產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；經(jīng)濟法；創(chuàng)新

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)在全球發(fā)展迅速，尤其是我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟更是突飛猛進，由之前的實體店經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟，在這期間，社會生活與生產(chǎn)方式產(chǎn)生了巨大影響。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改變了人們的出行、交易以及交流的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟有如此之深遠的影響，離不開法律法規(guī)的監(jiān)督與管理，證明了法律法規(guī)對互聯(lián)網(wǎng)金融的潛在激勵特性，可以為互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展提供有力保障。本文從互聯(lián)網(wǎng)金融模式的風(fēng)險性和創(chuàng)新性出發(fā)，證明經(jīng)濟法對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的有效性。

一、互聯(lián)網(wǎng)下金融模式的特點

互聯(lián)網(wǎng)是一個龐大的體系，其結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，一環(huán)套一環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)金融模式的創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)健康快速地發(fā)展，而且也有利于提高人民生活的質(zhì)量，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，為我國的發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)。但是互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展聯(lián)動著傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟形式，對資源配置、財務(wù)管理、盈利模式有著不可避免的沖突。在與既有的商業(yè)模式和諧發(fā)展的過程中，帶有無法估計的時間、精力與金錢消耗，稍有不慎，就會有翻天覆地的變化，具有風(fēng)險性。

1.互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

第一，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展可以給消費者帶來優(yōu)惠力度的大力提升?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式的便利性深受消費者青睞，由原來的傳統(tǒng)商業(yè)模式需要到店購買逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上支付、在線咨詢等方式，消費者足不出戶就可以購買到自己所需的任何物品。滿足消費者的深層需求，切實解決消費者消費時遇到的各種問題才能使互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式更快、更健康地發(fā)展。例如，由互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展出的一種共享經(jīng)濟形式，深受消費者的喜愛。例如，共享單車、共享汽車、共享充電寶等等，大大便利了人們的生活。第二，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新可以加快互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。科技是發(fā)展的第一動力。由互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)造出的另一大經(jīng)濟體系——電商經(jīng)濟發(fā)展迅速。例如，京東，天貓，淘寶等電商平臺通過提供商品發(fā)售的平臺，消費者可以在這些平臺網(wǎng)購，相比傳統(tǒng)的商業(yè)模式，此舉無疑要方便快捷許多。而且電商經(jīng)濟可以促進快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了就業(yè)崗位，服務(wù)了人民，提高了人民的生活質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也因電商經(jīng)濟相互競爭，促進了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式所帶動的互聯(lián)網(wǎng)公司相繼崛起，推動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如，信息產(chǎn)業(yè)，游戲產(chǎn)業(yè)，科技產(chǎn)業(yè)等都離不開互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的推動發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展推動著人民走向更美好的生活。

2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的冒險性

第一，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式作為一個新型的商業(yè)模式，必然會有一定的冒險性，很多企業(yè)因為已經(jīng)獲得了一定的市場地位，不愿冒險嘗試互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，害怕失去現(xiàn)有的市場地位。這樣的想法不無道理，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式基于互聯(lián)網(wǎng)這個龐大的組織，接觸的都是高新科技產(chǎn)業(yè)，滿足用戶的深層需要，所以剛開始注定只能被小部分消費者所接受。第二，高額的前期投入不一定能換回互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應(yīng)有回饋。許多企業(yè)前期投入大量資金投資，后期開始步步為營，逐漸收回成本，但這并不是所有企業(yè)的做法。OfO共享單車公司的沒落就是因為和摩拜單車公司相互較量，雙方在價格上你來我往，講求更低價格，一時間一元騎一月等噱頭流傳開來，導(dǎo)致資金不足以支撐優(yōu)惠活動，價格反彈，流失很多客源，面臨倒閉的風(fēng)險。正是有這么多的風(fēng)險，使很多企業(yè)不敢嘗試互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，因此經(jīng)濟法對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)金融創(chuàng)新的方面有著一定的措施。

二、經(jīng)濟法對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的激勵

經(jīng)濟法對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的激勵的原因有以下兩點。第一，時代在進步，全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國也緊跟時代潮流，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟產(chǎn)生的效益相對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的經(jīng)濟效益較少，但是卻很穩(wěn)定，所以很多企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，不愿嘗試，不敢發(fā)展，此時經(jīng)濟法對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展具有激勵作用。第二，在自由的市場環(huán)境中，有些企業(yè)盲目自大，貪圖利益，不遵循相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)重影響了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的健康發(fā)展，所以經(jīng)濟法有必要對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式經(jīng)濟進行有效的規(guī)范引導(dǎo)。

1.法律對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式激勵的必要性

第一，在市場經(jīng)濟自我激勵失靈的情況下，政府會伸出援手幫助互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行外在激勵，但是有一點需要注意的是，國有企業(yè)會更加容易進行自我激勵，會陷入另一種不公平之中，也容易導(dǎo)致國有企業(yè)無法發(fā)揮應(yīng)有的創(chuàng)新熱情。第二，法律對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的激勵可以最大限度地發(fā)揮作用。法律具有引導(dǎo)作用，相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)定可以為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式制定一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，幫助其建立正確的風(fēng)貌，各個企業(yè)遵紀(jì)守法，良性競爭，保障了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，此外，法律可以有效降低風(fēng)險，法律的制定可以影響各企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的態(tài)度，激勵性法律更是如此，政府補貼，稅收減免等優(yōu)惠性政策可以消除企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式經(jīng)濟發(fā)展的顧慮，可以放手去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，由此可見，法律對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展激勵能夠起到最大作用。

2.經(jīng)濟法對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新激勵的合法性。

法是國家根本，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，“規(guī)矩”就是指法，經(jīng)濟法是國家干預(yù)市場經(jīng)濟的法律，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的經(jīng)濟具有促進作用。國家適度地干預(yù)經(jīng)濟，既要對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進行干預(yù)，也要把握干預(yù)的力度，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下產(chǎn)生的違法行為進行整頓，樹立良好的經(jīng)濟風(fēng)貌，調(diào)動各個企業(yè)的積極性，經(jīng)濟法對于營造良好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下健康穩(wěn)定的經(jīng)濟趨勢，具有合理性和必要性，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新更是高度契合。經(jīng)濟法是一門完整的法律，很多法律包含其中，這些法律對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展都有激勵作用，其中財政法和稅法的作用尤為突出。

三、互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的財政法激勵

財政法屬于最具有經(jīng)濟激勵效果的法律之一。我國社會每年總支出的一半來源就是財政支出，對于促進經(jīng)濟的發(fā)展比其他任何形式的商業(yè)支出都要強有力，互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的運行需要強大技術(shù)的支持，也需要特殊獨到的運營模式，這些都要有一定的資金加持，而目前很多的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)處于雛形階段，資金供應(yīng)不足，很大程度上需要國家經(jīng)濟施以援手。但是目前我國的財政法存在一些缺陷，不能夠很好地為互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新做到激勵效果。

1.財政法激勵現(xiàn)狀

目前我國在財政投入方面居于世界前列，其中研究經(jīng)費占據(jù)較大的比例，耗費資金最多的產(chǎn)業(yè)是計算機、電子設(shè)備研發(fā)以及通信。但是在國家戰(zhàn)略層面來講，財政補貼以互聯(lián)網(wǎng)投入為主，對于互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的財政補貼卻有不足，隨著社會的不斷發(fā)展，世界各地對于互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的創(chuàng)新都很關(guān)注，并且都有一定的政策補貼，涉及范圍廣、種類多。而且政府采購中，加大了對于信息產(chǎn)業(yè)的力度和種類，極大地推動了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，但是在互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新這一方面，采購措施存在著不足，關(guān)注較少。

在財政法激勵政策上的不足，首先體現(xiàn)在國家缺乏戰(zhàn)略性財政投入。即使每年我國對于科技研發(fā)經(jīng)費的支出持續(xù)增長，但商業(yè)模式創(chuàng)新的具體計劃還未實施，而且相關(guān)的財政補貼不到位。互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的創(chuàng)新作為提高我國經(jīng)濟發(fā)展的主要項目，接受國家扶持，享受政策優(yōu)惠的金額雖然在逐年增多，但是中央財政補貼還是不足，國家補貼范圍在地方上較多。目前的財政法對于商業(yè)模式創(chuàng)新補貼的范圍、方式不明確，補貼制度不健全，缺乏彈性，不重視補貼的專項性、時效性，這些使得財政負擔(dān)越來越重，違背了財政改革的本意。再者，政府的采購不夠大力，制度需要完善。對于創(chuàng)新型商業(yè)模式的采購不重視，沒有相對應(yīng)的招標(biāo)政策，而是更注重互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展，沒有發(fā)揮對于互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)濟激勵作用。

2.財政法激勵對策

促進財政法激勵互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新的對策，首先要擴大財政投入規(guī)模，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式創(chuàng)新要注重用戶需求，主要為用戶提供良好的體驗。所以，互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新所能帶來的用戶數(shù)量是關(guān)鍵，可以決定互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的創(chuàng)新是否成功。對于初創(chuàng)公司來說，不能僅僅注重用戶的數(shù)量，要加強財政支出這一專項扶持力度，提高財政撥款在商業(yè)模式創(chuàng)新的資金投入中所占的比重，同時優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，不再只重視技術(shù)研究，也應(yīng)該重視商業(yè)模式創(chuàng)新，合理利用財政補貼，全面發(fā)揮其推進作用。其次要健全財政補貼制度，發(fā)揮財政補貼彈性?；ヂ?lián)網(wǎng)下商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是要創(chuàng)新，同時也要注重技術(shù)研究，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新需要技術(shù)的支持，但是研發(fā)技術(shù)又需要強大資金的支持，所以就需要財政法對于前期投入大的雛形企業(yè)進行一定的補貼。而且，不僅應(yīng)該加大補貼的范圍，還應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的補貼落實到中央財政政策上，明確互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新補貼的對象、范圍、方式、補貼程度等，將標(biāo)準(zhǔn)具體化。加強財政補貼的彈性與靈活性，及時根據(jù)國家政策對于補貼的金額、范圍進行調(diào)整，最大程度發(fā)揮財政的作用，完善補貼標(biāo)準(zhǔn)，落實效率，完美地發(fā)揮財政法的激勵作用。最后要明確采購標(biāo)準(zhǔn)?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展有一定的風(fēng)險，政府采購屬于宏觀調(diào)控的一種方式，可以促進創(chuàng)新發(fā)展、防控風(fēng)險、活躍經(jīng)濟，所以加大政府采購的力度是必要的，要完善相關(guān)的制度，明確采購的標(biāo)準(zhǔn)，健全采購招標(biāo)的流程制度，使互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新健康、積極地發(fā)展。

