施工企業(yè)管理體系精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算；管理體系

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)壓力下過分追求規(guī)模效益，卻沒有完善企業(yè)當(dāng)前的管理模式，導(dǎo)致管理水平和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不對(duì)稱的問題，長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的重視程度，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)提高全面預(yù)算管理體系的針對(duì)性，解決以往全面預(yù)算管理工作中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的概述

1.1定位

全面預(yù)算管理體系是全新的管理模式，各個(gè)責(zé)任單位要重視優(yōu)化執(zhí)行力度。建筑施工企業(yè)全面預(yù)算主要是為了優(yōu)化銷售和采購(gòu)等不同的環(huán)節(jié)，以預(yù)算組成為主，制定完善的責(zé)任指標(biāo)體系，這是企業(yè)在新時(shí)期下發(fā)展的重要目標(biāo)，也是最終的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)和約束是制度的核心，是以企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)利潤(rùn)作為主要預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為主要編制依據(jù)，全面地考慮市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)等不同的因素，按照目標(biāo)確定性的原則，讓企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論未來的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等不同的內(nèi)容，貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，適合企業(yè)未來發(fā)展方向。全面預(yù)算管理，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)，還是企業(yè)綜合和全面的管理，具備全面約束控制力的科學(xué)機(jī)制，有助于提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。綜上所述，在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系要著重突出全面的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化預(yù)算管理體系模式，并且認(rèn)真地分析企業(yè)在以往全面預(yù)算管理工作中所存在的不足，通過不同角度的優(yōu)化來提高全面預(yù)算管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2組成

從整體上看，全面預(yù)算管理體系是由預(yù)算編制、執(zhí)行以及評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)組成，通過可操作的管理控制系統(tǒng)來完善組織設(shè)置、預(yù)算編制等重點(diǎn)工作，通過分析和調(diào)整構(gòu)成更加完善而科學(xué)的管理體系，有助于提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。1.2.1組織體系完整的全面預(yù)算組織體系包含組織機(jī)構(gòu)、編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。企業(yè)在實(shí)際工作中要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行方案設(shè)置，例如股東會(huì)是全面預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司的全面預(yù)算方案。董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定使用哪一套方案并且設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而使得決策能夠具備科學(xué)性，更加貼近于建筑施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向。在實(shí)際工作中還需要設(shè)置全面預(yù)算工作委員會(huì)辦公室，由財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)收集信息并統(tǒng)計(jì)，為后續(xù)決策工作提供重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門是負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的，并且對(duì)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)。各個(gè)部門為全面預(yù)算管理編制的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門需要明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理編制的全面監(jiān)督和管理，避免存在與實(shí)際情況不符的問題，以免影響建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2.2編制為了使全面預(yù)算管理能夠具備科學(xué)性，在實(shí)施時(shí)需要完善全面預(yù)算管理體系，設(shè)置業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等不同的指標(biāo)。業(yè)務(wù)預(yù)算為綜合性的反應(yīng)，是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所形成的現(xiàn)金收付等其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算內(nèi)容，例如生產(chǎn)預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等。資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行了資本性投資活動(dòng)的預(yù)算范疇，例如固定資產(chǎn)的投資預(yù)算。另外，在某些企業(yè)中還包含了投資預(yù)算，主要是指企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要介入的長(zhǎng)短期借款、債券還本息的預(yù)算內(nèi)容，這些工作重點(diǎn)都需要納入財(cái)務(wù)部門中完成現(xiàn)金預(yù)算，并且還需要分析預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益等綜合性的數(shù)據(jù)。企業(yè)編制全面預(yù)算要嚴(yán)格按照這些內(nèi)容進(jìn)行有效操作，防止對(duì)后續(xù)工作造成不良影響。全面預(yù)算的編制要采取分級(jí)編制或者是使用橫向協(xié)調(diào)等程序。企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來明確后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，制定預(yù)算年度戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作的計(jì)劃，貫徹落實(shí)全面預(yù)算的思想，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)，由各個(gè)單位依據(jù)自身情況編制合適的草案之后，再根據(jù)全面預(yù)算工作委員會(huì)的職責(zé)，完成初步的協(xié)調(diào)以及匯總，并且上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行綜合性的審核。預(yù)算管理委員會(huì)召開組織會(huì)議，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來確定審批的重點(diǎn)。如果貼合實(shí)際發(fā)展情況，那么預(yù)算審批通過之后，則以內(nèi)部文件的方式下發(fā)到不同的部門中執(zhí)行。在全面預(yù)算編制時(shí)，要根據(jù)建筑施工企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，做好收入預(yù)算和成本預(yù)算等不同的工作內(nèi)容。根據(jù)跨年度結(jié)算的工程統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行開發(fā)任務(wù)的有效預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)全年現(xiàn)金流量的有效分析，進(jìn)行成本預(yù)算。要做好費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及物價(jià)水平的有效研究，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金支出情況進(jìn)行合理性的預(yù)測(cè)。現(xiàn)金流量預(yù)算要在業(yè)務(wù)和資本上加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款變化情況的全方位分析，從而為后續(xù)工作提供重要的依據(jù)。1.2.3執(zhí)行與控制在執(zhí)行與控制階段，各個(gè)單位需要認(rèn)真進(jìn)行組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次性的劃分，從橫向和縱向涵蓋到不同的部門內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)單位，形成全員參與和全面覆蓋的工作模式。各個(gè)單位作為預(yù)算期內(nèi)的組織，要協(xié)調(diào)好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將年度預(yù)算劃分為季度預(yù)算和月份預(yù)算，根據(jù)分析預(yù)算的控制性來保證工作目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展效果。各個(gè)預(yù)算部門的全面預(yù)算管理工作，需要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行精準(zhǔn)性的分析，通過數(shù)據(jù)的有效記錄為后續(xù)全面預(yù)算執(zhí)行提供重要的信息支撐，從而提高全面預(yù)算管理的水平。1.2.4差異分析在進(jìn)行差異分析時(shí)，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀定期召開預(yù)算分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算中存在的問題進(jìn)行深入的研究，提出有效的整改意見。另外，企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，從差異經(jīng)營(yíng)的角度分析產(chǎn)生差異的原因。企業(yè)可以采取因素分析的方法，為后續(xù)管理工作提供重要的依據(jù)。1.2.5全面調(diào)整和全面考核企業(yè)在調(diào)整全面預(yù)算時(shí)，需要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行。需要注意的是，在調(diào)整相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，不可一味求多求快，以防止對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不好的影響。全面預(yù)算調(diào)整可以分為“預(yù)算”“目標(biāo)調(diào)整”和“預(yù)算內(nèi)部調(diào)整”?！邦A(yù)算目標(biāo)調(diào)整”和企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著密切的關(guān)系，在實(shí)際工作中，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀制定更加科學(xué)的優(yōu)化制度，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。在調(diào)整時(shí)需要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求明確最終的限制條件，除了突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整之外，每年可以在年中調(diào)整一次，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平?！邦A(yù)算內(nèi)部調(diào)整”時(shí)要做好資源的整合，這一調(diào)整方式并不影響企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)，只要履行限定的審批流程即可，調(diào)整的頻率可以每個(gè)季度一次。在全面考核時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)可控制性原則的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化，通過總體優(yōu)化和公開公平的原則來建立動(dòng)態(tài)考核和綜合考核的管理體系，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平?！皠?dòng)態(tài)考核”主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中考核全面預(yù)算執(zhí)行情況與全面的指標(biāo)是否相互匹配。每個(gè)季度進(jìn)行一次綜合性的考核，主要是對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行體系完成情況的整體性分析，考核內(nèi)容包含成本和利潤(rùn)等不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容。全面預(yù)算工作中，可以在每年的1月份進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，這屬于控制的重要手段，有助于加強(qiáng)全過程的監(jiān)控及管理。“綜合性的考核”主要體現(xiàn)的是結(jié)果的控制，建筑施工企業(yè)為了建立全面的預(yù)算管理體系，需要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為主要出發(fā)點(diǎn)，通過預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算管控流程，以提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

2建筑施工企業(yè)全面預(yù)算控制中的問題分析

2.1缺乏完善的控制意識(shí)

建筑施工行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算控制的加強(qiáng)和管理意識(shí)的提高有助于提升預(yù)算管理的水平。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)往往忽視了事前的管理，只是在項(xiàng)目完成之后才進(jìn)行費(fèi)用的核算。由于在前期準(zhǔn)備工作中并沒有構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算體系，因此導(dǎo)致在后續(xù)施工時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況，并且也容易忽視一些小項(xiàng)目的預(yù)算，這導(dǎo)致整體的建筑施工出現(xiàn)成本過高的問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2預(yù)算控制手段不科學(xué)

