企業(yè)管理制度范本精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理制度范本范文

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二則 管理權(quán)限

總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。

人力主管工作職責(zé)：

一、 協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

二、 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

三、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

四、 組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

五、 組織公司人事培訓(xùn)工作。

六、 協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

七、 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。

八、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

九、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第三則 職員錄用

被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

《職員聘約合同》時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，自動(dòng)續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿(mǎn)前十五天書(shū)面通知公司。

完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理。離職手續(xù)包括：

(1)處理工作交接事宜;

(2)按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù);

(3)交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;

(4)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒(méi)有住房需住公司住房的，時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月;

(5)報(bào)銷(xiāo)公司賬目，歸還公司欠款;待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

(7)職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。

(8)如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。

離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。

糾紛處理

合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人申訴。

第四則 工作守則和行為準(zhǔn)則

員工工作守則包括

一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。

二、牢記“用戶(hù)第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿(mǎn)意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

兼 職

.職員未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

.禁止下列情形的兼職：

(1)在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作;

(2)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

(3)所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng);

(4)因兼職影響本職工作或有損公司形象;

(5)主管級(jí)及以上職員兼職。

個(gè)人投資

.職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

(1)參與經(jīng)營(yíng)管理的;

(2)投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的;

(3)以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的;

(4)以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

保密義務(wù)

1、職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

1、職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

行為的自我判斷與咨詢(xún)

職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：

1以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)摚瑸楹?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn);

2向主管或總經(jīng)理提出咨詢(xún)。

接受咨詢(xún)的部門(mén)應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、 職員必須嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)則制度;

二、 職員必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理;

三、 職員必須盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取;

四、 職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密;

五、 職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè);

六、 職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù);

七、 職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助;

八、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

九、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情;

公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條 工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無(wú)論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性職員要保持服裝淡雅得體，不得過(guò)分華麗。

5.職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝。

第三條 在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)："對(duì)不起，打斷您們的談話(huà)"。

6.遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著;至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

7.走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。

無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話(huà)，

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屝小?/p>

第五則 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度

職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：11小時(shí)

周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：8小時(shí)30分

編輯部及管理層人員工作時(shí)間可根據(jù)工作進(jìn)展情況靈活安排，但每天必需填寫(xiě)個(gè)人一周活動(dòng)表，每周一向上級(jí)匯報(bào)。編輯部工作人員外出無(wú)需請(qǐng)示，但需每日填寫(xiě)外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào)

遲到、早退或曠工

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假單報(bào)負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發(fā)現(xiàn)替他人打卡，每次會(huì)扣除雙方薪金各100元。

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。

第一次遲到(早退)提醒注意，第二次遲到(早退)口頭警告，第三次遲到(早退)寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加扣除薪50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。

曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工超過(guò)5天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行備案。

請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級(jí)主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計(jì)半年以上者，至第七個(gè)月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。

請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。

因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。

如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)出差單交主管備案。

一、上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,如需外出應(yīng)請(qǐng)示主管(編輯部無(wú)需請(qǐng)示，但需每日填寫(xiě)外出活動(dòng)記錄報(bào)告，每周一向上級(jí)匯報(bào))

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力。

加 班

如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，必須通知部門(mén)主管。加班時(shí)需填寫(xiě)加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過(guò)或記大過(guò)。經(jīng)理級(jí)以下人員每晚加班2小時(shí)，第二天可晚工作一小時(shí)作為休息時(shí)間。每累記加班24個(gè)小時(shí)，或連續(xù)加班12個(gè)小時(shí)沒(méi)有休息，可申請(qǐng)一天帶薪假期，或相當(dāng)于三天工資的加班補(bǔ)助金。管理層為不計(jì)酬加班。

加 班 請(qǐng) 假：

1.操作人員如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。

2.連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。

3.公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話(huà)向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請(qǐng)假字樣)，此項(xiàng)請(qǐng)假不予列入考勤。

4.在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。

假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

節(jié) 假 日

國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國(guó)慶(3天)、春節(jié)(8天),給予休假 但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。

一、工作年假： 工齡滿(mǎn)一年以上、業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿(mǎn)二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前2周向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

二、事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,半天以上(不超過(guò)1天)的由部門(mén)主管批準(zhǔn),1天以上的由部門(mén)主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交公司備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話(huà)通知本部門(mén),回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資;曠工連續(xù)超過(guò)3 日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司無(wú)條件解聘。

三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假;未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假;

四、婚假：職員結(jié)婚給婚假10天假期, 子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天

五、喪假：直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡，公司給假5天。

六、病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“員工請(qǐng)假單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過(guò)1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過(guò)3天的不扣除工資,超過(guò)3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資(特殊情況除外)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話(huà)通知本部門(mén),并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。

過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停職或開(kāi)除。

(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵消，事假不敷抵消時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。

本公司員工請(qǐng)假期屆滿(mǎn)行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第六則 工資待遇

一、 工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增加____元的工齡補(bǔ)助。

二、 獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

三、全勤獎(jiǎng)勵(lì)：全月出滿(mǎn)勤，未請(qǐng)假、無(wú)遲到、早退、曠工者，發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

四、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月底發(fā)給。

五、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)直接與經(jīng)理聯(lián)系;

第七則 獎(jiǎng)懲

公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者;

二、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者;

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給帶來(lái)明顯效率或效益者;

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者;

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：

一、利用工作之便圖取私利、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、違反公司財(cái)務(wù)制度者;

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者;

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者;

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者;

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)則制度者;

八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者;

九、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為;

記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等;

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴;獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

第八則 福利

一、 保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、 困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。

三、 過(guò)節(jié)費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等)，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。

四、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、 住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視具體情況公司組織人員慰問(wèn)。

本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

第2篇：企業(yè)管理制度范本范文

未來(lái)三十年乃至百年, 浙商需要回答如何保持可持續(xù)發(fā)展?

在世界的經(jīng)濟(jì)版圖上, 浙商已成長(zhǎng)為一個(gè)不容忽視的商業(yè)群體, 在諸多方面已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)上的典型范本。然而追溯浙商發(fā)展歷史不難看出, 浙商以往最突出的優(yōu)勢(shì)就是成本優(yōu)勢(shì),以訂單定生產(chǎn)。隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)家法律法規(guī)的健全, 以及各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的逐步規(guī)范, 加之資源的日益稀缺及成本的擠壓, 浙商傳統(tǒng)的商業(yè)模式與商業(yè)思想面臨著重大考驗(yàn): 如何繼續(xù)保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力? 如何完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整? 如何在進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)確保穩(wěn)步提升與可持續(xù)發(fā)展? 這些問(wèn)題, 所有浙商都必須回答。

2007 年全國(guó)兩會(huì)期間,11 位浙商人大代表就“ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任” 進(jìn)行了專(zhuān)題討論。廣廈集團(tuán)樓忠福提交了關(guān)于制定《促進(jìn)企業(yè)公民建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的建議, 萬(wàn)事利集團(tuán)沈愛(ài)琴提交了在《公司法》中增加“ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任” 內(nèi)容的議案和關(guān)于盡快制訂中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證的建議。這些議案從不同角度詮釋了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與外延, 也是轉(zhuǎn)型中的浙商思想和價(jià)值觀念的集中體現(xiàn), 同時(shí)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一主題提升到了前所未有的高度。

社會(huì)責(zé)任是優(yōu)化配置資源和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)資本的一種新理念、新戰(zhàn)略, 更是一種新型的企業(yè)管理思想。經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)家認(rèn)為, 提倡社會(huì)責(zé)任不僅僅為了提升企業(yè)社會(huì)形象, 更能使企業(yè)獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證, 提升企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)化改革的不斷深入, 國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求將越來(lái)越高, 具有社會(huì)責(zé)任感, 將是企業(yè)在全球化運(yùn)作中取得成功的決定性因素之一。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的積極提倡可以看做是浙商價(jià)值轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志!

