高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)簡報精選(九篇)

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第1篇：高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)簡報范文

“十二五”期間全縣規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準農(nóng)田9.55萬畝。到2013年末已建成高標(biāo)準農(nóng)田7.07萬畝。其中：2010年建成2.07萬畝，2011年建成1.8萬畝，2013年建成3.2萬畝。完成總投資3039.5萬元。在總投資中：2010年完成933.5萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資830萬元，省預(yù)算內(nèi)投資103.5萬元；2011年完成666萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資592萬元，省預(yù)算內(nèi)投資74萬元；2013年完成1440萬元其中：中央預(yù)算內(nèi)投資1280萬元，省預(yù)算內(nèi)投資160萬元。

一、項目管理情況

（一） 設(shè)立專門機構(gòu)，強化組織管理。

為切實做好***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)項目工作，成立由縣政府縣長為組長，常務(wù)副縣長和分管副縣長為副組長，縣發(fā)改局、農(nóng)牧局、水利局、財政局、國土局、住建局、糧食局、審計局為成員的規(guī)劃建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)規(guī)劃建設(shè)項目的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在發(fā)改局農(nóng)村科，負責(zé)規(guī)劃建設(shè)項目的日常管理、組織實施、綜合協(xié)調(diào)、檢查驗收等工作。

（二）嚴格執(zhí)行“四制”，切實加強項目管理。

在項目實施過程中嚴格執(zhí)行了“建設(shè)項目法人制”“建設(shè)項目招投標(biāo)制”、“合同制”和“工程監(jiān)理制”“四制”管理。在項目規(guī)劃、設(shè)計過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室首先會同行業(yè)主管部門、設(shè)計部門和受益鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村對工程的選址、方案制定和需地方協(xié)調(diào)配合的事宜進行“三落實”，增強了項目實施的可操作性，有效防止了項目計劃下達后落實難和計劃一經(jīng)下達后項目變更現(xiàn)象的發(fā)生。在項目實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)常會同工程監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保了工程快速有效的實施，保證了建設(shè)工程高質(zhì)量高標(biāo)準完成。

（三）規(guī)范財務(wù)管理，確保資金安全有效。

制定了***縣實施國家新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)項目財務(wù)管理制度。設(shè)立了銀行專戶，聘用專業(yè)會計人員單獨管理，進行專賬核算，?？顚Ｓ?。實行了按工程進度進行價款結(jié)算的資金撥付方式，有效杜絕了專項資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

二、項目資金到位情況

截止到2014年9月三年工程已全部竣工交付使用。累計到位資金2449.5萬元，占總投資的80.6%，其中2010年933.5萬元，2011年666萬元已全部到位，2013年到位850萬元。

目前，2010年工程已通過縣級預(yù)驗收，2011年工程已完成竣工決算報告編制、決算審計等工作，待內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束后即可組織縣級預(yù)驗收工作，2013年工程正在進行資金撥付申請和價款結(jié)算階段，下步將開展竣工決算報告編制和決算審計等工作。

                   ***縣發(fā)展和改革局

第2篇：高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)簡報范文

2013年，我們要堅持“一個中心、兩個著力點”的總體工作思路，即：以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工作為中心，著力多爭取農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，著力建設(shè)好農(nóng)業(yè)開發(fā)項目；堅持“多爭大項目、建設(shè)好項目、打造硬隊伍”的總體工作目標(biāo)，全力做強項目區(qū)“三大支撐”（基礎(chǔ)支撐、產(chǎn)業(yè)支撐、科技支撐），實現(xiàn)項目區(qū)“農(nóng)業(yè)三化”（園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化），全面推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

今年的主要工作任務(wù)是：完成新建高標(biāo)準農(nóng)田1萬畝、丘陵山區(qū)開發(fā)高效農(nóng)業(yè)1.5萬畝、改造中低產(chǎn)田1.7萬畝、扶持4-5個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和扶持2個農(nóng)民專業(yè)合作組織的工作任務(wù)，爭取1個土地治理增量項目，實現(xiàn)爭取財政資金共計5500萬元以上的目標(biāo)，帶動其它各類資金投入農(nóng)業(yè)5.2億元。重點做好以下工作：

