建筑業(yè)企業(yè)信息化精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實(shí)施策略；建筑；信息化

中圖分類號：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用與管理現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級應(yīng)用階段。而我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項的技術(shù)?？偟目磥?，我國建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達(dá)國家相比仍然有著不小差距。

1.1 建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)

對于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項建筑施工企業(yè)的變革，對于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒有足夠的認(rèn)識，而建筑企業(yè)的長期的工作習(xí)慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認(rèn)識企業(yè)信息化對于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。

1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理

目前，我國施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入

我國目前，建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.4 管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限

建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來了十分嚴(yán)重不利影響。

2 企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)

我國施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對于建筑施工企業(yè)來說，因為對硬件設(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。

2.1 實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較

建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。

2.2 經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注

建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展

建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務(wù)。

3 企業(yè)信息化建設(shè)的策略

企業(yè)信息化管理對于自己傳統(tǒng)管理模式會產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會無法適應(yīng)新的經(jīng)營管理形勢。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。

3.1 質(zhì)量管理

企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過程，每個階段性工作成果的質(zhì)量檢查。

3.2 人力資源管理

信息化建設(shè)，是知識專業(yè)技術(shù)型的新工程。項目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對信息化項目的工作質(zhì)量，對施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。

3.3 風(fēng)險管理戰(zhàn)略

企業(yè)信息化建設(shè)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，組織變革的風(fēng)險和心理風(fēng)險等。在項目進(jìn)行的過程中，應(yīng)預(yù)測這些風(fēng)險，并且要有所分析，一旦出現(xiàn)問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。

結(jié)語

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營與管理的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開企業(yè)信息化的管理方式。建筑施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的運(yùn)營管理模塊的基礎(chǔ)上成功的實(shí)施，制定系統(tǒng)實(shí)施方案的整合，來實(shí)現(xiàn)信息化管理。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，是發(fā)展壯大建筑企業(yè)的必要條件。施工企業(yè)對企業(yè)信息化的建設(shè)中，要參照信息化建設(shè)，通用專業(yè)技術(shù)模型和自身企業(yè)的特點(diǎn)，仔細(xì)研究企業(yè)信息化的需求，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施，成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]李俊華．建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.

[2]劉杰才.建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（06）.

第2篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

從2007年重新制定升特標(biāo)準(zhǔn)至今，全國總共有264家特級資質(zhì)的企業(yè)，其中80%的企業(yè)升特后信息化徹底放棄，重新布緒，多于10%的企業(yè)升特后信息化建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)，只有小于10%的企業(yè)升特后信息化建設(shè)進(jìn)入深化改進(jìn)。從這些數(shù)字可以看出中國施工企業(yè)信息化建設(shè)還處于起步階段，企業(yè)沒有真正把信息化建設(shè)作為提高其經(jīng)營管理水平、提升競爭力的工具來運(yùn)用。本文從施工企業(yè)和軟件企業(yè)兩方面進(jìn)行分析。

1)施工企業(yè)的原因:企業(yè)員工的信息化落后于業(yè)務(wù)的信息化;企業(yè)信息化違背發(fā)展規(guī)律急功近利;企業(yè)信息化脫離企業(yè)實(shí)際，推廣運(yùn)用困難重重;企業(yè)信息化對企業(yè)細(xì)節(jié)處理粗糙;計算機(jī)與人的職能不定位;企業(yè)忽視應(yīng)用第三方的智慧和力量;企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對信息化認(rèn)識不到位;企業(yè)定位不清，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，盲目地信息化。

2)軟件的原因:企圖以最快的速度，獲得最大效益;企業(yè)信息化只是手工業(yè)務(wù)的信息化;不顧信息化項目質(zhì)量，超能力接單;系統(tǒng)上線就算完成了合同;應(yīng)用系統(tǒng)沒有思想，缺少開放性、靈活性;隨機(jī)流程和數(shù)據(jù)的處理力有待改進(jìn);企圖以不變應(yīng)萬變。

2信息化建設(shè)的重要性

1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內(nèi)，處于較低的行業(yè)利潤水平。與國外建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業(yè)勞動力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。實(shí)施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國Latham報告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項建筑工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)是:運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭力。建筑施工企業(yè)信息化勢在必行。

2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。

a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎(chǔ)上，通過電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來管理底層設(shè)計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺，為信息化建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。

c．物資—財務(wù)一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實(shí)施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。

d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。

e．財務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)狀況的指揮。

f．視頻電話會議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責(zé)任人、事項、時間的具體點(diǎn)。

g．智能IC卡系統(tǒng)。對于大型的施工企業(yè)必須對單位的員工進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。

3信息化建設(shè)提高建筑企業(yè)管理水平的具體做法

1)施工企業(yè)總部管理層(公司總部管理層和項目部管理層)。使用管理決策平臺管理軟件，包括電子地圖總覽全局和公司視圖部分，其中施工現(xiàn)場管理層主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報表。包括投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)與工期管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與職業(yè)技術(shù)管理、風(fēng)險管理、竣工管理、考核審計管理、戰(zhàn)略決策管理。

2)施工隊管理層。該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。項目進(jìn)度管理人員將工程分為4級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理:

a．里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定;

b．由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃;

c．公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級總體目標(biāo)控制計劃;

d．項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。

4建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項工作的開展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實(shí)施。

3)找長期合作伙伴:即選擇一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)到位的軟件公司作為信息化建設(shè)的長期合作伙伴。在軟件開發(fā)時就融入公司的實(shí)際情況，使信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

第3篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑；企業(yè)；信息化

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量繁多，企業(yè)發(fā)展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業(yè)之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設(shè)項目的立項招投標(biāo)等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業(yè)起步較早,計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對成熟,已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建，但是,大多數(shù)中小型建筑企業(yè)信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值。事實(shí)證明，正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項定額、數(shù)據(jù)、報表以及社會經(jīng)濟(jì)動態(tài)、市場需求、資源供應(yīng)等信息，是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制，因此，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題

1、企業(yè)外部問題

（1）缺乏相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國的法律法規(guī)已無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了相對滯后的狀況，缺乏法律法規(guī)的保障，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不規(guī)范，缺乏公平的交易平臺，難以進(jìn)入良性的循環(huán)發(fā)展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業(yè)信息化建設(shè)的重視不足，對建筑企業(yè)信息化建設(shè)缺乏政策引導(dǎo)支持，完全是企業(yè)自發(fā)投資建設(shè);缺乏相應(yīng)制度規(guī)范，監(jiān)管力度不夠到位; 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，阻礙建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前，建筑企業(yè)都是各自編制標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)信息化還沒有一個統(tǒng)一的信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，還會阻礙企業(yè)間的系統(tǒng)發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部問題

（1）認(rèn)識不足

許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，不能從本質(zhì)上認(rèn)識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程，因此對企業(yè)信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術(shù)人員，這使得信息化建設(shè)無法落到實(shí)處，企業(yè)無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業(yè)實(shí)際

信息化管理是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能發(fā)揮最大作用，產(chǎn)生最大效益，但是許多企業(yè)的信息化建設(shè)只是簡單模仿成功大企業(yè)，并沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費(fèi)。

（3）復(fù)合型人才缺乏

具備深厚計算機(jī)知識、熟悉本單位建設(shè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，但長期以來，對計算機(jī)知識和建筑施工管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統(tǒng)

目前，很多建筑企業(yè)的軟件以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，無法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

1.促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動企業(yè)

在新的形勢下，建筑企業(yè)必須牢記科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一永恒的真理，要深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識；要有步驟地開展知識培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的計算機(jī)應(yīng)用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設(shè)規(guī)劃，要明確企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實(shí)施的原則，分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，進(jìn)行高度信息化管理，達(dá)到對企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分

企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的組成部分包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、企業(yè)應(yīng)用集成等幾個方面。

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺可以采用TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，應(yīng)用多項技術(shù)和軟件，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺；建立企業(yè)網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機(jī)會；建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺。

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。

4.加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才

企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多的問題出現(xiàn)后都會影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，建筑企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。

21世紀(jì)的企業(yè)競爭將越來越依賴于信息技術(shù)，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業(yè)要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實(shí)行信息化管理，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進(jìn)行考慮,只有積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)程,才能在風(fēng)云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用[J] 施工技術(shù)，2008.11.

