招投標工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：招投標工作總結(jié)范文

（一）全年完成審批工程項目投資立項、招標核準文件220件，總投資280062.28萬元其中：國家資金5395.22萬元；省市資金17835.07萬元；縣財政資金185169.03萬元；自籌資金47462.96萬元；銀行貸款24200萬元。

二、做好招投標執(zhí)法和監(jiān)督工作,對評標專家和招標機構(gòu)加強了管理

（一）全縣完成建設(shè)工程項目招標（比選）176個共216個標段，招標控制金額24366.14萬元；中標金額22058.26萬元；節(jié)約資金2307.88萬元；其中：公開招標19個（35個標段），流標3個；邀請比選機構(gòu)17個；公開比選48個，流標4個；⑶縣電視臺公開比選2個；邀請比選104個,流標7個。同時，在開標現(xiàn)場加強了對評標專家和招標機構(gòu)在工作、紀律上的管理。開標現(xiàn)場和專家評標均未出現(xiàn)違紀違規(guī)和招投標投訴情況,社會各界反映良好。

（二）為做好土地整理項目工作，縣招管辦按照縣人民政府《關(guān)于切實做好赤城鎮(zhèn)土地整理項目的實施意見》文件精神，指導和協(xié)調(diào)了赤城鎮(zhèn)土地整理項目招投標的事前、事中的準備工作，并和縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣國土局、縣財政局一道圓滿完成了招投標評選施工企業(yè)的工作，該工程項目已進入施工階段；我們還根據(jù)蓬督辦發(fā)〔20*〕14號文件精神，組織縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣國土資源局在法律法規(guī)規(guī)定的原則范圍內(nèi)，簡化工作程序，提高工作效率，盡快完成了吉祥鎮(zhèn)土地整理項目申報立項等工作。*縣吉祥鎮(zhèn)土地整理項目勘測設(shè)計已完成招投標，現(xiàn)已進入勘測設(shè)計工作。

三、進一步嚴格招投標程序，規(guī)范招投標操作辦法

縣招管辦今年3月，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標投標條例》、省政府《四川省人民政府關(guān)于嚴格規(guī)范國家投資工程建設(shè)項目招標投標工作的意見》、國家發(fā)展改革委員會七部委和《工程建設(shè)項目招標投標辦法》規(guī)定，結(jié)合我縣實際制定出了《*縣政府投資建設(shè)工程保證金專戶管理工作辦法》并實施。自投標保證金專戶管理制度實施以來共收取投標保證金1500多萬元，其中低價風險擔保金500多萬元。我縣《政府投資建設(shè)工程保證金專戶管理辦法》的實施經(jīng)驗分別被市發(fā)改委以發(fā)展改革簡報和省發(fā)改委法規(guī)處以法規(guī)動態(tài)簡報推廣，社會各界反映良好。

四、加強了合同履行階段的監(jiān)督

根據(jù)《四川省人民政府關(guān)于嚴格規(guī)范國家投資工程建設(shè)項目招標投標工作的意見》（川府發(fā)〔2007〕14號）和建設(shè)部《關(guān)于加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目施工招投標行政監(jiān)督工作的若干意見》的精神，20*年縣招管辦嚴格執(zhí)行一個項目經(jīng)理（建造師）只能擔任一個施工項目的管理工作的規(guī)定，中標后項目經(jīng)理證書交縣招管辦代為保管，至建設(shè)工程竣工時，才可以承接新的工程項目，制止了施工企業(yè)無證投標的現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

五、規(guī)范主體行為，推進招投標事業(yè)健康發(fā)展

第2篇：招投標工作總結(jié)范文

1、2018年《水利工程建設(shè)項目招標登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時間節(jié)點，新增受理登記209個標段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標段的招投標監(jiān)管工作，完成55.6097億元，節(jié)約資金共計1.9547億元。

2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份，中標公示1669份。

3、完成203個標段（其中包含在2017年受理登記的24個標段）開、評標現(xiàn)場監(jiān)督工作，同時草擬了《貴州省評標專家動態(tài)管理實施細則》。

4、2018年共審核226個項目的中標通知書，發(fā)放了中標通知書1332份。

5、2018年對全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績動態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)更新1700余次，了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場信用信息平臺工程業(yè)績填報的通知》。

6、2018年對11家施工企業(yè)撥付勞動保險費545.378789萬元；對9家施工企業(yè)調(diào)劑補助勞動保險費828.27萬元；對貴州中核水利水電建設(shè)有限責任公司補助風險累積金15萬元。

7、2018共協(xié)助省紀委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。

第3篇：招投標工作總結(jié)范文

招標辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標，努力工作，熱情服務(wù)，依法管理，順利進行全年各項目標任務(wù)?，F(xiàn)先將2009年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標辦共辦理招標工程5個，報建率100%，投標率100%，總中標價1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標工程項目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學校教學樓、醫(yī)院、九龍計生樓。

強化制度，規(guī)范招投標工作程序。建設(shè)單位提出招標申請，經(jīng)招標辦審核后，招標公告，同時招標人委托具備資質(zhì)的招標機構(gòu)進行招標。

投標企業(yè)在開標會上唱讀同時送達密封完好的商務(wù)標書，定標由從專家評委庫中隨機抽取的評委根據(jù)投標企業(yè)的報價、工期、質(zhì)量、社會信譽和施工方案及保證措施等綜合評價、擇優(yōu)選擇。

招標辦在中標通知書發(fā)出后，及時按市招標辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實提高招標工作服務(wù)水平，今年我區(qū)所有的招標工程均由招標公司進行操作。

每次招標都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標全過程即編制標底、開標、評標、定標，實行全過程、全方位監(jiān)督。

標后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標后監(jiān)管上，對中標單位是否按投標文件派駐工地項目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進行重點監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進一步杜絕掛靠施工，促進我區(qū)建筑正常發(fā)展。

明年工作打算：

(一)以貫徹落實《招標投標法》和我區(qū)建設(shè)工作會議精神為重點,以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標投標市場為目標，進一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機制和運行機制。

加強社會監(jiān)管，強化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標投標專項執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀委、監(jiān)察局的專項招投標檢查為契機，不斷加大招投標宣傳力度，積極拓寬招投標管理覆蓋面。

(二)提高認識，明確目標，加強監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務(wù)。

工程造價管理工作任務(wù)艱巨而繁重，我們要認真貫徹落實全國和省建設(shè)工作會議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)，努力開展全區(qū)工程造價管理工作的新局面。

招標辦公室工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設(shè)，嚴格執(zhí)行《招投標法》和上級招投標條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產(chǎn)出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一、突出工作重點，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案，提出具體要求;二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標項目上，堅持重點優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn)，加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到四不，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

