財務分析指標精選(九篇)

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第1篇：財務分析指標范文

一、非財務指標的設計原則

1.全面性：為了更好地發(fā)揮非財務指標作為企業(yè)財務分析中的補充價值，非財務指標的選取和設計必須堅持全面性、廣泛性的特點，應當涵蓋財務指標所不能涵蓋的方面。并結合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，重點關注顧客、員工、企業(yè)成長、創(chuàng)新和市場競爭等方面。2.行業(yè)性：非財務指標的選取必須立足于行業(yè)自身的業(yè)務經(jīng)營范疇和行業(yè)特殊性。作為設計院，圖紙設計涉及化工、化纖、工程等行業(yè)，所以必須找出自身設計行業(yè)和業(yè)務涉及行業(yè)的共性和特性，選取指標。3.可行性：非財務的指標的難以量化是其特點，但在選取企業(yè)非財務指標時，要盡可能地用可量化的指標來反應非財務因素的影響，比如用次數(shù)、效率等具體性指標。4.客觀性：由于企業(yè)業(yè)務涉及行業(yè)較為多樣，因此選取符合設計院特色的非財務指標時，應避免標準單一的缺陷，應盡可能地以體現(xiàn)客觀性的數(shù)學公式為測算尺度，確保非財務指標的客觀性。

二、非財務指標的設計內(nèi)容

根據(jù)目前在企業(yè)中最廣泛應用的7類非財務指標，針對企業(yè)特點，選取了4類非財務指標，預從以下方面進行考慮：1.顧客滿意度：是客戶滿足情況的反饋，是對產(chǎn)品或者服務性能，以及產(chǎn)品或者服務本身的評價，是一種心理體驗?？蛻羰瞧髽I(yè)生存的重要資源，為了能定量地評價顧客滿意程度，引入顧客滿意率評價指標，可以通過調(diào)查問卷形式和抽樣調(diào)查形式進行測度，同時可以拓展為客戶對重點項目、設計人員滿意率評價指標。在調(diào)查客戶滿意度的同時，應收賬款的清理回收也是設計院不可忽視一項重要工作，作為應收賬款回收率的重要補充，可以針對客戶的信譽引入客戶信譽評價指標（根據(jù)每位整體資信條件、客戶付款進度、重要程度等方面確定不同的加權值），為企業(yè)客戶管理方面提供評價指標。2.產(chǎn)品和服務的質(zhì)量：產(chǎn)品的品質(zhì)是指產(chǎn)品的質(zhì)量水平，具體表現(xiàn)出在兩個方面：一是產(chǎn)品在生產(chǎn)階段符合企業(yè)制造標準所表現(xiàn)出的品質(zhì)；二是產(chǎn)品在售后階段符合顧客使用要求而表現(xiàn)出的品質(zhì)。設計圖紙是設計院的重要產(chǎn)品，可以引入圖紙差錯或者返工率進行評價，計算圖紙差錯或返工率=圖紙出錯或返工數(shù)量/總圖紙數(shù)量。差錯率要和具體設計人員相結合，可以考慮員工月均出圖量、現(xiàn)場服務次數(shù)等生產(chǎn)效率指標。3.企業(yè)學習、創(chuàng)新能力：學習和成長是企業(yè)長期發(fā)展的根本動力，員工作為企業(yè)最寶貴的財富，員工積極性與其有很大的關聯(lián)，如果員工積極性不高，人才流失情況嚴重，則企業(yè)整體進步將受到影響。企業(yè)一般應從以下幾個指標進綜合評價：員工辭職率、員工出勤率、員工滿意度、員工培訓次數(shù)、業(yè)務技能考核指標等。創(chuàng)新能力是指企業(yè)在開發(fā)適應市場需求的新產(chǎn)品方面的能力。作為技術性單位，設計院只有不斷提高自身技術優(yōu)勢，才能立于不敗之地，企業(yè)可以通過以下幾個指標綜合評價：科研開發(fā)專職人員比率、科研開發(fā)費用率、項目創(chuàng)新時間率、技術進步貢獻率等。4.市場份額：指產(chǎn)品在目標市場中的銷售量占整個市場銷售量的百分比，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度。作為設計企業(yè)，能否保持旺盛的市場競爭能力，直接決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。企業(yè)在對此方面能力分析時，可以應用以下指標：傳統(tǒng)業(yè)務比率、新增業(yè)務比率、業(yè)務分地區(qū)比率、業(yè)務分行業(yè)比率、新客戶增長率、客戶年簽約次數(shù)等。

三、非財務指標在財務分析中應注意的問題

非財務指標在財務分析的應用還需要進行不斷地完善，在運用過程中還需要注意以下的問題：1.非財務指標作為財務指標的有益補充，但不能取代財務指標。如果非財務指標取代了財務指標，財務分析只是空洞的，必須把兩者結合起來，才能為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。2.非財務指標本身具有一定的主觀性，同時非財務指標的設置還要考慮到成本的問題，因此應當加強對此類指標的持續(xù)分析、評估和檢測，以此來摒除非財務指標的主觀性，以更好的提高非財務指標的可執(zhí)行性。

第2篇：財務分析指標范文

［關鍵詞］醫(yī)院；財務分析；財務指標

1 當前醫(yī)院財務分析體系中存在問題

第一,不重視現(xiàn)金流量指標。目前的醫(yī)院財務分析體系是在醫(yī)院資產(chǎn)負債表和業(yè)務收支匯總表的基礎上建立起來的,根據(jù)這兩個財務報表可以實現(xiàn)對醫(yī)院的償債能力、營運能力和獲利能力的財務分析。但對于現(xiàn)金流量的分析卻沒有相應財務指標,現(xiàn)金流量有維持和評價醫(yī)院籌融資、投資和日常運營的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標是財務分析體系的一大缺陷。

第二,不重視非財務指標分析?，F(xiàn)行醫(yī)院財務指標體系是以財務報表提供數(shù)據(jù)為基礎的,因此財務指標的分析是對歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時期的財務和經(jīng)營狀況,不能有效地預測未來經(jīng)營狀況,而非財務信息比財務報表信息更能提供更多、更可靠的預測信息。如果將財務信息與非財務信息結合,建設管理信息系統(tǒng)能夠有效地對醫(yī)院進行實時監(jiān)控,及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

第三,缺乏國有資產(chǎn)保值增值指標。醫(yī)院是具有社會公益性的事業(yè)單位,是國有資產(chǎn),因此,醫(yī)院應同國有企業(yè)一樣需要設定國有資產(chǎn)的保值增值的財務指標,以防止國有資產(chǎn)流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時，對發(fā)獎金、算物價的方法,還沒有實施全面成本管理法,因此極有可能會造成國有資產(chǎn)的流失。

第四,缺少反映無形資產(chǎn)和知識成本的指標。目前的醫(yī)院財務分析只是針對有形資產(chǎn)如現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等硬性資產(chǎn)的分析,而對于醫(yī)院的無形資產(chǎn)如現(xiàn)金技術、商譽、人力資源等軟性資產(chǎn)不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無形資產(chǎn)構成了醫(yī)院市場價值的絕大部分,在知識經(jīng)濟下反映無形資產(chǎn)更為迫切。因此,反映醫(yī)院無形資產(chǎn)的指標應是重要的財務指標才能反映醫(yī)院真正的實力。