在此背景下,2007 年5 月, 歷經(jīng)五年的深入探索、思考和實(shí)踐后, 浙江華盟文化傳播有限公司( 以下簡(jiǎn)稱(chēng)華盟文化) 適時(shí)地推出中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)――HM3000 企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。這順應(yīng)了中國(guó)商業(yè)文明發(fā)展的歷史潮流, 更是浙商精神與價(jià)值轉(zhuǎn)型的重要理論支撐。

華盟文化認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任就是中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的中國(guó)商道!

作為國(guó)內(nèi)最早對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究的機(jī)構(gòu), 早在2002 年, 華盟文化便開(kāi)始關(guān)注、追蹤企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論研究及實(shí)踐的動(dòng)態(tài)。2003 年,華盟社會(huì)責(zé)任研究中心正式成立, 由此開(kāi)始了系統(tǒng)的理論和數(shù)據(jù)的查閱、分析和研究工作。

2004 年12 月, 華盟文化聯(lián)合中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所等國(guó)內(nèi)著名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)舉辦了“ 中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力論壇”，第一個(gè)舉起社會(huì)責(zé)任企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大旗。

2005 年12 月, 華盟文化聯(lián)合中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)等機(jī)構(gòu)在北京成立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)“ 中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任聯(lián)盟”, 并在聯(lián)盟成立大會(huì)上了中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)制定框架。

歷時(shí)五年后, 在國(guó)內(nèi)外理論、數(shù)據(jù)分析研究和企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)動(dòng)態(tài)把握的基礎(chǔ)上, 華盟文化制定出目前中國(guó)第一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)以構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)持續(xù)發(fā)展力為價(jià)值導(dǎo)向, 以體現(xiàn)系統(tǒng)性、可導(dǎo)入性、可評(píng)價(jià)性、可行性、科學(xué)性、漸進(jìn)性為原則, 通過(guò)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)與企業(yè)利益相關(guān)者訴求之間的差距, 分析得出企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇; 通過(guò)企業(yè)管理制度梳理, 發(fā)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理問(wèn)題, 建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)控管理體系, 從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平, 提高企業(yè)管理效率, 構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

華盟文化基于HM3000 中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系, 實(shí)踐性地使標(biāo)準(zhǔn)走進(jìn)企業(yè), 實(shí)踐性地啟動(dòng)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系的推廣和落地工程。目前華盟已經(jīng)協(xié)助華立集團(tuán)、海正藥業(yè)導(dǎo)入與實(shí)施了企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn), 使之走出了一條具有特色的社會(huì)責(zé)任創(chuàng)建之路。

如今,“ 社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的本質(zhì)” 已經(jīng)成為企業(yè)全體員工的共識(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)的完成與實(shí)踐性的成果是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的一大里程碑。標(biāo)準(zhǔn)作為今后中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的規(guī)范要求、評(píng)估標(biāo)桿、管理辦法,將成為中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為引導(dǎo)、規(guī)范、可資借鑒的一套準(zhǔn)則。

為了共同推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè), 華盟文化將于2007 年6 月, 會(huì)同國(guó)家權(quán)威部門(mén)、權(quán)威媒體、地方政府相關(guān)部門(mén)、國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家學(xué)者以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè),齊聚天堂杭州, 和推廣中國(guó)首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)――HM3000 企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

以標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè), 推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展, 共同建設(shè)和諧社會(huì)。本期的專(zhuān)題策劃――關(guān)注浙商突圍轉(zhuǎn)型。

第3篇：企業(yè)管理制度范本范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)品銷(xiāo)售流程科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化

從工業(yè)品銷(xiāo)售的特殊性和原則說(shuō)起，探尋如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)品銷(xiāo)售流程的“科學(xué)管理”―標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.工業(yè)品銷(xiāo)售的特殊性

工業(yè)品大致可以分為原料、設(shè)備、組件、零件、消耗品、服務(wù)等六種，用于企事業(yè)單位的生產(chǎn)、使用或研發(fā)等方面。與普通消費(fèi)品相區(qū)別，工業(yè)品銷(xiāo)售多為大宗交易，而且面向的對(duì)象是企業(yè)，而非直接面向消費(fèi)者。這就使得工業(yè)品銷(xiāo)售具有一定的特殊性。

1.1工業(yè)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)

工業(yè)品銷(xiāo)售是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，銷(xiāo)售過(guò)程比較強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂及計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性?；诳蛻?hù)對(duì)于工業(yè)品的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、質(zhì)量等指標(biāo)要求較高，銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)很多時(shí)候能夠決定銷(xiāo)售的效果。

1.2銷(xiāo)售人員可替代性差，面臨流失問(wèn)題

工業(yè)品同質(zhì)性很強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，客戶(hù)在采購(gòu)時(shí)比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售部門(mén)的決策非常關(guān)鍵。由于工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)性，使得工業(yè)銷(xiāo)售人員的可替代性差，一旦出現(xiàn)關(guān)鍵的銷(xiāo)售人員流失，可能給企業(yè)帶來(lái)較大損失。

1.3大型工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力較差

與民用品有較大區(qū)別的是，工業(yè)品尤其是大型工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)容較小，包括企業(yè)銷(xiāo)售人員及企業(yè)選擇的客戶(hù)在內(nèi)的計(jì)劃執(zhí)行人就顯得尤為重要。

由上文可見(jiàn)，基于工業(yè)品銷(xiāo)售的特殊性，進(jìn)行工業(yè)品銷(xiāo)售流程“科學(xué)管理”是十分必要的，通過(guò)將優(yōu)秀而實(shí)用的銷(xiāo)售流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，既能夠提升專(zhuān)業(yè)性，又可以降低企業(yè)對(duì)特定銷(xiāo)售人員的依賴(lài)，增強(qiáng)產(chǎn)品的流動(dòng)性，克服工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)能力差、應(yīng)變手段少的缺點(diǎn)。

2.工業(yè)品銷(xiāo)售流程的科學(xué)管理

工業(yè)品銷(xiāo)售流程的科學(xué)管理是指：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之形成有章可循的銷(xiāo)售管理制度，所有的銷(xiāo)售人員都能夠按照該制度和范本進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效避免銷(xiāo)售過(guò)程中決策的盲目性，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)一步提升決策的科學(xué)性和操作的規(guī)范性。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介

“標(biāo)準(zhǔn)化”（Standardization）的概念由來(lái)已久，目前在我國(guó)很多行業(yè)都獲得了廣泛的應(yīng)用。根據(jù)GB/T 20000.1-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分》，標(biāo)準(zhǔn)化適用于“在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中”的“重復(fù)性事物和概念”。標(biāo)準(zhǔn)化理論應(yīng)用于實(shí)踐，有利于簡(jiǎn)化溝通環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品或流程的通用化，從而實(shí)現(xiàn)較為流暢的信息交流和資源共享。