第4篇：招投標工作總結(jié)范文

關(guān)健詞：園林綠化；養(yǎng)護管理；質(zhì)量控制；體系

園林綠化養(yǎng)護管理工作是完成綠化栽植的繼續(xù)，是鞏固園林綠化成果的主要技術(shù)手段，園林綠化“三分栽，七分管”，必須樹立養(yǎng)重于栽的原則。如何做好園林綠地的養(yǎng)護管理，提高城市綠化水平，保護城市綠化景觀，在政府部門園林綠化管理工作中有必要建立一個園林綠化養(yǎng)護管理工作的質(zhì)量控制體系。

1 在園林綠化養(yǎng)護管理招投標之前做好園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量控制體系標準的制訂

好的開端是成功的一半，在進行養(yǎng)護管理招投標工作之前，要做好園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量控制體系標準的制訂，使后期的招投標及養(yǎng)護管理工作有依據(jù)。

1.1制訂綠地維護管理質(zhì)量標準

園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量標準的制訂根據(jù)各地氣候等不同各有差別,云南省石林縣的綠地養(yǎng)護質(zhì)量標準主要內(nèi)容是:

1.1.1行道樹養(yǎng)護質(zhì)量標準

1)景觀質(zhì)量標準

適時做好澆水、排澇、施肥、修剪整形、中耕除草、樹干涂白、病蟲害防治、防寒、防凍等養(yǎng)護管理工作，樹木長勢好，樹干挺直，主側(cè)枝分布均勻，植株樹冠豐滿、完整、茂盛，通風透光，具有一定的遮蔭及觀賞效果。葉片正常，在正常條件下不黃葉，不焦葉，不卷葉，較嚴重黃葉、焦葉、卷葉的株數(shù)在2%以下。

樹干無明顯枯枝死杈，植株無徒長枝、病蟲枝、過密枝、并生枝、交叉枝、下垂枝、枯枝、傷損枝、碰線枝；及時抹芽；對傾斜老樹要控制傾斜度，并逐漸扶正。

行道樹要有群體特色效果，補植樹的品種、規(guī)格應(yīng)與原有的品種、規(guī)格（樹高一致，胸徑誤差≤20%）保持一致，樹冠必須保留骨架（3－4根一級主枝）。

有防強風措施，對危險樹及時采取修枝、加固或申報更換等措施，遇災害性天氣及時進行搶扶。

樹池有平整透氣的鐵箅子或種植地被植物，無雜草、垃圾和其它雜物，土壤不，樹干無釘子、鐵絲等有損樹木生長的東西。

2) 土肥水標準

根據(jù)不同樹種的生物學特性適時澆水（針葉樹要注意控制水量），澆即澆透，做到旱季（秋、春、冬季）不干，雨季（夏季）不澇。

適時施追有機肥、無機肥或?qū)Ｓ梅?，每年施基肥不少?次，追肥不少于2次，開花樹木在開花前施肥，以追施磷、鉀肥為主。

3) 病蟲害防治標準

每年病蟲害防治不少于6次，行道樹基本無病蟲危害跡象，病蟲危害未達到明顯程度。食葉害蟲危害的葉片每株不超過10%，刺吸式害蟲危害的葉片每株不超過15%，蛀干性害蟲危害的株數(shù)在2%以下；病害危害的葉片每株不超過8％。

4)設(shè)施維護標準

行道樹支撐規(guī)范、統(tǒng)一，無斷樁、壞樁，樁位扎縛規(guī)范化。

5)存活率標準

補栽行道樹存活率95%以上，保存率100%。無死株、缺株。

1.1.2公園、綠化廣場、街道綠化帶養(yǎng)護質(zhì)量標準

1)景觀質(zhì)量標準:

精心養(yǎng)護，色彩效果好，保持有特色的植物景觀。

無地塊。

整潔無垃圾、無枯枝殘葉、無雜草，無明顯病蟲害，植物葉面無灰垢積塵。

輔助設(shè)施（包括支撐物等）必須安全、規(guī)范、完好、整潔、美觀。

街道綠化帶植株無空缺；采用修剪等特殊手法，控制植物高度，植物高度不得影響交通視線。

2) 喬木養(yǎng)護標準

3) 灌木養(yǎng)護標準

4) 地被植物養(yǎng)護標準

5) 草坪養(yǎng)護標準

1.1.3邊坡綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準

1.1.4設(shè)施維護管理質(zhì)量標準

1.1.5養(yǎng)護作業(yè)安全措施標準

1.1.6衛(wèi)生質(zhì)量標準

1.1.7水面管理標準

1.1.8公廁管理標準

1.1.9組織管理標準

1.2制訂綠地承包管理考核辦法

1.2.1分期考核措施

1）分期考核體系是:經(jīng)常性隨機性檢查考核――周考核――月考核――半年考核――年考核

2）分期考核程序是：承包方按時提供工作內(nèi)容（或發(fā)包方隨機抽查）――發(fā)現(xiàn)問題雙方簽字確認――考核扣款――工作總結(jié)

1.2.1考核標準

1)組織管理考核標準:對組織管理方面的管理制度是否健全、工作時間、工作責任片區(qū)劃分、工作人員素質(zhì)、配合園林綠化執(zhí)法、防火防盜安全工作等各項工作制訂考核扣款標準。

2）綠化養(yǎng)護質(zhì)量考核標準：依據(jù)已經(jīng)制訂的綠地維護管理質(zhì)量標準的相應(yīng)條款，每發(fā)現(xiàn)達不到標準一次（一項）的，給予適當扣款。

3）設(shè)施維護管理考核標準：依據(jù)已經(jīng)制訂的綠地維護管理質(zhì)量標準之設(shè)施維護管理的相應(yīng)條款，每發(fā)現(xiàn)達不到標準一次（一項）的，給予適當扣款。

4）養(yǎng)護作業(yè)安全措施考核標準

5）衛(wèi)生質(zhì)量（包括水面衛(wèi)生）考核標準

6）水面管理考核標準

7）公廁管理考核標準

1.2.2考核獎勵、扣款辦法

根據(jù)隨機、月、半年、年度的考核評分結(jié)果，分別對各個標準進行考核，獎優(yōu)罰劣。

其中考核評分表分為：

1）綠化養(yǎng)護管理和衛(wèi)生清掃保潔方面：組織管理、管護質(zhì)量、設(shè)施維護、安全管理、衛(wèi)生質(zhì)量、水面管理、公廁管理。

2）河面漂浮物打撈方面：組織管理、設(shè)施維護、安全管理、水面衛(wèi)生。

3）園燈維護方面：組織管理、設(shè)施維護、安全管理。

1.3制訂綠地承包管理工作實施細則

為便于各標準的公共綠地維護管理達到“精心、精細、精品”，結(jié)合各地的工作實際，必須建立綠地承包管理工作實施細則，由各中標單位依照執(zhí)行。以下是云南省石林縣工作實施細則:

1.3.1公共綠地養(yǎng)護管理工作內(nèi)容

1)工作內(nèi)容

2)承包方必須上報的資料，制訂了相應(yīng)格式，要求上報的資料是：養(yǎng)護管理人員崗位責任表、月工作計劃、年工作計劃、月工作總結(jié)、上半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、養(yǎng)護管理人員工作簽到表、迎重大節(jié)日護綠執(zhí)勤表、養(yǎng)護管理工作制度等。

1.3.2 河面漂浮物打撈、園燈維護等工作實施細則也要相應(yīng)制訂。

1.4 制訂公共綠地管理監(jiān)督管理崗位人員工作制度

為做好綠地管理承包單位的指導及監(jiān)督管理，必須按一定的面積設(shè)置監(jiān)督管理崗位，要細化監(jiān)督管理人員崗位工作職責及考核獎懲辦法，推進綠地維護管理市場化、規(guī)范化、標準化。監(jiān)督管理人員工作制度包含的內(nèi)容應(yīng)為：

1.4.1崗位工作職責：規(guī)定綠化養(yǎng)護各標段、漂浮物打撈、園燈維護等各標準的監(jiān)督管理人員人數(shù)及工作任務(wù)。

1.4.2上班時間:對各標段監(jiān)督管理人員的上班時間根據(jù)工作情況有所側(cè)重的進行調(diào)整。

1.4.3休假制度:可根據(jù)各地的情況不同制訂。

1.4.4工作制度:監(jiān)督管理人員按規(guī)定時間統(tǒng)一登記工作內(nèi)容,并進行定期考核，根據(jù)發(fā)包方審批通過的承包方上報的工作計劃監(jiān)督承包方完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，負責對考核情況簽字確認。

1.4.5考核獎懲制度:對監(jiān)督管理人員制訂相應(yīng)的考核獎懲制度,使其對工作認真負責。

1.4.6考核辦法:對監(jiān)督管理人員制訂考核獎懲辦法,定期進行考核。

2公共綠地養(yǎng)護管理工作的具體實施過程中對質(zhì)量控制體系的操作和執(zhí)行

2.1在招標過程中,要將質(zhì)量控制體系的相關(guān)內(nèi)容寫進招標書中，以便于來投標的單位對該體系有一個全面的認識，為下步的園林綠化養(yǎng)護管理工作做準備。為確保質(zhì)量控制體系順利實施，招投標工作中的注意事項是：

2.1.1標段的設(shè)定及承包管理費底價的設(shè)定，一般根據(jù)綠地面積，按該地區(qū)每年每平方米綠地的養(yǎng)護管理單價來計算承包管理費底價。園燈維護等按園燈數(shù)量來進行承包管理費定價。為確保公共綠地養(yǎng)護管理質(zhì)量，招標中應(yīng)該采取的辦法是養(yǎng)護管理承包費不變，由各投標單位進行履約保證金的競價，履約保證金競價高的為中標單位。如中標單位在承包管理過程中不能按質(zhì)量管理公共綠地，可按質(zhì)量控制體系的規(guī)定扣款，扣款可從承包方的承包管理費中來扣，不足的再從其履約保證金中扣款。

2.1.2投標單位資格的限定：要求投標人有獨立法人資格；工商營業(yè)執(zhí)照具有園林綠化方面的經(jīng)營范圍并具有良好的信譽，有一定的經(jīng)濟實力；在財政資金不到位的情況下能墊資支付人工工資等費用，確保綠化管養(yǎng)正常推進；有從事綠化管養(yǎng)的業(yè)績及有效的證明材料；有組織開展綠地管護必須的水車、園林機械等設(shè)備及有效的證明材料。

2.1.3評標辦法

1）在評標前要進行資格預審，預審不通過的不能進入下步的評標程序，預審的內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資信要求、近年完成的類似項目的依據(jù)、近年財務(wù)狀況、重大訴訟事件承諾。

2）正式評審：其中技術(shù)部分評審包括管養(yǎng)技術(shù)方案審查評分、質(zhì)量承諾及保證措施審查評分、類似業(yè)績及企業(yè)信譽評分、項目管理人員配置審查評分、管養(yǎng)機械審查評分。

3正式養(yǎng)護管理過程中對綠化養(yǎng)護管理工作的質(zhì)量控制體系的執(zhí)行

3.1在養(yǎng)護管理工作中的前一個月內(nèi),監(jiān)督管理人員的責任是負責監(jiān)督承包方養(yǎng)護管理人員、養(yǎng)護機械等的就位情況，在監(jiān)管過程中提出綠地管理存在的問題，并要求承包方及時對存在的問題進行整改，使承包方的各項管理工作走向正軌。

3.2從第二個月后,嚴格實施質(zhì)量控制體系的相關(guān)條款，承包方按規(guī)定上報各種材料,做為付款的依據(jù)。付款的辦法是次月五日前根據(jù)考核結(jié)果支付上月的養(yǎng)護管理費，并根據(jù)考核情況及時進行相應(yīng)的扣款。

3.3在具體工作中,公共綠地養(yǎng)護管理工作質(zhì)量控制體系的執(zhí)行過程是:承包方進入承包管理――承包方管理人員等就位，同時制定養(yǎng)護管理工作計劃――監(jiān)督管理人員按承包方的上班時間每日進行現(xiàn)場監(jiān)督管理――承包方上報月工作總結(jié)――監(jiān)督管理人員對工作情況簽字認可或?qū)劭铐椖亢炞执_認――發(fā)包單位按月考核，考核結(jié)果三方確認簽字――按考核結(jié)果次月核撥上月的承包費――承包方上報半年、年度工作總結(jié)――年終發(fā)包方組織考核評定，評出承包方的名次，獎優(yōu)罰劣。

4結(jié)語

第5篇：招投標工作總結(jié)范文

新的八月工作計劃書將從以下幾點出發(fā)：一、深入開展學習和實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣委科學發(fā)展觀辦公室的統(tǒng)一布置和安排，深入細致開展學習和實踐科學發(fā)展觀教育第三階段活動。

二、項目的綜合管理方面

1、完成2009年政府投資重點項目立項審批工作。

2、著手準備2010年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。

3、做好2010年省公共建設(shè)資金和中央預算內(nèi)資金爭取工作。

4、著手準備投資項目培訓會議的各項準備工作。

5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理辦法。

6、做好1—6月份的政府重點實事項目的進度分析，并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順利推進。

7、著手做好全縣重大項目聯(lián)席會議制度和政府投資重點項目推進工作分析例會。

8、做好嵊泗中心漁港（新港區(qū)）擴建工程可研報告的報批工作。

9、做好小洋北側(cè)圍墾項目與浙江能源集團相關(guān)洽談工作。

10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團關(guān)于綠華成品油儲備項目的前期工作。

三、經(jīng)濟運行監(jiān)控方面

1、組織召開全縣上半年經(jīng)濟分析例會，完成上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。

