安全生產(chǎn)小常識精選(九篇)
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第1篇：安全生產(chǎn)小常識范文
關(guān)鍵詞：高校，優(yōu)勢，建筑安全生產(chǎn)長效機制，參與方式
建筑安全生產(chǎn)一直是我國安全生產(chǎn)關(guān)注的重點。由于種種原因，我國建筑安全水平與發(fā)達國家存在較大差距。近年來，國家倡導(dǎo)建立“和諧社會”，高度重視安全生產(chǎn)，加大了對建筑安全生產(chǎn)的投入，安全狀況有所改善，但形勢依然嚴(yán)峻。據(jù)《全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告》顯示，“2007年全國建筑安全生產(chǎn)總體狀況保持穩(wěn)定，但形勢不容樂觀，全年房屋建筑與市政工程事故死亡人數(shù)仍在千人以上”。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》要求，“各地必須狠抓綜合治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，加強專業(yè)人才培養(yǎng)和安全知識普及，特別要抓好特殊工種和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)”。構(gòu)建建筑安全生產(chǎn)長效機制（以下簡稱“安全機制”）是一項任重道遠(yuǎn)的歷史任務(wù)，絕不是只聽取匯報、檢查資料流于形式就能完成的。為推進安全機制建立，促進建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)有效進行，筆者認(rèn)為可讓高校參與進來。
1.高校參與安全機制構(gòu)建的意義
1.1對整個行業(yè)而言
我國建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會數(shù)量少、實力弱，而建筑企業(yè)眾多，單純依靠行業(yè)協(xié)會推進安全機制構(gòu)建實屬不易。高校作為專業(yè)性教育機構(gòu)，擁有先進的設(shè)備、完備的科研場所和實踐經(jīng)驗豐富、理論知識扎實的師資隊伍，在一定程度上可彌補單純依靠建筑行業(yè)協(xié)會的不足，也減輕了政府部門的壓力。論文大全。
1.2對建筑企業(yè)而言
近年來，我國對安全生產(chǎn)重視程度愈來愈高，對安全事故責(zé)任人的處罰力度也愈來愈重。建筑企業(yè)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一旦發(fā)生安全事故，將受到非常嚴(yán)厲的處罰。此外，安全業(yè)績差的企業(yè)在其他項目投標(biāo)中也很難中標(biāo)。高校與建筑企業(yè)開展多種方式的合作、交流，可以幫助建筑企業(yè)提高安全業(yè)績，獲得豐厚效益。論文大全。
1.3對高校自身而言
一是充分利用了自身資源。高校的辦學(xué)投入很大，面向社會各界開展合作交流、培訓(xùn)等正是充分利用了自身師資、科研場所、豐富經(jīng)驗等有利條件和資源，提高了高校的經(jīng)濟貢獻度，推動了社會經(jīng)濟發(fā)展。二是拓展了辦學(xué)空間。校企合作、安全教育培訓(xùn)、安全資格認(rèn)證等方式，拓展了高校辦學(xué)空間，為高校提供了一定的經(jīng)濟來源。高校參與安全機制構(gòu)建既為社會做出了貢獻，又增強了自身實力，宣傳了高校品牌。
2.高校參與安全機制構(gòu)建的方式
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國對高校在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用已經(jīng)認(rèn)同。但高校如何有效的參與到安全機制構(gòu)建中去，尚缺乏完善的理論指導(dǎo)和實際經(jīng)驗。本文借鑒了國外高校的經(jīng)驗，探索適合我國高校的參與方式。據(jù)對美國MIT的68位從事機械工程、電子工程和計算機科學(xué)研究的、個人擁有專利的學(xué)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，咨詢、科技出版物、畢業(yè)生及合作研究是最重要的知識轉(zhuǎn)移途徑，如圖1。
考慮到國內(nèi)高?，F(xiàn)狀，筆者認(rèn)為高校在安全機制構(gòu)建中必須要做到有針對性，大體可歸結(jié)為當(dāng)好“三庫”。
2.1當(dāng)好“人才庫”
培養(yǎng)專業(yè)人才、為建筑行業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才是高校參與安全機制構(gòu)建的立足之本。高校學(xué)生是未來建筑管理人才的主體，如果他們?nèi)狈Π踩庾R，勢必影響到整個行業(yè)的安全管理水平，又何談安全機制構(gòu)建。
建筑安全事關(guān)生命安危，安全教育必須注重實際效果。教育方式需多樣化，除開設(shè)建筑安全理論課程以外，還應(yīng)設(shè)置實地講解以及事故案例分析等課程。有條件的還可開設(shè)安全技能教育課程，包括相關(guān)作業(yè)技能，掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施以及事故應(yīng)急處理等。通過靈活多變的安全教育形式，引導(dǎo)學(xué)生從被動學(xué)習(xí)到主動認(rèn)知，使學(xué)生產(chǎn)生思想共鳴，從思想上高度重視起來。
2.2當(dāng)好“科技庫”
