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一、以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本,全面推進道德建設(shè)
(一)深入開展師生道德教育
1、以打造社會主義核心價值體系為目標(biāo),認真學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值體系,推動全社會鞏固發(fā)展統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神理想和良好的道德風(fēng)尚。
2、以學(xué)習(xí)宣傳十七大、十七屆四中全會及兩會精神為重點,加強學(xué)習(xí)。利用校園廣播、職業(yè)教育報、校園局域網(wǎng)等宣傳媒體,加大宣傳力度,營造學(xué)習(xí)宣傳氛圍,并落實到實際工作中,成為推動學(xué)院科學(xué)發(fā)展的動力。
3、扎實推進黨員干部理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)《教師法》以及與教育有關(guān)的政策法規(guī)文件,不斷提高黨員干部政策理論水平。
4、貫徹科學(xué)發(fā)展,解決突出問題。繼續(xù)鞏固擴大科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動成果,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),凝聚人心,激發(fā)干勁。堅持回頭看,對查擺出的突出問題集中解決。
(二)積極開展讀書育人、文化育人活動
1、以紅色經(jīng)典和傳統(tǒng)經(jīng)典為主要內(nèi)容,開展以“讀一本好書”為主題的讀書征文、讀者訪談等活動,繼續(xù)實施“愛心書庫工程”。
2、深入開展以“我們的節(jié)日”為傳統(tǒng)民俗系列活動,深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵,利用春節(jié)、清明、端午、中秋等民族傳統(tǒng)節(jié)日,開展富有傳統(tǒng)特色、地方特色的系列文化活動,營造濃厚的傳統(tǒng)文化氛圍,弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)美德。
二、深化文明校園創(chuàng)建活動,提升校園文化水平
1、以構(gòu)建“文明校園”為目標(biāo),切實加強學(xué)院管理。在管理工作中,實行民主管理,堅持校務(wù)公開;實行人本管理,在工作中理解教師、尊重教師,形成“尊重人才,尊重知識”的良好氛圍;實行依法管理,深入開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動,使廣大師生學(xué)法、懂法、守法、用法,努力營造安全、文明、和諧的校園。
2、廣泛開展“人文校園、活力校園、和諧校園、綠色校園”教育活動。通過文明班級、文明教研室、文明個人的創(chuàng)建活動,把工作重心放在育人氛圍的營造上,把主要精力放在師生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成上。
3、開展講文明、樹新風(fēng)活動。以“迎世博、迎亞運”為主題,積極倡導(dǎo)文明言行、文明禮儀之風(fēng)、讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)。繼續(xù)開展“愛國歌曲大家唱”活動。
4、搞好“6.26禁毒日”宣傳活動和“世界艾滋病預(yù)防宣傳日”教育活動;組織學(xué)生開展“拒絕誘惑,遠離網(wǎng)吧”、“遠離賭博,遠離不良嗜好”等主題教育活動;開展崇尚科學(xué)、反對迷信教育活動,積極參與反斗爭;組織開展社會實踐活動,增強學(xué)生社會意識。
5、組織開展道德模范評選表彰活動,認真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,搞好優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀。班主任、優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部等評選表彰工作。在“9.20公民道德宣傳日”到來之際,組織廣大師生開展“學(xué)習(xí)道德楷模,踐行公民道德”演講活動,在學(xué)院營造道德模范、崇尚道德模范、爭當(dāng)?shù)赖履7兜臐夂穹諊?/p>
6、大力推進社會志愿服務(wù),整合志愿者隊伍,切實加強志愿服務(wù)宣傳力度,大力推進社區(qū)志愿服務(wù),廣泛開展形式多樣的志愿服務(wù)活動,逐步建立完善志愿服務(wù)活動的體制機制。
7、認真做好文明單位創(chuàng)建工作。根據(jù)自治區(qū)、市文明單位創(chuàng)建標(biāo)準,加強硬軟件建設(shè),提高辦學(xué)水平。加強校園美化、綠化、凈化工作,使精神文明創(chuàng)建工作再上臺階。
三、加強教師職業(yè)道德建設(shè),樹立教書育人良好形象
1、深入學(xué)習(xí)實踐《教師職業(yè)道德規(guī)范》,組織形式多樣的學(xué)習(xí)交流活動。開展“立高尚師德,樹教育新風(fēng)”和“愛教育、愛學(xué)生、愛自己”主題實踐活動,并在教師節(jié)將活動引向深入,把職業(yè)道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自我行動。
2、開展資源節(jié)約活動,以實際行動促節(jié)能減排。在校園內(nèi)廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動,在學(xué)生中開展勤儉節(jié)約教育,使勤儉節(jié)約逐步成為師生的行為習(xí)慣。
3、引導(dǎo)教師向科研型、雙師型教師轉(zhuǎn)型。開展切合學(xué)院實際的豐富多彩的教科研活動和教師基本功訓(xùn)練。鼓勵和支持教師參加各級各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高教師整體的教科研能力和教育教學(xué)能力。
4、積極探索創(chuàng)新有利于未成年人思想道德建設(shè)的方式方法。通過組織開展心理健康教育輔導(dǎo)、教師論文比賽等活動,提高教師研究德育工作的積極性。
四、加強行風(fēng)建設(shè)和安全穩(wěn)定工作,確保校園安定和諧
1、加強學(xué)院管理,依法決策、依法管理、依法治校。實行民主管理,政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)公開,積極推行校務(wù)公開制度。
2、不斷強化校園安全穩(wěn)定工作,健全學(xué)院安全管理長效機制,積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動。
4、發(fā)揮校園警務(wù)室作用,推行校園安全責(zé)任險制度。努力構(gòu)建平安、文明、健康、和諧校園,確保教育穩(wěn)定平安。
五、加大宣傳力度,營造良好教育發(fā)展氛圍
1、充分發(fā)揮校內(nèi)外宣傳媒體的導(dǎo)向作用,加大正面宣傳力度。
2、加強與教育局文秘科
和黨辦的溝通和聯(lián)系,在各大媒體推廣、宣傳先進典型,充分展現(xiàn)呼和浩特職業(yè)學(xué)院的良好形象。
六、加強精神文明建設(shè)基礎(chǔ)性工作
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識
要切實加強對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、各部門各負其責(zé)的工作格局。加大投入力度,確保投入到位,做到有組織、有活動、有隊伍、有辦公設(shè)施。
安全評價的關(guān)鍵與基礎(chǔ)是選取與確立評價的指標(biāo)體系,它對評價的結(jié)果是否符合實際情況至關(guān)重要?;て髽I(yè)安全評價指標(biāo)體系應(yīng)盡可能反映化工企業(yè)的主要特征和基本狀況。評價過程中指標(biāo)體系的要素組成非常關(guān)鍵,如果選取的要素太多,有可能使評價指標(biāo)體系更加龐大和冗雜,從而增加評價的困難程度,甚至?xí)挂恍┲匾蛩乇缓雎?如果指標(biāo)因素太少,則難以較完整地反映被評價系統(tǒng)的客觀實際情況。•33•通過查閱研究某大型煉油化工企業(yè)的相關(guān)文獻和資料[4],由人、機和環(huán)境3個方面構(gòu)成的系統(tǒng)模型出發(fā),把生產(chǎn)系統(tǒng)所有重要環(huán)節(jié)包含其中,從而建立出化工企業(yè)的安全評價指標(biāo)體系如圖1和表1至表4所示。
2化工企業(yè)的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)安全評價模型
2.1遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)遺傳算法優(yōu)化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法主要有2種:對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)值和閾值進行優(yōu)化;對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化[5]。本文在保持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)不變的情況下,用遺傳算法對BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)初始權(quán)值和閾值進行優(yōu)化。
2.2遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型[6]如下:本文構(gòu)建的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的運行過程如下:(1)初始化BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。(2)把BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的全部權(quán)值與閾值實數(shù)編碼,確定其長度l,確定其為遺傳算法的初始種群個體。(3)設(shè)置遺傳算法的相關(guān)參數(shù)以及終止條件,執(zhí)行遺傳算法;遺傳算法包括對群體中個體適應(yīng)度進行評價,執(zhí)行選擇、交叉、變異遺傳操作,進化生成新的群體;反復(fù)操作至設(shè)定的進化代數(shù),最終取得最佳染色體個體。(4)把最佳染色體個體解碼,分解為BP網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)的權(quán)值、閾值,輸入訓(xùn)練樣本,利用BP網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練。(5)得到訓(xùn)練好的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),則可輸入實例樣本進行評價。
3遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型在化工企業(yè)的應(yīng)用
3.1學(xué)習(xí)樣本的準備根據(jù)前文所確定的評價指標(biāo)體系和對某大型煉油化工有限公司成氨分廠提供的空氣分離、渣油氣化、碳黑回收、一氧化碳變換、甲醇洗滌、液氮洗滌等工序的安全原始數(shù)據(jù),參考文獻中化工企業(yè)安全評價指標(biāo)取值標(biāo)準,進行分析和整理,得出11個實例樣本,如表5所示。選擇10個樣本作為遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練樣本,1個樣本作為測試樣本。
