節(jié)能降耗方案與措施精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

根據(jù)辦《關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗應急方案的通知》（署辦傳發(fā)號）精神，末節(jié)能目標單位萬元GDP為1.8060噸標煤，五年累計降速16%，年均降速3.4%，年度萬元GDP能耗同比下降2.5%。為確保完成節(jié)能降耗目標任務(wù)，特制定本節(jié)能應急方案。

一、節(jié)能預警調(diào)控目標及發(fā)展形勢

按照規(guī)劃確定的GDP、人口分別達到330億元和30萬人的發(fā)展目標，經(jīng)統(tǒng)計部門初步測算，到2015年，全社會綜合能源消耗量為595.98萬噸標煤，其中，第一產(chǎn)業(yè)能源消費量為23.36萬噸標煤，增速51.47%；第二產(chǎn)業(yè)能源消費量為294.82萬噸標煤，增速為115.13%；第三產(chǎn)業(yè)能源消費量為197.04萬噸標煤，增速為144.02%。居民能源消費量按照2015年達到30萬人計算，能源消費量為80.76萬噸標煤，單位萬元GDP消費能源量為1.8598噸標煤，較2010年下降13.5%，與行署下達下降16%的任務(wù)相差2.5個百分點，完成節(jié)能降耗目標任務(wù)艱巨，壓力較大。

年萬元GDP能耗由2010年的2.15噸下降到2.096噸標準煤，降低0.054個百分點。年節(jié)能降耗目標任務(wù)萬元GDP為2.096噸標準煤，而市年預計GDP為170億元，因此全社會總能耗應控制在356.32萬噸標準煤以內(nèi)。截至三季度末，已消費能耗總量為266.41萬噸標準煤，距目標任務(wù)有89.91萬噸標準煤，因此，第四季度各月能耗量和用電量控制在29.97萬噸標準煤和1.2億千瓦時以內(nèi)。完成全年節(jié)能降耗下降2.5個百分點目標任務(wù)存在一定困難。

二、應急處置原則

（一）堅持局部服從全局、發(fā)展協(xié)調(diào)穩(wěn)定原則。堅持大局原則，認真落實節(jié)能降耗預警調(diào)控措施，即促進經(jīng)濟快速發(fā)展和實現(xiàn)節(jié)能降耗目標任務(wù)相協(xié)調(diào)，在制定節(jié)能降耗應急處置措施和實施過程，要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際，分類處置，突出重點，努力降低節(jié)能降耗應急處置工作所波及的影響范圍和程度。既要實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，同時也要充分考慮經(jīng)濟、社會情況，嚴格按照法律程序和規(guī)定辦事，確保完成年度節(jié)能目標。

（二）堅持超耗先限、預防為主及適時啟動原則。對水泥企業(yè)，林熱電廠、華油二連公司、盟熱電公司、通力鍺業(yè)等企業(yè)開展強制清潔生產(chǎn)。大力推廣粉煤灰、煤矸石等資源綜合利用，減少實心黏土磚的使用量。

（三）堅持分級管理原則。市政府對節(jié)能降耗工作負總責，各有關(guān)部門單位根據(jù)工作職能做好節(jié)能降耗工作。市發(fā)改局負責全社會節(jié)能降耗的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和匯總工作。

三、預警調(diào)控內(nèi)容及要求

（一）對鐵合金實行限產(chǎn)。按照《人民政府關(guān)于印發(fā)年節(jié)能降耗方案的通知》要求，年鐵合金產(chǎn)量為3000噸。市將嚴格執(zhí)行鐵合金限產(chǎn)計劃，對華東鉻礦能耗情況進行按月統(tǒng)計，確保產(chǎn)量控制在3000噸以內(nèi)。

（二）建立健全社會用能報告統(tǒng)計分析、用電量控制制度。加強用電管理制度，根據(jù)全盟后3個月用電量控制在12億千瓦時預警線以內(nèi)，第四季度用電量控制在3.6億千瓦時預警線以內(nèi)。市發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計等部門應會同盟電業(yè)局每月向上級單位報送全社會用電量及增速，確保不超過預警線。

（三）加強對重點用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)管。進一步加強對能耗的統(tǒng)計和管理工作，統(tǒng)計部門要配備專門的統(tǒng)計人員，對能源消費總量、萬元GDP能耗等主要指標進行核算，要求年耗能3000噸標準煤以上的企業(yè)按月上報能耗情況。

（四）嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查項目。要嚴格貫徹落實《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》（國家發(fā)改委2010年6號令）精神，將固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查作為項目審批、核準或備案的前置性條件，對未進行或未通過節(jié)能評估審查的固定資產(chǎn)投資項目不得審批、核準或備案，建設(shè)單位不得開工建設(shè)，已建成的項目不得投入使用。

第2篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第3篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第4篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

