茶葉采購精選(九篇)

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第1篇：茶葉采購范文

眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財產(chǎn)清查即將全面展開，我市清查準(zhǔn)備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。根據(jù)這次清查要求，結(jié)合我市部分縣、市（區(qū)）自行組織清查的實踐，覺得以下幾點值得注意。

一、要認(rèn)清意義，明確目的。幾年來，國有糧食購銷企業(yè)實施了改革改制，資產(chǎn)增減變化較大，有的債權(quán)債務(wù)人也發(fā)生了變化，為了摸清企業(yè)家底，有必要開展財產(chǎn)清查；為了擠掉“水份”，確保賬實相符，有必要進(jìn)行資財產(chǎn)清查；為了整合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，有必要開展財產(chǎn)清查；為了總結(jié)經(jīng)驗，改善管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻(xiàn)率，有必要開展財產(chǎn)清查；為了清產(chǎn)核資，接軌新規(guī)，有必要開展財產(chǎn)清查。所以，開展財產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。

二、要多方協(xié)調(diào)，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責(zé)任部門，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織推動；其次，企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，把任務(wù)落實到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。財產(chǎn)清查，不僅是財會部門的事，而是一項綜合性工作，可明確財會部門牽頭，實物管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門協(xié)同動作。同時，與外部財政、國資、稅務(wù)等有關(guān)部門溝通關(guān)系，爭取指導(dǎo)和支持，以利工作順利進(jìn)行。

三、要講求方法，提高效率。清查組織落實后，對本單位清查工作作一評估，根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)方法。對于實物資產(chǎn)清查，首先將賬存實物資產(chǎn)全部造冊，然后組織實物核查組，以實物為主線，將所有實物與清冊核對，看哪些相符？哪些有賬無實？哪些有實無賬？做好詳細(xì)記錄，待研究對應(yīng)處理。對于結(jié)算資產(chǎn)清查，采取面對面或征詢函方式全面核對余額，對于征詢不相符的、無回音的，要上門核對。在核實基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類，對其中已無正常交往或接近兩年及兩年以上的落實清算措施。對于貨幣資產(chǎn)和其他資產(chǎn)針對性選用方法核查。時間安排上，登記造冊、發(fā)送征詢函在先，外埠對賬和內(nèi)部核查實物分別組織力量實施，外埠對賬與落實清算措施結(jié)合進(jìn)行。總之，要根據(jù)實際情況，科學(xué)安排，有序進(jìn)行，以提高工作效率。

四、要求真務(wù)實，不走過場。明確了目的和意義，就要付之行動，而且要抓緊實施，否則為了應(yīng)付匯總上報，必然草草了事。同時，這次清查與補貼不相干，無利益驅(qū)動，不允許也沒必要弄虛作假。做到真正核查，真實反映，實事求是處理。

第2篇：茶葉采購范文

【關(guān)鍵詞】海外并購；財務(wù)盡職調(diào)查報告；審計

一、我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)在“走出去”的戰(zhàn)略指引下，不斷加快海外并購的步伐。根據(jù)德勤的《崛起的曙光：中國海外并購新篇章》的報告。報告中稱，2009年下半年至2010年上半年，中國的海外并購活動數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國境外并購交易總共有143宗，總金額達(dá)342億美元。2009年中國企業(yè)的海外并購?fù)顿Y者中排名第三，僅次于美國和法國[1]。

雖然，我國企業(yè)海外并購的增速極快。但中國企業(yè)還普遍缺乏海外并購的實踐經(jīng)驗，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)海外并購失敗的很大一部分原因是由于財務(wù)盡職調(diào)查流于形式、財務(wù)盡職調(diào)查不到位。財務(wù)盡職調(diào)查審計主要對盡職調(diào)查的調(diào)查方式的規(guī)范性、調(diào)查內(nèi)容的完整性、調(diào)查結(jié)果的合理性進(jìn)行審計，是完善盡職調(diào)查，防范企業(yè)并購風(fēng)險的重要手段。

二、財務(wù)調(diào)查報告中存在的問題

（一）財務(wù)調(diào)查報告只是對于目標(biāo)企業(yè)所有的資料進(jìn)行簡單的羅列

目前相當(dāng)一部分財務(wù)盡職報告并未深入地對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況作出分析。這主要是由于目標(biāo)企業(yè)財務(wù)及相關(guān)人員對盡職調(diào)查普遍存在抵觸心理，而且目標(biāo)企業(yè)大多數(shù)財務(wù)核算較為薄弱，資料管理較為混亂，財務(wù)部門迫于某種壓力，存在很多隱瞞事項。因此，這種方法會削弱盡職調(diào)查業(yè)務(wù)的作用，拿不到并購方想要的真實、完整的信息資料，使得盡職報告對于減少信息不對稱的作用不甚明顯[2]。

（二）對于并購方的投入產(chǎn)出價值調(diào)查不準(zhǔn)確，容易落入并購陷阱

我國企業(yè)的許多海外并購案被媒體進(jìn)行大肆宣傳，但其結(jié)果并沒有如預(yù)期的提高股東的價值。這主要是由于對并購的投入產(chǎn)出調(diào)查分析不準(zhǔn)，未能判斷有沒有控制并購風(fēng)險的能力，對并購所要付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險估計不足，未能準(zhǔn)確評價并購?fù)顿Y的回報率，未能有效地回避并購陷阱，導(dǎo)致并購失敗。

（三）財務(wù)盡職報告過于高估目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

在并購虧損企業(yè)時，許多企業(yè)對于目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀。缺乏對企業(yè)財務(wù)承擔(dān)能力的分析和考察，對企業(yè)的財務(wù)調(diào)查與分析只停留在賬目表面，沒有結(jié)合企業(yè)的市場份額、人力資源和銷售渠道等情況來綜合考慮，導(dǎo)致過高估計目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽稚⒉①彿降馁Y源，甚至使并購方背上沉重的包袱。

（四）對目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力調(diào)查分析不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流危機

目標(biāo)企業(yè)在一定程度上控制現(xiàn)金流的方向，在不同項目間進(jìn)行現(xiàn)金流調(diào)整。經(jīng)營性現(xiàn)金流通常被外界信息使用者關(guān)注最多，它最容易被調(diào)整，人為提高其報告值，誤導(dǎo)會計信息使用者。同時目標(biāo)企業(yè)往往是出現(xiàn)財務(wù)困境的企業(yè)，企業(yè)不僅需要大量的現(xiàn)金支持市場收購活動，而且要負(fù)擔(dān)起目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)、員工下崗補貼等等。這些需要支付的現(xiàn)金對企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力提出了要求，如果處理不當(dāng)，會帶來現(xiàn)金流危機，使目標(biāo)企業(yè)反而成為企業(yè)的現(xiàn)金黑洞。

三、審計在財務(wù)調(diào)查盡職報告中的作用

（一）審計財務(wù)盡職調(diào)查報告的程序

財務(wù)盡職調(diào)查的目標(biāo)是識別并量化對交易及交易定價有重大影響的事項，因此，主要的工作就是對收益質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析。在財務(wù)盡職調(diào)查報告的實施階段應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的調(diào)查計劃和企業(yè)實際情況，實施規(guī)范性的調(diào)查程序，促進(jìn)調(diào)查結(jié)果的有效性，為企業(yè)的并購決策提供合理的判斷依據(jù)。