當(dāng)好安全機制構(gòu)建的“科技庫”是高校的發(fā)展之石。高校在在立足“人才庫”的基礎(chǔ)之上，可以協(xié)助政府部門完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)督機制，完善事故記錄、檢查、申報制度，根據(jù)出現(xiàn)的安全問題，制定實時有效的政策。同時，為了建立由市場經(jīng)濟主導(dǎo)建筑安全生產(chǎn)的良好局面，高校應(yīng)當(dāng)大力協(xié)助建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會發(fā)展，幫助建立自運行機制，形成由同行評議、同行監(jiān)督的良性循環(huán)，帶動建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑企業(yè)是建筑安全生產(chǎn)的核心，如何促使建筑企業(yè)安全生產(chǎn)是高校發(fā)揮優(yōu)勢的重點。一是開展安全培訓(xùn)，高校針對企業(yè)需求為企業(yè)培養(yǎng)安全人才，企業(yè)為高校提供資源，形成高校與企業(yè)之間的互動模式。為此，高?？梢猿浞掷脦熧Y，開展安全生產(chǎn)理論知識教育、以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育等培訓(xùn)，還可聯(lián)合相關(guān)部門開展安全資格認(rèn)證。需要指出的是，安全培訓(xùn)應(yīng)該突出全員參與，既包括實地操作的技術(shù)工人，也包括施工管理人員。施工管理人員決定著安全費用的投入，只有提高他們的安全意識才能保證最根本的安全生產(chǎn)。二是加強同企業(yè)的開展安全技術(shù)理論研發(fā)。“創(chuàng)新是科技發(fā)展的原動力”，只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)永葆生機。高?？膳c建筑企業(yè)聯(lián)合成立安全技術(shù)研發(fā)中心，開展建筑安全生產(chǎn)研究，推動安全機制構(gòu)建。三是注重技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進研究成果產(chǎn)業(yè)化。借助大學(xué)科技園的優(yōu)勢，建立安全技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與科技孵化器，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，進一步發(fā)揮高校學(xué)科綜合的優(yōu)勢，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，進行系統(tǒng)集成，孵化出具有市場前景的成果，為建筑企業(yè)提供實用的安全技術(shù)。
2.3當(dāng)好“思想庫”
高校教師實踐經(jīng)驗豐富、理論知識扎實，高校之間交流合作也比較密切，容易形成高學(xué)歷、高能力優(yōu)勢聯(lián)盟。鑒于此，高?？梢援?dāng)好建筑行業(yè)的“思想庫”，承接建筑企業(yè)的安全咨詢，幫助查明安全隱患，消滅安全事故，促使企業(yè)建立有效的安全機制，形成安全文化。論文大全。此外，高校應(yīng)當(dāng)作為溝通紐帶，定期組織建筑企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門與高校坐堂會診安全機制構(gòu)建中出現(xiàn)的各種問題，探索合理有效的解決機制。
3.加強支持，保障高校參與順利進行
3.1政府大力支持與政策導(dǎo)向
高校參與安全機制構(gòu)建，離不開政府的大力支持。目前，安全機制構(gòu)建得到了極大重視，相關(guān)部門已把安全生產(chǎn)納入重要議事日程。科技部也頒布了《關(guān)于發(fā)揮高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新作用的若干意見》，明確了高校在科技創(chuàng)新中的重要地位，對進一步發(fā)揮高校作用作出了指導(dǎo)性要求。在這樣大好背景下，就需要各地方政府大力支持，制定有利于高校參與的政策，促進高校投入到安全機制構(gòu)建中來。
3.2當(dāng)好高校與建筑企業(yè)溝通的橋梁
高校在參與過程中，不可避免的會與建筑企業(yè)產(chǎn)生矛盾，如雙方目標(biāo)不一致：企業(yè)追求短期利益，高校更注重學(xué)術(shù)成果等。這就需要一個有效的信息溝通平臺來解決這些矛盾。政府作為高校和建筑企業(yè)的監(jiān)管方，應(yīng)該充分認(rèn)識到高校對地方經(jīng)濟所起的作用，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，力爭實現(xiàn)政府、高校和建筑企業(yè)的“三贏”局面。
4.小結(jié)
通過高校優(yōu)勢資源提高建筑行業(yè)安全生產(chǎn)是一個快捷的途徑，但在實施過程中仍需要相關(guān)各方的大力支持和積極參與。只有做到建筑企業(yè)、建筑行業(yè)協(xié)會、政府部門、高校等“全員參與”，安全機制才能順暢構(gòu)建，才能形成有中國特色的建筑行業(yè)安全文化。
參考文獻
[1] 全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告（2007年度）.
[2] 國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知[J].河南省人民政府公報,2003(10).
[3] 關(guān)于發(fā)揮高等學(xué)?？萍紕?chuàng)新作用的若干意見[J].科技與法律,2002(02).
[4] 邱長江.建筑施工企業(yè)的安全管理[J].建筑安全,2002(06).
[5]Agarwal,A. &Henderson, R. Putting patents in context: Exploring knowledge transfer from MIT[J].ManagementScience, 2002, 48(1).
