園林工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量；施工管理

園林工程通常涉及內(nèi)容廣泛，施工過程復(fù)雜，在施工過程中往往會由多家企業(yè)合作建造，合理施工管理起著至關(guān)重要的作用，一旦在施工管理組織形式上、施工現(xiàn)場管理或者施工項(xiàng)目成本上出現(xiàn)漏洞，很可能將影響到施工進(jìn)度，甚至無法確保工程質(zhì)量，無疑將造成效益降低。

1 園林工程施工的構(gòu)成

園林工程往往由多個單項(xiàng)工程組成，在施工過程中也常常由多家企業(yè)合作建造，必然涉及到協(xié)調(diào)和配合問題，故而科學(xué)合理的施工管理至關(guān)重要，是工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。

施工組織的設(shè)計和施工程序的安排是園林施工組織的必要因素。

首先，要科學(xué)設(shè)計施工管理組織，確保高效有序。沒有一種管理組織形式可以適合所以的園林工程，故應(yīng)該根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計相應(yīng)的管理組織形式。設(shè)計過程中應(yīng)該確保各組織機(jī)構(gòu)及人員分工明確，結(jié)構(gòu)有彈性，要根據(jù)各種環(huán)境因素的變化作適時調(diào)整，在保證必要需求的前提下，應(yīng)優(yōu)化人力資源的配置，力求精簡又不失高效。要能夠把握全局，卻也要細(xì)致到各個部分。其次，要合理安排施工程序，做到不亂不漏。提前按照設(shè)計要求做好工程需求各方面的準(zhǔn)備。再根據(jù)工程的特點(diǎn)，合理計劃安排施工材料、設(shè)備、人員。計劃好各個工程的進(jìn)度，保證工程的持續(xù)高效進(jìn)行。

2園林工程施工前的準(zhǔn)備

園林綠化施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機(jī)械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進(jìn)度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。

3 園林工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理必不可少的一部分，直接關(guān)系園林工程的質(zhì)量。園林工程質(zhì)量不過關(guān)通常是由于使用劣質(zhì)的園林材料，違反操作規(guī)程等，故要確保工程質(zhì)量，保證工程的順利完成，園林施工現(xiàn)場的管理要嚴(yán)格把關(guān)。

3．1確保職工的工作質(zhì)量

園林工程的基礎(chǔ)性工程包括：

① 土方工程施工：在園林工程建設(shè)中，土方工程首當(dāng)其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。

② 鋼筋混凝土工程施工：隨著現(xiàn)代技術(shù)、先進(jìn)材料在園林工程建設(shè)中的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設(shè)密切相關(guān)的工程之一，有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設(shè)備、操作技術(shù)要求等方面各不相同。

③裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工：在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。

④給、排水工程及防水工程施工。

⑤ 園林供電工程施工：主要包括了電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)等工作。

⑥ 園林裝飾工程施工．包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。園林工程質(zhì)量的園林職工的結(jié)晶，管理者要充分調(diào)動園林職工的工作積極性，讓他們用優(yōu)秀的的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的園林工程。例如，設(shè)計合理考核和獎懲制度，達(dá)到充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工有意識地提高工作效率和工作質(zhì)量，最終保質(zhì)保量、高效地完成目標(biāo)任務(wù)。

3．2嚴(yán)格控制工程中的安全生產(chǎn)

運(yùn)用直線式組織形式嚴(yán)把質(zhì)量安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部無專門職能部門，這種組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，權(quán)責(zé)分明，決策迅速，對于安全生產(chǎn)來說作用較大。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識面和較強(qiáng)的技能，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全風(fēng)險等進(jìn)行預(yù)估，并且利用技術(shù)來最大程度的規(guī)避這些可能出現(xiàn)的問題。這樣的管理形式適用于安全管理中，因?yàn)樨?zé)任到人，所以把關(guān)時責(zé)任人一定能夠做到嚴(yán)格和認(rèn)真。

3．3全局控制施工過程

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量是整個工程的前提，要保證優(yōu)質(zhì)的園林工程，施工材料的投入要嚴(yán)格把關(guān)，絕不允許不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程材料有機(jī)會投入建造過程中。例如，對綠化部分投入大量苗木、土方的取樣試驗(yàn)，要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保其符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

對一個工程的把握，需要全面控制園林工程的整個施工過程，并重點(diǎn)控制各個工序的質(zhì)量。每一個綜合性的園林工程項(xiàng)目都是多個單項(xiàng)工程組成，要保證整個工程的質(zhì)量必須全面控制施工過程，而只有每一道工序都過關(guān)，才能確保整個工程的質(zhì)量。比如在施工前期，要進(jìn)行大家互相配合。業(yè)主對工程項(xiàng)目質(zhì)量精益求精，施工周期非常緊迫，工程采用“邊設(shè)計邊施工”的方法。為了更好地完成綠化景觀的改造，要主動聯(lián)系設(shè)計師，在工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員陪同設(shè)計師經(jīng)常踏勘建設(shè)中的工地，解決施工現(xiàn)場暴露出來的設(shè)計問題、設(shè)計與施工相配合的問題，做出最合理、最迅捷的設(shè)計。作為施工方，為了達(dá)到最佳的景觀效果，事先對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，與設(shè)計人員進(jìn)行充分交流，讓每一個施工人員都能準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，并將綠化整治效果圖對施工人員進(jìn)行展示。

3 園林施工項(xiàng)目成本的管理

隨著園林施工管理在園林企業(yè)中的推廣，項(xiàng)目成本管理的重要意義和作用日益被人們所認(rèn)識和認(rèn)可。園林項(xiàng)目成本管理貫穿整個工程，其最終目標(biāo)是以最低的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的效益。要達(dá)到成本的最優(yōu)利用，可從以下幾個方面著手。

第一，在成本的確定上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本管理，以施工圖從整體控制預(yù)算成本。在工程管理中工程預(yù)算的重要作用不容忽視。

第二，要嚴(yán)格管理質(zhì)量，減少停工返工造成的不必要損失。

第三，杜絕資源浪費(fèi)，要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，合理計劃施工材料，科學(xué)安排施工人員，避免不必要的人力物力浪費(fèi)。

第2篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：園林施工；施工管理；成本管理

由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。

1施工組織

根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1 精心準(zhǔn)備

在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)各。

1.2 合理計劃

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)各、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及人員

施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準(zhǔn)各、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等4 個階段。

