化工項(xiàng)目工程管理精選(九篇)
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第1篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
一、電力項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)根源分析
首先從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的層面來說，這涉及到審計(jì)的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境以及審計(jì)內(nèi)容的復(fù)雜化，等多種因素。并且會(huì)計(jì)電算化方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也會(huì)影響到深審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成。而審計(jì)自身的因素主要來源于審計(jì)人員方面，審計(jì)人員自身的專業(yè)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)等都會(huì)影響到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成，在現(xiàn)實(shí)工作開展中，由于審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠，敬業(yè)精神缺乏而帶來的審計(jì)問題，非常多見，這也是我們?cè)趯?shí)際工作中需要格外注意的。談及被審計(jì)單位的原因，往往涉及到一些利益的驅(qū)動(dòng)，在利益驅(qū)動(dòng)之下，很多參與工程建設(shè)的部門或相關(guān)人員，可能會(huì)因?yàn)槔娑龀鲆恍┨摷偬顖?bào)信息的行為，嚴(yán)重的會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)犯罪問題。這些眾多的因素交織在一起，對(duì)電力工程項(xiàng)目的開展造成了很多不良影響，既影響工程項(xiàng)目的開展，影響了經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生，有時(shí)這些問題導(dǎo)致的不僅僅是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)犯罪問題。從我國目前電力工程項(xiàng)目開展中的審計(jì)工作來看，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般由審計(jì)部門以及相關(guān)人員來承擔(dān)，這本身就會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的增加。因而審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)工程中審計(jì)工作的開展提出了更高的要求，對(duì)于電力企業(yè)來說，更應(yīng)當(dāng)注意審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)掘出新的手段措施來解決問題。審計(jì)?L險(xiǎn)是客觀存在的，從概率學(xué)的角度來說，也不可能完全規(guī)避，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，只有不斷找出更加合適的方式來減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障電力工程的實(shí)施開展。
二、電力工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第一，準(zhǔn)確把握跟蹤審計(jì)介入時(shí)間。將傳統(tǒng)的審計(jì)方式改變?yōu)槿谈檶徲?jì)方式。全程跟蹤審計(jì)方式作為一種績效審計(jì)，如何發(fā)揮出跟蹤審計(jì)的作用，就需要確定最佳的介入時(shí)間。如何確定最佳的介入時(shí)間，這不僅僅需要審計(jì)人員根據(jù)電力工程的相關(guān)信息情況進(jìn)行具體分析，還需要結(jié)合以往的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)開展審計(jì)工作。但是，無論是在什么時(shí)間段介入，都需要將審計(jì)工作貫穿至整個(gè)電力工程中。
第二，合理定位跟蹤審計(jì)介入深度。在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，一定要充分履行審計(jì)工作人員的職責(zé)；審計(jì)人員在履行自身職責(zé)的過程中，一定要強(qiáng)化自身的監(jiān)督職能；在進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)的工作中，審計(jì)人員需要時(shí)刻保持獨(dú)立性，做好本職工作。
第三，把握跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全程跟蹤審計(jì)工作需要以電力工程的建設(shè)周期為主軸開展審計(jì)工作，開展對(duì)電力工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與審計(jì)。實(shí)際情況卻是，由于審計(jì)工作人員的不足及審計(jì)成本的限制，想要真正實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)有一定難度。因此，為了充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用，需要重點(diǎn)抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括前期決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程重大變更等。
第四，建立完善的跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系。將事后審計(jì)改變?yōu)槿谈檶徲?jì)，實(shí)現(xiàn)的不僅僅是審計(jì)工作上的創(chuàng)新，還促使其原本配套的實(shí)施方法以及體系實(shí)現(xiàn)有效銜接，這就需要制定出一個(gè)與全程跟蹤審計(jì)模式配套的實(shí)施辦法與質(zhì)量管理體系。與此同時(shí)，還需要完善跟蹤審計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理制度，確保跟蹤審計(jì)能夠有效落實(shí)，以更好地服務(wù)于工程建設(shè)工作。另外，在建立全程跟蹤審計(jì)質(zhì)量管理體系的過程中，還需要重視對(duì)審計(jì)程度以及審計(jì)規(guī)范，針對(duì)審計(jì)人員等相關(guān)工作人員制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，有效保證審計(jì)工作的開展。
三、搭建電力項(xiàng)目審計(jì)信息化平臺(tái)管理
隨著信息化的發(fā)展，我國很多企業(yè)單位在管理中都引入了信息化管理方式，電力工程項(xiàng)目中的審計(jì)信息化平臺(tái)搭建也逐漸成為了一種趨勢，并且已經(jīng)在很多電力企業(yè)中開始推行，并且收到了很好的效果。
信息化平臺(tái)的搭建，有助于審計(jì)工作進(jìn)一步規(guī)范化發(fā)展，并且從環(huán)保的角度來看，也有助于推動(dòng)工作中的無紙化，既保護(hù)環(huán)境，也提高企業(yè)工作效率。電力項(xiàng)目工程的實(shí)施往往都屬于大型工程，項(xiàng)目開展后，有許多數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比測算，審計(jì)工作的范圍需要涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目。通過信息化平臺(tái)，審計(jì)人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的問題，繼而提出相應(yīng)的解決措施，也有助于審計(jì)人員分析問題、解決問題，以最低的成本來解決審計(jì)工作。
信息化平臺(tái)在審計(jì)工作中的優(yōu)勢是不言而喻的，在具體的工作實(shí)施中，還需從以下幾方面著手。首先需要建立電力工程項(xiàng)目的審計(jì)模型庫，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合已有的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際案例，也可以聯(lián)系一些相關(guān)企業(yè)，找出項(xiàng)目審計(jì)中的常見問題，及時(shí)的把這些多發(fā)問題集中在一起，建立審計(jì)工作模型庫，詳細(xì)記錄。通過這種模型建立的方式，有助于審計(jì)人員對(duì)這些重要問題的深入分析研究，從而更加全面的理解電力工程項(xiàng)目中的多發(fā)性問題。其次，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施專業(yè)的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息共享已經(jīng)成為一種普遍的工作模式，數(shù)據(jù)、信息都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行傳輸，電力工程項(xiàng)目的審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)來進(jìn)行操作。審計(jì)工作信息化建設(shè)是一個(gè)龐大工程，需要各種數(shù)據(jù)技術(shù)加以輔佐，為了更好的建設(shè)審計(jì)數(shù)據(jù)中心，還需要依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在一定的情況下，可以進(jìn)一步開展互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的資源信息共享。而在線審計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)，最終還需要建立自動(dòng)化的審計(jì)軟件，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的采集和分析，進(jìn)一步完善審計(jì)過程中各項(xiàng)預(yù)警機(jī)制。這不僅僅需要電力工程項(xiàng)目審計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)，還需要專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，只有將二者做好融合，才能推進(jìn)審計(jì)工作信息化平臺(tái)的搭建。
第2篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項(xiàng)目管理 ； 目標(biāo)控制
Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.
