成本管理控制的方法精選(九篇)

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第1篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素

價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法

運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑君.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

第2篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展時(shí)期，隨著金融危機(jī)以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈起來，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，成本控制在當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，管理地位和費(fèi)用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，成本費(fèi)用管理控制是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。本文以財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)成本費(fèi)用管理控制進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出有針對(duì)性的增加成本費(fèi)用管理的建議和對(duì)策。

1.財(cái)務(wù)分析法分析成本費(fèi)用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)利潤(rùn)也浪費(fèi)了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財(cái)務(wù)分析管理成本費(fèi)用，是企業(yè)面臨的重要問題。

費(fèi)用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標(biāo)，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，是費(fèi)用控制在預(yù)計(jì)目標(biāo)之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費(fèi)用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，成本費(fèi)用控制有數(shù)以經(jīng)濟(jì)范疇，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費(fèi)用控制推進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步等。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式，相對(duì)而言，成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過程中一直追求的目標(biāo)。但相對(duì)而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因?yàn)楫a(chǎn)量的增加，成本也在增加，當(dāng)成本超越了產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費(fèi)用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項(xiàng)。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費(fèi)用。因此，以財(cái)務(wù)分析方法分析成本費(fèi)用，找出浪費(fèi)與節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制尤為重要。

首先，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。作為經(jīng)濟(jì)組織，所追求的就是利潤(rùn)和盈利，成本費(fèi)用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費(fèi)用在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，降低和控制成本費(fèi)用，能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升和利潤(rùn)增加。

其次，成本費(fèi)用控制能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。眾所周知，成本費(fèi)用決定產(chǎn)品價(jià)格。如果企業(yè)成本費(fèi)用較低，價(jià)格相對(duì)較低。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費(fèi)用控制能提升企業(yè)利潤(rùn)，在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實(shí)，滿足節(jié)約型社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當(dāng)稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護(hù)資源消耗過程，貢獻(xiàn)一部分社會(huì)力量。

2.如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

2.1提升企業(yè)成本費(fèi)用控制意識(shí)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費(fèi)用控制水平。因此要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)宣傳力度，使得成本費(fèi)用控制深入人心，自覺參與到成本費(fèi)用控制之中。

2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費(fèi)用

信息技術(shù)控制企業(yè)成本費(fèi)用，首先通過信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準(zhǔn)確的完成工作，在提升工作效率的同時(shí)減少資源浪費(fèi)。如，財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時(shí)取得市場(chǎng)信息，做好決策和預(yù)測(cè)工作，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。也能不免預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的決策失誤。通過信息手段能改進(jìn)業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費(fèi)用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過信息技術(shù)促進(jìn)銷售和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的控制。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理

根據(jù)實(shí)際費(fèi)用指標(biāo)，企業(yè)各部門應(yīng)編制成本費(fèi)用預(yù)算。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為依托，忽略歷史費(fèi)用和現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，從零開始，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行獨(dú)立性分析，防止不合理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費(fèi)用控制的合理性和可行性。在年度費(fèi)用預(yù)算過程中，及時(shí)進(jìn)行會(huì)議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.4加強(qiáng)費(fèi)用形成控制

首先強(qiáng)化采購(gòu)控制。對(duì)采購(gòu)過程實(shí)行歸口管理，在批量采購(gòu)過程中，以降低運(yùn)輸費(fèi)用為主。利用定點(diǎn)采購(gòu)的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購(gòu)與動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)進(jìn)行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來源進(jìn)行優(yōu)化。其次，強(qiáng)化存儲(chǔ)過程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲(chǔ)具有一定的合理性。但相對(duì)于不同材料而言，制定不同標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費(fèi)。

3.財(cái)務(wù)分析在成本費(fèi)用管理中的應(yīng)用

2013年，某公司的管理費(fèi)用共計(jì)608萬元，其中額度較大的費(fèi)用為管理人員工資，展總費(fèi)用的45%，五險(xiǎn)一金所占比例為9%，機(jī)動(dòng)車使用費(fèi)用及辦公費(fèi)用分別占9%和7%。電話費(fèi)用占總費(fèi)用的6%。分析其原因如下：首先，管理費(fèi)用中五險(xiǎn)一金和管理人員工資比例較大。隨著我國(guó)物價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費(fèi)用中，辦公費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車使用費(fèi)及電話費(fèi)用是額度較大的幾項(xiàng)。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險(xiǎn)費(fèi)用較大。因此在選擇保險(xiǎn)公司時(shí)要充分考慮保險(xiǎn)公司的償還能力和信用度。同時(shí)重點(diǎn)控制項(xiàng)目為車輛維修費(fèi)和汽油費(fèi)。在2013年公司辦公費(fèi)用為40萬元，主要是一次償還2012年所購(gòu)買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項(xiàng)費(fèi)用將大幅度下降。電話費(fèi)主要用于銷售業(yè)務(wù)上，同時(shí)，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過分析，管理費(fèi)用，可以找到相對(duì)應(yīng)的自出不合理或支出較大的項(xiàng)目，方面引起財(cái)務(wù)部門的注意，在第一時(shí)間加強(qiáng)成本控制管理。傳統(tǒng)成本費(fèi)用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)物、人力等低費(fèi)用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費(fèi)用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費(fèi)用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當(dāng)前費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與費(fèi)用控制相結(jié)合，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，有助于財(cái)務(wù)管理工作中，成本費(fèi)用的節(jié)約與控制。

4.結(jié)論

綜上所述，相對(duì)企業(yè)而言，成本費(fèi)用管理始終貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。成本費(fèi)用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進(jìn)。企業(yè)將強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利用財(cái)務(wù)分析法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，首先要建立有針對(duì)性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，拓展成本費(fèi)用的管理范疇，并以當(dāng)代信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)為核心?？傊载?cái)務(wù)分析方法加強(qiáng)成本費(fèi)用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：成本管理控制的方法范文

當(dāng)前，為適應(yīng)我國(guó)入世后日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，拓展國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)，不管是建設(shè)單位，或是建筑企業(yè)，加強(qiáng)控制工程項(xiàng)目成本和管理，都是擺在工程技術(shù)人員和管理人員面前的大事。本文以從事20多年的預(yù)結(jié)算工程實(shí)踐(既做過建設(shè)方，也做過施工方)、多年的工程師工作的體會(huì)，從三個(gè)方面淺論控制工程項(xiàng)目成本與管理的方法。

一、抓工程項(xiàng)目成本的事前控制，要重視“三算”“兩措施”和“三落實(shí)”。

（一）要重視項(xiàng)目的估算、概算和預(yù)算。

1、估算。凡是建設(shè)項(xiàng)目，都必須要有造價(jià)。一般來說，投資預(yù)算，是指某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)造價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)的事前控制，換言之，就是要密切關(guān)注建設(shè)單位編報(bào)項(xiàng)目建議書和委托咨詢單位編制項(xiàng)目文件過程中有關(guān)投資預(yù)算的問題。這里重點(diǎn)談?wù)勈┕挝灰龊霉こ掏稑?biāo)造價(jià)的編制：一是根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、工程量清單、工程招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明編制工程投標(biāo)造價(jià)。使用國(guó)家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程計(jì)價(jià)辦法、綜合定額、綜合成本指導(dǎo)價(jià)及與之相配套執(zhí)行的各種費(fèi)用定額、規(guī)定，參考地區(qū)主管部門的人工、材料、成品、半成品、構(gòu)件、機(jī)械費(fèi)用指導(dǎo)價(jià)格，并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)內(nèi)部制訂的有關(guān)取費(fèi)、價(jià)格為依據(jù)。措施項(xiàng)目必須根據(jù)工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件和自然條件的情況編制出符合實(shí)際的投標(biāo)造價(jià)。二是工程投標(biāo)造價(jià)的編制必須及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、以不低于企業(yè)成本價(jià)為原則，全面考慮期望的利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同的招標(biāo)文件運(yùn)用相適應(yīng)的報(bào)價(jià)決策與技巧，采用以信譽(yù)取勝，以有效措施縮短工期取勝，以合理低價(jià)取勝，以提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的合理化建議切實(shí)降低造價(jià)取勝等方法進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。三是工程投標(biāo)價(jià)的審核報(bào)出，必須嚴(yán)格按照《工程投標(biāo)管理制度》、《工程投標(biāo)管理組織架構(gòu)》、《工程資審及投標(biāo)文件審批流程》等規(guī)定執(zhí)行。