[2] 周惑中.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J]工程技術(shù).2007. 18.

第4篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

（一）建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀

目前我國的建筑市場機(jī)制不夠完善，市場承發(fā)包行為不規(guī)范，大多企業(yè)誠信度較低，虛假的招投標(biāo)、聯(lián)合圍標(biāo)、強(qiáng)制墊資、非法轉(zhuǎn)包、非法掛靠等現(xiàn)象造成建筑市場競爭激烈。目前除去處于壟斷關(guān)系的機(jī)場、港口、礦山、鐵路、隧道等等有操作難度且利潤相對豐厚的項目，一般的建筑企業(yè)對超高層、外觀復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多變的大型公共建筑又沒有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)支持，所以技術(shù)要求門檻較低的普通房屋工程、安裝、裝飾工程就成了建筑市場競爭激烈、相互壓價、惡性讓利、甚至違規(guī)操作的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

在如此不健康的競爭環(huán)境下，大部分建筑施工企業(yè)在不斷壓縮自己利潤空間的同時，也不斷在壓縮中標(biāo)項目的人力、物力、財力等方面的投入。越是如此，管理越是跟不上，以往粗糙的管理模式并沒有得到改變，最后造成盈利目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，于是一些小企業(yè)或是非法掛靠的企業(yè)開始想盡辦法節(jié)約成本，于是就從材料質(zhì)量、安全文明措施、大型機(jī)械設(shè)備等這些投入較大的分項工程中下手去壓縮，最終造成安全、質(zhì)量、信譽(yù)、官司等問題不斷發(fā)生。

（二）建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的方向

所有企業(yè)需要長期的生存和發(fā)展，幾乎沒有什么捷徑可以走，唯一辦法就是確定企業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的核心價值。目前我國的建筑施工企業(yè)還大多都只是停留在單一的施工總承包業(yè)務(wù)模式，也就是說經(jīng)營業(yè)務(wù)只是在建筑施工階段范圍內(nèi)，這樣一來，企業(yè)的獲利能力就比較單一，抵抗風(fēng)險的能力也就比較單一，所以企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，施工現(xiàn)場一旦管理跟不上就會拖累到企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，唯一辦法就是提高自己的市場競爭力，往高端市場競爭的方向努力，也就是目前大多施工企業(yè)都在倡導(dǎo)的以技術(shù)驅(qū)動經(jīng)營發(fā)展，做具有完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈的工程總承包和擁有綠色建筑技術(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)。把企業(yè)的業(yè)務(wù)能力擴(kuò)大，讓企業(yè)的價值鏈延伸到工程總承包（EPC模式）、項目管理總承包（PMC模式）、設(shè)計施工一體化管理（DB模式）、建造運(yùn)營交付一體化（BOT模式）等業(yè)務(wù)上去。

目前，大多施工企業(yè)主要項目的獲取主要以投資為主，項目大多是普通住宅，施工要求和技術(shù)含量低，在市場上屬于低端項目，利潤微薄?，F(xiàn)行的項目經(jīng)營結(jié)構(gòu)，難以形成企業(yè)的核心競爭力，在市場上很難形成競爭優(yōu)勢，經(jīng)常疲于奔命，長此以往，企業(yè)將失去造血機(jī)能，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來環(huán)境問題日益惡化，環(huán)保越來越被重視，未來的建筑施工綠色化將成為必然，節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和減少施工對環(huán)境的影響會逐步成為共識。此外，過去的這些年，我們看到各類城市“越長越高”，超高層施工技術(shù)將逐步成為建筑業(yè)企業(yè)的基本本領(lǐng)；未來，中國的發(fā)展還會向地下要空間，因此掌握深基坑技術(shù)和軌道交通技術(shù)對于企業(yè)的生存將越來越重要；以混凝土預(yù)制構(gòu)件工廠化和裝飾工程工廠化等工廠化生產(chǎn)為特點(diǎn)的住宅工業(yè)化也將是未來的發(fā)展方向。

建筑企業(yè)要想在高端市場上分到自己的份額，那就必須在確定好自己的發(fā)展方向后做好管理策略，要把過去的簡單粗放的管理模式向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)型。通過內(nèi)部的縱向發(fā)展來提升管理品質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)涵，這樣才能拓展發(fā)展空間；另外高端市場的發(fā)展需要企業(yè)有一定的前沿技術(shù)和高端人才，企業(yè)需要有專業(yè)化人才的儲備能力，這對提升企業(yè)的品牌、項目管理、成本競爭、融資與財務(wù)、資源的整合、科技創(chuàng)新的能力等等創(chuàng)造了多元化的必備條件。使企業(yè)各板塊間形成強(qiáng)有力的無縫連接，創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；

要實(shí)現(xiàn)以上種種，就得摒棄以前企業(yè)的多種管理模式并存殘局，避開重包輕管的現(xiàn)象，更不能讓以包代管的模式把企業(yè)置身于無盡的風(fēng)險之中。把所有這此內(nèi)部矛盾都解決以后，需要解決的大的問題就是生產(chǎn)要素的問題了；生產(chǎn)要素的問題其實(shí)就是解決高素質(zhì)人員配備的結(jié)構(gòu)合理性、科技設(shè)備投入匹配、創(chuàng)新能力加強(qiáng)、上下鏈條上信息對稱、崗位間人員協(xié)同力增強(qiáng)等。信息化管理的推行可以讓所有要素間變得透明，利于跟蹤、督促、監(jiān)控。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的必要性

（一）從現(xiàn)場施工的角度分析信息化管理

施工現(xiàn)場是所有管理的發(fā)源地，也是項目經(jīng)營中非常重要的組成部分。當(dāng)一個工程中標(biāo)投產(chǎn)施工后，跟隨著的管理程序就起動了，在這里它基本要完成著企業(yè)對本項目預(yù)期利潤80%的份額。然而一個工程涉及的管理方面較廣，而且錯綜復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，例如采購與成本的關(guān)系、成本與工期的關(guān)系、工期與安全的關(guān)系、成本與安全的關(guān)系等等。要讓這些方方面面在管理可控的范圍內(nèi)良行交融，相互兼容，那建立有效而流暢的疏通渠道就變得相當(dāng)?shù)闹匾?。但是這么多工作僅靠人工去計算、統(tǒng)計、分析來完成，花費(fèi)的時間較長，出結(jié)果的速度較慢，而且有不容易被發(fā)現(xiàn)或是糾正的死角，不利于快速反應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際狀態(tài)。