建筑施工企業(yè)預(yù)算控制中，還存在著控制手段不科學(xué)的問題。在實(shí)際管理時(shí)，一些傳統(tǒng)思維限制了預(yù)算管理效果的提高。部分企業(yè)缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過程全方位的動(dòng)態(tài)控制理念，仍然停留于以往的竣工結(jié)算階段。價(jià)格控制也放在項(xiàng)目的施工階段，并沒有加強(qiáng)對(duì)前期設(shè)計(jì)工作的預(yù)算控制，很容易導(dǎo)致在后續(xù)施工時(shí)存在資金浪費(fèi)等問題。另外，在實(shí)際管理時(shí)缺乏對(duì)整個(gè)過程的事中控制，管理人員并不重視對(duì)項(xiàng)目全過程資料搜集，在資料歸檔方面不科學(xué)，缺乏主動(dòng)介入和事中控制，導(dǎo)致后續(xù)結(jié)算和實(shí)際存在較嚴(yán)重的偏差，在后續(xù)竣工時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分決算中的內(nèi)容已經(jīng)沒辦法進(jìn)行核實(shí)，再加上一些隱蔽工程較多的問題，無形中又造成了資金的浪費(fèi)，加大了成本的投入，限制了建筑施工企業(yè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3對(duì)市場(chǎng)了解不夠

建筑施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，需要按照工程項(xiàng)目實(shí)際情況制訂不同的預(yù)算控制方案，從而使預(yù)算控制工作可以更加順利地進(jìn)行。在具體實(shí)施期間相關(guān)人員沒有對(duì)全面預(yù)算控制加強(qiáng)重視，工作上疏忽大意，則無法根據(jù)實(shí)際情況采取不同的預(yù)算控制方案并制定相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算控制水平無法得到全面提高。比較常見的情況是：大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目開展之前沒有了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況，在預(yù)算方案制訂方面存在著較為嚴(yán)重的盲目情緒。例如，沒有了解市場(chǎng)上的建筑施工材料價(jià)格，沒有合理確定人工費(fèi)用，也沒有構(gòu)建科學(xué)而完善的預(yù)算控制體系，這對(duì)于后續(xù)工作會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響。

3完善建筑施工全面預(yù)算控制體系的策略

3.1加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算控制的重視

為了使建筑施工全面預(yù)算控制水平得到全面提高，在實(shí)際工作中需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制的重視，轉(zhuǎn)變以往工作觀念，靈活應(yīng)對(duì)在預(yù)算控制工作中存在的問題。在實(shí)際管理時(shí)，需要完善預(yù)算控制的工作模式，掌握先進(jìn)的預(yù)算控制思想，融入先進(jìn)的技術(shù)，按照實(shí)際工程的建設(shè)要求更加科學(xué)地開展預(yù)算管理。同時(shí)，還需要從宏觀角度完善全面預(yù)算的內(nèi)容，在編制完成之后需要進(jìn)行全面審核，做好各個(gè)專業(yè)之間的銜接，檢驗(yàn)全面預(yù)算中內(nèi)容是否和投資情況一致，了解審核全面預(yù)算范圍和規(guī)范程度等，利用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理性判斷。在實(shí)際工作中，需要由造價(jià)部門和審核設(shè)計(jì)概算部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)超出項(xiàng)目概算，則要進(jìn)行全面的配合。根據(jù)實(shí)際施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，降低項(xiàng)目投資，也可以降低投資標(biāo)準(zhǔn)來完善設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，從而為后續(xù)投資工作提供重要保障。通過嚴(yán)格的審核制度，能夠保證建筑施工全面預(yù)算方案的完整性，并能與相關(guān)專業(yè)相互配套起到良好的協(xié)調(diào)作用，減少不確定的因素，提高后續(xù)管理的水平。

3.2健全管理機(jī)制

為了使建筑施工企業(yè)工作可以更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要健全相應(yīng)的管理機(jī)制，從而使得后續(xù)投資能夠控制在合理的范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)資本浪費(fèi)的問題。在建筑施工企業(yè)工程中，需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化來提高后續(xù)成本的管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算控制體系進(jìn)行超預(yù)算問題的控制。根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展方向使得成本能夠在合理的范圍內(nèi)，便于更快地完成建筑施工任務(wù)。在實(shí)際管理時(shí)，需要完善預(yù)算控制體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)預(yù)算內(nèi)容的有效重視，相關(guān)管理員需要從全局性的角度，將預(yù)算控制納入企業(yè)的常規(guī)管理范疇，以此來構(gòu)建更加完善科學(xué)的預(yù)算控制體系。在企業(yè)預(yù)算控制工作中，需要加強(qiáng)與建筑施工單位及內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，明確各自的職責(zé)。例如設(shè)計(jì)部門要和采購(gòu)部門交底，了解采購(gòu)中的材料數(shù)量和質(zhì)量等，精準(zhǔn)完成采購(gòu)任務(wù)。相關(guān)部門還可以聘請(qǐng)高層人員負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)督，避免出現(xiàn)超標(biāo)的問題。另外在預(yù)算控制中，要落實(shí)全過程的控制理念，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)及原則，提高實(shí)際設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性，并且做好材料的有效控制，提高實(shí)際預(yù)算管理的水平。在完成預(yù)算控制之后，需要進(jìn)行材料的審核，保證材料本身是非常完整的，和之前所制訂的預(yù)算控制方案相互對(duì)比，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的部分以及主要原因，提出有效的優(yōu)化措施，為后續(xù)竣工提供必要的支撐。

3.3明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)

為了提高建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作水平，在實(shí)際工作中需要明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，以此來構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理主要是為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，在戰(zhàn)略發(fā)展中需要體現(xiàn)企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)中的重要改革方向，明確預(yù)算管理的主要意圖，以實(shí)現(xiàn)全過程的管理，建立更加科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以此來完善企業(yè)當(dāng)前的資源配置和預(yù)算制定效果。全面預(yù)算管理工作要得到全體員工的支持，才能夠達(dá)到最佳的效果。企業(yè)管理層需要以身作則，在部門內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，這樣才可以帶動(dòng)員工明確自身的工作職責(zé)，更加高效率地完成全面預(yù)算管理。企業(yè)管理層需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的政策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，按照全面預(yù)算管理的方法和流程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的優(yōu)化調(diào)整，嚴(yán)格地控制好資金流和成本目標(biāo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠得到全面的提高，最終增加企業(yè)收益。因不同的建筑施工企業(yè)在發(fā)展情況和資源利用情況上存在著較大差異性，所以在實(shí)施工作中需要貫徹落實(shí)差異性的原則，采取針對(duì)性的全面預(yù)算管理策略，從而提高最終的管理水平。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定全面預(yù)算管理方法，還需要加強(qiáng)和各個(gè)部門之間的溝通以及交流，從而使全面預(yù)算管理機(jī)制能夠具備科學(xué)性，并制定相對(duì)應(yīng)用的規(guī)范流程工作規(guī)范，為全面預(yù)算執(zhí)行提供重要的保障。

4結(jié)束語

在新時(shí)期下，為了推動(dòng)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，按照全面預(yù)算管理體系的出發(fā)點(diǎn)以及組成，提升最終的執(zhí)行力，做好數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)工作，使全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性能得以全面突出，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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第2篇：施工企業(yè)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；人力資源；管理體系；管理策略

1引言

經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需要新動(dòng)力，施工企業(yè)的發(fā)展要靠逐步改革與完善企業(yè)各項(xiàng)體系指標(biāo)來完成。我國(guó)現(xiàn)有的大量施工企業(yè)都存在人員密集和人員管理效能低的特點(diǎn)。在社會(huì)逐步變革的今天，各施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并從其他行業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理系統(tǒng)，并有針對(duì)性的移植到本企業(yè)中，力求在追尋經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大科學(xué)管理的力度，促使其更為科學(xué)、高效地發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)

施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，如今我國(guó)施工企業(yè)在各大城市迅猛發(fā)展，成為勞動(dòng)密集型企業(yè)之一，這就使得施工企業(yè)具有與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)。第一，生產(chǎn)資源流動(dòng)性大，施工企業(yè)的工作地點(diǎn)安排較為零散，通常不會(huì)在同一地點(diǎn)工作太久。第二，勞動(dòng)能力再生性強(qiáng)，在生產(chǎn)作業(yè)過程中可以通過適當(dāng)休整與補(bǔ)充體力來恢復(fù)個(gè)人工作能力。第三，人員增值性明顯，現(xiàn)今社會(huì)隨著人口數(shù)量的不斷攀升，就業(yè)崗位的需求量不斷增大，這就大幅度增加了施工企業(yè)的人員儲(chǔ)備。第四，勞動(dòng)結(jié)果呈現(xiàn)雙重性，施工企業(yè)的人力資源既是投資的結(jié)果也是利益財(cái)富的創(chuàng)造者，也可以說施工企業(yè)的人力資源既具有生產(chǎn)性又具有消費(fèi)性。第五，施工企業(yè)人力資源文化水平不均，由于施工企業(yè)的人力資源需求量大，從事的體力勞動(dòng)大于腦力勞動(dòng)，所以其對(duì)于從業(yè)人員的文化水平并沒有過高要求，這雖然會(huì)促使勞動(dòng)崗位供不應(yīng)求，但也會(huì)造成人員文化水平不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)整體水平難以提高[1]。

3施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)

