如何加強(qiáng)工程管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理； 問(wèn)題及對(duì)策

圖中分類號(hào)：TV51；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

水利工程的基本任務(wù)是加強(qiáng)水利工程的管理，發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)中的巨大作用。水利工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益能否充分發(fā)揮。近年來(lái)，雖然我國(guó)的水利工程在管理方面取得了巨大的成就，但是還存在著很多常見(jiàn)的問(wèn)題。在現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程管理中的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

1 .水利工程管理中存在的一些問(wèn)題

要想加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，我們就要了解目前水利工程中存在有哪些問(wèn)題。本文在實(shí)地考察和參考眾多文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析概括出我國(guó)水利工程管理存在的問(wèn)題有：

1.1 不夠完善的招投標(biāo)管理

招投標(biāo)是每項(xiàng)工程開(kāi)始的第一步，我們要秉持著公平公正公開(kāi)的原則來(lái)進(jìn)行水利工程的招投標(biāo)。但是目前我國(guó)水利工程管理方面的招投標(biāo)卻是不規(guī)范的。在工程的招投標(biāo)中，由于管理不嚴(yán)經(jīng)常出現(xiàn)由資質(zhì)不夠的施工單位來(lái)承擔(dān)水利工程的建設(shè)，這是極不利的。另外，部分地方水利工程管理工作不到位，部分工作人員無(wú)證上崗，這樣工程的前期工作就不完善了。

1.2 普遍存在偷工減料的情況

由于有的地區(qū)沒(méi)有建立健全質(zhì)量檢查相關(guān)機(jī)構(gòu)，使得政府的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不明確、檢驗(yàn)人員不足、控制手段減少、管理責(zé)任不明等不良情況出現(xiàn)，這就造成了水利工程管理的缺失，出現(xiàn)了偷工減料的情況。

1.3 水利工程的資金問(wèn)題

目前，我國(guó)的水利工程管理的資金環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了問(wèn)題。很多地方的自籌資金沒(méi)有落實(shí)，下?lián)苜Y金也層層截留，這就使得在工程的建筑中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，影響到了水利工程的建設(shè)。

1.4 沒(méi)有落實(shí)項(xiàng)目法人制

在部分地區(qū)的水利工程管理中，存在著項(xiàng)目法人不明確的情況，甚至有些地方?jīng)]有項(xiàng)目法人的組建，這就無(wú)法明確工程的責(zé)任主體，對(duì)工程的順利建設(shè)影響很大。

2 .加強(qiáng)水利工程管理的一些措施和方法

針對(duì)于上述我國(guó)現(xiàn)階段水利工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們提出如下的解決措施，希望能為解決問(wèn)題提供一些思路。

2.1 加強(qiáng)對(duì)水利工程的招投標(biāo)管理

首先我們需要對(duì)水利工程的招投標(biāo)體制進(jìn)行改革，建立適合我國(guó)的水利工程的招投標(biāo)制度。建立一個(gè)統(tǒng)一的招投標(biāo)管理中心，通過(guò)這個(gè)管理中心來(lái)統(tǒng)一管理所有的水利工程的招投標(biāo)工作。對(duì)招標(biāo)、施工單位、工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等機(jī)構(gòu)進(jìn)行政企分開(kāi)的改革。使它們成為自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體。并徹底改變現(xiàn)在部分政府壟斷的情況。另外，我們還要吸收國(guó)內(nèi)外和沿海地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，不斷完善我國(guó)的水利工程招投標(biāo)制度。

2.2 樹(shù)立現(xiàn)代化的水利管理觀念

為了加強(qiáng)對(duì)我國(guó)水利工程的管理，推動(dòng)水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程，充分發(fā)揮水利工程的巨大綜合效益，我們必須改變傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，樹(shù)立全新的進(jìn)步的現(xiàn)代的水利工程管理觀念。要從傳統(tǒng)的單一的管理理念向多角度的辯證的全方位的現(xiàn)代管理理念過(guò)渡。總的來(lái)說(shuō)就是，為加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，管理人員要不斷地吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，克服自身的局限性，自覺(jué)樹(shù)立起現(xiàn)代化的科學(xué)的管理理念。

2.3 建章立制,落實(shí)責(zé)任

貫徹查處和預(yù)防相結(jié)合的方針, 全面推行巡查執(zhí)法責(zé)任制。首先從建立健全各項(xiàng)工作規(guī)程著手, 如制定頒發(fā)了有關(guān)《水政監(jiān)察巡查制度》、《加強(qiáng)水工程管理的暫行規(guī)定》、《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》等規(guī)范性文件,出臺(tái)《水利局行政執(zhí)法責(zé)任制》和《水利局行政錯(cuò)案追究制度》等一系列文件,分別對(duì)考勤.巡查.受理.立案.考核.獎(jiǎng)懲等作出明確規(guī)定。

其次是建立和完善水行政主管部門層級(jí)監(jiān)督和互相監(jiān)督辦法。建立社會(huì)舉報(bào)制度,凡舉報(bào)有功人員均給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各職能單位圍繞各自工作職責(zé),做到每周巡查兩次,巡查時(shí)要有記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),一般水事違法案件由各流域管理所按簡(jiǎn)易程序進(jìn)行處理。發(fā)生較大的一時(shí)制止不了的立即上報(bào)縣水保所、縣水政監(jiān)察大隊(duì)調(diào)查取證, 按執(zhí)法程序進(jìn)行調(diào)處。每個(gè)層次管理單位根據(jù)職責(zé)分工不同,都有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

2.4 加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量監(jiān)管工作

首先，我們要重視基層水利工程行業(yè)的人力資源問(wèn)題。堅(jiān)決壓縮超編人員和非生產(chǎn)人員。對(duì)此我們可以采取勸說(shuō)離崗休息、自謀職業(yè)、鼓勵(lì)辭職和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)以及待崗輪崗等多種方法，在精簡(jiǎn)人員的同時(shí)，也要為他們提供一定的社會(huì)保障，使這些人員能夠安置妥當(dāng)。我們還要按照：“定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪”的基本要求，引進(jìn)文化程度高、具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)才干的人員，并將他們分配到適當(dāng)?shù)膷徫唬浞职l(fā)揮他們能力水平。其次，還要對(duì)水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)。特別是對(duì)于重點(diǎn)部分的施工，可以采取重點(diǎn)監(jiān)控的辦法。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序，我們應(yīng)該設(shè)置專人監(jiān)理，嚴(yán)格要求水利工程施工的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員要真正發(fā)揮出作用，做到手勤、嘴勤、眼勤、腿勤。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理工作

首先，我們要樹(shù)立法制觀念，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。在簽訂合同時(shí)要認(rèn)真閱讀相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)合同的標(biāo)的、質(zhì)量要求、地點(diǎn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同履行期限、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任和合同條文釋疑等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做出具體明確的解釋，以免出現(xiàn)歧義的情況，增加合同的可操作性和嚴(yán)密性。其次，要對(duì)合同的管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。在水利工程的建設(shè)中，我們要選擇那些具有高度責(zé)任感、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、懂經(jīng)濟(jì)、工作兢兢業(yè)業(yè)的人負(fù)責(zé)合同的管理工作。