四、稅法激勵對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的影響

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新受到稅法激勵的影響，稅收是國家資源分配的一種重要方式，稅收政策的好壞不僅直接影響著國家的財政收入，而且還能調(diào)動市場經(jīng)濟的熱情，調(diào)節(jié)社會公平。但是由于我國的稅收政策以及立法存在著不足之處，因此稅收政策對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一直不太友好。

我國稅法激勵的狀態(tài)與財政法現(xiàn)狀相差無幾，我國稅法對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體更加關(guān)注，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的激勵還處于萌芽狀態(tài)，使得現(xiàn)在稅法制度相對于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)模式的創(chuàng)新處于落后狀態(tài)。但是政府對于這個情況已經(jīng)有所關(guān)注，但是對于發(fā)展地區(qū)針對性不強，發(fā)達地區(qū)發(fā)展會相對好點，例如在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的杭州，對一些企業(yè)實行稅收優(yōu)惠政策，對于激勵互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式產(chǎn)生了良好作用。

1.稅法激勵的不足

稅法激勵的不足在于以下兩點。第一，我國稅法對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式缺乏嚴(yán)格的立法政策，對形成多元化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式大格局有負面的影響。我國的各種稅法例如《個人所得稅法》等對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式產(chǎn)生的類型性質(zhì)沒有明確的定義，由此產(chǎn)生的商業(yè)模式的稅務(wù)問題沒有明確解決方法。第二，我國稅法政策對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式稅收優(yōu)惠政策力度小，范圍小，對于發(fā)達地區(qū)的稅收政策也處于前一階段，減弱了稅收對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的調(diào)控能力。

2.稅法激勵對策

第一，改善稅收環(huán)境，減輕企業(yè)負擔(dān)。稅收是一個國家重要的財政工具，稅收政策的收獲直接影響著國家的財政收入。目前，我國總體的稅收政策是相對完善的，但是對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的稅收政策就略顯薄弱，需要加強對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的稅收政策建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益能夠驅(qū)動巨額稅收的產(chǎn)生，同時互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的穩(wěn)定健康發(fā)展又離不開稅收政策的保護。因此，加強稅收政策建設(shè)，保證互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的健康發(fā)展，形成一個良性循環(huán)是非常有必要的。例如，應(yīng)該出臺針對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的相關(guān)稅收政策，發(fā)揮稅收政策的優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式所產(chǎn)生出來的經(jīng)濟效益列入稅收的范圍。不僅如此，還應(yīng)該減輕企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索所產(chǎn)生的稅收，讓企業(yè)無壓力，放手大膽地去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，使其快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，為國家做出突出貢獻。第二，要擴大稅收優(yōu)惠主體，優(yōu)化稅收激勵政策。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要機構(gòu)是一些新興企業(yè)，它們大多處于萌芽階段，規(guī)模小，資產(chǎn)不多，在經(jīng)濟市場中沒有一定的地位與影響力，優(yōu)惠稅收政策可以很大程度上引導(dǎo)這些企業(yè)更好地發(fā)展，并且具有一定的吸引力。我們可以采取國外稅收優(yōu)惠政策的經(jīng)驗，結(jié)合我國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的實際情況與需求，在全國各地試行這一優(yōu)惠稅收政策，同時可以實行與高新技術(shù)企業(yè)同等的優(yōu)惠政策，不僅推動了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新，也推動了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式創(chuàng)新?？偠灾靡磺惺侄?，完善互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的優(yōu)惠稅收政策，減少其稅收壓力，極大程度發(fā)揮在互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的稅收激勵政策。

第2篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 軟硬一體化 生態(tài)系統(tǒng) 商業(yè)模式

軟硬件產(chǎn)業(yè)一直有著較為明確的分工，“大而全”的模式在歷史上被遺棄。例如IBM不再自己生產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)，而選擇與英特爾和微軟合作，后來更是將終端業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，從消費者業(yè)務(wù)退出，重點向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

然而，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果公司開創(chuàng)了軟硬一體化商業(yè)模式。2007年6月29日，蘋果公司推出iPhone智能手機，掀起一場智能手機的革命，iPhone因此受到用戶廣泛歡迎，iPhone市場銷售火爆，造就了蘋果神話。截至2012年10月，iPhone銷量達到1.2億部。iPhone的巨大成功關(guān)鍵在于將終端、軟件和應(yīng)用結(jié)合在一起，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。用戶購買iPhone更多看重的是iPhone上的應(yīng)用和服務(wù)，蘋果開創(chuàng)了“終端+軟件+服務(wù)”軟硬一體化的商業(yè)模式，打通了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游：通過硬件終端黏住用戶，通過App Store平臺開放匯聚應(yīng)用從而獲取用戶價值。這種軟硬一體化，極大地增強了蘋果的競爭優(yōu)勢，獲得了空前的商業(yè)成功。

蘋果公司軟硬一體化商業(yè)模式的成功，使更多企業(yè)選擇了業(yè)務(wù)擴張，開展垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，軟硬一體化商業(yè)模式受到追捧。那么，什么是軟硬一體化商業(yè)模式呢？為什么軟硬一體化商業(yè)模式受到追捧？如何推進軟硬一體化商業(yè)模式創(chuàng)新……

本文試圖對軟硬一體化商業(yè)模式進行解析，旨在為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新提供借鑒。

1 軟硬一體化商業(yè)模式的內(nèi)涵

以往像諾基亞、摩托羅拉等手機終端及家電廠商都是靠終端一次性銷售賺取利潤。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺為王、應(yīng)用為王是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要特征，現(xiàn)在越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅要靠賣終端賺錢，而且靠控制操作系統(tǒng)，靠開放聚集大量應(yīng)用和服務(wù)來賺錢。這種構(gòu)建“終端+軟件+服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)體系稱之為軟硬一體化商業(yè)模式。

軟硬一體化商業(yè)模式，最大的特點就是打造終端、操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)一體化的生態(tài)系統(tǒng)——它們是相輔相承、不可分割的，從而使企業(yè)更有競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有更多的話語權(quán)。這種模式下收入來源更多元化，終端廠商不僅僅是靠賣終端盈利、增加內(nèi)容應(yīng)用獲得收入，還可以通過向第三方收取廣告費，從而增加企業(yè)盈利點。

隨著內(nèi)容和應(yīng)用對用戶來說越來越重要，一款智能終端必須在硬件上進行改進，以適應(yīng)軟件的發(fā)展；同樣軟件也需要與硬件深度結(jié)合，從而為用戶提供更加優(yōu)秀的用戶體驗。未來軟硬一體化垂直整合的趨勢只會加強。

2 軟硬一體化商業(yè)模式受到市場追捧

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果的成功告訴我們，“終端+應(yīng)用+服務(wù)”的商業(yè)模式才會獲得更大的成功。正是蘋果這種商業(yè)模式的巨大成功，吸引了電信運營商、移動終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、設(shè)備廠商的紛紛效仿，軟硬一體化商業(yè)模式受到追捧。

（1）電信運營商積極打造自有終端、定制終端以及推出以應(yīng)用商店為標(biāo)志的眾多應(yīng)用。

2009年9月，中國移動3G OPhone手機。由于兼容性和穩(wěn)定性不夠、UI不夠創(chuàng)新，基于Android進行的二次開發(fā)的系統(tǒng)不夠成熟和開放，OPhone手機發(fā)展不理想。為顯示中國移動進軍移動終端的決心，在2012年12月中國移動全球開發(fā)者大會上，中國移動總裁李躍在大會上表示，中國移動肯定要做自主品牌手機，中國移動自主品牌手機將更多承擔(dān)自身的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不會與現(xiàn)有的手機廠商直接競爭。2011年2月28日，中國聯(lián)通正式向外界宣布了“沃Phone”平臺，并聯(lián)合天宇、三星等7家廠商推出首批沃Phone手機。

我國三大運營商都成立了終端公司，顯示出對終端的重視。同時，三大運營商大力拓展移動互聯(lián)網(wǎng)市場，通過成立基地，實現(xiàn)機制體制創(chuàng)新，實現(xiàn)公司化運營，大力發(fā)展應(yīng)用商店、閱讀、音樂、視訊、動漫等業(yè)務(wù)。經(jīng)過近幾年的實踐和探索，電信運營移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)取得突破性進展，如中國電信愛音樂用戶達到1.8億，天翼視訊用戶超過8 000萬，天翼閱讀用戶超過9 000萬，中國移動應(yīng)用商店（MM）已成為全球最大的中文移動應(yīng)用商店，累計下載量達到15億次，中聯(lián)通沃商店用戶規(guī)模突破1 000萬。通過與手機終端廠商合作，通過定制手機內(nèi)嵌電信運營商的應(yīng)用是電信運營商的重要策略，旨在推廣和普及電信運營商的應(yīng)用，如中國電信2012年6月與HTC、華為、摩托羅拉、夏普、中興合作推出了翼聊智能手機。

（2）眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進入智能終端手機市場，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

亞馬遜、谷歌、Facebook、阿里巴巴、騰訊、百度、奇虎360、人人網(wǎng)、盛大、開心網(wǎng)和新浪等都以打造強大的開放平臺而取得巨大的成功。

近年來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司看好移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，紛紛進入智能終端市場，以搶占移動互聯(lián)網(wǎng)源頭，形成軟硬一體化的服務(wù)體系。蘋果之后，在軟硬件一體化方面率先獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)公司就是亞馬遜，憑借推出Kindle閱讀器，亞馬遜成為數(shù)字媒體內(nèi)容的霸主，并且憑借這種優(yōu)勢在平板電腦領(lǐng)域?qū)Pad造成了一定沖擊；百度聯(lián)手富士康及手機廠商推出的千元智能機，與戴爾合作推出定價較高的智能手機，2012年5月又與長虹合作，通過軟件及網(wǎng)絡(luò)支持的方式推出不足千元的定制手機，搭載了其最新推出的“百度云”操作系統(tǒng)；騰訊與華為合作推出過QQ手機；阿里巴巴2011年7月與天宇合作，推出第一款搭載阿里云OS系統(tǒng)的阿里云手機；360與華為合作推出360特供機，360特供機一度掀起了和小米的“小3”大戰(zhàn)；盛大與手機終端廠商合作推出首款Bambook Phone手機；網(wǎng)易、搜狐這樣的門戶也在磨刀霍霍，意圖殺入手機市場分一杯羹。

