管理者做到知己知彼，進(jìn)而保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）長(zhǎng)期性。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只著眼與有限的會(huì)計(jì)期間，以期間利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，因而容易導(dǎo)致短期行為。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的位置和取得，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和全面利益，甚至以犧牲短期利益來換取實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）全面性。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營獲得的管理，缺乏全面，系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。而基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈上的節(jié)點(diǎn)均予以關(guān)注。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)各種可能的獲得也給與關(guān)注，因此豈把握機(jī)會(huì)的能力以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力都得到了加強(qiáng)。

（四）重視非財(cái)務(wù)信息。

在財(cái)務(wù)信息之外，非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也具有重要意義，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)往往忽視了非財(cái)務(wù)信息的重要性。主要的非財(cái)務(wù)信息包括以下四類：（1）經(jīng)營業(yè)績(jī)信息；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；（3）前瞻性信息；（4）與戰(zhàn)略制定相關(guān)的其他信息。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)施的現(xiàn)狀。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。要想在市場(chǎng)上生存發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。自20世紀(jì)80年代以來，不少企業(yè)，例如海爾，聯(lián)想開始逐步探索和使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，并帶來了戰(zhàn)略管理實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，仍留有一些問題亟待解決，譬如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)缺乏管理層足夠的支持，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到體質(zhì)和制度的一些制約，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏高水平專業(yè)人員的支持等。

（二）我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了應(yīng)用基礎(chǔ)；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)將目光投向于取得和保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的實(shí)踐空間；信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將具有更加廣闊的應(yīng)用前景。以下是發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策：

（1）構(gòu)建一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)國內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究；

（3）在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念；

（4）加速對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)；

（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合。

（作者：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)2010級(jí)本科生）

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