2.6 加強(qiáng)水利工程安全的管理

我們要提高安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)水利工程安全的管理。在水利工程周圍進(jìn)行水土資源開(kāi)發(fā)或是旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)，要以不損害水利工程為前提，必須要確保水利工程的安全。在原則上，我們不得將水利工程當(dāng)做交通通道來(lái)使用。在某些情況下，必須用河岸的堤壩、大壩壩頂來(lái)兼做公路的，需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的驗(yàn)證和相關(guān)部門的批準(zhǔn)，并且在使用時(shí)要采取一些安全措施來(lái)維護(hù)水利工程的安全。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理，不僅僅局限于體制層面和管理技術(shù)層面，還在于水利管理人員的思想理念、素質(zhì)水平以及思維方式等方面。我們要多角度全方位地掌握水利工程的現(xiàn)代化管理技術(shù)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷解放思想，才能提高我國(guó)水利工程的管理水平，才能推進(jìn)我國(guó)水利工程的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 卓敏.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何加強(qiáng)水利工程管理[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2012,(3):102-103.

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第2篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；項(xiàng)目管理

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：1）　管理制度不夠深入?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實(shí)際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應(yīng)用到建筑工程管理上，而是為了應(yīng)對(duì)各級(jí)的檢查，實(shí)際上就是一張紙。2）　管理體制不健全。為了減低人員的開(kāi)支，我國(guó)大部分的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員都不齊全。

1、建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國(guó)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。

建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，因而需要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員和建筑學(xué)科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來(lái)制定，這樣才有利于一個(gè)良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說(shuō)，國(guó)外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國(guó)內(nèi)的水平，所以建立我國(guó)建筑工程管理思路新體系的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)外的建筑工程管理方法，吸取先進(jìn)理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾ㄖこ炭傮w管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有條不紊的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)建筑工程成本管理

項(xiàng)目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來(lái)人們對(duì)建筑工程管理越來(lái)越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項(xiàng)目成本管理。首先，明確項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員必須要分清楚工作責(zé)任和成本責(zé)任是不同的，作為管理者必須對(duì)成本責(zé)任有明確和清醒的認(rèn)識(shí)，完成了工作責(zé)任并不意外你的成本責(zé)任也完成了。合格的管理者完成工作責(zé)任的同時(shí)，成本責(zé)任的實(shí)施也應(yīng)該考慮，成本管理意識(shí)要時(shí)刻有。其次，控制施工隊(duì)分包成本。施工隊(duì)和項(xiàng)目部之間必須形成特定的勞務(wù)關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同支付，對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理。最后，施工隊(duì)成本尤其自身綜合衡量和控制，項(xiàng)目部可以建議但是不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機(jī)械和人結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹(shù)立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來(lái)，因?yàn)榭刂谱钣辛Φ耐苿?dòng)者終究是人。其次，進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志就是工程施工的機(jī)械，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接影響，在現(xiàn)代化項(xiàng)目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機(jī)械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)材料質(zhì)量的控制。總之，應(yīng)充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效的實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，營(yíng)造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、開(kāi)拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實(shí)質(zhì)的工作，只注重表面工作，對(duì)管理理念較多的是表面層析，但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國(guó)建筑工程管理工作進(jìn)步和發(fā)展。

創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應(yīng)徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不能片面追求新觀點(diǎn)、新思想、新理論，必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，結(jié)合我國(guó)目前的發(fā)展國(guó)情，對(duì)創(chuàng)新的發(fā)展速度應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動(dòng)，一步一個(gè)腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5、完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證辦理及竣工驗(yàn)收。

6、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的安全與質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒(méi)有健全的規(guī)章，管制沒(méi)有相應(yīng)的措施，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

7、加快工程信息化管理進(jìn)程

新世紀(jì)，人類社會(huì)的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說(shuō)當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對(duì)于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)福.建筑　5-　地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學(xué)之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

（上接第161頁(yè)）

4.4　后壓漿問(wèn)題及處理

本工程為樁底樁側(cè)壓漿，樁底樁側(cè)共布置4根壓漿管，壓漿管材料采用內(nèi)徑50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，兩根壓漿管對(duì)稱通長(zhǎng)布置，且經(jīng)過(guò)等強(qiáng)度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強(qiáng)度等級(jí)為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa，穩(wěn)定維持時(shí)間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過(guò)程應(yīng)認(rèn)真做好注漿記錄，特別是注漿時(shí)間、注漿壓力、注漿量及發(fā)生的異?，F(xiàn)象等。壓漿時(shí)如果出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施加以解決：

（1）發(fā)現(xiàn)樁孔壁周圍出現(xiàn)冒漿，立即停止壓漿。

（2）在一根管壓漿時(shí)，如果另一根管冒漿，應(yīng)立即封閉冒漿管，直至壓漿管的壓漿量達(dá)到設(shè)計(jì)值后，關(guān)閉壓漿管，自下而上依次進(jìn)行其它管的壓漿。

（3）如果壓漿管的壓力很?。ɑ驘o(wú)壓），而壓漿量又異常大時(shí)，或者周圍地層出現(xiàn)冒漿時(shí)，應(yīng)停止壓漿，用清水將壓漿管的漿液清洗干凈，暫停6～12小時(shí)，再進(jìn)行壓漿。

（4）水泥漿必須進(jìn)過(guò)過(guò)篩，防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據(jù)水泥用量、水灰比要求，計(jì)算出加水量，配置的水泥漿液攪拌時(shí)間不少于3分鐘，壓漿流量為50L/min。當(dāng)注漿壓力長(zhǎng)時(shí)間低于正常值或地面出現(xiàn)冒漿，改為間隔注漿，間隔時(shí)間為30-60min，或調(diào)低漿液的水灰比。

5．結(jié)語(yǔ)

由于鉆孔灌注樁的整個(gè)施工過(guò)程屬隱蔽工程項(xiàng)目，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量，　關(guān)鍵還在于人。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度的責(zé)任心，　以防為主，　對(duì)樁基各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，　只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

參考文摘

第3篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

引言

現(xiàn)代社會(huì)，工程建筑活動(dòng)涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學(xué)、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必不可少的重要舉措。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備，到具體實(shí)施和最后的投入使用階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進(jìn)而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟(jì)效益和安全水平。充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對(duì)策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化，是當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過(guò)系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)全部活動(dòng)予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實(shí)現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等各方面目標(biāo)為目的所開(kāi)展的一系列活動(dòng)。工程管理是為實(shí)際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問(wèn)題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工成本三個(gè)指標(biāo)而開(kāi)展實(shí)施的，將這三項(xiàng)指標(biāo)控制在既定范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進(jìn)，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點(diǎn)分析

（1）不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對(duì)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目具體情況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體情況相對(duì)應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常情況下都會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場(chǎng)方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個(gè)方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問(wèn)題。