關(guān)鍵詞:化工工藝;節(jié)能降耗技術(shù);常見;技術(shù)措施

0引言

從持續(xù)發(fā)展的角度來分析化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)，確定目前化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)偏離了持續(xù)發(fā)展的路徑。經(jīng)過進一步分析，確定是化工生產(chǎn)中能耗嚴重所致。為了避免此類情況繼續(xù)發(fā)生，更為了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就應當將低碳環(huán)保經(jīng)濟生產(chǎn)理念融入到化工行業(yè)之中，積極引用相關(guān)的節(jié)能降耗技術(shù)和措施，提高化工工藝的有效性和適用性，從而保證化工生產(chǎn)良好進行，創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益，達到良好的節(jié)能環(huán)保效果。本文將從主觀和客觀兩方面分析化工工藝中的常見節(jié)能降耗技術(shù)。

1化工企業(yè)的耗能情況

一直以來，化工企業(yè)能耗都是非常大的，這是因為化工生產(chǎn)中存在極大的能量消耗和能量浪費現(xiàn)象。經(jīng)過進一步分析，確定能量消耗和能量浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多種因素所致，如設(shè)備因素、環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素、工藝因素等。要想真正意義上改變現(xiàn)狀，達到極佳的節(jié)能效果，同時不影響化工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，需要化工企業(yè)在化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施上下功夫，科學、合理運用節(jié)能降耗技術(shù)措施，有效調(diào)整和優(yōu)化化工工藝，提高化工工藝整體水平，為更好進行化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2化工企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)的重要性

無論是從社會經(jīng)濟還是從企業(yè)發(fā)展的角度來講，化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的有效應用都是非常重要的。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，使得化工企業(yè)生存于競爭激烈的市場環(huán)境中，化工企業(yè)發(fā)展困難重重。此種情況下，貫徹落實“節(jié)能環(huán)?！崩砟?，積極引用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)，保證化工生產(chǎn)中有效運用能源，提高能源利用率，最大限度降低能量消耗，相應的企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高，這能夠促進化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從社會經(jīng)濟的角度來講，當今社會人口數(shù)量不斷增多隨之而來的是能源需求不斷增加，此時需要解決能源需求問題和能源日益匱乏問題，而將化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)有效應用于化工生產(chǎn)之中，提高能量的利用率，有利于緩解能源日益匱乏的局面，也能解決化工生產(chǎn)能源需求問題，這對于社會來說是創(chuàng)造經(jīng)濟的有效舉措之一［1］。

3節(jié)能降耗技術(shù)措施的相關(guān)分析

基于以上內(nèi)容的分析，確定化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)措施的有效實施是非常有意義的。為做好相關(guān)工作，本文將從主觀和客觀兩方面進行分析和探討。

3．1主觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

3．1．1改善工藝條件，降低綜合能耗

因化工反應的工藝條件是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對其予以適當?shù)恼{(diào)整和改善，就相當于從根源上節(jié)能降耗，這對于提高化工工藝的節(jié)能降耗效果有很大作用。經(jīng)過進一步分析化工生產(chǎn)，確定改善化工反應的工藝條件，可以從以下幾方面著手。1)合理控制化工生產(chǎn)的外部壓力。以往化工生產(chǎn)中因外部壓力不符合生產(chǎn)要求，導致化工反應生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性較差，致使能量消耗嚴重。因此，在改善化工反應的工藝條件時，應當重視外部壓力問題，根據(jù)化工生產(chǎn)要求及相關(guān)標準，對生產(chǎn)壓力進行精準計算，以此來確定標準的生產(chǎn)壓力。在具體進行化工反應生產(chǎn)中有效控制外部壓力，如此可以保證化工反應生產(chǎn)更加穩(wěn)定和高效，提高反應物的反應效益，并降低能耗。2)優(yōu)化反應熱量?；すに嚨臏囟冗^高或過低都不利于化工生產(chǎn)，間接導致能量消耗。基于此，在改善化工反應工藝條件時，還要將目光放在化工工藝溫度控制上，也就是依據(jù)化學原理及相關(guān)規(guī)定，分析和計算化工反應生產(chǎn)中反應物轉(zhuǎn)化率的最大值，進而確定此時化工工藝的溫度值。以此為依據(jù)，在化工反應生產(chǎn)中嚴格控制化工工藝的溫度，盡可能提高反應物的轉(zhuǎn)化率，避免化工反應生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的熱量損失。3)提高化學反應催化劑的活性。在化學反應生產(chǎn)中催化劑具有非常重要的作用，能夠促進反應物快速轉(zhuǎn)化。當然，從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，提高催化劑的應用價值，應當考慮催化劑的適用性，也就是化工反應產(chǎn)生副產(chǎn)物對催化劑的影響、催化劑的應用是否會產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)等;還應當考慮催化劑的活性，也就是在不影響正?；し磻a(chǎn)和環(huán)境的情況下盡可能地提高其活性，最終選用最為適合的催化劑［2］。4)做好各種物料平衡計算。在化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，進、出物料的平衡計算至關(guān)重要，物料平衡，一是滿足生產(chǎn)需要，二是最大程度節(jié)能降耗。因此，化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，應對每個工序制約瓶頸進行分析并提出解決措施加以應對，以滿足物料、能量的平衡。