2 現(xiàn)行醫(yī)院財務分析指標體系

第一,資產(chǎn)負債率指標。資產(chǎn)負債率是指醫(yī)院承擔債務總和與資產(chǎn)總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標。資產(chǎn)負債率反映的是醫(yī)院償還債務的綜合能力,這個比率越高,醫(yī)院償還債務的能力越差,說明醫(yī)院靠借款維持運營,經(jīng)營風險較大,如果這個比率越低,則償還債務的能力越強。從醫(yī)院經(jīng)營的角度來講,既要考慮醫(yī)院的正常運營,又要考慮醫(yī)院承擔的財務風險,如果資產(chǎn)負債比率過低,則說明醫(yī)院較保守,運用外部資金的能力較差,而相反的如果負債比率過高,則說明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產(chǎn)負債率應維持在60%~70%為最佳,而到達85%以上時醫(yī)院應開始注意債務危機。

第二,變現(xiàn)能力指標。變現(xiàn)能力指標反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動比率和速動比率。流動比率是指流動資產(chǎn)與流動負債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務到期前流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,流動比率越高說明短期償債能力越強,一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過高,也表明醫(yī)院的流動資產(chǎn)未得到有效利用,損失了大量機會成本。速動比率是指速動資產(chǎn)與流動負債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

第三,現(xiàn)金流量指標。現(xiàn)金流量指標與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價物與醫(yī)院結余的比,主要包括業(yè)務收支現(xiàn)金率、業(yè)務收入現(xiàn)金率和資產(chǎn)現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務收支現(xiàn)金率是經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務收支結余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務收支的比重；業(yè)務收入現(xiàn)金率是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比；資產(chǎn)現(xiàn)金比率是經(jīng)營現(xiàn)金流量與資產(chǎn)總額的比。

第四,經(jīng)濟效益指標。①職工平均業(yè)務收入指標。職工平均業(yè)務收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價值,通過這個指標分析意在反映醫(yī)院的經(jīng)營效率水平。②固定資產(chǎn)收益指標。首先是固定資產(chǎn)業(yè)務收入比率,是用業(yè)務收入與平均占用固定資產(chǎn)凈值的比率,意在反映固定資產(chǎn)的使用效率水平。其次是專業(yè)設備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專業(yè)設備平均價值額的比率,意在反映專業(yè)醫(yī)療設備的使用效率和贏利能力。③資產(chǎn)收益指標。資產(chǎn)收益率指標是用業(yè)務收入與平均資產(chǎn)的比率,反映的是醫(yī)院的資產(chǎn)的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標。藥品收益比率指標是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價過高,減輕病人經(jīng)濟負擔。⑤經(jīng)費自給指標。經(jīng)費自給率指標是用醫(yī)院所有業(yè)務收入與醫(yī)院所有業(yè)務支出的比率,反映的是除財政補貼外醫(yī)院的經(jīng)費自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說明醫(yī)院完全可以實現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財政的重點照顧。⑥盈余增長指標。盈余增長指標是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和生存能力。⑦醫(yī)療收入增長指標。醫(yī)療收入增長指標是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長率,意在分析業(yè)務收入的增長趨勢。⑧醫(yī)療成本降低指標。醫(yī)療成本降低指標是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

第五,管理水平指標。管理水平指標反映的主要是醫(yī)院的營運管理能力,主要包括存貨周轉率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、固定資產(chǎn)更新率和管理費用比率。①存貨周轉率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標反映的是醫(yī)院的存貨流動性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過量。②流動資產(chǎn)的周轉次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務收入與平均流動資產(chǎn)的比率,反映的是流動資產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)務收入的能力,意在分析流動資產(chǎn)的使用效率。③固定資產(chǎn)更新率是用本年度末凈增的固定資產(chǎn)與年初固定資產(chǎn)值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展速度和技術更新水平。④管理費用比率是用醫(yī)院管理費用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

3 改善醫(yī)院財務分析指標體系的建議

通過分析現(xiàn)行醫(yī)院財務分析體系和存在的問題,提出以下幾點建議：

第一,適當進行債務融資,充分利用財務杠桿。目前醫(yī)院的負債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當?shù)囊雮鶆杖谫Y擴大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設備,提高醫(yī)療水平,債務融資能利用財務杠桿為醫(yī)院帶來更高的收益水平。

第二,提高存貨管理水平。醫(yī)院應在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務的基礎上適當降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務壓力,提高變現(xiàn)能力降低財務風險。

第三,降低應收賬款周轉率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應收賬款周轉率普遍較高,醫(yī)院應在源頭上控制應收賬款的發(fā)生,或成立相關部門專門負責應收賬款的回收。

第四,提高固定資產(chǎn)的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應加快固定資產(chǎn)的更新速度,尤其是大型先進醫(yī)療設備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟收益。

第五,加強成本管理和控制。醫(yī)院應適當控制管理費用和業(yè)務支出水平,對成本實現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學有效地降低成本,提高收益水平。

第3篇：財務分析指標范文

【關鍵詞】財務指標;社會責任;構建

1.引言

財務分析的最終目的是全方位了解企業(yè)財務狀況、經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務分析指標體系,主要是從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力這四大方面來對企業(yè)進行整體評價的。這四大能力的財務分析指標在一定程度上了總結和反映了企業(yè)財務狀況的好壞和經(jīng)營成果的大小,滿足了企業(yè)利益相關者對會計信息的需求。

然而,隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,日益重視環(huán)境保護的今天,傳統(tǒng)的財務指標已不能適應新形勢下對企業(yè)全面評價的需要,仍然存在一定的缺陷,需要適時加以完善。當前綠色、環(huán)保、低碳的經(jīng)濟發(fā)展理念席卷全球,企業(yè)經(jīng)營的理念也從單純的追求股東利益最大化轉向為回饋社會、永續(xù)發(fā)展,強調(diào)企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展能力。因此,基于企業(yè)社會責任的視角對企業(yè)進行評價,顯得尤為重要。本文就當前新的經(jīng)濟、社會環(huán)境下,如何合理公正地評價我國企業(yè)履行社會責任的情況,作一粗淺探討。

2.企業(yè)社會責任定義及內(nèi)容

2.1企業(yè)社會責任的定義

目前,學術界對企業(yè)社會責任沒有統(tǒng)一定義。美國著名的經(jīng)濟學家、諾貝爾獎獲得者米爾頓·弗里德曼則認為“企業(yè)具有一種而且只有一種社會責任—在法律和規(guī)章制度許可的范圍之內(nèi)、利用它的資源從事旨在增加它利潤的活動”。也就是說,企業(yè)確實存在的社會責任,那就是在遵守法律和道德標準的前提下,盡可能掙更多的錢。用通俗一點的話來說,企業(yè)應當承擔的責任只有兩種就是誠實和賺取利潤。

美國學者Carroll(1991)年創(chuàng)建了著名的社會責任金字塔模型。Carroll認為,“企業(yè)社會責任意指某一特定時期社會對企業(yè)所寄托的經(jīng)濟、法律、倫理和慈善的期望”。該金字塔模型把企業(yè)社會責任分成四個層:即慈善責任、倫理責任、法律責任和經(jīng)濟責任。Carroll的社會責任模型要求企業(yè)積極實施利他主義的行為,以履行企業(yè)在社會中的應有角色。