2、完成上半年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及下步工作打算。

3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報材料。

4、完成金融危機對嵊泗經(jīng)濟影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報告。

四、規(guī)劃編制方面

1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。

2、開展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報省、市發(fā)改委。

3、赴普陀、岱山兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進行考察。

4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評審及《嵊泗東部區(qū)域（嵊山—枸杞）發(fā)展規(guī)劃》、《嵊泗港口岸線利用總體規(guī)劃》編制前期意見征求工作。

五、招投標管理方面

1、進一步完善招投標投訴處理機制，會同監(jiān)察部門制訂招投標投訴聯(lián)席會議制度。

2、制訂政府采購評標專家培訓計劃。

3、積極嘗試開展政府協(xié)議采購活動中的“二次詢價”方法，進一步完善政府采購項目招投標文件編制工作。

六、糧食管理方面

1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。

2、認真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。

3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準備工作。

七、統(tǒng)計服務(wù)工作方面

1、召開全縣上半年經(jīng)濟形勢分析。

2、做好《2008年嵊泗統(tǒng)計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。

3、全面開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查，出臺嵊泗縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查實施細則。

4、全力做好經(jīng)濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比準備工作。

八、物價監(jiān)管方面

1、繼續(xù)做好清費減負的落實工作。

2、開展價格服務(wù)進“重點工程”服務(wù)工作。

3、開展以中介服務(wù)價格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯(lián)合執(zhí)法等價格執(zhí)法工作。

4、做好民生價格監(jiān)測信息公布工作。

第6篇：招投標工作總結(jié)范文

一、主要做法

（一）創(chuàng)新載體，搭建平臺。

1、建立建設(shè)工程交易中心，規(guī)范有形建筑市場管理。于1999年成立了建設(shè)工程交易中心，實行“業(yè)主組織招標，企業(yè)自行投標，專家評標定標，中心管理監(jiān)督”的運作機制，將建設(shè)工程、房屋裝璜、工程監(jiān)理、建材采購等統(tǒng)一納入中心實行公開交易。在建設(shè)工程方面規(guī)定所有投資額在20萬元以上的項目統(tǒng)一進中心交易，做到信息、程序、交易、結(jié)果四公開，較好地規(guī)范了有形建筑市場的管理。中心成立以來，共進場交易工程335個，交易額18.6億元，通過招投標節(jié)省造價1.8億元，平均降低造價8.3%。

2、建立政府采購中心，規(guī)范政府采購行為。于1999年成立了政府采購辦公室，負責全市行政、事業(yè)單位和團體組織的政府采購工作。制定了政府集中采購目錄及采購限額標準，對采購程序和辦法等作了明確規(guī)定。政府集中采購目錄包括貨物、工程和服務(wù)三大類共29項，基本涵蓋了行政事業(yè)單位和團體組織的采購項目。政府采購中心成立以來，共實行政府采購668次，預算資金8324.12萬元，節(jié)約資金990.14萬元，節(jié)約率達11.9%。

3、建立行政審批中心，優(yōu)化資源配置服務(wù)環(huán)境。于1999年建立了市鄉(xiāng)兩級政府辦事大廳，XX年進一步整合行政審批資源，建立了市行政審批中心，搭建集中統(tǒng)一的審批服務(wù)平臺。中心落實了“項目、人員、授權(quán)”三到位，實行“一門受理、抄告相關(guān)、內(nèi)部運作、限時辦結(jié)”的運作模式，為資源配置市場化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。XX年，中心共受理審批服務(wù)事項30618件，辦結(jié)30499件，辦結(jié)率達99.87%。行政審批中心成立后，核準事項減幅53.56%，審批時限提速35.79%。據(jù)每年“雙百民評調(diào)查”，群眾對我市軟環(huán)境的滿意度不斷提高，XX年比XX年提高了33個百分點。

（二）健全機制，優(yōu)化配置。

1、實行“退二進三”政策，合理配置經(jīng)營性資產(chǎn)。我市在企業(yè)改制過程中運用“退二進三”政策杠桿，在市財政比較困難的情況下，有效解決了企業(yè)改制資金缺乏的關(guān)鍵問題。主要做法是：將城區(qū)第二產(chǎn)業(yè)退出，搬遷至工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營，城區(qū)企業(yè)地塊改變土地使用性質(zhì)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，將有限的國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，結(jié)合推進城市化建設(shè)進程，來獲取企業(yè)改制成本。一是由政府收購國有企業(yè)全部股權(quán)，全權(quán)處置企業(yè)資產(chǎn)。二是將國有資產(chǎn)徹底退出，職工身份徹底置換。國有資產(chǎn)徹底退出的方式主要是將機器設(shè)備等資產(chǎn)進行公開競價和將企業(yè)土地進行招拍掛，獲取資源的最大效益。三是先由政府墊付資金用于改制。“退二進三”政策不僅解決了企業(yè)的改制問題，而且使有限的資源得到合理配置，增加了財政收入，完善了城市規(guī)劃。全市75家國有企業(yè)已完成改制72家，近2億元國有資產(chǎn)退出了競爭領(lǐng)域，6000余名職工身份得到徹底置換。如市工具廠實行“退二進三”政策后，將企業(yè)所有機器設(shè)備進行公開拍賣，將所得資金336萬元用于企業(yè)改制，使157名職工身份得到徹底置換，取得了較好的效果。

2、推進公共性資產(chǎn)市場化配置，加快城市化進程。一是在市政工程建設(shè)方面，將工程立項預算、工程招投標、工程建設(shè)統(tǒng)一面向社會，將工程施工、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、建設(shè)材料等統(tǒng)一進入工程交易中心實行公開招投標。通過市場化運作，市政工程每年為國家節(jié)約資金1500余萬元。

二是在綠化工程方面，對城市綠地的實施和養(yǎng)護分塊細化，分成若干個綠地標號，制定好實施、管理標準和要求，實行公開招投標，為城市建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費。

三是在廣告經(jīng)營方面，對入城口和主要路段精心規(guī)劃、設(shè)計廣告位，分別采取由建設(shè)主管部門先投入資金制作后招租和向廣告公司招標的方法，賦予廣告經(jīng)營權(quán)；對主要道路燈箱廣告和街景立面，按其路段效果制定方案，采取暗標的方式進行公開招投標，賦予經(jīng)營權(quán)。

四是在城市公共場所利用方面，一種方式是對公共場所進行統(tǒng)一規(guī)劃，實施統(tǒng)一布點（早點、夜市和水果攤位等），按定點、定時的要求對城市攤點經(jīng)營權(quán)進行招投標。另一種方式是由城市建設(shè)主管部門在主要繁華路段統(tǒng)一制作攤位工棚，將攤位工棚面向市場統(tǒng)一招投標。

