建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案精選(九篇)
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第1篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；控制措施；分析
1引言
在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位的主要職責(zé)，即是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面管理，從而達(dá)到有效控制工程質(zhì)量的作用。此外，建筑工程監(jiān)理工作，還對(duì)工程運(yùn)行周期、投資以及工程安全方面，都具有重要意義，以有效強(qiáng)化相關(guān)的管理效果。
2建筑工程監(jiān)理類型與作用分析
2.1建筑工程監(jiān)理流程與類型
①現(xiàn)場(chǎng)巡視，即監(jiān)理人員針對(duì)施工工序現(xiàn)場(chǎng)、施工局部，實(shí)行定期或不定期的監(jiān)督，從而有效的掌握影響建筑工程質(zhì)量的因素。在這一過程中，主要包括施工方人員方面的監(jiān)理、機(jī)械設(shè)備完好程度與適應(yīng)狀態(tài)的監(jiān)督、建筑工程材料的使用狀態(tài)和供應(yīng)的監(jiān)理。②旁站監(jiān)理主要在技術(shù)性方面比較的突出，這就要相關(guān)的監(jiān)理人員必須有著豐富的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的理論知識(shí)，從而進(jìn)行有效的預(yù)控管理。③平行檢驗(yàn)，這是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過檢查和檢測(cè)的手段在一定比例基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程部位以及材料等進(jìn)行的檢測(cè)和檢查，通過數(shù)據(jù)來加強(qiáng)質(zhì)量控制。
2.2建筑工程監(jiān)理的作用
2.2.1保障工程利益
建筑工程的受益方，包括開發(fā)商、施工方與使用者，而監(jiān)理人員的職責(zé)在于對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保建筑質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工過程有序進(jìn)行，促進(jìn)工程建設(shè)高質(zhì)高效完成。監(jiān)理工作所追求的結(jié)果符合各方利益，開發(fā)商達(dá)到了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，能夠促進(jìn)企業(yè)效益提升；施工方圓滿完成建設(shè)任務(wù)，保證了自身利益；使用者也獲得了高質(zhì)量的建筑，得到身心上的愉悅。
2.2.2保證建設(shè)合法規(guī)范運(yùn)行
建筑工程施工通常會(huì)涉及多方利益，而監(jiān)督部門則需要通過合同的形式，有效規(guī)范工程相關(guān)事項(xiàng)的開展，在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。
2.2.3施工質(zhì)量控制
①全局控制，主要是制定可行性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則與規(guī)劃；②方案審查，即是否滿足開工條件、是否有合理的施工方案、承包商的資質(zhì)是否與施工要求相符、是否有完善的質(zhì)量保證體系等；③協(xié)調(diào)各方關(guān)系，監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)是要妥善解決質(zhì)量問題，合理調(diào)整工作，而監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)是通過監(jiān)督檢查監(jiān)理工作情況，確保完成既定的質(zhì)量控制目標(biāo)；④工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程師能充分發(fā)揮質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格驗(yàn)收各個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.2.4工程進(jìn)度控制
工程成本對(duì)于建筑工程的進(jìn)度、施工單位成本等方面來說至關(guān)重要，涉及到到工程的工期計(jì)劃控制和現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制，有效減少投入時(shí)間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
2.2.5工程成本控制
工程成本控制一直是企業(yè)單位的工作重點(diǎn)，要求在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。此外，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。
2.2.6合同管理
建筑工程項(xiàng)目有著投資大、工期長及參與單位多等特點(diǎn)，為更好的落實(shí)各方的權(quán)利與職責(zé)，要加強(qiáng)合同管理，在此過程中，建筑工程監(jiān)理主要有兩方面的重要作用：①將合同管理作為起點(diǎn)，控制合同本身的有效性、科學(xué)性和合理性；②以確定好的合同關(guān)系為基礎(chǔ)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的爭(zhēng)議與索賠等問題，要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)并解決。
2.2.7信息管理
在工程信息管理中監(jiān)理的作用也很大，重點(diǎn)表現(xiàn)為能夠全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的把握基礎(chǔ)信息，比如審查文字與圖形信息、收集并整理口頭語言信息、信息的存檔等。因?yàn)榻ㄖこ逃兄陨淼奶攸c(diǎn)，工程信息除了有廣泛的來源以外，其誤導(dǎo)性也較強(qiáng)，只有正確識(shí)別并充分發(fā)揮信息的作用，才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提升。
3建筑工程監(jiān)理控制措施
3.1提高監(jiān)理地位和人員素質(zhì)，建立完善機(jī)制
①提高監(jiān)理地位。只有監(jiān)理單位在工作過程中保證業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，獲得雇傭方即建設(shè)單位的信賴才有可能會(huì)改變當(dāng)下在行業(yè)中的尷尬地位，真正在建設(shè)工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。②不斷完善機(jī)制，采用優(yōu)勝劣汰的方式提高建設(shè)工程監(jiān)理的管理水平。同時(shí)，還可以通過借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，采用行業(yè)自律和政府監(jiān)管雙管齊下的方式對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展而言是更為有利的。
3.2控制監(jiān)管質(zhì)量
首先，要確定監(jiān)理工作中的以下原則：①合理性原則，即從工程的規(guī)模、環(huán)境條件、工程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的管理水平和綜合實(shí)力進(jìn)行審查，審查時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格依據(jù)國家的法律以及其他相關(guān)規(guī)范；②全面性原則，就是指認(rèn)清建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要用全面的觀點(diǎn)重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能有差別待遇；③符合合同要求的原則。實(shí)施監(jiān)理行為的唯一依據(jù)就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時(shí)要保證一切行為要堅(jiān)持按照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；④符合計(jì)劃彈性要求原則，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，目前的環(huán)境狀況以及對(duì)將來的合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定出來的，對(duì)既定目標(biāo)要允許切合實(shí)際的進(jìn)行調(diào)整。
3.3規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為，調(diào)整監(jiān)理服務(wù)價(jià)格
建筑行業(yè)額監(jiān)理工作常常被外包給第三方監(jiān)理單位，然而由于很多監(jiān)理單位資質(zhì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核，內(nèi)部缺乏相關(guān)專業(yè)人員，也少有法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，所以大大降低了監(jiān)理的有效性和權(quán)威性。另外由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)存在壓價(jià)和盲目競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，監(jiān)理單位為了得到項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)而壓低監(jiān)理服務(wù)價(jià)格，這樣必然導(dǎo)致監(jiān)理水平低下。所以，必須通過一定的法律法規(guī)來規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為和監(jiān)理服務(wù)定價(jià)，促進(jìn)監(jiān)理水平提高。
3.4制定合理監(jiān)理計(jì)劃
監(jiān)理單位收到開發(fā)商、投資業(yè)主委托之后，應(yīng)綜合多方的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，制定出以整個(gè)項(xiàng)目過程為對(duì)象的監(jiān)理計(jì)劃，需要考慮監(jiān)理合同規(guī)定、建筑監(jiān)理大綱要求、工程項(xiàng)目實(shí)際情況等信息，包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標(biāo)、合同和相關(guān)信息管理工作等內(nèi)容。在監(jiān)理計(jì)劃獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位就可以按照計(jì)劃有序的開展監(jiān)理工作，并對(duì)監(jiān)理內(nèi)容作出實(shí)時(shí)調(diào)整，全方面監(jiān)理建設(shè)過程，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障建筑質(zhì)量。
3.5落實(shí)監(jiān)理責(zé)任
監(jiān)理人員在處理工程矛盾問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與投資、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，并且要嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，跟蹤和控制建設(shè)過程中的項(xiàng)目投資和進(jìn)度情況，按照合同規(guī)定及時(shí)解決違約、索賠等事件。監(jiān)理工作中還應(yīng)對(duì)各級(jí)、各個(gè)監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和所負(fù)責(zé)任作出明確規(guī)定，做到合理分工，使監(jiān)理人員能夠各司其職又協(xié)調(diào)合作，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)理，落實(shí)各自的監(jiān)理責(zé)任，完善監(jiān)理工作。
3.6加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理法制建設(shè)
①加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)體系建設(shè)。建筑工程監(jiān)理對(duì)應(yīng)法律法規(guī)是其得以正常開展的重要制度保證。國家需要從建筑行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系予以完善，對(duì)那些已經(jīng)無法滿足新時(shí)展需要的法律法規(guī)予以淘汰，融入一些更加專業(yè)化，更具時(shí)代特點(diǎn)的法律法規(guī)體系。使我國建筑工程監(jiān)理工作擁有對(duì)應(yīng)的制度航標(biāo)，使其監(jiān)理工作更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。②完善監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制。對(duì)此，需要建立對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)制度，使建筑工程的監(jiān)理工作能夠處于“公平、公正、公開”的市場(chǎng)環(huán)境中，避免監(jiān)理市場(chǎng)中那些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，還要以建筑工程市場(chǎng)監(jiān)理為紐帶，建立對(duì)應(yīng)的信譽(yù)機(jī)制，同時(shí)，使監(jiān)理企業(yè)能夠意識(shí)到信譽(yù)的重要性，不斷提升信譽(yù)度。
3.7提高建筑工程監(jiān)理單位要求
①在資質(zhì)檢查方面，需要對(duì)建筑工程監(jiān)理單位予以加強(qiáng)。在這方面，需要把建筑工程監(jiān)理單位對(duì)那些相關(guān)的法律法規(guī)不予以遵守的行為列入到檢查的范圍中；②對(duì)于那些不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位，要禁止進(jìn)入建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，使其市場(chǎng)環(huán)境處于有序的運(yùn)行之中；③需要對(duì)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)的區(qū)域性保護(hù)狀況予以改善；④使建筑市場(chǎng)能夠形成統(tǒng)一格局，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)融入其中的監(jiān)理單位予以正確地判斷，并使其處于規(guī)范化運(yùn)行。