一、突出連片規(guī)模開發(fā)，提升高標(biāo)準農(nóng)田裝備新水平

2013年，土地治理項目要緊緊圍繞“三條線、三大片、30萬畝”的總體規(guī)劃思路，集中連片規(guī)模開發(fā)，提升開發(fā)總體效益。即以249省道、323省道、古鎮(zhèn)大道和沿湖大道“三條線”沿線開發(fā)為輻射，形成東部時集、邵店、阿湖、高流等鎮(zhèn)10畝高標(biāo)準農(nóng)田，西部草橋、港頭、瓦窯、合溝等鎮(zhèn)10畝高標(biāo)準農(nóng)田，中部新店、棋盤、馬陵山、唐店、新安鎮(zhèn)10萬畝高標(biāo)準農(nóng)田，共計建成三大片、30萬畝的連片高標(biāo)準農(nóng)田項目區(qū)，使之在全省區(qū)域開發(fā)規(guī)模中居領(lǐng)先位次。通過3-5年時間，達到田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連，水利設(shè)施配套齊全，旱能灌、澇能排，田間道路平整暢通、土壤肥沃、樹木成林的目標(biāo)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的裝備配套水平。堅持以建設(shè)高標(biāo)準農(nóng)田、發(fā)展現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)、加快科技能力提升、大力扶持農(nóng)民專合組織為重點，以提高規(guī)劃設(shè)計水平、強化工作質(zhì)量、提高管理水平為突破口，以推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為主線，努力實現(xiàn)“規(guī)模開發(fā)上臺階、產(chǎn)業(yè)開發(fā)有亮點、園區(qū)開發(fā)創(chuàng)品牌”的總體目標(biāo)。按照工業(yè)化思路謀劃、產(chǎn)業(yè)化思路實施、市場化思路推進，實行規(guī)模開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、科技開發(fā)，努力把土地治理項目區(qū)建成發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要基地，為推進我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力支撐。

今年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)示范工程項目，安排在草橋鎮(zhèn)，建設(shè)面積1萬畝，總投資1342.85萬元，其中財政投資1200萬元。一般土地治理項目，安排在邵店鎮(zhèn)和港頭鎮(zhèn)，建設(shè)面積1.7萬畝，總投資1664.3萬元，財政投資1513萬元。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點項目，安排在瓦窯鎮(zhèn)，建設(shè)面積0.15萬畝，總投資146.85萬元，財政投資133.5萬元。項目總投資3154萬元，其中財政投資2846.5萬元。積極爭取增量項目一個，財政投資不低于500萬元，面積不低于0.5萬畝。2013年，要繼續(xù)保持第一，全省領(lǐng)先位次，爭創(chuàng)全國一流，實現(xiàn)全面發(fā)展。