2.2工業(yè)品銷(xiāo)售流程的標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.1工業(yè)品銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化的可行性。工業(yè)品的銷(xiāo)售也是一種特殊形式的服務(wù)，工業(yè)品在技術(shù)、工藝、管理等方面具有一定的重復(fù)性，這使得工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能。

首先，工業(yè)品多具有大宗、穩(wěn)定、生命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，基于服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)和生活的特點(diǎn)，工業(yè)品的性能和參數(shù)相對(duì)較為固定，雖然隨著時(shí)展在一直改良，但是更新的頻率與其它物品相比相對(duì)緩慢，這使得總結(jié)工業(yè)品技術(shù)特征，服務(wù)于工業(yè)品銷(xiāo)售，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理成為可能。

其次，工業(yè)品具有特定的銷(xiāo)售市場(chǎng)和客戶(hù)群，與普通消費(fèi)品相比，工業(yè)品的市場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較高，對(duì)一個(gè)大中型工業(yè)品服務(wù)商來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)客戶(hù)是有限的，能夠定位在某一范圍內(nèi)。面對(duì)專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的溝通方式和流程，總結(jié)出其中的共性和重復(fù)性，提煉標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理流程，是完全可行的。

2.2.2工業(yè)品銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法。

第一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化

工業(yè)品的銷(xiāo)售人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能在與客戶(hù)的溝通中，建立起充分的互動(dòng)和信任，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。一方面，可以建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)工業(yè)品的特征、技術(shù)、性能，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)適用于銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)體系，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另一方面，可以加強(qiáng)總結(jié)、整理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售模板，形成經(jīng)典案例庫(kù)，吸納和總結(jié)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的經(jīng)驗(yàn)，幫助其它工業(yè)品銷(xiāo)售人員提升銷(xiāo)售水平。

第二，銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化

建立標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品銷(xiāo)售流程，包括：專(zhuān)業(yè)的溝通方式和渠道、建立值得信任的專(zhuān)業(yè)形象、采取固定的客戶(hù)采購(gòu)流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品詢(xún)價(jià)和信息溝通流程等。

第三，銷(xiāo)售管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先，要打破銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員之間的專(zhuān)業(yè)差異，使得工業(yè)品銷(xiāo)售人員也具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備承擔(dān)技術(shù)支持的能力，完成與客戶(hù)需求的對(duì)接。其次，在銷(xiāo)售管理中，對(duì)銷(xiāo)售方案、銷(xiāo)售樣品、訂單管理、批量生產(chǎn)等，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)營(yíng)，以便更加精準(zhǔn)地針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)，開(kāi)展更有效的營(yíng)銷(xiāo)。第三，在銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售價(jià)格制訂過(guò)程中，也有必要根據(jù)市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量等制訂標(biāo)準(zhǔn)化的決策程序，使決策過(guò)程科學(xué)、規(guī)范，避免盲目“拍腦袋”決策。

3.結(jié)語(yǔ)

隨著全球化趨勢(shì)不斷深入，我國(guó)的工業(yè)也將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。生產(chǎn)力的發(fā)展呼喚先進(jìn)的企業(yè)管理制度，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)下，工業(yè)品銷(xiāo)售流程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理具有廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚飛、田園.工業(yè)品OEM銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化可行性分析及設(shè)計(jì).工程和商業(yè)管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議[C],上海,2012

第4篇：企業(yè)管理制度范本范文

關(guān)鍵詞：報(bào)刊社； 轉(zhuǎn)企改制； 法人治理； 體制機(jī)制

黨的十七大對(duì)深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了戰(zhàn)略部署，而新聞出版行業(yè)正是文化建設(shè)的重要組成部分。面對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提出的新要求，站在新的歷史起點(diǎn)上，轉(zhuǎn)企改制以及體制機(jī)制創(chuàng)新，成了擺在眾多報(bào)刊社面前的重大理論和實(shí)踐課題。對(duì)報(bào)刊社來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)企改制的“轉(zhuǎn)企”相對(duì)容易，他似乎更多的意味是一種形式上的改變，完成從事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)。但“改制”，從企業(yè)變成公司制、完善法人治理結(jié)構(gòu)等，就是一個(gè)實(shí)質(zhì)上的相對(duì)困難復(fù)雜的過(guò)程。其中最為關(guān)鍵的是要做好以下六個(gè)方面工作。

1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

這個(gè)制度對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一樣的，報(bào)刊社無(wú)一例外需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是報(bào)刊社改革的方向。他對(duì)于重塑市場(chǎng)主體、解放和發(fā)展生產(chǎn)力、規(guī)范運(yùn)營(yíng)方式、搞好搞活報(bào)刊社具有重大意義。2007年9月，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)所屬的機(jī)電商報(bào)社，把他的一份報(bào)紙機(jī)電商報(bào)和它的十份期刊整合到一起，整體轉(zhuǎn)制成立了由農(nóng)科院獨(dú)資設(shè)立的北京卓眾出版有限公司，算是報(bào)刊社里起步較早的一個(gè)范本。

2 規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

這是報(bào)刊社改制過(guò)程中的難點(diǎn)。報(bào)刊社都已習(xí)慣以往的社長(zhǎng)總編制，但按照現(xiàn)代企業(yè)制度，這種行政和業(yè)務(wù)架構(gòu)是需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變的，要既能夠找到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮社長(zhǎng)總編的優(yōu)勢(shì)。公司內(nèi)部責(zé)、權(quán)怎么界定，怎么制約，在企業(yè)內(nèi)如何形成有效率、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的微觀運(yùn)行機(jī)制，其關(guān)鍵就是合理順暢地實(shí)行三會(huì)一層制：即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)，加上經(jīng)理層。這三會(huì)一層，實(shí)際上就是權(quán)利和責(zé)任界定和制衡的治理結(jié)構(gòu)，以利于解決內(nèi)耗，保證決策和權(quán)力的對(duì)等。股東會(huì)是一個(gè)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，如同有些報(bào)刊社轉(zhuǎn)企改制前的職代會(huì)。他主要行使三項(xiàng)權(quán)力：資本收益權(quán)；重大事項(xiàng)決策權(quán)（股東會(huì)不提供方案，只是審批方案）；任命主要經(jīng)營(yíng)者（主要是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員）。

董事會(huì)實(shí)際是公司的決策機(jī)構(gòu)（有些決策需要上股東會(huì)）。公司法規(guī)定董事會(huì)要對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，因?yàn)槎聲?huì)的成員是由股東會(huì)決定的。監(jiān)事會(huì)是由股東會(huì)委托對(duì)董事會(huì)決策和經(jīng)理層執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要成員是由股東會(huì)任命的，作為報(bào)刊社，職工也是很重要的監(jiān)督的方面。因此，工會(huì)主席代表職工利益進(jìn)入監(jiān)事會(huì)是通常的安排。監(jiān)事會(huì)可以查看公司所有的決策，監(jiān)督經(jīng)理層的執(zhí)行過(guò)程。監(jiān)事會(huì)成員可以列席董事會(huì)，除無(wú)表決權(quán)外，有其他任何權(quán)力，比如質(zhì)詢(xún)權(quán)，可以對(duì)董事會(huì)通過(guò)的決議表示不同意，并且將其提交給股東會(huì)審議。經(jīng)理層是執(zhí)行層，由董事會(huì)選聘，執(zhí)行董事會(huì)的決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理層執(zhí)行董事會(huì)的決定，但在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有一定的權(quán)利，董事會(huì)只管做決策，不能干涉執(zhí)行。經(jīng)理層的成員可以是董事，為了溝通決策和執(zhí)行的關(guān)系。也可以完全分開(kāi)，一般董事會(huì)在決策過(guò)程中可請(qǐng)總經(jīng)理列席。

