施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個(gè)因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過(guò)程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

施工過(guò)程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動(dòng)。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過(guò)程中，前二個(gè)階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個(gè)重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第2篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利水電；項(xiàng)目施工；質(zhì)量安全

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，水利水電工程施工質(zhì)量越來(lái)越受到重視，但由于水利水電工程在實(shí)際操作中復(fù)雜而又繁重，水利水電工程項(xiàng)目的一些質(zhì)量問(wèn)題一直使工程項(xiàng)目不能如期完成并交付使用，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。

一、水利水電工程質(zhì)量管理的特征

1.質(zhì)量管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性

外界的環(huán)境是水利水電施工質(zhì)量的重要影響因素之一，因此，外界環(huán)境的變化多端就會(huì)使得水利水電工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生較大的波動(dòng)，這也就致使其管理對(duì)象具有一定的動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，水利水電工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方政府對(duì)其建設(shè)投資不夠，例如一些農(nóng)村等經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的水利水電工程融資方式較少，這樣就使得它的質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)的綜合性

在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程之中，美觀、經(jīng)濟(jì)適用、安全有效是其應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)槠鋵?duì)水利水電工程施工的質(zhì)量有著嚴(yán)格的控制作用。同時(shí)，由于它的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn)，因而對(duì)水利水電工程進(jìn)行更加先進(jìn)的質(zhì)量管理很有必要。綜上所述，必須要對(duì)水利水電的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行綜合的考慮，以便能有效地提升它的管理水平。

3.質(zhì)量管理行為的專業(yè)化

在水利水電工程施工過(guò)程之中，一定要嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管理要更加的科學(xué)、專業(yè)，只有這樣才能夠保證水利水電工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理效率。由于它是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，所以更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高其質(zhì)量管理水平。

二、水利水電施工項(xiàng)目中質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀

1.安全事故發(fā)生后得不到及時(shí)有效的處理

我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目一般都是在山區(qū)或是郊區(qū)等遠(yuǎn)離城市的地點(diǎn)，所以在交通以及施工設(shè)備和條件等方面都存在一些不足之處。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員缺乏必要的安全知識(shí)教育，特別是一些電氣工人、電焊工人等等，他們的安全用電和防火意識(shí)上都比較缺乏。這就導(dǎo)致在發(fā)生火災(zāi)后，工作人員不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，因而也就給水利水電工程帶來(lái)了巨大的損失。在水利水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，工程施工監(jiān)管部門(mén)在工作中存在僥幸心理，沒(méi)有對(duì)水利水電施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量上的監(jiān)管，使得水利水電工程在施工中存在著很大的質(zhì)量安全隱患。

2.缺乏安全管理意識(shí)和能力

水利水電工程中的管理人員沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在施工過(guò)程中也沒(méi)有落實(shí)“以人文本、安全第一”的政策，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理中也就缺乏安全管理的意識(shí)和能力。對(duì)施工員工沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的教育，工作人員在施工過(guò)程中也就沒(méi)有自我保護(hù)的安全意識(shí)。一些企業(yè)為了追求利益，一味地追求施工進(jìn)度，忽視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏安全管理的意識(shí)和能力。

3.欠缺有效的質(zhì)量安全監(jiān)督管理

水利水電工程施工對(duì)象的繁瑣，施工環(huán)境的惡劣以及施工技術(shù)上的高難度等等因素，使得在水利水電工程施工中缺乏有效的監(jiān)督管理。就當(dāng)前對(duì)水利水電施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理方式來(lái)看，主要采取的是抽查和備案的方式。而且在監(jiān)督的技術(shù)和方法上都比較落后，相關(guān)監(jiān)督管理人員在監(jiān)察管理中也沒(méi)有樹(shù)立正確的安全意識(shí)，有些人員甚至是無(wú)證上崗。導(dǎo)致在監(jiān)督管理的過(guò)程中不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量安全問(wèn)題，在水利水電施工項(xiàng)目中沒(méi)有真正發(fā)揮出監(jiān)督管理的職責(zé)和作用，因而安全施工也就無(wú)從談起。這些都造成了水利水電施工項(xiàng)目中存在很大的質(zhì)量安全隱患。

三、水電工程項(xiàng)目施工安全管理的策略

1.做好安全管理工作

對(duì)水利工程的安全管理必須從一開(kāi)始就著手進(jìn)行，即承包商一接手，就是其建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理工作制度，從而實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)管理工作的合理化和規(guī)范化；同時(shí)盡量幫助其對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善；建立安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)制度。對(duì)于重大施工項(xiàng)目，承包商所制定的施工措施和安全措施必須報(bào)于工程師審批之后才可以具體實(shí)施。

2.加強(qiáng)對(duì)安全施工的教育宣傳工作

在宣傳工作中，除了要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)外，還需要對(duì)施工單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，達(dá)到參與水利工程的所有人員都具備良好的安全知識(shí)和安全意識(shí)及應(yīng)對(duì)安全事故的處理能力。另外，還需要定期對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行考核，以促進(jìn)其真正時(shí)刻將安全放在第一位。

3.堅(jiān)持對(duì)承包商的施工工程進(jìn)行檢查

開(kāi)展預(yù)防性安全防控措施，對(duì)水利工程的管理機(jī)構(gòu)、管理人員、管理外部條件以及對(duì)其全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，對(duì)安全措施做不到位的單位及個(gè)人，安全管理人員要對(duì)其嚴(yán)格予以警告，對(duì)于更加嚴(yán)重的情況，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。

4.嚴(yán)格控制安全隱患

安全問(wèn)題是企業(yè)所有工作必須非常重視的問(wèn)題，安全隱患是企業(yè)生產(chǎn)工作中的定時(shí)炸彈，必須將其排除在外。事故隱患是生產(chǎn)過(guò)程中的大忌，長(zhǎng)時(shí)間積累會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，不僅給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是，給施工人員帶來(lái)生命安全方面的威脅。因此，需要嚴(yán)格防范生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，首先需要其領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全隱患的危險(xiǎn)性與防止隱患存在的必要性，才能在具體的工作中去思考相應(yīng)的解決措施。另外，除了領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到安全隱患的危險(xiǎn)性之外，還需要其工作人員也具有該認(rèn)識(shí)。做到人人提高警惕，時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎操作，在施工過(guò)程中，始終保持一種高度認(rèn)真的戒備心理，將安全隱患消除在萌芽之中。