隨著辦公先進(jìn)化的發(fā)展，以前那種隨時紙質(zhì)化、筆記化的管理模式已經(jīng)被時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄，隨之所代替的是計算機(jī)的計算、統(tǒng)計、分析，只有這些才能匹配現(xiàn)代化的辦公節(jié)奏，也只有這樣才能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，而且問題能及時被解決。

當(dāng)施工現(xiàn)場的所有關(guān)系都變得透明了，監(jiān)督和跟蹤就變成了可能。當(dāng)責(zé)任化得到了很好的落實(shí)后，所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系間出現(xiàn)的問題和矛盾就會被及時發(fā)現(xiàn)，那解決這些問題和矛盾就有了切入點(diǎn)，就可以選擇一個最佳的方式方法來處理。

（二）從企業(yè)成本及利潤的角度分析信息化管理

隨著居民消費(fèi)價格指數(shù)的不斷增長，各種生產(chǎn)原材料價格及勞動力價格快速甚至成倍增長，然而施工企業(yè)與開發(fā)業(yè)主簽定的交易價格并沒有跟上這種物價及勞動力上漲的節(jié)奏，竟?fàn)幖ち业捻椖孔罱K的中標(biāo)價格甚至還停留在5年前的水平。這進(jìn)一步蠶食了建筑施工企業(yè)本已可憐的利潤空間，企業(yè)只有靠降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤的增長，然后如何降低成本是擺在建筑施工企業(yè)面前的一道急需解決的難題。怎么樣在保證工期、保證安全、保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的浪費(fèi)和耗費(fèi)，這就是目前多數(shù)施工企業(yè)所倡導(dǎo)的二次經(jīng)營。二次經(jīng)營其實(shí)就是在組織施工能力、統(tǒng)籌管理能力、施工現(xiàn)場的應(yīng)變能力等等達(dá)到高效、合理，也就是說企業(yè)只有將項目管理集約化、精細(xì)化、透明化，這樣才能在管理成本上去掉繁瑣，提倡簡約有效；在采購成本上去掉層層及分包，直接進(jìn)入供應(yīng)商底端；在施工指導(dǎo)上去掉無效指令，提高個體責(zé)任意識；在施工現(xiàn)場布局上提高工作面接合程序，提高材料去庫存化，現(xiàn)場工人窩工化、專業(yè)無縫配合化等等，這樣方能合理降低運(yùn)營成本。

（三）從業(yè)主的需求角度分析信息化管理

隨著施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平的提高，業(yè)主們關(guān)心的不僅僅是建筑產(chǎn)品本身的價格，他們更關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。高技術(shù)高質(zhì)量正在取代價廉物美成為業(yè)主衡量一個建筑施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至在一些較為發(fā)達(dá)的城市，業(yè)主們已經(jīng)爭相設(shè)計標(biāo)新立異的建筑產(chǎn)品，來成為一個地區(qū)或是一個城市的標(biāo)的物、地標(biāo)建筑，以此來為他們自己的企業(yè)創(chuàng)造名片效應(yīng)，這些復(fù)雜形式的建筑涌現(xiàn)，對建筑施工企業(yè)的設(shè)計施工能力、質(zhì)量控制能力、成本控制能力、組織協(xié)調(diào)能力提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在不僅是政府形式的業(yè)主，就是一些大型的地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)紛紛要求用BMI技術(shù)，3D打印等數(shù)據(jù)建模技術(shù)等等，它可以實(shí)現(xiàn)自動算量計件、碰撞檢查、4D模擬施工，這樣可以把設(shè)計問題、施工問題、甚至是質(zhì)量安全等問題統(tǒng)統(tǒng)扼殺在事件發(fā)生以前。

（四）從企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展的角度分析信息化管理

社會在不斷發(fā)展，中國政府已經(jīng)布局提倡從中國制造轉(zhuǎn)變成中國創(chuàng)造。此信息告訴我們：中國正在緊縮資源；中國正在控制環(huán)境污染；中國正在提升勞動力高效價值，而作為能源消耗、環(huán)境污染、勞動力密集型的典型大戶，建筑施工行業(yè)正在面臨著越來越大的社會壓力。充分利用信息化編排項目各階段的任務(wù)，有利于減少各環(huán)境人力資源浪費(fèi)；充分利用信息化手段輔助施工，企業(yè)可以最大限度地減少施工過程中的污染排放與資源消耗。充分利用信息化輔助建筑設(shè)計、能耗分析，可減少建筑在建成后運(yùn)營維護(hù)過程中的消耗及排放。當(dāng)企業(yè)真真正正好掌握了節(jié)能、環(huán)保、高效的理念后，末來的施工領(lǐng)域才能持久占有份額。

三、建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施的方式方法

（一）企業(yè)信息化實(shí)施的規(guī)范原則

所有工具都是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)服務(wù)的，信息化管理也是如此，它只能算作是企業(yè)管理的升級，把企業(yè)從追求資源獲取能力轉(zhuǎn)化為提高資源配置能力。所以企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展要求來委托第三方軟件機(jī)構(gòu)完成信息化服務(wù)平臺的搭建，讓信息化平臺的個性化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)的宗旨而展開。具體來說，建筑施工企業(yè)信息化的重點(diǎn)就是把企業(yè)集約化經(jīng)營跟項目精細(xì)化管理的框架拓展開來，把人員、資金、采購、經(jīng)營、數(shù)據(jù)集中起來管理，讓利潤可計劃、可控制、可實(shí)現(xiàn)；在實(shí)現(xiàn)客戶需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三條關(guān)系的作用力，隨時關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個基本要素的變化規(guī)律，利用好合同、資金的平衡關(guān)系。

（二）企業(yè)信息化實(shí)施的軟硬件條件配備

具備高等級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)大多都成立在改革開放的中前期，企業(yè)的歷史越久，工作人員的平均年齡偏高，這使得信息化管理的推行就很為困難，人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化方面更應(yīng)該舍得投入成本，特別是管理鏈條上的上游層面人員不論是在思想、技術(shù)、信息接受方面的能力都不能再上演過去國企模式下的教條化、形式化、官僚化。另外所有層面的員工都應(yīng)該定期能接受到培訓(xùn)、繼續(xù)教育、團(tuán)體活動，特殊崗位的人員還應(yīng)該給他們創(chuàng)造深造機(jī)會，如技術(shù)人員、造價人員、財務(wù)人員。人文結(jié)構(gòu)的軟件改革必須建立在硬件的合理配置之上，大多建筑施工企業(yè)較大的弊端就是硬件配備相對落后，大到辦公環(huán)境、小到辦公設(shè)備，更新?lián)Q代的速度都較慢，甚至部分員工的辦工設(shè)備基本不具備信息化辦公的條件，要實(shí)行信息化管理必須從根本上改變辦公操作工具。