2、概算。是指工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，體現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理。概算在工程項(xiàng)目中有四個(gè)作用：一是確定和控制基本建設(shè)投資額和編制基礎(chǔ)建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。二是考核初步設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要指標(biāo)。三是確定投資包干和工程招標(biāo)的依據(jù)。四是確定基本建設(shè)投資貸款指標(biāo)的依據(jù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位需要在合同中明確規(guī)定雙方對(duì)概算編制的分工協(xié)作，以及權(quán)利和義務(wù)。比如，建設(shè)單位要向?qū)Ψ教峁┖戏ǖ母潘恪㈩A(yù)算定額、交通運(yùn)輸條件、勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、各種稅率和利率、市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料和機(jī)電產(chǎn)品的預(yù)測(cè)價(jià)格等資料，并對(duì)所提供的資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、預(yù)算。即是預(yù)算審查，是企業(yè)的建設(shè)單位或部門（甲方）對(duì)承建單位（乙方），根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)概算編制的施工預(yù)算進(jìn)行審查。在抓建設(shè)項(xiàng)目成本事前控制的過程中，建設(shè)單位預(yù)算工程師不僅要考慮概算，也要考慮預(yù)算。在我從事20多年的預(yù)算工作中，要做到項(xiàng)目事前有效地控制建設(shè)成本，雖然大部分是初步設(shè)計(jì)預(yù)算起作用，但有些項(xiàng)目，關(guān)鍵在于工程設(shè)計(jì)（包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）。因此，建設(shè)單位在審核初步設(shè)計(jì)及其概算后，還要對(duì)施工圖和設(shè)備采購(gòu)清單進(jìn)行審查、摸底，既抓概算，也抓預(yù)算，雙管齊下，才能在事先控制建設(shè)成本。工作實(shí)踐說明，預(yù)算審查有七個(gè)方面的作用：一是節(jié)約投資。二是提高企業(yè)的建設(shè)投資計(jì)劃。三是方便投資統(tǒng)計(jì)工作。四是有利于簽訂工程施工合同。五是檢驗(yàn)施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有利于提高設(shè)計(jì)管理水平。六是促使企業(yè)建筑安裝單位貫徹經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工管理。七是有利于施工預(yù)支和財(cái)務(wù)結(jié)算。

（二）運(yùn)用“兩措施”，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

第一，做好預(yù)算與概算。當(dāng)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)入施工圖、編制預(yù)算階段時(shí)，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算差額較大，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改施工圖或調(diào)整概算，履行節(jié)約的原則。比如要注意做好預(yù)結(jié)算資料的管理。一是工程預(yù)（結(jié)）算書由經(jīng)營(yíng)科審核蓋章后存底及正式送出，經(jīng)業(yè)主和造價(jià)審核部門簽復(fù)的預(yù)結(jié)算書原件應(yīng)由財(cái)務(wù)科存底，作為收取工程價(jià)款和辦理財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。二是送出的工程預(yù)（結(jié)）算書必須按工程名稱、預(yù)（結(jié)）算編制內(nèi)容、工程造價(jià)、送出日期、簽復(fù)日期記錄入冊(cè)。三是工程中標(biāo)后，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定及時(shí)收集結(jié)算審核資料。1、招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑紀(jì)要，投標(biāo)限價(jià)；2、投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書；3、工程承包合同文件；4、施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更單，工程洽商記錄，發(fā)包人施工指令或監(jiān)理工程師通知，工程有關(guān)的會(huì)議記要；5、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單，甲方供應(yīng)材料設(shè)備收貨驗(yàn)收簽收單；6、材料、設(shè)備單價(jià)呈批審核單，綜合單價(jià)呈批審核單；7、工程竣工圖，工程竣工資料；8、工程結(jié)算書，工程量計(jì)算書，鋼筋抽料表。

第二，審核清單。即按施工圖編制設(shè)備購(gòu)置的預(yù)算，對(duì)照概算，逐一核對(duì)設(shè)備明細(xì)清單（包括設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)的變更、價(jià)格的變動(dòng)等），若發(fā)現(xiàn)預(yù)算與概算相差較大，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出相差的金額，這樣工程結(jié)算時(shí)就能使雙方心中有數(shù)。

（三）抓“三落實(shí)”，促進(jìn)事先控制。

當(dāng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)入施工圖及編制預(yù)算階段時(shí)，施工單位要抓住細(xì)節(jié)――對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程的成本予以預(yù)測(cè)，抓好“三個(gè)落實(shí)”。

1、嚴(yán)格審查。即認(rèn)真審查工程初步設(shè)計(jì)和施工圖，務(wù)必研究職工提出節(jié)約成本的合理化建議，找出事先控制工程成本的最佳方案。

比如審查施工圖預(yù)算的編制可從四方面入手：一是看依據(jù)?？雌涫欠窀鶕?jù)合同協(xié)議書、投標(biāo)書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、施工圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)書、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。二看編制時(shí)間。一般工程應(yīng)在收到圖紙會(huì)審記錄后的30天內(nèi)編制完畢并送達(dá)建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。工程規(guī)模較大較復(fù)雜的，或邊設(shè)計(jì)邊施工的，可分階段編制和分階段報(bào)送工程預(yù)算。三看合同。預(yù)算編制完成并經(jīng)有關(guān)單位審核后，即與原工程合同（清單）核對(duì)。如造價(jià)與建筑規(guī)模超出原合同標(biāo)的時(shí)，應(yīng)按原合同規(guī)定與建設(shè)單位協(xié)商辦理追加工程造價(jià)的工程補(bǔ)充合同。

四看規(guī)范。工程增減設(shè)計(jì)變更，必須具備施工圖設(shè)計(jì)變更說明和建設(shè)單位的書面通知，才能辦理增減設(shè)計(jì)變更工程的施工。在工程變更確定后14天內(nèi)或按合同約定的時(shí)間內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，送工程師或建設(shè)單位予以確認(rèn)并作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。變更較大和建筑面積增減較大的，應(yīng)編制專項(xiàng)工程變更預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位簽復(fù)后，方能進(jìn)行變更工程的施工。

2、科學(xué)安排。即是采用科學(xué)的方法，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，縮短項(xiàng)目的工期。

3、擇優(yōu)選擇好工程施工隊(duì)伍。組織研究招標(biāo)文件和合同條款。

二、抓工程成本的事中控制，著眼于“兩預(yù)算”、“兩管理”

“兩預(yù)算”是指建筑工程預(yù)算和設(shè)備預(yù)算，“兩管理”是指工程預(yù)算管理（包括撥付工程款的管理）和設(shè)備預(yù)算管理。這是工程成本事中控制的重點(diǎn)。主要抓如下幾點(diǎn)：

（一）抓核定。即對(duì)建筑、安裝工程分項(xiàng)目（單項(xiàng)、單位工程按工程量清單進(jìn)行核定。

（二）抓變更。一般情況下，建設(shè)單位以單項(xiàng)工程或單位工程發(fā)包給施工單位，以施工圖預(yù)算為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，但往往施工過程中總是會(huì)出現(xiàn)施工變更的情況,這時(shí)施工單位就應(yīng)以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)做出的預(yù)算變更的報(bào)價(jià)并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

（三）計(jì)成本。成本是企業(yè)生存的重要條件,因此做好項(xiàng)目的成本控制,是企業(yè)工作的重點(diǎn).

（四）審預(yù)算。如果建設(shè)單位自行采購(gòu)設(shè)備，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)審核設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)部門提出的整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備預(yù)算，合理地開支，合理地分配有關(guān)費(fèi)用到各個(gè)工程項(xiàng)目的成本之中，防范盲目采購(gòu)、不計(jì)成本和過早儲(chǔ)備設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象。

（五）審條款。對(duì)采購(gòu)單價(jià)較大和批量較大的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)制造的非標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理部門要嚴(yán)格審核《訂貨合同》，尤其要對(duì)貨物價(jià)格的條款認(rèn)真審核，做到精打細(xì)算。

（六）抓計(jì)算。為了對(duì)建設(shè)成本事中進(jìn)行控制，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)通過會(huì)計(jì)核算及時(shí)歸類基本建設(shè)投資各個(gè)組成部分發(fā)生的實(shí)際數(shù)字，定期實(shí)際發(fā)生成本與按統(tǒng)計(jì)完成投資額的對(duì)比和分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題與提出解決問題的具體要求職和措施。

（七）抓撥付工程款的控制。一是嚴(yán)格按照合同及分包協(xié)議的要求，并有監(jiān)理簽認(rèn)的工程進(jìn)度證書（若無監(jiān)理單位簽認(rèn)則應(yīng)有甲方簽認(rèn)的工程進(jìn)度）才能簽認(rèn)撥付工程款。二是若分包單位自行簽訂的分包協(xié)議,撥付工程款由其負(fù)責(zé),若由公司簽訂的分包協(xié)議,則應(yīng)在每次工程進(jìn)度款中扣除由公司簽訂的分包協(xié)議的工程費(fèi)用再行撥付。

三是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須了解本項(xiàng)目的工程收款狀況、每次撥付款應(yīng)做好記錄，并了解工人工資支付情況。嚴(yán)格把好工程款撥付的第一關(guān)。

四是預(yù)算部門應(yīng)做好預(yù)結(jié)算臺(tái)帳，撥付工程款時(shí)應(yīng)有預(yù)算經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，嚴(yán)格把好關(guān)；當(dāng)工程造價(jià)超出合同價(jià)時(shí)，要提醒有關(guān)部門簽訂補(bǔ)充合同，以免付款超出合同約定金額，而監(jiān)理及業(yè)主又未確認(rèn)造價(jià)時(shí)出現(xiàn)工程量與工程款收支失實(shí)。五是預(yù)算人員要多向項(xiàng)目經(jīng)理和合作方的預(yù)算員查詢進(jìn)度及計(jì)量支付的情況，結(jié)算時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算員必須參與和了解分包方與甲方和有關(guān)部門的對(duì)數(shù)，掌握對(duì)數(shù)的實(shí)際情況，并督促合作方做好結(jié)算的有關(guān)資料，使結(jié)算工作及早完成并撥付工程尾款。