（3）對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個(gè)突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開(kāi)展，提供了許多便利條件和有效工具，推動(dòng)了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒(méi)有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢(shì)必不能正常開(kāi)展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。工程管理與工程項(xiàng)目同步實(shí)施，并隨著工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和計(jì)劃間的差異，特別是存在的問(wèn)題，不斷予以調(diào)整和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目始終按照既定方針路線，在計(jì)劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對(duì)象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹(shù)立質(zhì)量第一的工作理念，通過(guò)一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)良好，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目的而開(kāi)展實(shí)施的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，人們對(duì)于工程成本的重視程度越來(lái)越高，開(kāi)展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責(zé)，項(xiàng)目部要通過(guò)分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門要充分承擔(dān)起管理職責(zé)，通過(guò)立法的方式構(gòu)建起一個(gè)工程管理規(guī)范保障體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作機(jī)制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機(jī)關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程管理事關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實(shí)施中的各個(gè)方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責(zé)任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項(xiàng)目建設(shè)與施工單位要圍繞項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，因地制宜地采取針對(duì)性的措施和方法開(kāi)展工程管理，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]馬敬讓.我國(guó)工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.

第4篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)單位；加強(qiáng)措施；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

目前，我國(guó)建筑工程施工中常出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、技術(shù)事故等問(wèn)題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響。因此，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。建設(shè)單位作為建筑工程的組織者和監(jiān)管方，加強(qiáng)建筑工程管理，對(duì)于保證工程質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程項(xiàng)目確立后，建筑工程管理對(duì)于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工程的管理，使得其項(xiàng)目能夠順利高效的完成。鑒于我國(guó)在建筑工程實(shí)施管理的時(shí)間還不夠長(zhǎng)久，導(dǎo)致對(duì)其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理過(guò)程出現(xiàn)了不少問(wèn)題，其中主要問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1、建筑工程管理的體制不完善

這對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。首選想要確保完善的管理體制就需要設(shè)立全面的管理部門和機(jī)構(gòu)，然后在根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際工作要求來(lái)安排相關(guān)的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利高效的運(yùn)行。但是，在我國(guó)很多企業(yè)卻隨意撤銷管理部門、縮減機(jī)構(gòu)、減少管理人員，其實(shí)簡(jiǎn)單的原因只為其節(jié)約成本，這樣一來(lái)就導(dǎo)致了管理部門的的工作人員分配不均，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，最終導(dǎo)致工程管理不能夠有效的進(jìn)行。

2、建筑工程管理的形式?jīng)]有一定的科學(xué)性

我國(guó)的建筑行業(yè)在目前的情形下很多事以承包企業(yè)為首、以施工企業(yè)為中心、以勞務(wù)作業(yè)為依靠的模式。其實(shí)這種行業(yè)模式的并不是太具有科學(xué)的性質(zhì)。我國(guó)建筑施工過(guò)程在目前出去一些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，大部分施工認(rèn)為都是由勞務(wù)方面使用自有的機(jī)械和材料完成的。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)不是太高，因此這就要求了在建筑施工的過(guò)程需要一定的人才來(lái)對(duì)勞務(wù)方面進(jìn)行有效的管理，但是很多情況下管理效果一般，因此最終也導(dǎo)致了大量資源的牽制更或浪費(fèi)，管理水平一直得不到有效的提高。

3、建筑工程的管理水平總體較低

有關(guān)建筑工程管理的高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，與此同時(shí)也導(dǎo)致了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人才以及懂經(jīng)營(yíng)、外語(yǔ)、法律等復(fù)合型人才的缺失，還缺乏了對(duì)項(xiàng)目管理的高級(jí)管理人才，在缺乏人才的同時(shí)，也缺乏高效的而且按照國(guó)際規(guī)則的管理模式、程序等。另外一些單位如設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等單位的總體水平不高，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，很難存活在國(guó)際化的建筑業(yè)。最后還有由于勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高，導(dǎo)致承包商投入大量的人物力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，一直管理的大部分別牽制，使得建筑工程的管理水平無(wú)法有效的提高。

4、在對(duì)建筑工程的核算方面重視度不夠

這是建筑工程管理中存在的一個(gè)很重要的問(wèn)題。主要原因是由于很多中標(biāo)企業(yè)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程的施工方案以及速度，只是為了確保能夠按時(shí)的完工，而忽略了建筑工程的核算，進(jìn)而出現(xiàn)了工程項(xiàng)目上的很多問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1、工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目要想搞好質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全的、有效的管理體制，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。建設(shè)單位是建筑工程的最受益者，更應(yīng)關(guān)心注重工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，包括可行性研究到設(shè)計(jì)、施工單位的選擇、責(zé)任重大，應(yīng)以全面質(zhì)量管理出發(fā)，主要體現(xiàn)在：（1）組建優(yōu)秀的管理組織，也就是基建領(lǐng)導(dǎo)小組。參于經(jīng)濟(jì)分析，市場(chǎng)凋查，工程方案選擇，現(xiàn)場(chǎng)全面管理等工作。（2）由于建沒(méi)單位一般沒(méi)有專業(yè)技術(shù)管理人才，所以多數(shù)建設(shè)單位委托專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表自已對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，這是提高建設(shè)管理水平的有效方法。（3）選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的整體素質(zhì)是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素質(zhì)高，自身設(shè)備先進(jìn)，資金周轉(zhuǎn)良好的施工單位至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工企業(yè)會(huì)有一套科學(xué)管理體制，能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、工程造價(jià)管理

為了降低、控制造價(jià)，業(yè)主應(yīng)采取必要與合理的措施，如：在對(duì)待分包權(quán)，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費(fèi)用。確保工程款到位，按時(shí)支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須確保工程款到位，并按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行把關(guān)，特別是數(shù)額大的簽證，必須要經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)后才可簽字認(rèn)可。

3、工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

三、強(qiáng)化監(jiān)理單位的監(jiān)管及施工單位的配合

1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管

我國(guó)從1988年開(kāi)始在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛私ㄔO(shè)監(jiān)理制，為提高工程質(zhì)量和投資效益、縮短建設(shè)周期起到了很大的作用。監(jiān)理單位是監(jiān)理制的核心，是建設(shè)單位出資聘請(qǐng)的第三方機(jī)構(gòu)，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督及管理。因此，建設(shè)單位可以通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)管，使工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（1）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員情況進(jìn)行檢查，確保人員按合同到位，滿足監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理工作是一項(xiàng)智力服務(wù)，工作的主體是人，只有人員的素質(zhì)及數(shù)量滿足要求，才能保證監(jiān)理任務(wù)的完成。（2）強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查。（3）對(duì)監(jiān)理單位的抽檢頻率進(jìn)行檢查，確保其滿足相關(guān)規(guī)定要求。（4）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督，確保關(guān)鍵、隱蔽工程有監(jiān)理人員旁站監(jiān)督施工過(guò)程，保證工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)與施工單位的配合

建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工單位的監(jiān)管主要委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位主要起協(xié)調(diào)、配合的作用。