第2篇：安全生產(chǎn)小常識范文
進入四季度以來，選煤廠深入貫徹落實礦有關(guān)會議精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織強化生產(chǎn)，以細(xì)致的管理降本增效，以嚴(yán)格的管控確保安全，在全廠范圍內(nèi)掀起了一場以“護安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為目標(biāo)的歲末決戰(zhàn)。
1、深刻吸取事故教訓(xùn)，通過班前會、安全活動日、剖析會等形式，逐級開展安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期省內(nèi)外發(fā)生的幾起典型事故案例，深刻剖析事故根源，嚴(yán)細(xì)分析事故原因，引以為戒，舉一反三，提升全員安全度危的能力和水平，筑牢年底安全生產(chǎn)防線。
2、針對洗煤廠安全管理特點，強化了重點場所、重點部位、重點崗位、重點人員、特殊時間段的現(xiàn)場管控，增加檢查頻次，專項檢查深度、隱患整改執(zhí)行力、考核獎罰等方面認(rèn)真落實“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，確保各級安全管理人員作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，員工隊伍安全意識有明顯提高。
3、圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，選煤廠深入開展了以“護安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為主題的專項活動，以開展形式多樣的安全活動為載體，加大安全獎罰手段，切實抓好落實責(zé)任、事故預(yù)控、消除隱患、鞏固提升四項重點工作，積極推動安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗位，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。
第3篇：安全生產(chǎn)小常識范文
汽車客運站安全管理是客運生產(chǎn)安全管理的源頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財產(chǎn)安全。加強客運站安全生產(chǎn)管理是道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位。“客運安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。除了日常的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓安全文化深入人心?？瓦\站可以利用黑板報、大屏幕電子顯示屏滾動字幕、張?zhí)麡?biāo)語、掛橫幅、廣播播放安全語、懸掛卡通警示圖、車站小報的安全欄等多種形式營造良好的安全氛圍。并利用每日的班前會時間，喊安全口號，學(xué)安全小常識，安排安全生產(chǎn)注意事項等，使每一位員工心中安全明燈常亮，腦中安全弦?？?。
其次是管理制度要規(guī)范。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提?？瓦\站要依據(jù)自己的實際情況，結(jié)合安全專項整治工作和百日安全無事故活動。制定嚴(yán)格的安全管理制度，整治方案和應(yīng)急預(yù)案。并且要針對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題完善和充實制度。如：車站“五不出站”制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、酒精測試制度、安全檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安全制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實際情況適時調(diào)整和補充。力求目標(biāo)明確，職責(zé)分明。
再次是制度執(zhí)行要到位。安全管理制度一旦制訂，具體實效如何，關(guān)鍵看制度能否落實到位。若是工作人員責(zé)任心、原則性不強，對待工作得過且過。那將會導(dǎo)致安全工作功虧一潰。我們將安全生產(chǎn)責(zé)任制同月考核、季考評結(jié)合起來，同工資掛起鉤來，力爭嚴(yán)把“三”關(guān)。一是旅客進站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢，在旅客的出入通道，進站口和大門口配備專人嚴(yán)查“三品”，把“三品”堵截在站外車下，確?！叭贰辈簧宪?。二是車輛營運關(guān)。凡是每日營運車輛都無一例外地接受安全檢查。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進行檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不準(zhǔn)車輛運營。三是出站復(fù)查關(guān)。車站源頭管理最重要的關(guān)口——復(fù)查。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進行最后的安全檢查。站務(wù)員認(rèn)真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實際乘車人員，進行檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任后方可出站運營。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。而且嚴(yán)格了“五不出站”制度，有力地保障了汽車客運站安全源頭管理的系數(shù)。
第4篇：安全生產(chǎn)小常識范文
編者按：本文主要從宣傳學(xué)習(xí)要到位；管理制度要規(guī)范；制度執(zhí)行要到位進行講述。其中，主要包括：“客運安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽、客運站要依據(jù)自己的實際情況，結(jié)合安全專項整治工作和百日安全無事故活動、安全管理制度一旦制訂，具體實效如何，關(guān)鍵看制度能否落實到位等，具體材料請詳見：
汽車客運站安全管理是客運生產(chǎn)安全管理的源頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財產(chǎn)安全。加強客運站安全生產(chǎn)管理是道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重。結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：
首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位?！翱瓦\安全責(zé)任重于泰山”要想讓安全工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。除了日常的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓安全文化深入人心?？瓦\站可以利用黑板報、大屏幕電子顯示屏滾動字幕、張?zhí)麡?biāo)語、掛橫幅、廣播播放安全語、懸掛卡通警示圖、車站小報的安全欄等多種形式營造良好的安全氛圍。并利用每日的班前會時間，喊安全口號，學(xué)安全小常識，安排安全生產(chǎn)注意事項等，使每一位員工心中安全明燈常亮，腦中安全弦常繃。