三、抓建設(shè)成本的事后控制，重視項(xiàng)目竣工的“三環(huán)節(jié)”。

通過建設(shè)成本事后控制“分析、結(jié)算、考核”三個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)基本建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，積累建設(shè)施工資料數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使本企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（一）分析。一是分析建設(shè)成本超降的原因。如某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工后，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料、竣工決算和其他有關(guān)資料，全面地了解建設(shè)項(xiàng)目及其所包含的單項(xiàng)工程實(shí)際完成投資和建設(shè)成本與概算、預(yù)算的差距，研究影響建設(shè)成本超降的各種原因。重點(diǎn)是，根據(jù)竣工決算的建設(shè)成本，按投資構(gòu)成的實(shí)際發(fā)生數(shù)字，分別與概算比較，分析建設(shè)成本超衛(wèi)生所原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于下個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。二是分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力的建設(shè)成本。根據(jù)“交付使用財(cái)產(chǎn)”與概算對(duì)比，分析建筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)備等各項(xiàng)使用財(cái)產(chǎn)成本的超降原因，分析產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能力或財(cái)產(chǎn)的使用效益的建設(shè)成本。

（二）結(jié)算。即是重視工程結(jié)算的編制。第一，辦理工程結(jié)算，必須掌握如下各種資料、簽證：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程合同及附件、認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、預(yù)算書；2、工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄，變更圖紙、記錄，變更施工指令，變更而增減的工程內(nèi)容和工作量；3、工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證，各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等；4、基礎(chǔ)結(jié)算必須掌握工程地質(zhì)變化情況。實(shí)際施工與設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘測(cè)若不符，如出現(xiàn)淤泥、流砂、地下水、古代文物、地下障礙物等，需停工處理及增加工程量，所發(fā)生的費(fèi)用須做好記錄及簽證；5、樁工程必須按樁（驗(yàn)收）施工記錄表調(diào)整工程量；6、因材料供求或品種來源有變化而更改用料品種調(diào)整材料價(jià)差；7、因材料價(jià)格變更，地區(qū)主管部門對(duì)工程造價(jià)相應(yīng)增減的系數(shù)；8、因政府主管部門或造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行定額的補(bǔ)充通知、問題的解答而引起工程造價(jià)修正的資料；9、因政府規(guī)定對(duì)基建工程施工征收的費(fèi)用變化，而這部分費(fèi)用額及收費(fèi)原未考慮的；10、因人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失；11、施工過程中的大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)及材料二次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)和損耗；12、施工中發(fā)生的其他獨(dú)立費(fèi)用；13、施工合同（含補(bǔ)充合同）規(guī)定有關(guān)造價(jià)調(diào)整的條款。包括趕工獎(jiǎng)罰、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)等。第二，凡牽涉造價(jià)和結(jié)算的有關(guān)增減變更、機(jī)械臺(tái)班、借工等各種簽證，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并每月整理收集匯總一次，統(tǒng)一交由項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員歸檔保存，作結(jié)算依據(jù)。第三；工程結(jié)算書的編制，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，并確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用再無調(diào)整的前提下由項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員編制，主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)營(yíng)科審定蓋章后方能正式送出。第四，要注意工程結(jié)算的編制時(shí)限。1、一般工程應(yīng)在工程竣工報(bào)告經(jīng)甲方認(rèn)可后25天內(nèi)編制完畢，復(fù)核、調(diào)整審定時(shí)間不超過5天。即從工程竣工驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員應(yīng)把竣工工程完整的結(jié)算書及資料送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價(jià)審核部門，并同時(shí)分別辦理簽收手續(xù)。2、工程結(jié)算若按分部分項(xiàng)分階段或單項(xiàng)辦理的，參照以上方式程序，在單項(xiàng)工程完工后30天內(nèi)把單項(xiàng)工程結(jié)算送達(dá)建設(shè)單位和相應(yīng)造價(jià)審核部門并辦理簽收手續(xù)。第五，工程結(jié)算送出一般工程30天內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算員應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位促請(qǐng)其復(fù)核和簽復(fù)工程結(jié)算書。如建設(shè)單位提出不同意見，應(yīng)進(jìn)行復(fù)算解決，遇重大問題自行處理不了的，及時(shí)向上級(jí)或主管經(jīng)理匯報(bào)并研究處理。

第4篇：成本管理控制的方法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；成本控制

近幾年來在全國(guó)范圍內(nèi)掀起的商品房購(gòu)買熱潮推動(dòng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā), 房地產(chǎn)開發(fā)商面對(duì)無限商機(jī), 對(duì)比房屋銷售價(jià)格相對(duì)的不可操控, 為爭(zhēng)取合理的最大額度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn), 勢(shì)必在主觀上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程造價(jià), 提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利能力是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的重要課題。目前房地產(chǎn)開發(fā)商已不單純依靠自身的工程技術(shù)力量, 而是更多地委托工程建設(shè)項(xiàng)目管理顧問公司、監(jiān)理公司或工程造價(jià)咨詢公司等中介公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理, 始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局, 緊緊圍繞“成本控制”這一重點(diǎn)任務(wù), 努力做到建設(shè)產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 工程前期的成本控制

1.1 營(yíng)運(yùn)方案的編制、決策和執(zhí)行

房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做好定位、營(yíng)運(yùn)方案, 并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底, 給出明確的各項(xiàng)成本控制指標(biāo), 對(duì)成本控制、開發(fā)意圖有一個(gè)統(tǒng)一的意識(shí)。工程管理公司再將各項(xiàng)控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié), 以指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作。

1.2 做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭, 是工程建設(shè)的靈魂,是控制投資規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性環(huán)節(jié)。規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮, 要圍繞商品住宅銷售的市場(chǎng)和利潤(rùn)的大小來研究, 如高層、多層的搭配比例要合理, 容積率指數(shù), 設(shè)計(jì)平面組合適應(yīng)市場(chǎng)的同步需要, 將會(huì)有利于產(chǎn)品銷售, 同時(shí)也會(huì)提高房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證, 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 它決定整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否, 直接影響著工程總造價(jià), 影響著工程建設(shè)的綜合效益。統(tǒng)計(jì)資料顯示, 在設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于工程全部費(fèi)用的1% 左右, 但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的影響程度達(dá)70% 以上。控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段, 要想使工程成本控制在預(yù)期的目標(biāo)之內(nèi), 最常用的方法就是限額設(shè)計(jì)。這里所說的限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資, 而是在保證使用功能和預(yù)期外觀效果等前提下盡量節(jié)約成本, 它包含了尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、保證設(shè)計(jì)預(yù)期效果的實(shí)際內(nèi)容。

實(shí)行限額設(shè)計(jì)的房地產(chǎn)開發(fā)商方面的具體監(jiān)控方法: 1) 房地產(chǎn)開發(fā)商制定營(yíng)運(yùn)方案, 確定造價(jià)限額指標(biāo),與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同, 明確設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰辦法; 2) 委托中介工程管理公司, 利用累積的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù), 配合房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審、成本分析對(duì)比, 從而達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制指標(biāo)。

1.2.2 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作, 提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量, 盡量減少設(shè)計(jì)變更

加強(qiáng)出圖前的審核工作進(jìn)行事前控制, 將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在保證預(yù)期的設(shè)計(jì)成果的前提下, 克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷, 力求所花費(fèi)的代價(jià)最小。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙依據(jù)文件、標(biāo)準(zhǔn)等的審核管理工作, 力求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 避免過分設(shè)計(jì)、超過設(shè)計(jì), 以減少不必要的工程投入。

1.2.3 細(xì)化及明確設(shè)計(jì)范圍, 安排好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及必要時(shí)的設(shè)計(jì)變更的提供時(shí)間在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí), 應(yīng)明確具體設(shè)計(jì)范圍, 特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)包括在總體設(shè)計(jì)合同內(nèi), 避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)費(fèi)用增加, 及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不吻合而造成施工打鑿等的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外, 水電圖紙不能及時(shí)提供, 特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個(gè)月才提供, 會(huì)造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電纜,從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都時(shí)有發(fā)生, 應(yīng)力求避免。

2 工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段的成本控制

2.1 做好工程預(yù)算工作, 進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制

作為房地產(chǎn)開發(fā)商所委托的工程中介管理公司, 對(duì)成本控制應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 及時(shí)了解、掌握工程成本的變化, 為工程招投標(biāo)、簽定工程合同及撥付工程進(jìn)度款提供依據(jù), 為工程總造價(jià)的控制提供保障。但目前還存在工程開工前一些出圖不及時(shí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)不確定、修改變動(dòng)大的現(xiàn)象, 這不利于成本控制, 也容易出現(xiàn)索賠、扯皮現(xiàn)象, 容易讓施工單位鉆空子, 影響工程進(jìn)度。另外, 對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分, 中介管理公司要加以詳細(xì)分析, 找出原因, 并及時(shí)知會(huì)房地產(chǎn)開發(fā)商, 以調(diào)整或修正控制目標(biāo), 對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

2.2 以合同管理為手段, 加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的投資支出存在于開發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié), 大部分都是以各種各樣的合同、協(xié)議為依據(jù)支付的。讓這些費(fèi)用支出得到有效控制的一個(gè)重要途徑就是合同管理。

2.2.1 合同條款的洽商擬定

工程施工范本要嚴(yán)格按照各省建設(shè)廳的最新合同范本; 而專項(xiàng)工程施工合同也應(yīng)通過多年經(jīng)驗(yàn)的積累整理, 尋求一套各房地產(chǎn)開發(fā)商最適合自身情況的自有的標(biāo)準(zhǔn)格式, 但仍要針對(duì)具體的工程作出具體可行的約定, 并應(yīng)根據(jù)工程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)得失作出不斷的修訂。同時(shí)根據(jù)施工管理過程中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題, 不斷在合同條款中補(bǔ)充施工管理中遇到的管理依據(jù)空白, 使合同切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)施工管理依據(jù)的作用。