3．1．2降低生產(chǎn)全過程的動力能耗

化工生產(chǎn)中動力耗能是非常重要的。所以在有效應用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施時，還要盡可能降低化工生產(chǎn)全過程的動力耗能。1)實施變頻節(jié)能調(diào)速方案。在化工生產(chǎn)中將常規(guī)的閥門靜態(tài)調(diào)解方案改為變頻節(jié)能調(diào)速方案，那么電機的拖動系統(tǒng)輸出和輸入都是根據(jù)實際生產(chǎn)需要來進行，如此大大改善了拖動系統(tǒng)的工頻運行狀況，降低了不必要的能量消耗。2)改進供熱系統(tǒng)。化工生產(chǎn)中供熱系統(tǒng)的能量消耗非常嚴重，還要對供熱系統(tǒng)予以改進，也就是分析供熱系統(tǒng)能耗嚴重的根本原因，即單套裝置的界限較高，導致系統(tǒng)運行不受限制，持續(xù)供熱，即便是已經(jīng)達到生產(chǎn)需要。對此，應當根據(jù)化工生產(chǎn)需要來嘗試匹配單套裝置，形成組合裝置，最終提出最佳的匹配方案，優(yōu)化組合裝置，以便裝置之間能夠相互配合，在最低界限下良好運作。

3．2客觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

從客觀角度來講，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及化工生產(chǎn)管理水平的提高是實現(xiàn)化工工藝的節(jié)能降耗的有效措施。

3．2．1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

對于具有一定研究能力的化工企業(yè)來講，應當根據(jù)當前化工生產(chǎn)實際情況及化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)應用需要，應當不遺余力地進行化工工藝的節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，以便不斷更新化工生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高化工工藝水平，為更好地展開化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。而對于沒有研究能力的化工企業(yè)來說，應當與相關(guān)的研究院、研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，共同進行化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝、設(shè)備的研究，以此來改善化工工藝現(xiàn)狀。

3．2．2提高化工生產(chǎn)管理水平

人為因素、材料因素、設(shè)備因素等均可能影響化工工藝應用性，降低化工生產(chǎn)的節(jié)能效果。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生，化工生產(chǎn)管理水平的提高就顯得尤為必要。從提高生產(chǎn)效益和節(jié)能消耗目的出發(fā)，對化工生產(chǎn)實際情況予以了解，尤其是化工工藝的應用，進而明確其中存在的不足，開展有針對性的化工生產(chǎn)管理，如工作人員培訓、化工工藝標準應用的管控、化工生產(chǎn)責任制的實施等，保證了化工生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、合理化的進行，提高能源利用率，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益［3］。

4結(jié)語

基于本文一系列分析，確定在化工產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的今天，化工生產(chǎn)過程中依舊存在諸多尚待解決的問題，其中能源消耗嚴重是迫切需要解決的問題之一。這是因為我國能源資源日漸枯竭，化工生產(chǎn)依舊消耗大量能源，不僅威脅了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，還阻礙了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。對此，應當加強化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的應用，如改善化工反應的工藝條件、降低生產(chǎn)全過程的動力能耗、提高化工生產(chǎn)管理水平、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，提高化工生產(chǎn)水平，使之能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，達到較好的節(jié)能效果。

參考文獻:

［1］馬莉婭．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討［J］．廣州化工，2017，45(12):218－219．

［2］王玥．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探析［J］．化工管理，2017(1):196．

第5篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

[關(guān)鍵詞] 節(jié)能降耗； 油田工程項目； 施工管理

[中圖分類號] TE682 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0068- 02

1 油田工程項目施工準備階段節(jié)能降耗管理

1.1 與外界關(guān)系的節(jié)能管理

油田建設(shè)企業(yè)投資油田工程項目需要大量的資金，工程耗費周期長加上較大的能耗，給企業(yè)帶來了很大的壓力，給國家能源供應也帶來了很大的壓力，因此在油田項目施工過程中，節(jié)能降耗是企業(yè)降低成本、提高效益的重要舉措。我國正處于城市化發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，能源供應十分緊張，能源成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。因此，施工過程中的節(jié)能管理成為油田工程項目管理的重中之重。這對社會實現(xiàn)節(jié)約能源，提高油田建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。