3.2BP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的確定BP網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)一般是由網(wǎng)絡(luò)層數(shù)、輸入層節(jié)點數(shù)、隱含層節(jié)點數(shù)、隱含層數(shù)以及輸出層節(jié)點數(shù)等來確定。本文建立的遺傳神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是根據(jù)經(jīng)驗來確定神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的層數(shù),一般選取BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的層數(shù)為3層[7]。通過化工企業(yè)安全評價指標(biāo)的分析,得出BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入層神經(jīng)元數(shù)目為評價指標(biāo)的總數(shù)12+6+8+5=31。模型最后輸出的結(jié)果為綜合安全評價結(jié)果,因此,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸出層節(jié)點數(shù)確定為1。隱含層中節(jié)點數(shù)的范圍通過經(jīng)驗公式來確定,本文在其確定范圍內(nèi)選12。依據(jù)訓(xùn)練樣本的規(guī)模,設(shè)定學(xué)習(xí)率為0.1,最大訓(xùn)練誤差值設(shè)為10-5,循環(huán)學(xué)習(xí)次數(shù)為1000次。網(wǎng)絡(luò)輸出層為1個節(jié)點,即化工企業(yè)的安全評價結(jié)果?;て髽I(yè)安全等級一般分為5級[7],如表6所示。
3.3遺傳算法優(yōu)化遺傳算法中,參數(shù)設(shè)定如下:種群規(guī)模設(shè)為300,交叉概率設(shè)為0.7,進化代數(shù)設(shè)為100,變異率設(shè)為0.05。本文運用MATLAB軟件中的遺傳算法工具箱gads,在GUI操作界面中輸入以上參數(shù),并輸入適應(yīng)度函數(shù),對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)閾值進行優(yōu)化。經(jīng)過遺傳操作后,運行遺傳算法工具箱,則可得出最佳適應(yīng)度曲線圖和最佳個體圖(圖2),得到最佳適應(yīng)度個體,將其進行解碼,作為該網(wǎng)絡(luò)的初始權(quán)值和閾值賦給BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。
3.4GA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練在MATLAB界面中編程語言,得到輸出向量和網(wǎng)絡(luò)均方差變化圖。訓(xùn)練結(jié)果與期望輸出見表7,BP網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練過程如圖3所示。從訓(xùn)練結(jié)果可以看出,該網(wǎng)絡(luò)的誤差值不超過10-5,滿足設(shè)定要求。用該網(wǎng)絡(luò)對實例樣本進行安全評價,得到結(jié)果為3.9956,對照安全評價輸出結(jié)果等級表為較安全,與目標(biāo)值吻合。從而訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性得到驗證,可以用于化工企業(yè)安全評價。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞:化工;文化建設(shè);問題及對策;
一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關(guān),長遠的經(jīng)營理念必定匹配有長遠的企業(yè)文化,從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出,無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工,無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化,它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo),是企業(yè)留住人才,維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障,只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時,才能走在行業(yè)前列,晉級世界頂尖行列,在市場中建立起企業(yè)信譽,面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件,在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善,在化工企業(yè)文化建設(shè)中,國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴重,在國有企業(yè)中,通過國有企業(yè)改革后蛻變,在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后,其無論是在經(jīng)營能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位,如中國化工、云南云天化集團等公司。
二、化工企業(yè)文化中存在的問題
第一,企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基,核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本,核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路,近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā),對社會造成了極壞的影響,使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴重的損害和威脅,今年8月,天津發(fā)生的特大爆炸事故,具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細數(shù)據(jù),爆炸造成了百億損失,死傷人數(shù)上千人,由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住,盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故,但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失,管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二,企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維?;て髽I(yè)中,不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財務(wù)人員與盡職的后勤人員,這些員工,也許在專業(yè)知識的相關(guān)問題上能夠應(yīng)答如流,但如果問這些員工,公司的企業(yè)文化是什么,恐怕很難得出一致的結(jié)論,也很難將企業(yè)文化完整的表達清楚;中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代影響,管理者企業(yè)文化思維缺乏,往往將一些意義模糊、空泛的口號當(dāng)做自己的企業(yè)文化,而不是目標(biāo)明確,條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),一切站在企業(yè)角度上考慮,萬字利為先,既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受,也不考慮生產(chǎn)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]
三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議
第一,樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想,同樣,一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本,化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任,是農(nóng)民的衣食父母,將這種責(zé)任視為己出,把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則,企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進行建設(shè),并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后,盡管企業(yè)會承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。[3]第二,確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知,將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標(biāo)和主題,反應(yīng)不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué),無法與職工形成共鳴,職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了,真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴,能夠讓職工融入企業(yè),以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo),讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園,才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三,形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當(dāng)中過于依賴制度,因此往往陷入被動,其原因就是因為沒有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯,企業(yè)是由人組成的,制度也是由人創(chuàng)造的,造就一個好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手,而不是制度,企業(yè)追求遠大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實現(xiàn),如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng),是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的,建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化,才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中,發(fā)揮企業(yè)文化的價值。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的,它是企業(yè)精神方面的寶貴財富,是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗與教訓(xùn),并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想,保留、傳承給后任管理者與員工,與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用,是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。
作者:余任遠 單位:云南天安化工有限公司
參考文獻:
[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2014.