一個(gè)企業(yè)人力資源管理的好壞通?？梢詮男匠辍⒖?jī)效、素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)及招聘幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。施工企業(yè)的人力資源管理在宏觀層面與普通企業(yè)的人力資源管理大體相通，但在微觀層面卻需要考慮更多的人員要素。在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也隨之發(fā)生改變，施工企業(yè)變革后的人力資源管理體系以安全運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，以實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心內(nèi)容，以建設(shè)組織為重要支撐和保障。綜上，本文對(duì)于施工企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)將從以下三個(gè)管理體系來進(jìn)行闡述。

3.1運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

各企業(yè)中人力資源運(yùn)營(yíng)體系的穩(wěn)定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)具有更高的人力資源利用度，對(duì)于運(yùn)營(yíng)體系的健全提出更高的要求。因此，施工企業(yè)更應(yīng)具備穩(wěn)定、高效、健全的人力資源運(yùn)營(yíng)體系[2]。①企業(yè)文化體系構(gòu)建。人力資源部門的主要職能是通過建立完善、科學(xué)的文化體系，帶領(lǐng)公司上下級(jí)全體人員做到同心協(xié)力，共同完成企業(yè)規(guī)劃的既定目標(biāo)。企業(yè)文化既是企業(yè)的靈魂又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力與思想的重要體現(xiàn)。在國(guó)家政策引導(dǎo)下，施工企業(yè)文化體系建設(shè)要隨時(shí)代變化而改進(jìn)，不但要貫徹國(guó)家倡導(dǎo)的以人為本的理念，更要建設(shè)針對(duì)本企業(yè)的個(gè)性化企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)體系，使員工真切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，在感受企業(yè)文化的同時(shí)付諸行動(dòng)，在工作中上下齊心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。②各部門間人力資源管理工作協(xié)同。各部門中的人員管理工作都屬于人力資源管理范疇。部門間協(xié)同合作是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的重要支持。公司高層管理人員通過提前制定生產(chǎn)規(guī)劃，改進(jìn)部門間協(xié)同的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，部署好企業(yè)中各成員的監(jiān)督與評(píng)估工作，確保管理資源不被浪費(fèi)，任何工作時(shí)間都能高效運(yùn)作，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)層的工作部署。③管理人才隊(duì)伍建設(shè)。施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是人力資源部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)部門，做好人才引進(jìn)、招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)激勵(lì)是提高企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。掌握人才需求、建立公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)體系能使管理人才的流失率大大降低。

3.2組織體系建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)的管理體制一般分為三層，主要包括集團(tuán)總部、事業(yè)部、下屬子公司。在這種三級(jí)管理體制下，人力資源管理體系主要圍繞著加強(qiáng)集團(tuán)總部核心管理、做好事業(yè)部的輔助管理、健全下屬子公司的人力資源管理的管理思想。管理專業(yè)化的總公司人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略、政策的制定，是人力資源調(diào)配的中心。事業(yè)部人力資源部門主要負(fù)責(zé)落實(shí)總公司制定的人力資源戰(zhàn)略，因此需要事業(yè)部有完善的人員、健全的崗位。子公司的人力資源部門主要負(fù)責(zé)基層人力資源管理工作的順利進(jìn)行以及和總公司人力資源部門進(jìn)行高效的銜接。

3.3監(jiān)控體系建設(shè)

人力資源運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系的主要功能是對(duì)集團(tuán)人力資源體系的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢驗(yàn)與考評(píng)。其主要的工作任務(wù)有：在人力資源管理過程中對(duì)審計(jì)、人事信息進(jìn)行管理和監(jiān)察、工作會(huì)議調(diào)度、旗下子公司負(fù)責(zé)人的調(diào)度管理、公司人力資源管理工作的考評(píng)等。為了使公司人力資源戰(zhàn)略和政策得到切實(shí)的制定和落實(shí)、保證人力資源運(yùn)營(yíng)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員對(duì)人力資源進(jìn)行審計(jì)，以收集下屬集團(tuán)公司人力資源中各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)，定期檢查子公司人力資源管理的現(xiàn)狀，同時(shí)也為總公司的考評(píng)提供依據(jù)。

4施工企業(yè)人力資源建設(shè)策略

4.1建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在施工企業(yè)中人員工作分配會(huì)有不同，工期及完成時(shí)間會(huì)出現(xiàn)差異，怎樣在現(xiàn)有工程量基礎(chǔ)上縮短施工時(shí)間就成為了企業(yè)關(guān)注的課題。通過了解施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)得知，充分發(fā)揮工人的能動(dòng)性，可以使其在自愿或項(xiàng)目組安排的情況下，完成一項(xiàng)工作后再次投入到?jīng)]有進(jìn)行的工作中去，這不但保證了人員的穩(wěn)定率又提高了工程的完成進(jìn)度。

4.2完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

薪酬是吸引和穩(wěn)定施工企業(yè)員工的重要渠道之一，安排合理及考慮周到的企業(yè)薪酬制度，能大大提高員工的工作熱情和持久度。依據(jù)個(gè)人能力的不同從事不同的施工工作，對(duì)于難易程度不同的工序給出高低不同的薪酬待遇，并在工員工作完成后進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)超額或超質(zhì)量完成工作的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3強(qiáng)調(diào)以人為本管理理念

無論哪種類型的企業(yè)都應(yīng)該注重以人為本的管理理念，尤其是施工企業(yè)的管理當(dāng)中，更應(yīng)將員工的所想和所求放在靠前的位置。當(dāng)今社會(huì)人力資源需求量大，但由于國(guó)情等原因，體力勞動(dòng)者的受教育程度普遍偏低，其對(duì)社會(huì)幫扶的需求也就會(huì)高于其他高文化水平行業(yè)，這就需要企業(yè)本著以人為本的管理理念看待和對(duì)待這樣一群有勞動(dòng)能力的弱勢(shì)群體。

4.4做好人力資源需求預(yù)測(cè)工作

施工企業(yè)對(duì)人員需求的緊迫性有目共睹，人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)是施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃中的一項(xiàng)技術(shù)性工作。人力資源管理者要在分析社會(huì)發(fā)展方向與國(guó)家政策導(dǎo)向的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，通過模型算法或運(yùn)算系統(tǒng)大致計(jì)算出下一階段施工中所需的人力資源情況，并在集齊人員配備后，依據(jù)實(shí)際情況做好分配工作。管理者始終要為分配規(guī)劃好人員工作情況而準(zhǔn)備著。

4.5吸收高素質(zhì)人才，為提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量?jī)?chǔ)備人員

21世紀(jì)人才最重要，一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步前行離不開基層員工的辛勤努力，更離不開一個(gè)良好管理者的領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)與信息是如今社會(huì)任何企業(yè)都不容忽視的重要數(shù)據(jù)，引進(jìn)一批高素質(zhì)管理人才就是掌握了更多的知識(shí)與信息。企業(yè)在儲(chǔ)備人才的同時(shí)也要著力培養(yǎng)已有的管理人才，用專業(yè)的培訓(xùn)打造一支管理過硬，技術(shù)一流的管理團(tuán)隊(duì)。

5結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)人力資源管理的目的在于通過對(duì)人力資源的開發(fā)及充分利用，發(fā)揮企業(yè)中人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的利用效率，使人員價(jià)值趨于最大化，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

【1】柳啟俊,蘇暢.淺談企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力的提升[J].中國(guó)電力教育,2011(12):1-2.

第3篇：施工企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、施工企業(yè)成本管理的重要作用

首先，施工企業(yè)成本管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于我國(guó)施工單位主體的發(fā)展模式存在差異，施工水平各不相同，使得一些施工水平相對(duì)落后的施工單位處于手頭沒有施工工程的狀態(tài)，更給這些施工單位帶來很大的壓力?；谶@種情況，在施工企業(yè)中進(jìn)行成本管理顯得尤為重要，節(jié)約成本、控制費(fèi)用，不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。其次，施工企業(yè)成本管理有助于提高企業(yè)管理水平。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理能對(duì)企業(yè)自身存在的問題進(jìn)行有效改進(jìn)，能夠不斷提高施工水平，完善施工技術(shù)，配置好人力資源和財(cái)務(wù)資源等工作，以使企業(yè)整體管理水平得到提升。最后，施工企業(yè)成本管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是他們的最終目的。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，從企業(yè)自身出發(fā)，合理進(jìn)行安排成本、物力、人力等，有效控制成本費(fèi)用，不斷提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.成本管理思路較為混沌，缺乏對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制。不少人認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作事項(xiàng)，而其他人員有的負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和質(zhì)量，有的負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)或發(fā)放等?？此七@個(gè)過程是分工明確，但這樣往往會(huì)忽視成本管理是全體、全過程的成本管理，施工企業(yè)的目標(biāo)成本要通過生產(chǎn)、組織實(shí)施過程來最終實(shí)現(xiàn)。此外，施工企業(yè)相關(guān)人員缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本分析和總結(jié)，缺乏對(duì)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制，無法準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題，對(duì)控制過程缺乏科學(xué)性和持久性。