首先，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的方案進(jìn)行審計。審計的主要內(nèi)容有整體操作思路是否符合規(guī)范要求。以及審計盡職調(diào)查設(shè)立的調(diào)查方案中有關(guān)目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況的評估、驗資等是否履行了必要調(diào)查程序，從而促進(jìn)盡職調(diào)查方案的全面性[3]。

其次，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的方法進(jìn)行審計。對于財務(wù)調(diào)查報告的整體框架進(jìn)行審計，是否采用多種調(diào)查方法，以便得出盡可能全部的調(diào)查報告，避免做出不正確的決策。

再次，對財務(wù)盡職調(diào)查報告的步驟進(jìn)行審計。合理的調(diào)查步驟是避免“并購陷阱”的必要條件，審計人員應(yīng)對每一階段的調(diào)查進(jìn)行審計，根據(jù)不同的并購類型、目的、內(nèi)容來審查并購中財務(wù)盡職調(diào)查的處理步驟是否符合目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況、資產(chǎn)價值調(diào)查業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)盈利能力分析規(guī)范等要求，確保企業(yè)并購活動的順利進(jìn)行。

（二）審計財務(wù)盡職調(diào)查報告的內(nèi)容

財務(wù)盡職調(diào)查報告并不是審計目標(biāo)公司的財務(wù)報表，而是了解并分析目標(biāo)公司的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)。對目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況、銷售收入、利潤、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更好地為企業(yè)的并購決策提供依據(jù)。

首先，對財務(wù)盡職調(diào)查的主體和目標(biāo)進(jìn)行審計。進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查要全面的理解企業(yè)的實施并購的目的和戰(zhàn)略，從而把握調(diào)查的方向，確定調(diào)查的內(nèi)容。為防止財務(wù)盡職調(diào)查對于調(diào)查目標(biāo)和主體的不確定，審計過程中應(yīng)加強對于盡職調(diào)查活動中的目標(biāo)和主體的審核，以避免盡職調(diào)查的盲目性。

其次，對財務(wù)盡職調(diào)查的范圍和內(nèi)容的審計。合理的評估目標(biāo)企業(yè)的價值，做出正確的并購決策，需要全部的財務(wù)盡職調(diào)查報告作支持。因此，盡職調(diào)查如果僅對財務(wù)報告及其附注實施調(diào)查程序，可能無法全面分析目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況。對于財務(wù)盡職調(diào)查范圍和內(nèi)容的審計主要包括：

對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值評估調(diào)查的審計，對于不同的評估項目是否確定合理的價值評估類型和評估范圍，以及反映目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況和資產(chǎn)價值評估相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行有效的審計，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)價值評估調(diào)查的正確性[4]。

對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的審計，對于盡職調(diào)查是否全面了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)組織構(gòu)建情況，以及目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)價值等進(jìn)行審計。同時，審計盡職調(diào)查是否對目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項目的真實性、合法性進(jìn)行調(diào)查，促進(jìn)財務(wù)指標(biāo)調(diào)查的全面性。

對目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)公司交易的審計，關(guān)聯(lián)交易的復(fù)雜性和隱蔽性使投資者對于目標(biāo)企業(yè)的價值無法做出合理的判斷，審計的主要目的是對盡職調(diào)查中目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方的識別以及對目標(biāo)企業(yè)關(guān)聯(lián)方內(nèi)部控制制度進(jìn)行合規(guī)性和實質(zhì)性的測試。從而促進(jìn)對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營能力的正確評價，促進(jìn)投資決策的合理性。

（三）審計財務(wù)盡職調(diào)查的結(jié)果

有效的財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果，可以幫助企業(yè)判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)及投資原則，合理評估和降低財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)盡職調(diào)查結(jié)果的審計，主要是在財務(wù)盡職調(diào)查實施程序和財務(wù)盡職調(diào)查內(nèi)容審計的基礎(chǔ)上對并購活動的調(diào)查結(jié)構(gòu)的真實、有效的審計，進(jìn)一步完善盡職調(diào)查的合理性和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1]隋平.海外并購盡職調(diào)查指引[M].中國：法律出版社，2011，3.

[2]吳慶念.論財務(wù)盡職調(diào)查中的問題及其對策[J].商場現(xiàn)代化，2009（3）：361-362.

第3篇：茶葉采購范文

【關(guān)鍵詞】權(quán)益結(jié)合法，購買法，合并費用，商譽

一、研究背景及主要內(nèi)容

縱觀國內(nèi)外企業(yè)合并會計方法的演變流程，可以發(fā)現(xiàn)，權(quán)益結(jié)合法的使用正在逐漸受到限制甚至被取締，而購買法越來越受到各個準(zhǔn)則的追捧，以下將通過對權(quán)益結(jié)合法和購買法的對比分析說明購買法越來越廣泛的被使用的原因。

二、權(quán)益結(jié)合法與購買法的處理差異

權(quán)益結(jié)合下，參與合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債按照原賬面價值入賬，參與合并企業(yè)的利潤及留存收益全部作為續(xù)存企業(yè)的利潤好人留存收益。在換股合并中，大多數(shù)企業(yè)計劃采用權(quán)益結(jié)合法，權(quán)益結(jié)合法甚至成為企業(yè)并購的一個重要原因。濫用權(quán)益結(jié)合法的情況相當(dāng)嚴(yán)重，許多公司出現(xiàn)因合并采用權(quán)益結(jié)合法而一夜暴富的情況。

三、以TCL集團收購TCL通訊為例說明購買法與權(quán)益法的處理差異

2004年1月30日，TCL集團完成對TCL通訊的吸收合并，實現(xiàn)整體上市。合并前，TCL集團已持有TCL通訊全部非流通股，占TCL通訊總股本的56.7%，完成合并，TCL集團取得TCL通訊的流通股，占43.3%。同時，TCL集團向社會公開發(fā)行（IPO）股份，包括兩部分：一是以4.26元得價格向社會公開發(fā)行5.9億股；二是向TCL通訊流通股股東換股發(fā)行。

TCL集團對本次合并的會計處理采用了權(quán)益結(jié)合法。

出兩種會計方法下存在的重大差異的項目有無形資產(chǎn)——商譽、未分配利潤、資本公積。每股收益、每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率是投資者判斷投資價值的重要依據(jù)，兩種合并會計方法下主要務(wù)指標(biāo)如表1所示：

可以看出，會計方法的選擇對主要的財務(wù)指標(biāo)有重大影響。權(quán)益結(jié)合法下每股凈資產(chǎn)低于購買法，而每股收益高于購買法，兩個因素共同作用，使得模擬計算的權(quán)益結(jié)合法下的凈資產(chǎn)收益率比購買法高出58.09%。

由于TCL集團在換股合并的同時向社會公開發(fā)行股票，為了充分揭示此次吸收合并中會計方法的選擇的財務(wù)效應(yīng)，下面將考察沒有IPO的情況下，會計方法的選擇對主要財務(wù)指標(biāo)的影響。TCL集團IPO實際籌集資金24.02億元。剔除IPO的影響，吸收合并后續(xù)存公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均減少24.02億元，股本減少5.90億。兩種方法下的主要財務(wù)指標(biāo)如表2所示：