二、堅持區(qū)域特色開發(fā)，做強丘陵山區(qū)開發(fā)新品牌

2013年，丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作要緊緊圍繞“鞏固馬陵山，提升踢球山，突破北馬陵”的總體規(guī)劃思路，集中布局，集中打造，推進規(guī)模開發(fā)、特色開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、效益開發(fā)，即以馬陵山、踢球山和北馬陵山3大片區(qū)為輻射，發(fā)展壯大水蜜桃、花卉苗木、生態(tài)觀光、中草藥和優(yōu)質(zhì)葡萄5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極實施“鞏固、提高、突破”6字方針。對馬陵山項目區(qū)，要放大規(guī)模再提升，使之充分發(fā)揮丘陵山區(qū)區(qū)域特色規(guī)模效應(yīng)，進一步鞏固發(fā)展生態(tài)有機茶、生態(tài)觀光游、休閑自駕游，提升山區(qū)整體形象，打造山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)新亮點；提升踢球山項目區(qū)的品位，重點在綠化、硬化、產(chǎn)業(yè)化、文化、美化等方面做好文章，率先在全省實現(xiàn)集生產(chǎn)、觀光、銷售、文化為一體的丘陵山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)；要沿205國道和323省道加強對北馬陵山項目區(qū)的連片規(guī)模開發(fā)力度，做強做亮鮮切花、中草藥、葡萄等3大產(chǎn)業(yè)，使北馬陵山項目區(qū)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平實現(xiàn)新突破。把丘陵山項目區(qū)建成四季花果飄香、游人留連忘返的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園、產(chǎn)業(yè)園。今年，丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計劃治理面積1.5萬畝，總投資5000萬元，其中爭取省財政投資1500萬元。今年的工作要確保第一，全省領(lǐng)先，全面發(fā)展。

三、圍繞產(chǎn)業(yè)效益開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)新突破

2013年，是我市農(nóng)業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目突破年，要緊緊圍繞“四個扶持、兩個重點、一個突破”總體規(guī)劃思路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)新突破，即突出扶持“產(chǎn)業(yè)園區(qū)、扶持加工園區(qū)、扶持流通市場、扶持專業(yè)合作組織”四個扶持，要突出“重選項、重規(guī)范”兩個重點，實現(xiàn)“爭取資金數(shù)量和項目建設(shè)質(zhì)量”上的突破。

按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整“大、高、新、特”的要求，把項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的高標(biāo)準建設(shè)、高層次配套和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)結(jié)合起來，注重農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和其他支農(nóng)資金的有效整合，扶持培育瓦窯、草橋、港頭、時集、高流等鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，致力把園區(qū)建成農(nóng)業(yè)科技成果集成區(qū)、轉(zhuǎn)化區(qū)和示范區(qū)；積極扶持運作規(guī)范的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，推動具有產(chǎn)業(yè)特色和區(qū)域優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，進一步帶動產(chǎn)加銷，促進小生產(chǎn)與大市場的對接，增強抵御市場風(fēng)險的能力，帶動農(nóng)民增收致富；培育、引導(dǎo)龍頭企業(yè)向經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫—工業(yè)園以及農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)集聚、集群、集約發(fā)展，重點扶持衛(wèi)崗、魯花、明帝、遠大、阿勇、良晨等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；加強農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，拓展完善服務(wù)功能，推動市場基礎(chǔ)設(shè)施的改造升級，通過幾年的扶持，將北方農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場打造“國家級”農(nóng)副產(chǎn)品博覽中心，培育壯大時集果蔬、高流花木等交易市場。

2013年，財政補助項目主要為實施衛(wèi)崗乳品有限公司9600噸發(fā)酵乳飲料加工擴建項目、農(nóng)民專業(yè)合作社種植、養(yǎng)殖基地項目,總投資3000萬元，其中財政投資410萬元。財政貼息項目主要扶持魯花濃香花生油有限公司、遠大前程牧業(yè)有限公司等具有帶動功能和特色的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，貼息資金爭取200萬元以上。今年的產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)要保持“全省一流、第一”的工作目標(biāo)。

四、不斷強化工作措施，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作新跨越

要緊緊圍繞工作目標(biāo)，理清工作思路，排定工作措施，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實際，全面貫徹省局開發(fā)局長會議精神，推進我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作實現(xiàn)新的跨越。

（一）進一步推進“三權(quán)分離’機制改革，推動農(nóng)開事業(yè)不斷向更高的層次邁進。建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，要進一步深化思想認識，按照省局要求，積極與省局、市局對接，結(jié)合自身實際，明確工作流程、實施步驟和操作要點，切實將“三權(quán)分離"改革的理念貫穿于管理工作的全過程，杜絕少數(shù)人說了算，確保行政權(quán)力在陽光下運行。