四、加強(qiáng)水利水電工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)施工材料的控制

在水利水電工程施工中，施工材料、配件等均有著一定的質(zhì)量要求，在使用的時(shí)候，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量合格。對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料與配件不予使用；檢驗(yàn)不合格的材料與配件也不得使用，需要運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行一定的處理。如果監(jiān)理單位對(duì)材料、配件質(zhì)量存在著一定的異議，可以要求承包人展開(kāi)重新的檢驗(yàn)，在必要的時(shí)候，監(jiān)理單位可以進(jìn)行一定的平行檢驗(yàn)。當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包商沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料與配件檢驗(yàn)的時(shí)候，可以自行進(jìn)行檢驗(yàn)。由此可以看出，在水利水電工程施工中，一定要加強(qiáng)材料與配件質(zhì)量的檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量合格，這樣才可以確保工程的整體施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理控制

在工程施工中，一定要重視施工質(zhì)量管理控制工作的開(kāi)展。其主要做法如下：一是，盡可能健全施工質(zhì)量管理體系，根據(jù)事前、事中、事后的步驟進(jìn)行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量管理體系的全面落實(shí)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。二是，建立與完善法制建設(shè)，提高施工法制意識(shí)，保證施工的法制性。三是，在施工過(guò)程中，一定要禁止偷工減料的行為，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，明確施工規(guī)范，保證施工的順利完成。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)施工人員的考核，保證其持證上崗。四是，在水利水電工程施工中，一定要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理，強(qiáng)調(diào)各種因素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，在施工中，一定要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。五是，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的復(fù)核，反復(fù)核對(duì)施工核心技術(shù)，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.強(qiáng)化監(jiān)控方法，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)

強(qiáng)化對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控，開(kāi)展相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，保證其質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序與重點(diǎn)部位施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，一定要對(duì)施工人員的操作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控，保證施工順利完成的同時(shí)，確保施工質(zhì)量。除此之外，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，保證施工人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技術(shù)能力，進(jìn)而充分發(fā)揮自身作用，促進(jìn)施工質(zhì)量的有效控制。所以，水利水電工程企業(yè)一定要開(kāi)展定期的培訓(xùn)工作，構(gòu)建相應(yīng)的考核體系，保證施工人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程在質(zhì)量管理方面仍然存在問(wèn)題，作為一名水利工程工作者，在平時(shí)工作中要注意結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采取合理有效的技術(shù)方法來(lái)解決遇到的質(zhì)量問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)，不可忽視加強(qiáng)水利水電工程安全施工管理工作，這樣才能保證我國(guó)水利工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭鳳.水利水電工程施工項(xiàng)目管理分析[J].黑龍江水利科技,2011,06:229-230.

第3篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施

前言：

在建筑施工當(dāng)中，機(jī)電安裝主要內(nèi)容有排水、消防、電氣和智能系統(tǒng)等。在設(shè)計(jì)之前，一定要做到全面研究，依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將當(dāng)前專業(yè)施工技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程項(xiàng)目當(dāng)中。筆者主要研究了建筑工程中機(jī)電工程施工的質(zhì)量控制問(wèn)題。

1機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則

1.1質(zhì)量第一

在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在三個(gè)建設(shè)目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，但值得注意的是，這三個(gè)目標(biāo)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量目標(biāo)，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質(zhì)量，才有利于完成進(jìn)度目標(biāo)。

1.2以人為本

在機(jī)電工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，整個(gè)施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該嚴(yán)格控制管理人員、施工人員和技術(shù)人員，要求技術(shù)人員切實(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)，管理人員應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識(shí)，施工人員要保質(zhì)保量完成任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1.3重視職業(yè)道德

每個(gè)項(xiàng)目參與人員都要講求職業(yè)道德，依據(jù)客觀事實(shí)做事，在實(shí)際工作中，可以依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)開(kāi)展工作。

1.4預(yù)防為主

每一個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目，都要投入較大資金，并且一旦開(kāi)工建設(shè)，則不可能逆轉(zhuǎn)，因此，一定要將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，不然將會(huì)給公司帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電工程在實(shí)際施工當(dāng)中，要能提前預(yù)測(cè)到質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以預(yù)防為主。

2 機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量控制的探討

2.1樹(shù)立科學(xué)的技術(shù)及質(zhì)量控制管理理念

在機(jī)電安裝工程實(shí)施技術(shù)及質(zhì)量控制過(guò)程中，首先要引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，這樣有利于相關(guān)工作的高效開(kāi)展。首先要明確機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)質(zhì)量控制的重要意義，無(wú)論是技術(shù)指導(dǎo)方面還是人員管理方面，都要借鑒先進(jìn)的管理形式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)核心，對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，要將技術(shù)和質(zhì)量的管理工作納入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)之中，這樣才能確保工作的順利開(kāi)展，提高技術(shù)人員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)效益。施工技術(shù)的管理是機(jī)電工程的關(guān)鍵要素，科學(xué)合理的管理理念可以提高技術(shù)人員的執(zhí)行力，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電安裝工作的開(kāi)展與落實(shí)。

2.2規(guī)范機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定

除了樹(shù)立科學(xué)的管理理念，也要在內(nèi)部制定完善的機(jī)電施工技術(shù)管理規(guī)定，通過(guò)健全的內(nèi)部管理體制，規(guī)范機(jī)電安裝工程的技術(shù)問(wèn)題，切實(shí)有效強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控。由于機(jī)電安裝工程的技術(shù)性比較強(qiáng)，而且內(nèi)容比較復(fù)雜，因此在技術(shù)管理方面要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，確保機(jī)電施工取得最優(yōu)成效。