4結(jié)語
工程監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量的保障具有重大意義，因此，加強(qiáng)工程建設(shè)的合法化、合同化，可杜絕施工安全與質(zhì)量問題，同時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等主體之間矛盾，并采取處理措施，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，加強(qiáng)監(jiān)理控制。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；對(duì)策
一、前言
在城市化的趨勢(shì)下，我國的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展得也越來越迅速。建筑工程監(jiān)理是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，只有做好建筑工程的監(jiān)理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的利益。
二、建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題
建筑工程監(jiān)理主要是指監(jiān)理單位對(duì)承建單位的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)控的過程[1]。由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識(shí)、市場(chǎng)上監(jiān)理收費(fèi)亂象以及惡意競(jìng)價(jià)的情況頻發(fā)等問題。
（一）建筑工程監(jiān)理體制不健全
目前我國的建筑工程監(jiān)理體制還是不夠健全，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒有對(duì)建筑監(jiān)理的委托程序進(jìn)行規(guī)范化，監(jiān)理單位的成立缺乏法律的制約等。市場(chǎng)對(duì)建筑監(jiān)理單位的準(zhǔn)入也沒有嚴(yán)格監(jiān)督。很多沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位還是流入市場(chǎng)，嚴(yán)重影響了建筑工程監(jiān)理的專業(yè)性與可靠性。市場(chǎng)對(duì)工程監(jiān)理工作的約束力還是不足，很多監(jiān)理單位為了求得一時(shí)之利，不依據(jù)實(shí)際監(jiān)理的結(jié)果，偽造監(jiān)理報(bào)告。此外，市場(chǎng)上還沒有建筑監(jiān)理人員資格認(rèn)定的體制，很多建筑工程監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的監(jiān)理知識(shí)，建筑工程監(jiān)理單位又沒有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這些沒有建筑工程監(jiān)理知識(shí)的人員監(jiān)理的報(bào)告及結(jié)果往往是沒有質(zhì)量保證的，這樣會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至?xí)：Φ饺嗣竦纳拓?cái)產(chǎn)安全。
（二）建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理不規(guī)范
有些建筑工程監(jiān)理單位將利益作為單位運(yùn)營的重點(diǎn)而忽略了監(jiān)理的本質(zhì)。很多監(jiān)理單位為了能接到更多的工程項(xiàng)目，只能將監(jiān)理價(jià)格不斷的壓低。監(jiān)理價(jià)格壓低可能會(huì)使工程監(jiān)理單位獲得較多的工程項(xiàng)目，但過低的預(yù)算根本不能給單位創(chuàng)收，因此為了創(chuàng)收，很多建筑工程監(jiān)理單位只能在低預(yù)算的前提下，將監(jiān)理工作的強(qiáng)度降低，有些該完成的環(huán)節(jié)只是走走形式，沒有真正落實(shí)到位，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量降低，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
很多建筑工程監(jiān)理單位會(huì)同時(shí)對(duì)多個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此在監(jiān)理過程中，一個(gè)監(jiān)理工程師同時(shí)游走于多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些項(xiàng)目?jī)H僅是掛名，這就導(dǎo)致監(jiān)理工作的形式化，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一些建筑工程監(jiān)理單位并沒有根據(jù)承接的工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)書，導(dǎo)致項(xiàng)目的監(jiān)理人員不能有效的完成自己的監(jiān)理工作，導(dǎo)致該檢查時(shí)監(jiān)理人員不到位、簽署文件無人監(jiān)理等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約了建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量[2]。
（三）建筑工程監(jiān)理水平落后
由于市場(chǎng)不嚴(yán)格控制監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，市場(chǎng)上很多監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，也沒有配備足夠的監(jiān)理人員，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展停滯現(xiàn)象的發(fā)生。很多建筑工程監(jiān)理單位由于資金問題，不能及時(shí)更新監(jiān)理的手段與技術(shù)。單位的監(jiān)理技術(shù)及手段幾十年如一日，沒有根據(jù)時(shí)代的變化、市場(chǎng)的要求改變監(jiān)理的手段，也沒有引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)加以運(yùn)用。落后的建筑工程監(jiān)理水平帶來的是監(jiān)理結(jié)果的不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的下滑。
（四）建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識(shí)
目前建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍的人員的監(jiān)理技能普遍比較低。很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，缺乏專業(yè)的監(jiān)管水平。部分監(jiān)理人員只能完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是卻缺乏解決重大項(xiàng)目施工方案解決的辦法及技巧，對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)缺乏學(xué)習(xí)與了解，因此不能時(shí)時(shí)的對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理。有些監(jiān)理人員由于缺乏一定的法律知識(shí)以及管理的基礎(chǔ)，不能同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)手段以及法律手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)理。
（五）市場(chǎng)上監(jiān)理收費(fèi)亂象以及惡意競(jìng)價(jià)的情況頻發(fā)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)而生。隨之產(chǎn)生的是各式各樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上出現(xiàn)很多與國家制定的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣的收費(fèi)，正是這種差異化，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)亂象時(shí)有發(fā)生。市場(chǎng)上缺乏對(duì)監(jiān)理收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)的制度。一些監(jiān)理單位為了得到工程項(xiàng)目，惡意競(jìng)價(jià)，破壞監(jiān)理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，這種不考慮監(jiān)理成本的惡意競(jìng)爭(zhēng)最終帶來的是劣質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量[3]。
三、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施
只有提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
（一）建立健全建筑工程監(jiān)理體系
各地政府應(yīng)嚴(yán)格控制市場(chǎng)對(duì)建筑工程監(jiān)理單位的準(zhǔn)入，設(shè)立建筑工程監(jiān)理技術(shù)資格認(rèn)定的部門，憑證上崗，將建筑工程監(jiān)理的人員專業(yè)化，以保證建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理單位定期培訓(xùn)監(jiān)理人員的工程監(jiān)理技術(shù)，嚴(yán)格處理培訓(xùn)不合格的人員，只有這樣，才能切實(shí)提高工程監(jiān)理人員的技術(shù)水平。同時(shí)將整個(gè)工程項(xiàng)目的考察作為建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的其他工作相結(jié)合，共同為項(xiàng)目的施工進(jìn)行服務(wù)。單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)監(jiān)理，在項(xiàng)目施工的任意階段，都應(yīng)時(shí)刻保持項(xiàng)目的監(jiān)理工作并及時(shí)解決項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的問題。
（二）規(guī)范管理建筑工程監(jiān)理單位內(nèi)部的管理
監(jiān)理單位應(yīng)明確單位的宗旨是對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件、工程實(shí)施的質(zhì)量、工程建設(shè)的物資以及設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)理。因此，各監(jiān)理單位應(yīng)明確監(jiān)理的流程，制定監(jiān)理任務(wù)書，對(duì)需要監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)在自己的監(jiān)理資質(zhì)內(nèi)承接相應(yīng)的工程監(jiān)理項(xiàng)目，絕不能因?yàn)橐粫r(shí)之利，而承接與自己監(jiān)理資質(zhì)不符的工程項(xiàng)目。單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理高層人員的引進(jìn)，注意增強(qiáng)單位監(jiān)理的資質(zhì)只有切實(shí)提高單位的監(jiān)理資質(zhì)，才能真正的提高單位的效益。
（三）切實(shí)提高單位的監(jiān)理水平
單位應(yīng)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)手段，及時(shí)更新單位的監(jiān)理知識(shí)庫，對(duì)老舊的監(jiān)理技能及知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的修正。單位應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要培養(yǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理知識(shí)、技能，同時(shí)還要培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。高素質(zhì)的建筑工程監(jiān)理人員、先進(jìn)的監(jiān)理技能，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。
（四）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
由于很多監(jiān)理人員是從建筑行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過去，其監(jiān)理的技能還是比較缺乏的。單位不僅要加強(qiáng)監(jiān)理人員監(jiān)理技能及監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)注重培養(yǎng)監(jiān)理人員解決重大項(xiàng)目施工問題的處理能力。單位還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的一些新穎的技術(shù)、設(shè)備以及物質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)理。此外，單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員法律知識(shí)及管理技能的培訓(xùn)，做到同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)手段及法律手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)理。
四、結(jié)語
由于缺乏系統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理體系，目前我國的建筑工程監(jiān)理還是存在著諸如建筑工程監(jiān)理體制不健全、建筑工程監(jiān)理單位的管理不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理水平落后、建筑工程監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管知識(shí)、市場(chǎng)上監(jiān)理收費(fèi)亂象以及惡意競(jìng)價(jià)的情況頻發(fā)等問題。只有切實(shí)提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量，才能保證建筑工程項(xiàng)目的的質(zhì)量，保障廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]周志波.建筑工程監(jiān)理存在的問題及對(duì)策芻議[J].新材料新裝飾，2013，（2）：32-33.