（三）企業(yè)信息化管理的實(shí)施方法

規(guī)范了企業(yè)信息化的原則后，信息化的實(shí)施方法就圍繞著規(guī)范原則層層展開，從決策層到項目管理層，都按照這種規(guī)章原則執(zhí)行。首先決策層制定戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行分解，按照經(jīng)營計劃與預(yù)算管理下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)；運(yùn)營管理層在接到?jīng)Q策層指令后按照管理職能分工，從經(jīng)營、采購、人員、資金、數(shù)據(jù)等方面對項目進(jìn)行全過程對口管控，這其間涉及到全員工基礎(chǔ)管理的信息交流、溝通協(xié)調(diào)的OA辦公，對市場商機(jī)、項目跟蹤、投標(biāo)過程、客戶關(guān)系和競爭分析進(jìn)行綜合管理的市場經(jīng)營管理，對工程分包、勞務(wù)分包、材料及設(shè)備集中采購管理的招標(biāo)采購管理，對項目的全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算、月度資金計劃、結(jié)算控制、實(shí)際支付控制、成本核算一條龍的資金控制體系，對財務(wù)的報表實(shí)現(xiàn)實(shí)時、準(zhǔn)確、靈活的財務(wù)管理，對人員的配置、培訓(xùn)、薪酬、績效等做好統(tǒng)籌的人力資源管理，還有檔案、數(shù)據(jù)管理及其他基礎(chǔ)運(yùn)營管理等。最后的層面就是項目管理層，是建筑施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)層，是以成本為核心、計劃為基準(zhǔn)，覆蓋作業(yè)全過程的項目全生命周期信息化管理。最后決策層通過商業(yè)需求抽取各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、項目分析、財務(wù)分析、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析、競爭力分析等等，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、建筑施工企業(yè)信息化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃

信息化是建筑施工行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而當(dāng)前面臨著的復(fù)雜市場環(huán)境加強(qiáng)了實(shí)施信息化的必要性與緊迫性。企業(yè)應(yīng)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在政策戰(zhàn)略發(fā)展的支持下，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，改變落后的管理模式及技術(shù)施工手段，打造與提高企業(yè)的核工業(yè)心競爭力，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的信息化平臺上，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，推進(jìn)辦公自動化為核心的信息化應(yīng)用，提升工作效率，充分發(fā)揮視頻會議系統(tǒng)在企業(yè)管理運(yùn)營中的作用，依托信息化工具提升企業(yè)運(yùn)營效率與降低運(yùn)營成本。工程上加大BIM等數(shù)據(jù)建造模型技術(shù)的推廣與應(yīng)用，開發(fā)具有企業(yè)獨(dú)自項目管理特色的數(shù)字化管理系統(tǒng)。運(yùn)用個性化的信息化管理平臺拓展具有高利潤率、具有良好社會形象的項目；逐步運(yùn)作綠色建筑等高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級；逐步形成中高端產(chǎn)品競爭力，著手打造住宅工業(yè)化基地；綠色建筑等高端產(chǎn)品逐步成熟運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利潤效益倍增；管控方面，逐步轉(zhuǎn)變管理模式，繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部管理，在新領(lǐng)域下功夫，形成具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展模式，穩(wěn)固和發(fā)揮品牌效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項目管理；信息化；策略

1 我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業(yè)項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業(yè)重視信息化管理，很大一部分企業(yè)也已經(jīng)切實(shí)的建立了項目信息系統(tǒng)。例如，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建筑工程預(yù)算、概算和核算管理系統(tǒng)等。但是，建筑施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)還局限于一定的模塊，還沒有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。并且，建筑施工企業(yè)的項目管理與其他企業(yè)，如金融業(yè)、通訊業(yè)等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠(yuǎn)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，在國民經(jīng)濟(jì)比重中占著越來越重的比例。因而，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工信息化管理是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。與國外建筑施工企業(yè)相比，一些發(fā)達(dá)國家的建筑施工企業(yè)項目百分之九十都是以信息化軟件進(jìn)行管理的，但是我國的建筑施工企業(yè)項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業(yè)大概有六萬多家，但是，每一家企業(yè)在項目信息化管理方面也存在很大差異。

2 信息化對建筑施工企業(yè)項目管理的重要性

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不到進(jìn)步，建筑施工企業(yè)項目管理信息化是其必然發(fā)展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業(yè)項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經(jīng)濟(jì)不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)交往越來越密切，建筑業(yè)的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業(yè)的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的的基礎(chǔ)條件之一。我國住房建設(shè)部頒布了《特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業(yè)的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業(yè)自身生存、經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部需求?？茖W(xué)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用與社會各個領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)要提高自身的競爭力和總綜合實(shí)力，必須切實(shí)的實(shí)現(xiàn)項目管理的信息化。建筑施工企業(yè)尤其是建筑施工集團(tuán)，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務(wù)管理核算，人力資源管理等方面也比較復(fù)雜，信息化管理就能夠通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等信息化平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，從而切實(shí)的提高企業(yè)項目管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)項目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科學(xué)的信息化管理目標(biāo)，做好項目信息化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑施工企業(yè)項目管理要實(shí)現(xiàn)信息化，首先必須切實(shí)的認(rèn)識到企業(yè)自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標(biāo)，做好項目管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而為項目管理信息化的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目管理信息化是一個集合財務(wù)管理、人力資源管理、核算結(jié)算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統(tǒng)。企業(yè)在制定項目管理目標(biāo)和規(guī)劃的時候，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，分析不足，從而改進(jìn)?？傮w上說，項目信息化管理目標(biāo)主要包括以下一些方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一信息化管理，加強(qiáng)對財務(wù)狀況的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)對企業(yè)施工的質(zhì)量和安全管理，降低企業(yè)施工項目管理的風(fēng)險；實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的一體化和辦公自動化等。

3.2 充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立科學(xué)的信息化項目管理系統(tǒng)和平臺

信息化管理離不開科學(xué)的高效的信息化項目管理平臺和系統(tǒng)的建設(shè)，信息化管理系統(tǒng)是信息化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個綜合的統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，把企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理情況、人力資源管理、建筑施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)全方面的辦公自動化。在財務(wù)管理方面，要構(gòu)建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業(yè)項目管理的數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)管理的公開化和透明度，讓企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員可以對企業(yè)對財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，以便及時的做出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)一體化管理。從財務(wù)信息化管理開始不斷的向其他方面擴(kuò)散，以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預(yù)算管理等方面輻射，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

建立建筑施工企業(yè)項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實(shí)現(xiàn)項目管理信息化的有效保證。在構(gòu)建信息化管理平臺之后，要加強(qiáng)制度的建設(shè)。首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視項目信息化管理，切實(shí)構(gòu)建有效的管理制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各方在項目信息化管理中的職責(zé)，權(quán)責(zé)到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和流程。此外，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，建設(shè)一支擁有信息化技術(shù)和建建筑項目管理的綜合素質(zhì)型人才，切實(shí)的執(zhí)行建筑施工企業(yè)項目信息化管理的制度，加強(qiáng)信息化管理平臺的維護(hù)。科學(xué)的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團(tuán)隊下才能夠切實(shí)是得到執(zhí)行和維護(hù)，從而最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)全方位的一體化和信息化。

4 結(jié)論

建筑施工企業(yè)項目管理的信息化是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的必然選擇。企業(yè)必須首先制定切實(shí)可行的信息化項目管理目標(biāo)，以目標(biāo)來指導(dǎo)具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、合同管理、經(jīng)營預(yù)算核算管理等一系列管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺。加強(qiáng)對建筑企業(yè)資金的集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對建筑管理的動態(tài)信息監(jiān)測。通過信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李飛；毛強(qiáng)碩. 施工企業(yè)項目經(jīng)理月報標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理探析[J]. 建筑經(jīng)濟(jì).2011.06.