谷歌在軟硬件一體化方面的首次嘗試是在2010年1月推出自有品牌Nexus One手機。作為在硬件領(lǐng)域的最大動作，2011年8月15日，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動，旨在幫助谷歌拓展智能手機市場，打造軟硬一體化，與蘋果iPhone對抗，同時這項交易為谷歌帶來1.7萬項專利，從而保護Android操作系統(tǒng)。近年來，谷歌更是在硬件領(lǐng)域發(fā)力，推出了一系列自有品牌產(chǎn)品，其中包括Nexus 7和Nexus 10平板電腦、Nexus Q播放器以及Google Glass。微軟在軟硬件一體化上也有過成功案例，那就是Xbox游戲機及體感裝備Kinect。現(xiàn)在，微軟進入了一個更大市場：PC領(lǐng)域。過去30多年中，微軟都在為這個產(chǎn)業(yè)鏈提供Windows系列軟件，而現(xiàn)在它卻冒著讓重要合作伙伴不悅的風(fēng)險，推出了自有品牌的Surface平板電腦，也是借鑒了蘋果軟硬一體化模式。

互聯(lián)網(wǎng)公司進入智能手機的目的是占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)入口，其市場前景到底怎樣？對此眾說紛紜。只有那些擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力、打造極致客戶體驗、構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的公司，才能走得更遠；否則很難吸引用戶，必將導(dǎo)致失敗。

（3）手機廠商也在積極打造軟硬一體化模式，以增強競爭力。

在2G時代，手機廠商是靠一次性手機銷售獲取利潤，產(chǎn)品比的是產(chǎn)品功能、外觀設(shè)計、重量、價格等，誕生了諾基亞、摩托羅拉、RIM等手機巨頭；而2007年6月29日，蘋果推出iPhone智能手機后，掀起了一場手機革命。諾基亞、摩托羅拉、RIM、索愛等傳統(tǒng)手機巨頭失去昔日的輝煌，在市場競爭中節(jié)節(jié)敗退，其根本原因除缺乏創(chuàng)新、對市場反應(yīng)遲緩?fù)猓浻惨惑w化沒有有效整合、缺乏良好的生態(tài)系統(tǒng)則是主要原因。而三星電子在2012年第一季度已經(jīng)超越蘋果，成為全球最大的智能手機制造商。三星的成功在于其擁有覆蓋芯片、屏幕、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等核心技術(shù)的手機全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在產(chǎn)品上非常注重應(yīng)用程序和內(nèi)容整合上的創(chuàng)新，并通過“三星應(yīng)用商店”為消費者提供更豐富、獨特的終端應(yīng)用體驗。三星電子新任CEO權(quán)五鉉在2012年6月中旬的一次公開演講中就表示，未來三星將更加關(guān)注軟件業(yè)務(wù)。三星公司正大力發(fā)展其自有的Tizen手機操作系統(tǒng)。

小米手機推出兩年，手機銷量達到712萬部，預(yù)計2013年小米手機銷售量將突破1 000萬臺，小米手機取得了巨大成功。在硬件方面，小米采用1.5GHz高通雙核處理器，具有1G RAM超大運行空間；性價比高；同時，借助米聊的熱潮，小米手機迅速得到市場認(rèn)可。如今，小米更加注重應(yīng)用平臺的建設(shè)，打造良好軟硬件一體化生態(tài)系統(tǒng)是小米布局的總體要求。它已開始做自己的應(yīng)用商店，將會推出小米網(wǎng)上書城、小米軟件市場、小米主題商店、小米游戲中心等。

此外，像中興、華為等電信設(shè)備廠商，也進軍智能終端和應(yīng)用市場。據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度全球手機終端銷量總計為4.19億部，其中中興通訊在銷量榜上超越LG，成為全球第四大手機廠商，華為則處在第六位。Gartner另一數(shù)據(jù)顯示，華為和中興在國內(nèi)智能手機市場中的份額分別上升至12.67%和11.1%，二者在中國智能手機市場逐步受到用戶的歡迎。為提高在未來手機產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，華為、中興都在開發(fā)基于自主知識產(chǎn)權(quán)的手機操作系統(tǒng)。同時，華為憑借云優(yōu)勢傾力打造“智匯云”軟件商店，這在華為終端的“云端”戰(zhàn)略中占據(jù)關(guān)鍵位置。

總之，移動互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立格局正在形成，軟硬一體化將是大勢所趨。從蘋果的發(fā)展史可看出，二者結(jié)合以后能提供更好的產(chǎn)品，軟硬件的分離，已經(jīng)不能應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭。

3 軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程

從行業(yè)發(fā)展來看，無論是百度還是騰訊，抑或是阿里巴巴等，都反復(fù)傳達著同樣的信息：軟硬結(jié)合不僅僅是諸如谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司搶奪市場、叫板蘋果的“專屬策略”，更是整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢所趨。

終端是用戶接入移動互聯(lián)網(wǎng)的唯一窗口，也是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各關(guān)鍵主體所爭奪的主戰(zhàn)場，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛進軍終端市場或在終端內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的原因。智能終端之爭已經(jīng)日趨白熱化，但是僅提供終端對于以應(yīng)用和內(nèi)容為王的移動互聯(lián)網(wǎng)時代來說過于膚淺，只有有效地利用終端操作系統(tǒng)、終端能力（數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)處理、顯示、定位、陀螺儀等）這些硬件資源進行有效的應(yīng)用開發(fā)與市場推廣，提供有針對性的應(yīng)用服務(wù)并進行有效整合，形成軟硬件一體化的商業(yè)模式，才可能在市場競爭中獲勝。因此，以終端為平臺，前向連接用戶的需求，后向延展應(yīng)用開發(fā)者的開發(fā)熱情，以雙邊市場生態(tài)模式來促進應(yīng)用產(chǎn)品的不斷豐富和完善，正是現(xiàn)在各大移動應(yīng)用商店所采用的一貫?zāi)Ｊ健?/p>

雖然蘋果iPhone的成功已經(jīng)彰顯這一商業(yè)模式的魅力，但是更好地進行“終端、應(yīng)用和服務(wù)”的整合化運營卻是一個長期動態(tài)的過程。移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須不斷滿足用戶的使用需求及提升用戶體驗，通過不斷創(chuàng)新終端能力，以更好的平臺運營策略來豐富平臺應(yīng)用，從而在競爭中獲得更多的認(rèn)可。

4 成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵

舉措

縱觀推進軟硬一體化商業(yè)模式的企業(yè)，不難看出，它們無不是一些競爭實力強的大公司，旨在構(gòu)建一個強大的生態(tài)系統(tǒng)，提高競爭力，獲取更多元化的利潤。要使軟硬一體化商業(yè)模式獲得成功，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)著重做好以下幾方面工作：

首先，打造并擁有核心資源和能力。核心能力是指公司的關(guān)鍵資源能力，是公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法復(fù)制的一種能力。對于進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，要打造平臺型公司，只有擁有核心資源和能力才能成功。

其次，擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。沒有技術(shù)創(chuàng)新，打造軟硬一體化商業(yè)模式不會成功。移動互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新往往更為重要，技術(shù)創(chuàng)新能提高進入門檻、提高客戶體驗、實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，蘋果、百度、360、UC優(yōu)視科技等諸多成功的公司無不擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，要成功打造軟硬一體化商業(yè)模式就必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，打造適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。但要實現(xiàn)真正的成功，光有技術(shù)是不行的，企業(yè)更應(yīng)重視將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效結(jié)合起來，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同推進、持續(xù)創(chuàng)新。

再次，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這是推進軟硬一體化模式的核心。打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要遵循多樣性、開放性、系統(tǒng)性、和諧性和利益共享性五大原則，要以快速擴大用戶規(guī)模和加快應(yīng)用平臺建設(shè)為核心，提高聚合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的能力，要以更加開放的姿態(tài)，明確產(chǎn)業(yè)鏈的分工，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方都能盈利，創(chuàng)新合作模式，實現(xiàn)共贏發(fā)展，廣泛聚集價值鏈合作伙伴。應(yīng)采取積極的讓利策略，實行有利于調(diào)動合作伙伴積極性的分成模式，短期內(nèi)可通過免費吸引用戶，擴大人氣，提高合作伙伴的信心。同時，長期來看，應(yīng)在建立開放平臺的基礎(chǔ)上，為用戶提供各類增值應(yīng)用，以增值業(yè)務(wù)帶動盈利模式的多元化。

參考文獻：

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[2] 沈拓. 不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新[M]. 1版. 北京： 人民郵電出版社， 2012.

[3] 互聯(lián)網(wǎng)周刊編輯部. 2012年中國互聯(lián)網(wǎng)五大趨勢[J]. 互聯(lián)網(wǎng)周刊， 2012（24）.

第3篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：智能制造；物流；商業(yè)模式；互聯(lián)網(wǎng)；社群

中圖分類號：F492 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-03

Abstract： With the proposal of “Made in China 2015”， China began the transition from “made in China” to “made intelligently in China”. The chain of manufacturing began to reconstruct. Meanwhile， new technology and business philosophy contributed to the change of the business model of the traditional logistics industry. This paper focuses on the influence of intelligent manufacturing to manufacturing logistics. As manufacturing logistics accounts for the majority of the overall logistics on society， the trend of development of logistics in China has been introduced combined with Internet and community in the background of intelligent manufacturing. And some suggestions have been proposed about how to innovate the business model of logistics industry in China in the end of the paper.