( 1 ）施工準(zhǔn)各階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

( 1 ）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

( 2 ）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。

( 2 ）對在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

( 3 ）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費(fèi)用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補(bǔ)差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費(fèi)為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費(fèi)定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費(fèi)單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價格隨行就市，實(shí)行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時一并計算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

( 4 ）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的l ％以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

第3篇：園林工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程 施工 問題 對策

我國自古代以來就十分重視園林工程的規(guī)劃和建設(shè)，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，園林工程在某種意義上體現(xiàn)了我國古代建筑藝術(shù)的精華，是多個學(xué)科的集成。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，園林工程也融入了許多新的設(shè)計理念和建設(shè)內(nèi)容，尤其是許多新材料和新技術(shù)的引進(jìn)和使用，使得園林工程建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。園林工程的一個很重要的特征就是在工程規(guī)劃中要體現(xiàn)出人性化的特征，不僅要帶給人們視覺上的享受，更應(yīng)該帶給人們精神和文化層面上的洗禮。當(dāng)前，園林工程在城市綠化中所占的比重越來越大，相比于傳統(tǒng)綠化工程單純的綠化目的，園林工程自然更受青睞。園林工程不僅能夠滿足城市對環(huán)境綠化的需求，也能夠體體現(xiàn)出一個城市或者區(qū)域文明建設(shè)成果。因此，建設(shè)高質(zhì)量的園林工程已經(jīng)成為越來越多城市管理者的共識，但是，當(dāng)前園林工程的施工管理水平還不高，存在著許多的問題，這些問題解決不好的話，會給園林工程的健康發(fā)展造成很大的影響。因此，重視園林工程施工管理中存在的問題，并采取積極有效的措施，是今后園林工程建設(shè)需要重視的地方。

1 園林工程施工管理存在的問題分析

1.1 人員素質(zhì)偏低

園林工程的設(shè)計人員在完成園林工程的設(shè)計圖紙后，具體的建設(shè)過程就要由園林工程施工人員負(fù)責(zé)完成了。但是當(dāng)前，園林工程施工隊伍人員素質(zhì)不齊，對其所從事工作的重要性也缺乏足夠認(rèn)識，不能領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，因此在施工過程中體現(xiàn)園林工程的設(shè)計意圖上就會打折扣。很多施工人員并沒有認(rèn)識到園林綠化施工的特點(diǎn)與不同，甚至認(rèn)為其就是簡單的種樹和鋪草。此外，很多施工隊在施工時，片面地追求最后的景觀效果，達(dá)到要求后即交工驗(yàn)收，從而忽視了對基肥、土壤和樹坑的規(guī)格要求，導(dǎo)致樹木生長不良，影響了園林綠化的效果，增加了后續(xù)維護(hù)管理的難度和成本?？梢?，園林工程的施工急需專業(yè)技能好的施工隊伍，以保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2原材料質(zhì)量的影響

園林工程的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上會受到原材料質(zhì)量的影響，原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，不管在建設(shè)過程中采取什么補(bǔ)救措施，園林工程的建設(shè)質(zhì)量都會受到影響。園林綠化工程的規(guī)模一般都比較大，會用到大量的原材料，因此嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，控制好原材料的質(zhì)量非常重要，否則一旦質(zhì)量不合格的原材料用到了工程建設(shè)中，其造成的后果很難進(jìn)行補(bǔ)救，工程建設(shè)質(zhì)量勢必會受到很大影響。根據(jù)設(shè)計需要，園林工程的地形會比較復(fù)雜，綠化所用樹木的生長條件也不一樣，因此，在園林施工中，要做好苗木的規(guī)格選擇、運(yùn)輸、種植選擇以及養(yǎng)護(hù)這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行園林工程的初步設(shè)計時，專家應(yīng)該從以上四個環(huán)節(jié)選擇園林工程合適的景觀苗木，采購景觀苗木之前，一定要進(jìn)行采購計劃的可行性分析，并且采購人員也需要了解苗木知識和園林綠化的規(guī)劃要求，否則采購到的苗木質(zhì)量很可能達(dá)不到園林工程的綠化要求。苗木的移植成活率比較低，因此對運(yùn)輸?shù)囊蟊容^高，也增加了運(yùn)輸?shù)某杀?，有時候苗木運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，不能馬上進(jìn)行栽種，這時需要做好苗木的養(yǎng)護(hù)工作，否則會使本就不高的成活率再次降低。人工種植苗木時，如果景觀地點(diǎn)選擇不恰當(dāng)，或者在操作過程中出現(xiàn)失誤，都會影響到苗木的存活率，最終使得苗木能夠存活的比較少，各種機(jī)械在施工過程中也會對土壤地形造成一定程度的破壞，這也會在一定程度上加快苗木的死亡。

1.3施工組織的影響

園林綠化項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會影響到方方面面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境等，而園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環(huán)境比較復(fù)雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強(qiáng)對施工過程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能確保園林工程的建設(shè)質(zhì)量。

2加強(qiáng)園林工程施工管理的對策

2.1 加強(qiáng)施工工序的管理

施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進(jìn)行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進(jìn)行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負(fù)責(zé)，可以加強(qiáng)對工序的統(tǒng)一管理和調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，還能夠極大地加快工程建設(shè)速度。園林工程包括工程設(shè)計、苗木綠化和土建施工等幾個關(guān)鍵的流程，施工時要協(xié)調(diào)好這幾個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理； 園林工程的施工要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過程有據(jù)可查，有跡可循； 明確園林工程中設(shè)計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責(zé)分配，并協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使他們能夠在履行好自身職責(zé)的同時，又能夠加強(qiáng)合作，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？傊趫@林工程的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，并加強(qiáng)對施工過程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質(zhì)量，也保證了園林公司和施工隊伍的權(quán)益。同時，加強(qiáng)施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

當(dāng)前，造成園林工程建設(shè)質(zhì)量不高的一個重要因素是專業(yè)人才的缺乏，無論是設(shè)計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。園林公司要想成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，必須擁有一批專業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的水電工程師、園林工程師等專業(yè)人員。同時還應(yīng)建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)隊伍。同時，隨著社會的進(jìn)步，園林工程也在不斷呈現(xiàn)出新變化，技術(shù)人員不能固步自封，而應(yīng)該不斷加強(qiáng)對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提升自己。園林公司也應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，把提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業(yè)進(jìn)行扶持，制定相關(guān)的激勵政策，從政策層面上給予優(yōu)惠和支持，鼓勵園林企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.3細(xì)化方案