其次是管理制度要規(guī)范。規(guī)范的管理制度是安全的保障和前提?？瓦\站要依據(jù)自己的實際情況，結(jié)合安全專項整治工作和百日安全無事故活動。制定嚴(yán)格的安全管理制度，整治方案和應(yīng)急預(yù)案。并且要針對不斷出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題完善和充實制度。如：車站“五不出站”制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、酒精測試制度、安全檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安全制度和惡劣天氣叮囑提醒等制度以及客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案和消防安全應(yīng)急預(yù)案等方案都要根據(jù)實際情況適時調(diào)整和補充。力求目標(biāo)明確，職責(zé)分明。
再次是制度執(zhí)行要到位。安全管理制度一旦制訂，具體實效如何，關(guān)鍵看制度能否落實到位。若是工作人員責(zé)任心、原則性不強，對待工作得過且過。那將會導(dǎo)致安全工作功虧一潰。我們將安全生產(chǎn)責(zé)任制同月考核、季考評結(jié)合起來，同工資掛起鉤來，力爭嚴(yán)把“三”關(guān)。一是旅客進站關(guān)。車站利用封閉式管理的優(yōu)勢，在旅客的出入通道，進站口和大門口配備專人嚴(yán)查“三品”，把“三品”堵截在站外車下，確?！叭贰辈簧宪?。二是車輛營運關(guān)。凡是每日營運車輛都無一例外地接受安全檢查。從車輛的轉(zhuǎn)向、制動、底盤、燈光的安檢到駕駛員行車的各類營運證件是否齊全有效，從車輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進行檢查。檢查不合格，不予以報班售票，不準(zhǔn)車輛運營。三是出站復(fù)查關(guān)。車站源頭管理最重要的關(guān)口——復(fù)查。每輛即將出站運營的車輛一定要在出站口進行最后的安全檢查。站務(wù)員認(rèn)真核對車輛安檢合格單，三品檢查記錄，核定載客人數(shù)和實際乘車人員，進行檢查記錄和登記，并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字，明確責(zé)任后方可出站運營。這樣不僅堵絕了車輛帶病出站，超員出站。而且嚴(yán)格了“五不出站”制度，有力地保障了汽車客運站安全源頭管理的系數(shù)。
第5篇：安全生產(chǎn)小常識范文
“七項措施”，即組建安全生產(chǎn)企業(yè)志愿者協(xié)會、定期發(fā)送安全知識小貼士、企業(yè)“三項崗位”人員分層分類精準(zhǔn)培訓(xùn)、周到細(xì)致的執(zhí)法服務(wù)、全面推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、建立和完善動態(tài)的“一企一檔”、加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)?！耙粋€目標(biāo)”，即助推企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
協(xié)會解決“三不”難題
蘇北的基層企業(yè)，特別是縣域企業(yè)，因其規(guī)模相對較小，在安全機構(gòu)的設(shè)置、安全人員的配備、安全管理的層次上難免不足，存在不懂安全管理、不會安全管理的問題。
針對這一現(xiàn)狀，洪澤縣建立起了安全生產(chǎn)企業(yè)志愿者協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）。該協(xié)會是由政府部門倡導(dǎo)，部分企業(yè)發(fā)起，洪澤縣域內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加，自愿結(jié)成的專業(yè)性、非盈利性的企業(yè)安全生產(chǎn)公益性活動團體。
協(xié)會按照行業(yè)特點引導(dǎo)協(xié)會會員設(shè)立行業(yè)分會，充分運用企業(yè)安全生產(chǎn)專家資源，通過企業(yè)間互觀互摩、互幫互助、互查互改、互推互進，及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改問題，提高企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)間資源共享、信息互動，最終推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。
特別是化工企業(yè)志愿者協(xié)會，每月定期組織專家到各個企業(yè)進行安全檢查，對檢查出的安全隱患，集中開展會診，協(xié)助企業(yè)整改。在一次安全檢查的過程中，專家們發(fā)現(xiàn)實聯(lián)化工（江蘇）有限公司的安全生產(chǎn)許可證即將到期。由于該公司的安全管理人員剛剛上任，對于如何辦理基本是一無所知。針對這一情況，化工企業(yè)志愿者協(xié)會會長專門安排三名專家，協(xié)助企業(yè)整理好有關(guān)材料，及時更換了新證。
“小貼士”豐富安全知識
目前來看，洪澤縣的部分企業(yè)還有著“管生產(chǎn)必須管安全”意識不到位的問題。對于安全生產(chǎn)工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象還存在，發(fā)生事故或是監(jiān)管部門管得多了就重視一下，過后就淡化、漠化甚至是邊緣化。
為此，洪澤縣安委會整合現(xiàn)有資源，將安全生產(chǎn)短信平臺、安全生產(chǎn)隱患自報系統(tǒng)和安全生產(chǎn)重大危險源遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行重新整合，著力發(fā)揮平臺功能。
每月按行業(yè)情況分別將安全生產(chǎn)最新法律法規(guī)，中央、省、市、縣對安全生產(chǎn)工作的要求以及安全生產(chǎn)小常識、安全生產(chǎn)警示語、安全生產(chǎn)知識簡訊等方面的內(nèi)容摘編濃縮成簡要信息，通過“小貼士”的方式，經(jīng)由安全生產(chǎn)短信平臺，做到每周一次，每次一個行業(yè)或領(lǐng)域，即每月第1周對化工企業(yè)、第2周對冶金企業(yè)、第3周對紡織企業(yè)、第4周對食品建材企業(yè)。
有針對性地發(fā)送安全生產(chǎn)知識小貼士，既可杜絕不適用的垃圾短信，又可以提高安全知識發(fā)送的精準(zhǔn)率。
分類培訓(xùn)“三項崗位”人員
2015年以來，洪澤縣牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，實施分類、分層、分別培訓(xùn)企業(yè) “三項崗位”人員（即煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員）。
除正常的持證上崗培訓(xùn)外，還會向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人宣講國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，重點解決安全生產(chǎn)意識、理念、重視程度和安全投入等方面的管理知識，強化其安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
對企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以例會的形式，向他們講解安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、事故現(xiàn)場應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法等，重點強化其現(xiàn)場管理的能力。