（二）不斷加強規(guī)范化管理，切實提升開發(fā)水平。按照“三權(quán)分離”新的管理體制的要求，切實加強制度建設(shè)，全面清理廢止不合時宜的制度、規(guī)定，加快制定和完善一系列科學(xué)的管理章程和辦法。在入庫管理上，堅持注重調(diào)查摸底與鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦相結(jié)合，堅持注重平時入庫與集中入庫相結(jié)合，堅持注重資源稟賦與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進一步提高科學(xué)規(guī)劃水平，做到成熟一個，入庫一個，形成可進可出、動態(tài)可控的管理機制。在立項管理上，堅持“連續(xù)投入，滾動開發(fā)，連線成面”這一思路，把一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（企業(yè)）積極性高、輻射帶動能力強的項目率先立項，充分發(fā)揮建設(shè)效益。在計劃管理上，嚴格按照批復(fù)計劃和省文件精神組織招標(biāo)和實施，對確需調(diào)整變更的項目，嚴格按照各級管理權(quán)限履行報批手續(xù)，保證計劃的嚴肅性。在工程管理上，積極推行主管部門、鎮(zhèn)村、監(jiān)理、群眾四位一體的質(zhì)量監(jiān)管體系，實行質(zhì)量進度保證金制度，嚴格管理考核。積極探索“統(tǒng)一調(diào)配，分段監(jiān)理，聯(lián)合驗收”的工作機制，切實提高工程質(zhì)量和監(jiān)管效率，增強工程建設(shè)的計劃性，維護合同的嚴肅性，強化工程進度管理，加快工程建設(shè)。在項目移交管護上，根據(jù)受益范圍及時辦理完工工程、苗木移交手續(xù)，將管護主體和管護責(zé)任人落到實處。積極推行電灌站、機電井等受益主體明確工程的產(chǎn)權(quán)拍賣、承包和苗木分戶承包機制，多形式地籌措管護資金，確保項目效益長效發(fā)揮。要嚴肅認真執(zhí)行好制度，高度重視執(zhí)行制度的“首次效應(yīng)”，努力增強制度的剛性、減少彈性。加大對執(zhí)行各項制度情況的監(jiān)督檢查，通過制度的嚴格執(zhí)行，規(guī)范對農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的管理，不斷以制度的健全完善和執(zhí)行保障農(nóng)開事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）積極創(chuàng)建農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化工程，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

要在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索、大膽創(chuàng)新，精心搭建好以振奮精神、鼓舞士氣為核心的導(dǎo)向載體，以播種溫暖、愛心互助為核心的關(guān)愛載體，以樹立典型、創(chuàng)建品牌為核心的爭先載體，以提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)為核心的培訓(xùn)載體，以陶冶性情、豐富生活為核心的文體載體，以提升形象、推動發(fā)展為核心的宣傳載體。著力用創(chuàng)新文化鑄農(nóng)開之魂，使之內(nèi)化于心、外踐于行。通過創(chuàng)新農(nóng)開文化，最大程度地體現(xiàn)人文關(guān)懷，不斷增強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的“軟實力"，提高全系統(tǒng)干部職工的幸福指數(shù)，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工愛崗敬業(yè)、主動作為，致力用文化引領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

進一步明確農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)工作任務(wù)。在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，提煉農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化核心價值理念、開發(fā)精神、開發(fā)形象、開發(fā)品牌等，形成一系列農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化要素，并充分利用市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)網(wǎng)站、局機關(guān)會議室、文化走廊、項目區(qū)等各類載體開展多種多樣的文化建設(shè)活動。不斷充實完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)理論，豐富文化要素內(nèi)涵，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化。搭建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺，建立和諧有序的工作規(guī)范，培育精誠合作的農(nóng)發(fā)隊伍，樹立廉潔高效的農(nóng)發(fā)形象，激發(fā)全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)乘勢而上，創(chuàng)造“全國一流、全省領(lǐng)先、全面發(fā)展”的農(nóng)發(fā)品牌。