Key words: fine management; project management; objective control
中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.前言
精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。
2.項(xiàng)目精細(xì)化管理，根基須牢靠
施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠服務(wù)，利國益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營效益最大化） 的經(jīng)營理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評(píng)）的管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。
前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項(xiàng)目精細(xì)化管理亦是如此。組建項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。
選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。
為了有效的實(shí)施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。
3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化
為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)施工中的各個(gè)程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
項(xiàng)目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專業(yè)工程隊(duì)。
其次，就是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。
4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場是根本
由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實(shí)到現(xiàn)場管理。由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料、以及現(xiàn)場簽證的管理。
在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)按照變更流程辦理變更會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。
因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價(jià)格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。
在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度變化等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。
5.精細(xì)化管理，安全放第一
施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時(shí)何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。
堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。
第3篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非?？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰?。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
參考文獻(xiàn):
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[2]李曉男.淺談石油化工工程項(xiàng)目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
第4篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
【關(guān)鍵詞】居住區(qū)；園林綠化工程；施工項(xiàng)目管理
園林綠化是居住區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景，更是直接影響小區(qū)樓盤的價(jià)值和市容的美觀整潔。而在對(duì)居住區(qū)園林綠化工程施工的過程中，相關(guān)項(xiàng)目的管理是很重要的。真正意義上的園林綠化工程的施工管理不僅要求管理者通過一定的專業(yè)知識(shí)來使工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資得到保證和控制，還要求管理者能夠科學(xué)管理、文明施工、因地制宜，確保工程的順利完成，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的、事半功倍的管理效果。
1 科學(xué)的綠化管理理念是先導(dǎo)
1.1 設(shè)計(jì)優(yōu)先，重抓現(xiàn)場，溝通及時(shí)。
設(shè)計(jì)圖紙是工程的開始。工程的完美程度很大程度上取決于設(shè)計(jì)圖，而好的設(shè)計(jì)圖講究的是創(chuàng)意、實(shí)用、象征。要對(duì)居住區(qū)園林綠化做一個(gè)好的設(shè)計(jì)，可以從以下幾方面來進(jìn)行操作：
1.1.1 有中心有發(fā)揮。有中心，指的是設(shè)計(jì)應(yīng)該要有一定的主題；有發(fā)揮，指的是設(shè)計(jì)者可以根據(jù)設(shè)計(jì)的主題發(fā)揮自己的想象力，設(shè)計(jì)出合乎居住區(qū)主題的、合理的設(shè)計(jì)圖紙。
1.1.2 圖紙會(huì)審要嚴(yán)格。對(duì)于不同的居住小區(qū)來說，地理位置、氣候環(huán)境、人文風(fēng)俗等都不同，所以，進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要充分考慮所有可能會(huì)遇到的問題，盡可能讓設(shè)計(jì)既美觀、又便于施工、使用和維護(hù)，避免后期不必要的更改，以控制施工成本。
1.1.3 好的設(shè)計(jì)圖式成功的開始，現(xiàn)場的施工是成功的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)場的施工和設(shè)計(jì)圖完美地地結(jié)合起來，才會(huì)使綠化工程取得成功和突破。
1.1.4 溝通要及時(shí)。在工程的監(jiān)管中，及時(shí)的溝通可以減少很多不必要的損失。無論是圖紙的設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度等，都需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，盡量把問題扼殺在萌芽階段。
1.2 注重監(jiān)理的能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。
在工程的施工中，監(jiān)理的能力和責(zé)任意識(shí)將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等，所以，要改進(jìn)用人機(jī)制，重視監(jiān)理的選拔，并對(duì)已經(jīng)任用的監(jiān)理實(shí)行一定的職業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高監(jiān)理的監(jiān)管水平和積極性。在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：
1.2.1 健全用人機(jī)制。管理者在面對(duì)總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇問題時(shí)，一定要有一套適用的用人機(jī)制，才能使所用之人發(fā)揮他最大的潛能。對(duì)于總監(jiān)來說，到位率必須在80%以上，在人員上，要保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。
1.2.2 定期培訓(xùn)和考核。知識(shí)需要不斷地更新，所以，只有定期地監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)，才能使新的知識(shí)不斷地融入到團(tuán)隊(duì)中來，只有定期地進(jìn)行監(jiān)理知識(shí)的考核，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
1.2.3 積極培養(yǎng)監(jiān)理隊(duì)伍的競爭意識(shí)。監(jiān)理隊(duì)伍的競爭意識(shí)，不僅包括隊(duì)伍內(nèi)部的競爭，還包括隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的競爭。比如，可以通過競賽的形式，來培養(yǎng)監(jiān)管的競爭意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管學(xué)習(xí)的積極性。
1.2.4 加強(qiáng)安全意識(shí)教育，改進(jìn)安全監(jiān)管方式。建筑項(xiàng)目施工過程中的安全問題關(guān)系到“施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定”，所以安全問題是建筑管理工作的重中之重。
1.3 抓好施工單位的素質(zhì)建設(shè)。
施工單位的素質(zhì)的建設(shè)，包括施工理念、施工專業(yè)技術(shù)、與思想等綜合素質(zhì)的建設(shè)。施工單位是“宏圖變現(xiàn)實(shí)”的主要樞紐，所以，一定要牢牢把握好施工單位這一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工單位的施工理念的認(rèn)識(shí)，使其能夠統(tǒng)一到工程管理中來。
首先，應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行一定的職業(yè)培訓(xùn)，提高參建人員的素質(zhì)。其次，施工要求和計(jì)劃應(yīng)該明確化。通過交底、例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)等形式，使施工單位明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，以便能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。
有規(guī)定有考核獎(jiǎng)懲。通過制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范；通過考核制度和獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)施工單位的競爭意識(shí)，增強(qiáng)施工單位的文明施工、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。
1.4 防微杜漸，一切從源頭入手。