2.3 重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，要重點(diǎn)控制每個(gè)環(huán)節(jié)在技術(shù)人員方面，要具備執(zhí)業(yè)資格，取得相應(yīng)的資質(zhì)，在安裝過(guò)程中涉及到的設(shè)備要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電施工的每個(gè)步驟要規(guī)范，這都是提高技術(shù)質(zhì)量的必要途徑。除此之外，要結(jié)合機(jī)電安裝工程的具體項(xiàng)目特點(diǎn)，制定，將具體環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體化，制定符合機(jī)電安裝的管理策略，將機(jī)電安裝工程的質(zhì)量整體提高上去。在工程建設(shè)完工后，需要全面驗(yàn)收機(jī)電工程項(xiàng)目，在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí)，施工單位首先開(kāi)展內(nèi)部驗(yàn)收，如果內(nèi)部驗(yàn)收全部合格，可以上報(bào)監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)部門(mén)，進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程的成本

機(jī)電工程成本管理包括資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算以及成本控制等內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理涵蓋了項(xiàng)目所需成本的預(yù)算與成本的控制。其中成本控制是在工程質(zhì)量、工程期等方面均達(dá)到要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目所支出的成本通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督手段，第一時(shí)間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的限額之中，這樣可以確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預(yù)算控制法。工程圖預(yù)算控制法是按照工程圖預(yù)算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費(fèi)的控制、人工費(fèi)的控制以及工程機(jī)械使用費(fèi)的控制。一般來(lái)說(shuō)成本控制不只是財(cái)會(huì)工作者的責(zé)任，成本控制應(yīng)該是全體人員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理更要側(cè)重于此方面的工作，要掌握相應(yīng)的成本責(zé)任體系，把成本責(zé)任制度納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中，也就是把可控制成本標(biāo)準(zhǔn)予以拆分、進(jìn)而落實(shí)到不同的責(zé)任系統(tǒng)與責(zé)任人，同時(shí)按照此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)與應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣既可以從根本控制工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以控制成本。利用成本責(zé)任中心以及制定相應(yīng)成本責(zé)任，進(jìn)而制定節(jié)約與超額的獎(jiǎng)懲規(guī)定，行政措施與經(jīng)濟(jì)措施共同實(shí)施，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.5強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力

要保證機(jī)電工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，僅依靠計(jì)劃是不夠的，因此，一定要嚴(yán)格的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況予以合理的控制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)和基準(zhǔn)進(jìn)度進(jìn)行比較，或根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)以及評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，完善項(xiàng)目進(jìn)度，這樣是為了保證時(shí)間與可用資源有關(guān)的要素出現(xiàn)特殊情況時(shí)，利用有效的措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。而且要第一時(shí)間對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果實(shí)施分析，這樣可以確定項(xiàng)目進(jìn)度改變與預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)制定相應(yīng)的策略。

3 機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理有效途徑

3.1 機(jī)電相關(guān)設(shè)備的選擇

在機(jī)電設(shè)備的選擇方面，要從專業(yè)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的企業(yè)進(jìn)行選購(gòu)，這樣機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程的質(zhì)量管理也有保障。嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的選型，設(shè)備的型號(hào)要能夠適應(yīng)工程的進(jìn)行，并能選擇正規(guī)廠家的機(jī)電設(shè)備，綜合考慮質(zhì)量與性能，結(jié)合工程需要，注意防震防水等要素，避免設(shè)備遭到外界損害。安裝的過(guò)程要又具有職業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員完成，詳細(xì)審查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程的環(huán)節(jié)也是決定質(zhì)量高低的關(guān)鍵。安裝環(huán)節(jié)管理的具體內(nèi)容包括安裝步驟的把控、人員技術(shù)的監(jiān)督。技術(shù)人員在進(jìn)行安裝過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備的安裝說(shuō)明，合理使用攻擊，避免安裝錯(cuò)誤對(duì)設(shè)備造成的損害，影響最后的機(jī)電運(yùn)行效果?？梢猿浞掷眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)，控制環(huán)節(jié)的施工。由于機(jī)電安裝工程的專業(yè)技術(shù)性比較高，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，要建立完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的具體需要，通過(guò)試運(yùn)行檢驗(yàn)安裝效果，確保安裝工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 機(jī)電安裝工程過(guò)程的管理

在機(jī)電安裝工程過(guò)程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報(bào)告，預(yù)測(cè)工程需要的材料數(shù)量，并且與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過(guò)程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電工程項(xiàng)目施工需要較高成本，因此一定要重視機(jī)電工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的全過(guò)程，管理人員一定要明確管理與控制責(zé)任，使整個(gè)施工過(guò)程不存在質(zhì)量問(wèn)題，使完工后可以順利通過(guò)各種驗(yàn)收，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙的要求相一致。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工流程；電力工程；安全管理

【中圖分類號(hào)】TM7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0200-01

1電力工程項(xiàng)目管理模式概述

1.1電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關(guān)領(lǐng)域工程。電力工程項(xiàng)目的管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利開(kāi)展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等多方面因素。項(xiàng)目管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)電力工程項(xiàng)目的有效展開(kāi)具有非常大的作用。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)要素進(jìn)行精細(xì)化管理，從施工前期的準(zhǔn)備，到施工過(guò)程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電力市場(chǎng)上的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

管理人員因?yàn)閷I(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過(guò)程中有效、合理地進(jìn)行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購(gòu)中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只顧著價(jià)格便宜，采購(gòu)了一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一盤(pán)散沙，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

2.1做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)

電力工程施工過(guò)程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，不容易對(duì)其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在最大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國(guó)家會(huì)對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，因此在對(duì)地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對(duì)比，最終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對(duì)其性能有詳細(xì)地理解，并對(duì)原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫(xiě)報(bào)告文書(shū)時(shí)將其填寫(xiě)在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過(guò)程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，最后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過(guò)程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，最后選擇一種最合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無(wú)誤以外，可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

2.2嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，最重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中最復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過(guò)程中最重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有材料或儀器發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問(wèn)題被解決。（2）工程完成之后，最后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問(wèn)題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。

3電力工程施工安全管理具體策略

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問(wèn)題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問(wèn)題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