第3篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；措施
引 言
在我國的建筑行業(yè)中，自從建立工程監(jiān)理制度以來，各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)自身的工程監(jiān)理都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，然后經(jīng)過逐步的發(fā)展使建筑工程監(jiān)理變得更加專業(yè)化、社會(huì)化以及現(xiàn)代化，從而建立了一套相互制約、相互促進(jìn)以及相互協(xié)作的新運(yùn)行體制，這些體制不僅有效的提高了我國的建筑工程項(xiàng)目管理水平，并且還可以對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)的鍛煉。
一、建筑工程監(jiān)理的含義及任務(wù)
建筑工程監(jiān)理是指在建筑工程施工過程中建筑工程的項(xiàng)目法人與有關(guān)的建筑工程監(jiān)理部門進(jìn)行緊密合作，委托這些建筑工程監(jiān)理單位對(duì)正在施工的建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督以及管理。換句話說，建筑工程監(jiān)理實(shí)際上就是建筑企業(yè)委托專業(yè)化以及社會(huì)化程度高的監(jiān)理單位按照國家有關(guān)的規(guī)定以及建筑工程項(xiàng)目的法律法規(guī)，同時(shí)綜合考慮各個(gè)建筑工程合同和建筑工程監(jiān)理合同對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理在建筑工程的投招標(biāo)、質(zhì)量、工期以及協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)系等方面都得到充分的體現(xiàn)，通過科學(xué)的建筑工程監(jiān)理，可以共同實(shí)現(xiàn)建筑工程中各方的利益。
總的來說，建筑工程監(jiān)理的任務(wù)主要包括以下兩個(gè)方面：第一，建筑工程監(jiān)理能夠?qū)ㄖ┕ぶ械耐顿Y、建筑工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的合同管理，有效的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。第二，建筑工程監(jiān)理的運(yùn)行過程中必須充分的遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及建筑工程各承包合同和建筑項(xiàng)目工程文件，從而由于建筑工程監(jiān)理部門能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
二、加強(qiáng)我國建筑工程監(jiān)理工作的措施
1、監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)
監(jiān)理是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)要不斷提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，利用監(jiān)理人員所掌握的專業(yè)知識(shí)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供高職能的監(jiān)督管理服務(wù)。另外，應(yīng)真正落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。堅(jiān)決杜絕總監(jiān)理工程師空掛名不到位的問題，切實(shí)將監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到位。應(yīng)建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理制度，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。建設(shè)監(jiān)理是一種高職能的技術(shù)服務(wù)，要求總監(jiān)理工程師具有良好的職業(yè)道德，精湛的專業(yè)水平，高超的專業(yè)能力，豐富的日常經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作檢查和監(jiān)督，檢查是否盡職盡責(zé)，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的整體力量，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。
2、完善相應(yīng)的法律法規(guī)
眾所周知，對(duì)于建筑工程施工中的任何環(huán)節(jié)來說，都需要強(qiáng)有力的制度保障，當(dāng)然工程監(jiān)理工作也不例外。所以，為了有效的促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作的正常開展，我們首先要做的就是完善建筑監(jiān)理工作有關(guān)的法律法規(guī)，從而保證監(jiān)理工作得到充分的制度保障，實(shí)現(xiàn)有法可依、有章可循。與此同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理協(xié)會(huì)以及監(jiān)理單位來說，應(yīng)該及時(shí)的關(guān)注最新的建筑法，了解建筑法的修改內(nèi)容，從而便于進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，總結(jié)出一套最佳的監(jiān)理方案。最后，為了提高監(jiān)理工作在建筑工程施工中的地位，我們應(yīng)該從立法機(jī)構(gòu)方面向人們強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要作用。作為地方的監(jiān)理管理部門來說，應(yīng)該定期的對(duì)本地的監(jiān)理單位進(jìn)行考核，其考核內(nèi)容主要包括監(jiān)理行為、監(jiān)理投入以及監(jiān)理水平等方面，對(duì)于一些達(dá)不到要求的監(jiān)理單位來說，要嚴(yán)格的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重的可以強(qiáng)制其推出監(jiān)理行業(yè)，因?yàn)橹挥羞@樣才能有效的提高監(jiān)理單位的監(jiān)理水平，才能降低建筑工程施工過程中由于監(jiān)理不嚴(yán)格出現(xiàn)的質(zhì)量問題，才能為人們的生活和工作的穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、在施工過程中采用巡視、旁站和監(jiān)理指令、監(jiān)理通知等手段
監(jiān)理的巡視將涵蓋全部工序的施工過程，監(jiān)理各層次監(jiān)理人員依據(jù)其責(zé)任范圍實(shí)施不同范圍的巡視，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的行為都將以口頭指令和書面指令的形式被制止。對(duì)重要工序監(jiān)理將采取全方位旁站的方式進(jìn)行施工過程監(jiān)督，對(duì)旁站監(jiān)理提出明確工作要求，在旁站中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的問題將糾正和予以記錄。當(dāng)承包人施工過程中出現(xiàn)各種不同的涉及到工程質(zhì)量或計(jì)量問題時(shí)，監(jiān)理將用不同書面形式對(duì)承包商提出控制管理要求，對(duì)必須按監(jiān)理要求執(zhí)行的事件駐地監(jiān)理辦以指令單的形式下發(fā)，對(duì)一般工作要求將以監(jiān)理通知的形式下發(fā)，對(duì)所轄工程全范圍的指令或要求，將以監(jiān)理文件形式下發(fā)。
4、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的監(jiān)管
監(jiān)理控制的要求是對(duì)所用于本工程的材料都必須先批后用，任何沒有充分質(zhì)量證明的材料都不能用于本工程，各施工單位都應(yīng)根據(jù)工程量計(jì)算出本標(biāo)段材料的需求量，并分種類、規(guī)格做出材料使用計(jì)劃，材料檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料施工單位及監(jiān)理必須按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。監(jiān)理應(yīng)在工程開工前根據(jù)施工單位呈報(bào)的各種材料品種、規(guī)格及數(shù)量、用于工程部位等，建立材料審批及各類試驗(yàn)臺(tái)帳。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、堆積也不斷更薪，信息技術(shù)日新月異.都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。1）監(jiān)理人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和法律、金融、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才。這類人才對(duì)監(jiān)理企業(yè)，乃至行業(yè)的影響是不可估量的。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過硬，懂管理，擅長用外語交流的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng)，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，要求領(lǐng)導(dǎo)親自組織，帶頭參加培訓(xùn)，定期開展各種講座，如新規(guī)范、新材料、新技術(shù)等講座，使監(jiān)理人員不斷更新知識(shí)，開拓知識(shí)面，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到監(jiān)理工作中。
結(jié)束語