[關(guān)鍵詞]高職;化工類畢業(yè)生;就業(yè)“閃離”
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.047
對用人單位而言,畢業(yè)生“閃離”增加了人力資源管理成本,造成工作崗位的缺少;對學(xué)生而言,就會增大快速離職和頻繁變換工作帶來的經(jīng)濟損失,畢業(yè)生可能形成頻繁離職的心理傾向;對高校而言,用人單位對學(xué)校人才培養(yǎng)的工作水平,以及對學(xué)校的信任和關(guān)注降低;對社會而言,造成巨大的社會就業(yè)壓力。
本文從學(xué)校、企業(yè)、個人、社會四個方面提出緩解高職化工類畢業(yè)生就業(yè)“閃離”的對策和建議。
1 學(xué)校方面
1.1 努力提高化工類學(xué)生崗位適應(yīng)能力
化工專業(yè)實踐性強,化工企業(yè)里的工作對學(xué)生實際動手能力要求高?;ゎ惍厴I(yè)生以企業(yè)一線操作技術(shù)人員為主,應(yīng)根據(jù)這一就業(yè)特點,針對化工企業(yè)生產(chǎn)的特點及崗位需求,探索學(xué)生崗位適應(yīng)能力的人才培養(yǎng)方案。在教學(xué)過程中,讓學(xué)生熟悉化工企業(yè)管理特點、崗位需求、崗位素質(zhì)。加強實訓(xùn),增強學(xué)生崗位實踐與崗位能力的培養(yǎng)。營造職業(yè)氛圍,塑造學(xué)生職業(yè)靈魂,積極引導(dǎo)學(xué)生參與崗位能力培養(yǎng)。[1]
1.2 引導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)
化工類學(xué)生普遍認為,畢業(yè)后就是一線操作工人,整天面對設(shè)備、管道,缺乏較為清晰職業(yè)規(guī)劃,甚至有部分同學(xué)沒有職業(yè)規(guī)劃,走一步算一步。高職生求職成功、保持工作穩(wěn)定性的第一步就是合理設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。合理的職業(yè)生涯規(guī)劃可以使高職生充分地認識自己,客觀分析環(huán)境,正確選擇職業(yè)。把一些技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的路徑和成功案例融入到日常教學(xué)課堂中,可以促使學(xué)生主動積極地思考自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)常邀請化工企業(yè)技術(shù)人員做一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講座,邀請杰出校友回校交流,在實踐環(huán)節(jié)中加強學(xué)生與指導(dǎo)老師的互動啟發(fā),加強學(xué)生對自己未來發(fā)展路徑的規(guī)劃。
1.3 培養(yǎng)學(xué)生良好的溝通協(xié)調(diào)能力
化工類學(xué)生理科生比較多,不善于處理各種人際關(guān)系,人際交往能力稍差,這樣即使有才能在工作中也不能施展開來,遇到問題不能很好地解決。在教學(xué)過程中應(yīng)加強對學(xué)生人際溝通能力的培養(yǎng),可以通過禮儀選修課、社會實踐、課外活動、主題班會、加強心理健康指導(dǎo)等途徑來提高學(xué)生的人際溝通能力。通過組織豐富多樣的社團活動、課外活動營造相互溝通交流的環(huán)境,在實踐中鍛煉與別人友好相處的品格與方法; 利用寒暑假組織學(xué)生去化工企業(yè)實習(xí)等各種形式的社會實踐活動,使學(xué)生知道如何和上級、同事相處。[2]
1.4 加強就業(yè)心理指導(dǎo)
首先,在教學(xué)中,應(yīng)開設(shè)一些心理指導(dǎo)課,現(xiàn)在生活壓力越來越大,許多畢業(yè)生因為在企業(yè)里競爭壓力太大,而選擇離職。應(yīng)該培養(yǎng)化工類學(xué)生有迎接挑戰(zhàn)的心理準備并喜歡迎接挑戰(zhàn)。其次,引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)興趣愛好和學(xué)習(xí)自我減壓的方法。
2 企業(yè)方面
2.1 規(guī)范管理,提高自身實力,公平、公正
對化工企業(yè)來說,留住人才比吸引人才更重要。而企業(yè)實力是留住人才的關(guān)鍵。所以,化工企業(yè)應(yīng)該提高自身管理能力,按章辦事,才能使畢業(yè)生穩(wěn)定、踏實地做好本職工作。另外,可采用人性化的管理方式,給畢業(yè)生一些關(guān)懷,用情感留人。公平晉升,公正競選,畢業(yè)生才能把更多精力投入工作中。
2.2 擁有完善的企業(yè)文化
企業(yè)應(yīng)有自己的文化,通過企業(yè)文化留住人才,用人單位必須進一步規(guī)范企業(yè)文化,形成獨特的氛圍,愛護和尊重員工,將善待員工的各項條例措施落到實處,要做到留人先留心,這樣員工在單位工作的穩(wěn)定性及積極性才能提高。
2.3 做好崗前培訓(xùn)工作
崗前培訓(xùn)是畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)的關(guān)鍵過渡期,進行崗前培訓(xùn)的大學(xué)生會在這個過渡期了解企業(yè)的用人規(guī)則,具備在企業(yè)工作的能力,完成從大學(xué)生到企業(yè)人之間的過渡。崗前培訓(xùn)的主要目的是讓新員工盡快熟悉企業(yè),適應(yīng)環(huán)境和工作;培養(yǎng)新員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感;融入到企業(yè)文化中;熟悉企業(yè)的基本情況,掌握必要的崗位技能等內(nèi)容。深入到新員工的行為和精神層次的培訓(xùn)才算成功的崗前培訓(xùn),它對于新員工在以后的工作穩(wěn)定性和效率起著舉足輕重的作用。
3 畢業(yè)生個人方面
3.1 全面發(fā)展提高自身競爭力
化工類畢業(yè)生每年在增加,化工企業(yè)里競爭越來越激烈,高職畢業(yè)生如何在企業(yè)里立足,這就需要畢業(yè)生自身綜合素質(zhì)的提高。首先是專業(yè)知識和技能的培養(yǎng),只要掌握真正的技能,才能迅速地適應(yīng)崗位需求,盡快勝任崗位工作。其次是綜合能力的培養(yǎng),比如交際能力、做事能力、為人處世等都是與其他員工拉開差距的方面。甚至興趣愛好都可能決定自己在企業(yè)里的發(fā)展。[3]
3.2 要有吃苦耐勞的精神
化工企業(yè)大部分分布在郊區(qū),許多畢業(yè)生因為吃不了苦而選擇離職,所以畢業(yè)生自己要認真負責(zé)、吃苦耐勞。畢業(yè)生要有銳意進取,敢于吃苦的精神,在入學(xué)軍訓(xùn)中鍛煉自己的意志,在學(xué)校多參加磨煉意志的活動。
3.3 要有良好的職業(yè)道德
化工類畢業(yè)生要有愛崗敬業(yè)、感恩和誠信的品質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。高職類化工畢業(yè)生進入崗位,基本都是一線操作工人,要干一行,愛一行,專一行,在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作。不能好高騖遠,頻繁換工作。要有奉獻精神,不斷學(xué)習(xí)新技能,鍛煉自己。
4 社會方面
化工類畢業(yè)生剛進入企業(yè)都是普通勞動者,應(yīng)在全社會樹立尊重勞動者的風(fēng)氣,樹立勞動光榮的風(fēng)貌。將勞動教育納入日常教育的范疇,養(yǎng)成全民熱愛勞動的氛圍,形成全社會熱愛勞動、尊重勞動的局面。在媒體上大力宣傳任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)的勞動典范,樹立勞動光榮的思想,要“弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚,營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環(huán)境”。讓普通勞動成為光榮體面的職業(yè),吸引廣大年輕畢業(yè)生投身到一線勞動中去。[4]
參考文獻:
[1]尹燕.有效解決高職畢業(yè)生高離職率的對策[J].考試周刊,2012(16):155.
[2]束孝宇.高職畢業(yè)生高離職率現(xiàn)象分析與解決對策[J].教育與職業(yè),2011(12):97-99.