3.2強(qiáng)化安全監(jiān)督工作

第5篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

隨著電力需求的增加，電力工程建設(shè)越來(lái)越多，工期緊任務(wù)重，而緊使得電力工程施工的難度越來(lái)越大。在具體的施工建設(shè)管理過(guò)程中，存在著很多的安全隱患，例如臨時(shí)的生產(chǎn)設(shè)施，流動(dòng)的施工人群，不定的作業(yè)環(huán)境等等，只要其中項(xiàng)目部的管理稍微到位或者疏忽都將引發(fā)很多危險(xiǎn)，都將衍生出很多的安全問(wèn)題。因此，電力建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理問(wèn)題將成為管理者面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起更廣泛的關(guān)注和思考。

一、質(zhì)量管理在電力施工中的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)階段的電力施工的質(zhì)量管理中存在一下幾個(gè)問(wèn)題，主要包括

（1）設(shè)計(jì)不符合實(shí)際

想要保證實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理，就一定要確保設(shè)計(jì)的規(guī)范性和合理性，做到與實(shí)際情況相符。具體來(lái)說(shuō)，各施工單位要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，不能隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，避免出現(xiàn)安全隱患。另外，也要嚴(yán)禁在施工過(guò)程中為了加快工期而改變方案的做法，這樣做會(huì)失去圖紙的設(shè)計(jì)意圖，造成工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的脫節(jié)，影響工程質(zhì)量。

（2）電力工程建設(shè)管理不到位

想要保證電力工程的質(zhì)量和安全，就要加強(qiáng)對(duì)其的管理，把施工建設(shè)與安全管理有效地結(jié)合在一起。缺乏聯(lián)系的建設(shè)和管理，就會(huì)造成工作混亂，質(zhì)量下降，安全防范措施不到位，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。此外，還要明確好責(zé)任與義務(wù)的關(guān)系，做好工程的施工計(jì)劃，落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。

（3）對(duì)施工的質(zhì)量與施工方法沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃管理，沒(méi)有要求施工人員必須按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工；沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與相關(guān)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查；在施工前沒(méi)有對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審查，不能掌握設(shè)計(jì)圖紙各個(gè)方面的內(nèi)容，在進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候應(yīng)該仔細(xì)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程項(xiàng)目的要求；檢查圖紙中是否存在一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患；設(shè)計(jì)圖紙是否符合當(dāng)前國(guó)情；設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)成本的規(guī)劃是否合理；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行全面以及全過(guò)程的檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施以及操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查，也沒(méi)有做到安全文明環(huán)保施工；

（5）對(duì)于施工安全沒(méi)有嚴(yán)格的要求，如果在電力施工的過(guò)程中發(fā)生任何安全事故，對(duì)整個(gè)工程有著嚴(yán)重的影響而，且也大幅度的延長(zhǎng)了施工的進(jìn)度。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理在電力施工中的應(yīng)用

項(xiàng)目質(zhì)量管理是圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的指揮、 協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。 在電力施工項(xiàng)目中，我們需要更多地關(guān)注施工過(guò)程中的工作質(zhì)量，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下，建筑單位運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)原理、方法和技術(shù)，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源，為質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 質(zhì)量的主體可以是產(chǎn)品，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目按規(guī)定的要求滿意地實(shí)現(xiàn)。

2.1 保證輸電線路質(zhì)量的施工方法

（1）要想保證輸電線路質(zhì)量，首要的工作就是確保輸電線路架線施工的質(zhì)量，其中又有很多的組成部分，例如準(zhǔn)備工作、觀測(cè)緊線與附件安裝等等問(wèn)題，這些都要一一做好質(zhì)量管理，架線施工從展放方法來(lái)講，由于方法較為簡(jiǎn)單，所以不需要用專用的設(shè)備，但是導(dǎo)線在一定程度上的磨損就較為嚴(yán)重，并且還有一個(gè)缺點(diǎn)就是勞動(dòng)效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量就很難保證；

（2）在保證輸電線路質(zhì)量中，輸電線路基礎(chǔ)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，它起到重要的保護(hù)作用，所以輸電線路基礎(chǔ)的施工質(zhì)量好壞就直接影響這高壓輸電線路能否安全運(yùn)行，所以，在通常情況下，如果存在很大差異時(shí)要盡快通知設(shè)計(jì)單位，并對(duì)出現(xiàn)的差異做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，這樣才能保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，最大程度的保證安全，此外錨筋安裝尺寸位置必須反復(fù)核對(duì)，確保準(zhǔn)確安裝固定之后澆灌再按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)；

2.2 全面動(dòng)態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質(zhì)

在電力工程施工過(guò)程中， 工程技術(shù)人員要全面了解工程的實(shí)際情況，備齊施工所需的材料設(shè)備，組織施工所需的勞動(dòng)人員等。 在全面掌握了施工前的信息后，就要根據(jù)已有的信息組織設(shè)計(jì)施工要求，特別要對(duì)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行提前預(yù)判與給予技術(shù)和安全保障， 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全工程質(zhì)量的方針政策，要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面全過(guò)程的檢查，管理就是決策，貫徹保證工程安全工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分， 對(duì)這些部分所涉及的人員要給他們講明利害，進(jìn)行詳細(xì)具體的培訓(xùn)工作，一定要確保工程的安全順利進(jìn)行，完善對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全檢測(cè)，以保證做到萬(wàn)無(wú)一失，提高作業(yè)的警惕性。

2.3 對(duì)電力施工技術(shù)人員的控制

施工人員是工程的主體， 是直接參與建設(shè)的決策者以及操作者， 施工部門(mén)技術(shù)人員的資質(zhì)和管理水平的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)電力工程質(zhì)量的好壞。 所以工程施工部門(mén)要對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 對(duì)施工人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀進(jìn)行強(qiáng)化，樹(shù)立以人為本的管理理念，要充分的調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性， 包括施工制度是否完善和施工技術(shù)是否正確等，操作人員必須按規(guī)程操作使用設(shè)備、施工人員一定要按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工， 在施工工程中對(duì)施工的質(zhì)量和施工方法都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃管理，定時(shí)巡視檢查，對(duì)施工工程技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)提供施工的各種信息資料，最終達(dá)到保證工程質(zhì)量，達(dá)到電力施工的預(yù)定效果。