1.2 提升施工人員的節(jié)能意識

油田建設(shè)工程項目涉及面較廣，施工中參與環(huán)節(jié)復雜，施工參與人員數(shù)量較多，施工隊伍的節(jié)能意識直接影響到工程項目的節(jié)能降耗目標能否實現(xiàn)，因此施工管理者應當加強對施工隊伍的節(jié)能意識的培養(yǎng)。應當落實全員參與節(jié)能降耗的激勵和約束機制，全員參與節(jié)能降耗，對工程項目中的節(jié)能意識和節(jié)能管理做到賞罰分明[1]。油田建設(shè)項目的節(jié)能降耗應當從點滴做起，從小事做起。

2 油田工程項目設(shè)計階段節(jié)能降耗管理

2.1 建設(shè)單位層面的節(jié)能管理

油田工程項目在施工之前應當組織建設(shè)方、施工方及使用方的相關(guān)人員進行施工圖設(shè)計和審查工作，必須把節(jié)能管理作為工程項目管理的重要組成部分，建設(shè)單位應當仔細審查施工圖中不符合節(jié)能降耗的設(shè)計部分。同時建設(shè)單位應當結(jié)合市場和工程建設(shè)施工技術(shù)的發(fā)展，積極引進新技術(shù)和新工藝，促進節(jié)能降耗的新型工藝和新技術(shù)在油田工程項目施工中的應用，同時探索新型節(jié)能材料在工程施工中的應用，減少不必要的能源浪費，提高能源利用率。建設(shè)單位應當做好工程開工前的各項準備工作，做好物資、施工工器具和耗材的準備，將每一個環(huán)節(jié)的配套設(shè)施準備充分，避免因準備不足耽誤工期，同時避免設(shè)備的長距離搬運，導致不必要的搬運耗費[2]。同時應當避免工程管理中的失誤帶來的停工浪費和其他行政管理造成的人員或設(shè)備窩工浪費。

2.2 設(shè)計層面的節(jié)能管理

油田工程建設(shè)單位應當承擔設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的責任，必須制定各個工程施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟技術(shù)指標，基于節(jié)能降耗進行施工圖設(shè)計。同時應當組織使用方、施工方認真學習施工圖中節(jié)能降耗設(shè)計的關(guān)鍵，同時設(shè)計人員也應當聽取使用方、施工方的意見，綜合考慮實際施工過程中的需要和施工過程中可能存在的能耗浪費，并制定嚴格的施工技術(shù)規(guī)范，在施工過程中嚴格按要求執(zhí)行。建設(shè)單位組織工程項目設(shè)計時，應當針對土方工程、基礎(chǔ)工程、吊裝工程、工藝安裝工程、吊裝工程、隧道掘進工程、夯基施工工程等環(huán)節(jié)制訂科學的施工方案，避免窩工，避免工序安排不當，更應避免設(shè)計圖錯誤導致的返工，從而導致能源浪費。

3 油田工程項目施工階段節(jié)能降耗管理

油田工程項目的施工階段節(jié)能降耗管理是實現(xiàn)整個施工過程節(jié)能降耗目的的關(guān)鍵步驟。根據(jù)油田工程項目施工管理的經(jīng)驗，進行節(jié)能降耗管理，主要是通過科學的施工組織設(shè)計降低能耗，并結(jié)合施工作業(yè)中的人、機、資金、環(huán)境等多方面的因素進行組合，將節(jié)能管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)全過程的節(jié)能降耗。要做好油田工程項目施工階段節(jié)能降耗管理，應當注意以下幾點：

3.1 施工用水用電合理化、均衡化管理

在油田工程項目施工階段，必須嚴格控制施工現(xiàn)場的水、電，對水、電使用量的管理是工程項目節(jié)能降耗的重點。必須在施工現(xiàn)場安裝水電計量設(shè)備，同各個施工單位簽訂水電使用協(xié)議，合同條款中明確施工現(xiàn)場的水電使用條件，并嚴格要求施工現(xiàn)場根據(jù)進度的需要配備相應型號的工程機械，避免“大馬拉小車”造成的能源浪費。施工用水電應當符合工程需要，均衡使用水電，避免搶工期和不必要的夜間施工造成能源浪費。