（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資機制，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)綜合效益。要摒棄“有多少錢就辦多少事”的陳舊觀念，牢固樹立“辦多少事就要籌多少錢”的現(xiàn)代意識。著力推進投資機制創(chuàng)新，按照項目區(qū)建設(shè)需要，以丘陵山區(qū)、各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)（土地治理、產(chǎn)業(yè)化項目扶持支持的產(chǎn)業(yè)園和基地等）為主要載體，積極推動招商引資工作，在引進單體項目上取得重大突破，以此拓展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的內(nèi)涵，提升發(fā)展質(zhì)態(tài)。其他各類項目也都要遴選、打造一定比例的單體項目典型，借“力”發(fā)展農(nóng)開事業(yè)，不斷放大開發(fā)的綜合效益。

積極探索農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制，結(jié)合實際情況，在省級項目中，試點推行從扶持的資金中拿出一定的比例用于企業(yè)自身發(fā)展，一定的比例以項目區(qū)農(nóng)民入股等方式參與收益分配，并逐步向國家項目延伸。積極推動項目資金整合機制，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，渠道不亂，用途不變，各記其功”的原則，加強部門協(xié)調(diào)，為其它支農(nóng)資金進入項目區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。積極推進以農(nóng)民為主體的開發(fā)運行機制，讓農(nóng)民直接參與項目前期規(guī)劃、工程質(zhì)量監(jiān)理、工程運行管護等，把管護主體和公益性工程管護資金落到實處，讓一家一戶農(nóng)民能感受到實實在在的利益，不讓國家財政投資讓極個別人受益。

實施“先建后補”運行機制。選擇“基礎(chǔ)好、實力強、效益高”的項目單位進行“先建后補”試點，完善項目管理手續(xù)，確保資金運行安全，切實提高管理工作效率。

（五）強力打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)品牌創(chuàng)建工程，推動農(nóng)開工作不斷邁上新層次。要積極向省局、市局匯報和洽談銜接，認真調(diào)整有關(guān)項目安排導(dǎo)向，扶持一批以各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)為重點的示范工程，打造一批農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，著力創(chuàng)建屬于自身的新品牌。通過品牌創(chuàng)建提升農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的影響力和美譽度，以品牌創(chuàng)建推動農(nóng)開工作不斷邁上新的層次。通過集聚農(nóng)民專合組織試點項目、市級財政以獎代補項目、市財政專項扶持資金等，進一步提高瓦窯新農(nóng)村試點項目區(qū)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園）整體建設(shè)標(biāo)準和規(guī)模效益，大力提升踢球山項目區(qū)的品位，加大宣傳力度，爭取成為全省開發(fā)系統(tǒng)首批認證命名的園區(qū)，不斷增強農(nóng)業(yè)開發(fā)在全社會的影響力。

五、狠抓工作措施落實，取得宣傳信息工作新成效

要進一步抬高定位、提升標(biāo)準，在建好用好自身載體的同時，突出省級以上主流媒體，加強溝通和聯(lián)系，傳遞并放大農(nóng)開人的聲音。要在《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志發(fā)表文章3篇以上；在人民日報、新華社、經(jīng)濟日報、中央電視臺、農(nóng)民日報及新華日報、電視臺等新聞媒體宣傳報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作不少于5次；在農(nóng)業(yè)開發(fā)簡報上用稿1次以上；在電視臺《新聞綜合頻道》、日報宣傳報道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作5次以上；在市委、市政府兩辦信息上稿5次以上；邀請市人大或政協(xié)視察農(nóng)業(yè)開發(fā)工作1次以上；編發(fā)<<農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)簡報>>36期以上；在省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)網(wǎng)站發(fā)表信息20條以上、和文章5條以上；在省開發(fā)網(wǎng)市級平臺上稿100篇以上；省農(nóng)業(yè)開發(fā)網(wǎng)站及市級平臺全年點擊率不少于3000次。

