成本管治論文精選(九篇)

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第1篇：成本管治論文范文

1.對質(zhì)量管理體系的重要性。質(zhì)量成本管理是企業(yè)質(zhì)量管理的定量管理，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理體系順利和有效地運行的保證。質(zhì)量成本管理目的之一是使投入于質(zhì)量管理的資金發(fā)揮最大的效益。當如果質(zhì)量成本投入過大或得不到控制，質(zhì)量管理體系就不能取得良好的成本效益效果。

2.對企業(yè)總成本控制的重要性。質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營中不斷發(fā)生的動態(tài)成本。通常而言，質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關系是：當質(zhì)量預防成本投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本相應的減到最少；而隨著質(zhì)量預防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應的增加。因此，企業(yè)也不可能無休止地追加質(zhì)量預防成本而導致企業(yè)總成本的增加。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應的利潤大小。

有資料顯示，在2001年，全球發(fā)生了日本的三菱汽車和東芝筆記本電腦的兩大質(zhì)量問題訴訟案。其中，三菱汽車公司在全球大規(guī)模召回280多萬輛轎車，造成3300萬美元的直接費用損失。東芝公司則在2001財政年度(2001年4月至2002年3月)由于質(zhì)量問題的影響，第三季度凈虧損849億日元(6.38億美元)，而2000年同期公司稅后凈利潤高達111億日元。由此可見，質(zhì)量內(nèi)部和外部損失不僅給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失，而且也造成直接的非正常效率損失。

二、質(zhì)量成本的本質(zhì)

1.質(zhì)量成本是企業(yè)的無形成本對象。在企業(yè)整個經(jīng)營過程中，資源的投入不僅產(chǎn)生了有形的經(jīng)營成果——產(chǎn)品，而且也培育了無形的經(jīng)營成果——質(zhì)量水平、效率水平、人力資源水平、市場網(wǎng)絡和增值作業(yè)水平等。這些有形和無形的經(jīng)營成果，就是所謂的有形和無形成本對象。

2.質(zhì)量成本屬于企業(yè)的管理不善成本。質(zhì)量成本是由于存在的或潛在的質(zhì)量問題而投入改善的資源消耗。因此，它屬于企業(yè)的管理不善成本。所有處理質(zhì)量問題的過程都是非增值作業(yè)。這些非增值作業(yè)是不可能消滅的，而只能不斷地減少和提高其效率水平。

三、質(zhì)量成本控制

企業(yè)質(zhì)量成本管理是一個綜合系統(tǒng)。質(zhì)量管理是過程，目的是成本控制。對于企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題，如果企業(yè)內(nèi)部僅采用增加內(nèi)部相關設備或增加人力或只重點改善容易看得見的現(xiàn)象等方法是不能解決長期問題的，并且由此增加的成本有可能損害企業(yè)潛在的利潤。而忽視了軟失誤(如產(chǎn)生和處理質(zhì)量問題人員的工資、管理不良倉品的所有支出等)，損失將會更大。具體如下：

1.如果缺陷產(chǎn)品是由顧客發(fā)現(xiàn)的，那么成本就最高(給客戶賠償并進行售后服務維修等，并且客戶的宣傳效應會比任何其他形式的廣告更為有效)。

2.如果企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)現(xiàn)缺陷并改善，那么成本損失的影響就會相對減少，但損失往往無法挽回，還是通過公司內(nèi)部補救。

3.如果企業(yè)自身建立預防措施并對問題持續(xù)改進，那么缺陷所造成的經(jīng)營成本就能夠最小化。

客觀地講，所有對利潤產(chǎn)生影響的因素都應劃在質(zhì)量成本中。為了防止隨時在激烈的質(zhì)量和價格競爭中被淘汰，必須積極地改進企業(yè)的質(zhì)量和成本環(huán)境，全方位的以新視角審視現(xiàn)有的工作質(zhì)量并加以改善和管理。在企業(yè)中實施質(zhì)量成本管理工作、建立質(zhì)量成本體系，將對企業(yè)降低成本、減少損失、提高企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)管理制度起到非常重要的作用。雖然質(zhì)量成本是一種不易被“看見”的成本，但是質(zhì)量成本通?？捎煽蛻魧ζ髽I(yè)的投訴或賠償、報廢返工處理、售后維修或其他有形的成本數(shù)值化和量化，通過分析匯總出來的數(shù)值就可以直觀地反映出軟失誤造成損失到底有多少。所以我們讓每一個制造軟失誤的人能夠引起注意，制定對策和改善措施，還是能夠?qū)浭д`的質(zhì)量成本進行分析和控制的。

例如，某一國內(nèi)著名企業(yè)集團，自其成立30余年來，盡管集團在全國取得了各種各樣的企業(yè)管理大獎，但集團內(nèi)仍存在著影響進一步發(fā)展壯大的管理障礙，例如集團下屬各企業(yè)的采購部門一直沒有較好地改善原有的工作失誤，要么采購件訂貨滯后；要么采購件入廠時發(fā)現(xiàn)采購錯誤；要么對于物資入廠的日期變更不進行跟蹤和反饋……

可以說，這么多年，為了應對采購失誤，該集團內(nèi)部采取了要求生產(chǎn)制造部門定期主動向采購人員提交物資入廠需求申請，而采購計劃管理人員也淡化了生產(chǎn)計劃的重要性，而是依賴于生產(chǎn)制造部門的物資入場需求申請，這樣就導致物資供應總是很被動，生產(chǎn)等待物資。但采購人員并不認為他們的這些失誤對公司造成多大損失。對于這種狀態(tài)，從2003年開始，集團內(nèi)部開始全方面引入質(zhì)量成本管理理念，對于采購出現(xiàn)的失誤，由生產(chǎn)現(xiàn)場的待工工時和客戶反饋的意見以及由于采購問題而造成的對客戶的賠償?shù)认嚓P費用進行量化，就把看似影響不大的采購失誤用數(shù)字來體現(xiàn)。并進行考核，讓每一位員工心服口服。面對這些數(shù)字，采購人員開始認識到了自身工作管理方法的重要性，并進行了工作方法和管理技能的改善，提高了集團下屬各企業(yè)的快速反應能力。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)已引入了質(zhì)量成本管理理念，建立了質(zhì)量成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量改善已經(jīng)不單單是生產(chǎn)現(xiàn)場、施工工程的質(zhì)量強化，更實際地深入到了包括管理、技術和服務在內(nèi)的各個崗位的工作質(zhì)量改善，開始系統(tǒng)性地數(shù)字化地體現(xiàn)出了損失。相信通過企業(yè)自身的不懈努力，質(zhì)量成本管理將逐漸扎根在企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，讓它成為一個企業(yè)降低成本的新突破口，成為企業(yè)持續(xù)生存的穩(wěn)定根基。