2.施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本核算方法。施工企業(yè)原有的會(huì)計(jì)核算方法已不再適應(yīng)當(dāng)前施工技術(shù)的發(fā)展要求。其會(huì)計(jì)核算方法過于陳舊，盡管外界經(jīng)濟(jì)技術(shù)早已發(fā)生變化，但相關(guān)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理層或者財(cái)務(wù)人員仍然墨守陳規(guī)，采用落后的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致其編制出的財(cái)務(wù)報(bào)表與同行業(yè)企業(yè)編制出的報(bào)表結(jié)果缺乏可比性，使得報(bào)表編制對(duì)企業(yè)自身失去了實(shí)際意義。此外，還有些施工企業(yè)仍處于原始的手工記賬階段，這樣會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)報(bào)表的編制速度，無法及時(shí)傳遞、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)信息，影響了成本核算數(shù)據(jù)對(duì)日后分析的準(zhǔn)確性。

3.財(cái)務(wù)管理制度有待完善，缺乏對(duì)間接費(fèi)用的有效控制。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，有些企業(yè)甚至還沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來混亂，且對(duì)本企業(yè)的費(fèi)用支出沒有相應(yīng)規(guī)定，主觀隨意性較大，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算與實(shí)際情況不相符。企業(yè)之間的賒賬行為較為普遍，應(yīng)收賬款管理制度不健全，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的壞賬損失不斷增大。另外，施工企業(yè)的管理者缺乏對(duì)間接費(fèi)用的有效控制，沒有制定對(duì)間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，人員差旅費(fèi)，辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等嚴(yán)重失控，對(duì)施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

4.缺乏有效的責(zé)權(quán)利激勵(lì)機(jī)制。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目涉及范圍分散，工作管理人員常常會(huì)注重項(xiàng)目組合的臨時(shí)配置，而忽視考核項(xiàng)目實(shí)施的效果，換言之，缺乏有效的責(zé)權(quán)利激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)此以往，可能會(huì)造成獎(jiǎng)罰不明確，降低項(xiàng)目工作人員的工作積極性，也可能會(huì)給日后施工企業(yè)成本管理這項(xiàng)目工作帶來無法估計(jì)的損失。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

1.把握施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在投標(biāo)階段，要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)考察工作，廣泛采集市場(chǎng)信息和行情資料，在科學(xué)的分析、估算下預(yù)測(cè)投標(biāo)最低報(bào)價(jià)。施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)物資實(shí)際價(jià)格和消耗量來確定各項(xiàng)費(fèi)用，在預(yù)算間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等基礎(chǔ)上鎖定可控目標(biāo)成本。施工過程的成本控制是關(guān)鍵，一是要控制好生產(chǎn)成本，通過分批采購(gòu)等方式控制材料的數(shù)量和價(jià)格，減少損耗，節(jié)約投資。二是控制人工費(fèi)用，盡可能選擇人工價(jià)格低的勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力的完工量與其收入掛鉤，提高其工作熟練程度。三是控制好機(jī)械費(fèi)用，合理配置自由設(shè)備與租賃設(shè)備比例，提高其利用效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)和專門的成本管理中心。要建立成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)必然離不開計(jì)算機(jī)，借助計(jì)算機(jī)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以此分析得出降低施工成本的有效方法。可以考慮引入ERP系統(tǒng)，并建立以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，不斷增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，便于企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)變化和需求，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，由于我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)還沒建立專門的成本管理控制中心，因此，要盡快建立專門成本管理中心，對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行全面分析和控制。要設(shè)立專門的成本管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，組織專人進(jìn)行預(yù)算、分析，總結(jié)規(guī)律，控制好成本費(fèi)用支出，以此不斷提升成本管理水平。

3.有效控制間接成本，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。施工企業(yè)要對(duì)間接成本進(jìn)行有效控制，避免成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。要制定控制標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力度，合理進(jìn)行報(bào)銷，嚴(yán)格地進(jìn)行審查，嚴(yán)加控制超出相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的成本費(fèi)用，提升財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員和高級(jí)財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，定期組織相關(guān)從業(yè)人員和管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作中，汲取先進(jìn)的成本管理理念以及成本管理控制方法，促使施工企業(yè)在成本管理中更加合理、更加科學(xué)。

4.建立并完善責(zé)任成本管理體系。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，要正常評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，制訂完善的激勵(lì)考核制度，成立一個(gè)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理控制工作組，賦予工作組全體成員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，分好管理層級(jí)，層層落實(shí)負(fù)責(zé)，逐層進(jìn)行管理和控制，充分發(fā)揮各層級(jí)的作用，力求做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。獎(jiǎng)罰分明，提高施工企業(yè)員工的工作積極性，逐步降低施工成本費(fèi)用，有效地促進(jìn)施工單位的成本管理工作，真正做到對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程的管理控制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010.

第4篇：施工企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：電建施工企業(yè)；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

從21世紀(jì)初開始，全國(guó)各地都投入了巨大的人力物力進(jìn)行發(fā)電設(shè)施建設(shè)，特別是近幾年，隨著社會(huì)用電量不斷攀升，電力建設(shè)任務(wù)也將越發(fā)繁重，隨之而來的是新的問題不斷出現(xiàn)，由于電建企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建造的產(chǎn)品出現(xiàn)了各種質(zhì)量問題。在競(jìng)爭(zhēng)越來越大的當(dāng)下，電建企業(yè)想要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要一方面努力提高自己的施工技術(shù)水平，另一方面在企業(yè)內(nèi)部管理方面要實(shí)行健全的管理制度，建立施工檔案制度，對(duì)施工人員進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，做到提高施工效率的同時(shí)保障建筑工程質(zhì)量，這樣便能夠有效的降低施工成本。

二、施工技術(shù)管理的內(nèi)容

施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括檔案管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施組以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別，內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，舉個(gè)例子：按照具體的施工技術(shù)實(shí)行有針對(duì)性的管理制度，培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范的施工作業(yè)，建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析工程進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和制定施工過程中的技術(shù)方案，另外還要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行技術(shù)更新，采用新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的施工技術(shù)。

三、施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)管理組織的體系不完整

因?yàn)楦鱾€(gè)電建企業(yè)的規(guī)模不一樣，所以各個(gè)企業(yè)配備的軟硬件也有好有差，另外建設(shè)工程行業(yè)的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術(shù)規(guī)范是很困難的，但如果沒有一套完整規(guī)范的管理體系，這樣一個(gè)巨大的工程系統(tǒng)想要有健全的技術(shù)管理體系是有難度的。在這種體制下，建設(shè)工程的總包單位的技術(shù)管理是借由分包合同這個(gè)紐帶建立一種緊密度較差的總包單位和分包單位對(duì)接的技術(shù)管理，分包單位所配備的軟硬件設(shè)施制約了這種對(duì)接方式，而且原定的施工技術(shù)也很難得到嚴(yán)格的遵守，沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)、存放和管理原材料等行為會(huì)延誤工程的工期，施工的成本提高，因此造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量容易在企業(yè)與企業(yè)的交接中出現(xiàn)問題。

（二）施工制度體系不健全的

眾多的電建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，電建企業(yè)自身也沒有根據(jù)施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至無視建設(shè)工程施工規(guī)范的要求，不去建立施工企業(yè)的管理制度體系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足，某些單位的一線員工沒有按照施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。

（三）施工技術(shù)規(guī)范管理制度形同虛設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于施工技術(shù)的運(yùn)營(yíng)管理不到位，約束從業(yè)人員的行為規(guī)范理應(yīng)按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的所定下的標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)人員存在不同的文化程度，企業(yè)也沒有進(jìn)行針對(duì)性的管理。

四、施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

（一）對(duì)于提升施工技術(shù)管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商和分包商的實(shí)際管理水平，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級(jí)分包商，拋棄從前那種使用簡(jiǎn)單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮工程施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換并使之應(yīng)用于工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。工程驗(yàn)收前，各級(jí)工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲(chǔ)備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)要得到不同程度的提高。

（二）施工技術(shù)的管理制度的完善，操作規(guī)范的精細(xì)化

遵守國(guó)家法律法規(guī)放在第一位，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，制定并且完善一系列的符合不同企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理方案，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值必須得到確認(rèn)，具體的作業(yè)指導(dǎo)書也要完善，用這些條例作為準(zhǔn)則來規(guī)范一線操作工人的行為。

（三）施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督的強(qiáng)化

施工技術(shù)的各個(gè)步驟的責(zé)任要精確到每個(gè)人，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督得到加強(qiáng)，施工過程的安全操作也要不偏離操作規(guī)章制度的要求，沒有依照操作規(guī)程規(guī)范而影響到了施工質(zhì)量或者施工安全的不安全行為要及時(shí)得到糾正，工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等因素要被重點(diǎn)觀察，以求為工程創(chuàng)造任何所需要的條件，施工過程要連續(xù)、均衡地進(jìn)行，避免工程在規(guī)定的工期內(nèi)無法交付到客戶手中，在工程施工的質(zhì)量得到保證的前提下，再想方法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)盡量降低工程成本。