對特種作業(yè)人員以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，努力做到應(yīng)培則培，實行教考分離。內(nèi)容上主要是加強對工藝流程的安全管控知識和操作行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)，以解決其現(xiàn)場處理和緊急避險能力，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障自身權(quán)益，著力提高其遵守操作規(guī)程和自我安全保護意識。
將服務(wù)寓于執(zhí)法
洪澤縣要求安監(jiān)部門的執(zhí)法人員，在嚴(yán)格安全執(zhí)法的同時，必須將服務(wù)寓于執(zhí)法工作過程中。從提高執(zhí)法服務(wù)水平入手，不僅要告知企業(yè)在安全生產(chǎn)方面違法，更要告知企業(yè)在哪個領(lǐng)域、什么環(huán)節(jié)存在問題，在安全行政執(zhí)法中做到精準(zhǔn)服務(wù)，避免當(dāng)事人或其他人以后發(fā)生類似問題。
在行政許可方面，要求執(zhí)法人員必須全面、完整、一次性告知當(dāng)事人許可內(nèi)容和辦理步驟，以節(jié)約當(dāng)事人的時間。
推進小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
洪澤縣有近200家小微企業(yè)，這些企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾乎處于空白。雖然小微企業(yè)普遍面臨資金不足的難題，但是，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作刻不容緩。
對此，洪澤縣由政府出資，聘請專家，制定完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)、分步實施。對小微企業(yè)進行面對面指導(dǎo)、一對一幫扶。從生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人開始，到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，對企業(yè)的“人、機、環(huán)境”安全三要素的每個要素都做出規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都做了明確的制度約束，全面提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
“一企一檔”動態(tài)監(jiān)管
洪澤縣全面建立完善了企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)的“一企一檔”。檔案內(nèi)容為分類監(jiān)管工作臺賬、安全檢查基礎(chǔ)檔案和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
“一企一檔”的重點是縣區(qū)內(nèi)各企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、法人、從業(yè)人數(shù)、安全生產(chǎn)管理制度、隱患重點監(jiān)控部位、特殊工種從業(yè)情況、應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)投入、歷次檢查的執(zhí)法文書、隱患整改情況等。
洪澤縣使企業(yè)安全生產(chǎn)檔案成為動態(tài)檔案，結(jié)合日常安全檢查，及時收集、記錄、整理轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)信息，及時更新企業(yè)的基本信息，豐富完善企業(yè)安全生產(chǎn)信息檔案管理。
建立安全生產(chǎn)誠信制度
洪澤縣有關(guān)部門聯(lián)合制訂出臺了《安全生產(chǎn)誠信“黑名單”制度》（以下簡稱《制度》）等五項制度，對五類安全生產(chǎn)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行公開曝光，對納入“黑名單”管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位采取嚴(yán)格限制或禁止其新增項目的核準(zhǔn)、土地使用、采礦權(quán)取得、政府采購、證券融資、政策性資金和財稅政策扶持等措施，并作為銀行決定是否貸款等重要參考依據(jù)。
第6篇：安全生產(chǎn)小常識范文
俗話說“靠山吃山，靠海吃?！?，我們這既不靠山，也不靠海，只是腳下的煤礦成為了本地最大的經(jīng)濟來源。雖然從小就與煤礦有著千絲萬縷的關(guān)系，但是自從兩天前聽到領(lǐng)導(dǎo)說要我5月1日勞動節(jié)到礦井下義務(wù)勞動的時候，內(nèi)心的激動仍然是無法掩飾的。
時間很快便到了，5月1日，全國人民勞動的日子終于到來。我懷著一顆激動的心，跟隨志愿者們更換了工作服，領(lǐng)了礦燈和自救器，戴上安全帽，圍上毛巾，“全副武裝”之后才開始往井口進發(fā)。進了罐籠，心中的激動更甚了，畢竟下一步要去的地方可是只在夢中出現(xiàn)過啊。
罐籠慢慢的停了下來，出罐后，眼前的景色給予的是一種震撼。印象之中的礦井是很黑、很臟、很亂的，然而現(xiàn)在出現(xiàn)在眼簾的卻是燈光通明的大巷，和上面基本上是一樣的，而且地面非常干凈整潔，沒有出現(xiàn)印象中臟、亂、黑的那種感覺，徹底顛覆了我的想法。眼前的震撼還沒來得急消化，志愿者已經(jīng)繼續(xù)前進了。
繼續(xù)往前走，依然是燈火通明、標(biāo)志醒目。兩邊的墻壁上都懸掛著安全標(biāo)語的牌板，讓人不能有絲毫的麻痹心理，時刻把安全記在心中。在通往目的地的路上，我和劉部長同行，他向我講解了很多煤礦安全知識，告訴我許許多多的案例，我記得劉部長告訴我的一個小常識，在迷路的時候很好用的，順風(fēng)逆水是往深處走的，逆風(fēng)順?biāo)峭谧叩?。我們越往深處走，看到的井下工人越多，空氣開始熱了起來，頭頂也不再是光滑的墻面了，密密麻麻的一張張網(wǎng)子被一根根錨桿固定著，防止工作面發(fā)生褶皺，對工人造成傷害。巷道越來越窄，頭頂也越來越低，要不是有安全帽在，只怕頭要開花幾次了。
第7篇：安全生產(chǎn)小常識范文
我們所說基層單位的軟實力建設(shè)，是企業(yè)大文化中不可缺少的一部分，基礎(chǔ)牢固了企業(yè)的大廈才站得穩(wěn)，基層的軟實力建設(shè)好，也能影響企業(yè)大文化的方向。因此，做好基層安全管理，能確保企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利開展，為企業(yè)安全文化的創(chuàng)建提供了組織保障。
一、找準(zhǔn)安全管理薄弱點，制定應(yīng)對風(fēng)險管理辦法。
既然是基層單位，也就是企業(yè)里面要直接應(yīng)對各種復(fù)雜工作情況，會發(fā)生各種未知情況的直接作業(yè)現(xiàn)場，也就會面臨著許多可能會發(fā)生的各種安全隱患。既然基層單位在日常作業(yè)過程中存在著許多潛在的事故和風(fēng)險，不斷提高全體員工的風(fēng)險控制能力，努力完善基層的安全生產(chǎn)管理，是擺在全體員工日常工作中的一項重要內(nèi)容。為此，制定和掌握消除風(fēng)險的措施，把HSE管理體系的核心緊密融入到現(xiàn)場作業(yè)的“人、機、環(huán)、管”全過程管理中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。