2.1按時(shí)撥付工程進(jìn)度款

工程建設(shè)是一項(xiàng)資金密集型工作，占用的資金量大。由于工程是先做后付款，這給施工單位造成較大的資金壓力，有時(shí)甚至形成了施工單位“等米下鍋”的局面，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。因此，建設(shè)單位應(yīng)按合同規(guī)定，按時(shí)、足額支付工程進(jìn)度款，甚至，在建設(shè)單位資金允許的情況下，支付一定金額的預(yù)付款，緩解施工單位資金壓力，加快施工進(jìn)度。

2.2協(xié)調(diào)處理施工單位所面臨的困難和矛盾

由于在施工過(guò)程中，施工單位需與建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位等打交道，可能會(huì)存在一定的矛盾。這時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在法律及合同允許的條件下，盡可能幫助施工單位解決，保證工程的順利實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于建筑工程具有工期長(zhǎng)、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，給管理帶來(lái)一定的難題。建設(shè)單位要從思想上重視建筑管理，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)施工的監(jiān)管，對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)投資控制和進(jìn)度管理，減少成本，提高工作人員綜合素質(zhì)，保證建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]于棟梁.加強(qiáng)建筑工程管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(6).

第5篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】城市道路橋梁；工程管理；城市道路

一、市政道路施工管理特點(diǎn)

1.1 綜合性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市經(jīng)濟(jì)、文化、交通等公共事業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的體系，但彼此之間又存在著緊密的聯(lián)系。在這個(gè)過(guò)程中，市政道路建設(shè)工程有著重要作用，能夠協(xié)調(diào)各項(xiàng)事業(yè)之間的平衡關(guān)系。根據(jù)城市總體規(guī)劃的要求，對(duì)平面空間進(jìn)行充分地利用，將各種公共設(shè)施協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，這樣可以在減少市政開(kāi)支的同時(shí)，對(duì)加快城市發(fā)展建設(shè)也有著積極的促進(jìn)作用，加強(qiáng)市政設(shè)施的功能，從而體現(xiàn)出市政道路建設(shè)施工管理的綜合性特點(diǎn)。

1.2 多樣性

市政道路工程的多樣性主要體現(xiàn)在功能上，為了滿足社會(huì)和人們的不同需要，市政道路工程必須具有多種功能，并實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的多樣性。例如，建設(shè)不同等級(jí)的道路、建筑小品以及跨越河流的橋梁等，形成多種形式和功能的立交工程，并為疏通交通和提高車速的環(huán)島、供生產(chǎn)生活的各式水管道、供熱煤氣等提供相應(yīng)的道路與管溝。

1.3 復(fù)雜性

一般來(lái)說(shuō)，市政道路工程屬于露天作業(yè)，比較容易受到來(lái)自外界的影響，特別是氣候條件的影響，因此必須針對(duì)不同季節(jié)做好防范措施。冬季施工時(shí)，要加強(qiáng)防凍防寒工作，而雨季則應(yīng)當(dāng)制定防雨和排水計(jì)劃，以保證施工周期、工程質(zhì)量等不被影響。大量的實(shí)踐證明，市政道路工程施工的條件變好比較大，經(jīng)常會(huì)面臨一些不穩(wěn)定因素，如地形、地質(zhì)、氣候等，而這些不穩(wěn)定因素綜合體現(xiàn)了市政道路施工管理的復(fù)雜性。

二、城市道路施工管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 城市道路施工管理組織重技術(shù)輕管理

從當(dāng)前我國(guó)城市道路建設(shè)施工管理的情況來(lái)分析，城市道路施工組織設(shè)計(jì)主要包括了工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案等。盡管有些施工單位設(shè)計(jì)并編制了技術(shù)組織措施內(nèi)容，但卻簡(jiǎn)單從如何保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及安全措施等方面提出了一些建議，由此造成雖然工程的技術(shù)性措施較強(qiáng)，但管理方面的相關(guān)措施卻非常欠缺，不具有較強(qiáng)的可操作性，無(wú)論是在組織措施管理還是在合同措施管理方面都存在著明顯的不足。

2.2 城市道路施工組織內(nèi)容有待進(jìn)一步規(guī)范

對(duì)于城市道路施工組織來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)建設(shè)的不同階段將整體工程劃分為設(shè)計(jì)階段施工組織計(jì)劃、投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計(jì)以及中標(biāo)后及實(shí)施階段所編制的施工組織計(jì)劃。通過(guò)施工實(shí)踐分析可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)城市道路工程項(xiàng)目?jī)H對(duì)設(shè)計(jì)階段與投標(biāo)之前的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容作出了明確的規(guī)范，而對(duì)中標(biāo)后及實(shí)施階段所編制的施工組織計(jì)劃則沒(méi)有詳細(xì)的要求，以至施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制無(wú)據(jù)可依。

2.3 城市道路工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)當(dāng)前城市道路工程質(zhì)量的管理責(zé)任制度還存在很多的不足，其中最普遍的是在工程建設(shè)初期，參與施工的單位與個(gè)人的數(shù)量都比較多，但在竣工后，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)卻難以找到相應(yīng)的責(zé)任人，各單位或個(gè)人之見(jiàn)互相推諉，拒不承擔(dān)責(zé)任。權(quán)、責(zé)、利沒(méi)有形成有機(jī)的統(tǒng)一體，甚至有些規(guī)章制度只是流于形式，凝聚力不夠，因而難以動(dòng)員全員參與管理，共擔(dān)責(zé)任。另外，由于現(xiàn)行的城市道路工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的監(jiān)督與處罰力度不足，而給一些違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為提供了空間，縱容了不良行為的發(fā)展，而給城市道路工程質(zhì)量埋下隱患。

2.4 缺乏保障措施

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，城市道路施工中標(biāo)合同的價(jià)格普遍偏低，施工單位為了保證該工程的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)法人將對(duì)該工程項(xiàng)目的經(jīng)理下達(dá)成本降低額指標(biāo)，從而保證施工單位獲得更大的利益。

三、提高市政道路工程管理水平的對(duì)策

3.1 確定建設(shè)方市政道路工程管理的核心

一般來(lái)說(shuō)城市道路工程建設(shè)任務(wù)會(huì)由多個(gè)建筑商分包承擔(dān)，而城市的建設(shè)與發(fā)展和城市道路工程建設(shè)息息相關(guān)，因而必須實(shí)施嚴(yán)格的施工管理才能保證工程的質(zhì)量與使用壽命，項(xiàng)目管理的責(zé)任十分重大。因此，必須明確市政道路工程的主要管理領(lǐng)導(dǎo)的地位，作為建設(shè)過(guò)程中的總規(guī)劃者，主要承擔(dān)著匯集人力、物料等資源的責(zé)任，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的總指揮，要盡到監(jiān)管職責(zé)。