施工圖紙是任何工程項(xiàng)目開展施工活動的指導(dǎo)性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導(dǎo)園林工程施工過程的基石，設(shè)計師在設(shè)計施工圖紙時，應(yīng)該加強(qiáng)對方案的細(xì)化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進(jìn)行方案的設(shè)計，同時，主管工程師也要充分認(rèn)識到施工圖紙的重要性，設(shè)計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進(jìn)行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應(yīng)該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進(jìn)行一些必要的調(diào)整和改動時，必須立即上報，由各方協(xié)商后才能對設(shè)計圖進(jìn)行必要的變更，嚴(yán)禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設(shè)計師應(yīng)該更多地參與到園林工程的施工中，指導(dǎo)施工隊伍的施工，這樣也便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員對施工圖紙執(zhí)行不力的地方，從而保障設(shè)計圖紙較為完美地體現(xiàn)出來。

第4篇：園林工程施工管理范文

abstract： in recent years， public greening became the focus of government investment. landscape project construction quality management and control is the core content of the landscape. in the context of rapid development of contemporary landscape， combined with work experience， the author analyzes the construction quality and control of landscaping projects from the control of the construction design， quality of construction， acceptance， and later maintenance and management.

關(guān)鍵詞： 園林綠化工程；質(zhì)量管理與控制

key words： landscaping projects；quality management and control

中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2013）20-0090-02

0 引言

園林綠化工程施工質(zhì)量在一定程度上決定了整個園林工程建設(shè)的成敗，它也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，項(xiàng)目建成后會帶來多大的社會經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于工程質(zhì)量管理水平的高低。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質(zhì)量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制。

1 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量指的是工程參建人員為確保工程質(zhì)量所從事工程的水平和完善程度。它涵蓋了社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容，其中前者的工作內(nèi)容包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪、后期維護(hù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量包括政治、管理、技術(shù)、后勤等方面的工作質(zhì)量。

工程質(zhì)量是一把衡量所有工程參建單位工作質(zhì)量的標(biāo)尺，質(zhì)量檢驗(yàn)僅僅是工程質(zhì)量管理的手段之一。園林項(xiàng)目施工質(zhì)量管理首先從參建單位、部門和人員抓起。所有參建單位、部門或個人應(yīng)該樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識，在施工管理階段針對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各細(xì)部環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控，通過強(qiáng)化中間管理來提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。施工單位應(yīng)該完善內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制，開工前對所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底和技能培訓(xùn)，確保施工人員明了工程特點(diǎn)和操作規(guī)范，牢固掌握施工管理和后期養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識，為后續(xù)的施工養(yǎng)護(hù)管理工作夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣往往取決于養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理意識的高低。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化員工再教育，逐步引導(dǎo)其樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念，針對技術(shù)人員開展質(zhì)量宣傳活動，敦促其改進(jìn)工作作風(fēng)，提高思想覺悟；同時不斷強(qiáng)化生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，向其灌輸質(zhì)量管理法制知識，努力提升其工作水平，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

雖然質(zhì)檢和監(jiān)理部門都有參與園林工程質(zhì)量管理，但承包商的施工質(zhì)量管控效果才是決定整個園林工程建設(shè)質(zhì)量的主導(dǎo)因素。開工前，施工單位基于全面質(zhì)量管理的工作原則，結(jié)合規(guī)范化的管控流程，確立一套合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，同時制定具體的實(shí)施計劃，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，做好前期準(zhǔn)備工作。近些年，政府在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中所做的決策和相應(yīng)的資源投入，在我國歷史發(fā)展進(jìn)程中實(shí)屬罕見。園林工程建設(shè)者該乘勢而上，以此為契機(jī)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化各個流程的質(zhì)量管理，同時確立一套適合本單位特點(diǎn)的質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)員工的質(zhì)量管理再教育，提高其思想覺悟和質(zhì)量管控意識，開工前認(rèn)真檢查現(xiàn)場各細(xì)部環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在確保效益順利回收的同時美化城市環(huán)境，為生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2 工程質(zhì)量控制

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：園林工程施工流程是否順暢，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，在一定程度上取決于前期準(zhǔn)備工作是否充分。前期準(zhǔn)備工作具體包括：①施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；②檢查施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量；③開工前對所有參建人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底；④按施工規(guī)范嚴(yán)格審核設(shè)計圖，不斷優(yōu)化施工設(shè)計，盡量將工程變更控制在開工前，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 材料、半成品控制：首先，根據(jù)設(shè)計要求采購原材料；其次，嚴(yán)格按施工規(guī)范和技術(shù)要求檢驗(yàn)原材料質(zhì)量，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)

入施工現(xiàn)場；再者，所有進(jìn)場原材料必須按規(guī)定妥善保存或加工制造；最后，根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化現(xiàn)場材料配置。

2.3 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制：在工程建設(shè)過程中，機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度之間存在密切的聯(lián)系。現(xiàn)場設(shè)備管理人員一要嚴(yán)格參照合同規(guī)定和施工進(jìn)度優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)械配置，二要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備隨時保持良好的性能狀態(tài)。

2.4 施工過程的質(zhì)量控制：過程控制（即事中控制）是整個園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重中之重。事中控制與事后控制在概念和最終效果上有本質(zhì)的不同。具體來講，加強(qiáng)過程管控就是強(qiáng)化施工工藝管理，全面記錄并妥善保管工程資料和過程記錄，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工規(guī)范和操作流程，確保工程質(zhì)量符合建設(shè)要求。

2.5 施工時間的控制：準(zhǔn)確把握施工時機(jī)，充分利用當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件開展施工建設(shè)，也是提高園林綠化工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說，春、秋季是綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的最佳時段。3 科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

3.1 應(yīng)深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工前的準(zhǔn)備工作 技術(shù)管理部門首先要明確指導(dǎo)思想、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖，熟悉施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙。開工前，要親臨現(xiàn)場勘查現(xiàn)場施工條件，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)、施工效果和效益回收目標(biāo)作出整體規(guī)劃；把握全局，制定目標(biāo)管理計劃，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，向管理要效益。

3.2 嚴(yán)格控制工程現(xiàn)場管理 加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高園林綠化工程施工質(zhì)量另一個重要途徑?，F(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3.3 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制 控制工序質(zhì)量是施工過程中的重點(diǎn)所在。因此，對施工過程進(jìn)行全面的控制，確保每一個分項(xiàng)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以只有保證每一道工序都符合質(zhì)量要求，才能確保整個工程的施工質(zhì)量。

3.4 后期養(yǎng)護(hù)管理 后期養(yǎng)護(hù)與管理的工作質(zhì)量直接影響園林綠化工程質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這說明綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

一個精品工程，要通過設(shè)計、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護(hù)方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計、材料、現(xiàn)場、實(shí)際狀況從多方角度對圖紙進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實(shí)際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標(biāo)準(zhǔn)，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]江石萍，彭易蘭.居住區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理研究[j].中國園林，2003（3）.