作者:李妲 單位:天津科瑞達涂料化工有限公司
人才流失受企業(yè)管理和發(fā)展?fàn)顩r的影響每個企業(yè)都有各自不同的管理方式和企業(yè)文化,其中薪酬制度是影響人員去留的首要因素,但這里指的薪酬不僅指員工的絕對收入,還要包括其相對的收入。每位職工都希望自己的勞動得到企業(yè)認可,他們不僅關(guān)心收入的絕對值,還關(guān)注收入的相對值,如果貢獻大者不能得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的每個時期,人員流動的速度也是不同的。例如,企業(yè)的成長期,對于人員的需求增大,錄用和淘汰的人員都會相應(yīng)的增加,但到了企業(yè)的成熟期,業(yè)務(wù)相對的穩(wěn)定,人才流動率也會相對穩(wěn)定。對于我們化工行業(yè)來說,對員工專業(yè)素質(zhì)要求高,人員變動會對企業(yè)造成很大的影響,所以處于成長期的化工企業(yè)要尤為注意人員的穩(wěn)定。人才流失受地域交通因素的影響化工企業(yè)因其不可避免的會對環(huán)境造成污染,所以大多都建立在比較偏遠的郊區(qū),例如開發(fā)區(qū),很多化工企業(yè)選址于此。但企業(yè)的員工很多安家在市區(qū),也有部分的外地員工,這就成為了企業(yè)人才流失的重大隱患,因為上班交通問題和是否在現(xiàn)所在城市定居問題而引發(fā)的人員流動占有很大比例。隨著人員思想觀念的變化,人們對于工作的認識,不再僅限于“養(yǎng)家糊口”,工作地點是否方便,氣氛是否愉快也成為人們選擇工作的條件之一。
做好人才貯備拓寬招聘渠道化工企業(yè)應(yīng)該做好人才儲備,形成人才的層次性。在人才離職時,能迅速找到合適的替補,把動蕩和損失減到最低。還要有快速反應(yīng)的能力,迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒,做好工作交接。這就要求企業(yè)建立和人才市場保持溝通的專門渠道,設(shè)置專門的職位,經(jīng)常性地對企業(yè)人才狀況和勞動力市場狀況進行調(diào)查研究和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決人才使用中的問題。另外還需要增加人才的供應(yīng)保障,除了常規(guī)的現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘外還可以建立異地的人才招聘系統(tǒng)以及推廣校園招聘,雖然校園招聘的人才需要一個培養(yǎng)過程,但其對企業(yè)的適應(yīng)度和穩(wěn)定性都會相對較好。改善行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境化工行業(yè)是一個和生活緊密相關(guān)的行業(yè),其發(fā)展前景是廣闊的,在人們的健康意識和環(huán)保意識不斷加強的情況下,化工行業(yè)要努力把“化工”和“污染”分開,加快創(chuàng)新步伐,把傳統(tǒng)行業(yè)與先進科技結(jié)合起來。各化工企業(yè)也要致力于改善員工工作環(huán)境,要把各種污染物的處理裝置、設(shè)施配備齊全,并形成規(guī)章制度,定期檢查設(shè)備運行情況,加強監(jiān)督檢測工作。同時做好對員工的宣傳和教育工作,檢查勞動用品的發(fā)放和使用情況,讓其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自覺愛護環(huán)境,從細節(jié)上保證工作環(huán)境的優(yōu)良,讓員工安全安心的工作。建立合理的薪酬體系和企業(yè)管理機制化工企業(yè)薪酬標(biāo)準的制定,除了要考慮企業(yè)所在地域工資水平,更多的應(yīng)該參考同地區(qū)、同行業(yè)的平均工資水平和與其他行業(yè)的工資差距。力求不低于行業(yè)平均水平,用合理的薪酬水平消除與其他行業(yè)的差距。此外,福利的設(shè)計也要靈活多樣,除了采取物質(zhì)獎勵、精神激勵,更要營造一種激勵的氛圍,使員工可以做到自我激勵?;て髽I(yè)雖然不可能完全達到無污染、零傷害,但我們可以從企業(yè)文化入手,營造一個和諧的氛圍,建立一個有凝聚力的團隊以減少人員流失。還需要建立人才培養(yǎng)機制,除了對員工進行針對性的培訓(xùn)外,為其制定適合的職業(yè)生涯規(guī)劃,同時建立崗位任職標(biāo)準,將兩者有機結(jié)合起來,讓員工清楚其職業(yè)前景,增加其穩(wěn)定性。建立完善的后勤保障體系針對地域交通對人才流失的影響,各化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況,建立完善的后勤保障體系,例如為上班路途較遠的員工安排便捷的班車路線,餐費補助或住宿等?,F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)為自己的員工提供午間工作餐,但對于其余兩餐少有考慮,如果員工住址較遠,其勢必要“早出晚歸”,早晚餐會相對的提前和推后,企業(yè)可以在上午和下午分別設(shè)置“午茶時間”,給員工發(fā)放定量的食品和飲品,以便員工補充體力和精力。在工作性質(zhì)允許的情況下,還可以采取靈活工作時間,減少員工壓力。完善的后勤保障和靈活的福利制度相結(jié)合,就可以有效的減少因地域和交通問題而引發(fā)的人才流失。
化工是個特殊的行業(yè),專業(yè)性強使專業(yè)人才難于培養(yǎng)。這就更需要我們的企業(yè)認真思考怎樣留住人才,從而保證企業(yè)的穩(wěn)定。但企業(yè)更應(yīng)該建立一套行之有效的人才評估機制,雖然我們渴望人才但是對于不能勝任職位、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工也要進行淘汰??傊覀円ㄟ^大家共同的努力保持化工企業(yè)乃至整個化工行業(yè)人才的合理流動,共同創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、進取的人才環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新發(fā)展
在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天,作為國有企業(yè)核心組成部分的石油化工企業(yè),要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十精神,不斷加強思想政治工作,在工作中看清新形勢,明確新任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)新問題,迅速做出反應(yīng),并結(jié)合石油化工企業(yè)的工作實際,提出有針對性和創(chuàng)造性的對策建議,實現(xiàn)石油化工企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。
1.石油化工企業(yè)思想政治工作的新處境
石油化工企業(yè)的思想政治工作要與經(jīng)濟社會的發(fā)展保持同步,只有看清工作的新處境,才能為企業(yè)提供思想政治保障。
第一,充分認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的外部環(huán)境。改革開放以來,尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后,國有企業(yè)與世界接軌,作為國企龍頭之一的石油化工企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化,受外部環(huán)境影響,產(chǎn)生了一些新思想和新理念,這對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求,復(fù)雜的外部環(huán)境也使企業(yè)思想政治工作面臨新挑戰(zhàn)。
第二,客觀認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。在市場經(jīng)濟的推進過程中,國有企業(yè)占有舉足輕重的地位,在石油化工企業(yè)工作的職工由于綜合福利較好,有較強的優(yōu)越感,加之相對而言國有企業(yè)員工的流動性較小,員工的憂患意識和競爭意識不強,如何扭轉(zhuǎn)這種局面,提高石油化工企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)思想政治工作的一項重要任務(wù)。
第三,科學(xué)認識石油化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,有眾多企業(yè)與石油化工企業(yè)建立起頻繁的往來關(guān)系,彼此之間相互學(xué)習(xí),深入交流,誠信合作,這也是石油化工企業(yè)政工工作的重要組成部分,政工部門要拓寬工作領(lǐng)域,創(chuàng)造更多的橫向交流與縱向交流平臺,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的綜合環(huán)境。
2.石油化工企業(yè)思想政治工作的新問題
多數(shù)石油化工企業(yè)的思想政治工作開展的都較有成效,但隨著時展步伐的加快,石油化工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升,思想政治工作出現(xiàn)了一些新問題需要厘清。
一是思想意識缺乏創(chuàng)新性。一些石油化工企業(yè)的管理者片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟利益,忽視對思想政治工作的重視程度,使思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展不同步,企業(yè)員工只是被動地工作和創(chuàng)收,工作積極性和主動性差,在思想觀念上缺乏創(chuàng)新性。
二是部門之間缺乏聯(lián)動性。對于石油化工企業(yè)而言,一些企業(yè)規(guī)模較大,涉及部門較多,一般都是業(yè)務(wù)往來比較頻繁的部門之間溝通較多,其他部門之間溝通較少,不能在部門與部門之間創(chuàng)造聯(lián)動關(guān)系,形成企業(yè)強大的核心競爭力,這是企業(yè)思想政治工作的嚴重缺位。
三是工作機制缺乏靈活性。盡管很多石油化工企業(yè)都設(shè)有專門的政工部門,但對思想政治工作順利開展的機制保證方面卻缺乏靈活性,尤其是針對一些具有一定時效性的具體工作,當(dāng)涉及到相關(guān)經(jīng)費支持時,制度往往受制于人,靈活性差。
四是隊伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性。隊伍建設(shè)問題也是一些石油化工企業(yè)思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié),常有“干不了專業(yè),就干政工”的錯誤性認識,這也導(dǎo)致一些企業(yè)的政工部門職工素質(zhì)較低,年齡梯度較不合理,也普遍存在兼職從事思想政治工作的問題,使隊伍建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性,不能將思想政治工作搞的有聲有色,降低了企業(yè)的軟實力。
3.石油化工企業(yè)思想政治工作的新對策
黨的十吹響了全面建成小康社會的號角,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢也進一步明確了國有企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)。石油化工企業(yè)的思想政治工作面對新環(huán)境、新問題,要有新舉措,要從客觀實際出發(fā),探究行之有效的新對策。
首先,要提高對思想政治工作的認識,在創(chuàng)新上下功夫。要充分認識思想政治工作對于石油化工企業(yè)的重要性,增強廣大職工的責(zé)任意識和工作積極性,不斷創(chuàng)新工作思路和手段,擴大企業(yè)的影響力和競爭力,用思想政治工作推動企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。
其次,要加強部門之間的溝通與配合,在聯(lián)動上下功夫。思想政治工作不是政工部門自己的工作,而是整個石油化工企業(yè)各部門共同的工作,因此,各部門要加強溝通,把思想政治工作融入到各個工作環(huán)節(jié)中,做到虛實結(jié)合,用思想政治工作指導(dǎo)具體工作,營造良好的工作氛圍。
再次,要完善相關(guān)的體制與機制建設(shè),在靈活上下功夫。石油化工企業(yè)的思想政治工作要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政共管機制,廣泛動員各職能部門積極參與到各項具體工作中,讓思想政治工作動起來,活起來,增強工作的時效性與實效性,提高企業(yè)綜合效益。
最后,要加大隊伍建設(shè)的力度與效度,在戰(zhàn)略上下功夫。從石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展考慮,加強對企業(yè)思想政治工作的隊伍建設(shè),要建立專門的政工機構(gòu),配備專職政工人員,明確工作職責(zé),又要定期組織對工作隊伍進行培訓(xùn),提高工作人員的綜合素質(zhì),還要完善隊伍的考核聘任制度,堅持公平、公開、公正、科學(xué)的原則,保證隊伍建設(shè)的力度與效度。
參考文獻:
[1]張闖.關(guān)于加強石油企業(yè)思想政治工作改革的創(chuàng)新型研究[J].中國石油和化工標(biāo)準與質(zhì)量,2011(11).