3.2 建立市政道路工程全壽命周期管理模式

城市道路工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程主要包括了立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，不同階段的目的和特點(diǎn)各不相同，建立工程全壽命周期的管理模式能夠在很大程度上為工程質(zhì)量以及使用安全提供可靠的保障。在全項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，并確定項(xiàng)目控制的計(jì)劃值，并及時(shí)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。如道路施工前要設(shè)定路基填土與溝槽回填壓的密度值的計(jì)劃值，在施工過(guò)程中要及時(shí)收集實(shí)際密實(shí)度。一旦出現(xiàn)偏差，施工單位必須從組織措施上向作業(yè)者做好技術(shù)交底工作，以滿足施工要求；從技術(shù)措施上課采取用水平分層的方法進(jìn)行填筑，當(dāng)必須控制在路基的總寬度范圍內(nèi)。工程實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)既定工程目標(biāo)存在不合理性或不具有可實(shí)施性時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原擬定的工程完工期限要求過(guò)短，綜合各種措施，即組織、技術(shù)、管理等措施后如果不能保證工程的施工質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)對(duì)工程擬定的完工時(shí)間加以調(diào)整，從而保證工程的使用安全與壽命。

3.3 加強(qiáng)市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作

由于城市道路工程項(xiàng)目的完成需要許多施工單位共同完成以滿足工程中對(duì)不同專業(yè)、工序的施工要求。這些單位往往不能依照承包合同及相關(guān)附屬文件中約定的條款進(jìn)行規(guī)劃施工，按擬定的施工順序完成建設(shè)。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)有很多的項(xiàng)目分包商，同時(shí)進(jìn)行不同專業(yè)及工序的交叉施工。不僅增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，此時(shí)就必須加強(qiáng)市政道路工程相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。如果在工程進(jìn)行過(guò)程中，土建、綠化、給排水等眾多項(xiàng)目需要同時(shí)交叉施工時(shí)，這些工作之間的協(xié)調(diào)將顯得尤為重要，此時(shí)需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好各單位。部門之間的關(guān)系，以保證良好的溝通和交流，更要形成良好的協(xié)作，特別是要保證技術(shù)銜接上的流暢，以保證城市道路工程建設(shè)能夠順利完工。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了確保道路橋梁建設(shè)工程能夠高質(zhì)、高效、安全且按期完工，廣大路橋建設(shè)工作者們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)道路橋梁工程管理現(xiàn)存不足，不斷健全質(zhì)量管理體系、合理配置建設(shè)資源以及加大現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，真正落實(shí)道路橋梁工程管理，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.抓建筑工程質(zhì)量管理，必須強(qiáng)化政府的監(jiān)管責(zé)任

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與單位的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)定不移地采取行政和法律等手段，做好政府主管部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程質(zhì)量管理工作的根本保證。

1.1 要建立健全建筑企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成良好有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在目前建筑市場(chǎng)上，從事工程施工的主體除了正規(guī)的施工企業(yè)外，還有大批掛靠或借助他人資質(zhì)進(jìn)行工程承包的個(gè)人，他們?cè)诩夹g(shù)水平和實(shí)力規(guī)模上，可以說(shuō)是魚(yú)目混雜、良莠不齊。在僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，為了在夾縫中求生存，可能取勝的一個(gè)有效辦法就是低價(jià)得標(biāo)，而成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，既相輔相承又相互制約，過(guò)低的中標(biāo)價(jià)，不得不迫使承包商想發(fā)設(shè)法減少支出、降低成本，過(guò)低工程成本必然導(dǎo)致劣質(zhì)的建筑工程。因此，作為監(jiān)管經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府部門，應(yīng)該借助強(qiáng)有力的行政和法律手段，通過(guò)建立和健全建筑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，形成市場(chǎng)供求相對(duì)均衡，數(shù)量和結(jié)構(gòu)合理的施工企業(yè)規(guī)模，并嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“皮包公司”式的個(gè)人掛靠行為，為施工企業(yè)提供一個(gè)良好的、有序和公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

1.2要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目前期工作管理。建設(shè)單位的工程項(xiàng)目前期工作，主要是工程報(bào)建和招投標(biāo)環(huán)節(jié)。工程報(bào)建是政府對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督的前提，而抓好建設(shè)單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目招投標(biāo)工作應(yīng)在政府有關(guān)部門監(jiān)管下，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵照一定程序進(jìn)行，確保整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公平、公開(kāi)、公正，嚴(yán)防暗箱操作。

1.3要建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系。嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)和簽發(fā)開(kāi)工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收；監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見(jiàn)證送檢，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序；對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題；在施工單位自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2．建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工全過(guò)程的管理

2.1要建立完備的質(zhì)量保證體系。ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。建立完善的質(zhì)量保證體系，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

2.2要認(rèn)真編制、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的總體實(shí)施方案，編制工期合理、程序科學(xué)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一、措施到位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)充分論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。

2.3要抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和施工試驗(yàn)關(guān)。工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,有問(wèn)題及時(shí)處理。

2.4要堅(jiān)持“樣板引路”。即在各分項(xiàng)工程全面施工前,讓熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對(duì)于地面、墻面板材鑲貼,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出樣板設(shè)計(jì)圖,然后做出樣板。在樣板通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí),組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且可以通過(guò)“樣板”,總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控。

3.建筑工程質(zhì)量管理，必須抓好施工安全管理。

在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的命脈。

3.1要堅(jiān)持安全教育。經(jīng)常性的安全教育在建設(shè)工程施工安全管理中是非常重要的作用。認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的防范意識(shí)；定期、不定期和針對(duì)性地對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，采取入場(chǎng)三級(jí)教育，對(duì)不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對(duì)臨時(shí)用電、高處墜落等進(jìn)行針對(duì)性教育，增強(qiáng)全體員工的防范意識(shí)，時(shí)刻敲響安全警鐘。

3.2要堅(jiān)持科學(xué)施工。要按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工的行為規(guī)范加以約束，從兩個(gè)層面上規(guī)范其行為：一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國(guó)家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干，構(gòu)筑起施工現(xiàn)場(chǎng)專群結(jié)合的安全保證體系。3.3要突出安全防護(hù)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理、抽象出來(lái)，制定對(duì)策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)表達(dá)明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開(kāi)挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，并通過(guò)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4要增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性。施工安全管理工作要先行，早規(guī)劃、早安排，做到全過(guò)程的監(jiān)督檢查。在開(kāi)工前健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，增強(qiáng)自我防范意識(shí)。加大督查的力度和幅度，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。

3.5要實(shí)行安全管理激勵(lì)機(jī)制。要把施工安全管理工作納入項(xiàng)目管理辦法，并與獎(jiǎng)罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。采用競(jìng)賽、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、升降等有效的激勵(lì)機(jī)制，更好地鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)。人人有責(zé)”的良好氛圍。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要政府、建筑企業(yè)、員工的共同努力，我們必須要提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)可行的措施，共同提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］何小雨 建筑工程管理人員素質(zhì)淺議 安徽新華學(xué)院,合肥,230088 今日財(cái)富（下旬刊）