五、建施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

當(dāng)制訂了施工技術(shù)管理實(shí)施方案之后，結(jié)合到不同企業(yè)的實(shí)際情況、人員配置、設(shè)備準(zhǔn)備等等硬條件，以及項(xiàng)目業(yè)主提出的前期要求，并且貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下，以科學(xué)規(guī)律為首?！八男隆奔夹g(shù)的應(yīng)用以及推廣，經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則必須要得到堅(jiān)守；一切的施工技術(shù)工作理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短；日常技術(shù)管理工作以及生產(chǎn)實(shí)踐過程，二者不能相互背離。做好基礎(chǔ)工作，是施工技術(shù)管理的大前提，工作不能片面并且追求重點(diǎn)控制。不同項(xiàng)目存在不同的情況，要根據(jù)現(xiàn)狀仔細(xì)分析并落實(shí)分工協(xié)作的各項(xiàng)內(nèi)容，以追求最大程度地為工程施工提供個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)下施工的競(jìng)爭(zhēng)趨向于白熱化，技術(shù)管理水平層次不齊，反映出來的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質(zhì)、技術(shù)、力量的企業(yè)，平時(shí)管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于被動(dòng)的境況。

六、總結(jié)

優(yōu)化施工技術(shù)管理之后，電力建設(shè)施工的效率顯著提高，工程質(zhì)量有了保證，施工成本被一定程度的降低。電建企業(yè)優(yōu)化施工技術(shù)的管理是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，工程施工要留意施工技術(shù)管理組織體系的強(qiáng)化，施工技術(shù)的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)階段也必須得到監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術(shù)管理芻議[J];才智;2011年13期

[2]周衛(wèi);現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理初探[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2010年03期

第5篇：施工企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：資金預(yù)算 資金管理 建筑施工

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建立健全完整的資金預(yù)算管理體系是現(xiàn)代化建筑界發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，并且對(duì)提高企業(yè)資源利用率有著巨大的促進(jìn)作用。資金預(yù)算管理體系關(guān)系不但關(guān)系企業(yè)管理狀況，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工企業(yè)資金分散，來源廣泛，使得其對(duì)資金的管理容易產(chǎn)生很多不確定因素，很難保證對(duì)資金管理的萬無一失，這就更需要建立完善的資金管理、資金預(yù)算體系，為企業(yè)的資金流動(dòng)提供可靠的制度保障。

一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

第一，由于建筑單位工作性質(zhì)的因素，工作地點(diǎn)有著很大的不確定性，要跟隨工程項(xiàng)目而不斷的改變，這就給企業(yè)的資金流動(dòng)帶來巨大的不穩(wěn)定性，不能保證資金利用率，而且由于多種因素的影響，部分工程款不能按時(shí)的收回，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也帶來了巨大的不利影響。

第二，由于我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在缺陷，導(dǎo)致工程招標(biāo)過程出現(xiàn)諸多漏洞，很多工程并沒有達(dá)到招標(biāo)前的預(yù)期價(jià)格，不能保證建筑施工單位資金來源的可靠性和穩(wěn)定性。部分工程發(fā)包方不能按照合同和施工進(jìn)度支付工程款，很多建筑承包方不得不自己先行出資解決建筑材料資金問題，長(zhǎng)期如此循環(huán)，必定會(huì)給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來諸多不便之處。

第三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多不合理之處。建筑施工單位資金不到位的現(xiàn)象是我過現(xiàn)階段普遍存在的問題，建筑方為了能夠保證施工的正常進(jìn)展，常常自行解決資金短缺問題，最主要的解決方法就是企業(yè)間的互相借貸，甚至于用借新債來還舊債來保證施工的正常進(jìn)展和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)間互相貸款程序不規(guī)整，具體細(xì)節(jié)也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管控手段，這種混亂狀態(tài)下對(duì)公司的資金風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了困難。

二、建筑施工企業(yè)資金預(yù)算管理體系的構(gòu)建

資金預(yù)算管理是資金管理的核心內(nèi)容，構(gòu)建資金預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要的作用。

（一）資金預(yù)算功能作用

任何單位和企業(yè)都要有完善的資金預(yù)算體系，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建立資金預(yù)算體系能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。資金預(yù)算體系在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用：一是規(guī)劃設(shè)計(jì)，資金預(yù)算的初衷就是有效控制和監(jiān)管企業(yè)的資金流動(dòng)，通過控制資金的流入與支出，合理規(guī)劃企業(yè)在本年度的資金使用和利用率，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障；二是計(jì)劃作用，為了確保施工項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的工作計(jì)劃制定資金流動(dòng)預(yù)算報(bào)表，保證企業(yè)資金能夠按照實(shí)際工作進(jìn)度有計(jì)劃地合理運(yùn)用，對(duì)企業(yè)資金的收支狀況做到完全的掌控和了解；三是管控作用，資金預(yù)算體系的最終作用就是通過合理的管理和控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理有效利用。高效資金管理方式主要體現(xiàn)在對(duì)資金來源和支出的動(dòng)態(tài)掌控，并能夠根據(jù)工程進(jìn)展程度及時(shí)發(fā)放資金，保證高效的資金利用率。

（二）資金預(yù)算管理的原則

制定完善的資金預(yù)算管理體系還要遵循一定的原則，這些原則主要表現(xiàn)在：第一，以企業(yè)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。任何計(jì)劃都要有針對(duì)性和可行性，企業(yè)資金預(yù)算管理體系要立足于企業(yè)已有的任務(wù)量制定資金預(yù)算指標(biāo)。在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)現(xiàn)有的工程合同和工程材料費(fèi)，而且還要對(duì)工程施工方案和施工措施有較全面的了解，只有基于上述考慮，才能保證資金預(yù)算取得實(shí)質(zhì)性的效果，確保預(yù)算和實(shí)際工作相結(jié)合；第二，確保資金預(yù)算的完整性和全面性。建筑施工單位工作人員較多，工作任務(wù)繁多，資金使用量大，人員、資金和工作任務(wù)是相互結(jié)合并互相影響的統(tǒng)一體，任何一方出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)施工帶來比例的影響。所以，制定資金預(yù)算體系要有全面性和綜合性思維，把所有預(yù)算單位可能接觸的自己收支途徑歸入統(tǒng)一的集體的預(yù)算體系中，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌安排的大局觀。

三、資金預(yù)算管理的組織構(gòu)建

為確保資金預(yù)算管理體系能夠有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建立一個(gè)完整的管理組織是很有必要的，真正地把資金預(yù)算管理體系納入到組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理中。首先要籌建資金管理委員會(huì)，由建筑施工單位總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)制定工作資金使用和流通的章程，審查并批準(zhǔn)企業(yè)資金預(yù)算方案，監(jiān)督檢查實(shí)際的資金使用情況；其次要有專門的資金預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)具體資金使用情況的管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和資金的合理配置，并根據(jù)實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)措施和方案；最后還要設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)外以企業(yè)名義簽訂工程合同，負(fù)責(zé)工程款的回籠，維護(hù)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，而且還要根據(jù)具體工程項(xiàng)目合理分配資金，根據(jù)預(yù)算發(fā)放和支付資金。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海華.淺析建筑工程項(xiàng)目的資金預(yù)算[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，2009-11

第6篇：施工企業(yè)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控工作；風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)較弱，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

建筑施工企業(yè)中，公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多為干工程出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作不了解，不清楚，重視程度不夠，利潤(rùn)最大化才是最終的追求目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制處于可有可無的境地，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作較難開展。

另外，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)層次不齊，無法提出有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控計(jì)劃，從而難以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制。

1.2全面預(yù)算制度落實(shí)程度有限，預(yù)算執(zhí)行往往浮于形式

全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要手段，是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做得詳細(xì)安排。通過全面預(yù)算制度，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各單位以致個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任單位的約束條件，能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意義重大。

建筑施工企業(yè)一般以項(xiàng)目部為具體的會(huì)計(jì)核算單位，具體事務(wù)處理的靈活性較大，預(yù)算編制時(shí)相關(guān)部門的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致預(yù)算本身未切合項(xiàng)目實(shí)際，反而會(huì)束縛企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行起來意義不大。

1.3企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)控力度不夠

建筑施工企業(yè)內(nèi)部檢查人員缺乏較為嚴(yán)重，內(nèi)部檢查人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足大量施工項(xiàng)目的檢查要求，且內(nèi)部檢查人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數(shù)由財(cái)務(wù)人員臨時(shí)抽調(diào)，綜合分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等比專業(yè)檢查人員尚有一定的差距。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效途徑

2.1制定符合公司實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理規(guī)程

為了貫徹執(zhí)行好國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)章制度及財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作指南。

2.2強(qiáng)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)員工提升會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的前提條件，只有施工企業(yè)全體員工強(qiáng)化了會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進(jìn)行。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須通過學(xué)習(xí)和研究，深刻地意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，才能將會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)逐漸的擴(kuò)大到每個(gè)員工心里。

其次，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控知識(shí)，只有能力強(qiáng)、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員才能有效地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行。目前多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)明顯較低，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，所披露的會(huì)計(jì)信息也無法反映施工企業(yè)的真實(shí)狀況，因此建筑施工企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及個(gè)人修養(yǎng)，在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候必須嚴(yán)格，對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員也要督促其不斷地學(xué)習(xí)，時(shí)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員的內(nèi)控意識(shí)加強(qiáng)了并不代表會(huì)計(jì)內(nèi)控工作就可以順利地進(jìn)行，要想內(nèi)控順利地進(jìn)行，必須要加強(qiáng)所有員工的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)。只有施工企業(yè)全體員工強(qiáng)化了會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)控工作才能順利進(jìn)行。