[2]馮水根. 淺談建筑施工企業(yè)項目管理相關(guān)問題及策略[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08.

第6篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；企業(yè)文化；構(gòu)建；途徑

一、引言

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)企業(yè)間的競爭已不再是單一的局部競爭，而是全局和整體實(shí)力的競爭，尤其是其企業(yè)文化和形象的競爭。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建，對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高其核心競爭力，具有重要的意義。二、建筑行業(yè)企業(yè)文化概述

(一)建筑行業(yè)企業(yè)文化的涵義

建筑行業(yè)企業(yè)文化是建筑企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有建筑業(yè)特性的信念和行為方式，它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。

（二）建筑行業(yè)企業(yè)文化的特征

首先，具有獨(dú)特性和多樣性。由于所有制、企業(yè)專長、區(qū)域和企業(yè)歷史不同，在企業(yè)文化上的差異就很大，導(dǎo)致了企業(yè)文化的獨(dú)特性。而企業(yè)文化又具有較強(qiáng)的歷史延續(xù)性與遲緩性，不易變動和融合，這就構(gòu)成了建筑企業(yè)文化的多樣性。

其次，是具有沖突性。由于建筑行業(yè)各企業(yè)的文化差異，如對問題的認(rèn)識角度、思維方式和判斷的認(rèn)識差異，將直接導(dǎo)致企業(yè)價值觀的沖突、經(jīng)營理念與管理風(fēng)格方面的沖突。

三、建筑行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的作用及意義

（一）為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障

首先，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)員工的人生觀及價值觀，并通過提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此可以聚合出整個企業(yè)的良好形象，逐步建立高度的企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

另外，建筑企業(yè)文化的功能在于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及激勵作用，使員工樹立起以企業(yè)為中心的共同理想與目標(biāo)，增加其責(zé)任感與歸屬感，凝聚成一個協(xié)調(diào)有機(jī)的整體，以此提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，推動建筑企業(yè)的改革

建筑企業(yè)文化則實(shí)際上是建筑企業(yè)員工實(shí)行自我控制的一種無形約束?？梢源偈蛊髽I(yè)員工接受并養(yǎng)成本企業(yè)所倡導(dǎo)的思想觀念和行為方式，把自己融入到企業(yè)大家庭中，為共同的目標(biāo)而努力工作。從而促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的工作效率及效益。

同時，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，建筑企業(yè)的文化與社會文化緊密相連，決定企業(yè)所追求的目標(biāo)。積極健康向上的企業(yè)文化建設(shè)則是幫助員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識的行之有效的推進(jìn)器，對企業(yè)的深化改革有著積極的推進(jìn)作用。

四、建筑行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建面臨的問題

（一）在建筑企業(yè)文化的認(rèn)識上存在誤區(qū)

首先，很多建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵，在企業(yè)文化建設(shè)過程中只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價值與理念。例如，有些建筑企業(yè)文化的制度文件很多，看起來非常規(guī)范，但是這些僅僅流于形式，沒有實(shí)在的指導(dǎo)意義。

其次，部分建筑企業(yè)將建筑企業(yè)文化等同于建筑企業(yè)精神，認(rèn)為構(gòu)建建筑企業(yè)文化就是要塑造建筑企業(yè)精神，而與建筑企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。例如當(dāng)前建筑企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的管理人員對建筑企業(yè)管理不一定熟悉，并很少參與建筑企業(yè)管理，使兩者嚴(yán)重脫節(jié)。

（二）忽視了企業(yè)文化中以人為本及創(chuàng)新的理念

建筑企業(yè)中蘊(yùn)含著獨(dú)特的文化因素，比如說，有的員工愛護(hù)建筑機(jī)械，有的喜歡學(xué)習(xí)新的建筑知識。但有些建筑企業(yè)管理者通常不會特別注意這些事情，他們不認(rèn)為建筑企業(yè)文化是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進(jìn)。從而忽視了企業(yè)積極的文化因素，沒有做到以人為本。

另外，建筑企業(yè)處在一個不斷變化的環(huán)境中，不能固守一種文化。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，增添新內(nèi)容，是建筑企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必要要求。但在實(shí)踐中，建筑企業(yè)往往既無創(chuàng)新思想，又無創(chuàng)新實(shí)踐，導(dǎo)致建筑企業(yè)文化發(fā)展乏力。

（三）建筑企業(yè)本身的性質(zhì)決定其企業(yè)文化構(gòu)建困難重重

一方面，建筑企業(yè)是勞動力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較低，同時施工現(xiàn)場比較分散、人員流動性強(qiáng)、勞動條件艱苦，增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

另一方面，施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和分散性決定了建筑企業(yè)文化必然是離散的，跨地區(qū)與跨文化的，必須兼容并蓄以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。這就要求企業(yè)文化建設(shè)更具靈活性、可操作性和更具感染力，亦增加了建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度。

五、新時期建筑行業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的具體途徑

（一）提高認(rèn)識，建立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

建筑企業(yè)文化在構(gòu)建過程中要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同，企業(yè)管理者須要創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮倡導(dǎo)作用，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體，是企業(yè)文化的第一設(shè)計者、身體力行者和宣傳者。

其次，要以員工為中心，以人才為重點(diǎn)，采取多樣化和人性化的運(yùn)行方式，在生產(chǎn)和生活中慢慢的向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。同時應(yīng)該培養(yǎng)和引進(jìn)綜合素質(zhì)比較高的人才，并在員工中樹立典型，為企業(yè)文化的深入推廣及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新提高良好的條件。

（二）營造良好企業(yè)環(huán)境，開辟多種途徑建設(shè)企業(yè)文化

良好的企業(yè)環(huán)境是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)管理層必須，在整個企業(yè)的組織、管理和生產(chǎn)等方面制定正確合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為貫徹企業(yè)文化的建設(shè)提供必要的物質(zhì)支持。同時，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，開辟多種途徑的網(wǎng)絡(luò)來建設(shè)、傳播企業(yè)文化，例如開展思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、文體活動等。

（三）提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

建設(shè)工程項目的日趨復(fù)雜要求建筑企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此，建筑企業(yè)一方面要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，做好人才培訓(xùn)、引進(jìn)及交流工作，培育人才發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新意識，爭取把企業(yè)文化建設(shè)工作做到現(xiàn)場去。

另一方面，要積極做好企業(yè)員工的跨文化培訓(xùn)。以此加強(qiáng)員工對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通與理解，增強(qiáng)員工對新企業(yè)文化的適應(yīng)能力。并在文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和創(chuàng)立一種雙方都能認(rèn)同和接納的建筑企業(yè)文化。

（四）注重對建筑企業(yè)文化進(jìn)行有效傳播

新建筑企業(yè)文化創(chuàng)立后，要利用一切宣傳工具，創(chuàng)造濃厚的文化氛圍，宣傳企業(yè)形象、理念等企業(yè)文化。一方面要宣傳企業(yè)文化的核心價值觀、企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)體系等；另一方面要利用企業(yè)文化的制度系統(tǒng)，告知全體員工企業(yè)文化的建設(shè)過程是全體員工共同努力的結(jié)果，以此增加員工的自豪感與歸屬感，做到以人為本。

第7篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；對策

Abstract: On the basis of Summary and analysis of the deficiencies of current our country’s informationization construction in construction enterprise, this article puts forward several countermeasures to strengthen and safeguard measures of construction enterprise informationization construction, in order to promote the construction of enterprise informatization level.