本文闡述了加強油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義,提出構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則。探討企業(yè)文化建設(shè)的基本方法:堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化;建立健全制度,規(guī)范職工行為;夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象。
【關(guān)鍵詞】
石油企業(yè);文化建設(shè)
“文化是一種力量,文化是一種情懷,文化是一種影響,文化是一種溫暖”。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一種形象、是企業(yè)的靈魂,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向和推動力,先進的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)放在議事日程,當(dāng)作企業(yè)的一項重要工作抓緊抓好。那么,如何做好企業(yè)文化建設(shè),提高認識,確立目標(biāo)任務(wù),制定實施措施,追求卓越是關(guān)鍵。
一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵斗志的重要形式和力量,也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實力的重要標(biāo)志,對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下競爭力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,不僅能夠為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強大的精神動力,而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象,使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅定的信念和青春活力。“企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實踐證明是成功的,這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障,更是企業(yè)強盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想,高素質(zhì)的職工隊伍,是企業(yè)發(fā)展壯大的基本保障。延長石油油氣勘探公司高度重視企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展進步注入了新的活力,為在激烈的石油市場競爭中立于不敗之地打好堅實基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和基本原則
按照延長石油集團建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的構(gòu)想,油氣勘探公司合理調(diào)整和優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),加快勘探資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步改進以油氣為主的二元勘探結(jié)構(gòu)模式,形成了油氣煤鹽綜合勘探新模式。公司企業(yè)文化建設(shè),以延長石油集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容為指導(dǎo),以油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”為中心,與公司的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合,不斷總結(jié)提煉文化精髓,大力宣傳“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,形成企業(yè)發(fā)展進步的強大動力和工廠方針目標(biāo),不斷創(chuàng)新制度建設(shè),強化企業(yè)科學(xué)管理,加強精神文明建設(shè),進一步規(guī)范職工行為,建立具有油氣勘探公司特色的企業(yè)文化理念,有力推進“認識提升、安全提速、技術(shù)提速、管理提速、效益提高”??傊?要通過加強企業(yè)文化建設(shè),使職工牢固樹立自信、自立、自生、自強的思想,做到“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位,講道德、講責(zé)任、講奉獻”,把公司的興衰和每個職工緊緊地聯(lián)系在一起,努力建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、形象良好、競爭力強、效益顯著的先進企業(yè)。
堅定“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想,大膽解放思想,開拓進取,塑造企業(yè)新形象,創(chuàng)造企業(yè)新品牌,打造強有力的團隊,實現(xiàn)油氣勘探、企業(yè)文化并舉發(fā)展。一是要有計劃、有目標(biāo)、有措施、有成效地做好基礎(chǔ)工作,著力抓好對企業(yè)文化的認識提高、觀念轉(zhuǎn)變、制度完善,目標(biāo)明確、責(zé)任落實、重點突破。二是要為職工創(chuàng)造優(yōu)越舒適的工作和生活環(huán)境,為他們排憂解難,辦實事、辦好事,充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是既要繼承“埋頭苦干”的優(yōu)良作風(fēng),又要發(fā)揚“開拓創(chuàng)新”的時代精神。突出“延長石油”和“油氣勘探公司”特色文化特色,塑造本公司鮮明、個性具有感染力、推動力、威懾力的企業(yè)形象。
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本方法
1、堅持和宣傳企業(yè)精神、理念以及企業(yè)文化
(1)宣傳和弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“跨越、超越、卓越”的核心內(nèi)涵,為延長石油建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)、沖刺世界500強和油氣勘探“在科學(xué)發(fā)展中打造一流專業(yè)化勘探公司”提供強大的精神支柱。積極動員廣大職弘揚新企業(yè)主旋律,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。
(2)“以人為本,科學(xué)開發(fā)”的思想理念。人是第一因素,高素質(zhì)的員工就是高效益的企業(yè);石油企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步顯得尤為重要,不創(chuàng)新就意味著失敗,不進步就意味著后退,要努力使科學(xué)技術(shù)在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平,這樣才能有發(fā)展有進步;突出企業(yè)效益這個中心,把經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)強盛的主要標(biāo)準,要采取技術(shù)革新、節(jié)能降耗、科學(xué)開發(fā)、管理創(chuàng)新等多種形式,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營和勘探開發(fā)任務(wù)的同時,給職工和社會以最好的回報,促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(3)開展多層次、多渠道、多樣化的企業(yè)文化建設(shè),在各廠、隊、站、處室、班組等建立文化平臺,設(shè)立文化窗口,充實文化內(nèi)容,制定文化目標(biāo),營造具有油氣勘探公司特色企業(yè)文化建設(shè)氛圍,以增強職工凝聚力,推進企業(yè)發(fā)展。
2、建立健全制度,規(guī)范職工行為
(1)進一步加強黨建和精神文明建設(shè)工作,認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,以“延長石油”和本公司企業(yè)精神、理念以及文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo),根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點及工作崗位要求,編制完善《企業(yè)文化手冊》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》等實施細則。教育和培養(yǎng)廣大職工成為自覺遵守的模范。
(2)理論與實踐相結(jié)合、內(nèi)培與外培相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合、送出去與請進來相結(jié)合的辦法,全面提高職工的綜合素質(zhì)。充分調(diào)動和發(fā)揮他們在兩個文明建設(shè)中的積極性和省力軍作用。
(3)開展送溫暖、獻愛心、講道德、講奉獻活動,建立加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體,充分展示油氣勘探公司的窗口形象,每逢重大節(jié)慶日,要組織各種紀念活動、文體活動、娛樂活動、拜訪慰問和各種社會公益活動,增強職工凝聚力,展示企業(yè)良好形象。
(4)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明廠、隊、處室、班組、職工和文明家庭等,按照文明創(chuàng)建標(biāo)準有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵地開展系列文明創(chuàng)建活動,進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì),努力實現(xiàn)市級、省級和全國文明單位目標(biāo)。
3、夯實物質(zhì)基礎(chǔ),塑造企業(yè)良好形象
(1)石油企業(yè)新形象,創(chuàng)造油氣勘探新輝煌,用新思想、新觀念、新舉措、新戰(zhàn)略、新成果,不斷增強公司在行業(yè)市場的競爭能力。充分利用百年延長實踐錘煉形成的技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、文化優(yōu)勢,攀登科技新高峰,打造文化新品牌。為油氣勘探公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
(2)“科技興企”戰(zhàn)略,形成較強的科技創(chuàng)新能力,搶占油氣勘探科技制高點,掌握應(yīng)運先進技術(shù)設(shè)備,使油氣勘探公司科技在同行業(yè)中達到領(lǐng)先水平。把科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要不斷引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷開發(fā)新區(qū)域,研發(fā)新產(chǎn)品。加大技術(shù)攻關(guān)力度,加強儲層改造工藝研究,加快科研項目實施進度,努力提高現(xiàn)代化程度,形成核心技術(shù)儲備。
(3)開展實施QHSE管理,科學(xué)地開發(fā)利用自然資源,保護生態(tài)環(huán)境和職工的健康和安全,對新進公司職工必須做到“三級安全教育”即:公司、站(隊)、班組,并經(jīng)常實施安全演練,把事故消滅在萌芽狀態(tài),在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時堅持生產(chǎn)為安全讓路的原則,確保無事故、無傷害、無污染。