我國學者對企業(yè)社會責任較一致的觀點是利益相關者理論,利益相關者主要有員工、消費者、政府、社會大眾等。即把企業(yè)社會責任定義為企業(yè)對股東以外的企業(yè)利益相關者的責任,包括遵守商業(yè)道德、關注生產(chǎn)安全、保護勞動者的合法權益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等,本文采取的正是這種觀點。

2.2企業(yè)社會責任內(nèi)容

企業(yè)承擔一定的社會責任應是企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活的一份子應盡的義務。一般來講,企業(yè)社會責任的內(nèi)容主要有以下方面:

(1)企業(yè)對員工的責任。這種社會責任要求企業(yè)對員工的薪酬、安全、福利、教育等方面承擔義務。企業(yè)與員工的關系,絕不僅是雇傭關系,企業(yè)不單要付薪酬,還要在醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老保險等方面提供保障。有責任為員工提供教育、培訓的機會,為每一位員工提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。(2)企業(yè)對消費者的責任。消費者是指購買了企業(yè)產(chǎn)品的社會成員,企業(yè)對消費者的責任就是要對消費者履行在產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量方面的承諾,保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意的服務,不得欺詐消費者和謀取暴利。(3)企業(yè)對政府的責任。企業(yè)納稅可以視為企業(yè)對政府的社會責任。這就要求企業(yè)按照法律、法規(guī)的規(guī)定照章納稅,不得偷稅、逃稅和漏稅。(4)企業(yè)對社會的責任。企業(yè)熱心于社會公益活動、捐助福利事業(yè)、慈善事業(yè),保護生態(tài)環(huán)境等都可以視為企業(yè)對社會的責任。

3.構建企業(yè)社會責任評價指標的必要性

3.1傳統(tǒng)財務分析指標體系的缺位

傳統(tǒng)的財務分析指標體系以企業(yè)財務狀況、經(jīng)濟效益分析為核心,不重視對企業(yè)承擔的社會責任進行分析。這種忽視可能導致企業(yè)因沒有履行必要的社會責任而引起社會輿論的批評,甚至會導致企業(yè)被相關監(jiān)管部門停業(yè)整改、停止經(jīng)營。這樣的案例已屢見不鮮。因而,構建一套企業(yè)社會責任評價指標來對傳統(tǒng)的財務分析指標體系進行補充是十分必要的。

3.2構建企業(yè)社會責任評價指標具有正面意義

第一,有助于增強企業(yè)的責任意識。和諧社會的理念已深入人心,和諧社會中的企業(yè)必定是有社會責任感的企業(yè)。企業(yè)承擔社會責任意味著企業(yè)會以誠信的方式經(jīng)營,公平競爭;意味著企業(yè)不會只為賺取利潤而損害消費者的利益;意味著企業(yè)會關注社區(qū)、環(huán)境、回饋社會等,這些都會促進和諧社會的發(fā)展。

第二,有助于環(huán)境保護,促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主體,企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展必須與社會、經(jīng)濟、生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展在目標上協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的社會責任的內(nèi)容之一是企業(yè)的發(fā)展不能以損害環(huán)境為代價,通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,提高資源的利用效益;通過技術進步節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等,通過減排保護環(huán)境等,使得經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

第三,有助于提高企業(yè)形象。企業(yè)積極承擔社會責任,能樹立良好的企業(yè)形象,展示企業(yè)家的使命感和責任感,這些都是企業(yè)的無形資產(chǎn),可以贏得社會廣大消費者和投資者的認同,并最終給企業(yè)帶來額外收益。企業(yè)的競爭力也因此得到提高。

4.企業(yè)社會責任評價指標的構建

傳統(tǒng)的財務分析指標主要是對企業(yè)經(jīng)濟責任進行分析評價,分析的著重點側重于企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。而我們要對企業(yè)社會責任的履行情況進行評價,必順要擴展傳統(tǒng)的財務分析指標。根據(jù)企業(yè)社會責任的定義與內(nèi)容,筆者認為企業(yè)社會責任評價指標的構建可以從五個維度著手,如表1所示:

該指標體系具體應用時還要注意到:不同行業(yè)的企業(yè)其相關指標不合宜直接比較。當然該套指標體系也并不完美,它只是解決了企業(yè)社會責任指標各個維度計算方法,尚沒有給出一個綜合的評分標準。針對每個行業(yè),如何賦予各個維度一定的權重,對各個細分指標進行量化評分,然后再給出一個綜合的分數(shù),對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行綜合評價,這也是值得我們后續(xù)進一步研究的。

總之,完善的企業(yè)社會責任評價指標具有導向作用,只有注重對企業(yè)社會責任的評價,才能在獲得經(jīng)濟增長的同時,促進社會和諧、保護環(huán)境,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

參考文獻

[1]賈毓琪.淺議企業(yè)社會責任[J].商場現(xiàn)代化,2006(20).

第4篇：財務分析指標范文

【關鍵詞】財務指標 醫(yī)院財務分析 財務管理 會計報表

我國醫(yī)療衛(wèi)生體制進行改革以后，形成了激烈的市場競爭。醫(yī)院的經(jīng)營管理理念有所提高，也突出了醫(yī)院財務分析的重要性。醫(yī)院財務分析的主要依據(jù)是會計報表，既分析、預測和評價醫(yī)院財務經(jīng)營情況和成果，也為之后的財務決策、預算和計劃提供信息。若要分析好醫(yī)院財務的狀況，就要采取合理性的分析方法。以詳盡的財務報表、財務指標和資料，全面系統(tǒng)的分析了醫(yī)院的運營情況和財務情況。各管理層以這些信息評價醫(yī)院的經(jīng)營成果和財務狀況，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

一、醫(yī)院財務分析方法

選擇醫(yī)院財務分析的方法，會影響到財務分析效果。若要深入了解醫(yī)院財務狀況，需采取合理的財務分析法。醫(yī)院財務分析最常用的是比率分析、趨勢分析、因素分析、綜合指標分析法。

（一）比率分析法

比率分析法計算財務當中的比率指標，以此明確經(jīng)濟活動程度。比率屬于相對數(shù)，可以將不可比指標改為可比指標，便于分析判斷。采用比率分析法易于判斷計算結果，計算更為簡便，也更加有效。但采用比率分析法需注意所有對比項目的聯(lián)系和一致性。要保證衡量標準具有科學性。

（二）趨勢分析法

趨勢分析法又稱為水平分析法和比較分析法。采用趨勢分析法，能夠?qū)ω攧請蟊淼臄?shù)字資料、指標、比率開展環(huán)比對比和定基對比，從而獲得財務數(shù)字資料的增減數(shù)額、方向和幅度，以此揭示經(jīng)營趨勢和醫(yī)院的財務狀況。趨勢分析法能夠分析出變化的原因、性質(zhì)，預測出醫(yī)院未來發(fā)展趨勢。

（三）因素分析法

因素分析法分析指標和它的影響因素，并在數(shù)量上明確各因素影響指標的程度和方向。如果有一些因素影響到了分析指標，其他因素沒有出現(xiàn)變化，根據(jù)順序明確因素單獨變化后的影響。采用因素分析法，是運用數(shù)學知識將可測事物的聯(lián)系和外部特征進行處理，獲得客觀事物的本質(zhì)。因素分析法還能簡化研究課題，保證其信息量。因此，廣泛應用在財務分析中。該方法應用時需注意因素替代順序、分解關聯(lián)、替代連環(huán)性以及計算結果假定。