第7篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量監(jiān)管；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程施工質(zhì)量直接影響建設(shè)單位的效益和建筑人員的生命安全，所以對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，確保建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到實(shí)際的需要，是一件非常重要的事情。

一、建筑工程管理中工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量監(jiān)管信息更新不及時(shí)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管信息也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是一些單位由于受到資金現(xiàn)象，信息化系統(tǒng)建設(shè)并不完善，質(zhì)量監(jiān)督信息仍然是依靠傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息的更新，這樣會(huì)造成信息的延誤，難以將及時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督信息反饋到有關(guān)部門，這樣影響了工作的效率和工作質(zhì)量，影響質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)行安全監(jiān)管的意識(shí)不夠

很多時(shí)候，監(jiān)管建筑工程的時(shí)候，監(jiān)管的重點(diǎn)都在于施工的技術(shù)、工藝、施工的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量等方面，安全監(jiān)管的意識(shí)則比較淡薄。而，在我國(guó)建筑施工的部分人沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)，安全意識(shí)和技術(shù)都無(wú)法滿足實(shí)際的需要。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)生因?yàn)椴蛔⒁獍踩l(fā)生事故的情況。

3、監(jiān)管力度不夠

我國(guó)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作中監(jiān)督力度不到位，監(jiān)管作用不能發(fā)揮，一方面因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)多為事業(yè)或者企業(yè)編制，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)很低，財(cái)力和人力有限，工作很深入到位。再一方面因?yàn)橘|(zhì)量管理的職能交叉，監(jiān)管責(zé)任不夠明確，質(zhì)量問(wèn)題很難得到整改，使得質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的作用難以發(fā)揮。

4、建筑企業(yè)的行為不夠規(guī)范

第一，建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)薄弱,有的建筑企業(yè)為了提高工程的質(zhì)量,擴(kuò)大企業(yè)的影響,增大投入,忽略質(zhì)量。有的單純追求利潤(rùn)的最大化,把工程質(zhì)量好壞放在腦后。另外,違反建設(shè)的操作流程,不按程序進(jìn)行施工,不進(jìn)行調(diào)查分析,在沒(méi)有弄清楚施工的環(huán)境下倉(cāng)促開(kāi)工；不按圖紙進(jìn)行施工；竣工后不驗(yàn)收便交付使用等等不規(guī)范行為使不少的工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重隱患,從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)偷工減料也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成不好的影響。

二、建筑工程管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

1、提高監(jiān)管意識(shí)

監(jiān)管實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工工程的外部管理，對(duì)于施工隊(duì)伍本身建設(shè)而言，對(duì)工程的主體控制屬于內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，在管理手段與意識(shí)相對(duì)落后的條件下，工程監(jiān)管人員對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)管能夠有效提高管理質(zhì)量，保障工程建設(shè)。作為對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管的工作人員，首先應(yīng)加強(qiáng)意識(shí)上的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要程度。目前，由于項(xiàng)目監(jiān)管部門的重要性，監(jiān)管部門因此成為了施工方為了獲取更多利益進(jìn)行受賄活動(dòng)的對(duì)象。在這種背景下，工程監(jiān)管人員需要在思想上堅(jiān)定立場(chǎng)，正確面對(duì)利益的唆使，保證自身思想不受動(dòng)搖。

2、加強(qiáng)監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)

監(jiān)理人員素質(zhì)高低會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)成敗，也是工程質(zhì)量的高低優(yōu)劣決定性因素之一。因此，控制建筑工程的質(zhì)量要從提高監(jiān)管人員的素質(zhì)抓起。從技術(shù)素質(zhì)的提高來(lái)看，首先平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)工程中容易出現(xiàn)的通病進(jìn)行總結(jié)和匯總。工序施工前，監(jiān)管人員要針對(duì)施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方以及施工的特點(diǎn)，提醒施工方注意，要求他提出相應(yīng)保證措施，并檢查其落實(shí)情況。要對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理制度，定期對(duì)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)，確保監(jiān)理單位有能力承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。最后，監(jiān)管人員技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，要注意管理、法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的培訓(xùn)，讓他能真正擔(dān)負(fù)監(jiān)理的重任。

3、對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)管

要解決建設(shè)工程質(zhì)量安全問(wèn)題，就必須要建立一個(gè)行政主管部門來(lái)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。建立并完善國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，并經(jīng)常對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，最大限度地減少施工過(guò)程中不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，經(jīng)常開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)，盡量做到每個(gè)施工人員都能自覺(jué)的遵守規(guī)章制度，把安全第一的思想逐漸滲透到每個(gè)施工人員的意識(shí)中，使他們?cè)谒枷肷辖⒁粋€(gè)良好的自律意識(shí)，從思想上提高建筑工程安全質(zhì)量。

4、加大監(jiān)督執(zhí)法力度

我國(guó)建筑行業(yè)的法制建設(shè)也在不斷建立和完善，陸陸續(xù)續(xù)頒布了一些工程質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)，確保工程質(zhì)量監(jiān)督有法可依。當(dāng)前條件，加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督是提高工程質(zhì)量最有效措施之一。各建設(shè)行政主管應(yīng)高度重視，確保監(jiān)督工作全面開(kāi)展。另外工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要加大對(duì)于工程全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，加大對(duì)于工程質(zhì)量違法違規(guī)行為執(zhí)法力度。在監(jiān)督中一旦有違法違規(guī)現(xiàn)象，依法嚴(yán)肅的處理，做到違法必究。同時(shí)，要注重全面的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理涉及的全面性，也要求質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程。

5、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門的作用，完善政府質(zhì)監(jiān)工作的落實(shí)

(1)建立建設(shè)工程保險(xiǎn)制度。工程保險(xiǎn)就是用市場(chǎng)的手段來(lái)保證工程質(zhì)量安全的一項(xiàng)措施，通過(guò)工程保險(xiǎn)的引入可以促進(jìn)工程質(zhì)量安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也促進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)。

(2)質(zhì)量監(jiān)督人員要提高素質(zhì)，同時(shí)要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多分工,效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制,督促及時(shí)整改。

(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的巡查工作要與不良記錄管理緊密結(jié)合起來(lái),把工程建設(shè)各方責(zé)任主體的違法違規(guī)質(zhì)量行為記錄在案,并按規(guī)定進(jìn)行公示，這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。筆者認(rèn)為,做好不良記錄管理工作同時(shí)也是建筑市場(chǎng)誠(chéng)信制度建設(shè)的需要,實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》管理辦法,是監(jiān)督部門值得深思的問(wèn)題。