(4)企業(yè)文化建設(shè)需要,有計劃、有重點地建設(shè)和完善文化娛樂設(shè)施和場所,改善職工生活條件,提高職工的生活水平,以滿足職工群眾日益增長的文化需求。在基層單位要建立“黨員活動室”、“職工之家”、“圖書閱覽室”、“游藝室”等,并成立攝影、文藝、體育等協(xié)會,充分利用各種文化陣地和團體,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化娛樂活動,與此同時,組織各類征文、演講、文藝調(diào)演、體育比賽等活動,歌頌黨,贊頌祖國,展示石油兒女風(fēng)采,使職工群眾在活動中受到教育,在參與中得到提高。
總而言之,文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,也是企業(yè)生存的保障。因此,油氣勘探公司注重企業(yè)文化資源的挖掘和整合,鮮明主題,突出重點,在公司各區(qū)域規(guī)劃建造詮釋油氣勘探公司企業(yè)文化內(nèi)涵的形象工程,使之成為油氣勘探公司亮麗的風(fēng)景,必將推進油氣勘探公司企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營有一個質(zhì)的飛躍。
針對化工企業(yè)具體某個崗位所應(yīng)具備的素質(zhì),各個化工企業(yè)產(chǎn)品不同、工藝不同、崗位不同,所要求具備的崗位素質(zhì)也有區(qū)別。例如一般化工企業(yè)化工操作分為外操和內(nèi)操,所要求的崗位素質(zhì)就不同,外操負責(zé)設(shè)備日常的巡檢,要熟悉設(shè)備,具有強健的身體,不能恐高,要有敬業(yè)精神,服從意識;內(nèi)操要具有信息化處理的能力,要有大局觀,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)路徑
(一)健全非專業(yè)素質(zhì)教育體系,培育學(xué)生公共素質(zhì)
學(xué)院公共教學(xué)部、團委及各二級學(xué)院協(xié)力不斷優(yōu)化非專業(yè)素質(zhì)教育體系。例如:思政課程,讓學(xué)生樹立社會主義核心價值觀,培育學(xué)生愛國等品行素質(zhì);職業(yè)生涯規(guī)劃課程,讓學(xué)生認識自我,認識職業(yè),對擇業(yè)更加理性;心理健康課程,提高學(xué)生心理素質(zhì);勞動課程,養(yǎng)成學(xué)生吃苦耐勞素質(zhì);體育俱樂部,學(xué)生選擇自己感興趣的體育項目,鍛煉健康體魄;非專業(yè)社團,重點培養(yǎng)學(xué)生特長素質(zhì),如攝影、圍棋和茶藝等。
(二)深化專業(yè)教學(xué)改革,為專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)
行業(yè)、企業(yè)參與教學(xué)體系構(gòu)建;以工作過程為導(dǎo)向,優(yōu)化課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容;改革教學(xué)方式,推行“學(xué)、教、做”一體化教學(xué)模式,讓學(xué)生掌握一定的專業(yè)知識和操作技能,為學(xué)生行業(yè)基本素質(zhì)和崗位素養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
(三)“遞進式”實踐教學(xué)體系,職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“始發(fā)站”
職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)活動不能割裂,要注重在校內(nèi)實訓(xùn)過程中培育學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)校內(nèi)實踐教學(xué)體系包括基本技能、專業(yè)技能和綜合技能實訓(xùn),在實訓(xùn)過程中,不僅學(xué)生的技能得到遞進式提高,職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也應(yīng)該是螺旋式發(fā)展。1.基本技能實訓(xùn)?;ぜ夹g(shù)類專業(yè)學(xué)生進行實驗操作所需的基本技能,內(nèi)容包括玻璃儀器的洗滌、稱量工具的使用、精密量器的選用、實驗室的安全及應(yīng)急處理等,在實訓(xùn)中要引導(dǎo)學(xué)生逐步認識所學(xué)專業(yè)特點,使學(xué)生形成對化工行業(yè)的認同感并具備扎實的基本技能。通過實驗室常見事故的預(yù)防與處理培育學(xué)生安全意識;通過實訓(xùn)室設(shè)備的近距離接觸,跟化工專業(yè)有關(guān)的生活中常見的項目檢測,引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)職業(yè)認同感;通過實訓(xùn)過程中的相互幫助,感受到合作意識和溝通能力的重要性;通過玻璃儀器、稱量工具等的規(guī)范操作,培養(yǎng)學(xué)生嚴肅認真的科學(xué)態(tài)度。2.專業(yè)技能實訓(xùn)。主要項目有化工識圖與繪圖實訓(xùn)、管路拆裝、化工儀表與自動控制實訓(xùn)、化工單元設(shè)備的手動和自動操作實訓(xùn)、化工單元仿真培訓(xùn)等,重點培養(yǎng)學(xué)生行業(yè)素質(zhì)包括安全意識、責(zé)任意識、團結(jié)協(xié)作能力、溝通能力等方面的素質(zhì)。通過認識、體驗化工單元設(shè)備的大型化、自動化,進一步培養(yǎng)學(xué)生對化工行業(yè)的職業(yè)認同感;通過充分了解設(shè)備特性,規(guī)范操作,養(yǎng)成安全意識;通過分組實訓(xùn),認識到只有小組成員間相互協(xié)作、溝通才能完成任務(wù),養(yǎng)成協(xié)作、溝通的習(xí)慣。3.綜合技能實訓(xùn)。主要項目有丙烯酸甲酯合成、乙醛氧化制乙酸等工藝仿真操作。通過對設(shè)備的開停車操作、正常運行和事故處理等模擬操作,實現(xiàn)了對整個化工工藝過程、DCS控制的演示。通過認識自動控制系統(tǒng)、自動信號與聯(lián)鎖保護系統(tǒng)等,降低學(xué)生對化工行業(yè)安全的擔(dān)憂,提升學(xué)生的職業(yè)認同感;通過設(shè)備與設(shè)備之間的相互影響,強化安全意識;通過現(xiàn)場操作和DCS配合,領(lǐng)悟溝通、協(xié)作的重要性;通過事故處理,提高學(xué)生應(yīng)急事故的應(yīng)變能力。通過實訓(xùn),進一步拉近學(xué)校學(xué)習(xí)和企業(yè)實習(xí)的距離,使學(xué)生對將來的工作有一個深入的了解。綜合技能實訓(xùn)是對專業(yè)技能實訓(xùn)的綜合和升華,針對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),除了繼續(xù)對行業(yè)素質(zhì)進行養(yǎng)成之外,要注意崗位素質(zhì)的培養(yǎng),通過工藝過程仿真實訓(xùn),認識不同的崗位職責(zé),理解不同工種、相同工種不同崗位對職業(yè)素質(zhì)要求的不同。綜合實訓(xùn)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的進一步提高起著關(guān)鍵作用,在校內(nèi)實踐和校外頂崗實習(xí)兩者之間起著“承上啟下”的作用。
(四)各層級職業(yè)技能大賽,學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“加油站”
職業(yè)技能大賽在注重考察學(xué)生利用所學(xué)知識和技能解決實際問題能力的同時,也對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)比如心理素質(zhì)、溝通和協(xié)作意識、安全意識、規(guī)范操作、敬業(yè)精神和自信心等提出了具體要求。通過組織學(xué)生參加不同層級的職業(yè)技能比賽,鍛煉學(xué)生接受挑戰(zhàn)的心理能力,充分認識溝通、協(xié)作職業(yè)素質(zhì)的重要性。實踐證明,逐漸成熟的各層級職業(yè)技能比賽,可以成為學(xué)生重塑信心和堅定職業(yè)遠景的得力載體[2]。1.建設(shè)專業(yè)社團,有利于選拔人才。組建綠色化工生產(chǎn)、火眼金睛、化工生產(chǎn)設(shè)備維護等專業(yè)社團。從大一入學(xué)后,選拔學(xué)生,組建社團,在專業(yè)教師的指導(dǎo)下,逐漸參與洗滌劑的生產(chǎn)、實訓(xùn)設(shè)備的管理和維護等項目,優(yōu)秀者作為實訓(xùn)指導(dǎo)教師的助手參與實訓(xùn)教學(xué),并作為各級大賽的種子選手。通過社團組織的相關(guān)活動,學(xué)生在提高操作技能的同時,還能培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的能力、協(xié)作和溝通能力、自我管理能力和創(chuàng)新能力。2.廣泛開展校級比賽,營造人人參與的良好學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)院層級的比賽由專業(yè)社團組織,可以提高學(xué)生組織能力;比賽沒有名額的限制,參與面比較廣;賽項參考省賽、國賽,為省賽和國賽選拔隊員。例如化工管路拆裝大賽是團隊操作項目,既考核學(xué)生拆裝工具的正確選擇和使用、管路的拆裝順序、閥門、法蘭等的拆裝等操作技能,又對職業(yè)素質(zhì)提出了具體要求,團隊協(xié)作的好壞直接影響拆裝的質(zhì)量和速度;細節(jié)問題比如物件的整齊擺放、考核場所衛(wèi)生等也納入了考核標(biāo)準。通過大賽,以賽促學(xué),以賽促練,提升參與學(xué)生的操作技能和職業(yè)素質(zhì)。3.積極參加省賽,鍛煉隊伍。通過公正的賽前選拔、有效的賽前訓(xùn)練、緊張的現(xiàn)場參賽、全面的賽后總結(jié),學(xué)生的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)得到顯著提高。以化工生產(chǎn)技術(shù)大賽為例:精餾實操環(huán)節(jié)三個學(xué)生分工合作、各司其職,既要規(guī)范操作、保證精餾設(shè)備安全運行,又要保證濃度達標(biāo)的同時最大程度體現(xiàn)產(chǎn)量,充分體現(xiàn)了化工企業(yè)最看重的協(xié)作、溝通和安全等職業(yè)素質(zhì);仿真環(huán)節(jié)階段重點考核學(xué)生解決問題、分析問題的能力。
(五)化工博物館是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”
化工博物館分為內(nèi)館和外館兩部分,內(nèi)館中展示化工發(fā)展史和企業(yè)捐贈的儀表和閥門等;外館將框架結(jié)構(gòu)施工,對企業(yè)贈送聚合釜等大型設(shè)備安裝,真實還原企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。要挖掘化工博物館的育人功能,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。內(nèi)館的化工發(fā)展史,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)自豪感和認同感;通過化工博物館還可以培育安全意識,進入博物館參觀或?qū)W習(xí)之前,都必須先接受安全教育課程,進入外館,必須佩帶安全帽,扶著樓梯上二層平臺參觀,對能接觸到管線、閥門和開關(guān)等不能隨便亂動,通過上述規(guī)定,安全的理念滲透到每個人意識、每一步動作。使化工博物館成為培育學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的“中轉(zhuǎn)站”。
(六)校內(nèi)企業(yè)是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“中試基地”和“練兵場”