突出宣傳重點，緊緊圍繞“三權(quán)分離"改革、農(nóng)開文化、項目建設(shè)典型，以及工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡，進行開拓性的深度挖掘、集成性的宣傳報道、持久性的媒體聚焦，不斷擴大農(nóng)開工作的對外影響，爭取黨委政府、社會各界更多的關(guān)注與支持，調(diào)動各方力量推動農(nóng)開事業(yè)不斷實現(xiàn)新的跨越。要強化措施，一是要把宣傳信息工作當(dāng)做項目工作牢牢抓在手上。要始終把宣傳信息工作擺在農(nóng)業(yè)開發(fā)項目工作同等重要的位置，列入年度工作目標(biāo)任務(wù)并一同進行考核。安排專項經(jīng)費保障宣傳信息工作需要。二是要明確目標(biāo)任務(wù)，強化考核。制定《市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作要點》，對宣傳信息工作的目標(biāo)和重點提出具體要求。制定《市2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作考核辦法》，對宣傳信息工作實行量化管理。實行“一票否決”，凡宣傳信息工作末位的個人，年度考核不得評優(yōu)評先。要加強工作調(diào)度，及時對各科室及每個同志的投稿和被采用率等情況進行通報，按時兌現(xiàn)稿費。三是要加大獎懲力度，嚴格督促指導(dǎo)。實行上稿激勵機制，在《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志、中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《人民日報》上稿每篇獎勵1000元；在《農(nóng)民日報》、《經(jīng)濟日報》、《中國財經(jīng)報》、《新華日報》、電視臺《新時空》上稿每篇獎勵600元；在《日報》主要版面、電視臺《新聞》上稿，每篇獎勵200元。四是要加強宣傳信息人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定年度宣傳信息工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。邀請不同級別的媒體編輯來局舉辦宣傳信息培訓(xùn)講座。同時聘請資深新聞撰稿人為我局業(yè)余通訊員。

2013年，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳信息工作要確保在開發(fā)系統(tǒng)第一、全省第一、全國有影響。

六、提升干部隊伍整體素質(zhì)，培樹農(nóng)開隊伍新形象

要進一步推進新時期農(nóng)開事業(yè)跨越發(fā)展，對全市廣大農(nóng)開干部職工提出了新的更高的要求。

（一）要在更高的層次上推進新一輪思想大解放。要推動農(nóng)開事業(yè)更好更快發(fā)展，只有讓一切有利于創(chuàng)新的思維充分涌流，讓一切有利于發(fā)展的活力競相進發(fā)，農(nóng)開事業(yè)的發(fā)展后勁才能更足。一是要根據(jù)需要解放思想，致力解決“思想不解放”的問題。思想不解放是保守，結(jié)果只會導(dǎo)致保守僵化、因循守舊，無法有效解決發(fā)展變化中遇到的任何問題。二是要針對難題解放思想，致力解決“思想假解放”的問題。思想假解放是虛偽，口上說要解放思想，實際做卻墨守成規(guī)，容易的事也會變得復(fù)雜，簡單的事也會變得困難。三是要從我做起解放思想，致力解決“思想不會解放”的問題。思想不會解放是無知，有的人雖然能夠認識到解放思想的重要性，卻找不到阻礙發(fā)展的主要癥結(jié)和破解難題的有效辦法，結(jié)果貽誤了發(fā)展進程。農(nóng)開干部職工要做思想解放的表率、銳意創(chuàng)新的表率，以解放思想來推動實踐，以實踐錘煉來解放思想，做到有的放矢、因需而解，切中要害、據(jù)難而解，以身作則、從己而解，以思想的與時俱進推動農(nóng)開事業(yè)再上新的臺階。