（四）綜合指標分析法

綜合指標分析法有兩類，即沃爾比重評分和杜邦財務分析。沃爾評分法是早期的綜合分析法，是將財務比率和信用指數(shù)歸成線性關系，評價企業(yè)信用水平。它將標準比率和實際比率進行比較，評定指標得分，并評價單位的業(yè)績。杜邦財務分析利用財務指標的聯(lián)系，層層分解，獲得財務指標變動趨勢和原因。杜邦財務體系能夠分解財務比率，權益凈利率是它的核心指標。該指標綜合性很強，而且極具代表性。其計算公式為：

收支結余率（凈資產(chǎn)）―收支結余率（資產(chǎn)）×權益乘數(shù)=業(yè)務收支結余率（業(yè)務）×權益乘數(shù)×資產(chǎn)周轉率。

二、財務指標體系在醫(yī)院財務分析中的應用

（一）成本管理指標

在醫(yī)院財務分析中，成本管理指標有三類，即門診收入、住院收入、藥品材料消耗。門診收入的計算公式為門診收入=每人次支出/每人次收入。每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次；住院收入=每人次支出/每人次收入，每人次支出=支出/人次，每人次收入=收入/人次。住院收入能夠表現(xiàn)出住院病人的收入耗費；藥品材料消耗=藥品材料消耗/醫(yī)療和其他收入，藥品材料消耗表現(xiàn)材料的消耗程度和藥品管理水平。

（二）預算管理指標

預算的收入執(zhí)行=實際總收入/預算總收入，預算支出執(zhí)行=實際總支出/總預期支出。預算執(zhí)行表現(xiàn)出醫(yī)院的預算水平。財政撥款執(zhí)行=財政補助支出/財政項目支出，財政撥款執(zhí)行表現(xiàn)了財政補助的支出執(zhí)行。

（三）風險與結余管理指標

收支結余率=收支結余/醫(yī)療+補助+其他×100%。收支結余表現(xiàn)了醫(yī)院財政收支與科教收支余外的收支結余，表現(xiàn)出醫(yī)院管理、醫(yī)療支出節(jié)約和醫(yī)院財務的狀況。流動比=流動資產(chǎn)/流動負債，資產(chǎn)負債=總負債額/總資產(chǎn)額。

（四）收支結構指標

單人經(jīng)費支出比=人員費用/管理費+醫(yī)療支出+其他，人員費用支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員薪酬和配備的水平，公用經(jīng)費的支出比=公用經(jīng)費/管理費+醫(yī)療支出+其他，公用經(jīng)費支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員服務和商品支出的情況。管理費用率表現(xiàn)出醫(yī)院管理情況，其公式為管理費/管理費+醫(yī)療支出+其他。藥品材料支出=藥品費+材料費/管理費+醫(yī)療支出+其他，藥品收入率=藥品收入/醫(yī)療收入×100%。藥品、材料支出表現(xiàn)了醫(yī)院材料的耗費，而藥品收入表現(xiàn)出醫(yī)院藥品收入所占的比重。

（五）資產(chǎn)運營指標

總資產(chǎn)周轉=醫(yī)療+其他收入/總資產(chǎn)。醫(yī)院運營力由總資產(chǎn)的周轉率反映。如果醫(yī)院的周轉次數(shù)多，運營能力便越強。賬款周轉=賬款余額×365/收入，表現(xiàn)醫(yī)院賬款的流動速度。存貨周轉率=藥物材料支出/存貨，表現(xiàn)了醫(yī)院提供的藥品、材料流動速度和存貨占用資金。

三、財務指標體系應用在財務分析中的注意要點

醫(yī)院財務分析的目的是為了醫(yī)院的發(fā)展。財務分析才能貼近實際，落實到實處。財務指標體系選擇指標要遵循醫(yī)療業(yè)務拓展、服務質(zhì)量和成本控制，將衛(wèi)生資源在速度、質(zhì)量、成本上達到合理統(tǒng)一?？焖僬辖y(tǒng)計指標和財務指標，并做好動態(tài)分析。財務指標體系的選擇要側重于醫(yī)院實際情況，不同角度分析薄弱環(huán)節(jié)，尋找到真實依據(jù)。

四、結束語

財務分析是醫(yī)院經(jīng)濟活動和財務管理的主要手段，既評價總結醫(yī)院過去的財務狀況，也為醫(yī)院未來的財務預算提供有效信息。故此，需認真做好財務的分析工作。若要把握好財務分析，需選擇適當?shù)姆治龇椒?，構建合理的指標體系，客觀總結財務管理的經(jīng)驗。將財務指標體系應用在醫(yī)院財務分析中，才能改善財務管理的工作內(nèi)容和水平，促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]楊桂霞.淺議醫(yī)院財務指標體系[J].中國中醫(yī)藥現(xiàn)代遠程教育，2008，（12）.

[2]陳新友.財務指標體系在醫(yī)院財務分析中的應用[J].中醫(yī)藥管理雜志，2011，（12）.

第5篇：財務分析指標范文

EVA被《財富》稱為“當今最熱門的財務創(chuàng)意”?；贓VA構建的財務管理模式在寶潔、美國通用電器、聯(lián)邦速遞、索尼、西門子等400多家世界知名公司中得到廣泛應用，并取得了卓越的成效。

二、基于EVA的企業(yè)價值性財務分析指標體系構建的思路

本章構建的基于EVA的公司價值性財務指標體系將從核心指標EVA出發(fā)，借鑒杜邦財務分析體系的模式層層分解財務指標。首先對EVA進行初步分解，探求EVA的價值驅(qū)動因素，分解得到第一層價值創(chuàng)造驅(qū)動因素主干分析指標；然后將各主干分析指標進一步向下分解，得到第二層價值創(chuàng)造驅(qū)動因素次級分析指標，各指標按其內(nèi)在聯(lián)系有機地結合起來，并最終通過EVA這一核心指標來綜合反映，從而構建一個真正意義上的基于EVA的公司價值性財務分析指標體系?；贓VA的公司價值性的財務指標體系是以EVA為導向，以是否為股東、企業(yè)創(chuàng)造價值為分析的基本標準，同時借助于傳統(tǒng)財務指標對其進行補充、完善。

三、基于EVA的企業(yè)價值性財務分析指標體系構建的原則

1．整體性原則。單個財務分析指標往往只能側重于評價企業(yè)財務狀況或經(jīng)營成果某一方面的信息，要全面、系統(tǒng)地揭示企業(yè)的財務業(yè)績需要構建一套科學的、有機統(tǒng)一的財務分析指標體系，設立的指標在整體均衡的基礎上應突出相互的制衡性，整個指標體系要具備“此消彼長”的內(nèi)在機制，避免整個指標體系縱的可能。

2．重要性。不同的指標反映了不同的內(nèi)容，且對不同的分析對象造成的影響也有較大差異，選取指標時應考慮該指標對公司價值性、成長性影響的重要程度，即對公司價值的貢獻程度，選取指標并不在多，但應取舍得當，主次分明，突出重要的、在一定程度上可反應公司價值的指標。應避免含義相近的指標重復出現(xiàn)，避免不加選擇不分輕重將所有指標都并入指標體系。因此，構建指標體系應選擇那些影響企業(yè)財務狀況的主要方面，并不是所有方面。