2.2.2 關(guān)于合同簽定手續(xù)及合同資料的管理

開發(fā)企業(yè)的各個(gè)部門按職責(zé)都有簽訂合同或協(xié)議的權(quán)利, 如拆遷安置的合同由拆遷部門辦理, 工程施工階段的合同、協(xié)議由工程管理公司協(xié)助開發(fā)商辦理簽訂等等,這都必須按照嚴(yán)格規(guī)范的合同簽定流程, 不得越軌操作。因此, 作為投資企業(yè)要制定必要的合同審查、會(huì)簽批準(zhǔn)制度, 把所有經(jīng)濟(jì)行為納入合同管理, 保證合同或協(xié)議簽訂的質(zhì)量, 維護(hù)企業(yè)的利益。另外, 所有的合同協(xié)議要按內(nèi)容統(tǒng)一編號(hào), 分類歸檔, 便于管理和查閱, 在撥款時(shí)按照合同內(nèi)容進(jìn)行支付。

2.3 利用技術(shù)措施, 嚴(yán)格控制建安成本

在目前的施工過程中, 質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)比較完善, 但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制管理工作做得不夠到位, 意識(shí)不強(qiáng), 工程雖能按期保質(zhì)完成, 但一算賬就可能不盈利或盈利較低, 未能達(dá)到預(yù)期的收益。因此可以利用以下技術(shù)措施,使建安成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。

2.3.1 繼續(xù)貫徹工程招投標(biāo)制度, 控制新開工工程的造價(jià)

通過招投標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工隊(duì)伍。招標(biāo)部門發(fā)出的招標(biāo)文件是個(gè)關(guān)鍵, 合同中的關(guān)鍵條款要予以明確, 即根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范, 就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價(jià)、延誤工期的因素進(jìn)行明確, 并明確罰款機(jī)制、付款條件等先決條件, 避免合同簽訂階段的扯皮, 加快合同簽訂的進(jìn)程。這樣可避免事先已選定隊(duì)伍, 預(yù)算審價(jià)時(shí)高抬報(bào)價(jià)進(jìn)而延誤工期、增加建設(shè)成本的現(xiàn)象, 并且為房地產(chǎn)開發(fā)商選擇長(zhǎng)期合作伙伴作出有益的探索。

2.3.2 嚴(yán)格審核施工方案, 合理安排施工順序, 減少臨時(shí)費(fèi)用

在組織工程施工、安排開工計(jì)劃時(shí), 要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與主工程同步進(jìn)行, 盡量不發(fā)生臨時(shí)供水、供電的費(fèi)用, 并減少二次施工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。如在建設(shè)小區(qū)道路前, 即可進(jìn)行各類管道的鋪設(shè), 減少二次開挖, 避免施工企業(yè)因現(xiàn)場(chǎng)施工的原因向開發(fā)商索賠, 從而降低成本。并且對(duì)于開發(fā)商指定的專業(yè)分包隊(duì)伍要及時(shí)安排其進(jìn)場(chǎng), 配合管道預(yù)埋, 減少總包單位的索賠及額外增加打鑿費(fèi)用等等。對(duì)基坑支護(hù)方案的技術(shù)可行性及造價(jià)經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)作認(rèn)真的評(píng)審, 特別要把工期縮短的經(jīng)濟(jì)效益與工程支出成本綜合考慮。

2.3.3 建立合理的工程簽證制度

工程簽證是編制預(yù)結(jié)算的依據(jù)之一, 是施工企業(yè)在中標(biāo)后提高造價(jià)、增加收入的主要手段。加強(qiáng)工程簽證的管理屬事中控制手段, 對(duì)于防止不正當(dāng)?shù)乃髻r, 建立規(guī)范的簽證制度是非常必要的。簽證管理制度的內(nèi)容要確定工程、監(jiān)理、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程簽證時(shí)的責(zé)任, 分工必須明確, 權(quán)力不宜過分集中。

2.3.4 合理控制材料、設(shè)備價(jià)格

對(duì)于材料、設(shè)備, 應(yīng)作好市場(chǎng)調(diào)查工作, 掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì), 特別是大宗材料設(shè)備訂貨, 應(yīng)貨比三家, 在滿足施工的前提下, 把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備, 由于產(chǎn)地、檔次不同, 價(jià)格相差很遠(yuǎn), 就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級(jí)別不同, 價(jià)格也有差別。要樹立成本意識(shí), 形成控制成本機(jī)制。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70% , 有的工程還會(huì)更高, 因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制的重點(diǎn)。凡施工企業(yè)自行采購(gòu)的材料, 重點(diǎn)是對(duì)指導(dǎo)價(jià)的材料控制, 可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。材料限價(jià)的原則, 一是明確加工訂貨的責(zé)任者是施工單位, 開發(fā)商與中介管理公司代表或監(jiān)理工程師適當(dāng)參與, 參與的目的是控制材料的采購(gòu)價(jià)格, 但不能包辦代替; 二是可以指定材料的檔次水平但不指定廠家; 三是監(jiān)督材料的質(zhì)量; 四是在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)。這種材料限價(jià)的做法, 體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則, 適應(yīng)當(dāng)今建材市場(chǎng)的狀況。開發(fā)商應(yīng)有意識(shí)地選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好、單價(jià)低的公司作為合作伙伴, 大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

2.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核, 努力降低工程成本

首先, 對(duì)于結(jié)算具體審核人員, 應(yīng)注意凡結(jié)算工程必須按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)算, 如有未完成的項(xiàng)目應(yīng)在驗(yàn)收單中注明, 結(jié)算時(shí)予以扣除。同時(shí), 應(yīng)做好工程簽證及預(yù)算增減工程量的清理, 重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工工程結(jié)算項(xiàng)目的審定工作, 審核時(shí)應(yīng)與原合同文件對(duì)照, 固定總價(jià)合同工程預(yù)算( 標(biāo)底) 內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定, 合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用。其次, 認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審會(huì)簽制度, 確保結(jié)算質(zhì)量。建議造價(jià)咨詢中介公司內(nèi)部實(shí)行編制者、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、主管技術(shù)經(jīng)理三級(jí)會(huì)簽審核, 開發(fā)商及開發(fā)商委托的工程管理公司再進(jìn)行三級(jí)審核制度, 對(duì)相關(guān)結(jié)算之間進(jìn)行綜合統(tǒng)籌橫向聯(lián)系審核, 避免同一內(nèi)容在不同合同工程中的重復(fù)結(jié)算, 或在甲結(jié)算中已增加、但未在乙結(jié)算中相應(yīng)扣除的漏扣沒有閉口現(xiàn)象。

3 工程竣工后的成本分析

在項(xiàng)目實(shí)施中, 要及時(shí)對(duì)控制成本所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時(shí), 可將實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 以確定項(xiàng)目總成本是節(jié)約還是超支。在工程竣工后, 應(yīng)組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行一次后評(píng)審, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上, 找出工程結(jié)算價(jià)款超估算的原因, 探索減少投入、節(jié)約資金的途徑, 梳理提煉好的做法, 為新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本測(cè)算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù), 也為后繼的工程項(xiàng)目管理做好成本控制的備忘、指引。

4 組織措施

組織措施是工程成本控制的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié); 自身培養(yǎng)或委托一支德才兼?zhèn)涞墓こ添?xiàng)目管理中介隊(duì)伍, 是做好工程項(xiàng)目管理、控制好工程成本的重要保證。房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)已日趨成熟, 開發(fā)商越來越多地把工程項(xiàng)目管理委托給工程管理中介公司, 憑借其專業(yè)知識(shí)積累、專業(yè)技術(shù)人才集中、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),可以給開發(fā)商提供高效中肯的專業(yè)意見及建議, 使開發(fā)商能把更多的精力放在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售上去, 以達(dá)到建設(shè)產(chǎn)品性價(jià)比的最優(yōu)狀態(tài)。當(dāng)然在不斷提高人員管理技術(shù)水平的同時(shí), 也應(yīng)注意提高人員的道德素質(zhì)修養(yǎng), 以保證其有本事、有耐心、更要細(xì)心公正地把工程管理工作或服務(wù)做好。

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第5篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；利潤(rùn)；成本控制；施工階段

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)完整的過程，合理地確定工程造價(jià)，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)；工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法 和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力物力和財(cái)力，取得較好的投資效益開發(fā)項(xiàng)目全過程實(shí)施現(xiàn)代化管理和成本控制的效果如何，顯得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全過程，即項(xiàng)目投資的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、銷售階段乃至項(xiàng)目后期管理階段。雖然房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目節(jié)約成本，減少投資起到關(guān)鍵作用，但施工階段的成本控制的重要性同樣不可忽視。項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入施工階段后，由于在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)管理已經(jīng)基本確立了項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是控制項(xiàng)目的額外支出，即嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生；合理制定計(jì)劃，確保按期交付工程，以達(dá)到及時(shí)銷售并回收資金的目的，減少項(xiàng)目開發(fā)的資金成本。如何對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的審定