第5篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：園林施工;園林工程；工程管理

Abstract: the article introduces the garden engineering construction management work for everybody's bidding, construction contract, and the basic ways of construction management. From the botanical garden construction control, cost management, safety production and civilized construction to carry out the related in this paper. At the same time, in view of the garden construction management is to undertake the project carry out planning organization control, so that can ensure the garden engineering construction meet the contract requirements, to strive for the botanical garden the maximization of corporate interests.

Keywords: the botanical garden construction; Garden engineering; Engineering management

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

園林工程建設(shè)項(xiàng)目是指從園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)開始到工程養(yǎng)護(hù)期滿為止，通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的整個過程。在這個過程中項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1. 前言

園林工程的規(guī)模日益趁向與大型化，需要協(xié)同作業(yè)的園林工程也在增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，使得工程表現(xiàn)出復(fù)雜性這一特點(diǎn)，對于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細(xì)致嚴(yán)密的工程管理手段。

要使竣工的園林工程項(xiàng)目符合設(shè)計要求，達(dá)到預(yù)定功能，必須在施工時高度重視園林工程的藝術(shù)性。園林建設(shè)工程作為建設(shè)項(xiàng)目中的一個類別，它必須遵循建設(shè)程序，即建設(shè)項(xiàng)目從構(gòu)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、投入使用及其發(fā)揮社會效益的整個過程都必須遵從地區(qū)發(fā)展的需要。

2. 園林工程的招標(biāo)投標(biāo)

園林工程的招標(biāo)投標(biāo)，是使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下園林工程進(jìn)入市場運(yùn)作的主要手段。在園林工程建設(shè)的過程中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，有利于培育、發(fā)展和促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。園林工程招標(biāo)投標(biāo)過程一般由招標(biāo)資格備案、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告、招標(biāo)投標(biāo)過程、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽署合同協(xié)議等16個環(huán)節(jié)組成。在這整一個的招標(biāo)投標(biāo)過程中必須遵守中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定。

2.1. 園林工程的招標(biāo)

園林工程招標(biāo)指招標(biāo)人根據(jù)公布的標(biāo)準(zhǔn)和條件，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人前來投標(biāo)，從中選出中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。從法律角度來講，建設(shè)工程招標(biāo)一般是建設(shè)單位就擬建的工程公告或邀請函，對擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、投資情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成時間、投標(biāo)企業(yè)要求等加以說明。用法定方式吸引建設(shè)項(xiàng)目承建單位參加競爭，進(jìn)而從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。

2.2. 園林工程招標(biāo)程序

現(xiàn)行主要是工程量清單下的招標(biāo)投標(biāo)制度，極大優(yōu)于以前的標(biāo)底招標(biāo)投標(biāo)制度，其基本流程如下：招標(biāo)資格審查與備案―確定招標(biāo)方式―招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書―編制發(fā)放資格預(yù)審文件、遞交資格預(yù)審申請書―資格預(yù)審確定合格的投標(biāo)申請人―編制發(fā)出招標(biāo)文件―踏勘現(xiàn)場、答疑―編制送達(dá)與簽收投標(biāo)文件―開展招標(biāo)工作、編寫書面招標(biāo)備案、發(fā)出中標(biāo)通知書―簽訂合同協(xié)議

2.3. 園林工程的投標(biāo)

園林工程投標(biāo)指符合招標(biāo)文件規(guī)定資格要求的投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求，提出自己報價及其相應(yīng)條件的書面回答的行為。通過了工程建設(shè)者投標(biāo)資格審查的建設(shè)項(xiàng)目承包單位，按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位填報投標(biāo)書，爭取中標(biāo)的一種法律行為，目的是為了簽訂工程承建合同。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的要求參加投標(biāo)競爭的行為，所以說招標(biāo)和投標(biāo)是相對應(yīng)的一對概念，是一個問題的兩個方面。

2.4. 園林工程投標(biāo)程序

工程招標(biāo)是園林工程承建單位取得工程施工合同，進(jìn)行工程施工的主要途徑，也是園林工程承建單位實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化活動的重要組成部分。其工作程序下：獲取投標(biāo)信息―申請投標(biāo)和遞交資格預(yù)審書―接受投標(biāo)邀請和購買招標(biāo)文件―研究招標(biāo)文件

2.5. 園林工程招標(biāo)投標(biāo)的作用

園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)有利于規(guī)范市場主體的行為，抑制不正當(dāng)競爭。園林工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)是投標(biāo)人獲取工程項(xiàng)目建設(shè)權(quán)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是競爭非常激烈的一個過程。根據(jù)招標(biāo)文件的意圖編寫出一個高水平投標(biāo)文件，在投標(biāo)過程中采用什么樣的技巧和策略，使得所投標(biāo)能夠中標(biāo)，簽訂施工合同，獲得園林工程建設(shè)任務(wù)，這些都是每一個園林工程企業(yè)投標(biāo)人都非常關(guān)心的問題。

3. 園林工程的合同

園林工程建設(shè)施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的園林工程建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議：是園林工程建設(shè)的主要合同，通常所說園林工程建設(shè)合同多指園林工程建設(shè)施工合同，是合同雙方進(jìn)行園林工程建設(shè)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理的主要依據(jù)。

3.1. 園林工程合同的特征

合同的主體職能是法人;合同標(biāo)的僅為園林建設(shè)工程;具有計劃性和程序性;施工合同的內(nèi)容具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn);園林工程施工合同履行期限的長期性;合同涉及基本建設(shè)規(guī)劃，需長期存在和發(fā)揮效用，所以國家要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

3.2. 園林工程合同的取得

投標(biāo)報價是取得合同的關(guān)鍵，也是合同的主要組成部分。報價考慮兩方面因素：一是包含承包商為完成合同規(guī)定義務(wù)的全部費(fèi)用和所期望的工程利潤采取有利的報價;另外是參加競爭的承包商都有承包工程的資格，都希望報價為業(yè)主選中，取得合同資格。