2.3完善全全面預(yù)算管理制度

完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制制度，需要強(qiáng)有力的預(yù)算管理體系作保障，促進(jìn)工作順利、有效地開展。為此，完善全面預(yù)算管理制度就顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)、投資及財(cái)務(wù)等管理手段實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，全部納入預(yù)算進(jìn)行管理，形成一個(gè)完整的管理體系，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，確立與預(yù)算掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系，通過過程中及時(shí)考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與項(xiàng)目管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

可以從以下三個(gè)方面來實(shí)施預(yù)算管理：其一是從預(yù)算編制環(huán)節(jié)人手，使預(yù)算成為企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。企業(yè)應(yīng)分別編制收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為止。該指標(biāo)體系以利潤(rùn)為指導(dǎo)指標(biāo)，銷售收入和成本為輔助指標(biāo)，有利于提高企業(yè)利潤(rùn)，改善企業(yè)管理。降低營(yíng)運(yùn)成本。預(yù)算編制程序是自上而下.再自下而上.最后上下結(jié)合的方式。其二是提高企業(yè)員工在實(shí)施預(yù)算管理中對(duì)自身行為的規(guī)范，建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá).各執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施。將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對(duì)照已定目標(biāo)對(duì)相關(guān)部門人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查實(shí)施考評(píng)。第三企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核。切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明，必要時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部檢查制度。

2.4充分發(fā)揮內(nèi)部檢查功能，強(qiáng)化內(nèi)部檢查監(jiān)督的作用

施工企業(yè)內(nèi)部檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定適合本企業(yè)的綜合內(nèi)控制度，尤其是建立健全施工企業(yè)內(nèi)部檢查工作質(zhì)量控制的規(guī)范體系。并通過培訓(xùn)、加強(qiáng)會(huì)綜合專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行內(nèi)部檢查規(guī)范的自覺性。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：施工企業(yè)管理體系范文

論文摘要:本文在闡述國(guó)際承包工程信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上?資源計(jì)劃系統(tǒng)erp在國(guó)際承包工程中的應(yīng)用問題。

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加和擴(kuò)張?工程承包也逐漸走向國(guó)際化?為了在國(guó)際化市場(chǎng)中贏得先機(jī)?加強(qiáng)信息化的管理勢(shì)在必行。就目前形式來看?我國(guó)的國(guó)際承包工程信息化管理體系應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與國(guó)際模式接軌?學(xué)習(xí)國(guó)際承包公司的管理方式?體現(xiàn)我國(guó)國(guó)際承包工程管理信息化的特點(diǎn)。

1國(guó)際承包工程信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)信息技術(shù)應(yīng)用中的管理信息化技術(shù)目前已經(jīng)走過了管理信息系統(tǒng)m工5的成熟階段?發(fā)展到資源計(jì)劃系統(tǒng)erp的有效應(yīng)用階段?發(fā)達(dá)國(guó)家的工程建設(shè)在信息化輔助下實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的一體化管理。在工程建設(shè)實(shí)施的生產(chǎn)變革信息技術(shù)研究應(yīng)用上?國(guó)際上已經(jīng)將地理信息系統(tǒng)gsi、衛(wèi)星定位系統(tǒng)gps、虛擬現(xiàn)實(shí)可視化施工技術(shù)等高端信息技術(shù)成功應(yīng)用于工程施工中。

在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家?由于采用工程管理公司制度?工程管理信息系統(tǒng)要具有對(duì)政府、業(yè)主、管理公司、總承包公司、分包公司、供應(yīng)商的應(yīng)用協(xié)同功能?加上要考慮工程的保修和用戶服務(wù)?因此工程的信息化在向全生命周期的“協(xié)同管理”功能方向發(fā)展。國(guó)際上關(guān)于工程建設(shè)信息技術(shù)的研究目前已經(jīng)發(fā)展到工程全生命周期信息化的研究階段。國(guó)際協(xié)同工作聯(lián)盟iai制定的建筑業(yè)國(guó)際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)fi c是目前國(guó)際建筑業(yè)事實(shí)上的工程數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)?并已正式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(15 0標(biāo)準(zhǔn))。fi c推出以后很快就在北美、歐洲和亞洲的眾多國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的研究和應(yīng)用?出現(xiàn)了一批基干fi c的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。近年來?一些主的軟件開發(fā)商如美國(guó)的a u t o d e s k和bentley systems公司等都明確地提出了建筑生命周期的概念?并推出了基于全生命周期的協(xié)同管理軟件產(chǎn)品。一些知名的大學(xué)正致力于應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備與交互工具?構(gòu)建一個(gè)全數(shù)字交互工作室?使建設(shè)項(xiàng)目各參與方能夠?qū)崟r(shí)展開協(xié)同工作?為建設(shè)工程的生命周期管理奠定基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目的信息化“協(xié)同管理”是指通過信息化的手段在一個(gè)管理環(huán)境平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)政府或行業(yè)監(jiān)管方、發(fā)展投資方、工程管理方設(shè)計(jì)方、總包方、分包方、甚至客戶方等在各自的權(quán)限內(nèi)對(duì)工程的實(shí)施過程進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)資料的獲取和指令的發(fā)出?以達(dá)到對(duì)工程的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)同管理。

工程實(shí)施階段的信息化協(xié)同管理已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際承包工程中得到有效應(yīng)用?我國(guó)在這方面的應(yīng)用研究才剛剛起步?一些建設(shè)行業(yè)的研究單位在開展這方面的研究工作?個(gè)別以項(xiàng)目信息協(xié)同管理為目標(biāo)的協(xié)同管理軟件系統(tǒng)也開始進(jìn)人實(shí)施階段?協(xié)同管理信息化將是今后國(guó)際承包工程信息化管理最有價(jià)值的工作。

2國(guó)際承包工程信息化應(yīng)用的實(shí)施重點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)對(duì)外承包工程公司信息化基礎(chǔ)工作薄弱、系統(tǒng)配套差、人員素質(zhì)不足、不能一次性做大的投入等特點(diǎn)?我國(guó)的對(duì)外承包企業(yè)工程管理信息化重點(diǎn)是:

2.1建立企業(yè)自己的國(guó)際承包工程資料庫(kù)

建立企業(yè)自己的國(guó)際承包工程資料庫(kù)是國(guó)際承包企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性工作。國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)上雖然沒有定額供承包商直接使用?但大部分國(guó)家都有規(guī)范化的工程計(jì)量計(jì)算規(guī)則?這是承包商建立基礎(chǔ)工程投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要依據(jù)。

我國(guó)工程承包公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際承包工程施工大多采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?不管是企業(yè)集中管理還是項(xiàng)目經(jīng)理自主管理?企業(yè)都要確定中標(biāo)后的工程制造成本以便與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程責(zé)任書。確定制造成本的基礎(chǔ)是投標(biāo)結(jié)果?但有效的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)自己的企業(yè)內(nèi)部定額?？墒怯捎陂L(zhǎng)期依賴國(guó)家地方定額?我國(guó)大部分建筑企業(yè)包括對(duì)外承包工程企業(yè)都沒有建立起自己的企業(yè)定額?所以大部分企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書時(shí)還不能拿出真正的工程制造成本明細(xì)?不得不按投標(biāo)結(jié)果估算一下?有的項(xiàng)目甚至到工程中期還不能確定制造成本?這樣對(duì)后續(xù)的工程成本管理影響很大。為此?國(guó)際承包商必須通過信息化手段在工程的積累過程中建立自己的相當(dāng)于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部定額?即工程數(shù)據(jù)庫(kù)。除工程數(shù)據(jù)庫(kù)外?還要建立物資材料分類庫(kù)、物資材料價(jià)格庫(kù)、機(jī)械設(shè)備庫(kù)、勞動(dòng)力資源庫(kù)、工程成本科目庫(kù)、其他工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)等。

2.2建設(shè)企業(yè)自己的國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)信息處理系統(tǒng)

考慮到工程報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)的安全性和重要性?國(guó)際工程承包企業(yè)必須建設(shè)或引進(jìn)定制企業(yè)自己的國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)信息處理系統(tǒng)?一般不要使用普通工具軟件和單機(jī)版軟件進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)處理?如果不得不使用普通工具軟件或單機(jī)版軟件?應(yīng)從信息化管理制度上保障數(shù)據(jù)的安全?最好進(jìn)行及時(shí)的非報(bào)價(jià)師掌握的數(shù)據(jù)備份。

2.3建立國(guó)際承包工程集中管理模式的信息化處理系統(tǒng)