1.4.1 進(jìn)場建筑材料要優(yōu)質(zhì)。優(yōu)質(zhì)建材是優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，不合格、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的建筑材料堅(jiān)決不得進(jìn)場。
1.4.2 科學(xué)確保土方質(zhì)量?？梢酝ㄟ^對(duì)土壤進(jìn)行改良、對(duì)地形進(jìn)行設(shè)計(jì)處理，保證土方達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。
1.4.3 苗木把關(guān)要緊。建立相應(yīng)的抽查制度，規(guī)范操作手段。注重苗源地的選擇、苗木的生長質(zhì)量等方面，確保苗木符合設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量要求；苗木的采購、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、防蟲害等過程必須科學(xué)規(guī)范，確保種植后的景觀效果，并能保質(zhì)完成維護(hù)工作。
2 減少資源浪費(fèi)，進(jìn)行環(huán)保施工
能源危機(jī)以及環(huán)境污染已經(jīng)影響到了我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，所以，如何在建筑施工過程中減少資源浪費(fèi)、保護(hù)環(huán)境顯得十分重要。在建筑工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)于施工所需要的建筑材料的數(shù)量做詳細(xì)的考察，在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上盡量減少對(duì)于木材等自然資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在施工過程中派專人對(duì)建筑材料進(jìn)行看管，防止有人企圖利用建筑材料來中飽私囊。環(huán)保施工也是如今建筑業(yè)的大勢所趨，所謂環(huán)保施工，指的就是在建筑施工中盡可能多的使用環(huán)保型建筑材料，并且在施工作業(yè)過程中注意保護(hù)環(huán)境，降低噪音，減少粉塵。為了將環(huán)保施工的概念落到實(shí)處，建筑施工管理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)施工過程中的噪音分貝，空氣粉塵含量等分別設(shè)置具體的指標(biāo)，在施工過程中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，對(duì)不合規(guī)范的行為進(jìn)行處罰。
3 管理意識(shí)創(chuàng)新是生命
知識(shí)需要在實(shí)踐的不斷檢驗(yàn)與自我知識(shí)體系的不斷完善中獲得生命。景觀綠化工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為一門學(xué)問，更是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷地自我完善。管理人員要時(shí)時(shí)地根據(jù)不同的操作實(shí)際，不斷地創(chuàng)新，為管理注入新的活力，使管理模式更具可行性，強(qiáng)化管理效果。
3.1 設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新是建設(shè)管理創(chuàng)新的前提
設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新就是要更新設(shè)計(jì)管理的理念，對(duì)與不同地方，不同氣候、不同位置的設(shè)計(jì)都有自己獨(dú)到的見解，才不會(huì)在設(shè)計(jì)作品選擇和會(huì)審的過程中出現(xiàn)偏差。要經(jīng)過各方不斷地論證、溝通以選擇出最佳的設(shè)計(jì)作品。
3.2 管理思路創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。
管理思路是管理成功的關(guān)鍵，在管理中，只有注重各個(gè)管理細(xì)節(jié)的管理思路的創(chuàng)新，才能使作項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)等全程優(yōu)化。
管理的思路的創(chuàng)新可以推動(dòng)管理的方式的轉(zhuǎn)換。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，要以進(jìn)步的、積極的管理思路植入管理的生命中去，善于利用先進(jìn)的科學(xué)管理模式，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)（如：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)）來對(duì)管理進(jìn)行革新。
3.3 技術(shù)管理創(chuàng)新是建設(shè)管理的保障
居住區(qū)的園林綠化工程不是簡單的植樹種草工程，它比較側(cè)重景觀的效果，提升居住的環(huán)境的吸引力，同時(shí)也是市容市貌美化的一個(gè)重要的指標(biāo)。所以，作為管理者，應(yīng)該從發(fā)展的角度，在技術(shù)上，指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新方法來改善施工技術(shù)，以提高苗木的成活率和景觀效果。同時(shí)，還可以通過組織施工技術(shù)培訓(xùn)、行內(nèi)交流會(huì)、競賽等方式來增強(qiáng)施工方的技術(shù)意識(shí)，不斷地推廣和提高好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并能從失敗的案例中吸取教訓(xùn)，提高施工方對(duì)整體質(zhì)量與科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，使施工方能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，達(dá)到技術(shù)管理的目的。
4 行業(yè)管理創(chuàng)新是保證
居住區(qū)的園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理關(guān)系到整個(gè)住宅小區(qū)景觀綠化工程的順利完成，不僅是各個(gè)項(xiàng)目管理者的任務(wù)，更是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)。它的發(fā)展不僅需要管理者善于把先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理模式與各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際特殊性加以結(jié)合和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)操作性強(qiáng)、效率高的管理效果，更需要全行業(yè)的共同努力和支持，積極進(jìn)行業(yè)內(nèi)溝通和交流，不斷地推廣和提高好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，為管理提供一個(gè)健康的、與時(shí)俱進(jìn)的平臺(tái)。所以，只有促進(jìn)行內(nèi)的管理理念、模式和交流模式的不斷創(chuàng)新，好的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)，不好的吸取教訓(xùn)，才能節(jié)省管理的人力物力，最大限度地控制管理的成本。
隨著現(xiàn)代城市小區(qū)的發(fā)展，與之配套的園林綠化也隨之同步發(fā)展，園林綠化將受到人們?cè)絹碓街匾?，園林綠化是建筑的補(bǔ)充和完善，是現(xiàn)代居住區(qū)的景觀不可或缺的重要組成部分。因此，居住區(qū)的園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理變得越來越重要?？傊?，居住區(qū)的園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理是一門需要不斷成長的學(xué)問，管理者要及時(shí)更新自己的管理觀念，積極創(chuàng)新，認(rèn)真投入行業(yè)的管理交流中來，根據(jù)自身的管理需要，與時(shí)俱進(jìn)，使居住區(qū)的園林綠化工程施工項(xiàng)目的管理得到更進(jìn)一步的完善，為居住區(qū)的園林綠化和城市的居住環(huán)境的改善作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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第5篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
【關(guān)鍵字】園林綠化工程；管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理
1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控，后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內(nèi)容上單調(diào)，因此，其項(xiàng)目管理中，很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，也正因?yàn)閮?nèi)容簡單，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后續(xù)工作，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數(shù)園林綠化工程在項(xiàng)目管理上得不到很好的重視，相關(guān)專業(yè)人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導(dǎo)致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態(tài)效益卻是差強(qiáng)人意的。
2 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
任何工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有一個(gè)強(qiáng)健有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，組建有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在園林綠化工程的項(xiàng)目管理中，人員是唯一具有主觀能動(dòng)性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的能力與水平。在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，任命的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預(yù)算員、安全員、資料員等相關(guān)人員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員既可以由企業(yè)本身派駐，也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理