五是在城市保潔方面，將全市城市道路分成若干個區(qū)域，一個區(qū)域一個保潔服務(wù)隊，實行清潔、運輸、收集處置相分離，按國家核定標準制定招投標方案，按市場勞務(wù)工工資情況核定標底價，實行公開招投標。通過分類招標，每年可節(jié)約保潔資金200多萬元。如將城市25座公廁經(jīng)營管理權(quán)推向市場后，每年不但節(jié)約了10多萬元的管理經(jīng)費，反而可收取10多萬元的出讓費，更為重要的是衛(wèi)生狀況得到了改觀。

3、以市場化為手段，規(guī)范資源性資產(chǎn)管理。一是加快森林資源合理流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在體制上，成立了林業(yè)專家咨詢委員會和同佳林業(yè)規(guī)劃設(shè)計所，為社會參與林業(yè)開發(fā)提供中介技術(shù)咨詢服務(wù)；成立了木材檢驗中心，實現(xiàn)產(chǎn)銷直接見面，打破林業(yè)部門獨家經(jīng)營木材的格局，提高木材生產(chǎn)者的利益；成立了國鄉(xiāng)林管理機構(gòu)，將下屬改制企業(yè)的6萬多畝國鄉(xiāng)林收回統(tǒng)一管理，為公開出讓提供了體制保障。在流轉(zhuǎn)形式上，主要有國鄉(xiāng)合作造林、活立木競標拍賣、租賃承包經(jīng)營、合作（或股份合作）經(jīng)營、租賃倒包經(jīng)營、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓和活力木抵押等形式。如道太鄉(xiāng)國有林場林木轉(zhuǎn)讓公開拍賣，以超出底標6.7萬元被市萬森木藝有限公司競得；寶溪鄉(xiāng)國有林場林木轉(zhuǎn)讓公開拍賣，以超出底標14.2萬元被福建省浦城縣人競得。據(jù)統(tǒng)計，實行公開競標拍賣轉(zhuǎn)讓價要比私下轉(zhuǎn)讓提高38%左右。通過森林資源配置市場化，特別是對改制企業(yè)的國鄉(xiāng)林、房地產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，市場化方式處置后，確保了國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)改制籌措了大量資金，同時促進了非公有制林業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了我市全國勞模湯福泉創(chuàng)辦的1300余畝林業(yè)科技實驗林場、浙江興南林業(yè)公司投入1000萬元資金租賃林地2萬余畝建立的綜合性非公有制林業(yè)企業(yè)和各林業(yè)技術(shù)人員參與綜合開發(fā)的1萬余畝林業(yè)基地等典型，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。 【1】 探索資源配置市場化新路子工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

                

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二是完善土地出讓機制，規(guī)范土地交易市場。我市早在1992年就開始對土地使用權(quán)采取拍賣的方式出讓。近年來，土地使用權(quán)的有償出讓不斷完善，壟斷土地一級市場，積極調(diào)控二級市場，在市區(qū)全面實行經(jīng)營性用地使用權(quán)出讓招拍掛，同時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開，XX至XX年共出讓土地64萬平方米，收取出讓金3.7億元。并于XX年開展了工業(yè)用地招拍掛出讓試點，將上洋瓷廠廠區(qū)23.6萬平方米閑置用地進行拍賣，獲得資金463萬元，不但解決了657名職工的安置問題，而且還為當?shù)?家企業(yè)解決了用地問題，建立了上洋青瓷生產(chǎn)基地，每年可為當?shù)卦黾佣愂?00余萬元，為200余人提供了就業(yè)機會。

三是積極探索礦產(chǎn)資源、旅游資源等市場化運作。在礦產(chǎn)資源方面，新設(shè)置的礦山采礦權(quán)均以拍賣、招標或掛牌的方式公開出讓；對已開采的礦山，采礦權(quán)期滿后實行協(xié)議有償出讓。在旅游資源方面，通過引進如宋城集團等參與開發(fā)，使我市旅游業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

4、規(guī)范資產(chǎn)處置行為，加強非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。于XX年對全市167戶行政事業(yè)單位進行了調(diào)查，資產(chǎn)總量達6.06億元，占國有資產(chǎn)總量的75%。為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，出臺了《龍泉市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》，對國有資產(chǎn)的處置范圍、審批權(quán)限等作了明確規(guī)定。同時，為盤活存量資產(chǎn)，促進國有資源的優(yōu)化配置和集約經(jīng)營，于XX年成立了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，逐步將全市行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)歸集公司管理，實行市場化運作。

（三）加強督查，規(guī)范管理。

一是建章立制。以制度建設(shè)為抓手，促進資源配置市場化行為的規(guī)范化。如在工程建設(shè)方面出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程項目招投標工作的通知》、《康莊工程招投標管理實施細則及評標辦法》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標評標實施細則》等規(guī)范性文件；在國有資產(chǎn)管理方面出臺了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)管理工作的意見》；在政府投資和項目管理方面出臺了《龍泉市政府投資項目管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范行政村建設(shè)工程項目投資和其他投資有關(guān)事項的通知》等；在監(jiān)督和責任追究方面出臺了《重點工程委派監(jiān)察員制度》、《軟環(huán)境舉報督查制度》和《公職人員損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為處理辦法》等。

二是規(guī)范財權(quán)。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，于XX年建立了會計核算中心，納入中心實行集中核算的單位共95家。采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的辦法，實行財務(wù)統(tǒng)一核算，會計統(tǒng)一派遣，分配統(tǒng)一標準。加強對政府投資項目的管理，成立了會計委派中心，按照“集中財力、合理安排、科學調(diào)度”的原則，發(fā)揮政府資金的最大效益。將全市7家國有投資公司的帳目納入中心統(tǒng)一核算，把全市20萬元以上所有政府投資項目活動納入統(tǒng)一管理。

三是強化監(jiān)督。建立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境舉報督查中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，受理群眾舉報，維護市場秩序，確保資源配置有關(guān)政策順利實施。同時，以政務(wù)公開為手段，將資源配置納入社會監(jiān)督。

二、下步工作打算

經(jīng)過幾年的探索，我市資源配置市場化雖然取得了一些成效，但在實踐過程中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是在體制機制方面仍存在一些弊端：一是管理有待于進一步加強，目前還缺乏科學的管理體制和工作機制；二是部門各自為政，工作規(guī)范性不夠統(tǒng)一，工作效能有待提高；三是缺乏切實有效的監(jiān)督管理機制，如對中介機構(gòu)監(jiān)管薄弱；四是資源配置市場化程度有待進一步提高，等等。

下一步，我市資源配置市場化工作將以規(guī)范行政權(quán)力為著力點、以公開透明為基本要求、以創(chuàng)建平臺為載體、以制度創(chuàng)新為抓手、以監(jiān)督制約為保障，有計劃、有步驟地推進資源配置市場化工作，努力使資源配置做到行為規(guī)范、程序嚴密、運行公開、結(jié)果公正、監(jiān)督有力，從源頭上有效遏制腐敗問題的發(fā)生。