依據(jù)國(guó)內(nèi)外工程管理信息化實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和效果?信息化的集約化管理是適應(yīng)企業(yè)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的有效方式?國(guó)際上知名的工程承包公司和工程管理公司基本都采用信息北的集約化工程管理方式。具有國(guó)內(nèi)外工程承包經(jīng)營(yíng)管理豐富經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)建筑工程總公司根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和發(fā)展需要將現(xiàn)代化的集約化工程管理方式提煉為“法人管項(xiàng)目”的管理模式?并進(jìn)行了法人管項(xiàng)目的信息化實(shí)施體系建設(shè)和開發(fā)應(yīng)用?取得顯著的效果。集約化的“法人管項(xiàng)目”模式?項(xiàng)目的管理權(quán)在企業(yè)法人?項(xiàng)目經(jīng)理只能起到執(zhí)行自己責(zé)任的作用?只有企業(yè)才有權(quán)利和能力對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源的集中管理和調(diào)配。集約化的“法人管項(xiàng)目”需要科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、透明化的管理制度和管理流程的保障。集約化的信息化的“法人管項(xiàng)目”的實(shí)施能夠起到最大限度的有計(jì)劃配置、合理調(diào)動(dòng)、充分利用企業(yè)和社會(huì)資源的作用?能夠有效防止浪費(fèi)、堵塞漏洞、增強(qiáng)效率、提高效益。

法人管項(xiàng)目的信息化實(shí)施體系主要是信息化的勞動(dòng)力資源集中管理?信息化的財(cái)務(wù)資金集中控制?信息化的物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的建立和應(yīng)用。法人管項(xiàng)目的信息化實(shí)施體系在軟件上需要配置工程管理信息平臺(tái)、人力資源管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金和工程成本管理信息系統(tǒng)、物資材料管理信息系統(tǒng)等?對(duì)于物資材料管理信息系統(tǒng)中是否需要配置電子采購(gòu)商務(wù)系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)的需求和投人確定。在系統(tǒng)設(shè)備配置上需要有企業(yè)集中局域網(wǎng)和合理的服務(wù)器?對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程使用可根據(jù)當(dāng)?shù)赝ㄓ嵡闆r?考慮建立vpn專線或通過公共通訊方式撥號(hào)接入。集約化的法人管項(xiàng)目的管理信自、平臺(tái)和管理信息系統(tǒng)軟件安裝地點(diǎn)一定是在具有法人資格的企業(yè)內(nèi)?而不能設(shè)置在項(xiàng)目上?項(xiàng)目只有遠(yuǎn)程使用系統(tǒng)的權(quán)限?對(duì)于具有多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的大型工程集團(tuán)公司?根據(jù)企業(yè)的管理模式?系統(tǒng)可以設(shè)置在任何一級(jí)法人中?但信息化的管理特點(diǎn)是系統(tǒng)的設(shè)置地點(diǎn)集中的法人層次越高則效果越好。集約化的信息化法人管項(xiàng)目方式不但適應(yīng)于大型對(duì)外承包企業(yè)?也適應(yīng)其他中小型對(duì)外承包企業(yè)?即使企業(yè)只有一個(gè)國(guó)際承包工程項(xiàng)目?通過信息化的集中管理也有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的有效過程化管理和控制?而不至干工程出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行事后處理。

3資源計(jì)劃系統(tǒng)〔rp在國(guó)際承包工程中的應(yīng)用問題

erp最成功的應(yīng)用是在制造業(yè)?由干制造業(yè)生產(chǎn)地點(diǎn)固定、生產(chǎn)流程基本不變、產(chǎn)品成批量、容易進(jìn)行規(guī)范化管理?這是信息化實(shí)施和應(yīng)用erp的最大優(yōu)勢(shì)。雖然建筑業(yè)也具有制造業(yè)的形態(tài)?但建筑業(yè)的最大特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的單一性(幾乎不會(huì)有兩個(gè)以上完全相同的產(chǎn)品)?因此帶來管理的不規(guī)范?這種特點(diǎn)為實(shí)施信息化和erp帶來巨大的困難。盡管工程建設(shè)行業(yè)存在信息化的難度?但并不存在信息化實(shí)施特別是erp實(shí)施的不可行性?？茖W(xué)化、規(guī)范化、透明化的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中任何行業(yè)的企業(yè)都必須面對(duì)的問題?工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化在發(fā)達(dá)國(guó)家的工程承包企業(yè)中已經(jīng)得到實(shí)施?因此在國(guó)際承包工程中?許多知名的國(guó)際承包商已經(jīng)成功地引進(jìn)了erp系統(tǒng)并得到有效的應(yīng)用。我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程承包企業(yè)開展erp應(yīng)用的成功率非常低?2003年剛突破了零記錄?在6萬多家工程承包企業(yè)中?只有福建工業(yè)設(shè)備安裝公司等一兩家企業(yè)進(jìn)行了成功的引進(jìn)應(yīng)用?另有一些企業(yè)將已經(jīng)開發(fā)應(yīng)用的比較成功的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了類似erp系統(tǒng)的整合包裝使用?形成了具有我國(guó)工程企業(yè)特點(diǎn)的erp系統(tǒng)?不過我國(guó)的大多數(shù)信息化水平比較好的建筑施工企業(yè)還是以管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用為主?很多規(guī)模很大包括一些一級(jí)以上的建筑企業(yè)信息化至今還是停留在單項(xiàng)應(yīng)用上。

由干我國(guó)的對(duì)外承包企業(yè)都是國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)編碼體系投資靜態(tài)核算方面有優(yōu)勢(shì)?但不適合項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制和施工階段的成本管理?也不利于工程進(jìn)度控制;面向元素的項(xiàng)目信息分類和編碼體系在動(dòng)態(tài)控制投資和進(jìn)度控制方面具有較大的優(yōu)勢(shì)?但在分類過程中與傳統(tǒng)方式不容易銜接。為了克服七述兩種分類和編碼體系的缺點(diǎn)?本文在基于工程量清單及其編碼體系的基礎(chǔ)上?結(jié)合面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目信息分類和編碼體系的建立方法?提出基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程項(xiàng)目信息分類和編碼體系。

第8篇：施工企業(yè)管理體系范文

【關(guān)鍵字】燃?xì)夤芫W(wǎng)；施工作業(yè)；安全管理；對(duì)策

燃?xì)夤芫W(wǎng)作為城市發(fā)展建設(shè)中無法缺少的一個(gè)公共設(shè)施，集使用時(shí)間長(zhǎng)、危險(xiǎn)性、開發(fā)性以及隱蔽性等特點(diǎn)于一身，其埋設(shè)地點(diǎn)主要集中在城市的各個(gè)街道巷弄中[1]。而現(xiàn)階段的燃?xì)夤芫W(wǎng)施工狀態(tài)有各種各樣的特質(zhì)，例如環(huán)境條件不穩(wěn)定、施工范圍人流量大、施工內(nèi)容繁復(fù)、施工范圍廣等。燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全是促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展，提高燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)水平與能力的關(guān)鍵因素，隨著燃?xì)馄髽I(yè)的不斷發(fā)展，燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工安全所發(fā)揮的重要作用日益增加。

1.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)中的安全問題

1.1未建立健全的安全制度與管理體系

燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目管理組未根據(jù)施工安全需要，為施工現(xiàn)場(chǎng)制定完善的管理制度，例如日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度，使燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工作業(yè)缺乏安全運(yùn)行的依托。

1.2施工安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不足

極少數(shù)建設(shè)單位為了減少項(xiàng)目的成本，將安全管理項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)大幅度壓縮，使安全管理項(xiàng)目由于建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，而無法保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。

1.3工程管理人員以及施工人員安全意識(shí)淡薄

燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目的施工人員以及管理人員未正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，部分管理人員忽視對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致施工人員也不重視安全施工的防護(hù)措施等，全憑自身經(jīng)驗(yàn)施工，加大燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工危險(xiǎn)。

1.4施工人員未掌握最新的施工環(huán)境，做出錯(cuò)誤決定

搶修工程、帶氣作業(yè)等工程項(xiàng)目開展前，施工人員未對(duì)施工環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，導(dǎo)致施工時(shí)做了錯(cuò)誤決定，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員未根據(jù)施工要求，對(duì)正在進(jìn)行施工作業(yè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督或擅離崗位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督的作用，使施工人員無視各項(xiàng)管理制度，施工時(shí)不根據(jù)安全施工制度進(jìn)行作業(yè)，引發(fā)安全事故。

1.6安全檢查工作不全面

部分燃?xì)馄髽I(yè)將安全施工環(huán)境的建設(shè)重心放在管理工作以及監(jiān)督工作，忽視了對(duì)施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面的檢查工作，并且安全檢查方式過于單一，使檢查工作的效果停滯不前，不能發(fā)現(xiàn)一些難以發(fā)現(xiàn)的安全問題，時(shí)間一長(zhǎng)，這些未檢查出的問題則逐步演變成大問題，釀成重大安全事故。此外，未嚴(yán)格落實(shí)安全檢查獎(jiǎng)懲制度，使安全檢查工作顯得可有可無，與展開檢查工作的本意不相符。

2.燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)安全管理

2.1完善安全施工的管理制度以及管理體系

以保證施工安全為前提，以燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家的法律法規(guī)作為參考依據(jù)，為燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)制定日常管理制度、消防安全管理制度、用電制度等相關(guān)制度[2]，并不斷完善，為項(xiàng)目的安全操作提供保障。同時(shí)，建立安全管理小組，監(jiān)督施工人員的工作，及時(shí)掌握施工中的不安全因素，并及時(shí)解決，保障燃?xì)夤芫W(wǎng)施工作業(yè)的安全。