與第三方檢測企業(yè)青島中一監(jiān)測有限責(zé)任公司合作,在院內(nèi)投資建設(shè)分公司,負責(zé)學(xué)院所在區(qū)域西海岸經(jīng)濟新區(qū)的業(yè)務(wù)。校企雙方簽署協(xié)議,企業(yè)負責(zé)管理和經(jīng)營;校方安排指導(dǎo)教師和實習(xí)學(xué)生;通過合作,達到校企雙方互利共贏。校方提供場地、人力和智力,企業(yè)節(jié)省了經(jīng)營成本;學(xué)校可以更加自由的安排多批次的學(xué)生進行頂崗實習(xí),有利于校方的教學(xué)安排。校方以校內(nèi)企業(yè)作為“中試基地”,檢驗在校內(nèi)實踐過程中職業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)的情況,查找不足,及時采取措施。也作為學(xué)生外出頂崗實習(xí)之前“練兵場”,讓學(xué)生逐漸適應(yīng)“學(xué)生”向“員工”身份的轉(zhuǎn)變,為第三學(xué)年的頂崗實習(xí)打下基礎(chǔ)。
(七)頂崗實習(xí)是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)“終點站”
頂崗實習(xí)階段,學(xué)生分配在不同的企業(yè)、不同的崗位,所要求的崗位技能和素質(zhì)不盡相同,學(xué)校要采出措施,避免“放羊”現(xiàn)象的發(fā)生。專業(yè)導(dǎo)師制的實行,有利于學(xué)生頂崗實習(xí)過程中崗位素質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)院要求學(xué)生在每周總結(jié)中要體現(xiàn)崗位素質(zhì)的學(xué)習(xí)情況;各導(dǎo)師在批閱周記、專業(yè)指導(dǎo)、畢業(yè)答辯過程中要注意崗位素質(zhì)的提煉、總結(jié);注意和企業(yè)指導(dǎo)教師交流學(xué)生崗位素質(zhì)的不足。這個階段對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)來說最為關(guān)鍵,是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的提升階段。
(八)企業(yè)文化和校園文化的無縫融合,是職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的“催化劑”
對于化工專業(yè)而言,用企業(yè)文化規(guī)范學(xué)生的行為,讓學(xué)生在實訓(xùn)過程中,感受和學(xué)習(xí)企業(yè)文化,有利于學(xué)生進入企業(yè)后的角色轉(zhuǎn)換。實訓(xùn)室的文化建設(shè)要具有學(xué)習(xí)、警示和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的功能。1.學(xué)習(xí)功能。主要實訓(xùn)項目、設(shè)備功能、帶控制點的工藝流程圖、操作說明等全部上墻,有利于學(xué)生操作技能的提高。2.警示功能。利用警句、警示牌、洗眼器、急救藥箱和滅火器等,提醒操作者注意安全,培育安全意識。3.職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。實訓(xùn)室職業(yè)氛圍營造要體現(xiàn)化工企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量“管理嚴格”,對化工設(shè)備“規(guī)范操作”,和班組同事“協(xié)作溝通”,對化工過程“安全生產(chǎn)”,對環(huán)境“責(zé)任關(guān)懷”的要求,具有職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)功能。
三、保障措施
(一)健全素質(zhì)培養(yǎng)機構(gòu),提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)
學(xué)院成立公共教學(xué)部、知行書院,健全校內(nèi)非專業(yè)素質(zhì)教育體系,為化工技術(shù)類學(xué)生公共素質(zhì)教育提供了保障;教務(wù)處加強實踐教學(xué)管理;團委管理社團,社團活動注重向?qū)I(yè)化、職業(yè)性、技能型方向發(fā)展。為學(xué)生行業(yè)素質(zhì)和崗位素質(zhì)的培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
(二)加強與企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò),攜手實現(xiàn)共贏
高職院校學(xué)生職業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)離不開校企合作,但是企業(yè)的主要目的是盈利,對于校企合作積極性不高,所以目前校企合作主要靠領(lǐng)導(dǎo)的人脈。為了使校企合作健康、穩(wěn)定的深入發(fā)展,學(xué)院主要采取以下辦法:一是建立聯(lián)絡(luò)機制,成立校企合作處,加強與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)系和溝通,協(xié)助各二級學(xué)院接觸、了解、掌握相關(guān)企業(yè)單位的情況;二是服務(wù)機制,學(xué)院舉辦青島市中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研對接洽談會,營建協(xié)同創(chuàng)新、融合發(fā)展的平臺,企業(yè)提供項目,學(xué)院提供科研支持,共贏發(fā)展。
(三)推進技能競賽月,同步提升技能和素質(zhì)
為深入推進技能大賽常態(tài)化,以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和素養(yǎng)為目標(biāo),以賽促學(xué),以賽促教,進一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平,使更多的學(xué)生有機會參加校級培訓(xùn)和選撥,學(xué)院規(guī)定每年11月份為技能競賽月,將院級比賽覆蓋到所有專業(yè)、所有學(xué)生,參與面廣泛。比賽項目對接市賽、省賽和國賽,為上一級大賽選撥精英人才。深化與企業(yè)合作深度,由企業(yè)贊助大賽經(jīng)費,派出專家參與大賽命題和比賽過程,為其選撥人才。廣泛宣傳技能競賽月中獲獎的學(xué)生,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,鼓勵學(xué)生提升操作技能和職業(yè)素質(zhì)。
(四)“下午茶”座談會,鼓勵更多學(xué)生走向成功
院長親自和省級以上競賽獲獎師生在T-garden共飲下午茶,鼓勵師生;學(xué)院將學(xué)生獲獎的事跡進行宣傳,用他們的勵志成長經(jīng)歷感染、教育更多的學(xué)生,引導(dǎo)更多的學(xué)生參與,走向成功。
四、培養(yǎng)成效
(一)職業(yè)技能大賽獲得佳績
學(xué)院榮獲獲第三屆“隆騰杯”山東省大學(xué)生化工過程實驗技能競賽二等獎;首屆山東省化工生產(chǎn)技術(shù)技能競賽,學(xué)院代表隊獲得團體二等獎;2014年山東省職業(yè)院校技能大賽(高職組)“工業(yè)分析檢驗”項目競賽,獲團體三等獎。
(二)就業(yè)能力突出
2014屆應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生135人,畢業(yè)生網(wǎng)簽率為54.8%(全院平均46.1%)。正式就業(yè)率為90.37%(全院平均88.81%),整體就業(yè)率為98.52%(全院總體就業(yè)率為97.47%)。
(三)校企合作成果豐碩
關(guān)鍵詞:強化安全;加強管理;注重科研;提高素質(zhì)
金融危機、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動力成本提高、現(xiàn)金流不足,全球經(jīng)濟危機還沒有完全解除,種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困。難,化工企業(yè)必須正確認識形勢,通過危機認識機遇、抓住機遇和創(chuàng)造機遇,取得逆境發(fā)展。
一、堅定信念,齊心協(xié)力共度難關(guān)
任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進、螺旋式上升、周期性變化。充分認識和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,尊重客觀規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,才能事半功倍,收到好的效果。建國以來特別是市場經(jīng)濟以來,企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升,如果每一次調(diào)整都能抓住機遇,克服困難,就會取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟形勢,新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕,大家要正確認識和理解這種狀況,必須從容應(yīng)對,迎接挑戰(zhàn),逆風(fēng)飛揚,取得更大的發(fā)展。縱觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程,從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的,也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮,但走過坎坷終會有陽光大道。沒有過不去的坎,面對困境,只有及時調(diào)整、適應(yīng)變化,方能保持持續(xù)發(fā)展,能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對困境,百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、善抓機遇,迎難而上;靠的是同心協(xié)力,凝聚人心,團結(jié)向上,共度難關(guān),只有時刻保持清醒頭腦,時刻樹立憂患意識,堅定信念,愈挫愈奮。只要行動迅速,措施得力,眾志成城,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進。
二、強化安全,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負荷運行
化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要,必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項工作的首位,堅持“安全環(huán)保第一要務(wù)”的原則,立足防范,強化管理,不斷創(chuàng)新,努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行,實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級分解到個人,明確共同目標(biāo),落實各自責(zé)任,實行動態(tài)管理。實施全員安全風(fēng)險抵押金制度,加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度,大幅度提高安全環(huán)保獎罰金額,提高每個單位、每個人的安全環(huán)保風(fēng)險意識和責(zé)任心,保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進行;二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查工作,把“三廢”和隱患排查治理落實到實處,維護正常的生產(chǎn)秩序、嚴肅工藝紀律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保,以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實為主要內(nèi)容,對生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動紀律、項目建設(shè)、?;愤\輸、環(huán)境保護、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查,查處隱患及時整改和處理;三是按照“四不放過”原則,嚴肅事故處理并進行責(zé)任追究,對違章操作人員嚴肅處罰,對管理不善、監(jiān)督不嚴、工作不力者追究責(zé)任,對釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟損失的直接責(zé)任人更是給予嚴重處罰,并追根溯源,不管事故原因牽涉到誰,都根據(jù)責(zé)任大小一并處理,使全體員工時刻關(guān)注安全環(huán)保工作,保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
