市政園林綠化新規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：市政園林綠化新規(guī)范范文

城市管理局于2002年元月組建成立，屬市當(dāng)局任務(wù)部分，詳細(xì)擔(dān)任市城市供水、節(jié)水、燃?xì)?、供熱、情況衛(wèi)生、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)、市容監(jiān)察、內(nèi)澇防治、渣滓和污水處置等城市綜合管理任務(wù)。在這里首要引見一下我市市容監(jiān)察狀況，市容監(jiān)察包羅本市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)市政工程、公用事業(yè)、市容情況衛(wèi)生、園林綠化等的監(jiān)視、反省和管理任務(wù)。近年來(lái)，我們環(huán)繞市委、市當(dāng)局提出的“建立敷裕、生態(tài)、調(diào)和新”的計(jì)謀擺設(shè)，以打造“適合人居城市”為目的，“以報(bào)酬本、親民管理、文明法律、有情操作”的城督工作理念，不時(shí)健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理辦法，積極探究新期間城市管理調(diào)和開展、科學(xué)開展之路，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展做出了積極奉獻(xiàn)。

二、首要做法

（一）抓理念，以報(bào)酬本，開辟新思緒

依據(jù)實(shí)踐，針對(duì)新期間城市管理任務(wù)面對(duì)的新情勢(shì)、新義務(wù)，我們緊緊環(huán)繞“以報(bào)酬本、親民管理、文明法律、有情操作”十六字任務(wù)理念，積極探究城管法律任務(wù)的新思緒、新行動(dòng)，提出了“四個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)認(rèn)識(shí)”的要求，即依照“新機(jī)制、新形式、新規(guī)范、新形象”的要求，結(jié)實(shí)樹立四個(gè)城管法律認(rèn)識(shí)：效勞經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)、依法管理認(rèn)識(shí)、文明法律認(rèn)識(shí)、法律為民認(rèn)識(shí)，具體進(jìn)步城管法律程度和城市管理程度。依照這些要求，我們經(jīng)過(guò)履行“溫情法律”，改變城管法律形象；施行“網(wǎng)格執(zhí)守、徒步放哨”機(jī)制，提拔市容管理質(zhì)量；展開城管律例“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)門店、進(jìn)黌舍、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)化市民法制認(rèn)識(shí)、城管認(rèn)識(shí)；開拓便民市場(chǎng)、設(shè)置大眾信息欄，處理城市管理中的“供需”矛盾；展開多部分結(jié)合法律舉動(dòng)，處理城管法律“臟、亂、差”整治難題等，使城督工作有了新的打破和進(jìn)步。

（二）抓創(chuàng)新，樹立長(zhǎng)效機(jī)制，探究新路子

連系任務(wù)實(shí)踐，我們積極調(diào)整思緒、創(chuàng)新辦法，完善機(jī)制。一是創(chuàng)新管理機(jī)制。履行“網(wǎng)格執(zhí)守、徒步放哨”機(jī)制，執(zhí)行包片、包段、包點(diǎn)的“三包”責(zé)任制和“定人、定崗、定責(zé)”的“三定”辦法，有用地進(jìn)步了管理效率和管理質(zhì)量。二是構(gòu)建聯(lián)念頭制。增強(qiáng)與公安、工商、民政等本能機(jī)能部分的聯(lián)絡(luò)、互動(dòng)，樹立城管、公安、工商、規(guī)劃、衛(wèi)生、民政等多部分結(jié)合法律舉動(dòng)機(jī)制，展開城市管理結(jié)合法律，加強(qiáng)了法律效能，破解了管理難題。三是接納疏堵辦法。針對(duì)城區(qū)市場(chǎng)缺乏的近況，先后增設(shè)了18處暫時(shí)便民市場(chǎng)，處理了農(nóng)人賣菜難、市民買菜難的問(wèn)題；在市區(qū)設(shè)置了100多塊大眾信息欄，為群眾和搜集信息供應(yīng)了平臺(tái)，削減了城市“野告白”。四是完善審核機(jī)制。制訂和施行了《城督工作人員崗?fù)ち炕瘜徍朔椒ā罚闪⒘恕暗讓訂卧圆?、營(yíng)業(yè)科室督察、社會(huì)群眾監(jiān)視”的“三級(jí)督查”機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)厲落實(shí)獎(jiǎng)罰辦法，標(biāo)準(zhǔn)了法律行為、調(diào)動(dòng)了任務(wù)人員積極性。