2.4 各施工要素合理調(diào)配

質(zhì)量管理工作要想做好，就要保證各項(xiàng)施工要素之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安排合理。尤其在對(duì)施工方式和工序的選擇和安排上要合理，這樣才能從根本上加快施工進(jìn)度，確保為施工階段提供最優(yōu)質(zhì)的條件。在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)按照施工任務(wù)和所采用的施工方法，不斷地改進(jìn)調(diào)整，協(xié)調(diào)各方力量，劃分施工任務(wù)，使生產(chǎn)能力和任務(wù)要求能夠互相適應(yīng)。

2.5加大科技投入

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足人民日益增長(zhǎng)的需要。想要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)革新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積極探索，發(fā)揮潛力，從而保證設(shè)施的科學(xué)先進(jìn)性。電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理，在本質(zhì)上說(shuō)其實(shí)就是對(duì)人實(shí)施的管理，技術(shù)人員和管理者的水平能力關(guān)系著整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，所以加強(qiáng)他們的技術(shù)能力和素質(zhì)水平就顯得尤為重要。對(duì)此，各施工方一定要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在人員上崗前對(duì)其進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，采用以老帶新的對(duì)策加強(qiáng)管理。另外，還要堅(jiān)持培養(yǎng)后備人才，實(shí)施“走出去與引進(jìn)來(lái)”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀員工到企業(yè)工作，并選拔優(yōu)秀人才對(duì)外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而提高企業(yè)的供電質(zhì)量與安全管理水平。

第6篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F407【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動(dòng)，為確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)。從機(jī)電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實(shí)做好技術(shù)交底及過(guò)程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工操作活動(dòng)的情況，其無(wú)視機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進(jìn)行

機(jī)電安裝是一項(xiàng)程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中的管理和監(jiān)理是由多個(gè)承包單位共同進(jìn)行的，且受機(jī)電安裝施工場(chǎng)地范圍的限制，就造成不同操作在進(jìn)行作業(yè)時(shí)距離過(guò)近、施工場(chǎng)地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團(tuán)，極易造成施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過(guò)程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對(duì)機(jī)電的安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度都造成了極大的阻礙。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程是相對(duì)復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項(xiàng)目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來(lái)，我國(guó)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而施工技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響機(jī)電工程項(xiàng)目的施工。

2機(jī)電工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1加強(qiáng)安裝施工前期質(zhì)量管理

（1）在機(jī)電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認(rèn)真分析、充分了解設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個(gè)施工過(guò)程：在分析過(guò)程中，必須及時(shí)與有關(guān)部門(mén)和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認(rèn)真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)無(wú)誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。

（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計(jì)文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的接收工作，并對(duì)已完成的分項(xiàng)工程及相關(guān)工序進(jìn)行取樣，確保所有工程符合設(shè)計(jì)要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，選擇最安全、最可靠、性價(jià)比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。

2.2對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作

對(duì)機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作，就是通過(guò)項(xiàng)目前期制定的施工工期計(jì)劃，來(lái)對(duì)施工中的各個(gè)進(jìn)度環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過(guò)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行把控而開(kāi)展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體組織程度、實(shí)際反應(yīng)能力，以及對(duì)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況等，這項(xiàng)工作主要是通過(guò)預(yù)期相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的工期計(jì)劃表來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的管理以及檢查工作。因?yàn)闄C(jī)電安裝這項(xiàng)工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說(shuō)要是想要對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制的話，就一定要以工程的整體實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，只有這樣才可以在保證工程中各個(gè)階段的質(zhì)量都能夠始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還可以盡可能快速地完成工程的實(shí)際工作任務(wù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝施工過(guò)程的監(jiān)管

第7篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，在我國(guó)每年投入建設(shè)的工程項(xiàng)目達(dá)到幾十億平方米，然而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和施工質(zhì)量，就直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而建設(shè)施工的質(zhì)量管理也就成了人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。在具體的建筑施工中，管理工作也就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?，主要是從工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、成本的使用情況這三方面進(jìn)行管理，對(duì)管理制度也就需要我們進(jìn)一步去完善和改進(jìn)。

一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的形成

近幾年，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)生重大的變化，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有了高度的重視，政府的監(jiān)督職能也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全國(guó)都已實(shí)行了建筑工程的驗(yàn)收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監(jiān)督的不力、工作的方式不夠科學(xué)、信息的傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，因此對(duì)管理工作的創(chuàng)新是必須的。在不斷完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)人員的要求也就提高了，監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統(tǒng)也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，首先就要提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。

目前，從工程質(zhì)量管理的角度來(lái)看，首先我們要使管理加強(qiáng)科學(xué)定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉(zhuǎn)變的清晰，對(duì)其管理這所承擔(dān)責(zé)任加以明確。同時(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)商的管理制度，對(duì)開(kāi)發(fā)商的素質(zhì)要有一定的要求，確保開(kāi)發(fā)商具有實(shí)力能夠完成整體發(fā)展。最后制定合理的合同確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，形成有效的機(jī)制并對(duì)工程質(zhì)量充分的關(guān)注，這樣采取了一系列的措施加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證。

二、工程管理的內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理；工程項(xiàng)目的管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理和控制。

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質(zhì)量全程的監(jiān)控體系，用科學(xué)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓工程處于動(dòng)態(tài)的管理中。要做好工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求：

1.首先要有較好的技術(shù)質(zhì)量，落實(shí)對(duì)質(zhì)量的規(guī)劃，讓施工人員了解自己施工任務(wù)的特點(diǎn)、對(duì)技術(shù)的要求以及對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證質(zhì)量的必然條件。

2.對(duì)建筑材料的測(cè)驗(yàn)工作是非常重要的，進(jìn)行材料的檢查是保證質(zhì)量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質(zhì)量保證，所以建筑材料的檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)不可忽視的施工前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3.在開(kāi)展工作之前，應(yīng)該對(duì)技術(shù)和施工的檢驗(yàn)工作進(jìn)行復(fù)核，是提高質(zhì)量事故的有效方法。