（一）以規(guī)范權(quán)力為著力點，建立資源配置的領(lǐng)導體制和工作機制。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府主抓，部門各負其責，紀檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查，依靠人民群眾參與和支持的領(lǐng)導體制和工作機制，為資源配置市場化提供強有力的組織保證。

（二）以公開透明為基本要求，規(guī)范資源配置行政許可行為。認真貫徹《行政許可法》，進一步規(guī)范資源配置的行政許可行為。對資源配置許可項目和收費項目進行清理，凡沒有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定需要保密的，一律予以公開，同時要求各單位編制并公布許可權(quán)力運行流程圖，接受社會監(jiān)督。

（三）以創(chuàng)建平臺為載體，推進資源配置市場化進程。一是摸清資源配置家底。據(jù)統(tǒng)計，由于受規(guī)劃等的限制，目前可供配置的資源仍顯不足，而有些資源配置難度大。下一步，我們將結(jié)合我市開展的“規(guī)劃年”工作，對全市可供配置的資源進行一次綜合普查，進一步完善各項資源配置規(guī)劃，制訂詳細的工作計劃。二是制定資源配置工作方案。制定出符合實際、操作性強的工作方案，凡能用市場機制配置的資源，一律取消原有的行政審批，采取公開招投標的方式進行。三是組建資源配置中心。按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的要求，組建資源配置中心，為全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標、國有土地交易、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易和專營權(quán)配置等提供統(tǒng)一平臺。 探索資源配置市場化新路子工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

                

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（四）以制度創(chuàng)新為抓手，為資源配置市場化提供保證。建立健全資源配置各項管理制度和操作辦法，統(tǒng)一進場標準，統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一接受監(jiān)管，規(guī)范運作機制，鏟除“自由裁量權(quán)”和各種人為因素，切實防止“暗箱操作”。

（五）以監(jiān)督制約為保障，順利推進資源配置市場化。一是建立資源配置的監(jiān)督體系，將資源配置工作納入懲治和預防腐敗體系建設(shè)。二是完善監(jiān)督機制，突出對權(quán)力的制約。三是強化信息公開，加快建立和完善行政信息披露和社會聽證制，創(chuàng)新公開的內(nèi)容與形式。四是建立執(zhí)法監(jiān)察的協(xié)調(diào)機制。五是加大責任追究力度。同時充分發(fā)揮中介組織作用，依法規(guī)范中介組織行為。

  3   探索資源配置市場化新路子工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

第7篇：招投標工作總結(jié)范文

一、上半年工作總結(jié)

（一）、開展一系列的學習教育活動，服務(wù)意識得到強化。充分利用周列會、月列會制度，有側(cè)重地學習《行政許可法》、《招標投標法》、《政府采購法》、《浙江省招標投標條例》及相關(guān)的法律法規(guī)，特邀黨校教師進行先進性教育回頭看、社會主義榮辱觀等專題輔導，認真學習xx關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，引導干部樹立正確的社會主義榮辱觀，并結(jié)合中心崗位特點，使大家充分認識到對照“八榮八恥”，就是要熱愛本職工作，恪盡職守地全心全意為人民服務(wù)，通過我們每個窗口，展現(xiàn)政府在群眾中的形象。通過一系列的教育活動，強化了干部服務(wù)群眾、企業(yè)的意識和依法行政能力。

（二）、加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦公條件得到改善。一是按照“實用、高效、低價”的原則，投入資金15萬元，添置了服務(wù)器、防火墻、ups電源及交換機等硬件設(shè)備及中心管理系統(tǒng)，組建了中心計算機網(wǎng)絡(luò)，建立審批中心網(wǎng)站、政府網(wǎng)上審批平臺及打印機告知系統(tǒng)，實現(xiàn)大廳各部門與英特網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)互動，資源、信息共享，管理科學有效，辦事便捷、透明，提高工作效率；二是全面完成審批大廳、開標室和專家評標室的聲像監(jiān)控及安全防范等設(shè)備，對開標、評標過程實行全程監(jiān)控和錄像，增加了開標、評標過程的透明度，同時加強了中心辦公場所安全防范；三是通過國資調(diào)配途徑，為中心配置了公務(wù)用車，解決了中心審批現(xiàn)場踏勘等公務(wù)用車之需。

（三）、操作到位，“三個中心”工作顯成效。審批中心工作：緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、完善”的目標，進一步深化“雙提雙比”活動，在規(guī)范中心運行，提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量等方面取得了一定成績。半年來，審批大廳共受理辦件20391件，其中即辦件19024件，占總數(shù)的93.3%，月均辦結(jié)3400余件。一是進一步完善中心“雙提雙比”活動的實施意見，明確活動內(nèi)容，活動要求，各窗口在提質(zhì)提速方面都制定了具體措施，進一步提高即辦件比例，縮短承諾期限，使窗口辦事效率明顯提高，活動取得實效。二是將近年來實踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定，并借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗、好的做法措施，在已有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進行了充實和完善，編印了《景寧縣行政審批中心政策制度匯編》；三是通過中心內(nèi)部科室調(diào)整，設(shè)立投訴督查科，充實社會監(jiān)督員隊伍，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等途徑，加強內(nèi)部管理，強化外部監(jiān)督機制。四是購置了指紋考勤機，窗口工作人員上下班實行指紋簽到；投資十多萬建成了審批中心辦件管理系統(tǒng)，對各窗口辦件情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)了中心與窗口之間信息共享和科學管理；中心網(wǎng)站建成投入使用，加大對中心工作的宣傳。五是文明單位創(chuàng)建工作中心獲XX-XX年度縣級度文明窗口榮譽稱號，在創(chuàng)建中，中心成立了領(lǐng)導小組，出臺了實施意見。通過組織開展規(guī)范化服務(wù)競賽，群眾性文體活動，掀起精神文明創(chuàng)建活動新。六是由于中心場地限制，不能滿足公安、民政窗口功能完善提升的要求，兩窗口從中心大廳分流出來，分別建立了有7名工作人員和4名工作人員的公安、民政分中心，行使本部門審批服務(wù)職能，對外開展服務(wù)。招標投標中心工作；深入貫徹實施《浙江省招標投標條例》，認真按照“政府引導市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一監(jiān)管”的總體思路為招標、投標、交易主體各方提供“公開、公平、公正”的交易平臺和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求，努力在“熱情服務(wù)、規(guī)范運作、快捷高效、廉潔自律”上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色，不斷提高招投標中心工作的管理水平，使其健康有序地發(fā)展。半年來，完成招投標項目27個，總預算價4967.92萬元，中標價4380.65萬元,節(jié)約587.27萬元，節(jié)約率為11.72%(其中材料、設(shè)備采購項目4個，總預算價110.4萬元，中標價94.66萬元，節(jié)約15.26萬元，節(jié)約率為14.26%)。一是對建設(shè)、水利、交通三專業(yè)評標專家?guī)爝M行了充實和完善，使三專業(yè)評標專家?guī)烊藛T分別達到18名、10名和14名。二是開發(fā)評標專家軟件管理系統(tǒng)，利用打印機軟件設(shè)定的程序隨機抽取評標專家，改變過去的手工操作方式，增強了評標專家抽取的隨機性。三是改變過去投標人超過一定數(shù)量時，用抽簽方式確定投標人的辦法。采取報名的投標人全部入圍，對其所投標書進行統(tǒng)一評審的辦法，有效地遏制了投標人串標等現(xiàn)象的發(fā)生。采購中心工作：嚴格執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》、《景寧縣政府采購工作規(guī)程（試行）》和縣政府的《政府采購目錄及采購限額標準》及省市的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作程序。上半年累計完成預算金額為469.38萬元的采購任務(wù)，實際支出采購金額為383.77萬元，節(jié)約金額為85.61萬元，節(jié)約率達到18.24%，取得較好的成效。一是擴大采購范圍。由原來的打印機、復印機、打印機、空調(diào)、傳真等具有統(tǒng)一規(guī)格的常用設(shè)備，逐漸向辦公家具、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、交通工具、辦公用紙等一些沒有統(tǒng)一規(guī)格且具有較強專業(yè)性的貨物和服務(wù)方面拓展；二是采取多方式采購。從原來單一的協(xié)議供貨，向公開招標、邀請招標、詢價、競爭性談判等多種方式延伸。三是擴大信息覆蓋面。通過省、市政府采購網(wǎng)、縣政府網(wǎng)站和中心網(wǎng)站多渠道信息，擴大了采購信息的覆蓋面，增強了政府采購信息的及時性和公開性。四是嚴格政府采購備案制度。實行包括采購單位和供應(yīng)商在內(nèi)的政府采購備案制度，進一步強化政府采購工作的規(guī)范化運作，使我縣的政府采購市場和政府采購行為逐步走向制度化和規(guī)范化的打印機。