3 完善企業(yè)管理制度

這是改制的關(guān)鍵。改制前后明顯的不同在哪？體制機(jī)制創(chuàng)新在什么地方體現(xiàn)？主要就體現(xiàn)在這個(gè)方面，體現(xiàn)在公司內(nèi)部管理機(jī)制、人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度改革上。其核心就是要建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)活力，提高報(bào)刊社公共服務(wù)能力和水平，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；而其本質(zhì)就是，選拔任用一批有經(jīng)營(yíng)頭腦的人，充分把握客戶(hù)的需求，然后通過(guò)成本核算，找到最經(jīng)濟(jì)最合理的方式，來(lái)做好報(bào)刊社的各項(xiàng)事情。

4 推進(jìn)出資主體多元化

當(dāng)報(bào)刊社發(fā)展需要資金的時(shí)候，可以選擇融資。出資主體多元化意味著出讓一部分股權(quán)換取資金，尋找資產(chǎn)上的合作伙伴，但報(bào)刊社要保持控股，用這個(gè)資金來(lái)做好后續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在社會(huì)上有大量的資本，很多愿意進(jìn)入傳媒行業(yè)，報(bào)刊社要考慮選擇適合的合作伙伴，借用他的資金、資源、渠道等優(yōu)勢(shì)，給它一定的股權(quán)，有收益了進(jìn)行分紅，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

5 報(bào)刊社的組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新要解決的就是公司架構(gòu)問(wèn)題。從目前來(lái)看，最普遍也最合理的做法是走集團(tuán)化路子，實(shí)行母子公司制。集團(tuán)化以后，統(tǒng)一人、財(cái)、物，合理配置資源，建立統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。下屬報(bào)紙、期刊、出版社等均可以成為獨(dú)立子公司，集團(tuán)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略在資源分配上進(jìn)行傾斜，選擇上有重有輕，有先有后。子公司獨(dú)立核算，根據(jù)效益制訂激勵(lì)機(jī)制，這樣既調(diào)動(dòng)了微觀上的積極性，宏觀上又能控制，合理的組織架構(gòu)將有利于報(bào)刊社集團(tuán)和公司快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

6 產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整

轉(zhuǎn)企改制的基本架構(gòu)搭建好后，在新的歷史時(shí)期，報(bào)刊社要想取得大發(fā)展大突破，就要高度重視用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定和完善出版發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這方面，要大力發(fā)展數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等新業(yè)態(tài)，運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施，有計(jì)劃有步驟地構(gòu)建覆蓋廣泛、技術(shù)先進(jìn)的傳播渠道，努力占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)報(bào)刊社由傳統(tǒng)媒體為主向傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)管理制度范本范文

關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)指標(biāo);管理控制系統(tǒng);企業(yè)管理

一、管理控制系統(tǒng)

控制就是一定主體為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),以信息溝通為基礎(chǔ),采取一定的方法,對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控因素所做出的一切努力。系統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的一種行為或一系列行為所規(guī)定的方式。管理控制系統(tǒng)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn),檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,促使企業(yè)有關(guān)人員遵循既定的管理方針。管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ),是該組織的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略計(jì)劃為實(shí)施企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略做準(zhǔn)備,在制定計(jì)劃時(shí)要使用所獲得的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過(guò)編制預(yù)算轉(zhuǎn)化為單個(gè)責(zé)任中心的支計(jì)劃,責(zé)任中心同樣要遵守許多規(guī)劃,對(duì)它的運(yùn)行結(jié)果企業(yè)要進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)時(shí)要將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃相比較,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

綜上所述,企業(yè)管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)工具的邏輯整體,用于收集和報(bào)告數(shù)據(jù)信息并評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)異的管理控制系統(tǒng),能夠幫助和協(xié)調(diào)決策過(guò)程,鼓勵(lì)組織中的個(gè)體樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,朝企業(yè)既定的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)。

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡

管理控制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)并重的原則。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以清楚地顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但它是一種短期業(yè)績(jī)指標(biāo);另外,財(cái)務(wù)指標(biāo)是用歷史數(shù)據(jù)算的,有時(shí)滯性。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān),它反映的是那些關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益。管理控制系統(tǒng)能將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)管理者準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息,找到經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題所在,及時(shí)采取措施修正。因此,財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,已成為理論界與實(shí)務(wù)界的共識(shí)。為此,在管理控制系統(tǒng)中,建立一個(gè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系就顯得十分重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系首先需要注意的是,必須區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和責(zé)任中心管理人員兩類(lèi)不同的評(píng)價(jià)對(duì)象。因?yàn)椴煌脑u(píng)價(jià)對(duì)象需要不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),即使同一評(píng)價(jià)對(duì)象,在不同的發(fā)展階段或是外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)也可能選取不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),所以評(píng)價(jià)指標(biāo)的平衡與分配顯得十分重要。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

(1)成本中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建

成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心的工作成果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入,或其工作成果不便于或不必進(jìn)行貨幣計(jì)量,僅計(jì)量和考核發(fā)生的成本。成本中心有兩種類(lèi)型:標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程序負(fù)責(zé),而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。值得強(qiáng)調(diào)的是,標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。這個(gè)要求是“硬性”的,過(guò)高的產(chǎn)量和提前產(chǎn)出造成積壓,超產(chǎn)以后銷(xiāo)售不出去,同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

費(fèi)用中心是指那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量,或投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。對(duì)于費(fèi)用中心,惟一可以準(zhǔn)確計(jì)量的實(shí)際費(fèi)用,無(wú)法通過(guò)投入和產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)其效果和效率,從而限制無(wú)效費(fèi)用的支出。確定費(fèi)用中心的考核指標(biāo)是一件困難的工作,通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績(jī)。由于很難依據(jù)一個(gè)費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來(lái)確定預(yù)算數(shù)額,因而一個(gè)解決辦法是考察同行業(yè)類(lèi)似職能的支出水平;另一個(gè)解決辦法是零基預(yù)算法,即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果,確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

成本中心的成本不是傳統(tǒng)的完全成本法下的產(chǎn)品成本,而是責(zé)任成本。它與產(chǎn)品成本有很大的不同: ①成本的收集對(duì)象不同。產(chǎn)品成本按產(chǎn)品收集,而責(zé)任成本則按責(zé)任中心歸集,是各責(zé)任中心的可控成本。②目標(biāo)不同。計(jì)算責(zé)任成本的目的在于對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,因而要將成本劃分可控成本和不可控本2 部分;而計(jì)算產(chǎn)品成本則不必這樣劃分。

(2)利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)

一個(gè)責(zé)任中心,如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售,既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé),但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)利決定該中心資產(chǎn)投資的水平,因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī),那么,該中心稱(chēng)為利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心也有兩種類(lèi)型:一種是自然的利潤(rùn)中心,它直接向企業(yè)的外部出售產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù);另一種是人為的利潤(rùn)中心,它主要在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要是利潤(rùn)。在計(jì)量一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí),需要解決兩個(gè)問(wèn)題:①選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo),包括如何分配成本到該中心;②為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定價(jià)格。

在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí),至少有四種選擇:邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)稅前利潤(rùn)。