房地產(chǎn)企業(yè)一般不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，監(jiān)理、工程部門對(duì)標(biāo)后施工組織的審核大多流于形式，審核完后即束之高閣；可是在承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)中往往會(huì)隱藏一些不合理的之處，在后續(xù)的施工及竣工結(jié)算中增加費(fèi)用，這也是房地產(chǎn)成本控制中容易被忽略的地方。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的審定應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)基坑土方的開挖方式、工作面寬度及放坡系數(shù)應(yīng)合理；(2)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)點(diǎn)、材料的堆放點(diǎn)應(yīng)提前考慮周全，以免影響后續(xù)工程的施工，造成臨時(shí)設(shè)施不得不重新搭設(shè)及材料的二次搬運(yùn)；(3)合理安排總包、各專業(yè)分包之間的施工工序。

二、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍較緊，設(shè)計(jì)院提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、不合理的地方較多，對(duì)圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤。

圖紙會(huì)審中部分應(yīng)著重審查的范圍主要有：

(1)基坑開挖及基坑圍護(hù)可行性，基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)圖中注明土方開挖順序是否科學(xué)、節(jié)約。(2)屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水及門窗防水做法是否可行。(3)土建與各專業(yè)矛盾問題。(4)工程施工中的可行性問題。(5)室外管線走向及布置是否合理。(6)圖紙是否符合國(guó)家的規(guī)范要求。(7)圖紙中的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理。(8)圖紙是否有不明確的地方，如有應(yīng)盡快明確。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)盤)為骨干，綜合項(xiàng)目開發(fā)的各專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制定不合理，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和

品牌形象嚴(yán)重受損。

計(jì)劃管理應(yīng)避免出現(xiàn)的以下問題：

(1)計(jì)劃管理沒有一個(gè)組織上的保障。公司沒有專業(yè)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌公司的計(jì)劃，而將計(jì)劃管理的職責(zé)放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實(shí)際不能承擔(dān)有關(guān)計(jì)劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，只能淪為計(jì)劃的收集、匯總和期末按計(jì)劃考核評(píng)分的部門，計(jì)劃管理的效果不佳。

(2)缺乏保證計(jì)劃實(shí)行的制度、流程。缺乏計(jì)劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，表現(xiàn)為計(jì)劃制定合理性不強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大、變更頻繁。計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得不到保證。

(3)不尊重科學(xué)的規(guī)律。計(jì)劃中的每一個(gè)工作都有其合理的完成時(shí)間，而不能人為的進(jìn)行壓縮。如強(qiáng)行壓縮導(dǎo)致最后的結(jié)果是既不能按期完成既定目標(biāo)，又加大了成本的投入，計(jì)劃也就成了一紙空文。

(4)后續(xù)工程不計(jì)代價(jià)盲目趕工。在計(jì)劃實(shí)施過程中，往往前期計(jì)劃落后的情況，房地產(chǎn)公司為了完成計(jì)劃的總體目標(biāo)，便“埋頭苦干”、“大干特干”，完全不考慮成本的增加及質(zhì)量上的下降。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是指發(fā)包人與承包人根據(jù)承包合同約定，就工程施工過程中涉及合同價(jià)之外的施工內(nèi)容所作的簽認(rèn)證明，具有臨時(shí)性和無規(guī)律性等特點(diǎn)。如設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程、材料代用、施工條件變化等引起的成本增加時(shí)需辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。它是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素之一。

如何有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證單管理要執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對(duì)企業(yè)造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。

(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)及時(shí)辦理。對(duì)特殊情況，后補(bǔ)辦的現(xiàn)場(chǎng)簽證單，經(jīng)辦人員應(yīng)有書面情況說明。

(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成費(fèi)用審核、確認(rèn)工作，以保證動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性。

(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證單完成簽證流程工作后應(yīng)及時(shí)歸檔匯編，建立現(xiàn)場(chǎng)簽證單臺(tái)賬目錄。防止出現(xiàn)重復(fù)簽證的現(xiàn)象發(fā)生。

(5)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。

(6)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作在各部門之間進(jìn)行多級(jí)審核控制體系；各級(jí)在審核過程中應(yīng)實(shí)事求是、認(rèn)真仔細(xì)、意見明確，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等根據(jù)權(quán)限規(guī)定務(wù)必齊全、有效。

(7)簽證內(nèi)容完成后，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)避免采用類似“情況屬實(shí)”或“工程量屬實(shí)”等模糊性字眼進(jìn)行簽認(rèn)，而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認(rèn)完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班等內(nèi)容。

五、合同交底

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理水平不斷提高，合同條款越來越嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總包合同少則幾十頁，多的上百頁。再加上有些項(xiàng)目監(jiān)理工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師未參與合同的談判、訂立工作，導(dǎo)致執(zhí)行合同的人員大多數(shù)情況下對(duì)合同具體內(nèi)容理解不充

分；在合同的履行過程中，容易造成因管理不當(dāng)而造成不必要的損失。合同簽訂人員向合同執(zhí)行人員面對(duì)面進(jìn)行合同交底，使合同執(zhí)行人員熟悉合同條文、合同總體分析結(jié)果、合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序及各種行為的法律后果等；則可有效保證合同的正確履

行和合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。

合同交底應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的交底工作：

(1)具體的工程界面劃分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，關(guān)鍵性工期節(jié)點(diǎn)及總工期要求等；(2)發(fā)包人、監(jiān)理承及承包人的權(quán)利與義務(wù)；(3)總分包配合的內(nèi)容及要求；(4)發(fā)包人、承包人違約責(zé)任；(5)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程聯(lián)系單等單據(jù)的辦理要求；(6)甲供材料的種類及管理辦法；(7)合同進(jìn)度

款的支付；(8)竣工驗(yàn)收要求及竣工資料編制移交。

第6篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；全過程控制

我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域所使用的項(xiàng)目成本控制與管理模式，都是來自于其他領(lǐng)域所使用的成本管理與控制模式，這種照搬照抄的模式，在最初階段可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的基本目標(biāo)，也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨著時(shí)間的推移，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中總會(huì)遇到許多新的問題，而這種新的問題確實(shí)在以往成本管理與控制模式中所不能夠解決的，而且，出現(xiàn)的新問題在其他領(lǐng)域根本無法尋找答案，這就使得房地產(chǎn)公司在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，失去了對(duì)于成本動(dòng)態(tài)信息的獲取途徑，導(dǎo)致開發(fā)過程中出現(xiàn)某些不可挽回的損失。筆者一直在所在單位從事房地產(chǎn)開發(fā)的工程項(xiàng)目管理工作，能夠了解到如今社會(huì)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果不從成本上下手，那么就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。因此，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及成本不斷變化的形勢(shì)，我們必須要在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中實(shí)施全過程的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)周期、運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，盡最大限度對(duì)于浪費(fèi)成本進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的原則

1.1全面控制原則

全面控制原則就是需要企業(yè)在成本管理中要充分和完整實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一成本全過程的控制。具體來說，就是要調(diào)動(dòng)開發(fā)建設(shè)過程中所有人員對(duì)于成本控制的主觀能動(dòng)性和積極性，完善成本控制方面的流程及制度。因?yàn)槊總€(gè)員工對(duì)于成本管理的要求和特點(diǎn)都會(huì)不一樣，所以，就需要實(shí)施全面控制原則，保證成本管理中各個(gè)方面的成本都得到有效控制。

1.2講求效益原則

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)于全過程成本的控制，我們需要將其與管理服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，不能夠被控制所控制，也不能為了降低成本，從而減少和停止對(duì)于高品質(zhì)管理服務(wù)及優(yōu)秀建筑產(chǎn)品的提供。換句話說，也就是要在成本控制的范圍之內(nèi)，利用最小化的成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大化的管理服務(wù)高品質(zhì)水平，或者說在相同成本費(fèi)用水平上，實(shí)現(xiàn)最大化的管理服務(wù)質(zhì)量水平的目標(biāo)。

1.3經(jīng)濟(jì)原則

經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了房地產(chǎn)公司在重要領(lǐng)域中只會(huì)選擇控制那些關(guān)鍵的因素，而不是對(duì)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)成本都進(jìn)行控制或者進(jìn)行相同細(xì)致安排的控制。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)原則中，我們要重視經(jīng)濟(jì)原則的重要性，應(yīng)該將其資源集中在重要的問題上，可以省略那些對(duì)成本產(chǎn)生微妙或者極少數(shù)影響的整體成本和無關(guān)事項(xiàng)。

1.4因地制宜原則

對(duì)于因地制宜的基本原則而言，它完全符合房地產(chǎn)開發(fā)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目管理任一部門的要求。房地產(chǎn)公司內(nèi)部存在許多部門，比如，銷售部、設(shè)計(jì)部，行政部，財(cái)務(wù)部等，這些部門所產(chǎn)生的成本計(jì)劃和成本消耗都是不同的。所以，在對(duì)這些部門進(jìn)行全過程成本控制的時(shí)候，我們就需要分別對(duì)待，不能使用統(tǒng)一的成本管理方法。比如，像項(xiàng)目開發(fā)中的工程管理部，他們所產(chǎn)生的成本主要是來自于項(xiàng)目開發(fā)所需要的材料和施工服務(wù)，所以，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程部在開發(fā)施工各階段資源配置計(jì)劃的有效成本控制，而且還可以加之一些招投標(biāo)方法作為輔助手段。而對(duì)于銷售部而言，他們所產(chǎn)生的費(fèi)用主要是來自于銷售活動(dòng)的支持成本，我們可以采取按照定期投入和產(chǎn)出的比例來進(jìn)行成本控制。所以，對(duì)于不同部門而言，采取不同的成本控制方法，能夠起到意想不到的結(jié)果。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中全過程成本控制的要點(diǎn)