分析容易造成事故發(fā)生的原因，有員工的違章操作、思想麻痹，有原材料存在的不安全狀態(tài)，工藝操作方法不完善等，但最根本的原因還是工作人員，特別是基層管理干部認(rèn)識安全的重要性不到位，各項安全措施不到位。因此要確保安全生產(chǎn)，必須完善安全管理措施，落實安全責(zé)任。只有深研細(xì)究，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進行排查，梳理、匯總。找出各個工作環(huán)節(jié)，容易發(fā)生的危害風(fēng)險點采取應(yīng)對措施，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，糾正違章行為，督促所有員工摒棄違章陋習(xí)，不斷提高全體員工的工作風(fēng)險控制能力，才能提高基層的各項HSE管理水平。
二、以完善安全管理體系為切入點，使安全文化固化于制
安全管理文化歸根到底是安全制度文化。在建設(shè)法制社會的今天，作為一個企業(yè)，制度就相當(dāng)于企業(yè)的“法”，是規(guī)和矩，沒有制度談不上管理。
為了使管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，根據(jù)基層單位的特點，制定符合本單位作業(yè)管理的規(guī)章制度，才能有效的降低風(fēng)險。因此，組織相關(guān)各類人員對照各自的工作崗位職責(zé)熟讀、常思，潛移默化的形成日常工作及行為的準(zhǔn)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，提升HSE管理中人的執(zhí)行力是各項工作的重中之重。
三、以提高安全素養(yǎng)為突破點，將安全文化內(nèi)化于心
安全觀念是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和動力。安全也是生產(chǎn)力的觀念，安全第一的觀念，安全就是效益的觀念，安全性是生活質(zhì)量的觀念，風(fēng)險最小化的觀念，超前預(yù)防的觀念，安全管理科學(xué)化的觀念及自我保護的意識，保險防范的意識，防患未然的意識等是當(dāng)代大型化工企業(yè)必須建立的安全觀念文化。只有通過安全觀念文化建設(shè)，讓企業(yè)干部職工充分認(rèn)識到安全管理的重要性、緊迫性及其本質(zhì)、內(nèi)涵，才能使“安全文化”深入人心，被大家所廣泛認(rèn)知和接受，進而內(nèi)化為人們的精神需求。
四、以建立自律機制為著力點，使安全文化踐于行
在人、機、環(huán)三位一體安全系統(tǒng)中，人的不安全因素是其中最為活躍的因素。本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和安全文化建設(shè)二者都是圍繞著“以人為本”這一核心內(nèi)容來進行的。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。
（一）班組安全建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組人員的行為直接關(guān)系到生產(chǎn)裝置的運行安全。要在基層班組推行“七想七不干”和“HSE觀察”制度、設(shè)立了“HSE風(fēng)險提示卡”，把作業(yè)現(xiàn)場可能存在的危害因素、有毒有害物質(zhì)等，造成后果的的應(yīng)急措施、應(yīng)急求救電話及安全小常識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容詳盡地寫在卡片上，分發(fā)到各個崗位，要求工人學(xué)習(xí)掌握。對查找出的隱患，要落實解決措施，做到有檢查、有落實、有整改、有反饋的巡視檢查制度。
（二）崗位危險識別
崗位危險識別就是把在崗位工作中存在的所有危險源進行辨識，是進行風(fēng)險管理，實現(xiàn)“事故超前預(yù)防”主要手段之一。風(fēng)險管理工作運行的主線是通過危險源辨識、風(fēng)險評價，進而達到風(fēng)險控制的目的。危險源是風(fēng)險控制的主要對象，準(zhǔn)確地識別危險源，特別是重大危險源，進而針對其做好充分的事故預(yù)想，編制各種救援、處置方案，對我們企業(yè)基層單位開展應(yīng)急救援工作有著非常積極的意義。
（三）應(yīng)急救援體系
第8篇：安全生產(chǎn)小常識范文
【關(guān)鍵詞】 電建施工企業(yè) 項目工程 安全管理
1 引言
電建施工現(xiàn)場是多工種立體作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機的流動性的特點，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多、地面作業(yè)多、大型機械多、用電作業(yè)多、易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。因此，做好電建施工現(xiàn)場的安全管理，必須從各個方面入手從嚴(yán)從實進行管理。
2 超前策劃，做好安全管理規(guī)劃
一般情況下，當(dāng)工程中標(biāo)，工程圖紙到位后，施工單位就開始編制施工組織設(shè)計，但設(shè)計中往往對安全施工很少提到或一筆而過，使施工事故隱患從一開始就被埋下伏筆。隨著施工進度的進行，事故隱患便逐漸暴露出來，此時再想采取措施進行整改就很難或者需要更多的投入。所以，在施工前及編制施工組織設(shè)計時，要對整個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計、邊安裝。在項目工程開工前，首先要制定《安全文明施工管理辦法》，編制《項目整體安全文明施工策劃》，電建企業(yè)還要有各專項的策劃，如鍋爐安全文明施工策劃、煙囪安全文明施工策劃、焊接安全文明施工策劃等。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、驗證等全過程的管理，實現(xiàn)對危險因素的有效控制。對于重要施工項目作業(yè)指導(dǎo)書，編制實行會審制度，交底實行會議制度，執(zhí)行實行驗證制度。施工之前，由技術(shù)人員對全體施工人員進行全面交底，使每名施工人員了解施工中的危險點及防范措施。施工過程中，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員對作業(yè)指導(dǎo)書的實施進行全過程控制，及時糾正和制止違反作業(yè)指導(dǎo)書的行為。
區(qū)域劃分好后，對各區(qū)域?qū)嵭袉卧瘏^(qū)域管理，對各單元區(qū)域的安全通道、設(shè)備材料、安全宣傳、安全設(shè)施防護、機械力能布置、施工用電、電焊皮線集中布置等進行了具體規(guī)劃，設(shè)立區(qū)域安全文明施工專責(zé)人，并通過過程監(jiān)督、考核、評比、獎懲等措施，督促各單元落實策劃要求，以確保安全管理的未雨綢繆。
3 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范和強化安全管理
（1）建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查安全、機械、消防、施工用電等管理網(wǎng)絡(luò)的運行。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）建立完善各項安全管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行；建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實工作，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報表。項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要與所屬二級施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確必須履行的安全職責(zé)和義務(wù)。項目部對二級施工單位進行考核，二級施工單位對班組進行考核，班組對施工人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，形成“一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級保一級”的安全管理局面，保障了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料。每月召開安全分析會，總結(jié)、分析、探討安全管理情況，查找不足，并制定有針對性的安全防護措施。