如表可見，剔除了IPO的影響，兩種會計方法下凈資產(chǎn)收益率的差異更加明顯。

由以上數(shù)據(jù)分析可以得出，與購買法相比，權(quán)益結(jié)合法能明顯的提高企業(yè)的報告收益，改善企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。在本例中，權(quán)益結(jié)合法所得到的報告收益要比購買法高22.44%左右，凈資產(chǎn)收益率要高58.09%左右。在這種較高的報告收益的刺激下，TCL集團管理層有利用權(quán)益結(jié)合法謀利的可能。與購買法相比，權(quán)益結(jié)合法提高了企業(yè)獲得配股資格的可能性，增加了管理層的利益。所以企業(yè)更青睞于采用權(quán)益結(jié)合法處理合并。

存在謀利空間，成為期末優(yōu)化業(yè)績的手段，不能反映合并交易的經(jīng)濟實質(zhì)，提供的會計信息不充分等原因，導(dǎo)致了國內(nèi)外準(zhǔn)則對權(quán)益結(jié)合法的限制以至于摒棄，以防止企業(yè)進(jìn)行利潤操縱。

取消權(quán)益結(jié)合法的做法限制了企業(yè)的利益，遭到了工商界的一致反對。很明顯，購買法下的合并費用處理與商譽不再攤銷就是準(zhǔn)則對工商界做出的讓步。

鑒于我國的特殊國情，同一控制下的企業(yè)合并仍采用權(quán)益結(jié)合法處理，但對于非同一控制下的企業(yè)合并，現(xiàn)行準(zhǔn)則已規(guī)定使用購買法處理。在日益成熟完善的市場條件下，限制權(quán)益結(jié)合法的使用，采用購買法處理企業(yè)合并已經(jīng)是大勢所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳潔 企業(yè)合并的會計處理問題探討 財會研究 2009年第15期

[2]隋輝 企業(yè)合并費用會計處理比較 財會通訊 2010年第8期

[3]宋美璇 企業(yè)合并會計方法的選擇 東北財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文 2007.12

[4]毛志宏、張軍 權(quán)益結(jié)合法在我國企業(yè)合并中的應(yīng)用現(xiàn)狀——TCL集團案例分析 中國管理信息化 2005年第8期

第4篇：茶葉采購范文

乙方：_________

甲方在乙方所在地建立_________種植地_________畝，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方負(fù)責(zé)提供合格的_________生產(chǎn)用種（質(zhì)量要求：純度≥_________％、凈度≥_________％、發(fā)芽率≥_________％），種子價格每畝_________元，每畝用種_________市兩，簽訂合同時每畝付種款_________，余下_________％在回收產(chǎn)品時扣回。

二、甲方保證全部收購乙方的產(chǎn)品，要求新鮮無腐爛。收購價_________元／公斤。

三、因種子質(zhì)量問題造成減產(chǎn)或絕收，甲方負(fù)責(zé)賠償乙方的直接損失。

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四、乙方負(fù)責(zé)落實_________種植面積，協(xié)助甲方做好技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品收購工作。

五、在甲方提供的種子無質(zhì)量問題的前提下，乙方不得退種子，及甲方拒退種子款。

六、遇不可抗拒的自然災(zāi)害，雙方免責(zé)。

七、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜協(xié)商解決。本合同自簽訂之日起生效。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

負(fù)責(zé)人（簽字）：_________　負(fù)責(zé)人（簽字）：_________

第5篇：茶葉采購范文

觀音韻牽動閩港情安溪茶企滿載而歸

香港茶展期間，安溪縣人民政府主辦了為期一周的“安溪鐵觀音神州行香江行”大型考察交流采風(fēng)活動，希望借助香港國際茶展平臺，進(jìn)一步擴大安溪鐵觀音神州行成果，展示安溪鐵觀音品質(zhì)魅力、品牌實力和文化影響力，提高安溪鐵觀音在香港乃至國際市場的知名度、美譽度。

8月11日，交流團在香港中銀大廈70層會所出席了由香港福建社團聯(lián)合會舉行的歡迎茶會，邀請在港福建鄉(xiāng)親現(xiàn)場品嘗安溪鐵觀音，觀賞安溪茶藝表演。8月14日在香港洲際酒店會堂舉行的“觀音韻?中華情”品茗賞藝會，國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人王文禮現(xiàn)場演示了安溪鐵觀音傳統(tǒng)制作技藝，陣陣的鐵觀音清香，把與會嘉賓帶入物我兩忘的境地。隨后，與會嘉賓在國家一級評茶師、安溪縣茶業(yè)管理委員會主任陳水潮的介紹下，現(xiàn)場沖泡、品飲了兩種香型的安溪鐵觀音更是把品茗賞藝會推向了。記者在此次香港國際茶展注意到，原本主要出口日本、東南亞及俄羅斯的安溪鐵觀音，已經(jīng)有拓展市場的新趨向。來自中東地區(qū)及非洲一些國家的采購商，開始瞄準(zhǔn)位居中國十大名茶之一的安溪鐵觀音。安溪鐵觀音集團公司、八馬茶業(yè)有限公司、龍馨茶業(yè)有限公司、華祥苑茶業(yè)有限公司、日春股份公司等骨干茶企作為安溪參展團的重要組成部分，在展會上展示了各自最具代表性的茶品。他們與中國香港商家和來自美國、歐盟、非洲及中東地區(qū)的買家簽訂了220萬美元的茶葉購銷協(xié)議，成為福建參展企業(yè)的最大贏家。

香港貿(mào)易發(fā)展局總裁林天福在會見安溪縣委書記李建輝時說，安溪參展企業(yè)此次表現(xiàn)不俗，充分說明安溪鐵觀音在香港乃至國際市場的影響力，完全有能力借助香港茶展這個國際化的平臺，走得更遠(yuǎn)更寬。

對此，八馬茶業(yè)、安溪鐵觀音集團有關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，將盡快到香港選址，開設(shè)茶葉經(jīng)銷店。

福鼎白茶熱銷香港茶展

福鼎白茶首次參展就引來大批國際客商的關(guān)注。短短3天，參展茶企業(yè)就與來自美國、英國、新西蘭等10多個國家和地區(qū)的客商達(dá)成銷售意向近百個，各個企業(yè)帶去的不少產(chǎn)品被搶購一空。據(jù)不完全統(tǒng)計，此次福鼎白茶組團參展，現(xiàn)場銷售金額超20萬元，簽約訂單人民幣1000萬元。意向合同金額達(dá)人民幣4000萬元。

據(jù)各參展企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，光顧展位的各國客商有些是看中福鼎白茶獨特的口感和香氣，而大部分還是瞄準(zhǔn)福鼎白茶自然、健康的特性，特別是福鼎白茶在六大茶類中農(nóng)殘含量最低，這讓白茶產(chǎn)品在日益關(guān)注健康的國外市場更具賣點。

福鼎白茶首次組團赴港參展，這為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供了一次難得機遇，大家也是做好了功課鉚足了勁，帶來自家最好的產(chǎn)品進(jìn)行展示。針對此次茶展打出的國際牌，在各自企業(yè)的宣傳資料內(nèi)都細(xì)心地附上中英文對照，有的還特地帶去熟悉粵語和英語的營銷能手，保證了跟國際茶葉采購商溝通交流的順暢。

8月15日，在2009首屆香港國際茶展即將閉館前，由大會舉辦的“我最喜愛的名茶”評選結(jié)果揭曉，福鼎東南白茶進(jìn)出口有限公司出品的白茶喜獲殊榮，獲得白茶組“我最喜愛的白茶”獎。

坦洋工夫重返香港市場

香港是中國歷史名茶“坦洋工夫”紅茶一度走紅的地方。此次參展的“坦洋工夫”紅茶。再次受到香港茶界及來自各個國家和地區(qū)茶商的共同關(guān)注。一些外國茶商，在參觀福安“坦洋工夫”紅茶展位、品飲坦洋工夫紅茶后，豎起拇指說“OK”。