4.為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好工程的檢查和驗(yàn)收工作，保證工程的順利完成。

（二）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)中建筑施工的進(jìn)度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進(jìn)度狀況，然而和所規(guī)劃的進(jìn)度相比較，找出兩者之間的偏差，對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的方法對(duì)工程的進(jìn)度加以調(diào)整，通常影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。

目前建筑施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，主要方向也轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)向了管理方面，于是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理也就大力的加強(qiáng)，加強(qiáng)了施工進(jìn)度的管理對(duì)企業(yè)的管理水平和保證企業(yè)發(fā)展水平的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）成本管理

對(duì)企業(yè)的成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行有效地控制、分析和考核等管理活動(dòng)，它是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分配，已達(dá)到控制成本、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

1.建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本控制制度，并進(jìn)行考核機(jī)制，做到責(zé)任和利益現(xiàn)結(jié)合的成本管理模式和制度，貫徹落實(shí)各個(gè)階層,逐級(jí)負(fù)責(zé),使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

2.明確建筑的定位的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目投資則作為關(guān)鍵的方法、施工設(shè)計(jì)圖紙階段，在這段時(shí)間建立項(xiàng)目投資節(jié)約是建筑投資的最大節(jié)約，因此成本的控制是設(shè)計(jì)階段最為重要，這也是建設(shè)投資項(xiàng)目控制成本的本質(zhì)所在。也使企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過(guò)多的損失。

3.要求專業(yè)的造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工到工程結(jié)算全程，深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看工程實(shí)施情況。對(duì)青年員工大力培養(yǎng)提高新員工的技能，建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，項(xiàng)目組織的管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長(zhǎng)，得到優(yōu)質(zhì)資源提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

現(xiàn)如今，在我國(guó)的建設(shè)工程管理的主要依據(jù)是國(guó)家和地方有關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。然而，由于政策、法規(guī)尚不完善，變動(dòng)周期相對(duì)比較短，變動(dòng)范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī)不完善，對(duì)于該如何處罰施工企業(yè)的不良行為，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況往往會(huì)有一個(gè)較大的差別，處罰依據(jù)不能做到適度可行。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，建設(shè)和施工企業(yè)在流動(dòng)性和變動(dòng)性方面表現(xiàn)的越來(lái)越強(qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)較為有效的方法，想要追究其中一方的質(zhì)量責(zé)任也越來(lái)越困難。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，人類的進(jìn)步，建筑行業(yè)也向著新型技術(shù)、高的水平、新型人才、深度研究、精心開(kāi)發(fā)等全方位的發(fā)展。建設(shè)工程管理項(xiàng)目的完善制度，落實(shí)質(zhì)量的全面管理方案，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理，人力資源的大力開(kāi)發(fā)，對(duì)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，這些使我們必須面對(duì)的問(wèn)題。使用法律法規(guī)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)和法律管理手段來(lái)監(jiān)督工程質(zhì)量活動(dòng)，是新時(shí)期我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式。

四、結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是我們現(xiàn)在必不可少的程序，建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、人員等多個(gè)方面的工作，也更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而言，它的主要目的是為了以工程質(zhì)量的監(jiān)督為主要核心，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)信息化。從根本上提升質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及水平。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；成本控制；措施

Abstract: to strengthen the construction of water conservancy project cost control, is not only beneficial to the improvement of construction enterprise project management level, and to control construction investment, improve the project investment efficiency has a pivotal role. This paper analyzes the construction of water conservancy project cost composition and water conservancy project cost control, the significance of the construction of water conservancy projects discusses the cost control measures.

Keywords: water conservancy; Engineering construction; Cost control; measures

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

近年來(lái),水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。水利建設(shè)項(xiàng)目一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工受汛期影響大、施工強(qiáng)度具有顯著不均衡性等特點(diǎn)。水利施工企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,從經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式到管理體制、管理方法上 ,都滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展的要求。加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目成本控制,不僅有利于提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平 ,而且對(duì)于控制建設(shè)投資、提高項(xiàng)目投資效益有著舉足輕重的作用。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本的組成

1、建筑與安裝工程成本，該部分是成本的主體，占60%～80%。 建筑安裝工程成本中，材料費(fèi)是主要部分，占總成本的 50%以上，占建筑安裝工程成本的 70%左右，是成本控制的主體。

2、設(shè)備及工具器具購(gòu)置成本，約占總成本的 1%～3%左右，但絕對(duì)額較大。此部分主要是滿足運(yùn)營(yíng)、管理、養(yǎng)護(hù)所需而購(gòu)置設(shè)備和器具，其規(guī)模的調(diào)整會(huì)造成購(gòu)置成本的變化。

3、其他費(fèi)用，占總成本的 15%以上，也是較難控制的部分。特別是在建設(shè)單位重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度而忽視投資的情況下，易發(fā)生超概算的情況。

二、水利工程建設(shè)成本控制的意義

水利工程中施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重 。加強(qiáng)成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低的關(guān)鍵。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)成本管理模式凸顯了一些弊端， 有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中資金的占用。 對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析反饋到?jīng)Q策部門(mén)， 糾正項(xiàng)目成本的偏差。提高企業(yè)各部門(mén)的綜合能力。加強(qiáng)水利工程施工成本 ，可以降低企業(yè)綜合成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力 。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期 、降低水利工程成本。 而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)， 建立水利工程施工成本管理體系對(duì)于企業(yè)有著重要的功能， 改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式 ，提高信息傳遞速度， 信息反饋快， 可以有效的促進(jìn)企業(yè)信息化管理的提升。 因此,如何加強(qiáng)水利工程成本控制,確保工程的安全運(yùn)行,是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

三、水利工程建設(shè)的成本控制措施

1、采用先進(jìn)的管理技術(shù)，做好質(zhì)量計(jì)劃工作，提高項(xiàng)目管理水平工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，才能為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展作堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在確保安全前提下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，提高管理水平任何建筑施工項(xiàng)目只有在安全第一的前提下，才能更好的開(kāi)展其它工作。水利施工企業(yè)為了確保安全施工，在項(xiàng)目施工中采取全員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，有效的避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)上的投入能正常發(fā)揮作用。實(shí)施工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作:即編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄，做好施工調(diào)度工作。這樣將施工進(jìn)度隨時(shí)都處于可控狀態(tài)，有利于施工管理，對(duì)成本管理也減少了難度。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃，避免增加工程成本。