建筑工程施工中采用工程監(jiān)理制度，可以有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在未來的建筑工程施工過程中監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，必須要不斷完善管理制度，制定科學(xué)合理地監(jiān)理目標(biāo)及計(jì)劃，提高我國建筑工程的施工質(zhì)量于水平，以期獲得社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
(一)監(jiān)理的招標(biāo)。這是整個(gè)監(jiān)理工作中非常重要的初步工作，只有通過了招標(biāo)，才能進(jìn)行。房屋建筑工程監(jiān)理單位，只是受到招標(biāo)人的委托，在房屋建筑過程中進(jìn)行咨詢、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等服務(wù)。
(二)進(jìn)度的監(jiān)管。進(jìn)度監(jiān)管就是對(duì)分批施工計(jì)劃的進(jìn)度做一個(gè)按時(shí)的檢查、監(jiān)督，監(jiān)理每個(gè)月的月報(bào)的主要內(nèi)容就是進(jìn)度控制。建筑工程施工的工期是從監(jiān)理人員通知開工的第一天算起，對(duì)于一些在計(jì)劃進(jìn)度里完成不了的施工建筑，監(jiān)理就會(huì)與建設(shè)方進(jìn)行協(xié)商，按照合同上的條款采取一定的措施;如果不是因?yàn)槌邪痰脑蚨⒄`施工期，那么應(yīng)該及時(shí)報(bào)告業(yè)主并簽證明。
(三)竣工驗(yàn)收。在房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作中，竣工驗(yàn)收是房屋建筑工程施工的一個(gè)收尾環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格管理。其中，建筑施工單位會(huì)按照施工前制定的計(jì)劃進(jìn)度施工完畢，監(jiān)理人員再根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工合同、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等依據(jù)對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。
(四)工程質(zhì)量保修。房屋建筑工程的質(zhì)量保修就是監(jiān)理單位根據(jù)合同內(nèi)工程質(zhì)量的保修時(shí)間、內(nèi)容和范圍設(shè)置的擔(dān)保，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)房屋建筑工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行再次的檢查和記錄，待質(zhì)量過關(guān)后再簽收合格。
二、房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的問題
(一)建設(shè)施工的制度只能在施工階段有效。監(jiān)理制度包括投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)投標(biāo)、施工等階段，但是人們認(rèn)為監(jiān)理的工作只能在施工階段起到作用，監(jiān)理人員收到通知后開始進(jìn)行檢查監(jiān)理，這樣就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員對(duì)工作情況不熟悉，只能邊工作邊熟悉，對(duì)于施工范圍比較大、施工技術(shù)比較繁瑣的大工程，會(huì)使監(jiān)理工作不能順利開展。
(二)監(jiān)理有責(zé)任但是無權(quán)利。雖然在《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》、合同、監(jiān)理相關(guān)法則中明確說明了監(jiān)理工作人員的責(zé)任和權(quán)利，但是實(shí)際實(shí)施這些權(quán)利的情況卻很少。因?yàn)楸O(jiān)理公司的快速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，招投標(biāo)越來越不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。盡管業(yè)主違反了合同上的要求，監(jiān)理單位也不會(huì)去得罪業(yè)主，這樣就讓工地上的監(jiān)理人員想好好管理都沒有權(quán)利，也不能對(duì)建筑工程質(zhì)量作出如實(shí)的公告，導(dǎo)致房屋建筑工程監(jiān)理的力度不夠，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作的完整。
(三)部分監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低。要想做好房屋建設(shè)就必須找一個(gè)高素質(zhì)的監(jiān)理人員，隨著建筑工程體系的建設(shè)和改進(jìn)，監(jiān)理工作正在快速發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)帶來一些問題，這些問題會(huì)影響房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。其中有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，有一部分的監(jiān)理人員的工作和素質(zhì)水平比較低，很難滿足監(jiān)理工作的要求，監(jiān)理管理人員的道德水平也不高，無論是在人數(shù)上還是在技術(shù)方面都不能讓房屋建筑市場(chǎng)得到滿足，監(jiān)理工作不能正常進(jìn)行。房屋建筑工程監(jiān)理工作是一個(gè)高智商的工作，必須綜合考慮法律、經(jīng)濟(jì)等手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而監(jiān)理人員的素質(zhì)往往直接影響到監(jiān)理工作的工作水平，因此，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平至關(guān)重要。
(四)監(jiān)理人員逐漸當(dāng)作質(zhì)檢員來工作。這個(gè)方面的問題一般涉及到監(jiān)理人員的職責(zé)問題以及驗(yàn)收程序。監(jiān)理人員一般是通過工程建設(shè)合同和監(jiān)理合同作為第三方來工作，并不是承包商的質(zhì)檢員。在一個(gè)建筑建好后，必須在承包商檢查之后再請(qǐng)求監(jiān)理人員來驗(yàn)收，承包商有責(zé)任確保產(chǎn)品的合格，而監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)驗(yàn)收，因此，承包商不能把監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢人來使用，監(jiān)理人員必須作出全面的檢查，從而確保整個(gè)工程的產(chǎn)品合格。
(五)監(jiān)理體系不夠完善。房屋建筑工程監(jiān)理的工作不但需要素質(zhì)道德水平高的監(jiān)理人員，也需要一套健全的工程監(jiān)理體系，要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理的預(yù)期目標(biāo)，就得先建立好監(jiān)理管理體系，改善建筑資源結(jié)構(gòu)，保障建筑工程能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利竣工。通過一些資料表明，目前社會(huì)的房屋建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的體系還不夠完善，也不規(guī)范，其管理制度和組織結(jié)構(gòu)等方面也不健全，這會(huì)使一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理大型建筑時(shí)不放心把整個(gè)過程交給監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)，雖然監(jiān)理企業(yè)會(huì)承擔(dān)建筑工程的質(zhì)量、合同管理、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、投資管理等服務(wù)使業(yè)主放心，但是業(yè)主還是會(huì)對(duì)監(jiān)理人員的管理作出一定的限制干涉建筑施工。
三、房屋建筑工程監(jiān)理工作的思考
(一)樹立好品牌。我們要把監(jiān)理企業(yè)打響，樹立一個(gè)好的品牌，提高建筑監(jiān)理行業(yè)在整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展地位，因?yàn)榻ㄖO(jiān)理企業(yè)本身屬于一個(gè)上層次高智商的綜合管理企業(yè)，所以必須擁有自己的企業(yè)品牌形象，使之發(fā)光發(fā)亮。
(二)提高招投標(biāo)工作能力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該提高招投標(biāo)的工作能力，業(yè)主是否能選擇到一個(gè)品質(zhì)保障好的承包商，關(guān)鍵在于施工建設(shè)質(zhì)量的好壞和招投標(biāo)工作能力的強(qiáng)弱，同時(shí)還有優(yōu)越的施工方案和高端的施工技術(shù)。
(三)擴(kuò)展監(jiān)理人才市場(chǎng)。在房屋建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)，組建一套完整的建設(shè)監(jiān)理人才市場(chǎng)，讓素質(zhì)高、品質(zhì)優(yōu)越的監(jiān)理人員優(yōu)先被好的監(jiān)理企業(yè)錄取，做到物盡其用、人盡其才，從而提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的水平，讓業(yè)主能夠更加放心地把個(gè)人的大型建筑工程交給監(jiān)理人員管理。
四、結(jié)語