第6篇：茶葉采購范文

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乙方：

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Product

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數(shù)量(件) Unit Price

(元／件)

Amount

見“訂單確認(rèn)書”

l、追加款價

格按原合同

執(zhí)行。

2、新款價格

在”訂單確認(rèn)

書“上確認(rèn)。

備注：1。以上各款、單價、數(shù)量、工藝要求見“訂單確認(rèn)書”

2．訂單確認(rèn)書為本合同附件

3．以上價格含17％增值稅

total PCS

FBO 廣東

一、 訂購貨物和交貨辦法

TERMS:

一、 訂購貨物和交貨辦法：

1． 乙方應(yīng)按照重合同守信用的原則按合同規(guī)定的貨物價格、規(guī)格、數(shù)量、日期，將甲方訂•購之商品送交甲方指定的倉庫或地點，裝卸運雜費歸乙方承擔(dān)。

2． 合同成立后雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡乙方按合同規(guī)定生產(chǎn)的合格商品，甲方必須照數(shù)收購。•不符合合同規(guī)定之產(chǎn)商品，甲方有權(quán)拒收。若因商品質(zhì)量問題給甲方造成損失，乙方應(yīng)按實際損失給予甲方賠償，甲方有權(quán)向乙方追討損失

3．貨物數(shù)量接受增似致為+5％• ．

二、付款方式： •

1、甲方在貨到驗收OK收到乙方開出的增值稅發(fā)票后45天內(nèi)結(jié)算全部貨款。

2、當(dāng)甲方收齊乙方的貨物后，甲方需開出45天遠(yuǎn)期支票給乙方作抵押，待出貨后45天的貸款到期時，

乙方需退回甲方的支票，由甲方用電匯的方式付款給乙方提供的增值稅發(fā)票的帳號。 ，

乙方在甲方的“訂單確認(rèn)書”上簽字確定交貨期后，不得延遲交貨，否則甲方有權(quán)追究由此而

造成的一切經(jīng)濟損失。 ．

訂裝資料：由乙方承擔(dān)， (每件一個PP袋一張拷貝紙，若干件一個紙箱)詳見“訂單確認(rèn)書”。

原材料：

1． 生產(chǎn)上列商品所需原材料、輔料包括嘜頭，由乙方自行解決，乙方必須采用甲方指定的輔料廠

相關(guān)的合同范本·辦公家具采購合同·水果(蘋果)采購合同·糧食競價采購合同·農(nóng)副產(chǎn)品采購書·茶葉采購合同·食品采購合同·政府采購合同書·建材采購合同·木材采購（訂貨）合同生產(chǎn)的輔料包括嘜頭，如乙方有價格合適、質(zhì)量好的供應(yīng)廠家可經(jīng)甲方確認(rèn)后指定生產(chǎn)。

六、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：

凡由甲方提供設(shè)計的商品，除合同數(shù)量或甲方同意外，乙方不得擅自生產(chǎn)或提供給他人生產(chǎn)，否則

甲方有權(quán)追究乙方所有責(zé)任。

七，其它生產(chǎn)要求：

1，乙方向甲方提供的商品必須符合中華人民共和國紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測試一等品之合格標(biāo)準(zhǔn)，以此作為

大貨質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。大貨的車工、手感、品質(zhì)必須依足確認(rèn)板處理，顏色則按玫方已確認(rèn)之色板 •

肘色．如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方保留有向乙方追究法律責(zé)任及賠償有關(guān)損失的權(quán)利．

2，’大貨收貨照國際慣用標(biāo)準(zhǔn)AQL6．5要收貨。

Confirmed and Accepted by:

甲方： 乙方：

第7篇：茶葉采購范文

浙江福士達(dá)集團（暨浙江省茶葉股份公司）是供銷社所屬以茶葉經(jīng)營為主的涉農(nóng)企業(yè)，時刻牢記、積極履行為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收方面的社會責(zé)任，近些年，在建立產(chǎn)業(yè)基地、做大茶葉主業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系等方面做了許多有益的探索，取得了良好的效果。“十二五”期間，公司著力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，夯實茶葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強企業(yè)與專業(yè)合作社的聯(lián)系，擴大與專業(yè)合作社的對接力度，建設(shè)穩(wěn)定、安全、可靠的茶葉流通網(wǎng)絡(luò)，力爭在助農(nóng)增產(chǎn)增收上發(fā)揮更大作用。

一、發(fā)展茶葉專業(yè)合作社是建立茶葉現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)茶葉流通

1.發(fā)展茶葉專業(yè)合作社，可降低茶農(nóng)交易成本，提高議價能力，保護(hù)生產(chǎn)積極性。

農(nóng)產(chǎn)品交易市場是不完全競爭的市場，市場中存在不完全和不對稱信息，單個茶農(nóng)在獲取市場信息、履行交易合約、監(jiān)督違約行為等方面勢單力薄，容易導(dǎo)致農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品交易時成本過高。合作社統(tǒng)一為社員開辟市場，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買和茶葉銷售問題，茶農(nóng)完全可以不與外部打交道，就實現(xiàn)茶葉銷售，節(jié)約了交易費用。數(shù)據(jù)顯示，我國大中型超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品直供直銷比重達(dá)30%，全國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)由直采直銷銷售的比重約為15%，連鎖超市通過與合作社對接后流通成本平均降低15%左右。單個茶農(nóng)能以較低價格從合作社獲得生產(chǎn)資料、得到合作社茶葉管理方面的技術(shù)服務(wù)等，可以將精力集中用于茶葉生產(chǎn)，有利于提高生產(chǎn)效率。同時合作社以整體身份為成員搜集市場信息、進(jìn)行市場談判、處理市場糾紛，使茶農(nóng)回避了市場信息不對稱和議價能力弱的“天然”劣勢，在市場競爭中有效保護(hù)自己。這充分表明，無論是在時下的平抑物價，還是在減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本，提高農(nóng)民收入、保障市場供應(yīng)等方面，專業(yè)合作社的重要性都已不言而喻。

2.發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是搭建農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)龍頭對接的橋梁，穩(wěn)定產(chǎn)品供給。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資是一種典型的資產(chǎn)專用性質(zhì)的投資。由于茶葉生產(chǎn)是一個生物過程，一旦種植品種、種植面積確定，即使市場環(huán)境發(fā)生變化也無法迅速做出調(diào)整。茶農(nóng)在銷售茶葉時可供選擇的交易對象也很有限，可能還要承擔(dān)中間商的惡意壓價。同樣，生產(chǎn)規(guī)模較大的茶葉龍頭企業(yè)，也可能由于茶農(nóng)分戶種植、分散銷售、原料質(zhì)量不穩(wěn)定等原因而難以得到穩(wěn)定的貨源，從而導(dǎo)致企業(yè)貨源不足，生產(chǎn)沒有保證。茶葉專業(yè)合作社將分散的農(nóng)戶集中起來，不但集中了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、集中了市場銷售的信息，而且還集中了茶葉銷售的渠道，分散了各種風(fēng)險，使農(nóng)戶通過專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)建立長期穩(wěn)定、互惠互利的交易關(guān)系。合作社成為農(nóng)戶與龍頭企業(yè)對接的橋梁。