2.2重視項(xiàng)目的施工安全管理工作，加大資金投入

合理分配施工成本，刪減不必要的資金投入，重視施工安全的管理工作，保證安全管理工作的資金充足，嚴(yán)格做好施工安全設(shè)施的建設(shè)，減少項(xiàng)目施工的不安全因素。

2.3提高施工項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

（一）管理人員：施工安全管理人員熟悉各項(xiàng)安全管理制度，并掌握相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識(shí)以及能力。

（二）施工人員：項(xiàng)目實(shí)施前，領(lǐng)導(dǎo)各施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，通過以往的事故案例使施工人員明白燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)現(xiàn)施工安全的重要性，樹立安全施工的意識(shí)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)辦事的錯(cuò)誤思想，以達(dá)到安全教育的目的。此外，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的事故易發(fā)環(huán)節(jié)，教育施工人員各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法，并定期開展應(yīng)急演練，幫助施工人員熟練應(yīng)急措施，提高施工人員的應(yīng)急能力。

2.4全面掌握施工作業(yè)的詳細(xì)過程

抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工程（搶修工程、帶氣作業(yè)等）開展前須針對(duì)安全協(xié)調(diào)以及現(xiàn)有施工技術(shù)召開工程準(zhǔn)備會(huì)議。根據(jù)工程現(xiàn)有施工的要點(diǎn)，采用書面記錄形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，向施工人員交代相關(guān)的安全問題，例如安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防范與保護(hù)措施、交叉作業(yè)區(qū)域、施工要點(diǎn)等，使施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的潛在危險(xiǎn)與預(yù)防措施充分了解，避免施工人員因不了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境而做出違章指揮的事情。

2.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施以及防護(hù)用具，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿戴完整勞動(dòng)保護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)專門監(jiān)管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，務(wù)必做到何處在進(jìn)行施工作業(yè)則何處有監(jiān)管人員。工程安全管理加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督考核，以《危險(xiǎn)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表》作為考核標(biāo)準(zhǔn)[3]，深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并消除，分析安全隱患的產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，不斷完善安全管理內(nèi)容。

2.6開展安全檢查

實(shí)現(xiàn)安全施工的目的不僅要注重管理工作以及監(jiān)督工作，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。檢查工作從不同角度出發(fā)，例如施工設(shè)備、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面，確保檢查范圍的完整性。此外，設(shè)定不同的檢查方式，例如專項(xiàng)檢查、班組自查、綜合互查、集團(tuán)抽查、廠級(jí)聯(lián)合檢查等，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反制度的人員則采取處罰措施，通過不同的方式提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目施工的安全性。

第9篇：施工企業(yè)管理體系范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化管理；原因；措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的意義

建筑施工企業(yè)信息化管理指在建筑工程項(xiàng)目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個(gè)階段對(duì)信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用，從而不斷提高建設(shè)工程管理水平的過程。由于建筑施工企業(yè)具有離散性、單件性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性等特點(diǎn)，加之建筑施工企業(yè)信息化內(nèi)涵豐富，所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)信息化管理研究具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1、隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量劇增，規(guī)模越來越大，技術(shù)指標(biāo)要求越來越精確，與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，內(nèi)在需求更有效的管理方法，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

2、信息化管理能夠同時(shí)、實(shí)時(shí)對(duì)不同層級(jí)的管理者提供其所需要的批量信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督以提高施工監(jiān)管質(zhì)量。

3、建筑項(xiàng)目的信息管理提供了技術(shù)的公共平臺(tái)，有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，更有助于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)，從而極大提高工作效率。

4、建筑施工企業(yè)的信息化管理，能夠系統(tǒng)全面的存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)以往項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，也便于對(duì)歷史資料信息的查找和利用，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)信息化水平較低的原因分析

1、企業(yè)的管理人員從知識(shí)上和意識(shí)上沒有跟上社會(huì)的發(fā)展

多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用，只知道計(jì)算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件，輔助財(cái)務(wù)處理，輔助預(yù)算，輔助設(shè)計(jì)等單項(xiàng)應(yīng)用，不知道信息系統(tǒng)的實(shí)施從本質(zhì)上說是一種管理制度的變革，不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式．如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么，就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性．也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用軟件開發(fā)不完善

對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用于開發(fā)，往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，許多的企業(yè)往往重視首次開發(fā)，而不重視后期項(xiàng)目的跟進(jìn)；滿足于簡(jiǎn)單的網(wǎng)上辦公，忽視信息資源的存儲(chǔ)、交換、分析、統(tǒng)計(jì)、工作提醒等功能。目前國(guó)內(nèi)沒有關(guān)于建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的推廣的應(yīng)用管理系統(tǒng)，各施工企業(yè)的管模式師和管理方法又不盡相同，軟件開發(fā)公司對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)也往往是根據(jù)企業(yè)自身需求進(jìn)行開發(fā)，而對(duì)建筑施工行業(yè)的管理模式、方法不甚了解，在開發(fā)過程中往往會(huì)存在一些不完善之處和漏洞，而企業(yè)在推廣新的軟件的過程也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷的改進(jìn)和完善，當(dāng)企業(yè)適應(yīng)并發(fā)現(xiàn)問題后，往往又需要重新定制開發(fā)，仍然需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)在巨大的投入面前往往會(huì)止步，造成企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)不完善，無法發(fā)揮其更強(qiáng)的的功能和作用。

3、信息技術(shù)應(yīng)用水平不高

在項(xiàng)目管理過程中，信息技術(shù)應(yīng)用管理水平普遍不高，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來說，管理模式較為單一，往往使用的是信息技術(shù)的某一個(gè)或幾個(gè)單元，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理應(yīng)用；而對(duì)于一些企業(yè)和項(xiàng)目的管理者來說，往往也是滿足于文件的、郵件的接收等基本信息傳遞，對(duì)信息化技術(shù)的理解不多，造成推廣應(yīng)用及對(duì)信息化系統(tǒng)深層次開發(fā)積的極性不高。另一方面由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)造成的人員素質(zhì)的高低不平，對(duì)信息化內(nèi)容的分析、理解存在著較大的差異。對(duì)于南方發(fā)達(dá)地區(qū)來說，由于信息發(fā)達(dá)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)較高，而對(duì)于北方欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對(duì)信息化的理解和管理水平相對(duì)偏低，對(duì)全國(guó)來說整體管理水平不高。由于整體管理水平的現(xiàn)狀，造成了無法充分發(fā)揮和享用信息化技術(shù)帶來的便利。企業(yè)

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的相關(guān)措施

1、加強(qiáng)人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業(yè)不僅應(yīng)注重對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量保證意識(shí)。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，來促進(jìn)提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)。通過對(duì)人員的管理有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以更加快速的實(shí)現(xiàn)工程的工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2、完善信息化軟件的開發(fā)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對(duì)信息化應(yīng)用技術(shù)軟件進(jìn)行深層次的開發(fā)應(yīng)用，深度開發(fā)系統(tǒng)功能，對(duì)信息化的管理流程進(jìn)行梳理和完善，并根據(jù)流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善；制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程程序，明確各級(jí)信息管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并明確輸入輸出內(nèi)容；信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理，信息化的管理必須是現(xiàn)場(chǎng)管理，系統(tǒng)應(yīng)更加切合現(xiàn)場(chǎng)管理需求進(jìn)行定制，通過信息化的手段達(dá)到不再現(xiàn)場(chǎng)而能了解現(xiàn)場(chǎng)的目的，掌控現(xiàn)場(chǎng)。所以信息化軟件的開發(fā)應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)；制定更加系統(tǒng)化的應(yīng)用開發(fā)規(guī)劃，如果一個(gè)系統(tǒng)沒有3-5年的應(yīng)用，那么就是一個(gè)失敗的規(guī)劃，應(yīng)該在不斷地應(yīng)用過程不斷中發(fā)現(xiàn)問題，通過各種手段進(jìn)行系統(tǒng)化的解決，如果不系統(tǒng)的解決問題，將每天疲于應(yīng)對(duì)“點(diǎn)”的問題，從而無法充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能。

3、創(chuàng)新企業(yè)資金信息化管理

資金管理的信息化，可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工各階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4、以多元化的信息交換渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)

企業(yè)通過信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)以綜合信息管理平臺(tái)、內(nèi)外部電子郵件系統(tǒng)等多種途徑，為各項(xiàng)管理工作提供現(xiàn)代化的信息交換渠道，尤其是建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作通過網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作取得巨大的成效。通過信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)建立一整套市場(chǎng)營(yíng)銷的新模式。首先，拓寬建筑市場(chǎng)信息渠道，扭轉(zhuǎn)過去被動(dòng)接受工程信息為主動(dòng)尋找信息；其次，通過應(yīng)用大量先進(jìn)的專業(yè)軟件如預(yù)算軟件、清單報(bào)價(jià)軟件、網(wǎng)絡(luò)圖制作軟件等，規(guī)范市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高招投標(biāo)過程中的工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進(jìn)，企業(yè)在整體信息化的要求上會(huì)越來越高。在這個(gè)過程中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益企業(yè)，最終達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目增值的目的。

參考文獻(xiàn)

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