3.1 重視項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
在工程建設(shè)中，做好充分的準(zhǔn)備是工程建設(shè)順利開展的前提條件，準(zhǔn)備工作做得越好，項(xiàng)目實(shí)施就越順利。在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，做好以下幾點(diǎn)重要的準(zhǔn)備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標(biāo)高并保留會(huì)簽數(shù)據(jù)；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎(chǔ)設(shè)施等并作好標(biāo)記；（3）積極做好圖紙會(huì)審；（4）組織一流的施工隊(duì)伍；（5）準(zhǔn)備施工機(jī)械；（6）落實(shí)現(xiàn)場臨建；（7）協(xié)調(diào)搞好現(xiàn)場交通；（8）調(diào)查好材料產(chǎn)地等。
3.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理
園林綠化工程的內(nèi)容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計(jì)劃的編制以施工現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)，施工人員為參考系數(shù)，施工內(nèi)容為主軸，務(wù)求詳細(xì)，操作性強(qiáng)，制定目標(biāo)可行。同時(shí)，應(yīng)該將天氣、交叉施工等因素也考慮進(jìn)去。正因?yàn)閳@林綠化項(xiàng)目的單一性，工序的嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養(yǎng)護(hù)管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。
3.3 制定項(xiàng)目目標(biāo)，加大技術(shù)投入
園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)把握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。園林綠化工程的內(nèi)容簡單，相對(duì)而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據(jù)土壤的理化性質(zhì)不同，制定相應(yīng)的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關(guān)的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習(xí)性不同，相關(guān)的技術(shù)處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當(dāng)加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強(qiáng)支撐；耐濕樹種則相反，可適當(dāng)增加栽植深度。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)針制定精細(xì)的科學(xué)合理的養(yǎng)管計(jì)劃與養(yǎng)管方案，并按照制定的計(jì)劃與方案實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理。園林綠化工程三分栽植七分養(yǎng)護(hù)，可見養(yǎng)管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達(dá)到良好的景觀效果和生態(tài)效益，必須加強(qiáng)養(yǎng)管工作，實(shí)行科學(xué)管理。
3.4 靈活機(jī)動(dòng)，適當(dāng)細(xì)部調(diào)整
在園林綠化施工的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場的細(xì)部調(diào)整將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位交流與協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思，掌握設(shè)計(jì)原則。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴(kuò)展性，同樣的施工圖由不同的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理，會(huì)有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設(shè)計(jì)原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況作出局部調(diào)整，以達(dá)到更自然、生態(tài)的效果。
3.5 項(xiàng)目成本管理
任何建設(shè)工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設(shè)的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行控制、管理，將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的前提下取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在園林綠化工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理部門要采取積極有效的措施加強(qiáng)工程成本管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低園林項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ；（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機(jī)械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。
3.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)好的園林綠化工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量，對(duì)園林綠化工程具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。
項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林綠化質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。
實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，及時(shí)了解質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決消滅質(zhì)量問題，保證項(xiàng)目產(chǎn)品一次驗(yàn)合格。
3.7 項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項(xiàng)目管理過程中，第一，我們要堅(jiān)持安全管理原則，即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用；第二，落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任；第三，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種施工活動(dòng)。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，加強(qiáng)文明施工管理。
4 結(jié)論
園林綠化工程的項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、安全文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使項(xiàng)目管理工作有條不紊、順利地進(jìn)行。園林綠化工程項(xiàng)目管理成功與否，不僅關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)系到能否取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)園林綠化行業(yè)這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊丹.園林工程施工管理的探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004（5）
[2]楊明亮.施工企業(yè)管理，2005（3）
第6篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
Abstract： In the traditional landscaping market management system， the government， institute and enterprise are not separated. With the continuous progress of the marketalization of landscape， the competition in landscaping market has been fully demonstrated. The market barriers of regions， industries， sectors are gradually broken. So this backward management methods cannot meet the development process of the market landscape. So in the management of landscape engineering， an advanced management method is needed to address the needs of innovation and development of the green market. The differential management is a new method which emerged recently， which advocates to carry out different management and responsibility assignment according to different abilities and responsibilities of the managing objects. It is suitable for landscape projects construction management. This paper focuses on ways and means of landscaping projects differentiated management， analyzes from the current situation and development as well as the number of landscaping projects， involved scope， type characteristics， etc. ， in order to explore how to better develop landscaping projects under the premise of limited resources.