Keywords： intelligent manufacturing， logistics， business model， Internet， community

一、前言

中國制造2025，是我國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年的行動綱領(lǐng)，就是使“中國制造”加速向“中國智造”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中國的第四次工業(yè)革命。過去的中國具有低成本競爭優(yōu)勢，而隨著企業(yè)用工成本不斷攀升，經(jīng)濟發(fā)展放緩，中國經(jīng)濟“高成本時代”逐漸來臨，這些都給企業(yè)帶來了前所未有的巨大壓力。這種背景正是傳統(tǒng)物流開始改變的動力[1]。

近年來，在智能化的壓力下，國內(nèi)物流裝備技術(shù)行業(yè)已有企業(yè)在物流智能化領(lǐng)域進行了探索，或其智能化戰(zhàn)略，或?qū)嵤┝酥悄芪锪黜椖?。不久前，圓通速遞獲得阿里巴巴聯(lián)手云峰基金的戰(zhàn)略投資，此次戰(zhàn)略投資完成后，菜鳥網(wǎng)絡(luò)將與圓通開展更深層面合作，依托雙方的地位和品牌，打造整個互聯(lián)網(wǎng)和快遞行業(yè)的升級版，以滿足越來越大的市場需求。因此，中國物流企業(yè)必須探索出新的商業(yè)模式來應(yīng)對制造產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展趨勢。

二、智能制造的背景

智能制造是隨著市場需求的變化，集成了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織方式創(chuàng)新的先進制造系統(tǒng)，是集成制造、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等多種先進制造系統(tǒng)和模式的綜合[2]?；谛畔⑽锢硐到y(tǒng)的智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革；網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計、大規(guī)模個性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等正在重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈體系；可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域[3]。

物流是制造業(yè)的重要一環(huán)，因此制造業(yè)的變化也深深影響著物流領(lǐng)域。企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)、云計算，移動互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域，以及網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理等商業(yè)理念也啟發(fā)著管理者對物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。新的技術(shù)與商業(yè)理念的結(jié)合使得物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式有了多種的發(fā)展趨勢。

三、商業(yè)模式的概念

20世紀(jì)70年代中期Konczal和Dottore[4]在討論數(shù)據(jù)和流程的建模時，首先使用了商業(yè)模式這個術(shù)語。C.Zott，R.Amit（2007）[5]提出商業(yè)模式是超越單獨企業(yè)和其參與要素的一個活動系統(tǒng)，商業(yè)模式使得企業(yè)專注于自己的伙伴，價值創(chuàng)造和價值分配。Stewart&David&Zhao（2000）[6]認(rèn)為，商業(yè)模式是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯陳述。我國學(xué)者李光斗[7]認(rèn)為商業(yè)模式視為實現(xiàn)顧客的價值最大化，能使企業(yè)的內(nèi)外資源整合起來，形成一個完整的高效的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成盈利目標(biāo)的整體解決方案。在互聯(lián)網(wǎng)時代，羅珉和李亮宇[8]學(xué)者認(rèn)為商業(yè)模式是在充滿不確定性且邊界模糊的互聯(lián)網(wǎng)下，通過供需雙方形成社群平臺，以實現(xiàn)其隔離機制來維護組織穩(wěn)定和實現(xiàn)連接紅利的模式群。

從國內(nèi)外學(xué)者對商業(yè)模式的研究來看，商業(yè)模式是在價值網(wǎng)絡(luò)之后一個企業(yè)創(chuàng)造以及獲得價值的核心邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的商業(yè)模式不僅要將企業(yè)的內(nèi)外部資源進行整合，而且需要企業(yè)與消費者連接，企業(yè)與消費者共創(chuàng)價值、分享價值，以實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。

四、智能制造如何對物流行業(yè)的商I模式產(chǎn)生影響

根據(jù)世界銀行的估計，目前我國社會物流成本占GDP比重的18%，該比例每降低1個百分點，我國每年就可降低物流成本1000億元以上[9]。目前我國制造業(yè)物流總額在社會總物流總額中占到74.7%，可見，制造業(yè)在物流領(lǐng)域可以挖掘最大的潛力。

（2）大眾物流

互聯(lián)網(wǎng)時代下的社群不再受制于地理位置的限制，依靠網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)與外部人群能方便地進行交流溝通。比如，DHL將大眾商業(yè)模式運用于物流，在瑞典推出了眾包模式送貨的移動應(yīng)用MyWays，人們可以通過移動應(yīng)用報名投遞自己行動路線附近的包裹，并獲取報酬。大眾商業(yè)模式是大眾物流和分享經(jīng)濟物流的概括。大眾物流基于社交網(wǎng)絡(luò)和人群，通過強調(diào)眾包和眾籌，物流供應(yīng)商能夠加快市場創(chuàng)新周期，提升物流服務(wù)。眾包物流是這一模式的典型代表，所謂眾包物流，是指把原由企業(yè)員工承擔(dān)的配送工作轉(zhuǎn)交給企業(yè)外的大眾群體來完成。分享經(jīng)濟物流基于全球化帶來的“分享文化”，即共贏，物流公司與其競爭對手共享物流的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)。

四川創(chuàng)物科技有限公司的“人人快遞”業(yè)務(wù)模式可以概括為此商業(yè)模式，其業(yè)務(wù)場景是，發(fā)件人通過APP寄件單，訂單除了包括預(yù)約取件時間、貨物名稱、聲明價值外，還包括寄件人和收件人的地址和聯(lián)系方式，軟件會根據(jù)上述信息自動核算出快遞費用。在平臺注冊的自由快遞人可以根據(jù)自己的路線進行“搶單”并從中獲得報酬。

（3）全渠道物流

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的發(fā)展，電商和傳統(tǒng)的實體店已不再是互不相交的兩條平行線，電商開始籌劃實體店，而實體企業(yè)開始籌劃利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如蘇寧易購，小米開設(shè)實體店，各大品牌在天貓開設(shè)旗艦店等，這些企業(yè)的商業(yè)行為都意味著全渠道商業(yè)模式的興起。

全渠道商業(yè)模式有兩個核心[14]，一是全渠道。消費者在其購買的整個過程中，與商家的“接觸點”不再局限于傳統(tǒng)的、受時空約束的媒介，而是在各種“接觸點”大量使用計算機、智能手機等互聯(lián)網(wǎng)工具，從而可以利用全渠道獲得交易信息，最終完成購物。二是O2O。這個概念的起源于團購，online（線上）交易、offline（線下）完成，形成一個完整的交易閉環(huán)。

由于全渠道商業(yè)模式的特性，若顧客要獲得良好的購物體驗，不管是孤立的線上和線下銷售，還是融合打通的線上、線下銷售，物流都是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。將來，通過利用信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，實現(xiàn)全渠道物流，在倉儲、配送各環(huán)節(jié)不同程度的融合打通，提高企業(yè)的全渠道服務(wù)能力，給顧客提供隨時、隨地、方便又快捷的購物體驗。目前，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是與線下商店合作，比如京東為了實現(xiàn)“最后一公里”跟達達物流、唐久便利店等合作，擴充京東的O2O生態(tài)圈，為京東建設(shè)全渠道商業(yè)模式的發(fā)展服務(wù)[15]。

4.對比分析六種商業(yè)模式優(yōu)缺點

5.建議

物流行業(yè)的競爭日趨激烈，物流企業(yè)要在其中保證自身的存活于發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行，中國的物流行業(yè)可以從以上的6種商業(yè)模式介紹中獲得啟發(fā)。

（1）現(xiàn)有的物流企業(yè)應(yīng)該選取符合自身條件與本身的商業(yè)定位的模式來設(shè)計創(chuàng)新商業(yè)模式。物流企業(yè)可以不局限于其中一個商業(yè)模式，在現(xiàn)實的商業(yè)運營中，針對自身的優(yōu)勢和弱勢，物流企業(yè)可以將多種商業(yè)模式融合運用，創(chuàng)新設(shè)計最切合自身發(fā)展的商業(yè)模式。比如制造業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以應(yīng)用實時物流與預(yù)測物流相結(jié)合的模式；大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如京東在構(gòu)造自身的全渠道物流外，可以考慮構(gòu)建自身的超級網(wǎng)絡(luò)物流，同時利用本身的網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，也可采取一些大眾物流的模式，從而構(gòu)建符合京東自身的獨特的物流商業(yè)模式。

（2）對于新進入物流行業(yè)的企業(yè)，由于其處于成長的初級階段，需要大量的資金投入，若要迅速的占領(lǐng)物流市場大眾商業(yè)模式是很好的選擇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟2.0”理念的出現(xiàn)，利用（移動）互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)突破了時間和空間上的限制，使得普通大眾能夠參與進物流環(huán)節(jié)，將閑置資源集中利用，一方面，調(diào)整了物流成本結(jié)構(gòu)，有利于行業(yè)新進入者早期的市場擴張；另一方面，新進入者可以與電商進行合作，嘗試解決“最后一公里”配送問題。

六、結(jié)語

智能制造成為全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢，我國順應(yīng)趨勢提出“中國制造2025戰(zhàn)略”，“中國智造”成為我國未來制造業(yè)的發(fā)展方向，與此同時物流領(lǐng)域開始成為制造業(yè)新的盈利點，在此背景下，物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新至關(guān)重要。物流裝備技術(shù)行業(yè)在智能物流領(lǐng)域進行了一些探索，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也率先進行了物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的改革創(chuàng)新。本文在結(jié)合我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并聯(lián)系我國大眾群體特點，分析了未來中國物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式將會向超級網(wǎng)絡(luò)物流、實時物流、預(yù)測物流、城市物流、大眾物流和全渠道物流6種商業(yè)模式。提出我國物流企業(yè)可以在結(jié)合自身優(yōu)缺點的情況下，融合運用這6種商業(yè)模式，設(shè)計出符合自身發(fā)展的物流商業(yè)模式的建議。

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作者簡介：張文娟（1970-），女，博士，副教授，主要從事供應(yīng)鏈管理研究。

曹 燁（1993-），女，同濟大學(xué)中德學(xué)院管理科學(xué)與工程碩士研究生，主要從事物流與供應(yīng)鏈管理，商業(yè)模式研究。

第4篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

一、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是多種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合體，它不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的延伸，在這個領(lǐng)域產(chǎn)生了更多的新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

（一）創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品：例如通過手機攝像頭掃描商品條碼并進行比價搜索、重力感應(yīng)器和陀螺儀確定目前的方向和位置等等，內(nèi)嵌在手機中的各種傳感器能夠幫助開發(fā)商開發(fā)出各種超越原有用戶體驗的產(chǎn)品。

（二）創(chuàng)新的商業(yè)模式：各種全新的商業(yè)模式讓一大批軟硬件廠商嘗到了創(chuàng)新的甜頭，如風(fēng)靡全球的AppStore+終端營銷的商業(yè)模式，及將傳統(tǒng)的位臵服務(wù)與SNS、游戲、廣告等元素結(jié)合起來的應(yīng)用系統(tǒng)等。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類多樣，但每種業(yè)務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展速度不盡相同。這主要取決于基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)資費、政策監(jiān)管、用戶認(rèn)知和商業(yè)模式等因素。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)下復(fù)雜的生態(tài)體系

移動互聯(lián)網(wǎng)作為一種融和性很強的新興行業(yè)，其競爭格局涉及到互聯(lián)網(wǎng)廠商、運營商、終端廠商、服務(wù)提供商和傳統(tǒng)媒體類廠商等產(chǎn)業(yè)鏈各方。目前各家廠商正在積極的進行戰(zhàn)略布局，不僅力求維持自己在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時也大力擴張，力求打通整個產(chǎn)業(yè)鏈以實現(xiàn)價值最大化。中國移動力推全國業(yè)務(wù)基地建設(shè)，同時還進入到終端領(lǐng)域（推出Ophone和MobileMarket）。

以騰訊業(yè)務(wù)也延伸到基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺（如手機財付通、與intel合作淘寶手機）。和電信、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)相比、移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系更加復(fù)雜和多元化。