第5篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
正文：
0.引言
隨著房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多以及質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，房屋建筑工程的安全性、施工管理顯得越發(fā)重要，監(jiān)理工作的開展顯得越發(fā)必要。但是，我國關(guān)于房屋建筑工程的監(jiān)理工作仍然存在著許多的問題，例如施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無法保障。對(duì)此，本文以我公司所參與的房屋建筑工程在監(jiān)理工作中的現(xiàn)狀為例，探討房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理途徑。
1.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍水平無法保障
在以前，房屋建筑工程建設(shè)普遍是由以往的工程施工企業(yè)來承擔(dān)，在施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)、施工裝備以及管理能力方面均有一定的保障，在專業(yè)設(shè)備與人員等方面也較為完善，每一個(gè)方面的工作都基本可以滿足相關(guān)規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，參建企業(yè)相對(duì)而言會(huì)更加主動(dòng)的溝通、協(xié)調(diào)，尤其是在施工質(zhì)量方面相對(duì)較為容易控制。但是，近些年伴隨著房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，各種大型、中型、小型的房屋建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，導(dǎo)致關(guān)于房屋建筑工程的施工企業(yè)數(shù)量也在不斷提高，這一些施工隊(duì)伍相對(duì)于以往的企業(yè)而言存在著明顯的差異，尤其是是在施工技術(shù)、管理能力、協(xié)調(diào)主動(dòng)性、質(zhì)量管控等方面均有一定的制約性，導(dǎo)致在實(shí)際監(jiān)理工作中很難保障監(jiān)理效果。
1.2業(yè)主對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足
建設(shè)工程當(dāng)中的建設(shè)監(jiān)理屬于一種強(qiáng)制性的管理主體介入，不僅屬于國家對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量給予的一種宏觀管理措施，同時(shí)也是保障業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的重要保障措施。但是，當(dāng)前有許多的業(yè)主對(duì)于工程監(jiān)理的重要性以及意義認(rèn)識(shí)并不全面，許多認(rèn)為是一種額外且不必要控制措施，同時(shí)還有人認(rèn)為監(jiān)理屬于上級(jí)部門應(yīng)付建設(shè)流程備案所事實(shí)上的一種管理措施，大多數(shù)都是將監(jiān)理部門當(dāng)做是質(zhì)量檢查部門對(duì)待，在實(shí)際的監(jiān)理權(quán)限方面存在著一定的不合理性，無法發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)理作用，在實(shí)際的工作中業(yè)主普遍監(jiān)理部門屬于為自己工作的雇傭部門，需要考慮“我”的經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)行服務(wù)，所以在面對(duì)實(shí)際問題時(shí)都是應(yīng)用自己的主觀意識(shí)解決問題，導(dǎo)致工程建設(shè)效益比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全事故，但是出現(xiàn)事故之后又監(jiān)理部門又負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致惡性發(fā)展循環(huán)。
2.房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理途徑
2.1設(shè)計(jì)并實(shí)施完善的監(jiān)理制度，實(shí)行責(zé)任管理制
管理制度是監(jiān)理工作實(shí)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵“工具”，相應(yīng)的健全的制度能讓管理有序進(jìn)行，項(xiàng)目建筑工程也會(huì)有條不紊的進(jìn)行。如果出現(xiàn)什么問題，或者難以判斷的事情，就可以依據(jù)項(xiàng)目管理制度條例，具有一定的說服力。因此，可以說項(xiàng)目管理制度是建筑工程監(jiān)理管理的重要基礎(chǔ)和保障實(shí)不為過的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理制度方面給予高度的重視，制定全面的管理制度和科學(xué)合理的體系，結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，促使管理行為能夠逐漸趨向完善。在監(jiān)理管理中還可以實(shí)施責(zé)任制度，出現(xiàn)問題就可以追本溯源，找到出問題的環(huán)節(jié)，這樣做的還有一個(gè)重要的方面就是加強(qiáng)了人員的管理意識(shí)，對(duì)自己工作不懈怠，積極認(rèn)真對(duì)待。
2.2加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)
建設(shè)建筑工程施工項(xiàng)目中，監(jiān)理人員是最基本的參與因素，提高監(jiān)理人員在施工過程的能力能夠保證建筑工程項(xiàng)目的正常施工。所以監(jiān)理企業(yè)要重視對(duì)人員的管理培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，無論是思想方便還是技術(shù)方面，都要進(jìn)行到位，讓監(jiān)理人員能科學(xué)合理的施工，這樣做在很大程度上降低了管理的難度，降低了管理成本，同時(shí)人員水平的提高無異于就是項(xiàng)目水平和施工質(zhì)量的提高。當(dāng)然，監(jiān)理人員也需要不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)以及相關(guān)要求。例如，在外墻施工時(shí)，如果降雨量在超過了10cm/h時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致外墻面形成整批水幕，這個(gè)時(shí)候的外墻面凈水壓力會(huì)達(dá)到70kg/m2以上，此時(shí)便極有可能發(fā)生滲漏。對(duì)此，在實(shí)際施工中如果遇到這樣的現(xiàn)象，監(jiān)理人員需要及時(shí)進(jìn)行管理和干預(yù)，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。
2.3針對(duì)業(yè)主特點(diǎn)完善工程監(jiān)理行為
伴隨著施工技術(shù)的不斷改進(jìn)，許多業(yè)主對(duì)于施工技術(shù)也存在疑惑的情況，導(dǎo)致對(duì)于施工進(jìn)展、施工效果等存在著錯(cuò)誤的理解，無法準(zhǔn)確判斷施工狀況。對(duì)此，根據(jù)社會(huì)對(duì)于監(jiān)理部門的定義，監(jiān)理部門需要為建設(shè)部門提供專業(yè)的安全、質(zhì)量管理以及技術(shù)服務(wù)支撐，需要從多個(gè)角度、整個(gè)過程滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。監(jiān)理部門需要擁有一整套完善的管理規(guī)章制度，并且具備現(xiàn)代化的管理手段與能力，在技術(shù)與管理方面均有一定的保障。對(duì)此，監(jiān)理部門需要從自身角度著手，在硬件方面具備和企業(yè)資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理能力，擁有一批經(jīng)濟(jì)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，同時(shí)在工程監(jiān)理的同時(shí)，幫助建筑企業(yè)提供一定的決策性幫助。例如，在房屋建筑的施工階段，監(jiān)理人員的任務(wù)不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督與管理，同時(shí)還需要為業(yè)主提供一些專業(yè)性的建議，例如某一些施工方案不適用于本建筑時(shí)，需要及時(shí)提出存在的問題以及改進(jìn)、整改或應(yīng)對(duì)措施，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理更加有效。
3.結(jié)語
綜上所述，上述所指出的關(guān)于房屋建筑工程監(jiān)理工作問題相對(duì)較為片面，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及房屋建筑工程建設(shè)方法、模式以及質(zhì)量要求等方面的不斷改變，監(jiān)理工作必然會(huì)面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。對(duì)此，在實(shí)際工作中，需要監(jiān)理部門強(qiáng)化對(duì)房屋建筑工程的重視度，同時(shí)采取行之有效的、規(guī)范的方式對(duì)房屋建筑工程每一個(gè)階段給予嚴(yán)格的管理與控制，從而保障房屋建筑工程監(jiān)理工作的順利開展，確保房屋建筑工程能夠按時(shí)、按量竣工。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾國順，李先鎮(zhèn)，沈揚(yáng).監(jiān)理工作在向家壩工程質(zhì)量管理體系中的作用與成效[J].水利水電技術(shù)，2015，23(s1):30-34.