3.發(fā)展茶葉專業(yè)合作社，能提高茶葉生產(chǎn)組織化程度，減緩市場價格波動。

單個茶農(nóng)在進(jìn)行茶葉生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)資料不足、供求信息不靈、市場預(yù)測不準(zhǔn)等原因，在茶葉生產(chǎn)中往往盲目的“隨大流”，造成市場價格的周期性波動。尤其是在遇到嚴(yán)重自然災(zāi)害、社會資金惡意炒作等情況下，價格會出現(xiàn)劇烈波動，茶農(nóng)更難把握市場節(jié)奏，自身利益沒有保障。發(fā)展茶葉專業(yè)合作社，把茶農(nóng)盲目的生產(chǎn)行為統(tǒng)一起來，形成組織化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以平衡各種因素對價格的沖擊，起到市場“穩(wěn)定器”的作用。近幾年，我國豬肉價格連續(xù)波動，與生豬養(yǎng)殖的組織化、規(guī)?；潭扰c市場不相適應(yīng)有一定的關(guān)系。

二、完善農(nóng)民專業(yè)合作社的組織體系，提高服務(wù)帶動能力

1.要健全專業(yè)合作社財務(wù)管理制度，增強合作社凝聚力。合作社是茶農(nóng)的互經(jīng)濟組織，其自身管理的基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)督機制不健全。如果管理不規(guī)范，會影響茶農(nóng)參加合作社的積極性。加強合作社的規(guī)范化管理是保持合作社健康發(fā)展的有效手段。近年來，國家陸續(xù)頒布了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》等法律法規(guī)，為合作社規(guī)范化管理提供了法律依據(jù)。公司要積極引導(dǎo)、幫助、督促合作社進(jìn)行規(guī)范化管理。合作社要以貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度（試行）》、健全財務(wù)管理制度為核心工作，認(rèn)真做好財務(wù)收支管理、財務(wù)開支審批、財務(wù)公開；做好社有資產(chǎn)登記、保管和經(jīng)營，確保資產(chǎn)安全；要落實“二次返利”制度，規(guī)范合作社盈余分配，為每個合作社分別建立賬戶，按交易量（額）向成員返還盈余。公司要派遣專業(yè)財務(wù)人員指導(dǎo)合作社建立財務(wù)賬冊和相關(guān)制度，為合作社財務(wù)人員提供培訓(xùn)機會。

2.要建設(shè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施，增強合作社實力和帶動力。專業(yè)合作社的基礎(chǔ)設(shè)施首要的是初級加工廠，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后茶園都分到各戶，只有幾畝茶園的茶農(nóng)如自行加工，受限于設(shè)備、技術(shù)、加工量等原因，效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定。專業(yè)合作社辦初級加工廠，有生產(chǎn)設(shè)備和熟練的加工人員，農(nóng)戶采摘茶葉鮮葉賣給專業(yè)合作社或委托專業(yè)合作社代加工，既提高了生產(chǎn)效率，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定，增加了茶農(nóng)收入，增強了專業(yè)合作社的能力，對專業(yè)合作社和茶農(nóng)是雙贏。龍頭企業(yè)和各級政府支持專業(yè)合作社，可以將此作為重點。

3.要建立專業(yè)合作社茶葉質(zhì)量監(jiān)督和檢測體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。農(nóng)民參加合作社，不但要獲得統(tǒng)一的生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一的市場銷售渠道，也要有統(tǒng)一的茶葉質(zhì)量。合作社要按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監(jiān)督等制度，并及時向社員提供生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營信息等資料，統(tǒng)一技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)。公司將為對接合作社開展質(zhì)量監(jiān)督和檢測提品質(zhì)量檢測服務(wù)，為合作社開展無公害基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認(rèn)證提供技術(shù)支持。

4.要抓住機遇成立茶葉專業(yè)合作社聯(lián)合社，加強合作社組織間的橫向聯(lián)系和行業(yè)自律。在廣泛成立茶葉專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立聯(lián)合社，是合作社力量的集中、資源的整合。茶葉專業(yè)合作社聯(lián)合社，要承擔(dān)起單個合作社無法解決的參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系、加強行業(yè)內(nèi)部管理的職能。

三、創(chuàng)新對接形式，建立現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)

1.圍繞產(chǎn)地建基地，縮短茶葉流通的距離，提高茶葉綜合利用水平，促進(jìn)茶農(nóng)增收。

從產(chǎn)地到工廠，茶農(nóng)或合作社要承擔(dān)茶葉原料的運輸成本。圍繞產(chǎn)地建基地，不但可以縮短合作社的運輸距離，降低運輸成本，還可以充分利用當(dāng)?shù)夭枞~資源，提高茶農(nóng)收入。公司目前規(guī)劃建設(shè)的茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園區(qū)，把特種茶加工中心建在余杭徑山，該地區(qū)是徑山茶的原產(chǎn)地和蒸青茶的主要集散地。由于近年來日本市場的不景氣，徑山地區(qū)蒸青茶生產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)，茶葉原料出現(xiàn)滯銷，茶農(nóng)收入受到影響。在該地區(qū)建立特種茶加工中心，可大量吸收該地區(qū)相對過剩的茶葉原料，解決了該地區(qū)茶葉的出路問題。公司在安吉建立的茶葉精深加工基地，也是利用了安吉豐富的夏秋茶資源，提高了茶葉資源綜合利用的水平。

2.圍繞產(chǎn)地建市場，提高茶葉交易的效率。

“大流通”需要有“大市場”做配套，在我省浙東、浙南都建有規(guī)模較大的茶葉市場，對周邊地區(qū)的茶葉流通起到了促進(jìn)作用，如松陽的浙南茶葉市場，市場交易量、交易額連續(xù)多年名列全國綠茶產(chǎn)地市場第一，有“中國綠茶第一市”之稱，聯(lián)結(jié)本地、輻射周邊及省外100余萬畝茶園。地處浙北的安吉縣，以生產(chǎn)白茶為主，背倚安徽，是浙北與安徽、長三角地區(qū)茶葉流通的重要通道，但安吉缺乏一個容量大、功能全的茶葉交易市場。公司即將在安吉建設(shè)的“中國白茶城”，正好填補了安吉地區(qū)茶葉流通的“短板”，為白茶交易提供了實物市場。

第8篇：茶葉采購范文

一、我國茶葉行業(yè)發(fā)展概況

茶葉產(chǎn)業(yè)目前已成為我國茶葉主產(chǎn)區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)和出口創(chuàng)匯、帶動農(nóng)民增收的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)， 2010年全國有20 個省 （區(qū) 、 市 ） 生產(chǎn)茶葉 ， 從業(yè)人員約8000 萬人 ， 茶 葉 產(chǎn) 業(yè) 總 產(chǎn) 值 達(dá)558 億元， 出口總額達(dá) 7.84 億美元。

（一 ） 生產(chǎn)情況 。 2010 年全國茶葉種植面積達(dá)195 萬公頃， 約占世界茶園面積的2/3， 茶葉產(chǎn)量達(dá) 141.3 萬噸 ， 約占世界總產(chǎn)量的1/3， 分別比 2000 年增長了81%和 107%。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看 ， 各大茶類的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)近5 年來基本穩(wěn)定， 基本格局是綠茶占73%-75%， 紅茶占 6%左右， 烏龍茶占11%-12%， 黑茶占 6%左右， 其他茶類占4%-5%。 從生產(chǎn)區(qū)域看 ， 茶產(chǎn)區(qū)分布遼闊，但生產(chǎn)區(qū)域相對集中，浙江、貴州、 江西、 福建、 四川、 云南、 安徽、湖北、 江蘇等 15 省 （區(qū)） 茶園面積占全國茶園總面積的98%， 產(chǎn)量占全國茶葉總產(chǎn)量的99% ， 產(chǎn)值占全國茶葉總產(chǎn)值的98%以上。