2.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1.1工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)

對(duì)于設(shè)計(jì)招投標(biāo)而言，它能夠起到提高設(shè)計(jì)招投標(biāo)水平、促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)的作用。實(shí)施的工程造價(jià)和設(shè)計(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師不僅在建筑風(fēng)格、使用功能上達(dá)到和諧一致，而且還能夠降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。

2.1.2成立成本評(píng)估審核部門，加強(qiáng)圖紙審核

有必要成立專門的內(nèi)部工程審核部門，該部門由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電專家和經(jīng)濟(jì)分析師組成。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行全面的審核。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核管理工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少不必要由于設(shè)計(jì)問題、設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的施工階段的反復(fù)調(diào)整所造成的浪費(fèi)。

2.2招投標(biāo)階段的成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)中包括設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面。通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程，開發(fā)商可以選擇優(yōu)秀的承建商和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣有利于降低建設(shè)成本，也是成本管理和控制的一個(gè)重要工具。要做到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程成本控制需要做到以下三個(gè)任務(wù)。首先，我們必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，規(guī)范招投標(biāo)過程，以加強(qiáng)招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度；其次，制定詳細(xì)的招標(biāo)文件和合同，以確保該條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，有效預(yù)防發(fā)生合同糾紛，減少、避免施工索賠情況的出現(xiàn)，從而降低了項(xiàng)目的總體成本；第三，選擇規(guī)范化的優(yōu)秀承建商授予施工合同，簽訂嚴(yán)格的施工合同，在進(jìn)行合同變更的審批流程中要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，建立和完善合同跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于合同和補(bǔ)充協(xié)議等具有同等法律效力的合同文件應(yīng)保存好，確保嚴(yán)格執(zhí)行合同控制條款。

2.3施工階段的成本控制

施工階段是施工項(xiàng)目預(yù)算中投入資金最大的一部分，是合同文件中內(nèi)容實(shí)現(xiàn)具體化的重要部分。在整個(gè)成本控制與管理中房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的投資占了很大的比例。房地產(chǎn)開發(fā)不應(yīng)該僅僅只重視施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量等粗放式工程項(xiàng)目管理，也應(yīng)付出更大努力來降低項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本，核算分析變更成本的成因，為企業(yè)降耗規(guī)范管理提供管理思路，提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇比較先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，當(dāng)然這是施工承包單位的工作內(nèi)容，但作為業(yè)主方應(yīng)該在施工方案階段以自身的成本控制目標(biāo)來提出合理優(yōu)化的意見和建議。

其次，施工過程中對(duì)于合同文件中的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極措施，實(shí)現(xiàn)更有效地控制工程造價(jià)。嚴(yán)格把控工程變更、簽證限額的審批制度和程序，盡量減少因?yàn)樽兏a(chǎn)生的費(fèi)用，以及因?yàn)閷徲?jì)評(píng)估原因而造成的理賠等成本浪費(fèi)的情況。

最后，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。做好市場(chǎng)價(jià)格管理工作，掌握大宗物資和設(shè)備訂單的價(jià)格變動(dòng)，而且在采購(gòu)的過程中應(yīng)該貨比三家，在滿足施工要求的前提下，盡可能的減少采購(gòu)的成本。訂單的時(shí)機(jī)要把握好，一般情況下，項(xiàng)目的材料和設(shè)備成本費(fèi)用通常占預(yù)算的70%，占直接成本的80%左右，因此必須嚴(yán)格控制施工階段，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

2.4竣工階段的成本控制

對(duì)于任何項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目的成本控制最后一步都是竣工完成之后的階段。而對(duì)于竣工完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，需要對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核審計(jì)，對(duì)施工單位的申報(bào)工程量、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)重復(fù)取費(fèi)的情況，從而進(jìn)行審核竣工結(jié)算編制范圍，使審核后的預(yù)算能夠真正反映實(shí)際的項(xiàng)目成本造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程鐵信， 霍吉棟， 劉源張. 項(xiàng)目管理發(fā)展評(píng)述[J]. 企業(yè)管理， 2011，（2）.

第7篇：成本管理控制的方法范文

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，園林工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，并且已經(jīng)發(fā)展到日益成熟的地步。

園林工程的施工特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目是工程項(xiàng)目分類中的一種，而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。園林工程施工項(xiàng)目可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單位工程的施工。

園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)隸屬于建設(shè)項(xiàng)目。它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)；它以園林施工企業(yè)為管理主體；園林工程施工管理生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)且需要在一定時(shí)期內(nèi)才會(huì)達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的效果。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則

施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2、施工項(xiàng)目部組建形式

2.1 對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。

2.2 對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

園林施工成本控制中存在的問題

1、園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂

園林施工現(xiàn)場(chǎng)的成本預(yù)算需要很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但其在這一方面還是有所欠缺，園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒有受到重視，園林工程并沒有規(guī)劃為市政工程從而得到足夠的重視，而且園林工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往會(huì)忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，園林企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，以致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，例如現(xiàn)場(chǎng)的施工材料隨地胡亂擺放，加大了材料的損耗，同時(shí)也增加了施工企業(yè)的管理成本，使得成本管理與控制更為困難。加之施工過程中的成本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，使得成本管理不能進(jìn)行有效的控制。

2、園林工程企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員欠缺專業(yè)技能，業(yè)務(wù)水平不高

園林施工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)操作上的業(yè)務(wù)水平不夠，且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理監(jiān)督力度不夠，管理技術(shù)水平比較落后，財(cái)務(wù)工作人員要具備國(guó)家會(huì)計(jì)資格，這樣才能從事會(huì)計(jì)工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，理論水平與實(shí)際業(yè)務(wù)能力有很大的差距，在處理會(huì)計(jì)問題時(shí)缺乏必要的依據(jù)。

3、園林施工企業(yè)成本核算不重視

一些園林施工企業(yè)對(duì)階段性成本核算都不夠重視，這是長(zhǎng)期積累下來的問題，這一問題使得施工企業(yè)在成本管理與控制上存在著成本不均衡的現(xiàn)象。成本核算要體現(xiàn)在園林施工的各不同施工階段，根據(jù)每個(gè)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)各方面的成本支出會(huì)有所不同。

園林施工成本控制的措施

材料數(shù)量控制

各施工單位處理數(shù)量的材料控制，環(huán)境美化工程也不例外。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計(jì)量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。材料供應(yīng)范圍和供應(yīng)一般通過工程承包。通常根據(jù)石圖預(yù)算，交付的施工進(jìn)度，施工單位按照固定數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。然而，在結(jié)構(gòu)中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，會(huì)發(fā)生種數(shù)量和工程造價(jià)的增加或減少。因此，該項(xiàng)目的材料，必須根據(jù)最終工程結(jié)算調(diào)整。

2、材料費(fèi)控制

項(xiàng)目的材料成本在成本控制中是重頭戲，一般占了工程總成本地50%-60%。要想做好工程成本的控制，在材料成本這一環(huán)節(jié)上必須要控制好。由于市場(chǎng)波動(dòng)，供貨的渠道很多，在選購(gòu)材料的時(shí)候要堅(jiān)持“貨比三家，價(jià)比三家”原則，以信譽(yù)好且最優(yōu)惠的單位來作為交易的對(duì)象。各層次的責(zé)任人根據(jù)公司及項(xiàng)目部采購(gòu)的權(quán)限要分別的來承擔(dān)各自責(zé)任，建立材料單價(jià)的逐級(jí)審核制度。預(yù)算員在整個(gè)工程的施工預(yù)算及工料分析完成的基礎(chǔ)上，按照詳細(xì)施工計(jì)劃來編制和下達(dá)定額的任務(wù)單，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在核實(shí)和簽字后交會(huì)計(jì)、工長(zhǎng)、保管員和材料員各一份，定額的任務(wù)單在工作日、耗材的規(guī)格和種類方面要明確的完成。材料員按照工料的分析表、材料的匯總單以及定額的任務(wù)單計(jì)劃的采購(gòu)，以確保工地用料的需要。 材料的大批量采購(gòu)必須項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、材料員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)共同的來把關(guān)，共同的來簽訂合同，堅(jiān)持按照出廠價(jià)格來采購(gòu)，并按照工程的進(jìn)度來分期分批的送貨，要盡量的減少庫存，以免造成損公肥私、資金積壓、中飽私囊情況發(fā)生。材料進(jìn)庫的時(shí)候，材料員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和保管員要共同的來核對(duì)數(shù)量，檢查質(zhì)量并辦理入庫的手續(xù)。材料領(lǐng)用需要經(jīng)過工長(zhǎng)的同意，使用的人員憑出庫的存單簽字來領(lǐng)用，保管員要嚴(yán)格的按照任務(wù)單的限額領(lǐng)料。若材料的需用量超過任務(wù)單的用量，要由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、預(yù)算員查明原因，補(bǔ)單且審批以后才可發(fā)放。每月終或部分工程結(jié)束，保管人員要把材料的消耗表和任務(wù)單一同交財(cái)務(wù)，若出現(xiàn)出庫的數(shù)量超過了任務(wù)單的定額數(shù)量，保管人員要負(fù)責(zé)賠償。

機(jī)械設(shè)備成本控制

園林工程中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用約占工程總造價(jià)的5%-7%，雖然不多，但是卻顯得尤為重要，特別是在不重視的情況下容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備所占費(fèi)用比例大幅上升。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備。合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。在確定采用何種機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在具體選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費(fèi)用少、經(jīng)濟(jì)效益高的原則進(jìn)行。

在工程施工過程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合的需要，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。此外，機(jī)械利用率的提高，還會(huì)受到機(jī)械設(shè)備完好率的制約。因此，除加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的合理使用和平衡調(diào)度以外，還要提高機(jī)械的完好率，實(shí)施施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

結(jié)束語

綜上所述，園林施工的管理和成本控制工作在園林施工過程中是非常重要的，只有把握好園林施工過程中的管理，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]武巧民.淺談園林工程施工成本控制方法與措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2008(08).