第2篇：成本管治論文范文

一、銀行結算成本的構成

結算業(yè)務涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結算業(yè)務的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會計意義上的成本?？偲饋碇v，銀行結算業(yè)務的成本包括以下八個方面。

1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷成本。每個對外辦理結算業(yè)務的營業(yè)機構都需要營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構成成本，形成銀行經(jīng)營成本的一部分。而隨著金融競爭的日益激烈，各商業(yè)銀行越來越重視其形象建設，在硬件上著力改善對外營業(yè)環(huán)境，各營業(yè)機構的裝修支出呈遞增趨勢，這項費用支出以遞延資產(chǎn)攤銷的方式按年度分期攤入經(jīng)營成本之中。

2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結算業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構成了銀行經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計算機應用的普及，物料消耗的成本將越來越大。

3.人工成本。盡管計算機已有相當程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結算業(yè)務仍明顯具有勞動密集型的性質(zhì)。而且隨著結算業(yè)務量的增加和結算業(yè)務新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結算人員仍在擴張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費用越高，對銀行經(jīng)營成本總量的壓力也就越顯著。

4.維持結算業(yè)務正常運轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費用種類。

5.營銷成本。營銷成本是指流通領域為推銷產(chǎn)品而發(fā)生的各項成本。銀行結算服務作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，也需要開展必要的營銷活動，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業(yè)務試辦初期為客戶提供的收費減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費用支出等等。

6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營狀況的變化而不再適用所帶來的成本?？疾槌翛]成本的內(nèi)容，重點應放在總投入中未能得到成本補償?shù)哪且徊糠郑?，因營業(yè)地點搬遷，變賣原營業(yè)用房的收入不足以彌補未提足折舊的差額成本。

7.機會成本。機會成本并不構成真實的成本支出，不在任何會計賬戶中登記。它是指為開辦一項業(yè)務而犧牲的開辦另一項業(yè)務的成本代價。

8.質(zhì)量成本。一項結算業(yè)務是否為更多的公眾所接受，至關重要的因素是業(yè)務質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務質(zhì)量所支出的一切費用，以及因質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個方面的內(nèi)容：預防成本（為保證業(yè)務質(zhì)量達到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗成本（為評估和檢查業(yè)務質(zhì)量而發(fā)生的費用）和損失成本（在業(yè)務過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務形成后，因業(yè)務質(zhì)量缺陷而引起的一切費用支出）。具體到每項成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結算新業(yè)務試辦費用、人員培訓和質(zhì)量獎勵費用、結算業(yè)務事前事中事后監(jiān)督費用、已實現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費用、結算差錯引起的客戶索賠損失等等。

二、銀行結算成本的控制

針對日益增加且對銀行經(jīng)營總成本影響日益加大的結算業(yè)務成本，各商業(yè)銀行應該進行全面成本控制，擠壓成本支出。

1.通過大力增加收入抵補日益擴張的結算業(yè)務成本。增加收入的形式有兩種：一是結算業(yè)務手續(xù)費收入，盡管目前的收費標準還比較低，但在既定成本水平下，結算業(yè)務量越大，手續(xù)費收入也就越高，況且某些業(yè)務品種的單筆手續(xù)費收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費、個人小額匯款手續(xù)費等等。關鍵是要保證如期足額收進每筆手續(xù)費，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結算業(yè)務創(chuàng)造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業(yè)機構辦理結算業(yè)務不僅可以增加銀行業(yè)務量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結算業(yè)務所帶來的利率最低的活期存款，以及結算過程中可能產(chǎn)生的臨時性無息存款，對銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費收入，因此大力推廣結算業(yè)務意義重大。

2.量化成本管理。在操作結算業(yè)務的過程中，重點是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營運管理費用。（1）控制固定資產(chǎn)擴張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營業(yè)機構正常營業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應該把固定資產(chǎn)購置規(guī)模與營業(yè)機構自身的結算業(yè)務量、業(yè)務服務對象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業(yè)用房、運輸車輛、計算機具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應以滿足業(yè)務需求并能夠在較短時期內(nèi)得到成本補償為標準。（2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴格控制。對物質(zhì)材料的消耗管理應引入科學的標準成本計劃，確立合理的消耗定額，同時建立一套完善的物資采購、驗收、保管和領用制度，防止積壓和浪費。（3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業(yè)機構嚴格按照結算業(yè)務的特點和要求，合理安排人員，合理用工，實行定員定額，防止人浮于事，同時加強職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。（4）控制營業(yè)管理費用支出。各營業(yè)機構應始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應出臺一套適當?shù)墓芾碇贫?，防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴懲浪費行為。對于各項費用，均要建立嚴格的審批制度，抑制管理費用擴張。

第3篇：成本管治論文范文

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使預期目標實現(xiàn)的全部活動；電力工程設計中的質(zhì)量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設計、造價預算以及后期的施工指導和工程驗收等，是電力企業(yè)對一項電力工程進行科學經(jīng)營和管理的基礎，也是施工管理工作中的重要內(nèi)容，對加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)對電力工程的質(zhì)量監(jiān)督具有重要作用，需要電力工程在設計和施工中以質(zhì)量為工程建設核心，遵照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行合理的施工規(guī)劃和科學管理。

1.2成本控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設計中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調(diào)節(jié)和控制，以達到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

2、現(xiàn)階段電力工程設計中質(zhì)量管理與成本控制

工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設計質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理

電力工程設計中的成本控制與工程造價是息息相關的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預算，而成本控制又是為了更好的實現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關”關系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設材料和施工方，導致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導致電力工程設計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。

2.2工程成本控制制度不完善

當前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領導者對質(zhì)量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設。

3、電力工程設計中的質(zhì)量管理和成本控制對策

要想實現(xiàn)對電力工程設計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學性原則，對電力工程中的各項工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實現(xiàn)有的放矢，落實管理責任。

3.1正確理解成本與質(zhì)量的關系

針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關系認識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，在同一標準下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達成質(zhì)量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當?shù)氐膶嶋H情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進行適當調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強對電力工程設計中專業(yè)造價人員的培訓，在增強其專業(yè)技術的同時，對其進行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。