（四）、開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策發(fā)揮參謀作用。針對景寧審批中心名列全市最后狀況，認真開展調(diào)查研究，提出如何全面提升完善功能，加快推進行政審批和招投標兩個統(tǒng)一平臺建設(shè)方案，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。一是通過擴建、新建或國資調(diào)配等方式，把中心辦公場地擴大至XX—3000平方米，為拓展中心服務(wù)范圍，完善提升功能。二是建立縣招投標管理委員會及其辦公室，實行管、辦分離，進一步加強對招投標、政府采購工作的管理和監(jiān)督；三是按照兩公開工作要求，制定公開工作年度考核辦法，加強日常管理和監(jiān)督，及時收集、整理各部門單位的財務(wù)和政務(wù)資料，定期編報簡報和信息。半年來，雖做了大量的工作。但與群眾的要求、與兄弟縣市相比仍有很大的差距：中心辦公場所過??；部門內(nèi)部審批機制沒有理順，難以適應(yīng)聯(lián)審聯(lián)批等審批方式的需要；招標投標中心建設(shè)機制、機構(gòu)性質(zhì)、人員編制、收費等沒有理順；政府采購沒有建立相對固定、統(tǒng)一的評標專家?guī)?，評標專家都是臨時抽取或指定，也沒有相對統(tǒng)一和規(guī)范的專家抽取程序，難以保證評標過程的公正性和嚴肅性；中心人員編制少，全部人員交叉兼職，工作量過大等等都有待于今后的工作中不斷完善提升。

二、下半年工作計劃

（一）、做好項目庫申報工作，爭取審批中心大樓早日立項建設(shè)，實現(xiàn)擴大辦公場地目標；

（二）、爭取早日建成縣招投標管理委員會及其辦公室，理順招投標、政府采購工作機制；

（三）、爭取在做好工程交易、政府采購工作的基礎(chǔ)上，力爭將交易范圍在國有土地出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、藥品采購、國有資源經(jīng)營等項目交易上有所突破。調(diào)查研究中心進駐部門的“三到位”情況，著力解決條件允許下的“項目、人員、授權(quán)”到位問題；

（四）、加強對中心“非常駐”部門的溝通和交流，建立審批服務(wù)聯(lián)動機制，提高辦事效率；

（五）、加強和完善審批軟件管理系統(tǒng)、中心網(wǎng)站建設(shè)，開發(fā)招投標軟件管理系統(tǒng)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐；

第8篇：招投標工作總結(jié)范文

本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，XX年。至今已滿半年.半年來，本人牢記"服務(wù)"二字，以之為宗旨，踏實工作，勤懇做事，工作之余本人認真學習科學理論，不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘，樂于奉獻.主管領(lǐng)導信任和同事的配合下，認真，細致，高效地履行了工作職責，完成了各項工作任務(wù).

1建章立制。

規(guī)范化，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化。程序化的標準高效運轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰，分工明確，協(xié)作配合.

2制定各中心檢查標準

為使質(zhì)檢有的放矢，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式，本人在對各中心全方位實地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ).

3摸底排查。

結(jié)合科學制定的各部門考核標準，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單，告知受檢單位.另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流，溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進.與此同時，每次質(zhì)檢結(jié)束，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導，并做系統(tǒng)匯報.

4組織招投標工作

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作.為更好的組織招標工作，過去的一年中。確保有資質(zhì)，有實力的投標單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢干最多的活，干好活，本人與基建處工程科，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計，精心策劃標書，設(shè)計公正，公平，公開的招標程序.

5編制年度維修工程計劃

根據(jù)我所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容，為確保XX年維修工程計劃編制工作按時完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進行了實地勘察，丈量.多方詢價，實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了XX年維修工程計劃.

6認真總結(jié)。

科學，為使各項質(zhì)檢工作更加合理。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識，行業(yè)素質(zhì)，質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足，仔細揣摩，力爭通過日后的學習，實踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標準，總結(jié)XX年檢查不足，建立學習型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了XX年中心學習培訓計劃和工作計劃.