第8篇：成本管理控制的方法范文

國(guó)家的不斷進(jìn)步是建立在人民生活水平是否提高的基礎(chǔ)上的，是通過社會(huì)各界不斷地努力實(shí)現(xiàn)的。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)越來越完善，許多城鎮(zhèn)都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進(jìn)入城市生活，國(guó)民生活水平得到了穩(wěn)固提高。我國(guó)是人口基數(shù)本就很大的國(guó)家，屬于人口大國(guó)，雖然城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，卻仍舊不能滿足部分人房地產(chǎn)合理開發(fā)的愿望，這種成本過高的現(xiàn)象也是目前亟待國(guó)家有關(guān)部門解決的問題。所以，國(guó)家要控制好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制，采取相應(yīng)措施，把握好國(guó)家社會(huì)需求，讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目更好地與項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮出最大的有效作用。

二、現(xiàn)狀

隨著許多新型建筑理念的涌現(xiàn)，我國(guó)的建筑業(yè)迎來了一個(gè)新的高度，開始逐漸接近世界前沿。我國(guó)政府對(duì)建筑業(yè)的新形勢(shì)也是大力支持，培養(yǎng)了大批人才支持新型理念。國(guó)家建筑業(yè)是一片繁榮昌盛的局面。我國(guó)最近的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也遇到了一個(gè)瓶頸，就是項(xiàng)目成本過高，比如深圳國(guó)際會(huì)展中心。深圳國(guó)際會(huì)館中心造型非常獨(dú)特，建筑物的強(qiáng)度非常高，使用壽命也較外國(guó)材料更長(zhǎng)，防腐性能也很好，但是項(xiàng)目成本非常高，超出了原計(jì)劃經(jīng)費(fèi)許多。這也是我國(guó)目前正在努力解決的問題。

三、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施的最初就是從合同開始的，后來的工程和人員設(shè)定都是按照合同內(nèi)容來進(jìn)行的。我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目較其他國(guó)家處于落后地位，發(fā)展起步的比其他國(guó)家要晚很多，這也是我國(guó)的劣勢(shì)。為了彌補(bǔ)這種劣勢(shì)，我國(guó)政府也一直在進(jìn)行努力。經(jīng)過不斷地努力，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的狀態(tài)。在這個(gè)階段，我們也逐漸遇到了更多的問題。經(jīng)歷了許多的錯(cuò)誤和彎路，我國(guó)相關(guān)人員逐漸摸索出通過合約規(guī)劃來進(jìn)行新工程的管理和標(biāo)準(zhǔn)。

（一）合約規(guī)劃編制準(zhǔn)則

合約規(guī)劃存在的意義就是為了指導(dǎo)合同雙方實(shí)現(xiàn)共同利益和達(dá)到一致的最佳手段。他能夠有效控制項(xiàng)目成本的高低，為雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化的共同目標(biāo)。合約規(guī)劃面向的主體就是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)職能整個(gè)部門都對(duì)它進(jìn)行負(fù)責(zé)。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的情況和投資收益的分析是整個(gè)合約規(guī)劃的核心。一定要根據(jù)價(jià)格質(zhì)量原則和經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的各種經(jīng)費(fèi)，將所有可能發(fā)生的不可預(yù)測(cè)的事情都算作其中，最終整理出一個(gè)變化范圍，將預(yù)算做在這個(gè)范圍之內(nèi)。如果不能將成本細(xì)化到非常具體的每一個(gè)步驟，我們也要盡可能的去將它們分出一定的同類，進(jìn)行歸類整理，最終實(shí)現(xiàn)同類細(xì)化分類，這有助于我們更好的整理項(xiàng)目資金。

有些經(jīng)費(fèi)可能是無法直接用語言描述的，是不明確的經(jīng)費(fèi)，很可能在施工中遇到其他的突發(fā)狀況，就比如說員工受傷或者突遇特殊災(zāi)害或者其他情況，這個(gè)時(shí)候也要專門設(shè)立一個(gè)條款，對(duì)這種情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明?？梢葬槍?duì)這種情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的變化，合同不一定要克守成規(guī)，要實(shí)現(xiàn)人性化，為每一份合同都留出一定的空當(dāng)，有一定的范圍，但一定要控制在可控范圍之內(nèi)。

合同能夠?qū)崿F(xiàn)有效性才是最為重要的事情，合同有效，能夠?qū)崿F(xiàn)它的價(jià)值，他才是有價(jià)值的。當(dāng)我們建立的合同不符合現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，合同生效的意義也不再重大，所以，要重視起合同的設(shè)計(jì)規(guī)劃。

（二）合約規(guī)劃的重要意義

合同就相當(dāng)于是我們雙方約定的有效證據(jù)，是具有法律依據(jù)的憑證。合同規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，是的非常具有價(jià)值的。以下是我們列舉的幾點(diǎn)合約規(guī)劃的重要性，相信對(duì)大家對(duì)合約規(guī)劃的意義理解有一定的幫助。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同是非常重要的，他其中涵蓋的內(nèi)容也是相當(dāng)廣泛的，他設(shè)涉及的內(nèi)容包括了許多方面，比如成本控制、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、工程承包商等等，這些都是合同中涉及到的內(nèi)容，這些都影響著后期施工和收益等等問題，所以，合約規(guī)劃的成敗影響著整個(gè)項(xiàng)目。可以這么說，合同是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，沒有合同也就沒有整個(gè)項(xiàng)目。合同中包括著施工項(xiàng)目中所需要的一切，合同確定了雙方的關(guān)系，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。合同是施工項(xiàng)目能夠合法進(jìn)行的有效依據(jù)，它是制約簽訂雙方的有效準(zhǔn)則，它在雙方起到爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，能夠作為中間的調(diào)劑，讓雙方進(jìn)行長(zhǎng)期的合作關(guān)系直到合同到期。他也能夠促進(jìn)施工進(jìn)程，讓施工進(jìn)度能夠在正常范圍內(nèi)，不拖欠工資，實(shí)現(xiàn)人人平等，這也符合我國(guó)政府一直以來的行為準(zhǔn)則。

合約規(guī)劃是維護(hù)企業(yè)和施工承包商的最有效的法律武器。所以說，合同是否健全關(guān)系到的責(zé)任重大。因此，國(guó)家政府要加強(qiáng)合同內(nèi)容的規(guī)范性。合同的簽約一定要按照法定程序進(jìn)行，雙方在簽字蓋章時(shí)需要證明人，直到進(jìn)行簽約為止。合同雙方應(yīng)該都要了解市場(chǎng)，熟悉建筑基本知識(shí)，熟悉合同內(nèi)容，充分發(fā)揮合同的作用，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督和做標(biāo)準(zhǔn)的作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施

結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況及房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我國(guó)合同管理控制項(xiàng)目成本的措施顯得越來越重要。實(shí)踐證明，我們的想法是正確的，是符合實(shí)際需要的，是有效可行的。為了更好的幫助大家理解如何用房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制，我們簡(jiǎn)單的分析了以下幾點(diǎn)。

（一）建立完善的合同管理制度

為了能夠從根本上解決這類合同問題，最有效的手段就是國(guó)家進(jìn)行控制，這對(duì)社會(huì)大眾都是最有說服力的行為。制度體系的建立，能夠讓合同的每一環(huán)節(jié)都有本可依，又可以讓一個(gè)國(guó)家的制度更加健全。在合同管理中，為了能夠有效控制項(xiàng)目成本，建立完善的合同管理體系無疑是最正確的決定。建立完善的制度，能夠完善合同法，讓許多房地產(chǎn)事業(yè)走向更加合理的方向。讓企業(yè)能夠更加有保障的最佳手段，就是建立完善的合同管理制度。國(guó)家的管理制度的完善，能夠有效降低成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的收益，用最短且有效的方式從根本解決成本控制問題，這才是我國(guó)走向世界前沿快速發(fā)展的正確道路。

（二）提升合同管理員工素質(zhì)

合同管理人員素質(zhì)得到提高，無疑能夠有效減少合同管理控制成本中的問題。對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的鞏固，懂得建筑工程中的項(xiàng)目狀況，能夠減少承包商陷阱，能夠有效實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值。合同管理人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合約內(nèi)容，督促施工承包商施工進(jìn)度。監(jiān)管人員自身要做到凡是都有原則，不隨意接受不符合合同內(nèi)容的行為。企業(yè)不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，不斷激發(fā)員工上進(jìn)心，讓員工專業(yè)知識(shí)水平有所提高，這能夠有效提高合同管理控制成本效率。加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，讓員工能夠理性做出選擇，避免公司不必要的損失，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)體系