3.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進度

電力工程開工前，企業(yè)需要全面了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預算以及預期經(jīng)濟效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項目施工自，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當調(diào)整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至延誤工期。

3.3減少材料消耗，科學計算成本

電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預算具有重要作用；電力工程設計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴格執(zhí)行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學計算材料費用，以便在保證材料質(zhì)量的同時，最大限度的降低材料成本。

4、結語

第4篇：成本管治論文范文

關鍵詞：房建工程；成本；控制；管理

提高房建工程項目管理水平是增強房建企業(yè)核心競爭力的重要手段，因而現(xiàn)代房建企業(yè)應該結合先進的管理理念和自身的經(jīng)營狀況創(chuàng)建出一套符合企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有實現(xiàn)房建企業(yè)利益的最大化，并降低房建企業(yè)的投資成本才能促進我國房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國房建企業(yè)大多數(shù)是采用項目經(jīng)理負責制。這種管理方式雖然能夠最大程度地保障工程質(zhì)量，落實責任制。但是如果項目經(jīng)理不重視成本管理，就會使得成本管理工作無法落實。而且從目前來看，部分房建單位并不重視房建工程成本控制工作，意識淡薄。顯然，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，從部門房建單位的成本管理工作中還能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在著成本控制計劃不詳細、管理方法不恰當、資源浪費等問題，嚴重影響了房建單位的成本控制工作質(zhì)量。另外，房建工程的施工成本受到市場因素、工程變更、技術條件等因素的影響，更容易造成成本過高的現(xiàn)象。由此可見，在現(xiàn)代化背景下，加強房建工程的成本控制管理是非常重要的。

2房建工程成本控制管理方法

2.1轉(zhuǎn)變成本控制理念

在現(xiàn)代化背景下，房建單位也應當積極轉(zhuǎn)變成本控制理念，緊跟時展，從思想、方法上徹底改變傳統(tǒng)的成本控制理念，真正提高房建工程成本控制管理工作質(zhì)量。在傳統(tǒng)的成本控制管理工作中，大多數(shù)房建單位比較重視的是施工前的材料、設備、人力等成本控制工作。而且在成本控制管理工作中并沒有意識到全過程成本控制工作的重要性，且缺乏實用、高效的成本管理工作制度。為此，在新時期房建單位可以從以下幾個方面入手創(chuàng)新成本控制管理工作理念：①要明確成本核算體系。定期開展工程成本經(jīng)濟分析會，使成本控制理念深入到每個工作人員的心中。同時還應當從內(nèi)部抓起，盡量減少工程開支，節(jié)約投資成本從而最大程度地提高房建工程項目經(jīng)濟效益。②積極建立相應的成本考核制度，將成本控制管理工作落實到實處，并進一步推動成本控制管理工作的開展。而且這樣還能夠最大程度的調(diào)動工作人員的積極性。③重視培養(yǎng)員工的成本控制管理理念。房建單位應當建立從上到下的成本控制管理工作體系，盡量提高施工人員的成本控制意識，并幫助他們樹立正確的經(jīng)濟觀、成本觀，從而使其能夠積極地投入到房建工程成本管理工作中。

2.2做好工程成本預算工作

在完成房建工程的招投標工作后，房建工程的總造價就已經(jīng)基本確定。而房建工程預算人員應當結合工程實際，盡可能地節(jié)約工程投資成本，并制定出詳細的工程成本預算計劃和成本控制方案。如將整個房建工程分成若干個小階段，并制定出日計劃、周計劃、月計劃等進度方案，而后以此為基礎制定出各階段的預算成本，盡量避免不必要的資源浪費。而后，房建單位還應當善房建工程造價預算編制體系，如果出現(xiàn)預算編制體系與施工沖突的問題，則及時進行調(diào)整。一般預算編制包括編制范圍、建設投資及分析、編制依據(jù)和取費標準、運行成本分析。常見的預算編制體系的編制方法包括定額單價法、工程量清單單價法、實物量法。在實際的工作中，預算人員應該熟記定額計算規(guī)則，根據(jù)不同的工程，做出不同功能的表格。只有這樣才能更加科學、合理地控制工程成本預算工作。此外，房建單位還應當協(xié)調(diào)好各相關部門的關系。比如說如果出現(xiàn)方案變更，相關工作人員應該及時更新造價報表，然后協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關部門的關系，將業(yè)主和施工單位之間的利益沖突降到最低點，從而保證房建項目工程的順利開展并最終實現(xiàn)工程造價的合理控制。由此可見，房建單位應當從多個方面入手，做好房建工程成本預算工作。

2.3加強房建工程成本的動態(tài)控制和全過程控制

對于房建工程而言，其成本控制工作體現(xiàn)在整個管理過程中，而且非常容易受到市場價格、市場波動等因素的影響，造成成本計劃與實際成本投入存在較大差異的現(xiàn)象。最重要的是成本控制是貫穿在整個房建工程施工中的，只有實現(xiàn)全過程管理才能真正提高房建工程成本控制管理的質(zhì)量，提高項目經(jīng)濟效益。①房建單位應當對房建工程進行合理的調(diào)整和變更，從動態(tài)配置、優(yōu)化管理等方面實現(xiàn)全方位的管理。如果條件允許完全可以借助信息技術，實現(xiàn)實時、動態(tài)監(jiān)管，然后就可以從成本、施工進度、安全管理等方面入手，做好房建工程的成本控制和管理，最終保障房建工程的成本控制、管理工作的順利開展。②房建單位應當重點加強施工材料的成本控制。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示：房建工程的材料費用占到了總費用的70％左右。為此，若要進一步提高房建工程的成本控制和管理就應當重點從材料成本控制和管理入手。對此，建房建單位應當要重視選擇高素質(zhì)的采購人員，并加強材料進場的檢查，確保材料質(zhì)量的合格。同時房建單位還可以采取限額領料的措施，有效控制房建工程成本，真正提高房建工程的經(jīng)濟效益。