3、實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，提高工程項(xiàng)目成本管理水平。水利施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大。

（1）做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作和目標(biāo)成本的確定，這指的是加強(qiáng)定額預(yù)算管理，做好“兩算對(duì)比”，即做好施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比。由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，水利施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問(wèn)題。

（2）成本管理的核心是目標(biāo)成本控制，要制定成本的控制目標(biāo)，目標(biāo)成本應(yīng)是全員、全過(guò)程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日記記錄，真實(shí)反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本費(fèi)用失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻?lái)，定期對(duì)施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確?？偰繕?biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大、施工難度大、工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長(zhǎng)等特點(diǎn)。成本與材料、勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班等的合理使用及費(fèi)用等幾方面入手。

（3）在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，又要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠；對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。如某水利工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對(duì)工期每拖延一天罰款 0.5 萬(wàn)元沒(méi)有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤(rùn)全無(wú)。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。如某水電站工程，在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒(méi)有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說(shuō)明執(zhí)行相應(yīng)文件)。但因該工程工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來(lái)極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。

4、其它成本的控制

為工程定好位,接到工程后，首先為工程定位，即要干什么樣的工程。為明確企業(yè)更好的發(fā)展，可將所干的工程分為亮點(diǎn)工程和養(yǎng)人工程。亮點(diǎn)工程可投入資金搞文明工地建設(shè)，或進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)建省級(jí)文明工地或新技術(shù)示范工程等。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質(zhì)量?jī)?yōu)、工期保證、安全無(wú)事故即可。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃，它是工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作總體上包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個(gè)階段。加強(qiáng)簽證工作在施工過(guò)程中，業(yè)主所要求的與圖紙不符的改動(dòng)，在沒(méi)有質(zhì)量、安全隱患的前提下要予以滿足，但要對(duì)此進(jìn)行技術(shù)變更及簽證。注意降低投資風(fēng)險(xiǎn)抓好工程結(jié)算，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程干完一項(xiàng)，結(jié)算一項(xiàng)，或按工程進(jìn)度按期與業(yè)主對(duì)賬結(jié)算、催款。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝英奎. 水利水電工程施工成本控制的原則和辦法探討[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2010,(24) .

第9篇：施工項(xiàng)目管理亮點(diǎn)范文

為建設(shè)陽(yáng)光工程、優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)，為滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，不斷提升企業(yè)管理水平是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形勢(shì)狀態(tài)下得以持續(xù)更好發(fā)展的重要保證。深化企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)管理提升的有效載體和重要抓手，是效能監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要切入點(diǎn)，是充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障。

該研究者所在的鐵路施工企業(yè)，目前正在貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵提出的施工項(xiàng)目精細(xì)化管理等系列改革活動(dòng)。隨著公司施工范圍的快速增加，也隨著施工項(xiàng)目精細(xì)化管理等系列改革舉措的實(shí)施，效能監(jiān)察在項(xiàng)目管理中作用也越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。下面，該研究者就如何發(fā)揮企業(yè)效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)整體盈利能力，應(yīng)從以下幾方面入手。

1 充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察的重要性

隨著企業(yè)管理提升的不斷深入和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的管理精細(xì)化程度已經(jīng)成為工程施工企業(yè)管理工作的核心，如果管理出現(xiàn)失誤，將難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，最終影響和制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。從對(duì)工程管理的實(shí)際需要出發(fā)，從改善工作執(zhí)行力的要求出發(fā)，從干部廉潔從業(yè)和培養(yǎng)人才的必要性出發(fā)，開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察已成為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

（1）開(kāi)展效能監(jiān)察是項(xiàng)目管理本身的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最基本的目標(biāo)就是追求最大利潤(rùn)，而利潤(rùn)目標(biāo)又是要通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所承擔(dān)的工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，具有一次性且約束性強(qiáng)的特點(diǎn)，如安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期等特定的管理目標(biāo)，在運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)失誤，很難有糾正的機(jī)會(huì)。要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，管理的這種復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性決定了僅靠項(xiàng)目本身的管理已不足以滿足管理的需求，從而為效能監(jiān)察介入項(xiàng)目的管理提出了要求。

（2）開(kāi)展項(xiàng)目管理效能監(jiān)察是提高企業(yè)執(zhí)行力的要求。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，先進(jìn)管理模式必然要提出制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。為此，企業(yè)應(yīng)制定出相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，這些制度要求在每一個(gè)工程項(xiàng)目中得到落實(shí)和執(zhí)行。近年來(lái)，由于國(guó)家建設(shè)發(fā)展極快，管理人才素質(zhì)、數(shù)量和管理理念還跟不上快速發(fā)展的需要，現(xiàn)有人員的觀念、方法、水平和能力還不能滿足工程項(xiàng)目的管理要求，造成了執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象。

（3）應(yīng)加強(qiáng)宣傳，使各單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察重在監(jiān)督服務(wù)、防范功能，是為本單位在管理控制、制度建設(shè)上發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、查找不足、堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管理、提升管理，營(yíng)建更加科學(xué)、合規(guī)、有效的良好運(yùn)行管理環(huán)境非常有效的方法途徑。效能監(jiān)察工作與單位各項(xiàng)工作開(kāi)展是有機(jī)統(tǒng)一，方向目標(biāo)是高度一致的，共同作用致力于企業(yè)高效運(yùn)行。深刻認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)各項(xiàng)工作中的重要性，逐步形成“對(duì)我效能監(jiān)察轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙鼙O(jiān)察”被動(dòng)到主動(dòng)的效能監(jiān)察新觀念，營(yíng)建良好的效能監(jiān)察企業(yè)文化。