關(guān)鍵詞：園林綠化市場管理體制；差別化管理；施工
Key words： landscaping market management system；differentiated management；construction
中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）24-0013-03
0 引言
園林綠化工程管理承擔(dān)著園林綠化工程的監(jiān)督職能和管理職能，包括對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的報(bào)建、施工許可、招標(biāo)登記、合同備案、工程發(fā)包、資質(zhì)受理以及竣工備案等方方面面的內(nèi)容，同時(shí)還包括對(duì)工程交易項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管和園林綠化工程安全質(zhì)量的監(jiān)督。傳統(tǒng)的園林綠化工程缺乏統(tǒng)一的市場管理機(jī)制，園林綠化行業(yè)存在政企不分、事企不分的現(xiàn)象，隨著園林綠化發(fā)展步伐的加快，這種比較落后的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)園林綠化市場化進(jìn)程的發(fā)展，在激烈的競爭中，地區(qū)行業(yè)間原有的壁壘正在被逐個(gè)擊破。在這種情況之下，提高園林企業(yè)素質(zhì)，建立市場誠信體制，發(fā)揮園林綠化工程在資源配置中的基礎(chǔ)作用，營造規(guī)范和有序的市場管理氛圍，是現(xiàn)階段園林綠化工程管理的要求。
差別管理重視差別和變化，它所提供的差別性管理方法能夠幫助企業(yè)敏銳覺察外界變化，并能及時(shí)根據(jù)變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至促使企業(yè)預(yù)知變化的發(fā)生并根據(jù)不同環(huán)境中的差別而采取相應(yīng)的措施。實(shí)施差別管理可以保證企業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化，在實(shí)踐中不斷自我提升。應(yīng)用差別化管理方式是適應(yīng)園林綠化景觀工程項(xiàng)目施工管理要求的合適的管理模式，本文將做詳細(xì)分析。
1 現(xiàn)階段園林綠化工程的特點(diǎn)
園林綠化工程管理承擔(dān)著園林綠化工程的監(jiān)督職能和管理職能，包括對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的報(bào)建、施工許可、招標(biāo)登記、合同備案、工程發(fā)包、資質(zhì)受理以及竣工備案等方方面面的內(nèi)容，同時(shí)還包括對(duì)工程交易項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管和園林綠化工程安全質(zhì)量的監(jiān)督。傳統(tǒng)的園林綠化工程缺乏統(tǒng)一的市場管理機(jī)制，園林綠化行業(yè)存在政企不分、事企不分的現(xiàn)象，隨著園林綠化發(fā)展步伐的加快，這種比較落后的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)園林綠化市場化進(jìn)程的發(fā)展，在激烈的競爭中，地區(qū)行業(yè)間原有的壁壘正在被逐個(gè)擊破。在這種情況之下，提高園林企業(yè)素質(zhì)，建立市場誠信體制，發(fā)揮園林綠化工程在資源配置中的基礎(chǔ)作用，營造規(guī)范和有序的市場管理氛圍，是現(xiàn)階段園林綠化工程管理的要求。
我國的園林綠化工程經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，園林綠化市場工程量增長非常迅速，工程從原來相對(duì)單一的公共綠地建設(shè)轉(zhuǎn)向綜合性和復(fù)合型的園林綠化建設(shè)，現(xiàn)階段我國園林綠化工程的特點(diǎn)主要有：
1.1 單位工程數(shù)量多，工程規(guī)模差別大
造價(jià)超過一千萬的項(xiàng)目在逐年增加。
1.2 綠地類型多
園林綠化工程中的綠地類型既有公共綠地以及配套綠地建設(shè)，還有郊區(qū)林地以及濕地、生態(tài)防護(hù)綠地建設(shè)。對(duì)于公園綠地、配套綠地、林地建設(shè)的比重呈現(xiàn)出越來越重的態(tài)勢。
1.3 綜合性工程比例越來越高
在園林綠化工程中，工程項(xiàng)目中的分部和分項(xiàng)組成差別非常大，包括園林園藝小品、園林設(shè)施安裝、園林建筑等多項(xiàng)內(nèi)容，甚至還涉及到建筑、市政設(shè)施以及水利等方面的諸多項(xiàng)目，園林綠化工程的綜合性項(xiàng)目越來越多。
2 差別化管理的實(shí)施意義分析
國家無論是從建設(shè)工程和特定區(qū)域“拆房建綠”方面，下大力度進(jìn)行綠化，都會(huì)付出巨額的投入，但是投資的同時(shí)，園林綠化對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)起到推波助瀾的作用，園林建設(shè)的大潮從某種程度上說是經(jīng)濟(jì)的大潮，此波瀾會(huì)滲透到人們生活的各個(gè)方面。隨著市場管理機(jī)制的不斷完善，園林綠化工程在水平上得到很大的提升。園林綠化工程在管理方法上有守舊和新潮之差別，守舊的管理模式會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部政府、企業(yè)和事業(yè)單位不分的現(xiàn)象，市場是在不斷變化的，競爭愈演愈烈，起初的市場會(huì)在地域、部門及行業(yè)中逐步被打破。矛盾的激化必然要想辦法解決，建立誠信、有序、開放并規(guī)范的市場體系就成為重中之重，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要提高園林企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，對(duì)其工作性能進(jìn)行良好調(diào)節(jié)，因?yàn)樗麄冊(cè)谑袌龅陌l(fā)展中是基礎(chǔ)，以這種有計(jì)劃的調(diào)節(jié)，可以摒除管理方法上固有的陳舊觀念，出現(xiàn)“新潮”的有形市場。在園林綠化工程中，加強(qiáng)完善管理與建設(shè)兩大方面的制度，可以雙管齊下，保質(zhì)保量，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，并且可以出色的令大眾感受到景觀綠化發(fā)揮出來的功能，同時(shí)創(chuàng)造生態(tài)和社會(huì)效益。
3 園林綠化工程差別化管理結(jié)構(gòu)機(jī)制分析
3.1 園林綠化工程管理機(jī)制簡述
任何一個(gè)園林綠化工程管理都有其特定的行業(yè)管理機(jī)關(guān)。一般所具有的職能有綜合受理、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督等，從行政的角度來說綠化行業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是規(guī)范綠化市場、研究政策、制定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)誠信體系、程序管理等任務(wù)。
3.2 差別化管理階層分工制度分析
園林綠化之所以稱之為工程，是由其規(guī)模決定的。園林綠化工程的規(guī)模要求固然重要，但過程中的每一步都直接會(huì)影響到最后的綠化效果，那么就需要管理者及時(shí)對(duì)工作人員作出選擇。人與人能力的不同就是差別，這是差別化管理中的客觀實(shí)在，也是管理者需要采取不同手段對(duì)待不同事物的原因。首先拿園林工程的設(shè)計(jì)來講，中國的傳統(tǒng)園林是具有生命力的，其布局，獨(dú)具風(fēng)格，在世界上享有盛譽(yù)?，F(xiàn)代的園林綠化工程既應(yīng)該發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又應(yīng)該在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。單純模仿絕對(duì)會(huì)喪失其生命力。
3.3 園林綠化差別化管理構(gòu)成因素
實(shí)施差別化管理的過程中，主要是利用行業(yè)自身內(nèi)部的各項(xiàng)構(gòu)成因素，以及各項(xiàng)外部因素來展開的，對(duì)于行業(yè)的內(nèi)部來說，差別化管理工作中還有著大量的基礎(chǔ)性因素。例如通過網(wǎng)絡(luò)的方式來進(jìn)行投標(biāo)管理，對(duì)評(píng)標(biāo)環(huán)境管理進(jìn)行改善，在監(jiān)管方面提高水平。從對(duì)評(píng)標(biāo)的環(huán)境、管理的智能化、專家在對(duì)評(píng)標(biāo)的程序上要盡量適應(yīng)于行業(yè)監(jiān)管之需。在全部的評(píng)標(biāo)、開標(biāo)的程序上都要時(shí)刻監(jiān)控和對(duì)影像資料的保存，而且實(shí)施遠(yuǎn)程的監(jiān)控。而且還要針對(duì)整個(gè)綠化工程中凡是和管理有關(guān)的信息完全公開化，工程管理盡最大可能的做到公開透明。而實(shí)施的外部因素則要從城市的社會(huì)氛圍及人才因素兩點(diǎn)來進(jìn)行。
4 園林綠化工程差別化管理的主要措施
4.1 對(duì)于園林綠化工程要進(jìn)行合理的分類和分級(jí)
①根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和投資規(guī)模，可劃分為三個(gè)類別，A類工程：一是園林綠化工程項(xiàng)目列入市重大和重點(diǎn)工程；二是園林綠化工程項(xiàng)目為局系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目；三是園林綠化工程為新建、改建和擴(kuò)建的公園項(xiàng)目；四是園林綠化工程的工程造價(jià)為大于等于八百萬，或者綠化面積中公共綠地面積為大于等于八萬平方米的項(xiàng)目；五是園林綠化工程中有重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患的項(xiàng)目。B類工程：一是園林綠化工程的工程造價(jià)為大于等于一百萬的住宅配套綠化項(xiàng)目；二是園林綠化工程的工程造價(jià)為大于等于八百萬，并且綠化面積大于等于八萬平方米的景觀道路和景觀河道綠化項(xiàng)目；三是園林綠化工程中含有園林土建并且影響安全使用的項(xiàng)目。C類工程：園林綠化工程中除A類、B類工程以外的其他綠化工程項(xiàng)目。