3.3. 園林工程合同的分析

通過對合同文本的審查，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行合同的風(fēng)險分析，并采取相應(yīng)的對策。由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭，承包工程過程中風(fēng)險極大，范圍很廣，常見的風(fēng)險有三類：業(yè)主資信的風(fēng)險;外界環(huán)境的風(fēng)險;工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的風(fēng)險。

4. 園林工程的施工管理

園林工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收都是一個充滿風(fēng)險的過程。其包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。園林工程在施工過程中往往由多個施工單位建造，應(yīng)注意施工組織、施工配合、成本控制。以免會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。

4.1. 園林工程管理的原則

節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

全面控制：分項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制，做到人人有責(zé)，人人都參與。成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，又是個全過程控制。

動態(tài)控制原則：將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

最后做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

4.2. 園林工程管理的風(fēng)險

風(fēng)險是由于從事某項(xiàng)特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財務(wù)的損失、自然破壞或損傷的可能性。園林工程建設(shè)各個方面都面臨著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中盡量避免經(jīng)濟(jì)損失和人員傷害的發(fā)生，就能夠創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險就是通過一定的管理手段，預(yù)防、消除或減少在項(xiàng)目管理活動或具體事件中消極后果發(fā)生的潛在可能性。

4.3. 園林工程管理面臨的問題

思想上存在的問題：現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持增大了成本。

組織管理上的問題：缺少擁有權(quán)力，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，但不是純財務(wù)問題。它涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項(xiàng)目每種活動的各個方面。

施工方案上的問題：施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，盲目地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.4. 降低工程項(xiàng)目成本的主要措施

組織措施控制工程成本：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對公司整體利益負(fù)責(zé)任。

技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料;對材料價格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

在園林施工作業(yè)當(dāng)中一定要嚴(yán)格掌握好工程質(zhì)量，以免在園林施工當(dāng)中造成人力物方面的資源巨大浪費(fèi)?？偠灾趫@林施工作業(yè)當(dāng)中一定要注重對前期施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，找出能夠提升掌控施工成本的有效方法，確保園林施工在預(yù)期內(nèi)達(dá)到工程最終目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李敏 周琳潔.《建設(shè)項(xiàng)目與合同成本管理》. 中國建筑工業(yè)出版社. 2008. 147-181.

[2]王作仁 田建林.《園林工程招標(biāo)投標(biāo)與預(yù)決算》. 中國建材工業(yè)出版社. 2007. 2-59.

[3]黃順.《園林工程預(yù)結(jié)算》. 高等教育出版社. 2006. 2-104.

第6篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程;施工項(xiàng)目;問題;施工管理

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種,是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果[1]。近年來,隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來越多的人們開始認(rèn)識到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能[3]。

1園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果,屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件,以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系[2]。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,因此它可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護(hù)時間較長等特點(diǎn)[4]。

2園林工程建設(shè)中的問題

2.1園林工程質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監(jiān)控力度

所謂“二分設(shè)計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設(shè)計,更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。

近年來,園林工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī),也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

3園林工程施工管理內(nèi)容

3.1工程施工前準(zhǔn)備

應(yīng)詳細(xì)了解工程設(shè)計方案,以便掌握其設(shè)計意圖,并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察,為編制施工組織設(shè)計提供各項(xiàng)依據(jù)。據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,并依此編制出施工組織設(shè)計,包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計劃等。認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。同時,做好物質(zhì)和勞動組織準(zhǔn)備。園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。此外,勞動組織包括管理人員,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員以及各種有熟練技術(shù)的技術(shù)工人。

3.2工程施工管理

對園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實(shí)。一是工藝及材料控制。施工過程嚴(yán)格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān)。二是技術(shù)以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設(shè)的基礎(chǔ)、專業(yè)水準(zhǔn),才能將設(shè)計圖紙上復(fù)雜的多維空間組景和植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類的搭配,通過對施工圖紙的設(shè)計理念要有所感悟和配合,調(diào)整與創(chuàng)造最佳的工程作品。應(yīng)牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,貫徹以預(yù)防為主的方針,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。三是工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定控制。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每個分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。一是硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)。因園林景觀工程建成后大多實(shí)行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,因此對成品的保護(hù)尤為重要。在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,由專人管理,對于出現(xiàn)損壞及時維修。二是綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理。綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。

4結(jié)語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等均納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地將園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林精品。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬曉亮,蘇芳.淺談園林工程質(zhì)量管理與控制[J].安徽農(nóng)學(xué)通報,2009, 15(9):171.

[2] 朱寶珍.淺談園林綠化工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制管理[J].科技資訊,2009(18):136-137.

第7篇：園林工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；質(zhì)量

引言

園林工程，簡而言之就是探討市政工程的園林化。一個好的園林工程能夠?yàn)槌鞘芯用裉峁┓浅：玫男蓍e娛樂、親近自然的空間，并在保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高城市環(huán)境質(zhì)量方面起到強(qiáng)大的作用。所以，建設(shè)高質(zhì)量的園林工程，不僅可以使施工企業(yè)獲取相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠取得不俗的社會效益與環(huán)境效益。從這個意義上來說，強(qiáng)化園林工程施工管理意義非凡。下面就目前我國園林工程施工管理存在的問題及實(shí)施措施進(jìn)行分析。

一、園林工程施工管理的概述及作用

園林工程施工管理是園林施工企業(yè)在特定的園址，按設(shè)計圖紙的要求對施工項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業(yè)采取有效方法對施工全過程包括施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)等階段所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。園林工程施工管理主要包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理。日前，我國園林工程日趨綜合化、復(fù)雜化和技術(shù)的現(xiàn)代化，對園林工程的科學(xué)組織及對其現(xiàn)場施工科學(xué)管理是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本最小的關(guān)鍵性內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

加強(qiáng)園林工程施工管理，是保證項(xiàng)目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；能保證園林設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；能合理地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本；及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；有利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。

二、園林工程施工管理存在的問題

園林工程作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，所涉及的內(nèi)容繁多、需要的工種復(fù)雜，要求由不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，施工上的技術(shù)要求也比較高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位、統(tǒng)籌安排。而施工過程中可能出現(xiàn)配合作業(yè)、統(tǒng)一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，科學(xué)合理地組織施工，加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場管理，搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，保證施工進(jìn)度，使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行，從根本上提高園林施工建設(shè)項(xiàng)目的水平。

2.1 管理人員技術(shù)水平與園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離。園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設(shè)計人員到施工人員、驗(yàn)收人員等都應(yīng)具備園林專業(yè)的技術(shù)知識。但實(shí)際上，目前我國相當(dāng)一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術(shù)水平，甚至在具體的施工管理過程中無法做好自己的管理工作。