在這樣的環(huán)境下，很難有一家廠商能全盤通吃，為了應(yīng)對激烈的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈巨頭不僅需要打造一個能夠提供主要核心業(yè)務(wù)資源的平臺，更需要基于開放與合作共贏的原則，構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。單一廠商或單一平臺可以建立起自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和服務(wù)，但只有擁有開放的生態(tài)體系，才能最大化的滿足用戶日益多元化、個性化的服務(wù)需求并最終勝出。

三、各國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境分析

（一）日韓移動互聯(lián)網(wǎng)。日韓移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首先定位于貼近人們生活的應(yīng)用服務(wù)。如日本運營商和廣電廠商合作推出的“OneSeg”手機電視業(yè)務(wù)，日本KDDI的移動音樂/手機導(dǎo)航，NTTDoCoMo的手機視頻/移動支付業(yè)務(wù)，Softbank基于iPhone的電子閱讀業(yè)務(wù)，樂天和雅虎的移動電子商務(wù)等。在韓國，手機電視、手機音樂、手機游戲和手機SNS等業(yè)務(wù)都發(fā)展得很好，如SKT的Melon移動音樂門戶、Nateon即時通信、Cyworld移動社區(qū)等。

（二）美國移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新為王和日本、韓國成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)市場相比，美國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對滯后。一方面出于對個人隱私的考慮，美國人多數(shù)選擇使用固定互聯(lián)網(wǎng)而非手機上網(wǎng)。另一方面，美國移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對落后，制約了用戶的消費體驗。但智能終端的快速流行，尤其是在iPhone出現(xiàn)后，移動上網(wǎng)用戶成倍增加，引發(fā)了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量爆炸式增長。美國移動運營商的自有移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展較弱，其主要通過和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作開展業(yè)務(wù)。以蘋果為代表的終端廠商因此成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。

四、中國企業(yè)立足本土，應(yīng)用創(chuàng)新不同于日韓移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程類似，中國用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的使用已呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。不同利益鏈的信產(chǎn)企業(yè)基于中國互聯(lián)用戶的特點，會形成不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向。進而一起推動中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）互聯(lián)網(wǎng)廠商：研究表明，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略重點主要包括：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面移動化，全面匹配不同的操作系統(tǒng)和智能終端，策略性介入操作系統(tǒng)和瀏覽器的基礎(chǔ)平臺，提供開放平臺，和產(chǎn)業(yè)鏈上其他廠商合作共建完整的生態(tài)體系。

（二）移動運營商：在應(yīng)用業(yè)務(wù)之外，快速增長的3G用戶數(shù)和快速上升的流量費才是運營商受益于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心邏輯。因此運營商需要回歸根本（如聯(lián)通通過強化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力），將戰(zhàn)略從加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制轉(zhuǎn)向構(gòu)建更有競爭力的生態(tài)體系。否則可能不僅無法收獲移動互聯(lián)網(wǎng)的果實，反而可能導(dǎo)致其核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢弱化，并面臨巨大的用戶流失壓力。

第5篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 盈利模式 “軟件+服務(wù)”模式

1 移動互聯(lián)網(wǎng)特點和發(fā)展趨勢

1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)特點

移動互聯(lián)網(wǎng)具備三個顯著的特點：一是開放性，包括網(wǎng)絡(luò)的開放性、應(yīng)用開發(fā)接口的開放性、內(nèi)容和服務(wù)的開放性等方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入發(fā)展，開放性已成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、應(yīng)用和服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)，更多新穎的業(yè)務(wù)將出現(xiàn)在移動終端上而無需依靠現(xiàn)在的移動運營商；二是分享和協(xié)作性，在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，用戶可以通過多種方式與他人共享各類資源，實現(xiàn)互動參與、協(xié)同工作，用戶將具有更大的自主性和更多選擇，將由被動的信息接受者轉(zhuǎn)變成為主動的內(nèi)容創(chuàng)造者；三是創(chuàng)新性，移動互聯(lián)網(wǎng)為不同的用戶提供了無限可能，從而使各種各樣的新型業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)出來，滿足不同用戶的需要。

1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

（1）移動用戶成為互聯(lián)網(wǎng)上最大的用戶群

移動通信的發(fā)展趨勢就是與互聯(lián)網(wǎng)的融合。在業(yè)務(wù)層面，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容和應(yīng)用體驗方面融合發(fā)展，但移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品推出速度快于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)層面，相對于桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動運營商致力于提供廉價的、高速的上網(wǎng)體驗。對于用戶來說，移動互聯(lián)網(wǎng)具有終端的移動性和接入的便捷性、業(yè)務(wù)應(yīng)用的隨時性和私密性等特點；對于運營商和服務(wù)、內(nèi)容提供商來說，移動互聯(lián)網(wǎng)具有更強的控制力和更大的開放性，能夠融合互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的商業(yè)模式。

推動移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展有三大力量：運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商。運營商以差異化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為中心，整合產(chǎn)業(yè)鏈做智能管道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動化，并不斷開發(fā)出更多的業(yè)務(wù)服務(wù)以滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，而終端廠商圍繞著終端致力于提升移動互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)能力。

在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的推動下，越來越多的移動通信用戶成為移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。以美國為例，預(yù)計到2015年美國智能手機流量占比將達到98%，如表1所示：

另據(jù)第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計報告表明，截至2012年底，中國移動用戶已達13億，其中有5億多已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。

（2）移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈爆炸式增長

隨著移動接入技術(shù)的迅速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的迅速增長和終端接入方式的層出不窮，移動數(shù)據(jù)流量快速增長，到2010年全球移動數(shù)據(jù)流量已超過移動語音流量。據(jù)美國思科公司的2011年度報告，2011年全球無線網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)增長了一倍多，全球無線數(shù)據(jù)流量的增長在2011年超過了預(yù)期，達到133%，到2015年全球移動數(shù)據(jù)流量將是2010年的26倍，年均復(fù)合增長率將達到92%，到2016年移動數(shù)據(jù)流量將達到每月10.8EB，60%的移動用戶即全球約30億人口將加入千兆字節(jié)俱樂部，即移動用戶每月將消費1GB的移動數(shù)據(jù)，詳見圖1所示。

我國的移動數(shù)據(jù)流量也具有同樣的增長趨勢，2011年前三個季度，中國移動無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)流量達到2 173億MB，同比增長了58%，其中移動數(shù)據(jù)流量1 123億MB，WLAN數(shù)據(jù)流量1 050億MB。

（3）終端接入的多元化且應(yīng)用滲透到各個領(lǐng)域

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使其接入方式也呈現(xiàn)多元化，目前的主要接入方式有：移動電視、PDA、智能手機、電子書、iPad、Notebook等。并且移動互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸滲透到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的各個領(lǐng)域，如電子商務(wù)、微博、手機網(wǎng)絡(luò)新聞、手機搜索、手機網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、社交網(wǎng)站等，如圖2所示。

（4）產(chǎn)業(yè)鏈融合促進移動互聯(lián)網(wǎng)不斷走向縱深

移動互聯(lián)網(wǎng)走向縱深的推動力是產(chǎn)業(yè)鏈融合，各行各業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”和“移動互聯(lián)網(wǎng)化”使移動互聯(lián)網(wǎng)必定走向合作共贏。在2G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的主要產(chǎn)業(yè)為彩鈴精細運營、MMS娛樂、音信互動等；到了3G時代，就涌現(xiàn)了大量的移動產(chǎn)業(yè)，如精確定位、健康監(jiān)控、移動電子錢包、媒體直播、家庭監(jiān)控、移動衛(wèi)星電視；到了4G時代，由于有了更大的帶寬，將涌現(xiàn)更多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并且各個產(chǎn)業(yè)將不斷融合，如傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、零售行業(yè)、制造行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等廣泛的行業(yè)融合，這將不斷創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)存在形式和商業(yè)模式，如圖3所示。

（5）移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式多元化

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)層出不窮也為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了廣闊的空間，除了下載流量、彩鈴彩信這些傳統(tǒng)的盈利模式外，移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也呈現(xiàn)了多元化趨勢。其中有廣告類盈利模式，是指免費向用戶提供各種信息和服務(wù)，通過收取廣告費來實現(xiàn)盈利，如門戶網(wǎng)站和移動搜索；內(nèi)容類盈利模式，是指通過對用戶收取信息和音視頻等內(nèi)容費用盈利，如付費信息類、手機流媒體、移動網(wǎng)游、UGC類應(yīng)用；服務(wù)類盈利模式，是指基本信息和內(nèi)容免費，用戶為相關(guān)增值服務(wù)付費的盈利方式，如即時通信、移動導(dǎo)航和移動電子商務(wù)；共生盈利模式，如以運營商為主導(dǎo)的共生盈利模式。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作演進路線

2G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供的主要是話音和低速率的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，這種服務(wù)非常有限，因此產(chǎn)業(yè)鏈也相對簡單，運營商能夠把控整個價值鏈，主要是通過價格吸引客戶消費，用戶的價值都比較低，業(yè)務(wù)收入的增長主要來源于用戶的不斷增長。到了3G時代，提供給移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)是差異化的多種多樣的應(yīng)用，使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了很大的變化，運營商不再在價值鏈中處于絕對控制地位，收入增長的來源也轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有用戶價值的提升。

以往運營商一家獨大，享有大部分價值，其他參與者都居于從屬地位，而在3G時代單憑網(wǎng)絡(luò)運營商已無法完成價值鏈的主要環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)必須均衡發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)價值鏈分割后，對價值的重新分配取決于價值鏈的重新定位和各種力量的對比，網(wǎng)絡(luò)運營商從產(chǎn)業(yè)鏈中的獲利一般不會超過50%，并且不同的定位及力量的對比必將導(dǎo)致不同商業(yè)模式和盈利模式的產(chǎn)生。

泛行業(yè)的合作、清晰的利益分配、合作者的準(zhǔn)確定位，這將使移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利模式進入一個新的階段。

2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

在目前和未來4G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營，終端軟件平臺和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)和應(yīng)用平臺已成為整個移動產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于控制地位，電信運營商的地位在產(chǎn)業(yè)鏈中逐步下降，如圖4所示。

同時，終端廠商和應(yīng)用軟件開發(fā)商大舉進軍移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加大了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭激烈程度，從而逐漸形成了以服務(wù)與應(yīng)用為主的幾大商業(yè)模式：“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式、“軟件+服務(wù)”模式、傳統(tǒng)移動增值服務(wù)模式、運營商主導(dǎo)的共生盈利模式，而前兩種模式在整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中處于主導(dǎo)地位。