②根據(jù)園林綠化工程項(xiàng)目的投資來源，可劃分為兩類，一類是公共財(cái)政投資的項(xiàng)目，包括市級(jí)和區(qū)級(jí)財(cái)政投資和國有企事業(yè)單位投資的園林綠化工程項(xiàng)目；一類是私有資金投資的項(xiàng)目，包括外資以及私企和民營企業(yè)投資的園林綠化工程項(xiàng)目。
4.2 實(shí)行差別化管理，管好重點(diǎn)項(xiàng)目，兼顧一般項(xiàng)目
①對(duì)于列入A類項(xiàng)目的園林綠化工程，或者公共財(cái)政投資的工程項(xiàng)目，在管理中執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)建、施工招投標(biāo)監(jiān)管、合同備案、報(bào)監(jiān)、施工許可證、竣工備案的全過程管理的原則，包括程序管理、過程管理和協(xié)調(diào)管理。程序管理中一是審批園林綠化工程項(xiàng)目批文，包括項(xiàng)目建議書、工程可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、建筑施工圖審圖文件等；二是按照規(guī)定對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，并保證招標(biāo)過程符合法律程序；三是審查招標(biāo)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明和招標(biāo)文件；四是在園林綠化工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行申報(bào)安全和質(zhì)量監(jiān)督并辦理施工許可證；五是在園林綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過并取得工程監(jiān)督報(bào)告后，按照規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)。過程管理中一是招標(biāo)中標(biāo)信息，嚴(yán)格對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)組織標(biāo)后評(píng)估；二是審查園林綠化工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目的開工、竣工以及施工過程進(jìn)行安全和質(zhì)量監(jiān)管；三是對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重大危險(xiǎn)源必須做好施工應(yīng)急預(yù)案；四是對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)企業(yè)在施工過程中的行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入市場誠信體制建設(shè)中。協(xié)調(diào)管理是指對(duì)于園林綠化工程中所發(fā)生的各類問題進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)管理，保證工程的正常進(jìn)行。對(duì)于被列入市重大工程或者指定的項(xiàng)目，在管理中要做到事前介入、整體協(xié)調(diào)，保證工程進(jìn)度的前提下，確保各個(gè)環(huán)節(jié)手續(xù)完備。例如世博會(huì)配套項(xiàng)目中世博公園、后灘濕地公園等都屬于這類型項(xiàng)目。
②對(duì)于列入B類項(xiàng)目或者私有資金投資且具有一定社會(huì)影響的園林綠化工程項(xiàng)目，涉及到社會(huì)和民眾安全的項(xiàng)目，實(shí)行程序管理、階段驗(yàn)收管理和企業(yè)誠信管理。在管理過程中重點(diǎn)監(jiān)管招投標(biāo)、工程承包發(fā)包、施工許可、安全質(zhì)量監(jiān)督和竣工備案等程序；對(duì)于園林綠化工程的開工和竣工以及施工過程分階段實(shí)行監(jiān)管，重點(diǎn)注意階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；對(duì)參建企業(yè)行為納入企業(yè)誠信手冊(cè)。
③對(duì)于列入C類項(xiàng)目并且私有資金投資的一般園林綠化工程，實(shí)行簡易程序管理、委托管理和企業(yè)誠信管理。在管理過程中重點(diǎn)監(jiān)管招標(biāo)方式和工程安全質(zhì)量，按照規(guī)定可以進(jìn)行直接發(fā)包的項(xiàng)目，實(shí)行一次告知清楚，二次受理完畢的程序。對(duì)于委托工程管理站區(qū)或者縣級(jí)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督其轄區(qū)范圍內(nèi)的園林綠化工程項(xiàng)目，市工程管理站組織驗(yàn)收；對(duì)于參建企業(yè)行為納入企業(yè)誠信手冊(cè)。
4.3 開發(fā)應(yīng)用園林綠化管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化招標(biāo)文件備案管理
運(yùn)用信息化管理手段，通過電腦程序?qū)@林綠化工程進(jìn)行合理的分類分級(jí)，突出專業(yè)化服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)園林園林綠化市場的信息公開透明，提高工作效能。新的應(yīng)用系統(tǒng)用具有如下特點(diǎn)：一是開發(fā)一個(gè)融合各種應(yīng)用處理和信息與一臺(tái)的多系統(tǒng)、多平臺(tái)、多功能的信息管理系統(tǒng)（如圖1所示）；二是建立一個(gè)簡潔明了的專業(yè)性強(qiáng)的綠化工程信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，著重體系專業(yè)性、時(shí)效性和透明度、互動(dòng)性；三是應(yīng)用新的操作系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫支持和存儲(chǔ)技術(shù)，建立新的信息工作流程。四是強(qiáng)化招標(biāo)文件備案管理，嚴(yán)格審查評(píng)標(biāo)辦法，體現(xiàn)公平公正的原則，防止因人為傾向因素影響評(píng)標(biāo)的公平與公正。
5 應(yīng)用案例
上海世博園園林綠地養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行有特色的差別化管理方式取得非常好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，分析如下：
5.1 差別化管理的提出和應(yīng)用
①差別化管理的提出。上海市的園林綠地分布范圍廣，規(guī)模變化大，功能多樣。這些特點(diǎn)決定了差別化管理方式。為提高綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，上海市提出了園林綠化分類分級(jí)的差別化管理模式。
②差別化管理的應(yīng)用。公園根據(jù)規(guī)模、服務(wù)半徑、功能性質(zhì)、設(shè)施及內(nèi)容分為三級(jí)；街道綠地根據(jù)所處區(qū)域、服務(wù)半徑及功能也分為三級(jí)；行道樹根據(jù)種植的位置、規(guī)格、品種分為三級(jí)。從應(yīng)用效果看，基本適應(yīng)了不同類型綠地差別化養(yǎng)護(hù)管理的需求。
5.2 效益分析
上海世博園通過綠地養(yǎng)護(hù)管理通過實(shí)行差別化管理方案，使得園區(qū)環(huán)境得到改善，迎來了更多的旅客。大量的人流，所帶來的經(jīng)濟(jì)增長，這對(duì)于城市的發(fā)展來說，有著極大的益處。園林綠化工程的合理實(shí)施，能夠有效的幫助城市走上經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境互相促進(jìn)、共同發(fā)展的道路。利用差別化管理的方式，不僅改善了城市的外表，更為重要的是還對(duì)城市文化以及市民的觀念進(jìn)行了一定程度的改變。在利用差別化管理方式對(duì)待園林綠化工程中最大的目的就是為了讓人們能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行選擇，讓人們自己選擇環(huán)境最優(yōu)良的地方居住，這也就成為了現(xiàn)代城市居住主題的一部分。綠化工程讓市民從傳統(tǒng)守舊的理念中脫離出來，認(rèn)同更為現(xiàn)代化，并且管理更為便捷的綠地類型，例如：公共場所中的郊區(qū)林地、綠地等。同時(shí)，城市中的綠地以及林地建設(shè)工程所占的比例越來越大，這就需要加強(qiáng)對(duì)差別化管理工作的研究。
通過實(shí)行差別化養(yǎng)護(hù)管理，保證在有效提升城區(qū)綠化景觀效果的前提下，綠化養(yǎng)護(hù)管理資金能夠得到更加合理的分配，因此有效緩解了城市綠化帶來的財(cái)政壓力，為財(cái)政節(jié)省資金2000余萬元，取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益。通過差異化管理合理分配管理維護(hù)人員減少維護(hù)人員80人，節(jié)約大量社會(huì)成本。因此帶來的大量游客消費(fèi)及對(duì)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)效果帶來雙豐收。
6 結(jié)束語
綜上所述，園林綠化工程管理工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，現(xiàn)階段在行業(yè)發(fā)展迅速、管理人員緊缺的條件下，采用差別化管理的模式，有利于節(jié)約管理資源，提高管理效率，確保管理質(zhì)量。但在實(shí)際操作的過程中，其管理負(fù)責(zé)部門必須要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完成綠化工作。園林綠化工作的根本目的就是為了讓城市的環(huán)境得到提高。在現(xiàn)代城市中，人們生活和工作的水平不斷提升，也就對(duì)城市綠化提出了更為嚴(yán)格的要求，這同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展對(duì)城市提出的要求，城市發(fā)展必須要與國際接軌，才能使得社會(huì)主義制度走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