3.2 施工現(xiàn)場設(shè)備合理化、電路布置規(guī)范化

必須針對施工現(xiàn)場制定合理的技術(shù)規(guī)范，規(guī)范施工現(xiàn)場的用電標準，將施工現(xiàn)場的各項技術(shù)方案合理化，針對不同階段的現(xiàn)場施工，制定節(jié)約用電的措施，避免同時高峰用電，造成現(xiàn)場線路負荷過大，應當將主體工程施工、土建基礎(chǔ)施工合理調(diào)配，避免同時進行設(shè)備的上電調(diào)試和土建施工用電高峰。同時施工管理方可以根據(jù)當?shù)赜秒姌藴?，合理安排施工班次，充分利用用電低峰時段，將用電量大的施工安排在低峰時段進行，以減少能耗[3]。對施工現(xiàn)場的線路布置，應當科學合理，即使是臨時用電，也應當規(guī)范布置電路，避免電路亂拉亂扯，造成安全隱患和能源損失。通常施工現(xiàn)場的攪拌機長期空轉(zhuǎn)造成能源損失現(xiàn)象十分普遍，還有許多電機無人使用時也上電，以及夜間施工用大功率照明白天不關(guān)等現(xiàn)象都是造成能源浪費的罪魁禍首，應當堅決制止。

3.3 制定能源消耗定額、節(jié)能降耗定額

施工現(xiàn)場要達到節(jié)能降耗的目的，必須對各個分部、分項工程實施能源消耗定額制度，并針對項目經(jīng)理或施工負責人制定節(jié)能降耗定額制度，要求項目經(jīng)理或施工負責人在按期完成工程的同時還必須完成節(jié)能降耗定額。施工現(xiàn)場應當對施工材料和油品、水等消耗品及其他施工耗材制定定額，根據(jù)施工經(jīng)驗，制定科學合理的施工定額，通過定額制度督促施工人員和管理人員在各個環(huán)節(jié)做到節(jié)能降耗。

總之，油田工程項目施工單位和建設(shè)單位首先應當樹立節(jié)能降耗的意識，并在施工過程中不斷研究節(jié)能降耗措施，才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

主要參考文獻

[1] 薛會忠. 淺談油田地面工程造價的確定與控制[J]. 商場現(xiàn)代化，2010（10）.

第6篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

一、油田電力節(jié)能降耗管理需克服的問題

（一）發(fā)電環(huán)節(jié)存在的問題

在發(fā)電過程中，由于燃料的不充分燃燒，導致燃燒物料釋放的熱能轉(zhuǎn)換成電能的利用率降低，造成了能源大量的浪費。此外油田發(fā)電廠所使用的鍋爐本身存在著過于老舊問題，使得能源利用不充分，導致利用率低下。

（二）供電環(huán)節(jié)存在的問題

在供電環(huán)節(jié)中，抽閑陪電變壓器存在能源損耗問題。例如變壓器的型號、使用時間和狀態(tài)等，都會影響供配電網(wǎng)的運輸和使用效率，從而造成能源消耗。我國的相關(guān)規(guī)范中，對配電變壓器的型號有著明確的要求。對于部分消耗能源較高的配電變壓器，要進行淘汰。通過相關(guān)單位的檢測，發(fā)現(xiàn)我國仍有三成以上的高能耗配電變壓器未被淘汰，并且許多變壓器還存在著損壞和老舊的問題，給節(jié)能降耗工作帶來了阻礙，不利于能源的高效利用和油田企業(yè)的發(fā)展。在供電環(huán)節(jié)中還應該注意到配電網(wǎng)絡(luò)的供電范圍是否安排合理，因為它直接關(guān)系到供電環(huán)節(jié)中線路的損耗、電壓的波動以及供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（三）電力使用問題

在石油的開采過程中，機采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)因為工作時間長和勞動強度大，它們對能源的消耗巨大。在機采系統(tǒng)中，工作狀態(tài)的抽油機對于能源的消耗極大，很多抽油機存在著平衡度差、參數(shù)設(shè)置不合理等問題，導致機采系統(tǒng)對能源的利用率低下，造成能源的嚴重浪費。而地面注水系統(tǒng)中的注水泵機組也存在著許多問題，如泵機組的發(fā)生老化，影響了泵機的效率；泵與泵之間的并聯(lián)迎行的不合理，導致電力能源損耗。

二、改進油田節(jié)能降耗管理的方案

（一）實施精細化的管理

油田企業(yè)應該制定符合企業(yè)生產(chǎn)需求的能源精細化管理方案，在保證不影響企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下將節(jié)能降耗精細化管理方案嚴格落實到位。油田企業(yè)應該學習借鑒管理制度先進的企業(yè)和單位，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制定完善節(jié)能降耗工作的措施，不斷學習新型的管理理念，并將其運用到企業(yè)的實際生產(chǎn)中。通過對能源消耗各個環(huán)節(jié)的的調(diào)查統(tǒng)計，找到節(jié)能降耗工作中能源消耗量大和利用率低下的環(huán)節(jié)，制定相應的措施來改善能源浪費問題。針對各個環(huán)節(jié)，制定更加精細具體的節(jié)能管理措施，要求指標明確、管理科學、落實到位，這樣才能將節(jié)能降耗工作提升到新的高度，企業(yè)的生產(chǎn)管理才能有重大突破。