Key words: construction enterprise; informatization construction; countermeasure

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

0 前言

信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)力發(fā)展和人類文明進(jìn)步的強(qiáng)大動力，正在引起世界經(jīng)濟(jì)和社會的巨大變革。20世紀(jì)中期以來，在世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)帶動了建筑行業(yè)整體技術(shù)的迅猛發(fā)展。當(dāng)前我國建筑市場逐漸規(guī)范，施工企業(yè)間的激烈競爭、市場覆蓋區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，再加上工程建設(shè)周期的縮短、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯綜復(fù)雜等，都使建筑施工企業(yè)面臨著越來越大的壓力和風(fēng)險。如何有效的規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，并在新的市場環(huán)境中健康、快速的發(fā)展，已成為施工企業(yè)管理者不斷思考的課題。而實(shí)踐證明信息化在施工企業(yè)跨越式發(fā)展中處于十分重要的地位，無論是縮短建設(shè)周期還是提升技術(shù)水平，無論是深化改革還是加強(qiáng)管理，都離不開信息化的支撐。

1 當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的不足

(l)存在內(nèi)部管理“信息孤島”與外部管理“信息孤島”群。雖然有的企業(yè)在管理中應(yīng)用信息技術(shù)建立了局域網(wǎng),運(yùn)用了項目管理系統(tǒng),但信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動,現(xiàn)場管理、企業(yè)乃至項目其他方無法在網(wǎng)上互動,形成“信息孤島”。

(2)存在信息化誤區(qū)。有的企業(yè)認(rèn)為,只要擁有計算機(jī)和局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了管理信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)實(shí)現(xiàn),并沒有因為信息化的推進(jìn)而改變。管理信息化的前提是信息數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須通過電子介質(zhì)或互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。現(xiàn)階段信息技術(shù)只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

(3)還沒有形成信息化管理的有序環(huán)境。信息化管理不僅包括人流、物流和資金流的管理,而且還要反映整個管理過程的信息流。企業(yè)依據(jù)信息流對人流、物流、資金流進(jìn)行指揮、計劃安排和優(yōu)化管理的同時,還需要與外部環(huán)境進(jìn)行必要的信息交流。只有實(shí)現(xiàn)信息化才能實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定、科學(xué)的信息化管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策科學(xué)化、最優(yōu)化和辦公無紙化。

(4)信息化投入與應(yīng)用較少。目前建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房，但水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造的效益信息化內(nèi)容并不多。信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，投入與應(yīng)用較少。

(5)管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限。建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來了不利影響。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的對策

2.1 聘請第三方為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢服務(wù)

決策正確是施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。在目前的企業(yè)信息建設(shè)過程中過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性,由單純的技術(shù)專家或技術(shù)廠商為主導(dǎo),由于技術(shù)人員缺乏施工企業(yè)管理及項目管理方面知識和經(jīng)驗,因此,對建筑施工企業(yè)的需求分析和項目規(guī)劃、實(shí)施的廣度、深度、力度都不到位；同時,施工企業(yè)方面又缺乏必要的、系統(tǒng)的信息化知識和判斷力,在與信息化技術(shù)提供方的博弈中常常處于弱勢,導(dǎo)致盲目聽從技術(shù)提供方的游說,倉促上馬信息化項目, 陷入“信息化黑洞”，使企業(yè)的信息化建設(shè)成了純技術(shù)問題, 造成技術(shù)含量很高,但不適用的結(jié)果，這是施工企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因之一。因此，聘請既懂施工企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人士為企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢服務(wù),以降低由于決策失誤而導(dǎo)致信息化建設(shè)失敗的概率。

2.2 加強(qiáng)信息技術(shù)多層面、多層次的推廣

目前信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用主要停留在管理層面,為了切實(shí)提高施工效率、促進(jìn)施工企業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展,我們必須拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用渠道,促進(jìn)計算機(jī)工藝控制軟件在建筑工程施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用、在高層建筑中對其垂直度的科學(xué)控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

2.3搭建和完善基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程施工技術(shù)管理信息化平臺

面對建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展,越來越多的大規(guī)模建設(shè)施工項目成為施工企業(yè)的主要建設(shè)對象,而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環(huán)節(jié),包括進(jìn)度安排、審核標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更等等,其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應(yīng)用信息技術(shù),在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上,切實(shí)構(gòu)建建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理信息化共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng),才能真正簡化信息傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié),使紙質(zhì)文件退出建筑工程施工技術(shù)管理的歷史舞臺,并促進(jìn)信息化的共享建設(shè)成為建筑工程施工管理的有力工具。

第8篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；項目管理；信息化

一、建筑企業(yè)項目管理信息化概述

建筑企業(yè)項目管理信息化是利用計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)等一系列數(shù)字化信息技術(shù)以具體項目為對象的整合、系統(tǒng)的管理控制方法。通過建立專業(yè)的控制系統(tǒng)，對建筑企業(yè)項目進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的規(guī)劃、組織、引導(dǎo)和管理，以保證整個項目在管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上到達(dá)和諧統(tǒng)一。

通過前期的數(shù)據(jù)信息收集、整理及處理，達(dá)到項目管理的高水平、低成本和高效率。在當(dāng)今信息化時代，建筑企業(yè)項目管理信息化即使管理方法的發(fā)展趨勢，亦是整個企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，同時其也為整個行業(yè)的信息化建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

從當(dāng)前看來，建筑企業(yè)項目管理信息化主要利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，借助于計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)軟件和通信手段來對相關(guān)項目管理的信息進(jìn)行收集、存儲、處理并得出可靠的結(jié)論和結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有效依據(jù)。建筑企業(yè)項目管理信息化高效、準(zhǔn)確、專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)越來越被專業(yè)人士所認(rèn)可，相關(guān)企業(yè)對項目管理信息化的要求也越來越高，其不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中占據(jù)行業(yè)的一席之地，更能為企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供了動力。

二、當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程項目管理信息化的困境

1．未制定建筑行業(yè)項目管理信息化規(guī)范

由于歷史和社會發(fā)展的原因，我國建筑企業(yè)項目管理信息化范疇內(nèi)還沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成熟體系和制度。國內(nèi)建筑企業(yè)自成一體，各自開發(fā)建設(shè)其自有的項目管理信息化模式，這種混亂無序的局面導(dǎo)致我國建筑行業(yè)內(nèi)整體信息化水平處于初級階段和較低水平。

從目前情況看來，建筑企業(yè)項目管理信息化系統(tǒng)的建立主要依靠兩種途徑：第一，購買國外成熟、可靠的成品軟件，這樣的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省了大量的時間和資金投入，可以直接應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)有項目的信息化管理體系中。但是，國外項目管理體系與我國的國情發(fā)展存在一定的差異，造成“水土不服”的現(xiàn)象，導(dǎo)致可操作性差，效果不理想等問題。并且沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，往往會浪費(fèi)極大的資金成本去購買國外軟件；第二，國內(nèi)建筑企業(yè)自行投入資金開發(fā)設(shè)計，適合自己的信息化管理系統(tǒng)，這樣能夠很貼切的服務(wù)于企業(yè)的需求和發(fā)展。但是，研發(fā)周期長、資金投入大、人才引進(jìn)難等問題制約管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)，并且孤立的開發(fā)與應(yīng)用，造成企業(yè)與企業(yè)之間會出現(xiàn)對接不兼容的情況，共享信息的難度增大，反復(fù)資金投入常常發(fā)生。