（三）抓步隊(duì)，強(qiáng)化綜合本質(zhì)，樹立新形象

一是增強(qiáng)底層班子建立。經(jīng)過(guò)對(duì)指導(dǎo)崗?fù)じ?jìng)聘，使局部“任務(wù)才能強(qiáng)、綜合本質(zhì)高、精干事、會(huì)干事、不生事”的營(yíng)業(yè)主干走上了指導(dǎo)崗?fù)?，完成了底層指?dǎo)的優(yōu)化組合。二是狠抓律例營(yíng)業(yè)培訓(xùn)。約請(qǐng)專家、傳授進(jìn)行司法律例、營(yíng)業(yè)常識(shí)、法律技巧等專題培訓(xùn)，并執(zhí)行先培訓(xùn)、后測(cè)驗(yàn)、再上崗的方法，加強(qiáng)了步隊(duì)本質(zhì)。三是狠抓行業(yè)作風(fēng)建立。發(fā)放“行業(yè)作風(fēng)民意查詢問(wèn)卷”，尋求社會(huì)各界對(duì)城管行業(yè)作風(fēng)的定見和建議；鼎力展開作風(fēng)規(guī)律整理，實(shí)時(shí)改良步隊(duì)在任務(wù)、規(guī)律、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題；從社會(huì)各界延聘行風(fēng)義務(wù)監(jiān)視員，增強(qiáng)社會(huì)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)和約束了法律行為，改良了行業(yè)作風(fēng)。四是深化履行親民辦法。教育為主、處分為輔，對(duì)初次違章者發(fā)放“溫情提醒卡”，只教育不處分；對(duì)進(jìn)城農(nóng)人耐性分析、指導(dǎo)其入市運(yùn)營(yíng)；強(qiáng)化人道化管理辦法，在法律管理中做到“立場(chǎng)好一點(diǎn)、聲響低一點(diǎn)，分析多一點(diǎn)、爭(zhēng)持少一點(diǎn)”，使城管步隊(duì)形象分明改善；展開“兩心換兩心”城管行風(fēng)建立任務(wù)，即：“以城管人的誠(chéng)心、喜歡心，換來(lái)廣闊市民的順心、舒心”，落實(shí)了城管行風(fēng)建立八個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，使行風(fēng)建立任務(wù)有了分明提高。五是狠抓內(nèi)部準(zhǔn)則建立。以準(zhǔn)則為保證，用準(zhǔn)則管人、用準(zhǔn)則管事，樹立和完善了《行政效能建立八項(xiàng)準(zhǔn)則》、《城督工作人員崗?fù)ち炕瘜徍朔椒ā贰ⅰ斗刹铄e(cuò)責(zé)任追查方法》、《問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效責(zé)任追查方法》等一系列規(guī)章準(zhǔn)則，為步隊(duì)的科學(xué)、安康開展供應(yīng)了保證。

（四）抓整治，美化城市情況，出現(xiàn)新現(xiàn)象

一是鼎力履行“網(wǎng)格執(zhí)守、徒步放哨”機(jī)制，落實(shí)精密化管理辦法，加大對(duì)重點(diǎn)地段、要害部位的法律力度，有用地節(jié)制了占道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)售貨、亂堆亂放等城市“多亂”景象。二是以落實(shí)“門前四包兩制止”責(zé)任制為打破口，與產(chǎn)權(quán)單元和門店辨別簽署責(zé)任書，結(jié)合工商部分齊抓共管，有用地標(biāo)準(zhǔn)了沿街門店的運(yùn)營(yíng)行為。三是接納“晝清、夜查”的方法，全天候增強(qiáng)對(duì)“野告白”的清算掩蓋和查處力度，結(jié)合公安部分加大對(duì)制販假證窩點(diǎn)的襲擊力度，從泉源上削減了不合法“野告白”的流入。四是針對(duì)時(shí)節(jié)性蔬菜生果上市占道、節(jié)日性攤點(diǎn)占道等影響市容次序的突發(fā)性事情，提早介入、前置管理，有用地進(jìn)步了應(yīng)對(duì)市容情況突發(fā)事情的才能。五是針對(duì)廢品收買、車輛維修、餐飲門店、殯葬門店等行業(yè)違章行為，積極發(fā)揚(yáng)聯(lián)動(dòng)法律優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公安、工商、衛(wèi)生、規(guī)劃、民政等多個(gè)本能機(jī)能部分展開專項(xiàng)管理，加強(qiáng)了法律效能，進(jìn)步了管理質(zhì)量。

（五）抓宣傳，營(yíng)建言論氣氛，獲得新成效

我們注重宣傳和言論指導(dǎo)，使廣闊市民盲目加強(qiáng)與現(xiàn)代化城市相順應(yīng)的城市認(rèn)識(shí)、衛(wèi)生認(rèn)識(shí)、文明認(rèn)識(shí)，盲目恪守城市管理標(biāo)準(zhǔn)。一是鼎力展開城管律例“進(jìn)門店、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)黌舍、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“進(jìn)社區(qū)、訪民意、解民憂”等宣傳運(yùn)動(dòng)，向社會(huì)發(fā)放各類宣傳材料，自動(dòng)承受市民征詢。二是經(jīng)過(guò)電視臺(tái)、《延河熱線》、《日?qǐng)?bào)》等新聞媒體，接納開拓專欄、播放專題節(jié)目等方式，展現(xiàn)管理成就，反映市情民意，直擊社會(huì)熱點(diǎn)，成為溝通當(dāng)局與市民的橋梁，讓言論與管理互動(dòng)。三是展開“城管文藝小品進(jìn)社區(qū)”運(yùn)動(dòng)，將自編自演的城管題材的文藝小品帶進(jìn)社區(qū)上演，在豐厚市民群眾的業(yè)余文明生涯的還，使其從中遭到了教育。經(jīng)過(guò)以上辦法，加強(qiáng)了廣闊市民群眾的守法認(rèn)識(shí)和參加認(rèn)識(shí)，為構(gòu)建全體市民一起參加城市管理的“大城管”格式，奠基了堅(jiān)實(shí)根底。