（二）銷售情況。從2008 年起， 中國超過印度成為世界茶葉消費量最大的國家， 2010年國內(nèi)茶葉消費總量達(dá)111.06萬噸。隨著人民生活水平提高、健康飲食觀念興起，國內(nèi)茶葉消費呈現(xiàn)快速增長，特別是中高檔茶和品牌茶消費增長更為明顯。從消費品種看，綠茶消費仍是主流，特別是名優(yōu)茶的消費，近年發(fā)展很快，市場前景看好；紅茶消費在國內(nèi)有明顯上升的趨勢， 但普通紅茶、 中低檔紅茶銷售量繼續(xù)下降；烏龍茶是近幾年茶葉消費的熱點，保持了增長勢頭，高檔烏龍茶已成為禮品茶的首選；普洱茶市場總體趨于平穩(wěn)并呈緩慢恢復(fù)性增長，近兩年普洱茶價格始終在理性消費水平； 茉莉花茶消費市場總體比較穩(wěn)定，產(chǎn)銷基本平衡。此外，深加工茶和保健茶消費顯著提高，快速消費茶尤其是袋泡茶、速溶茶、茶飲料的消費量均有較大提高。

（三 ） 出口情況 。 2003 年以來 ， 我國茶葉出口金額逐年增長， 年增長率基本維持 在10% 以 上 。 2010 年 全 國 茶 葉 出 口30.24 萬噸 ， 同比持平 ； 出口金額再創(chuàng)新高， 達(dá)7.84 億美元 ， 同比增長 11.2%。 茶葉出口產(chǎn)地主要集中于浙江、 安徽 、 湖南、 福建和重慶， 上述 5 省 （市） 茶葉出口量占全國出口量近90%； 出口市場主要集中在摩洛哥、 日本、 香港、 美國、 俄羅斯等國家和地區(qū)， 其中摩洛哥占比約為20%， 位居第一。 近年來， 茶葉出口品種繼續(xù)改善， 產(chǎn)品質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)， 茶葉出口量值均穩(wěn)步小幅增長， 同時茶葉出口價格也基本保持平穩(wěn)， 略有提升。

二、我國茶葉行業(yè)主要風(fēng)險點與發(fā)展趨勢

（一 ） 主要風(fēng)險 。 一是經(jīng)營風(fēng)險 。 我國茶葉種植加工管理粗放、 技術(shù)水平不高，受自然因素影響較大，茶葉單產(chǎn)與世界水平相比有較大差距。茶葉企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小， 絕大多數(shù)茶葉企業(yè)還處于幾百萬銷售額的規(guī)模，抵御風(fēng)險能力較弱。茶葉優(yōu)勢品牌缺失，有名茶無名牌的矛盾仍很突出。

二是財務(wù)風(fēng)險。近年來茶葉企業(yè)由于技改投入、新產(chǎn)品開發(fā)和擴大再生產(chǎn)導(dǎo)致資金需求大幅增長，行業(yè)整體貸款增幅較大，受國家宏觀調(diào)控影響可能出現(xiàn)融資受限和資金緊張， 造成短期償債壓力加大。茶葉行業(yè)基本上屬于微利，一般茶葉種植與加工企業(yè)利潤率都在5%-10% 之間，茶葉出口企業(yè)利潤率基本在5%以下，且茶葉原材料成本、勞動力工資、貸款利率以及人民幣匯率等都影響著企業(yè)效益。

三是市場風(fēng)險。目前全國有茶葉種植企業(yè)6 萬家、 茶葉加工企業(yè) 5 萬家， 呈現(xiàn) “小規(guī)模、 大群體， 小生產(chǎn)、 大市場” 的格局，市場競爭激烈。隨著人民生活水平提高， 茶制品消費市場需求結(jié)構(gòu)不斷變化 ，在激烈的市場競爭中， 茶葉企業(yè)如不能根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 產(chǎn)品銷售將受到不利影響。 金融危機后世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢， 貿(mào)易保護(hù)主義盛行， 各種非關(guān)稅 “綠色壁壘” 給茶葉出口帶來一定難度。

（二 ） 發(fā)展趨勢 。 一是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快。 近年來， 在市場機制作用和國家政策扶持下， 政府部門及茶葉行業(yè)內(nèi)部正在加緊整合科研、 生產(chǎn)、 加工、 流通等方面的力量， 逐步推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，涌現(xiàn)了 一 批 “龍 頭 企 業(yè)+基 地+農(nóng) 戶 ”、“行業(yè)協(xié)會+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”、 “專業(yè)市場+經(jīng)銷戶+農(nóng)戶” 等新型茶葉生產(chǎn)經(jīng)營組織， 大大提高了產(chǎn)銷一體化程度。 二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 近十年來， 通過推廣無性系良種、 優(yōu)質(zhì)化栽培等技術(shù)， 我國茶葉整體品質(zhì)有了很大提高，特別是通過全國無公害茶葉示范基地建設(shè)，推動了無公害茶葉生產(chǎn)的快速發(fā)展， 提高了茶葉安全質(zhì)量。三是產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展。科技含量較高的深加工產(chǎn)品成為市場新寵，茶飲料、茶食品、速溶茶以及利用茶葉提取物開發(fā)具有更高附加值的天然藥物、健康食品、茶飲料、個人護(hù)理品、植物農(nóng)藥、動物保健品等終端產(chǎn)品正在不斷發(fā)展。 2010年，中國茶葉深加工領(lǐng)域采用不到中國茶葉總產(chǎn)量5%的中低檔原料 ， 創(chuàng)造了占中國茶葉年總產(chǎn)值1/3 的產(chǎn)值， 取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。四是產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。進(jìn)入本世紀(jì)后，我國茶葉種植區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快， “東茶西移”成為必然趨勢。隨著東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)、資本向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)正逐步成為茶葉原料的重要生產(chǎn)基地。 而東部地區(qū)由于勞動力、土地成本的提升，正逐步轉(zhuǎn)向科技含量高、 經(jīng)濟效益好的優(yōu)質(zhì)茶 、 有機茶種植 ，擴大規(guī)?；枞~示范園區(qū)建設(shè)， 加強茶葉技術(shù)研究和茶葉優(yōu)質(zhì)品種培育栽培， 加大發(fā)展茶葉深加工、 深度轉(zhuǎn)化以及茶葉出口等產(chǎn)業(yè)上。

三、農(nóng)發(fā)行茶葉行業(yè)貸款情況及存在的問題

農(nóng)發(fā)行自2006 年開辦非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款業(yè)務(wù)以來， 緊緊圍繞國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 在茶葉領(lǐng)域積極探索了 “政府+農(nóng)發(fā)行+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)鏈扶持方式 ， 大力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭茶業(yè)企業(yè)的發(fā)展。 在區(qū)域選擇上， 重點支持具有品牌效應(yīng)、 規(guī)模化經(jīng)營的特色優(yōu)勢地區(qū)的茶葉產(chǎn)業(yè)。 在客戶的選擇上， 突出支持一批競爭力和帶動力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， 選擇帶動農(nóng)戶多、 產(chǎn)業(yè)鏈完整、 經(jīng)營規(guī)范的茶葉企業(yè)， 較好地推進(jìn)了茶葉企業(yè)的發(fā)展。但同時，農(nóng)發(fā)行茶葉行業(yè)貸款也存在一些不容忽視的問題：