2．企業(yè)管理者理念陳舊、普及信息化難度大

我國現(xiàn)有的企業(yè)項目管理模式是建立在經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，管理項目相對簡單，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會對項目建設(shè)的需求日益增大，對建筑項目的工程質(zhì)量的要求也日益增多，隨之而來的是信息交流的不斷頻繁，建筑項目難度的不斷升級，在企業(yè)的管理層即出現(xiàn)了以下問題：第一，企業(yè)內(nèi)部信息不對稱。企業(yè)的各個職能部門不是彼此獨(dú)立的，而是互相依存的，并將各部門的現(xiàn)實(shí)情況及時反應(yīng)給上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一匯報到公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層，全面、完整的信息決定了管理者的決策的正確性。第二，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)確。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能根據(jù)企業(yè)自身的情況特點(diǎn)，制定出最適宜的工作模式，從而導(dǎo)致企業(yè)的施工效率低下；第三企業(yè)決策層等領(lǐng)導(dǎo)者制定出的規(guī)章、制度不能在現(xiàn)實(shí)中被有效的貫徹執(zhí)行；第四，企業(yè)財務(wù)核算體系復(fù)雜繁瑣，致使核算周期長，使項目成本管理的難度增大。

3．企業(yè)缺乏有效的科技技術(shù)應(yīng)用

（1）要研制出適合中國國情的信息化軟件體系，必須由精通軟件專業(yè)知識，并了解中國現(xiàn)實(shí)國情的高端人才組成團(tuán)隊，共同研發(fā)而成。而我國目前的信息軟件開發(fā)現(xiàn)狀是企業(yè)委托軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)代為設(shè)計開發(fā)信息軟件系統(tǒng)，這樣做的結(jié)果是由不懂企業(yè)建筑項目管理的計算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)應(yīng)用于建筑項目的軟件，那么，其開發(fā)出的信息軟件只能滿足企業(yè)的技術(shù)要求，但很難考慮到現(xiàn)實(shí)中的可操作性等因素，從而很難在現(xiàn)實(shí)中得到普及和發(fā)展。

（2）企業(yè)的建筑施工者在使用由專業(yè)計算機(jī)人員所開發(fā)的信息軟件的過程中，也會出現(xiàn)某些操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。這正是由于信息軟件的開發(fā)者和信息軟件的使用者未能有效接軌有關(guān)。常常存在現(xiàn)實(shí)中的軟件使用問題長期得不到有效的解決，嚴(yán)重制約著企業(yè)信息軟件的發(fā)展與應(yīng)用，影響企業(yè)信息化的發(fā)展。

（3）我國的信息化軟件開發(fā)所經(jīng)歷的時間較短，還處于開發(fā)的初期，所以現(xiàn)有的信息化軟件系統(tǒng)還沒有得到實(shí)踐的檢驗，更不用說在現(xiàn)實(shí)中飛速發(fā)展了。現(xiàn)有的信息軟件系統(tǒng)在使用的過程中，仍存在很多漏洞和未知的問題風(fēng)險。

4．不能得到有力的執(zhí)行

國內(nèi)很多企業(yè)引進(jìn)了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標(biāo)。

管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計大量的數(shù)據(jù)信息，計算機(jī)軟件平臺能夠高效地收集、處理即時信息，同時使各部門及時共享處理結(jié)果，更能為決策層提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)，但是這些明顯的優(yōu)勢并不能使項目參與者欣然接受。一方面，高度的信息透明度會損害到某些部門和個人的利益；另一方面，信息化是新興事物，企業(yè)員工不能夠快速掌握，久而久之產(chǎn)生厭倦情緒，慢慢抵觸信息化。而這兩方面是造成管理信息化執(zhí)行力降低的主要原因。

第9篇：建筑業(yè)企業(yè)信息化范文

關(guān)鍵詞：采購管理、中小建筑企業(yè)、實(shí)現(xiàn)

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

筆者公司正面臨一個由分散采購向集中采購轉(zhuǎn)化的過程，將材料采購權(quán)集中到公司采購，解決分散采購存在的問題，通過進(jìn)行企業(yè)實(shí)際調(diào)研和分析,搭建協(xié)同辦公軟件平臺，初步將企業(yè)采購過程管理推向了信息化管理方式。

建筑企業(yè)材料采購的特點(diǎn)

建筑企業(yè)采購不同于辦公用設(shè)備、文具、公司汽車等非生產(chǎn)類采購，也不同于加工制造業(yè)采購，有其固定的模式，重點(diǎn)放在交易過程的供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商多家競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。建筑企業(yè)采購是根據(jù)建筑產(chǎn)品在施工程中對材料、機(jī)械設(shè)備的需求，依照施工計劃進(jìn)行采購，但由于建筑產(chǎn)品單件性和周期性較長、存在變更等不定因素，建筑企業(yè)采購又具有動態(tài)變化的特點(diǎn)，這就要求在采購管理中必須把物資采購過程中每個環(huán)節(jié)都納入到管理中來，這樣才能不出現(xiàn)問題，保證工程順利實(shí)施。

采購管理中存在的問題

目前建筑企業(yè)的材料管理大多數(shù)還停留在手工管理的狀態(tài)，缺乏歷史數(shù)據(jù)庫，紙版數(shù)據(jù)形式造成了數(shù)據(jù)單一孤立、容易出錯，而建筑材料品種繁多，不利于對采購成本的匯總、分析，管理中主要存在以下幾方面問題：

2.1．采購管理松散

采購需求分散：項目部分散，提交采購計劃散亂，不便于對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、統(tǒng)計及匯總，也不利于對采購材料的數(shù)量進(jìn)行管控、對價格進(jìn)行分析節(jié)制；

缺乏全過程管控：采購行為發(fā)生后，物流、信息流、資金流沒有貫穿于從采購到付款的整個流程。通常公司在自行采購中只審核分公司上報的采購計劃，對該采購單是否到貨，付款情況監(jiān)管力度不夠，存在監(jiān)管漏洞；

管理流程不明確：中小企業(yè)存在采購行為不明確等問題，采購管理中常出現(xiàn)集中采購與分散采購行為交替管理的現(xiàn)象，集團(tuán)沒有明確規(guī)定集中采購物資范圍，每個公司都有自己的管理方式，因此，在管理中必須健全管理制度，明確管理流程，筆者通過對所在公司的采購流程進(jìn)行分析總結(jié)，將大宗材料列為集中采購類，將其他材料列為自行采購類，并梳理出公司集中采購流程與自行采購流程；

材料管理隨意性很大：對材料管理信息不能分門別類，不常用的材料基本不做管理。有些材料的名稱叫法不統(tǒng)一。應(yīng)協(xié)調(diào)各部門材料人員，嚴(yán)密管理，減少因基礎(chǔ)問題不一致導(dǎo)致采購行為反生錯誤，造成工期延誤。