（二）提升油田內(nèi)部能源管理的效率

在油田的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要用到大重型機械設(shè)備來完成高強度的作業(yè)，這些大型機械設(shè)備對能源的消耗量十分巨大，所以要保證節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益，就要降低大重型生產(chǎn)設(shè)備對能源的消耗。在確保油田勞動生產(chǎn)效率不受影響的情況下，企業(yè)應該提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，減少其對能源的浪費。通過制定科學可行的設(shè)備維護管理機制來減少設(shè)備在使用過程中嚴重磨損，淘汰老舊的重型設(shè)備，引進領(lǐng)先的設(shè)備來提高大型設(shè)備的生產(chǎn)效率，來支持企業(yè)的節(jié)能降耗工作。企業(yè)還可以學習借鑒國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的管理制度和技術(shù)，或者引進國外相關(guān)領(lǐng)域的先進技術(shù)來提升油田內(nèi)部能源管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的戰(zhàn)略目標。

（三）改進電網(wǎng)管理技術(shù)

通過對電網(wǎng)的改造，將其建設(shè)成現(xiàn)代高科技智能電網(wǎng)，減少對能源的分配不合理情況，從而控制能源大量浪費。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的日新月異，國家電力系統(tǒng)也在不斷進行深化改革，來保障公民的日常用電要求和消耗。石油企業(yè)應該緊跟時代的步伐，對企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行升級維護，提升電網(wǎng)的管理技術(shù)水平，降低電能不合理利用率。淘汰落后的電力管理技術(shù)，杜絕企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)系統(tǒng)對電能的不科學分配和利用，逐步實現(xiàn)企業(yè)電網(wǎng)的智能化、精確化、高效化。在對企業(yè)電網(wǎng)進行改造的同時還應該考慮到日后的管理和維護優(yōu)化等問題，不能單一地改進電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還要考慮到各個設(shè)備之間的聯(lián)系，以及其與母網(wǎng)絡(luò)之間的連接問題。只有提高電網(wǎng)的綜合管理水平，才能將充分發(fā)揮電力系統(tǒng)的優(yōu)勢。

（四）合理利用資金

第7篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn) 節(jié)能降耗 電力資源 合理使用

中圖分類號：TE144

合理使用電力資源是不僅是社會進步的要求，更是促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要?，F(xiàn)如今工業(yè)的進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展對于電力資源的需求越來越大，給電力資源的使用帶來巨大壓力。油田生產(chǎn)對于電力資源的巨大消耗，使得合理使用電力資源對于油田生產(chǎn)具有重大意義，它不僅可以改善油田耗電巨大浪費過多的局面，更可以完善油田資源管理，給油田帶來更多的經(jīng)濟效益。很多的油田都存在大量的電力浪費，如何改善這一情況，成為新時期人們致力解決的問題。

一.造成油田生產(chǎn)浪費電力資源的原因

1.1節(jié)能意識不強，降耗環(huán)節(jié)薄弱

一些油田生產(chǎn)的工作人員節(jié)能降耗的意識比較淡薄，不能把省電工作落實到自己的工作中。企業(yè)也沒有深刻的節(jié)能意識，使得降耗的環(huán)節(jié)過于薄弱。企業(yè)使用的設(shè)備儀器都過于陳舊，使用的節(jié)能降耗計量器達不到國家的行業(yè)規(guī)定標準。能源計量是監(jiān)督企業(yè)電力消耗的重要標準，為油田生產(chǎn)中優(yōu)化對電力資源的管理具有重要意義。它涵蓋油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采集、運輸、物料交接、生產(chǎn)過程控制到成品出廠，都需要通過測量數(shù)據(jù)控制能源的使用。由于在職工人數(shù)增長、生產(chǎn)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)耗能設(shè)備增多、建筑施工項目多等方面的原因，節(jié)能降耗計量器并沒有跟上油田生產(chǎn)快速發(fā)展的步伐，這就使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗不能量化， 從而造成能源消耗呈逐年增加趨勢。

1.2缺乏科學的電力規(guī)劃體系，管理制度不健全

電力消耗體現(xiàn)在油田生產(chǎn)的方方面面，每一個重大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是消耗著巨大的電量。企業(yè)對于節(jié)能降耗的貫徹落實過于模糊，很多油田生產(chǎn)企業(yè)在合理使用電力資源方面都只是簡單地號召，并沒有從深處真正落實，把合理使用電力資源根據(jù)油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做一個科學的電力規(guī)劃，使得許多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)依舊存在許多的浪費情況。并且，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何節(jié)能降耗的制度也有待完善。存在的問題是：電力資源管理制度與操作管理制度混雜，沒有明確的電力消耗管理制度；計量器具配備不全，無法針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗能情況進行準確的計量；對生產(chǎn)過程中已制定的電力資源的考核缺乏專項進行，更缺乏相關(guān)的獎懲制度。缺乏一套真正具有約束力的制度，油田生產(chǎn)企業(yè)自然不能真正做到節(jié)能降耗。