3．可比性?；贓VA的公司價值性的財務分析指標應是能被企業(yè)普遍適用的，所涉及的空間范圍、時間范圍、經(jīng)濟內(nèi)容、計算口徑及方法應具有可比性，盡可能排除偶然或異常事項的影響。對企業(yè)財務狀況的發(fā)展變化分析，指標所選前后時間應具有相對穩(wěn)定性，不宜變化太大?？杀刃栽瓌t是設置指標體系的一個非常重要的前提條件，如果不具備可比性，計算結果是沒有實際意義的。

4．可操作性?？刹僮餍栽瓌t是設置財務分析指標體系必須考慮的一項重要原則，可操作性主要是指，所有的財務分析指標能夠從公開市場上獲取，計算方法科學、操作相對簡單；評價標準要做到符合實際，既考慮到企業(yè)的普遍情況，又考慮到上市公司的實際特點，使其本身具備可行性。離開了可操作性，再科學、系統(tǒng)的財務分析指標體系也是無用的。

四、基于EVA的企業(yè)價值性財務分析指標體系的構建筆者設想以EVA指標為核心，增加EVA相關分析指標，輔以傳統(tǒng)財務指標作為補充說明，構建一個新的財務分析指標體系。目前公認的財務角度總體評價是從盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力四個方面進行探討。本文遵循傳統(tǒng)財務指標體系的分析角度，增加EVA相關指標如：價值／資本比率、盈利能力指數(shù)比率等以反映公司價值，以期更加全面、系統(tǒng)地分析公司財務狀況，拓展公司財務分析理論。

1．企業(yè)盈利能力。盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析，是企業(yè)財務結構和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營之目的，在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營與規(guī)模不斷成長與發(fā)展。各方信息使用者無不對企業(yè)盈利程度寄與莫大的關切。投資者關心企業(yè)賺取利潤的多少并重視對利潤的分析，是因為他們的投資報酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業(yè)盈列增加還能使股票市價上升，從而使投資者獲得資本收益。對于債權人來講，利潤是企業(yè)償債能力的重要來源。政府有關部門關心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟效益以及各種稅費上交的可靠性。對于企業(yè)管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高企業(yè)獲利水平。

2．企業(yè)償債能力。企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財務風險的大小。按債務償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。

2．1短期償債能力，是指一個企業(yè)以流動資產(chǎn)支付流動負債的能力。設置該指標對外部信息需要者非常重要。短期償債能力通常設置以下指標：流動比率；速動或酸性測驗比率；現(xiàn)金比率。

2．2長期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務支付長期債務的能力。分析長期償債能力時不能忽視企業(yè)的獲利能力，這是因為企業(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。長期償債能力指標有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負債率；產(chǎn)權比率；有形凈值債務率。

第6篇：財務分析指標范文

一、構建醫(yī)院財務分析指標體系的意義

醫(yī)院財務分析是醫(yī)院財務工作的重要組成部分。醫(yī)院的管理者通過財務分析,可以縱向比較評價醫(yī)院發(fā)展狀況,及時調(diào)整醫(yī)院發(fā)展目標;同時橫向比較發(fā)現(xiàn)深層次管理問題,確立醫(yī)院的優(yōu)勢,有針對性地加強內(nèi)部管理,提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。醫(yī)院的上級主管部門則可以通過財務分析報告,更好的了解和把握醫(yī)院的運營績效和管理水平,有利于加強上級主管部門的宏觀調(diào)控能力,為正確評價醫(yī)院的運行情況提供決策依據(jù)。

二、醫(yī)院財務分析指標體系的內(nèi)容

指標體系中需要設置的財務指標很多,涉及經(jīng)濟效益、醫(yī)院管理、償債能力、變現(xiàn)能力、發(fā)展能力等各個方面。除了一些基本的財務指標如業(yè)務收入與支出結余、現(xiàn)金流量狀況等指標外,財務分析報告的使用者比較關注,能滿足醫(yī)院管理者及上級主管部門宏觀管理需要的財務分析指標體系主要包括以下指標:

1.負債比率指標

負債比率指標又稱資產(chǎn)負債率,它表示在醫(yī)院的總資產(chǎn)中,有多少資產(chǎn)是通過舉債所取得的。其計算公式為:

資產(chǎn)負債率(又稱負債比率)=負債總額/資產(chǎn)總額

通常醫(yī)院的資產(chǎn)負債率越小,表明醫(yī)院的長期償債能力越強。但從運營角度考慮,該比率過低,表明醫(yī)院運用外部資金的能了較差;過高則意味著醫(yī)院資金不足,依靠借債來維持運營,償債風險較大。

2.反映醫(yī)院經(jīng)營管理水平的指標

(1)存貨周轉率它是衡量醫(yī)院在運營過程中存貨運營效率的一個綜合性指標。其計算公式為:

存貨周轉率(周轉次數(shù)) =業(yè)務成本/存貨平均余額

存貨表現(xiàn)在醫(yī)院主要是指庫存藥品和衛(wèi)生耗材,該指標反映醫(yī)院存貨管理水平,衡量醫(yī)院庫存是否適量,在保證醫(yī)院的日常運營需求下,應盡量減少存貨資金占用,提高資金使用效率。

(2)應收賬款周轉率它是反映應收賬款周轉速度的一個指標。其計算公式為:

應收賬款周轉率(周轉次數(shù))=業(yè)務收入/應收賬款平均余額

其中,業(yè)務收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入(下同)。應收賬款在醫(yī)院中主要表現(xiàn)為應收醫(yī)療款,該指標反映醫(yī)院病人出院欠費回收的情況,周轉率高表明醫(yī)院病人欠費,醫(yī)保欠費回收快,醫(yī)院占用資金少,流動性高,發(fā)生壞帳的幾率小。

3.短期償債能力指標

短期償債能力指標是衡量醫(yī)院當前的財務能力及流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力的一類指標,主要包括流動比率、速動比率兩項。

(1)流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率,該指標反映醫(yī)院用可在短期內(nèi)變現(xiàn)的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。國際上通常認為,流動比率以 2∶1 為好。

(2)速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比率,用于衡量醫(yī)院流動資產(chǎn)中可以立即用于償付流動負債的能力,通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。

4.經(jīng)濟效益指標

(1)藥品收入占醫(yī)藥收入的比重= 藥品收入÷(醫(yī)療收入+藥品收入)×100%

該指標是限額指標,對控制“以藥養(yǎng)醫(yī)”,遏制藥品購銷不正之風,減輕病人經(jīng)濟負擔有重要意義。

(2)藥品綜合差價率。它是指藥品進銷差價和藥品零售價的比率,反映醫(yī)院庫存藥品將會帶給醫(yī)院多少銷售毛利。

(3)職工平均業(yè)務收入 = 業(yè)務收入÷平均職工人數(shù)

該指標是正指標,是衡量醫(yī)療服務工作效益和效率的一項重要指標,在患者平均醫(yī)療費用沒有增加的情況下,該指標值越大,則表明醫(yī)院為患者提供服務的人次越多。

(4)總資產(chǎn)收益率 = 醫(yī)院全年業(yè)務收入÷平均總資產(chǎn)×100%

該指標是正指標,反映醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平,可評價醫(yī)院投入與產(chǎn)出的比例關系,控制成本支出,對于醫(yī)院加強成本核算有著重要意義。

5.除了上述一些財務指標外,還有一些非財務指標也很值得重視。主要有:

(1)床位使用率 =實際占用床日數(shù)/實際開放床日數(shù)

(2)平均住院床日數(shù) =出院病人實際占用床日數(shù)/出院病人數(shù)