2 制定企業(yè)年度效能監(jiān)察計(jì)劃

確立好監(jiān)察重點(diǎn)是搞好項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都可能給項(xiàng)目整體管理造成不良的影響和后果。有些問(wèn)題是各個(gè)項(xiàng)目中普遍存在的，有些是在個(gè)別階段或?qū)I(yè)中存在的，有些則是在個(gè)別階段或?qū)I(yè)中的某一個(gè)方面或幾個(gè)方面同時(shí)存在的。

（1）如采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目的成本都是通過(guò)工程采購(gòu)活動(dòng)所形成的，包括設(shè)備采購(gòu)、建筑材料采購(gòu)和勞務(wù)的選取等，而采購(gòu)人員的活動(dòng)在其中占有著重要的作用，如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。杜絕徇私舞弊、濫用權(quán)力、甚至貪污受賄的問(wèn)題和現(xiàn)象發(fā)生，確?！瓣?yáng)光工程”的實(shí)現(xiàn)；又如在工程項(xiàng)目的施工管理中，效能監(jiān)察工作就應(yīng)該將安全、質(zhì)量管理作為工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)施工管理活動(dòng)的效能監(jiān)察，確保工程按圖施工，使設(shè)計(jì)意圖明確無(wú)誤的體現(xiàn)在實(shí)際工作中，使安全要求，能在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)上得以落實(shí)。

（2）投入監(jiān)察力量，確保效能監(jiān)察的工作效果。在正確選擇項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察立項(xiàng)工作還要注意控制適當(dāng)?shù)臄?shù)量，即使在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題很多，但在監(jiān)察立項(xiàng)時(shí)，也要認(rèn)真分析，抓住主要矛盾。確定的監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)多，則精力不夠，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，失去效能監(jiān)察工作的嚴(yán)肅性，同時(shí)也會(huì)影響其他工作的正常開(kāi)展。所以，加強(qiáng)內(nèi)控管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)完善制度，是降低成本的有效方法。

以突出重點(diǎn)、突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、突出難點(diǎn)的科學(xué)選題，充分分析調(diào)研，掌握準(zhǔn)確真實(shí)各項(xiàng)工作運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題，以及直接影響企業(yè)改革和穩(wěn)定的重大問(wèn)題深入分析，確定效能監(jiān)察立項(xiàng)。

在選題方式上采取主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題，監(jiān)察部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)溝通商定辦法，來(lái)確定立項(xiàng)和實(shí)施方案，形成企業(yè)年度效能監(jiān)察計(jì)劃。

3 開(kāi)展工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的原則

工程項(xiàng)目管理的效能監(jiān)察工作，是企業(yè)監(jiān)察部門(mén)牽頭，代表企業(yè)和企業(yè)管理者對(duì)所屬的項(xiàng)目管理組織的工作效率和效能進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)企業(yè)行為。這就必然要求效能監(jiān)察工作具有較強(qiáng)的政策性和嚴(yán)肅性。因此，開(kāi)展效能監(jiān)察工作應(yīng)遵循以下原則：

（1）客觀真實(shí)性的原則。

（2）依法依紀(jì)按程序的原則。

（3）監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則。

（4）教育與處罰并舉的原則。

4 對(duì)監(jiān)察部門(mén)搞好項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的基本要求

項(xiàng)目管理效能監(jiān)察是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，開(kāi)展好這項(xiàng)工作，并使其發(fā)揮實(shí)際效用，對(duì)監(jiān)察部門(mén)有以下幾點(diǎn)基本要求。

（1）實(shí)施項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作時(shí)，要根據(jù)事先確定的監(jiān)察工作計(jì)劃，做好牽頭和組織協(xié)調(diào)工作。妥善處理好相關(guān)配合部門(mén)參加效能監(jiān)察工作和其正常的業(yè)務(wù)管理工作的關(guān)系。從事項(xiàng)目管理的監(jiān)察人員還要注重學(xué)習(xí)，并善于在學(xué)習(xí)中把握項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)。

（2）認(rèn)真總結(jié)，不斷提高監(jiān)察水平。每一項(xiàng)效能監(jiān)察工作結(jié)束后，都要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)?？幢O(jiān)察立項(xiàng)是否準(zhǔn)確，組織工作是否妥當(dāng)，工作程序和工作方法有什么缺點(diǎn)和不足，在實(shí)際工作效果上是否對(duì)項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生指導(dǎo)和推進(jìn)作用。只有通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，才能不斷地提高監(jiān)察工作水平，更好地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目管理中的作用。

5 搞好項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)公司健康發(fā)展

近年來(lái)，在鐵路建設(shè)中，研究者所在的公司不論是經(jīng)營(yíng)范圍，還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模，發(fā)展都很快。高峰期，公司駐外項(xiàng)目部就多達(dá)20多個(gè)。目前所涉及的施工領(lǐng)域就包括普通鐵路、高鐵、地鐵、市政工程和公路等。點(diǎn)多面廣，一方面，實(shí)現(xiàn)了公司快速發(fā)展，另一方面，也給管理提出了更高的要求。尤其是對(duì)監(jiān)察部門(mén)的效能監(jiān)察工作提出了更高的要求，在工作中，始終堅(jiān)持把效能監(jiān)察工作與提高相關(guān)人員整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái)，與提高公司項(xiàng)目管理水平結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到促進(jìn)公司健康發(fā)展的目的。

一是要得到企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。沒(méi)有黨委、總經(jīng)理的支持和認(rèn)可，企業(yè)效能監(jiān)察將很難開(kāi)展，即使開(kāi)展起來(lái)，也難以達(dá)到預(yù)期效果。

二是監(jiān)督機(jī)制、制度要健全。按照“監(jiān)管結(jié)合、分工合作、分級(jí)負(fù)責(zé)”的思路，積極探索“監(jiān)督合力”機(jī)制，將監(jiān)督工作融人到企業(yè)管理、改革創(chuàng)新之中。從而，保證各項(xiàng)管理與監(jiān)督制度都得到嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)展效能監(jiān)察要從建立和健全企業(yè)規(guī)章制度入手，規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常工作秩序、維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的基本保障，所以制度的建立和完善是必須的，同時(shí)也是搞好效能監(jiān)察的基本保證。