（二）要著力提升干部隊伍的能力水準。當(dāng)前，我們農(nóng)開工作面臨的新課題、新挑戰(zhàn)越來越多，要牢牢把握工作的主動權(quán)，不僅思想觀念要跟上節(jié)拍，知識水平更要有一個大的提升。廣大農(nóng)業(yè)開發(fā)干部職工都要把更新知識作為必修課，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的人才。努力把自己培養(yǎng)成“努力學(xué)習(xí)、認真工作、誠懇待人、干凈做事”的新型農(nóng)業(yè)開發(fā)人。把學(xué)習(xí)教育放在第一位，制定年度學(xué)習(xí)教育計劃，規(guī)定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和形式。2013年全局力爭學(xué)習(xí)40次以上，80個學(xué)時，學(xué)習(xí)文章50篇以上，論壇發(fā)言40人次以上，交流干部職工學(xué)習(xí)心得體會和感受文章50篇以上。打造學(xué)習(xí)平臺，堅持每周一學(xué)習(xí)制度，每周一全局人員大學(xué)習(xí)兩個課時以上。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)論壇，以每周一學(xué)習(xí)作為平臺，積極引導(dǎo)、鼓勵干部職工在論壇上踴躍發(fā)言，談學(xué)習(xí)、談感受、談心得、談收獲，互相交流學(xué)習(xí)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建豐富多樣的學(xué)習(xí)載體，采取異彩紛呈的學(xué)習(xí)形式，把個人自學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)授課相結(jié)合，把“請進來”與“走出去”相結(jié)合；繼續(xù)邀請大專院校教授、專家來局機關(guān)有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織全體人員到大專院校學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識或外出考察學(xué)習(xí)。明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要注重學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)開發(fā)方面的知識，學(xué)習(xí)項目規(guī)劃設(shè)計、項目建議書編報、工程施工等具體業(yè)務(wù)知識，進一步提高全體人員的整體素質(zhì)和服務(wù)三農(nóng)的本領(lǐng)，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，超前謀劃、探索和研究農(nóng)開事業(yè)發(fā)展帶有方向性、根本性的問題，努力掌握最新最前沿的知識元素，進一步推動農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作又好又快發(fā)展。

（三）要切實增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。要在任務(wù)、矛盾、困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前具備勇挑重擔(dān)、敢于負責(zé)的精神。廣大農(nóng)開干部要具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，要時時以事業(yè)為重、對發(fā)展負責(zé)，做到在成績面前不自滿、任務(wù)面前不推諉、困難面前不退縮、矛盾面前不回避，切實擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負的責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，甘于奉獻”的農(nóng)開人精神，對工作要做到精益求精，毫不懈怠，確保每一項決策不在自己手中落實有偏差、每一項工作不在自己手中推進有延誤、每一項任務(wù)不在自己手中完成打折扣；要在思想高度、工作深度、落實力度、待人誠度的修煉上狠下功夫，以此促進工作、推動發(fā)展。

（四）要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)。今年的發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，明確了目標(biāo)，理清了思路，排定了措施，下一步就是要狠抓落實。抓落實，必須要嚴明責(zé)任。目標(biāo)責(zé)任明確到人、工作壓力傳遞到位。要正確地對待責(zé)任和壓力，明確責(zé)任分工，層層傳遞壓力，扎實推進落實。抓落實，必須要追求卓越。工作一定要致力于做好，做到精益求精。抓落實，必須要真抓實干。要敢抓敢管，不怕這怕那，患得患失；一定要說了就算、定了就干，一抓到底、抓出成效。要深入一線，做好調(diào)查研究，聽取基層的意見和建議，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的一些矛盾和問題。要著力加強市局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，帶頭改進作風(fēng)、提升效能，帶頭加強指導(dǎo)、搞好服務(wù)，帶頭狠抓落實、推動發(fā)展。抓落實，必須要強化考核。進一步創(chuàng)新完善督查考核機制，以目標(biāo)考核為主線，加強階段性和全過程的跟蹤督查，確保各項工作高效推進到位。