以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面。部門(mén)經(jīng)理至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定選擇余地。以邊際貢獻(xiàn)為評(píng)價(jià)依據(jù),可能導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理盡可能多支出固定成本以養(yǎng)活變動(dòng)成本支出,來(lái)提高業(yè)績(jī),盡管這樣做并不能降低總成本。

以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)是最好的,它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門(mén)經(jīng)理可控制收入、變動(dòng)成本和部分固定成本,因而可以對(duì)可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)的主要問(wèn)題是可控固定成本和不可控固定成本的區(qū)分比較困難。例如,折舊、保險(xiǎn)等,如果部門(mén)經(jīng)理有權(quán)處理這些有關(guān)的資產(chǎn),那么,它們就是可控的;反之,則是不可控的。

以部門(mén)邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù),可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。

以稅前部門(mén)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)通常是不適合的。公司總部的管理費(fèi)用是部門(mén)經(jīng)理無(wú)法控制的成本,由于分配公司管理費(fèi)用而引起部門(mén)利潤(rùn)的不利變化,不能由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

分散經(jīng)營(yíng)的組織單位之間相互提品和勞務(wù)時(shí),需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于提品或勞務(wù)的生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)表示收入,對(duì)于使用這些產(chǎn)品或勞務(wù)的購(gòu)買(mǎi)部門(mén)來(lái)說(shuō)則表示成本。

利潤(rùn)中心的獲利水平往往受企業(yè)內(nèi)部其他因素影響較大,一個(gè)單獨(dú)的利潤(rùn)指標(biāo)不能夠反映出其所有經(jīng)濟(jì)效果。因此,盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性,利潤(rùn)計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度,但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)可用市場(chǎng)占有率與銷(xiāo)售量來(lái)衡量,生產(chǎn)職能可用勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本等指標(biāo)來(lái)衡量。

(3)投資中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)

①投資報(bào)酬率。投資報(bào)酬率是部門(mén)邊際貢獻(xiàn)除以該部門(mén)所擁有資產(chǎn)額,這是最常見(jiàn)的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)。

投資報(bào)酬率能廣泛使用源于其以下優(yōu)點(diǎn)。首先,它比較簡(jiǎn)單而客觀。它是在已有會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的,有利于不同規(guī)模部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較。其次,可以對(duì)所有子公司均采用這一指標(biāo),不但便于比較,而且具有公平性。再次,由于企業(yè)外界分析家通常使用這一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的盈利能力,所以將其作為內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)可促使各部門(mén)與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致。最后,采用投資報(bào)酬率指標(biāo),其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)相對(duì)易于制定,可直接利用平均資本成本、機(jī)會(huì)成本等?？傊?運(yùn)用投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo),尤其是用于評(píng)價(jià)那些擁有較大投資決策權(quán)的投資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),有利于其責(zé)任人關(guān)注投入與產(chǎn)出的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)整體投資效益的提高。

但投資報(bào)酬率的不足也十分明顯。部門(mén)經(jīng)理面對(duì)該評(píng)價(jià)指標(biāo),可能放棄高于資金成本而低于目前部門(mén)投資報(bào)酬率的投資機(jī)會(huì),或者盤(pán)活現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資金成本的某些資產(chǎn),從而通過(guò)加大計(jì)算式的分子或減少分母來(lái)提高這一比率,使部門(mén)的業(yè)績(jī)獲得較好的評(píng)價(jià),卻不會(huì)損害企業(yè)整體的利益。

②剩余收益。剩余收益的主要優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策。

采用剩余收益指標(biāo)還有一個(gè)好處,就是允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)調(diào)整資本成本。但是,由于剩余收益指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo),不便于不同部門(mén)之間的比較。因?yàn)橐?guī)模大的部門(mén)更容易獲得較大的剩余收益,而他們的投資效率可能并不高。因此很多企業(yè)在使用這一評(píng)價(jià)指標(biāo),事先建立與每個(gè)部門(mén)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的剩余收益預(yù)算,然后通過(guò)實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)。

③現(xiàn)金回收率。采用現(xiàn)金流量指標(biāo)在一定程度上解決了投資決策的評(píng)估方式和對(duì)投資結(jié)果的評(píng)價(jià)方式之間的矛盾。在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí),最重要的是現(xiàn)金流量。評(píng)估指標(biāo)如凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和回收期等均是利用現(xiàn)金流量計(jì)算的。而在評(píng)價(jià)投資結(jié)果時(shí),重點(diǎn)往往卻轉(zhuǎn)移到了收益或以收益為基礎(chǔ)的衡量指標(biāo)上,例如投資報(bào)酬率、稅后利潤(rùn)等,這兩種評(píng)價(jià)方式之間常常會(huì)產(chǎn)生不一致的結(jié)果。采用現(xiàn)金流量來(lái)評(píng)價(jià)投資結(jié)果是解決矛盾的途徑之一。

在企業(yè)中現(xiàn)金流量指標(biāo)是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的較好的依據(jù),它有利于對(duì)投資項(xiàng)目的再評(píng)估,也為判斷某戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的當(dāng)前及今后的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況提供了準(zhǔn)確的信息。但是,將該指標(biāo)作為責(zé)任中心管理人員的評(píng)價(jià)指標(biāo)缺陷較多。首先一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)部交易如何計(jì)算現(xiàn)金流量。在企業(yè)中,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的管理,對(duì)各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部交易形成的應(yīng)收應(yīng)付賬款是否支付現(xiàn)金往往由總部財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)具體情況來(lái)決定,對(duì)責(zé)任中心管理者來(lái)說(shuō)是不可控因素。其次,以現(xiàn)金為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià),管理人員更容易操縱數(shù)據(jù),如巧妙地控制貨款收回的時(shí)間就可以使預(yù)算與實(shí)際對(duì)比結(jié)果發(fā)生變化,所以一般情況下,現(xiàn)金流量較少用于對(duì)管理者的評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn):

第6篇：企業(yè)管理制度范本范文

關(guān)鍵詞：職技高師 職教師資 培養(yǎng)模式

從我國(guó)高等教育的沿革來(lái)看，地方新建應(yīng)用型本科院校和高職院校成為高等教育大眾化的主力軍。而職業(yè)技術(shù)師范教育正是其中的一支重要力量，擔(dān)負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)高技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者的重任。作為服務(wù)于職業(yè)教育的高等師范院校，江蘇理工學(xué)院在職教師資培訓(xùn)、教育教學(xué)示范及科研創(chuàng)新等方面，開(kāi)展了大量卓有成效的探索，為我國(guó)職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、職教師資培養(yǎng)過(guò)程中面臨的困境

1.職教師資專(zhuān)業(yè)邊緣化問(wèn)題突出。職教師資專(zhuān)業(yè)被邊緣化的傾向明顯。自高校設(shè)立職教師資專(zhuān)業(yè)至今的20余年時(shí)間里，職教師資從未有過(guò)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)代碼。在我國(guó)目前的學(xué)科和學(xué)位管理制度下，只有納入獨(dú)立設(shè)置的學(xué)科目錄才能具有招生和人才培養(yǎng)資格。在最新頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄（2012年）》中，以前很多與其他專(zhuān)業(yè)共享代碼的職教師資專(zhuān)業(yè)也被并入這些專(zhuān)業(yè)中，職教師資專(zhuān)業(yè)失去了獨(dú)立生存的根基，其未來(lái)發(fā)展之路將更加艱辛。