（一）支持力度不夠大。截至2011 年6 月末， 全行支持的茶類產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)僅71 家， 貸款余額不足 15 億元， 其中支持的 國 家 級 龍 頭 企 業(yè) 僅2 家 ， 貸 款 余 額3000 萬元以上的僅 15 家， 這與農(nóng)業(yè)政策性銀行在農(nóng)村金融中地位，以及與我國茶葉行業(yè)規(guī)模和在國際上的影響力不符。

（二）信貸風(fēng)險隱患較多。茶葉行業(yè)涉及面廣，包括種植、加工和流通等各個領(lǐng)域，在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)成本和市場流通等環(huán)節(jié)均存在諸多風(fēng)險隱患。盡管茶葉作為人民生活必需品，總體上受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響相對較小，但在當(dāng)前全球通脹壓力加大、人民幣升值和勞動力成本上升的大背景下，仍須高度關(guān)注茶葉企業(yè)面臨的成本上升、 利潤率下降和流動性不足等風(fēng)險。

（三 ） 抵押資源不足 。 茶葉種植企業(yè)主要資產(chǎn)為茶葉基地， 但目前農(nóng)業(yè)用地流轉(zhuǎn)不普及、 制度不健全， 因此茶園評估困難、 價值不高； 茶葉加工企業(yè)主要資產(chǎn)是茶葉原材料及應(yīng)收款項等， 房地產(chǎn)相對較少， 加工設(shè)備比較簡陋 ， 實際價值不高 ，造成茶葉企業(yè)普遍存在可抵押擔(dān)保資源不足問題。

（四 ） 貸后管理難度較大 。 茶葉種植企業(yè)貸款資金投向主要用于購置種苗、 肥料及工資等， 形成的實物是茶樹， 很難測算其實際投入； 茶葉加工企業(yè)貸款資金主要投向收購茶葉及結(jié)算資金占用， 而茶葉由于品種多、 數(shù)量大、 價格雜， 且?guī)齑娲娣挪灰?guī)范， 茶葉存貨數(shù)量與金額很難準(zhǔn)確測算； 同時， 茶葉企業(yè)結(jié)算資金占用單位較多、 分布范圍較廣， 特別是出口企業(yè)銷售對象在國外， 核實難度更大， 因此茶葉企業(yè)貸后監(jiān)管存在較大難度。

四、 農(nóng)發(fā)行茶葉行業(yè)信貸對策措施

（一）進(jìn)一步加大信貸支持力度。茶葉作為我國農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，具有綠色、健康、消費、經(jīng)濟等多種屬性，有別于一般性的林業(yè)、農(nóng)業(yè)種植業(yè)與加工業(yè)，茶葉產(chǎn)業(yè)已成為我國茶葉主產(chǎn)區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)和出口創(chuàng)匯的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、 擴大就業(yè)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村發(fā)揮著重要的作用。支持“三農(nóng)”是國家農(nóng)業(yè)政策性銀行的基本職責(zé)，農(nóng)發(fā)行應(yīng)在有效防控風(fēng)險前提下，加大信貸支農(nóng)、信貸支茶力度，在促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）堅持突出重點、擇優(yōu)扶持。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持具有歷史、氣候、環(huán)境、生產(chǎn)、銷售、品牌等優(yōu)勢的茶葉產(chǎn)業(yè)區(qū)域，引導(dǎo)茶葉生產(chǎn)基地、加工企業(yè)、流通市場向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集聚。 二是在產(chǎn)業(yè)上， 以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為中心， 優(yōu)先支持無公害、 綠色、 有機的茶葉種植業(yè)及精深加工業(yè)， 支持 “龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“專業(yè)市場+經(jīng)銷戶+農(nóng)戶 ” 以及 “科技型企業(yè)+基地+農(nóng)戶” 等新型茶葉生產(chǎn)經(jīng)營組織， 積極支持實施 “ 精品戰(zhàn)略 、 名牌戰(zhàn)略、 綠色戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略” 4 大戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的名優(yōu)茶二次創(chuàng)業(yè)。 三是在客戶上， 擇優(yōu)支持具有區(qū)域特色、 產(chǎn)業(yè)集群和品牌優(yōu)勢， 經(jīng)濟效益好、 誠信程度高、 抗風(fēng)險能力強的或全國行業(yè)內(nèi)百強企業(yè)、 全省排名前十位的大中型企業(yè)， 著力培育扶持一批具有較強競爭力、 帶動力的產(chǎn)銷一體化和外向型茶葉龍頭企業(yè)。 四是在貸款品種上， 穩(wěn)步發(fā)展茶業(yè)短期貸款業(yè)務(wù)， 加大茶業(yè)中長期信貸支持力度， 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)、 茶葉加工龍頭企業(yè)技術(shù)改造和擴大規(guī)模建設(shè)，以及大中型茶葉流通市場改擴改項目建設(shè)等。

（三）創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式。針對茶葉企業(yè)擔(dān)保資源不足問題，應(yīng)根據(jù)茶葉行業(yè)實際情況和特點，積極創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式。一是加強與融資性擔(dān)保公司的合作。對茶類小額貸款業(yè)務(wù)，擇優(yōu)選擇具有政府背景和有資金實力、誠信度高、管理能力強的融資性擔(dān)保公司作為長期合作伙伴，特別是優(yōu)先選擇具有農(nóng)業(yè)、林業(yè)專業(yè)特長的融資性擔(dān)保公司作為合作對象。二是積極拓展其他資產(chǎn)抵質(zhì)押貸款方式。積極探索茶園使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)及林業(yè)使用權(quán)等貸款抵質(zhì)押方式；積極利用茶葉儲存期較長優(yōu)勢，開展以茶葉庫存第三方監(jiān)管的存貨抵押方式；積極創(chuàng)新茶葉出口信貸業(yè)務(wù)，拓展出口押匯、出口信用證等業(yè)務(wù)。三是推廣 “互?；稹?信貸模式。 以信用為紐帶，以互保、聯(lián)保為手段，把信貸受益各方聯(lián)合起來形成利益共享、 風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體， 增強茶葉行業(yè)整體抗風(fēng)險能力， 破解茶葉企業(yè)抵押擔(dān)保資源不足問題， 滿足 “小而散” 的中小茶葉企業(yè)的信貸資金需求。

第9篇：茶葉采購范文

這次參加科學(xué)普洱專家論壇，是我第一次踏上云南普洱這神奇、迷人、一見就忘不掉的紅土地。面對層巒疊嶂、一望無際的綠色，所有曾經(jīng)的期待、想象都被這一抹清涼所覆蓋，我只能被震撼著、感動著、憧憬著、征服著、榮幸著……

歷史賦予普洱茶以厚重，而我得以加入“數(shù)字化茶山工程”將帶給普洱茶新的使命――切實推動數(shù)字化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

如果我們把數(shù)字化茶山工程比作一個人，那么他必將是一個智者，是俠士，更是中堅力量。智者?!