三、從嚴控制,積極加強內(nèi)部管理
生產(chǎn)成本是提高市場競爭力的決定因素,誰的成本低,誰就能在競爭中脫穎而出,因此要加強對產(chǎn)品成本和費用的控制,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,調(diào)動一切積極因素,進一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下,根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場價格變化及時量、本、利決策,以利潤最大化原則,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),安排產(chǎn)量計劃。以利潤為中心進行成本管理策劃,推行成本倒算制。用倒推法促成本管理,嚴格考核,超罰節(jié)獎;二是向內(nèi)使勁,樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想,嚴格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出,減少各類費用;三是加大用工制度改革,科學(xué)合理使用勞務(wù)工,降低工資成本。加大工資獎金發(fā)放比例,根據(jù)經(jīng)濟效益及時調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核,提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點,以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對象,以生產(chǎn)廠為單位,開展“班組比較管理績效考核”,實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實開展對標(biāo)管理,促進各項指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。以“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題,有效開展對標(biāo)管理活動;堅持全員、全要素、全過程對標(biāo),將活動延伸到部門、班組和崗位,形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條,使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達到行業(yè)先進水平。
四、重視科研,進一步加快產(chǎn)業(yè)升級
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,面對原料大幅度漲價以及市場競爭日趨激烈的新形勢,要保證企業(yè)生存和發(fā)展,一是圍繞產(chǎn)品多元化,產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價值方向發(fā)展,使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移,增加產(chǎn)品附加值,提高科技含量;二是及時跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢,大力推進“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時間的推廣應(yīng)用,突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)改造的作用,依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競爭能力;三是加大節(jié)能減排力度,在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義,倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念,以提高能源、資源利用率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點,積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作,積極實施挖潛技改項目,達到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和原料路線優(yōu)化改造的問題,盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品,提升企業(yè)競爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作,組織和動員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智,用最小的投入去獲取最大的價值。
五、靈活機動,不斷深化經(jīng)營管理
一是堅持經(jīng)營“三大原則”,即價格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則,降低采購價格;二是堅持“滿產(chǎn)滿銷”原則,科學(xué)、準確判斷市場,在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下,適量庫存產(chǎn)成品;三是加強物資采購管理,完善采購價格管理體系,采用差別化定價和不同的付款方式,有效提高購進質(zhì)量和數(shù)量,變被動采購為主動采購,掌握市場主動權(quán);四是進一步加大營銷力度,發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽好、市場潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個市場的拓展力度,在出口貿(mào)易上有新突破,著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源,加大外貿(mào)出口,充分發(fā)揮外貿(mào)自營進出口權(quán)的業(yè)務(wù),用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項扶持政策,培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易,采用現(xiàn)代物流管理理轉(zhuǎn)貼于 念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應(yīng)價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊伍
牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應(yīng)價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊伍
牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規(guī)范念、方法和技術(shù),大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),促進經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價格管理體系,全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項目的價格,確保公司物資采購價格真實反映市場動態(tài),供應(yīng)價格合理穩(wěn)定,內(nèi)部物流有序高效、項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效,通過各種形式,征求意見,改進管理,堵塞漏洞,保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì),建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊伍
牢固樹立“以人為本”的理念,堅持依靠職工辦企業(yè)的根本方針,積極營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強員工培訓(xùn),提高員工技能,加大培訓(xùn)投入,拓展培訓(xùn)的范圍和深度,有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作,形成多樣立體化培訓(xùn),全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng),積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊伍,重點培養(yǎng)高層次人才和高技能人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動,提高員工的自身素質(zhì)和操作技能,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。實施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識的積極性;四是加強企業(yè)文化建設(shè),廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動,進一步開展文化手冊、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。
七、結(jié)束語
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標(biāo)準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。
、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。
七、結(jié)束語
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。只要振奮精神,堅定信心,解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標(biāo)準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,經(jīng)歷困難和陣痛后,企業(yè)將更加茁壯成長。
為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育,建設(shè)企業(yè)文化陣地,對內(nèi)營造出團結(jié)實干的文化氛圍,對外展示出蓬勃向上的嶄新形象,引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運的價值觀念,培養(yǎng)真心實意、真抓實干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使員工隊伍始終保持團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。