二.油田生產(chǎn)中合理使用電力應該采取的措施

要想在油田生產(chǎn)過程中真正做到合理使用電力資源，應該對癥下藥。不僅要強化節(jié)能降耗的意識，更應該著力改善各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定一套完整科學的合理使用電力的規(guī)劃體系，有針對性地對于油田生產(chǎn)的各個重大環(huán)節(jié)深入落實合理使用電力。從規(guī)劃、管理方面采取優(yōu)化措施是實現(xiàn)發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的主要手段。具體措施如下

2.1強化油田生產(chǎn)企業(yè)整體的節(jié)能意識，加強用電不夠合理的薄弱環(huán)節(jié)

對于油田的領(lǐng)導和員工，從上到下進行深入的思想教育，加強油田整體對于節(jié)能降耗的環(huán)保節(jié)能意識，使員工能夠把合理使用電力資源的行動深入落實到自己的工作中。企業(yè)一些油田生產(chǎn)的工作人員節(jié)能降耗的意識比較淡薄，不能把省電工作落實到自己的工作中。企業(yè)更要加強油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能，更新生產(chǎn)設(shè)備，使用先進的節(jié)能設(shè)備，同時更新計量器，使用符合國家標準的計量器，通過計量器的精準測量，從而深入優(yōu)化電力資源的管理。

2.2合理規(guī)劃電力的使用情況

油田應該根據(jù)電力資源損耗最小、輸電線路距離最短的電力分配原則制定一套最優(yōu)的線路方案。因為線路的合理與否直接關(guān)系到電廠輸出電力資源的利用率，并且對于輸電電網(wǎng)耗損率有著直接的影響。 假設(shè)將油田生產(chǎn)科學地劃分為若干區(qū)域， 在每個區(qū)域內(nèi)， 根據(jù)線路距離的長短、電功率的使用情況、運行費用等因素來計算該區(qū)域中電力資源的總體損耗，。通過對各個不同區(qū)域的電力消耗情況進行核實與比對， 得出最優(yōu)化接線方案，從而實現(xiàn)電力資源合理使用的最大化。

2.3加強輸配電環(huán)節(jié)對于電力的合理使用

在輸配電環(huán)節(jié)中，配電變壓器是電力傳輸系統(tǒng)的重要設(shè)備之一， 由于高能耗變壓器運行時間長， 使用量大， 具有很大的節(jié)能潛力。因此要使用節(jié)能良好的配電變壓器。同時運行環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗也不容忽視。油田應根據(jù)其生產(chǎn)運營的季節(jié)性， 在不同時期需要的負荷不同， 投運相應容量的配電變壓器， 從而大大降低配電變壓器的空載損耗，從配電變壓器上大大提高電力資源的使用情況。

大力推行節(jié)能精細化管理。能源管理是一項長期而艱巨的任務(wù)， 立足于當前能源管理現(xiàn)狀，油田應在更新理念、提高標準， 精細化管理等方面多措并舉， 將能源管理進一步深化、細化， 能源管理水平再上新臺階。為更好實行節(jié)能精細化管理工作， 油田及時調(diào)整思路， 要求轉(zhuǎn)變思想觀念， 改善工作作風， 樹立精細化管理意識， 從質(zhì)量、運輸、電耗、存取各個環(huán)節(jié)入手， 全面推進電力節(jié)能精細化小指標競賽管理；加強電力的需求方管理。實施DSM 技術(shù)的領(lǐng)導小組。主管領(lǐng)導親自掛帥， 除電力管理部門外， 開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、節(jié)能、科技、財務(wù)部門的領(lǐng)導共同參與， 使DSM 技術(shù)實施有了強有力的領(lǐng)導， 組織協(xié)調(diào)工作比較順暢。

4.結(jié)束語

企業(yè)的生存和發(fā)展，能源資源已成為不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)。油田生產(chǎn)合理使用電力資源，不僅能夠做到有效的節(jié)能降耗，更能減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔，在做到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這不僅僅是貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，更是油田企業(yè)增強其自身競爭力的客觀需要。能源資源是重要的戰(zhàn)略資源，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，可以深入優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，促進油田生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

本文通過對油田生產(chǎn)企業(yè)如何使用電力資源的深入研究，為油田成產(chǎn)合理使用電力資源建言獻策，希望油田企業(yè)能夠切實采取有效措施，加大合理使用電力資源的力度，提高節(jié)能降耗技術(shù)水平和管理效能，擔負起節(jié)能降耗的歷史重任，促進油田企業(yè)又快又好發(fā)展。