6、擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)管的范圍

目前大多數(shù)建筑工程的監(jiān)管主要是在建筑施工階段，忽視了建筑設(shè)計(jì)階段以及建筑竣工后的質(zhì)量監(jiān)管，今后需要完善建筑工程的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和使用階段的監(jiān)管工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，一定程度上決定著建筑質(zhì)量是否能夠滿足相關(guān)的法規(guī)要求，如果建筑設(shè)計(jì)階段存在一定的問(wèn)題將會(huì)影響建筑的施工質(zhì)量。建筑的使用階段也需要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，如果使用過(guò)程中存在一定的破壞行為將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。作為監(jiān)管部門需要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)管工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程，對(duì)于每一階段的監(jiān)管工作進(jìn)行合理分工，安排專業(yè)的人員進(jìn)行每一個(gè)階段的監(jiān)管工作。作為監(jiān)管人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在監(jiān)管中需要想、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管。監(jiān)管部門需要對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門，建設(shè)單位需要不斷完善監(jiān)管信息的反映平臺(tái)，通過(guò)建立健全信息系統(tǒng)，提高質(zhì)量監(jiān)管信息傳輸?shù)男?，?duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。

7、不斷地對(duì)質(zhì)量監(jiān)管理念進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展

質(zhì)量監(jiān)管的理念，對(duì)于管理水平提高作用重大，是其重要的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。在我國(guó)以往進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的時(shí)候理念大多停留在表面，實(shí)際的意義和效果嚴(yán)重缺乏，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管是非常不利的，嚴(yán)重阻礙了建筑工程監(jiān)管質(zhì)量的提高。所以，為了滿足實(shí)際的需要，必須對(duì)以往的觀念和理念進(jìn)行一定的改革和完善，加入現(xiàn)代化的理念和思想，使其符合建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。但是在進(jìn)行理念創(chuàng)新的時(shí)候，必須要注意速度和方向，發(fā)展的速度必能太快，這樣容易出現(xiàn)一時(shí)讓人很難接受的情況，但是也絕不能停滯不前。在發(fā)展的過(guò)程中，方向選擇是非常重要的，方向的正確可以確保理念的正確，在發(fā)展的時(shí)候不能夠僅僅追求那些先進(jìn)的理念和觀念，而是必須符合中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能真正的促進(jìn)監(jiān)管質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量可以說(shuō)是建筑的生命，要深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管在工程建設(shè)的重要作用從而保證群眾人身和財(cái)產(chǎn)安全，在施工中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

[1]程志雄.淺談施工監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2011（23）

第8篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

1.農(nóng)村小型水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

1.1責(zé)權(quán)不明

我國(guó)目前的水利建設(shè)管理體制基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，但責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象比較突出，由此造成建設(shè)管理各方都管事，但都不負(fù)責(zé)的局面，而農(nóng)村小型水利工程更為突出。我國(guó)水利工程的主要投資來(lái)源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項(xiàng)目的擁有者，自然也是最高權(quán)力者。

1.2項(xiàng)目立項(xiàng)缺少科學(xué)性和規(guī)范性

立項(xiàng)是項(xiàng)目建設(shè)的第一道環(huán)節(jié)和關(guān)口，從根本上決定著項(xiàng)目的成敗，將對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生重要影響。設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分。技術(shù)設(shè)備陳舊，工藝落后，工程效益差，而有些則一味求新求大，運(yùn)行費(fèi)用高，超出工程實(shí)際承受能力。設(shè)計(jì)因素考慮不周，沒(méi)有科學(xué)詳細(xì)地分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)水平和實(shí)際情況，導(dǎo)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低干實(shí)際的需要。

1.3工程資金管理不科學(xué)

工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，工程量大、涉及面廣、影響因素多。因此務(wù)必加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金科學(xué)管理，作到?？顚Ｓ?，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本控制。

1.4質(zhì)量監(jiān)督力不從心

具體監(jiān)督過(guò)程中，由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定性不清、質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)低、缺少必要的檢測(cè)工具、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)不能很好的為監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，這些因素都嚴(yán)重制約質(zhì)量監(jiān)督的力度，對(duì)政府有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的效果，失去了政府監(jiān)督的權(quán)限和責(zé)任，嚴(yán)重地影響了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性、有效性和獨(dú)立性。

2.當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)農(nóng)村小型水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多農(nóng)村小型水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無(wú)條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營(yíng)。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營(yíng)規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場(chǎng)化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些農(nóng)村小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒(méi)有管理人員，個(gè)別工程沒(méi)有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來(lái)，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，農(nóng)村小型水利工程資金投入少，管理不嚴(yán)，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。

3.提高農(nóng)村小型水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證農(nóng)村小型水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定工程管理目標(biāo)。其中具體做法包括：明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想；分步實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓住機(jī)遇。水利工程管理是一項(xiàng)疑點(diǎn)多、要求嚴(yán)、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高系統(tǒng)長(zhǎng)久的工作。這既是提高管理的平臺(tái)，也是度量管理水平的標(biāo)尺，因此都要把管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)抓。

4.強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村小型水利工程是我國(guó)農(nóng)業(yè)的命脈，是社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此認(rèn)真管好和抓好農(nóng)村小型水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責(zé)任。目前，對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項(xiàng)目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決農(nóng)村小型水利工程管理方面存在的問(wèn)題，為了強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村小型水利工程管理的認(rèn)識(shí)必須做到建設(shè)、管理兩手抓。

第9篇：如何加強(qiáng)工程管理范文

關(guān)鍵詞: 工民建；新形勢(shì)；工程管理；主要問(wèn)題；施工質(zhì)量；內(nèi)部管理

Abstract: There are a lot of problems in present industrial and civil construction management, but also made no small achievement. In the future development of the project, we should actively meet the fierce competition and challenge, constantly discover and solve the problem at the same time, should strengthen the management and pay attention to the project, the development of content knowledge level and specialized to develop diversified management mode, accumulation and learning experience ceaselessly, better the development of industrial and agricultural construction, avoid the problem and risk is not necessary, for the comprehensive development of national economy and society and lives of residents and create more revenue.

Key words: civil engineering; new situation; project management; problems; construction quality; management

中圖分類號(hào)：TU71

隨著社會(huì)不斷發(fā)展,居民生活水平得到了極大的提高,因此建筑需求不斷增加,在這種環(huán)境的影響下,對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。然而在具體的實(shí)踐操作中仍然出現(xiàn)了許多建筑采購(gòu)的相關(guān)建筑材料與機(jī)械設(shè)備等安全并且按時(shí)輸送到施工地點(diǎn),提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證書(shū)與使用說(shuō)明以及檢測(cè)報(bào)告,以保證題,這些對(duì)我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程都產(chǎn)生了極大的影響。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,首先應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并加強(qiáng)在這方面的管理與重視。本文主要通過(guò)研究其發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理提出對(duì)策。

一、 現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程存在的主要問(wèn)題

目前我國(guó)工業(yè)和民用的建筑工程正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期,然而在發(fā)展的同時(shí)仍然暴露出

了很多問(wèn)題,主要包括:

首先,在工程安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中,由于許多建筑部門選擇轉(zhuǎn)包和分包的形式,導(dǎo)致無(wú)法更好的在現(xiàn)場(chǎng)貫徹與落實(shí)相關(guān)的施工安全規(guī)范等文件,造成施工管理和管理模式之間脫節(jié),最終帶來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)失控與政令不流通等被動(dòng)的局面;進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保障是投人安全經(jīng)費(fèi)與設(shè)施,如果建設(shè)資金與設(shè)施配置不到位,出現(xiàn)借墊資金或者不正