2.職教師資畢業(yè)生進(jìn)入職業(yè)院校任教存在制度。職?，F(xiàn)行的用人體制阻礙著職教師資畢業(yè)生順利進(jìn)入職校。職校為新進(jìn)教師設(shè)立高學(xué)歷門(mén)檻，這一現(xiàn)象在職校教師招聘中較為普遍。職校出于人才結(jié)構(gòu)、科研需求等方面的考慮，出現(xiàn)了抬高職業(yè)院校入職“門(mén)檻”的現(xiàn)象，許多專(zhuān)業(yè)教師崗位要求具有研究生學(xué)歷。目前我國(guó)職教師資培養(yǎng)的主流層次是本科，這樣的做法無(wú)疑使大部分職教師資畢業(yè)生被拒之門(mén)外，被迫選擇其他職業(yè)。

3.培養(yǎng)目標(biāo)的定位存在不足和課程結(jié)構(gòu)缺乏特性。在實(shí)踐中，由于培養(yǎng)實(shí)踐、培養(yǎng)條件等方面的限制，職教師資的培養(yǎng)往往不盡如人意：學(xué)術(shù)上不如普通本科學(xué)生，技術(shù)上不如高職學(xué)生，師范性不如普通師范本科生。另一方面，從培養(yǎng)模式上看，職教師資培養(yǎng)工作最初一直沿襲普通師范教育的培養(yǎng)模式，其專(zhuān)業(yè)課程傾向于學(xué)術(shù)性，過(guò)分追求學(xué)科的系統(tǒng)性，注重內(nèi)容的專(zhuān)、精、深，而且大多是課堂理論學(xué)習(xí)，忽視了應(yīng)用性和實(shí)踐性的技術(shù)知識(shí)，使“技能”培養(yǎng)在職教師資人才培養(yǎng)體系中不突出。

4.以學(xué)校為主的本位培養(yǎng)模式不夠科學(xué)。由于職教師資的培養(yǎng)模式依舊采取以學(xué)校為主的本位培養(yǎng)模式，主要表現(xiàn)為，學(xué)生完成學(xué)業(yè)的絕大部分時(shí)間被大學(xué)課堂的理論學(xué)習(xí)占用了，而到企業(yè)、職校實(shí)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較短，造成了很多新教師上崗前缺少在實(shí)際工作場(chǎng)景中的訓(xùn)練，對(duì)自己即將工作的環(huán)境、工作性質(zhì)知之甚少，難以保證教學(xué)質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，更不要奢談在從教中發(fā)揮“雙師型”職教師資的作用。

二、探索與嘗試：以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式為核心

1.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式――“3332”模式的探索。有學(xué)者指出，“人才培養(yǎng)模式建立在一定人才培養(yǎng)思想或理論基礎(chǔ)之上，是對(duì)人才培養(yǎng)思想或理論的應(yīng)用化、具體化、操作化?！比瞬排囵B(yǎng)模式在一定程度上具有可操作性和示范效應(yīng)。建校以來(lái)，我們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)主要采用定向教師培訓(xùn)模式。這種培養(yǎng)模式突顯了人才的應(yīng)用性導(dǎo)向，并結(jié)合目標(biāo)管理的方式實(shí)施。學(xué)生在入學(xué)之初即確定職教師資的培養(yǎng)目標(biāo)，一般要求在三到四年內(nèi)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論課程和教育學(xué)相關(guān)課程，畢業(yè)后分配到職業(yè)學(xué)校直接從事教學(xué)工作。這種“窄口徑”、“批量化”的目標(biāo)培養(yǎng)模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了積極作用。但隨著職業(yè)教育的快速發(fā)展和職教師資“雙師型”特征的要求越來(lái)越強(qiáng)，單一的目標(biāo)培養(yǎng)模式已難以滿(mǎn)足高職院校的用人需求。通過(guò)我們不斷努力，探索出了由三大實(shí)踐教學(xué)模塊、三大實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地、三種證書(shū)的實(shí)踐教學(xué)評(píng)價(jià)體系、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和在職培訓(xùn)雙向聯(lián)動(dòng)的“3332”人才培養(yǎng)新模式。三大實(shí)踐教學(xué)模塊是指，（1）通用實(shí)踐模塊包含書(shū)法、普通話(huà)訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練等內(nèi)容；（2）專(zhuān)業(yè)技能實(shí)踐模塊包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、科技競(jìng)賽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)模塊等；（3）教育實(shí)踐模塊包括微格教學(xué)訓(xùn)練、心理教育能力實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)訓(xùn)練、師范生技能比賽、職業(yè)學(xué)校教學(xué)實(shí)習(xí)等。三大實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地包括校內(nèi)技能實(shí)訓(xùn)基地、校―企專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地和校―校教學(xué)技能實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。學(xué)術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)技能和教師教育能力分別通過(guò)學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)證書(shū)、教師資格證書(shū)來(lái)評(píng)價(jià)。將專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相整合，達(dá)到專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與在職培訓(xùn)的雙向聯(lián)動(dòng)。

2.實(shí)施辦學(xué)試點(diǎn)工程，提升人才培養(yǎng)層次。技能人才、緊缺人才的市場(chǎng)需求越來(lái)越高，但教師在數(shù)量和質(zhì)量上還難以滿(mǎn)足職業(yè)教育快速發(fā)展的需要。我們建議政府支持建立一批職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)的“改革試點(diǎn)”院校。繼在全日制普通本科院校中實(shí)施“211”和“985”工程后，我國(guó)又實(shí)施了“國(guó)家百所示范性高職院?！?，建構(gòu)了一個(gè)層次清晰、結(jié)構(gòu)分明的的大眾化高等教育系統(tǒng)。馬丁?特羅教授認(rèn)為，高等教育大眾化階段并不排斥精英教育。相反，精英教育的水平會(huì)進(jìn)一步提升。根據(jù)這一內(nèi)涵和我國(guó)高等教育的發(fā)展需求，我們認(rèn)為國(guó)家應(yīng)在地方新建本科院校中也考慮建設(shè)一批“精英型”試點(diǎn)院校。職教師資培養(yǎng)培訓(xùn)模式的高學(xué)歷趨勢(shì)已經(jīng)初見(jiàn)端倪，所以獨(dú)立設(shè)置職技高師應(yīng)該提高職教師資培養(yǎng)層次，積極探索研究生教育的職教師資培養(yǎng)模式。職教師資研究生教育作為以應(yīng)用性、實(shí)踐性導(dǎo)向的高水平學(xué)位教育，應(yīng)立足于專(zhuān)業(yè)型碩士研究生培養(yǎng)層次，并在此基礎(chǔ)之上逐漸擴(kuò)大規(guī)模和影響力，形成完善的、應(yīng)用型的職教師資人才培養(yǎng)體系。