2.4完善房建工程成本控制制度

無規(guī)矩不成方圓，為了確保管理人員能夠在實際工作中落實成本控制管理工作，房建工程管理人員應當重視建立完善的房建工程成本控制管理制度，營造出良好的成本控制管理氛圍。在此房建工程成本控制管理制度中，應當將材料費成本支出、工費成本支出、機械費成本支出等成本支出控制項目列入其中。比如說在材料費成本支出控制中，應當從五個方面入手：①管理人員應當將材料費用控制指標等進行分析，并制定出針對性的控制管理措施。比如材料采購、使用、庫存消耗等指標。②要求采購人員在實際采購工作中應當堅持貨比多家，選擇物美價廉的施工材料。同時還應當在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低材料采購費用。③嚴格規(guī)定房建工程材料限額發(fā)料制度，避免出現(xiàn)材料浪費、外流等現(xiàn)象。④多余的材料應當及時退出，盡量減少租金。⑤做好庫存盤點工作，并找材料核算工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按照這種細分標準將工費陳本支出、機械費成本支出等工作做好，便能夠進一步細化房建工程成本控制管理工作，從而提高房建工程項目經(jīng)濟效益。另外，房建單位還可以以具體施工環(huán)節(jié)為標準，明晰每個施工環(huán)節(jié)的成本控制管理工作內(nèi)容。除此之外，房建單位還應當落實成本控制管理工作責任制，如實行項目經(jīng)理責任制；明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等。如圖1所示，房建工程的成本控制管理責任體系。

2.5加強工程計劃變更管理

管理人員應當重視做到事前把關，主動深入到工程中進行控制管理。尤其是要加強工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。重視從經(jīng)濟角度、美觀角度、施工角度等方面進行工程變更的綜合評定。如非必要則盡量避免工程變更。一般情況下，會將工程變分為三種：①小型變更：不涉及變更原設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行。②普通變更：不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），一次變更工程費用在1萬～5萬元以內(nèi)（不含5萬元）的設計變更。③重大變更：變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。管理人員要切實做好房建工程設計變更管理才能真正提供房建工程的成本控制管理效率。

3結語

綜上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程經(jīng)濟效益，促進房建行業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。為此，房建單位應當積極轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，并完善相關規(guī)章制度，落實責任制。同時還應當結合工程實際完善房建工程成本控制內(nèi)容，進一步提高房建單位的成本控制管理水平，真正提高房建單位的經(jīng)濟效益。

作者:覃紀玲 單位:廣西綠地金耀置業(yè)有限公司

參考文獻

[1]李偉才.房建工程成本控制與管理策略淺析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2016，05：170~171.

第5篇：成本管治論文范文

1給水管道安裝工程成本控制的現(xiàn)狀

供水管道安裝施工項目成本控制雖然在整個項目管理中，降低施工成本是放在施工環(huán)節(jié)中的第一，但仍然存在對成本控制的誤解，預算不完善，材料、人工等諸多控制不科學的問題要解決。

1.1對成本控制認識不到位

大多數(shù)建筑企業(yè)本身的成本控制方案本身就并不完全正確，體現(xiàn)在以下兩個方面：①成本控制首先是全員全過程全面的綜合控制；②成本控制功能部門不完善。在成本控制的方面，許多企業(yè)以低價格投標，盲目降低了管道安裝過程中的材料等級，降低了施工人員的工資，最終出現(xiàn)了許多安全隱患或劣質(zhì)工程，后期維護費用和法定費用的爭議處理相應增加；③許多企業(yè)成本控制限于定期檢查財務報表，然后控制后期成本，是一種事后驗收，忽略找出各自的原因和成本差異。在施工成本控制的功能單位方面，由于供水管道安裝項目有著差異，難以確定統(tǒng)一成本控制的標準，從而忽略了施工成本控制的功能，但在相對科學合理預算的情況下，應當建立有關部門對預算執(zhí)行情況和偏差分析，在施工環(huán)節(jié)中，物資浪費和施工期延誤處罰；簡單的成本管理工作屬于財務部門，技術人員負責技術和工程質(zhì)量和進度，采購方只負責采購和測試工程材料，各部門形成了各成一派的現(xiàn)象。

1.2成本控制方法不科學

供水管道安裝工程為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，除了注重對進度的管理和質(zhì)量的管理，還應掌握科學合理的成本控制方法，但實際上大多數(shù)企業(yè)并不靈活，動態(tài)科學的采用成本控制方法。由于許多不確定因素的頗多，在成本控制方法的規(guī)劃階段，靜態(tài)成本控制的方式就處在了主導地位，只是在施工過程中，對于各種管道類型，長度價格缺乏必要的敏感性，材料采購量和項目期限不匹配，占用資金，庫存管理混亂現(xiàn)象無處不在。同時，我們過分關注成本控制中的個別成本因素，忽視每個環(huán)節(jié)的成本間的聯(lián)系，即成本的整體相關性。

1.3各項開支偏向于超預算

消費預算中的偏差有兩個方面：①預算不科學，忽略很多因素，預算成本低，這方面應該開始加強預算；②材料浪費和后期維修費用支出方面。在后者中，物資浪費采購不暢，庫存過多的原因，也有一些人員缺乏節(jié)約動機故意浪費現(xiàn)象，如各種管材，有的被施工人員私自變賣；負責供水管道安裝施工企業(yè)可能沒有配備足夠的施工人員，其中許多是臨時招進的農(nóng)民工，這些人在技術熟練程度，安全意識等方面都相對低，如果企業(yè)不能按比例合理的對技術人員進行配置，施工質(zhì)量控制，項目延期就很容易，驗收不合格，返工或維修等，導致費用高昂，造成開支超預算。這些現(xiàn)象在水管的安裝中很常見。

2加強給水管道安裝工程成本控制的對策

2.1嚴格落實責任，實施全方位的成本控制

在安裝過程中要嚴格執(zhí)行責任制度，全面進行成本控制，改變企業(yè)現(xiàn)有成本控制方式上存在的認識方面的偏差。對于項目經(jīng)理，工程技術人員，預算人員，材料人員，機械的管理人員，財務人員等，要求他們參與成本控制措施的制當中，嚴格按照既定的成本控制方案要求他們按照權力和責任相結合的原則實施相應的獎懲措施，在施工過程中嚴格限制實際支出超標，材料浪費等。作為工程總成本總體管理等項目經(jīng)理，要對實際支出和預算進行分析，及時糾正，審批施工的組織設計，進度表，物料計劃等；工程技術人員要設計施工組織設計，選擇合理的施工方案和施工現(xiàn)場布置規(guī)劃圖，嚴格按照工程技術標準，以減少浪費，降低工程質(zhì)量成本。同時，各個環(huán)節(jié)的項目負責人加強溝通，協(xié)調(diào)工作，如材料采購，材料和技術人員一起在等級，質(zhì)量標準上作出決定，對于每個環(huán)節(jié)，負責人責達履行不到位的，造成成本增加，按照成本增加給予相應的處罰，反之給予獎勵。