終端廠商和應(yīng)用軟件開發(fā)商以相對較低的進入成本及合作成本，削弱了原來處于產(chǎn)業(yè)鏈后端的業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺商在產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)對用戶的控制力度，從而利用其優(yōu)勢業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)獲取更大利潤及產(chǎn)業(yè)發(fā)言權(quán)。同時，技術(shù)的進步也造成產(chǎn)業(yè)鏈用戶控制點向終端廠商和軟件開發(fā)商靠近，使強勢終端廠商利用終端掌控權(quán)而獲得內(nèi)容運營優(yōu)勢。

隨著智能手機用戶群的不斷擴大、終端制造技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)的不斷進步，終端和應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)直接面向廣大用戶，如諾基亞、蘋果、Google。這些企業(yè)憑借自己強大的財力和技術(shù)優(yōu)勢，不斷整合各種資源，在產(chǎn)業(yè)鏈上已具備強大的競爭力。如蘋果公司既具備自己生產(chǎn)智能手機的軟、硬件實力，也具備提供各種應(yīng)用和服務(wù)的能力，它首創(chuàng)的手機軟件商店概念風(fēng)靡全球，很多商家都建立自己的手機軟件商店，例如諾基亞軟件應(yīng)用商店、谷歌軟件應(yīng)用商店、中國移動軟件應(yīng)用商店等。智能手機制造商將自己的用戶吸引在自己的手機平臺上，也吸引新用戶使用自己的手機，使得其在產(chǎn)業(yè)價值鏈的利益分配占比越來越大。

當(dāng)然，為爭得在產(chǎn)業(yè)鏈中更大的利益，各運營商也在不斷地加強與終端廠商的合作。如中國移動和聯(lián)想公司合作，為廣大用戶提供更好的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案；中國聯(lián)通、中國電信與蘋果公司合作，通過蘋果的iPhone手機來擴大自己的客戶群，這種合作和競爭還在不斷地演繹。

3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式研究

3.1 日本移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

日本是全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的國家，40%的日本國民在使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，80%移動用戶在3G終端上使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

在日本的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，從手機制造商到內(nèi)容提供商，移動運營商控制著整個價值鏈。運營商好比價值鏈上各環(huán)節(jié)的客戶，移動運營商為終端制造商、內(nèi)容提供商、服務(wù)平臺、廣告服務(wù)等制定統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，并制定產(chǎn)業(yè)鏈上各個參與者的收入分成比例。例如內(nèi)容提供商（CP）和運營商按照9：1的比例分配收入，而在歐美大部分國家僅僅只有50%，這種收入分配比例就極大地鼓勵了CP/SP的創(chuàng)新，并有效地控制了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的資費。在這種低資費的市場環(huán)境下發(fā)展了大量的用戶，促進了大量業(yè)務(wù)、應(yīng)用和服務(wù)的發(fā)展，同時極大地擴大了用戶規(guī)模并培育了市場。日本最成功的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，既有對互聯(lián)網(wǎng)的繼承和發(fā)揚，又有手機支付這樣的創(chuàng)新模式。搜索、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）和手機支付是日本最成功的商業(yè)模式，其中前三者是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和發(fā)揚，而手機支付是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出的全新商業(yè)模式。

3.2 我國移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上各利益參與者的地位決定了當(dāng)前和未來一段時間我國移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式主要是以下幾種：“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式、“軟件+服務(wù)”模式、運營商傳統(tǒng)移動增值服務(wù)模式、運營商主導(dǎo)的共生盈利模式。

（1）“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式

手機終端發(fā)展的一個重要趨勢就是智能化，從原來只能承載話音業(yè)務(wù)變成既能承載話音又能傳送數(shù)據(jù)、圖片、視頻等多媒體業(yè)務(wù)，還能連接互聯(lián)網(wǎng)，具有收發(fā)郵件、移動辦公、網(wǎng)上交易等互聯(lián)網(wǎng)終端的業(yè)務(wù)特性，成為多媒體信息收發(fā)的智能化信息終端。“終端+業(yè)務(wù)”一體化模式是現(xiàn)在和未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要盈利模式之一。該模式有以下特點：第一，能夠為手機終端廠商帶來新的利益增長點。第二，在很大程度上削弱了移動運營商渠道壟斷，手機用戶在使用移動互聯(lián)網(wǎng)時，可以不使用移動運營商的門戶網(wǎng)站，從而在價值鏈上取得主動權(quán)。第三，手機廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)驗不足，使得其必須加強與價值鏈其他成員的合作。

（2）“軟件+服務(wù)”模式

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在用戶中的廣泛使用，很多都取決于軟件以及其提供的服務(wù)，軟件平臺與應(yīng)用服務(wù)的競爭與合作是該產(chǎn)業(yè)新的趨勢。Google的Desktop和Amazon的AWS就是“軟件+服務(wù)”盈利模式的典型代表，以手機軟件平臺為核心的應(yīng)用服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中將起到越來越重要的作用。

（3）運營商的傳統(tǒng)移動增值服務(wù)模式

即傳統(tǒng)的移動增值業(yè)務(wù)的盈利模式，如運營商按照流量盈利、按照短信條數(shù)盈利等。

（4）運營商主導(dǎo)的共生盈利模式

在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中，與運營商利益相關(guān)的有用戶、SP/CP、終端制造商、設(shè)備/軟件提供商。其中，SP/CP與運營商之間的競合博弈關(guān)系將是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。在3G時代，移動運營商與其他利益相關(guān)者的競爭和合作的成敗將關(guān)系到移動互聯(lián)網(wǎng)能否繁榮，因此運營商和其他利益相關(guān)者的共生盈利模式在未來很長一段時間將會存在。這包括運營商和終端廠商的合作盈利模式，如中國電信、中國聯(lián)通和iPhone的合作盈利模式；運營商和廣電集團的合作盈利模式，如手機電視，電信運營商負責(zé)提供設(shè)備、技術(shù)等方面的支持以及計費、客服、收費等工作，而廣電則負責(zé)提供內(nèi)容；運營商和移動門戶網(wǎng)站的合作盈利模式，運營商向用戶收取流量費，按照流量或是包月形式收費，再向門戶網(wǎng)站或內(nèi)容提供商支付信息服務(wù)費。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種合作共生盈利模式還將有更多的表現(xiàn)形式。

4 結(jié)束語

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，將會有更多的參與者進入該產(chǎn)業(yè)鏈，并且整個產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，競爭的加劇將使產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜。移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也不能簡單理解為某一種特定的、單一的盈利模式，而應(yīng)該被理解為一系列構(gòu)筑在開放融合應(yīng)用基礎(chǔ)上的盈利策略及思路的總和。當(dāng)前的各種移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式背后所反映出來的，正是移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個融合產(chǎn)業(yè)所擁有的各方面產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特色的綜合體現(xiàn)，隨著多種盈利思路的不斷碰撞，未來還將涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新盈利模式。

參考文獻：

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[3] 魏煒，朱武祥. 發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式[M]. 北京： 機械工業(yè)出版社， 2009.

第6篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】 移動互聯(lián)網(wǎng) 消費行為 商業(yè)模式

一、移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展態(tài)勢分析

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟的重要組成部分，隨著智能手機市場的快速發(fā)展，中國移動互聯(lián)網(wǎng)開始進入新的競爭階段。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的《2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》，截至到2012年12月，我國網(wǎng)絡(luò)市場交易金額達到12594億元，較2011年增長66.5%；而手機網(wǎng)購帶動消費增長迅速。根據(jù)最近的《2013年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》，網(wǎng)絡(luò)購物市場穩(wěn)步快速發(fā)展且彰顯出巨大的市場潛力，2013年網(wǎng)絡(luò)購物市場滲透率達48.9%，購物網(wǎng)站APP應(yīng)用在網(wǎng)購用戶中的滲透水平明顯加深，手機網(wǎng)絡(luò)購物成為流行時尚?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)所占有的比例越來越大，在中國未來經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要位置，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢將逐漸從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中脫穎而出，其所蘊含的商機是無法估量的。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)挖掘中的巨大金礦，就像十幾年前中國的PC互聯(lián)網(wǎng)興起時一樣，擁有著無比巨大的商機，2013年實際通過手機購物的用戶規(guī)模達到5544萬人，占手機網(wǎng)民的13.2%，很顯然，這個數(shù)據(jù)將在未來三年內(nèi)暴漲。用戶使用手機網(wǎng)購的情景較為多元化，有53.3%的用戶在家休閑時用手機網(wǎng)購，對于部分用戶而言，手機已經(jīng)開始逐步替代家庭電腦在用戶網(wǎng)購中的地位。這說明，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅深深滲透于人們的日常生活之中，還將對傳統(tǒng)消費模式和商業(yè)模式是一個巨大的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是以創(chuàng)新的商業(yè)模式飛快成長。

如果我們把視線投向國際市場，發(fā)現(xiàn)實際的趨勢也是同樣的激烈。根據(jù)市場研究公司eMarketer報告，2012年美國移動廣告市場規(guī)模已經(jīng)超過40億美元，幾乎增長三倍，這對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告利潤是一個巨大的沖擊，推動美國增長的主要因素是Facebook、google和Twitter強勁的廣告銷售。根據(jù)這個增長軌跡，eMarketer大幅度修改了未來幾年美國移動廣告市場的預(yù)測。其實目前移動廣告僅僅只占美國整個廣告市場的很小一部分，當(dāng)前僅占美國整個廣告市場份額的2.4%。而eMarketer預(yù)測，到2016年這個比例將提高到11%，因此我們可以預(yù)見，2016年美國移動廣告市場的銷售收入將接近210億美元。

通過以上的數(shù)據(jù)和分析，我們不得不想起互聯(lián)網(wǎng)皇后瑪麗?米克爾在2013年的互聯(lián)網(wǎng)報告上的總結(jié)和預(yù)言，在整個報告中，米克爾給出最迅猛的信號是移動商務(wù)，她說“智能手機上的社交和溝通讓美國用戶感到，實時在線，興奮、好奇、有趣，并可富有生產(chǎn)力”。米克爾一語道破天機，她把興趣定位在移動互聯(lián)網(wǎng)，不僅為兩年來網(wǎng)絡(luò)整體趨勢于移動互聯(lián)網(wǎng)做了定論，而且使得無數(shù)以移動互聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)的新型企業(yè)獲得了信心。