3.建立以綜合職業(yè)能力為核心的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。建立健全綜合職業(yè)能力為導(dǎo)向的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，是保證和檢驗(yàn)人才培訓(xùn)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。它包括以能力為核心的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也覆蓋教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。提高教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系應(yīng)注意三個(gè)方面：一是各個(gè)教學(xué)指標(biāo)要圍繞職教師資能力進(jìn)行分解；二是確保職教師資在教學(xué)中的主動(dòng)性和主體性；三是要注意評(píng)價(jià)方式的多樣性和靈活性。實(shí)施教學(xué)評(píng)價(jià)的目的不僅在于保證教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師發(fā)展，同時(shí)也服務(wù)于大學(xué)的組織發(fā)展和整個(gè)職教事業(yè)的發(fā)展。反觀當(dāng)下的教師評(píng)價(jià)中存在著明顯“重科研、輕教學(xué)”的現(xiàn)象。大學(xué)一方面重視教師的科研產(chǎn)出，輔之以量化方式進(jìn)行“獎(jiǎng)懲性”評(píng)價(jià)，科研評(píng)價(jià)成為涉及晉升和聘任等環(huán)節(jié)的核心要素；另一方面，教學(xué)評(píng)價(jià)被弱化為“達(dá)標(biāo)性”評(píng)價(jià)，教學(xué)成績(jī)?cè)诼毞Q(chēng)評(píng)定中的重要性遠(yuǎn)遜于科研成果。關(guān)注教師教學(xué)和及其評(píng)價(jià)能將學(xué)校辦學(xué)的重點(diǎn)重新回歸到教學(xué)之中，保障人才培養(yǎng)的生命線(xiàn)。

4.開(kāi)展覆蓋主要專(zhuān)業(yè)大類(lèi)和主要文化課程的多渠道、多形式的培訓(xùn)。教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展是教師“不斷成長(zhǎng)、不斷接受新知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中教師通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、反思和探究來(lái)拓寬其專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵、提高專(zhuān)業(yè)水平，從而達(dá)至專(zhuān)業(yè)成熟的境界”。需要指出的是，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，包括從職前培養(yǎng)、新任教師培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，直到教師生涯截止的整個(gè)過(guò)程。發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視職教師資的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的體系化和系統(tǒng)性。德國(guó)職教師資教育研究表明，一種新形式的出現(xiàn)推動(dòng)了職教師資的教育發(fā)展，這種形式的組織，是在一個(gè)新的教學(xué)體系的基礎(chǔ)上，將技術(shù)、教育、培訓(xùn)和工作之間相結(jié)合，將工作過(guò)程的區(qū)域和不同的專(zhuān)業(yè)背景下，在社會(huì)技術(shù)發(fā)展中培養(yǎng)教師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能作為這種專(zhuān)業(yè)化課程的目標(biāo)。針對(duì)我國(guó)職教師資培訓(xùn)，在職教師資培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上需要進(jìn)一步創(chuàng)新，使培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)基本涵蓋職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)大類(lèi)，為更多的專(zhuān)業(yè)教師提供接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。除了教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法的訓(xùn)練，更重要的是讓他們了解現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和過(guò)程，以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度、用人要求和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的變化等。

5.嘗試構(gòu)建政府、高校、企業(yè)、職業(yè)院?！八奈灰惑w”的職教師資協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式。建設(shè)合格的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是解決職教師資的基礎(chǔ)性工作。要按照職業(yè)教育規(guī)律建立師資發(fā)展體系，并在整個(gè)師資養(yǎng)成的體系里始終浸潤(rùn)職業(yè)教育理念。一方面立足于職業(yè)教育類(lèi)型建立自己的師資養(yǎng)育體系，使廣大職技教師在發(fā)展初期就注重學(xué)習(xí)和思考職業(yè)教育的理念，做好“基”的工作；另一方面借鑒學(xué)術(shù)型大學(xué)的人才培養(yǎng)模式，吸納優(yōu)秀人才到職業(yè)教育領(lǐng)域來(lái)實(shí)踐，并在入職前后對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，解決好“調(diào)”的工作。職教師資的養(yǎng)成只靠學(xué)校單獨(dú)完成是難以實(shí)現(xiàn)的，需要各級(jí)政府、行業(yè)企業(yè)、師資培育機(jī)構(gòu)與職業(yè)院校在辦學(xué)、育人、發(fā)展上進(jìn)行合作，探索建立共育、共管和共享合作機(jī)制；建立政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校主體、企業(yè)參與的職教師資培養(yǎng)機(jī)制。

自《職業(yè)教育法》頒布以來(lái)，我國(guó)的職業(yè)教育取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但應(yīng)該看到，在實(shí)踐中，相應(yīng)的法律法規(guī)還有待進(jìn)一步完善，需要不斷適應(yīng)我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的新形勢(shì)、新背景。新制度主義認(rèn)為，制度不僅包括政治組織，而且還包括在人類(lèi)長(zhǎng)期活動(dòng)中形成的習(xí)俗、習(xí)慣、信仰。制度不再是完全獨(dú)立的實(shí)體，而是嵌入各種政治經(jīng)濟(jì)體系中建構(gòu)人際關(guān)系的正式規(guī)則或非正式程序、習(xí)慣和規(guī)范。通過(guò)構(gòu)建政府、高校、企業(yè)、職業(yè)院?！八奈灰惑w”的職教師資協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)模式，為職教師資的培養(yǎng)和發(fā)展搭建了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，形成良好的職業(yè)教育文化。教育主管部門(mén)要改變職業(yè)教育職稱(chēng)評(píng)審本科化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際教學(xué)環(huán)境取向相矛盾的情況，建立和完善高職院校專(zhuān)業(yè)教師的評(píng)價(jià)體系與評(píng)聘制度，將教師的社會(huì)服務(wù)能力納入績(jī)效評(píng)估、職稱(chēng)評(píng)審與聘用，引導(dǎo)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的方向。

（謝芳，1976，10―，女，碩士，漢族，現(xiàn)任職于江蘇理工學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，副教授，研究方向?yàn)榇髮W(xué)生思想政治教育與人才培養(yǎng)。）

參考文獻(xiàn)

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第7篇：企業(yè)管理制度范本范文

工程質(zhì)量的關(guān)鍵又主要來(lái)源于其技術(shù)水平,加強(qiáng)提高施工技術(shù)水平,對(duì)確保提高我國(guó)公路橋梁施工質(zhì)量具有重要意義。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板1我于20--年畢業(yè)于山東省萊蕪礦業(yè)職工大學(xué)計(jì)算機(jī)系。20--年4月分配到新汶礦業(yè)集團(tuán)勘探公司，20--年考入泰安科技大學(xué)函授本科地質(zhì)工程系，20--年底畢業(yè)。

在這工作8年里，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛(ài)本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。

在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實(shí)求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在前面4年里，我虛心的跟著老師學(xué)習(xí)地質(zhì)，是他們讓我明白了作為一名地質(zhì)技術(shù)工作者的責(zé)任，也是他們?yōu)槲掖蛳铝嘶A(chǔ)，讓我學(xué)會(huì)了識(shí)別巖性，劃分地層，地質(zhì)編錄等等，在自己獨(dú)立工作后，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，直到20--年底被集團(tuán)公司聘任為地質(zhì)技術(shù)員。

在從事技術(shù)員這三年來(lái)，所負(fù)責(zé)的有以下地區(qū)及報(bào)告編制，陜西彬縣水文孔3個(gè)，地質(zhì)孔2個(gè)，聊城東阿縣地質(zhì)孔7個(gè)，水文孔1個(gè)，內(nèi)蒙新上海廟橫山堡井口檢查孔主副井各一個(gè)。

新上海廟富城礦斜井1個(gè)，井口檢查孔主副井各1個(gè)，地質(zhì)孔5個(gè)，聊城陽(yáng)谷縣金斗營(yíng)地質(zhì)孔5個(gè)。水文孔1個(gè)。