2.2優(yōu)化預算編制

預算合理受很多不確定因素的影響，為確?？茖W合理的預算，財務部門人員要與技術人員，材料人員等共同探究工程組織設計施工進度計劃，對項目施工中的風險和損失程度的可能性進行評估和預測，然后采取相應的風險控制措施，最后在風險系數(shù)的基礎上建立合理施工預算。供水管道安裝項目成本控制目標也應該是所有的費用開支，各種資源消耗的規(guī)定數(shù)量為標準，以及在供水管道安裝工程項目合同條件下，施工條件，各種材料，施工人員素質(zhì)等，層層環(huán)節(jié)都進行核算，橫向分解到各部門分管負責的經(jīng)理和職能部門，垂直分解到施工組，班組，材料采購價格和采購數(shù)量要集中測算，運輸和卸貨成本，確定所需的人工和單價數(shù)量，最終計算出項目總成本，設定各環(huán)節(jié)的合理成本和總成本的波動范圍。

2.3加強質(zhì)量安全管理

供水管道安裝作為一個施工項目，加強質(zhì)量安全管理，對降低維護成本和返工費用的作用顯著，因此在施工過程中一定要嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系來對工程進行質(zhì)量管理，施工監(jiān)理嚴格控制主要材料，對于供水管道的水壓通水試驗，對于所有埋地金屬管道的反腐處理的等，嚴格把關質(zhì)量門，防止由于返工和修復造成的浪費和損失；在雇用工人的同時，注意勞動保障措施，做好生產(chǎn)安全，勞動保護，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故，避免事故因未購買保險而產(chǎn)生較大的醫(yī)療費用和賠償要求。

2.4控制各項費用開支

費用成本的超標偏向主要包括物資和勞動力的超標。在材料方面，應建立材料采購的檔案管理制度，采購時對材料型號，單價，數(shù)量，采購人員都要做出詳細記錄，獎懲機制提供依據(jù)，負責物料采購造成成本過高和材料浪費人員給予懲罰；物料采購人員考慮市場和原材料價格走勢的波動，實現(xiàn)采購價格和庫存成本之間最大化平衡，如果市場價格漲幅幅度大于庫存成本，大量購買，如果預期價格下降，按照安裝進度及時采購；對于施工中切割產(chǎn)生的廢物，在尋找二次使用價值的過程中，如果有使用價值，收集和登記到倉庫中，對沒有任何價值的材料進行集中處理。在人工方面，選擇出一套合理的管理方法，根據(jù)ABC分類管理中的C類，減少連接器，三通，絲綢，彎頭，閥門等價值較小的物料的工作量和庫存人員。一般來說，施工人員組成可分為企業(yè)職工，聘用臨時工和農(nóng)民工，人工費用控制只能關注聘用的臨時工人數(shù)，所以要充分考慮施工進度，在聘請臨時工，也要嚴格考察其技術水平，看看是否與相關崗位證書，為降低施工中的質(zhì)量成本和一些潛在的安全費用。

2.5人力資源管理

就成本控制而言，人工成本控制是建筑行業(yè)成本控制制度的重要方面之一，建筑企業(yè)用工制度和施工方式的改革，包括承包商、固定工、臨時工等。已形成彈性結構。施工任務擴大后，可以使用農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設隊伍。施工項目較少時，可以減少民工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工隊伍，節(jié)約勞動力成本。人力資源管理建設項目的關鍵是使用，但關用的關鍵是要提高效率，提高效率是喚起員工積極性的關鍵。調(diào)動積極性的最佳方式是“行為科學”方面管理，從勞動者的個人需要和行為關系適當出發(fā)進行激勵，致使全部精力投入到工作當中。對于人力資源管理，另一個重要方面是勞動力一定要根據(jù)施工的進度的要求，進行數(shù)量上的配置，這樣做應該是積極可靠，操作人員超額完成，可得到相應的獎勵，從而激勵勞動者的勞動熱情。為了保證運行的要求，工種，技術人員和民工的結合必須要做到科學合理，統(tǒng)一，節(jié)省勞動力資源達到優(yōu)化配置的目的。工程建設要制定科學的定員標準，工作配額，管理人員出勤率以及加班時間，各工作程序之間要有序聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決由于不合理的人事安排，派工不合適，加班窩工等一些現(xiàn)象。在施工過程中，加強施工責任人的責任意識，剛開始簽訂合同協(xié)議，責任要明確。可以使用工序承包合同經(jīng)營方式的方法，在確保施工質(zhì)量，進度的前提下，在施工過程中，按施工工序的不同，確定工期、質(zhì)量，作業(yè)人員數(shù)量，由作業(yè)人員部門分段承包，這樣就能夠在一定程度上避免在管理大量勞動力中分配過程中的麻煩，實現(xiàn)降低勞動力成本的目標。項目部門的管理人員也應進行科學合理的配置，實施合同制，項目經(jīng)理應向上級提交項目承包責任制，還要提出各項目部門人員配置方案，由項目經(jīng)理對部門成員進行選定。除特殊職位以外，可執(zhí)行一人多崗，針對有些崗位可不指定人員長期看守工地，從而可以節(jié)省項目部門的人力成本。

3結論

供水管道安裝項目成本控制已成為企業(yè)在競爭中能中標的關鍵，投標企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，采取科學合理措施降低工程的成本是獲得經(jīng)濟效益和市場最大化的關鍵。文章分析了供水管道安裝項目存在一些問題，進一步提出落實責任，嚴格執(zhí)行全面成本控制，優(yōu)化預算，加強質(zhì)量的安全管理和控制支出等四個方面的一些意見，其目的就是幫助企業(yè)能有效的降低成本。

作者:熊勇 單位:柳州市自來水管道設備安裝工程有限公司

參考文獻

[1]文衛(wèi)銀.淺談給排水企業(yè)的預算及施工質(zhì)量管理.中國高新技術企業(yè)，2008（10）.

[2]李志遠.給排水采暖專業(yè)施工成本控制的應用.施工技術，2007（7）.