2.2 園林工程施工管理人員檔次差別懸殊。當(dāng)前我國園林施工隊伍的結(jié)構(gòu)相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設(shè)被當(dāng)作普通的建筑工程來設(shè)計施工。項(xiàng)目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業(yè)的人員，但他們對于結(jié)構(gòu)美學(xué)和園林學(xué)方面的知識了解甚少；一些園林工程項(xiàng)目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術(shù)人員被邀請進(jìn)行參謀，但是在具體的管理工作中協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面做得并不夠，這樣就造成了施工設(shè)計上缺少全局意識，容易產(chǎn)生施工管理上的一些漏洞。

2.3 輕視圖紙會審與設(shè)計交底的相關(guān)工作。園林工程的施工和建設(shè)的效果怎么樣，需要其實(shí)際體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，要求施工單位按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。需要變動的要有設(shè)計變更文件或聯(lián)系單，具體通過設(shè)計部門、建設(shè)部門、監(jiān)理部門以及施工部門按有關(guān)程序辦理，使相關(guān)的手續(xù)齊全，這樣才能確保園林施工設(shè)計的合理性與可行性。但目前大部分建設(shè)部門和設(shè)計部門都輕視這些工作，容易形成設(shè)計上的漏洞或施工部門由于沒有完全領(lǐng)會設(shè)計部門的意圖而造成園林工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

2.4 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。首先是由于園林施工的嚴(yán)格性以及技術(shù)水平比建筑施工低一些，大部分人錯誤地認(rèn)為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項(xiàng)目有比較大的利潤空間，不少素質(zhì)低的園林施工隊伍就混進(jìn)園林施工行業(yè)里，造成園林施工隊伍的整體素質(zhì)良莠不齊，很難完全領(lǐng)會設(shè)計者的設(shè)計意圖。他們只要求景觀效果好看，對土壤、樹坑深度等規(guī)格的要求不高，從而使得工程施工質(zhì)量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養(yǎng)護(hù)的難度。其次是由于園林施工管理技術(shù)低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹木成活率不高。再者是施工管理不規(guī)范，造成部分環(huán)境受到污染。

三、加強(qiáng)園林施工管理的具體措施

3.1 增強(qiáng)園林施工管理隊伍的培訓(xùn)和磨煉。園林施工項(xiàng)目牽涉到幾門學(xué)科的相關(guān)技術(shù)、知識，要求施工隊伍的相關(guān)管理人員具備比較高的管理技術(shù)水平和園林美學(xué)知識。但目前我國大部分施工管理隊伍普遍存在著一些問題，所以，只有增強(qiáng)施工隊伍的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和磨練，才能從本質(zhì)上提升園林施工管理隊伍的整體素質(zhì)，使我國的園林施工隊伍的技術(shù)水平得到更大程度的提高。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和交底工作。圖紙設(shè)計的水平可能牽涉到整個園林工程施工的質(zhì)量。對圖紙進(jìn)行審核和交底可以檢查出設(shè)計工作中存在的問題及不足，并在施工前得到及時變更，從而使設(shè)計理念在施工中更好地實(shí)施。對于需要變動的地方均要求有設(shè)計變更文件或聯(lián)系單，才能避免在園林施工中出現(xiàn)比較大的虧損，進(jìn)而保證園林工程的質(zhì)量。

3.3增強(qiáng)園林施工隊伍的管理。首先要加強(qiáng)對施工者的管理。設(shè)立獎懲分明的施工制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢查工作，積極到現(xiàn)場進(jìn)行了解、溝通。其次是施工現(xiàn)場信息變動快，要多與施工人員溝通，了解具體情況。當(dāng)工人提出有建設(shè)性的意見時，應(yīng)詳細(xì)權(quán)衡與分析，才能確保施工管理的決策得到高效運(yùn)行。

3.4 對施工的材料進(jìn)行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)。施工材料是園林建設(shè)的根本，也是保證園林工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量的重要條件。對園林項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行招標(biāo)采購，防止使用不合格的材料而影響到園林綠化施工的質(zhì)量。其中包括建筑材料采購及水電材料訂購，重視公開招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格挑選符合條件的優(yōu)質(zhì)廠家，確保在園林工程施工前就對材料的規(guī)格、性能把好關(guān)，徹底杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.5 切實(shí)提升施工人員的整體素質(zhì)。我國園林施工人員整體素質(zhì)良莠不齊，大部分存在著技術(shù)水平不高、施工素質(zhì)低等問題，這就要求項(xiàng)目建設(shè)單位扎實(shí)挑選有園林綠化工程資質(zhì)的優(yōu)秀施工企業(yè)，并在實(shí)際施工前有針對性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對施工人員進(jìn)行入場前施工教育、培訓(xùn)。同時，作為施工方，也應(yīng)該增強(qiáng)職業(yè)道德的教育和專業(yè)知識的培訓(xùn)，掌握較多的園林工程技術(shù)知識，從而使園林工程能夠在設(shè)計方、建設(shè)方和施工方的共同努力下高質(zhì)量、高效率地完成。

第8篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；特點(diǎn)；施工；管理辦法

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使人們的物質(zhì)生活水平得以不斷的提高，在這種情況下，人們不僅對居住環(huán)境有了更高的要求，同時也對生活的環(huán)境與自然的融合的要求增加，所以園林工程的建設(shè)有效的滿足了人們的需求。園林中的綠地和風(fēng)景，不僅能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€良好的休閑、娛樂場所，同時也滿足了人們對回歸自然的渴望，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)保護(hù)，為城市的發(fā)展提供一個良好的生活環(huán)境。因此園林工程建設(shè)的成敗至關(guān)重要，在施工過程中需要控制好工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，從而有效的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

一、園林工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容以及特點(diǎn)

在園林工程施工的管理過程中，是以園林工程施工項(xiàng)目作為最基本的對象，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為管理基礎(chǔ)，以通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為最基本的目的，構(gòu)成了園林施工管理項(xiàng)目的要素。在施工中還需要一套完善、科學(xué)的管理制度和施工組織制度作為工程順利進(jìn)行的保障，在整個園林工程施工項(xiàng)目中對控制和管理進(jìn)行全方位的跟蹤。施工項(xiàng)目做為園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，在這個工程里面它有可能是一個施工的園林建設(shè)項(xiàng)目，也有可能是園林建設(shè)工程中一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)具有多樣性、固定性、施工工程巨大、生產(chǎn)時間周期長、后期養(yǎng)護(hù)繁瑣、維護(hù)時間長的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代園林工程施工與管理的主要問題