聊城陽(yáng)谷縣金斗營(yíng)地質(zhì)孔2個(gè)，陽(yáng)谷縣大布鄉(xiāng)水文孔2個(gè)，地質(zhì)孔8個(gè)，張秋縣地質(zhì)孔2個(gè)，內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗水文孔2個(gè)。曾參與上海廟富城礦及橫山堡區(qū)域地質(zhì)報(bào)告編制及陽(yáng)谷縣大布鄉(xiāng)和金斗營(yíng)區(qū)域地質(zhì)報(bào)告編制。

在負(fù)責(zé)這些工程當(dāng)中也會(huì)遇到大大小小不同的難題，尤其是水文孔和井口檢查孔的抽水情況，和地質(zhì)孔遇到的斷層情況。在抽水前要洗井，一直洗到可以看到手掌的紋路，裝瓶子里無(wú)沉淀物了。抽水時(shí)遇到的問(wèn)題之一就是水有時(shí)越抽越渾濁，有時(shí)會(huì)上砂，尤其是抽松散層礫巖段的水，本身看到手掌的紋路，裝瓶子里無(wú)沉淀物了，為什么抽起來(lái)還會(huì)出現(xiàn)這種情況?一般原因有兩個(gè)，一是套管壁還有泥漿，這時(shí)就要提出抽水設(shè)備，在鉆桿下部綁好鐵刷邊洗邊刷。二是如果有砂，那是因?yàn)榈[巖段有部分膠結(jié)并不好，從篩管里出來(lái)砂很正常，一般處理方法是投孔下?lián)粕肮ぞ?，直到撈完為止。以上兩種問(wèn)題，用這樣的方法，再次抽水時(shí)就不會(huì)出現(xiàn)水越抽越渾濁或有砂了。地質(zhì)孔煤系段只要記住各煤層頂板和底板巖性和標(biāo)志層頂板的巖性特征即可，但遇到斷層，尤其是煤系段出現(xiàn)的斷層，現(xiàn)在煤系全取芯，遇到斷層更要取，一直取到巖芯完整，再無(wú)破碎帶或斷層擠壓及斷層角礫情況，這時(shí)候就要靠個(gè)人平時(shí)所看到的巖性特征，來(lái)判斷到了哪一層位了。

今后的工作打算，通過(guò)總結(jié)三年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板2--年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，--年是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系。

一、工作概況

整個(gè)--年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。

--年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)所有21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料計(jì)劃也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車(chē)軌道梁及行車(chē)安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份開(kāi)始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開(kāi)始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開(kāi)始接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在--年的工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因?yàn)閺倪@些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開(kāi)展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行狀況，與施工組長(zhǎng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是因?yàn)閷⒆约赫嬲耐度氲焦こ淌┕み^(guò)程當(dāng)中，我才掌握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說(shuō)苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì)，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來(lái)回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因?yàn)楣ぷ餍枰斨奶斐^(guò)40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長(zhǎng)一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來(lái)，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著，風(fēng)雨無(wú)阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當(dāng)中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計(jì)劃的進(jìn)行處理。因?yàn)樵跒o州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗(yàn)是攀枝花135mw工程，工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了許多的問(wèn)題。對(duì)于自己的不足和錯(cuò)誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應(yīng)對(duì)待它，從自己的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其成為自己的財(cái)富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)也是汽機(jī)隊(duì)青安崗崗長(zhǎng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我用心參與到團(tuán)委的每一次活動(dòng)當(dāng)中，在團(tuán)委的活動(dòng)中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動(dòng)這一塊，我的遺憾是因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ木壒饰茨馨丛杏?jì)劃將汽機(jī)隊(duì)青工的活動(dòng)更多的開(kāi)展起來(lái)，--年汽機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板3首先，我先介紹一下煙臺(tái)萬(wàn)華工程項(xiàng)目的情況，煙臺(tái)萬(wàn)華工程項(xiàng)目部位于煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動(dòng)力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤(pán)柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線(xiàn)和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計(jì)單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠(chéng)設(shè)計(jì)院。十公司在煙臺(tái)萬(wàn)華項(xiàng)目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個(gè)主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個(gè)主項(xiàng)，電氣儀表專(zhuān)業(yè)施工量相當(dāng)大，其中氣化裝置區(qū)已開(kāi)工18個(gè)主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)開(kāi)工8個(gè)主項(xiàng)，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開(kāi)工報(bào)告的編寫(xiě)，材料的提報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)防雷接地、電氣照明、動(dòng)力、火災(zāi)報(bào)警暗配管，以及材料和工程資料的報(bào)驗(yàn)工作。

煙臺(tái)萬(wàn)華項(xiàng)目不同于別的項(xiàng)目，剛來(lái)到項(xiàng)目部的時(shí)候完全不適應(yīng)，其管理模式引進(jìn)杜邦管理模式，對(duì)我們自身及整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)提出了更高的要求，隨著對(duì)萬(wàn)華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴(yán)格要求自己，我都會(huì)提前想到下一個(gè)周所需要做的工作，并提前做好準(zhǔn)備并認(rèn)真做好技術(shù)交底的工作，堅(jiān)持每天至少到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，萬(wàn)華項(xiàng)目材料預(yù)算的提報(bào)采用網(wǎng)上流程，先提報(bào)紙板材料預(yù)算，在提報(bào)網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報(bào)需求計(jì)劃，所需材料需要到OA平臺(tái)的材料庫(kù)里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專(zhuān)業(yè)施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫(kù)里沒(méi)有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計(jì)及采購(gòu)部門(mén)溝通)這給我們帶來(lái)了很大的麻煩，于是我自己建立了一個(gè)物料編碼庫(kù)，把常用的材料的物料編碼自己建立一個(gè)臺(tái)賬，這樣一來(lái)大大節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。

現(xiàn)在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個(gè)人負(fù)責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠(yuǎn)，并且要分別對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計(jì)單位，剛開(kāi)始確實(shí)有些吃不消，于是我每天都制定一個(gè)三天的工作計(jì)劃，把每天的工作寫(xiě)在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項(xiàng)，這樣一來(lái)提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。

2012年很快就要結(jié)束了，感覺(jué)自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)感覺(jué)都能學(xué)到很多新的東西，同時(shí)也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類(lèi)的學(xué)習(xí)班，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，要盡量的輕理論重實(shí)際，把項(xiàng)目上好的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)注意的問(wèn)題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項(xiàng)工作都做成一個(gè)亮點(diǎn)，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評(píng)和指教，我們也會(huì)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項(xiàng)任務(wù)，2013我會(huì)加油的!

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板420--是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的大門(mén)我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個(gè)月我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。

學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。

“細(xì)節(jié)決定成敗”在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會(huì)我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。

做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

二、感想及體會(huì)

1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。

不能老是出錯(cuò)有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)不斷提高工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進(jìn)工作方法提高工作效率減少工作時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有到現(xiàn)在紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤給工作帶來(lái)不必要的麻煩。

以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。質(zhì)量檢驗(yàn)員年終總結(jié)

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因不夠主動(dòng)。

為了以后能更完美的完成工作我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

自從走出校門(mén)之后踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)什么都是困難經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

20--年的結(jié)束20--年的到來(lái)是開(kāi)端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實(shí)踐不斷提升自我不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng)......

工程項(xiàng)目技術(shù)個(gè)人總結(jié)模板5時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)到----一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能?chē)?yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿(mǎn)意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問(wèn)題。