第6篇：成本管治論文范文

摘要強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關鍵詞施工項目；成本控制

1，施工準備階段的成本控制

項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2，施工實施期間的成本控制

強化施工任務單和限額領料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進行責任成本的核算。即重新按責任部門或責任者歸集成本費用，并與責任成本進行分析對比。

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費用(試驗費、水電費等)要注意辦理結算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責任部門或責任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，往往在工程結算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結算以前，要求相關人員進行全面的核對。

指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規(guī)定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。

(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設備使用費一攤銷數(shù)量×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設備使用費的總量。

(4)施工機械使用費的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應的措施，分別落實給有關人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進度與費用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進度相對應的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進度相對應的實際成本。

通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進度控制實際進度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

3，1，5堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強合同預算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

因此，在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實結算。

第7篇：成本管治論文范文

關鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；工程項目；成本管理

一、電力施工企業(yè)的發(fā)展

目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路，自行投標獲取工程。因為電源建設的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設任務。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但是就電建這一行業(yè)而言，由于技術水平要求高，仍然具有壟斷性，因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。

電力施工企業(yè)為國家電源建設作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革發(fā)展的最佳模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型項目自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外項目?？梢杂杉瘓F組織進行建設，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。

在目前電力施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)成本控制方面的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能獲得成本降低優(yōu)勢，則企業(yè)的長遠發(fā)展會受到影響。

二、電力施工企業(yè)成本控制方面存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本控制思想的制約

電力施工企業(yè)大多成立于上世紀50年代，半個多世紀以來，受計劃經(jīng)濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟的模式。計劃經(jīng)濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定成本預測的動力，企業(yè)在成本預測方面的能力不足，而在目前的市場競爭條件下，首先要做好成本預測進行競爭報價，報價過高攬不到工程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內(nèi)容上看局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工成本的控制而忽略成本預測以及對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；忽視以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等。

(二)缺乏高素質(zhì)且具有長遠眼光的管理人員和財務人員

好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權在競標階段成本預測做得很好，然而，一旦拿到工程，成本預測和成本實施就脫鉤了，使得成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機融合。

有的電力施工企業(yè)甚至在成本管理方面沒有制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，容易導致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。

(三)成本考核機制不科學

電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間同時進行幾個工程項目，也可能同一地域同時進行幾個工程項目，并且各工程項目的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的成本管理要有自己的特點，實行項目成本責任制管理。完整的成本管理應該包括成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺賬的建立、成本核算及成本信息系統(tǒng)、成本監(jiān)督與反饋、考核兌現(xiàn)等各個方面的內(nèi)容，嚴格按事前、事中、事后進行控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責任成本管理起著指導性的作用。

但目前不少電力施工企業(yè)成本考核機制不科學，沒有按照工程項目進行責任成本控制，或者雖建立了責任中心，但未對目標成本進行有效分解，造成責任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。

(四)受網(wǎng)絡財務發(fā)展緩慢的影響，信息處理不及時，使得成本決策滯后

由于電力施工企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務人員在網(wǎng)絡財務不發(fā)達的情況下。很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司，況且還得考慮財務信息網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩?，使得公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。三、應對策略

(一)電力施工企業(yè)成本控制的原則

1、全員參與原則。不管是對公司總部還是各工程項目，成本控制是有利于整個企業(yè)的一項活動，需要全體員工的共同努力。企業(yè)成本是一項綜合性很強的指標，涉及公司總部、項目組的各個部門和單位的成本的所有要素，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每個員工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。

2、工程項目全過程成本控制原則。針對于具體的工程項目的成本控制，要做到善始善終，從項目投標到中標的成本預測，進入實施階段后要經(jīng)過施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個重要階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，所以，成本控制工作也貫穿于整個工程項目過程。

(二)具體的成本控制策略

1、實施科學的工程項目責任制成本管理。以具體的工程項目作為一個責任中心，進行成本控制，建立和完善有效的管理與控制體系，更好地運用項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理就是成本控制的責任人，以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層和施工班組參與其中，從項目經(jīng)理、技術負責人到現(xiàn)場管理人員都必須落實成本管理責任，明確職責，并且成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善。

建立工程項目成本風險控制預警機制，強化財務監(jiān)控功能，雖然各工程項目空間上與總部有一定的距離，但總部應隨時派人跟蹤項目資金流向，或者使各項目財務負責人輪崗，以減少資金流失的可能。加強對工程項目成本控制風險的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預警資金流可能出現(xiàn)的風險，從而保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財務風險的能力。

加強事前預測、事中控制和事后分析，協(xié)助總部及項目領導層及時做出決策，協(xié)調(diào)資金供求平衡，化解財務風險，優(yōu)化資本結構，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

2、加強安全管理，盡可能避免事故損失。近年來，安全事故發(fā)生頻繁，尤其是作為安全事故高發(fā)行業(yè)的施工企業(yè)，安全事故造成的人員以及財產(chǎn)損失一般都較為嚴重，一旦發(fā)生將使成本及劇增加，還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，企業(yè)對于安全生產(chǎn)的每一項工作，都必須嚴格按照程序進行。開工前進行安全技術檢測，環(huán)境合理度檢查。施工過程中進行安全文明檢查，安排專人負責整個工期的安全施工。用料結束后要清理現(xiàn)場殘料，一是可以使得工程更順利地進行，二是可以出售殘料降低成本。工程結束后，要做好安全隱患排查工作，保證產(chǎn)品的最后把關工作。同時，注意環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查考核，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的一貫化，從另一側面保證了安全施工。

3、加強質(zhì)量成本的控制。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著花費更高的成本。質(zhì)量成本管理的關鍵就是要在質(zhì)量和成本之間尋求一種動態(tài)的平衡。成本控制者應深刻理解并分析質(zhì)量與成本的關系，在施工管理過程中，加強質(zhì)量管理，避免因工程質(zhì)量不過關而帶來的損失。質(zhì)量不過關和安全事故不同，前者的發(fā)生更多的是因主觀因素，而后者的發(fā)生更多地與操作失誤等非主觀因素有關。企業(yè)不能因為節(jié)省成本，就偷工減料產(chǎn)生豆腐渣工程。

質(zhì)量成本是指工程項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本可分為兩類：一類是因偷工減料而引起的故障成本，包括施工項目內(nèi)部故障成本和外部故障成本。另一類是控制成本，包括鑒定成本和預防成本，屬于質(zhì)量保證費用，是正常成本，與質(zhì)量水平成正比關系。鑒定成本即質(zhì)量檢驗費用，該項費用是不可避免會發(fā)生的，應按有關規(guī)定辦理，質(zhì)量預防費用即對事故要做好預防措施，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，將事后控制轉(zhuǎn)為事前控制。