(3)病床周轉次數(shù) =出院病人數(shù)/平均開放床位數(shù)

此外,病人對醫(yī)院治療、護理及服務的滿意度,醫(yī)院的科研創(chuàng)新能力及手術成功率等也是衡量各醫(yī)療機構在醫(yī)療市場中是否有競爭力的重要指標,不容忽視。

三、如何加強醫(yī)院的財務分析工作

1.領導重視、各部門配合是做好財務分析的關鍵。各級領導必須轉變觀念,將財務分析工作放在重要地位,為財務分析提供組織保證和良好環(huán)境。

2. 醫(yī)療服務系統(tǒng)的應收賬款周轉率較高,如何加強應收賬款的管理是醫(yī)院財務管理的重點。要從源頭上制止欠費的發(fā)生,同時對于避免不了的應收醫(yī)療款加大收繳力度,加速資金回籠。

3. 提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院要采取多種培養(yǎng)形式,提高財務人員的業(yè)務能力,拓寬知識面,調(diào)整知識結構,使其較系統(tǒng)地掌握財務分析的技術方法和技巧。

4.在購置大型醫(yī)療設備前,在組織由醫(yī)院財務、審計、計劃、設備使用科室等各部門進行論證的前提下,加強市場調(diào)查,制定出財務分析可行性方案及投資回收率的測算,合理安排投資比例。

總之,隨著醫(yī)改的不斷深入及醫(yī)療市場競爭的不斷加強,醫(yī)院的業(yè)務內(nèi)容將不斷拓展,要想從大量原始數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息給醫(yī)院管理者和相關部門使用,對醫(yī)院財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量作一個總體評價,就必須制定出適合自己的一套完善的指標體系進行財務分析,使其能為醫(yī)院的各種經(jīng)濟決策提供合理的建議和真實、準確的依據(jù),并最終保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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[2]趙美君:淺談醫(yī)院財務分析指標體系[J].財會通訊,2004,(10):28

[3]高 勇:淺談醫(yī)院財務分析指標體系建設[J].會計之友,2008,(12):20

第7篇：財務分析指標范文

企業(yè)管理目標就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。傳統(tǒng)的財務分析指標體系已經(jīng)不能適應企業(yè)價值評價的要求，缺少對企業(yè)價值有效的關注。傳統(tǒng)的財務分析指標體系人為操作的空間大，虛假報表、盈余管理現(xiàn)象經(jīng)常存在，其分析結果不能很好的體現(xiàn)出企業(yè)價值，也就無法為企業(yè)決策者提供有效的參考。企業(yè)價值管理因素有很多，許多問題都需要構建一個科學合理的以企業(yè)價值為支撐的財務分析指標體系?；谄髽I(yè)價值的指標體系需要在借鑒傳統(tǒng)財務分析指標體系的基礎上，進行補充和完善。在新的財務指標體系中，基礎是企業(yè)價值，將資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及企業(yè)利潤表等這些企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新，構建新的指標體系，從而能夠更覺科學、真實、全面、客觀的分析企業(yè)的價值水平，反映出企業(yè)經(jīng)營存在的問題，從而針對問題，提高企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、構建基于企業(yè)價值的財務分析指標體系的原則

2.1重要性原則

構建指標體系必須對企業(yè)價值的相關因素進行排序綜合，進行科學取舍，對于關鍵性的因素，要重點分析。所以，建立指標體系要認真分析企業(yè)價值驅(qū)動因素，尤其要針對每個企業(yè)行業(yè)和環(huán)境以及自身管理等個性因素，在結合共性因素的基礎上，從各個因素對企業(yè)價值影響程度上進行劃分，選取重要性、關鍵性的指標，再采取相應的管控措施。

2.2可比性原則

基于企業(yè)價值的財務分析指標的選擇、內(nèi)容和計算方式要具有可比性。不同的企業(yè)和同一個企業(yè)的指標，在指標計算上都要保持一致，這樣指標才會有可比性，指標的價值才能得到體現(xiàn)，并為企業(yè)管理提供有效依據(jù)。還可以對比出不同企業(yè)之間或者同一企業(yè)的不同時期經(jīng)營管理情況，為企業(yè)今后發(fā)展提供參考。

2.3實用性原則

指標所需要的數(shù)據(jù)能夠獲取便利，同時，指標的計算要科學、簡便?；谄髽I(yè)價值的財務分析指標只有做到實用性，才能被有效的推廣和使用。

2.4成本效益原則

獲取和計算指標投入的成本要和其帶來的效益進行權衡，對于投入遠遠大于成本效益的指標，如果該指標不屬于關鍵性指標，就應該放棄，選擇成本效益相對較高的指標。

3、基于企業(yè)價值的財務分析指標體系的構建

3.1企業(yè)價值創(chuàng)造基本保障指標

①自由現(xiàn)金流量指標。在企業(yè)償債指標中加入自由現(xiàn)金流量指標可以解決企業(yè)償債能力高估的風險。傳統(tǒng)的財務分析指標在針對企業(yè)的償債能力上比較保守。通過分析企業(yè)的資產(chǎn)負債率，對于債權人來說意義不大，企業(yè)的總資產(chǎn)往往都是在企業(yè)破產(chǎn)清算上進行評估的，這不能充分說明企業(yè)的日常狀況。單純的采用企業(yè)資產(chǎn)負債率不能充分的反映企業(yè)的投資情況，而采用自由現(xiàn)金流量指標，可以從企業(yè)的再投資需求和企業(yè)所持有的可自由支配的現(xiàn)金出發(fā)，對企業(yè)的償債能力進行分析，更具有說服力。②應收賬款自由現(xiàn)金周轉率。設定應收賬款自由現(xiàn)金周轉率，能夠?qū)ζ髽I(yè)應收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率進行有效分析，當周轉率高時，說明企業(yè)短缺償債能力強，現(xiàn)金回收速度快，能夠避免壞賬。但是如果該比率過高，也會限制企業(yè)銷售規(guī)模的擴大，不利于盈利空間的提升。所以，應收賬款自由現(xiàn)金周轉率應該控制在合理范圍內(nèi)。③存貨自由現(xiàn)金周轉率。這個指標能夠說明企業(yè)存貨的變現(xiàn)情況。這個比率高則說明企業(yè)銷售能力強，過高則可能是企業(yè)的存貨水平低的原因，存在缺貨的風險。這個比率過低的話，說明企業(yè)的銷售情況不理想，存在庫存積壓的風險。④流動資產(chǎn)自由現(xiàn)金周轉率。這個指標能夠反映單位流動資產(chǎn)在企業(yè)實際運營活動中獲取自由現(xiàn)金流量的能力，從而反映出企業(yè)的運營水平。

3.2企業(yè)價值可持續(xù)增長促進指標

①營業(yè)收入。這個指標能夠直接反映出企業(yè)的自由現(xiàn)金流量。當營業(yè)收入增加時，一定程度上會促進自由現(xiàn)金流量的增加。當企業(yè)的營業(yè)收入中多是應收賬款，自由現(xiàn)金流量不一定增加。②營業(yè)收入成本費用率。這個指標能夠說明企業(yè)自身對成本的管控水平。在營業(yè)收入不變的情況下，營業(yè)收入成本費用率越低，說明企業(yè)控制成本的能力越強。③凈投資增長率。主要衡量企業(yè)的再投資強度，凈投資增長率能反映出企業(yè)在未來增強自由現(xiàn)金流量的重要參考依據(jù)。