4 加強施工安全教育
（1）進行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。（2）施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場的操作人員應(yīng)進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。（3）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。 電建施工單位針對建筑施工隊伍低水平、低素質(zhì)的人員較多， 膽大、冒險蠻干心理較強的特點， 必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)， 安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活娛樂中去， 使其受到潛移默化的教育。要根據(jù)安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例， 同時也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，采用電影片、黑板報、事故現(xiàn)場會、班前交底、觀看幻燈片、開展安全知識競賽等深入淺出、工人喜聞樂見教育形式。
5 轉(zhuǎn)變觀念、實現(xiàn)安全管理方式的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認(rèn)識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應(yīng)新形勢的要求。
（1）要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡言之，就是防患于未然。堅持安全管理的關(guān)口前移，提高預(yù)測、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結(jié)合以往工程中發(fā)生的事故教訓(xùn)，對每道工序和作業(yè)過程進行充分的危險因素辯識，真正把安全關(guān)口前移，從根本上防止事故的發(fā)生。（2）要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用，但隨著生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及各施工單位分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。（3）安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責(zé)特點應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，所以應(yīng)建立一個集中、統(tǒng)一和垂直的安全管理體系。
6 “以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系
安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。加強安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
（1）注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。
1）制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。2）文化“軟管理”。企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。
（2）安全文化要體現(xiàn)以人為本，即在安全生產(chǎn)管理上，必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。
1）要充分利用各種媒體，信息網(wǎng)絡(luò)等形式向全體職工宣傳安全知識，認(rèn)真策劃工地報刊專欄、安全生產(chǎn)信息網(wǎng)站、短信平臺的創(chuàng)辦方法，明確責(zé)任單位，分解宣傳任務(wù)，不斷完善宣傳教育制度。進一步建立健全安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員制度、安全生產(chǎn)新聞制度、安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)督考核和獎勵制度等各項制度。繼續(xù)開展 “安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量生產(chǎn)月”等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動，提高全公司職工的安全意識和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。2）要切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。根據(jù)自身的特點，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）要突出抓好各施工處管理者，安全教育和培訓(xùn)。大力開展主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員安全培訓(xùn)，努力提高管理人員的安全意識和勞動者的安全技能。
第9篇：安全生產(chǎn)小常識范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量；安全管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
一 安全管理事故的原因分析
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所；在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
對建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3. 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不完善、專職安全員配備不到位
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。因?！栋踩a(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須建立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員。這是因為建筑施工的安全管理是動態(tài)管理，側(cè)重過程，需要專項跟蹤、專項投入，需要承包商有專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職的施工安全員。
二 增強安全管理措施
1.安全管理可強化質(zhì)量意識