當(dāng)?shù)姆职c轉(zhuǎn)包等競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,將會(huì)阻礙腳手架與安全網(wǎng)的建設(shè),帶來(lái)安全問(wèn)題;在進(jìn)行管理時(shí),管理層不重視對(duì)安全施工的監(jiān)督,沒(méi)有重視到建筑施工中的安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性,導(dǎo)致監(jiān)管

薄弱并且檢查和懲處力度不夠,有些企業(yè)只注重口頭上的建設(shè),這都嚴(yán)重影響落實(shí)安全工作。建筑施工中安全責(zé)任制度不健全,安全生產(chǎn)的體系與機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),無(wú)法開(kāi)展工作,致使安全責(zé)任制不能貫徹落實(shí)并且經(jīng)濟(jì)承包的合同無(wú)法體現(xiàn)施工部門具體的操作流程,導(dǎo)致生產(chǎn)指標(biāo)無(wú)法得到安全落實(shí)。

其次,施工質(zhì)量存在問(wèn)題"部分施工企業(yè)由于內(nèi)部管理存在問(wèn)題,導(dǎo)致實(shí)物質(zhì)量不合格。在選擇和管理分承包隊(duì)伍的時(shí)候無(wú)法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,并且評(píng)價(jià)勞務(wù)承包隊(duì)伍的時(shí)候,大部分都只是驗(yàn)證其持有的相關(guān)證件而忽略了對(duì)實(shí)際質(zhì)量的評(píng)價(jià)與考察;政府監(jiān)管不力。政府的監(jiān)管部門最初的時(shí)候?qū)こ藤|(zhì)量中驗(yàn)收關(guān)口進(jìn)行把關(guān),但是由于政府的職能不斷轉(zhuǎn)變,在實(shí)行了驗(yàn)收竣工備案制度以后的工程質(zhì)量主要是由業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé),并且在驗(yàn)收的過(guò)程巾,開(kāi)發(fā)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)的地位,由于相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管不力,使竣工驗(yàn)收工作無(wú)法發(fā)揮其作用,而且質(zhì)監(jiān)部門的程序性,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督也有很大問(wèn)題;由于近些年來(lái)建材的價(jià)格不斷地增長(zhǎng)以及受到工程預(yù)算成本與結(jié)算的影響,很多施工的企業(yè)在很多時(shí)候偷工減料并且以次充好,以此來(lái)降低成本,同時(shí)還有些管理人員的思想存在問(wèn)題,這都會(huì)使建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

二、現(xiàn)階段如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理

通過(guò)以上的分析可以看出現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)和民用建筑工程存在的主要問(wèn)題,因此在實(shí)際的建筑工程中應(yīng)該重視管理,其主要方法如下:

第一,加強(qiáng)進(jìn)度管理。工業(yè)和民用建筑工程的管理?yè)碛泻芏鄡?nèi)容,而進(jìn)度管理就是其主要管理的內(nèi)容,要保障工程的進(jìn)度就需要在很多方面進(jìn)行配合而不是單方面的保證,只有設(shè)計(jì)方與施工方以及投資方相互配合與合作才可以確保整個(gè)工程的進(jìn)度。工程的進(jìn)度是指從工程開(kāi)始立項(xiàng)到設(shè)計(jì)與運(yùn)算以及施工和驗(yàn)收等工作步驟需要的時(shí)間總和,在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí),應(yīng)該重視很多方面:首先是要重視各方之間的聯(lián)系并且認(rèn)真落實(shí)工程的進(jìn)度,設(shè)計(jì)方與施工方以及投資方之間都要進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通,使其可以及時(shí)的獲得工程各個(gè)環(huán)節(jié)具體的情況,如若出現(xiàn)工程的進(jìn)度不受到阻礙;最后是嚴(yán)格要求投資方支付工程款的時(shí)間,建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提是工程款項(xiàng),如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)受阻,這將會(huì)致使無(wú)法購(gòu)買所需要的建筑材料以及工人集體罷工等現(xiàn)象出現(xiàn),從而進(jìn)一步妨礙了施工進(jìn)度。

第二,加強(qiáng)質(zhì)量管理。在具體的施工過(guò)程中,除了要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理以外,還要重視質(zhì)量的管理,其管理內(nèi)容有:首先要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制,應(yīng)用的建筑材料要符合國(guó)家的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并且要保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,其與整個(gè)工程的安全與質(zhì)量息息相關(guān)并關(guān)乎職工的生命安全,因此在施工中要克服存在的質(zhì)量通病并且做好細(xì)部的處理工作,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)

題的地方,作為施工與檢查的重點(diǎn)并對(duì)其高度重視;其次是做好技術(shù)支撐,工業(yè)和民用建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要充足的技術(shù)來(lái)支持工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施,與此同時(shí),如果各個(gè)工序的銜接沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)支持,則會(huì)難以保證工程整體的質(zhì)量;再次是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)就包括對(duì)隱蔽工程的重視與管理,加強(qiáng)工程管理者的監(jiān)督,可以有效地確保隱蔽工程的安全與質(zhì)量。最后是要有嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),其具有科學(xué)客觀性以及可操作性的特點(diǎn),嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是專業(yè)的工程師和技術(shù)人員一起研究并制定,工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要根據(jù)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的施工,只有這樣才可以保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三,加強(qiáng)驗(yàn)收管理。建筑工程的驗(yàn)收工作通常包括分項(xiàng)工程與分部工程以及單位工程的驗(yàn)收等,它是進(jìn)行工程管理時(shí)最后的工序,其具體內(nèi)容為:首先是分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,分項(xiàng)工程通常是通過(guò)施工單位來(lái)組織相關(guān)的人員來(lái)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,同時(shí)把驗(yàn)收的相應(yīng)記錄提交到監(jiān)管部門并由其核查與確認(rèn);其次是分部工程的驗(yàn)收,在工程施工的過(guò)程中,通常把工程承包給各個(gè)部門,分部工程通常是在各個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收前提下來(lái)根據(jù)分部工程相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收;最后是單位工程的驗(yàn)收,在單位工程施工結(jié)束以后由施工的單位進(jìn)行自檢,然后再自檢符合標(biāo)準(zhǔn)以后,向相關(guān)監(jiān)管工程師發(fā)送驗(yàn)收申請(qǐng),相關(guān)監(jiān)管工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)以后,審查保證工程質(zhì)量的資料并且組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)照檢查結(jié)果和合同以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),最后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行判斷并決定是否驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)主要分為工業(yè)和民用建筑工程,該工程對(duì)我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)和居民生活以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展都有著十分重大的意義。為了進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的建筑行業(yè),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工業(yè)和民用建筑工程的重視。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步,現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)正處在蓬勃發(fā)展時(shí)期,然而影響工業(yè)和民用建筑工程管理的因素有很多,本文旨在研究現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論對(duì)策,為我國(guó)如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理與發(fā)展提供了一些可行性的思路。

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