三、幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì)

（一）創(chuàng)新機(jī)制是促進(jìn)科學(xué)開展的保證

跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的疾速開展，城市建立的措施飛速開展，各級(jí)當(dāng)局和廣闊市民群眾對(duì)城市管理的要求越來(lái)越高，城市違章景象日益多樣化、復(fù)雜化，城市管理任務(wù)面對(duì)的義務(wù)和應(yīng)戰(zhàn)愈加艱難。只要不時(shí)創(chuàng)新管理體系體例和機(jī)制，不時(shí)創(chuàng)新任務(wù)辦法和伎倆，才干不時(shí)進(jìn)步管理程度，順應(yīng)和知足新情勢(shì)開展的新需求，才干構(gòu)建調(diào)和城管。

（二）長(zhǎng)效管理是管理城市頑癥的基本

城市管理是一項(xiàng)重復(fù)性、常常性、耐久性的任務(wù)，難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題多，重治標(biāo)輕治本、重突擊輕長(zhǎng)效，致使城市管理中的一些頑癥難以獲得根治，任務(wù)成效難以穩(wěn)固耐久。只要從泉源上根絕違章苗頭，抓長(zhǎng)效管理，才干有用地根治城市頑癥。

（三）宣傳指導(dǎo)是做好城督工作的根底

市民群眾的本質(zhì)不高、城市主人翁認(rèn)識(shí)差是影響城市管理任務(wù)的首要要素。一局部市民對(duì)城市管理任務(wù)不睬解、不支撐、不自動(dòng)參加，甚至接納暴力伎倆阻止正常的城市管理法律任務(wù)，致使行政法律屢屢發(fā)作暴力抗法事情。要進(jìn)步城市檔次，增強(qiáng)宣傳指導(dǎo)任務(wù)和進(jìn)步市民本質(zhì)極為主要而急迫。

（四）社會(huì)參加是推進(jìn)城市管理的動(dòng)力

在當(dāng)時(shí)的城市管理任務(wù)中，遍及存在市民盲目參加城市管理的積極性不高，大城管認(rèn)識(shí)不強(qiáng)；各本能機(jī)能部分之間共同不力，城管法律效率不高級(jí)景象。在各級(jí)當(dāng)局和市民群眾對(duì)城督工作要求日益嚴(yán)厲的情勢(shì)下，只要構(gòu)成社會(huì)普遍參加、各本能機(jī)能部分齊抓共管的任務(wù)態(tài)勢(shì)，才干有用地推進(jìn)城市管理任務(wù)向縱深開展。

（五）變管理為效勞是破解馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)的有用路子

馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)不斷是城管法律任務(wù)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，我們?cè)谶@方面也下了很大時(shí)間，獲得了一些經(jīng)歷。一是掌握其存在的合理性是有用管理的前提，馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)無(wú)法“徹底祛除”，究其緣由是由于有“市場(chǎng)需求”，也就是有其存在的合理性，因此必需正視其存在；二是疏堵連系，以疏為主。在馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)無(wú)法“徹底祛除”的狀況下，把其相對(duì)集中在對(duì)情況、交通和群眾生涯影響較小的地段，增強(qiáng)管理、提檔晉級(jí)、削減風(fēng)險(xiǎn)，這是特定前提下的無(wú)法選擇，而非處理問(wèn)題的持久之計(jì)。我們城管部分對(duì)此仔細(xì)展開調(diào)研、摸清底數(shù)、詳擬方案，依照路段分類管理的要求，普遍尋求和聽取群眾及社區(qū)的定見，充沛論證、仔細(xì)選址，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置了18處便民市場(chǎng)和12處早夜市，既便利了市民生涯，又為馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)者供應(yīng)了市場(chǎng)，還改善了市容情況次序；三是便民市場(chǎng)由城管部分一致設(shè)置、一致管理，還城管法律部分加大法律管理力度，對(duì)未一致設(shè)置的馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)嚴(yán)厲依法取締；四是寬嚴(yán)相濟(jì)，嚴(yán)之適度。在法律進(jìn)程中“一次教育、二次正告、三次處分”的人道化文明法律，對(duì)非凡期間或非凡場(chǎng)地的馬路市場(chǎng)、占道運(yùn)營(yíng)，可接納“管替代罰”的辦法。還城管法律隊(duì)員增強(qiáng)了對(duì)馬路市場(chǎng)和占道運(yùn)營(yíng)者的教育管理任務(wù)，教育、提示其要恪守場(chǎng)地次序、搞好攤點(diǎn)鄰近的情況衛(wèi)生；五是齊抓共管，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（六）樹立新觀念，效勞城督工作