第6篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑工程項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程能否順利地進(jìn)行施工，對(duì)于建筑物未來的安全使用，具有著相當(dāng)重要的意義。其中，監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用。但是，在建筑工程監(jiān)理工作中，依然存在不少問題，影響了建筑工程質(zhì)量的提高。
一、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
1.1建筑工程監(jiān)理水平不高
長期以來，國內(nèi)很多建筑工程監(jiān)理水平較低，這對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。監(jiān)理水平較低主要的表現(xiàn)有，監(jiān)督管理工作沒有落到實(shí)處，沒有按照相關(guān)規(guī)定和制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，例如2009年上海市閔行蓮花河畔景苑在建小高層發(fā)生整體倒覆事件，則是典型的監(jiān)理工作沒有落到實(shí)處；監(jiān)理職責(zé)的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師經(jīng)常身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進(jìn)的管理手段、技術(shù)和管理理念，管理水平比較落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平欠缺，在一定程度上影響到了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的形象和地位。
1.2法律法規(guī)不健全
目前，國內(nèi)的監(jiān)理市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，普遍存在“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場(chǎng)。由于監(jiān)理單位本身能力不足，不僅給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也對(duì)整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)帶來了負(fù)面影響，并且這種影響也十分深遠(yuǎn)。
1.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關(guān)工作人員，不少以前都是從事施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等工作的，當(dāng)然對(duì)監(jiān)理工作來說，這些知識(shí)也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要熟悉施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等等知識(shí)，還要掌握監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)。但是在實(shí)際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質(zhì)量監(jiān)督，沒有清楚的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重大責(zé)任。他們只懂得技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，而對(duì)法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)有所欠缺，而這也是一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的基本素質(zhì)。
1.4監(jiān)理行業(yè)制度的不健全
我國對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的發(fā)展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)于工程項(xiàng)目的施工管理，然而對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營很少干預(yù)和涉及，不能做到工程項(xiàng)目全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的發(fā)展。
二、做好建筑工程監(jiān)理工作的措施
2.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)
充分地運(yùn)用法律法規(guī)手段，是切實(shí)做好建筑工程監(jiān)理工作的一個(gè)根本保證。這就要求監(jiān)理管理的各級(jí)主管部門盡快做好監(jiān)理工作法制法規(guī)體系建設(shè)，建立健全部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律和地方規(guī)章、法規(guī)以及各種行政措施實(shí)施細(xì)則在內(nèi)的法律體系。通過法律法規(guī)的完善，使監(jiān)理工作真正做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，有法必依，有法可依。通過法律體系的建立，也減少了不必要的相關(guān)部門的行政干預(yù)，從而保證了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)政府部門要盡快做好監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，制定和完善監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等工作。通過法律法規(guī)手段，凈化監(jiān)理市場(chǎng)。
2.2通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工程監(jiān)理水平
建筑工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理指的是對(duì)監(jiān)理的形式和內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制和管理，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范化的、統(tǒng)一的要求和規(guī)定，都有定性、定量的參照標(biāo)準(zhǔn)給監(jiān)理工作予以對(duì)照和參考。到目前為止，我國的監(jiān)理工作只是實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、組織、控制以及對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，還沒有達(dá)到全面的標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的相互交流和溝通，對(duì)施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要共同協(xié)商解決，避免工程的延期、缺乏監(jiān)理等事件的出現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記，在積極地協(xié)調(diào)各方利益基礎(chǔ)之上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，加快監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。
2.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，完善培訓(xùn)的體制
第一，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全過程培訓(xùn)。全過程的培訓(xùn)就是將培訓(xùn)工作貫穿于監(jiān)理人員在監(jiān)理單位任職的整個(gè)時(shí)段，新監(jiān)理人員上崗前必須都要進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，對(duì)老監(jiān)理人員則根據(jù)不同崗位的需要進(jìn)行各種有針對(duì)性的在職培訓(xùn)。鼓勵(lì)監(jiān)理人員多接受培訓(xùn)和再教育，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)及理論基礎(chǔ)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要有適應(yīng)性，即聯(lián)系工作需要，學(xué)以致用，解決實(shí)際問題；第二，培訓(xùn)方式要多樣化。多樣化的培訓(xùn)就是要將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合起來，走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，相關(guān)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合；企業(yè)培訓(xùn)和在職自學(xué)相結(jié)合，以單位培訓(xùn)為主；第三，加強(qiáng)監(jiān)理單位與科研機(jī)構(gòu)和高校之間的聯(lián)系，請(qǐng)有關(guān)專家和高校教授進(jìn)行科研培訓(xùn)和專題講座，為監(jiān)理單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備各類的監(jiān)理人才。尤其是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，要為每位新上崗監(jiān)理人員指定一個(gè)資深的監(jiān)理人員作為入門導(dǎo)師，為新上崗監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)中提供一個(gè)有力的學(xué)習(xí)條件。
2.4加強(qiáng)施工人員的技術(shù)監(jiān)督
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員的錯(cuò)誤技術(shù)的使用，或者是進(jìn)行了錯(cuò)誤的施工流程，導(dǎo)致的施工不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，使整個(gè)過程的建設(shè)不能夠得到正確的施工提升。所以，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)有類似事件出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，將其中的問題都講出來，使施工人員意識(shí)到自身的不足，并且進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，將員工在進(jìn)行施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用財(cái)務(wù)不挪用、不偷盜，使施工材料、設(shè)備等貴重的東西能夠有效的得到妥善保管，使施工企業(yè)能夠不斷進(jìn)行造價(jià)成本的節(jié)約。監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的看管力度，防微杜漸，對(duì)于外部人員和內(nèi)部人員進(jìn)行相同程度的看管，并且?guī)椭麄儾粩噙M(jìn)行自身素質(zhì)的規(guī)范建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部建立良好的管理體系打下基礎(chǔ)，使公用財(cái)務(wù)能夠被更多人所重視起來，員工之間進(jìn)行自覺的互相監(jiān)督、互相制約，使員工在進(jìn)行自我提升和技術(shù)的施工過程中，也能夠不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
總之，建筑工程監(jiān)理工作不是孤立的，而是建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，需要各個(gè)部門的密切配合及其協(xié)調(diào)。對(duì)建筑工程監(jiān)理工作我們要不斷地創(chuàng)新、完善，積極思考監(jiān)理工作存在的問題，加強(qiáng)對(duì)策研究，提出更加有針對(duì)性、更加合理、科學(xué)的解決方案，以提高建筑工程質(zhì)量，降低成本。通過法律法規(guī)的建立健全，規(guī)范建立市場(chǎng)，使我國的監(jiān)理事業(yè)走向健康、規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
第7篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施
Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.
Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
實(shí)行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國對(duì)外開放、利用外資、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認(rèn)識(shí)和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢(shì)，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、探索和改善。
1、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一是對(duì)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。其次是對(duì)施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。再者是對(duì)工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。
2、建筑工程監(jiān)理的重要性
由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建筑資金，使建筑項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。
3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建筑工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守基本原則有：1.公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。
4、建筑工程監(jiān)理控制要點(diǎn)
4.1質(zhì)量控制在工程建筑中，質(zhì)量是工程建筑的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
4.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建筑的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。
5、工程建筑監(jiān)理的幾點(diǎn)建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價(jià)合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實(shí)現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。
5.2要進(jìn)一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計(jì)劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時(shí)，自己的監(jiān)理隊(duì)伍正規(guī)化。
5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項(xiàng)目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時(shí)，主管機(jī)關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價(jià)、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