4、提高員工素質(zhì)，加強員工成本控制意識。成本意識是指控制成本的觀念，包括注意控制成本，努力使成本降低，設法使其保持在最低水平。樹立員工的成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)時時做好成本節(jié)約的工作。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。因此，員工良好的成本意識是成本管理的必要前提條件。

第8篇：成本管治論文范文

隨著新型工業(yè)化路子的提出，煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部推行目標成本管理，逐步打破傳統(tǒng)管理觀念，使得煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。但是，對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題隨著生產(chǎn)、安全技術、人員安置的支出增加，逐漸暴露出來。

①成本管理觀念淡薄。在實際工作中高度重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，使得生產(chǎn)和經(jīng)營很難統(tǒng)一，導致產(chǎn)品積壓，資金沉淀，減緩資本的周轉(zhuǎn)率，資金的使用效益差，業(yè)務分析和決策功能弱。

②成本控制的廣度和深度不夠。從深度看，往往只注意節(jié)約生產(chǎn)過程，而不是成本、技術、安全；從廣度看，成本控制措施缺乏，成本和技術上斷開，沒有在成本控制中發(fā)揮作用的技術工作。

③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高，市場信息不以科學預測成本管理為基礎進行分析和決策。帳戶也是不健全的，報表過于形式化，并避免審計法律實踐，物理赤字盡可能為隱性成本上升的成本。

2新經(jīng)濟環(huán)境與對策下的煤炭成本管理特點

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著生產(chǎn)條件的變化，運用高新技術，是對生產(chǎn)與煤炭企業(yè)環(huán)境運行的一個重大挑戰(zhàn)，尤其是影響成本費用管理。

2.1在煤炭經(jīng)濟運行的新經(jīng)濟特征的條件下，隨著社會經(jīng)濟的進步，煤炭企業(yè)也有著深刻的變化，經(jīng)濟運行中的地位，具有以下特點：

①生產(chǎn)自動化程度越來越高。近年來煤炭企業(yè)在自動化設備，計算機輔助設計，制造，生產(chǎn)安全監(jiān)控技術的投資，廣泛用于礦山機械，在生產(chǎn)規(guī)模的前提下，產(chǎn)品的成本大大降低。

②產(chǎn)品的個性化特征越來越明顯。隨著市場化進程的深化，煤炭生產(chǎn)可根據(jù)客戶的不同要求，開采后，洗滌，資源配置存儲，根據(jù)實際情況，最終生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。配煤技術在最近幾年發(fā)展迅速，煤炭產(chǎn)品的個性化特征明顯。

③銷售市場的范圍越來越廣。跨行業(yè)，跨區(qū)域，擴大銷售范圍，制定專門的銷售策略，根據(jù)各種不同的價格和其他市場因素的成本，合理利用成本，在激烈的競爭中獲得更多的市場份額。

④業(yè)務整合的進程越來越快。因為經(jīng)濟資源到某些地區(qū)的組合，資源配置不再受系統(tǒng)和區(qū)域的限制。使生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務活動，突破空間的限制，讓同樣的錢可以獲得最好的經(jīng)濟效益，從而使成本因素得到最佳配置。

⑤管理，信息交流更加方便。隨著網(wǎng)絡、數(shù)字技術的廣泛應用，信息技術與管理相結合，形成有效的信息組，使得通信可以在很短的時間內(nèi)完成，企業(yè)的決策者能夠及時對生產(chǎn)經(jīng)營管理作出決策。

2.2煤炭成本管理的對策。

①建立一個技術相結合的經(jīng)濟成本領導小組?？偣こ處熦撠熒a(chǎn)技術，并負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟效果；總會計師負責對生產(chǎn)成本和費用的控制，并負責從資金和物資保障帶來的生產(chǎn)技術投資更好的經(jīng)濟效果和生產(chǎn)技術。

②全面實施成本控制，使參與部門的成本控制和員工做的技術與經(jīng)濟相結合。要領導群眾，從管理干部到企業(yè)技術人員、工人，每個人都參與成本控制。實施成本控制的全過程，并在每個過程的控制實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結合。抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮內(nèi)部會計的作用，在控制成本的內(nèi)部銀行，必須實行成本控制責任制度下的集權的同時，各職能部門的成本控制的實施實行內(nèi)部成本核算，是在相應的水平成本控制責任。成本控制應用科學方法和管理手段。絕對成本控制是成本控制進行回購、儲蓄、節(jié)流消除浪費的控制方法。而開放源碼有積極的相對成本控制節(jié)流閥，它是為了節(jié)約資金，降低成本，并掌握成本與產(chǎn)量的關系。

③降低成本并不意味著沒有輸入，輸入需要注意科學合理，可以說，科學合理的投資也是降低成本的一種必要手段。為了減少工人成本，就意味著機械設備和必要設施的增加。

④加強科學技術成果在生產(chǎn)管理中的應用。成本控制的起點在于技術控制，在保證煤礦生產(chǎn)安全、高效的原則下，加大科技投入。打破傳統(tǒng)，逐步建立起一套科學技術、經(jīng)濟效率和煤炭開采技術的精細化管理體系。

第9篇：成本管治論文范文

1青年雞成本組成

對于青年雞飼養(yǎng)者來說，優(yōu)質(zhì)的青年雞才能開拓市場。但如何飼養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的青年雞還能把成本降下來這才是雙贏。成本控制是青年雞飼養(yǎng)者必須面臨的問題，也是青年雞飼養(yǎng)者能否生存的關鍵。那么如何降低青年雞的飼養(yǎng)成本呢？我們先認識一下青年雞的飼養(yǎng)成本組成：場房設備折舊的費用；雞苗成本；飼料成本；煤電水費；藥品和疫苗費用；工人工資和管理費用以及其他雜項開支。其中后五項費用是可控制的，是可以通過管理手段來減少的。