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第7篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 工程造價(jià)管理 優(yōu)化 策略
工程造價(jià)管理是石油工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控造價(jià)關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)管理的全面落實(shí)。對(duì)于石油工程項(xiàng)目，工程具有特殊性、且工程內(nèi)容復(fù)雜，工程造價(jià)管理難度大。如圖1所示，是石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。從中可以指導(dǎo)，從招投標(biāo)工作到施工各環(huán)節(jié)的有效控制，都強(qiáng)調(diào)精細(xì)化工程造價(jià)管理的實(shí)施，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)。因此，在筆者看來，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、合理確定項(xiàng)目工程造價(jià)，規(guī)范管理招投標(biāo)工作
在石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合理確定工程造價(jià)，是科學(xué)控制管理的重要基礎(chǔ)。就實(shí)際而言，工程造價(jià)合理確定的關(guān)鍵，主要在于合理確定投資預(yù)算價(jià)格、合同r格及竣工決算等內(nèi)容。
首先，在工程招投標(biāo)過程中，應(yīng)確保規(guī)范化管理。一方面，招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格依照國家規(guī)定執(zhí)行，確保招投標(biāo)的公平、公正；另一方面，確保招投標(biāo)文件的科學(xué)準(zhǔn)確，這是確保工程造價(jià)合法性、合理性的關(guān)鍵。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，招投標(biāo)標(biāo)底的確定，是招投標(biāo)工作的重點(diǎn)，更是確定石油工程項(xiàng)目合同價(jià)格的基礎(chǔ)。因此，確保招投標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)性，是確保工程造價(jià)科學(xué)合理確定的重要基礎(chǔ)。
其次，完善監(jiān)理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目投資管控。在工程造價(jià)管理中，應(yīng)建立完善的建立制度，確保管理到位、責(zé)任分工到位，這是工作全面有效落實(shí)的重要保障。（1）建立工程管理制度，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的有效控制；（2）財(cái)務(wù)監(jiān)理人員，應(yīng)切實(shí)做好工程進(jìn)度款等的審核等工作，確保工程進(jìn)度款的有效管理；（3）工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進(jìn)度款的審核工作中，要嚴(yán)格依照合同內(nèi)容，規(guī)定相應(yīng)的加價(jià)方式，在對(duì)材料單價(jià)及費(fèi)用的核定之后，方可支付。
二、有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源
石油工程項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目活動(dòng)的有效控制，以降低工程建設(shè)支出。并且，施工項(xiàng)目資源多，實(shí)現(xiàn)資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，一是要管理好施工活動(dòng)；二是要嚴(yán)控項(xiàng)目資源。
（一）管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，降低工程建設(shè)成本
在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要基于工程項(xiàng)目的內(nèi)容及活動(dòng)規(guī)模，制定科學(xué)合理的管理制度及計(jì)劃，通過有效控制、精細(xì)化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設(shè)成本。一方面，制定科學(xué)合理的管理措施，提高施工項(xiàng)目的活動(dòng)效率；另一方面，提高工作勞動(dòng)效率，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提高施工進(jìn)程，有助于降低成本支出。
（二）嚴(yán)控項(xiàng)目資源，盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理
在石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程項(xiàng)目資源多。如何實(shí)現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費(fèi)用領(lǐng)域，其費(fèi)用支出占到工程項(xiàng)目的65%之多。因此，嚴(yán)控項(xiàng)目資源，是盤活項(xiàng)目工程造價(jià)管理的重要保障。具體而言，石油工程項(xiàng)目資源的有效控制，應(yīng)切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：
控制建材費(fèi)用支出。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建材費(fèi)用支出占到65%之多，是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。從建材采購、物流及存放管理，都應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，有效降低建材領(lǐng)域的成本支出。
優(yōu)化資源配置。在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應(yīng)確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設(shè)需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費(fèi)，而增加成本。
強(qiáng)化合同管理。合同管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)管理工作應(yīng)嚴(yán)格依照施工合同，推行精細(xì)化管理，確保管理內(nèi)容的完備性。并且，從精細(xì)化管理中，嚴(yán)格審核項(xiàng)目變更等事項(xiàng)。
強(qiáng)化施工進(jìn)度及技術(shù)管理。在石油工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)到位是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，在工程造價(jià)管理中，應(yīng)切實(shí)抓好工程施工進(jìn)度，并落實(shí)施工技術(shù)，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
總而言之，石油工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)工作的精細(xì)化，以確保工程造價(jià)管理的有效性。在工程造價(jià)管理中，一是要科學(xué)合理的確定工程造價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作；二是有效管理施工項(xiàng)目活動(dòng)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資源。從項(xiàng)目招投標(biāo)到項(xiàng)目施工，各環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程造價(jià)管理效率的重要保障。
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第8篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、項(xiàng)目管理的主要原則
1.1 節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則
在工程項(xiàng)目中，投入的主要是人力、物力以及財(cái)力，工程項(xiàng)目中對(duì)資源的節(jié)約是項(xiàng)目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗。
1.2 工程項(xiàng)目全面管理原則
工程項(xiàng)目全面管理即項(xiàng)目全員管理以及全過程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責(zé)，人人都參與。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此它也是全過程的管理。
1.3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則
工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，因此需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對(duì)此必須予以高度重視。