在任何機(jī)構(gòu)中，都有專門的一批人是相互配合來進(jìn)行合同管理的。這些人之間的默契培養(yǎng)是一方面，另一方面就是就健全這一部門，將他們作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)去組建一個(gè)新的運(yùn)行體系。讓這個(gè)體系能夠合理分工，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，分工合作，積極參與每一次的討論，不斷地完善合同的內(nèi)容，互相提高自身素質(zhì)，對(duì)合同內(nèi)容了如指掌，不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，加快房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，利用合同管理來控制項(xiàng)目成本，加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。完整的運(yùn)行體系，是合同管理的有序進(jìn)行的快速道路，是充分發(fā)揮合同職能的有力保證，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠更好的發(fā)展的有效手段，所以，我們一定要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)這個(gè)體系的運(yùn)行。

第9篇：成本管理控制的方法范文

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)房地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中完勝對(duì)手，就要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的控制。本文將結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制以及管理，來談一談如何應(yīng)用成本控制與管理提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 成本控制要點(diǎn) 方法

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱里，房地產(chǎn)業(yè)漸漸成為其中比較重要的產(chǎn)業(yè)支柱，并且在最近幾年已經(jīng)有很多消費(fèi)者與投資者將其作為投資的熱點(diǎn)。但是長(zhǎng)期以來，雖然我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)漸漸成熟起來，但是還是出現(xiàn)局部過熱的情況，于是我國(guó)就開始運(yùn)用宏觀調(diào)控的手段對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行控制。當(dāng)我國(guó)加入到世貿(mào)組織以后，在我國(guó)出現(xiàn)了這么一個(gè)情況，那就是大量的境外資金進(jìn)入到我國(guó)房地產(chǎn)的市場(chǎng)里面，于是我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式以及內(nèi)涵在這種背景下悄然發(fā)生著改變，眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要進(jìn)行全面成本控制與管理。在這種環(huán)境之下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)成本以及價(jià)格不斷變化，開始在開發(fā)過程中實(shí)施全面成本控制與管理。主要目的就是以最低的開發(fā)成本來換取房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成

要想對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行研究，首先就要弄明白房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成有哪些。我國(guó)的房地產(chǎn)成本構(gòu)成非常的復(fù)雜，其范圍也非常大，結(jié)合內(nèi)部與外部的因素，主要是涉及周圍環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)以及管理等方面。

（一）土地成本

在我國(guó)的社會(huì)中，土地就是一種比較稀缺的資源，因此，房地產(chǎn)開發(fā)商就要對(duì)開發(fā)所占用的土地進(jìn)行支付相應(yīng)的費(fèi)用。我國(guó)土地成本主要包括土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用這四個(gè)部分。

（二）工程建設(shè)成本

我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中所包含的費(fèi)用，主要包括進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，前期工程項(xiàng)目的工程成本、進(jìn)行工程建設(shè)所需的建筑成本以及與之工程配套的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等部分。

（三）相關(guān)稅費(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)的時(shí)候所出現(xiàn)的相關(guān)稅費(fèi)，這些稅費(fèi)主要包括相關(guān)營(yíng)業(yè)稅以及其附加稅、地契稅、房產(chǎn)稅、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅以及印花稅等。這些稅費(fèi)無論是房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行負(fù)擔(dān)還是購(gòu)房的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，最后都以此來構(gòu)成房?jī)r(jià)的一部分，最后將這些稅費(fèi)轉(zhuǎn)移到購(gòu)房消費(fèi)者的身上。

（四）相關(guān)管理費(fèi)用

這里的相關(guān)管理費(fèi)用主要指的是房地產(chǎn)開發(fā)商從開發(fā)到出售的這個(gè)過程中，房地產(chǎn)開發(fā)商中的管理人員所產(chǎn)生的一切相關(guān)管理費(fèi)用等。

（五）籌集費(fèi)用

我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是屬于一種資金密集型的產(chǎn)業(yè)，這就直接標(biāo)識(shí)著房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金。通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商會(huì)選擇銀行貸款來進(jìn)行資金的籌集，其中產(chǎn)生的費(fèi)用就是籌集費(fèi)用。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本機(jī)構(gòu)主要包括三個(gè)大的部分，土地成本；工程建設(shè)成本；相關(guān)稅費(fèi)、相關(guān)管理費(fèi)用以及籌集費(fèi)用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制與管理的原則

（一）全面成本控制原則

全面控制主要是指對(duì)全員以及整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行統(tǒng)一的控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制應(yīng)該充分將全體工作人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目陳本控制費(fèi)用方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，因?yàn)槊恳晃还ぷ魅藛T跟全面控制環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用都有一定的關(guān)系。全面成本費(fèi)用控制應(yīng)該貫穿與整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制過程當(dāng)中去，而不是僅僅對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的部分成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制。

（二）全面成本管理原則

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，并且還要更加重視成本費(fèi)用控制的情況，因?yàn)?，這就直接對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其成本目標(biāo)的信息與決心造成一定程度上的影響。就這個(gè)問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層就應(yīng)該積極起到帶頭模范作用。

（三）經(jīng)濟(jì)原則

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制中心應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)是盡最大可能降成本費(fèi)用，最大化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全面成本控制要點(diǎn)及方法

房地產(chǎn)開發(fā)階段通?？梢苑譃榱㈨?xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)施工以及市場(chǎng)營(yíng)銷這四個(gè)階段。不同的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其控制的要點(diǎn)也會(huì)有所不一樣，但是，在一般情況下，只要對(duì)的房地產(chǎn)開發(fā)階段的成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行積極控制，這樣在最后的成本績(jī)效考核中就會(huì)達(dá)到一個(gè)比較滿意的程度。

（一）立項(xiàng)階段

房地產(chǎn)開發(fā)階段中的立項(xiàng)階段的成本費(fèi)用控制的內(nèi)容主要是由土地使用出讓金、征地相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)、拆遷所致的相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)以及開發(fā)前期的相關(guān)工程費(fèi)用。在房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)階段最主要考慮到的是整個(gè)投資環(huán)境，以及所投資的房地產(chǎn)具備的市場(chǎng)價(jià)值等等，在該階段中應(yīng)該將所有可能發(fā)生的成本費(fèi)用都結(jié)合起來，以此來集中進(jìn)行總體成本控制。

房地產(chǎn)開發(fā)立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的投資顧問對(duì)其開發(fā)成本控制進(jìn)行有效的研究；我國(guó)土地非常的緊缺，根據(jù)這點(diǎn)可以選擇那些不成熟的但是潛力相當(dāng)大的土地，以此來達(dá)到對(duì)土地綜合費(fèi)用進(jìn)行成本控制的目的；對(duì)于那些技術(shù)因素的成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以明確開發(fā)項(xiàng)目合理規(guī)模以及選擇相關(guān)重要設(shè)備等。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段可以采用價(jià)值工程原理，把事后成本控制演變?yōu)槭虑俺杀究刂?，充分利用行為控制來?duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)該提倡限額設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。既要反對(duì)那些只是片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約、對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行忽略，最后使得整個(gè)工程項(xiàng)目沒有達(dá)到功能的需求；還要反對(duì)那些輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)以及設(shè)計(jì)保且浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)成本控制應(yīng)該通過對(duì)市政情況的細(xì)致分析，以此來確定規(guī)劃要點(diǎn)；對(duì)于那些成本控制方案設(shè)計(jì)，應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的變動(dòng)的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比較和分析等。

（三）建設(shè)施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段影響成本控制的比例為10%～15%，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的最終階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的主要方法就是：在施工的階段中采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及選擇科學(xué)合理的建筑施工方案。于此同時(shí)，選擇好的工程材料以及設(shè)備對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)施工階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：招標(biāo)文件作為本階段的控制要點(diǎn)，應(yīng)該在招標(biāo)文件中準(zhǔn)確記錄工程量清單、對(duì)招標(biāo)進(jìn)行清晰說明以及最后保證招標(biāo)信息的公開的公正性；在選擇施工單位的時(shí)候，要根據(jù)施工單位的具不具備競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)驗(yàn)是否豐富以及信譽(yù)高不高等手段進(jìn)行施工單位的選擇。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷階段

在這一階段主要內(nèi)容就是對(duì)房地產(chǎn)銷售投資費(fèi)用進(jìn)行成本控制，并通過這個(gè)手段讓房地產(chǎn)開發(fā)資金回籠，以此來看房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的盈利情況是否達(dá)到之前預(yù)期的目標(biāo)，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)收益。

房地產(chǎn)開發(fā)是市場(chǎng)營(yíng)銷階段的成本控制要點(diǎn)以及方法：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷階段的銷售工具的選擇，應(yīng)該盡量選擇那些一次性投入較少并且建造速度相對(duì)較快的銷售道具，以此達(dá)到控制成本的目的；在做營(yíng)銷廣告的時(shí)候，要選擇確定最佳媒體進(jìn)行廣告播放，切記不能對(duì)廣告進(jìn)行平均分配。因此，這樣也可以達(dá)到控制成本的效果。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制成本的方法有很多，改革房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)自身特定采取不同的成本控制方法，本文主要分析的房地產(chǎn)開發(fā)全過程進(jìn)行全面成本控制及管理。很多時(shí)候房地產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡將全面成本控制認(rèn)定為在建設(shè)施工階段，其實(shí)不然，全面成本控制應(yīng)該貫穿開發(fā)項(xiàng)目的全過程，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

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