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的維度是流量。在米克爾披露的數(shù)據(jù)里，移動設(shè)備在2009年5月貢獻的互聯(lián)網(wǎng)流量份額僅為0.9%，一年后這一份額增至2.4%，2013年5月，這一份額增長到了15%，預(yù)計到2014年底的時候，這一份額將增至驚人的30%。過去一年來自全球各地的數(shù)據(jù)足以證明移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛增長。在中國，用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民百分比超過PC；在韓國，用手機搜索的用戶數(shù)量超過PC；在北美，Groupon 團購活動中有45%的交易通過手機完成。Facebook也是移動互聯(lián)網(wǎng)的受益者，移動端正推高其用戶和營收增長，在過去的第一季度，其營收增長43%，活躍的手機用戶增長54%。

第二，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的維度是移動設(shè)備。2011年，全球3G用戶數(shù)為11億，同比增長37%，3G滲透率18%，2012年，3G用戶達到15億，增長率為31%，滲透率達到21%。移動設(shè)備使用率迅速增長，而且仍處于增長中，現(xiàn)在一年過去了，移動互聯(lián)網(wǎng)依然被定位于早期階段，并稱之有三四倍的發(fā)展空間，這說明移動互聯(lián)網(wǎng)的突發(fā)之勢。從設(shè)備的增長來看，過去兩年里，蘋果快速發(fā)展，市場份額增加1.4倍，三星擴張了7倍?；ヂ?lián)網(wǎng)研究專家米克爾認(rèn)為，這些并不意味著增長的結(jié)束，因為移動流量占全球互聯(lián)網(wǎng)流量的百分比將年增1.5倍，甚至?xí)３旨铀僭鲩L。顯然，來自移動互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)潛力還未充分挖掘。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)不斷催生新的商業(yè)模式變革及其原因透視

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從媒體到產(chǎn)業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了和實體社會融合越來越緊密的空間和平臺，線上線下的“即時融合”將是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的大勢所趨，移動互聯(lián)網(wǎng)讓這種融合變得更加隨時隨地，商品無論從網(wǎng)絡(luò)到現(xiàn)實，再從現(xiàn)實到網(wǎng)絡(luò)，都是雙向真實的經(jīng)濟與消費空間，而信息化使得移動互聯(lián)網(wǎng)的這一特征更為透明和高效，尤其是在經(jīng)濟領(lǐng)域。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)有很多新的應(yīng)用，是PC互聯(lián)網(wǎng)所不具備的。移動互聯(lián)網(wǎng)很大程度地促進了互聯(lián)網(wǎng)進入到傳統(tǒng)行業(yè)的狀態(tài)，正是它能產(chǎn)生金礦的原因所在。

移動互聯(lián)網(wǎng)至少將引起七大領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)模式和消費服務(wù)模式的變革。第一，衣食住行。比如大眾點評、美麗說等。第二，廣告?zhèn)髅健Ｊ謾C上的廣告?zhèn)髅秸宫F(xiàn)了與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅讲煌男问?，在?shù)據(jù)挖掘上它有更強的開發(fā)能力。第三，互聯(lián)網(wǎng)社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域，手機扮演了非常重要的角色。第四，通訊。過去一年中，中國最重要的無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用應(yīng)該是微信的崛起，這是巨大的創(chuàng)新，微信這一產(chǎn)品對傳統(tǒng)通訊市場帶來的沖擊是非常巨大的。第五，游戲娛樂。游戲娛樂是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里相當(dāng)大的行業(yè)，手機游戲用戶群是網(wǎng)游和網(wǎng)頁游戲的綜合，這是真正全面的大眾游戲方式，而且可以把很多碎片式的時間利用起來。第六，金融與企業(yè)服務(wù)。第七，健康醫(yī)療。在以上行業(yè)里，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了非常大的改變，尤其是在第一個領(lǐng)域的運用中較為突出，目前已經(jīng)廣泛運用到商業(yè)實踐中。

移動互聯(lián)網(wǎng)運用移動信息共享給客戶帶來全新的感受。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)在這七大方面的運用，其實都植根于其中一個很重要的方面，即基于LBS的服務(wù)（基于位置的服務(wù)Location Based Service），也就是我們所說的定位與搜索。結(jié)合手機與地理位置搜索以及與語言相關(guān)的搜索是未來搜索市場巨大的成長空間。LBS就是要借助互聯(lián)網(wǎng)或無線網(wǎng)絡(luò)，在固定用戶或移動用戶之間，完成定位和服務(wù)兩大功能，如果手機用戶確定自己的當(dāng)前地理位置，然后在這一位置定位的前提下，可以尋找手機用戶當(dāng)前位置處一公里范圍內(nèi)的賓館、影院、圖書館等的名稱、地址和服務(wù)電話。未來甚至可以提供更加人性化的折扣、生日等個性化服務(wù)項目。

而基于位置的搜索，即TBS服務(wù)，這是移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的核心理念之一，未來移動互聯(lián)網(wǎng)所有的商業(yè)實踐必然要依據(jù)這一核心理念進行商業(yè)模式的思考與革新。早在2009年，谷歌就宣布可以提供基于位置的搜索服務(wù)，將會自動判斷使用者位置，直接將使用者的關(guān)鍵字搜索轉(zhuǎn)為區(qū)域搜索。這意味著用戶如果在谷歌上輸入咖啡、郵局、銀行或餐廳等簡單的關(guān)鍵字時，率先出現(xiàn)的搜索結(jié)果會是使用者附近的相關(guān)地點，并伴隨著地圖顯示以往使用者要另外輸入搜索區(qū)域才能找到特定地區(qū)的信息，這將蘊藏著巨大的商機，也意味著企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式為此服務(wù)。如此看來，將用戶和周邊的商業(yè)信息更加緊密地鏈接起來，同時也將企業(yè)與用戶的個體需求更加密切結(jié)合起來，手機搜索相比于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索工具和產(chǎn)品，更加顯示其垂直效果的意義。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新必然還要在社交網(wǎng)絡(luò)上大做文章，因為這才是消費需求的群體集聚所在。2014年1月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）了第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，該報告顯示，截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達3.02億，使用率達到48.9%，相比2012年增長6.0個百分點。其中，手機網(wǎng)民規(guī)模達5億，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，手機網(wǎng)民規(guī)模的持續(xù)增長促進了手機端各類應(yīng)用的發(fā)展，成為2013年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大亮點。一方面，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)滲透，并將最終改變過去手機網(wǎng)民以三低人群（低收入、低學(xué)歷、低年齡）為主的格局；另一方面，手機網(wǎng)民使用手機應(yīng)用的粘性和深度都大大提升。移動互聯(lián)網(wǎng)市場正處于即將爆發(fā)增長的初始階段。

最后，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式革新將從不斷進行APP創(chuàng)新運用方面走向另外一個。AAP作為第三方應(yīng)用程序，在一定意義上就是為移動用戶提供定位與搜索服務(wù)而產(chǎn)生的一種商業(yè)運用，APP就是信息服務(wù)的移動搜索工具，這一點使移動互聯(lián)網(wǎng)獲得了比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)更加潛在的商機。來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心報告顯示，移動搜索已成為僅次于社交的第二大移動應(yīng)用，使用率達到66.7%，手機瀏覽器作為網(wǎng)民接入移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)入口，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，對各移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也是獲取產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的重要產(chǎn)品。

現(xiàn)階段，移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛在市場空間給手機瀏覽器產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會，同樣也帶來了新的競爭者，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)PC瀏覽器提供商開始紛紛布局手機瀏覽器產(chǎn)品。在PC上，搜索基本等于通用網(wǎng)頁搜索，移動搜索則不同，垂直搜索占據(jù)很大份額，而直觀地講，在產(chǎn)品組織形式上，移動搜索以APP為核心，而不是Web形態(tài)。這意味著，移動搜索必須丟棄傳統(tǒng)面目，變身APP尋找出路，如今，用戶在APP上所花時間早已超過Web，搜索功能演變?yōu)榱薃PP的“標(biāo)配”，比如用戶要搜索商品信息必然會去淘寶、京東等電商類應(yīng)用，搜索視頻必然會去愛奇藝、優(yōu)酷，搜索即時消息則會去新浪、騰訊微博等社交類應(yīng)用，而直接去點擊搜索引擎的用戶少之又少。移動互聯(lián)網(wǎng)的這種市場特性意味著所有的搜索巨頭和商家必須重新審視市場、轉(zhuǎn)換思路。

移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)實踐必須對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)有清晰的認(rèn)識和對未來有正確的把握，即使商業(yè)模式需要因地適宜發(fā)生變化，需要不斷創(chuàng)新，而萬變不離其宗的是對用戶需求的忠誠與主動提供服務(wù)的商業(yè)模式設(shè)計。在未來，移動搜索與信息服務(wù)必須更加主動、即時，不是人在找信息，而是信息主動、即時地找到人，在對商業(yè)模式的設(shè)計上必須注重社交網(wǎng)絡(luò)的運用，強調(diào)信息分享、社交化，在智能搜索方面，APP設(shè)計應(yīng)該越來越通曉人類的語言和意圖，為用戶抓取他們最想知道的網(wǎng)頁內(nèi)容，甚至追求移動搜索的個性化，甚至只為一個人服務(wù)。作為信息社會基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)經(jīng)營的重要平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)必然將引來新的一輪互聯(lián)網(wǎng)信息與商務(wù)服務(wù)模式的變革。

第7篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：青年創(chuàng)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；方式

思維決定行動，行動決定創(chuàng)業(yè)，思維方式的選擇往往決定創(chuàng)業(yè)的成敗?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的主導(dǎo)因素，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為載體的社會大變革中，青年創(chuàng)業(yè)應(yīng)該牢牢把握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，發(fā)揮創(chuàng)造性的顛覆、整合、跨界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)，打造開放、無邊際的創(chuàng)業(yè)空間。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)思維就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是360公司董事長周鴻t，他用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了傳統(tǒng)的殺毒行業(yè)，提出“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創(chuàng)新”是互聯(lián)網(wǎng)思維的主體。現(xiàn)在這種觀念已經(jīng)逐步被越來越多的企業(yè)家、甚至企業(yè)以外的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域的人所認(rèn)可。