（一）工程施工與設(shè)計意圖偏差

在園林工程的施工過程中，施工單位很少與設(shè)計單位和建設(shè)單位溝通，缺少對圖紙會審和設(shè)計交底的工作。由于施工人員的專業(yè)水平不高，工程的設(shè)計人員在完成設(shè)計后很難再主動去施工現(xiàn)場，對工程的實(shí)際情況了解甚微，相關(guān)工程施工管理人員卻往往缺少對工程圖紙與建設(shè)落實(shí)間的轉(zhuǎn)化過程的警惕性，對圖紙機(jī)械照搬，或?qū)υO(shè)計的理解偏差無法做出及時的探討和糾正，甚至自作主張，修改設(shè)計意圖以方便施工，造成工程建設(shè)留下敗筆。

（二）管理人員的知識水平與園林工程的發(fā)展

園林工程施工與建筑施工和公路施工不同，園林工程要求管理人員從決策者、設(shè)計者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，目前我國絕大部分管理人員這些專業(yè)知識仍然不夠，以至于管理工作無法很好的進(jìn)行。所以，作為園林施工管理者，不僅要具備較強(qiáng)相關(guān)知識，更要加強(qiáng)對機(jī)械、人員和材料方面進(jìn)行安排和合理調(diào)度，采用統(tǒng)一的管理機(jī)制對各部門人員各司其職的一個保證，使其各盡其責(zé)。

（三）施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理

由于目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，園林工程往往容易被當(dāng)成一般的工程建設(shè)，園林工程即便擁有土建等方面的人才，但對于生物學(xué)和美學(xué)方面的專業(yè)卻不甚了解，容易在施工細(xì)節(jié)中出現(xiàn)差錯，有些項(xiàng)目雖然在施工中邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞的局面。

（四）工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過程中，往往因未對土壤和植物進(jìn)行有效處理從而造成植物在園林建成后的生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

三、加強(qiáng)園林施工管理的措施

（一）對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要因素。園林工程的材料采購，除了土建材料采購和水電材料采購?fù)?，同時苗木采購也是包括在其中的重要部分。采購?fù)两ㄋ姴牧显趫@林施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對其進(jìn)行集中采購，嚴(yán)格對符合要求的供貨廠家進(jìn)行甄選，并在材料進(jìn)場之前對嚴(yán)格把關(guān)材料的性能、規(guī)格，杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所種植的植物情狀和質(zhì)量對園林建設(shè)的總體質(zhì)量有著直接影響。植物種苗的需求量在園林綠化工程中所占的份額是很大的，有時在短時間內(nèi)還需要要采購的苗種使其全部到位，這使得植物的苗種和采購工作的要求增高了。要求必須加強(qiáng)檢查苗種質(zhì)量，核對數(shù)量，以及在運(yùn)輸過程中盡量杜絕出現(xiàn)因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻闹参镔|(zhì)量的下降等，不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的弱苗、病苗等進(jìn)場情況嚴(yán)加控制。

（二）加強(qiáng)管理者與施工人員的交流

園林工程施工建設(shè)中因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢允蛊涓禹樌?，因?yàn)闇贤ú患言斐傻墓こ谭倒ぁ⒐て谘泳彽那闆r減少。良好的溝通可以使得團(tuán)隊的凝聚力增加，增加了企業(yè)的實(shí)效性。設(shè)計者或管理者可以通過圖文介紹、現(xiàn)場辦公讓施工方對設(shè)計理念了解的更加透徹，在一些關(guān)鍵部分應(yīng)該做好施工前的樣本模擬，確保施工方與管理者的方向一致，意見統(tǒng)一，保證工程建設(shè)的整體化進(jìn)程。

（三）對于主要分部分項(xiàng)工程施工強(qiáng)化工序控制管理

對于園林工程施工中的土方工程施工，重點(diǎn)要確保施工作業(yè)區(qū)域的排水暢通，通過土方工程施工達(dá)到改良土壤，增加土壤有機(jī)質(zhì)以及通氣空隙率的作用，確保土壤能夠達(dá)到園林綠化種植標(biāo)準(zhǔn)。對于園林建筑工程施工，則應(yīng)根據(jù)具體的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、木作工程以及裝飾工程具體技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行施工質(zhì)量的控制管理。對于園林小品工程施工，則應(yīng)根據(jù)景墻、廊架、木平臺等不同的施工內(nèi)容進(jìn)行管理，重點(diǎn)確保園林小品外形精致、基礎(chǔ)牢固。對于原路鋪裝工程施工，則主要是進(jìn)行準(zhǔn)確放線測量，同時控制穩(wěn)定層的整體施工質(zhì)量，確保穩(wěn)定層強(qiáng)度合格后，完成道面或者石材的鋪裝。對于綠化種植工程施工，應(yīng)將其作為工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別在放樣挖穴、表土制作、選苗、喬灌木栽植、綠籬種植、色塊花卉拼植以及草坪種植等方面，細(xì)化制定施工質(zhì)量控制管理措施。

（四）落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)工作

長期以來我國在園林綠化工作方面都存在著“重建輕養(yǎng)”的問題，其實(shí)，園林工程的重點(diǎn)是養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工作不僅具有較強(qiáng)的技術(shù)性，而且工作較為繁雜，具有長期性的特點(diǎn)，這就需要在養(yǎng)護(hù)工作中做好每一個環(huán)節(jié)的具體工作。具有一支專業(yè)的、高技術(shù)素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊伍，同時實(shí)行責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個人，實(shí)行獎懲制度，確保養(yǎng)護(hù)工作能夠得到全面的落實(shí)。對于養(yǎng)護(hù)工作效果好的個人或是團(tuán)體，需要給予一定的獎勵，從而調(diào)動其工作的積極性。同時園林綠化企業(yè)還要定期開展養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)工作，從而使養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)技能得到提升，使其責(zé)任意識得以進(jìn)一步強(qiáng)化，確保養(yǎng)護(hù)工作的效果。另外，養(yǎng)護(hù)工作中對于環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作也要進(jìn)行充分的重視，提高人們的環(huán)保意識，使人們養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣，使園林的各項(xiàng)景觀得以保持，確保環(huán)境的美好和諧。

（五）努力控制和降低成本

控制和降低材料成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要途徑。園林施工企業(yè)最主要的材料是苗木，因此苗木成本在項(xiàng)目成本中占據(jù)很重的比例，這樣降低苗木成本便能為企業(yè)贏得很大的利潤空間。要認(rèn)真理解綜合單價的概念非常重要，工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，視為此項(xiàng)費(fèi)用已包含在工程量清單的其他單價和合價中。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量的增減，剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出。

結(jié)束語

園林綠化項(xiàng)目的建筑管制是園林綠化業(yè)中要一起實(shí)現(xiàn)的宗旨。必須要整個行業(yè)一起奮斗努力，同時伴隨著市場與社會的前進(jìn)慢慢的改善。我們相信經(jīng)過策劃機(jī)構(gòu)、建筑機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及建設(shè)機(jī)構(gòu)的一起努力，伴隨著時代的前進(jìn)在將來肯定能夠迎來更好的園林綠化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊清.淺談園林工程的施工管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014，02.