質(zhì)量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是提高職工，特別是管理者的質(zhì)量意識和安全意識。其次是二者的全員性特點。質(zhì)量控制中，全面質(zhì)量管理的一個基本要求就是全員性。安全工作的全員性也是很明白的。所有職工都必須遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。只有發(fā)動全體職工都來參加安全監(jiān)督，安全才有保障。再次，它們都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)不重視是最大的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)安全意識不堅決，安全隱患就難以消除。
2.重視安全隱患分析
通常情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計，但設(shè)計中往往對安全施工很少提到或一筆而過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下伏筆。隨著施工進度的進行，事故隱患便逐漸暴露出來，此時再想采取措施進行整改就很難或者需要更多的投入。所以，在編制建筑施工組織設(shè)計時，要對整個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計、邊安裝。要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管安全的人員參加。
3建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
抓建筑施工的安全管理，必須把重點放在責(zé)任的落實上，由此建立起一整套從公司總經(jīng)理到工程項目經(jīng)理，再到工地工長、班組長、現(xiàn)場安全檢查人員及全體職工層層分解落實、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個人在工作中的位置。
4加強施工安全教育
針對建筑施工隊伍低水平、低素質(zhì)的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強的特點，必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗、小常識等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活娛樂中去，使其受到潛移默化的教育。
二、工程機械安全管理中存在的主要問題
1. 制度法規(guī)不健全
維護管理制度不健全,各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán) 。相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護管理記錄的管理制度不健全。建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費用，施工單位為了承攬到工程而委曲求全，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備器材等無力購置，能省則省，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，安全 生產(chǎn)機構(gòu)、文明施工機構(gòu)的工作無從開展，增加了發(fā)生安全事故的可能性。有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按程序辦事，將工程肢解發(fā)包，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費用投入不足，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力，致使安全防護工作很難做到及時、到位。
2. 作業(yè)人員素質(zhì)不高
工程機械安全管理眾多因素中，作業(yè)人員因素是第一位。據(jù)統(tǒng)計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故總數(shù)的80％以上。由此可見，作業(yè)人員因素是工程機械安全管理的關(guān)鍵因素。造成作業(yè)人員違規(guī)操作的主要原因：一是作業(yè)人員缺乏應(yīng)有的安全知識，對操作方式了解不多，甚至不熟悉安全操作規(guī)程，盲目操作；二是一些作業(yè)人員心存僥幸或冒險心理，紀(jì)律松懈、責(zé)任心不強，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作；
3. 安全資料管理有待規(guī)范調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全資料中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代為簽字，上面的“檢查情況”欄中多是“符合要求、滿足要求”等字樣，而到底怎么樣才“符合要求、滿足要求”填報人并不明確。安全資料還容易出現(xiàn)有頭無尾、前后不對應(yīng)等現(xiàn)象。
4 機械設(shè)備管理力量薄弱,專業(yè)化程度不高
在施工過程中,工程項目往往涉及面較廣,機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。施工企業(yè)為了追求效益,在機構(gòu)設(shè)置上對機械管理部門不夠重視,時常精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T,致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。購置劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,使一些較先進的機械設(shè)備,由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,造成機械設(shè)備的早期損壞,降低了機械設(shè)備的使用效率。
二 增強機械管理措施
1 建立健全機械設(shè)備管理制度,規(guī)范機械設(shè)備管理工作 。施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作,首先需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu),這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證,定人、定崗、定職責(zé),進行全面的綜合管理。
2 實行彈性機械設(shè)備保養(yǎng)制度, 確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術(shù)交底,隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制,把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容,以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機械設(shè)備的正常運行,延長機械設(shè)備使用壽命,降低維修成本。
.3 加強機械設(shè)備使用和維護人員的培訓(xùn),提高人員專業(yè)素質(zhì)
4 落實機械設(shè)備換代機制,提升機械運行質(zhì)量 。機械設(shè)備性能,不僅影響工程質(zhì)量,還直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度,做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
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