參考文獻

[1]尚德彬.實施電力需求側(cè)管理降低油田電能損耗[J]節(jié)能與環(huán)保.2005.4（11）23-25

第8篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

各部門要成立節(jié)能降耗領(lǐng)導小組，建立和完善用電節(jié)能管理機構(gòu)，強化管理，建立相應的工作制度，明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的職責，并建立了反饋機制，研究重大問題，確保企業(yè)節(jié)能降耗工作的順利開展。各部門要結(jié)合本部門實際情況，明確用電節(jié)能目標，制定具體的用電節(jié)能方案，采取有效措施，將本部門用電節(jié)能目標，層層分解，落實到每一名員工，建立節(jié)能降耗工作問責制，將節(jié)能工作作為當前的一項緊迫任務(wù)，列入公司的重要日程。相關(guān)部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。制定節(jié)能降耗指標考核細則，將能耗指標納入各部門的年度考核之中，加快促進用電節(jié)能降耗工作的開展，開展節(jié)能目標完成情況的跟進檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。將節(jié)能降耗工作引入長效機制，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠目標和利益。

2建立健全用電計量、用電定額管理及統(tǒng)計制度

企業(yè)各部門要建立主要用電設(shè)備監(jiān)測指標，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供制度保障。完善用電統(tǒng)計考核制度，著重加強對辦公用品的供應管理，實施無紙化辦公，合理設(shè)置照明設(shè)置，減少不必要的用電設(shè)施，推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費現(xiàn)象，嚴禁設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)，加強用電統(tǒng)計，保證電計量器具量值準確。

3靠技術(shù)進步降能耗

企業(yè)要堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進發(fā)展的重要手段，堅持科技進步，不斷應用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。對公司現(xiàn)有的不太合理的供配電系統(tǒng)進行技術(shù)改造，合理選用供電電纜截面，對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。不僅要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，同時還要積極將其他行業(yè)和領(lǐng)域的新技術(shù)應用到企業(yè)的生產(chǎn)活動中，拓展節(jié)能降耗的思路。

4加大用電節(jié)能的宣傳與培訓

要進一步增強全員的節(jié)能意識和參與意識，開展多種形式的用電節(jié)能降耗的宣傳和培訓，增強員工節(jié)能的責任感，提高員工的整體素質(zhì)。完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機制，鼓勵員工進行技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法的創(chuàng)新工藝，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復利用，特別是對設(shè)備預防性的檢修，加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度的減少能源消耗，提高用電水平，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第9篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

一、建立健全全員、全面、全過程節(jié)能組織體系

為加強節(jié)能管理，健全節(jié)能管理體系及機構(gòu)，企業(yè)成立能源管理委員會及節(jié)電、節(jié)水領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮三級能源管理網(wǎng)的作用，將節(jié)能降耗貫徹到生產(chǎn)的全過程；制訂、完善能源管理制度，同時制訂了能源管理獎懲辦法，對在節(jié)能降耗中做出突出貢獻的予以獎勵，對浪費能源的予以重罰，提高職工的節(jié)能意識；形成節(jié)能管理與其他管理相結(jié)合,縱橫聯(lián)絡(luò),互相配合的能源管理體系。

二、加強基礎(chǔ)工作,制訂節(jié)能規(guī)劃

為把節(jié)能管理工作建立在可靠的基礎(chǔ)上,企業(yè)狠抓節(jié)能管理的基礎(chǔ)工作。建立能耗統(tǒng)計報表和能耗分析臺帳,配備專職或兼職統(tǒng)計員,做到按時按質(zhì)上報；實行萬元產(chǎn)值能耗和產(chǎn)品能耗定額管理；堅持定期考核評比,根據(jù)各車間耗能實際情況打分做到多節(jié)多獎,浪費處罰,對貢獻大、效益好的技術(shù)措施實行重獎。對每一個生產(chǎn)車間、每一臺用能設(shè)備逐個進行檢測和熱平衡核算,找出進一步節(jié)能所在,并據(jù)此制定了詳細節(jié)能方案。

三、依靠科技進步,挖掘降耗潛力

依靠科技手段改進冶煉爐、溶鑄爐、鍋爐、合成塔、渡槽等技術(shù)裝備,發(fā)展綜合利用和深度加工，開發(fā)利用低溫余熱，實施優(yōu)化生產(chǎn)。同時定期對耗能設(shè)備進行節(jié)能監(jiān)測，了解設(shè)備運行及耗能狀況，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定出設(shè)備節(jié)能整改方案。

四、避峰填谷,降耗節(jié)能

為最大限度地節(jié)能降耗,企業(yè)采取了合理安排生產(chǎn),實施避峰填谷措施,使峰谷電費差降到最好水平。同時采用電腦智能分析儀,準確地分析出高壓外轉(zhuǎn)用戶的用電情況,做到有的放矢,促進了用電負荷率和峰谷差的根本好轉(zhuǎn)。