[2]鄭永吉.淺談園林工程項(xiàng)目管理與控制策略[J].城市建筑，2014，06.

第9篇：園林工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：景觀；園林工程；施工組織

1景觀園林工程施工組織管理工作的重要性

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，三廢的產(chǎn)生于排放對環(huán)境造成了不可估量的危害，并且給人類的身心健康帶來巨大的傷害。對于當(dāng)前的環(huán)境污染形勢，科學(xué)家與園林專家學(xué)者們提倡人類采用有效的方法對人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境污染問題進(jìn)行處理和解決，提倡在城市中引進(jìn)森林，因?yàn)榱帜局参锟梢晕展I(yè)“三廢”從而改善環(huán)境的污染程度，將工業(yè)三廢對城市及城郊的污染降到最低值。城市園林建設(shè)目前早已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。景觀園林的不僅能夠在城市中為市民和周圍居民提供一個安全舒適的綠色空間，還可以使人們在閑暇時光有一個休閑娛樂健身活動的戶外場所，陶冶情操的同時放松身心。其中，景觀園林的施工組織工作在增強(qiáng)城市園林的降污減廢能力和效率中發(fā)揮著十分重要的作用。施工組織工作是景觀園林施工的主體工作，是園林景觀效果的決定因素并且還直接影響著園林景觀質(zhì)量。因?yàn)閳@林景觀施工組織管理工作對于景觀園林質(zhì)量的決定作用，所以在施工過程必須重視園林景觀組織管理工作的重要性。

2景觀園林工程施工組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)

根據(jù)景觀園林工程在施工組織過程的要求總結(jié)前人的施工組織經(jīng)驗(yàn)，在工程施工過程中的經(jīng)常采用的組織管理方式為工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從施工工程開工到工程竣工驗(yàn)收的整個過程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個施工項(xiàng)目工程，其他各部門輔助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有可能在工程管理部，也有可能是項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括景觀園林工程的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是進(jìn)行施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協(xié)調(diào)等。對于項(xiàng)目經(jīng)理制形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮和指導(dǎo)工作。

3景觀園林工程施工準(zhǔn)備的組織管理

在景觀園林工程的施工準(zhǔn)備工作中仍然需要組織管理工作的協(xié)調(diào)，使整個施工所需的施工人員、施工場地、施工物資、施工所需技術(shù)和施工場外等各項(xiàng)工作和人員協(xié)調(diào)和諧。在施工進(jìn)行前，首先要對園林景觀工程的施工技術(shù)和園林景觀工程施工的安全人員進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)；其次，還要根據(jù)景觀園林工程的施工進(jìn)度計劃合理有效的安排組織施工人員，防止浪費(fèi)人力資源；再者，在施工中需要使用的施工場地需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，例如建筑廢棄物和施工過程的障礙物要及時清理，定位坐標(biāo)的測量要及時準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場所需要的水、電、路、通信和應(yīng)急措施應(yīng)提前鋪設(shè)和準(zhǔn)備；另外，綠化和美化的景觀材料、園林施工機(jī)具和設(shè)備、園藝資料和設(shè)備、施工技術(shù)圖紙、園林設(shè)計圖紙等準(zhǔn)備應(yīng)該齊全；最后對于材料選購訂購、施工設(shè)備的租賃和工程分包工作等園林景觀工程施工的場外協(xié)調(diào)工作應(yīng)該準(zhǔn)備就緒，保證園林景觀工程施工的順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量的要求。

4景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理

景觀園林工程的施工改造廣場大致可分為：土建和綠化兩部分。在具體施工過程中一般情況是遵循以下兩條原則：先土建后綠化，先地下后地上。對于景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理主要包括施工現(xiàn)場的施工組織、景觀園林工程施工總平面圖的進(jìn)度管理和園林景觀施工管理中必須進(jìn)行的施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查。所謂的施工組織就是在施工階段要對施工所需要的土方工程進(jìn)行組織管理、對園林施工和廣場施工的組織管理、對假山假景盆栽林園施工的組織管理、對水景工程的組織管理等。在土方工程組織管理中，就是使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對需要改造的園林地形進(jìn)行測量，從而達(dá)到土方與圖紙設(shè)計的尺寸要平衡和協(xié)調(diào)。在園林施工和廣場施工組織管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)程的技術(shù)和工藝開挖基槽填埋基坑，滿足廣場中人群集中的地域?qū)ν寥罋夂蚝筒牧腺|(zhì)量的要求。在假山假景盆栽林園施工過程中，采用技術(shù)成熟的傳統(tǒng)工藝，使用按、連、垂、拼、卡等手段安置運(yùn)輸假山置石，努力營造出宛如天成的境界。

5景觀園林工程文明施工的技術(shù)組織措施

在景觀園林工程施工過程中一般要做好項(xiàng)目調(diào)查工作、了解該地的地理地域調(diào)節(jié)、了解當(dāng)?shù)氐乃暮蜌夂驐l件，以此為依據(jù)的工程設(shè)計是為了保證園林景觀工程的文明施工；除此之外，還要通過想周圍居民和市民發(fā)放文明施工傳單進(jìn)行文明施工宣傳工作。廣泛聽取和接受周圍群眾對于文明施工所提的意見，與周圍居民保持密切聯(lián)系，并且要努力得到周圍居民的支持和理解，這對文明施工和總體施工進(jìn)度計劃的控制起著良好的作用。園林景觀工程的施工過程難免遇到晴天的塵土飛揚(yáng)或者雨天的路面泥濘，為了防止對周圍居民和環(huán)境造成不良的影響應(yīng)該堅持清掃和處理灰塵和泥濘。

作者:劉慧 王麗娟 單位:沈陽瑞升園林工程有限公司

參考文獻(xiàn)：