3.3企業(yè)價值實現(xiàn)風險度量指標

①加權資本成本。這是由企業(yè)股權資本和債權資本的比重和各自資本成本來決定的，反映了企業(yè)的融資策略和融資能力。②負債股權比率是指負債總額與股東權益總額的比。③債權資本成本主要指企業(yè)中長期貸款的利息率，同時要考慮債權資本的稅盾效應。

4、基于企業(yè)價值的財務分析指標體系的應用

第8篇：財務分析指標范文

關鍵詞：公路財務；管理辦法；對策

前言

公路施工企業(yè)快速發(fā)展，一些工程企業(yè)已經(jīng)做大做強，他們已經(jīng)意識到財務管理的重要性，并且引入了西方工程企業(yè)的一些管理方法，初步實施了預算管理制度，在公路的施工過程中以預算作為財務管理的重要指標，把工程的各個項目進行標準化，員工的績效也隨之量化。顯然以預算指標作為公路的財務分析是一個非常好的管理辦法，節(jié)省了公路工程不必要的成本，也縮短了工期，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在整體運行過程中，還存在一些漏洞，需要進一步研究解決。

一、基于預算管理指標的財務分析

預算是單位內(nèi)部有效的控制機制。全面預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，每一個環(huán)節(jié)、每一個層面都實行預算控制，必須橫向到邊，縱向到底，而不僅僅財務部門和財務人員的事情。

二、公路企業(yè)預算財務分析中存在的問題

通過預算指標進行財務分析工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)的預算指標有一些特殊性和局限性，即公路施工企業(yè)與其他的企業(yè)性質(zhì)不一樣，大部分企業(yè)的財務人員都是在公司中進行財務會計工作，但是公路施工的財務人員必須要與各個項目部一起，也就意味著遠離企業(yè)總部。

（一）缺乏戰(zhàn)略性

項目部的財務人員只是對其所負責的項目部進行預算指標的編制，沒有對企業(yè)內(nèi)部的各個資源進行配置和控制。預算指標在總部編制，那么財務研究分析脫離實際施工情況，而項目部財務人員卻容易忽視總體的戰(zhàn)略預算，如此導致管理者側重于短期的效益，而沒有在財務分析中看到長期的經(jīng)濟預算分析，整體上缺乏戰(zhàn)略的導向性，變成各個施工團隊獨立運作，資源無法得到有效整合，造成譬如施工設備重復購置等問題。工程施工團隊的人員設備調(diào)動和工期控制失去了整體的預算規(guī)劃，導致預算指標局限于短期，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標。

（二）缺乏完整性

部分公路施工企業(yè)存在預算管理組織體系不完整的情況，內(nèi)部人員認為非常繁瑣，所以都不遵從管理的組織體系?，F(xiàn)在的財務預算匯報流程為臨時項目經(jīng)理去與管理項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管理其項目部的經(jīng)理，項目經(jīng)理管理項目部的財務，項目部負責人監(jiān)督管理財務，按上級要求完成工作任務。公路施工企業(yè)的項目部財務向總部報賬，總部財務部把信息反饋總部項目部，總部項目部再下達到施工項目部。在整體上，這是不完善和規(guī)范的，通過多個層次的轉達，導致預算財務信息變化，預算管理目標也因為每一層的目標不一致而造成差異。最后預算指標成為下級的請求申請、上級下達的任務。預算管理委員會應該直接有施工企業(yè)單位財務人員的直接參與。

（三）缺乏有效性

在公路工程項目資金籌措和融資之后，預算指標是工程企業(yè)對施工資金的一個管理手段。首先需要控制施工成本。但是由于預算管理的松弛，下級故意降低收入水平抬高成本支出，造成預算虛報現(xiàn)象。成本和收入預算有著與實際情況明顯的差異，這樣做的原因是管理者想通過壓低產(chǎn)出預算指標，增大業(yè)績指標，謀取高層領導的獎勵。另外管理者為了避免不確定因素產(chǎn)生的風險，并且運用大量的企業(yè)資源去輕松地完成任務，大大降低完成部門的工作難度。因此，預算指標的財務管理方式失去了其監(jiān)督控制的效果。

（四）缺乏及時性

預算指標的落實情況通常在公路施工完成后才核算，也就是總部財務和項目部財務都只是事后諸葛，他們對于預算執(zhí)行情況都是事后掌握，損失已經(jīng)造成了，控制也只是對于責任者進行懲罰，對于下一年度的預算下調(diào)。但是下調(diào)下一年度的預算，也就是默認了上一年的預算是充裕的，不然為了確保公路的質(zhì)量，是不可能做出下調(diào)的。所以預算控制管理制度的時效性太差，未能在施工過程中做出有效的監(jiān)督和管理。

三、實際運用中應建立嚴密的公路預算管理體系

基于預算指標的財務分析，雖然提供眾多有價值的信息，但并不意味著它可以全面代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務分析。基于預算指標的財務分析，只是財務分析的方法之一，我們在進行基于預算指標的財務分析的同時，還應該從各個層面綜合分析企業(yè)財務狀況。

從以上的問題分析可以看出，基于預算指標做出的財務分析存在許多漏洞，必須徹底解決、填補漏洞，才能夠完善預算指標，實現(xiàn)財務預算管理的目的。

（一）明確施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標

明確目標首先需要做到的是加強公路施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。對于企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)和設備做出信息化處理，分析內(nèi)部環(huán)境財務情況，在明確自身情況之后，做出合理的資源配置，如此確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這個戰(zhàn)略目標與財務部的預算指標相一致，也就是通過預算指標體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算管理在戰(zhàn)略目標的導向下有了整體的方向，提高了公路施工企業(yè)的整體發(fā)展水平和規(guī)劃能力，大大增強了企業(yè)的競爭力。讓資金的流動性更強更清晰，盈利能力更加強大。

（二）加強組織機構建設

應建立預算管理決策委員會，負責確立預算目標，審批預算指標，審核預算方案，并且進行預算管理控制和預算指標的評核。在預算管理決策委員會當中對于公路施工材料的成本給出標準，實現(xiàn)成本的標準化，這樣在預算指標上就能夠一視同仁，對于公路工程所需要的成本做出測量和成本計量，在每一個項目工程組中有一個基本的成本管理標準，并且稅收和保險的標準做出統(tǒng)一。通過標準的量化，實現(xiàn)工程造價核算的專業(yè)化，財務管理的專業(yè)化。總部財務人員能夠?qū)椖拷M的施工財務進行及時的分析管理，項目部的財務人員能夠?qū)κ┕り犖榈某杀具M行管理核查，做到工程過程中的財務監(jiān)管，落實預算指標。

（三）加強內(nèi)部的審計管理

企業(yè)專門成立監(jiān)管機構，也就是內(nèi)部的審計部門，在預算核算的過程中做到獨立核算，隨時掌握工程財務執(zhí)行情況，督促責任方完成指標。