第9篇：招投標工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】常規(guī)燃氣工程 工程造價控制

1概述

城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)投資支出主要分為非常規(guī)燃氣工程和常規(guī)燃氣工程兩大類。非常規(guī)燃氣工程因單項工程造價相對較高，專業(yè)面涉及較廣，加之多數(shù)采用公共招投標方式，故一般城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)造價人員不具備獨立審核的能力，多數(shù)委托專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)審核，同步參與。而常規(guī)燃氣工程因單項工程施工方案與施工工藝相對單一，故一般城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)過一定的現(xiàn)場和造價培訓后，可具備獨立審核的能力。

對于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)而言，非常規(guī)燃氣工程具有一定的時期性，而常規(guī)燃氣工程則是長期存在的，具有一定的代表性與普遍性。通過調(diào)研江蘇省內(nèi)部分城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)在常規(guī)燃氣工程合同模式、設(shè)計及施工情況、以及造價控制等方面的開展情況，總結(jié)并分析了常規(guī)燃氣工程造價控制的相關(guān)要點。

2工程造價控制要點分析及相應(yīng)措施

工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，涵蓋項目整個過程，應(yīng)進行全過程控制?？刂品譃槿齻€階段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一種積極主動的控制措施，也是影響工程造價能否合理控制的主要階段；事后控制是一種被動的控制措施，是就事前、事中所發(fā)生的工作進行核實，對工程造價控制的影響最弱，但卻是工程造價控制工作總結(jié)提升的主要依據(jù)。三種控制方式的有機結(jié)合師合理控制工程造價最有效的方式。

2.1完善合同條款（事前控制）。

（1）常用合同模式。

①城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)投資的常規(guī)燃氣工程，多指市政管網(wǎng)工程、工商業(yè)用戶工程、公福用戶工程、居民用戶工程、改管工程等，具有單項工程較小，施工周期較短，建設(shè)費用較低，但全年工程體量較大等特點。結(jié)合以上特點，城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)往往多采用年度邀請或公開招投標模式確定入圍設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，招投標結(jié)束后即簽訂年度工程合同明確結(jié)算標準、結(jié)算方法以及雙方的責任、權(quán)利與義務(wù)。

②通過招投標模式入圍的設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，若單項工程費用未超過規(guī)定金額時（規(guī)定金額以國家招投標法律為標準設(shè)立），可直接與城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)簽訂單項工程合同；若單項工程費用超過規(guī)定金額的，仍需通過招投標確定施工單位，并簽訂單項工程合同。

（2）加強合同要約缺項的補漏工作。

在結(jié)算過程中，因合同要約缺項，往往出現(xiàn)扯皮或額外支付費用的情況，為避免出現(xiàn)此類情況，需完善年度工程合同和單項工程合同。

①年度工程合同。在年度工程合同執(zhí)行過程中，應(yīng)定期收集年度工程合同關(guān)于費用條款執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議的部分，并在下一年度工程招投標時予以完善。鑒于設(shè)計、施工及監(jiān)理三者之間的特殊關(guān)系，應(yīng)將彼此的年度合同進行有效的關(guān)聯(lián)，明確相關(guān)各方費用獎勵及處罰的依據(jù)，避免不必要的扯皮。

②單項工程合同。通常單項工程合同均為統(tǒng)一范本，因每一單項工程均有其特殊性，故單項工程合同應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加個性條款部分，以避免辦理工程結(jié)算時，出現(xiàn)因項目存在普遍的特殊性需額外計取費用的情況。

2.2加強設(shè)計方案審查，嚴控現(xiàn)場簽證。（事前、事中控制）

通過調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，費用出現(xiàn)重大偏差的原因主要集中在設(shè)計方案不合理以及現(xiàn)場簽證兩個環(huán)節(jié)。為此需重點關(guān)注設(shè)計方案優(yōu)化與加強現(xiàn)場簽證管理。

（1）設(shè)計方案。設(shè)計方案是否進行相應(yīng)優(yōu)化，將直接影響到投資支出與設(shè)計變更發(fā)生概率。為使設(shè)計方案優(yōu)化，減少投資支出與降低設(shè)計變更發(fā)生概率，關(guān)鍵在于設(shè)計院設(shè)計人員是否具有較高的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)濟合理控制意識。故選擇設(shè)計單位應(yīng)重點依據(jù)其綜合設(shè)計水平，而不是依據(jù)其收費標準的高低。在設(shè)計年度合同中，應(yīng)明確項目具體設(shè)計人員應(yīng)具備的相關(guān)能力與素質(zhì)。同時在項目設(shè)計前期以及設(shè)計過程中，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)、管理人員與設(shè)計人員定期或不定期的開展溝通交流，提升設(shè)計水平。

（2）現(xiàn)場簽證。在施工過程中，現(xiàn)場簽證不可避免。為有效控制工程造價，需加強施工階段的現(xiàn)場簽證管理。首先，應(yīng)制定相應(yīng)的簽證管理制度及程序，明確各級簽證權(quán)限，實行分級簽證管理。其次，現(xiàn)場簽證應(yīng)做到及時、有效，并做好相關(guān)影像資料留存。最后，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理人員應(yīng)熟知年度及單項工程合同條款內(nèi)容，并加強學習工程造價相關(guān)知識，以減少現(xiàn)場簽證問題的發(fā)生。

2.3加強施工材料控制（事中控制）

施工材料包含甲供材料和乙供材料，其中甲供材料應(yīng)做好領(lǐng)料、退料等相關(guān)材料管理工作，乙供材料則應(yīng)做好用量核實及單價核定工作。甲供材料與乙供材料應(yīng)同步進行管控，將有助于工程造價中材料費用的控制，避免因施工材料費用失控而影響項目整體工程造價。

（1）甲供材料。工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)所有在建項目實施情況，合理制定甲供材料領(lǐng)料計劃，避免材料批量集中出庫后未使用，占用材料資金。同時，當單個在建項目竣工驗收合格后，應(yīng)根據(jù)實際使用量及時督促施工單位辦理單項工程材料領(lǐng)退核銷工作，以確保有效開展甲供材料的動態(tài)管理。

（2）乙供材料。用于項目的乙供材料，工程施工管理部門應(yīng)做好材料用量核實工作，造價審核部門則應(yīng)根據(jù)當?shù)卦靸r行業(yè)管理部門的材料價格信息，做好乙供材料價格核實與調(diào)整工作。

2.4工程造價審核控制（事后控制）

（1）工程造價審核流程控制。

單項工程項目開工前或竣工驗收合格后，設(shè)計、施工及監(jiān)理單位提交工程造價資料。工程造價資料可按照以下工程造價審核流程進行流轉(zhuǎn)控制（如圖一）

圖一：

（2）工程造價資料審核控制。

工程造價資料符合性、完整性、偏差性審核，即工程造價資料是否完備齊全、是否符合要求、是否存在重大偏差。

（3）工程計價標準與工程量的審核控制。

計價標準內(nèi)相關(guān)子目的套用是否合理；直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金的相關(guān)計取標準是否合理；工程量的計算是否正確、合理等。

3結(jié)語

工程造價應(yīng)從合同、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面采取措施進行全過程控制，而能否實現(xiàn)關(guān)鍵在于相關(guān)控制流程體系文件是否已建立與執(zhí)行，參與全過程造價管理的各崗位人員是否已具備技術(shù)、管理與經(jīng)濟等多種專業(yè)知識。作為城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)在建立控制流程體系的同時，亦應(yīng)注重各崗位專業(yè)人才的培養(yǎng)。只有不斷的完善控制流程體系，提升各崗位人員的專業(yè)能力，才能真正將工程造價全過程制措施落實到每一環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)工程造價控制合理、有效。