2.2．供應(yīng)商管理不健全

分散的供應(yīng)商管理：在采購管理過程中，供應(yīng)商管理是必不可少的一環(huán)，采購行為的實(shí)現(xiàn)、建筑企業(yè)成本的控制都和其密不可分，因此，企業(yè)也必須將其看成是企業(yè)管理的一部分，建立建全的供應(yīng)商管理庫，對供應(yīng)商進(jìn)行集中管理，優(yōu)化供應(yīng)商資源，從而建立長期、穩(wěn)定戰(zhàn)略合作的供應(yīng)關(guān)系；

采購資源不共享:雖然分散自行采購具有靈活性，但很多采購行為不能形成規(guī)模，資源信息集中在分公司，某分公司數(shù)據(jù)共享給其它分公司難度大，沒有集團(tuán)管控，各個分公司的采購資源不共享，發(fā)揮不了集團(tuán)統(tǒng)一采購的效益和談判優(yōu)勢。

采購管理實(shí)現(xiàn)

筆者在協(xié)同軟件平臺下，以SQLServer2005為數(shù)據(jù)庫管理程序，實(shí)現(xiàn)了采購過程管理，系統(tǒng)架構(gòu)如下圖。采購管理由采購過程管理和供應(yīng)商管理兩部分組成，采購管理模塊內(nèi)部按照供應(yīng)商管理、采購過程管理的順序建立業(yè)務(wù)流關(guān)系，在模塊間建立同合同管理、用款管理的關(guān)聯(lián)。

3.1.采購過程管理模塊

通過表單和流程，實(shí)現(xiàn)整個采購過程的信息化管理。不同權(quán)限人員看到不同的信息，清晰地體現(xiàn)出管理模塊下采購申請、采購詢價、采購到貨的全過程信息，（如下圖）。

采購申請階段

發(fā)起部門填寫物品名稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、計價單位等。權(quán)限限定發(fā)起人只能看到采購申請相關(guān)的信息（顯示為上圖——采購申請部分）。

采購審批階段，即供貨商信息確認(rèn)階段

集中采購的監(jiān)控環(huán)節(jié)（顯示上圖——采購審批部分），采購申請信息自動顯示在該部分。物資采購經(jīng)由集團(tuán)采購部確認(rèn)供貨信息后流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)。集中采購信息即大宗物資采購繼續(xù)流轉(zhuǎn)于集團(tuán)采購部，由集團(tuán)采購員采買，分散自行采購信息流轉(zhuǎn)到分公司采購員，由分公司采購員采買。

支持與系統(tǒng)合同管理模塊的關(guān)聯(lián)，當(dāng)采購詢價并涉及到采購合同簽訂時，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項和關(guān)聯(lián)文檔的方式建立聯(lián)系，通過《物資采購單》即可調(diào)用本次采購合同文本。

采購到貨階段

由材料員填寫到貨信息（顯示上圖——采購到貨部分）。

此采購流程結(jié)束后，單據(jù)將知會發(fā)起部門和采購部門，此時，被知會人員將會看有整個采購單的所有信息（如上圖）。

采購付款階段

采購付款是與采購管理相關(guān)聯(lián)的一個模塊，通過關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項和關(guān)聯(lián)文檔的方式建立聯(lián)系。采購付款可以分為集中采購用款和分散自行采購用款，由集團(tuán)采購部審核公司材料用款。

集中采購的材料用款由集團(tuán)采購部發(fā)起，分公司發(fā)起自行采購材料用款，集團(tuán)采購部審核有無提交過物資采購流程，付款金額是否符合采購合同的約定。兩個模塊相互制約加強(qiáng)集中管理力度。

3.2.供應(yīng)商管理模塊

規(guī)范供應(yīng)商審核

設(shè)置表單與流程，以供應(yīng)商資格審核為供應(yīng)商管理框架，利于組織與維護(hù)所有供應(yīng)商的業(yè)務(wù)信息。供應(yīng)商資格審核通過后，添加到供應(yīng)商庫中進(jìn)行管理。

通過單據(jù)將申請人信息、申請類別等信息分為新增供應(yīng)商資格和新增供應(yīng)商類別兩種，具體如下表所示。

選擇條件 申請類別選擇

新增加一個新的供應(yīng)商 請選擇新增供貨商資格

對于原來已存在的供應(yīng)商，新增供應(yīng)商類別 請選擇新增供貨商類別

供應(yīng)商分類管理

通過材料類別的劃分，使供應(yīng)商的管理更有針對性。用枚舉管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理，公司對所采購的材料按用途分為三十八類，供應(yīng)商按所供貨的材料對應(yīng)到三十八種材料類別中進(jìn)行管理，如下圖。實(shí)現(xiàn)材料與供應(yīng)商的聯(lián)動，供應(yīng)商選擇的唯一性。

基礎(chǔ)信息建設(shè)和制度完善

建造一個統(tǒng)一平臺，先將內(nèi)部管理機(jī)制確定，才能將采購管理模塊做全。

基礎(chǔ)信息建設(shè)：

統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫

各個功能模塊運(yùn)行于一個系統(tǒng)平臺，從而為本地以及異地項目建立一個完整的應(yīng)用平臺，使業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)同步的、精細(xì)化的管理。[1]

定義標(biāo)準(zhǔn)的材料類別

統(tǒng)計公司業(yè)務(wù)涉及到的材料名錄，劃分材料類別，為采購過程管理中的供應(yīng)商選擇提供選擇項如下圖，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，擺脫了信息孤島的問題。

基礎(chǔ)信息批量錄入

受軟件開發(fā)和購買資金限制，通常系統(tǒng)只提供在前臺一個一個添加基礎(chǔ)信息的功能，基礎(chǔ)信息量大，增加了數(shù)據(jù)維護(hù)的工作量。

筆者所在公司以SQLServer數(shù)據(jù)庫，用編寫并執(zhí)行數(shù)據(jù)庫程序，批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)，后臺執(zhí)行存儲過程實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息的導(dǎo)入。

采購管理制度完善：

集團(tuán)采購的管理模式

是企業(yè)由分散采購轉(zhuǎn)為集中采購的輔助工具，強(qiáng)化了集團(tuán)采購部的執(zhí)行力。

統(tǒng)一采購類別

根據(jù)公司的實(shí)際采購業(yè)務(wù)和審批流程，將采購分為集中采購和自行采購兩大類：

集中采購：定購金額大，有合同的采購行為，須由公司采購部確定供應(yīng)商，以降低整體成本；

自行采購：項目部急用，用量較少，采購行為由各項目直屬分公司采購員執(zhí)行，公司采購部對該行為進(jìn)行審核。

統(tǒng)一材料單位

手工管理采購申請和采購到貨沒有統(tǒng)一的材料單位，采購申請是從項目提料角度，通常以“張、根、桶”等為計量單位，采購到貨是從采購結(jié)算角度，通常以“公斤、噸”等為計量單位，采購申請和采購到貨使用不一致的計量單位，大大增加了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和成本核算的復(fù)雜度，因此，實(shí)施時設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的材料型號規(guī)格，才能統(tǒng)一材料計量單位。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)材料員、采購員的信息化培訓(xùn)，提高員工信息化認(rèn)識水平，通過權(quán)責(zé)明確企業(yè)采購管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的順利實(shí)現(xiàn)。