1.構建配套體系。財務預算的管理制度并不是獨立的，它與企業(yè)的整個系統(tǒng)有著聯(lián)系，必須通過配套的管理體系確保預算指標的權威性和有效運作，如果沒有政策效力，那么這個預算指標只是一些無效的數(shù)字而言，只不過是執(zhí)行人不放在眼內(nèi)的尺度。要保證預算指標的權威性，需要企業(yè)各個部門和單位領導高度重視。首先，預算的決策和編制具有嚴謹性；其次，要有監(jiān)督機構進行預算指標的監(jiān)督管理；最后，全體施工單位上下員工都要明晰預算的分類和具體要求，預算指標真正落實到企業(yè)部門制定的行為細則上面。這樣預算指標才能夠指導整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到體系制度之間的聯(lián)合。

2.建立獎懲機制。財務分析研究并不是孤立的，預算指標的分析必須與整個企業(yè)管理結合在一起。在研究預算指標的財務分析的同時，應該對財務管理的效果的進行驗證。必須建立完善的預算指標落實考核評價制度和獎罰制度，。如果以上的整個預算管理得不到落實，這些獎罰評價制度只能是一些讓企業(yè)管理變得更加失去公平和公義的工具，因為預算標準并未實現(xiàn)統(tǒng)一，也就是施工單位面對不同情況的公路成本價格做出效益的比較，是不合理和不科學的。但是現(xiàn)階段企業(yè)并不注重公平性，只是生硬地把獎罰機制和評價機制套入管理當中，造成預算指標波動，因此完善的考核評價機制是企業(yè)財務管理制度的重要組成部分。

四、總結

公路施工企業(yè)的財務管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，一個企業(yè)的財務管理就仿佛一個人理財一樣，需要“知省識儉”，節(jié)省工程成本，更需要開拓投資渠道，增加工程隊伍的收入?；陬A算指標的財務分析能夠幫助施工企業(yè)管理財務，能夠預測自身的支出情況，了解自身所擁有的資產(chǎn)，在施工過程中和結束時做出總結，對于預算效果做出評價，提高自身的競爭力和綜合施工水平。

以預算指標為基礎的財務管理非常有效，它能夠突顯企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的基礎財務分析工具。但是其擁有著本文所提及的問題，需要通過實踐不斷地總結歸納，尋找有效的解決措施，才能夠增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的財務管理水平，研究出更貼合公路施工這種復雜工作情況的財務管理模式。

參考文獻：

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第9篇：財務分析指標范文

關鍵詞：財務分析指標　償債能力　成長能力

隨著高等教育的大規(guī)模擴招以及學校自身發(fā)展需要。各高校普遍開始了大規(guī)模的校舍、新校區(qū)的建設以及購置大量儀器設備。雖然高校收入總量在不斷增加，但遠不能滿足教育投入迅猛增長的需要。在這種形勢下，新建項目依靠大量的銀行信貸資金成為大多數(shù)高校的選擇。

一、現(xiàn)行財務分析指標體系概述

(一)現(xiàn)行財務分析指標體系的內(nèi)容

現(xiàn)行財務分析指標體系包括財務分析的基本指標體系和財務綜合分析指標體系兩大部分。財務分析的基本指標有八個：經(jīng)費自給率、預算收支完成率、人員支出、公用支出占事業(yè)支出的比率、資產(chǎn)負債率、生均事業(yè)支出等。財務綜合分析指標體系是以財務績效和風險分析為核心，以財務綜合實力為輔助的分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要反映財務綜合實力、財務運行績效和財務發(fā)展?jié)摿θ蠓矫娴臓顩r。

(二)現(xiàn)行財務分析指標體系的不足

1、缺少反映無形資產(chǎn)及其收益率的指標

在知識經(jīng)濟的今天，生產(chǎn)要素中對知識含量的要求越來越高。在西方發(fā)達國家，企業(yè)無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重近年來不斷增長，特別是高科技企業(yè)。

2、缺少反映償債能力的分析指標

高校雖然是事業(yè)單位，不存在破產(chǎn)的可能，但是仍然可能出現(xiàn)流動資金短缺問題，可能出現(xiàn)發(fā)不出工資，沒有資金用于日常開支等現(xiàn)象。因此，針對高?？赡墚a(chǎn)生的失衡風險。從償債能力方面考察高校財務風險是很必要的。

3，缺少反映高校成長能力的指標。

與企業(yè)一樣，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，高校之間也充滿著競爭。高校要吸引生源和優(yōu)秀人才，就需要抓住市場經(jīng)濟提供的有利時機。取得長足發(fā)展。因此。高校的成長能力以及未來的發(fā)展?jié)摿σ渤蔀榭己烁咝Ｘ攧諣顩r的重要方面。而現(xiàn)行財務分析體系中，又沒有反映高校成長能力的指標，從而無法滿足決策的需要。

(三)現(xiàn)行財務分析指標體系缺少具體指標的標準值

標準值是指同類高校已達到的水平。標準值有兩種：一種是先進水平，另一種是平均水平。將本高校的財務分析指標值與先進水平比，可以了解自己與同類高校的差距。發(fā)現(xiàn)本校的潛力之所在，通過挖掘潛力，提高效益；將本高校的財務分析指標值與平均水平比，可以了解自己在同類高校中所處的位置，明確努力的方向，處于平均水平以下者要努力追趕平均水平，達到平均水平者要追趕先進水平。

二、完善財務分析指標體系的措施

(一)、增加反映無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重及無形資產(chǎn)收益率指標無形資產(chǎn)是高校重要的資源，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重的高低，是高校智力資源多少的反映。顯示學校發(fā)展?jié)摿Φ拇笮　?/p>

無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重=無形資產(chǎn)總額，總資產(chǎn)額

一般來說，該指標越高，表示高校的智能越大，高校的發(fā)展空間也越大。無形資產(chǎn)收益率是反映無形資產(chǎn)使用效果的指標。

無形資產(chǎn)收益率=無形資產(chǎn)收益額／無形資產(chǎn)總額?1OO％

該指標越高，說明高校無形資產(chǎn)使用效果越好。

(二)由于高校負債籌資目前處于嘗試階段，操作方法很不完善，如何評價更是無所適從。而企業(yè)已經(jīng)有一套成熟的負債評價指標，我們可以借鑒企業(yè)償債能力指標，建立高校負債償債能力指標體系，從量化角度來評估高校財務狀況，進而指導高?；I資活動。

O1流動比率。流動比率是流動資產(chǎn)除以流動負債的比值，是衡量一個組織變現(xiàn)能力最常用的指標之一。它表明高校每一元流動負債有多少流動資產(chǎn)作為償還的保證，反映高校用可在短期內(nèi)轉變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力。

02資產(chǎn)負債率。學校資產(chǎn)負債率是指學校負債總額與全部資產(chǎn)的比率。它用于衡量高校利用債權人提供的資金開展業(yè)務活動的能力，反映債權人提供資金的安全保障程度，也反映高校長期償債能力。

(三)成長能力指標

01貨幣資金支出比率。貨幣資金支出比率是年末貨幣資金與總支出的比值，它反映高校每份支出需要多少貨幣資金作為保障，即高校未來貨幣資金的剛性滿足程度。

02自有資金動用程度。自有資金是指學校可以支配的自有財力，包括事業(yè)基金中的一般基金和專用基金。

03凈資產(chǎn)增長率。凈資產(chǎn)增長率是本年凈資產(chǎn)的增長額與上年資產(chǎn)的比值。高校的凈資產(chǎn)主要包括學校的各項基金(事業(yè)基金、固定基金、專用基金)和經(jīng)營結余，是衡量高校發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要指標。該比率越大，表明高校的成長能力越強，面臨的財務風險越小，反之，高校面臨的財務風險將會越大。