5.4科技創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如運(yùn)用新一代無損檢測(cè)技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測(cè)定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強(qiáng)度等，有效、簡(jiǎn)便、快捷地提供科學(xué)、真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。
6、結(jié)術(shù)語
監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導(dǎo)地位日益提高。在對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化方向邁進(jìn)。有理由相信，不遠(yuǎn)的將來一個(gè)成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會(huì)最終形成。
參考文獻(xiàn)：
[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會(huì).建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)文集[Z].2005.
第8篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程管理；方法
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 建筑工程監(jiān)理的概述
1.1建筑工程監(jiān)理的含義以及內(nèi)容
當(dāng)前工程監(jiān)理其實(shí)是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段代表建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。因此，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)施監(jiān)督控制是其基本工作內(nèi)容和任務(wù)，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)工程相關(guān)方面的關(guān)系，對(duì)安全方案和施工安全生產(chǎn)執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的審核與監(jiān)督等，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要手段。在施工過程中，監(jiān)理單位按合同約定應(yīng)竭誠為建設(shè)單位服務(wù)，同時(shí)不損害承包單位合法權(quán)益，這是監(jiān)理的宗旨。
1.2建筑工程監(jiān)理的狀況
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，政府性投資項(xiàng)目、住宅、商貿(mào)、廠房等建設(shè)投資不斷加大，近幾年監(jiān)理行業(yè)取得了很大進(jìn)步，工程監(jiān)理企業(yè)隊(duì)伍和執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不斷增加，做為工程的監(jiān)理也越來越受到重視，但與國外咨詢企業(yè)相比，和行業(yè)發(fā)展需要，相對(duì)還是比較落后，目前我國建筑工程監(jiān)理存在的問題主要有以下兩點(diǎn)：
1.2.1監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)化程度還不夠，監(jiān)理管理的科學(xué)性、技術(shù)先進(jìn)性沒有充分體現(xiàn)出來、獨(dú)立自主性也受到很多制約，科學(xué)完整、全面健康可持續(xù)發(fā)展的監(jiān)理機(jī)制還需完善。由于目前在建筑工程的監(jiān)理市場(chǎng)上，監(jiān)理企業(yè)改制不徹底，原先監(jiān)理單位大部分隸屬于一些政府部門、事業(yè)單位、或者其他國有企業(yè)，現(xiàn)在這種現(xiàn)象仍然部分存在，或者改制后由這些部門人員參股實(shí)際控制，甚至存在到監(jiān)理公司兼職和掛靠現(xiàn)象，實(shí)際市場(chǎng)上大量存在監(jiān)理公司為了資質(zhì)升級(jí)招聘人員掛靠，實(shí)際只利用其注冊(cè)證，并不在企業(yè)上班，造成人員實(shí)際不足，一人兼管多個(gè)項(xiàng)目，根本做不到利用其先進(jìn)技術(shù)科學(xué)管理，使工程施工階段缺乏有效監(jiān)管，或者仍是建設(shè)單位代表實(shí)際施工階段監(jiān)督管理。為了有業(yè)務(wù)可做，同樣存在業(yè)務(wù)掛靠現(xiàn)象，實(shí)際工程管理人員根本不具備監(jiān)理崗位資格，只是投標(biāo)到位，檢查到位，驗(yàn)收到位，號(hào)稱“三到位”， 因此，很多建筑工程在實(shí)行監(jiān)理工作的時(shí)候，往往做一些表面工作，監(jiān)理制度變成形式化，改變了監(jiān)理的實(shí)質(zhì)，沒有發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的應(yīng)有功效，甚至導(dǎo)致監(jiān)理工程達(dá)不驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，由于我國在建筑工程監(jiān)理的過程中，過分地強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量管理，而忽略了工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制，沒有實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)理和管理，使監(jiān)理地位很尷尬，阻礙了工程監(jiān)理的的正常發(fā)展。
1.2.2隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，導(dǎo)致招投標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍水平有待提高。政府投資項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)高些，按國家標(biāo)準(zhǔn)政府投資項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)可上下浮動(dòng)20%，地區(qū)以上城市基本能按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)，縣級(jí)及以下地方存在下浮遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率問題，而私人投資項(xiàng)目取費(fèi)更是不受限制，地方上監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)監(jiān)理取費(fèi)行業(yè)制約制度因?yàn)闆]有強(qiáng)制性，也往往發(fā)揮不了多大作用，靠業(yè)務(wù)靠關(guān)系和價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)，而不是服務(wù)來獲取的現(xiàn)狀，因此一些業(yè)主利用監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀，便強(qiáng)行進(jìn)行壓價(jià)，以降低監(jiān)理費(fèi)用或者收取高額回扣，而監(jiān)理單位為了獲取更多的利潤，多數(shù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理不駐現(xiàn)場(chǎng)，派駐技術(shù)水平低的監(jiān)理人員，工作責(zé)任意識(shí)也較為薄弱，使其不能夠準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的實(shí)行建筑工程的監(jiān)理，，在監(jiān)理過程中，沒有深入研穵圖紙和規(guī)范，根本做不到嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求以及規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。
2 建筑工程監(jiān)理管理措施
2.1健全管理制度
在實(shí)行建筑工程監(jiān)理之前，首先要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)理管理制度，將信譽(yù)作為其構(gòu)建的核心，使其滿足監(jiān)理市場(chǎng)的需求，促使監(jiān)理制度的公平化、規(guī)范化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲取更大的生存空間，監(jiān)理制度的國際化是一項(xiàng)必不可少的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有不斷地提高自身的信譽(yù)，使其具備良好的信譽(yù)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在國內(nèi)市場(chǎng)以及國際市場(chǎng)上獲取更好地發(fā)展。
2.2處理好監(jiān)理單位建設(shè)單位之間的關(guān)系
監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托和被委托的關(guān)系，利用委托合同，由監(jiān)理單位代表工程建設(shè)單位來進(jìn)行工作。但是要注意的是，在監(jiān)理過程中，要明確好建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，不能隨意地讓建設(shè)單位對(duì)其監(jiān)理工作進(jìn)行干涉，防止出現(xiàn)監(jiān)理單位與建設(shè)單位工作發(fā)生職責(zé)混淆不清造成交叉管理行為。此外，監(jiān)理單位還要明確自身的責(zé)任，在公正、公平的基礎(chǔ)上來維護(hù)工程建設(shè)單位和施工單位的正當(dāng)利益。
2.3提高建筑工程監(jiān)理工作的水平
在建筑工程中實(shí)行監(jiān)理工作的時(shí)候，必須要采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，即一協(xié)調(diào)、二管理、三控制，并履行安全法定職責(zé)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，使每一步監(jiān)理工作都能有章可循，促使其按照統(tǒng)一的要求以及規(guī)定來實(shí)施管理。此外，在監(jiān)理工作的過程中，要認(rèn)真、嚴(yán)格地按照國家有關(guān)地法律法規(guī)以及施工的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行監(jiān)理工作，從而提高建筑工程監(jiān)理水平，確保建筑工程的質(zhì)量。
2.4提高監(jiān)理人員的能力
監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，必須要發(fā)揮出最大功效，不斷提高其自身的監(jiān)理能力。主要從以下幾方面入手：第一，在監(jiān)理部門構(gòu)建之前，有關(guān)政府部門要對(duì)其資質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格地檢查；第二，嚴(yán)格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓(xùn)；三是，監(jiān)理人員要注重平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的累積，在監(jiān)理工程中，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要進(jìn)行匯總和總結(jié)，每一階段工程施工之前，監(jiān)理人員必須要將這一階段工程的施工特點(diǎn)以及易發(fā)生的質(zhì)量問題，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)地講解，并提出有關(guān)安全措施，從而確保施工人員在施工中的安全。同時(shí)監(jiān)理人員還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去進(jìn)行監(jiān)理，確認(rèn)施工落到實(shí)處；第四，加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取物質(zhì)上的需求等現(xiàn)象，避免監(jiān)理人員與工程承包商一起作假，給監(jiān)理工作帶來不必要的麻煩。
第9篇：建筑工程監(jiān)理服務(wù)方案范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程監(jiān)理能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，是項(xiàng)目施工中的重要組成部分。工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)管組織，對(duì)成本控制、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等主要工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保工程能夠保質(zhì)保量按期交付。作為建筑工程項(xiàng)目的核心價(jià)值，需要監(jiān)理人員在工作中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到監(jiān)理工作的水平，以及質(zhì)量，從而反映監(jiān)理是否履行了與業(yè)主之間的合約與義務(wù)。由此可見，只有切實(shí)做好工程監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能發(fā)揮監(jiān)理工作的真正作用。
一、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義
監(jiān)理工作極其繁雜、內(nèi)容各不相同，需要多方面因素進(jìn)行系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制，需要對(duì)信息化工程監(jiān)理進(jìn)行深入了解，針對(duì)實(shí)際施工狀況和具體工程要素，確定規(guī)劃施工總的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)理方案和實(shí)施監(jiān)理方案的制定措施是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有制定實(shí)施了正確合理的方案，才能保證建筑施工達(dá)到預(yù)期效果。
二、工程監(jiān)理制度及質(zhì)量控制
工程監(jiān)理準(zhǔn)則是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的托付，依據(jù)國家同意的工程項(xiàng)目建造文件、有關(guān)工程建造的法令、法規(guī)和工程建造監(jiān)理合同，以及其他工程建造合同，而對(duì)工程建造實(shí)施監(jiān)督管理的準(zhǔn)則。工程建造監(jiān)理的首要作業(yè)對(duì)象是工程項(xiàng)目本錢、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，監(jiān)理進(jìn)程即是環(huán)繞這三點(diǎn)要素進(jìn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃、合理的規(guī)劃，以及嚴(yán)格的執(zhí)行，其間，施工質(zhì)量是工程監(jiān)理的關(guān)鍵因素。工程監(jiān)理經(jīng)過工程合同、規(guī)劃文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)修建項(xiàng)意圖施工技術(shù)和工程活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的意圖。
1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