1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
1.5 工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則
工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。
2、石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
國家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國石化建設(shè)工程市場的不規(guī)范性。
2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要
我國的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。
2.3 信息化管理相對(duì)滯后
當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國外發(fā)達(dá)國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。
3、石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施
3.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。
3.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。
3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理
工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤獲得最多的目標(biāo)。
3.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理
在我國強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。
為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。
結(jié)束語
綜上所述，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著一定的不足，這些問題嚴(yán)重影響工程施工。因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技信息，2011.
第9篇：化工項(xiàng)目工程管理范文
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；長輸管道；
標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，尤其是牢牢把握住項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用
1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代項(xiàng)目的生產(chǎn)是建立在先進(jìn)技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項(xiàng)目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項(xiàng)目聯(lián)系各部門的紐帶。項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此，才能使整個(gè)生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。
1.3項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長輸管道項(xiàng)目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理以及能否在生產(chǎn)實(shí)踐中正確地貫徹，都會(huì)直接影響到長輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強(qiáng)調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項(xiàng)目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項(xiàng)目及時(shí)采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高。
1.4項(xiàng)目通過標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對(duì)施工工序合理優(yōu)化，就能為項(xiàng)目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達(dá)到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
2.1工程前期管理
工程中標(biāo)后，首先組織項(xiàng)目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對(duì)工程進(jìn)行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實(shí)到項(xiàng)目部的每一名管理人員，對(duì)利潤進(jìn)行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤合理化。通過多年的實(shí)踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項(xiàng)目帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達(dá)到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊(duì)伍施工是必不可少的，要按照以下幾個(gè)原則擇優(yōu)確定分包隊(duì)伍：一是分包隊(duì)伍必須具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備實(shí)力、人員管理實(shí)力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊(duì)伍不能擇用。同時(shí)要建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)建檔信譽(yù)好的隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。分包隊(duì)伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項(xiàng)前期管理工作：一是做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負(fù)責(zé)，及時(shí)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級(jí)政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進(jìn)行審圖、現(xiàn)場踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認(rèn)無誤后，做好可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。
2.2項(xiàng)目過程管理
一是組織全體干部員工召開施工動(dòng)員交底會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認(rèn)真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理制度、物資采購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊(duì)伍、單價(jià)以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價(jià)格。三是組織技術(shù)部門、計(jì)劃部門財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，向變更索賠要效益，調(diào)動(dòng)變更索賠人員積極性。四是對(duì)上億重點(diǎn)投資、技術(shù)含量高的項(xiàng)目要重點(diǎn)突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后按此方案實(shí)施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進(jìn)度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達(dá)下月項(xiàng)目施工計(jì)劃。每周至少召開一次例會(huì)。六是項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗(yàn)測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時(shí)，搞好后勤管理工作，項(xiàng)目部定期不定期對(duì)物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。
2.3項(xiàng)目竣工管理及回訪
要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負(fù)責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動(dòng)上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動(dòng)性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，特別是技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營管理狀況，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要有較強(qiáng)自學(xué)和接受新知識(shí)的能力善于利用最新知識(shí)和技術(shù)。