互聯(lián)網(wǎng)思維可以說是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨有的，傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以采取互聯(lián)網(wǎng)思維改造商業(yè)運行模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正是把互聯(lián)網(wǎng)思維擴散到所有經(jīng)濟和社會運行領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不是一種技術(shù)思維，或者說是商業(yè)思維，它已經(jīng)逐步成為社會運行和管理的主流思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)+飲食、互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+旅游、互聯(lián)網(wǎng)+教育等等，都是互聯(lián)網(wǎng)思維有效實踐，互聯(lián)網(wǎng)思維的一個著名的例子就是雕爺牛腩：一個飲食業(yè)外毫無行業(yè)經(jīng)驗的人，在兩個月時間內(nèi)開餐館就獲得了巨大的成功，實現(xiàn)了所在商場餐廳坪效第一名；雕爺牛腩為什么取得這么大的成功呢？仔細研究它的商業(yè)模式，帶有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。資金是利用VC投資6000萬，一輪估值達到4億元人民幣；菜品只有12道，比肯德基還少，配方是用500萬元買來的香港食神戴龍牛腩配方；餐具都是都是定制、全新的，吃完飯，筷子和牙簽放入一個精致的紙?zhí)?，還可以帶回家；有發(fā)明專利的專用牛腩面碗，使用方便、口感和手感上佳；菜單每個月都換，而且由粉絲根據(jù)歡迎程度來決定某道菜保留或者取消；餐館每天盯著美團、大眾點評、微博、微信，立刻回復(fù)消費者提的各種點贊、意見和不滿；營業(yè)前花了1000萬做半年封閉測試，邀請各路粉絲、明星、達人、大V們免費試吃；采取話題營銷：炒作名人韓寒帶老婆來吃飯，因為沒預(yù)約而被服務(wù)員拒絕；12歲兒童以下不得到餐館就餐；邀請蒼井空等名人到店，被大V“邂逅”后在社交平臺大肆轟炸。通過分析雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營思路和成功的經(jīng)驗，對青年創(chuàng)業(yè)有巨大的借鑒意義，青年創(chuàng)業(yè)者踐行互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽嘗試互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗用于創(chuàng)業(yè)，這已經(jīng)成為青年創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、青年創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維方式

互聯(lián)網(wǎng)思維方式體現(xiàn)在不同領(lǐng)域有不同特點，對于青年創(chuàng)業(yè)者來講，互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)民主化思維、顛覆跨界思維、用戶和商家換位思維、盈利邊際化思維、快速創(chuàng)業(yè)思維。

1、 商業(yè)民主化思維

民主就是人民當(dāng)家做主，商業(yè)民主化就是商業(yè)體系參與者做主的商業(yè)模式。簡單來理解，在農(nóng)業(yè)社會是自給自足為主，輔于少量的交換；工業(yè)社會，傳統(tǒng)思維是生產(chǎn)以及銷售和傳播，要生產(chǎn)什么產(chǎn)品由生產(chǎn)者覺定，消費者無法參與到設(shè)計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這種思維方式是典型的脫離用戶行為模式?；ヂ?lián)網(wǎng)生產(chǎn)時代的思維，就是為生產(chǎn)者和消費者創(chuàng)造了一個公平、自由、開放的交流和交易模式，這種模式從商業(yè)角度看就是民主化思維。青年創(chuàng)業(yè)必須尊重和主動使用商業(yè)民主化思維，對于創(chuàng)業(yè)初期廣泛的與用戶以及創(chuàng)業(yè)圈主體交流、共同設(shè)計和創(chuàng)造產(chǎn)品或消費，有利于把握創(chuàng)業(yè)的成功方向。

2、顛覆跨界思維

360以免費顛覆了收費的商業(yè)模式，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆紀(jì)元，工業(yè)革命時代賴以生存的收費模式開始受到了后信息時代沖擊，當(dāng)盈利已經(jīng)不成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的標(biāo)志時，盈利邊際化成為后信息化社會的商業(yè)運行模式。主要產(chǎn)品可以免費提供給消費者使用，通過打造平臺擴大用戶，使廣告、服務(wù)等邊際產(chǎn)品產(chǎn)生現(xiàn)金流和贏利點。小米和樂視把顛覆思維向前推了一大步，就是跨界思維。小米從創(chuàng)投跨界做手機，2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013銷售手機1870萬臺，增長了160%，銷售額達到316億元，增長150%；2014年售出6112萬臺手機，增長227%，銷售額達到743億元，增長135%，小米已經(jīng)成功登頂中國市場份額第一，在新一輪融資中，估值達400億美元，位列國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名。樂視從視頻跨界做電視、手機和汽車等硬件產(chǎn)品，短短的2年時間內(nèi)，電視的銷量進入前5名，手機價格打破蘋果的價格定位，成為國產(chǎn)手機中第一個敢于挑戰(zhàn)蘋果的品牌，2015年919紅色樂迷節(jié)全生態(tài)單日銷售額突破17.8億元，電視銷售突破39萬臺，手機突破59萬臺，市值最高達到1500億元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司第五名。青年創(chuàng)業(yè)者可以吸收顛覆跨界思維，從其他產(chǎn)業(yè)跨界進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)商業(yè)和生產(chǎn)模式，可以擊敗傳統(tǒng)行業(yè)強大而落后的壟斷型企業(yè)，比如用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆跨界飲食業(yè)，打造o2c快速即時飲食、地方風(fēng)味體驗式美食、眾籌式美食等等。

3、用戶和商家換位思維

工業(yè)時代的用戶和商家有明顯而清晰的界限，用戶和商家角色換位是不可思議的事情，在后信息化社會，創(chuàng)客和創(chuàng)客空間大量的涌現(xiàn)，用戶和商家完全可以是同一個角色，深圳著名的柴火創(chuàng)客空間里，創(chuàng)客們絕妙的設(shè)計可以通過產(chǎn)業(yè)鏈下游的工廠代工，再自我消費，他們已經(jīng)變成了真正意義上的產(chǎn)銷者。青年創(chuàng)業(yè)者一般資金較少、管理經(jīng)驗缺乏、生產(chǎn)能力不足，借助換位思維，但是可以利用獨特的個人技術(shù)特點或創(chuàng)業(yè)團隊（空間）的技術(shù)支持，用戶在生產(chǎn)的前端就廣泛參與，甚至就是設(shè)計者，創(chuàng)造性的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售小規(guī)模、有特點、銷售好的及時產(chǎn)品，比如體驗式農(nóng)莊、體驗式咖啡、體驗式西點等等創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)。

4、快速創(chuàng)業(yè)思維

青年創(chuàng)業(yè)還有一種重要的思維，就是快速創(chuàng)業(yè)思維，這種思維特別強調(diào)速度和效率。后信息化社會的商業(yè)模式瞬息萬變，必須以最快的速度搶抓機會，所以把握時機成為青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的基本條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個以快勝慢、贏者通吃的時代，青年創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)點子后，必須把握快速創(chuàng)業(yè)思維，借助創(chuàng)業(yè)孵化器的力量，迅速把自己的創(chuàng)業(yè)方案變成創(chuàng)業(yè)行為。當(dāng)今社會快速整合效率迅速提高，一種商業(yè)模式的產(chǎn)生到普及，可以在很短的時間內(nèi)完成。樂視移動，從開始一輪融資到手機成為單品牌單日線上銷售冠軍，只有短短2個多月時間，互聯(lián)網(wǎng)時代的硬件產(chǎn)品從創(chuàng)意到成功體現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)思維模式。

[參考文獻]

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第8篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

回顧2015年，變革成為通信業(yè)發(fā)展的主旋律，4G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的深化應(yīng)

>> 傳統(tǒng)電信業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中商業(yè)模式的研究與探討 從賣樓向服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)新趨勢新技術(shù)及其對電信業(yè)的影響 論互聯(lián)網(wǎng)信息時代與電信業(yè)服務(wù)能力的提升 電信業(yè)深度轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 從美國電信業(yè)看電信產(chǎn)業(yè)自然壟斷屬性的演化 電信業(yè)向何處去？ 做移動互聯(lián)網(wǎng)的連接器 多機連接互聯(lián)網(wǎng)的利器WinRoute 電信運營商向互聯(lián)網(wǎng)開放 從電信業(yè)看中國企業(yè)與政府的關(guān)系 我國電信業(yè)從壟斷到競爭的績效分析及思考 從全要素生產(chǎn)率測度值來淺談電信業(yè)的混合制 從阻擊到擁抱，傳統(tǒng)電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 從微交互的發(fā)展談互聯(lián)網(wǎng)業(yè)交互設(shè)計的核心 電信業(yè)互聯(lián)互通的囚徒困境與接入定價問題研究 電信業(yè)互聯(lián)互通價值與困境的理論分析 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、互聯(lián)互通與來自中國電信業(yè)的經(jīng)驗 從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“電視+”，看傳統(tǒng)電視業(yè)的升級迭代 酒店業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式學(xué)點啥 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

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第9篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式范文

飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟需要應(yīng)對日新月異的商業(yè)模式變革?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是聚合、交流與分享，正是基于這一本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟自起步以來就不乏強勁的活力與創(chuàng)新力。在市場作用力的推動下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟新商業(yè)模式層出不窮，且集中體現(xiàn)出幾大特征。

“注意力經(jīng)濟”和“創(chuàng)意經(jīng)濟”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式變革最重要的兩大特征。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時代，時間和有效用戶量是最重要的稀缺資源。如何瞬間吸引更多用戶的眼球并“黏住”用戶，成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最關(guān)注的問題。從早期的門戶、搜索類網(wǎng)站到方興未艾的電子商務(wù)、微博，再到LBS和團購，技術(shù)和商業(yè)模式永無止境的創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的生命線。

在互聯(lián)網(wǎng)世界，“免費”能夠盛行的原因在于：免費客戶能帶來流量，流量創(chuàng)造價值，從而吸引付費客戶加入，由此，“禮品經(jīng)濟”便應(yīng)運而生。“禮品經(jīng)濟”是將網(wǎng)絡(luò)廣告、免費禮品和營銷結(jié)合起來，針對特定人群發(fā)特定廣告，并且配以多元化的用戶體驗和社區(qū)口碑來引導(dǎo)客戶購買產(chǎn)品。

由于工作與生活節(jié)奏加快，人們的時間呈現(xiàn)“碎片化”傾向?！拔r代”的特征要求互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者處理好如何滿足利用零碎時間進行快餐式消費的需求。另外，“眾包”也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式變革的特征之一，即借助大眾的智慧進行協(xié)作生產(chǎn)。蘋果的開放平臺、維基百科、開源軟件以及其他眾多企業(yè)的設(shè)計平臺等，都是“眾包”模式。事實證明，“眾包”的確很受網(wǎng)友青睞。2007年，蘋果手機的市場占有率只有0.3%，自推出開放平臺后，2009年其市場占有率一躍至16.6%。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟商業(yè)模式變革的另一個特征是“跨界滲透與融合”。信息技術(shù)的黏合劑使產(chǎn)業(yè)間的界限變得模糊，技術(shù)間的相互滲透不僅更加容易，也顯得更為必要。例如，第三方支付行業(yè)的崛起，以及電信運營商向移動支付領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，使銀行的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)支付領(lǐng)域面臨威脅。