2采取措施

2.1確保飼料的利用率降低飼料的成本

使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的顆粒全價飼料縮短雛雞的采食時間，養(yǎng)好快速采食的良好習慣，確保一周體重和脛骨長超過標準。這樣能保證雞只消化系統(tǒng)得到最大限度的發(fā)育，保證以后生產(chǎn)過程中飼料代謝的完全。確保一周的體重超過標準：以確保消化系統(tǒng)快速發(fā)育。一周體重達標準之后，才能確保其免疫系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的快速發(fā)育。采取的有效措施是：做好開水和開食工作，確保第一天雛雞有兩次吃飽料。做好前10個小時的開食工作，保證雛雞100%隨時吃料和喝水。前10個小時每一小時灑料一次。保證最快速度提高雛雞的飽食率，進而提高雛雞的自身抵抗力。同時加強一周內(nèi)管理刺激雛雞食欲，使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料增進采食量，確保一周末體重和脛骨長超過標準，以確保消化系統(tǒng)快速發(fā)育。一周體重達標準后，以確保其免疫系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的快速發(fā)育。雞只采食速度的提高有利于腺胃炎疾病的預防。加入的飼料短時間吃完，則飼料在舍內(nèi)高溫情況下就不會發(fā)霉變質(zhì)，則能杜絕腺胃炎的發(fā)生，也就能保證和提高雞只對飼料的利用率，能順利的解決4周后體重不達標準的現(xiàn)象。雞只準時安全出欄自然就降低了飼料的成本。采取的有效措施是：使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時間，使8日齡后每天下午凈料2~3個小時，加料次數(shù)不少于4次。有利于預防腺胃炎的發(fā)生。每次加料時一定要讓雞吃完料再加。8日齡后每天關燈前3個小時讓雞把料吃凈。延長使用小料桶的時間，確保雛雞采食方便。盡量增加加料次數(shù)。0~4日齡每天加料不少于8次，5~10日齡每天加料不少于6次，11日齡后每天加料次不少于4次。使用優(yōu)質(zhì)飼料控制喂料有利于青年雞的成本控制。筆者的觀點是在青年雞育雛過程中體重達標準即可，但脛骨長要以超過標準為好，不要過分追求大體重，可以采取3周后的控制喂料辦法控制好體重以減少飼料的投入，體重控制了但脛骨長還是很好?？亓霞哟罅穗u的活動量，也有利于雛雞均勻度的提高。每個品種都有它的品種標準，達標準是最好的。采取的有效措施是：使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時間，保證體重達標準和脛骨長超過標準，才能有效地進行控制喂料時間。使雛雞形成搶料吃的習慣很重要，提前達到體重才能控制喂料時間。

2.2合理控制育雛時的溫度減少煤的投入，降低煤電水費

育雛前幾天的溫度，31℃~33℃足宜。大家可以上網(wǎng)查一下我們從國外引進的這幾個重要品種的育雛溫度絕對不超過30℃。為何建議大家設定31℃~33℃，就是因為考慮到我們的國情及雞舍的硬件設施。其實我們在育雛過程中不是溫度高了就好，而是溫差小了溫度穩(wěn)定才有利。雛雞前幾天臥在一起是它的習性，要想讓他一個一個去臥的話，只有在高溫環(huán)境下，這樣做燃煤費可以節(jié)省0.3~0.4元。采取的有效措施是：低溫接雛：27℃~29℃溫度接雛；合適溫度（31℃~33℃）育雛1~3天溫度在31℃~33℃。精細的接雞育雛溫度控制：接雞前2小時到雛雞來后一個小時溫度應控制在27℃~29℃，雞入舍1個小時后溫度上1℃，以后每增加一個小時上調(diào)1℃，分別是：28℃~30℃，29℃~31℃，30℃~32℃，31℃~33℃。這樣雞群就會有一個慢慢適應的過程。然后每2~3天溫度下調(diào)1℃，等調(diào)到22℃~24℃為好不再下調(diào)。

2.3減少藥品費用的投入

育雛前的整理工作要做到雞舍沖洗干凈，空舍干燥7天以上（病源微生物都離不開水分，干燥是最廉價的消毒劑），外加20%生石灰水處理地面。這樣減少了細菌感染的機會，用藥自然減少。加強舍內(nèi)管理工作，給雞群創(chuàng)造一個良好的環(huán)境以減少疾病的發(fā)生。2周內(nèi)減少抗生素藥品的投入，避免濫用藥現(xiàn)象的發(fā)生。2周內(nèi)盡量減少使用抗菌素的次數(shù)，因為此階段各個器官和系統(tǒng)沒有完全發(fā)育，過度用藥可能會加重肝腎負擔，影響到肝腎的正常發(fā)育。1周內(nèi)絕對不能在飼料和飲水中使用滅蠅藥品，以防止滅蠅藥品對早期的消化吸收系統(tǒng)帶來影響，若用量不合理后果會很嚴重。采取的有效措施是：使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的顆粒全價飼料，減少飼料帶來雜病的發(fā)生，杜絕病從口入。做好接雞前雞舍的清理、沖洗和消毒工作。提高飼養(yǎng)管理水平給雞提供良好的生存環(huán)境。干凈的環(huán)境和良好的管理，3周內(nèi)的雛雞不會出現(xiàn)腸道問題和呼吸道的問題。

2.4提高飼養(yǎng)密度減少工人工資和管理費用的投入

現(xiàn)在一些青年雞場，為了方便管理防止疾病的發(fā)生，一個(0.5米×0.65米)籠位只養(yǎng)8只，但按合理密度能養(yǎng)到12只，則可以提高1/3的飼養(yǎng)密度。按一個標準化雞舍（122米×15米），可大約飼養(yǎng)68000只。若按8只/位。則只養(yǎng)45300只。按兩個人去飼養(yǎng)，人均工資3000元/月，外加管理費用5000元。按3個月一批去計算，則工資總投入23000元。高密度飼養(yǎng)的棟只雞工資費用是0.338元/只?，F(xiàn)在的飼養(yǎng)密度則是0.508元/只。

2.5采取遮光飼養(yǎng)的思路，確保蛋雞準

時開產(chǎn)，杜絕因推遲開產(chǎn)造成的損失4周后推行遮光減少光照時間的辦法確保開產(chǎn)前的光照刺激以保證蛋雞的準時開產(chǎn)。同時采取強光開水開食1周，促使1周體重和脛骨長超過標準。2周后開始弱光以順利吃料為準。采取的有效措施是：使用高營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)飼料縮短采食時間，保證體重達標準和脛骨長超過標準。使4周前能順利地把光照減少到8~10小時。這樣就能確保16周光照刺激時蛋雞準時開產(chǎn)。

2.6縮短采食時間是培育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)青年雞的關鍵措施