在施工開展之前，工程監(jiān)理人員要確定工程項(xiàng)目在建造程序批閱、組織協(xié)調(diào)占用土地、動(dòng)遷拆遷等方面的作業(yè)業(yè)已完結(jié)，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底核實(shí)完成上述工作以后，工程監(jiān)理人員從監(jiān)控預(yù)備作業(yè)和設(shè)備預(yù)備審閱作業(yè)兩方面進(jìn)行施工預(yù)備期間的質(zhì)量操控。首要，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，建立質(zhì)量自檢組織，為監(jiān)控人員供給必要的檢查儀器設(shè)備，確保設(shè)備收購和保護(hù)投入，實(shí)施明確的責(zé)任分工，切實(shí)做好監(jiān)控預(yù)備工作；要顧全大局、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，根據(jù)《合同文件》、《技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工組織方的規(guī)劃、施工方案和勞力、設(shè)備、材料組織等方面進(jìn)行審閱。只要在斷定各項(xiàng)施工預(yù)備作業(yè)完成后，才會(huì)允許開工建造。在涉及到施工過程中的工序銜接時(shí)，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)批復(fù)，確保工程施工可以合理有序進(jìn)行。
2、施工階段質(zhì)量控制
工程施工進(jìn)程質(zhì)量操控是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量操控的核心內(nèi)容，在此期間，要求工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)施工文件、報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審閱的同時(shí)，要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐查看及實(shí)驗(yàn)，確保監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)踐狀況的把握。技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表是首要監(jiān)理的資料，對(duì)這些資料進(jìn)行嚴(yán)格審閱，能夠協(xié)助工程監(jiān)理人員把握工程發(fā)展全部狀況，查看、監(jiān)督與操控工程質(zhì)量，能夠高效地操控施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)。首要工作是關(guān)于施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、資料、施工辦法及技術(shù)或操作，以及施工環(huán)境條件影響因素進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，確保其滿意業(yè)主的工程質(zhì)量的需要；確保在出現(xiàn)問題后，也能盡早地彌補(bǔ)改善。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)資料和工序的查驗(yàn)辦法，大致分為三類，包括目測(cè)法、檢測(cè)工具法和實(shí)驗(yàn)法，首要查看工序商品、工序交代及蔭蔽工程。在施工質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)程中，工程監(jiān)理人員選擇的首要監(jiān)督操控辦法如下：
2.1旁站監(jiān)督法
此方法是指在監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際的觀察、監(jiān)督和檢驗(yàn)，以便出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對(duì)聯(lián)合承包商進(jìn)行提醒，使其采取針對(duì)性措施，減小施工誤差，提高工程質(zhì)量。
2.2測(cè)量法
測(cè)量法是指監(jiān)理人員在施工前對(duì)項(xiàng)目放線及工程進(jìn)行檢查，保證施工誤差處于合理范圍內(nèi)。對(duì)于不符合幾何尺寸等要求的部分，指令施工單位處理。測(cè)量法在控制建筑施工項(xiàng)目幾何尺寸、施工方位方面，有著明顯的適用效果。
3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括，監(jiān)理單位處理施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由工程監(jiān)理聯(lián)系施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量員等一同對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)詳細(xì)記錄驗(yàn)收結(jié)果，并加以確認(rèn)。在對(duì)建筑工程的單元、分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，以國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》作為質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。其中，單元工程質(zhì)量合格的判定標(biāo)準(zhǔn)為：主控項(xiàng)目質(zhì)量抽檢合格，一般項(xiàng)目質(zhì)量抽檢符合設(shè)計(jì)規(guī)范，項(xiàng)目施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整；分項(xiàng)工程質(zhì)量合格的判定標(biāo)準(zhǔn)為：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，分項(xiàng)工程施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整；分部工程質(zhì)量合格的判定標(biāo)準(zhǔn)為：分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，分部工程施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整。地基與主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等功能分部工程檢驗(yàn)和抽檢結(jié)果合格外，面對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)指出其工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的主要問題，提出改進(jìn)方案，確定再次驗(yàn)收時(shí)間改進(jìn)驗(yàn)收通過后，方可簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)。最后，編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交監(jiān)理公司審核簽認(rèn)。
三、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀分析
1、監(jiān)理人員配備不齊，素質(zhì)水平較低
房屋建筑施工具有很強(qiáng)的綜合性，涉及到法律和技術(shù)，又涉及到行政和經(jīng)濟(jì)等各方面問題，為此要想房屋建筑施工質(zhì)量合格，不僅需要具有一支施工技術(shù)過硬的前線人員，而且還得擁有一支超強(qiáng)執(zhí)法能力的施工監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理人員貫穿于房屋建筑施工的全過程中，不僅要求他們具備管理人員的決策和管理以及經(jīng)營能力，而且要求他們要懂得前線人員的作業(yè)能力和控制能力。
2、監(jiān)管力度不到位
我國的房屋建筑監(jiān)管制度起步較晚，為此到目前為止國內(nèi)還沒有建立起一個(gè)完善健全的質(zhì)量監(jiān)理體系，主要表現(xiàn)為缺乏健全完善的相關(guān)的房屋建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)。為此在開展監(jiān)理工作的過程中執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性較差。另外在我國的質(zhì)量監(jiān)理過程中，缺少質(zhì)量檢測(cè)手段和具有權(quán)威性的質(zhì)量評(píng)定制度。缺乏具有權(quán)威性的質(zhì)量評(píng)定制度，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作在開展過程中就會(huì)受到阻礙，我國的房屋建筑施工質(zhì)量也就無法得到保障了。
3、監(jiān)理體系不健全
我國目前的房屋建筑監(jiān)理體系不健全，施工單位在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂相關(guān)的房屋建筑工程施工承包合同之后，在進(jìn)駐施工場(chǎng)地之后的期間內(nèi)，卻沒有建立起來一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子以及一套完整的質(zhì)量保證體系。為此在施工開始過程中無法做好統(tǒng)一部署施工質(zhì)量監(jiān)理這項(xiàng)工作，最終容易導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位，加上監(jiān)理人員工作信念的不扎實(shí)，建筑質(zhì)量管理能力不強(qiáng)，房屋建筑施工的監(jiān)理工作不盡完善。
4、監(jiān)理定位不明確
目前國內(nèi)各界對(duì)于房屋建筑施工的監(jiān)理認(rèn)識(shí)存在較大的分歧，有的認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)該作為獨(dú)立的一方，在建立工作中不受任何單位的干涉；有的認(rèn)為屬于業(yè)主的代表，甚至有的認(rèn)為應(yīng)該屬于政府的代表，各界認(rèn)識(shí)的不一致導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受阻。另外監(jiān)理工作目前從事的大多是施工階段的監(jiān)理工作，但是從事前期的咨詢和采購以及造價(jià)等服務(wù)的較少，監(jiān)理的定位不明確。
四、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的改進(jìn)策略
1、加大力度提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平
房屋建筑施工監(jiān)理人員的素質(zhì)與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，更進(jìn)一步說就是監(jiān)理人員的素質(zhì)水平的高低直接影響著房屋建筑工程的質(zhì)量。從某種程度上來講，擁有一支素質(zhì)水平較高和執(zhí)法能力超前的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)于保障房屋建筑工程的質(zhì)量有很大的幫助。提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量應(yīng)該做好下面幾點(diǎn)：
1.1嚴(yán)格定位監(jiān)理人員的入門門檻，選拔一批監(jiān)理素質(zhì)水平合格的人員。
1.2加大對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，完善監(jiān)理人員的管理和決策能力以及控制和作業(yè)能力等。
1.3做好監(jiān)理單位的思想道德工作，促進(jìn)監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)的提高，進(jìn)而確保房屋建筑施工隊(duì)伍認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作。
2、進(jìn)一步健全監(jiān)理制度
進(jìn)一步健全監(jiān)理制度可以從下面幾方面考慮：
2.1完善房屋建筑工程方面的法律法規(guī)，從而為監(jiān)理方在監(jiān)督和執(zhí)法過程中能夠做到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)。
2.2在開展施工質(zhì)量監(jiān)理工作中，依靠新生的科學(xué)技術(shù)，提高檢測(cè)的技術(shù)水平，從而確保質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果具有一定的權(quán)威性和可信度。
2.3建立和完善形成一套現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處，促使監(jiān)理責(zé)任能夠更加的明確，從而使整個(gè)的房屋建筑施工質(zhì)量過關(guān)。
3、健全監(jiān)理體系
做好房屋建筑施工監(jiān)理工作的一個(gè)重要前提就是進(jìn)一步完善施工質(zhì)量監(jiān)理體系，對(duì)于健全監(jiān)理體系可以從下面幾方面考慮：
3.1建立一套業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠有效的保障在施工單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同的過程中，順利的根據(jù)具體的工期和業(yè)務(wù)的需要開展施工。
3.2按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，分別設(shè)定項(xiàng)目組長和實(shí)驗(yàn)員以及檢驗(yàn)員等，他們作為一個(gè)小組，有組長統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作的部署工作，而且要將相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
3.3做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高監(jiān)理人員的工作信念，在執(zhí)行監(jiān)理工作的過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使監(jiān)理能力不斷的得到增強(qiáng)。
3.4目前的監(jiān)理市場(chǎng)秩序較為混亂，國家應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序，取消監(jiān)理工作中的不合理和不合法的現(xiàn)象。
4、明確監(jiān)理定位
由于監(jiān)理定位不明確導(dǎo)致監(jiān)理工作的開展受到了極大的阻礙，那么明確監(jiān)理定位就應(yīng)該明確下面兩點(diǎn)：
4.1監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同，監(jiān)理工程師就應(yīng)該遵循業(yè)主的委托做好對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)理和管理工作。
4.2明確監(jiān)理合同的標(biāo)的不是房屋建筑，而是服務(wù)，為此監(jiān)理工程師應(yīng)該本著服務(wù)的理念擴(kuò)展當(dāng)前的服務(wù)領(lǐng)域，比如建設(shè)工程的前期策劃、造價(jià)以及質(zhì)量和安全等方面的服務(wù)。
結(jié)束語
施工質(zhì)量是建筑工程的核心部分，加強(qiáng)質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的首要任務(wù)，提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量控制水平，應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段開展工作，對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制水平，需要建立完善建筑工程監(jiān)理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化制度。加強(qiáng)建筑施工儀器設(shè)備管理，確保施工材料質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)理工作時(shí)效性。研究建筑監(jiān)理科學(xué)理論，以加深監(jiān)理人員和施工人員對(duì)質(zhì)量控制的思想認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)。
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