說他是智者，是因為他天賦異稟，能目窮千里、逍遙神游、能事無巨細(xì)、過目不忘，更能統(tǒng)攬全局、運籌帷幄。分布在千年古茶山上的新一代無線傳感器網(wǎng)絡(luò)，就是他窮千里而逍遙游之的根本。這些傳感器有的能攝像、有的能測海拔、有的能測溫濕度，有的能測土壤成分；他們彼此分工，卻又緊密協(xié)作，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，這些傳感器獲取的信息時刻不停的匯成數(shù)據(jù)的洪流，延綿流淌在茶山上，流向數(shù)字化茶山的大腦――存儲分析中心。現(xiàn)代化的機房中，海量存儲器實時記錄著茶山上的視頻圖像、氣象資料、土壤變化。面對一排排的存儲服務(wù)器，你仿佛能聽到歷史流淌進(jìn)現(xiàn)代的嘀嗒聲。不僅如此，通過計算機信息挖掘技術(shù)，我們可以從幾年、十幾年、甚至幾十年的數(shù)據(jù)中分析出茶山上每寸土地更適合種植什么種類、什么等級的茶葉。俗語說“高山云霧出好茶”，什么樣的高山、什么樣的云霧、什么樣的好茶、好到什么程度，你都可以盡皆知曉，千年俗語，卻在現(xiàn)代的今天第一次明了地貼近了你。

俠士?!

說他是俠士，因為懷他濟世而憂之心，握資源而不獨享，網(wǎng)羅天下英才而為民所用。我雖是不懂茶道之人，但我也能感受到：當(dāng)你左持砂杯，靜品絕世香茗，右握鼠標(biāo)，網(wǎng)目千里茶園云霧縹緲美景，是何等悠然和超脫。也許你不僅是愛茶之人，更是做茶之人，那么你可以通過網(wǎng)絡(luò)翻舀所中崽茶園的數(shù)據(jù)記錄，做到每一片葉子從發(fā)芽到生長到采摘的每一個環(huán)節(jié)你都可了然于胸。數(shù)字化茶山工程，不僅能通過網(wǎng)絡(luò)和3G手機終端將千里之外的茶山拉到你咫尺眼前，更能為“科學(xué)普洱”的研究計劃提供支撐平臺。在這個研究計劃中，身處云南、北京、東北、乃至海外的眾多生化專家，正通過這個平臺共享著采樣數(shù)據(jù)、實驗方案、試制設(shè)備和科研成果；正通過這個平臺密切協(xié)作，研究著普洱茶的功效和機理；正通過這個平臺踐行著新一輩科研工作者的責(zé)任和使命。不難設(shè)想，在不久的將來，當(dāng)一個普通消費者買到一餅普洱茶。打開包裝，會看見一個條碼標(biāo)簽，將祭碼輸入瀏覽器，就可以點擊查看到這餅茶葉產(chǎn)門茶山的哪片土地；餅中每一枚茶葉生長全過程的視頻記錄和氣象記靈，采購、粗制、發(fā)酵、翻堆、千蝶、分篩、揀剔、拼配，和壓制、包裝與貯運等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)控記求，你甚至可以知道每個茶工的工號、運輸?shù)能囂?。你看到的不僅是全部的細(xì)節(jié)，更是茶人傾注其中的汗水和熱忱。更為重要的是，數(shù)字化茶山還是預(yù)警平臺和專家系統(tǒng)，當(dāng)監(jiān)控端發(fā)現(xiàn)氣象異?；虿∠x害，會采用手機短信的形式通知茶農(nóng)；隨著更多專家的加入，科研成果也將植入這個平臺，茶農(nóng)遇到問題可以通過手機查詢解決方案。

記得我在論壇上把普洱數(shù)字茶山歸納為“六化”：數(shù)據(jù)采集綜合化；信息存儲長期化；網(wǎng)絡(luò)傳輸點播化；多點監(jiān)控實時化；科學(xué)研究協(xié)同化；成果受眾普適化。與前端技術(shù)特點相比，我個人更看重最后這一點“成果受眾普適化”。數(shù)字茶山是一個科技成果，更是一個網(wǎng)聚優(yōu)勢力量的平臺，這個平臺的受眾不可謂不廣：政府、企業(yè)、茶農(nóng)、專家……。政府，是數(shù)字茶山工程的規(guī)劃者和踐行哲，但更是受益者，有了數(shù)字化茶…，政府可以即時掌握第一手資料，作出精準(zhǔn)的決策；企業(yè)在數(shù)字化茶山的支撐下，可在原葉采購階段就進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，可將生產(chǎn)環(huán)節(jié)接入數(shù)字化茶山，既促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，又提升了品質(zhì)公信力，擴大了品牌影響；茶農(nóng)在數(shù)字化茶山專家知識庫的輔導(dǎo)下，可從容面對各種問題，高產(chǎn)不說，更可以瀟灑的從手機中監(jiān)控茶山，一改而朝黃土背朝天的形象，完成山“茶農(nóng)”向“茶工”的轉(zhuǎn)變；專家，更離不開數(shù)字化茶…這樣一個優(yōu)勢共享的平臺。在網(wǎng)絡(luò)實驗室上。交流討論大大開闊了思路，加快了研究進(jìn)度，這也是科研工作者耕耘的茶山

中堅?!

說他是中堅力量，是因為他肩負(fù)著數(shù)字化精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范和推廣的重要使命。2007年中央1號文件把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)擺在了全黨和全國人民面前，并且提出要用現(xiàn)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)。這就要求跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的思維定勢，以與時俱進(jìn)的精神積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的技術(shù)模式只是在區(qū)域尺度上進(jìn)行品種選擇和土肥監(jiān)測，通過地區(qū)試驗積累適于當(dāng)?shù)氐脑耘喙芾泶胧┫蜣r(nóng)戶推薦使用，從而形成了“傳統(tǒng)精耕細(xì)作”的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但因缺乏現(xiàn)代科學(xué)方法的定量研究和現(xiàn)代工程手段的支持而形不成大規(guī)模的生產(chǎn)力。而20世紀(jì)80年代未由美國農(nóng)學(xué)家提出的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，將高新技術(shù)與地理學(xué)、農(nóng)學(xué)、生態(tài)學(xué)。植物生理學(xué)和土壤學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科有機結(jié)合，融現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代生物技術(shù)和現(xiàn)代工程技術(shù)等一系列高新技術(shù)為一體，形成現(xiàn)代農(nóng)田“精耕細(xì)作”技術(shù)。通過在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中對農(nóng)作物、土地、土壤從宏觀到微觀的實時監(jiān)測，通過對農(nóng)作物生長、發(fā)育、病蟲害、水肥狀況以及相應(yīng)的環(huán)境狀況進(jìn)行定期信息獲取和動態(tài)分析及滲斷，實時決策，進(jìn)行田間作業(yè)的精細(xì)管理。據(jù)測算，采用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，可以節(jié)約30％以上的肥料和農(nóng)藥，可使作物生產(chǎn)成本降低20％以上，在科學(xué)利用投入的情況下增加產(chǎn)量，節(jié)約資源，降低成本，減少污染，保護(hù)環(huán)境。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)是當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的新潮流，它使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放型向集約型經(jīng)營，其重要特征是使各種原料的用量達(dá)到非常精確，像工業(yè)流程一樣連續(xù)進(jìn)行，從而實現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營。發(fā)展“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”的關(guān)鍵是加強地理信息系統(tǒng)、遙感遙測、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

應(yīng)時而生的普洱數(shù)字茶山，不僅應(yīng)用了上述技術(shù)，更開創(chuàng)性的融合了新一代無線傳感器技術(shù)、下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機高性能并行計算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。